導(dǎo)語(yǔ)：領(lǐng)導(dǎo)在開年收心會(huì)上的講話例文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：今天，是春節(jié)收假的第一天，我們召開機(jī)關(guān)職工大會(huì)，既是收心會(huì)，也是為完成全處今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的一次動(dòng)員會(huì)和形勢(shì)任務(wù)分析會(huì)。在局處“兩會(huì)”召開之后，通過這一段時(shí)間對(duì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和在網(wǎng)上瀏覽各種資料，大家都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，今年勘探局的任務(wù)很重，相應(yīng)地，供應(yīng)處的任務(wù)也很重，主要原因是，我們長(zhǎng)慶又得到了一次大發(fā)展的機(jī)遇。去年10月份的中國(guó)石油報(bào)上也刊登了×××年的奮斗目標(biāo)，就是要爭(zhēng)取躍居全國(guó)第×大油田，因此，今年的工作任務(wù)超過了油田會(huì)戰(zhàn)三十年來(lái)任何一年，油田產(chǎn)能建設(shè)的目標(biāo)是突破××萬(wàn)噸，天然氣是突破×××億立方米，甚至超過××億立方米，由此推算，鉆井進(jìn)尺必然要超過××萬(wàn)米。今年，油氣產(chǎn)能建設(shè)要成為中國(guó)石油之最。這么大的工作量，對(duì)于器材處來(lái)講，也是一個(gè)大發(fā)展的很好機(jī)遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)我們?cè)诼毚?a href="http://www.pflpd.cn/article/yjzc/hyfy/200702/79874.html" target="_blank">會(huì)上提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在加快資本積累、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好關(guān)聯(lián)交易和局內(nèi)物資供應(yīng)工作的同時(shí)，向外不斷擴(kuò)展，就要求全處員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時(shí)機(jī)下的許許多多市場(chǎng)份額，將要從我們身邊一擦而過，對(duì)供應(yīng)處來(lái)講，不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)是一大損失，對(duì)我們每一個(gè)同志來(lái)講，在如此之大的工作量，如此之好的機(jī)遇當(dāng)中，不用拼搏的方式來(lái)體現(xiàn)自己的人生觀和價(jià)值觀，也是一種損失。所以，今天以“拼搏”為話題，作為我們收心會(huì)的主題，與大家進(jìn)行交流，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手開展工作。

第一，各單位、各科室都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹局處“兩會(huì)”精神?？偟膩?lái)講，對(duì)局處的工作指導(dǎo)思想，要達(dá)到非常熟悉的程度，牢記在腦海里，認(rèn)真用心地貫徹落實(shí)在我們的實(shí)際行動(dòng)中，同時(shí)，要以局處“兩會(huì)”工作指導(dǎo)思想作為每個(gè)單位、每個(gè)崗位工作的指導(dǎo)方針，指導(dǎo)我們開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理工作。為將局處“兩會(huì)”精神宣貫工作落到實(shí)處，處里決定，由×?xí)浻H自掛帥，組織有關(guān)科室，將對(duì)全處貫徹局處“兩會(huì)”精神情況，做一次全面的學(xué)習(xí)動(dòng)員和深入檢查，希望各單位都能夠自覺地先行一步，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，同時(shí)要把學(xué)習(xí)貫徹局處“兩會(huì)”精神和本單位的工作實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真分析，全面思考，并提出切合單位實(shí)際的具體的工作舉措，以實(shí)現(xiàn)×年的奮斗目標(biāo)。

第二，要加強(qiáng)預(yù)算管理。供應(yīng)處決定，由×副處長(zhǎng)牽頭，根據(jù)年前的總體安排，在一周之內(nèi)，綜合考慮各單位的實(shí)際情況，把全處的預(yù)算盤子拿出來(lái)，在2月××日上處務(wù)會(huì)討論。為此，各單位、各科室，不論是費(fèi)用支出單位還是經(jīng)營(yíng)收入單位，都要全方位地納入預(yù)算管理范圍。要求各單位、各科室都必須認(rèn)真搞好預(yù)算，要按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行編制，從始至終，全面系統(tǒng)，具有可操作性。預(yù)算編制完成后，就要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理和運(yùn)作，通過加強(qiáng)預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為和管理活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的“雙加強(qiáng)”。預(yù)算管理已列為供應(yīng)處×年重點(diǎn)工作之一，請(qǐng)大家務(wù)必從思想和行動(dòng)上能夠高度重視。

第三，要通過管理流程再造，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。節(jié)前，在五個(gè)業(yè)務(wù)科室，對(duì)我們的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了初步的重新設(shè)計(jì)，在2月×日之前，要確定綜合計(jì)劃平衡崗，同時(shí)，按市場(chǎng)板塊劃分的各個(gè)項(xiàng)目組都必須相繼成立，人員必須相繼確定、到位。關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)。在今年的職代會(huì)報(bào)告中，按照局黨委、勘探局給我們提出的具體要求，已經(jīng)明確地把關(guān)聯(lián)交易列為供應(yīng)處生存的基本市場(chǎng)，并采取派駐項(xiàng)目組的形式予以運(yùn)作。關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)可以分四塊來(lái)考慮，一是油田分公司，二是煉化總廠，三是測(cè)井公司，四是東方物探。對(duì)這四塊關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)，將由三位處領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工負(fù)責(zé)，在2月21日，召開分項(xiàng)目組專題會(huì)議，研究如何公關(guān)，如何爭(zhēng)取份額，如何能夠多拿份額的具體舉措。關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)今年最基本的目標(biāo)，直接銷售量要達(dá)到×億元以上，最好能實(shí)現(xiàn)×億元。社會(huì)外銷市場(chǎng)。今年我們?cè)谟吞锂a(chǎn)能建設(shè)的物資資源準(zhǔn)備上是充足的，關(guān)鍵是要把物資資源變成經(jīng)濟(jì)效益，這就要求各個(gè)項(xiàng)目組要積極運(yùn)作，以獲取我們的預(yù)想效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。我們將成立幾個(gè)社會(huì)市場(chǎng)外銷項(xiàng)目組，一是以陜北延長(zhǎng)油礦及各鉆采公司為目標(biāo)，以來(lái)××油田的外雇鉆井隊(duì)為目標(biāo)，展開社會(huì)銷售；二是由生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，各業(yè)務(wù)科室和相關(guān)科室參與，以三站一庫(kù)為“基地”，采取“陣地戰(zhàn)”的方式予以突破，具體目標(biāo)市場(chǎng)按照所屬區(qū)塊已進(jìn)行了明確。今年不算外雇隊(duì)，周邊社會(huì)市場(chǎng)的物資銷售要實(shí)現(xiàn)3--4個(gè)億的外銷量；三是××公司資源的落實(shí)是充分的，只要××的同志們能夠扎實(shí)工作，今年預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)×個(gè)億的銷售收入。除此之外，我們已經(jīng)和“陜京二線”、“西氣東輸”和“中聯(lián)煤”建立了良好的合作關(guān)系，這與西氣東輸項(xiàng)目部所做的艱苦細(xì)致的工作分不開，從元月份到今天為止，西氣東輸項(xiàng)目部已經(jīng)拿到了將近×××萬(wàn)的工作量，為全處創(chuàng)收超過××萬(wàn)元。“西氣東輸”、“陜京二線”已經(jīng)給我們承諾，把儲(chǔ)氣庫(kù)的材料由我們承包供應(yīng)，“中聯(lián)煤”今年計(jì)劃的××口井的材料供應(yīng)由我們承攬供應(yīng)，再加上殼牌兩個(gè)項(xiàng)目組的運(yùn)作，已經(jīng)成為供應(yīng)處今年新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。國(guó)際貿(mào)易部利用外商的權(quán)，分西北、華北、東北，乃至長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲，確定了市場(chǎng)區(qū)域，經(jīng)過估算，大約有××億元左右的工作量在等待著我們，如何進(jìn)行運(yùn)作，把工作量轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟(jì)效益，還需要做大量的工作。目前困擾我們的是資金問題，勘探局同意想辦法幫助我們解決，由此說明，勘探局一直在關(guān)心著器材處，關(guān)心著我們一些具體問題的解決。我已經(jīng)安排×副處長(zhǎng)，請(qǐng)盡快和局有關(guān)部門進(jìn)行接洽，同時(shí)也要求國(guó)際貿(mào)易部能夠迎接挑戰(zhàn)，拼搏努力，把爭(zhēng)取到的市場(chǎng)份額盡快變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收益。油品外銷市場(chǎng)。我們要想盡一切辦法，向西北銷售公司爭(zhēng)取油品外銷政策，最好是爭(zhēng)取到將來(lái)長(zhǎng)慶打井的外雇隊(duì)的油料，全部由我們來(lái)供應(yīng)。在年前的幾次會(huì)上，已經(jīng)給油品科下達(dá)了這一艱巨的任務(wù)，希望油品科能夠不負(fù)眾望，利用可以利用的一切關(guān)系，一定要從西北銷售公司拿到這個(gè)政策。同志們，社會(huì)外銷是我們今年工作的一塊大文章。通過計(jì)算市場(chǎng)份額，確實(shí)非常誘惑我們，但任務(wù)的艱巨，公關(guān)的難度，又實(shí)實(shí)在在地?cái)[在我們面前，這就要求我們必須拿出超乎尋常的商務(wù)技能和公關(guān)能力，以及腳踏實(shí)地、步步緊跟和鍥而不舍的拼搏精神，去爭(zhēng)取完成這一光榮而艱巨的任務(wù)。如果這幾大目標(biāo)市場(chǎng)份額變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們即使按5%的利潤(rùn)來(lái)計(jì)算，也是一個(gè)不小的數(shù)字，對(duì)提升供應(yīng)處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)供應(yīng)處的長(zhǎng)足發(fā)展都是非常重要的貢獻(xiàn)。為此，我號(hào)召，全處的干部和員工，特別是共產(chǎn)黨員，都必須站在為器材處老百姓高度負(fù)責(zé)的角度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行全力拼搏。內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)。今年，鉆井總公司模擬法人已經(jīng)進(jìn)行了運(yùn)作，對(duì)我們處來(lái)講，很有可能將又是一個(gè)新的關(guān)聯(lián)交易形式，即勘探局內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。今年，或許我們還能夠采用以往的供應(yīng)模式，對(duì)專用管、油井水泥和鉆采配件采供或許還能延續(xù)半年或許一年，但后邊就不一定了。那么，在鉆井總公司的模擬法人運(yùn)行之后，還有井下、建工、三個(gè)采油服務(wù)處、機(jī)械制造總廠，他們將會(huì)采取什么樣的運(yùn)行模式，特別是在體制與機(jī)制運(yùn)行方面，實(shí)話實(shí)說，是值得我們?nèi)幯芯孔⒁獾膯栴}。假如繼鉆井總公司模擬法人運(yùn)行之后，又有兩三個(gè)單位同樣改變運(yùn)行模式，那么我們的供應(yīng)方式也肯定得變！變的基本模式就是內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易運(yùn)作，從前進(jìn)的方向上，我們要盡快向現(xiàn)代物流企業(yè)靠近。今天有飯吃，不等于永遠(yuǎn)有飯吃。全處每一位員工，包括處領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，都要增加憂患意識(shí)，增加危機(jī)感。不可否認(rèn)，現(xiàn)在有相當(dāng)部分的同志沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，不相信“狼”來(lái)了。根據(jù)這種變化，今天我再次呼吁，“狼”確實(shí)來(lái)了！再說的實(shí)在一點(diǎn)，請(qǐng)同志們不要再停留在已經(jīng)習(xí)慣了的那種運(yùn)作方式上，不然我們將要吃大虧。因此，我們真正要唱響靠服務(wù)拿計(jì)劃之歌，靠服務(wù)來(lái)贏得信譽(yù)，來(lái)贏得內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的份額。供應(yīng)處決定，以鉆井、井下、建工、三個(gè)采油技術(shù)服務(wù)處、油氣技術(shù)服務(wù)處、機(jī)械制造總廠為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)科室為主，包括機(jī)關(guān)職能科室在內(nèi)，與三站一庫(kù)的同志組成相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組，應(yīng)對(duì)這一快速變化。對(duì)此，每位干部員工，特別是各位管理者都應(yīng)當(dāng)能夠悟到它的重要性，各單位、各科室都要不折不扣地落實(shí)相應(yīng)工作人員，明確任務(wù)職責(zé)，完成任務(wù)指標(biāo)。希望每個(gè)同志都能夠認(rèn)清全處面臨的形勢(shì)，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)因市場(chǎng)需要而進(jìn)行的工作調(diào)整。隨著物資管理信息系統(tǒng)的推行和招標(biāo)系統(tǒng)的完善，業(yè)務(wù)科室的同志要轉(zhuǎn)變觀念，要準(zhǔn)備下基層，靠前服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取計(jì)劃，有了計(jì)劃就意味著獲取到了市場(chǎng)份額。

第四，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的過程管理。今年，我們開展的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從開始到結(jié)束，都要把管理滲透進(jìn)去，都要有相應(yīng)的具體的管理舉措，用管理的手段來(lái)控制整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。同時(shí)，要學(xué)會(huì)算賬，要有風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)，要計(jì)算投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)勝算之仗。不論是經(jīng)營(yíng)或者是管理舉措，都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上，常規(guī)活動(dòng)用預(yù)算的方式進(jìn)行控制，新開展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果可行性分析報(bào)告沒有獲得通過，或者沒有經(jīng)過嚴(yán)格算賬的項(xiàng)目，或者沒有完善的管理舉措的項(xiàng)目，今后一律不上。

第五，要加強(qiáng)商品帳管理。經(jīng)過去年一年大量艱苦的工作，到目前仍然很不理想，我不得不批評(píng)管理科和業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)，工作不扎實(shí)，相應(yīng)的管理制度和規(guī)定沒有落到實(shí)處?；鶎诱編?kù)帳務(wù)管理存在問題，機(jī)關(guān)職能科室有管理責(zé)任。今年管理科要拿出相當(dāng)?shù)木?，把商品帳管理好，在每月?cái)務(wù)科和業(yè)務(wù)科室對(duì)帳時(shí)，管理科必須參與。

第六，要加強(qiáng)資金流管理。要研究如何加速資金的周轉(zhuǎn)，特別是現(xiàn)金流的快速周轉(zhuǎn)，這將是今年管理的又一個(gè)重中之重。一是要對(duì)關(guān)鍵資源庫(kù)存適當(dāng)放大，同時(shí)要及時(shí)處理積壓庫(kù)存，嚴(yán)格控制二三類物資的庫(kù)存量，不能把資金全部壓在庫(kù)存上，要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，爭(zhēng)取在去年的基礎(chǔ)上有一個(gè)明顯的提高。二是盡可能地減少內(nèi)部銀行貸款，我們每年的貸款利息都在×××萬(wàn)以上，如果運(yùn)作的好，節(jié)余幾百萬(wàn)，這就是管理的效果“標(biāo)尺”，這也是有效管理和無(wú)效管理的“分水嶺”。三是不論是對(duì)外銷售還是內(nèi)部供應(yīng)，都必須加速結(jié)算，及時(shí)收回資金，為此，今年業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的同志，在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，還要承擔(dān)起結(jié)算和資金回收的任務(wù)。

第七，完善管理制度。圍繞著部分管理制度的修訂和完善，要重新考慮物資采供流程改造。隨著外部環(huán)境的變化，仍然有效的制度要堅(jiān)定不移的執(zhí)行，但一些不能與之相適應(yīng)的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上形成，而且必須是文字性的書面材料，要具有很強(qiáng)的操作性。

第八，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。不論是全民物流單位，還是多元經(jīng)濟(jì)單位，堅(jiān)決不容許設(shè)立小金庫(kù)。各種收入要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，本著收支兩條線的原則，全部納入財(cái)務(wù)管理范圍，堅(jiān)決禁止資金帳外循環(huán)，包括改造后的股份公司，也必須這樣。今年，財(cái)務(wù)科和市場(chǎng)開發(fā)部要加大對(duì)各單位的財(cái)務(wù)管理檢查。

第九，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。今年管理工作中份量很重的一項(xiàng)內(nèi)容就是勞動(dòng)用工管理。希望人事勞資部門認(rèn)真總結(jié)，對(duì)目前用工究竟是否合理，已經(jīng)出臺(tái)的一些制度是否已經(jīng)得到了落實(shí)，要在前年調(diào)研的基礎(chǔ)上再進(jìn)行深入調(diào)研，綜合分析，盡快出臺(tái)適合于器材處的相關(guān)勞動(dòng)用工制度?，F(xiàn)在器材處一年僅外雇工一項(xiàng)就要花去×××萬(wàn)元，如果用工再合理一些，就可以節(jié)約××萬(wàn)元。要學(xué)會(huì)用制度管人，把人管好了，那許多方面的工作都會(huì)上一個(gè)臺(tái)階，把人管不好，那么其他工作再費(fèi)多大的力氣都是枉然，這就是“以人為本”的一個(gè)重要內(nèi)涵。我們既要對(duì)人負(fù)責(zé)，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地同時(shí)也要把人管好，希望人事組織科盡快完善這一薄弱環(huán)節(jié)。

第十，加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理。我們一定要提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。去年，我們提出了“節(jié)約一度電，節(jié)約一張紙，節(jié)約一個(gè)大頭針”口號(hào)，今年繼續(xù)有效，主要是每個(gè)單位、每個(gè)人員首先要有節(jié)約意識(shí)，不能大手大腳，要從招待費(fèi)、車輛使用、低值易耗品及辦公用品、辦公設(shè)施的增添和使用等方面，都必須滲透“節(jié)約”兩個(gè)字。在厲行節(jié)約的意識(shí)下，嚴(yán)格執(zhí)行能內(nèi)部轉(zhuǎn)賬的絕對(duì)不能用現(xiàn)金支付的規(guī)定。

第十一，要切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。讓基層的同志們滿意，就是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)改變的最終目標(biāo)。基層的同志們來(lái)機(jī)關(guān)職能科室里辦點(diǎn)事，很難；有的同志還講，辦一次事，傷一次心。因此，機(jī)關(guān)總支要真正地把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為今年工作的重頭戲，機(jī)關(guān)職能科室長(zhǎng)們也要認(rèn)真搞好科室建設(shè)。要從自我做起，要比一比，賽一賽，看為基層同志辦了多少事，搞了哪些服務(wù)。我們需要職責(zé)范圍內(nèi)的管理，但我們絕不提倡機(jī)關(guān)科室就只是管人的，今年，機(jī)關(guān)作風(fēng)要有所改變，首先要講服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理?；鶎訐涞揭痪€的同志們掙點(diǎn)錢辦點(diǎn)事很不容易，需要機(jī)關(guān)各職能科室能夠給他們以大力支持，能給他們真正地解決問題。要有耐心和熱心，善于從點(diǎn)滴做起，從一件件實(shí)事做起，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)處確定的宏偉目標(biāo)。機(jī)關(guān)作風(fēng)改變?cè)谝欢ㄒ饬x上起著相當(dāng)重要的作用。今年，人事組織科先起一個(gè)帶頭作用，你們既管干部也管工人，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，就要從人事科和辦公室做起，樹立兩個(gè)樣板，讓基層同志對(duì)機(jī)關(guān)形象有個(gè)全新認(rèn)識(shí)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先是機(jī)關(guān)總支要抓緊落實(shí)學(xué)習(xí)制度，把科室例會(huì)抓到實(shí)處。其次是機(jī)關(guān)工作人員要自覺地把專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提到議事日程上來(lái)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問題的能力，這也是服務(wù)的需要，不能把所學(xué)的知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合，然后形成真正自我的東西，是不成熟的表現(xiàn)。三是人事部門對(duì)今年的考核除了正?？己酥?，要把工會(huì)對(duì)機(jī)關(guān)的評(píng)價(jià)，由原來(lái)的一年一次評(píng)價(jià)改為一季度評(píng)價(jià)一次，對(duì)考評(píng)不合格的人員要及時(shí)進(jìn)行警示教育，以此促進(jìn)機(jī)關(guān)的辦事效率的提高?？傊痪湓挘瑱C(jī)關(guān)作風(fēng)改變，還在于機(jī)關(guān)全體職工，包括處領(lǐng)導(dǎo)、副總、職能科室長(zhǎng)，也要以身作則，注意自己形象，通過大家共同努力，使機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)和工作效率讓全處老百姓都能伸出大拇指，而不要在背后指脊梁骨。

今天，在這個(gè)收心會(huì)上，以“拼搏”為公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地話題，給大家講了這么多，目的是讓大家把“拼搏”這兩個(gè)字滲透到我們工作的方方面面，最后的勝利要靠我們的拼搏才能取得，改正我們工作當(dāng)中的不足也得有拼搏的精神和勁頭。俗話說“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，我說，“一個(gè)月太久，只爭(zhēng)朝夕”，我們大家都要有這種緊迫感，希望大家能夠扎扎實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作，用我們共同的努力來(lái)得到我們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降某晒?，?shí)現(xiàn)全處的奮斗目標(biāo)。

拜托大家，也謝謝大家！