導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程進(jìn)度工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 貫徹遵守國家有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級主管部門相關(guān)行業(yè)規(guī)定。執(zhí)行落實公司各項決議、指令和管理制度。

二、主持項目部全面工作，并對項目的質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制等全面負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)項目部管理機(jī)構(gòu)的組建，向公司提議任免各部門負(fù)責(zé)人；組織制定內(nèi)部規(guī)章制度。

四、負(fù)責(zé)招標(biāo)工作、合同談判簽訂及執(zhí)行。組織實施年度工程進(jìn)度計劃、投資計劃和階段性計劃，并檢查執(zhí)行情況。

五、負(fù)責(zé)項目資金計劃、安排與協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)計量支付款及其它各項費(fèi)用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項目辦公會和其他重要會議，聽取工作匯報，研究部署項目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)和其他各項工作，執(zhí)行落實《安全生產(chǎn)合同》與《廉政合同》。

八、組織交竣工驗收工作。

篇2

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)調(diào)度工作思考

[Abstract] this paper makes a simple analysis on project scheduling plays in project management role. In large projects, engineering units more, centralized management more difficult, so the general use of multipolarization management mode, namely to headquarters as the core, according to the actual situation of unit project is divided into multiple project management mode. Because each project is relatively independent, management is more dispersed, poor collaboration between the project and the project, so that the command is difficult to grasp the overall progress of the project. So, the company set up full-time project scheduling, to understand, grasp the progress of the project, research, analysis of the impact of the various factors of production, according to different circumstances to take corresponding measures is very important.

[keyword] thinking of dispatching work of construction enterprises

中圖分類號：F530.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

鐵路施工企業(yè)調(diào)度是指在鐵路施工過程中，對鐵路施工日常生產(chǎn)活動進(jìn)行組織安排、控制協(xié)調(diào)和督促檢查的工作。調(diào)度部門在施工組織中擔(dān)負(fù)著指揮和協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。針對不同的施工環(huán)境，分析其施工組織的特點，運(yùn)用各種施工調(diào)整方法，達(dá)到確保安全、保質(zhì)量、保工期的目的。

加強(qiáng)施工管理是調(diào)度施工調(diào)整的基礎(chǔ)；重點監(jiān)控卡控關(guān)鍵工程是調(diào)度施工調(diào)整的重點；強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織是調(diào)度施工調(diào)整的保障。調(diào)度人員擔(dān)負(fù)著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工組織的重要責(zé)任。在施工組織中全盤考慮、合理調(diào)整，充分利用區(qū)段能力,理順施工中的各方面關(guān)系是非常重要的。結(jié)合多年來從事施工調(diào)度工作的實踐，主要體會如下：

近年來，隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入資金的日益增加，我公司所承建的工程項目造價也隨之增大。在大型項目中，由于單位工程較多，集中管理比較困難，所以建立以指揮部為核心，下分多個項目部分別管理各單位工程的管理體制逐漸成為主流。為及時反饋工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值等信息，本公司特設(shè)了工程調(diào)度，并且在施工生產(chǎn)中起到了重要作用。本文對本公司的工程調(diào)度在項目管理中起到的作用做了簡單的分析。在大型工程項目中，單位工程較多，集中管理比較困難，所以一般采用多極化管理模式，即以項目部為核心，根據(jù)單位工程實際情況下分為多個架子隊的管理模式。由于各隊相對獨(dú)立，管理較為分散，隊與隊之間協(xié)作較差，使項目部把握總體工程進(jìn)度較為困難。所以，項目部設(shè)專職工程調(diào)度，對于及時了解、掌握工程進(jìn)度，研究、分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況及時采取相應(yīng)的措施是非常重要的。

一、鐵路施工企業(yè)調(diào)度崗位的職責(zé)包括：分配施工任務(wù)，合理安排施工管理人員和施工力量，保證工程工期；制定月度工程施工計劃。在項目經(jīng)理、項目總工、計劃合同科科長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)各施工隊工程調(diào)度工作，具體承辦調(diào)度業(yè)務(wù)。主要職責(zé)如下：

1、掌握本標(biāo)段工程施工的相關(guān)信息，及時將信息呈報主管領(lǐng)導(dǎo)和送達(dá)相關(guān)部門。 

2、全面掌握本項目管段施工動態(tài)和工程進(jìn)度，尤其是重難點工程情況，分析存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料。

 3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和工程調(diào)度通知和有關(guān)文件，并督促、回復(fù)落實情況。 

4、按期檢難點工程要素的配置情況，收集本項目重難點工程的施工組織安排和落實情況。

5、根據(jù)要求及時收集、核實、匯總及上報各種工程調(diào)度報表。監(jiān)督內(nèi)部各單位工程調(diào)度工作匯報制度。

6、催辦議定事項的落實，整理施工生產(chǎn)方面的大事紀(jì)要，起草施工通報及有關(guān)施工生產(chǎn)方面的總結(jié)、報告、指示、通知等文字資料。

7、建立健全調(diào)度臺帳，準(zhǔn)確統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，建立健全重難點工程形象進(jìn)度圖表。 

8、參加各種會議，參與現(xiàn)場調(diào)查，配合領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，抓好施組的落實和計劃任務(wù)的實現(xiàn)。

9、加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。

二、鐵路施工調(diào)度工作制度。由于工程調(diào)度是一項日常性的工作，其工作方法存在規(guī)律性，并有一些行之有效的工作方式。所以，把這些日常的工作方式、方法制度化，建立了工程調(diào)度日常工作制度和調(diào)度會議制度。

1、工程調(diào)度要及時準(zhǔn)確的掌握每個單位工程的施工進(jìn)度，并且建立工程進(jìn)度臺賬。

2、工程調(diào)度必須每日做好工程簡報，上報經(jīng)理、總工，簡報要求及時、準(zhǔn)確。

3、工程調(diào)度要及時收集工程相關(guān)資料，例如惡劣天氣、上級檢查等，并及時傳達(dá)給所屬單位。

4、及時掌握工程施工動態(tài)，及時了解、分析、整理所出現(xiàn)的問題，給領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議。 

5、工程調(diào)度應(yīng)隨機(jī)到施工現(xiàn)場核查匯報情況。

三、鐵路施工調(diào)度所起的作用。一是、調(diào)度工作加強(qiáng)了指揮部與各項目部之間的聯(lián)系、項目與項目之間的聯(lián)系，有助于同一工程中各單位、各部門間的交流，使原本分散的各部門，形成一個以指揮部為核心，各項目緊密聯(lián)系的有機(jī)整體。

二是對于把握全線總體的工程進(jìn)度起著積極的作用。工程調(diào)度匯總的數(shù)據(jù)，能夠真實的反映現(xiàn)場的現(xiàn)實情況。這些提供給領(lǐng)導(dǎo)的量化資料，可以成為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。

三是施工調(diào)度編制的施工生產(chǎn)計劃，來源于現(xiàn)場，同時也包含了對工程總體進(jìn)度的考慮，給各單位的生產(chǎn)計劃中，都具有很強(qiáng)的針對性，使日常的施工生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，使各單位的施工生產(chǎn)緊跟工程整體的步伐，對施工生產(chǎn)起著重要的指導(dǎo)意義。

篇3

堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照做強(qiáng)城區(qū)功能、做優(yōu)城區(qū)環(huán)境的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)范圍內(nèi)的建設(shè)管理工作，切實提高城市建設(shè)和管理水平，加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，調(diào)整完善城區(qū)功能，努力促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

積極適應(yīng)屬地化管理趨勢，全面掌握區(qū)域內(nèi)建設(shè)項目信息；有效實施對區(qū)實事工程、重點項目和其他建設(shè)項目的監(jiān)督、管理和考核，督促建設(shè)項目工程進(jìn)度；全力配合市政府在區(qū)域內(nèi)實施的重大工程項目；做好區(qū)域內(nèi)城市房屋拆遷的管理工作；進(jìn)一步增強(qiáng)城建工作對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)關(guān)部門和各街道辦事處為成員單位，進(jìn)一步加強(qiáng)對全區(qū)建設(shè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

四、工作措施

1.健全組織機(jī)構(gòu)。區(qū)政府成立區(qū)人民政府建設(shè)管理辦公室，代表區(qū)政府扎口管理區(qū)域范圍內(nèi)的建設(shè)工作。辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展和改革局內(nèi)，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)基建項目立項報批，管理區(qū)政府實事工程和區(qū)、街兩級組織實施的建設(shè)項目（包括協(xié)助辦理前期手續(xù)，督促項目進(jìn)度），積極參與涉及區(qū)的市政府重點項目的規(guī)劃設(shè)計、調(diào)查論證和方案制定，對區(qū)域內(nèi)拆遷項目進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與市有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。

2.建立聯(lián)席會議工作制度。聯(lián)席會議由區(qū)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，區(qū)建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)具體落實。會議原則上每2個月召開一次，根據(jù)實際情況需要，也可提前、延時或增減次數(shù)。聯(lián)席會議的召開內(nèi)容、出席對象和會議地點以書面形式或電話通知。聯(lián)席會議的主要內(nèi)容包括：傳達(dá)市、區(qū)建設(shè)工作的會議精神，落實關(guān)政策，部署關(guān)工作；聽取區(qū)建設(shè)管理辦公室關(guān)于市、區(qū)實事工程、重點工程的進(jìn)度匯報；聽取各責(zé)任單位的工作匯報；協(xié)調(diào)解決建設(shè)項目實施過程中的有關(guān)問題。

3.完善信息互通工作網(wǎng)絡(luò)。各街道辦事處和各在建項目責(zé)任單位要確定建設(shè)管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人擔(dān)任建設(shè)項目管理聯(lián)系人，保證信息及時、準(zhǔn)確和暢通。區(qū)建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)與各部門、單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和溝通，協(xié)調(diào)工作，扎口進(jìn)行信息匯總。根據(jù)工作需要，區(qū)建設(shè)管理辦公室可定期或不定期召開建設(shè)管理業(yè)務(wù)工作會議。

4.創(chuàng)建建設(shè)管理工作資料庫。區(qū)建設(shè)管理辦公室要盡快與各項目建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系，扎口建立建設(shè)管理工作信息資料庫。建設(shè)項目信息要定期，供區(qū)委、區(qū)政府及時掌握目前區(qū)在建項目的進(jìn)展情況和關(guān)數(shù)據(jù)。

篇4

關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理進(jìn)度控制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

進(jìn)度控制是工程監(jiān)理四大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期得以實現(xiàn)。按合同工期，完成施工任務(wù)，關(guān)系到建設(shè)項目的投資效益，在這一點上，參建各方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，保證工程的按期交付，是項目監(jiān)理人員的重要工作內(nèi)容。

（一）項目進(jìn)度控制存在的通病

1、缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)。承包商進(jìn)度計劃不全面，沒有建立總進(jìn)度計劃、單位工程、分部分項工程的計劃系統(tǒng)。

2、進(jìn)度計劃脫離施工現(xiàn)場實際。不按照計劃工序施工，上報的進(jìn)度資料深度不夠，無法反映現(xiàn)場實際進(jìn)度，嚴(yán)重者進(jìn)度計劃成為一紙空文。

3、缺乏動態(tài)控制的意識。計劃往往趕不上變化，對計劃的動態(tài)調(diào)整不夠重視，只重視計劃的編制，提出的調(diào)整方案也不能很好地落實。

（二）解決進(jìn)度控制存在的問題，應(yīng)從如下方面齊抓共管：

1、事前控制――準(zhǔn)備階段的事前安排

事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的首要工作。因此，切實做好事前控制工作，把影響進(jìn)度的問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。

工程開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)首先檢查施工單位的施工現(xiàn)場人員投入、材料設(shè)備、施工機(jī)械是否滿足進(jìn)度需要。一般情況下監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計劃，但監(jiān)理工程師必須對承包商的進(jìn)度計劃包括項目實施總規(guī)劃、單位工程施工計劃、計劃橫道圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行檢查確認(rèn)，并督促施工單位落實到位。這一部分進(jìn)度計劃必須通過報審的方式報送監(jiān)理方，監(jiān)理人員在施工單位內(nèi)部已完成編寫、審核批準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上對各項任務(wù)認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)計劃內(nèi)容與業(yè)主方要求沖突，堅決不予簽字蓋章。然后再在此基礎(chǔ)上編制必要的進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則。

進(jìn)度計劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制，做到施工進(jìn)度監(jiān)理工作有良章可循，有良法可依。

2、事中控制――施工階段的動態(tài)調(diào)整

事中控制是工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作，重點應(yīng)做好檢查與調(diào)整的工作，主要有以下四步：

一是進(jìn)度報告文件的審核。這些文件包括有總進(jìn)度報表與階段性報表，總進(jìn)度報表控制項目施工的全過程，而階段性報表包括本項目的年、季、月施工進(jìn)度報表和旬、周的作業(yè)進(jìn)度報表等。檢查和收集報表資料的方式一般采用定期上報的方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。

二是施工現(xiàn)場實際進(jìn)度檢查。為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查的時間間隔可根據(jù)項目實際需要、現(xiàn)場施工安排來確定，但應(yīng)該定期進(jìn)行。

三是通過施工單位上報的進(jìn)度情況與原定施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等比較，按照“P、D、C、A”循環(huán)的原理，即計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制，同時在比較過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并要求施工單位采取適當(dāng)?shù)慕M織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度實施。

四是實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較結(jié)果，如果進(jìn)度偏差過大，應(yīng)仔細(xì)找出導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，提出進(jìn)度偏差的解決措施。對于施工方原因?qū)е虏荒馨磿r、按要求提交施工進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度的，提出處理意見，可以通過口頭通知、書面通知、現(xiàn)場專題會議、經(jīng)濟(jì)支付等方式責(zé)令施工方改正。如果原定計劃確實難以實現(xiàn)，應(yīng)該修改項目施工計劃。監(jiān)理人員應(yīng)該跟蹤進(jìn)度偏差處理的落實情況，反復(fù)按照P、D、C、A的操作方式運(yùn)作，形成了一個計劃、比較、檢查、處理動態(tài)控制過程。

值得一提的是，監(jiān)理人員對于每一次進(jìn)度檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，留下第一手原始資料。

3、事后控制――驗收階段的嚴(yán)格把關(guān)

在分部分項工程進(jìn)行驗收之前，必須嚴(yán)格完善有關(guān)進(jìn)度的事務(wù)，及時處理承包商提交的各種工程進(jìn)度報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，對于符合合同規(guī)定的工程量，及時簽字支付工程款，切不可因此而影響工程進(jìn)度。

監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好進(jìn)度資料的整理和歸檔工作，工程效率的高低，進(jìn)度資料具有重要的參考作用，進(jìn)度資料的整理應(yīng)遵循“完整、及時、準(zhǔn)確”的原則，按照相關(guān)的歸檔規(guī)定，分類明確，卷內(nèi)目錄詳盡，資料填報及時存放。

值得一提的是，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程的進(jìn)度。

篇5

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程施工、計劃管理

中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會用電負(fù)荷的快速增長，電力行業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模越來越大，特高壓工程建設(shè)也大規(guī)模開展，工程安全和質(zhì)量要求也越來越高，因此對電網(wǎng)工程施工的計劃管理提出了更高的要求。

一、施工計劃管理措施

（一）充分利用管理軟件豐富的項目管理功能實施計劃管理

目前流行的P3、Project等項目管理軟件具有強(qiáng)大的管理功能，特別是P3軟件，能夠站在企業(yè)層面進(jìn)行項目管理，具備公司層面的全局資源管理能力，從機(jī)械、人員等各個方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，從數(shù)千條甚至幾萬條作業(yè)中輕松篩選項目的關(guān)鍵路徑，整體計劃的更新更加輕松，并通過設(shè)置分類碼、過濾器等，隨時篩選自己需要的信息，并具有豐富的視圖功能。項目管理軟件應(yīng)用的兩個重要特點，一是充分利用了自動計算功能，實現(xiàn)了直觀的目標(biāo)計劃管理；二是充分利用資源加載功能，實現(xiàn)了自動進(jìn)度百分比計算。

利用項目管理軟件進(jìn)行計劃管理，不但能提高工作效率，也能促進(jìn)計劃管理水平的提高。因此，電網(wǎng)工程應(yīng)成立以項目總工為首，P3專工、項目工程部主管和各專業(yè)技術(shù)組長為成員的P3軟件應(yīng)用開發(fā)小組，開辦多期P3軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高班，對與工程管理相關(guān)的所有技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行P3軟件應(yīng)用知識和基本操作技能培訓(xùn)，達(dá)到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟練應(yīng)用。

（二）編制工程進(jìn)度計劃

詳盡、合理的進(jìn)度計劃對電網(wǎng)工程的順利實施及按時完成具有非常重要的意義，對工程的經(jīng)濟(jì)效益也具有至關(guān)重要的作用，并能體現(xiàn)出工程項目的管理水平。因此工程項目開始之初，工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程里程碑計劃要求編制工程進(jìn)度計劃，全方位考慮工程各方面的情況，在技術(shù)、方法、手段方面提前整體籌劃、綜合安排、周密布置，以免顧此失彼。同時應(yīng)提前對工程風(fēng)險進(jìn)行分析，制定相應(yīng)預(yù)案，最大限度減少對工程實施的影響。

（三）強(qiáng)化計劃管理部門職能

計劃管理部門作為計劃的編制者及管理者，應(yīng)具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠充分有效地調(diào)動工程項目部各職能部門的力量，靈活處理和協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，保證計劃信息在從上往下傳達(dá)和從下向上匯總時暢通無阻。同時，計劃管理部門除了要熟練應(yīng)用P3軟件，對資源、費(fèi)用進(jìn)行管理、加載、分析外，還要能夠細(xì)化各專業(yè)施工作業(yè)、合理連接工序的邏輯關(guān)系、對工程項目管理知識有較全面的認(rèn)識。

（四）資源保障

資源包括勞動力、施工工器具、設(shè)備材料、構(gòu)配件、半成品、資金等。在制定施工計劃時，應(yīng)根據(jù)施工過程中可以調(diào)配的資源情況，同時制定資源需求計劃，并及時組織計劃落實會，對各項資源條件逐一落實，以滿足工程進(jìn)度需要。

工程項目進(jìn)度受施工企業(yè)擁有的資源情況及資源投入情況所影響。因此施工企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短，這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程?！百Y源限定”和“工期最短”的兩重屬性構(gòu)成了工程項目進(jìn)度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，所以施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮施工進(jìn)度及資源供應(yīng)情況，找到合理的平衡點，制定合理工期并將其作為工程進(jìn)度管理的目標(biāo)工期，避免工程建造過程中由于一種或多種資源供給受限而導(dǎo)致工程延誤，從而實現(xiàn)工程里程碑計劃。

設(shè)備材料供應(yīng)是影響電網(wǎng)工程進(jìn)度的重要因素。因此施工單位應(yīng)向業(yè)主提交設(shè)備材料總體交貨計劃，并每季、每月提出具體的設(shè)備材料交貨進(jìn)度要求，以便于業(yè)主催貨、協(xié)調(diào)。必要時，施工單位應(yīng)派有關(guān)人員協(xié)助業(yè)主到設(shè)備材料廠家催貨、驗貨、落實設(shè)備材料生產(chǎn)情況，并將供貨信息及時反饋至施工現(xiàn)場，避免因設(shè)備材料質(zhì)量原因或不按時供應(yīng)給現(xiàn)場施工帶來困難，影響工程進(jìn)度。

（五）進(jìn)度計劃檢查及更新

在電網(wǎng)工程施工過程中，為了更好地進(jìn)行進(jìn)度控制，計劃管理人員應(yīng)經(jīng)常、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，收集工程項目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其主要工作包括：

1．跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，則應(yīng)縮短檢查時間間隔，增加檢查次數(shù)，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會。

2．整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

3．對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有可比性的數(shù)據(jù)后，用合適的方法比較工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。

4．工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果處理。將工程項目進(jìn)度檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及相關(guān)建議形成進(jìn)度控制書面報告后，提供給工程項目負(fù)責(zé)人及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人，并向有關(guān)主管人員和部門匯報。必要時，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、更新。

二、進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本的關(guān)系

隨著電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模更大、電壓等級更高、技術(shù)更先進(jìn)，對工程安全、質(zhì)量要求越來越高；同時市場競爭激烈程度在增加，工程投標(biāo)價格在降低，工期相對縮短；所以如何正確處理好進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本的關(guān)系變得越來越重要。

（一）進(jìn)度與安全的關(guān)系

在工程施工中，安全的重要性眾所周知，沒有安全作為保障，工程就無從談起，安全是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。電網(wǎng)工程安全風(fēng)險較高，特別是輸電線路工程作業(yè)環(huán)境相對惡劣，所以應(yīng)高度重視施工安全，要樹立“安全第一”的理念，進(jìn)度服從安全，安全促進(jìn)進(jìn)度。

不能為了趕進(jìn)度而忽視安全，否則將得不償失。因為一旦發(fā)生安全事故，就要進(jìn)行停工整頓、原因分析、事故處理等，將較大地影響進(jìn)度；同時，發(fā)生安全事故必將影響施工人員的心理、士氣、干勁等，也對進(jìn)度造成不利影響。但也不能片面過分強(qiáng)調(diào)安全而有意放慢工程進(jìn)度，因為工期的延長將造成成本增加、經(jīng)濟(jì)效益下降。所以應(yīng)在保證安全的前提下，制定合理的進(jìn)度計劃，同時兼顧安全與進(jìn)度。

為保證安全與進(jìn)度相互平衡，應(yīng)進(jìn)行安全風(fēng)險分析、編制施工方案、切實執(zhí)行各項安全措施、確定合理工期、不趕工、不搶工，確保工程施工安全順利進(jìn)行。如工程確實需要趕工，則要做足相應(yīng)安全措施，加大現(xiàn)場安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在確保安全的前提下加快施工進(jìn)度。

（二）進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

在工程建設(shè)中，質(zhì)量的重要性不容質(zhì)疑。只有質(zhì)量滿足國家規(guī)范及設(shè)計要求，才能確保電網(wǎng)工程安全可靠運(yùn)行。所以施工單位必須明確：在保證安全的前提下，質(zhì)量第一、工期第二，并實行質(zhì)量一票否決制。

電網(wǎng)工程施工有其內(nèi)在的客觀要求，各工序、各作業(yè)都需要合理的時間才能保證其質(zhì)量?？茖W(xué)分析、統(tǒng)籌安排、制定合理進(jìn)度計劃、均衡施工、控制工程質(zhì)量、避免返工，既可以保證質(zhì)量及進(jìn)度，也可以減少維護(hù)費(fèi)用、降低施工成本，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

保證質(zhì)量及進(jìn)度的主要措施有：認(rèn)真做好施工前期準(zhǔn)備，敦促有關(guān)單位共同克服“三邊”工程；強(qiáng)化質(zhì)量管理，特別是工藝質(zhì)量管理，既抓好重點工序質(zhì)量，也不忽略一般工藝質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量通?。粚υO(shè)備材料缺陷，要求供貨商及時到現(xiàn)場處理，不留隱患；做好過程控制，嚴(yán)把工序關(guān)，上道工序未驗收合格，不得進(jìn)行下道工序，不得因為搶工期而簡化必要程序；科學(xué)組織，搞好平行作業(yè)、交叉作業(yè)，調(diào)整關(guān)鍵路徑工期，保證資源供給；認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，確保電網(wǎng)工程調(diào)試質(zhì)量。

（三）進(jìn)度與成本的關(guān)系

成本一般由固定成本和變動成本組成。工期短，進(jìn)度計劃較緊，則需投入更多的資源，成本上升；工期松，則占用資源的時間較長，成本也會上升；在工期與成本之間有一個平衡點，在這個平衡點，工期合理、成本最低。所以應(yīng)根據(jù)業(yè)主的工程里程碑計劃，綜合考慮企業(yè)的資源情況，確定合理工期，制定合理進(jìn)度計劃，使工程施工順利均衡進(jìn)行，以保證施工效率，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理，使各工序按計劃進(jìn)行，并提前預(yù)知和解決影響工程進(jìn)度的問題，避免出現(xiàn)進(jìn)度延誤及趕工情況，以免增加施工成本。

三、結(jié)語

計劃管理是電網(wǎng)工程施工管理的重要組成部分，它的順利實施對建成電網(wǎng)工程項目有極其重要的意義。應(yīng)加強(qiáng)電網(wǎng)工程計劃管理，采取相應(yīng)措施，并正確處理好進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本的關(guān)系，既保證工程安全、質(zhì)量，也實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，同時降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕順．建筑工程項目施工組織與進(jìn)度控制[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003．

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一、工作開展情況

今年以來，街緊扣市委，市政府下達(dá)的營商工作任務(wù)，社區(qū)和村聯(lián)動推進(jìn)營商工作，為企業(yè)發(fā)展、項目落地創(chuàng)造良好條件。1成立了以街道黨工委書記為組長，各副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長、便民服務(wù)中心人員為成員的優(yōu)化提升營商環(huán)境改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，地點在街道二樓辦公室。2、每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組專題會進(jìn)行工作部署，在會上學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各業(yè)務(wù)口就各自營商工作進(jìn)行匯報，由街道便民服務(wù)中心對“最多跑一次”及社區(qū)和村民事務(wù)代辦工作進(jìn)行通報，并就工作進(jìn)行詳實、細(xì)致安排，及時對各類事項在鄉(xiāng)便民服務(wù)中心進(jìn)行公示。3、重點項目保障有力。我街成立以武裝部長為組長協(xié)調(diào)工作小組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，保障了各項工程進(jìn)度。

二、落實上級指示精神到位。

街認(rèn)真落實上級的指示精神，對《市優(yōu)化營商環(huán)境行動計劃（2019-2020）》的文件，仔細(xì)研究，落實到位、到人。根據(jù)《省營商環(huán)境優(yōu)化提升工作實施方案》（吉軟環(huán)境辦[2019]38號）文件精神，街結(jié)合實際情況，認(rèn)真落到實位。積極宣傳國家、省《優(yōu)化營商環(huán)境條例》，利用街道、村和社區(qū)便民服務(wù)中心的LED大屏進(jìn)行滾動播放，讓每一名來辦事的群眾都能夠了解。街道軟環(huán)境辦組織相關(guān)部門對《條例》內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中相關(guān)探討交流，讓相關(guān)人員熟悉掌握相關(guān)政策及條例條規(guī)。

三、打造政務(wù)服務(wù)新模式。

加強(qiáng)便民服務(wù)中心管理，提高中心標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力推行規(guī)范服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)和超前服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理，街道便民服務(wù)中心圍繞“首問責(zé)任制”、“一次性告知制度”、“限時辦結(jié)制度”、“窗口首接制度”和“無否決權(quán)制度”等建立健全便民服務(wù)規(guī)章制度。公開舉報、監(jiān)督電話，落實便民服務(wù)監(jiān)督檢查人員，及時受理和處理群眾的投訴。中心以“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”為服務(wù)原則，服務(wù)中心工作人員熱情接待、耐心解釋，堅持以辦事方便不方便、公正不公正、群眾滿意不滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)，凡是屬于能辦理的事項，只要材料齊全、條件具備，服務(wù)中心及時予以辦理；屬于上級主管部門審批辦理的事項，服務(wù)中心也予以受理，并代為辦理，限時辦結(jié)。

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2014年，作為“十二五”規(guī)劃的開局之年，對集團(tuán)公司而言更是實現(xiàn)快速發(fā)展的重要一年，這一年，傾注了我們所有人員的心血，而我項目部始終堅持著與集團(tuán)公司，同樣的執(zhí)著與拼搏；同樣的目標(biāo)與責(zé)任，在這個變化萬千市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境里，緊緊圍繞整體戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，把握市場機(jī)遇，在發(fā)展上加快腳步，在管理上持續(xù)完善，在機(jī)制上不斷突破，加速統(tǒng)計計劃工作的規(guī)模發(fā)展，加大管控力度，強(qiáng)化人員素質(zhì)建設(shè)，有效提升了統(tǒng)計計劃各項工作的成績，并成功榮獲了“計劃、統(tǒng)計工作先進(jìn)單位”稱號，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展起到了積極作用?，F(xiàn)將一年來的工作情況和具體做法向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志做認(rèn)真的匯報。如不當(dāng)，敬請批評指正。

一、構(gòu)建項目計劃保障體系，保障計劃落實到到位

全力組建計劃實施的保證體系。年初，根據(jù)集團(tuán)公司、業(yè)主年度施工計劃要求，全面深入施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，圍繞一個總?cè)蝿?wù)全力編制年度施工生產(chǎn)計劃，同時仔細(xì)加大對已成型計劃進(jìn)行全面檢查，確保計劃與總體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,同時對計劃目標(biāo)的層層分解,互相銜接進(jìn)行精確核實。并根據(jù)市場情況進(jìn)行及時的調(diào)整，去年八月，由于受國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國家鐵路建設(shè)形勢的影響，導(dǎo)致工地大面積停工，我們及時根據(jù)實際情況，調(diào)整施工計劃，保障了業(yè)務(wù)及集團(tuán)公司的利益。同時結(jié)合重點工程、控制性工程等單獨(dú)進(jìn)行計劃編制，以領(lǐng)導(dǎo)干部為主要責(zé)任體系，提高重視度，全力構(gòu)建一個嚴(yán)密的體系，制定一個切實可行的工程計劃。

計劃細(xì)化到點的保障體系。編制周、月(季度)作業(yè)計劃為了實施施工進(jìn)度計劃,并將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件,如施工場地的情況、勞動力、機(jī)械等資源條件和施工的實際進(jìn)度,在施工開始前和過程中不斷地編制本周、月(季度)的作業(yè)計劃,使施工計劃更具體、更切合實際和可行。在周、月(季度)計劃中更加明確:周、月(季度)應(yīng)完成的任務(wù),所需要的各種物資及設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

層層落實計劃的責(zé)任體系。積極將年度計劃上報至集團(tuán)公司、業(yè)主的同時，下達(dá)項目內(nèi)部年度施工生產(chǎn)計劃，并按計劃目標(biāo)明確責(zé)任到人，形成上至領(lǐng)導(dǎo)層下至隊伍層，均“責(zé)任在肩，任務(wù)在手”的局面，及時將作業(yè)下達(dá)到施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施,質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。將計劃全面覆蓋項目施工范圍，使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變成員工的自覺行動,積極調(diào)動發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。

二、跟蹤了解項目各項數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計工作的精確

檢查施工實際進(jìn)度全程追蹤。特設(shè)專人對工程進(jìn)度實行，全程跟蹤檢查，及時收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。堅持以每月進(jìn)行一次全面檢查，在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響時,及時調(diào)整檢查的時間間隔，不斷克服環(huán)境、天氣等不利因素，保持檢查工作始終跟隨著工程的發(fā)展進(jìn)度。同時采取進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會等形式，對工程情況進(jìn)行及時的掌握了解，同時針對重難點工程、控制工程以及架梁通道上控制工作的重要性，我們?yōu)榱吮ＷC匯報資料的準(zhǔn)確性,我們的工作人員更是堅持每月兩次出入現(xiàn)場，察看施工項目的實際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理上報。收集到的項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù),及時進(jìn)行必要的整理,按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計,形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的工程量和形象進(jìn)度。對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理整合后，并堅持每月定期向集團(tuán)公司、業(yè)主報送已完實物工程量及投資統(tǒng)計報表等相關(guān)信息，保障上級及業(yè)務(wù)全面了解工程的進(jìn)展情況。

三、加大細(xì)節(jié)工作的重視度，保障各項工作的全面開展

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度全面對比。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,積極對施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時分析實際完成工程量指標(biāo)與計劃指標(biāo)差異進(jìn)行分析、查找原因，為下一步計劃措施提供決策依據(jù)。

工程進(jìn)度記錄、統(tǒng)計表的準(zhǔn)確落實。在計劃任務(wù)完成的過程中,各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項目進(jìn)度檢查分析提供信息,并堅持要求實事求是記載,填好有關(guān)圖表。

施工調(diào)度工作的積極有效。加大監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料配件等,并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況,采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項目主管人員的決策,調(diào)度令。

四、準(zhǔn)確錄入綜合信息數(shù)據(jù)，牢鑄集團(tuán)公司堅實后盾

去年集團(tuán)公司特級資質(zhì)申報信息化達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)錄入工作以來，引起項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時抽調(diào)專人負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入工作，同時積極安排工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保具體的錄入人員能夠熟悉填寫操作和注意事項。同時結(jié)合工作實際情況，及時開展檢查活動，堅持“從問題中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中提高”的原則，從而有效完成了集團(tuán)公司綜合信息管理系統(tǒng)全部其次的計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入工作。

五、加大培訓(xùn)教育力度，打造鐵軍隊伍

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關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；改造；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)日益繁榮，農(nóng)村電網(wǎng)的老化落后給農(nóng)民的用電安全帶來了隱患。目前政府出臺了關(guān)于農(nóng)網(wǎng)改進(jìn)的文件與政策，并投入了大量的資金進(jìn)行施工建設(shè)。但在農(nóng)網(wǎng)改造管理過程中，由于改造工作量大，導(dǎo)致了改造管理出現(xiàn)紕漏。本文針對于農(nóng)網(wǎng)改造管理中存在的問題進(jìn)行分析，對其改造管理提出新的制度及建議。

1農(nóng)網(wǎng)改造工程管理中存在的問題

1.1改造農(nóng)網(wǎng)計劃不嚴(yán)謹(jǐn)

農(nóng)村電網(wǎng)改造力度大且范圍廣，在改造過程中因沒有將改造點進(jìn)行劃分，導(dǎo)致了改造施工過程中出現(xiàn)的資源分配不均的情況。同時，因農(nóng)村電網(wǎng)改造工程管理者在改造計劃中沒有意識到外界因素的影響，如某些別有用心的投機(jī)行為及農(nóng)民的土地歸屬問題等。

1.2改造農(nóng)網(wǎng)物資質(zhì)量有出入

大范圍的農(nóng)村電網(wǎng)改造，使得在改造過程中需要應(yīng)用的物資出現(xiàn)短缺，又因工期問題，采購管理者沒有對物資供應(yīng)商加以監(jiān)控，導(dǎo)致不合格的物資也被用于改造建設(shè)。同時，還出現(xiàn)了采購人員與供應(yīng)商的互利合作行為。

1.3改造農(nóng)網(wǎng)設(shè)計不靈活

農(nóng)村工業(yè)生產(chǎn)地區(qū)分布不同，其電網(wǎng)建設(shè)需求也就不同，如福建的農(nóng)村工業(yè)發(fā)展對電網(wǎng)的供應(yīng)需求較大，而廣西農(nóng)村沒有大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，因此對于電網(wǎng)建設(shè)的要求不高。目前的信息技術(shù)比較發(fā)達(dá)，同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)網(wǎng)改進(jìn)設(shè)計方案得以快速傳播，但由于盲目引入借鑒，導(dǎo)致了優(yōu)秀電網(wǎng)改造設(shè)計方案無法施展其優(yōu)勢。

2農(nóng)網(wǎng)改造工程管理改進(jìn)措施

2.1注重農(nóng)網(wǎng)改造計劃的制定

在農(nóng)村電網(wǎng)改造管理中應(yīng)重網(wǎng)改造計劃的制定，以便于在管理過程中彌補(bǔ)不確定和變化因素帶來的問題，也有利于管理者對農(nóng)網(wǎng)改造的控制。例如，福建寧德霞浦縣響應(yīng)國家“十三五”農(nóng)網(wǎng)改革的號召，制定了農(nóng)網(wǎng)改造升級工程2016—2018年實施方案，力爭全縣均可實現(xiàn)穩(wěn)定可靠的供電服務(wù)全覆蓋[1]。在已實現(xiàn)村村通動力電的基礎(chǔ)上，由國網(wǎng)福建省電力公司抓緊制定貧困村動力電改造規(guī)劃，因地制宜對農(nóng)田節(jié)水灌溉、農(nóng)副產(chǎn)品加工、畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖等供電設(shè)施進(jìn)行建設(shè)改造，逐縣逐村加快推進(jìn)一批建設(shè)項目，確保2017年全部改造到位。2016—2017年總投資17.1億元，其中2016年計劃安排投資5.7億元。同時，結(jié)合不同地區(qū)的地理位置、氣候特點，采取防災(zāi)差異化設(shè)計，進(jìn)一步提高重要線路、設(shè)備的設(shè)防水平，提升配電線路防雷、抗風(fēng)、抗冰、防澇的能力和架空線路絕緣化水平。2016—2018年總投資43.5億元，其中2016、2017、2018年計劃投資分別為9億元、11億元、23.5億元。

2.2加強(qiáng)參與農(nóng)網(wǎng)改造部門的管理

由于電力公司各部門之間是協(xié)同合作的關(guān)系，因此，為了能更好的管理各部門的工作進(jìn)度及情況，可設(shè)立專項的內(nèi)部審計部門，規(guī)范各部門的工作職責(zé)。如2017年5月8日，國網(wǎng)公司審計組一行11人蒞臨彭水縣供電分公司，開展2015-2016年度實施的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項審計工作會議。會上，國網(wǎng)公司審計組首先就此次農(nóng)網(wǎng)改造升級工程審計目的和內(nèi)容作了說明，并對此次審計具體工作進(jìn)行安排部署，明確了時間節(jié)點和人員分工。該公司總經(jīng)理王先明從“公司基本情況、2015-2016年度實施的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)項目計劃、項目施工、管理及項目完工情況進(jìn)行了工作匯報，并以國網(wǎng)公司審計檢查為契機(jī)，全力做好相關(guān)配合工作。同時，公司內(nèi)部審計認(rèn)真落實各相關(guān)部門責(zé)任，做好工作配合對接，積極配合審計組開展審計工作；并積極配合電網(wǎng)改造專家開展審計工作，虛心向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提升工程管理水平；對于審計組提出的疑問，提供專業(yè)全面的解析，并虛心聽取審計組提出的審計意見和建議，把國家電網(wǎng)公司組織的內(nèi)部審計檢查作為對自身工作進(jìn)行全面檢驗和改進(jìn)的機(jī)會。同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保農(nóng)網(wǎng)升級改造工程管理邁上新臺階。

2.3新增或更換大容量變壓器

在農(nóng)村電網(wǎng)改造過程中，可根據(jù)改造計劃進(jìn)行變壓器電容拓增或更換安排，如此一來就可解決農(nóng)村高峰用電的問題。同時，還可根據(jù)農(nóng)村的實際用電利用無功能補(bǔ)償技術(shù)減少電能的損耗，節(jié)約電力企業(yè)的電能傳輸成本。例如寧德供電公司為加快城鄉(xiāng)電力均等化進(jìn)程，滿足全面實現(xiàn)小康社會對農(nóng)村電力保障的要求為出發(fā)點，突出重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程。2017年，寧德供電公司投資6.4億元，重點解決各縣區(qū)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老舊、戶均容量不足、供電可靠性低等問題，滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生產(chǎn)生活用電需求。同時，為有效推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，寧德供電公司在制度上，制定了農(nóng)網(wǎng)工程節(jié)點計劃表，細(xì)化各項任務(wù)分工，明確責(zé)任人、施工節(jié)點時間，同時通過日、周、季度匯報制度，及時跟蹤掌握工程進(jìn)展情況，確保工程進(jìn)度，提高工作效率。在施工中，該公司按照“三個精益化”工作思路，嚴(yán)格執(zhí)行典型設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)物料要求，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)卡，督促施工單位按照精品工程、樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，杜絕施工單位盲目趕工期，實現(xiàn)“改造一個，合格一個、改造一批，合格一批”。與此同時，該公司還積極與各級政府溝通，爭取當(dāng)?shù)卣С?，切實加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)解決項目實施過程中所遇到的重點、難點問題，有效保證了農(nóng)網(wǎng)工程順利推進(jìn)，如期完成558臺變壓器的新建及改造。

3結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)網(wǎng)改造是一項惠民政策，因此在施工管理過程中需要根據(jù)改造工程的特點而進(jìn)行。同時，農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)與農(nóng)民的生活息息相關(guān)，因此電力公司應(yīng)在改造過程中制定詳細(xì)的改造規(guī)劃和定期管理計劃，對于電網(wǎng)的改造設(shè)計要因地制宜，并對改造中需要采購的物資進(jìn)行合理調(diào)配及嚴(yán)控改造物資的質(zhì)量，確保該改造工程順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

Abstract: with the construction market competition, the enterprise to be based on the construction market, must provide social quality high, short time, low cost of products. Therefore, the management of the construction is very important. In this paper, the architecture of construction of the project schedule management is expounded, for communication.

Keywords: building engineering; Construction management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、施工進(jìn)度管理的地位與作用

任何一項施工工程，因為施工現(xiàn)場的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動性，都會成為影響施工進(jìn)度的重要因素。在施工現(xiàn)場管理中，施工進(jìn)度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)損失，也會使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機(jī)，或是因此背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

2、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定

為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。工程建設(shè)不但要有基礎(chǔ)上建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各種單項工程交工運(yùn)用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度計劃

3.1 施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關(guān)系。

3.2 單位工程施工進(jìn)度計劃。單位工程施工進(jìn)度計劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資料供應(yīng)條件。對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。

3.3年度、季度、月（旬）作業(yè)計劃。將工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（旬）進(jìn)行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進(jìn)度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。

4、施工進(jìn)度計劃的落定

4.1 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃即施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項目工程的施工進(jìn)度計劃，都是圍繞著一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上形成一個可靠的計劃實施保證體系，并以施工任務(wù)書的形成下達(dá)到各施工隊組，以保證計劃的實施。

4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，施工單位內(nèi)部也要下達(dá)施工任務(wù)書。將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務(wù)。

4.3 施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。因此，在計劃實施前，必須進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃范圍和內(nèi)容，層層進(jìn)行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。

4.4 做施工進(jìn)度記錄。“記錄”就是如實記載計劃執(zhí)行中每項工作的開始時間、工作進(jìn)度和完成日期。其作用是為計劃實施的檢查、分析調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關(guān)圖表。

4.5 做好調(diào)度工作。實行動態(tài)進(jìn)度控制，調(diào)度工作是不可缺少的手段。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、影響施工進(jìn)度因素的分析

為了對工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進(jìn)度的主動控制?？赡苡绊懯┕みM(jìn)度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面：(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響，如原材料和設(shè)備等；(3)資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款等；(4)設(shè)計變更的影響，如變更程序嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；(6)各種風(fēng)險因素的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。

6、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督實際上是融匯貫穿于進(jìn)度計劃實施的始終。為了進(jìn)行有效地進(jìn)度控制，兩者不能絕然分開。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的手段。因此，在施工進(jìn)度中，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度的情況，并切實做好監(jiān)督工作。其主要步驟如下：

（1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是分析施工進(jìn)度、調(diào)整施工進(jìn)度的前提。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)：(1)檢查時間分兩類：一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場管理人員每日進(jìn)行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報表資料；定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，派人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況。

（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。對于收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的整理，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比分析。

（3）對比分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據(jù)。

（4）編制進(jìn)度控制報告。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人，作為其控制進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。

（5）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其所產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。

7、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有計劃進(jìn)行調(diào)整。以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度計劃的新依據(jù)。施工進(jìn)度調(diào)整的方法主要有兩種：

首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小?？烧{(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。因此，在調(diào)整進(jìn)度計劃時，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。

8、結(jié)束語

篇10

一、投標(biāo)方須知

1、AA公司XX項目的開發(fā)單位為XX有限公司，XX有限公司進(jìn)行本項服務(wù)的合作招標(biāo)，將與中標(biāo)方簽署銷售策劃合作合同。

2、投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)的要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。

注明：實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件將被XX有限公司拒絕。

3、此招標(biāo)文件是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)，投標(biāo)書及投標(biāo)說明會議紀(jì)要是日后簽訂合同的重要依據(jù)。與中標(biāo)單位的中標(biāo)通知書同為合同附件，與合同具有同等法律效力，望投標(biāo)單位予以重視。

4、投標(biāo)單位在參加本服務(wù)招標(biāo)活動中，必須由本企業(yè)的法人代表或法人代表委托人參加，不得委派其他人員參加，若有發(fā)現(xiàn)均按中途退標(biāo)處理。

5、投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的日程安排，準(zhǔn)時參加本項目的招標(biāo)各項活動，并在投標(biāo)時遞交應(yīng)驗的法人代表或法人代表委托人的證明書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。如證件不符、不全者即取消投標(biāo)資格，如缺席按中途退標(biāo)處理。

6、投標(biāo)單位對所獲資料、信息的正確性負(fù)全部責(zé)任。一旦中標(biāo)，投標(biāo)單位不得以任何藉口提出額外補(bǔ)償和服務(wù)內(nèi)容減少等要求，若提出要求，招標(biāo)單位不做任何考慮。

7、投標(biāo)單位同意招標(biāo)單位不一定要接受最低投標(biāo)價的投標(biāo)文件或收到的任何投標(biāo)文件，也不會解釋選擇或否決任何投標(biāo)的原因與理由。

二、項目概況

1.項目名稱：XX公司XX項目

2.項目概況：

包括項目位置、項目簡介、項目用地情況等資料

三、應(yīng)標(biāo)書要求：

可根據(jù)實際情況調(diào)整

1.請在熟悉理解所提供項目背景資料基礎(chǔ)上，結(jié)合市場的宏觀、微觀情況與深入的市場調(diào)查，并根據(jù)項目特點，為項目制定行之有效的市場策略及相對應(yīng)執(zhí)行方案，包括如下內(nèi)容：

1.1對項目的區(qū)域總體情況、區(qū)域市場特點、競爭市場作詳細(xì)分析，建議以下內(nèi)容：

1.1.1 項目區(qū)域總體分析

1.1.2 區(qū)域市場分析

1.1.3 競爭市場分析

1.2根據(jù)市場現(xiàn)時的供需狀況分析、未來的市場預(yù)測、本項目開發(fā)進(jìn)度等因素，建議以下內(nèi)容：

1.2.1 整體均價及整體銷售周期及支持條件

1.2.2 整體銷售分期方案及相應(yīng)各期價格方案

1.2.3 最佳入市時機(jī)、最佳入市價格、最佳入市銷售形式

1.3項目細(xì)分市場發(fā)動方案，整體市場推廣方案，該方案應(yīng)對各個銷售階段作策略性劃分，并能對市場鋪墊階段及入市階段之推廣方案進(jìn)行深化。

1.4根據(jù)所擬定之市場策略，在對項目現(xiàn)在的設(shè)計方案、工程進(jìn)度等內(nèi)容了解的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步的工作配合建議。

1.5就項目商業(yè)配套策劃、銷售計劃經(jīng)營（商圈及消費(fèi)群分析、市場定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商及銷售方案、銷售價格及目標(biāo)商家、啟動時間等），以及會所經(jīng)營方式提出相應(yīng)建議。

2 撰寫相應(yīng)之市場調(diào)查報告，根據(jù)項目特點制定行之有效的市場調(diào)查方案，包括：

2.1支持在“第1點”所提出觀點的調(diào)查報告。

2.2對項目現(xiàn)在及未來競爭對手進(jìn)行劃分，并制定相應(yīng)之跟蹤調(diào)查工作制度。

2.3根據(jù)項目特點及分期銷售要求，制定有針對性的調(diào)查工作計劃（廣告效果評估、已購房業(yè)主置業(yè)動機(jī)調(diào)查等專題性調(diào)查）。

3 根據(jù)本項目特點，制定完善的銷售組織及管理方案，包括：

3.1介紹市場上相似規(guī)模項目或曾過類似的樓盤的銷售現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗。

3.2根據(jù)項目市場定位、目標(biāo)客戶群定位制定（或選擇）銷售現(xiàn)場日常管理方案，包括：銷售隊伍的建議、銷售現(xiàn)場人事架構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、工作制度、各項現(xiàn)場工作記錄、銷售流程組織等。

3.3制定與發(fā)展商的溝通方式，包括：日常工作匯報制度、資料管理及交接制度、銷售效果監(jiān)測及評測制度。

3.4結(jié)合建議之項目開售方案，制定項目開售當(dāng)日的銷售現(xiàn)場組織管理方案。

4 請把貴司近期和將要服務(wù)之房地產(chǎn)項目按區(qū)域在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。

5 請介紹貴司負(fù)責(zé)項目主要工作人之工作經(jīng)歷。

6 請介紹貴司就本項目所考慮的合作方式及相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

7 其他貴司認(rèn)為需要在本份應(yīng)標(biāo)書中說明的事項。

四、應(yīng)標(biāo)書形式：

可根據(jù)實際情況調(diào)整

1.請?zhí)峁┗貥?biāo)方案（A4圖冊）4冊及電子文檔一份；

2.請?zhí)峁㏄OWER POINT電子文檔一份。

五、時間安排及要求：

本次招標(biāo)時間定為 個日歷日，具體安排如下：

1．發(fā)標(biāo)時間： 年月日

2．情況熟悉： 年月日

3．發(fā)標(biāo)會： 年月日

3.1“發(fā)標(biāo)會”將邀請所有的競標(biāo)單位同時出席。

3.2“發(fā)標(biāo)會”將由發(fā)展商介紹項目背景、建設(shè)理念、開發(fā)構(gòu)思等項目基本情況。

3.3請各競標(biāo)單位自行安排時間到各項目現(xiàn)場進(jìn)行參觀。

4．工作： 年月日－ 年月日

5．回標(biāo)： 年月日

所有回標(biāo)文件須按上述“第四條”要求于 年月日17：00前送抵廣州市AA公司房地產(chǎn)有限公司二沙島辦公室，逾期按棄權(quán)處理。

6、 競標(biāo)提案會： 年月日

我司將應(yīng)各競標(biāo)單位要求分別組織各競標(biāo)單位親臨我司進(jìn)行專題提案。

7、 評標(biāo)： 年月日－ 年月日

8、 開標(biāo)： 年月日

9、 所有投標(biāo)資料不論中標(biāo)與否概不退回，各競標(biāo)單位須對我司所提供的一切資料保密。

六、招標(biāo)文件：

1、《邀請函》

2、《確認(rèn)書》

3、《項目銷售策劃招標(biāo)文件》

4、《項目簡介》

七、聯(lián)系方法：

本招標(biāo)文件未提及或不詳之處請直接與我司聯(lián)系。

聯(lián)系人：辦公電話：

手機(jī)： email：

有限公司

年月 日

附：參考范例：

A、B、C、D項目

銷售策劃招標(biāo)文件

A項目是由“AB公司”（AA公司地產(chǎn)與BB地產(chǎn)聯(lián)合組建）開發(fā)的住宅項目，B、C、D、是由“AA公司房地產(chǎn)有限公司”（AA公司地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司）獨(dú)立開發(fā)的住宅項目，為配合該4個項目的發(fā)展及銷售，特此邀請貴公司參與該項目的市場策劃和銷售競標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)具體要求說明如下：

一、項目名稱：

1．A

2．B

3．C

4．D

二、項目概況：

項目

AB公司•A

項目位置

項目簡介

項目用地情況

項目

AA公司•B

項目位置

項目簡介

項目用地情況

項目

AA公司•C

項目位置

項目簡介

項目用地情況

項目

AA公司•D

項目位置

項目簡介

項目用地情況

三、應(yīng)標(biāo)書要求：

1．A項目為必選項目，其他三項目貴司可根據(jù)自身情況選擇（B與C捆綁銷售統(tǒng)一考慮，D可以獨(dú)立考慮）投標(biāo)，也可以統(tǒng)一綜合投標(biāo)。

2．請在熟悉理解我司所提供項目背景資料基礎(chǔ)上，結(jié)合市場的宏觀、微觀情況與深入的市場調(diào)查，并根據(jù)項目特點，為項目首期制定行之有效的市場策略及相對應(yīng)執(zhí)行方案，包括如下內(nèi)容（帶“*”內(nèi)容為可選內(nèi)容）：

2.1 對項目的區(qū)域總體情況、區(qū)域市場特點、競爭市場作詳細(xì)分析，建議以下內(nèi)容：

2.1.1項目區(qū)域總體分析

2.1.2區(qū)域市場分析

2.1.3競爭市場分析

2.2根據(jù)市場現(xiàn)時的供需狀況分析、未來的市場預(yù)測、本項目開發(fā)進(jìn)度等因素，建議以下內(nèi)容：

2.2.1整體均價及整體銷售周期，并提出可支撐此售價及速度的各項條件；

2.2.2整體銷售分期方案及相應(yīng)各分期價格方案；

2.2.3最佳入市時機(jī)、最佳入市價格、最佳入市銷售形式。

2.3在項目既定目標(biāo)市場基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)致分析，并提出相應(yīng)之細(xì)分市場發(fā)動方案，同時請制定整體市場推廣方案，該方案應(yīng)對各個銷售階段作策略性劃分，并能對市場鋪墊階段及入市階段之推廣方案進(jìn)行深化。

2.4請根據(jù)貴司所擬定之市場策略，在對項目現(xiàn)在的設(shè)計方案、工程進(jìn)度等內(nèi)容了解的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步的工作配合建議。

*3．撰寫相應(yīng)之市場調(diào)查報告，根據(jù)項目特點制定行之有效的市場調(diào)查方案，包括：

3.1支持貴司在“第2點”所提出觀點的調(diào)查報告。

3.2對項目現(xiàn)在及未來的競爭對手進(jìn)行劃分，并制定相應(yīng)之跟蹤調(diào)查工作制度。

3.3根據(jù)項目特點及分期銷售要求，制定有針對性的調(diào)查工作計劃（廣告效果評估、已購房業(yè)主置業(yè)動機(jī)調(diào)查等專題性調(diào)查）。

*4．根據(jù)本項目特點，制定完善的銷售組織及管理方案，包括：

4.1介紹市場上相似規(guī)模項目或曾過類似的樓盤的銷售現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗。

4.2根據(jù)項目市場定位、目標(biāo)客戶群定位制定（或選擇）銷售現(xiàn)場日常管理方案，包括：銷售隊伍的建議、銷售現(xiàn)場人事架構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、工作制度、各項現(xiàn)場工作記錄、銷售流程組織等。

*4.3制定與發(fā)展商的溝通方式，包括：日常工作匯報制度、資料管理及交接制度、銷售效果監(jiān)測及評測制度。

*4.4結(jié)合貴司建議之項目開售方案，制定項目開售當(dāng)日的銷售現(xiàn)場組織管理方案。

5．請把貴司近期和將要服務(wù)之房地產(chǎn)項目按區(qū)域在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。

6．請介紹貴司負(fù)責(zé)項目主要工作人之工作經(jīng)歷。

7．請介紹貴司就本項目所考慮的合作方式及相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8．其他貴司認(rèn)為需要在本份應(yīng)標(biāo)書中說明的事項。

9．應(yīng)標(biāo)書形式：

9.1請?zhí)峁┗貥?biāo)方案（A4圖冊）4冊及電子文檔一份；

9.2請?zhí)峁㏄OWER POINT電子文檔一份。

四、時間安排及要求：

本次招標(biāo)時間定為10個日歷日，具體安排如下：

1．發(fā)標(biāo)時間：2007年4月10日

2．情況熟悉：4月10日

3．發(fā)標(biāo)會：4月10日14：30-17：00

3.1“發(fā)標(biāo)會”將邀請所有的競標(biāo)單位同時出席。

3.2“發(fā)標(biāo)會”將由發(fā)展商介紹項目背景、建設(shè)理念、開發(fā)構(gòu)思等項目基本情況。

3.3請各競標(biāo)單位自行安排時間到各項目現(xiàn)場進(jìn)行參觀。

4．工作：4月10日-4月19日

5．回標(biāo)：4月19日

所有回標(biāo)文件須按上述“第10點”要求于2007年4月19日17：00前送抵AA房地產(chǎn)有限公司XX辦公室，逾期按棄權(quán)處理。

10、競標(biāo)提案會：4月20日

我司將應(yīng)各競標(biāo)單位要求分別組織各競標(biāo)單位親臨我司進(jìn)行專題提案。

11、評標(biāo)：4月20日至4月24日

12、開標(biāo)：4月24日

13、所有投標(biāo)資料不論中標(biāo)與否概不退回，各競標(biāo)單位須對我司所提供的一切資料保密。

五、招標(biāo)文件：

1、《A、B、C、D項目銷售策劃招標(biāo)文件》

2、《A項目簡介》

3、《B項目簡介》

4、《C、D項目簡介》

六、聯(lián)系方法：

本招標(biāo)文件未提及或不詳之處請直接與我司聯(lián)系。

聯(lián)系人：營銷客服部 公司電話：

手機(jī)： email：