摘要:監(jiān)理制是一項(xiàng)先進(jìn)的、科學(xué)的、成功的、通行的國際慣例,無論是從建筑業(yè)性質(zhì)、功能效果認(rèn)識,還是從管理規(guī)律、監(jiān)理效益講,都充分說明,組織一支強(qiáng)大的高素質(zhì)、高能力的專業(yè)化、社會化的監(jiān)理班子,全面實(shí)施、大力推行監(jiān)理制的必要性,并應(yīng)在我們實(shí)施的基礎(chǔ)上,總結(jié)—完善—修訂—實(shí)踐。

關(guān)鍵詞:監(jiān)理;規(guī)范;對策

我國建設(shè)監(jiān)理制始自1988年,理論與實(shí)踐的發(fā)展較快,初步形成新的工程項(xiàng)目管理的格局框架,促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革和管理水準(zhǔn)的提高,隨之興起的我國監(jiān)理業(yè)在隊(duì)伍建設(shè)、建章立制和業(yè)務(wù)實(shí)踐等方面均創(chuàng)佳績。實(shí)踐證明,力推建設(shè)監(jiān)理制,有利于工程質(zhì)量、工期與成本控制;能實(shí)現(xiàn)建設(shè)速度與效益并舉;有利于提高教量與質(zhì)量的結(jié)合,是一條多快好省進(jìn)行基本建設(shè)的途徑。但從我國工程監(jiān)理和先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較,我們建設(shè)監(jiān)理體制仍然處在初期階段,還有不少問題需要在實(shí)踐中探索解決。

1目前工程監(jiān)理的主要問題

(1)建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范。盡管我國開展工程監(jiān)理已將近22年,但尚未形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系監(jiān)理市場,缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境,存在地區(qū)保護(hù)、違犯交易、行政于預(yù)等不良因素,有的行為與推行監(jiān)理制的宗旨大相徑庭,已到嚴(yán)重干擾監(jiān)理業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上,存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠資質(zhì)證照的現(xiàn)象;存在著業(yè)主私招亂雇,系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理的現(xiàn)象,致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體,這些監(jiān)理單位,尚處在母體的副業(yè)狀態(tài),既不獨(dú)立核算,更不自負(fù)盈虧;有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子,有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員,沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí),這些人就解散或轉(zhuǎn)移,嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

(2)監(jiān)理深度遠(yuǎn)未到位,局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段),但目前,我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,項(xiàng)目前期的可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位很少給予監(jiān)理公司全程參與,我們自己規(guī)定的“三控”(造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制),兩管(合同管理、信息管理〕,一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等單位間的關(guān)系)的監(jiān)理目標(biāo)根本無法達(dá)。這當(dāng)然與機(jī)制、認(rèn)識和內(nèi)外部條件梗塞有關(guān),當(dāng)前現(xiàn)場監(jiān)理普遍處在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊著。監(jiān)理人員接受委托后,工程馬上開工,造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況,對工程并未深入的掌握和熟悉,不利于監(jiān)理工作的順利開展。

從我國引入工程監(jiān)理制度到現(xiàn)在，在我國已經(jīng)形成了一個(gè)專業(yè)的工程監(jiān)理隊(duì)伍。但同時(shí)，建筑工程監(jiān)理作為建筑工程中的極為重要的環(huán)節(jié)之一，我國在建筑工程監(jiān)理制度方面并沒有完善與健全，其中也存在很多問題。而我們應(yīng)該做的則是，致力研究與探索如何有效提升建筑工程中獲得的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得建筑工程能夠高效又高質(zhì)量的完成。

1建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理是在當(dāng)今社會中興起的一種新型的，可以推動工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展的行業(yè)，它不但可以推動促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，而且也能夠在建筑工程行業(yè)中的腐敗現(xiàn)象進(jìn)行有效的遏制。因此我們更應(yīng)該不斷的完善、健全建筑工程監(jiān)理制度，進(jìn)一步為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1．1建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系不完善

建筑工程監(jiān)理制度體系中存在的各種高危漏洞不僅對建筑工程監(jiān)理工作的有效施展造成了一定的不良影響，而且對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也有了一定的阻礙性，限制了行業(yè)的發(fā)展。我們應(yīng)該加大建筑工程監(jiān)理制度建設(shè)的力度，防止工程監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)市場不完全化的現(xiàn)象。而目前在我國，在工程監(jiān)理行業(yè)頻繁出現(xiàn)壟斷性和區(qū)域性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不但對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了限制作用，還阻礙了建筑工程監(jiān)理的市場化，從而阻礙了建筑工程監(jiān)理的健康發(fā)展。在我國建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展時(shí)，由于人們對工程監(jiān)理工作效率的過度重視，而忽略了本應(yīng)極為重要的在工程監(jiān)理中的法律法規(guī)建設(shè)。而在很多地方往往會不完全按照規(guī)定行事，對建筑工程監(jiān)理工作不夠重視，并且時(shí)常忽略，這樣就使得人們在這方面的法律意識薄弱，從而阻礙了建筑工程監(jiān)理的發(fā)展。

1．2建筑工程監(jiān)理的市場體系不完善

摘要：監(jiān)理是指工程建設(shè)監(jiān)理單位在業(yè)主要求下，經(jīng)過相關(guān)授權(quán)后，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、法律法規(guī)、監(jiān)理合同、建設(shè)工程合同等，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益為目標(biāo)開展的一系列監(jiān)督和管理活動。監(jiān)理工作的有效進(jìn)行直接關(guān)系著工程的項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)效果和工程安全等，對此監(jiān)理部門需要端正態(tài)度，明確自身責(zé)任，在整個(gè)工程建設(shè)的全過程中科學(xué)、實(shí)際地開展監(jiān)理活動?？紤]到建設(shè)工程施工環(huán)境的復(fù)雜性、施工技術(shù)和施工要求的特殊性、施工進(jìn)度和周期的嚴(yán)格性，需要監(jiān)理單位做好現(xiàn)場規(guī)范管理和控制工作，切實(shí)根據(jù)具體情況完善管控措施，以此確保建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文主要論述建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；現(xiàn)場規(guī)范管理；控制

在建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多的情況下，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量不斷提高，其和建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位一樣，在建設(shè)工程行業(yè)中都發(fā)揮著舉足輕重的作用。對于建設(shè)工程行業(yè)而言，建設(shè)工程監(jiān)理投資少，固定資產(chǎn)要求低，因此具有較大的發(fā)展前景。但是隨著市場環(huán)境的變化，市場競爭加劇，尤其是建設(shè)工程監(jiān)理市場存在惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理工程合同在制定上存在同質(zhì)化、低質(zhì)化問題，對此需要對建設(shè)工程監(jiān)理工作做好現(xiàn)場規(guī)范管理與控制。

一、監(jiān)理現(xiàn)場管控的必要性

為了更好地規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制工作，國家制定并完善了建設(shè)工程監(jiān)理制度，要求監(jiān)理企業(yè)積極落實(shí)。在制度的規(guī)范下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制工作也向著專業(yè)化、現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變。隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，建設(shè)工程監(jiān)理的作用和地位越來越顯著，已經(jīng)成為建設(shè)行業(yè)不可或缺的一部分。對于每一個(gè)工程項(xiàng)目而言，都需要進(jìn)行現(xiàn)場管控，以此確保工程項(xiàng)目進(jìn)度不受影響、資金穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、效益目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)、企業(yè)形象提升、工程質(zhì)量提高，這就需要建設(shè)工程單位注重現(xiàn)場管控工作，以此確保工程項(xiàng)目可以安全穩(wěn)定開展。另外，監(jiān)理企業(yè)代表著建設(shè)單位對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、施工、竣工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化管控，屬于第三方主體，監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全和效益。對此，需要明確監(jiān)理要點(diǎn)，采用科學(xué)的管理和控制方法對施工全過程進(jìn)行把控，以此有效避免施工風(fēng)險(xiǎn)和問題的發(fā)生[1]。

二、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理與控制

摘要：文中通過對建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀存在的法律法規(guī)、人員素養(yǎng)方面問題進(jìn)行分析，提出具體的完善法律法規(guī)、提升監(jiān)理人員素養(yǎng)等措施。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；規(guī)范措施

在建設(shè)工程施工中，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，提升工程施工質(zhì)量與施工效率，要落實(shí)監(jiān)理工作。通過監(jiān)理工作的展開，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建設(shè)工程中存在的問題，針對問題給出相應(yīng)調(diào)整措施。同時(shí)避免安全事故的發(fā)生，為建筑施工部門節(jié)省更多成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。從目前建設(shè)工程監(jiān)理中可以看出，在其中仍然存在不足與問題。所以，本文將針對建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析及規(guī)范化相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1建設(shè)工程監(jiān)理主要內(nèi)容

從建筑工程監(jiān)理中可以看出，在其中包含許多內(nèi)容，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：（1）質(zhì)量控制監(jiān)理。在建設(shè)工程中，質(zhì)量通常情況下主要是指，工程能夠符合合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及國家法律，同時(shí)能夠滿足建設(shè)單位的綜合性需求。建設(shè)工程屬于特殊產(chǎn)品，具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，比如，經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)、安全性特點(diǎn)等，同時(shí)還包括安全性特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)?；诖?，在質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員要及時(shí)做好工作人員、機(jī)械設(shè)備以及施工材料的控制。（2）進(jìn)度控制監(jiān)理。通過工程施工進(jìn)度控制，能夠確保各項(xiàng)資源的科學(xué)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等情況。將實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)度情況與計(jì)劃之間進(jìn)行比較分析，從而找出造成偏差的主要原因，并給出相應(yīng)解決措施。保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，提前完工或者安全原計(jì)劃交付。（3）投資控制監(jiān)理。無論是在建設(shè)工程投資階段、設(shè)計(jì)階段，還是施工階段與竣工階段，都要將工程投資控制在一定限額之內(nèi)，對于產(chǎn)生的偏差，要及時(shí)給出控制措施與解決措施。要將投資控制貫穿在整個(gè)建設(shè)工程中，避免嚴(yán)重資金浪費(fèi)情況產(chǎn)生，促使工程監(jiān)理水平與監(jiān)理質(zhì)量可以得到提升。

2建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

摘要:隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，對煤炭資源的需求日益增長，而對煤炭地質(zhì)工程開發(fā)是發(fā)展煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)，關(guān)系到煤田工程的質(zhì)量。煤炭地質(zhì)工程監(jiān)理是對煤炭資源的勘探過程進(jìn)行監(jiān)督管理，具有十分重要的意義。本文通過對煤炭地質(zhì)工作進(jìn)行研究，根據(jù)目前工程監(jiān)理工作在實(shí)際操作過程中存在的問題，提出建設(shè)性的建議和措施，確保煤炭地質(zhì)勘查工作的有效進(jìn)行，提高工作效率，促進(jìn)煤炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤炭地質(zhì)工程;監(jiān)理制度化及規(guī)范化;建議和措施

近年來，煤炭資源應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，給人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)提供了主要能源。對煤炭資源的開發(fā)利用，需符合時(shí)代的發(fā)展趨勢，通過逐漸轉(zhuǎn)變煤炭資源的開發(fā)理念，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的綠色開采，有利于煤炭資源的可持續(xù)發(fā)展。對煤炭地質(zhì)工程監(jiān)理工作服務(wù)于煤炭資源的開發(fā)利用，更要轉(zhuǎn)變固有模式，更加制度化規(guī)范化的管理。由于過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭地質(zhì)勘查行業(yè)由國家統(tǒng)一管理，在如今的市場經(jīng)濟(jì)模式下，煤炭的地質(zhì)勘查工作，逐步演變?yōu)橥顿Y主體多元化的現(xiàn)象。為了對煤炭資源充分的開發(fā)利用，其中煤炭地質(zhì)工程監(jiān)理工作發(fā)揮了重要作用，可以在工程監(jiān)理工作中，更加有效地控制地質(zhì)勘探的質(zhì)量和煤炭開發(fā)項(xiàng)目的投資。

1煤炭地質(zhì)勘查工程及其特點(diǎn)

1．1煤炭地質(zhì)勘查工程的內(nèi)容

對煤炭資源的開發(fā)利用提出的要求，稱為煤炭地質(zhì)勘查。以煤炭資源的開發(fā)利用為前提，對煤田開發(fā)區(qū)附近的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行勘探工作，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和地質(zhì)學(xué)統(tǒng)計(jì)算法進(jìn)行函數(shù)運(yùn)算，對收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)一步的分析，結(jié)合實(shí)際煤層的探查情況，進(jìn)行判斷和評估煤層的儲藏含量，對煤田礦床的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)歸納，得出地質(zhì)勘查報(bào)告，為煤炭資源開發(fā)利用的準(zhǔn)備階段給施工隊(duì)伍提供更加專業(yè)的地質(zhì)構(gòu)造資料，從而促進(jìn)煤炭資源的合理開發(fā)利用，有利于對煤田礦井的建設(shè)，提供更加科學(xué)合理的探測依據(jù)。煤炭地質(zhì)工程勘查工作流程包括項(xiàng)目前期的招投標(biāo)工作、實(shí)地考察收集項(xiàng)目資料、技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方案的設(shè)計(jì)，再進(jìn)行實(shí)地的項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)察工作，通過這幾個(gè)程序進(jìn)行煤炭地質(zhì)工程監(jiān)理工作。煤炭地質(zhì)工程探測的主要任務(wù)是，對于待勘查地區(qū)進(jìn)行勘探工作，探明煤層儲藏量狀況，結(jié)合實(shí)際收集的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行函數(shù)運(yùn)算，運(yùn)用地質(zhì)學(xué)統(tǒng)計(jì)方式得出運(yùn)算結(jié)果，并對其進(jìn)行判斷煤炭的儲存量，通過鉆探和物探的方式查明煤炭的質(zhì)量，進(jìn)一步研究和評價(jià)煤炭的開采地質(zhì)情況和技術(shù)要求。在對煤炭資源的探測過程中，對共生的其他礦產(chǎn)資源也需要進(jìn)行勘查工作。

各區(qū)縣建設(shè)局，各工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各工程監(jiān)理企業(yè)（含外來監(jiān)理企業(yè)）：

現(xiàn)將省建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展工程監(jiān)理行業(yè)的若干意見》（粵建管字〔200〕42號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我市實(shí)際，提出以下意見，請一并貫徹執(zhí)行。

一、嚴(yán)格持證上崗制度，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理職責(zé)。各工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和合同約定，切實(shí)履行工程施工階段質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)，保證工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員到位配套、工作落實(shí)。要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的條件聘任監(jiān)理人員，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)注冊取得崗位證書，監(jiān)理員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，才能從事監(jiān)理工作。

自200年7月起，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格核查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配套和人員持證情況，沒有取得國家統(tǒng)一頒發(fā)的崗位證的監(jiān)理工程師和地級以上市頒發(fā)的培訓(xùn)合格證的監(jiān)理員一律不能上崗。

二、切實(shí)開展監(jiān)理員的上崗培訓(xùn)工作。市建筑業(yè)協(xié)會要從實(shí)際出發(fā)，講求經(jīng)濟(jì)實(shí)效，認(rèn)真組織開展全市（含外來）監(jiān)理員的上崗培訓(xùn)工作。各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)高度重視從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，要動員全部監(jiān)理員參加上崗培訓(xùn)。

三、認(rèn)真執(zhí)行工程監(jiān)理月度報(bào)告制度。自200年7月起，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將《監(jiān)理月報(bào)》在報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位的同時(shí)，報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；各監(jiān)理單位應(yīng)將《汕頭市在建單位工程監(jiān)理情況一覽表》（表模附后）報(bào)我局建管科。

摘要：最近幾年，我國的工程建設(shè)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中，工程監(jiān)理有著不可替代的作用。工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量的監(jiān)督單位，擔(dān)當(dāng)著建設(shè)單位、社會公眾的巨大期望，是社會主義工程建設(shè)事業(yè)中重要的一份子。工程監(jiān)理項(xiàng)目自工程監(jiān)理合同簽訂下來時(shí)開始，就已經(jīng)成為了工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督者。對于工程監(jiān)理項(xiàng)目而言，如何在確保監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)，降低工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本，成為了工程監(jiān)理項(xiàng)目面臨的一項(xiàng)課題。監(jiān)理項(xiàng)目成本核算會計(jì)工作，是監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營管理會計(jì)工作中基本的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一。這項(xiàng)工作的要求成本會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算任何一筆業(yè)務(wù)，以確保項(xiàng)目成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以全面的反映出項(xiàng)目的利潤能力。本文將就工程監(jiān)理項(xiàng)目中，如何加強(qiáng)成本會計(jì)核算工作進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目成本；會計(jì)核算

工程監(jiān)理是工程建設(shè)過程中質(zhì)量監(jiān)督不可或缺的一環(huán)，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞，對建設(shè)工程項(xiàng)目有著深重的影響。工程監(jiān)理項(xiàng)目在我國已經(jīng)有了很長時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累和項(xiàng)目沉淀。工程監(jiān)理項(xiàng)目需要承擔(dān)一定的成本，工程監(jiān)理的費(fèi)用通常由建設(shè)單位承擔(dān)和支付。因此，作為監(jiān)理單位而言，既要確保建設(shè)工程的質(zhì)量，又要降低工程監(jiān)理項(xiàng)目的成本需要十分豐富的管理手段和經(jīng)驗(yàn)。在我國工程監(jiān)理項(xiàng)目依據(jù)相關(guān)的國家法律法規(guī)進(jìn)行，目前已經(jīng)形成了一定的管理模式和較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理采取相應(yīng)的監(jiān)理措施，確保工程建設(shè)的行為、結(jié)果符合國家的有關(guān)規(guī)定，避免建設(shè)項(xiàng)目處于任意的狀態(tài)，符合業(yè)主的委托目的，也是監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的根本要求。不同的企業(yè)、項(xiàng)目，對于成本的構(gòu)成理解存在一定的差別，在工程監(jiān)理項(xiàng)目中，監(jiān)理單位提供的是純粹智力的服務(wù)，其服務(wù)發(fā)生的來源是業(yè)主的委托，通常需要簽訂工程監(jiān)理合同。工程監(jiān)理合同對工程監(jiān)理的期限、費(fèi)用等作出詳細(xì)的約定，工程監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主的授權(quán)對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。在會計(jì)學(xué)上，工程監(jiān)理的實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生的之時(shí)，所實(shí)際發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，取得的收入，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目會計(jì)核算工作完成時(shí)，由相應(yīng)的工作人員編制成本發(fā)生的明細(xì)表，以準(zhǔn)確地反映當(dāng)期會計(jì)業(yè)務(wù)期間監(jiān)理項(xiàng)目成本發(fā)生的實(shí)際情況。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的劃分成本費(fèi)用和成本的區(qū)別，也就是區(qū)分哪些項(xiàng)目的發(fā)生屬于當(dāng)期的費(fèi)用，哪些屬于當(dāng)期的成本，不能夠混淆。接下來本文將就工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會計(jì)核算中存在的問題，以及如何加強(qiáng)工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會計(jì)核算進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前工程監(jiān)理項(xiàng)目成本會計(jì)核算存在的主要問題

(一)會計(jì)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)的表現(xiàn)

1、會計(jì)原始憑證方面

［摘要］隨著社會的發(fā)展越來越快，人們對電力資源的需求增強(qiáng)，這就需要安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)，電力資源的供應(yīng)離不開電力工程建設(shè)，電力建設(shè)質(zhì)量是根本，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程，離不開電力建設(shè)者的辛勤勞動，電力工程的質(zhì)量控制需要監(jiān)理從業(yè)者的嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)理工作舉足輕重，確保工程質(zhì)量優(yōu)良是監(jiān)理人的職責(zé)與使命，確保電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，服務(wù)各行各業(yè)及千家萬戶的用電需求具有重要意義。本文分析電力工程監(jiān)理的質(zhì)量工作要點(diǎn)，并對加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制提出幾點(diǎn)具體的建議。

［關(guān)鍵詞］電力工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

電力資源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，電力工程對電力資源的安全順利傳輸，滿足用戶需求具有重要意義。因此，為了保證電力工程質(zhì)量就必須要加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。

1電力工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點(diǎn)

為了能夠有效的加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，獲得較好的質(zhì)量控制效果，首先要求相關(guān)的單位能夠明確電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點(diǎn)。1.1針對工程成立高效電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部。在電力工程建設(shè)過程中，要想有序開展監(jiān)理工作就必須針對工程成立高效電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部。并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對施工各個(gè)階段的監(jiān)理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃。在制定電力工程監(jiān)理方案后要將其及時(shí)報(bào)給總監(jiān)理工程師審批，在批準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師進(jìn)行編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)之后組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并在工程施工過程中貫徹落實(shí)，要求凡是參與到監(jiān)理工作中的監(jiān)理人員能夠明確自身的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師定期召開監(jiān)理例會，及時(shí)了解工程質(zhì)量、安全及進(jìn)展情況。1.2構(gòu)建完善的電力工程監(jiān)理管理制度。監(jiān)理單位在逐漸構(gòu)建完善的工程監(jiān)理管理制度。為了保證各項(xiàng)電力工程監(jiān)理管理制度的科學(xué)性、合理性，電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部要根據(jù)制定的監(jiān)理管理制度開展各項(xiàng)工作。國家已開始實(shí)行對工程全過程監(jiān)理，對各個(gè)階段的工程監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，實(shí)現(xiàn)動態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)理，能夠更好的對全過程進(jìn)行監(jiān)管，從而監(jiān)督電力工程施工單位嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，保證工程價(jià)值與效益。1.3編制詳細(xì)的電力工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則。當(dāng)電力工程的監(jiān)理部門簽訂了相關(guān)的監(jiān)理合同，取得電力工程設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)文件之后。電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部的總監(jiān)組織部門的專業(yè)監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則進(jìn)行編寫。在編寫的過程中要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)、本次電力工程的實(shí)際情況以及監(jiān)理工作各方面的內(nèi)容進(jìn)行全面綜合。在電力工程監(jiān)理規(guī)劃編寫結(jié)束后要及時(shí)的送到監(jiān)理單位進(jìn)行審批，再報(bào)建設(shè)單位審批之后就要落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。1.4加強(qiáng)電力工程監(jiān)理部門相關(guān)工作人員培訓(xùn)。雖然制定了完善的電力工程監(jiān)理相關(guān)細(xì)則，但是如果不能執(zhí)行、落實(shí)到位，很難使電力工程監(jiān)理發(fā)揮作用，導(dǎo)致電力工程的監(jiān)理管理不到位。因此，還要求相關(guān)電力工程施工監(jiān)理的相關(guān)工作人員具備較高的工作素養(yǎng)。參與電力工程建設(shè)的總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等工作人員都必須持證上崗，在正式開始工作之前還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而保證電力工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)工作有序開展落實(shí)。

2加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制的具體措施

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在公路行業(yè)實(shí)施民生工程體現(xiàn)了以人為本的根本要求。在現(xiàn)階段，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題尤為迫切，解決這些問題既是群眾的迫切期望，更是各級政府義不容辭的責(zé)任。通過實(shí)施民生工程解決居民出行難的民生問題，是在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀下推進(jìn)社會建設(shè)的有益嘗試，必須以改革創(chuàng)新精神不斷完善工作機(jī)制，積極探索新的工作措施。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模和路橋建設(shè)的逐步擴(kuò)大和出行質(zhì)量需求的提高，公路工程建設(shè)質(zhì)量成為社會發(fā)展的重中之重。為了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，研究解決工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展存在的問題，****年**日至**日，***建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織調(diào)研組，赴**省就當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在的問題進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組由**建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、**市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和**市工程咨詢行業(yè)協(xié)會等單位共**人組成。調(diào)研工作采取座談、走訪監(jiān)理單位、實(shí)地考察監(jiān)理工程等方式進(jìn)行，其中分別在**和**召開兩次座談會，走訪了**和**的4家監(jiān)理企業(yè)，考察了**、**x項(xiàng)監(jiān)理工程及**、***地震災(zāi)后重建情況。從調(diào)查的總體情況看，**省公路建設(shè)監(jiān)理事業(yè)正在規(guī)范化地穩(wěn)步發(fā)展，監(jiān)理工作在路橋工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、***路橋建設(shè)監(jiān)理工作基本情況

1、規(guī)范化實(shí)施工程監(jiān)理行政管理工作

近幾年，**省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在改革創(chuàng)新中積極進(jìn)取，呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展態(tài)勢。**省建設(shè)行政主管部門在工程監(jiān)理行政管理方面相繼出臺了《**省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》、《**省項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法》、《**省建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員管理規(guī)定》、《**省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄管理辦法》等系列規(guī)范性管理文件，對工程監(jiān)理實(shí)行規(guī)范化管理，指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員的市場行為，明確和強(qiáng)化了監(jiān)理人的職業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任，引導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)走上了健康發(fā)展道路。最近，**省建設(shè)廳為了進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，規(guī)范工程監(jiān)理市場秩序，還將頒發(fā)《**省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法》。

2、行業(yè)自律機(jī)制初步建立

在**省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的大力倡導(dǎo)下，**省行業(yè)自律機(jī)制已經(jīng)建立起來。協(xié)會成立了自律委員會，制定了自律公約，各監(jiān)理企業(yè)積極響應(yīng)，紛紛簽署自律公約。企業(yè)充分意識到，團(tuán)結(jié)自律是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有自覺維護(hù)行業(yè)信譽(yù)和社會聲譽(yù)，才能得到社會的認(rèn)可，才能得到業(yè)主的信任，從而保證行業(yè)利益，提高自身的社會地位。對于那些違反自律公約的個(gè)別企業(yè)，協(xié)會采取業(yè)內(nèi)警告、通報(bào)批評，直至開除會員資格等手段予以懲誡，維護(hù)了行業(yè)信譽(yù)，收到了良好效果。

摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國起步比較晚，舊的管理體制束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展。在實(shí)際工作中，一些建設(shè)單位對工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督的認(rèn)識模糊，對工程監(jiān)理的作用和意義理解片面等原因，使我國當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作，在招投標(biāo)、資質(zhì)審核、現(xiàn)場監(jiān)督等方面“名不副實(shí)”，難于充分發(fā)揮作用，妨礙了工程項(xiàng)目建設(shè)水平和投資效益。從而造成項(xiàng)目建設(shè)投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。本文通過對我國建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀的分析探討,提出了改變目前建設(shè)工程監(jiān)理狀況的幾點(diǎn)改進(jìn)建議和對策措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；狀況；探討；建議

一、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理事業(yè)在舊的管理體制中探索著一步步發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。目前，雖然我國已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢在必行。建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。目前我國的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量管理，離全方位、全過程服務(wù)還有較大距離。監(jiān)理其實(shí)是深入的、細(xì)致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問題才能有整體的目標(biāo)達(dá)成。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。主要反映在，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設(shè)計(jì)單位，他們由于在知識結(jié)構(gòu)、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機(jī)會接受崗前培訓(xùn)和實(shí)踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，開展監(jiān)理工作。監(jiān)理取費(fèi)普遍較低。嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于缺少必要的經(jīng)費(fèi)，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無力組建能滿足工程監(jiān)理工作需要的完備實(shí)驗(yàn)室，缺少性能優(yōu)良的檢測、監(jiān)測儀器和設(shè)備，從而使監(jiān)理工作受到影響。監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。在建筑行業(yè)市場機(jī)制中，市場的主體應(yīng)該由業(yè)主--監(jiān)理機(jī)構(gòu)--承包商三方構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)，承包商實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關(guān)系，以保證工程的順利展開和最終目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項(xiàng)目有關(guān)的工作，對業(yè)主負(fù)責(zé)，然而，監(jiān)理工作在實(shí)際開展的時(shí)候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時(shí)侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員。業(yè)主對施工過程主觀干預(yù)較多。業(yè)主一般不具備項(xiàng)目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題，突出表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價(jià)搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價(jià)；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費(fèi)，拖欠監(jiān)理費(fèi)；在工程施工過程中，過多的干預(yù)監(jiān)理工作。監(jiān)理企業(yè)市場主體地位不清晰。普遍規(guī)模小，實(shí)力弱。

二、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

《建筑法》中規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通知施工承包企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：對項(xiàng)目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。對施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。這個(gè)環(huán)節(jié)的管理其實(shí)就是質(zhì)量控制，做到每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題，最終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求。對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。對工程承包合同進(jìn)行管理，項(xiàng)目總目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。公務(wù)員之家: