為深入貫徹落實教育部《關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》文件精神，切實解決小學生放學后托管問題，辦好人民滿意教育，結合區(qū)各小學實際情況，制定本實施方案：

一、總體要求和基本原則

（一）總體要求

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的精神，以促進小學生身心健康發(fā)展為落腳點，以服務學生、家庭和社會為宗旨，著力破解學生放學后，家長下班前孩子難以接回、無人看護的問題。按照教育部《關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》（教基一廳〔2017〕2號）和《省教育廳等四部門關于切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動通知》（吉教聯〔2018〕14號）文件精神，著力破解“三點半難題”，解除群眾后顧之憂，使人民群眾教育獲得感明顯增強。

（二）基本原則

1.堅持自愿參加。以服務學生、家長為宗旨，著力破解“三點半難題”。本著家長自愿參加的原則，充分尊重家長需要和意愿，由有需要的家長自愿報名，接受課后托管服務。

商業(yè)局托管中心籌建工作情況匯報

了加快局屬國有企業(yè)改制步伐，妥善處理改制遺留問題，維護職工合法權益和隊伍穩(wěn)定，經商業(yè)局黨委研究決定，于二00六年二月十五日正式籌建商業(yè)局托管中心。

一、明確職能、規(guī)范操作

根據阜商發(fā)[2005]63號文件精神，商業(yè)局托管中心服務范圍面向商業(yè)系統(tǒng)全部改制企業(yè)。主要負責為改制后企業(yè)職工（人員范圍包括：已辦理離休、退休手續(xù)的人員；經市勞動部門鑒定為公傷、殘疾人員、遺屬；未參加“并軌”的職工；改制后離開企業(yè)的“局管干部”）提供托管服務工作。辦公地點設在百貨公司四樓，抽調三名勞資、財務、計算機專業(yè)人員為托管中心工作人員。在時間緊，任務重的情況下，我們決定籌備辦公設施與規(guī)范管理制度同時操作。原創(chuàng)：根據托管中心職能設置了主任室、財務室、辦公室、檔案室。經過緊張籌備，配備了現代化程度較高的計算機、打印機、復印機等辦公設備，其他辦公設施一律從簡。即節(jié)約了開辦費，又做到了辦公現代化，系統(tǒng)化。同時，規(guī)范了相關的管理制度。制定了《商業(yè)企業(yè)職工托管服務中心檔案保管人崗位責任制》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務中心檔案管理制度》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務中心檔案提檔調檔制度》、《商業(yè)企業(yè)職工托管服務中心計算機管理制度》、《商業(yè)局托管中心資金收繳發(fā)放制度》、《商業(yè)局托管中心托管職責及服務事項》等，在短短的一星期內托管中心硬件、軟件設施準備完畢。

二、建立科學系統(tǒng)管理工作流程

為了明確托管中心工作程序和工作范圍，也讓轉制企業(yè)及進入中心的托管人員了解我們的服務程序，我們理清思路，多方咨詢，研究制訂了《阜新市商業(yè)企業(yè)職工托管服務中心工作流程圖》。圖中清晰注明每項工作，每項服務，托管中心的整體工作也一目了然。為了作好與改制企業(yè)的對接工作，讓改制企業(yè)做好進入托管中心之前的準備工作，我們設計制定了《阜新市商業(yè)局托管中心檔案移交程序及內容》，明確了進中心的交接程序，企業(yè)檔案移交前的準備工作、檔案移交內容和辦理進入托管中心手續(xù)的具體事宜，其中也包括企業(yè)進入托管中心要求詳細填寫的《企業(yè)托管人員人事檔案移交明細表》、《離退休人員托管費用明細表》、《未并軌人員托管費用確認明細表》和《進入托管中心協議書》等，這些企業(yè)資料、個人資料，為日后托管人員進入中心確認各項待遇，提供準確的第一手資料。也只有這幾張確認表準確無誤，才能真正減少進中心人員因待遇問題產生矛盾而造成上訪。目前，局長辦公會已經通過了我們的工作流程，現已作為接管入托人員的必要程序投入正常使用。為了科學管理入托人員勞資信息，適應隨時調整及匯總的要求，我們又請專業(yè)人員編制建立了企業(yè)托管人員數據庫，并開發(fā)其軟件應用程序，以便對托管人員的基本信息、檔案信息、待遇信息、養(yǎng)老和醫(yī)療保險信息等重要數據進行系統(tǒng)化管理和保存。這也為提高托管中心工作人員的辦事效率提供了保證。

根據市供銷社《關于開展聯系基層工作調研的通知》精神，下面我代表供銷社作三點匯報。

一、找準重點難點，理清全年工作思路

2015年，縣社的工作思路是按照全市供銷社工作總體部署，緊扣深化供銷社改革發(fā)展和農業(yè)社會化服務兩條主線，突出基層供銷社改革、農民專業(yè)合作社發(fā)展、“新網工程”實施、再生資源網絡體系建設、招商爭資5項重點工作，妥善處理好安全信訪維穩(wěn)難點，加快經營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，圓滿實現年度目標任務，為農業(yè)生產、農村經濟發(fā)展和農民增收致富作出新的更大的貢獻。

（一）以改革創(chuàng)新打造新型基層供銷社

在基層供銷社建設中，不是一個簡單的恢復，而是要建立新型的基層供銷社。要堅持開門開放辦社思想，組建一個有事業(yè)心、責任感強，有活力、能創(chuàng)新的團結拼搏班子。新型基層供銷社，縣供銷社控股或參股，要有專業(yè)合作社、農村社區(qū)綜合服務社，標準化農資經營門店和莊稼醫(yī)院，有日用消費品中心超市，有再生資源回收門店。要建立新的用工和利益分配機制。

（二）以產業(yè)提升推進專業(yè)合作社發(fā)展

為扎實做好我區(qū)農業(yè)生產托管服務試點工作，推動全區(qū)農業(yè)生產方式實現機械化、規(guī)模化、集約化的綠色高效轉變，根據省農業(yè)廳辦公室《關于做好2021年度農業(yè)生產托管項目試點的通知》（農辦經發(fā)〔2021〕191號）、《市人民政府辦公室關于全面推進農業(yè)生產托管服務的指導意見》（政辦發(fā)〔2019〕48號）、《市現代農業(yè)發(fā)展服務中心關于下達2021年農業(yè)生產托管資金計劃及任務清單的通知》以及省市農業(yè)生產托管服務試點會議精神，結合我區(qū)實際，特制定本實施方案。

一、農業(yè)生產基本情況

區(qū)轄2鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個街道辦、105個行政村，耕地面積25.18萬畝，全區(qū)糧食播種面積16.72萬畝（其中玉米面積6.29萬畝，占糧食作物種植總面積的37.6%）。

截至2020年底，我區(qū)大中型拖拉機總量達到75臺，配套農具總量達到165臺（套）；玉米收獲機總量達到10臺，全區(qū)農機總動力達到4.1萬千瓦。全區(qū)機械化耕地面積達到14.9萬畝，機械化播種面積達到14.8萬畝，機械化收獲面積達到8.2萬畝。

二、項目實施的范圍及任務

以玉米、馬鈴薯、雜糧等產業(yè)為主，引導小規(guī)模分散經營農戶走現代農業(yè)生產社會化服務發(fā)展道路，著力解決小農戶分散化生產問題。以支持農業(yè)生產托管為重點，推進服務帶動型規(guī)模經營，在尊重農戶獨立經營主體地位前提下集中連片推進規(guī)?；a。

2015年上半年，我社在縣委、縣政府的堅強領導和市供銷社的正確指導下，按照“改造自我，服務農民”的總體要求，創(chuàng)新舉措，傾力基層，突出抓好專合組織發(fā)展、創(chuàng)建新型基層社、再生資源網絡體系建設、“新網工程”實施、招商引資和項目資金爭取等6項重點工作，為我縣農村經濟發(fā)展做出了新貢獻，超額實現了時間過半任務過半的目標任務。受到了市供銷社主任和縣人民政府副縣長的充分肯定。

今年1-5月，全系統(tǒng)銷售匯總實現4.3億元，完成年計劃的39.1%，比去年同期上升0.7%；利潤實現488萬元，完成年計劃的40.7%，比去年同期上升2%。

一、主要工作成效

（一）強化指導，專合組織規(guī)范發(fā)展成效明顯。

積極指導專業(yè)合作社引進新技術、新品種，提高產品品質，向環(huán)保、無公害、綠色產品轉換，突出自己的特色，創(chuàng)出自己的品牌，不斷增強專業(yè)合作社的實力。

1-5月，專業(yè)合作社新發(fā)展11個，規(guī)范6個，申報省級示范專業(yè)合作社2個。辦講座4次、培訓學習4期、專欄2期，張貼標語18幅，印發(fā)宣傳資料400余份。實現了從過去的下任務、定目標轉變到現在的由農民或業(yè)主自發(fā)主動申辦；由過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村組織申辦發(fā)展到目前的種植、養(yǎng)殖業(yè)大戶或業(yè)主主動牽頭領辦。

一、農業(yè)農村基本情況

行政區(qū)域面積9236平方公里。海拔2089—1136米，屬典型的溫帶大陸性半干旱氣候、隴東黃土高原丘陵溝壑區(qū)。年降水量300mm左右，蒸發(fā)量2000mm。全縣縣轄10鎮(zhèn)10鄉(xiāng)，有251個行政村、6個社區(qū)、1487個村民小組，總人口36.1萬人，其中農村人口32.59萬人。全縣現有耕地面積365萬畝，年平均氣溫9.2℃，無霜期200天，日照時間2600小時，光照條件充足，農業(yè)基礎條件良好，適宜多種農作物生長。

二、項目目標

為確保糧食安全，通過該項目的實施，使全縣范圍內的撂荒地全部耕種，高標準農田生地全部熟化，生產托管覆蓋小農戶比例不斷提高，服務規(guī)模經營面積不斷擴大，促進農業(yè)發(fā)展方式轉變，實現農民增收、農業(yè)增效，2021年完成全縣農業(yè)生產托管服務任務面積8.3334萬畝。

三、項目實施內容

（一）確定服務產業(yè)和關鍵環(huán)節(jié)。農業(yè)生產托管項目實施區(qū)指全縣范圍內的全部撂荒地、高標準農田生地全部熟化（已經耕種的不列入補助范圍），包括種植大戶、合作社、家庭農場等范圍內的小麥、玉米、馬鈴薯、小雜糧等糧食作物生產的機耕（根據本縣農作物實際耕種時間進行機耕）。

摘要：香港交易所作為中國連接世界的重要交易所之一，也是目前資金進出中國內地的主要市場，科技賦能證券交易所變得越來越重要，港交所通過兼并和新設公司、推出領航星計劃、合作設立金融科技研究所等等，為港交所保持其領先地位作出努力。本文通研究港交所在科技方面的投入與證券交易量、證券交易質量等之間的關系，由此發(fā)現港交所科技投入與交易質量的關系，進一步得出科技的推動作用得出啟示，為證券交易所未來轉型升級奠定研究基礎。

關鍵詞：港交所；科技投入；交易質量

一、引言

隨著通訊技術革命和市場競爭加劇，證券交易所的競爭越發(fā)激烈，金融數據的大數據分析和基礎設施的建設越來越重要，日前，倫敦證券交易集團（LSEGplc）在2021年1月完成270億美元收購金融市場數據和基礎設施提供商路孚特（Refinitiv），助力其在日益競爭激烈的競爭中，保持技術優(yōu)勢。香港交易及結算所有限公司（港交所，HKEx）作為資金進出中國內地的主要市場。2019年，港交所全年新上市公司183家，第七次成為全球最大首次公開招股市場，金額達3142億港元，較2018年增長9%、證券化衍生產品（衍生權證、牛熊證及界內證）的成交金額達44137億港元，盡管相比較2018年下降23%，但仍連續(xù)第13年蟬聯全球最大結構性產品市場。港交所在2011年和2019年，兩次希望并購倫敦證券交易以助力港交所發(fā)展，創(chuàng)造全球布局的國際化金融交易服務集團，但均以失敗告終，在面對行業(yè)全面轉型和發(fā)展的大前提下，其自身通過科技投入、基礎設施建設、兼并或者設立金融市場科技相關公司以及建立金融實驗室研究金融科技的應用等，使得港交所在全球激烈的金融市場競爭中，繼續(xù)成為環(huán)球交易所行業(yè)中的佼佼者。本文基于文獻閱讀，結合證券交易所特性，在港交所財務報表中選取相關指標，進行定性分析，結合相關數據呈現港交所在科技投入與收入、收益、市場指標等相關關系。

二、港交所對外并購投資對布局金融科技分析

20年世紀90年代以來，證券交易所就興起各種形式的并購、重組和業(yè)務創(chuàng)新等變革形式，提升自身在交易所行業(yè)的競爭力的同時，對國際金融市場的發(fā)展作出貢獻，表1收集的是港交所自2012年以來加強金融科技的并購投資事項，為保持自身優(yōu)勢，通過并購、合資或者獨資的形式，布局金融科技，提升自身的數據分析、大數據處理、金融信息服務和數據安全等港交所在2010年開始興建新一代數據中心，初步預算投資約7億港元在香港將軍澳工業(yè)邨，成為港交所旗下所有市場及結算系統(tǒng)的核心數據中心。2013年1月，港交所新數據中心正式開幕，作為“香港交易所領航星技術計劃”核心項目，總投資超過30億港元，數據中心主要服務為設備托管，并且以此形成生態(tài)圈使得參與者享受到具有成本效益的市場聯通服務、買賣盤管理、風險管理等，還可以提供超低時延的市場數據產品。從圖1可以看出，隨著新一代數據中心的投入使用，在設備托管服務方面穩(wěn)步增長，年均超過2位數增長，不僅彌補港交所的設備托管服務的空白，還提升港交所的收入，作為“香港交易所領航星技術計劃”的核心部分，數據中心的建設具有深遠意義。從表2可以看出，港交所成立數據中心后，其設備托管服務的參與者在現貨市場和衍生品市場的占有率均超過50%，說明對其托管服務的認可以外，將為港交所提供新的收入和利潤增長點。

摘要：“互聯網＋”時代背景下，網絡與信息技術廣泛應用于教育領域，校內課后服務作為基礎教育領域的拓展陣地，亟需緊跟時代步伐，進行信息化管理?；谛日n后服務的現狀，剖析構建校內課后服務一站式管理平臺的意義，并提出該平臺模式的具體構建策略，以期為我國基礎教育領域內的校內課后服務實現信息化管理提供參考路徑，助力我國中小學校內課后服務。

關鍵詞：信息化；校內課后服務；管理平臺

“課后服務”是對社會上存在的各類放學后課程服務的統(tǒng)稱，區(qū)別于“學校服務”與“社會服務”［1］。校內課后服務就是把校內外各種放學后課程服務統(tǒng)一納入中小學校園內開展的服務，旨在解決學生的放學后托管難題。該種服務模式強調學校的主體地位，認為學校應充分利用其管理、人員、場地、資源等優(yōu)勢條件，主動承擔起課后服務的重任，這十分契合《教育部辦公廳關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》［2］，全國已有諸多城市的中小學開展了這種模式的課后服務工作。然而，該服務工作內容十分繁雜，涉及到的參與者眾多，如何在“互聯網＋”背景下利用信息化手段對校內課后服務工作進行高效管理，確保政府、教育主管部門、學校、課后服務機構、教師、家長、學生等諸多參與者之間信息的及時交互，數據的高效傳輸，成為校內課后服務亟需解決的問題。

1校內課后服務的現狀

1．1參與主體多。目前，諸多省市城區(qū)中小學根據實際情況為學生提供了多種形式的校內課后服務，如北京市實行政府補貼政策，外聘教師進行義務教育階段學生校內課后服務［3］；貴陽市推出“樂童計劃”，由政府出資為義務教育階段的學生提供免費課后服務［4］；廣州市部分學校引入具有辦學資質的托管機構提供有償的托管服務，或通過家委會邀請家長和志愿者參與校內課后服務等［5］。其參與者眾多，具體包括政府、教育主管部門、學校、課后服務機構、保險機構、第三方評估機構、網絡技術支持機構、教師、志愿者、義工、師范院校實習生、家長、學生等。1．2工作內容繁雜。校內課后服務提倡專業(yè)化、優(yōu)質化、多元化的課程服務，整個服務管理工作的管理流程多，管理內容繁雜。如政府排查、篩選、引進第三方機構進入校內參與課后服務；教育主管部門主持、監(jiān)督校內課后服務工作；學?；蛘哒n后服務集成機構對資產、教務、人事、財務等事務進行管理；教師對各科目的放學后特色課程教學、班級管理等。1．3數據交互效率。低從縱向看，校內課后服務工作從管理部門到實踐部門所拉的戰(zhàn)線長，數據傳輸速度慢、耗時多；從橫向看，各部門間校內課后服務管理工作呈現重復、交叉等特點，分工不明確，數據交互效率低。如政府對社會合規(guī)托管機構的排查、審核、引進時間長，流程多，手續(xù)復雜；學校、服務機構對資產、人事、財務等工作管理滯后，進程緩慢；教師與學生、家長之間的溝通交流少，溝通信息不及時等。

2校內課后服務一站式管理平臺建設的意義

摘要:目前我國中小企業(yè)普遍性存在著諸如信息觀念滯后、IT人才缺乏、資金投入有限等信息化建設困境的共同性問題,但在新經濟模式下用于對中小型企業(yè)實施管理、宣傳的信息系統(tǒng)卻需要盡快完善。本文提出一種基于ASP環(huán)境下的中小企業(yè)信息系統(tǒng)建設的新模式,并就該模式的特點和關鍵技術等問題進行簡要剖析。

關鍵詞:ASP環(huán)境;信息技術;信息系統(tǒng);結構與架構

0引言

ASP(ActiveServerPages)的開發(fā)環(huán)境,就是把腳本開發(fā)和超文本語言(HTML)融合在一起,它不僅增強了編程靈活性同進也降低了難度,把Jscript和Vbscript等語言嵌入HTML文檔中的技術,稱為ASP文件,當終端瀏覽器向WEB服務器請求瀏覽ASP文件時,WEB服務器調用ASP及文件中的所有腳本,最后給瀏覽器返回響應頁面,WEB服務器負責所有ASP中的腳本處理并生成標準的HTML頁面?zhèn)鹘o瀏覽器,并在客戶瀏覽器中運行,這樣使終端瀏覽器無須承擔服務器端的腳本,ASP都會生成一個符合HTML標準的網頁返回客戶端。

ASP性能優(yōu)勢如下:①把Jscript和VBscript等語言完全與HTML兼容;②腳本可以在ASP環(huán)境下直接運行,不需要編譯和鏈接;③面向對象,可通過ActiveX構件來擴充功能;④兼容性強,由于腳本在服務器端執(zhí)行,它幾乎可以支持任何瀏覽器;⑤程序保密性高,ASP的源代碼在服務器上執(zhí)行,不傳到終端瀏覽器,源程序不會外漏。ASP技術為想實施信息化而各方面條件都比較有限的中小企業(yè)帶來了新模式。

1ASP模式的企業(yè)信息系統(tǒng)建設模式

摘要:本文歸納了當前國內商業(yè)銀行公司金融發(fā)展的六個特點,包括公司金融已經在國內商業(yè)銀行的經營中占主導地位,產品種類日益豐富,中間業(yè)務收入大幅增長,貸款質量進一步提高,對中小企業(yè)的服務更加專業(yè)化,海外發(fā)展加快,組織架構更加集約化等。

關鍵詞:商業(yè)銀行;公司金融;發(fā)展特點

公司金融業(yè)務是指商業(yè)銀行對企業(yè)法人、政府機構、金融機構以及各類法人組織等機構性客戶提供金融服務的總稱。隨著國內商業(yè)銀行的改革和銀行業(yè)的發(fā)展,商業(yè)銀行的公司金融業(yè)務已從傳統(tǒng)的存款和貸款業(yè)務發(fā)展到了綜合性的公司金融業(yè)務,在商業(yè)銀行的經營管理中居于重要地位,是商業(yè)銀行最主要的利潤貢獻來源。

在國際金融危機的影響、國內持續(xù)的宏觀調控以及企業(yè)客戶經營日益復雜化的背景下,國內商業(yè)銀行的公司金融業(yè)務呈現出新的發(fā)展特點。從在國內商業(yè)銀行中居于主導地位的工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行2009年的經營情況來看,當前國內商業(yè)銀行公司金融呈現以下多方面的特點。

一、公司金融在商業(yè)銀行經營中占主導地位

從整個金融體系來看,上世紀90年代初期,銀行改革剛剛開始時儲蓄存款是銀行最主要的資金來源的狀況已改變,企業(yè)存款增長迅速。2007年起,企業(yè)存款已經超過儲蓄存款。而居民貸款雖然在近年來發(fā)展較快,但居民貸款的總額仍然遠遠低于公司貸款。