導(dǎo)語(yǔ)：公建中心工作總結(jié)和工作要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

2011年，中心和公司以科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，以“三思三創(chuàng)”主題教育活動(dòng)為抓手，眾志成城，和衷共濟(jì)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，確保各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、不遺余力推進(jìn)重點(diǎn)工作

一年來(lái)，中心和公司堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，履職履責(zé)，善作善成，加強(qiáng)資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理和項(xiàng)目建設(shè)，盡最大努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育軟實(shí)力。

（一）拓思路，破解融資難題

針對(duì)今年項(xiàng)目多、投資量大、資金供需矛盾突出等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，公司創(chuàng)新拓展融資渠道：一是通過(guò)下屬南山開(kāi)發(fā)建設(shè)公司和錦城貿(mào)易公司融資；二是由項(xiàng)目承建方出面，公司擔(dān)保，融入建設(shè)資金；三是做足做強(qiáng)信托理財(cái)產(chǎn)品文章；四是牽頭銀行向銀監(jiān)會(huì)調(diào)出政府融資平臺(tái)，調(diào)整為一般類(lèi)經(jīng)營(yíng)公司，便于融資；五是將拆遷改造項(xiàng)目變更為棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目，適應(yīng)政策性融資；六是完善籌資保障體系，實(shí)現(xiàn)土地資源和存量資產(chǎn)資本化，進(jìn)而提高公司融資資信度。全年通過(guò)項(xiàng)目包裝等向各金融機(jī)構(gòu)提供30余億元的貸款申報(bào)授信資料，已獲授信7億余元，信托理財(cái)型產(chǎn)品批準(zhǔn)3億元，實(shí)際取得貸款6.65億元，從而為項(xiàng)目建設(shè)注入活力。

（二）重職能，優(yōu)化資產(chǎn)管理

一是實(shí)施資源整合。先后收購(gòu)工業(yè)區(qū)、市區(qū)和街道城北區(qū)塊共9家企業(yè)，新增土地收儲(chǔ)面積約108畝。同時(shí)辦妥、、三小區(qū)剩余82套安置房、近40間商鋪房地產(chǎn)權(quán)證和村約193畝林權(quán)證過(guò)戶(hù)。

二是加強(qiáng)規(guī)范管理。將128套待安置及劃撥房屋、862畝的存量土地資產(chǎn)、5500多平方的店鋪及倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)房屋產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一納入公司管理。對(duì)偏遠(yuǎn)、閑置及矛盾較多場(chǎng)地，實(shí)行外雇人員和公司員工聯(lián)合監(jiān)管。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理，包括對(duì)以東地塊124.6畝土地范圍的政策處理、填方及圍墻砌筑，劃定兩村約369畝剩余土地的界線標(biāo)識(shí)，為下步用地規(guī)劃或征用提供翔實(shí)依據(jù)。

三是盤(pán)活存量資產(chǎn)。按“市場(chǎng)評(píng)估、決議報(bào)批、公開(kāi)交易”原則，累計(jì)銷(xiāo)售剩余安置房4套，車(chē)庫(kù)、車(chē)位20只，計(jì)收入439萬(wàn)元。此外，按奉國(guó)資（2009）32號(hào)文規(guī)定程序出租資產(chǎn)52宗，在與承租方簽訂好租賃合同和安全責(zé)任書(shū)的同時(shí)，收繳租費(fèi)334.9萬(wàn)元。

（三）強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，實(shí)施拆遷改造

一是完成城東大成區(qū)塊638戶(hù)拆遷簽約，拆除舊房135016平方米，完成總投資71133萬(wàn)元；

二是基本完成梁家墩王葉村466戶(hù)（并戶(hù)調(diào)整后為376戶(hù)）的拆遷簽約，并對(duì)99740平方米建筑開(kāi)始舊房拆除，累計(jì)完成投資67000萬(wàn)元，占總投資82677萬(wàn)元的81.04%；

三是實(shí)施城北區(qū)塊107戶(hù)計(jì)217200平方米建筑面積的拆遷，已簽約44戶(hù)，拆除舊房45850平方米，累計(jì)完成投資31400萬(wàn)元，占總投資104677萬(wàn)元的30.2%。

四是完成計(jì)生地塊152戶(hù)計(jì)16251平方米建筑面積和廣電大廈南面地塊86戶(hù)計(jì)15937平方米建筑面積的被拆征收房屋測(cè)繪評(píng)估，項(xiàng)目總投資分別為11427萬(wàn)元和27690萬(wàn)元；

五是著手惠政東路1號(hào)地塊約2100戶(hù)計(jì)200000平方米建筑面積的拆遷前期準(zhǔn)備，項(xiàng)目總投資約150000萬(wàn)元。

（四）創(chuàng)機(jī)制，力推項(xiàng)目提速

1、建成或臨將竣工項(xiàng)目4個(gè)。分別是：公安局松岙派出所、莼湖派出所和岳林派出所、莼湖消防站等。總建筑面積9795平方米，完成總投資3712萬(wàn)元。

2、在建重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)。其形象進(jìn)度分別是：

體育館：先后完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)，即將開(kāi)工。年計(jì)劃投資4200萬(wàn)元，已完成投資920萬(wàn)元；

青少年婦女兒童活動(dòng)中心：完成內(nèi)外墻粉刷，開(kāi)始裝修。年計(jì)劃投資1700萬(wàn)元，已完成投資1265萬(wàn)元；

城東安置房：除17號(hào)樓因故完成三層結(jié)構(gòu)外，其余主體結(jié)構(gòu)全面封頂，并完成中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，建設(shè)進(jìn)度明顯超前。年計(jì)劃投資33000萬(wàn)元，已完成投資40043萬(wàn)元；

梁王安置房：完成簽訂施工、監(jiān)理合同，辦理開(kāi)工前期手續(xù)，完成樁基20%。年計(jì)劃投資35000萬(wàn)元，已完成投資5900萬(wàn)元；

城投商務(wù)大廈：完成地下室頂板澆搗，進(jìn)入主體施工。年計(jì)劃投資10400萬(wàn)元，已完成投資7360萬(wàn)元；

仁湖公園：在先期實(shí)施開(kāi)挖湖區(qū)、填筑路基、駁岸打樁的同時(shí)，完成公園整體初步設(shè)計(jì)及概算上報(bào)、水源水質(zhì)檢測(cè)、民俗生態(tài)休閑園區(qū)施工圖圖審、一期工程施工招標(biāo)籌劃、兒童樂(lè)園項(xiàng)目招商方案上報(bào)及公園建筑區(qū)塊的地質(zhì)勘察點(diǎn)確定，跟進(jìn)相關(guān)征遷補(bǔ)償工作。年計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，已完成投資350萬(wàn)元。

上述項(xiàng)目總投資304805萬(wàn)元，年計(jì)劃投資90300萬(wàn)元，實(shí)際完成投資56548萬(wàn)元。

3、實(shí)施前期項(xiàng)目8個(gè)。分別是：市委黨校教學(xué)行政用房、老年教育活動(dòng)中心、技工學(xué)校二期工程、市公安局交警大隊(duì)車(chē)輛檢測(cè)服務(wù)中心、物證保管室、尸體解剖室、環(huán)衛(wèi)處車(chē)隊(duì)遷建工程和城北棚戶(hù)區(qū)改造保障房等，相繼進(jìn)入立項(xiàng)后的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖審查和招標(biāo)準(zhǔn)備等。

4、方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目3個(gè)。分別是：師范地塊保障房、計(jì)生地塊拆遷安置房和金海路地塊保障房等。

項(xiàng)目推進(jìn)的根本措施：一是細(xì)化目標(biāo)管理。單位于年初將所有建設(shè)項(xiàng)目逐一予以節(jié)點(diǎn)安排和職責(zé)分解，細(xì)化確定“時(shí)間表”，科學(xué)設(shè)置“路徑圖”，以目標(biāo)倒逼計(jì)劃落實(shí)。二是優(yōu)化工作機(jī)制。內(nèi)容包括班子成員點(diǎn)式包干、變更調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、大膽實(shí)施項(xiàng)目代建、派駐現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)等。三是強(qiáng)化管理措施。以項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)為載體，分析研究新問(wèn)題，統(tǒng)籌謀劃新舉措；就仁湖公園、體育館等功能復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目建立研討例會(huì)制和專(zhuān)家咨詢(xún)制；成立工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《工程招標(biāo)及變更管理實(shí)施辦法》；在全市率先推出《建材產(chǎn)品進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)制》、聘請(qǐng)村民代表?yè)?dān)當(dāng)安置房工程質(zhì)量監(jiān)督員等。

二、不辱使命提升共性工作

共性工作是助推重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)和保證。為此，中心和公司重教育管理，重作風(fēng)建設(shè)，凝心聚力，彰顯效能。

1、組織開(kāi)展“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。制訂實(shí)施方案，全面動(dòng)員部署，對(duì)照“五找八問(wèn)”要求，開(kāi)展“建設(shè)提升行動(dòng)”大討論，結(jié)合單位工作實(shí)際，切實(shí)破解影響和制約事業(yè)發(fā)展的工作難題，積極實(shí)施“創(chuàng)新、提效和作風(fēng)建設(shè)”三項(xiàng)活動(dòng)，并取得實(shí)質(zhì)性成效。

2、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。完成支部委員會(huì)換屆選舉工作，堅(jiān)持黨內(nèi)學(xué)習(xí)和“”制度，拓展“星期五課堂”學(xué)習(xí)陣地，組織黨員群眾開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建”和“奉獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，共計(jì)捐款58510元。同時(shí)面向黨員干部認(rèn)真開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，制訂《全面推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，梳理落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、科室和個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，加大《廉政準(zhǔn)則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行力度，合力塑造干凈干事的群體形象。

3、加強(qiáng)其他綜合性管理工作。一是強(qiáng)化施工作業(yè)、出租場(chǎng)所和車(chē)輛運(yùn)行等安全管理，確保安全無(wú)事故；二是強(qiáng)化社會(huì)維穩(wěn)工作，所有受理信訪件、市長(zhǎng)電話交辦件按時(shí)辦結(jié)率達(dá)100%；三是強(qiáng)化創(chuàng)衛(wèi)、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)送和檔案管理等項(xiàng)工作，綜合指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定要求。

一年工作中，存在的困難和問(wèn)題主要表現(xiàn)在：由于用地報(bào)批不到位、征遷工作未跟進(jìn)或設(shè)計(jì)、施工圖頻繁變更，導(dǎo)致仁湖公園、體育館等項(xiàng)目難以及時(shí)落地，建設(shè)進(jìn)度相對(duì)滯緩。還因政策性銀根緊縮，融資壓力加大，制約項(xiàng)目快速推進(jìn)。

明年工作要點(diǎn)

一、項(xiàng)目建設(shè)塊

拆遷工作：在高效處置城東大成區(qū)塊、梁王村拆遷遺留問(wèn)題的同時(shí)，協(xié)力推進(jìn)城北區(qū)塊拆遷，全面實(shí)施惠政東路1號(hào)區(qū)塊、計(jì)生地塊和廣電大廈南面地塊的拆遷改造。

建設(shè)工作：抓緊抓實(shí)竣工項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)、在建項(xiàng)目進(jìn)度和前期項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)?？傮w要求：一是抓速度、趕進(jìn)度，咬定目標(biāo)不放松，敦促項(xiàng)目快速推進(jìn)，早出形象；二是對(duì)承載的所有項(xiàng)目分輕重緩急，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，做到點(diǎn)上推動(dòng)，線上推進(jìn)；三是強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，打造精品工程。

二、資本運(yùn)作塊

一是加強(qiáng)銀企對(duì)接，積極爭(zhēng)取授信申報(bào)項(xiàng)目早獲批，獲批項(xiàng)目早放貸；二是借勢(shì)借力，實(shí)施“多元融資、民力共濟(jì)”戰(zhàn)略，有條件地實(shí)施BT、代建和合作共建等多種模式；三是擴(kuò)大儲(chǔ)量，盤(pán)活存量，既為抵押融資提供物權(quán)保證，又為項(xiàng)目建設(shè)培育造血功能；四是及早謀劃已拆遷地塊定功能、推市場(chǎng)，以此回籠建設(shè)資金。

三、資產(chǎn)管理塊

重點(diǎn)接管已收購(gòu)的工業(yè)區(qū)和城北區(qū)塊等多家企業(yè)資產(chǎn)，并在履行正常管理職能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)由管理型向經(jīng)營(yíng)型的功能性轉(zhuǎn)換，即通過(guò)與城投公司有業(yè)務(wù)掛鉤的各施工單位合作，對(duì)許可范圍內(nèi)的建材、設(shè)施等開(kāi)展無(wú)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，做大產(chǎn)業(yè)蛋糕，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

四、綜合事務(wù)塊

一是深入開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)，全面提升素質(zhì)形象，進(jìn)而創(chuàng)新體制機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)履行共性職能的謀劃力和執(zhí)行力；二是以黨員干部為主體，以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面構(gòu)建“三重一大”保廉體系；三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，力求在服務(wù)大局中定位發(fā)展，在規(guī)范管理中創(chuàng)新發(fā)展，圓滿完成各級(jí)各類(lèi)目標(biāo)考核任務(wù)。