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1、加強領導班子建設，發(fā)揮政治核心作用

許繼作為國有大型企業(yè)，在企業(yè)改革與發(fā)展的過程中，尤其是在爭創(chuàng)先進“五好”企業(yè)黨組織活動中，切實把黨建工作的立足點放在黨委的政治核心作用上。加強班子的自身建設，不斷自我否定，自我加壓，自我完善，自我發(fā)展。

我們建立了領導班子中心組學習制度，定期學習雷打不動；指定專門人員及時收集信息資料，建立網絡課堂，挑選有價值的圖書和文章，在內部網上推薦給領導班子每位成員，班子成員無論在家或出差，都能及時接收到有關學習要求和內容的信息；采取自學研讀、集中交流、音像輔導等多種形式，使學習收到了良好效果。領導班子還把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為目標，融入企業(yè)文化建設之中，使集團上下形成了濃厚的學習氛圍。通過學習，提高了領導班子素質，更新了觀念，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供了充足的思想動力。

同時我們還在中層以上干部中開展了“讀書活動”，在規(guī)定時間內，統(tǒng)一閱讀一本書，每人必須寫出心得體會，在內部局域網的企業(yè)發(fā)展部網站上進行交流。近年來向大家推薦的書目有：《華為基本法》、《團隊精神修煉》、《逆風飛飏》、《誰說大象不能跳舞》等近十部書籍。

2、加強隊伍建設，確保黨的先進性的發(fā)揮

發(fā)展新黨員，為黨補充新鮮血液是永葆黨的青春、確保黨的先進性發(fā)揮的重要環(huán)節(jié)，也是黨建的一個主要內容。近幾年公司高學歷人員比例日益增大，為充分貫徹落實“三個代表”的重要思想，公司黨委又專門提出在高學歷人員中加大思想教育力度，重點推薦發(fā)展優(yōu)秀科研人員加入黨組織的指導思想。為此，我們特制定了《關于加強對非黨知識分子培養(yǎng)考察的暫行辦法》，該辦法的實施，加大了對青年知識分子的考察、培養(yǎng)力度，近兩年的組織發(fā)展中，青年知識分子達到了70%以上。

思想政治工作對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展尤為重要，必須適應社會主義市場經濟發(fā)展的新要求和企業(yè)改革發(fā)展的新形勢。在思想政治工作的實踐中，我們堅持把思想政治工作與生產經營活動融為一體，增強了思想政治工作的主動性、針對性、適應性。針對各類專業(yè)技術人員占員工總數60%多這一特點，著重抓好學習“三個代表”重要思想和人生觀的思想教育，把思想政治工作的重點轉向高學歷的知識分子，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。我們提出了“許繼使命宣言”，提倡合力文化和團隊精神，提倡平臺和服務意識，提倡價值與價格的對等原則，以提高廣大知識分子實現(xiàn)自我價值的榮譽感，同時，通過設立科研開發(fā)基金、成果獎勵基金等，為科技人員提供科研開發(fā)的良好環(huán)境，引導廣大知識分子建功立業(yè)，加快科學技術轉化為生產力的速度。

3、加強基層組織建設，確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮

加強黨支部建設。在企業(yè)發(fā)展過程中不斷壯大黨的力量，增強黨組織的吸引力，做到黨組織在許繼不留空白點。在許繼，無論是駐許昌本部的公司或是駐外公司，也不論是國內合作合資公司或是中外合資合作公司，都成立有基層黨組織。尤其是在當前企業(yè)改制過程中，對改制過的單位，也都率先建立了黨組織?，F(xiàn)在駐外公司建立黨組織11個，中外合資公司建立黨組織2個。

加強支部目標管理，做好年度考核。公司黨委制定了集團公司黨支部考核辦法，把考核內容從組織發(fā)展、支部建設、責任區(qū)管理、重點工作開展、黨員教育、臨時性工作等方面進行細化分解。堅持每年對黨支部進行考核，作到評先有依據，獎勵有標準，極大的促進了各基層黨組織工作的主動性、積極性。

我們還堅持每周一的黨團活動日制度。在每周一的下午下班前半個小時，在不影響生產經營的情況下，黨團員開始集中，或支部或小組等進行集中學習或者自學，把政治學習和業(yè)務學習、理論探討、交心活動等相結合，改變了過去那種純粹理論學習的模式，很受大家的歡迎，黨員參與的熱情也非常高。

4、加強制度建設，保障黨建工作有章可循

黨建制度建設是黨建的一項基礎性工作，是黨建的行為規(guī)范。為保障黨建工作的連續(xù)性，我們公司一直都非常重視制度建設，尤其是黨建制度。我們先后制定了《中國共產黨許繼集團公司基層組織工作條例》、《干部廉潔自律制度》等30多項制度和規(guī)定，把黨建工作納入經濟責任制考核，并使其制度化、規(guī)范化。

隨著集團公司經營規(guī)模的不斷發(fā)展壯大及管理模式逐漸由粗放型經營向集約型經營轉化，正確處理和協(xié)調好企業(yè)生產經營中的各種關系和利益，規(guī)范各項管理活動和行為，去年，我們提出了“控制成本、杜絕流失、限制散亂、專心發(fā)展”的管理方針，并制定了關于風險控制、權利控制、利益控制、批量控制等八個方面為主要內容的管理規(guī)定（我們稱為八大控制），以保證企業(yè)效益的最大化。建立健全企業(yè)內部各項控制制度，目的是嚴格按照國家各項法律法規(guī)及企業(yè)內部各項規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)和干部、職工的各項行為，其關鍵和核心是有效的規(guī)范和制約各級干部的行為，使廣大干部手中掌握的權力真正為企業(yè)和職工所用，利益為企業(yè)和職工所謀。

5、深化三項制度改革，激發(fā)內在活力

許繼集團的人事、用工、分配三項制度改革從上世紀80年代就開始了，由于推進有力，成效顯著，得到了上級領導的充分肯定。近年來，許繼沒有滿足于已取得的成績，而是適應建立社會主義市場經濟體制和推進企業(yè)發(fā)展的需要，不斷深化改革，立足實際創(chuàng)新，目前已形成了“干部上下靠業(yè)績，員工崗位靠競爭，收入分配靠貢獻”的內部新機制，干部職工的積極性和創(chuàng)造性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。

6、注意引進先進的管理理念，提升企業(yè)競爭力

近幾年來，公司在三項制度改革的基礎上又進行了管理創(chuàng)新，改革企業(yè)生產經營中不合理的部分和環(huán)節(jié)，使企業(yè)上下始終保持積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

1、推行中期述職制度，依靠“鐵篦”梳理，構筑經理人與公司領導、員工溝通的橋梁。

中期述職是一種考核，同時又是一種無障礙的溝通，主管領導可以通過述職了解到各單位半年的經營業(yè)績和存在的不足，從而對經理人有一個準確的評價，判斷經理人的合格程度。在對經理人進行考核的同時，最重要的是中期述職建立了一個經理人與主管領導、員工、部門之間的溝通機制。經理人向主管領導和員工闡述取得的工作業(yè)績、以后的工作思路、方法、目標，主管領導對積極的方面加以肯定，對有異議的部分從全局的角度出發(fā)進行討論，加以修正，并廣泛聽取廣大員工和相關部門的意見。

2、導入經濟增加值，強化考核的有效性。

為了進一步加強企業(yè)內部管理，許繼全面導入了經濟增加值的概念。經濟增加值是一個財務指標，它將企業(yè)所有創(chuàng)造價值的行為，包括生產、科研、營銷、管理等行為全部在**的波動當中反映出來。由于**充分考慮到資本成本因素，所以它更加尊重股東的權益，強調股東的價值，追求股東利益的最大化。**的全面導入，有利于更加公正、合理地對公司各單位進行考核，有利于國有資產在發(fā)展中保值、增值。

3、推行集成化的科研管理模式。

集成化研發(fā)管理模式從科研項目的調研論證、研究開發(fā)、產品鑒定及產品的生命周期等各個環(huán)節(jié)都注入“市場”的概念，以確保研發(fā)的質量和產品的市場占有率，使科研更加貼近市場。同時，集成化管理模式也注重產品技術的先進性，在研發(fā)過程中時刻關注技術領域的發(fā)展與變革，確保產品性能的領先。

4、全面實施精品工程，提高企業(yè)核心競爭力。

近幾年來，許繼開始在集團公司范圍內實施“精品工程”。從**變電站綜合自動化和800系列保護裝置的精品化，到整個科研體系的整合、保護及自動化事業(yè)部的成立，由最初的單個產品的精品化轉向打造研發(fā)、生產、管理的精品平臺，“精品”的理念正在一步一步地走進每一位員工的思想深處。在“精品工程”的指引下，一大批代表著國際先進水平的電力自動化裝備研制成功，贏得了國內外專家和同行的一致好評。

正是由于公司黨委重視了黨建在公司生產、經營中的保障促進作用，充分發(fā)揮公司黨委的政治核心作用，公司廣大員工思想也得到了進一步統(tǒng)一，凝聚力更強了，有力地促進了公司各項改革的發(fā)展和經濟效益的提高。