導語：醫(yī)院平安監(jiān)管工作情況報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年對于區(qū)醫(yī)院來說是一個發(fā)展年、一個關鍵年度。12年里，區(qū)醫(yī)院面臨了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面對了諸多的困難和挑戰(zhàn)，全體職工在區(qū)委、區(qū)政府及衛(wèi)生局黨委的正確領導下，在院領導班子的團結協(xié)作、堅忍不拔、勇于面對挑戰(zhàn)的鼓舞下，團結一致，共同努力，各項工作均取得了一定的成績。醫(yī)院各項工作的順利開展，與院領導班子倡導的“強化平安建設、筑造安全基石”的重點工作有著密不可分關系，它為醫(yī)院的平穩(wěn)開展工作夯實了基礎?，F(xiàn)將今年的主要工作情況匯報如下：

一、強化組織領導，健全管理機制，加強監(jiān)管力度，落實責任到人。

區(qū)醫(yī)院按照區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建“平安”的指示精神，積極開展“平安醫(yī)院”的創(chuàng)建工作。醫(yī)院領導非常重視，成立了由院長任組長、副院級領導任副組長，由12個職能科室主任為成員的“創(chuàng)建平安醫(yī)院領導小組”，各成員科室職責分明，強化監(jiān)管，責任到人。同時，醫(yī)院還相繼調整了院內“十一個必備委員會”，確保院內重點問題、重點環(huán)節(jié)、重點技術得到充分的研究和討論，確保醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務的順利開展。

二、強化醫(yī)院質量管理，提升醫(yī)療服務水平，創(chuàng)建和諧醫(yī)患關系，為醫(yī)療安全保駕護航。

今年區(qū)醫(yī)院面臨著各種發(fā)展的不利因素，為此確保臨床醫(yī)療安全是今年工作的重中之重。在強化管理的同時，不斷完善各項規(guī)章制度，認真落實崗位職責，狠抓十四項核心醫(yī)療制度。針對2007年“醫(yī)院管理年活動檢查”反饋意見進行了總結，認真部署落實整改措施，重新修訂了《全方位目標考核檢查細則》，定期召開醫(yī)療質量管理委員、學術委員會和病案管理委員會例會，在各病區(qū)建立健全了疑難病歷討論、死亡病歷討論等各種登記本。進行院長查房15次，加強了科室質量和重點環(huán)節(jié)質控的監(jiān)督，統(tǒng)一下發(fā)并組織科室利用晨會學習《醫(yī)院工作制度》及《醫(yī)院崗位職責匯編》并進行了全院考核，達到強化崗位責任制，落實“以人為本”的工作制度的目的。為提升中層管理人員質控管理水平，先后組織二批30名中層干部參加了由市衛(wèi)生局組織的“醫(yī)院評價標準培訓班”。與青島千嘉醫(yī)院培訓機構聯(lián)合，完成40余名中層干部管理技能的培訓，培養(yǎng)一支具有較強執(zhí)行力和領導力的中層干部隊伍，提高醫(yī)院整體管理效能。

三、提高應急反應能力，果斷應對突發(fā)事件，認真履行部門職能。

醫(yī)院在完成各項業(yè)務工作的同時，認真配合區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，先后協(xié)助完成了魏家莊官南片區(qū)拆遷、雙龍村拆遷、后龍開工、白馬山聯(lián)防事件等大型聯(lián)合行動的輔助醫(yī)療支援工作。醫(yī)院以“部署完善、救援及時、服從指揮、勇克困難”的工作作風得到了區(qū)委、區(qū)政府領導的好評。5月下旬，接市衛(wèi)生局的緊急抽調，承擔了四川災區(qū)轉濟傷員的運送任務，在時間緊、任務重、要求高的情況下，克服救護車技術裝備差、人員緊張等困難，服從指揮，反應迅速，選派優(yōu)秀醫(yī)生、駕駛員、護士，第一時間集結到位，分別于22日、25日二天，奮戰(zhàn)22小時，轉運4名傷員，圓滿地完成了市里交給的任務，得到了省、市領導和市衛(wèi)生局黨委的充分肯定和贊揚。針對近年突發(fā)公共衛(wèi)生事件的不斷增加的形勢，結合區(qū)委、區(qū)政府的要求，醫(yī)院成立了由院長任組長、副院長任副組長、各職能科室主任為成員的《區(qū)醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理領導小組》，成立了具有較高專業(yè)職稱的教授組成專家會診小組、消毒隔離管理小組和傳染病疫情監(jiān)督檢查小組，相應制定了《突發(fā)應急事件處理預案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急協(xié)調工作制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急醫(yī)療救治制度》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急物資儲備及調用制度》以及《醫(yī)療廢物環(huán)境管理意外事故應急預案》、《滅火和應急疏散預案》、《防范、處理醫(yī)療事故預案》等配套措施文件，并下發(fā)到各科室，認真部署落實。各成員小組負責人對醫(yī)療工作的重點環(huán)節(jié)加強了監(jiān)督管理力度，特別是在重點崗位、重點病例、重點技術環(huán)節(jié)制定了定期檢查的工作制度；注重醫(yī)護人員應急能力提高，定期進行了臨床醫(yī)護人員專題培訓；總值班堅持24小時值班制度，值班人員熟練掌握突發(fā)公共事件的應急處理程序和落實應急措施的步驟。醫(yī)院在現(xiàn)有急救設備的基礎上，加大了對應急管理的資金投入，在區(qū)委區(qū)政府的大力支持下，投資二十余萬元配備了除顫器、呼吸機、擔架等急救設備；同時對急救設備、藥械定期進行檢查，確保處于備戰(zhàn)狀態(tài)。

四、正視動遷困難，保持職工隊伍穩(wěn)定，最大限度保障職工利益。

針對醫(yī)院面臨動遷的現(xiàn)狀，醫(yī)院黨總支多次召開專題會進行研究分析，并通過各種形式做各層面的工作，先后召開了工會委員會會議、職能科室會議、全體中層領導和派會議，進行形勢分析、思想動員和穩(wěn)定工作。在班子成員共同努力下，妥善處理了退休職工的上訪；在區(qū)委領導的直接參與支持下，妥善解決了田秀文、陳永善和李強的多年信訪遺留問題。為降低職工在周轉期間收入損失，經過大量細致的工作，醞釀通過了符合政策要求及醫(yī)院實際的績效工資發(fā)放實施意見，保障了職工利益。醫(yī)院在資金相當困難的情況下，多方籌資，報銷2007年職工藥費60余萬元。同時為使醫(yī)院在動遷過渡階段職工醫(yī)療有保障，在市、區(qū)領導高度關注和協(xié)調下，爭取了財政一次性注入資金，為職工辦理了醫(yī)保?，F(xiàn)在，醫(yī)院職工已擺正心態(tài)，正視搬遷工作，服從醫(yī)院大局，努力做好本職工作，保證醫(yī)院順利周轉。

五、面對周邊復雜環(huán)境，提升保衛(wèi)人員的職業(yè)道德，狠抓內部安全管理，確保正常的醫(yī)療程序。

今年區(qū)醫(yī)院執(zhí)行區(qū)舊城改造的總體工作部署，按照魏家莊片區(qū)拆遷指揮部的要求，自5月份起就開始籌備周轉搬遷的各項事宜。進入8月份，由于周圍居民不斷轉移，舊房開始拆除，醫(yī)院面臨著前所未有的不安全形勢。為此，院領導高度重視，要求保衛(wèi)科切實履行職責，加強保衛(wèi)人員的思想建設，增強責任感和自律意識。年初將保衛(wèi)人員工作職責和行為規(guī)范打印上墻，相互監(jiān)督。同時，針對保衛(wèi)人員流動性強的特點，每月組織兩次政治學習，強化“四防”教育，即“防火”、“防盜”、“防投毒”、“防爆炸”，不斷提高我院保衛(wèi)人員的思想覺悟、政治觀念、警惕意識。同時，不斷完善了《消防安全應急處理預案》、《防汛應急處理預案》等各項管理預案，調整各小組成員，年初與各科室簽訂了《消防安全責任狀》，各科主任為責任人，落實各項安全防范措施；重點科室安裝防盜門、窗，在重點位置安裝了防控監(jiān)視器，落實24小時巡視制度，定期進行檢查督導，收發(fā)室同志認真負責，做到了報刊、雜志、信件簽字登記，確保不丟失。1—10月份對病房和重要部位進行不定期的檢查，沒收了私用電器8件；通過監(jiān)控錄像抓獲了2名盜竊分子，增加夜間巡視次數，有效的防止了各類安全隱患的發(fā)生。經過保衛(wèi)人員的共同努力，今年未發(fā)生任何刑事案件，做到了防范于未然。

“平安醫(yī)院”建設是醫(yī)院開展的堅實保障，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是醫(yī)院發(fā)展的必然要求，區(qū)醫(yī)院將總結今年的工作經驗，發(fā)揮優(yōu)勢力量，不斷完善管理機制，使全方位安全生產為加快醫(yī)院發(fā)展保駕護航。