導(dǎo)語：辦公四化建設(shè)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**市委組織部在開展“講黨性，重品行，作表率”主題活動中，為打造群眾滿意的組織工作和組工干部形象，著力從規(guī)范工作程序、創(chuàng)建服務(wù)品牌、狠抓工作落實、加強(qiáng)監(jiān)督管理等四方面入手，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

一是辦公辦事規(guī)范化。**市委組織部在對科室分工協(xié)作、信訪案件處理、公文收發(fā)、干部考察、發(fā)展黨員等10項工作，分別制定了嚴(yán)密的工作程序，要求干部一律按程序流程辦公辦事。同時實行了服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、失職追究制、和無償代辦制5項制度，保證辦公的效率和辦事的公道。

二是服務(wù)行為品牌化。**市委組織部結(jié)合工作實際，準(zhǔn)確定位、選準(zhǔn)深受群眾歡迎的服務(wù)項目，創(chuàng)建“公道正派”的服務(wù)品牌，制定了群眾滿意的服務(wù)規(guī)范措施，用品牌效應(yīng)提升工作水平。全面推行“五個一”服務(wù)準(zhǔn)則：一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一個滿意答復(fù)、一句祝愿道別，努力提高了部機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

三是工作落實目標(biāo)化。一方面推行年度工作目標(biāo)制。將全年組織工作目標(biāo)細(xì)化，以綱目形式量化分解到分管部長、主管科室、主辦人員，明確目標(biāo)要求、推進(jìn)措施、完成時限，制定工作銷號臺帳，進(jìn)行“倒計時”管理，推動組織工作規(guī)范、有序、高效運(yùn)行。另一方面推行組工干部考核百分制。將組工干部的德、能、勤、績、廉和日常性工作、業(yè)務(wù)工作等指標(biāo)細(xì)化、量化，年底進(jìn)行嚴(yán)格考核。

四是監(jiān)督檢查制度化。**市委組織部成立了機(jī)關(guān)效能考察、服務(wù)品牌創(chuàng)建考核、干部監(jiān)督管理等三個專項督查小組，負(fù)責(zé)對各項重點工作進(jìn)行督查，每季度公布一次督查情況，每半年匯總一次，并將全年工作情況納入組織目標(biāo)考核和干部個人考核的重要內(nèi)容，從而保證各項制度落到實處。