導(dǎo)語：學(xué)習(xí)型一流供電力匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**供電分公司是一個剛剛組建7年的新興企業(yè)。7年來，他們與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，先后獲得了天津市電力公司雙文明單位標(biāo)兵、華北電力集團(tuán)公司雙文明單位、國電公司雙文明單位等一系列榮譽(yù)稱號。在建設(shè)一流的大潮中，他們又揚(yáng)起學(xué)習(xí)的風(fēng)帆，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為動力，在建設(shè)一流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中建設(shè)一流。經(jīng)過數(shù)年矢志不諭的努力，他們的奮斗目標(biāo)終于變成了現(xiàn)實——**年3月15日高標(biāo)準(zhǔn)通過了華北電力集團(tuán)公司的考核驗收，光榮地跨入了集團(tuán)公司一流供電企業(yè)的先進(jìn)行列。

站在一流的臺階上，回首望去，我們看到的是一條學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的發(fā)展之路。

一、實施學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型一流企業(yè)建設(shè)

近年來，該分公司把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)與建設(shè)一流供電企業(yè)融合在一起，提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)的思路，確立了學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索了學(xué)習(xí)型發(fā)展戰(zhàn)略有效載體，開展了以創(chuàng)學(xué)習(xí)型車間、建學(xué)習(xí)型班組、做學(xué)習(xí)型員工為主要內(nèi)容的“創(chuàng)、建、做”活動，制訂了《學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施意見》，下發(fā)了學(xué)習(xí)型車間、班組、員工的具體標(biāo)準(zhǔn)，建立了常態(tài)工作機(jī)制。把學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)分解到車間、班組，責(zé)任落實到每個職工，使企業(yè)的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)更具體、更有的放矢、更便于操作，有力地推動促進(jìn)了學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)的建設(shè)。在開展學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動中，他們狠抓了輿論、活動、培訓(xùn)、管理四個環(huán)節(jié)，從車間、班組到個人層層制定了“創(chuàng)、建、做”活動的目標(biāo)和計劃，組織職工收看學(xué)習(xí)型組織教學(xué)錄像，在《**供電之聲》刊物上設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”、“讀書心得”等欄目，開展了“讀書月”活動，分公司為職工購書人均一冊，并在班組、車間進(jìn)行讀書心得交流，召開了“作風(fēng)建設(shè)年與道德教育推動會”，組織了“青春光明行”、“職工道德教育知識競賽”等活動。分公司投資1萬多元為各車間建立了讀書角，投資2萬多元建立了分公司圖書閱覽室，為全員學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境和條件。

“創(chuàng)、建、做”活動的開展使學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的雛形在分公司初步形成，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，初步樹立了“終生學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，取得了階段性成果，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為了創(chuàng)新實踐的帶頭人，車間、班組成為了創(chuàng)新實踐的主戰(zhàn)場，分公司被天津市電力公司評為迎接黨的十六大“立功立項”活動先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)型企業(yè)“創(chuàng)、建、做”活動被評為天津市電力公司精神文明建設(shè)創(chuàng)新成果，并在天津市電力公司政工專業(yè)會上進(jìn)行了交流。

學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)過程本身就是學(xué)習(xí)型文化的建設(shè)過程，在這個過程中，學(xué)習(xí)文化如一縷縷春風(fēng)，在不覺中給企業(yè)注入了冉冉生機(jī)，滋潤著企業(yè)的肌體，積蓄著企業(yè)的力量!

二、堅持機(jī)制創(chuàng)新，造就一流的職工隊伍

一流的企業(yè)，要有一支一流的職工隊伍；一流的職工隊伍，需要一流的機(jī)制來建設(shè)和管理。近年來，該分公司不斷加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè)，努力把提高全員素質(zhì)作為建設(shè)一流供電企業(yè)的重要基礎(chǔ)，把教育培訓(xùn)列為分公司的“一把手工程”和企業(yè)的特色工作，從機(jī)制和管理兩個方面入手，抓龍頭，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)；抓創(chuàng)新，不斷提高教育培訓(xùn)工作的管理水平。相繼制定了《教育培訓(xùn)工作計劃》，制定了《教育培訓(xùn)工作考核辦法》，建立了《教育經(jīng)費管理臺帳》，建立了“教育培訓(xùn)質(zhì)量評估委員會”，組建了教育工作隊伍，完善了三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，定期召開培訓(xùn)工作例會，加大了教育培訓(xùn)工作資金保障力度，將中層干部培訓(xùn)考核成績以20％的比例納入分公司中層干部年度考核綜合成績，與中層干部的考核兌現(xiàn)緊密掛鉤，把領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、激勵、保障四個機(jī)制視為驅(qū)動培訓(xùn)工作的四個輪子，把培訓(xùn)管理納入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，確保教育培訓(xùn)工作的有序開展。2002年全員培訓(xùn)率達(dá)到8072％，其中連續(xù)40學(xué)時及以上的培訓(xùn)率達(dá)到645％，為全面提高職工隊伍素質(zhì)，建設(shè)一流企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步調(diào)動職工積極性，推進(jìn)減人增效，建立能上、能下的動態(tài)考核激勵機(jī)制，近年來，分公司進(jìn)行了一系列機(jī)制創(chuàng)新。完善了有效的中層干部競爭、選拔機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《擬聘中層干部公示制度》，強(qiáng)化民主監(jiān)督、民主管理，建立和完善新的考核評價體系，努力實現(xiàn)考核工作科學(xué)化。出臺了《**供電分公司中層干部動態(tài)管理辦法》，突出對中層干部的工作業(yè)績的考核，進(jìn)一步規(guī)范了中層干部的考核、評價、使用程序。通過中層干部的述職，分別按分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、職工代表、所在部門職工四個層次，給每一位中層干部的德、能、勤、廉、績等方面逐個打分，并按照各個層次所占的不同分?jǐn)?shù)比率權(quán)限，核算出每一名中層干部的考核分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)考核結(jié)果和動態(tài)管理辦法，對分?jǐn)?shù)置后的中層干部，實行末位淘汰和給予誡勉，增強(qiáng)了干部考核管理的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。2002年通過中層干部考核測評，2人被免職，4人受到誡勉，形成了一套良性循環(huán)的干部管理激勵機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了中層干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。建立了人才動態(tài)管理機(jī)制。2002年出臺了《**供電分公司內(nèi)部人員交流管理辦法》，對各管理崗位人員堅持內(nèi)部公開招聘制度，競爭上崗，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的擇優(yōu)機(jī)制，并注重素質(zhì)、潛能的考核，從全面培養(yǎng)人才的角度，加大各部門內(nèi)部崗位之間、不同部門不同崗位之間的人員交流，創(chuàng)造在同一層次不同崗位鍛煉的機(jī)會，為人才潛能的開發(fā)創(chuàng)造條件，拓展選人用人渠道，營造青年干部加快成長的環(huán)境，鼓勵青年干部脫穎而出。建立了工資分配激勵機(jī)制，有效調(diào)動各級人員的積極性，修訂并完善了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，在適當(dāng)調(diào)整獎金基數(shù)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格考核，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將創(chuàng)一流工作完成情況與獎金系數(shù)緊密掛鉤，適時調(diào)整獎金系數(shù)，使獎金真正起到有效的激勵作用。

三、堅持管理創(chuàng)新，建設(shè)一流的電網(wǎng)，提供一流的服務(wù)

電網(wǎng)是電力企業(yè)的命脈，而一流的電網(wǎng)，需要一流的職工通過一流的管理才能實現(xiàn)。為提高電網(wǎng)的供電可靠性，近年來，他們在先后投資34億元，對**區(qū)的電網(wǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的治理和改造的基礎(chǔ)上，對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)和營銷管理進(jìn)行了一系的改革與創(chuàng)新。相繼建立了《檢修運(yùn)行責(zé)任制》、《變電設(shè)備管理辦法》、《可靠性及運(yùn)行線路承包考核管理辦法》，將可靠性指標(biāo)按照戶時數(shù)分解到部門，將線路故障次數(shù)分解到人，實行按線、按千米長度進(jìn)行承包，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，有效的降低了故障次數(shù)，減少了停電戶時數(shù)，供電可靠性由2001年的9990％，提高到2002年的9998％。同時，完善了設(shè)備運(yùn)行、修、校、試基礎(chǔ)技術(shù)資料，運(yùn)行設(shè)備分解到人，實行設(shè)備專責(zé)制，各崗位建立健全了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，及時修訂了變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程和典型操作票，對設(shè)備檢修做到了“質(zhì)量第一”，認(rèn)真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善檢修責(zé)任制，做到誰修誰負(fù)責(zé)，從而保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量。目前，該分公司變電站共有密封點28484個，滲漏點6個，滲漏率為0021％，低于一流標(biāo)準(zhǔn)003％的要求。

節(jié)能降耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是一流企業(yè)的基本特征。為了做好節(jié)能降耗工作，近年來該分公司建立了五個管理機(jī)制：一是線損承包管理考核機(jī)制。將所有線路和臺區(qū)承包到人，該辦法規(guī)定：在完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，每降低一個百分點，獎勵100元。線路和臺區(qū)承包人第一個月未完成線損指標(biāo)，扣獎50％，累計兩個月未完成，扣獎100％，累計三個月未完成，承包人下崗。通過嚴(yán)格的考核，10千伏線路線損由承包前的91％，降低到現(xiàn)在的337％。農(nóng)網(wǎng)低壓線損由22％，降低到1076％。城網(wǎng)低壓臺區(qū)線損由2002年初的36％降低到目前的15％。二是用電稽查機(jī)制。加大了查處違章竊電的力度，僅2002年就查處各種違章用電18戶、竊電123戶，追收電費4437萬元，追收違約使用電費43萬元。三是技術(shù)降損機(jī)制。逐年對高損耗變壓器進(jìn)行了更換，目前分公司運(yùn)行的35千伏變壓器已全部為節(jié)能型主變，運(yùn)行的配電變壓器也全部為節(jié)能型變壓器。35千伏、10千伏架空線路的行線、10千伏電纜和低壓架空線路已或大部分更換為大截面導(dǎo)線和電纜?？s短了供電半徑、單纜改雙纜運(yùn)行，加強(qiáng)了無功補(bǔ)償管理。從2001年開始對大電力用戶計量裝置進(jìn)行了封閉式改造，對有竊電歷史用戶和重點嫌疑戶安裝了高壓組合計量裝置，截止2002年底，共進(jìn)行計量柜改造55戶，安裝高壓組合計量裝置30套。此外，他們累計更換防竊電表箱1615戶，低壓伙表外移1509戶，戶表外移2300戶。四是成本管理和成本考核機(jī)制。將成本指標(biāo)層層分解，有效的控制了成本支出，降低了成本費用。五是汽車油耗考核機(jī)制。根據(jù)車型、車質(zhì)，對各科室車輛每月的用油量進(jìn)行了明確的規(guī)定，并嚴(yán)格考核，2002年在機(jī)動車較2001年增幅14％的前提下，油耗卻較2001年下降了3％。

電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。為了不斷提高電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，分公司結(jié)合用電管理的實際情況，分別建立了用電管理考核機(jī)制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核機(jī)制。各專業(yè)按照一流供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分別制定了管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對分公司各部門營銷工作逐月進(jìn)行檢查，對查出來的問題監(jiān)督整改，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎懲，實現(xiàn)了營銷工作各專業(yè)的閉環(huán)管理，有效提高了營銷工作整體水平。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，供電所、站分別組織黨團(tuán)員開展上街流動宣傳和領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研走訪活動，進(jìn)一步宣傳供電服務(wù)承諾，定期走訪調(diào)查解決供電服務(wù)中深層次的問題，為客戶提供24小時故障報修服務(wù)，最大限度地做到讓客戶滿意。成立了客戶服務(wù)分中心，健全完善了客戶服務(wù)機(jī)制，在組織上調(diào)配精干人員充實客戶服務(wù)分中心，實行一站式、一口對外、一條龍服務(wù)，并重新修訂了業(yè)擴(kuò)報裝流程，保證了服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，最大限度縮短業(yè)擴(kuò)報裝流程時間。為方便農(nóng)民辦理業(yè)務(wù)，將農(nóng)網(wǎng)低壓業(yè)務(wù)下放到供電營業(yè)所。2002年，大力開展“求真務(wù)實，作風(fēng)建設(shè)年”活動，不僅電力營銷工作管理水平得到了提高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作也提升到了新的層次，全年共收到21面錦旗、客戶表揚(yáng)信27封，在2001年被評為國家電力公司“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，2002年被評為“天津市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、**區(qū)行風(fēng)建設(shè)第一名，開創(chuàng)了電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新局面。

四、堅持技術(shù)創(chuàng)新，為學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)建設(shè)提速

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高一流企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的基本條件和重要前提。近年來，該分公司始終把技術(shù)進(jìn)步作為一流建設(shè)的一項重要工作，列入議事日程。相繼成立了科技領(lǐng)導(dǎo)小組及科技工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，完善了科技進(jìn)步管理辦法，加大了科技資金的投入。2002年分公司科技投入為131％，科技投入產(chǎn)出比為1∶588，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率為5641％；重點技措一項，完成率100％；一般技措五項，完成率100％，達(dá)到了一流供電企業(yè)的指標(biāo)要求。

2002年該分公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，深入開展技術(shù)攻關(guān)活動，有兩項工作取得了突出的成績。

一是完善了電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。2002年，分公司以GIS地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立了110千伏、35千伏、10千伏、038千伏系統(tǒng)地理網(wǎng)絡(luò)接線圖，通過與調(diào)度SCADA系統(tǒng)接口，采集調(diào)度實施數(shù)據(jù)，又結(jié)合GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，為供電生產(chǎn)管理提供了直觀、及時的指揮平臺。同時，也為**區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃、供電方案的設(shè)計、故障的及時處理提供了安全、可靠的依據(jù)。

二是“低壓載波信道測試儀”的研發(fā)填補(bǔ)了用技術(shù)手段劃分臺區(qū)的空白。隨著一流企業(yè)建設(shè)的深入，對低壓線路的降損提出了更高的要求。由于歷史原因，低壓線路客戶增減遷移頻繁，線路走向復(fù)雜，不利于電量和電費的核收，如果采用人工劃分，不僅需要停用變壓器，耗用大量人力、物力，而且很難劃分準(zhǔn)確。經(jīng)過我分公司科技人員與有關(guān)院所共同研究開發(fā)，采用“低壓載波信道測試儀”進(jìn)行低壓臺區(qū)的劃分，收到了理想的效果。該技術(shù)是在變壓器二次側(cè)加載波信號，通過低壓負(fù)載線路傳送到客戶端，經(jīng)過信號轉(zhuǎn)換裝置，可在掌上電腦上讀取，確定客戶所屬變壓器臺區(qū)，大大提高了確定客戶所在臺區(qū)的準(zhǔn)確性，有利于核收電費及考核單臺變壓器的線損，為降低低壓線損提供了基礎(chǔ)。該項技術(shù)被評為天津市電力公司迎接黨的十六大“立功立項”活動優(yōu)秀項目，并被指定在市電力公司所屬各供電分公司中推廣使用。

**供電分公司的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為一流企業(yè)建設(shè)增添了更加充足的動力，有效地推動了機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提升。2002年該分公司售電量完成1614億千瓦時，售電均價完成41922元/兆瓦時，線損率完成399％，勞產(chǎn)率達(dá)到2763萬元/人年。

回首過去，我們不難發(fā)現(xiàn)，**供電分公司的學(xué)習(xí)型一流供電企業(yè)盡管才剛剛起步，但他們不愧是創(chuàng)新發(fā)展的實踐者，他們用智慧和勤勞一次次將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，用自己的腳步一次次趟進(jìn)波峰浪谷。潮起潮落，練就了無畏和堅定。站立潮頭，在全面建設(shè)小康社會的道路上，迎接著新的挑戰(zhàn)，迎接著更加光輝與燦爛的明天!