導(dǎo)語：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗交流會典型材料(移動通信分公司)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提升企業(yè)核心競爭力××移動通信分公司

××移動通信分公司為進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭能力，按照上級要求，開展“三個教育”，實施“動力工程”，推行“三大舉措”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，摸索出了一套建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的成功經(jīng)驗，有力的推動了企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，走上了一條快速發(fā)展的道路。具體做法是：

一、開展“三個教育”，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷改善員工的思維模式。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不能靠行政命令強制推行，必須要通過廣泛的宣傳、發(fā)動和教育，逐步改善員工思維模式。我們主要開展了“三項教育”：一是形勢教育。

由于市場競爭環(huán)境的重大變化，我們以大量的競爭數(shù)據(jù)和事實說話，由公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上向員工宣講，并由公司綜合部、工會牽頭組織，圍繞企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合各項業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)等專項競賽，開展了諸如“變壓力為動力，確保進(jìn)入全省前三名我該怎么辦”等一系列思想大討論或演講比賽，使員工深深認(rèn)識到，隨著市場競爭的日趨激烈，以及移動通信技術(shù)、業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展和迅速更新，我們原有的知識體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須加強自身學(xué)習(xí)，形成你追我趕學(xué)知識的良好氛圍。二是理論教育。

我們通過員工座談會、講座等途徑，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論有了進(jìn)一步認(rèn)識。我們發(fā)動員工學(xué)習(xí)《誰動了我的奶酪》等強化危機(jī)意識的書籍，并利用宣傳櫥窗、信息等公司內(nèi)部宣傳載體，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，我們還組織了有關(guān)人員前往山東等企業(yè)進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，了解學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作開展情況，開闊了視野，增長了見識，汲取了經(jīng)驗，增強了信心。

三是“三心”教育。我們大力開展以增強員工責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心為主要內(nèi)容的“三心”教育活動，由公司黨群部門牽頭，工會、人力資源部等職能部門配合，制定了教育方案，組織召開了動員大會，要求公司各級、各部門認(rèn)真開展“三學(xué)”和“三查”活動，全面推進(jìn)活動的深入開展。

二、實施“動力工程”，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成自覺自愿的學(xué)習(xí)氛圍。

學(xué)習(xí)型組織長期開展下去，需要一個持久的推動力，以激發(fā)員工保持自覺學(xué)習(xí)動力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動中，我們把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與有為、有位相結(jié)合，形成完善的激勵機(jī)制。主要實施了四項措施：一是創(chuàng)設(shè)共同愿景，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用工作會、職代會、競賽動員會、黨員大會等機(jī)會，向全體員工通報企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行形勢教育，介紹企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，部署下階段主要工作，使全體員工既對企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況有一個動態(tài)的認(rèn)識，又對企業(yè)的未來發(fā)展前景有一個明確的方向和目標(biāo)，消除了部分員工在發(fā)展中產(chǎn)生的抱怨、誤解，使“實現(xiàn)企業(yè)全面健康持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，成為廣大員工內(nèi)心的、認(rèn)同的、真正追求的共同愿景，充分調(diào)動了全體員工為實現(xiàn)共同愿景而努力奮斗的積極性和創(chuàng)造性。二是設(shè)置獎勵，鼓勵自覺學(xué)習(xí)。為推進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變，公司設(shè)立了獎勵基金，用于獎勵學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、解決新難題的員工。同時，鼓勵員工開展繼續(xù)教育，對取得學(xué)歷、學(xué)位的員工進(jìn)行獎勵。對在移動系統(tǒng)內(nèi)外組織的各類業(yè)務(wù)技術(shù)競賽中獲得優(yōu)異成績、為企業(yè)爭得榮譽的員工，我們另外還給予重獎，為其頒獎慶功、安排療休養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計，公司成立以來，已先后安排了100多名勞模、標(biāo)兵、服務(wù)明星進(jìn)行了療休。三是投入資金，滿足學(xué)習(xí)需求。公司每年在緊張的成本資金中劃拔近5萬元，用于訂閱、購買各類技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理書籍，并開設(shè)了專門的閱覽室，為員工提供了豐富的知識食糧。同時，我們投入大量資金，完成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)和oa辦公系統(tǒng)的組建，實現(xiàn)了信息和知識資源的共享。四是設(shè)計職業(yè)生涯，重用優(yōu)秀人才。為發(fā)揮員工潛能，實現(xiàn)員工的自我價值，公司根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展計劃，建立員工培訓(xùn)檔案，針對骨干員工個性，設(shè)計實施管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)生涯發(fā)展計劃，促進(jìn)員工朝著更高的目標(biāo)不斷發(fā)展。同時，我們在公司內(nèi)部積極實行“雙向選擇、競爭上崗”，重用樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的優(yōu)秀人才，涌現(xiàn)出了1名國資委勞動模范，2名集團(tuán)公司二級優(yōu)秀人才。我們還組建了公司后備人才庫，設(shè)置了特殊貢獻(xiàn)獎等等。對于優(yōu)秀人才，我們每月核發(fā)一定的津貼，在評選之后發(fā)放一次性獎勵。

三、推行“三大舉措”，精心組織崗位培訓(xùn)，推進(jìn)創(chuàng)建活動深入開展。

1、保證培訓(xùn)的組織、設(shè)施、資金、制度四個到位。在組織方面，成立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，制定了公司員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想及工作重點。在設(shè)施方面，投入資金重點對十五樓會議室、二樓會議室進(jìn)行改造，將其建成為集多種功能于一體的現(xiàn)代化教學(xué)場所。在資金方面，公司每年在制定年度預(yù)算時，從公司工資總額中提取5%作為教育經(jīng)費。在制度方面，公司根據(jù)員工的不同情況，分別制定了成人學(xué)歷教育管理實施細(xì)則、員工在職培訓(xùn)管理辦法、中層干部學(xué)習(xí)管理制度等一系列員工教育管理制度。

2、摸清培訓(xùn)需求，崗位培訓(xùn)得到全方位展開。為避免培訓(xùn)形式單一，我們每年年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)，在廣泛征詢員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，主要抓好了三個層面的培訓(xùn)，使崗位培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量得到全面提升：首先，是領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。公司4位領(lǐng)導(dǎo)全部參加了中國移動集團(tuán)公司總經(jīng)理戰(zhàn)略培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，2位正在攻讀北京大學(xué)的mba碩士研究生班課程。其次，是管理層的培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司共進(jìn)行了職位管理培訓(xùn)70人次；財務(wù)管理培訓(xùn)120人次；業(yè)務(wù)管理、流程再造培訓(xùn)200多人次；新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、項目管理、團(tuán)隊建設(shè)等知識培訓(xùn)500多人次。再次，是員工層的培訓(xùn)。第一是基層班組長人員的培訓(xùn)。目前已經(jīng)培訓(xùn)了270人次；第二是服務(wù)人員的培訓(xùn)。在省公司的統(tǒng)一安排下組織送培130人次，又花巨資聘請咨詢公司開辦培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)90人次。公司還通過集中辦班、班前例會等方式，開展了更大范圍的員工培訓(xùn)。第三是技術(shù)員工的培訓(xùn)。除了根據(jù)省公司安排送培30人次以外，公司還聘請專家教授開辦培訓(xùn)班培訓(xùn)60人次。第四是新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)。公司成立以來，共對467名新進(jìn)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

3、積極開展“崗位技能競賽”。為了學(xué)以致用，把知識轉(zhuǎn)化為技能，我們利用全員崗位技能競賽的形式，成立了以公司總經(jīng)理為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會和市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)競賽的組織實施，職工參與勞動競賽面達(dá)到100%。今年我們共收集職工合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果200多條，向省公司推薦近10條。在省公司組織新業(yè)務(wù)知識競賽中，員工鮑麗芬獲三等獎。

學(xué)習(xí)之風(fēng)有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。截止目前為止，公司通話用戶數(shù)已突破71萬戶；先后榮獲省委、省政府頒發(fā)的“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“文明示范窗口”、“優(yōu)秀企業(yè)”、“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，省總工會頒發(fā)的全省“模范職工之家”等各項榮譽共計100多項。

學(xué)習(xí)是企業(yè)終身的任務(wù)，也是創(chuàng)新的源泉?！痢烈苿釉趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，還有大量的工作要做。我們將繼續(xù)大力營造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，扎扎實實深入開展創(chuàng)建工作，為實現(xiàn)××移動新一輪發(fā)展，為××經(jīng)濟(jì)騰飛而努力奮斗。