導語：要當學習實踐科學發(fā)展觀的排頭兵一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新時期、新要求賦予了黨組織新的時代內涵，要堅持用科學發(fā)展觀的理念和方法去謀劃組織工作，用科學發(fā)展觀引領組織工作創(chuàng)新，把科學發(fā)展觀落實到組織工作的方方面面，為經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。

一、以制定符合科學發(fā)展的決策、謀劃為目標，在指導思想上由側重當前向著眼長遠、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展轉變

組織部門承擔著為科學發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才的重任。在組織工作的決策、謀劃上就要深入貫徹落實、體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求，必須牢固樹立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的理念，把組織工作當作一項系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌兼顧組織工作的各項內容，綜合考慮各方面情況，做到既突出重點又整體推進，使組織工作的各個要素相互協(xié)調、相互促進。要創(chuàng)新科學的選人用人機制、考核評價機制和基層黨建工作機制，創(chuàng)造更加貼近實際的工作載體，把科學發(fā)展觀的要求落實到組織工作的各個環(huán)節(jié)中，切實做到干部選的準不準用科學發(fā)展觀來評判，班子戰(zhàn)斗力強不強用科學發(fā)展觀來衡量，工作考核實不實用科學發(fā)展觀來檢驗。要以人為本，把促進人的發(fā)展和依靠人謀發(fā)展作為組織工作的著力點，充分調動廣大黨員、干部和各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、以建設發(fā)展型領導班子、打造高素質的干部隊伍為重點，干部工作由伯樂選人向機制選人轉變

各級領導班子和干部，是落實科學發(fā)展觀的具體組織者、推動者和實踐者。要圍繞發(fā)展配班子、圍繞發(fā)展用干部、圍繞發(fā)展聚人才，注重選拔那些在學習領會科學發(fā)展觀上有真才實學、在貫徹落實科學發(fā)展觀上能真抓實干的干部。要著眼于全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，以建立完善后備干部庫為重點，創(chuàng)新科級后備干部選拔培養(yǎng)新機制，規(guī)范干部選拔任用初始提名權，實行“兩定、一推、一述職、一公示”制度（兩定，即基層黨組織民主推薦前研究確定科級后備干部初步人選，基層黨組織民主推薦后研究確定科級后備干部建議人選；一推，即對科級后備干部初步人選進行民主推薦；一述職，即組織科級后備干部初步人選進行公開述職；一公示，即對科級后備干部考察對象進行公示，公示期滿后經區(qū)委常委會、區(qū)委組織部部務會研究，正式確定為科級后備干部，納入區(qū)科級后備干部庫）；建立婦女干部、非黨干部、年輕干部、選調生干部庫，制定全區(qū)股級干部管理辦法，促使干部管理工作的制度化、規(guī)范化、科學化。要按照建設發(fā)展型領導班子要求，對后備干部實行動態(tài)管理，根據(jù)工作情況適時進行調整補充，科級干部原則上必須從后備干部中提拔，有效解決拉票問題和后備干部備而不用問題，形成優(yōu)秀干部——后備干部——領導干部科學規(guī)范的選拔用人機制。要建立健全干部監(jiān)督體系，通過聘請監(jiān)督員、設立反饋卡等措施，充分發(fā)揮居住地、村或社區(qū)居委會等基層黨組織作用，加強對領導干部八小時之外的監(jiān)督，多層次、全方位地加強對干部的監(jiān)督制約。

三、以建設具有科學發(fā)展觀的黨組織、培養(yǎng)踐行科學發(fā)展觀的黨員隊伍為出發(fā)點，基層黨建由自上而下的目標管理向突出重點、強化創(chuàng)新轉變

要堅持用科學發(fā)展觀指導和衡量黨建工作，把基層黨建述職與考核結合起來，健全黨建工作考核評價機制，注重考核黨建工作實效，注重考核干部群眾對黨建工作的公認度和滿意度。要尊重黨員主體地位，全面推行農村黨建“三述三推”工作機制（即：建立農村黨支部書記黨建專項述職制度，推行支部書記待崗制；建立村委會主任向同級黨組織、全體黨員和村民代表述職制度，推行村委會主任問責制；建立黨員向支部大會述職制度，推行農村黨員公開承諾制），積極探索實施區(qū)直單位黨建專項述職制度，初步建立橫向到邊、縱向到底的黨員述職履職網絡體系。要根據(jù)新形勢、新特點，遵循黨組織設置與經濟社會結構變革相結合，按照全面協(xié)調可持續(xù)、有利于促進經濟社會發(fā)展的原則，不斷擴大黨組織覆蓋面，做到哪里有黨員，哪里就有黨組織，哪里有黨組織，哪里就有健全的組織生活和堅強的戰(zhàn)斗力。要按照科學發(fā)展觀的要求，認真研究制定發(fā)展黨員工作規(guī)劃，注重提高新黨員質量，優(yōu)化黨員隊伍結構，使黨員隊伍做到全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。要積極推行黨員責任化管理，建立黨員黨性定期分析制度，健全讓黨員經常受教育、永葆先進性長效機制。要增強黨組織的親和力，探索建立黨內關愛機制，讓黨員不僅有義務、有責任、有奉獻，也有權利、有溫暖、有榮譽，激發(fā)他們的工作和創(chuàng)業(yè)熱情。全面協(xié)調，分類指導。通過提供資金、技術、人才等信息、建立綠色通道和銷售渠道等形式，搭建黨員創(chuàng)業(yè)平臺，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型黨員；通過遠程教育、邀請專家講課等方式，強化技術培訓，培養(yǎng)家園型黨員。要關心愛護老干部、老黨員和困難黨員的生產生活，通過提供就業(yè)平臺，實施結對幫扶、過節(jié)走訪慰問等形式，健全救助機制，關心弱勢黨員。

四、以建立完善符合科學發(fā)展觀要求的干部考核激勵機制為落腳點，干部考核由年終結果考核向全年過程考核、重點工作考核、強化考核結果運用轉變

科學地考核和衡量干部工作實績，是激活干部堅持科學發(fā)展觀的內在動力。要按科學發(fā)展觀的要求，在突出考察干部德才素質和工作實績的基礎上對干部考評各個環(huán)節(jié)的結果進行綜合分析，全面、客觀地反映干部的工作實績，辯證地、深入地認識和評價干部。在目標設置上充分體現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展理念，突出區(qū)委、區(qū)政府重點工作，將循環(huán)經濟、社會保障、節(jié)能減排、改善民生等項目列入考核內容，加大考核權重，克服“唯GDP”的思想障礙，探索建立“三位一體”考核機制（即以單位日常自考為基礎，職能部門專業(yè)考核為參考，組織部門綜合考核與日常考核為基本依據(jù)）和“四位一體”評價機制（即在擴大民主上下功夫，在根據(jù)業(yè)務主管部門、區(qū)級主管領導的評價反映、考核組初評意見的基礎上，結合組織部門日常考核情況評價定檔），提高考核評價的全面性、準確性、科學性。要加大考核結果運用力度，把落實科學發(fā)展觀的實際成效作為選拔干部、配備班子的根本標準和基本依據(jù)，真正把那些自覺堅持科學發(fā)展、善于領導科學發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到各級領導崗位上來。同時，要充分發(fā)揮考核結果的教育導向作用，開好考核結果分析座談會，有針對性地促進干部整改提高，真正使考核評價成為激勵干部建功立業(yè)、學習實踐科學發(fā)展觀的重要措施。