導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇物業(yè)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為扎實(shí)推進(jìn)南部油區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整改工作，有效改善南部油區(qū)生活環(huán)境，持續(xù)提升礦區(qū)基地整體形象，著力打造環(huán)境優(yōu)美、生機(jī)盎然、美麗和諧的溫馨家園，全面構(gòu)建南部油區(qū)大和諧、大穩(wěn)定的局面，南部油區(qū)將每月第一個(gè)星期周二定為環(huán)境衛(wèi)生日。號(hào)召全體干部員工積極行動(dòng)，攜手共建更加整潔優(yōu)美舒適的南部油區(qū)衛(wèi)生環(huán)境。參加活動(dòng)的單位是港獅礦區(qū)管理處機(jī)關(guān)，采油三廠機(jī)關(guān)及各駐礦單位機(jī)關(guān)。

為發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒作用，并考慮到各單位青年的實(shí)際工作情況，我建議管理處各單位團(tuán)員青年應(yīng)組織起來(lái)，每年參加1-2次“環(huán)衛(wèi)綠化日“活動(dòng)，以此有效激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成自覺保護(hù)油區(qū)環(huán)境良好行為，同時(shí)也充分展現(xiàn)了團(tuán)員青年積極投身建設(shè)美好家園，打造示范石油礦區(qū)的良好精神風(fēng)貌。

二、團(tuán)工作思路

1、扎實(shí)開展“青年突擊隊(duì)“活動(dòng)。

要量化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)影響力。落實(shí)青年突擊隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)和安全責(zé)任，制定《青年突擊隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，突擊隊(duì)活動(dòng)做到主題鮮明、口號(hào)響亮、人員明確、時(shí)間具體、目標(biāo)可行。做到活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)；做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有記錄、基礎(chǔ)臺(tái)帳健全；做到組織推動(dòng)有力、任務(wù)完成出色、形象宣傳到位。

要規(guī)范活動(dòng)形式，增強(qiáng)吸引力。突出以“急、難、險(xiǎn)、重“項(xiàng)目、為主的青年突擊隊(duì)活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要樹起青年突擊隊(duì)旗幟，做到標(biāo)識(shí)醒目，美觀大方，規(guī)范活動(dòng)形式。在青年突擊活動(dòng)中，做到活動(dòng)記錄詳實(shí)，每次都有簽到，每次都有記錄。

要發(fā)揮活動(dòng)作用，增強(qiáng)延伸力。要使青年突擊隊(duì)員在崗位上活躍起來(lái)，成為生產(chǎn)突擊的中堅(jiān)力量，崗位技能的優(yōu)秀代表，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮隊(duì)員的作用。通過(guò)開展青年突擊活動(dòng)，讓廣大團(tuán)員青年更加了解自己的使命和責(zé)任，促使團(tuán)員青年不斷學(xué)習(xí)提高，不斷增強(qiáng)自己對(duì)企業(yè)的歸屬感和熱愛，提高團(tuán)員青年在生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗力，延伸青年突擊隊(duì)活動(dòng)的內(nèi)涵。

篇2

20__年7月16日，由龍?zhí)督值擂k事處、龍?zhí)督值历Q林等20余個(gè)社區(qū)共同發(fā)起成立的成都圖強(qiáng)勞務(wù)有限公司，是成華區(qū)龍?zhí)督值涝谕七M(jìn)“三個(gè)集中”過(guò)程中，按照“圍繞規(guī)劃抓項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目抓就業(yè)，圍繞就業(yè)抓培訓(xùn)”的就業(yè)工作思路，引入市場(chǎng)機(jī)制組建起來(lái)的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織(企業(yè)法人)。公司集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)為一體，以“為企業(yè)提供高素質(zhì)員工，為員工提供規(guī)范化崗位，為政府破解再就業(yè)難題，為社會(huì)提供人性化服務(wù)”為工作宗旨。到目前為止，共成功開發(fā)就業(yè)崗位4000多個(gè)，委托培訓(xùn)單位培訓(xùn)員工3000余人，解決了2200多名失地農(nóng)民、260余名城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)，真正成為失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員就業(yè)之家，受到廣大老百姓的普遍歡迎。[文秘站網(wǎng)文章-找范文,到文秘站網(wǎng)]

一、對(duì)癥下藥，積極探索城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路

隨著龍?zhí)兜貐^(qū)城鄉(xiāng)一體化的快速推進(jìn)，轄區(qū)失地農(nóng)民越來(lái)越多，這些素質(zhì)不高，技能欠缺的勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題成為擺在龍?zhí)督值烂媲暗囊坏离y題。龍?zhí)督值涝谏钊胝{(diào)研的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到由于勞動(dòng)力供求雙方、現(xiàn)行就業(yè)機(jī)制等多種原因，造成失地農(nóng)民就業(yè)的穩(wěn)定性和有效性方面存在著許多不足之處，在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，迫使龍?zhí)督值绖?chuàng)新就業(yè)服務(wù)組織，探索一條更有效地解決失地農(nóng)民就業(yè)的新路子。

1、勞動(dòng)力由于整體素質(zhì)不高，迫切需要一個(gè)值得信賴的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)組織。

龍?zhí)督值婪鶈T面積37.61平方公里，總?cè)丝?3264人，農(nóng)村居民44203人，農(nóng)村勞動(dòng)力27014人，其中2萬(wàn)人已轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)，尚有0.7萬(wàn)人未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。2.7萬(wàn)勞動(dòng)力中，80是初中及初中以下文化程度，40歲以下勞動(dòng)力占65，41歲—60歲勞動(dòng)力占35。轄區(qū)農(nóng)村居民小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)，生活和工作半徑小，思想觀念落后，法制觀念淡薄；加之長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，文化水平低、勞動(dòng)技能差，造成就業(yè)路子狹窄，就業(yè)不穩(wěn)定，迫使需要引導(dǎo)與幫助。

同時(shí)，隨著土地的失去，社區(qū)居委會(huì)對(duì)農(nóng)村居民的影響力、號(hào)召力趨小，廣大失地農(nóng)民迫切需要一個(gè)有歸屬感、具有法人地位和一定經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力的勞務(wù)服務(wù)組織，有組織、系統(tǒng)地為其提供培訓(xùn)、就業(yè)、勞動(dòng)維權(quán)等服務(wù)。

2、原有就業(yè)體制，迫切需要進(jìn)行組織創(chuàng)新。

在原來(lái)體制模式下，政府勞動(dòng)保障部門負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)、勞動(dòng)用工管理、勞動(dòng)監(jiān)察、社保管理、培訓(xùn)成果買單等職責(zé)，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技能培訓(xùn)，社會(huì)職介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)職業(yè)推介，企業(yè)負(fù)責(zé)用人。這種模式對(duì)政府、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、用人單位的職責(zé)分工太細(xì)，割裂了幾者之間的有機(jī)聯(lián)系，造成各自從自己的角度出發(fā)追求自身利益，也增加了運(yùn)作成本，造成資源浪費(fèi)，就業(yè)效果不佳。

作為市場(chǎng)主體的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)職介機(jī)構(gòu)，都以獲取最大利潤(rùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)實(shí)施人力資源培訓(xùn)，而不管學(xué)員結(jié)業(yè)后是否能夠就業(yè)，培訓(xùn)合格以后就伸手向政府要培訓(xùn)費(fèi)。社會(huì)職介機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)學(xué)員和用工企業(yè)之間充當(dāng)媒介作用，為了賺取利潤(rùn)，會(huì)盡力把所有的勞動(dòng)力都推薦給企業(yè)，而不管這種就業(yè)是否是穩(wěn)定，是否匹配，只要推薦上班，就可以收職介費(fèi)和領(lǐng)職介補(bǔ)貼。這種情況下，勞動(dòng)者、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)職介機(jī)構(gòu)、企業(yè)就各打各的算盤，沒(méi)有形成內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，最終吃虧的還是勞動(dòng)者。

政府勞動(dòng)保障部門在實(shí)際工作中，一方面負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)的勞動(dòng)用工關(guān)系；另一方面為促進(jìn)就業(yè)要求企業(yè)多提供就業(yè)崗位，就出現(xiàn)規(guī)范用工和增加就業(yè)兩難的現(xiàn)象。同時(shí)，政府勞動(dòng)保障部門是培訓(xùn)成果和職介成果的買單人，對(duì)培訓(xùn)和職介成績(jī)的好壞缺乏監(jiān)督力度，而專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和社會(huì)職介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量并不是政府想像的那么好，那么到位，造成政府管理服務(wù)缺位情況。

3、勞動(dòng)力供求雙方的各自顧慮，迫切需要一個(gè)雙方溝通的平臺(tái)。

在實(shí)際工作中，許多企業(yè)不愿意聘請(qǐng)個(gè)體農(nóng)民工，因?yàn)閭€(gè)體農(nóng)民工綜合素質(zhì)相對(duì)較低，如果出了問(wèn)題（如損壞了物品，不辭而別等），企業(yè)很難追究其責(zé)任。特別是生產(chǎn)旺季，有人突然請(qǐng)假或辭職，企業(yè)很難找到合適的人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，農(nóng)民以個(gè)人身份去找工作本身就處于弱勢(shì)地位。因?yàn)橛霉て髽I(yè)目的就是追求利潤(rùn)最大化，總是想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，包括用工成本，如不給個(gè)體農(nóng)民工簽合同、買社保，甚至隨意將其除名，農(nóng)民工的合法權(quán)益得不到保障。個(gè)體農(nóng)民工由于技能欠缺、沒(méi)有形成團(tuán)隊(duì)力量、維權(quán)困難等原因，普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況，這樣就存在上班有工資，下崗后工資和福利就一斷百斷，什么都沒(méi)有，對(duì)農(nóng)民正常生活和社會(huì)穩(wěn)定很不利。

二、拓展服務(wù)職能，增強(qiáng)城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路可持續(xù)發(fā)展能力

(一)公司業(yè)務(wù)范圍

公司以崗位開發(fā)和提供合格的勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，進(jìn)行勞動(dòng)政策咨詢、會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)、勞務(wù)派遣、后勤管理服務(wù)等。

1、組織委托培訓(xùn)。根據(jù)員工求職意愿，組織并委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)性培訓(xùn)和技能性培訓(xùn)，提供合格的勞動(dòng)力產(chǎn)品。

2、崗位開發(fā)及職介服務(wù)。公司與用人單位銜接，開發(fā)就業(yè)崗位，然后根據(jù)崗位要求向用人單位推薦相應(yīng)的合格勞動(dòng)力。3、勞動(dòng)政策咨詢。公司有一批與各地勞動(dòng)部門有密切合作關(guān)系、常年從事勞動(dòng)服務(wù)的專家，精通勞動(dòng)政策法規(guī)，熟悉勞動(dòng)就業(yè)工作程序，為企業(yè)提供全方位勞動(dòng)政策咨詢服務(wù)。

4、會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)。公司實(shí)行會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)，公司會(huì)員按享受權(quán)利分為金卡會(huì)員、銀卡會(huì)員和普通會(huì)員三種。會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)為企業(yè)提供免費(fèi)勞動(dòng)就業(yè)事務(wù)、勞動(dòng)就業(yè)政策咨詢等9項(xiàng)服務(wù)，目的是“為企業(yè)選才，助人人就業(yè)”，對(duì)企業(yè)的承諾是“你負(fù)責(zé)用工，剩下的事情我?guī)湍阕??！?/p>

5、勞動(dòng)派遣。公司與一批職業(yè)技校、郊縣勞動(dòng)部門建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，人力資源儲(chǔ)備豐富，擁有一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)固定員工，專業(yè)涉及電器、建筑、電焊、服務(wù)員、縫紉、綠化保潔、物業(yè)管理等，長(zhǎng)期向用人單位派遣各類勞務(wù)人員。

6、為企業(yè)提供后勤管理服務(wù)。公司擁有自己的專業(yè)保安、保潔、綠化、物管、家政維修、后勤管理服務(wù)隊(duì)伍，可以為用人單位提供各類后勤管理服務(wù)。

(二)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

公司設(shè)立市場(chǎng)開發(fā)部、就業(yè)指導(dǎo)部和業(yè)務(wù)部三個(gè)主要部門和“勞務(wù)工會(huì)”，同時(shí)設(shè)置了綠化、保安、保潔、餐飲、庫(kù)管、包裝、工藝裝飾、來(lái)料加工、流動(dòng)服務(wù)、勞動(dòng)力臨時(shí)租賃（類似“鐘點(diǎn)工”）等多個(gè)“班組”。

市場(chǎng)開發(fā)部主要職責(zé)是崗位開發(fā)，其業(yè)務(wù)員遍布龍?zhí)遁爡^(qū)各社區(qū)，輻射城市部分勞動(dòng)密集型用工單位，通過(guò)加強(qiáng)與用人單位聯(lián)系，及時(shí)收集、了解用工單位用工需求，整理空崗、增崗信息，協(xié)調(diào)企業(yè)和用工單位優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力。

就業(yè)指導(dǎo)部主要職責(zé)是指導(dǎo)求職人員正確就業(yè)，其操作流程是：按照項(xiàng)目和市場(chǎng)用工要求，將具有就業(yè)條件的農(nóng)村居民編制成檔案，并根據(jù)其培訓(xùn)就業(yè)愿望分進(jìn)不同的“班組”進(jìn)行培訓(xùn)；接收培訓(xùn)合格的學(xué)員和人員求職登記，并根據(jù)其專業(yè)和用工單位需求推薦指導(dǎo)學(xué)員面試上崗；負(fù)責(zé)對(duì)已培訓(xùn)員工的派遣、對(duì)外輸出和“在線”追蹤服務(wù)。

業(yè)務(wù)部主要職責(zé)是為企業(yè)勞動(dòng)事務(wù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動(dòng)社保監(jiān)察等部門，為企業(yè)提供全方位服務(wù)；同時(shí)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)，制定培訓(xùn)工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)單位，組織培訓(xùn)學(xué)員，協(xié)助辦理有關(guān)職業(yè)技能資格證。學(xué)員培訓(xùn)考試合格后，及時(shí)移交就業(yè)指導(dǎo)部，由就業(yè)指導(dǎo)部管理并推薦工作。

“勞務(wù)工會(huì)”其宗旨是通過(guò)人性化服務(wù)，為員工分憂解難，依法開展勞務(wù)維權(quán)行動(dòng)，公司員工是否按勞取酬，是否享受了應(yīng)享受的社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇等都將得到保障。

(三)公司的生存基礎(chǔ)

圖強(qiáng)勞務(wù)公司是完全按照市場(chǎng)機(jī)制組建起來(lái)的非盈利性勞務(wù)服務(wù)組織，采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式開展業(yè)務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司定位為綜合性、非盈利性，綜合性是指公司要全面發(fā)展；非盈利性并非不盈利，只是不盈勞動(dòng)者的利，而要盈市場(chǎng)的利，對(duì)企業(yè)也只是微利。

公司的收入主要來(lái)自以下四個(gè)方面：

1、會(huì)員制服務(wù)會(huì)費(fèi)。公司與入會(huì)企業(yè)簽訂入會(huì)協(xié)議，為企業(yè)提供11項(xiàng)服務(wù)，每個(gè)入會(huì)企業(yè)每年向公司繳納600-20__元不等的會(huì)費(fèi)。公司有200余家潛在會(huì)員，預(yù)計(jì)會(huì)費(fèi)收入達(dá)到20萬(wàn)元以上。

2、政府勞動(dòng)就業(yè)方面的政策性補(bǔ)貼。主要包括以下幾項(xiàng)：職介補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼等，作為一家綜合性勞務(wù)服務(wù)的圖強(qiáng)公司，政府的政策性補(bǔ)貼隨業(yè)績(jī)的發(fā)展而增加。

3、為政府提供公益的勞務(wù)收益。如政府買單的清掃保潔、河道保潔、環(huán)境衛(wèi)生、消殺、“彩霞助老”服務(wù)等，其中也有一些管理收益，年收益達(dá)10萬(wàn)元以上。

4、公司自己經(jīng)營(yíng)的后勤管理服務(wù)。如家政服務(wù)、保潔服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)等，年收益達(dá)10萬(wàn)元以上。

三、創(chuàng)新機(jī)制，城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作之路凸現(xiàn)活力

(一)公司的四大機(jī)制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，搭建和諧穩(wěn)定的就業(yè)平臺(tái)。

失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員通過(guò)自愿申請(qǐng)并參加培訓(xùn)，成為公司的“員工”，公司根據(jù)“員工”的意愿將員工派遣或推薦到企業(yè)上班，見習(xí)期滿合格后與圖強(qiáng)公司或用工企業(yè)簽訂勞動(dòng)用工合同，并辦理社保，同時(shí)對(duì)員工在外的工作狀態(tài)和工作待遇等情況進(jìn)行綜合監(jiān)管，公司實(shí)質(zhì)上成為失地農(nóng)民的勞務(wù)人，這樣就解決了用人單位不愿意聘請(qǐng)個(gè)體農(nóng)民工、不簽合同買社保，甚至隨意將其除名、個(gè)體農(nóng)民找工作難、保障難的問(wèn)題。與此同時(shí)，公司還督促用人單位按勞動(dòng)法辦事，使農(nóng)民員工的合法權(quán)益得到保障，從而實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定就業(yè)。

2、創(chuàng)新管理模式，扮演企業(yè)的“管家婆”。

實(shí)行會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)后，圖強(qiáng)公司為用人單位勞動(dòng)事務(wù)，企業(yè)不用跑勞動(dòng)社保部門辦手續(xù)，為企業(yè)大大節(jié)約了管理成本，提高了工作效率，為企業(yè)隨時(shí)用人提供保證。例如某公司需要20名保潔人員、10名保安，如果企業(yè)自己去招聘保潔人員，則需要設(shè)置一個(gè)部門來(lái)進(jìn)行管理，另外如果這些招聘人員中有人突然請(qǐng)假或辭職，企業(yè)很難及時(shí)補(bǔ)充到位。會(huì)員制勞動(dòng)服務(wù)下，企業(yè)不需要自己去管理這些不穩(wěn)定的人員，即使出現(xiàn)崗位空缺，圖強(qiáng)公司也能在半天內(nèi)讓新員工上崗，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不受影響。圖強(qiáng)公司“員工”由企業(yè)和圖強(qiáng)公司雙重管理，即前者管業(yè)務(wù)，后者管人事，員工即使出了問(wèn)題，企業(yè)可以直接與圖強(qiáng)公司交涉，保證了企業(yè)利益。這樣一來(lái)，圖強(qiáng)公司演變成了用人單位的后勤服務(wù)部門，保證了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不受影響，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約了用工成本。

3、創(chuàng)新保障機(jī)制，當(dāng)好失地農(nóng)民就業(yè)的“保險(xiǎn)公司”

農(nóng)民員工普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況，這樣就存在上崗時(shí)有工資收入、一旦下崗后工資和福利就斷了的局面，對(duì)農(nóng)民正常生活和保持社會(huì)穩(wěn)定很不利。在新的機(jī)制下，只要不是好吃懶做、惡意逃工，圖強(qiáng)公司都為農(nóng)民員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，員工上班領(lǐng)工資，失業(yè)領(lǐng)社保和生活補(bǔ)助。失業(yè)后公司還派專人來(lái)督辦再上崗，從而幫助其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，大大縮短再就業(yè)的時(shí)間。

4、創(chuàng)新就業(yè)理念，營(yíng)造和諧就業(yè)的良好氛圍。

公司勞務(wù)工會(huì)不僅是維護(hù)員工利益的機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是公司和員工之間溝通的橋梁，勞務(wù)工會(huì)通過(guò)喝壩壩茶交心聊天、“新農(nóng)村新市民”系列工程、工會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)等形式，加強(qiáng)對(duì)員工的

教育，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行及時(shí)跟蹤，有效解決了許多政府和企業(yè)不能或不好解決的問(wèn)題。如及時(shí)解除員工“受了委屈就不干了”的心理障礙，以及“干什么，怎么干，為誰(shuí)干”等困惑；對(duì)企業(yè)則幫助樹立“員工是企業(yè)的搖錢樹”，“好員工就是好財(cái)富”，“沒(méi)有用不好的員工，只有不會(huì)用的老板”，“善待員工就是善待企業(yè)”的觀念，互相溝通，營(yíng)造和諧就業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧。(二)公司目前實(shí)際運(yùn)作效果

1、“三位一體”服務(wù)，失地農(nóng)民更加信賴。圖強(qiáng)公司由街道、社區(qū)等多家單位共同發(fā)起成立，是農(nóng)民自己的勞務(wù)服務(wù)公司，集培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)服務(wù)于一體，克服了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職介機(jī)構(gòu)、企業(yè)各自為陣的不足，將職業(yè)教育、訂單培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、觀念培訓(xùn)等培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，花小錢辦實(shí)事，使培訓(xùn)針對(duì)性更強(qiáng)。對(duì)農(nóng)民來(lái)講，參加自己的公司培訓(xùn)，有很強(qiáng)的歸屬感，加上能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定就業(yè)，并有效解決培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)中存在的困難，深受農(nóng)民歡迎。

2、集團(tuán)運(yùn)作，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高。圖強(qiáng)公司是完全按照市場(chǎng)化運(yùn)作且能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的非盈利性有限責(zé)任公司，采取集體團(tuán)隊(duì)的形式有效地將零散的失地農(nóng)民組織起來(lái)，打破村社行政界限，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和要求來(lái)促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，成批量轉(zhuǎn)移就業(yè)，提供勞動(dòng)保障所等政府部門不能提供的勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)（公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)者就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）能力。

篇3

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)推廣

1、推廣旱育秧技術(shù)26000畝，比2010年增加1000畝。

2、推廣旱育保母包衣技術(shù)15000畝，比2010年增加8000畝。

3、推廣水稻浸種技術(shù)27000畝，比2010年增加1000畝。

4、推廣秸桿還田技術(shù)47000畝，比2010年增加8000畝。

5、推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)40000畝，比2010年增加25000畝。

6、推廣機(jī)械插秧新技術(shù)，集中在綿河10組示范300畝。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取

1、爭(zhēng)取小麥創(chuàng)高產(chǎn)項(xiàng)目畝，集中在五方、同義村實(shí)施。

2、爭(zhēng)取水稻創(chuàng)高產(chǎn)項(xiàng)目1000—畝。

（三）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種推廣

1、大、小春新品種試驗(yàn)、示范。引進(jìn)新品種小麥、油菜各2—3個(gè)，水稻新品種5—7個(gè)，集中成片進(jìn)行比對(duì)試驗(yàn)、示范，選出適應(yīng)本區(qū)域優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種，為了農(nóng)戶今后用種提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

2、新品種推廣轉(zhuǎn)化，小麥推廣3—5個(gè)，油菜2—4個(gè)，水稻推廣5—10個(gè)，逐步取消退化減產(chǎn)老品種。

（四）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳

1、抓好大小春技術(shù)培訓(xùn)：10月底前培訓(xùn)小春6000人次，3月底前培訓(xùn)大春6000人次，措施是：分村實(shí)施。

2、做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各項(xiàng)技術(shù)宣傳、指導(dǎo)、咨詢一系列服務(wù)工作，深入村組、農(nóng)戶、田塊中去工作。

3、抓好大小春技術(shù)資料的發(fā)放：計(jì)劃大小春發(fā)放各種技術(shù)資料10000份，將科技種田技術(shù)送到農(nóng)戶手中。

（五）植保工作方面

1、抓好小****劑拌種，控制麥類條銹病、白粉病的發(fā)生，減少施藥次數(shù)，減少投資，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，為廣大農(nóng)戶提供安全食品和安全生產(chǎn)。

2、抓好大春病、蟲、草、鼠的測(cè)報(bào)，及時(shí)防治信息，特別是水稻的苗瘟、穗瘟病的預(yù)防和控制，抓好稻飛虱的監(jiān)測(cè)和防治，對(duì)二化螟蟲的防治準(zhǔn)確、及時(shí)，不留死角和殘留。對(duì)水稻下種前必須采取藥劑浸種。

二、科協(xié)工作

1、抓好科普工作，積極開展科普宣傳月活動(dòng)，充分利用宣傳月活動(dòng)搞好本鎮(zhèn)的科技趕場(chǎng)活動(dòng)。結(jié)合科普活動(dòng)的深入，力爭(zhēng)向市科普部爭(zhēng)取科普宣傳欄8個(gè)。

2、打造一個(gè)協(xié)會(huì)向推薦為十強(qiáng)科協(xié)。

3、向市科協(xié)爭(zhēng)取立項(xiàng)一至二項(xiàng)。

4、結(jié)合本鎮(zhèn)種、養(yǎng)、加的特點(diǎn)，與市科協(xié)、省科協(xié)保持高度聯(lián)系，并把我鎮(zhèn)特色推向科技領(lǐng)域，推向市場(chǎng)。

三、其它工作

（一）農(nóng)經(jīng)管理

積極配合財(cái)政所：1、抓好村組財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。2、制定2011年村組財(cái)務(wù)管理有關(guān)政策制度。3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的監(jiān)督檢查。4、管好各村代管資金，監(jiān)督好各村對(duì)資金使用。5、進(jìn)一步深化加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)宣傳，承包地的管理監(jiān)督。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

1、進(jìn)一步抓雙瓦村蔬菜基地工作，協(xié)助村上做好基地種植規(guī)劃、生產(chǎn)管理、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)信息等服務(wù)引導(dǎo)工作。

2、抓好紅社村蔬菜加工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展，引導(dǎo)服務(wù)，使企業(yè)做大做強(qiáng)，辦出特色。

篇4

通過(guò)XX年年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今 后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計(jì)劃XX年年做到如下幾點(diǎn)： 

一、 制定每月、每季度的工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓 廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng) 多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng) 情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知， 因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮 期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客 戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的 折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。 

2、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高 峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放 重點(diǎn)開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端，白酒 、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加， 一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相 信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用 品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。 

我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我 的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化！ 

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

做市場(chǎng)開拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的 工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步 伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品 知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi) 容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。 

另外，在XX年年年末的時(shí)候，我報(bào)考了***大學(xué)的****專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟?做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我將 系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用 。 

三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 

篇5

1 對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作的分析和思考

事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候核心和基礎(chǔ)就是預(yù)算管理，其實(shí)也就是說(shuō)事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候基本上都是圍繞著預(yù)算管理這條主線來(lái)進(jìn)行的。同時(shí)還需要和政府預(yù)算管理的要求很好的配合，另外還需要符合一些其他的相關(guān)規(guī)定。如果只是簡(jiǎn)單的從理論上來(lái)分析的話就會(huì)覺得這樣的制度非常的嚴(yán)謹(jǐn)和完善，能夠在一定的程度上對(duì)改革和完善部門的預(yù)算起到促進(jìn)作用，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，如果是從事業(yè)單位的角度來(lái)分析的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的一種制度其實(shí)和精細(xì)化、科學(xué)化的預(yù)算管理還存在一定的差距。這個(gè)差距主要就表現(xiàn)在下面的這些方面。

首先在編制預(yù)算的時(shí)候，還不能夠真正的做到精細(xì)化和科學(xué)化，現(xiàn)在財(cái)政的主管部門在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候形成的管理模式已經(jīng)比較的成型和科學(xué)，但是在那些基層部門當(dāng)中卻還存在一定的差距。在編制預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，除了需要很好的去滿足財(cái)政部門的相關(guān)要求之外，還需要考慮到事業(yè)單位的年度工作規(guī)劃以及發(fā)展計(jì)劃來(lái)對(duì)資金的使用進(jìn)行統(tǒng)籌和安排，那么這就需要在編制預(yù)算的時(shí)候需要對(duì)事業(yè)單位的年度工作規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃比較的熟悉和了解，但是在實(shí)際情況中卻存在很大的差距。

其次就是在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，額度和進(jìn)度還不能夠完美的結(jié)合。因?yàn)樵谶M(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候這項(xiàng)基礎(chǔ)工作沒(méi)有認(rèn)真做好，另外在執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況經(jīng)常都會(huì)發(fā)生變化，所以在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，額度和進(jìn)度就不容易做到真正的百分之百，這樣在實(shí)際的工作當(dāng)中執(zhí)行預(yù)算就會(huì)出現(xiàn)很多的矛盾。財(cái)政部門希望在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候能夠真正的做到額度和進(jìn)度百分之百，這樣預(yù)算的管理才能夠真正的體現(xiàn)出精細(xì)化和科學(xué)化，但是對(duì)于下面的基層事業(yè)單位來(lái)說(shuō)卻非常的困難，他們認(rèn)為在編制預(yù)算的時(shí)候不合理，而且在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候也需要考慮各個(gè)方面的因素變化。

2 對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作的分析和思考

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中一直都有會(huì)計(jì)文化建設(shè)的工作內(nèi)容，和預(yù)算管理不一樣，會(huì)計(jì)的文化建設(shè)工作是一項(xiàng)對(duì)會(huì)計(jì)軟實(shí)力進(jìn)行不斷強(qiáng)化的要求，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作當(dāng)時(shí)是不能缺少的一個(gè)部分。如果事業(yè)單位在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中對(duì)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)比較缺少的話，那么對(duì)于發(fā)揮出會(huì)計(jì)的基本職能就會(huì)在一定程度上產(chǎn)生影響，從而就會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面的東西。其中比較突出的一個(gè)現(xiàn)象就是，現(xiàn)在很多的事業(yè)單位認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是為其他的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，這樣的一種現(xiàn)象可能就會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題：首先可能會(huì)虛化會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)的基本職能不僅僅能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行直接的反映，同時(shí)還能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，但是如果一直強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)只是為其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)的話，那么可能在很多人的思想當(dāng)中就會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)只是一種簡(jiǎn)單的工具，只是在開展職能以及其他正常業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中需要使用到的一些服務(wù)而已。還有一些認(rèn)為會(huì)計(jì)就是報(bào)賬和記賬，這樣就會(huì)嚴(yán)重的虛化會(huì)計(jì)的基本職能，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候也只是一種形式，而在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的時(shí)候也只是一種被動(dòng)的反映，效果就會(huì)下降很多。其次可能會(huì)讓會(huì)計(jì)工作的地位變得從屬化，很多人覺得如果會(huì)計(jì)只是為了服務(wù)其他的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么它就應(yīng)該是一種從屬的地位，應(yīng)該要服務(wù)并且服從其他的工作。第三可能會(huì)讓會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中變得比較的迷失和茫然，在對(duì)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)以及成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，和其他一些人才相比，會(huì)計(jì)人才會(huì)更加難一些，會(huì)計(jì)工作是一個(gè)需要不停學(xué)習(xí)和提升的工作，具有很高的知識(shí)含量以及技術(shù)含量，如果一直強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的服務(wù)意識(shí)的話，那么會(huì)計(jì)人員就只能夠放棄自己的專業(yè)知識(shí)提升，去轉(zhuǎn)變成為會(huì)計(jì)服務(wù)，最終很多的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作當(dāng)中可能就會(huì)變得比較的迷茫，甚至是放棄會(huì)計(jì)工作。最后因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的壓力比較大，長(zhǎng)期工作的會(huì)計(jì)人員可能會(huì)患上不同程度的職業(yè)病。在面對(duì)這樣一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)的主管部門就應(yīng)該要進(jìn)行會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，文化雖然是無(wú)形的，但是它卻具有非常強(qiáng)大的力量，良好的會(huì)計(jì)文化，能夠有效的消除一些負(fù)面的影響。

3 對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作的分析和思考

事業(yè)單位想要做好財(cái)務(wù)工作，那么建設(shè)好財(cái)務(wù)隊(duì)伍則是基本的保障和工作的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)工作人員，那么就不能夠優(yōu)化和提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，而且還可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)很多比較嚴(yán)重的問(wèn)題。

3.1 對(duì)于財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)工作事業(yè)單位應(yīng)該要高度的重視

和一般的企業(yè)相比較，事業(yè)單位的資金主要就是政府部門的財(cái)政撥款，其實(shí)也就是普通百姓的納稅錢，所以事業(yè)單位更加需要接受監(jiān)督和管理。這樣也就導(dǎo)致了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)更加的趨向于規(guī)則型，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)要求各項(xiàng)的收支都應(yīng)該要符合相關(guān)的規(guī)定和要求，符合人民群眾的期望以及相關(guān)監(jiān)督管理的要求。為了能夠很好的去實(shí)現(xiàn)這些要求，那么對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)要求也就非常的高，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要具備很高的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)的職業(yè)技能，這樣他們?cè)趯?shí)際的工作當(dāng)中才能夠很好的去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和要求。

3.2 現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員不僅僅是出納人員

在人們的思想當(dāng)中，大部分的人都覺得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員其實(shí)就是一個(gè)出納，他們的主要工作就是為事業(yè)單位的發(fā)展需要服務(wù)和對(duì)資金的報(bào)銷和支出進(jìn)行管理。但是在提高了財(cái)務(wù)工作的要求以及加強(qiáng)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理之后，傳統(tǒng)的思想和工作方式已經(jīng)不能夠很好的去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，事業(yè)單位不再只是簡(jiǎn)單的需要出納，更需要具有綜合業(yè)務(wù)能力的會(huì)計(jì)人員，他們不僅僅需要能夠滿足一些日常的工作要求，比如資金的開支以及賬務(wù)的處理，同時(shí)他們也需要能夠滿足一些監(jiān)督管理的要求，比如財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管理、審核管理以及資產(chǎn)管理等。

3.3 事業(yè)單位在建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，應(yīng)該要和一般的企業(yè)有所區(qū)別

在工作的內(nèi)容、工作的重點(diǎn)以及能力素質(zhì)等方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都有很多的區(qū)別，所以在對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，也應(yīng)該要和一般的企業(yè)有所區(qū)別，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠更加的適應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作。

篇6

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。自各類工商業(yè)務(wù)平臺(tái)開通運(yùn)行以來(lái)，該局領(lǐng)導(dǎo)高度重視數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)工作，成立了規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，細(xì)化分工，把數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)作為工商業(yè)務(wù)和信息化工作中最基礎(chǔ)、最重要的一項(xiàng)工作來(lái)抓；二是落實(shí)責(zé)任。____年制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全縣工商系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)自查整改工作實(shí)施方案的通知》，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確業(yè)務(wù)股室和工商所工作職責(zé)，共同抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)工作；三是明確獎(jiǎng)懲，各單位的數(shù)據(jù)質(zhì)量與績(jī)效考評(píng)掛鉤，要求檢測(cè)率和邏輯檢測(cè)率必需達(dá)到__%以上，并且“錯(cuò)誤數(shù)據(jù)不跨周”。

二、完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程

認(rèn)真貫徹實(shí)施《××市工商行政管理系統(tǒng)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行辦法》，并制定下發(fā)《關(guān)于實(shí)行系統(tǒng)規(guī)程、程序和數(shù)據(jù)修改審批制度的通知》，規(guī)范數(shù)據(jù)采集，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，本著“誰(shuí)采集、誰(shuí)錄入，誰(shuí)處罰、誰(shuí)錄入，誰(shuí)登記、誰(shuí)錄入，誰(shuí)錄入、誰(shuí)整改”的原則，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)據(jù)及時(shí)填寫《數(shù)據(jù)修改審批表》，報(bào)經(jīng)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，業(yè)務(wù)股室和工商所的數(shù)據(jù)由該單位信息員通過(guò)專用工號(hào)修改，股所無(wú)權(quán)限修改的數(shù)據(jù)，則通過(guò)oa或書面形式上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)股室和信息股，由業(yè)務(wù)股室會(huì)同信息股，分析問(wèn)本文來(lái)源：文秘站 題數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，提出解決方案。

三、建章立制，科學(xué)管理

一是每周一查制。在服務(wù)器上安裝“數(shù)據(jù)檢測(cè)軟件”，每周五對(duì)全縣工商局的數(shù)據(jù)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)至各責(zé)任單位，督促整改，做到“錯(cuò)誤數(shù)據(jù)不跨周”，并將處理結(jié)果匯總上報(bào)至市局信息分局；二是定期督查制。每半年至少做一次紙質(zhì)檔案與電子數(shù)據(jù)信息比對(duì)，并將各單位數(shù)據(jù)質(zhì)量情況形成書面材料通報(bào)至各業(yè)務(wù)股室、工商所；三是責(zé)任追究制。對(duì)發(fā)生的問(wèn)題數(shù)據(jù)，信息股在及時(shí)予以通報(bào)，對(duì)于未及時(shí)進(jìn)整改的單位，按照《××市工商行政管理系統(tǒng)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行辦法》嚴(yán)格處理，并在績(jī)效考評(píng)中依照“數(shù)據(jù)質(zhì)量工作考評(píng)要求”進(jìn)行扣分。

篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

自去年市委、市政府組織開展精品城市創(chuàng)建工作以來(lái)，我市的城市環(huán)境水平不斷提升，城市品位不斷提高，城市內(nèi)涵不斷拓寬。為了認(rèn)真落實(shí)市精品城市創(chuàng)建工作要求，不斷創(chuàng)新工作思路和措施，根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)結(jié)合我局牽頭負(fù)責(zé)的物業(yè)小區(qū)精品城市創(chuàng)建工作，將今后的物業(yè)小區(qū)精品城市創(chuàng)建工作思路匯報(bào)如下：

一、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)小區(qū)精品城市創(chuàng)建工作

我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵循“三高、三化、三精”要求，強(qiáng)抓整治，以鐵的管理手段營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建精品城市，營(yíng)造環(huán)境是基礎(chǔ)，綜合整治是關(guān)鍵，規(guī)范、高效的管理是保證。要按照“全面覆蓋、不留死角、長(zhǎng)效管理、永久保潔”的要求，改進(jìn)管理方式，提高管理水平。要從物業(yè)小區(qū)環(huán)境綜合整治入手，集中利用每月督查、不定期檢查等方式，圍繞治臟、治亂、治差、治丑、治暗，突出違章建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、美化亮化、市民素質(zhì)等五個(gè)方面的綜合整治，全面提高小區(qū)管理的檔次和水平，打好創(chuàng)建活動(dòng)第一仗。在物業(yè)小區(qū)管理上，責(zé)任到人，到崗，本著“誰(shuí)的轄區(qū)誰(shuí)管理，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)治理”的原則，進(jìn)一步落實(shí)“棋盤式”管理，繼續(xù)推行分片（社區(qū)）制度，落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，形成全方位、全過(guò)程、全天候的管理模式，實(shí)現(xiàn)突擊管理向長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變。

二、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)精品城市創(chuàng)建工作力度

按照我局出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)考核管理的通知》文件精神，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)在精品城市創(chuàng)建檢查中，小區(qū)環(huán)境得到整體提高，小區(qū)排名提高幅度較在的，給予在考核總分基礎(chǔ)上加10分的獎(jiǎng)勵(lì)；小區(qū)環(huán)境無(wú)整體改變，小區(qū)排名沒(méi)有提高或下降的給予在考核總分基礎(chǔ)上減10分的處罰；連續(xù)兩次排名靠后、被定為黃旗單位的物業(yè)管理企業(yè)將給予降低資質(zhì)等級(jí)直至取消物業(yè)管理資質(zhì)的處罰，對(duì)該小區(qū)從業(yè)的物業(yè)管理人員，將吊銷其物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。

三、加強(qiáng)日常監(jiān)管，建立不定期專項(xiàng)檢查機(jī)制。

在每月牽頭組織市園林、規(guī)劃、城管等部門對(duì)市區(qū)各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行精品城市創(chuàng)建工作檢查基礎(chǔ)上，還專門制定對(duì)物業(yè)小區(qū)不定期專項(xiàng)檢查管理方案，每月不低于2次深入物業(yè)小區(qū)檢查環(huán)境衛(wèi)生、收費(fèi)管理、各項(xiàng)創(chuàng)建工作開展等情況，對(duì)存在問(wèn)題下發(fā)限期整改交辦單，對(duì)未按規(guī)定整改到位的，將采以媒體曝光、行業(yè)通報(bào)、記入《建設(shè)市場(chǎng)信用手冊(cè)》等措施。

篇8

一、物業(yè)管理工作的推進(jìn)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思路明確。今年區(qū)實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)物業(yè)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我街的小區(qū)物業(yè)管理工作進(jìn)一步明確了方向。街黨工委、辦事處高度重視物業(yè)管理工作，在黨工委會(huì)議、全街工作會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各級(jí)各次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并專題討論，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)物業(yè)管理和物業(yè)管理公司的概念有了更清醒的認(rèn)識(shí)。并及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，物業(yè)管理工作從小范圍開展轉(zhuǎn)向在15個(gè)社區(qū)全面推進(jìn)。以此為基礎(chǔ)，年初即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)物業(yè)管理必須有所突破，社區(qū)民主自治、議行分設(shè)工作必須有所突破。這三項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會(huì)治安綜合治理是龍頭，小區(qū)物業(yè)管理是突破口，社區(qū)民主自治是基礎(chǔ)，小區(qū)物業(yè)管理工作作為改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施、推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，一定要抓緊抓好。

2、成立推進(jìn)物業(yè)管理工作組。

3月底，成立以辦事處主任為組長(zhǎng)、各線副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)的街推進(jìn)物業(yè)管理工作組，每位副主任負(fù)責(zé)2個(gè)小區(qū)整治建設(shè)及推進(jìn)工作的組織、管理、協(xié)調(diào)。工作組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城管科，負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作。同時(shí)，以各社區(qū)居委會(huì)為單位分別成立以社區(qū)居委會(huì)主任為組長(zhǎng)的社區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理工作組，負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，由城管科統(tǒng)一管理和跟進(jìn)。

3、調(diào)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位和居民群眾共同參與。由居委會(huì)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，如西南片居委會(huì)為推進(jìn)物業(yè)管理，以搞好轄內(nèi)治安為切入點(diǎn)，專門舉辦社區(qū)論壇，發(fā)動(dòng)群眾參與，打好群眾參與物業(yè)管理、群防群治這張牌。街綜治辦召開轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位會(huì)議，倡議機(jī)團(tuán)單位每人每年為社區(qū)治安奉獻(xiàn)2小時(shí)。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，小區(qū)的物業(yè)管理、社區(qū)治安及社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠辦事處、社區(qū)居委會(huì)的力量是不夠的，還要依靠廣大機(jī)團(tuán)單位、社區(qū)居民共同努力，形成合力。各機(jī)團(tuán)單位、廣大社區(qū)居民紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多有建設(shè)性的意見和建議，

4、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會(huì)；二是摸查轄區(qū)內(nèi)的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數(shù)目，由綜治辦牽頭，爭(zhēng)取6月份上門安裝和維修防盜門；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶每周為社區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。

5、發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推進(jìn)，又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我街以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導(dǎo)居民群眾，爭(zhēng)取采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定在物業(yè)公司的配合下，小區(qū)的物管推進(jìn)工作分幾步走：（1）環(huán)境改觀。包括圍墻的粉刷，幾個(gè)橫馬路的整治，人行道路面按高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)；（2）規(guī)范停車。在幾條橫馬路劃出停車區(qū)，用于停放本轄區(qū)內(nèi)的車輛，外來(lái)車輛一般不給進(jìn)入，主干道不能停車；（3）整治占道經(jīng)營(yíng)。建議小區(qū)內(nèi)機(jī)團(tuán)單位召開檔口承租人會(huì)議，要求各檔主按章經(jīng)營(yíng)，違者處罰，從根本上改善占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；（4）改善治安。在主干道路口設(shè)拉閘，在部分通道口設(shè)路卡，主要路口設(shè)治安亭，限制外來(lái)人員和車輛的進(jìn)入，各車輛保管站的保安同時(shí)負(fù)責(zé)本路口或路段的治安，小區(qū)內(nèi)增加保安巡邏，各保安聯(lián)動(dòng)，基本上形成一個(gè)封閉的小區(qū)。（5）加大宣傳力度。在主干道兩側(cè)建宣傳長(zhǎng)廊，物業(yè)宣傳要進(jìn)入每家每戶、每個(gè)機(jī)團(tuán)單位；召開社區(qū)論壇，請(qǐng)機(jī)團(tuán)和居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理、社區(qū)建設(shè)提建議，提高大家對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和支持力度。

二、結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)社區(qū)防范和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上，尤其要推進(jìn)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注重發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用。（1）建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的社區(qū)保安防范隊(duì)伍?，F(xiàn)社區(qū)保安隊(duì)伍共有58人，負(fù)責(zé)十五個(gè)社區(qū)的內(nèi)街巷的巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，在日常社區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。（2）組織社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)。由街綜治辦牽頭，將轄區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來(lái)，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏，根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶每戶每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)社區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。（3）加強(qiáng)轄區(qū)大樓大院值班看護(hù)的建立，現(xiàn)已建立值班人員看護(hù)的大樓大院共32棟，值班人員70人。

實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，經(jīng)費(fèi)可以由物業(yè)推進(jìn)委員會(huì)、樓長(zhǎng)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)并上門收取，每戶每月2元。作為增加保安員的經(jīng)費(fèi)，取之于民，用之于民，改善社區(qū)的治安環(huán)境。我街此項(xiàng)工作現(xiàn)在正在推進(jìn)過(guò)程中。

三、在物業(yè)管理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題

1、硬件基礎(chǔ)差。我街是老城老街，城市基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，殘舊房屋連片，危房多，成形的獨(dú)立小區(qū)非常少，據(jù)摸查統(tǒng)計(jì)，以目前條件來(lái)講，我街沒(méi)有適合實(shí)行全封閉、綜合型物業(yè)管理的小區(qū)，適合半封閉的小區(qū)也很少，大部分只能實(shí)行強(qiáng)制性、基本型物業(yè)管理，而且這種狀況不是在一年、兩年內(nèi)靠街道等某幾個(gè)部門的力量所能改變的。

2、困難群眾多。我街的居民，散居狀況多，機(jī)團(tuán)集中居住的少，無(wú)論從文化層次、綜合素質(zhì)，還是居民就業(yè)層面、經(jīng)濟(jì)收入，都處于偏低水平，直接導(dǎo)致居民對(duì)社區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理的理解和支持程度有限，在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)、不同步的現(xiàn)象。推進(jìn)的速度越快，問(wèn)題和矛盾越突出。比如，通過(guò)我們反復(fù)宣傳，許多居民對(duì)小區(qū)物業(yè)管理已比較認(rèn)可，但一旦涉及到收費(fèi)問(wèn)題，許多居民就反映，目前吃飯、子女讀書這些最基本的需求還未解決，沒(méi)有閑錢來(lái)交物業(yè)管理費(fèi)，要街道辦自己來(lái)解決。我們?cè)诎惭b維修防盜門、收取治安費(fèi)過(guò)程中屢屢遇到這種情況，物業(yè)管理是為廣大居民服務(wù)的，但同時(shí)也需要廣大居民全方位的參與和支持才能順利開展。

篇9

按照加快建設(shè)“五區(qū)”，努力提升“產(chǎn)城”品質(zhì)的總體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以“優(yōu)化規(guī)劃、強(qiáng)化建設(shè)、標(biāo)化管理、量化考核”為工作主線，堅(jiān)持以“真爬坡，敢破難”為工作原動(dòng)力，堅(jiān)持以“一年時(shí)間逐步提升，二年時(shí)間明顯改變，三年時(shí)間整體改觀”為工作目標(biāo)，力爭(zhēng)從年起，采取“整體規(guī)劃，分步整治”方式，全面、科學(xué)、務(wù)實(shí)推進(jìn)我區(qū)人居環(huán)境、城市形象和城市品位得到顯著提升。

二、工作內(nèi)容

（一）加快街面市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：全面改造全區(qū)破損車行道、人行道、盲道，并結(jié)合特色街區(qū)打造工作，盡快提升全區(qū)市政道路基礎(chǔ)設(shè)施整體形象。

3.工作安排：投入1710.3萬(wàn)元分別對(duì)為民路、五里墩支路、黃苑東路等427條道路進(jìn)行瀝青路面修復(fù)，鋪筑彩色壓印砼人行道。投入1915萬(wàn)元對(duì)天回鎮(zhèn)、金泉、沙河源、西華等4個(gè)涉農(nóng)街道123條鄉(xiāng)村道路進(jìn)行改建。

（二）加快特色街區(qū)風(fēng)貌建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)建交局、區(qū)城管局。

2.工作思路：年對(duì)我區(qū)主街干道、出入城城通道、中小街道，以園林綠化、建筑立面和商招店招、夜景光彩為主要內(nèi)容進(jìn)行全面清理及規(guī)范打造，實(shí)現(xiàn)全區(qū)招牌規(guī)范、有序、整潔、美觀、完好，逐步達(dá)到一街一景、一樓一色的景觀效果。

3.工作安排：投入1.5億元完成大道（一環(huán)路至賓館）、解放路（一環(huán)路至北門大橋）整體風(fēng)貌打造工作。投入2250萬(wàn)元，完成蜀漢路、一環(huán)路西三段店招打造工作。投入4700萬(wàn)元完成茶店子西、正、東街、九里堤南北路店招整治和綠化景觀打造工作。投入200萬(wàn)元完成十二橋路店招打造工作，十二橋路建筑立面打造概算年3月份確定后實(shí)施。投入1200萬(wàn)元完成蓉北商貿(mào)大道綠化景觀大道打造。

（三）加快菜市場(chǎng)提檔升級(jí)建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)商務(wù)局。

2.工作思路：加快推進(jìn)規(guī)劃定點(diǎn)未建市場(chǎng)的開工建設(shè)。加強(qiáng)與市級(jí)相關(guān)部門聯(lián)系，力促北門片區(qū)、城郊結(jié)合部規(guī)劃未建市場(chǎng)盡快開工建設(shè)，解決好周邊居民買菜難的問(wèn)題。并采取“爭(zhēng)取市級(jí)扶持資金，業(yè)主加大投入，區(qū)上補(bǔ)貼”方式，加快市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，積極推行物業(yè)管理和專項(xiàng)整治活動(dòng)，全力為居民提供良好的購(gòu)物環(huán)境。

3.工作安排：投入1202萬(wàn)元對(duì)全區(qū)23個(gè)菜市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)打造。

（四）加快純居民老院落環(huán)境打造建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)衛(wèi)生局。

2.工作思路：持續(xù)改善居民生活環(huán)境質(zhì)量，采取逐步整治、逐年打造的工作原則，使全區(qū)非物業(yè)管理社區(qū)院落達(dá)到“居民自治、管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的要求，從根本上提升市民對(duì)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的支持率和滿意度。

3.工作安排：采取政府補(bǔ)貼，群眾參與的辦法，按照星級(jí)院落標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全區(qū)13個(gè)街道100個(gè)社區(qū)院落實(shí)施集中打造。

（五）加快出城通道環(huán)境治理

1.牽頭單位：區(qū)城管局。

2.工作思路：以治理“七亂”（攤點(diǎn)亂擺、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象、河道亂污、違建亂搭）為主要內(nèi)容，按照“整合資源，綜合施治”的總體原則，加大對(duì)全區(qū)出入城通道的環(huán)境治理力度，確保出城通道清爽、有序、整潔、靚麗。

3.工作安排：結(jié)合特色街區(qū)打造，對(duì)羊西線、成彭路、北新干線實(shí)施環(huán)境治理。

（六）加快園林綠化景觀建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)城管局（區(qū)林業(yè)和園林管理局）。

2.工作思路：堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能管理，提高園林綠化建設(shè)和管理水平，以建設(shè)促形象，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)施綠化特色街區(qū)的打造，建成一批景觀效果好、有特色的街頭小景、屋頂綠化、墻體綠化以及街道綠化等綠化基礎(chǔ)建設(shè)精品，以管理促長(zhǎng)效，積極開展形式多樣的綠化創(chuàng)建活動(dòng)，大大提高綠化日常養(yǎng)護(hù)管理水平，使我區(qū)生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境有顯著改善。

3.工作安排：投入1200萬(wàn)元完成蓉北商貿(mào)大道（五塊市立交橋—三環(huán)路）綠化景觀打造，投入800萬(wàn)元完成茶店子?xùn)|、正、西街綠化景觀打造，投入1000萬(wàn)元完成九里堤南北路綠化景觀打造。在全區(qū)新增綠地面積20公頃，新增小游園小廣場(chǎng)2公頃，新增墻體綠化2000米，新增屋頂綠化4000平方米。對(duì)電子科大九里堤校區(qū)對(duì)面綠地進(jìn)行改造提升。

（七）加快河道容貌環(huán)境建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：加快推進(jìn)舊城改造和城鄉(xiāng)一體化拆遷步伐，結(jié)合新區(qū)建設(shè)推進(jìn)集中居住，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施配套，加快283區(qū)域的征后實(shí)施和117區(qū)域的報(bào)征進(jìn)展，基本實(shí)現(xiàn)“水清、無(wú)味”的河道治理工作目標(biāo)，河道容貌得到持續(xù)有效改善。

3.工作安排：完成南堰河等13條河道下河排污口整治及雨污分流工作。完成茅草堰華僑城段、國(guó)際商貿(mào)城渠系、六斗渠建設(shè)改造。

（八）加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.牽頭單位：區(qū)城管局。

2.工作思路：用3年的時(shí)間在全區(qū)范圍內(nèi)合理布局小型垃圾壓縮站，增添環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，并通過(guò)數(shù)字化科技手段，提高大型站的處理能力，改變現(xiàn)有清運(yùn)模式，逐步推行生活垃圾市場(chǎng)化運(yùn)行模式。嘗試采用BOO市場(chǎng)化運(yùn)作模式，減小財(cái)政一次性投入經(jīng)費(fèi)壓力。

3.工作安排：

（1）垃圾壓縮站方面工作

投入220萬(wàn)元在西安路轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)1套垂直式垃圾壓縮站。投入280萬(wàn)元在金泉轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)1套垂直式垃圾壓縮站。完成羅家、紅星垃圾站的擴(kuò)能改造。完成高污染生活垃圾運(yùn)輸車輛的淘汰更新工作。推行羅家、紅星站為試點(diǎn)的生活垃圾清運(yùn)市場(chǎng)化運(yùn)作。

（2）公共廁所建設(shè)及提檔升級(jí)方面

投入200萬(wàn)元完成金榮巷、火車北站、順沙巷、一環(huán)路102號(hào)等9座公廁的升級(jí)改造工作。

（3）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施方面

投入160.2萬(wàn)購(gòu)置3000個(gè)普通果屑箱、1000個(gè)環(huán)保桶、600個(gè)高檔果屑箱、1000個(gè)垃圾桶用于提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施質(zhì)量。全部拆除涉農(nóng)街道具備通車能力道路兩側(cè)垃圾池，重點(diǎn)對(duì)天回鎮(zhèn)街道現(xiàn)存在垃圾池全部改建為景觀化垃圾桶收集點(diǎn)。

（九）揚(yáng)塵污染治理“三大工程”

1.牽頭單位：區(qū)城管局

2.工作思路：大力推進(jìn)揚(yáng)塵污染治理工，實(shí)現(xiàn)全區(qū)繞城高速內(nèi)無(wú)地塊（農(nóng)田除外）、無(wú)未硬化道路接口、無(wú)綠化帶浮土，采取工程措施減少揚(yáng)塵污染源，提升我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，確保中心城區(qū)每年優(yōu)良空氣天數(shù)達(dá)到315天目標(biāo)。

3.工作安排：

（1）道路接口硬化：對(duì)川陜路、北新干道、成彭路、沙西線、大道、蜀西路、IT大道等出入城通道沿線未硬化道路接口進(jìn)行排查，對(duì)新增的未硬化道路接口實(shí)施硬化，確保出入城通道支線道路接口全部硬化。

（2）綠化帶提檔降土、樹池覆蓋：對(duì)所有出入城通道、主干道綠化帶揚(yáng)塵情況進(jìn)行全面摸排，對(duì)存在浮土現(xiàn)象的綠化帶進(jìn)行提檔降土或樹池覆蓋。

（3）露土覆蓋：采取“每天檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促覆蓋”的形式，對(duì)新增的拆遷、待建、在建工地露土進(jìn)行及時(shí)覆蓋，確保我區(qū)繞城高速內(nèi)無(wú)地塊（農(nóng)田除外）。

（十）打通“斷頭路”

1.牽頭單位：區(qū)建交局。

2.工作思路：確保道路暢通，杜絕出現(xiàn)“斷頭路”環(huán)境臟亂差現(xiàn)象發(fā)生，為城市管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

3.工作安排：投入1003萬(wàn)元打通長(zhǎng)植路、長(zhǎng)土路、踏金大道、量力一線沿線、長(zhǎng)慶西一路沿線、長(zhǎng)蘭支路等6條斷頭路。

（十一）再生資源回收點(diǎn)專項(xiàng)整治

1.牽頭單位：區(qū)商務(wù)局

2.工作思路：對(duì)再生資源回收點(diǎn)外部環(huán)境實(shí)施提檔升級(jí)打造，對(duì)內(nèi)部強(qiáng)化管理整治，確保再生資源回收點(diǎn)規(guī)范、整潔、清爽。

3.工作安排：投入19.3萬(wàn)元對(duì)12個(gè)街道26個(gè)再生資源回收點(diǎn)實(shí)施環(huán)境治理。

三、保障措施

（一）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)機(jī)制

牽頭單位作為城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任單位，要形成協(xié)調(diào)高效的工作網(wǎng)絡(luò)，建立成員單位聯(lián)系會(huì)議，研究城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)工程中的具體問(wèn)題，倒排工作進(jìn)度，逐級(jí)落實(shí)整治責(zé)任。每半月定期向分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)情況，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）健全城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)激勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、廣泛參與、多元投資”原則，進(jìn)一步完善政策措施，拓寬渠道，鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資金參與城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，采取措施激勵(lì)區(qū)級(jí)相關(guān)部門和各街辦加大對(duì)省、市部門的爭(zhēng)取力度。

（三）設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“攻堅(jiān)破難”專項(xiàng)獎(jiǎng)

在城鄉(xiāng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，對(duì)在推進(jìn)中作出突出貢獻(xiàn)的，建設(shè)后得到省、市領(lǐng)導(dǎo)肯定表?yè)P(yáng)的，廣大社區(qū)居民真心擁護(hù)的，與激勵(lì)和約束干部真爬坡、敢破難的八條措施結(jié)合起來(lái)，由區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行通報(bào)表彰。

篇10

幾年來(lái)，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了很大成績(jī)，為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒(méi)有辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對(duì)我的期望。述職報(bào)告分兩個(gè)部分：一是20**年工作回顧，二是2009年工作安排。

一、20**年工作回顧

20**年，我根據(jù)公司的有關(guān)精神和工作部署，堅(jiān)持小區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展的原則，認(rèn)真做好小區(qū)物業(yè)管理工作，具體工作如下：

（一）小區(qū)管理工作的實(shí)施情況

1、明確工作思路。今年我公司實(shí)事求是地對(duì)小區(qū)管理工作的思路進(jìn)行了調(diào)整，為我小區(qū)管理工作進(jìn)一步明確了方向，我作為辦公室主任協(xié)助公司進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。年初公司即確定了今年的工作思路是實(shí)現(xiàn)二項(xiàng)重點(diǎn)工作的突破，即社會(huì)治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)管理必須有所突破。這二項(xiàng)工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進(jìn)的，社會(huì)治安綜合治理是龍頭，小區(qū)管理是突破口。小區(qū)管理工作是改善社會(huì)治安的基礎(chǔ)措施，也是推動(dòng)小區(qū)三個(gè)文明建設(shè)的實(shí)現(xiàn)手段，我們一定要抓緊抓好。

2、調(diào)動(dòng)小區(qū)住戶的主動(dòng)性和積極性，發(fā)動(dòng)住戶群眾共同參與。我們結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際情況，制定了工作推進(jìn)計(jì)劃和措施，并付諸實(shí)施，以搞好小區(qū)管理和搞好小區(qū)內(nèi)治安為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)群眾參與，打好群眾參與小區(qū)管理、群防群治這張牌。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認(rèn)識(shí)到，小區(qū)管理、小區(qū)治安及小區(qū)建設(shè)各項(xiàng)工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠小區(qū)管理中心的力量是不夠的，還要依靠廣大住戶群眾的共同努力，這樣才能形成合力，搞好小區(qū)工作。

3、做好基礎(chǔ)性工作，一是分別摸清小區(qū)內(nèi)已引入和未引入物業(yè)管理的大樓數(shù)，未引入物業(yè)管理的每棟大樓選出樓長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)上，成立物業(yè)管理推進(jìn)委員會(huì)；二是摸查小區(qū)內(nèi)的特困戶，以及需安裝和維修的防盜門數(shù)目，由小區(qū)管理中心牽頭，做好這些工作；三是充分發(fā)揮3支隊(duì)伍的作用，即救濟(jì)戶巡邏隊(duì)、義工巡邏隊(duì)、保安員隊(duì)伍。根據(jù)救濟(jì)戶每周為小區(qū)義務(wù)服務(wù)2小時(shí)的規(guī)定，安排救濟(jì)戶義務(wù)維護(hù)小區(qū)治安，并已統(tǒng)一和義工巡邏隊(duì)統(tǒng)一安排好值班表；四是實(shí)行基本型物業(yè)管理的小區(qū)，增加保安進(jìn)行巡邏。

4、發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，既要全面推進(jìn)，又要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)和特色。我小區(qū)以今年創(chuàng)建的住宅小區(qū)為示范點(diǎn)，結(jié)合對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃，積極引導(dǎo)住戶群眾，采取綜合物業(yè)管理模式。初步?jīng)Q定小區(qū)的物管推進(jìn)工作分幾步走：一是做到環(huán)境改觀。二是做到規(guī)范停車。三是保證小區(qū)道路暢通。四是改善治安。五是做好宣傳。通過(guò)這五項(xiàng)措施，發(fā)揮好示范帶動(dòng)的作用，促進(jìn)小區(qū)建設(shè)全面發(fā)展。

5、辦公室是公司的辦事和服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)公司的日常事物管理，為各科室做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。我作為辦公室主任，能夠按照公司的要求做好自己的工作，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）結(jié)合物業(yè)管理推進(jìn)工作，加強(qiáng)小區(qū)防范和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)綜治管理的改善

改善治安，要從人防技防入手，在加固技防的基礎(chǔ)上，尤其要推進(jìn)群防群治工作，進(jìn)一步完善社區(qū)的防范網(wǎng)絡(luò)，注重發(fā)揮2支隊(duì)伍的作用。（1）建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的小區(qū)保安防范隊(duì)伍，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的街巷巡邏防控、定點(diǎn)大樓大院的看護(hù)，使其在日常小區(qū)區(qū)域性防控和防范社區(qū)入屋盜竊案中起到十分重要的作用。（2）組織小區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)，將小區(qū)內(nèi)的部分下崗工人、治安積極分子組織起來(lái)，每天每班安排2小時(shí)街巷義務(wù)巡邏，根據(jù)有關(guān)規(guī)定安排救濟(jì)戶每戶每周2小時(shí)義務(wù)維護(hù)小區(qū)治安，并在時(shí)間上做好統(tǒng)一安排。實(shí)行基本物業(yè)管理的小區(qū)，最重要的工作就是小區(qū)治安。維護(hù)良好的治安狀況，除現(xiàn)有的治安力量外，還一定要增加保安員在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏，改善社區(qū)的治安環(huán)境。

二、2009年工作安排

20**年過(guò)去了，在2009年我要認(rèn)真總結(jié)20**年的工作，對(duì)有成績(jī)好的方面，我要在2009年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)存在不足的問(wèn)題，我要在2009年改進(jìn)提高，逐步完善我們公司的小區(qū)管理，使廣大住戶滿意。2009年工作安排主要安排如下：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高小區(qū)管理職工的自身素質(zhì)

小區(qū)工作看似簡(jiǎn)單，但要做好工作是很不容易的，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)象是一家一戶的群眾，要統(tǒng)一群眾的思想很難，這說(shuō)明要提高我們工作的本領(lǐng)。我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就是要提高我們工作的本領(lǐng)，也就是我們的自身素質(zhì)。我們特別要學(xué)習(xí)有關(guān)小區(qū)管理的知識(shí)，用知識(shí)武裝我們的頭腦。我們學(xué)習(xí)好了，素質(zhì)提高了，干起工作就會(huì)覺得輕松一點(diǎn)，因?yàn)橛修k法，不盲干，就容易把工作做好。

（二）建立規(guī)章制度，用制度管理小區(qū)

要管理好小區(qū)，必須要有制度。沒(méi)有制度，每人各管各的，一定亂套。所以2009年，我們一定要建立好規(guī)章制度，這方面我們要用點(diǎn)心思，動(dòng)點(diǎn)腦筋，把規(guī)章制度建立起來(lái)。有了規(guī)章制度，就可以用規(guī)章制度去管理。用規(guī)章制度管理，能做到使人口服心服，因?yàn)橐?guī)章制度一旦建立，對(duì)每個(gè)人都是公平的。只要規(guī)章制度公平合理，大家都會(huì)遵守。所以用制度管理小區(qū)，就能把小區(qū)管理好。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化治安管理，使小區(qū)成為平安小區(qū)，放心小區(qū)