導語：如何才能寫好一篇上半年工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強制度建設。建立黨委會議計生制度，鎮(zhèn)黨委十分重視計劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計劃生育工作，并將人口計生工作列入重要議事日程，逢會必講計劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計生辦工作匯報，鎮(zhèn)計生辦每星期一開工作例會，及時研究部署計劃生育工作，做到情況明，措施力;堅持黨委委員帶頭，黨總支書記負責的計生工作機制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計劃生育目標管理責任書，同時建立專干包村制度，機關干部和計生服務中心人員包村，村干部包組，包戶，工作和工資掛鉤，嚴格執(zhí)行一票否決。

二、多措并舉抓宣傳。利用網(wǎng)絡，設立咨詢臺，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強化宣傳氛圍，利用農家書屋結合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標語100條，宣傳掛圖100套，引導人民群眾樹立科學、文明的生育觀念。

三、著力規(guī)范生育秩序。今年來，我們認真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計準確率達到100%，對2008年10月1日以來的生育對象進行了認真清理，對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調查，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效辦法落實補救措施。我們在此項工作中，主要領導加強督辦，專班隊伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從2010年10月1日至2011年3月31日，全鎮(zhèn)共補救計外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊，堅決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動中，嚴格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費10多萬元。通過建立健全嚴格監(jiān)管制度，建立黨政負責，部門配合，綜合治理，孕情過程管理的有效機制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學需要選擇性別終止妊娠事件。

四、流動人口管理到位。今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務管理模式。一是宣傳服務到位，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案。二是訪視服務到位，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進行“外訪”，對在外遇上困難的人員進行“探訪”，對群眾反映有疑點的人員進行“查訪”。三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復合中心小學還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學習生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關信息，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。

五、開展優(yōu)質服務，落實長效節(jié)育措施。全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確保“三查”服務質量，堅持做到“三到位”。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責任人，村計生委員和其他干部為直接責任人的工作專班。二是計生專干責任到位，“三查”前村計生委員將育齡重點對象名單擬出，交由組長通知到人，說明普查時間和地點。三是結帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項資金結帳。扎實開展婚前婚后、孕期、產后和術后“五登門”服務，堅持定期隨訪，計生專干和技術人員一道，把關心愛護送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結扎的一律結扎”的原則，確保長效節(jié)育措施落實率70%真實可靠。通過開展服務活動，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康。

篇2

2012年是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的關鍵之年，也是實施“十一五”規(guī)劃的豐收之年，為促進我鄉(xiāng)各項工作又好又快發(fā)展，本著工作出特色，隊伍建一流的宗旨，確保全鄉(xiāng)社會大局穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，實現(xiàn)經濟大幅提升?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年各項工作情況匯報如下：

2012年的工作思路：全面落實“農業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、生態(tài)立鄉(xiāng)、科教興鄉(xiāng)、工業(yè)強鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成以農業(yè)為主，以旅游業(yè)為核心，以現(xiàn)代服務業(yè)為配套的基礎穩(wěn)固，優(yōu)勢突出，結構優(yōu)化的新型產業(yè)體系和格局。人口自然增長率控制在千分之七以內，計劃生育率穩(wěn)定在93%以上，計生、綜合治理工作進入全縣一類行列，其他各項社會事業(yè)都有一個新的進步，促進經濟社會全面可持續(xù)跨越式發(fā)展。截止目前，我鄉(xiāng)共出生人口126人，其中計外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計劃生育率達95.23%，在2012年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計生突擊服務活動下達我鄉(xiāng)的任務為：四大手術措施共30例，已完成27例（結扎9例，上環(huán)16例，人流2例），社會扶養(yǎng)費征收任務6.5萬元，已全額完成。

二、集鎮(zhèn)建設

集鎮(zhèn)整體搬遷是我鄉(xiāng)發(fā)展史上難得的一次機遇，也是提升我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)品位的一個突破口，要以此為契機，利用庫區(qū)建設的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標準、高定位、高質量地穩(wěn)步推進新集鎮(zhèn)建設步伐。三是加強集鎮(zhèn)基礎設施建設。已完成電站大壩到鄉(xiāng)衛(wèi)生院處公路的路基改造，預計8月前完成水泥硬化工程。集鎮(zhèn)供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場、綠化、亮化等建設工程也正在規(guī)劃中。

三、穩(wěn)定工作

**村的穩(wěn)定工作一直是鄉(xiāng)黨委、政府的一塊心病，早在2006年，縣政法委就提出了“**穩(wěn)，修**、修**、辰**”的維穩(wěn)口號，由此也可以看出我們**鄉(xiāng)所面臨的嚴重的維穩(wěn)工作壓力。今年我們主要做了以下三個方面的工作：

一是以切實解決疑難、遺留問題為切入點，把矛盾糾紛、群體患事件消除于萌芽狀態(tài)。

2、積極協(xié)同業(yè)主做好**村沿河水土流失的賠付工作。因**村二期護坡未啟動，造成沿島護坡高程過低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴重，群眾意見也較大。針對這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府及時與業(yè)主協(xié)商，對群眾的受損部分給予了經濟補償，并表示及時予以啟動二期防護工程。

二是以改善基礎設施為突破口，切實轉變群眾思想觀念。

先后啟動實施了村內道路的硬化工程、引水工程、農網(wǎng)改造工程，并通過縣建整扶貧工作組的進駐，積極實施柑橘品改、蔬菜大棚、農家樂等項目建設，讓**村群眾切實感受到了黨和政府對他們的關心，讓他們把心思從蠻要工程當包頭轉變到了實實在在搞開發(fā)上來。

目前，全鄉(xiāng)社會大局基本穩(wěn)定。

四、其他各項工作

1、農業(yè)方面

重點一是抓好征**村750畝的國土綜合開發(fā)項目，目前已完成500余畝；二是抓好**村450畝葛根種植培育基地的建設，目前已完成280余畝；三是抓好庫區(qū)網(wǎng)箱養(yǎng)魚，目前全鄉(xiāng)已有網(wǎng)箱824口，扶持網(wǎng)箱養(yǎng)魚專業(yè)戶82戶。

篇3

一、基層建設進展情況

1、村級常務副主任調整情況

我鎮(zhèn)村級關工委組織是2013年初重新組建的，由于時間短，人員素質較好，現(xiàn)均能勝任工作，未作調整。村級常務副主任中：“五老”占12名，29個村級常務副主任，均為村干部（兩委成員）兼任（其中會計12人，計生員4人，其它兩委成員13人）。

村級關工委分類情況：好的12個村，中間的8個村，差的9個村，到十一月二十日前，爭取達到“五好”標準。

2、“五老”隊伍情況

現(xiàn)有“五老”人員198人，今年新吸收6名。在現(xiàn)有“五老”中能發(fā)揮作用的142人，不能發(fā)揮作用的5人，現(xiàn)有“五老”骨干102人。（幾大員）關愛團、網(wǎng)吧監(jiān)督中隊等專業(yè)組織保持未動。

二、“中國夢”學習教育活動開展情況

1、開展“中國夢”學習教育活動。我們鎮(zhèn)主要采取了在全鎮(zhèn)29個村，中小學全面輔導，各村以“四有”小組為重點召開主題座談會，中小學以演講比賽、文藝匯演等形式開展的。

2、受教育面：受教育人數(shù)7861人，占青少年總數(shù)的60%。

3、典型人物和事例。鎮(zhèn)中學二年一班主動給敬老院打掃衛(wèi)生。幸福村青年打掃健身廣場。紅星村青年節(jié)日清掃街道。慶平村青年田波幫助低保戶各地等。

三、“四自”學習小組“兩學一創(chuàng)”活動情況

1、我鎮(zhèn)現(xiàn)有“四自”學習小組70個。

2、分類情況：好的有36個，中間的16個，差的18個，與去年相比，好的提高幅度較大，增加12個，中間增加1個，差的減少1個。

3、我鎮(zhèn)對“四自”小組進行鞏固提升的措施是：一是抓“五老”隊伍培訓，進一步提高“五老”人員的素質，充分發(fā)揮“五老”人員的骨干作用。二是“四自”小組學習活動，持之以恒，注重學習效果。三是學習要有針對性，結合農村農作物生長階段，解決農民科學種田遇到的一些實際問題。四是重點抓好村級關工委的組織建設，抓好“帶頭人”。

4、按照年初提出的后進小組要降到10%以下，參加“兩學一創(chuàng)”活動的青年農民要占青年農民總數(shù)的10%以上的要求，差距還很大，準備采取的措施是：一是要加大工作力度，鎮(zhèn)關工委成員要深入基層檢查督導村級“四自”小組開展情況，重點抓好后進“四自”小組學習活動開展情況；二是對后進“四自”小組組長、輔導員要進行單獨培訓；三是村書記要親自深入后進小組進行指導檢查，學習活動情況，爭取年末達到市關工委的工作要求。

5、“四自”小組、“兩學一創(chuàng)”活動開展情況。持續(xù)、深入開展“四自”小組、“兩學一創(chuàng)”活動是關心下一代工作重中之重，開展好的這一活動：一是抓落實，二是抓質量。在保證“四自”小組人員落實的基礎上，還要保證召得來、留得住，根據(jù)青年的特點，怎樣使他們對學習感興趣，我們在深入各村檢查工作時與常務副主任、“五老”、“四自”小組長進行探討這個問題，最后結論是：一是要選好適合青年學習活動場所；二是要發(fā)動小組成員帶書、借書，有利于學習的光盤、磁帶；三是組織上提供有關學習資料；四是輔導主要備好課，這次集中學習學點什么？解決什么問題？做到心中有數(shù)。就這樣，我鎮(zhèn)“四自”小組學習活動得到健康順利發(fā)展。

“四自”小組學理論、學科技，解決了許多青年農民生產、生活中的難題，深受群眾好評。廣大青年積極主動參加“四自”小組學習活動。通過“四自”小組的學習，為青年農民創(chuàng)業(yè)奠定了理論基礎，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出許許多多種田能手，科技致富帶頭人，民營企業(yè)領路人，他們年收入都10萬元以上（他們當中有養(yǎng)雞能手翻身村陳石，草莓種植帶頭人溫保村竇長仁，科學種稻創(chuàng)高產紅星村李威，推廣玉米地膜覆蓋膜下滴灌栽培技術帶頭人東勝村王偉，“金塔”辣椒種植大戶翻身村李海峰，辣椒貯運深加工慶太村九鑫椒業(yè)董事長田鑫）。有利地推動了農村致富奔小康的步伐和農村經濟的繁榮。

學、比、看競賽開展情況。我鎮(zhèn)在七月十一日利用趕集在翻身村召開了中片“四自”小組組長、輔導員現(xiàn)場會。翻身村常務副主任曲洪巖介紹了“四自”小組、“兩學一創(chuàng)”活動開展情況。養(yǎng)雞能手陳超、辣椒種植戶李海峰分別介紹了創(chuàng)業(yè)經驗。鎮(zhèn)主管副書記劉柏峰作了總結講話，提出了全鎮(zhèn)青年農民學比看競賽活動的具體要求和辦法。

“大討論”活動在全鎮(zhèn)上下以村為單位，以“四自”小組為重點，正在廣泛深入開展中。

四、“綠色家園”活動推行情況

1、已建“綠色家園”23個。

2、幫扶對象119名，達到了應入盡入的要求。

3、參加幫扶人數(shù)198人，其中“五老”122人，村社干部72人，公安司法干警4人。

4、按照出園標準要求，有12名達到出園標準已出園。

5、在幫扶活動中，我鎮(zhèn)關工委采取的做法是：鎮(zhèn)領導包村，村領導包社，將入園重點青少年建立名冊，制定了幫扶計劃和措施。對每1名幫扶對象安排2名“五老”人員，2名村社干部負責具體幫扶工作。

篇4

一、指標完成實績

1、注重過程控制，設備管理指標全面達標

精細化管理是我們推進設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復討論、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據(jù)前幾年的管理實績，設定區(qū)域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前5個月，車間設備管理指標全部達標，其中A類指標占總數(shù)的66％；混鐵車連續(xù)5個月達到零故障；機車1～5月份故障率比去年同期下降59％，其中2、4月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降16.5％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。 2、深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展

為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來，促進全員設備管理。根據(jù)現(xiàn)場設備區(qū)域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了27項“操檢合一”培訓計劃，落實了培訓的責任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓，把培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了17項次培訓，共培訓410人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設備日常點檢質量有了一定的提高。

隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業(yè)點檢工作移交”推進協(xié)調會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節(jié)點和責任人，組織了四次移交工作專門培訓。目前，設備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃10月底之前全部結束。

點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎。

為了落實公司TPM全員生產維修管理制度，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產順行，延長設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于3月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（TPM）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細化了設備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。

3、全面落實找差，確保區(qū)域設備精良運行

為進一步深化車間基礎管理和實現(xiàn)年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質量和管理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。

我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質量等方面的問題或差錯，糾正設備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關方的問題，以聯(lián)絡單的形式通報相關部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經常化和規(guī)范化，切實提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內部各類缺陷共96項，相關方問題共79項，有力促進員工素質的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。

4、營造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平

為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學習活動”的決定，車間制訂了“學習身邊勞?！毙袆佑媱?，主要以“提高認識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學習氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強化車間兩個技術登高小組的技術輻射效應，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升。

為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，確定個人登高目標，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進行跟蹤與評價。

科技推進是車間管理創(chuàng)新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進計劃，層層分解指標，落實責任人和時間節(jié)點。實施了“周周有推進內容，月月有推進小結，季季有績效評價”的推進對策，取得了一定效果：

綜合點檢徐進發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，

杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效6倍以上。綜合點檢王祥龍總結的“80t機車液力變速機離合器內齒套根部結構改進”技術秘密，延長使用壽命2年以上，故障下降了80%。綜合點檢錢展總結的“全自動氣制動系統(tǒng)失壓制動保護裝置”技術秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛(wèi)谷總結的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調整法”技術秘密，避免了因離合器間隙調整不當而引起的重復拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效3倍。

到目前為止，車間3個科研項目正在評審中，另有一個正在結題中；已完成技術秘密3項，另2項正在申報中；獲得專利2項，另外3項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng)效益427萬，已完成年度計劃的70％。

5、推行單車核算，確保設備維修成本精度

確保設備成本精度，是車間設備管理中的一個重要的環(huán)節(jié)。2004年是全面推進單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎上，運用運管機信息系統(tǒng)，著手進行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運用“預算在前，修中監(jiān)控，修后確認，竣工評價”等手段，確保費用結算無差錯，并控制在標準范圍內。1－5月成本長效評價指數(shù)評價為0.9935，費用精度評價99.27％，實現(xiàn)了車間維修費用控制的階段性目標。

6．“十五”規(guī)劃項目，有條不紊落實推進

根據(jù)部項目管理安排，車間專門指定一名技術較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強的同志負責“十五”規(guī)劃項目的聯(lián)絡工作，又明確了各分項的責任人，制訂相關的管理職責，推行項目責任制，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術支撐。車間每周對相關項目的推進情況進行跟蹤與確認，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“2BF易地大修鐵路工程設施”中T5、T6叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵7線施工也完成了80％；完成了“4座高爐運行期間鐵水運輸生產準備大綱”中的鐵路總置圖、設備投入平衡與驗收、應急保駕措施等的編制；以及“3BF鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設計總的設備參數(shù)、車上轉換裝置的評標與設計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進。

二、存在的問題與對策

1、年初發(fā)生了兩起設備火災管理責任事故

火災事故的發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認識上存在著偏

差和設備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設備防火整治小組，對所有設備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動機隔熱裝置等進行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強化責任，標準上給予規(guī)范，技術上達到精細。主要做法：①修訂和細化運行與設備雙方分工協(xié)議及管理責任流程，分別制訂7大類運行與檢修方車輛防火標準，以達到實時監(jiān)控和有效管理的目的。②完善“對生產方工作失誤考核細則”，將防火內容納入考核細則范疇，以強化點檢為核心的設備管理模式，提高設備點檢失誤考核深度與力度。③修訂設備維修管理辦法，把檢修質量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質量評價的主要依據(jù)。④規(guī)定了點檢員是設備防火管理的主要責任者，并落實檢查的內容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇。

通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標準上經過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。點檢員對現(xiàn)場設備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設備的防火專項管理意識有了進一步加深，確保了設備安全順行。

2、一季度“6σ”項目推進進展不快

黑帶“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項目確立后，車間立即成立項目領導和工作小組，進行了現(xiàn)場項目的全面起動和現(xiàn)場調查工作，召開了8次精益運行推進會。目前“減少24～30噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于M（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：①由于項目前期對現(xiàn)場的取證、調查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準確，要重新來回進行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項目進度。②在數(shù)據(jù)分析過程中，由于組員對6σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細致。③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對M階段數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn)，D階段目標不合理，小組再一次進行討論，重新確定了D階段的目標。下一步重新調整采集計劃，對項目涉及的內容再次分類與統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)鏈有效。

3．危險源和環(huán)境因素識別有漏洞

在這次質量貫標審核過程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進行單獨識別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。

針對問題，車間舉一反三，對其他質量貫標文件和要求也進行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導書”、“拆解切割報廢設備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個文件，并對拆車站危險源及環(huán)境因素進行了重新識別，共識別出新的危險源6項，環(huán)境因素9項，同時制訂了相應的控制措施。

在對拆車站貫標體系自查的同時，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產活動中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源43個，全面實施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染。

三、下半年確保年度管理目標完成措施

1、進一步加強點檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修

作業(yè)中的安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗收評價等環(huán)節(jié)。在組織點檢技術管理人員再一次學習貫標文件的同時，組織外協(xié)檢修相關方（常年檢修合同方）學習股份公司、運輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實責任人，做好記錄。

2、進一步吸取“1.12”和“1.21”兩起設備火災管理責任事故的教訓，鞏固前階段設備防火整治的成果，不斷查找設備上的安環(huán)隱患、強化對操作方的日常點檢質量的檢查、加強對檢修方檢修質量的過程控制和竣工質量驗收，確保設備在安全的狀態(tài)下運行。車間把每月12日確定為車間“質量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質量簿弱環(huán)節(jié)，分析產生問題的原因，落實防范措施，提高質量、精細化管理意識與績效；把每月21日定為“安全反思日”，其主要內容為：①查找前一個月設備管理過程中的安環(huán)缺陷；②查實貫標文件執(zhí)行過程的規(guī)范性、及時性、持續(xù)性和有效性；③檢查操作、檢修方標準化操作與檢修執(zhí)行情況；④考查員工對崗位涉及管理制度的知曉度。⑤工程技術、管理人員下現(xiàn)場進行綜合檢查，確保管轄設備運行安全。

3、強化六個西格瑪精益運行項目推進小組的工作力度，激發(fā)團隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學習、再培訓、再指導和再提高，熟悉相關工具和技術的運用；階段性地提高團隊的現(xiàn)場調查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進控制、測量和質量工具運用、統(tǒng)計與評估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進一步拓展精益管理意識和理念的內涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術問題的能力。每月一次對兩個項目進行階段小結，密切跟蹤兄弟單位的推進進度，吸取他人的經驗教訓，把先進的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“6σ”項目的有效推進，并有新的突破。

4、不斷深化操檢合一，設備管理指標再上臺階。注重對操作人員在設備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡單的、易處理的設備小故障的能力。把一些日常點檢內容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來，實現(xiàn)“分工明確，責任清晰，目標超越”的設備管理制度。開展對標活動，在關注設備管理技術指標的同時，更要關注設備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術“能量”，把點檢管理效果評價同設備生產實績結合起來，把點檢業(yè)績同設備的有效投入的績效結合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設備全員管理局面。

5、關注設備生產指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內容之一。一要轉變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關注設備技術狀態(tài)指標的同時，還要關注設備運輸生產性指標，把管轄設備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設備的生產實績同個人的業(yè)績考評結合起來；二要轉變做法，從過去單純分析設備技術狀態(tài)管理實績，向同時分析管轄設備生產效率、效益上面轉變。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態(tài)，讓設備操作人員放心操作設備；四要合理定位，“設備第一”思想體現(xiàn)在服務與服從的基礎上。通過強化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務，“設備第一”思想體現(xiàn)在服務與服從的基礎上。為操作方提供良好的運輸設備，來完成生產任務，是我們的“服務”。切實把握好設備技術狀態(tài)，讓設備操作人員放心操作設備。針對70T、60T框架車設備運輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會同設管室和汽車大隊進行專題研究，一方面在擴大72T框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設管室研究和探討，提高設備使用經濟性與可靠性；根據(jù)60T索埃勒車改造計劃，要充分作好現(xiàn)場調查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術的可靠性，提出所需功能和技術，鼎力配合做好第一臺德國改造車。

我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價的關鍵內容。

6、人才是**車間跨越式發(fā)展的基石。

車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學生早日崗位成才、擔當重任、挑起重擔。同時把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結合起來，讓青年人才學有方向、干有信心和做有目標。以“互結對子、拜師學技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學技術，老師傅學年輕人的新思維”的互動學習氛圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使團隊永葆青春和活力。

7、8二月，車間將全面展開員工在崗再培訓活動。按培訓計劃，實施對管理文件、標準、制度以及專業(yè)技術進行再學習，熟知內容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質。

篇5

營造治水氛圍。街道治水辦結合階段性工作，根據(jù)“五水共治”責任清單，推出系列“治水”活動，普及全民“治水”意識，營造“治水”良好氛圍。截止目前，上半年我街道共發(fā)放“五水共治”倡議書、宣傳單6000余份，各村累計開展200余次“五水共治”志愿活動，群眾、干部、志愿者等共2500余人次參加，清理河道、邊溝水渠垃圾500余噸，轄區(qū)環(huán)境狀況得到進一步提升。

強化工作落實。一是在農村污水治理項目的工程提質保量上不斷探索，逐步完善“政府監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)理、農民監(jiān)督”的質量保障體系，通過街道專職干部監(jiān)督、聘請專業(yè)工程監(jiān)理、引入“農民監(jiān)理員”制度，形成各方相互配合，點、線、面全方位抓好工程質量的監(jiān)管把控。二是抓好2014年生活污水治理項目的后續(xù)鞏固。今年6月27日，南山村將南山山莊的污水管道接入了村里的污水處理終端，污水處理的效果輻射面進一步擴大。結合今年的六邊三化三美工作，5個治理村還將污水治理終端進行了美化和綠化。同時，各村專心做好日常的維護工作，安排專人進行不定期巡查，防止管道堵塞、污水漫出等情況發(fā)生，三是借鑒松陰溪、小港流域的市場化保潔經驗，結合青龍圳的保潔辦法，不斷探索新的保潔方式，投入30萬元，通過招投標把轄區(qū)內的竹溪源、清源坌、黃坑源三條流域承包給專業(yè)保潔公司，提高河道保潔的專業(yè)化治理水平，確保河道保潔工作專人負責、責任明確。

實現(xiàn)長效保潔。一方面完善村規(guī)民約。各行政村針對本村衛(wèi)生重點、死角，將村莊保潔、河道保潔、秸稈焚燒相關要求及處罰措施等內容寫進村規(guī)民約條文，以實現(xiàn)政府主導、村民自治的良好局面。另一方面定期開展“回頭看”活動。在完善日常化、網(wǎng)格化巡查機制的同時，采取“街道工作人員每月開展回頭看、志愿者不定期抽查、村衛(wèi)生監(jiān)督員每日巡查”的三方合力工作方式，對環(huán)境情況進行監(jiān)督，確保村莊、河道保潔干凈整潔。

（二）六邊三化三美“改”“固”并舉

督辦件整改有實效。上半年街道收到市督辦任務20件和縣督辦任務111件，均已按督辦的要求全部整改到位。

外立面改造有質量。各村工作隊整合資源、相互比拼，對工作中遇到的困難及時溝通，確保外立面改造工作按時間節(jié)點保質保量完成。街道“房美”工程完成情況如下：第一批工程任務所涉6個村已全部完成，新溪安置小區(qū)完成工程量的66％。第二批工程任務所涉寺嶺下村共54500㎡已完成57％，水南和青龍村共19500㎡已完成64％。街道房美工程整體完成率為83％。

成效夯實有妙招。及時落實“六邊三化三美”防反彈機制，每村聘用1-2名敢說敢指正的衛(wèi)生監(jiān)督員，每天對村莊保潔情況進行巡邏，及時指正批評破壞環(huán)境的行為，并把存在衛(wèi)生死角、垃圾清理不到位的地點反饋給衛(wèi)生保潔員。同時有條件的村對整改點進行“立時美化”，以鋪設石子路、種植花草、石砌花壇等方式，鞏固整治點衛(wèi)生情況，防止垃圾、違章搭建再次出現(xiàn)。目前已完成美化面積700余㎡。

（三）秸稈禁燒“堵”“疏”結合

宣傳互動，家校互通。聯(lián)合水南小學開展雛鷹爭章“美麗鄉(xiāng)村建設行”系列活動。學生向親友、村民發(fā)放環(huán)保倡議書、拍照記錄焚燒秸稈現(xiàn)象等活動，可獲得相應的五角星并兌換雛鷹徽章?；顒右环矫嬖鰪娏藢W生們環(huán)保的責任感和村民、家長的認同感，一方面達到家校聯(lián)合、共同宣傳的目的，促使秸稈焚燒情況進一步減少。專人負責，清運回收。各村根據(jù)實際合理確定堆放點，并由街道聯(lián)系車輛以150元/車的價格聘請專人負責秸稈清運回收，送至垃圾填埋場處理。明確獎懲，三級聯(lián)動。街道從每村抽調1-2名干部或村民成立聯(lián)合巡查隊，統(tǒng)一著裝，分組行動，朝9至晚7點進行焚燒勸阻、火點撲滅。街道農辦及清運車隨車干部隨時做好巡視及聯(lián)絡工作。同時街道制定獎罰措施，村級巡查員以100元/天發(fā)放誤工，火點處理不及時扣相應費用，并將禁燒工作納入各村年終考核事項中。

（四）維穩(wěn)“理”“實”并重

開展理論學習。在夜學講堂上開展“法治建設年”暨《條例》頒布十周年主題宣傳月活動，通過學習，要求每位街道干部基本掌握引導群眾有序來訪、逐級的方式。繼續(xù)完善風險評估機制。圍繞早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理的目標，對重點項目、重點人員建立風險評估臺賬，細化評估細則，及時研判風險，跟蹤發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，將問題的苗頭解決在初期。不斷做實導訪員制度。導訪員主動將來訪群眾“引進門”，以“笑臉服務”針對初信初訪情況及時溝通并給予反饋，減少不必要的矛盾升級，同時做好來訪問題的后續(xù)跟蹤，聯(lián)合司法所和三個工作片的大調解機制力量，在最大程度上將矛盾化解在萌芽階段。積極化解積案。主動聯(lián)系，動態(tài)跟蹤，對積案難案落實責任人，重點時段重點把控。同時不斷“翻舊賬”，尋找矛盾化解的契機，最大程度爭取積案難案化解。截止上半年，街道共處理案件25件次，其中縣里轉來16件，街道接待9件，已結案23件，結案率達到92%；縣領導下訪2次，接訪16批34人次；上半年轄區(qū)發(fā)生3批次3人次進京訪，比去年同期下降81.25%。

（五）經濟發(fā)展穩(wěn)健前進

工業(yè)發(fā)展破瓶頸。水南街道目前沒有工業(yè)用地規(guī)劃，成為街道發(fā)展工業(yè)經濟的“瓶頸”問題。但是通過積極創(chuàng)新思路、騰籠換鳥，利用閑置廠房，舊廠庫進行發(fā)展工業(yè)及招商引資，突破了工業(yè)經濟發(fā)展中的土地“瓶頸”難題。同時，建立了街道領導負責聯(lián)系8家重點骨干企業(yè)制度和工業(yè)經濟座談會制度，廣泛聽取各企業(yè)主意見、建議和要求，較好的解決了企業(yè)生產過程中的一些難題。今年1-6月份，全街道共完成工業(yè)總產值12238萬元，稅收41萬元。

農業(yè)發(fā)展保穩(wěn)定。上半年我街道糧食作物種植面積8786畝、早稻面積2484畝、玉米面積1692畝、大豆面積1804畝、蔬菜面積1576畝，夏季茶產量達145噸，種植面積穩(wěn)定，結構合理；雞鴨鵝等家禽出欄率同比增加3％左右，畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強勁；堅持“增加總量、調整結構、優(yōu)化資源配置”原則，街道嚴格規(guī)范落實農機補貼政策，加強農機檢修服務，強化農機安全監(jiān)管，提高農機化綜合能力和水平，上半年新投入138.3萬元購置各類生產農機246臺，享受惠民政策35.5萬元，農業(yè)機械化發(fā)展健康；完成農村勞動力培訓283人次，辦理茶園證45戶。

（六）墾造水田有序推進

按照“占優(yōu)補優(yōu)、占水田補水田、同質同量占補平衡”的要求，做好墾造水田項目施工的進度和質量監(jiān)督。目前正在施工的有竹溪村66.45畝，已完成工程量的70%；踏步頭村31.63畝，已完成工程量的70%；鄭弄口村43.8畝，已完成工程量的60%。同時仍在繼續(xù)尋找新的資源：潘村計劃實施80畝，目前正在政策處理階段；鄭弄口村計劃實施20畝，已設計測量完畢，與林業(yè)部門進行核對后將立刻進行政策處理；清路村計劃實施60畝，已安排好設計測量。

（七）低收入農戶幫扶有的放矢

我街道把此項工作當做重中之重的大事擺到位，以實而又實、緊而又緊的工作作風推動落實。一是摸清底細。轄區(qū)農村家庭人均純收入低于4600元以下農戶有391戶671人，其中已經享受低保戶272戶328人。二是查準原因。根據(jù)“一戶一表”的要求，查找出致貧原因主要為“四因”、“二缺”：因病致貧114戶115人、因殘致貧133戶142人、因學致貧28戶28人、因災致貧1戶1人；缺勞力致貧112戶139人、缺能力致貧4戶5人。三是精準措施。根據(jù)排摸出來的情況對癥下藥，分4類情況進行扶貧：對符合或基本符合低保條件的對象申請低保，爭取納入農村低保體系，實現(xiàn)應保盡保，并完善動態(tài)管理機制；對膝下有子女而未盡孝的，督促其子女贍養(yǎng)和孝敬老人；對有勞動能力且缺乏技能的，鼓勵其積極參與行政村的社會公益和服務活動，并通過技能培訓實現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)；對老無所養(yǎng)或其他因病因殘等情況的，建立“一戶一策一干部”的長效幫扶機制，通過各級單位和干部幫扶，通過走訪慰問等形式提供幫扶資金和物資，幫助低收入農戶解決生活、看病等實際困難。

（八）計劃生育不斷強化

街道對計生工作每周匯總數(shù)據(jù)進行排名，逢會必講必點評，以形成鞭策后進、表揚先進的你爭我趕局面。同時在對育齡婦女計劃生育情況進行全面摸底排查和清理的基礎上，及時更新數(shù)據(jù)，聯(lián)合村干部跟進重點人員的情況，真正做到手中有賬、心中有底、排摸到位，形成齊抓嚴管的高壓態(tài)勢。上半年，轄區(qū)內共出生60人，其中計劃內56人，計劃外4人，計劃生育率93.33%，多孩率1.67%；計生“三查”應查2037人，已查2005人，三查”率98.43%；社會撫養(yǎng)費當年應征收3例，金額14.625萬元，已征收2例，9.325萬元，兌現(xiàn)率63.76%；往年應征收10例，金額28.27855萬元，已征收10.04645萬元，兌現(xiàn)率35.53%。長效節(jié)育率80%。

（九）“最美村風”創(chuàng)建成效日益顯現(xiàn)

我街道的“最美村風”創(chuàng)建活動于3月份正式啟動，上半年重點在黨建活動、環(huán)境整治、群眾文化上做文章。做好理論學習、干部帶頭的文章。通過各黨支部每月定期開展“”，黨員干部在深入?yún)⑴c學習及討論中提升了身為黨員的自豪感和責任感。同時在20個行政村里樹立起一批優(yōu)秀黨員的先進榜樣形象，吸引全體干部主動效仿，促使全體黨員投入到南城攻堅行動中，發(fā)揮好模范帶頭作用。做好保護環(huán)境、美化家園的文章。經常性開展“環(huán)境整治周”、“機關清潔日”、“全民清潔日”、“志愿者清潔日”等活動，聯(lián)合下屬單位不斷打造美麗、干凈的品質南城。做好樂活水南、豐富生活的文章。開展“竹溪擺祭”、“農民村晚”、“春泥計劃”等活動，并組織文藝骨干參加茶商大會演出、社區(qū)文化節(jié)表演等，所有節(jié)目皆由街道文化站全程設計并指導，取得了不俗的成績。

篇6

1、大力宣傳貫徹和落實各項會計法規(guī)制度，積極會同有關部門開展好《會計法》、《企業(yè)會計準則》等財會法規(guī)制度貫徹落實。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，按照學以致用，注重實效的的原則，分企業(yè)、行政事業(yè)和金融三大類，組織全縣2120名持證會計人員繼續(xù)教育培訓，聘請專門人員對《企業(yè)會計準則》、政府收支分類改革、國庫集中支付、政府采購以及國有資產管理等方面的內容進行了專題培訓，并采用無紙化的方式對培訓效果進行了測試，合格率達98%。

2、繼續(xù)做好縣直委派會計工作日常考核和管理工作。堅持日常考核與定期考核相結合、專項考核與全面考核相配套，嚴格考核和獎懲，進一步細化考核管理辦法，并專門印發(fā)到各單位。采取不定期抽查、突擊盤庫以及與各委派單位進行座談等形式多樣的考核辦法，對違反規(guī)定，考核低于規(guī)定分值的按照考核辦法兌現(xiàn)獎懲，嚴格對委派會計的日常監(jiān)督和管理。按月召開主管會計例會，傳達上級有關文件精神，了解聽取各單位財務工作中存在的問題，部署下一步工作任務。建立進入和退出機制，對于經考核確實不勝任會計工作的堅決給予待崗學習直至清退。上半年有一名委派會計因違反工作紀律受到了扣發(fā)季度考核獎、責令寫出書面檢查并進行大會通報批評的處罰。

3、做好200X年度會計從業(yè)資格考試工作。今年會計從業(yè)資格考試報名工作分4月份和7月份兩次報名，4月份主要針對往屆畢業(yè)生及社會在職人員，針對本次報名人員多、任務重的特點，我們及早通過印發(fā)文件、利用網(wǎng)絡等將報名事項通知到各位報名者手中，今年第一次報名共有181人。

4、嚴格條件和程序，認真做好會計從業(yè)資格證書的核發(fā)工作。按照會計從業(yè)資格管理辦法的規(guī)定和要求，嚴格審查申報材料，認真把關，上半年共審核辦理會計從業(yè)資格證書115人次。

5、按照行政許可法的要求，認真做好我縣2家會計記賬機構資格年檢工作。

篇7

一、 材料管理原則

實行全員成本管理，形成“事前預測，事中控制，事后考核”的成本 管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收復用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設備，一律不能使用新設備；不及時回收上交舊設備，一律不發(fā)相同類型的設備或材料。

二、 材料管理的方法

材料管理的內容主要包括：材料的計劃管理，材料的領用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過程中形成一個完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進行。

1. 材料的計劃管理

每月月初由生產技術部負責編制出全礦生產作業(yè)計劃，由財務部根據(jù)生產任務并結合現(xiàn)場施工條件，按時編制出材料費用預算明細，各采、掘單位嚴格按照材料消耗定額進行預算，。

2. 材料的領用、發(fā)放管理

財務部根據(jù)審批領用材料計劃和庫存情況、用料單位回收復用情況、當月材料定額，對各個區(qū)隊用料情況進行管控，當遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因后提出申請，經領導審核同意后，將超出定額部分進行剔除。

3. 材料的使用及回收管理

材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴禁隨意投入，浪費材料。所有作業(yè)地點發(fā)生變化或工作結束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。

三、 材料管理的考核

嚴格材料實際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過對定額制定的準確程度，以及對各分管區(qū)隊的管理進行考核。二是區(qū)隊考核，根據(jù)實際消耗的情況，對比定額的節(jié)超進行考核。

落實獎罰兌現(xiàn)。對材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實施，材料定額管理就會淪于形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負責人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過程中，提高責任意識。

四、 材料管理取得的成效

由于執(zhí)行嚴格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責任心和工作效率。通過執(zhí)行材料定額管理，以及財務人員深入?yún)^(qū)隊、入井寫實，取得了以下成效。

1.對各種工作面制定了準確的材料消耗定額，提高了材料消耗預算的精準度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。

篇8

一、災后重建項目進展順利

（一）中央基金項目全面開工

按照縣重建委安排，我辦負責承建中央基金災后重建項目**橋和**大橋，一是黨組召開會議落實了項目分管領導和聯(lián)系干部，實行倒排工期抓時間節(jié)點、促項目開工。二是項目分管領導加強監(jiān)管，聯(lián)系干部駐地敦促建設進度和工程質量。沙州廣福溝大橋于3月29日開工建設，現(xiàn)已完成4個橋拱座基礎開挖等工作，已投資520萬元。木魚柏樹壩大橋工程項目已于4月29日開工建設，完成投資330萬元。

（二）常規(guī)項目建設有序推進

1、完成常規(guī)項目掃尾工作共85個項目。其中，基礎設施類62個，產業(yè)類23個，補助投入200萬元。

（三）職工住房保障工作全面落實

因地震損毀職工住房2幢，需重建30戶，在原址聯(lián)建24戶。3月29日，移民辦職工住房聯(lián)建工程由四川什強建筑工程有限公司承建，現(xiàn)已完成主體工程3層。并將房屋樓層落實到戶。

（四）配合縣農業(yè)局完成農業(yè)大廈建設的相關工作。

二、重點工作目標完成情況

（一）資金爭取和使用工作

1、上報了2010年**縣移民后期扶持項目資料，全面完成項目庫建設。因省市機構改革影響，年內項目資金尚未全面啟動，但已爭取移民項目資金620萬元。同時爭取到位中央基金3100萬元。移民后扶直補資金470.31萬元。

2、固定資產投資完成1363萬元（其中移民資金613萬元），占目標任務44%。

（二）失地農民安置工作

1、組織開展了**地震失地農民就近就地安置調查，形成了《**縣因災失地農民就近就地安置成功實踐》文章。調查核實了紅光鄉(xiāng)、觀音店鄉(xiāng)鄉(xiāng)內安置人員，統(tǒng)計并配合縣財政完成全縣因災失地農民安置資金兌現(xiàn)。并協(xié)助36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成災民7016戶24346人（含政府統(tǒng)一安置）安置工作。

2、加強了地震災民安置政策宣傳，調研并代縣政府草擬向省人民政府、省公安廳、省國地資源廳上報解決我縣在縣外安置災民戶籍落實問題文件。全力做好失地農民安置工作，共接待80余人次，回復6件。

3、配合縣公安局完成我縣集中安置在劍閣縣、元壩區(qū)和邛崍市災民上戶工作。

（三）移民后期扶持工作

1、我縣按照移民后期扶持政策和資金管理辦法，一是加強后扶資金直補人數(shù)管理，我縣享受直補政策的15973人，已核減325人（其中，今年核減6人）。二是加強直補資金管理，按照“資金一戶（縣財政）管、服務一站（縣移民部門）辦、補貼一卡（信用卡）發(fā)”的辦法，組織2個工作組于今年5月15日至30日對全縣后扶人口進行了再次清理。三是按時足額發(fā)放移民后扶直補資金，今年已安全發(fā)放470.31萬元。

2、突出特色產業(yè)恢復發(fā)展。一是山珍方面發(fā)展袋料食用菌3000萬袋，段木木耳4000萬棒，竹蓀500畝。二是油橄欖產業(yè)的科學管理，1858畝油橄欖技改達60%，掛果率65%。三是發(fā)展生態(tài)立體養(yǎng)魚3000個網(wǎng)箱，恢復1000箱，投放銀魚卵6575萬粒；增殖放流草魚、鯉魚、鯽魚等65萬尾。四是建集中養(yǎng)豬小區(qū)5個，年出欄13000頭；建養(yǎng)雞小區(qū)5個，年出欄46萬只。

3、加強移民培訓力度。一是組織縣內培訓3期900余人。二是組織移民參加省上技能培訓1期12人。三是組織移民干部到汶川縣、北川縣學習災后重建經驗，提升了移民干部工作能力，推動了移民區(qū)災后重建步伐。

（四）幫扶工作

1、聯(lián)系幫扶沙州鎮(zhèn)江邊村工作

制定了《**縣移民辦幫扶江邊村方案》，落實了項目、資金和幫扶隊伍。組織職工捐款1900元，為貧困戶建房給予幫助，投入補助資金50萬元，解決了江邊村四組聯(lián)戶路40戶、一三四組果樹管理，發(fā)展食用菌60萬袋，生豬園區(qū)1個50戶。

2、聯(lián)系幫扶幸福村、南豐村工作制定了《**縣移民辦幫扶幸福村、南豐村方案》，落實了項目、資金和幫扶隊伍。

（五）全面完成了縣領導交辦工作

三、保證工作目標

按我辦與縣政府簽訂的年度工作目標任務，黨組召開會議專題研究，分別成立了領導小組、制定了年度工作計劃，并做到各項目標工作與重點工作同布置、同落實、同檢查、同考核。特別加強了黨風廉政建設、機關效能建設和組織人才等工作，確保了各項工作有序推進。

四、存在的問題和困難

（一）因縣重建工作需要，抽調我單位5人到其他部門工作，導致我辦工作人手緊缺，可否盡快歸位。

（二）工作經費緊張。因災后重建工作大局，我辦較過去幾倍的常規(guī)工作，加之承擔了全縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)災民安置工作，差旅費、油修費開支很大。其次，為支持縣地震展覽館及職工住房聯(lián)建工作，多次挪騰臨時辦公區(qū)，搬遷、租房費用高，公靠常規(guī)經費支撐，外債較大，請政府酌情增加辦公經費。

五、工作措施和打算

（一）加強項目管理推進工作。要繼續(xù)按照災后重建政策、要求和移民后期扶持政策，加強領導，落實責任，按倒排工期抓好落實。按照青委辦發(fā)〔2010〕8號文件，抓好中央基金項目進度，**橋完成工程量的60%，木魚柏樹壩大橋完成60%。并協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府科學組織實施基礎設施項目，不斷完善移民區(qū)基礎設施，不斷提升庫區(qū)群眾生活幸福指數(shù)，支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府如期建成庫區(qū)沙州鎮(zhèn)江邊村、營盤鄉(xiāng)江岸村、木魚鎮(zhèn)文武村等3個示范村；建成沙州鎮(zhèn)幸福村、營盤鄉(xiāng)永紅村、姚渡鎮(zhèn)青元村、木魚鎮(zhèn)文武村等4個重點村；建成沙州鎮(zhèn)三堆村、營盤鄉(xiāng)新南村等2個一般村。同時，加強職工住房聯(lián)建監(jiān)管，在8月底前完成主體工程。配合做好辦公樓建設相關工作。:

（二）加大常規(guī)項目資金爭取工作。要抓住省市機改完結全面啟動項目有利時機，積極匯報，高效快速爭取項目資金到位800萬元。

（三）繼續(xù)加強移民技能培訓。著力解決民生問題。要繼續(xù)加強與省市移民部門聯(lián)系，爭取得到上級的支持和項目資金的傾斜，解決好移民增收和民生問題。

篇9

一、進一步加大普法宣傳力度，全力抓好統(tǒng)計普法教育工作。按照全縣“五五”普法規(guī)劃確定的目標任務，切實加強法規(guī)宣傳和普法教育工作，為進一步規(guī)范統(tǒng)計行為、改善統(tǒng)計環(huán)境、嚴肅統(tǒng)計數(shù)據(jù)將起到積極作用。

——致信企業(yè)“老總”依法做好統(tǒng)計工作。新年始伊，為進一步取得社會各界對統(tǒng)計工作的理解和支持，進一步提高統(tǒng)計單位對統(tǒng)計工作的配合程度，致信給全縣規(guī)上工業(yè)及限上貿易企業(yè)“老總”，感謝它們多年來對統(tǒng)計工作的關心和支持，提醒企業(yè)“老總”自覺依法做好統(tǒng)計。

——積極貫徹實施《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》后，X興局縣局、隊高度重視，及時召開專題會議，全面貫徹執(zhí)行《處分規(guī)定》。一是組織機關全體干部職工認真學習宣傳《處分規(guī)定》，要求全體干部職工在今后工作中必須堅持實事求是，依法統(tǒng)計，切實履行職責，嚴肅查處統(tǒng)計違法違紀行為；二是召集各鎮(zhèn)（街）開發(fā)區(qū)統(tǒng)計員專題學習貫徹《處分規(guī)定》，要求充分認識《處分規(guī)定》重要性，把好源頭數(shù)據(jù)質量關；三是印發(fā)《關于認真學習貫徹〈統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定〉的通知》，要求各鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)必須加強學習，廣泛宣傳，確?！短幏忠?guī)定》得到切實貫徹落實；四是贈送《<統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定>讀本》及宣傳資料；五是組織做好《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》知識測試工作。

——切實抓好統(tǒng)計調查對象普法教育工作。一是堅持統(tǒng)計執(zhí)法與統(tǒng)計普法相結合，二是結合年報培訓、業(yè)務培訓、統(tǒng)計繼續(xù)教育開展普法宣傳，三是繼續(xù)與司法、新聞單位聯(lián)手面向社會開展統(tǒng)計法制宣傳，提高全社會的統(tǒng)計法制意識；

——繼續(xù)加強領導干部統(tǒng)計普法工作。繼續(xù)爭取與人大、組織部、縣委黨校聯(lián)合開展領導干部統(tǒng)計法制培訓，舉辦領導干部統(tǒng)計普法講座，著力提高領導干部依法管統(tǒng)計的意識和水平。

二、進一步強化基礎工作建設，著力推進統(tǒng)計依法行政。

——依法規(guī)范統(tǒng)計報表遲報行為。一是建立統(tǒng)計遲報通報制度。及時性、準確性是統(tǒng)計工作最基本的要求，其中及時性是關鍵，當前一些基層統(tǒng)計調查單位對統(tǒng)計工作配合程度不高，統(tǒng)計報表遲報現(xiàn)象時有發(fā)生，報表催報工作占去了基層統(tǒng)計部門統(tǒng)計工作者大量工作時間，牽制了大量的精力，成為基層統(tǒng)計部門非常頭痛的一大難題。為破解這一難題，今年初，在充分運用法律手段，在強化統(tǒng)計報表網(wǎng)上提醒、催報的基礎上，建立統(tǒng)計報表遲報月度通報制度，以通報和執(zhí)法相結合，不斷增強基層單位統(tǒng)計法律意識，著力治理統(tǒng)計遲報現(xiàn)象，保障統(tǒng)計工作的嚴肅性。二是強化統(tǒng)計催報功能。針對目前一些調查對象，特別是一些新增的服務業(yè)企業(yè)，存在對依法準確、及時填報統(tǒng)計報表認識不足的情況，為進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性，今年以來，已對70多家未按時上報統(tǒng)計報表的調查單位下達了《統(tǒng)計調查表催報單》。進一步規(guī)范統(tǒng)計報表的及時性、準確性，為科學決策提供及時、有效的服務。

——努力加強統(tǒng)計隊伍建設。為進一步提高統(tǒng)計人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德修養(yǎng)和個人綜合素質，為科學決策提供更可靠、更優(yōu)質的數(shù)據(jù)，從源頭上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，今年以來，在繼續(xù)強化統(tǒng)計從業(yè)資格認定的基礎上，制訂并出臺了《**統(tǒng)計繼續(xù)教育工作實施意見》及《****統(tǒng)計教育與統(tǒng)計法制培訓計劃》。從5月開始，已著手組織實施全縣首期統(tǒng)計繼續(xù)教育培訓工作。

——繼續(xù)強化對鎮(zhèn)（街）統(tǒng)計基礎工作的考核機制，從統(tǒng)計基礎、統(tǒng)計業(yè)務、統(tǒng)計法制、統(tǒng)計服務四個方面，推進以數(shù)據(jù)質量為核心，以統(tǒng)計隊伍建設為根本，以規(guī)范統(tǒng)計制度為保障的鎮(zhèn)（街）統(tǒng)計工作規(guī)范化、標準化、制度化、法制化建設。

——組織開展鎮(zhèn)街統(tǒng)計工作專項調查。按照國家統(tǒng)計局《關于開展鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）統(tǒng)計工作基本情況調查的通知》（國統(tǒng)字〔**〕39號）文件精神，從5月以來，在全縣開展鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計工作基本情況調查。進一步了解與探索加強統(tǒng)計基層基礎建設工作，進而為進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量提供保障。

三、進一步加強數(shù)據(jù)質量檢查，傾力依法規(guī)范統(tǒng)計行為。

——突出重點，加強對重點行業(yè)和重要數(shù)據(jù)的執(zhí)法檢查，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可信，集中力量對經濟普查、節(jié)能降耗、新開工投資項目、服務業(yè)統(tǒng)計、建筑業(yè)統(tǒng)計開展專項檢查或重點稽查，有力地維護統(tǒng)計秩序，推進統(tǒng)計改革和統(tǒng)計事業(yè)的健康發(fā)展。

四、進一步創(chuàng)新統(tǒng)計執(zhí)法理念，致力提升統(tǒng)計執(zhí)法效能。

——牢固樹立依法治統(tǒng)理念。從落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、建設法治政府的高度，充分認識統(tǒng)計部門推進依法行政的重大意義，把依法統(tǒng)計作為一項全局性的工作認真抓好，采取有效措施，不斷提高依法決策、依法管理、依法辦事的能力和水平，努力維護統(tǒng)計法的嚴肅性、權威性。

——繼續(xù)完善統(tǒng)計執(zhí)法機制。繼續(xù)制定統(tǒng)計行政執(zhí)法責任制，推動權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政運行體制，建立統(tǒng)計執(zhí)法檢查指導制度，統(tǒng)計違法預警制度，行政處罰案件三會談制度等三項工作制度，切實提高依法行政的意識和依法辦事的水平。

篇10

一、不斷學習，加強工會自身建設

⒈在工作中，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:立創(chuàng)新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。

⒉按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

⒊及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理、使用。

二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機關的作風，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業(yè)經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強道德建設，開展好“職工素質工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:為載體，開展了建設“學習型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。:

⒉加強職工隊伍素質建設。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業(yè)務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽；三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十九周年的系列活動；并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

⒋認真細致地做好計劃生育工作。