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近年來，**鎮(zhèn)根據(jù)新時期干部隊伍建設和人才隊伍建設的特點和要求，立足實際，大膽探索，制定和提出了“豐腦子、壓擔子、規(guī)圈子、找路子、樹樣子”思路，并緊緊圍繞該思路，扎實推進我鎮(zhèn)干部隊伍向實向好發(fā)展。

—豐腦子。近年來，我鎮(zhèn)以開展先進性教育活動、“講黨性、重品行、作表率”等活動為載體，不斷強化后備干部的學習意識，通過多種形式、多種途徑開展學習實踐活動，豐富學習內(nèi)容，提升后備干部隊伍整體素質(zhì)。一是夯實理論根基。堅持用科學的理論武裝頭腦、指導實踐、推進工作。二是學精業(yè)務技能，牢固樹立“學以致用”的理念，采取請進來、走出去、內(nèi)部交流等學習方式，組織后備干部加強業(yè)務學習和技能培訓，做到本職業(yè)務學精、輔助業(yè)務學深、相關業(yè)務學通。三是提高綜合素養(yǎng)。采取請專家授課、演講比賽、匯報交流等形式，組織后備干部學習計算機、領導科學等知識，努力提高后備干部的綜合素養(yǎng)。

——壓擔子?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘玻貙谄浣罟?，餓其體膚”。在人才培養(yǎng)方面，我鎮(zhèn)從全局出發(fā)，對全鎮(zhèn)干部職工進行一次篩選，將有一定發(fā)展前途的干部列為后備干部進行重點培養(yǎng)。通過給他們施加一定壓力，不斷強化后備干部如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，培養(yǎng)舉輕若重、“百密而無一疏”的嚴謹作風，力求培養(yǎng)一個，成熟一個，推出一個。在管理體制和運行機制上，積極采取科學激勵措施，大力營造良性競爭氛圍，使每一個人員都能在既有壓力又有動力的條件下充分施展才能，做到自覺、積極、創(chuàng)造性地開展工作。

——規(guī)圈子。通過規(guī)范干部的“工作圈、生活圈、社交圈”對干部特別是副鄉(xiāng)科級后備干部的工作和生活的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個過程進行監(jiān)督，從而進一步規(guī)范他們的行為，使之生活方式積極健康。同時，堅持把制度建設作為管理的主抓手，從高標準、嚴要求、強約束著眼，建立了一套有章可循、責任明確、反應靈敏的長效監(jiān)督體系，如《**鎮(zhèn)民主生活會個人有關情況登記表》《**鎮(zhèn)重大事項決策規(guī)定》等。

——找路子。黨委政府在這一塊上要做一個有心人，隨時觀察后備干部的思想或工作上的進展情況，對由于一時看不清方向偏離人生軌跡的人，通過開展“交心談心”和“1+1”幫教活動及時為他們找到正確的人生道路，對于發(fā)展比較好的人，要及時給予肯定。同時結合“想干事、能干事、干成事”活動的開展，為想干事、能干事、干成事的人搭平臺，鋪路子。一是利用各種激勵機制，調(diào)動干部工作積極性，為想干事的人制造一個良性的競爭氛圍。二是結合人事制度改革，對鎮(zhèn)15名股級干部進行考察，通過無記名的形式對他們的德能勤績進行測評，對測評結果處于倒數(shù)末3名的，黨委政府將對其進行戒勉談話。三是我們對通過公平的競爭機制而涌現(xiàn)出來的佼佼者，打破常規(guī)，及時使用，把他們用在最適合展現(xiàn)其才干的崗位上。

——樹樣子。及時收集發(fā)生在我們身邊的典型事跡和先進人物，并通過加工提煉后形成一種精神力量，進行廣泛宣傳和學習。榜樣的力量，為我鎮(zhèn)營造出學先趕優(yōu)的良好氛圍。從2006年至今，我鎮(zhèn)從一般干部中選拔任用5名為股級干部，從股級干部中推出3名走上副鄉(xiāng)科級領導崗位。