導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)年終考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】年終考核；周期；對象；指標(biāo)

一、年終考核和月度考核的關(guān)系

年終考核是績效考核的一種，而績效考核根據(jù)考核周期的不同，分為月度考核、季度考核、半年度考核與年度考核，其中最常使用也是最基礎(chǔ)的是月度考核。與月度考核不同的是，季度考核、半年度考核與年度考核會存在月度考核匯總的現(xiàn)象。而年終考核其實(shí)是年度的考核，是基于月度考核的基礎(chǔ)進(jìn)行的綜合考核。就企業(yè)管理來講，過程考核比年終考核更重要。因此，只要做好了月度的考核工作，年終考核自然就能做好。

二、年終考核的對象及關(guān)注點(diǎn)

月度考核一般情況下是用KPI指標(biāo)來評價(jià)員工的工作業(yè)績，用工作態(tài)度指標(biāo)來評價(jià)員工的努力程度。而工作能力指標(biāo)往往出現(xiàn)在年終考核當(dāng)中，用來評價(jià)員工的實(shí)際能力與潛力，它能夠?yàn)閱T工培訓(xùn)、員工招牌、崗位和薪酬調(diào)整等方面提供較為全面的參考，這是其它考核形式或途徑無法做到的。所以年終考核適用于每一個(gè)員工。但在另一方面，年終考核應(yīng)該有相應(yīng)的考核指標(biāo)，尤其是年度KPI指標(biāo)。但在企業(yè)里，并不是每一個(gè)崗位都有其年度KPI指標(biāo)，如技能工人年度KPI指標(biāo)設(shè)置就存在較大困難。因此，年終考核對不同層次和崗位的員工有不同的意義。

對于有年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書的高管或中層員工而言，年底考核確實(shí)是檢驗(yàn)其一年績效的重要手段。對這些管理人員來說，月度考核考核實(shí)施起來比較困難，而年終考核是一個(gè)較為合適的周期。在年度目標(biāo)責(zé)任書中，主要內(nèi)容就是KPI指標(biāo)，用于考核他們?nèi)甑墓ぷ鳂I(yè)績。因此，這類年終考核是實(shí)實(shí)在在的，有理有據(jù)的。他們也理應(yīng)成為企業(yè)年終考核的重點(diǎn)對象。對一般的企業(yè)員工而言，他們往往沒有明確的年終考核目標(biāo)。在年終考核時(shí)，一方面對全年的業(yè)績做一個(gè)簡單的匯總；另一方面，還需要對他們的工作態(tài)度、工作能力做一個(gè)綜合評價(jià)，用于下一年度薪酬、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。

所以不同層級的員工年終考核關(guān)注的考核點(diǎn)是不同的。

三、年終考核的指標(biāo)

年終考核一定要設(shè)置明確的指標(biāo)，無論是相對客觀的定量指標(biāo)，還是主觀性強(qiáng)一些的定性指標(biāo)，有總比沒有強(qiáng)。即使是諸如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、合作意識、工作積極性、創(chuàng)新精神等指標(biāo)也能夠?qū)T工的某些方面做一個(gè)評判，總比純粹的民主評議好。設(shè)置指標(biāo)也是企業(yè)績效考核向科學(xué)性、規(guī)范化發(fā)展的一個(gè)表征。因而，用考核表來實(shí)施年終考核在某種程度上也是必要的。結(jié)合上一個(gè)問題，建議為各類人員設(shè)置不同的指標(biāo)類別并賦予相應(yīng)的權(quán)重。如對高中層管理人員的年終考核中，年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書所占權(quán)重高于80%，工作能力和態(tài)度占20%；一般業(yè)務(wù)人員及一線操作人員年終考核中工作業(yè)績占60%，工作能力和態(tài)度要占到40%左右%即可。

四、年終工作總結(jié)

績效考核的最終目的并不是實(shí)施對員工的獎(jiǎng)懲，而是將考核作為一種手段來改進(jìn)企業(yè)與員工的績效水平。而個(gè)人年終總結(jié)通過反省與思考個(gè)人全年工作表現(xiàn)，能夠達(dá)到自我批評的一種效果，這種形式對員工個(gè)人的績效改進(jìn)有明顯的促進(jìn)作用。從這個(gè)意義來理解，個(gè)人年終總結(jié)已經(jīng)超越了績效考核的范疇，它不僅僅為年終考核服務(wù)，另外，從個(gè)人年終總結(jié)提供的信息來分析，它也是考核人實(shí)施考核的重要信息來源。由于年終考核涉及的周期較長，并不是每個(gè)考核人都了解被考核人的所有工作業(yè)績、工作態(tài)度與工作能力等信息。綜合考慮個(gè)人年終總結(jié)的這兩種作用，個(gè)人總結(jié)是年終考核必要的表現(xiàn)形式。而且，在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)考核人與被考核人的績效溝通與績效反饋，將年終總結(jié)的作用最大可能地發(fā)揮出來。

五、年終考核結(jié)果的應(yīng)用

年終考核的兌現(xiàn)方案在大多數(shù)企業(yè)里面是這樣的：年終獎(jiǎng) -薪酬調(diào)整 - 福利 - 職位晉升- 崗位競聘 - 培訓(xùn) - 優(yōu)秀員工評選 -員工楷模。針對，這個(gè)方案具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

2、短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合

3、顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合

年終獎(jiǎng)、薪酬調(diào)整、福利屬于直接的物質(zhì)激勵(lì)，優(yōu)秀員工與員工楷模屬于精神激勵(lì)。關(guān)于短期激勵(lì)與長期激勵(lì)，年終獎(jiǎng)屬于當(dāng)期的短期激勵(lì)，而薪酬調(diào)整、崗位競聘、培訓(xùn)等或多或少帶有長期的激勵(lì)作用，長期激勵(lì)對于人才培養(yǎng)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍有重要作用。關(guān)于顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)，員工楷模、優(yōu)秀員工評選屬于明確的顯性激勵(lì)，年終考核結(jié)果公開后，各類名單也會隨之公布，全公司的員工都會知道這一結(jié)果。而培訓(xùn)機(jī)會、職位晉升、崗位競聘等相對要隱蔽一些。

在考核結(jié)果出來的事后階段，公司全體上下往往特別關(guān)注結(jié)果的等級劃分，以及其與獎(jiǎng)金的掛鉤。這主要是因?yàn)榭冃Э己说慕Y(jié)果通常是崗位績效工資或獎(jiǎng)金的決定性因素。此外，從“價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評估-價(jià)值分配”這樣一個(gè)人力資源管理價(jià)值鏈體系來看，作為分配依據(jù)，績效考核必然擔(dān)當(dāng)起與之密切相關(guān)的管理功能，或起調(diào)節(jié)杠桿的作用。

考核結(jié)果的另一個(gè)用途是它的戰(zhàn)略評審作用，就是將年終考評結(jié)果回饋到整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，使考核能不斷地與戰(zhàn)略意圖保持一致。

以上是年終績效考核中應(yīng)重點(diǎn)注意的若干問題和策略，作為人力資源管理的一個(gè)部分，績效考核本身還涉及許多其他管理操作模塊。追本溯源，績效考評工作是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，沒有公正、合理的績效考評，員工的激勵(lì)、薪酬、福利都將成為無源之水、無本之木。因此，要想從整體上推動(dòng)組織效能的不斷提升，就必須從根本上解決績效考核中的種種難題，尤其要注意操作環(huán)節(jié)的制度設(shè)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]余娟賢；《淺談人力資源管理中的績效考核》[J]；大眾科技；2011年07期

[2]姚慶鳳；《人力資源管理中的績效考核探討[J]；企業(yè)導(dǎo)報(bào)》；2011年13期

[3]彭雨；《淺談企業(yè)人力資源管理中績效考核問題[J]》；時(shí)代金融；2011年18期

篇2

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境、打造生態(tài)宜居文明城區(qū)為目標(biāo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、屬地管理、全民參與”的總體思路，全面深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)，建立常態(tài)化環(huán)境綜合整治新機(jī)制，以優(yōu)美整潔的城鄉(xiāng)面貌展示隱珠的改革開放成果。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持源頭治理的原則。按照治標(biāo)和治本相結(jié)合的思路，認(rèn)真調(diào)查分析城鄉(xiāng)環(huán)境存在的根本問題，從源頭上有針對性地開展城鄉(xiāng)環(huán)境整治，從根本上解決影響城鄉(xiāng)環(huán)境的深層次問題。

2、堅(jiān)持屬地管理的原則。各村要高度重視所轄區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，在認(rèn)真搞好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，研究制定具體實(shí)施方案，全力抓好落實(shí)。城建、城管、環(huán)衛(wèi)、管區(qū)等職能部門也要按照工作職責(zé)，各司其職，密切配合，確保實(shí)效。同時(shí)，在企事業(yè)單位落實(shí)“門前三包”長效治理機(jī)制。

3、堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)的原則。對每項(xiàng)環(huán)境整治任務(wù)均由一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任，確保各項(xiàng)城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作有人抓、有人管，形成齊抓共管的濃厚氛圍。

二、目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分解

從2012年7月開始，在全處深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)。通過開展專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境面貌有明顯改善，健全完善環(huán)境整治管理機(jī)制，全面改善我處人居環(huán)境質(zhì)量。對短期內(nèi)難以完成的環(huán)境整治項(xiàng)目，列入年度整治計(jì)劃逐步實(shí)施。

（一）駐地環(huán)境綜合整治。

1、做好駐地街道清掃保潔工作，地面干凈無堆積，環(huán)衛(wèi)設(shè)施無破損，綠化帶中無積存垃圾；人行道平整暢通，道板、護(hù)攔等設(shè)施完好，無損壞占用現(xiàn)象；加強(qiáng)廣場綠化養(yǎng)護(hù)管理，做到整潔干凈，植株形態(tài)美觀、長勢良好；嚴(yán)禁在綠化帶內(nèi)種植各種農(nóng)作物，發(fā)現(xiàn)后3日內(nèi)清除并恢復(fù)。

2、加強(qiáng)駐地七村生活垃圾清運(yùn)和處理，做到垃圾日產(chǎn)日清，并保持垃圾桶周邊清潔衛(wèi)生；駐地七村應(yīng)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾桶的管理維護(hù)工作，確保垃圾桶不出現(xiàn)丟失、損毀現(xiàn)象，確保村民生活垃圾定時(shí)入桶；出現(xiàn)建筑垃圾、煤渣等非生活垃圾，各村要于當(dāng)日清運(yùn)完畢。

3、加強(qiáng)8處廢舊物品回收點(diǎn)的整治（詳見附件4）。對未取得廢舊物資回收許可證擅自經(jīng)營的業(yè)戶，于7月15日前依法取締，同時(shí)對舊址加強(qiáng)環(huán)境整治，達(dá)到衛(wèi)生、整潔的要求；對取得廢舊物資回收許可證的業(yè)戶，加大規(guī)范整改力度，實(shí)現(xiàn)集中入室經(jīng)營。

4、加強(qiáng)對37家洗車店、修車店的管理（詳見附件5）。對洗車店、修車店依法整治，嚴(yán)禁占道經(jīng)營，嚴(yán)禁造成污染；對無證或不達(dá)要求者，于7月15日前依法關(guān)停取締。

5、加強(qiáng)對22家燒烤經(jīng)營業(yè)戶的規(guī)范管理（詳見附件6），垃圾入桶并即產(chǎn)即清，桌椅擺放整齊。7月15日前完成依法整治，杜絕污染；對不達(dá)要求者，依法取締。

6、7月15日前清除城區(qū)內(nèi)的所有小廣告，解決亂堆亂放和亂扯亂掛等影響城市容貌的突出問題。辦事處各村7月15日前要清除轄區(qū)內(nèi)所有小廣告，進(jìn)一步加大整治力度，提升整體形象。

7、加強(qiáng)違法建設(shè)監(jiān)控，禁止亂搭亂建，7月15日前對人民路與金暉路交界處的偏廈、易通路與泰山路南交界處的超市、華天車輛后東西路內(nèi)清理不徹底的違章建筑、北京路與靈海路的廣告牌、違法建筑（天龍果業(yè)超市）清除完畢。

8、加強(qiáng)城區(qū)落地式燈箱、門頭牌匾管理，7月15日前對不能正常亮化的落地式燈箱、未辦理行政許可手續(xù)且影響城市規(guī)劃的戶外廣告，堅(jiān)決予以拆除，著力解決落地式燈箱亮化率不高、門頭牌匾破舊等問題。

9、加強(qiáng)集貿(mào)市場管理，集市的環(huán)境衛(wèi)生必須當(dāng)天清理完畢，大盧集由大盧家疃村協(xié)調(diào)市場服務(wù)中心清理，山馮集、崮上集、大荒好日子商貿(mào)城由西山馮村、崮上村、大荒莊各自負(fù)責(zé)清理。

10、徹底解決城區(qū)道路車輛亂停亂放問題，7月15日前對確需停車的道路劃出停車區(qū)域，其他道路一律禁止停車。

11、協(xié)調(diào)市有關(guān)部門于7月15日前完成北京路亮化工程，提升城市亮化水平，增強(qiáng)城市亮化景觀效果；協(xié)調(diào)靈海路、泉城路等主要道路的亮化。

12、協(xié)調(diào)啟動(dòng)金暉路道路改造工作，7月15日前全面清除道路兩邊生活垃圾。

（二）城區(qū)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理

13、7月15日前完成各居民小區(qū)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境整治，小區(qū)內(nèi)無暴露垃圾，無損壞綠地、花草樹木行為，無亂堆放、亂搭建、亂潑污水、占用堵塞樓道等現(xiàn)象。

14、加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)廣告設(shè)置，7月15日前清除小區(qū)內(nèi)所有小廣告，小區(qū)內(nèi)房屋墻面整潔，無亂貼、亂掛現(xiàn)象。

（三）環(huán)境污染治理

15、加大對點(diǎn)源污染的執(zhí)法力度。配合市環(huán)保部門采取專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)管相結(jié)合的方式，強(qiáng)化不間斷巡回檢查和事后督查，對發(fā)現(xiàn)的治污設(shè)施不正常運(yùn)行、偷排、漏排和超標(biāo)排污等違法行為，要依法采取上限處罰、限期治理、停水?dāng)嚯?、關(guān)停搬遷等措施，從嚴(yán)從重處理，保持對環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢。

16、積極配合市政府對小橡膠企業(yè)入園搬遷工作。對隱珠片區(qū)的橡膠、輪胎、手推車生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)施統(tǒng)一入園集中管理，整合生產(chǎn)能力，提升工藝水平，淘汰企業(yè)自備燃煤小鍋爐，改變無序生產(chǎn)現(xiàn)狀，減少污染物排放，從根本上改善隱珠片區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

17、加大巡查力度，依法查處企業(yè)亂排亂放、亂焚燒、亂倒垃圾行為。

（四）河流環(huán)境治理

18、加強(qiáng)河道衛(wèi)生治理，禁止向河道內(nèi)倒垃圾，7月15日前清除大盧河、西馮河、山馮河、北高家莊河等河道內(nèi)漂浮物、生活垃圾等。石砌段內(nèi)由城市管理辦公室負(fù)責(zé)清理，石砌段外按屬地管理的原則由各村按上述標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)清理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

19、協(xié)助市有關(guān)部門對西馮河實(shí)施截污清淤工程，鋪設(shè)污水管道，清除河道垃圾，全面改善河道污染現(xiàn)狀。

（五）駐地外村環(huán)境治理

20、按照屬地管理的原則，及時(shí)查處轄區(qū)內(nèi)違章建筑、違規(guī)廣告、環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、環(huán)境污染等項(xiàng)工作。

21、禁止亂倒垃圾，各村要建垃圾池或設(shè)置垃圾箱，實(shí)行垃圾定點(diǎn)投放且日產(chǎn)日清，實(shí)現(xiàn)垃圾無害化填埋。

22、鞏固完善新農(nóng)村建設(shè)“五化”成果，7月15前完成村莊環(huán)境綜合整治，保持村莊街道平整潔凈、綠化亮化，路面、荷蘭磚破壞的要及時(shí)修復(fù)，大街小巷無“三大堆”，進(jìn)村路沿線無垃圾、樹掛，無亂搭亂建，無打場曬糧現(xiàn)象。

23、積極開展文明庭院創(chuàng)建活動(dòng)，村民生活習(xí)慣文明，講究個(gè)人衛(wèi)生，做到庭院環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生整潔。

三、實(shí)施步驟

（一）發(fā)動(dòng)部署階段（7月初）。辦事處組織召開全處城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作專題會議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署。各村、各單位要加大宣傳力度，營造良好的社會輿論氛圍。各村要建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合工作任務(wù)，制定具體實(shí)施方案。

（二）組織實(shí)施階段（7月上旬-9月中旬）。各村、各單位要集中時(shí)間、人員，按照工作責(zé)任分工進(jìn)行全面清理整治。7月15日前有明顯成效，7月底前達(dá)到整治要求。辦事處定期組織召開調(diào)度會和現(xiàn)場觀摩會，及時(shí)查找問題，研究解決措施，做到邊整治、邊鞏固，全面落實(shí)各項(xiàng)整治任務(wù)。

（三）督查驗(yàn)收階段（9月下旬）。各村、各單位要按照本實(shí)施方案和責(zé)任分工進(jìn)行自查，對存在的問題限期整改。辦事處城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各責(zé)任單位開展城市環(huán)境綜合整治情況進(jìn)行現(xiàn)場督查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以通報(bào)，并督促抓好整改落實(shí)，確保整治效果。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作目標(biāo)任務(wù)全面完成，辦事處成立全處城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單見附件1），下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城市建設(shè)管理辦公室。對村莊、重點(diǎn)部位實(shí)行機(jī)關(guān)干部包村、包重點(diǎn)部位責(zé)任制（詳見附件2、附件3），確保人員到位、責(zé)任落實(shí)到位。各村成立2-6人的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，實(shí)行包街責(zé)任制，徹底清除村莊衛(wèi)生死角，提高村莊環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，改善周邊人居環(huán)境。全處各級各部門都要將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作擺在更加突出的位置，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各司其職，密切配合，通力協(xié)作，形成齊抓共管的合力。

（二）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。城管中隊(duì)要加強(qiáng)巡查，每村每天必到，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。街道工委、辦事處將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作列入對各村年度目標(biāo)責(zé)任考核，將全處28個(gè)村分為3個(gè)類次，其中第一類為駐地7個(gè)村，第二類為駐地外實(shí)施了“五化”工程的8個(gè)村，第三類為駐地外未實(shí)施“五化”工程的13個(gè)村。辦事處領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周督查2次，每周通報(bào)1次，每月考核1次，對第一類、第二類得分前三名和第三類得分前四名的，每月在年終考核總分中分別加獎(jiǎng)100分、60分、40分；對第一類、第二類得分后兩名和第三類得分后三名的，每月在年終考核總分中分別倒扣100分、60分、40分；其他村莊不得分；對連續(xù)兩次在考核中列第一類、第二類得分后兩名和第三類得分后三名的，對該村精神文明建設(shè)“一票否決”；對工作不到位，影響全處整治效果的，黨支部書記在全處工作會議上表態(tài)。同時(shí)，在城管中隊(duì)設(shè)立舉報(bào)電話，群眾舉報(bào)查實(shí)一次從年終考核總分中扣20分，有令不行、整改不到位，被辦事處通報(bào)一次從年終考核總分中扣50分，被市政府通報(bào)批評一次從年終考核總分中扣200分；對亂倒垃圾、亂排污等行為，首次舉報(bào)并提供詳細(xì)線索，經(jīng)查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50-200元，抓獲亂倒垃圾現(xiàn)行的，給予100-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3

一、經(jīng)濟(jì)社會工作考核內(nèi)容及基本分

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)12分。主要考核農(nóng)業(yè)園區(qū)及設(shè)施農(nóng)業(yè)6分，一般項(xiàng)目投入1分，規(guī)模項(xiàng)目投入2分，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1分及農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣2分，由農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站考核。

2、工業(yè)運(yùn)行10分。主要考核工業(yè)應(yīng)稅銷售收入4分、應(yīng)稅銷售稅金率2分、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值2分，規(guī)模工業(yè)利潤2分，由企服站考核。

3、招商引資10分?？己耸型饷褓Y注冊資本金，由招商辦考核。

4、項(xiàng)目投入8分。主要考核一般項(xiàng)目投入4分、技改投入占比70%得2分、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投入占比60%得2分。包括由村引進(jìn)在鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)投入的項(xiàng)目，由企服站考核。

5、民營經(jīng)濟(jì)10分。完成公司制企業(yè)5分、非公司制企業(yè)3分、個(gè)體工商戶2分，由招商辦考核。

6、生態(tài)文明8分。主要考核環(huán)境保護(hù)3分（工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放率、生活污水處理率）、綠化覆蓋率2分、農(nóng)村清潔工程3分，由環(huán)保、農(nóng)林、水利站考核。

7、社會進(jìn)步26分。主要考核社會事業(yè)6分（衛(wèi)生2分、文體2分、廣電2分）、社會保障7分（農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、失地農(nóng)民基本生活保障）、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)2分、農(nóng)村三大合作3分、農(nóng)村三大管理3分（農(nóng)村經(jīng)營管理、承包地管理、集體資產(chǎn)管理）、綜治平安創(chuàng)建5分。

8、民生改善16分。主要考核農(nóng)民人均純收入1分、年人均收入低于2500元的農(nóng)戶比重1分、農(nóng)民培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)移1分、農(nóng)民進(jìn)城進(jìn)鎮(zhèn)居住8分（拆遷戶數(shù)、面積、新開工、竣工農(nóng)民集中居住面積、新增土地整理面積）、社會福利事業(yè)2分（低保應(yīng)保盡保、五保保養(yǎng)、殯葬改革）、農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)2分（含危橋改造）、村公共服務(wù)中心運(yùn)行1分。

二、部分加減分指標(biāo)及考核辦法

1、年內(nèi)新增連片50畝以上鋼架大棚加5分、100畝以上加10分、200畝以上加20分，由農(nóng)技站考核。

2、新增1個(gè)畜牧業(yè)園區(qū)，被評為鎮(zhèn)級園區(qū)加3分，被評為市級園區(qū)加5分，由獸醫(yī)站考核。

3、對土地股份合作社連片流轉(zhuǎn)土地達(dá)100畝、300畝、500畝用于高效農(nóng)業(yè)開發(fā)，分別加3分、5分、10分。

4、新建1個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社加2分，創(chuàng)建1個(gè)“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社加5分。

5、綠化達(dá)標(biāo)的村加5分。

6、注冊1家100萬美元以上的外資企業(yè)加2分，每到賬100萬美元：第一產(chǎn)業(yè)加5分，第二產(chǎn)業(yè)加3分，第3產(chǎn)業(yè)加2分。引進(jìn)市外民資中，一季度完成全年任務(wù)的，加10分；二季度完成全年任務(wù)的，加5分；

三季度完成全年任務(wù)的，加2.5分；四季度完成全年任務(wù)的，得基本分。

7、村級民營小區(qū)新進(jìn)3家企業(yè)、總投入1000萬以上加5分；年內(nèi)新增一家規(guī)模企業(yè)加2分；新增1家應(yīng)稅銷售超億元的企業(yè)加2分；新增1枚注冊商標(biāo)的加1分。

8、村工業(yè)產(chǎn)值和銷售超億元的村加1分，每增加1億元再加1分，最高加分不超過5分。

9、完成年度水利工程建設(shè)任務(wù)的加3分，由水利站考核。

10、（一）幾費(fèi)收繳。5月31日前完成幾費(fèi)收繳任務(wù)的90%，12月31日前完成任務(wù)的98%，每上升1個(gè)百分點(diǎn)加1分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（二）“兩工”使用控制在每個(gè)勞力1.5個(gè)工日之內(nèi)加5分，超過兩個(gè)工日實(shí)行倒扣分，每超0.5個(gè)工日扣5分。（三）村債化解。農(nóng)戶往來和村級債務(wù)年末數(shù)比年初下降10%以上，每少降5個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（四）新增村營收入10萬元加5分，20萬元以上加10分，由農(nóng)經(jīng)站考核。

11、動(dòng)物防疫未達(dá)到要求扣5分，由獸醫(yī)站考核。

12、3月底前完成農(nóng)保任務(wù)的加15分，6月底前完成農(nóng)保任務(wù)的加10分。

13、全年無點(diǎn)外建房加10分，發(fā)現(xiàn)一處違章建房倒扣2分；完成土地復(fù)墾任務(wù)加10分。

14、創(chuàng)建市先進(jìn)村加1分，創(chuàng)建南通市級先進(jìn)村加2分，由農(nóng)業(yè)辦公室考核；被評為市級文明村加1分，南通市級及以上文明村加2分。

15、完成好黨委政府交辦的突擊性任務(wù)加10分，由鎮(zhèn)考核組考核。

三、黨建和精神文明建設(shè)考核辦法

1、組織工作10分（含建設(shè)“雙強(qiáng)”型村支書和“雙帶”型村干部隊(duì)伍），由組織人事考核。

2、紀(jì)檢工作10分，黨員干部中發(fā)生違法違紀(jì)案件每例扣5分，由紀(jì)檢考核。

3、宣傳工作和精神文建設(shè)工作10分，由宣傳部門考核。

4、人武工作15分，由人武部考核。

5、計(jì)劃生育15分，主要考核符合政策生育率、期內(nèi)綜合避孕率、信息準(zhǔn)確率、生殖保健服務(wù)率、社會扶養(yǎng)費(fèi)征收率、創(chuàng)建“十一五”先進(jìn)縣市等內(nèi)容，由計(jì)生辦考核。

6、民政工作10分。完成慈善捐款任務(wù)得2分，未完成同比計(jì)分。推進(jìn)公益性公墓建設(shè)殯改率達(dá)100%、分散供養(yǎng)五保戶管理達(dá)標(biāo)的得8分。發(fā)現(xiàn)一例土葬和骨灰二次裝棺重葬扣2分，分散供養(yǎng)五保戶生活費(fèi)、管理不到位，發(fā)現(xiàn)一戶扣1分，由民政辦考核。

7、幫扶及脫貧攻堅(jiān)工作5分，由組織及農(nóng)經(jīng)部門考核。

8、工作10分，由辦考核。

9、安全生產(chǎn)10分，由安委辦考核。

10、法制創(chuàng)建5分，由綜治辦考核。

四、對計(jì)劃生育、土地管理、環(huán)境保護(hù)、社會治安綜合治理、工作、安全生產(chǎn)等方面嚴(yán)重失誤，造成較大影響的，年終考核時(shí)，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會討論應(yīng)予一票否決的，實(shí)行一票否決。

五、計(jì)分及考核辦法

1、黨建及精神文明建設(shè)得分在90分以下的不享受考核綜合獎(jiǎng)，得分在90分以上的，每上升1分，經(jīng)濟(jì)工作得分加2分，得分在90分以下的每下降1分，經(jīng)濟(jì)工作得分減1分。

2、年終考核時(shí)，由鎮(zhèn)考核組牽頭，相關(guān)部門提供實(shí)績數(shù)據(jù)，報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站匯總，由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議最終確定。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

篇4

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)準(zhǔn)入為目標(biāo)，以防止環(huán)境污染為宗旨，立足我縣鑄造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，按照“規(guī)范提升、關(guān)停取締”的總體思路，創(chuàng)新工作方式，加大整合、整治力度，促進(jìn)我縣鑄造產(chǎn)業(yè)提升和污染物排放達(dá)標(biāo)，按要求逐步達(dá)到國家和省鑄造企業(yè)準(zhǔn)入條件。

二、工作目標(biāo)

按照“關(guān)停淘汰一批、整合入園一批、規(guī)范提升一批”的基本思路，嚴(yán)格執(zhí)行工信、環(huán)保、能源、國土、衛(wèi)生等方面法律法規(guī)，對全縣鑄造企業(yè)和有鑄造生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)開展專項(xiàng)整治，在2014年年底前全面完成。

三、實(shí)施步驟

專項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）部署發(fā)動(dòng)階段（2014年12月12日-12月31日）

層層發(fā)動(dòng)，精心組織，迅速行動(dòng)，貫徹落實(shí)專項(xiàng)整治工作各項(xiàng)任務(wù)。召開行業(yè)座談會，宣傳貫徹實(shí)施辦法，促使鑄造企業(yè)自愿開展關(guān)停、轉(zhuǎn)型升級的各項(xiàng)工作，分類拿出集體整改整合辦法。在2014年12月20日前，縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鑄造企業(yè)簽訂整治提升、搬遷入園或關(guān)閉停產(chǎn)的三方協(xié)議。

（二）集中整治階段（2014年1月1日-6月31日）

1.原地整治提升企業(yè)。對規(guī)模較大，工藝設(shè)備比較先進(jìn)、管理相對規(guī)范的鑄造園區(qū)內(nèi)的虹光鑄造、群山鑄造、寶特鑄造等11家企業(yè)，新興園區(qū)的銳利公司等，對照鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件，進(jìn)行整改、規(guī)范，力爭今年獲得國家準(zhǔn)入公告。對規(guī)模較小，潛力較大的鑄造企業(yè)，通過改造提升，生產(chǎn)能力要達(dá)到4000噸以上（鑄鋼企業(yè)3000噸以上），產(chǎn)值3000萬元以上，沖天爐熔化能力達(dá)到3噸/小時(shí)以上，能耗小于140千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸金屬液，2014年6月31日之前完成改造工作。（責(zé)任單位：縣發(fā)改局、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會）

2.就地整合企業(yè)。對相鄰企業(yè)，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門，要鼓勵(lì)和幫助其就地整合重組改造，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要在2014年1月31日前拿出企業(yè)就地整合重組改造方案，上報(bào)縣政府，2014年6月31日前完成整合重組改造任務(wù)。（責(zé)任單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合單位：縣發(fā)改局、國土局、工商局、供電公司）

3.搬遷到園區(qū)或創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地。加快鑄造園區(qū)擴(kuò)區(qū)和武豪緊固件制造有限公司建設(shè)進(jìn)度，盡快建成鑄造創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地，對分散在鑄造園區(qū)、開發(fā)區(qū)以外，又無條件進(jìn)行就地改造整治提升的小鑄造企業(yè)，要鼓勵(lì)其聯(lián)合搬遷到小寨鑄造園區(qū)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地或雙塔鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地。進(jìn)入鑄造創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地企業(yè)要嚴(yán)格按照新建企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一熔煉、統(tǒng)一退火、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一辦公用地，鑄造車間按加工類型進(jìn)行集約分布。2014年6月31日完成此項(xiàng)工作。（責(zé)任單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，配合單位：縣環(huán)保局、國土局、工商局、供電公司）

4.強(qiáng)制關(guān)閉企業(yè)。對不能就地改造、不能就地整合重組、不能搬遷的“三不能”小企業(yè)要拆除設(shè)備，強(qiáng)制關(guān)閉。關(guān)閉停產(chǎn)企業(yè)必須在2014年6月31日前完成。（責(zé)任單位：縣環(huán)保局，配合單位：有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣國土局、工商局、供電公司）

（三）鞏固提高階段（2014年7月1日-12月31日）

指導(dǎo)幫助未獲得準(zhǔn)入的企業(yè)完善手續(xù)，力爭全部獲得準(zhǔn)入；加強(qiáng)準(zhǔn)入企業(yè)的跟蹤檢查，避免出現(xiàn)反彈；組織相關(guān)部門對企業(yè)整治情況進(jìn)行驗(yàn)收，建立長效機(jī)制，鞏固專項(xiàng)整治工作成果。（責(zé)任單位：縣發(fā)改局、環(huán)保局）

四、保障措施

1.成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以常務(wù)副縣長為組長、相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的鑄造行業(yè)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分解落實(shí)整治任務(wù)，明確責(zé)任，限期推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在縣發(fā)改局，具體負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、政策解釋、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核把關(guān)、督促調(diào)度等工作。

2.要素保障，推進(jìn)整治。

（1）土地要素保障。對于就地整治和搬遷進(jìn)園的企業(yè)，以所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或園區(qū)為主，縣住建、國土等部門配合做好項(xiàng)目規(guī)劃、土地調(diào)規(guī)工作，優(yōu)先解決用地指標(biāo)，保障企業(yè)整治工作順利推進(jìn)。

篇5

社區(qū)招商引資考核，堅(jiān)持兩個(gè)重點(diǎn)。即項(xiàng)目服務(wù)和提供項(xiàng)目信息，同時(shí)考慮地區(qū)和資源方面的差別，引進(jìn)的項(xiàng)目只要在鎮(zhèn)范圍內(nèi)都予以認(rèn)可并適當(dāng)安排項(xiàng)目引進(jìn)任務(wù)。

二、考核對象，考核指標(biāo)和計(jì)分辦法

（一）考核對象

各社區(qū)居委會

（二）考核內(nèi)容

1、引進(jìn)項(xiàng)目

2、到位資金

3、工業(yè)項(xiàng)目前期工作

4、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)

（三）計(jì)分辦法

招商引資年終考核計(jì)分：實(shí)行百分制考核，其中引進(jìn)項(xiàng)目40分，到位資金30分，工業(yè)項(xiàng)目前期工作（含項(xiàng)目信息和基礎(chǔ)工作）15分，項(xiàng)目跟蹤服務(wù)15分。另外，對重點(diǎn)項(xiàng)目、入園項(xiàng)目實(shí)行加分。

1、引進(jìn)項(xiàng)目考核（40分）

（1）完成引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)分，其中只有在談項(xiàng)目計(jì)10分，到簽約項(xiàng)目計(jì)20分（以協(xié)議書為準(zhǔn)），到開工項(xiàng)目計(jì)40分，達(dá)不到投資額度的項(xiàng)目按項(xiàng)目投資規(guī)模比例計(jì)分。

（2）超額完成項(xiàng)目任務(wù)，按項(xiàng)目個(gè)數(shù)和規(guī)模給予加分。500萬元以上項(xiàng)目每個(gè)加崗評總分1分；每增加100萬元再加0.5分(即按發(fā)[]71號執(zhí)行)。此數(shù)據(jù)以提供賬單和發(fā)票復(fù)印件為準(zhǔn)或按縣招商局認(rèn)定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

（3）引進(jìn)500萬元以上項(xiàng)目進(jìn)入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的每個(gè)加5分。

2、到位資金考核（30分）

項(xiàng)目完成到位資金任務(wù)計(jì)30分；未完成任務(wù)，按實(shí)際到位資金任務(wù)數(shù)的百分比計(jì)分，超額完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)加分不超過5分，按超過任務(wù)百分比計(jì)分。

3、項(xiàng)目前期工作考核（15分）

（1）提供有價(jià)值項(xiàng)目信息1條計(jì)5分（8月31日前完成的記5分,8月31日至12月10日前完成的記2分）；

（2）編制可開發(fā)項(xiàng)目建議書1份計(jì)5分；

（3）基礎(chǔ)工作計(jì)5分，其中報(bào)送報(bào)表資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全計(jì)3分，日?；A(chǔ)工作規(guī)范、項(xiàng)目服務(wù)檔案資料齊全計(jì)2分。

4、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)考核（15分）

（1）與投資者簽訂服務(wù)協(xié)議計(jì)5分；

（2）安排專人的重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)計(jì)5分；

（3）環(huán)境好，服務(wù)優(yōu)計(jì)5分，投資商滿意計(jì)滿分，不太滿意計(jì)2分，不滿意計(jì)零分。

因環(huán)境問題或服務(wù)不到位，造成投資者在縣有關(guān)部門投訴，每項(xiàng)扣5分，因同一問題投訴3次，項(xiàng)目服務(wù)考核記零分，項(xiàng)目因環(huán)境問題連續(xù)停工3天，項(xiàng)目服務(wù)考核記零分。

三、考核指標(biāo)認(rèn)定原則

（一）項(xiàng)目認(rèn)定

1、在談項(xiàng)目以意向協(xié)議書為依據(jù)，簽約項(xiàng)目以投資合同為準(zhǔn)，開工項(xiàng)目以工程實(shí)際進(jìn)度情況為準(zhǔn)；

2、啟動(dòng)本縣民間資本投資新辦企業(yè)達(dá)到100萬元以上，可視為招商引資項(xiàng)目；

3、對國家明令禁止的高污染型、工藝落后、危害型等項(xiàng)目不能作為項(xiàng)目引進(jìn)。

（二）到位資金認(rèn)定

1、到位資金是指本年度項(xiàng)目實(shí)際固定資產(chǎn)投資（包括土地、房屋、設(shè)備、項(xiàng)目專用道路、專利技術(shù)等無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、前期工作費(fèi)用）和流動(dòng)資金。

2、首次收購以破、停產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成交額計(jì)算到位資金。

（三）項(xiàng)目前期考核

1、基礎(chǔ)工作考核。以單位會議記錄、報(bào)表、規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)等資料、鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦日常記錄作為考核依據(jù)。

2、項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括：項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目建議內(nèi)容及方案、工藝及技術(shù)、產(chǎn)品及市場預(yù)測、投資概算、經(jīng)濟(jì)效益分析、是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、是否符合環(huán)境等內(nèi)容。

（四）考核實(shí)施

1、考核組織：招商引資年終目標(biāo)管理考核，由鎮(zhèn)人民政府組織實(shí)施。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：招商引資工作和工業(yè)企業(yè)入規(guī)工作年終納入雙文明工作考核，考核結(jié)果納為年終評選“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的重要依據(jù)。

篇6

第一部分總則

第一條：公司員工考評目的

（一）通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，促使員工提高工作績效，達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。

（二）加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

（三）客觀、公正地評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

（四）反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。

（五）季度績效考核主要目的在于：通過對1個(gè)季度內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面評價(jià)員工的工作業(yè)績，為員工績效工資提供必要的依據(jù)，也為人力資源部門對員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。

（六）年終考核目的：評價(jià)年度員工和部門工作績效，為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價(jià)提供依據(jù)。第四季度直接進(jìn)行年度考評。

第二條：理念

（一）以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)績效的達(dá)成。

（二）強(qiáng)調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結(jié)果評判。

（三）注重考核結(jié)果面談，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第三條：考核原則

（一）相對一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外，在必要的時(shí)候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说木唧w指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。

（二）客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，主管人員注意記錄員工的工作表現(xiàn)，以事實(shí)說話，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。

（三）公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。

（四）公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。

（五）保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方（公司績效考核管理必要的參與者除外）。

（六）管理人員主導(dǎo)性：公司各級管理人員要正確認(rèn)識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實(shí)施本體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。

（七）定期化與制度化

績效考核既是對員工工作情況的過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（八）溝通與反饋

考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。

（九）考核實(shí)施部門

人力資源部門組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行評估。

第四條：適用范圍

本制度適用于正式員工?？己藢ο缶唧w分為：部門主管、行政、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源各類人員。

第二部分考核規(guī)定與流程

第一條：考核要素

（一）年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃及季度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況

（二）辦公室提供的員工辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄

（四）被考核者的上級主管人員提供的季度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄

（五）員工月報(bào)

第二條：考核責(zé)任

（一）原則上實(shí)行自評、直接上級主考、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級考評體制。

（二）直接上級和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者作為一級考核者進(jìn)行自評，直接上級作為二級考核者進(jìn)行主評；人力資源主辦及被考核者所在部門負(fù)責(zé)人對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，按季度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。

（三）在審核最終結(jié)果時(shí)，考核小組根據(jù)監(jiān)督情況，調(diào)整考核分?jǐn)?shù)上下浮動(dòng)限制為總分的5%。

（四）年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表，職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成，具體成員由管理層會議決定，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。

第三條：考核責(zé)權(quán)

（一）人力資源部門：

（1）負(fù)責(zé)制定及定期修訂績效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

（2）負(fù)責(zé)組織績效考核工作

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級管理人員

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程

（5）考評分的匯總和考核資料的歸檔

（6）考核結(jié)果與薪資掛鉤，計(jì)算并報(bào)批實(shí)施

（7）辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作

（二）一級考核者（員工本人）和二級考核者（員工直接上級）

（1）了解考核的程序及方法

（2）確?？己说墓?、公平

（3）對責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級進(jìn)行考核

（4）考核后對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)

（三）由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計(jì)劃的真實(shí)性，確?？己私Y(jié)果的公正、公平

（1）嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)牟私的個(gè)人

（2）負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時(shí)性，并有計(jì)劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)推行新的考核體系。

（四）績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)：

（1）擬定相關(guān)考核細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)年終考核方案的組織執(zhí)行

（2）考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào).

（3）重大申訴、投訴考核事件的處理。

第三條：考核權(quán)限

每位員工由自己進(jìn)行自考，直接上級進(jìn)行主考，人力資源主辦會同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最終審核責(zé)任。

第四條：申訴

（一）各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。

（二）被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向人力資源主辦進(jìn)行申訴，人力資源主辦應(yīng)及時(shí)聯(lián)系申訴人的直接上級所在的主管部門進(jìn)行復(fù)議并在一周內(nèi)給予明確答復(fù)：如果被考核者對申訴處理仍有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行最終復(fù)議。

第五條：考核面談

績效面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇地參與。

第三部分各類人員考核的具體實(shí)施

第一條：季度績效考核的實(shí)施

季度考核分為員工自評和直接上級考評兩個(gè)環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的績效期間工作表現(xiàn)記錄和實(shí)際工作業(yè)績、崗位職責(zé)說明、周報(bào)?？己吮碇校舨糠謲徫坏漠?dāng)月考核不涉及到某項(xiàng)具體指標(biāo)，則該項(xiàng)目評分按其明細(xì)分值的滿分計(jì)算。

（一）員工自評

員工根據(jù)本崗位的考核表給自己評分，員工應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅、客觀地進(jìn)行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實(shí)自我的重要機(jī)會，也是直接上級考評的依據(jù)之一。

（二）直接上級考核

直接上級根據(jù)員工的績效期間表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績給員工進(jìn)行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進(jìn)行評分。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評情況。

（三）人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核

員工自評和直接上級評分后，人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評的客觀性。

人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核無異議后，按以下權(quán)重匯總計(jì)算：

項(xiàng)目

崗位

自評

上級考評

工作技能

20%

80%

綜合素質(zhì)

20%

80%

第二條：考核結(jié)果與系數(shù)的換算

（一）考核人員分類及對應(yīng)的考核辦法：

管理層

產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理

研發(fā)人員及項(xiàng)目實(shí)施人員

其他人員

KPI關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

KPI關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

KPI關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

KPI關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

（二）員工的績效月薪系數(shù)直接參照各員工的最終得分確定：

系數(shù)=員工的最終得分÷100（如：某員工的最終得分為85分，則系數(shù)為0.85）

員工的當(dāng)月績效工資=績效獎(jiǎng)勵(lì)額度×系數(shù)（如：某員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)額度為500元，考核系數(shù)為0.85，則員工的績效月薪為425元）

（三）年度（崗位）績效素?cái)?shù)的計(jì)算

中層管理人員年年度（崗位）績效系數(shù)=年終（崗位）績效得分×80%

+季度績效得分×20%

非管理層員工年度（崗位）績效系數(shù)=季度（崗位）績效得分的1/4×60%

+年終（崗位）績效得分×40%

第三條：績效管理過程

（一）績效計(jì)劃?？己似诔酰豢己巳撕椭苯由霞壴诳偨Y(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計(jì)劃與目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)遵循SMART原則，即“具體、可衡量、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向以及時(shí)間性”的原則。

（二）績效輔導(dǎo)。計(jì)劃的實(shí)施過程是考核者與被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，上一級主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助下屬改進(jìn)工作方法，提高工作技能；下屬有責(zé)任向上一級匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于上級。

（四）在此基礎(chǔ)上確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo)。由被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果。被考評者如對考核者的考核評價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時(shí)，可以按規(guī)定向人力資源主辦申訴。

第四條：季度績效考核工作流程

（一）由公司績效考核小組對公司各部門負(fù)責(zé)人及所管下屬員工的季度績效進(jìn)行統(tǒng)一考核。

（二）考核程度是員工自評、直接上級考評。

（三）上一季度考評在下一個(gè)季度開始時(shí)間，1日為員工自評，2-3日為主管評分，4日人力資源部統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并進(jìn)行排序，5日提交管理層審核，公示優(yōu)秀與不及格人員分?jǐn)?shù)，無異議8日提交財(cái)務(wù)部核發(fā)績效工資。

第五條：年度績效考核流程

（一）公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對公司各部門負(fù)責(zé)人及其所管下屬員工的季度、年度績效進(jìn)行統(tǒng)一考核。

（二）年終考核在次年1月5-10號進(jìn)行，15日前匯總考核結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

（三）年度績效考核由人力資源主辦會同部門負(fù)責(zé)人、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全程監(jiān)督、指導(dǎo)，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)核。

（四）年度考核權(quán)重比例分配

項(xiàng)目

崗位

關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)

綜合素質(zhì)

中層管理人員

80%

20%

技術(shù)類人員

80%

20%

其他人員

80%

20%

第四部分考核結(jié)果及運(yùn)用

第一條：考核等級

考核等級主要是對員工績效進(jìn)行綜合評價(jià)的結(jié)論。

考核級別劃分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）、E（不合格）

考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)表：

平均分值

59分及以下

60-69分

70-79分

80-89分

90及以上

等級

不合格

差

合格

良好

優(yōu)秀

第二條：考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）依據(jù)考評結(jié)果的不同，公司對每個(gè)員工給予不同的處理。

（二）對新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)考評委員會批準(zhǔn)可以不參加年度考評，考評結(jié)果視為中。

（三）績效考核工資比例：

工資檔次

1500元以下（含1500）

1500-2500元（含2500）

2500元以上

對應(yīng)績效工資

200元

400元

600元

個(gè)人與公司承擔(dān)比例

100元/100元

200元/200元

300元/300元

說明：績效工資按月提取，發(fā)放時(shí)間為一季度發(fā)放一次。

（四）獎(jiǎng)懲措施

不合格

差

合格

良好

優(yōu)秀

無績效工資資格；

工資等級降一級

有績效工資資格；

并予以培訓(xùn),連續(xù)二季度差工資等級降一級

有績效工資資格；

有績效工資資格；

連續(xù)四季度良好，晉升等級一級

有績效工資資格；

連續(xù)二季度優(yōu)秀,晉升等級一級

對員工自評主動(dòng)放棄者，自評得分為零，連續(xù)二次不參與自評則作“不合格”處理，對考核主管故意不公正考核或因個(gè)人恩怨考核時(shí)應(yīng)取消該項(xiàng)考核結(jié)果。被考核者為考核小組成員時(shí)應(yīng)回避。

上述各類人員的半年度績效得分參照考核等級表中劃分等級。

第五部分附則

第一條解釋權(quán)

本制度的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。

第二條實(shí)施細(xì)則

本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司辦公室與各部門共同補(bǔ)充，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。

第三條修改、廢除權(quán)

本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。

篇7

一、充分認(rèn)識做好工業(yè)園企業(yè)招工工作的極端重要性

當(dāng)前，企業(yè)用工形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)“招工難”的問題已成為制約我縣工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和擴(kuò)大招商引資的突出問題。對此，全縣各級黨政組織務(wù)必引起高度重視，充分認(rèn)識到抓招工工作的重要意義，切實(shí)把招工工作擺上重要位置來抓，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，采取積極有效的措施，千方百計(jì)地化解招工面臨的一系列矛盾和問題，努力滿足企業(yè)的用工要求，加快推進(jìn)全縣工業(yè)大發(fā)展。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化部門職責(zé)

（一）目標(biāo)任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為工業(yè)園企業(yè)招工工作的主體單位，必須完善解決工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工問題的長效機(jī)制。盡最大努力，滿足工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工需求。年，全縣完成工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工任務(wù)5000名，具體任務(wù)分配見附表。

（二）部門職責(zé)

各成員單位要密切配合，各司其職，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，確保招工目標(biāo)任務(wù)的全面完成。成員單位的主要職責(zé)如下：

縣人勞局：為招工工作牽頭單位，負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工的組織和協(xié)調(diào)工作；

縣工業(yè)園管委會：負(fù)責(zé)收集工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工需求信息，統(tǒng)計(jì)并報(bào)送招工工作完成情況；負(fù)責(zé)園內(nèi)企業(yè)與務(wù)工人員勞資雙方工資、福利待遇和工作時(shí)間等問題的協(xié)調(diào)工作；督促用工企業(yè)與務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)用工合同；抓好工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)提供各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為園內(nèi)企業(yè)介紹的務(wù)工人數(shù)（在園內(nèi)企業(yè)連續(xù)務(wù)工不足一個(gè)月或介紹非本鄉(xiāng)籍人員的不予認(rèn)定）。

縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)籌集落實(shí)招工經(jīng)費(fèi)，并及時(shí)撥付到位。

縣廣電局：負(fù)責(zé)通過電視和廣播廣泛宣傳工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模、招工優(yōu)惠政策、企業(yè)用工需求信息和通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工工作的進(jìn)展情況。凡經(jīng)縣招工領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工的廣告信息，均給予免費(fèi)播放。

縣教育局：負(fù)責(zé)組織應(yīng)屆初、高中畢業(yè)生開展以適應(yīng)工業(yè)園企業(yè)用工需求為主要內(nèi)容的技能培訓(xùn)，并宣傳動(dòng)員初、高中畢業(yè)落榜生到工業(yè)園區(qū)務(wù)工；落實(shí)工業(yè)園企業(yè)務(wù)工就業(yè)人員的子女就學(xué)的優(yōu)惠政策。

縣公安局：加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)警務(wù)室的建設(shè)，負(fù)責(zé)維護(hù)工業(yè)園區(qū)的社會治安。

縣經(jīng)貿(mào)委：抓好下崗失業(yè)人員再就業(yè)的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)動(dòng)員和組織國有下崗失業(yè)人員到工業(yè)園企業(yè)就業(yè)。

縣就業(yè)局：按照“招工——培訓(xùn)——再就業(yè)”三位一體的原則，負(fù)責(zé)制定就業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、要求和措施，落實(shí)培訓(xùn)方案；組織開展“用工現(xiàn)場洽談會”、“就業(yè)應(yīng)聘超市”等活動(dòng)；組織企業(yè)到縣外、省外招工。

專抓招工單位：年沒有分配招商引資任務(wù)專抓招工工作的單位，由縣招工領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)聯(lián)系和牽頭1—2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招工工作（具體聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)見附表），任務(wù)與所掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)捆綁，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。為此，要指定專門領(lǐng)導(dǎo)具體分管，派出一名工作人員與本單位工作脫鉤，專抓招工，年度工作由縣招工辦考核。同時(shí)，各單位要落實(shí)責(zé)任，完善機(jī)制，通過網(wǎng)上招工、外出招工的辦法到縣外招工。

三、落實(shí)各項(xiàng)工作措施

1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立責(zé)任機(jī)制

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位必須把工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工工作列入重要議事日程，納入干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立招工領(lǐng)導(dǎo)小組，指定分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。實(shí)行副科以上領(lǐng)導(dǎo)分片抓，干部分組掛點(diǎn)包干，任務(wù)分配到村，形成人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子的責(zé)任機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工辦要做好協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)同縣招工辦和工業(yè)園區(qū)企業(yè)聯(lián)系，隨時(shí)掌握招工情況，及時(shí)解決招工工作中遇到的實(shí)際問題。

2、健全招工平臺，建立招工長效機(jī)制

繼續(xù)落實(shí)寧發(fā)號和寧辦字號關(guān)于鼓勵(lì)務(wù)工人員到工業(yè)園區(qū)企業(yè)務(wù)工和獎(jiǎng)勵(lì)招工人員的優(yōu)惠政策。進(jìn)一步建立完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（居）委會三級招工網(wǎng)絡(luò)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地設(shè)立有固定辦公場所、有專人負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工培訓(xùn)服務(wù)站，具體承擔(dān)介紹、培訓(xùn)報(bào)名等事務(wù)，建立用工需求檔案信息庫，并要在縣就業(yè)局和工業(yè)園區(qū)有關(guān)企業(yè)的共同配合下，利用圩日在當(dāng)?shù)亻_展“現(xiàn)場招工”、“就業(yè)超市”、“求職集市”等活動(dòng)。用工現(xiàn)場招聘會各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年內(nèi)至少要舉辦1—2次，在立足本地招工的同時(shí)，要采取網(wǎng)絡(luò)招工、到外省招工和招募社會中介機(jī)構(gòu)招工等辦法，多層次、全方位地開展工業(yè)園區(qū)的招工工作。

3、采取多種形式，營造宣傳氛圍

要通過廣播、電視、標(biāo)語、墻報(bào)、廣告等形式大張旗鼓宣傳工業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)模，大力宣傳進(jìn)入工業(yè)園務(wù)工的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，廣泛工業(yè)園區(qū)企業(yè)的用工信息。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要常年在圩鎮(zhèn)街上懸掛宣傳標(biāo)語，在人口集中的街口和村口要專門開辟《招工信息》宣傳欄，張貼工業(yè)園企業(yè)《用工信息》，抓住務(wù)工人員在端午、中秋和春節(jié)期間返鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，有針對性地開展宣傳動(dòng)員活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們返鄉(xiāng)就地就近就業(yè)，以達(dá)到“變外出務(wù)工潮為返鄉(xiāng)就業(yè)潮”的目的。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源調(diào)查，有針對性開展招工

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對本轄區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力資源狀況進(jìn)行全面摸底調(diào)查，造冊登記，有針對性地上門上戶招工。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在完成全年任務(wù)的同時(shí)，要爭取在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一個(gè)村民小組至少招一名員工到工業(yè)園區(qū)企業(yè)中就業(yè)，以達(dá)到以一帶多和宣傳工業(yè)園的目的。

5、抓住“黃金”時(shí)期，堅(jiān)持常年招工

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極尋求新辦法，動(dòng)員外出人員返鄉(xiāng)就業(yè)。特別要緊緊抓住一、二月份的春節(jié)期間，七、八月份的初、高中生畢業(yè)和農(nóng)村“雙搶”結(jié)束期間和十月、十一月份農(nóng)村冬閑期間的三個(gè)黃金招工期，集中時(shí)間、集中力量、全力以赴開展招工工作，形成外出人員返鄉(xiāng)就業(yè)，本縣勞動(dòng)力就近務(wù)工的局面。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年招工任務(wù)在三月底前完成30%以上，八月底完成70%以上，十一月底完成100%以上?？h協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)三個(gè)階段完成情況分別進(jìn)行匯總通報(bào)，對如期完成任務(wù)的進(jìn)行表彰，對未能按階段完成任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批評，并限期完成到位。

6、根據(jù)企業(yè)需求，開展崗前培訓(xùn)

縣人勞局要結(jié)合公民職業(yè)化工程的實(shí)施，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)方案，根據(jù)工業(yè)園用工企業(yè)單位的工種崗位需求情況，分階段分批次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)參訓(xùn)任務(wù)，組織用工企業(yè)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展崗前免費(fèi)培訓(xùn)。對培訓(xùn)合格人員發(fā)給《培訓(xùn)合格證書》，并實(shí)行就廠安置就業(yè)。用工培訓(xùn)企業(yè)不得收取學(xué)員的報(bào)名費(fèi)、材料費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)等任何費(fèi)用。

7、落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，保障招工工作的順利開展

籌措并落實(shí)必要的工作經(jīng)費(fèi)，是抓好招工工作的前提。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要把招工經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，及早籌措落實(shí)，確保招工工作的正常開支，決不能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)得不到保障而影響招工工作。縣財(cái)政預(yù)算安排10萬元用于縣級招工辦的日常工作經(jīng)費(fèi)。招工經(jīng)費(fèi)必須做到專款專用，履行節(jié)約的原則，接受財(cái)政部門的監(jiān)督管理。

四、加強(qiáng)督查和考核評比：

1、實(shí)行督查通報(bào)制度。每個(gè)月初由縣招工辦通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上月的完成情況；縣招工領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合平時(shí)督查情況，在四月、九月和十二月初通報(bào)各個(gè)階段的完成情況；縣委辦、縣政府辦將在12月底通報(bào)年終考評情況。

2、實(shí)行年終考核評比制度：年工業(yè)園招工工作將列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位目標(biāo)考評內(nèi)容之一?？己藭r(shí)間為年12月11日至年12月10日止。由縣招工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)擬定考評細(xì)則和組織實(shí)施年終考評工作，并設(shè)立工業(yè)園區(qū)企業(yè)招工工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，依據(jù)年終考核評比綜合得分進(jìn)行評選表彰。

①先進(jìn)單位獎(jiǎng)：評選一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)4個(gè)（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)、部門1個(gè)），分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元，其獎(jiǎng)金的30%可以獎(jiǎng)給單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，70%獎(jiǎng)給其他有功人員。

篇8

一、總目標(biāo)任務(wù)

全系統(tǒng)總目標(biāo)完成各類項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資到位資金1億元。

各單位引資任務(wù)僅考核完成固定資產(chǎn)投資2000萬元以上、注冊資本500萬元以上工業(yè)項(xiàng)目（爭取完成億元以上竣工、簽約及開工項(xiàng)目各1個(gè)），本辦法僅考核落戶在縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常泗園區(qū)、青陽園區(qū)的工業(yè)項(xiàng)目，必須是2016年新簽約、新開工、新竣工和新增資項(xiàng)目。

二、局屬各單位目標(biāo)任務(wù)

局屬6家執(zhí)法單位為A類，其余6家單位為B類,分別考核，各科室沒有具體引資任務(wù)，但每月須提供有價(jià)值招商引資線索不低于1條（此項(xiàng)作為年終考核先進(jìn)科室重要依據(jù)），具體任務(wù)分配看附件局屬各單位外出招商前必須向局招商辦申報(bào)具體招商方向，拜訪企業(yè)名稱及行程，招商辦將派員共同外出參與洽談，未申報(bào)不計(jì)分。鼓勵(lì)各單位聯(lián)合外出開展招商活動(dòng)，共同引進(jìn)項(xiàng)目超過投資超過5000萬元的可按貢獻(xiàn)大小分別計(jì)分。

三、考核辦法

1、局屬各單位是招商引資責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。公路站、海事處、航道站、運(yùn)管所、稽查隊(duì)、維管所為A類考核單位，工程處、路暢公司、港務(wù)處、航運(yùn)公司、質(zhì)檢中心、洪運(yùn)公司為B類考核單位。

2、實(shí)行招商引資預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，6家A類單位主要負(fù)責(zé)人各繳納2000元招商引資保證金，副職繳納1000元；6家B類考核單位主要負(fù)責(zé)人繳納1000元，副職繳納500元保證金（必須個(gè)人繳納，不得報(bào)銷），年底，根據(jù)全年完成任務(wù)情況，另行研究保證金兌現(xiàn)方式。

3、青陽等八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所參與運(yùn)管所招商引資，由運(yùn)管所予以考核。

4、年終全系統(tǒng)完成縣下達(dá)的招商引資任務(wù)，根據(jù)縣里“全縣財(cái)政供養(yǎng)人員可以發(fā)放人均考評獎(jiǎng)2000元”文件精神，為激發(fā)招商熱情，從交通系統(tǒng)各單位財(cái)政貢養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金總額中扣除10-20%（視完成情況決定）作為局招商引資激勵(lì)獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)引資有功人員，完成任務(wù)的企業(yè)單位的非財(cái)政供養(yǎng)人員，可參照執(zhí)行。

四、考評方式

1、全系統(tǒng)任何一家完成1個(gè)億元竣工項(xiàng)目，則視為全系統(tǒng)完成全年引資任務(wù)。

2、將招商引資活動(dòng)列入考核計(jì)分，各責(zé)任單位原則上每月必須外出招商一次，如有外地客商來洪考察，在家接待客商視同外出招商。外出前須向局招商辦備案外出情況，返回后將往返過路費(fèi)、住宿發(fā)票、企業(yè)負(fù)責(zé)人名片、招商人員在企業(yè)照片等復(fù)印一份報(bào)局招商辦，外出或者在家接待外地客商一次計(jì)2分，依此類推，30分封頂，列入年招商引資目標(biāo)終考核總分比。（按要求外出外招商，即使沒有實(shí)際成果，最多也可以得到30分）

3、局屬各單位外出招商或在家接待客商，應(yīng)提前報(bào)局招商辦，由局招商辦派員共同外出或者參與投資洽談，否則視同沒有外出招商，考核時(shí)不加分。，

4、引進(jìn)協(xié)議投資5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目，且到位資金在2000萬元以上的，視同全面完成任務(wù)，保證金全額返還并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）全系統(tǒng)有1個(gè)億元以上簽約并開工建設(shè)的項(xiàng)目，視同全系統(tǒng)完成年度引資任務(wù)。

（2）各局屬單位有符合2000萬元以上開工標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)項(xiàng)目，即視該單位完成全年完成招商引資任務(wù)。

（3）對億元以上竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目，縣里將按照項(xiàng)目實(shí)際投資額的1-5‰比例一次性獎(jiǎng)勵(lì)給引資單位和引資人，單個(gè)項(xiàng)目最高不超過100萬元，對引資有功人員進(jìn)行不低于50%的獎(jiǎng)勵(lì)，局里嚴(yán)格按照此方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對招商引資實(shí)績突出的個(gè)人，除予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對引進(jìn)5000萬元以上（5000萬元以上竣工或億元開工）項(xiàng)目的人員，且無違紀(jì)行為的，予以向上申報(bào)提拔重用。

2、處罰

（1）第一季度未外出招商引資的單位，在全系統(tǒng)通報(bào)批評。

（2）第二季度招商引資無重要項(xiàng)目信息或投資意向的，主要負(fù)責(zé)人大會檢討，領(lǐng)導(dǎo)班子集體誡免談話。

篇9

2013年是全面實(shí)施全市人口和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好局、起好步，對完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。繼續(xù)深入開展好育齡婦女生殖道感染綜合防治工程是“十二五”期間的重要工作之一。我鎮(zhèn)自二00二年以來每年都開展此項(xiàng)工程，受到了廣大育齡婦女的歡迎，大力提高了廣大婦女的健康水平和生活質(zhì)量。今年根據(jù)上級的要求，我們將繼續(xù)開展好此項(xiàng)民心工程?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定育齡婦女生殖道感染綜合防治工程的實(shí)施方案：

一、生殖道感染綜合防治工程分三個(gè)階段：

（1）準(zhǔn)備階段（4、10-4、13）。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動(dòng)，給每一位育齡婦女發(fā)一封信，使廣大育齡婦女了解掌握服務(wù)方面的內(nèi)容和要求，宣傳防治的目和、意義和相關(guān)知識。

（2）服務(wù)階段（4、14-4、30）。以鎮(zhèn)衛(wèi)生院和竇莊衛(wèi)生院為主要工作現(xiàn)場，下設(shè)宣傳接待登記處、體檢室、室、B超室、化驗(yàn)室、報(bào)告結(jié)果宣傳室。服務(wù)活動(dòng)采取查與治相結(jié)合的方式進(jìn)行，逐村逐廠分步進(jìn)行，各單位要認(rèn)真組織、全面發(fā)動(dòng)、合理安排，確保服務(wù)有序進(jìn)行（具體時(shí)間安排附后）。

（3）總結(jié)階段（5、1-5、5）。這次服務(wù)活動(dòng)鎮(zhèn)政府將對各村、各企事業(yè)單位進(jìn)行考核，考核采取“三查三看”，即查宣傳貫徹的力度，看領(lǐng)導(dǎo)重視程度；查實(shí)檢人數(shù)、看參檢率是否達(dá)80%；查患病婦女的治愈率，看服務(wù)效果。對各村、各企事業(yè)單位考核結(jié)果將與年終考核評比掛鉤。

二、要求

1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要充分認(rèn)識到生殖道感染綜合防治工程是實(shí)現(xiàn)計(jì)生工作“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要舉措，是為民辦好事、辦實(shí)事，提高育齡婦女身心健康的需要，是計(jì)生綜合改革的一項(xiàng)重要工作，各村（居）委會、企事業(yè)單位要充分認(rèn)識到此項(xiàng)工程的迫切性和重要性，要多方努力，確保參檢率。

2、加大宣傳，深入發(fā)動(dòng)。各村（居）委會、企事業(yè)單位要充分利用宣傳媒體、黑板報(bào)、發(fā)放資料等，廣泛進(jìn)行生殖健康教育，普及生殖道感染綜合防治工程的知識，引導(dǎo)、激發(fā)育齡婦女對自身健康的關(guān)注，要認(rèn)真總結(jié)往年的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，深入基層，做好工作。

3、精心組織、有序安排。凡是人戶在農(nóng)村的由所在村委會負(fù)責(zé)組織，在廠職工由企業(yè)負(fù)責(zé)組織，定時(shí)到衛(wèi)生院參加檢查，各村（居）委會、企事業(yè)單位要本著對育齡婦女負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理安排，盡量做到對村不漏戶、戶不漏人、企業(yè)不漏車間班組，努力提高參檢率。

篇10

一、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)重點(diǎn)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)和我區(qū)淘汰落后產(chǎn)能核查摸底情況，確定我區(qū)2014年計(jì)劃淘汰水泥產(chǎn)能171萬噸。涉及企業(yè)及產(chǎn)能3家，分別是：市水泥有限公司38萬噸，筑城水泥廠55萬噸，市筑宏水泥有限責(zé)任公司78萬噸。

二、完成時(shí)間

2014年12月31日前，列入淘汰計(jì)劃的三家水泥企業(yè)要實(shí)施關(guān)停。2015年6月30日前，列入淘汰計(jì)劃的三家水泥企業(yè)熟料生產(chǎn)線及水泥磨機(jī)要拆除完畢。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好落實(shí)。區(qū)淘汰落后產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)工信局）負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能工作，各相關(guān)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，認(rèn)真制定具體淘汰方案和工作措施，確保工作落到實(shí)處，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)搞好服務(wù)。區(qū)工信局、局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、供電公司、財(cái)政局、監(jiān)察局、公安分局等相關(guān)部門和鎮(zhèn)、鎮(zhèn)，要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、緊密配合，切實(shí)履職盡責(zé)，確保我區(qū)2014年淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)圓滿完成。區(qū)局、公安分局等部門要加強(qiáng)安全管理，確保淘汰落后產(chǎn)能工作安全穩(wěn)妥進(jìn)行。相關(guān)鎮(zhèn)和部門要為企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作搞好全方位服務(wù)，積極幫助企業(yè)落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策等，為企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。

（三）加強(qiáng)檢查抓好督導(dǎo)。區(qū)淘汰落后產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)工信局）將組織相關(guān)部門對被列入淘汰落后產(chǎn)能的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不按規(guī)定時(shí)限完成關(guān)停淘汰任務(wù)的企業(yè)，依法責(zé)令關(guān)停淘汰。同時(shí)，嚴(yán)格督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)拆除落后裝置，防止落后設(shè)備轉(zhuǎn)移。從發(fā)文之日起，區(qū)淘汰辦實(shí)行月調(diào)度、月通報(bào)制度，列入淘汰計(jì)劃的企業(yè)和有淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的鎮(zhèn)、相關(guān)部門要在每月底前按時(shí)報(bào)送進(jìn)展情況，包括工作進(jìn)度和設(shè)備拆除過程中存在的問題，及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)。