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一年來，我們把深入學習三個代表重要思想作為重中之重，以公司跨越式發(fā)展為奮斗目標。振奮精神，堅定信心，堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁的正面宣傳為主，做促進改革發(fā)展工作、做展示黨的形象、做維護企業(yè)穩(wěn)定的工作。把員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好、以“超越今天”的企業(yè)精神，團結拼博、開拓進取，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了公司跨越式發(fā)展。銷售額由*年1900萬元、*年4100萬元、發(fā)展到*年實現(xiàn)銷售收入5626萬元，三年邁了三大步，今年又上新臺階。下面將有關情況匯報如下：

一、謀求效益的最大化是漢高黨支部工作永恒的主題。

同志指出，總結我們黨七十多年的歷史，可以得出一個重要的結論，這就是，我們黨所以贏得人民的擁護，是因為我們黨作為中國工人階級的先鋒隊，在革命、建設、改革的各個歷史時期，總是代表著中國先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表著中國文化的前進方向，代表著中國最廣大人民的根本利益。一年來，我們牢記黨是代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求的，黨的一切工作，歸根到底都是為了解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，黨的一切方針政策都要最終促進社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，長春漢高黨支部正是把這種思想融入全體員工的心中，時刻遵循發(fā)展是硬道理，努力發(fā)展生產(chǎn)，謀求效益最大化。帶領全體員工努力拼博、全年實現(xiàn)產(chǎn)量2800噸，比去年增加了41%；實現(xiàn)產(chǎn)值6050萬元，比去年增加了46%；銷售收入實現(xiàn)5626萬元，比去年提高了36%；實現(xiàn)利稅1180萬元，比去年提高了14%，人均利潤16萬元。年輕的漢高，在黨支部書記周紀風同志的帶領下、利用不到兩年半的時間，將長春漢高中外雙方投資全部收回。投資回報率年達到47%。中共吉林省委主辦的黨員之友分別在*年10月刊、11月刊兩次報道了長春漢高表面技術有限公司的成長、發(fā)展成果與事跡。同時報道了長春漢高表面技術有限公司黨支部書記周紀風同志的先進事跡。

二、維護擴大市場份額、是謀求效益最大化的保證

面臨當前激烈的市場竟爭，我們認識到銷售工作是我們企業(yè)的重中之重，占有多少市場份額是直接關系企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此我們有意識的強化銷售人員的市場意識，把新市場開發(fā)提到重要的工作日程上來。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在銷售一線為員工做出了表率。超額的完成了全年的銷售任務。為完成此任務，他們放棄了休息時間、放棄了節(jié)、假日。為公司的銷售工作整天的奔波著。共產(chǎn)黨員洪溢良同志、馬小平同志，馬敬拄同志連婚假都沒有休完就投入到緊張的銷售、與新市場開發(fā)工作中去。在他們的努力下，*年我們實現(xiàn)了青島汽車廠絮凝劑的正式供貨，哈飛玻璃膠由成為正式供應商，實現(xiàn)三友汽車廠PVC正式供貨、長春順華預處理和車身廠PVC底涂供貨。*年新市場開發(fā)實現(xiàn)銷售收入500多萬元。共產(chǎn)黨員張義偉同志在銷售工作上想方設法、積極的開辟新的市場，擴大銷售額，到目前為止該同志已完成銷售額兩千多萬元，在中國漢高銷售會議上被上海漢高總部評為銷售狀元，獲得重獎。除此之外，我們正在重點跟蹤的新項目有；一汽轎車--馬自達項目；一汽轎車--豐田項目；華晨--寶馬項目等。這些新的合作項目，如果我們能夠獲得產(chǎn)品份額，都將會為我們增加可觀的銷售收入。為實現(xiàn)長春漢高三年規(guī)劃，為*年實現(xiàn)產(chǎn)值八千萬元目標，奠定良好的基礎。

三、建立強有力的質(zhì)量管理體系、是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎

*年11月我們通過了德國汽車工業(yè)聯(lián)合會VDA6.1和美國三大汽車公司QS9000質(zhì)量體系標準。一年來，我們?nèi)尕瀼芈鋵峍DA6.1、QS9000及ISQ9001質(zhì)量體系標準，結合實際全面實施質(zhì)量體系管理；完善車間管理制度并制定車間崗位安全制度；同時為了激勵員工，開展每月的優(yōu)秀員工評比活動，對優(yōu)秀的員工予以獎勵，充分調(diào)動了員工的積極性，全年車間按工藝要求生產(chǎn)無重大事故發(fā)生。共產(chǎn)黨員生產(chǎn)部主管吳貴江同志、帶領機電人員認真的貫徹質(zhì)量體系要求，有效的設備維護。使生產(chǎn)設備無停產(chǎn)大修現(xiàn)象發(fā)生，順利完成了歷年來創(chuàng)記錄的生產(chǎn)任務。在全面落實質(zhì)量體系管理的同時，我們順利通過了德國DQS公司對我公司VDA6.1、QS9000的復審，并得到審核員的高度評價，公司整體對體系的理解、落實、實施方面給與了充分的肯定。長春漢高高速發(fā)展的同時，也倍受省外貿(mào)廳、省計委、省經(jīng)委的重視。他們將長春漢高企業(yè)概況收入吉林投資指南中，在香港、省政府主辦的“香港----吉林友誼周”活動，省政府友誼周代表團在開展高層交流、經(jīng)貿(mào)洽談、吉林----香港合作發(fā)展論壇，洪虎省長向與會佳賓贈送的“吉林投資指南”。就有長春漢高企業(yè)概況。為宣傳長春漢高，為使長春漢高走向世界，擴大企業(yè)知名度創(chuàng)造了難得的機會。

四、企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高人員素質(zhì)是最重要的。

十六大報告指出二十一世紀頭二十年我們黨的主要目標是帶領全國各族人民達到小康生活水平。企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須全面提高員工素質(zhì)，長春漢高黨支部正是基于這種考慮，結合企業(yè)員工管理能力評估結果，讓參評人員了解團隊的優(yōu)勢與劣勢，及自己與團隊其他人的差異，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了企業(yè)的跨越式發(fā)展，根據(jù)評估結果，我們開展了題目為長春漢高明日工程培訓-----既新世紀領導人培訓，我們決定利用1年半至2年時間，對公司管理層進行全面的培訓，委托漢高人力資源部總監(jiān)負責。旨在幫助管理人員和潛力員工加強對基本管理能力的理解；掌握管理上的基本技巧、溝通技巧、改善行為方式、形成良好的工作習慣，提高工作效率。通過第一次培訓，使大家認識到，只有在相互信任的基礎上進行團隊合作，才可以獲得成功并使個人有滿足感。如果我們要求員工自覺的承擔責任、并在工作中取得成果，那么我們就一定要用積極的態(tài)度對待員工并相信他們的能力。這種信任是以漢高一致的精神和行為準則為基礎而建立的。團隊的每一個成員必須了解達到目標的最佳方案、當需要變革時，大家要達成共識。經(jīng)常的檢查有助于提高工作質(zhì)量和效率。主管與員工應進行定期的對話，從而使每一位員工了解個人及團隊所做出的成績以及他們的價值。我們在一起共事，必須坦誠的進行交流。我們交流應該具體客觀、開誠布公的溝通，排除公司里人與人之間和主管與員工之間的隔閡。需要解決問題時每個人都應該直言不諱。建立同理心、設身處地了解事實真相，以他人的眼光看待世界，不持成見去偏聽片信。要用積極的視鏡看待問題，要換位思考，要考慮對方的利益。相信我們只要做到這一點，員工是會心甘情愿的與我們同甘苦、共患難的。為了與國際接軌、為了與外國人交流、學習。我們利用下班業(yè)余時間，每周兩次開展初級英語培訓，受到員工的歡迎，實踐證明，只要我們正確的引導員工，為他們創(chuàng)造條件，員工學習的積極性是非常高漲的，求學的熱情是濃厚的，員工的上進心是應該得到尊重的。知識是學無止境的。

五、團隊的榮譽、企業(yè)的文化是全體員工表現(xiàn)的特征

——在吉糧集團獻血日活動中，長春漢高員工積極報名踴躍參加。報名人數(shù)是獻血人數(shù)的六倍。預備黨員馬小平同志，正在籌備婚禮準備當新郎官，獻血活動他聽說后積極報名，在血站公司獻血名額僅剩一個時，他迫切要求、積極向前，可以說是搶到了這個名額、在血站被傳為佳話，體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的覺悟和模范作用。

——在為慈善機構捐款活動中，漢高員工積極響應、人人參加，共捐款3900元正。

——我們堅持周五培訓日活動，提高員工的思想、業(yè)務、技術、及素質(zhì)能力。取得明顯的效果。

——我們堅持與員工對話制度。

——全年進行了兩次員工滿意度調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括；人際關系、員工福利、工作條件、激勵制度等。員工充分發(fā)表看法并向公司管理等多方面提出了自己中肯的建議。管理層利用休息時間專門召開會議對調(diào)查結果逐一討論，逐一落實，不僅為今后的管理提供了標尺和依據(jù)，也增強了公司員工的主人翁責任感，普通員工與管理層人員有效的溝通，增強了公司的團隊凝聚力。

——我們適時的調(diào)整組織結構、激勵員工奮發(fā)努力，管理層真正作到能上能下。黨員起到了表率作用。

——目前公司員工精神振奮、自覺的維護企業(yè)的形象，努力的為客戶服務，想客戶之所想、急客戶之所急，滿足客戶的需要是長春漢高員工的天職。這種意識在長春漢高員工的心中已經(jīng)樹立起來。是第一位的，是不可改變的。

——員工維護公司，公司為員工著想。周書記經(jīng)常講：“要讓客戶滿意，首先要讓員工滿意。”我們時刻都在這樣做，受到了員工的信賴。

——公司風氣正、學習空氣濃。員工沒有遲到的、沒有早退的、沒有吵架的。沒有閑人，每人都在緊張的工作。沒有練習的。

總之，長春漢高黨支部決心在公司黨委的正確領導下，在新的年度里。我們決心帶領全體員工，結合實際深入的學習、貫徹十六大精神，進一步提高管理人員素質(zhì)，按計劃全年度開展“長春漢高明日工程---即新世紀領導人培訓”，加強對工會的領導，做好員工的思想工作，激發(fā)員工的工作熱情，為完成企業(yè)的年度目標保駕護航。繼續(xù)搞好員工滿意度調(diào)查工作，解決員工的實際困難，做員工的貼心人?！耙恍囊灰飧闵a(chǎn)，全心全意求發(fā)展?！?年目標實現(xiàn)銷售收入6280萬元。為實現(xiàn)長春漢高的三年規(guī)劃，力爭*年實現(xiàn)產(chǎn)值八千萬元，用實際行動回報股東、回報公司。