導語：房管局廉能監(jiān)督報告2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

2011年，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我局以黨的十七大五中精神為指導，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實縣委十二屆九次全委（擴大）會議上確定的全縣經(jīng)濟社會發(fā)展任務，認真開展黨風廉能建設和反腐敗工作，圓滿地完成了工作任務?，F(xiàn)將全局風險崗位廉能管理監(jiān)督檢查報告如下：

一、結(jié)合實際，組織開展專題學習教育

2010年，中共中央頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》（以下簡稱《廉政準則》），按照縣紀委的安排和部署，在全局掀起了一個學習貫徹《廉政準則》的高潮。通過學習和閱讀《廉政準則》全文，使領(lǐng)導班子深深地認識到，《廉政準則》就是黨員干部從政的行為規(guī)范，是黨員干部尤其是領(lǐng)導干部的從政指南。針對班子成員職責范圍內(nèi)的工作中存在的突出問題，從思想上、工作上、學習上進行了逐條對照自查。經(jīng)過對照自查，班子成員做到了《廉政準則》中所提及的廉潔從政各項條款，牢固樹立起了廉潔從政的意識，嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，能夠正確行使手中的權(quán)利，做到了清正廉潔，兩袖清風，一身正氣，做到了堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官。認真學習了《黨章學習講座》、《重要講話精神學習問答》、《十七屆五中全會精神》等材料。安排班子成員撰寫心得體會文章，并廣泛征求干部群眾意見、建議，召開專題會議，提出切實有效的整改方案，進一步改進干部作風，全面提升行政效能。領(lǐng)導班子自覺以“科學發(fā)展觀”武裝頭腦，用“科學發(fā)展觀”指導實踐，從而達到在思想上同黨的方針政策保持一致，行動上同縣委、縣政府的戰(zhàn)略決策保持一致，工作上同全局的部署要求保持一致，自律上同黨風廉能的規(guī)定準則保持一致。做到在實踐中學習，在學習中實踐，不斷提高黨性修養(yǎng)、履行職責能力，筑牢拒腐防變的思想防線和道德底線，使自己能夠站在全局的高度看待問題。

二、加強領(lǐng)導，很抓落實

崗位廉能建設和反腐敗工作關(guān)系著社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，以及黨和國家的各項事業(yè)的成敗。為此，我局領(lǐng)導班子十分重視崗位廉能建設工作，始終把崗位廉能建設和反腐敗工作擺在重要議事日程，常抓不懈。班子一班人能夠嚴格要求自己，用已查處的貪污腐化大案要案時時提醒自己，引以為戒，自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和我局制定的一系列制度，從不搞特殊，廉潔自律，以身作則，從而帶動了全局的良好風氣。2011年4月，召開了房管局廉能工作動員大會，制定了《縣房管局全面推行風險崗位廉能管理工作實施方案》，確定了我局今年廉能工作的重點，把廉能工作與各項業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，把解決群眾反映強烈的突出問題貫穿于廉能工作的始終。2011年5月份，我局積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。我局通過采取大力加強職業(yè)道德建設、突出抓好各項制度建設、堅持兩個“務必”等主要措施，使全局各支部努力做到“五個好”，即領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；使優(yōu)秀共產(chǎn)黨員做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭維護穩(wěn)定、帶頭弘揚正氣。

三、強化自律意識，扎實推進領(lǐng)導班子勤政廉政建設

提高決策質(zhì)量，嚴格按照議事規(guī)則辦事，做到“三個不議”，即：不事先確定的議題不議，沒有充分醞釀和溝通的不議，沒有充分聽取分管領(lǐng)導意見的不議。從而避免了決策的隨意性，促進了班子成員在重大問題上很快形成共識，為決策落到實處提供了基礎保證。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，在工作人員調(diào)動、干部提拔任免、重大財務開支、重要行政決定等事項上都執(zhí)行集體研究，并且主動邀請紀檢組參加，集體討論通過。

四、強化制度建設，注重抓源頭防治腐敗

完善工作機制，以規(guī)范權(quán)力運行為重點，積極推進黨務公開、政務公開和辦事公開，拓寬群眾參與渠道。以踐行優(yōu)良作風為重點，加強教育，建立健全教育防范機制、作風建設長效機制，加強黨風廉政建設，不斷完善全局懲防體系框架建設與制度建設。建立健全和完善規(guī)章制度，相繼制定了《考勤制度》、《會議制度》、《財務管理制度》、《車輛管理辦法》等各項規(guī)章制度，并印刷成冊，發(fā)至各科室。不斷把規(guī)范班子成員的從政行為，作為治本舉措來抓，做到以制度管理人，以制度規(guī)范人，以制度約束人，班子成員做到帶頭執(zhí)行制度、自覺維護制度、用制度規(guī)范自己的行為，不斷建立健全拒腐防變的長效機制。暢通監(jiān)督渠道，強化責任功能。主要是抓好班子內(nèi)部的監(jiān)督，堅持定期召開民主生活會，開展交心、談心、思想交流活動，及時相互促進，增強團結(jié)。其次是發(fā)揮群眾的監(jiān)督，聽取、采納職工群眾意見、建議，進一步加強群眾監(jiān)督機制。

我們深深知道風險崗位廉能工作是關(guān)系我局的重要工作，是一個宏大的系統(tǒng)工程。在今后的工作中，我局將繼續(xù)以《廉政準則》要求為準繩，更加廉潔從政、克己奉公，勤政為民，自覺接受廣大干部和人民群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。秉著全心全意為人民服務的宗旨，認真履行工作職責，廉潔從政，不斷提高服務質(zhì)量和辦事效率，為縣房管事業(yè)的發(fā)展和社會和諧作出應有的貢獻。

第二篇

為鞏固機關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務年活動成果，圍繞縣委縣政府“加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”的主題，加快推進全縣科學發(fā)展、進位趕超、綠色崛起，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于開展發(fā)展提升年活動實施方案》，結(jié)合我局《方案》，現(xiàn)將我局開展發(fā)展提升年活動作一階段總結(jié)。

一、加強組織領(lǐng)導，嚴格落實責任

成立縣房管局發(fā)展提升年活動領(lǐng)導小組，負責對我局發(fā)展提升年活動的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。局屬各單位、機關(guān)各股室強化相應機構(gòu)，各司其職、各盡其責，密切配合，形成合力，確保發(fā)展提升年活動的順利開展。局屬各單位、機關(guān)各股室領(lǐng)導干部從自身做起，當好發(fā)展提升服務的實踐者、示范者和推動者，做到思想到位、組織到位、措施到位。

二、加強監(jiān)督檢查，注重活動實效

局屬單位和機關(guān)股室要按照縣效能辦的有關(guān)要求，全面建立工作調(diào)度、情況報送等制度，對發(fā)展提升年活動情況進行跟蹤督查，嚴肅查處違反機關(guān)作風和效能建設規(guī)定以及影響、破壞發(fā)展提升的違紀違規(guī)問題。同時，大力宣傳活動開展情況，使其規(guī)范化、制度化、形成長效機制。其主要工作為：

1、圍繞推進招商引資和項目建設，著力提升辦事效能和服務水平。不斷探索招商新理念、新方法，提升招商引資跟蹤服務質(zhì)量。把招商引資工作放在各項工作的首要位置來抓，通過“三大策略”提高招商實效，一是誠信招商策略，立足勤，著眼誠，做到勤朕多訪。二是以商招商策略，大力宣傳我縣招商引資的優(yōu)惠政策和良好的投資環(huán)境，為外商排憂解難，釋疑解惑。三是專業(yè)招商策略，組織專業(yè)招商小分隊有針對性的收集信息，加強聯(lián)系，進行專業(yè)交流磋商。與此同時，對項目的招商引資跟蹤服務工作做到“三個一”：一是一諾千金，對外商有承諾的要堅決兌現(xiàn)。二是一呼百應，全面落實重大產(chǎn)業(yè)項目審批了綠色通道制度，對辦理手續(xù)等提供一條龍服務。三是一路綠燈，對外商在本縣期間的工作生活給予大力幫助。

2、圍繞推進工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，著力提升辦事效能和服務水平。繼續(xù)為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供“保姆式服務”，積極推進農(nóng)房發(fā)證工作，加快房地產(chǎn)系統(tǒng)信息建設工作。繼續(xù)為工業(yè)園開通綠色通道和專用門窗，做到手續(xù)其全的情況下隨到隨辦，全程跟蹤服務，當天受理，當天辦結(jié)，為園區(qū)提供文明、真誠、熱情、高效的優(yōu)質(zhì)服務。認真執(zhí)行涉企收費辦法，切實減輕企業(yè)負擔，保護企業(yè)合法權(quán)益。積極協(xié)調(diào)土地、規(guī)劃等部門，推進村鎮(zhèn)集體土地房屋登記管理工作，切實保障農(nóng)民和集體經(jīng)濟組織的合法財產(chǎn)權(quán)，推進社會主義新農(nóng)村建設，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和城鎮(zhèn)化健康快速發(fā)展。牢固樹立電子政務理念，開展針對全局干部職工的電子政務知識與技能培訓，全面推進我局電子政務辦公平臺應用工作。

3、圍繞推進新型城鎮(zhèn)化建設，著力提升辦事效能和服務水平。進一步加強監(jiān)管力度，優(yōu)化房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境，推行物業(yè)管理新機制。加大房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度，開展法律法規(guī)及相關(guān)知識培訓，提高執(zhí)法人員業(yè)務水平，加強與建設、規(guī)劃、工商等部門的協(xié)作，提高房地產(chǎn)市場整頓效果。積極引入科學的開發(fā)理念，著力打造精品樓盤，強化對房地產(chǎn)的品牌宣傳，吸引外來投資和消費，進一步優(yōu)化我市居住環(huán)境，提升城市品位。培育扶持管理水平高、服務能力強的物業(yè)服務企業(yè)，實行物業(yè)管理中心下移，打造一個物業(yè)管理模式，把物業(yè)管理交由社區(qū)來管理。

4、圍繞推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力提升辦事效能和服務水平。進一步加強房屋租賃工作，加大保障性住房建設工作，妥善處理房屋產(chǎn)權(quán)登記遺留問題。采取先試點再推開的方式，積極配合綜治委、計生等部門加強對出租房屋流動人口的管理，建立協(xié)管機制。采取有力措施，堅決按時間節(jié)點完成好省政府下達的保障性住房建設任務，加大對保障性安居工程改造項目的監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和施工安全。繼續(xù)配合好縣委、縣政府著重解決一批涉及群眾切身利益的房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證和拆遷等遺留問題，緩解信訪和維穩(wěn)工作壓力，促進社會和諧。

5、圍繞創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，著力提升辦事效能和服務水平。認真落實創(chuàng)建最優(yōu)境的各項工作要求，進一步加強窗口建設，加強窗口工作人員政治思想教育及業(yè)務知識、法律法規(guī)、文明禮儀等教育培訓。進一步提高服務水平，完善服務功能，在服務細節(jié)上下功夫，落實好首問責任制，限時辦結(jié)制，一次性告知制和延時、預約、上門服務制等服務制度，切實方便群眾辦事。進一步加強機關(guān)效能建設，實行年度目標管理考核等效能建設制度，以“讓企業(yè)滿意”為目標，暢通效能監(jiān)察渠道，及時受理群眾舉報投訴，切實解決企業(yè)、群眾反映強烈的突出問題，樹立房管部門的良好形象。

三、大力開展宣傳，營造活動氛圍

充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導向作用，堅持多渠道、立體式、高密度地深入宣傳、廣泛發(fā)動，使發(fā)展提升的理念深入人心，為活動的開展營造良好氛圍。及時總結(jié)和宣傳推廣活動中的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，形成典型示范效應。辦公室充分運用報紙、工作簡報等各種宣傳媒體進行宣傳，特別是工作簡報，及時宣傳活動情況，反映活動成效，大造聲勢，為活動的開展營造良好輿論氛圍

四、建立績效考評，落實獎懲措施

把開展發(fā)展提升年活動列入年度績效考核內(nèi)容，加強對各單位各部門開展活動的績效考核，特別要注重突出平時考核，注意抓正反兩面典型，表彰先進，鞭策后進，建立長效機制，將對推進發(fā)展提升年活動卓有成效的先進單位、先進集體和先進個人進行表彰獎勵，推動發(fā)展提升年活動深入開展。