導(dǎo)語：如何才能寫好一篇下一步工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二季度以來，營業(yè)部在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞著總行2020年工作會議、二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會等會議精神布置的全年任務(wù)及重點(diǎn)工作積極有序開展，現(xiàn)將營業(yè)部目前存在的幾大突出問題及下一步的工作思路匯報(bào)如下：

一、目前存在的突出問題：

1、存款基礎(chǔ)客戶群薄弱，上下浮動幅度較大。從營業(yè)部存款日均前100戶明細(xì)分布來看，前100戶存款日均總額114648萬元。其中日均最高余額29995萬元，最低余額74萬元；前100戶個人儲蓄日均總余額9412萬元，占比8.21%。到年末年初、季末季初存款上下浮動較大，存在沖余額現(xiàn)象多，沒有牢固的客戶基礎(chǔ)，也未全面推進(jìn)存量企業(yè)貸款客戶的工作。

2、貸款兩級分化嚴(yán)重，大額貸款過度集中。截止5月13日，我部金額500萬元以上貸款87筆，余額149693萬元，10萬元以下貸款716筆，金額1361萬元，大額貸款占比87.17%，存在貸款兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而金額100萬-500萬元的貸款客戶明顯存在斷層現(xiàn)象。

3、保證貸款筆數(shù)多份額大。截止5月13日，營業(yè)部貸款總筆數(shù)882筆，總金額212298萬元，其中保證貸款63戶，105筆，金額85723萬元，占比40.38%；抵押貸款400戶，448筆，金額91729萬元，占比43.21%。

4、存在隱性高風(fēng)險(xiǎn)貸款。初步了解，**有限公司5000萬元貸款將于2020年11月13日到期，該筆貸款于去年開始不正常繳息，于2019年6月20日結(jié)息方式由按月結(jié)息調(diào)整為按年結(jié)息。其關(guān)聯(lián)公司**公司900萬元貸款已于2020年3月19日到期未歸還。**置業(yè)有限公司3300萬元貸款將于2020年6月19日到期，該筆貸款于3月21日申請利息延期支付至6月19日，且3月利息未正常繳息。其關(guān)聯(lián)公司**市**有限公司2000萬元也從2020年4月開始申請了利息延期支付至6月30日，經(jīng)上戶調(diào)查，該客戶**銀行1.4億貸款也申請了利息延期支付，結(jié)欠一個多億的工程款未付清，結(jié)欠工人工資已有三個月，該幾筆貸款存在較高風(fēng)險(xiǎn)暫未暴露。

二、下一步工作思路及措施。

（一）夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，主抓儲蓄存款提升。一是強(qiáng)化儲蓄客戶發(fā)展基礎(chǔ)。我部已正式啟動“大走訪大對接”一號任務(wù)書營銷活動，對我部片區(qū)**農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行了前期的充分走訪及對接，取得了**農(nóng)貿(mào)市場管理處的肯定及助力。借管理處5月將對商戶免租一個月租金的契機(jī)，我部預(yù)計(jì)將該農(nóng)貿(mào)市場的商戶聚合支付全部拿下，預(yù)計(jì)50余家，并計(jì)劃在營銷過程中做好市場一攬子拓展業(yè)務(wù)，以信用卡、“隨意貸”、“百福鑫貸”、“月息通”、“大額存單”等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切口，對經(jīng)營正常，符合授信條件的商戶，不錯過，不放過，爭取存貸電子一手抓。在做好農(nóng)貿(mào)市場走訪工作的同時我部將逐步根據(jù)總行的二號任務(wù)書對接走訪醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店、診所等商戶，進(jìn)而持續(xù)做好基礎(chǔ)客戶拓展工作。二是強(qiáng)化“網(wǎng)格化”營銷。我部將組織全行員工利用下班、周末時間全力以赴開展掃街掃戶活動，針對周邊商戶精準(zhǔn)營銷，以POS、聚合支付為依托，全面營銷我行存貸重點(diǎn)產(chǎn)品，爭取在三季度前將周邊商戶“捕撈”完畢，夯實(shí)我部儲蓄客戶基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化系統(tǒng)資源建設(shè)。據(jù)**市政府促進(jìn)商貿(mào)消費(fèi)市場復(fù)蘇發(fā)放消費(fèi)券時機(jī)，我部協(xié)助總行爭取及推進(jìn)與****分廳的消費(fèi)券發(fā)放項(xiàng)目，第一時間跟進(jìn)了其主辦公司**的銀行賬戶，并做好了接入商戶工作。5月初積極對接總行與**水務(wù)集團(tuán)的代收代繳水費(fèi)項(xiàng)目建設(shè)，成功拿下**市水務(wù)集團(tuán)結(jié)算賬戶，并與其母公司市政公用投資控股集團(tuán)初步形成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，下一步我部將持續(xù)跟進(jìn)公共事業(yè)、政府系統(tǒng)資源拓展更多優(yōu)質(zhì)對公客戶，將持續(xù)做好**消費(fèi)券準(zhǔn)入的商戶拓展及與水務(wù)集團(tuán)公司的代收代繳相關(guān)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)我部所有貸款客戶、親朋好友使用我部手機(jī)銀行、E百福、網(wǎng)上銀行等端口進(jìn)行水費(fèi)收繳業(yè)務(wù)，讓客戶資金在系統(tǒng)內(nèi)有效循環(huán)沉淀。四是強(qiáng)化存量企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)。我部將把存量貸款企業(yè)工資業(yè)務(wù)做為擴(kuò)大儲蓄存款的一項(xiàng)重要手段來抓，圍繞存量客戶，針對新準(zhǔn)入客戶，落實(shí)具體責(zé)任人，確保存量企業(yè)客戶工資全部落地到我部。五是大力拓展校園通業(yè)務(wù)。目前我部已和**職業(yè)學(xué)校初步洽談，我部將爭取在該校下期開學(xué)前將落地我行校園通，計(jì)劃在開學(xué)前做好充分宣傳、搭建學(xué)校、家長及我行有效溝通平臺、確定學(xué)校入駐工作，進(jìn)一步鞏固儲蓄客戶基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化考核激勵。加大員工對個人儲蓄、特別是個人定期儲蓄的考核激勵，在總行每個月下發(fā)至網(wǎng)點(diǎn)的存款業(yè)績款中加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)儲蓄存款占比的考核力度，突出儲蓄存款拓展的重要性。

（二）聚焦服務(wù)實(shí)體企業(yè)，主抓500萬元以下信貸投放。一是調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，加大抵押貸款占比份額。針對目前我部貸款結(jié)構(gòu)中大額貸款集中度高及保證類貸款占比大的突出問題，我部將逐步調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，利用“百行進(jìn)萬企”活動、疫情期間的“疫能貸”“疫薪貸”、“疫租貸”特殊產(chǎn)品、人行再貸款新增抵押貸款利率低等優(yōu)惠政策，積極加大對中小微企業(yè)客戶的營銷力度，特別是抵押貸款的營銷力度。二是借力商會營銷，開發(fā)商會龍頭企業(yè)。我部近期已完成了福建商會的對接，下一步計(jì)劃于5月底完成福建商會的營銷活動開展，并持續(xù)開展好與其他商會對接接工作，借商會會議、活動，開發(fā)商會龍頭企業(yè)及優(yōu)質(zhì)商戶。三是攜手政府擔(dān)保公司，做好行業(yè)客戶批量授信。前期我部與**擔(dān)保公司協(xié)作，對加入市建筑協(xié)會建筑業(yè)二級以上符合授信條件的企業(yè)進(jìn)行“筑保貸”產(chǎn)品批量授信，我部下步計(jì)劃將對建筑協(xié)會推薦**已準(zhǔn)入的企業(yè)進(jìn)行批量授信，且產(chǎn)品運(yùn)作成功可攜手政府擔(dān)保公司，參照并衍生對其他行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開發(fā)相似產(chǎn)品進(jìn)行行業(yè)客戶批量拓展。四是建立大額貸款無貢獻(xiàn)客戶的退出機(jī)制。根據(jù)客戶信息管理系統(tǒng)查詢，我部貸款客戶的歸行率為10.56%，我部下一步將主抓存量貸款客戶的流水、日均，做好存量貸款客戶日常資金留存工作。對長年在我部無流水，無貢獻(xiàn)度的客戶，要采取逐步退出機(jī)制。同時充分用好利率定價(jià)系統(tǒng)，對暫時不能退出的，根據(jù)客戶的存款日均來調(diào)節(jié)貸款利率。

（三）把牢系統(tǒng)大戶，實(shí)施重點(diǎn)單位重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)戰(zhàn)略。

我部一季度財(cái)政存款下降金額較大，主要為財(cái)政資金處于審計(jì)階段等原因，我部將把財(cái)政、城投等系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶作為重點(diǎn)單位重點(diǎn)項(xiàng)目來營銷，針對性制定財(cái)政、城投等系統(tǒng)客戶金融服務(wù)方案，鎖定目標(biāo)客戶的關(guān)鍵部門，定期走訪客戶高支領(lǐng)導(dǎo)，集中維護(hù)系統(tǒng)大戶，采取有力措施提高財(cái)政資金存款同業(yè)占比水平。

（四）清收盤活不良貸款，信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理加強(qiáng)。截止2020年5月，我部不良貸款金額16591.63萬元，其中表內(nèi)3185.91萬元，表外不良13405.72萬元，且存在部分不良貸款沒有分配到現(xiàn)有客戶經(jīng)理名下管理現(xiàn)象。清收不良依舊是我部日常工作的重中之重，也是工作難點(diǎn)，針對不良貸款的清收，我們要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要時刻扭緊管貸客戶經(jīng)理的發(fā)條，保持催收緊迫感，要以“螞蟻啃骨”的毅力和精神清降不良貸款，做到不良貸款早催收、早起訴、早代償。同時做到在日常的貸款風(fēng)險(xiǎn)控制中，合理確定申貸客戶的授信額度，防止因過度授信導(dǎo)致大額貸款風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。

（五）推進(jìn)“混合崗”試點(diǎn)工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。為釋放柜面人力資源，打破崗位間的業(yè)務(wù)壁壘，我部配合總行開展“混合崗”的試點(diǎn)工作，安排全員參與總行動員及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，根據(jù)總行要求逐步推進(jìn)該項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)權(quán)限相融合，提升我部專業(yè)化服務(wù)。同時利用混崗試點(diǎn)，開展我部全員營銷，對總行下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到人，通過建立每天客戶經(jīng)理早晨碰頭會、每周全行員工周例會，樹立員工信心，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，了解員工思想、動態(tài)及工作進(jìn)度。

篇2

大家好！我叫xx，09年4月進(jìn)入xx彩印，先后擔(dān)任八色機(jī)機(jī)員，調(diào)墨工。10年7月?lián)?#印刷機(jī)機(jī)臺長，今天我述職報(bào)告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；第二部分：下一步的工作思路。

第一部分：任職以來的工作總結(jié)

10年7月通過競聘擔(dān)任了彩印一車間3#印刷機(jī)機(jī)臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實(shí)，使自己在各方面的素質(zhì)得到一定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中出現(xiàn)的問題按照以往積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r的解決，避免質(zhì)量問題流入到下一工序。能認(rèn)真調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能認(rèn)真仔細(xì)的檢查一遍確保無誤才上機(jī)。

第二部分：下一步的工作思路

“保質(zhì)量，抓安全”是12年xx全年的工作重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭控制質(zhì)量問題。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要根據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，認(rèn)真檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且及時測量SWK油墨的粘度。下機(jī)第一卷一定再次核對內(nèi)容并且簽字確認(rèn)。

2、增強(qiáng)戒臺人員的安全意識。排查安全隱患，預(yù)防為主，安全是順利生產(chǎn)的保障，關(guān)鍵在于養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。做好這項(xiàng)工作的最好辦法，就是嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。并定期的做到消防演練。排查安全隱患預(yù)防為主。(如：拉取原膜時小車是否使用堵頭，上下膜卷時是否使用剎車，設(shè)備正常運(yùn)行時檢查壓印輥兩段的錐頭是否起熱等。消防栓、安全門是否有雜物堵塞。) 預(yù)防安全問題的出現(xiàn)。

篇3

XXX同志在擔(dān)任支部書記期間，按照服務(wù)基層凝心聚力的黨建工作思路扎實(shí)開展工作，始終堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起推進(jìn)。緊抓基層制度建設(shè)不放松，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部及黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)同事、上下一心，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。一年來，初步形成了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合格局，為XXX公司超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。堅(jiān)持把“抓好黨建促生產(chǎn)、落實(shí)措施保穩(wěn)定”作為工作出發(fā)點(diǎn)，確立了“圍繞穩(wěn)定為第一要務(wù)，推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保安全生產(chǎn)”的工作計(jì)劃，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向、同步。后續(xù)要做好持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。

存在的不足及下步努力方向：

一、基層黨建工作力度還不夠、方法單一、缺少創(chuàng)新工作方法，制度和措施還需強(qiáng)化落實(shí)。下一步希望你們支部能夠健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，進(jìn)一步明確抓黨建的責(zé)任清單，細(xì)化到人、量化到崗，充分運(yùn)用責(zé)任機(jī)制傳導(dǎo)壓力，推動形成書記抓、黨小組抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局。

篇4

一、塑造良好形象，配合全局性的工作

(一)理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是根據(jù)管委會20xx年的會議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

(二)開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參與制定《四會、四能培訓(xùn)實(shí)施方案》。

(三)窗口電子評價(jià)系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價(jià)以及報(bào)告的起草。

(四)配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理制度》，《局長電子郵件處理細(xì)則》，讓各項(xiàng)事務(wù)納入更完善的管理。

二、嚴(yán)格配套措施，積極整理臺帳

我處完善臺帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強(qiáng)和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項(xiàng)目評審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報(bào)項(xiàng)目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

篇5

聽了大家的匯報(bào)，總的感覺，各片區(qū)的工作都很有特色，工作組組長、副組長責(zé)任心很強(qiáng)，工作很扎實(shí)，體現(xiàn)出較高的水平。下面，我講三個問題：

一、傳達(dá)貫徹市基層辦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神，增強(qiáng)工作緊迫感

*月*日，市委組織部副部長、市委“萬名干部下基層”活動辦公室副主任白一舟到我縣調(diào)研指導(dǎo)“干部下基層”活動。白一舟副部長在聽取了縣基層辦工作匯報(bào)后，又深入到靈溪鎮(zhèn)壩頭村、觀美鎮(zhèn)中嶼村等村詳細(xì)了解活動開展情況。在調(diào)研中，白部長對我縣“干部下基層”活動給予了充分肯定，認(rèn)為*這項(xiàng)活動起步早，動作快，可以說是走在了全市的全列。白部長指出，*這幾年的基層組織建設(shè)抓得很緊，特別是為民服務(wù)機(jī)制建設(shè)方面取得較好成效，基層基礎(chǔ)比較扎實(shí)，所以*的“干部下基層”活動見勢早、動作快，求真務(wù)實(shí)，成效比較突出，這對*的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)和發(fā)展起著相當(dāng)大的推動作用。*的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)發(fā)揮和對下派干部管理方面的探索很有特色，很有借鑒作用，市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將重點(diǎn)關(guān)注*的做法，要把*作為“干部下基層”活動的先行點(diǎn)、試驗(yàn)田。同時，白一舟副部長對我縣“干部下基層”活動的下一步工作提出了明確要求。一要加強(qiáng)管理指導(dǎo)，切實(shí)推動工作。要求我縣要認(rèn)真開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，履行好面上指導(dǎo)與對指導(dǎo)員管理的職責(zé)；要整合力量，發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主體管理職責(zé)。二要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，積極承上啟下。要求縣活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要發(fā)揮好中樞作用，及時掌握工作動態(tài)，了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時，要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。三要加強(qiáng)新聞宣傳，抓好典型示范。積極發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)的典型，進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造濃厚的氛圍。

二、分析前一階段工作情況，充分肯定成績

剛才，8個片區(qū)的工作組長分別就前階段工作進(jìn)行了匯報(bào)，講得比較全面、具體，反映的問題也比較客觀，對下一步工作的設(shè)想也比較貼近實(shí)際?？偟膩砜?，各片區(qū)工作組前一個月的工作還是比較扎實(shí)的，領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室還是滿意的。主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是制度落實(shí)比較到位，各片區(qū)對縣領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室出臺的有關(guān)制度都能積極給予落實(shí)。如各片區(qū)都采取不同形式開展了“周三夜學(xué)”活動，住勤、信息報(bào)送等制度執(zhí)行得比較到位，如靈溪、錢庫等片區(qū)的信息報(bào)送工作抓得比較緊，既有一定的數(shù)量也有一定的質(zhì)量，這對我們及時了解下面的動態(tài)提供了很好的參考作用。靈溪片區(qū)工作組開展了為期一個月的“組織派什么”思想大討論活動，通過大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一了下派干部思想，促進(jìn)了工作開展。二是職責(zé)發(fā)揮比較充分。能較好地履行包片職責(zé)，及時掌握了片區(qū)內(nèi)下派干部思想動態(tài)、工作情況，各片區(qū)還按要求設(shè)立工作小組，確定小組長，建立相應(yīng)的工作管理網(wǎng)絡(luò)，同時，也較好地發(fā)揮了整體合力作用，如錢庫片區(qū)工作組組織10名得力干部進(jìn)駐望里鎮(zhèn)，搞好結(jié)對幫助，支援望里鎮(zhèn)的副傷寒防治工作，并通過捐資等形式籌得愛心款23400元，幫助疫情村解決防治工作中部分資金缺口；如馬站片區(qū)工作協(xié)調(diào)制度、宜山片區(qū)春耕備耕專項(xiàng)工作組等都充分整合片區(qū)資源，片區(qū)職責(zé)發(fā)揮比較到位。三是工作開展比較扎實(shí)。在片區(qū)工作組的帶動下，廣大下派干部開展工作也比較扎實(shí)，都能夠進(jìn)農(nóng)戶、走田頭，跑企業(yè)，深入一線調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)一步理清工作思路和制定工作計(jì)劃，同時，也為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村、農(nóng)民協(xié)調(diào)解決一些實(shí)際問題，如下派觀美鎮(zhèn)中嶼村的干部工作非常深入，走遍了每家每戶，對村里的情況非常熟悉，如數(shù)家珍，同時還為村里解決了一些實(shí)際問題；再如馬站片區(qū)開展夜訪活動，積極化解基層矛盾，有效促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定?？偟目矗鶎尤罕妼ο屡筛刹壳半A段工作還是滿意的，評價(jià)比較高，期望也進(jìn)一步提高。總體上看，通過片區(qū)工作組和廣大下派干部的共同努力，我縣“干部下基層”活動取得了初步成效，但也存在一些不足之處，一是各片區(qū)工作開展還不平衡，有些片區(qū)工作的辦法和點(diǎn)子多一些，思路也比較好，而有些片區(qū)工作不夠深入，節(jié)奏還跟不上；一些地方制度執(zhí)行還不很到位，特別是靈溪、龍港的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住勤情況還不很理想，還有“走讀”現(xiàn)象，下一步要進(jìn)行暗訪，克服這類現(xiàn)象發(fā)生。

三、明確下一階段工作任務(wù)，狠抓工作落實(shí)

1、要進(jìn)一步調(diào)查研究，落實(shí)工作計(jì)劃和措施。要在前階段調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工作思路，并制定分階段的工作計(jì)劃和措施，各片區(qū)工作組要于4月15日前收集片區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)村（居）及一般村（居）工作計(jì)劃，分別上報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各一份，片區(qū)工作組也要留存一份。片區(qū)工作組要對下派干部的工作計(jì)劃進(jìn)行把關(guān)，對一些不切實(shí)或應(yīng)付性的工作思路計(jì)劃要及時給予指出和糾正。同時，不能把工作總停留在思路和計(jì)劃上，要集中必要的精力和時間，采取有力措施，逐項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

2、要進(jìn)一步加大政策宣講力度。要繼續(xù)加強(qiáng)政策宣講工作，要把政策宣講工作貫穿整個活動的始終，要把兩個“一號”文件精神送到每家每戶。除了要不定期召開兩委會議、黨員會議、村民代表會議進(jìn)行宣講外，還要進(jìn)一步深入農(nóng)戶進(jìn)行挨家挨戶的宣傳，要安排時間走遍村里的每家每戶，要進(jìn)行面對面地宣傳中央和省委兩個1號文件的精神，要為廣大農(nóng)民熟悉政策、掌握政策、用好政策提供有效渠道，要通過政策宣講推動當(dāng)前農(nóng)村各項(xiàng)工作的落實(shí)。各片區(qū)可以充分結(jié)合當(dāng)前的春耕備耕、森林防火、調(diào)解、計(jì)劃生育等工作，組織幾個覆蓋若干領(lǐng)域、若干專業(yè)的“政策宣講組”或“技術(shù)服務(wù)隊(duì)”深入農(nóng)村，開展政策宣講、技術(shù)服務(wù)活動，真正做到送政策上門，帶技術(shù)入戶，當(dāng)好農(nóng)民的智囊團(tuán)。

3、要加大重點(diǎn)問題排摸力度。各片區(qū)近期要開展一次大規(guī)?！袄W(wǎng)式”的問題大排摸活動，要著重圍繞“基層組織建設(shè)、農(nóng)民增收、城鎮(zhèn)建設(shè)、政策處理”等群眾比較關(guān)心的問題進(jìn)行排查，要做到“呼聲、罵聲、埋怨聲，聲聲入耳；好事、壞事、煩惱事，事事上心”，要真正了解群眾所想、所盼、所怨，要真正把問題找準(zhǔn)、摸清。各片區(qū)工作組要對排查出的問題進(jìn)行梳理、歸類、登記，對一些難度大、群眾急需解決的而鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和片區(qū)又無法解決的重點(diǎn)問題，由各片區(qū)工作組進(jìn)行把關(guān)后在4月15日前上報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。下一步，辦公室還要對各片區(qū)上報(bào)的問題進(jìn)行統(tǒng)一梳理，對一些涉及縣級部門單位的問題，將通過縣民情中間站轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理；對各片區(qū)存在的一些共性的、綜合性、政策性的問題，我們還將建議章方璋縣長召開縣民情現(xiàn)場辦公會進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。所以，各片區(qū)一定要重視這次的基層問題排摸工作，要把基層群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和一些實(shí)實(shí)在在的問題找準(zhǔn)、摸清。對排摸出的問題要積極、主動地結(jié)合“民情系列”活動制定措施進(jìn)行解決，不能有“等、看、靠”思想。

4、要加強(qiáng)管理，抓緊學(xué)習(xí)。總的看，前一階段各片區(qū)工作組的職責(zé)發(fā)揮還是比較到位的。但下一步的管理力度還要加大。特別是，隨著時間的推移，一些下派干部容易在思想上產(chǎn)生松懈，在工作力度上也可能會減弱，同時隨著工作的深入，遇到的問題可能越來越多，這些都會在一定程度上影響下派干部的工作熱情，會產(chǎn)生一些畏難情緒。各片區(qū)工作組組長和副組長一定要安排時間，到各個點(diǎn)看一看，一方面要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管理，督促指導(dǎo)各項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)決克服少數(shù)干部的“走讀”現(xiàn)象，特別是下派到靈溪、龍港周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部一律要住下來，同時靈溪、龍港兩鎮(zhèn)也要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的住勤制度；另一方面也要及時掌握下派干部的思想動態(tài)和工作中碰到的實(shí)際問題，對一些涉及面大、綜合性的問題，要及時召開片區(qū)工作組會議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，要切實(shí)加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)交流；要在加強(qiáng)監(jiān)督管理、扎實(shí)工作的同時，狠抓學(xué)習(xí)不放，各片區(qū)工作要全面落實(shí)“周三夜學(xué)”制度，不斷提高農(nóng)村理論工作水平，創(chuàng)新農(nóng)村工作方法。要以開展周三“夜學(xué)”為契機(jī)，組織下派干部學(xué)習(xí)貫徹全省建立農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度電視電話會議精神和章方璋縣長在會議結(jié)束時的講話精神，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，并把它落實(shí)到當(dāng)前工作中。如昨天晚上，龍港片區(qū)城北小組已經(jīng)組織干部學(xué)習(xí)周國富副書記和章方璋縣長的講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一了干部思想，明確了工作目標(biāo)。

篇6

一、認(rèn)真組織，扎實(shí)工作

為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使學(xué)校的學(xué)習(xí)活動在思想上行動上與上級保持一致，我校黨支部認(rèn)真召開會議，布置第二階段的工作方案，召開了第二階段的動員大會，對每個工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了安排和細(xì)化，要求全體班子成員和黨員繼續(xù)學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，要認(rèn)識到本階段工作的重要性，要突出我校工作特色，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，確保學(xué)校的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的深入開展。

二、廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題，高標(biāo)準(zhǔn)的召開民主生活會

黨支部認(rèn)為，開好專題民主生活會是分析檢查階段的重要環(huán)節(jié)。為此，黨支部在會前組織班子成員和全體黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，開展了一系列活動，通過采取召開由教師代表、家長代表、“兩代表一委員”等人參加的座談會和個別談話，班子成員之間的談心交流，并通過發(fā)放征求意見表等形成廣泛征求意見和建議，并認(rèn)真梳理分析，查找出影響學(xué)校發(fā)展的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子多次進(jìn)行談心，要求找準(zhǔn)問題，查明原因，為民主生活會做好發(fā)言準(zhǔn)備，民主生活會召開之時，我校邀請了“兩代表一委員”，教師代表，離退代表、督導(dǎo)局成員和局領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議，大家圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，提高學(xué)校品味，構(gòu)建和諧校園”的主題，緊密結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和自己的工作實(shí)際，認(rèn)真剖析，查擺問題，實(shí)事求是的開展了批評和自我批評，并提出了整改措施，明確了努力方向和工作思路。

結(jié)束時，局督導(dǎo)組和局領(lǐng)導(dǎo)對我校的民主生活會進(jìn)行了高度評價(jià)。并對學(xué)習(xí)活動的下一步工作提出了更高的要求。

三、細(xì)致分析，積極整改，形成分析檢查報(bào)告

形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，是本階段的中心環(huán)節(jié)，是第一階段活動成果的集中體現(xiàn)。黨支部十分重視分析檢查報(bào)告的撰寫工作。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了我校近年來工作成績和發(fā)展情況，查找出學(xué)校發(fā)展過程中存在的主要矛盾和突出問題。黨支部組織各界人士參加的座談會，聽取方方面面的意見和建議。在此基礎(chǔ)上，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真分析梳理，歸納出在學(xué)校發(fā)展過程中存在的三大主要問題，并對存在的問題作深入剖析，并從四個方面提出了整改思路，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動整改階段工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、廣開言路，認(rèn)真組織群眾評議

在校領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成后，在全體教職工會議上公開通報(bào)，并通過召開各屆人士參加的座談會，廣泛聽取意見，反復(fù)調(diào)研，進(jìn)行修改。在此基礎(chǔ)上，黨支部組織群眾對分析檢查報(bào)告進(jìn)行評議和測評。在評議過程中，本著認(rèn)真、公平、客觀的態(tài)度進(jìn)行了評議，即對報(bào)告進(jìn)行了肯定，也提出了有利的意見和建議，絕大部分同志認(rèn)為報(bào)告分析的透徹，思路明確，措施可行。

通過分析檢查階段各項(xiàng)工作的扎實(shí)完成，廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解進(jìn)一步深化，科學(xué)發(fā)展的意見得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，為下一步轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：工會文化工作思路重要平臺

按照市委宣傳部、市委組織部印發(fā)的《關(guān)于在全市縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“新知識新視野”讀書活動、“新思路新發(fā)展”調(diào)研活動的通知》的要求，結(jié)合本職工作，本人選定的調(diào)研課題是：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)各級工會文化陣地建設(shè)?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研活動的工作思路、工作目標(biāo)和創(chuàng)新實(shí)務(wù)

1、工作思路：充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔茫瑘?jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、務(wù)實(shí)高效、規(guī)范運(yùn)作，以機(jī)制建設(shè)、載體建設(shè)、設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以員工素質(zhì)提升為核心，全面加強(qiáng)工會文化陣地建設(shè)，為建設(shè)符合公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作目標(biāo)：加強(qiáng)工會文化陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

3、創(chuàng)新實(shí)務(wù)：按照“三級陣地”“四個落實(shí)”的新模式建設(shè)員工文化陣地。

二、專題調(diào)研活動的實(shí)施

1、務(wù)實(shí)地提出了創(chuàng)新工會文化陣地建設(shè)的新模式。按照選題的要求，我們一方面組織全體工會干部學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會”的要求，把我公司黨委號召開展“學(xué)習(xí)年”活動、“排查整治管理性違章”活動與建設(shè)“三型”工會緊密結(jié)合起來；學(xué)習(xí)領(lǐng)會《江蘇省電力公司工會文化陣地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，推動建設(shè)、完善符合公司科學(xué)發(fā)展需要、體現(xiàn)公司員工文化特色的工會文化陣地。另一方面開展問卷調(diào)查活動。根據(jù)公司5100余名員工(含公司本部離退休員工)參加的《業(yè)余文化生活調(diào)查問卷》匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)常性參加單位、社區(qū)和協(xié)會組織的文化體育活動的員工有2730人，占總數(shù)的52.6%。我們把公司系統(tǒng)文化活動陣地建設(shè)狀況和作用發(fā)揮情況進(jìn)行了認(rèn)真地梳理，通過收集整理、賬物核查、匯總登記等方式，對公司系統(tǒng)各單位文化活動場所、活動器材、書刊、辦公類設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)查統(tǒng)計(jì)，分析掌握基層單位文化陣地活動設(shè)施現(xiàn)狀和使用情況。在此基礎(chǔ)上，確定了《“三級陣地”“四個落實(shí)”的新模式建設(shè)員工文體活動陣地”》的創(chuàng)新項(xiàng)目。

2、為員工文體活動蓬勃開展提供了良好的條件。為全面提升文化陣地服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展、服務(wù)員工群眾的能力和水平，我們努力用好各級黨政賦予的資源和手段。經(jīng)過調(diào)查，在各級黨政的關(guān)心支持下，公司的工會文化活動陣地面積達(dá)到13998平方米，其中公司本部的室內(nèi)活動面積就達(dá)3625平方米，為員工文體活動蓬勃開展提供了良好的條件。調(diào)查中也了解到，員工對于我們公司各級工會組織在助推企業(yè)文化建設(shè)、活躍企業(yè)氛圍、促進(jìn)員工崗位成才、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面做了大量行之有效的工作，總體是滿意的，并建議公司工會要進(jìn)一步重點(diǎn)建設(shè)好班組文化陣地，打造好員工崗位成才平臺。因此，我們找準(zhǔn)工會組織在“三個建設(shè)”中應(yīng)有的定位與地位，采取多種形式，發(fā)揮工會職能與作用，讓小家“活”起來 暢通公司與員工交流渠道，促進(jìn)和諧文化建設(shè)，更好適應(yīng)時代與員工的精神文化需求。

三、取得的階段性活動成果

1、以“三級陣地”、“四個落實(shí)”的新模式建設(shè)員工文體活動陣地的創(chuàng)新思路得到了認(rèn)真體現(xiàn)?！叭夑嚨亍笔侵福汗荆êh公司）文體活動中心、車間（工區(qū)、中心）文化體育活動室、班組（變電站）文化體育活動場所?！八膫€落實(shí)”是指：管理制度落實(shí)，三級陣地均建立規(guī)范化的規(guī)章制度；活動場所落實(shí)，三級陣地均有標(biāo)準(zhǔn)化的室內(nèi)和室外活動場所；活動設(shè)施落實(shí)；活動隊(duì)伍落實(shí)。

2、網(wǎng)絡(luò)文化陣地的功能作用得到進(jìn)一步放大與拓展。加強(qiáng)“員工書屋” 建設(shè)，結(jié)合網(wǎng)上電子書屋、小型講座、專題沙龍、好書推薦等多種形式，探索拓展“員工書屋”運(yùn)作方式，放大了“員工書屋”的功能和作用。

3、企業(yè)和諧文化建設(shè)陣地得到重視。公司各級工會組織高度重視參與和促進(jìn)和諧文化建設(shè)，通過開展技術(shù)比武，建立勞模、技師創(chuàng)新工作室，選樹、選拔使用先進(jìn)典型與技術(shù)人才等，搭建有利于員工脫穎而出的平臺，滿足了員工，尤其是基層和一線員工成長成才的需要；通過建立困難員工幫扶中心及相應(yīng)機(jī)制，解決了員工的后顧之憂；通過開通“總經(jīng)理信箱”、“陽光網(wǎng)站”等，滿足了員工知情與溝通的需求等，促進(jìn)了和諧勞動關(guān)系的建立與完善，同時也為下一步促進(jìn)和諧文化陣地建設(shè)導(dǎo)引了方向。

四、文化陣地建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)差距及簡析

1、通過對部分單位現(xiàn)有的員工文化活動室的調(diào)查，員工文化活動室的建立，為廣大員工營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了員工業(yè)余文化生活質(zhì)量。但是調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，目前的員工文化活動室也普遍存在諸如多口建設(shè)、功能單一、形式套化、陣地作用弱化等問題。

2、目前公司本部及各縣級公司都已建立了規(guī)模不等的文體活動中心，但是由于受到內(nèi)部功能、設(shè)施、面積等制約，文體活動中心的陣地作用沒有得到充分發(fā)揮，員工參與面不廣，一些員工甚至把文體活動中心稱為是“少數(shù)人俱樂部”。

3、對工會文化陣地建設(shè)還存在一些狹義的理解，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)文化陣地建設(shè)就是建造一些場館、配置一些設(shè)施等。事實(shí)上，面對員工日趨多元化的精神文化需求，應(yīng)賦予工會文化陣地建設(shè)更多的人文、科技與文化內(nèi)涵，同時加快建立完善相關(guān)的制度與機(jī)制，配優(yōu)配強(qiáng)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)與人員也是下一步的工作重點(diǎn)。

五、深化工會文化陣地建設(shè)的思路與建議

引導(dǎo)廣大員工開展好各類卓有成效的文化體育活動，并根據(jù)不同的文化需求設(shè)計(jì)活動內(nèi)容和方式，是工會文化陣地建設(shè)面臨的新問題。下一步，我們在開展文化陣地建設(shè)中，必須堅(jiān)持“四化”原則，保證文化陣地建設(shè)方向；打造“三個平臺”，落實(shí)工會基本職能；建設(shè)“兩個中心”，保證文化陣地建設(shè)實(shí)效；實(shí)現(xiàn)“一個增強(qiáng)”，創(chuàng)新打造文化精品。

1、堅(jiān)持“四化”原則。

一是堅(jiān)持以“標(biāo)準(zhǔn)化”為總綱。工會文化陣地建設(shè)要與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，從項(xiàng)目規(guī)劃、運(yùn)維管理、設(shè)施配置、俱樂部、協(xié)會組建、活動計(jì)劃安排、檢查評比，包括工作人員配備培訓(xùn)等都要嚴(yán)格按照《江蘇省電力公司工會文化陣地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成一個有機(jī)整體。

二是堅(jiān)持以“制度化”為保證。進(jìn)一步完善公司定期研究、組織機(jī)構(gòu)健全、項(xiàng)目專項(xiàng)審批、資金投入到位、活動常態(tài)開展、員工廣泛參與的工作機(jī)制。

三是堅(jiān)持以“多樣化”為方向。把單純以娛樂為主的傳統(tǒng)文體活動與集娛樂、益智和休閑健身為一體的文體活動形式結(jié)合起來，以多樣化的設(shè)施與功能提升陣地活力，擴(kuò)大員工參與面。

四是堅(jiān)持以“實(shí)用化”為根本。遵循因地制宜、因需而建的原則，重視充分發(fā)掘、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文化陣地的功能與作用，把一些注重于手工、紙質(zhì)化的制作盡量通過網(wǎng)絡(luò)平臺節(jié)約、直觀的展示出來。

2、打造“三個平臺”。

一是打造“班組文化建設(shè)平臺”，根據(jù)班組文化活動具有小型化、隨機(jī)化、個性化等特點(diǎn)，應(yīng)因勢利導(dǎo)予以建設(shè)，通過開展“安康”杯勞動競賽、巾幗建功立業(yè)示范崗、創(chuàng)建模范員工小家、勞模技師創(chuàng)新工作室、QC活動及員工職業(yè)技能比賽，激發(fā)員工的“創(chuàng)爭”意識；通過設(shè)立班組論壇、建立班組長聯(lián)誼會制度、舉辦班組文化沙龍等，打造溝通互動平臺；通過優(yōu)化班組讀書角、班組園地、班組網(wǎng)絡(luò)文化等，豐富班組的文化氛圍；通過5 S管理方法，進(jìn)行規(guī)范管理，教育、啟發(fā)和培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣等，通過班組文化建設(shè)活動的開展，使企業(yè)精神在實(shí)踐中成為員工的自覺行動。

二是打造“員工崗位成才平臺”。健全完善示范機(jī)制，搭建技術(shù)比武、技術(shù)革新活動的平臺，廣泛開展技術(shù)比武、技術(shù)革新活動，在廣大員工中形成學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱潮；加強(qiáng)總結(jié)交流，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)勞模精神，以榜樣示范來帶動企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與工會、工會與員工上下聯(lián)動，形成員工高效的整體素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動員工素質(zhì)提高的良好氛圍。

三是打造“公司與員工交流互動平臺”。利用這個平臺，對工會了解的員工信息與企業(yè)管理部門所掌握的信息綜合，分析員工存在的潛在性、突發(fā)性、傾向性的問題，同時通過不斷深化完善員工訴求工作，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系，暢通員工利益訴求渠道，引導(dǎo)教育員工群眾以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，及時化解勞動關(guān)系中的問題和糾紛，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系建立與和諧企業(yè)建設(shè)等。

3、建設(shè)“兩個中心”。

一是建設(shè)“文化宣教中心”。有重點(diǎn)地整合現(xiàn)有陣地與資源，把企業(yè)文化室、安全教育室、廉潔文化教育室、員工書屋、員工政校、網(wǎng)絡(luò)書屋等整合成一個文化宣教中心，通過進(jìn)一步強(qiáng)化這些陣地的作用與輻射功能，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

二是建設(shè)“愛心幫扶中心”，市縣兩級公司的“困難員工幫扶中心”在下一步的建設(shè)中應(yīng)進(jìn)一步從機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)、資金等方面予以完善。進(jìn)一步完善公司（幫扶中心）、部室（工區(qū)、中心）（幫扶站）、班組（幫扶點(diǎn)）三級幫扶網(wǎng)絡(luò)及工作機(jī)制，推行“直通車”、“一站式服務(wù)”模式，確保對困難員工情況第一時間知情、第一時間反應(yīng)、第一時間幫扶；進(jìn)一步完善和拓展幫扶資金籌措與申領(lǐng)渠道、機(jī)制，對確有困難急需幫扶的員工確保既可以及時幫得上，又能夠切實(shí)解決一些實(shí)際問題。

4、實(shí)現(xiàn)“一個增強(qiáng)”。

篇8

【關(guān)鍵詞】控制措施；質(zhì)量管理；體會

工程概況

某工程，東西長243 m，南北寬94 m，地下1 層，地上2 層，局部4 層，鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積64 000 m2，該工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。地下室梁跨度為9 m，1 層梁跨度為18 m。展覽中心主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)體系，筏板基礎(chǔ)，屋蓋結(jié)構(gòu)為縱向6 道空間(倒三角形截面) 桁架梁結(jié)合橫向桁架組成的空間鋼管桁架體系，最大跨度54 m。

該工程場地內(nèi)地質(zhì)具有地下水埋深淺，場地覆蓋土層厚，土層具有自重濕陷性，場地地下水對砼結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)腐蝕性，場地地基土對砼結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)腐蝕性。

1 工程質(zhì)量控制措施

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)如下。

1.1 嚴(yán)把預(yù)控關(guān)，加強(qiáng)主動控制

項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施。該工程東西長243m，南北寬94m，屋蓋工程由24榀管桁架、鋼檁條及多層組合金屬屋面組合而成，面積約43926.86 m2。為了實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、出精品的工程目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)該工程屋蓋工程的特點(diǎn)、工藝上的難點(diǎn)和控制關(guān)鍵點(diǎn)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，參照類似工程實(shí)例，編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，列出了主要控制重點(diǎn)：

①管桁架上下弦管材和焊條進(jìn)場后，必須做化學(xué)成分和機(jī)械性能復(fù)試，合格的方可使用。

②焊縫的探傷，除按規(guī)定由制造廠探傷外，建議業(yè)主委托第三方試驗(yàn)室作5%的抽檢，實(shí)施雙控。

③管桁架制造工廠制作和施工現(xiàn)場重新拼裝，保證成品質(zhì)量的關(guān)鍵，主要是模型放樣和胎架制作，監(jiān)理人員要做到跟蹤監(jiān)測和旁站監(jiān)理。

④管桁架兩個支座的標(biāo)高和坐標(biāo)的準(zhǔn)確，關(guān)系到吊裝工程的質(zhì)量和順利實(shí)施，監(jiān)理人員從支座鋼板預(yù)埋和球型支座安裝，就嚴(yán)格檢測控制，使每個支座數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

⑤600t 履帶吊車，起吊時的總重達(dá)850t，又是動態(tài)運(yùn)行，對路基和起吊坐機(jī)點(diǎn)地基壓實(shí)密度要達(dá)到95%，監(jiān)理人員旁站地基處理過程，保證地耐力符合要求。

⑥從管桁架制作到吊裝現(xiàn)場重新組裝、吊裝就位全過程，監(jiān)理人員要全程加大頻率巡視或旁站，做到每個過程都符合規(guī)范要求。

⑦金屬屋面，在管桁架檁條以上共10 層組成，依次是金屬彩鋼內(nèi)板、無紡布、50 mm 厚玻璃吸音層、0.5 mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)、PVC 膜、60 mm厚保溫棉、PVC 膜反射鋁薄膜、60 mm厚保溫棉、0.9 mm厚鋁鎂錳合金屋面等，必須堅(jiān)持每道工序施工單位先自檢后報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收與旁站結(jié)合進(jìn)行質(zhì)量控制，同時拍照存檔。

⑧金屬屋面面積大、嚴(yán)格控制合金面層板鋪裝的直線度和面板固定的牢固度。

⑨三道鋼門橋是橫跨展廳的大型管道通廊，其上也是10 層組合屋面，每道鋼門橋屋面上面安裝6 太抽風(fēng)機(jī)，排風(fēng)管道穿過屋面層，屋面穿孔36 個孔洞，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查孔洞封堵措施，保證雨水不浸入到屋面層內(nèi)。

1.2 實(shí)施過程監(jiān)督

監(jiān)理工程師嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理。

1.3 強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格實(shí)行工程施工報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格并完成相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以“飛天獎”工程的目標(biāo)對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。通過從點(diǎn)及面的逐次驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后一次性通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合格等級，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價(jià)，參建各方都很滿意。

2 工程進(jìn)度控制

2.1 加強(qiáng)主動控制，做好事前控制工作

工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的進(jìn)度要求，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.2 實(shí)施過程控制、保持進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)平衡

施工過程中，及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時，及時分析原因，重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成。

2.3 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

在進(jìn)度控制上除嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃外，項(xiàng)目監(jiān)理部體會最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程還未完，后道工序就開始施工，促使前道工序不得不加快進(jìn)度，尤其是工序之間是不同的單位效果更明顯。

3 工程投資控制

(1)精打細(xì)算，幫助施工單位進(jìn)行成本控制。

(2)加強(qiáng)施工技術(shù)的研究和使用，克服質(zhì)量通病造成的二次處理費(fèi)用，使工程一次達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，避免因再次處理造成的費(fèi)用和工期損失。

(3)合理解決現(xiàn)場簽證和變更問題，使工程造價(jià)趨于合理。本工程在會展中心建筑群項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)段中簽證和主動變更后的工程造價(jià)相對合同價(jià)格的增加均處于較低的水平。

(4)嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。做到對變更提出合理化建議，對不合理的簽證和變更要求堅(jiān)決

予以拒絕，保證不增加不必要的投資和對社會資源的無故浪費(fèi)。

4 安全控制監(jiān)理工作

(1)在項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目監(jiān)理部即制定了詳盡的安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，把施工過程安全控制工作放在監(jiān)理工作的重要地位，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)“安全為天、以人為本”的新時期社會主義主流思想，積極督促施工單位將安全生產(chǎn)擺在施工的第一位。要求施工單位按照有關(guān)規(guī)定任命安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，落實(shí)安全管理制度和體制，報(bào)驗(yàn)安全施工組織設(shè)計(jì)、緊急情況處理預(yù)案，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵部位編寫詳細(xì)的安全施工措施。

(2)施工現(xiàn)場要有持證電工值班，由電工接、拆用電設(shè)備電源和電氣設(shè)備維護(hù)。施工單位按監(jiān)理工程師的要求，認(rèn)真進(jìn)行了整改，保證了施工安全。

5 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路

加強(qiáng)監(jiān)理人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機(jī)制，探討根據(jù)各項(xiàng)目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項(xiàng)目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化上制定切實(shí)可操作的工程監(jiān)理交底手冊。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)機(jī)制。建立一套適應(yīng)工作的學(xué)習(xí)機(jī)制，工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。

(3)進(jìn)一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項(xiàng)目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗(yàn)和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點(diǎn)決定了我們監(jiān)理工作有待進(jìn)一步探索和完善。

6 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路

監(jiān)理工作建議及下一步工作思路加強(qiáng)監(jiān)理人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機(jī)制，探討根據(jù)各項(xiàng)目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項(xiàng)目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化上制定切實(shí)可操作的工程監(jiān)理交底手冊。

(2)加強(qiáng)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)機(jī)制。建立一套適應(yīng)工作的學(xué)習(xí)機(jī)制，工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。

(3)進(jìn)一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項(xiàng)目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗(yàn)和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點(diǎn)決定了我們監(jiān)理工作有待進(jìn)一步探索和完善。

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結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“逍憶”為你整理了這篇某局春節(jié)期間疫情防控工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)《覃塘區(qū)關(guān)于做好春節(jié)期間疫情防控的工作方案》的要求，我局對春節(jié)期間的疫情防控的工作做出以下的總結(jié)。

一、工作總結(jié)

1、加強(qiáng)工作組織保障和監(jiān)督指導(dǎo)。2021年2月9日下午我局召開疫情防控和安全生產(chǎn)工作部署會，部署疫情防控和安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作重點(diǎn)，會議強(qiáng)調(diào)了要嚴(yán)格督促監(jiān)管企業(yè)實(shí)施疫情防控“三個一律不能”，加強(qiáng)員工內(nèi)部防疫教育、防疫管理和辦公區(qū)、生活區(qū)日常消毒、消殺等工作，并嚴(yán)格抓好疫情防控期間安全隱患排查工作，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

2、嚴(yán)格防控工作紀(jì)律，加強(qiáng)值班值守工作。春節(jié)期間，我局明確值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，保持24小時通訊通暢，一旦發(fā)生緊急情況第一時間響應(yīng)，迅速組織隊(duì)伍處理。

3、加強(qiáng)春節(jié)期間疫情防控和就地過節(jié)宣傳輿論工作。通過微信公眾號、朋友圈等輿論宣傳防控知識，引導(dǎo)身邊人加強(qiáng)個人防護(hù)，大力宣傳“喜事緩辦、喪事簡辦、宴會不辦”。

4、加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)防疫指導(dǎo)力度。我局堅(jiān)持守土擔(dān)責(zé)、守土有責(zé)，抓好監(jiān)管企業(yè)的疫情防控監(jiān)管和指導(dǎo)力度，由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴轄區(qū)非煤礦山、工貿(mào)、危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)開展指導(dǎo)和宣傳工作，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“十嚴(yán)格”，做好消殺和企業(yè)內(nèi)部防控工作，累計(jì)出動人員60人次，發(fā)放宣傳資料500余份。

二、存在問題

1、個人防護(hù)意識不強(qiáng)，存在不戴口罩出行的情況。

2、防控疫情教育知識宣傳力度不夠。

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XX縣農(nóng)網(wǎng)升級改造工程開工準(zhǔn)備會議

 

• 一、業(yè)主項(xiàng)目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)）；

• 工程概況：本批工程涉及5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個自然村，含66個單項(xiàng)工程；改造60 個配電臺區(qū)；10kV線路1條，原用配變4臺，改造設(shè)低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km，裸導(dǎo)線線路18.237km，架空絕緣線線路0.533km；0.4kV線路總長42.135km，架空絕緣線線路26.549km，沿墻敷設(shè)15.52km，敷設(shè)電纜0.07km；0.22kV線路總長43.006km，架空絕緣線線路8.463km，沿墻敷設(shè)0.805km，下戶BLV線路33.738km；進(jìn)戶BLV線路17.08km；變壓器60臺，總?cè)萘?560kVA，改造一戶一表建設(shè)3416戶。 

• 進(jìn)度目標(biāo)：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣工投運(yùn)

• 質(zhì)量目標(biāo)：貫徹WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)），力爭優(yōu)良。

• 安全目標(biāo)：全面執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，杜絕人身傷亡和設(shè)備運(yùn)行事故

• 造價(jià)目標(biāo)：較批準(zhǔn)施工圖預(yù)算降低10%以內(nèi)。

• 二、圍繞進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的項(xiàng)目實(shí)施策劃思路

• 進(jìn)度：施工方編制三級進(jìn)度計(jì)劃，提出物資需求計(jì)劃；場地協(xié)調(diào)：業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停電計(jì)劃總體思路

• 質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設(shè)置提供施工單位WHS控制點(diǎn)；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項(xiàng)工程投運(yùn)必須具備資料完備、圖實(shí)一致。

• 安全：1執(zhí)行安風(fēng)體系；

•       2.施工方案詳細(xì)符合現(xiàn)場實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)識別到位，安全措施妥當(dāng)；

•       3.執(zhí)行安全措施圓滿。

• 三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算

• 組織機(jī)構(gòu)：XX設(shè)分站，現(xiàn)場監(jiān)理：XX

• 開工資料審查：表單/施工組織設(shè)計(jì)，最遲8月15日前報(bào)資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）

• 開工后確保資料/現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的合法性；

• 安全/質(zhì)量/進(jìn)度/投資過程監(jiān)管；

• 重點(diǎn)：資料完善（WHS切實(shí)履行）。施工單位要設(shè)置信息資料員。進(jìn)度編排考慮節(jié)假日。

• 建議業(yè)主項(xiàng)目部定期組織協(xié)調(diào)會議

• 四、設(shè)計(jì)方介紹工作思路和打算

• 設(shè)計(jì)圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底

• 復(fù)測時間：7月20日至8月10日，設(shè)計(jì)全程參與，按復(fù)測表單執(zhí)行，一次性定樁位。

• 復(fù)測完畢，8月20日前提供修正完后的藍(lán)圖，與原預(yù)算對比的設(shè)備材料差異表。

• 設(shè)計(jì)工地代表：XX

• 過程變更及時處理完畢，同時竣工圖必須在單項(xiàng)工程投運(yùn)前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致。

• 另，設(shè)計(jì)要提供與V3.0典型設(shè)計(jì)的對比分析；設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況報(bào)審。

• 設(shè)計(jì)單位資質(zhì)文件復(fù)印件。

• 五、施工方介紹工作思路和打算

• 1.合同需盡快簽訂，要求提供投標(biāo)文件

• 2.項(xiàng)目部地點(diǎn)/材料堆放點(diǎn)：復(fù)測完之前落實(shí)；業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程師配合

• 3.設(shè)計(jì)圖紙完善提交；

• 4.人員組織機(jī)構(gòu)

• 項(xiàng)目經(jīng)理：持證

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人：持證

• 安全員：持證

• 質(zhì)檢員：持證

• 材料員：對物資較為熟悉的人員

• 兩種人，注冊管理

• 相關(guān)管理人員必須進(jìn)場前培訓(xùn)考試，掛牌上崗。

• 5.安全工器具試驗(yàn)檢查；

• 6.成立安委會，項(xiàng)目部五牌一圖設(shè)置

• 7.資料人員同步完成資料的收集整理

• 六、下一步工作打算

• 1.設(shè)計(jì)交底（7月19日），復(fù)測（7月20日至8月10日）提供修正圖紙、準(zhǔn)確的設(shè)備材料清冊

• 2.開工準(zhǔn)備

• 人員組織機(jī)構(gòu)，7月19日給業(yè)主正式函件確認(rèn)；

• 材料站和項(xiàng)目部駐地復(fù)測完之前確定，各材料堆放點(diǎn)的收貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點(diǎn)的材料需求量（8月15日前）；

• 復(fù)測過程中同步開展場地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；

• 編制二次策劃，編制三級進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員，提出物資到貨計(jì)劃（時間、地點(diǎn)、聯(lián)系人電話），8月15日前完成；

• 施工圖會審：8月15前進(jìn)行