導(dǎo)語：國(guó)際一流供電經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年是省公司全面推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)際一流電力公司的重要一年，是我公司創(chuàng)建國(guó)際一流供電企業(yè)的關(guān)鍵之年。從社會(huì)環(huán)境看，國(guó)際產(chǎn)業(yè)和資本繼續(xù)加速向我國(guó)東部沿海地區(qū)特別是長(zhǎng)江三角洲地區(qū)轉(zhuǎn)移，泰州作為長(zhǎng)江三角洲城市群的一員，正積極采取措施，加快發(fā)展步伐，盡快融入蘇南和上海經(jīng)濟(jì)板塊，向著“富民強(qiáng)市、快速崛起”的奮斗目標(biāo)加速前進(jìn)。我們既面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又肩負(fù)著為泰州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供可靠電力保障的重任。從電力行業(yè)看，電力體制改革的深化，對(duì)電力市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展、供電企業(yè)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)向以及接受監(jiān)管等方面都將產(chǎn)生新的重大影響。為確保省公司**年建成國(guó)際一流電力公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，蘇州公司已先人一步建成國(guó)際一流供電企業(yè)，無錫、南京公司通過了國(guó)際一流企業(yè)的診斷評(píng)價(jià)，其他供電公司的創(chuàng)建步伐也不斷加大。作為被省公司列為“第三梯隊(duì)”的泰州公司，我們深感形勢(shì)逼人，責(zé)任重大。因此，**年我們必須搶抓機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展；苦練內(nèi)功，推進(jìn)管理創(chuàng)新；以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快創(chuàng)建國(guó)際一流供電企業(yè)進(jìn)程，確保**年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

一、加快電網(wǎng)建設(shè)，以電力發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

根據(jù)泰州**年國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)11％以上的目標(biāo)及今后幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步完善電網(wǎng)規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，超前思考，合理布點(diǎn)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，抓好在建工程建設(shè)，使電網(wǎng)建設(shè)速度適度超前，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供可靠的電力保障。圍繞省委、市委的蘇中沿江開發(fā)和兩岸聯(lián)動(dòng)開發(fā)戰(zhàn)略，滿足泰州沿江兩市(縣)一區(qū)電力負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，**年要重點(diǎn)抓好3座220kV變電所和5座110kV變電所項(xiàng)目的前期工作和開工建設(shè)，同時(shí)積極配合做好泰州電廠項(xiàng)目的前期籌備工作。為適應(yīng)興化市戴南張郭地區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求，開工建設(shè)220千伏板橋變，新建擴(kuò)建110千伏變電所1座、35千伏變電所2座。把電網(wǎng)安全作為公司工作的重點(diǎn)放在突出的位置來抓，認(rèn)真研究電網(wǎng)運(yùn)行狀況，提前做好**年迎峰度夏及各種特殊時(shí)期和重大節(jié)日期間的用電預(yù)測(cè)，及早制定落實(shí)各項(xiàng)措施，合理安排迎峰度夏項(xiàng)目，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的安全優(yōu)質(zhì)供用電。在加快電網(wǎng)建設(shè)和確保電網(wǎng)穩(wěn)定的同時(shí)，優(yōu)化對(duì)電力客戶的服務(wù)，實(shí)施主動(dòng)超前服務(wù)、細(xì)致周到服務(wù)，積極開發(fā)新的用電增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)泰州地區(qū)電力銷售的快速增長(zhǎng)，以電力發(fā)展推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以電力發(fā)展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提升管理水平。

以創(chuàng)建國(guó)際一流供電企業(yè)為主線，及時(shí)修訂創(chuàng)建規(guī)劃，分解落實(shí)年度目標(biāo)，深入開展“同業(yè)比較”和“國(guó)際比較”工作，并向市(縣)公司延伸。開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證，尋找差距，制定措施，落實(shí)整改，以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。開展“績(jī)效管理年”活動(dòng)，建立具有公司特色的績(jī)效管理考核體系，大力實(shí)施企業(yè)內(nèi)部分配制度改革。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加快安全性評(píng)價(jià)進(jìn)程，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析的預(yù)檢工作，在公司內(nèi)部建立起嚴(yán)格的安全作業(yè)程序和完善的安全守則。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，加快檢修文件包的編制步伐，重點(diǎn)完成一批較為先進(jìn)的繼電保護(hù)檢修文件包，確保**年內(nèi)在全公司系統(tǒng)內(nèi)試運(yùn)。積極引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)改造，完成2個(gè)110千伏變電所綜合自動(dòng)化裝置的更換等技改工程，加快220千伏變電所及市(縣)公司110千伏及以下變電所的無人值班改造進(jìn)程。建立公司科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，積極組織技術(shù)攻關(guān)，提升公司信息化水平。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制及其保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，建立大客戶經(jīng)理制度，為大客戶提供特殊服務(wù)和跟蹤服務(wù)，完善營(yíng)銷業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)考核制度，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)的監(jiān)督考核力度，進(jìn)一步提高電力營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。繼續(xù)開展“農(nóng)電管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)供電所線損、電能質(zhì)量、電費(fèi)電價(jià)等專業(yè)管理，深化供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)，全面完成農(nóng)電人員崗位培訓(xùn)任務(wù)，促進(jìn)農(nóng)電人員素質(zhì)和農(nóng)電管理水平的提高。

三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做實(shí)做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。

做實(shí)做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)，必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。我們要加強(qiáng)對(duì)公司本部和市(縣)公司多種產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，推進(jìn)全系統(tǒng)多種產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。泰州蘇源集團(tuán)已正式成立，要認(rèn)真研究完善其管理模式和運(yùn)作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、高效運(yùn)作。堅(jiān)持“抓大放小”原則，突出大企業(yè)、大集團(tuán)、核心企業(yè)、龍頭企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，在政策上、體制上、機(jī)制上和投入上給予全力傾斜。對(duì)各類小實(shí)體實(shí)施整合重組，采取產(chǎn)權(quán)置換、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等方式，使小產(chǎn)業(yè)成為大產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，努力建成以電力安裝經(jīng)濟(jì)、后勤經(jīng)濟(jì)、農(nóng)電經(jīng)濟(jì)、汽車經(jīng)濟(jì)、電氣制造經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)經(jīng)濟(jì)、物資(物流)經(jīng)濟(jì)等為核心的“七大超億元經(jīng)濟(jì)板塊”，致力構(gòu)筑泰州市30強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，從而做實(shí)做強(qiáng)泰州蘇源集團(tuán)。

四、以構(gòu)筑人才高地為目標(biāo)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

按照省公司構(gòu)筑人才高地工作要求，制定符合公司實(shí)際的人才隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo)及實(shí)施步驟、具體措施。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑終身教育體系。年初提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的具體實(shí)施意見，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入部門(單位)和個(gè)人的年度工作目標(biāo)，對(duì)全體員工學(xué)習(xí)提出明確要求和考核辦法。重點(diǎn)造就經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、技能型人才隊(duì)伍等“三支隊(duì)伍”。積極創(chuàng)造條件，選送有培養(yǎng)前途的人才到國(guó)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)或參加高層次學(xué)歷教育。加強(qiáng)對(duì)中、青年員工的繼續(xù)教育，與省內(nèi)高校聯(lián)合辦學(xué)、辦班，開辦本科和大專層次的后續(xù)學(xué)歷教育，提高公司員工的學(xué)歷層次。以省“333”工程、省公司三級(jí)專家培養(yǎng)為依托，選拔一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的優(yōu)秀中青年人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出。強(qiáng)化崗位資格培訓(xùn)，積極實(shí)施《崗位培訓(xùn)手冊(cè)制度》和《職業(yè)資格準(zhǔn)入制度》，提高專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技能水平。全面推進(jìn)干部人事制度改革，更新用人觀念，加速培養(yǎng)一大批能夠擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部和后備人才。結(jié)合“績(jī)效管理年”活動(dòng)，探索并建立員工績(jī)效考核和薪酬分配體系，發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。建立人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，制訂并實(shí)施減人增效規(guī)劃，在加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度、按崗按需聘用和實(shí)行全員末位淘汰制的基礎(chǔ)上，真正做到人盡其才、人盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，為創(chuàng)建國(guó)際一流供電企業(yè)提供智力支持和保證。

五、加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，促進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

在大力推進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)政治文明和精神文明建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)開展“五好班子”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)和黨員干部、職工的兩個(gè)“主題教育”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，充分發(fā)揮監(jiān)審委員會(huì)作用，形成“六位一體”的監(jiān)督體系。深化文明創(chuàng)建工作，將文明行業(yè)、文明單位等文明創(chuàng)建工作同優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村供電所的行風(fēng)建設(shè)。大力推進(jìn)公司文化建設(shè)，大力宣傳公司精神、公司作風(fēng)、公司宗旨，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，使企業(yè)文化成為職工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。積極推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。支持幫助團(tuán)組織深入開展“號(hào)、手、隊(duì)、崗”等團(tuán)字號(hào)品牌活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在企業(yè)改革和發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)作用。認(rèn)真做好企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定工作，營(yíng)造更加穩(wěn)定、和諧的企業(yè)穩(wěn)定環(huán)境。