導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)局工作目標(biāo)管治考評方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化工作責(zé)任，增強(qiáng)干部職工的工作積極性和主動性，促進(jìn)我局各項工作深入發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)精神，特制定本考核辦法。

一、考核對象

局屬各單位即內(nèi)設(shè)股室、直屬事業(yè)單位、歸口管理單位（片、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站除外）。

二、考核內(nèi)容

主要對本職工作、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)全局整體工作等三個方面進(jìn)行考核。

三、考核機(jī)構(gòu)

局里成立工作督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)督查考核日常工作，由分管辦公室的領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，辦公室主任兼任副主任。

四、考核方法

實行平時考核與年終綜合考核相結(jié)合。平時考核根據(jù)工作需要適時組織開展，主要考核機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、階段工作任務(wù)完成情況等。年終綜合考核由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署，考核評分、排名先后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核情況形成初步意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，報局務(wù)會審定。

五、計分辦法

考核實行百分制記分。平時考核作為年終考核的重要計分依據(jù)。

六、獎懲辦法

（一）按照年終考核評分，對排前三名的單位進(jìn)行表彰獎勵。

（二）實行目標(biāo)管理考核與干部職工評先評優(yōu)和年終獎金掛鉤。在工作目標(biāo)管理考核中，根據(jù)考核得分，按不同的檔次（檔差不少于200元）兌現(xiàn)發(fā)放干部職工獎金。

（三）當(dāng)年業(yè)務(wù)工作獲省、市、縣級榮譽(yù)的，局里就高不就低實行對等獎勵。

（三）實行“一票否決制”。對社會治安綜合治理、維穩(wěn)信訪、“”處置、計劃生育、安全生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題并被縣里“一票否決”的單位，予以“一票否決”，取消單位及其負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年的評先評優(yōu)資格。

（四）對考核綜合評分排名末位的單位實行“一票否決”，取消單位及其干部職工的評先評優(yōu)資格，并予以通報批評，限期整改。對考核綜合評分排名末位，且分?jǐn)?shù)低于80分的單位，取消單位及其干部職工下年度的職稱評聘資格。

（五）實行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年終獎與所分管股室、農(nóng)技站、駐鄉(xiāng)農(nóng)技員及聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核成績掛鉤，其考核分值由分管業(yè)務(wù)股室、農(nóng)技站、駐鄉(xiāng)農(nóng)技員的考評分組成，其中分管業(yè)務(wù)股室的考評平均分占60%，農(nóng)技站與駐鄉(xiāng)農(nóng)技員的考評平均分各占20%。各局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合考評分的平均分為局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的考評得分。