導(dǎo)語：區(qū)委組織部調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

剛才聽了封部長的情況匯報(bào)，我覺得區(qū)委組織部的工作很有特色，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。借此機(jī)會，我想跟大家談?wù)勎覍M織工作的認(rèn)識和想法。

首先，要切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作。對干部只使用不培養(yǎng)是對事業(yè)不負(fù)責(zé)任。干部沒有經(jīng)過系統(tǒng)的教育培訓(xùn)就匆忙上崗，由于沒有與崗位相匹配的更高的知識能力，不僅會影響事業(yè)的發(fā)展，還有可能給黨和人民的利益造成嚴(yán)重的損害。因此目前擺在**干部隊(duì)伍建設(shè)中一個十分緊迫的課題，就是要把干部的教育培訓(xùn)工作抓好，打造一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型干部人才隊(duì)伍。一要優(yōu)化干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。在使用干部的時候，我們有時覺得手上的干部資源不多，干部的儲備不夠，這是什么原因造成的呢？關(guān)鍵在于平時對干部的教育培訓(xùn)抓得不夠。這就要求我們必須抓緊對各級干部進(jìn)行輪訓(xùn)。這次十七大精神的輪訓(xùn)，省委把各個地方的“一把手”，市委把所有副處級以上干部都集中學(xué)習(xí)幾天，區(qū)委組織部也要抓住學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的契機(jī)，就干部教育培訓(xùn)拿出一個好的計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，細(xì)化培訓(xùn)方案，要組織科級干部、科以下干部和廣大黨員進(jìn)行輪訓(xùn)、冬訓(xùn)。二要創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式。在傳統(tǒng)和常規(guī)方式的基礎(chǔ)上，要結(jié)合實(shí)際走出教育培訓(xùn)的新路子?？梢越梃b泰州市委干部研討班的模式，每個月培訓(xùn)一個星期，連續(xù)培訓(xùn)三個月，雖然這種方式成本高一些，但從泰州的經(jīng)驗(yàn)來看，領(lǐng)導(dǎo)干部普遍反映很好，省委也給予高度的評價。還可以借鑒市委組織部“名人講壇”的模式，每個月或者每個季度進(jìn)行一次形勢報(bào)告會，強(qiáng)化廣大干部的形勢意識和時局觀念，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫性。三要拓寬干部教育培訓(xùn)的范圍。要拓寬干部教育培訓(xùn)的范圍和空間，組織一次培訓(xùn)，三個人聽、十個人聽，與一百個人聽是一樣的，盡可能讓更多的人接受培訓(xùn)、得到提高。我們舉辦科級干部培訓(xùn)班，可以讓股級干部一起參加，讓更多的干部都能深化對政治理論的理解，都能增加對社會形勢的認(rèn)識，都能了解區(qū)委的工作思路和方法，從而實(shí)現(xiàn)干部受教育機(jī)會的相對均等和教育受益的相對均等，有效提高各級干部的知識水平和素質(zhì)能力。

其次，要著力深化干部人事制度改革。組織部在干部隊(duì)伍直接管理的第一職能崗位上，要積極探索干部的考察、選拔、任用機(jī)制，探索出一條既符合中央要求、利于擴(kuò)大民主參與，又符合**實(shí)際、利于實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督的干部人事制度改革新路子。一要堅(jiān)持黨管干部。黨管干部在新的時代賦予了干部工作新的要求，我認(rèn)為黨管干部有廣義和狹義之分。廣義的黨管干部就是要求黨員干部在執(zhí)行黨的路線方針政策上，要體現(xiàn)黨的意志和要求；狹義上的黨管干部就是在程序上實(shí)現(xiàn)黨對干部工作的具體的直接的管理。作為區(qū)委組織部，既要研究在廣義管理上怎樣和中央的干部方針保持一致，又要在狹義管理上把干部的考察、選拔和任用工作做好，打造能堅(jiān)持黨的宗旨、貫徹黨的路線、執(zhí)行黨的決策的干部隊(duì)伍。二要實(shí)行缺位公告。**的組織工作可以實(shí)行一個開拓性的創(chuàng)新舉措，每年面向全社會公布本年度的崗位出缺數(shù)量以及選拔的條件，實(shí)行編制公開、崗位公開、崗位職責(zé)要求公開，給領(lǐng)導(dǎo)干部開份“責(zé)權(quán)清單”。公開一個崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位，上崗資格條件是什么，崗位職責(zé)要求是什么，崗位能力素質(zhì)要求是什么。從而建立起干部選任的科學(xué)機(jī)制，使識人、選人有“標(biāo)桿”，避免人才的錯位和資源的浪費(fèi)，也便于調(diào)動各級干部的積極性，使他們能夠有針對性地來學(xué)習(xí)、充電，進(jìn)而明確各類人才的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，在學(xué)習(xí)培養(yǎng)中促進(jìn)年輕干部的逐步成長。三要管好后備干部。要逐步完善干部管理機(jī)制尤其是股級后備干部管理機(jī)制。股級干部是科級干部的后備力量，其中也有優(yōu)秀人才，要把股級干部看作是“兩種后備”，一種是事業(yè)上的后備，一個是職務(wù)上的后備。組織部門可以把干部培養(yǎng)的面放得廣一些，既重點(diǎn)抓職務(wù)上的后備，又突出抓事業(yè)上的后備，兩手都不能放松。

第三，要努力加強(qiáng)組工干部自身建設(shè)。組織部門擔(dān)負(fù)著“管人”、“識人”、“選人”、“用人”的特殊責(zé)任，這就決定了組織部門的干部首先要努力提高自身的素質(zhì)。我們要求全體黨員干部加強(qiáng)理想信念教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，那么組織部門的干部就要首先加強(qiáng)理想信念教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。十七大報(bào)告中突出強(qiáng)調(diào)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，我們是管干部的干部，管黨員的黨員，自身的能力建設(shè)顯得尤為重要。我打個比方，你們?nèi)タ疾旖?jīng)濟(jì)部門的干部，考察鎮(zhèn)、街道的干部，如果說自己不懂經(jīng)濟(jì)工作，對經(jīng)濟(jì)工作缺少了解，那么又怎么去評估這個干部的能力和水平，評估的體系又建立在什么標(biāo)準(zhǔn)之上？尤其是碰到有爭議干部的時候，組織部門怎樣在爭議中明是非，怎樣把干部評價得更準(zhǔn)確。如果誰是誰非你看不懂、聽不清，又怎么寫考察報(bào)告，又怎么能把那些想干事、能干事、干成事又不出事的優(yōu)秀干部選出來？這就要求組工干部要按照黨的事業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，具有高人一籌的本領(lǐng)，而不是高人一等的姿態(tài)；具有先人一拍的理念，而不是隨大流。同時，組織部門也是“鐵打的營盤流水的兵”，組織部的干部也要有流動性，要著力加強(qiáng)組工干部的交流，這種流動不僅包括工作上的流動，也包括崗位上的流動。