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二O*年，是我們工作極不平凡的一年，我們面臨特大地震災(zāi)害的艱難局面，我們經(jīng)歷了前所未有的嚴峻考驗。在過去的一年里，我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和指導(dǎo)下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實踐科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的“十七大”精神，認真落實市第六次黨代會精神，落實國家關(guān)于發(fā)展散裝水泥和禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的方針政策，團結(jié)廣大干部職工，克服“5.12”特大地震帶來的巨大困難和影響，認真改變工作作風，積極開展“重基層、抓基礎(chǔ)”的活動，求真務(wù)實，扎實工作。使我市散裝水泥和預(yù)拌混凝土的工作得以健康順利的發(fā)展，推廣散裝水泥和預(yù)拌混凝土工作再創(chuàng)新高?，F(xiàn)將20*年的工作總結(jié)如下：

一、年度各項工作完成情況：

截至10月底，我市推廣銷售使用散裝水泥2*萬噸，完成年度自定目標200萬噸的104％，較去年同期152.4萬噸增長56.4萬噸，增長率為26.73％；散裝率為52.5％，比去年45％增加7.5個百分點；推廣預(yù)拌混凝土64.5萬立方米，完成年度目標60萬立方米的107.5％；較去年同期20.5萬立方米增加了44萬立方米，增長率為68.22%，城市規(guī)劃區(qū)建筑施工現(xiàn)場“禁現(xiàn)率”達到96％；專項資金入庫76萬元，完成率為152％。為我市創(chuàng)建文明、衛(wèi)生、和諧的社會環(huán)境，作出了應(yīng)有的貢獻。

二、積極參加抗震救災(zāi)工作

地震以來，我辦全體職工，立足本職，堅守工作崗位，24小時輪流值班制度，做到隨叫隨到，自覺服從局里指揮部的安排。無論是負責接送專家到市區(qū)及綿竹、漢旺、什邡各重災(zāi)區(qū)察看災(zāi)情、了解經(jīng)濟損失情況、評估受損房屋。還是負責到火車南站接送河北來我市搶險救災(zāi)的人員和大型機械設(shè)備；無論是配合局指揮部為外地來支援災(zāi)區(qū)的專家們搭建帳篷，還是為綿竹、什邡災(zāi)區(qū)運送救災(zāi)物質(zhì)，我們都毫無怨言，積極認真，千方百計克服困難去完成。

為了表達對災(zāi)區(qū)群眾的關(guān)愛，我辦全體職工，先后到我市的幾家受災(zāi)較重的水泥生產(chǎn)企業(yè)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，慰問企業(yè)員工，了解企業(yè)受災(zāi)情況，鼓勵企業(yè)樹立信心，抗災(zāi)救災(zāi)，爭取早日恢復(fù)生產(chǎn)。我辦職工還利用各種方式，通過不同渠道，主動參加了志愿者活動，攜帶牛奶、饅頭、礦泉水等食物，先后到綿竹的玉泉、廣濟、土門、九龍、遵道重災(zāi)區(qū)，為受災(zāi)群眾送去急需食物，向災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物。

我辦全體黨員、職工還積極參加了局里組織的抗震救災(zāi)、捐款獻愛心活動和繳納“特殊黨費”的活動，每個職工都向災(zāi)區(qū)群眾捐了款，每個黨員主動繳納了“特殊黨費”。

為了落實黨中央、國務(wù)院重要指示：全力以赴，搶建活動板房，在較短的實間內(nèi)把受災(zāi)的群眾安置好。這是抗震救災(zāi)工作的當務(wù)之急。根據(jù)局指揮部的部署，我辦接受了向綿竹、什邡災(zāi)區(qū)搶建活動板房緊急提供預(yù)拌混凝土的協(xié)調(diào)任務(wù)。要在短時間內(nèi)大批量向災(zāi)區(qū)提供預(yù)拌混凝土，這對于我市僅有的4個攪拌站來說，面臨很多困難。一是時間緊、任務(wù)重、面積寬、用量大，二是生產(chǎn)企業(yè)原材料緊缺、運輸距離較遠、全市運力不足、道路泥濘艱難等。然而，為了使這項工作盡快落實，我辦全體職工，不顧烈日和雷雨，不顧饑俄和疲勞，整天頻繁奔波于攪拌站和施工現(xiàn)場。為保障預(yù)拌混凝土的供應(yīng)，我們分別在各攪拌站安排專人值班，現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)并解決混凝土生產(chǎn)和運輸過程中的矛盾和糾紛，確保24小時施工作業(yè)的混凝土需要。為解決預(yù)拌混凝土運力不足，我們先后協(xié)助攪拌站在外地不惜高價租借了40多輛攪拌運輸車，又從江蘇省援建處借調(diào)了20輛，使我市攪拌運輸車總量達120多輛，日運力可達9000多立方米；為解決水泥緊缺，我們積極向市局指揮部請示、向省建設(shè)廳請求給予支援，通過各種渠道先后從重慶、內(nèi)江、合川以及湖南等地聯(lián)系水泥，并為水泥運輸車輛辦好入川、入市的通行手續(xù)，為駛進我市的各地水泥車輛打開綠色通道；為解決預(yù)拌混凝土及時供應(yīng)，我們一方面加強供應(yīng)方與施工方、援建方的計劃銜接，另一方面要求各攪拌站24小時不停機攪拌，工作人員和駕駛員輪班作業(yè)，做到人員超時限工作，生產(chǎn)超常規(guī)安排，設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)。全力以赴保障現(xiàn)場施工及時用上預(yù)拌混凝土；為解決災(zāi)區(qū)與攪拌站運距太遠的矛盾，我們特事特辦，經(jīng)請示后允許當?shù)赜袟l件的企業(yè)和個人建立移動攪拌站，實施現(xiàn)場攪拌；為解決攪拌運輸車不能到達的偏遠災(zāi)區(qū)，我們積極建議施工單位就地取材，在板房地面先鋪設(shè)頁巖磚，再加水泥砂漿找平替代混凝土，這樣，即節(jié)約了資金，又加快了速度；針對個別攪拌站受停電的影響，我們多次與供電系統(tǒng)協(xié)調(diào)，要求他們無論在什么情況下，都要首先保證攪拌站的電源暢通；為解決攪拌站的資金周轉(zhuǎn)問題，我們曾多次給市指揮部報告情況，督促各縣（市、區(qū)）相關(guān)部門及時為預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)撥付了近千萬元的貨款；考慮到災(zāi)區(qū)臨時建設(shè)和以后大規(guī)模重建的不同特點，我們建議各地區(qū)要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況和施工特點，盡快建設(shè)固定混凝土攪拌站，由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)水泥和沙石的供應(yīng)，并加強質(zhì)量和安全的監(jiān)管，以加快活動板房的搶建進度。6月6日夜里，一場大雨，活動板房施工現(xiàn)場的道路一片泥濘，好幾輛沉重的混凝土運輸車深陷泥中，我辦的工作人員堅持與駕駛員和施工單位一起想辦法、出主意，最后通過指揮部調(diào)派部隊的軍車，整整忙碌了一個通宵，才將陷在爛泥中的車輛拖了出來，從而保證了第二天的正常施工。

在抗震救災(zāi)，重建家園的工作中，我辦全體干部職工心想災(zāi)區(qū)、情系災(zāi)區(qū)，懷著對工作負責，對災(zāi)區(qū)群眾負責的高度責任感和使命感，踏踏實實的工作。個別職工患有嚴重的高血壓、高脂血、腰疾勞損和心源性浮腫等疾病，仍然帶病堅持奮戰(zhàn)在第一線，他們面對疾病不在乎、面對困難不退縮、面對委屈不泄氣、面對饑渴不埋怨、面對壓力不氣餒。決心以抗震救災(zāi)英雄為榜樣，不怕困難，迎難而上，堅守崗位，立足本職，為奪取抗震救災(zāi)工作的全面勝利作出應(yīng)有的奉獻。

在抗震救災(zāi)工作中我們積極編撰工作簡訊6篇，其中：在市黨政網(wǎng)發(fā)表4篇，在《*日報》刊登一篇，在《中國建材報》刊登一篇。

三、認真做好商品混凝土的推廣和政策宣傳工作

發(fā)展散裝水泥，積極推廣使用商品混凝土，已經(jīng)不再是新生事物了。通過我市兩年多來商品混凝土的推廣使用情況來看，商品混凝土已經(jīng)在環(huán)境保護、資源節(jié)約、提高進度、加快發(fā)展等方面，彰顯出了極大的優(yōu)越性，也越來越被人們所接受。到目前為止，我市（含各縣、市）已經(jīng)建立商品混凝土攪拌站8家（建發(fā)、興業(yè)、廣深、宗盛、中江、孝泉、新市、金輪），其中有4家在順利運作，另4家在試運行。年生產(chǎn)量為300萬立方米。另已批準正在籌建的還有4家（綿竹市2家、羅江1家、什邡1家）。12家攪拌站累計年生產(chǎn)能力將達到500萬立方米。為了使各縣（市、區(qū)）的商品混凝土推廣工作能順利的開展，經(jīng)過我們協(xié)調(diào)宣傳，中江縣、綿竹市政府已出臺了具體實施發(fā)展商品混凝土的《政府令》。為本地區(qū)商品混凝土的推廣和發(fā)展提供了強有力的政策保障。

然而，推廣發(fā)展商品混凝土并不是一帆風順的，仍然有一部分企業(yè)和個人對此心有余悸，他們對發(fā)展散裝水泥和使用預(yù)拌混凝土的意義認識不足，存在著這樣那樣的想法。因此，一年來我們始終不忘宣傳工作這條主線，而且把它貫穿于發(fā)展散裝水泥和推廣商品混凝土工作的全過程。一是繼續(xù)加大了對政策法規(guī)的宣傳力度。禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，推廣發(fā)展商品混凝土，既是國家的要求，更是社會的進步、科學的發(fā)展，建筑行業(yè)施工文明的需要。它是加強城市“凈化、祿化、美化”管理、減少粉塵污染、創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市、提高城市建設(shè)品位的重大措施。商品混凝土結(jié)束了混凝土粗放型、原始型、現(xiàn)場攪拌的歷史，實現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)的專業(yè)化、科技化、商品化，保證了混凝土生產(chǎn)的質(zhì)量和提高建筑施工的進度，減少了城市環(huán)境污染，對促進城市的文明建設(shè)起到了重用的作用。二是站在使用商品混凝土企業(yè)的角度，加大對降低成本、提高綜合效益的宣傳。如何看待商品混凝土的價格問題，這是算小帳還是算大帳的問題。算小帳，單從每一立方米來看，預(yù)拌混凝土的價格確實比現(xiàn)場攪拌混凝土的價格略高，但我們要算大帳，要算綜合成本，要從減少沙石浪費、節(jié)約人員開支、節(jié)約模具租賃費用、降低管理成本、提高工程質(zhì)量、增加質(zhì)信程度、加快施工進度、縮短工程工期等方面給建筑施工單位帶來的經(jīng)濟效益等優(yōu)越性來算賬。三是在服務(wù)中深化宣傳。在宣傳中做好服務(wù)，服務(wù)就是最好的宣傳。一方面，我們?yōu)榛炷潦褂脝挝蛔龊梅?wù)工作，為他們提供政策咨詢，協(xié)調(diào)供需關(guān)系，解決相關(guān)矛盾；另一方面，我門為混凝土生產(chǎn)企業(yè)，特別是為積極發(fā)展散裝水泥和預(yù)拌混凝土的投資者做好服務(wù)工作，為投資者創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為他們在申請、辦證、籌資、建站、銷售、協(xié)調(diào)關(guān)系、規(guī)范市場等方面，給予了全方位的服務(wù)。

一年來，我辦充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、“五月宣傳周”、召開座談會、到施工現(xiàn)場、深入生產(chǎn)企業(yè)等方式，加大了對發(fā)展散裝水泥和使用預(yù)拌混凝土的宣傳力度，全市（含各縣、市）共出動宣傳人員185人（次）；車輛8臺（次）；制作宣傳展板18塊；在《*日報》刊登公告、通知、網(wǎng)絡(luò)信息12篇，印制《文件匯編》15000冊；制作了大量宣傳袋和宣傳用品。通過宣傳進一步提高發(fā)展散裝水泥的社會認知度和影響力，增強了建設(shè)、施工企業(yè)使用預(yù)拌混凝土的自覺性。

四、積極組織開展“重基層、抓基礎(chǔ)”的活動。

根據(jù)局黨委《關(guān)于開展“重基層、抓基礎(chǔ)”活動》的安排部署，我辦積極組織全體干部職工認真開展了“重基層、抓基礎(chǔ)”的活動。活動中，我們：一是認真組織學習，深入動員，對如何開展好活動做出了計劃安排。二是按照局黨委的要求，緊密結(jié)合工作實際，擬定了“如何創(chuàng)一流，工作差距是什么？”、“工作標準是什么？”、“工作秩序如何規(guī)范，工作效率如何提高？”、“如何完善協(xié)調(diào)機制？”、“如何處理好行政執(zhí)法和服務(wù)的關(guān)系？”、“如何創(chuàng)建良好的投資環(huán)境？”等討論題目，并針對問題組織職工開展討論。在討論過程中，干部職工結(jié)合本單位和個人的工作實際，深入開展批評與自我批評，每個職工主動踴躍發(fā)言，勇于查找自身問題，同時也認真查出了我們工作中存在的問題：1是深入基層不夠，對基層的工作缺乏深入細致的了解，服務(wù)意識欠佳，為基層辦事實的熱情度不夠。2是職工的工作責任心不強，主動性不夠，工作的標準較低；按部就班的思想嚴重，不善于學習，缺乏開拓創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流的意識。3是協(xié)調(diào)工作欠主動，做好企業(yè)和相關(guān)職能部門之間的溝通工作存在盲區(qū)，辦事效率不高，缺乏緊迫感。4是辦公秩序不夠井然，辦公紀律較松弛，有遲到早退的現(xiàn)象；外出公告、掛牌上崗制度、節(jié)假日值班制度都做得不夠好。5是宣傳工作堅持不經(jīng)常，老套路，在宣傳的方式、方法上缺乏創(chuàng)新的思路和做法。三是通過學習、討論、找問題，我們正視差距，并制定了整改措施，落實了工作責任制。通過開展“重基層、抓基礎(chǔ)”活動，我辦干部職工的精神面貌有了新的變化，工作作風有了新的轉(zhuǎn)變，工作的主動性增強了，工作秩序更加規(guī)范了，工作效率有了新的提高。

五、存在的問題

1、水泥生產(chǎn)供不應(yīng)求。一是由于地震過后重建工程量較大，水泥的需求量明顯增大；二是地震給礦山造成的破壞，至今尚未完全恢復(fù)生產(chǎn)。地震中斷的道路，有的尚未開通，直接給水泥生產(chǎn)企業(yè)帶來了原材料緊缺和運輸困難，從而加大了水泥生產(chǎn)成本的增加、產(chǎn)量的低下，致使水泥售價居高不下?，F(xiàn)在我市普通水泥出廠價已高達480－550元（噸）。

2、商品混凝土的銷售價格有可能上升。由于我市水泥的供不應(yīng)求，本地散裝水泥無法保障預(yù)拌砼的生產(chǎn)。各攪拌站必須到外地購進散裝水泥及輔料，因此，勢必增加商品混凝土生產(chǎn)成本，相應(yīng)會提高預(yù)拌混凝土的銷售價格。

3、商品混凝土市場在存不良競爭的現(xiàn)象。針對震后大規(guī)模重建工程的展開，各縣（市）個別企業(yè)，加大了商品混凝土攪拌站的建設(shè)熱情和投資力度。就目前來看，我市商品混凝土攪拌站已達10多家，預(yù)拌砼產(chǎn)量大增。而我市商品混凝土的推廣使用主要集中在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程項目上，而對各縣（市）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)項目還沒有強力推廣使用商品混凝土，有的甚至尚不具備使用商品混凝土的條件。因此，眾多新建的攪拌站為了開辟市場，可能產(chǎn)生不良競爭的做法，紛紛擠占在城市規(guī)劃區(qū)的混凝土銷售市場，極有可能給我市商品混凝土市場帶來負面影響。