導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)宣誓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

其優(yōu)點(diǎn)是儲罐放置于水中，夏天儲罐不用噴淋冷卻，儲罐內(nèi)壓力穩(wěn)定；儲罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地上縮小一半，這種方式具有漏氣易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)；由于占地面積小，防雷措施投資減少，檢修也很方便，把水抽干即可維修；一旦發(fā)生爆炸泄漏事故危害面積較小。這種敷設(shè)方式安全，方便使用。這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)是，只適合于不結(jié)冰地區(qū)，對儲罐外防腐要求高，并且需作好由于水而產(chǎn)生儲罐上浮措施。

二、砂埋式

砂埋式有四種方式：儲罐埋入地室方式：將儲罐安裝在儲罐室內(nèi)，然后用干凈的河砂掩埋。儲罐室底和側(cè)壁為厚度不應(yīng)小于300mm的、具有防水功能的鋼筋混凝土，儲罐頂部砂子厚度不小于300mm，儲罐室應(yīng)有防滲漏和水淹措施，儲罐與頂蓋的距離不應(yīng)小于300mm，與側(cè)壁的距離不應(yīng)小于1000mm，與底板的距離不應(yīng)小于600mm。筑砂礅掩埋方式：這種敷設(shè)方式要求儲罐上面復(fù)砂的徑向厚度不小于600mm，坡度不陡于砂的安息角?？窟吔缰绊庋诼穹绞剑哼@種敷設(shè)方式要求同。

包圍掩埋方式：即將液化石油氣儲罐安裝在地下水泥槽中，用干凈的河砂埋上，儲罐頂部砂子厚度不小于300mm。這敷設(shè)方式可采用卵石掩埋，儲罐的覆蓋物要能抗風(fēng)、雨以及救火時或附近冷卻水系統(tǒng)的侵襲，埋入和掩埋安裝的儲罐、附件、管道等必須便于定期檢查和維護(hù)，并進(jìn)行防腐蝕處理。儲罐應(yīng)采用犧牲陽極保護(hù)，按SY/T0019要求設(shè)計。儲罐埋入地室和包圍掩埋兩種方式的優(yōu)點(diǎn)是儲罐埋在砂中，這種敷設(shè)方式不受區(qū)域限制；夏天儲罐不用噴淋冷卻，儲罐內(nèi)壓力穩(wěn)定；儲罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地上縮小一半，由于占地面積小，防雷措施投資減少；也具有投資省、占地小并且安全的特點(diǎn)，一旦發(fā)生爆炸泄漏事故危害面積小。儲罐埋入地室和包圍掩埋方式的最大的缺點(diǎn)是檢修不方便，需將砂子挖出才能檢修，且漏氣不易檢出；并且在作好儲罐外防腐的同時，應(yīng)做犧牲陽極保護(hù)設(shè)施；儲罐槽應(yīng)設(shè)蓋，以防止雨水漏入砂中，造成冬天結(jié)冰，影響儲罐的使用。7)筑砂礅掩埋和靠邊界筑砂礅掩埋兩種方式，施工簡單，檢修方便，投資較少。但是砂子不易達(dá)到徑向厚度600mm，存在許多不確定因素，因此應(yīng)用較少，個人認(rèn)為臨時氣站可以使用。

三、地上架空式

即將液化石油氣儲罐用混凝土墩支在地上，這種敷設(shè)方式對地質(zhì)要求高，不可安置在疏松的地面上，儲罐下面及附近區(qū)域嚴(yán)禁有下水道、地下室、凹坑等，地面要鋪砌，嚴(yán)防液化石油氣泄漏或積聚，地上儲罐周圍需筑防火堤，堤高為600mm。這種敷設(shè)方式的優(yōu)點(diǎn)是檢修方便、操作方便、施工方便，工藝比較成熟，實(shí)際應(yīng)用較多，并且不受區(qū)域限制。但這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)很多：首先地上罐與周圍構(gòu)筑物的安全距離比地下罐大一倍，這在土地資源緊張的現(xiàn)在是致命的缺點(diǎn)；夏天時由于太陽直射造成儲罐溫度升高，罐內(nèi)壓力也急劇上升，易出危險，因此夏季時儲罐上部需設(shè)水噴淋裝置，不斷的噴水降溫，既浪費(fèi)了水資源，增加了水循環(huán)系統(tǒng)，投資也相應(yīng)地增加；從安全角度考慮，一旦發(fā)生危險，危害面積較大。

四、建筑式

將液化石油氣儲罐設(shè)在室內(nèi)，即單獨(dú)設(shè)一儲罐室。這種敷設(shè)方式的優(yōu)點(diǎn)是檢修方便、操作方便、施工方便，工藝比較成熟。不受區(qū)域限制；夏天儲罐不用噴淋冷卻，儲罐內(nèi)壓力穩(wěn)定。這種敷設(shè)方式的缺點(diǎn)是：首先罐室與周圍構(gòu)筑物的安全距離同地上架空時，由于增加了建筑及其建筑配套設(shè)施，投資增加很多；從安全角度考慮，一旦發(fā)生危險，危害面積較大。目前使用的較少。

五、投資和占地面積

投資：以兩個30m3臥式液化石油氣儲罐為例，整個液化石油氣氣化站（以烴泵裝卸為例，包括氣化間）；水埋式和沙埋式投資差不多，約60萬元；地上架空式投資約100萬元。建儲罐室的方式將達(dá)到120萬元。占地面積：以兩個30m3臥式液化石油氣儲罐為例（以烴泵裝卸為例，包括氣化間），水埋式和沙埋式占地面積約50m×40m；地上架空式和建儲罐室的方式占地面積約80m×50m。

六、結(jié)論

篇2

論文關(guān)鍵詞：物流戰(zhàn)略聯(lián)盟方式對策動態(tài)聯(lián)盟

論文摘要：本文從研究我國企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性入手，提出了對我國企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式及對企業(yè)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟對策。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,我國企業(yè),將面臨著來自全球范圍內(nèi)的跨國物流企業(yè)運(yùn)作的競爭壓力。為了能在競爭中站穩(wěn),采用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使企業(yè)迅速有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì),提升競爭優(yōu)勢,滿足物流需求企業(yè)的服務(wù)要求;協(xié)同化發(fā)展的方式避免了惡性競爭,維護(hù)了市場競爭秩序,有利于實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)聯(lián)盟的雙贏或多贏。盲目的模仿和追隨并不能取得競爭優(yōu)勢,只有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,有針對性地組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,并注重合作與發(fā)展,采取相應(yīng)的對策避免其可能產(chǎn)生的風(fēng)險,才能成功地利用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向著現(xiàn)代科學(xué)的物流運(yùn)作方向發(fā)展,從而為企業(yè)獲取規(guī)模效應(yīng)提供強(qiáng)有力的后盾。

1建立物流聯(lián)盟的方式

1.1橫向一體化物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。橫向物流聯(lián)盟是指相同地域或者不同地域的服務(wù)范圍相同的物流企業(yè)之間達(dá)成的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一運(yùn)營的物流管理系統(tǒng)。如對具有專線運(yùn)輸優(yōu)勢的中小型民營物流企業(yè)而言，可以通過自發(fā)地整合、資產(chǎn)重組、資源共享，依靠自身優(yōu)勢，在短時間內(nèi)形成合力和核心競爭力，而且自己研發(fā)信息系統(tǒng)，使企業(yè)在物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，形成一個完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系。另外，以連鎖加盟形式創(chuàng)建企業(yè)品牌也以不斷擴(kuò)大的物流規(guī)模獲得了人們的普遍關(guān)注。此外，由處于平行位置的幾個物流企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟也是橫向聯(lián)盟的一種形式。目前國內(nèi)真正能提供物流一站式服務(wù)的大型物流企業(yè)并不存在。中國產(chǎn)業(yè)界正在形成既相對獨(dú)立、又互相聯(lián)系的物流體系，它們各自擁有自身獨(dú)特的資源和能力優(yōu)勢，其構(gòu)成可大致歸類為：以海洋、鐵路等運(yùn)輸為代表的運(yùn)輸物流體系、以商品加工和配送為代表的倉儲物流體系、以商品全國營銷進(jìn)行延伸服務(wù)的制造商物流體系、以?？崭奂榇淼目诎段锪黧w系、以技術(shù)和管理能力為手段的第三方物流企業(yè)、以城市居民和消費(fèi)者為直接服務(wù)對象的物流快遞公司、以外資或合資企業(yè)為主要服務(wù)對象的境內(nèi)外物流公司，以及逐步顯現(xiàn)出的以電子商務(wù)為載體的配送物流體系。組建橫向一體化物流聯(lián)盟能使分散的物流產(chǎn)業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集約化運(yùn)作，從而降低成本和風(fēng)險。

1.2縱向一體化物流戰(zhàn)略聯(lián)盟?？v向物流聯(lián)盟是指處于物流活動不同作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過相互協(xié)調(diào)形成的合作性、共同化的物流管理系統(tǒng)，針對我國的實(shí)際情況，有兩種方式值得借鑒。一是在不同物流作業(yè)環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢的各個物流企業(yè)之間進(jìn)行合作。例如核心競爭力為陸路運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，可以和在海運(yùn)、空運(yùn)等方面有優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，這樣，彼此之間可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方面的緊密合作，達(dá)到多式聯(lián)運(yùn)的無縫聯(lián)接。同時，考慮到物流服務(wù)需求的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，還可以和一些倉儲企業(yè)、配送企業(yè)、軟件設(shè)計企業(yè)之間聯(lián)盟，從而給客戶提供更深、更廣的一體化服務(wù)。二是形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，即生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系，對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程實(shí)施一體化合作。企業(yè)應(yīng)盡量減少物流的中間層次，由聯(lián)盟企業(yè)如第三方專業(yè)物流企業(yè)提供儲運(yùn)、包裝、裝卸和搬運(yùn)等一條龍物流服務(wù)，直接將貨物送達(dá)最終顧客。在供應(yīng)鏈物流聯(lián)盟方式下，生產(chǎn)企業(yè)無需承擔(dān)倉儲及存貨管理的成本，但同時可以依靠物流聯(lián)盟企業(yè)提供的信息，如供貨信息、交通運(yùn)輸信息、市場信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整體運(yùn)作狀況，及時調(diào)整物流計劃。

1.3混合型物流戰(zhàn)略聯(lián)盟。既有處于平行位置的物流企業(yè)，也有處于上下游位置的中小企業(yè)加盟組成，他們的核心是第三方物流機(jī)構(gòu)。由于同一行業(yè)中多個中小企業(yè)存在著相似的物流需求，第三方物流機(jī)構(gòu)水平一體化物流管理可使它們在物流方面合作，使社會分散的物流獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和提高物流效率。中小企業(yè)將自身的物流外包給第三方物流機(jī)構(gòu)，共同采購、共同配送，構(gòu)筑物流市場，形成相互信任、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的集約化物流伙伴關(guān)系，并且以簽訂聯(lián)盟契約作為聯(lián)盟企業(yè)的約束機(jī)制。這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟可使眾多中小企業(yè)聯(lián)盟成員共擔(dān)風(fēng)險，降低企業(yè)物流成本，并能從第三方物流機(jī)構(gòu)得到過剩的物流能力與較強(qiáng)的物流管理能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時由于第三方物流機(jī)構(gòu)通過統(tǒng)籌規(guī)劃，能減少社會物流資源的浪費(fèi)，減少社會物流過程的重復(fù)勞動。

2建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的對策

2.1加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息對于物流企業(yè)至關(guān)重要，信息共享是保證聯(lián)盟伙伴之間溝通，進(jìn)而建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的前提。

2.2信任問題。在選擇合作伙伴上必須經(jīng)過慎重考慮和分析研究。戰(zhàn)略伙伴的選擇不僅要考慮企業(yè)文化和企業(yè)實(shí)力,也要考慮其商業(yè)誠信度,這是規(guī)避物流戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生風(fēng)險的重要途徑之一。

2.3增加物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的柔性。要增加物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的柔性,強(qiáng)調(diào)物流聯(lián)盟內(nèi)的創(chuàng)新變革,降低聯(lián)盟執(zhí)行的路徑依賴性,避免將自己在聯(lián)盟中固化。

2.4建立一整套聯(lián)盟內(nèi)部評價審核體系和完善的糾正措施。在確定了戰(zhàn)略伙伴并建立了物流運(yùn)作聯(lián)盟后,還必須建立一整套聯(lián)盟內(nèi)部評價審核體系和完善的糾正措施,以克服聯(lián)盟內(nèi)部各種因素的不確定性。

此外，企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系必須適應(yīng)外部市場和合作成員的目標(biāo)和能力的變化。同時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的要求,不斷甚至重新對聯(lián)盟的模式、合作伙伴的選擇等作出科學(xué)的評估,進(jìn)而作出是否繼續(xù)聯(lián)盟的決策。

對于以建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)，且發(fā)展比較好的情況下，還可以考慮將物流聯(lián)盟向更為成熟的動態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行轉(zhuǎn)變。動態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)為了快速適應(yīng)市場的機(jī)遇，以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺將擁有實(shí)現(xiàn)該市場機(jī)會所需資源進(jìn)行整合而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)組織。動態(tài)聯(lián)盟是一種松散的企業(yè)組織形式，它以高效的信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。聯(lián)盟成員如果缺乏充分的信息交流，將難以從整體上充分利用聯(lián)盟的資源優(yōu)勢。只有在保持自身特色的同時，將各成員統(tǒng)一在相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)體系中，聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)才能顯示出來，不斷提高聯(lián)盟的凝聚力。聯(lián)盟成員各自的信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有統(tǒng)一的功能標(biāo)準(zhǔn)，由各成員共同出資建立一個信息交換系統(tǒng)，聯(lián)盟成員通過共享信息平臺尋找市場機(jī)會并履行協(xié)議。

篇3

一、資本結(jié)構(gòu)理論

(一)MM定理及其修正

MM定理是現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家莫迪格利安尼和米勒(Modigliani、Miller，1958)認(rèn)為，在沒有企業(yè)和個人所得稅、沒有交易成本、完全信息等嚴(yán)格的假定條件下，企業(yè)的市場價值與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)，此即著名的“MM”定理。由于該定理的結(jié)論與現(xiàn)實(shí)情況存在巨大差異，莫迪格利安尼和米勒于1963年對該理論進(jìn)行了修正，把公司所得稅的影響引入原來的分析框架中。由于企業(yè)債務(wù)利息的支出作為財務(wù)費(fèi)用計入成本，減少了應(yīng)納稅收入，因而負(fù)債有節(jié)稅的效果，能增加企業(yè)的市場價值。因此，企業(yè)負(fù)債率越高，企業(yè)價值就越大；當(dāng)企業(yè)負(fù)債率達(dá)到100％時，企業(yè)的價值為最大。也就是說，最佳資本結(jié)構(gòu)是完全的債務(wù)融資，而不是股權(quán)融資，債務(wù)融資應(yīng)處于企業(yè)融資的最優(yōu)先位置。

然而，上述結(jié)論與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況仍不一致。MM定理及其修正理論雖然考慮了負(fù)債帶來的節(jié)稅或者稅盾(taxshield)的效應(yīng)，卻忽略了負(fù)債導(dǎo)致的風(fēng)險及其他額外費(fèi)用的增加。于是，20世紀(jì)70年代后期產(chǎn)生了一種新的資本結(jié)構(gòu)理論，即權(quán)衡理論。該理論認(rèn)為，制約企業(yè)無限追求稅盾效應(yīng)或負(fù)債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險及其他費(fèi)用。隨著企業(yè)負(fù)債比例的提高，企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性也相應(yīng)增加，這些會增加企業(yè)的額外成本，從而降低企業(yè)的價值。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價值最大化與債務(wù)上升所帶來的財務(wù)危機(jī)成本及其他費(fèi)用之間的某一平衡點(diǎn)上。這一理論實(shí)際上是肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資中的必要性及應(yīng)有位置，但卻并沒有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性。

(二)優(yōu)序融資理論

梅耶斯、麥盧夫、羅斯(Myers，1977；Majluf、Ross1984)等學(xué)者則放棄了MM定理中充分信息這一假定，從信息不對稱的前提出發(fā)，根據(jù)信號傳遞假設(shè)提出了企業(yè)融資先后次序的理論，即優(yōu)序融資理論或啄食順序理論(peckingorder)。該理論認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部人(如經(jīng)理)對企業(yè)經(jīng)營狀況、投資風(fēng)險及未來收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的信息，外部投資者據(jù)以作出投資決策，并影響企業(yè)的市場價值。當(dāng)企業(yè)提高債務(wù)時，相當(dāng)于經(jīng)理預(yù)期企業(yè)將有更好的經(jīng)營業(yè)績，否則企業(yè)的破產(chǎn)將使經(jīng)理遭受嚴(yán)厲懲罰，所以，外部投資者會把較高舉債水平看作一種高質(zhì)量的、可靠的積極市場信號，從而帶來企業(yè)市場價值的提升；而股權(quán)融資則是一個不被投資者看好的負(fù)面市場信號，當(dāng)企業(yè)發(fā)行股票的消息一經(jīng)宣布，企業(yè)現(xiàn)有股票的市場價值就會下降，從而使老股東利益受損。在這種情況下，企業(yè)會優(yōu)先選擇用內(nèi)部積累資金去保障凈現(xiàn)值為正的投資機(jī)會。因此，當(dāng)企業(yè)在信息不對稱的環(huán)境中進(jìn)行投融資決策時，理論上首先要考慮運(yùn)用內(nèi)部資金，然后是債務(wù)融資，最后才是股權(quán)融資。

(三)企業(yè)金融周期理論

優(yōu)序融資理論屬于解釋在特定制度約束條件下企業(yè)對增量資金的融資行為的理論，具有短期性，無法揭示企業(yè)在成長過程中資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化規(guī)律。貝爾格和尤德爾(1998)提出，伴隨企業(yè)成長周期而發(fā)生的信息約束條件、企業(yè)規(guī)模和資金需求的變化是影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)變化的基本因素。在企業(yè)成立初期，由于信息不透明和缺乏抵押品，企業(yè)只能以內(nèi)源融資為主；隨著企業(yè)的成長和信息問題的緩解以及可用于抵押的資產(chǎn)的增加，企業(yè)開始更多地依賴金融中介機(jī)構(gòu)的債務(wù)融資；在進(jìn)入穩(wěn)定增長的成熟階段后，企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄和財務(wù)制度趨于完備，逐漸具備進(jìn)入公開市場發(fā)行有價證券的條件，于是金融中介債務(wù)融資比重下降，股權(quán)融資比重上升。金融成長周期理論表明，在企業(yè)成長的不同階段，隨著信息、資產(chǎn)規(guī)模等約束條件的變化，企業(yè)的融資渠道和融資結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，其變化的基本規(guī)律是：越是處于早期成長階段的企業(yè)外部融資的約束越緊，渠道也越窄；反之則相反。

二、資本結(jié)構(gòu)理論對我國民營企業(yè)融資的啟示

長期以來，融資問題是困擾我國民企經(jīng)營發(fā)展的一大瓶頸。除融資渠道不暢外，融資方式無序、融資決策不當(dāng)也是問題的重要表現(xiàn)。如有的民企不重視內(nèi)部積累，過度依賴外源債務(wù)融資，致使盲目擴(kuò)張的企業(yè)負(fù)債累累，經(jīng)營難以為繼；有的民企好高騖遠(yuǎn)，把發(fā)股上市當(dāng)“時髦”，期望一夜暴富；也有的民企經(jīng)營思想過于保守，不重視外部融資，始終是小本經(jīng)營，做不大做不強(qiáng)，等等。上述問題已嚴(yán)重影響民企的健康發(fā)展。應(yīng)該說，缺乏必要的理論指導(dǎo)是出現(xiàn)這些問題的一個重要原因。資本結(jié)構(gòu)理論雖然產(chǎn)生于西方成熟市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其結(jié)論不完全適合我國民營企業(yè)，但我國民營企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場化的產(chǎn)物，決定了資本結(jié)構(gòu)理論對于解決其融資問題仍有重要的啟示，可以說具有理論和方法論上的指導(dǎo)意義。

第一，民企融資應(yīng)以企業(yè)市場價值最大化為目標(biāo)。企業(yè)市場價值不是企業(yè)的資產(chǎn)總值，也不等于其資產(chǎn)凈值，而是投資者對企業(yè)盈利能力及其預(yù)期投資回報的綜合評估值。由于融資影響企業(yè)經(jīng)營的資本成本、稅收負(fù)擔(dān)、財務(wù)風(fēng)險及投資者的評價，因而成為影響企業(yè)市場價值的一個重要因素。民企無論采取何種融資方式、選擇何種資本結(jié)構(gòu)，都應(yīng)以是否能增大企業(yè)市場價值、是否有利于民企的健康發(fā)展作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，民企債務(wù)融資與股權(quán)融資應(yīng)有一個合適的比例。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一個重要特點(diǎn)，民企一方面要充分利用債務(wù)融資在節(jié)稅、降低成本、提高股權(quán)投資收益、傳遞積極市場信號等方面的有利作用，同時也要注意防范債務(wù)融資所帶來的財務(wù)風(fēng)險。因此，負(fù)債經(jīng)營必須適度，債務(wù)資本與內(nèi)源性或外源性的股權(quán)資本應(yīng)保持一個合適的比例或結(jié)構(gòu)。

第三，民企融資要注意多種融資方式的優(yōu)先次序。各種融資方式各有特點(diǎn)，對企業(yè)市場價值的影響也各不相同，它們之間并不能完全相互替代。因此，我國民企在融資時要權(quán)衡利弊，區(qū)分輕重緩急，大體按照“內(nèi)源融資一外源債務(wù)融資一外源股權(quán)融資”的先后次序安排自己的融資計劃。第四，民企融資要考慮個體差異，根據(jù)自身成長階段及資金需求大小選擇合適的融資方式。我國民企以中小型企業(yè)為主，但也不乏大型甚至超大型企業(yè)，關(guān)鍵是大多數(shù)民企正處于發(fā)展過程之中。規(guī)模大小不同，成長階段各異，對資金的性質(zhì)、數(shù)量、期限的需求自然也千差萬別，因此民企融資不可能有一種統(tǒng)適的模式，必須根據(jù)每個民企在規(guī)模、行業(yè)、生命周期、信用等級等方面的具體特點(diǎn)，選擇某一時期最佳的融資方式。

三、我國民營企業(yè)融資的現(xiàn)實(shí)選擇

(一)盡可能利用內(nèi)源融資

內(nèi)源融資具有原始性、自主性、低成本性和抗風(fēng)險性等特點(diǎn)。由于資金源自企業(yè)內(nèi)部，不需要實(shí)際對外支付利息或股息，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，也不需要發(fā)生對外融資費(fèi)用，因此，內(nèi)源融資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要支撐。我國民企大多數(shù)仍處于創(chuàng)業(yè)期，生產(chǎn)規(guī)模不大，還難以承受外源融資的成本或代價，因而自己出資、自我積累是民企日前最主要的資金來源。據(jù)中南大學(xué)的一項(xiàng)調(diào)查顯示(陳曉紅、劉劍，2003)，民企成立之初(0～1年)，有66．3％的企業(yè)認(rèn)為“業(yè)主與所有者出資”是這一階段的主要資金來源形式；成立2～4年的民企分別有58．2％和50．8％認(rèn)為“企業(yè)留存收益再投資”和“業(yè)主與所有者出資”是企業(yè)主要資金來源形式；成立時間在5年以上的民企分別有54．1％和41．0％認(rèn)為“企業(yè)留存收益再投資”和“業(yè)主與所有者出資”是企業(yè)主要資金來源形式。只有當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)源融資無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要時，外源融資才成為企業(yè)擴(kuò)張的主要融資手段。但即使這樣，民企在籌措資金時，仍要高度重視內(nèi)部積累。這一方面是因?yàn)閮?nèi)源融資是外源融資的基礎(chǔ)和保證，外源融資的規(guī)模、風(fēng)險必須以內(nèi)源融資的能力來衡量。如果不顧內(nèi)源融資的能力而盲目地進(jìn)行外源融資，不但無助于提高資金的利用率，而且將使企業(yè)陷入巨大的財務(wù)風(fēng)險的困境之中。另一方面，為了適應(yīng)市場變化，民企必須有經(jīng)營靈活、反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，因而時間上和數(shù)量上對資金的需求具有不確定性，外源融資顯然不能適應(yīng)這種變化和要求，這就需要企業(yè)自身有較高的內(nèi)源融資的能力，以對市場的變化作出迅速的反應(yīng)。所以，內(nèi)源融資在民企融資體系中具有不可替代的首要的位置。

(二)外源融資應(yīng)以間接債務(wù)融資為主

篇4

Abstract： Appropriate choice on development strategies is the key to sustainable expansion and prosperity for food enterprises. By establishing company-level SWO matrix， comparative judgment matrix， and AHP model， this paper provides a systematic ranking order of various strategic choices for food enterprises with respect to their importance to enterprise development objectives. The analytic framework shows that the best ranking of company development strategy is S-O strategy， S-T strategy， W-O strategy， and W-T strategy in descending order.

關(guān)鍵詞：食品行業(yè)；公司優(yōu)勢、劣勢；企業(yè)價值鏈

Key words： food industry；company advantage＼disadvantage；enterprise value chain

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）11-0238-03

0 引言

行業(yè)是由一群生產(chǎn)用途相同或相近替代產(chǎn)品的企業(yè)組成。目前，我國食品行業(yè)企業(yè)大多為中小企業(yè)，數(shù)量多，規(guī)模小，嚴(yán)重影響食品行業(yè)的發(fā)展。與此同時，外資食品企業(yè)在貿(mào)易、產(chǎn)能、研發(fā)和原料等方面加大投資力度，嚴(yán)重地擠壓了國內(nèi)企業(yè)生存空間，對我國食品行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成威脅。因此，如何針對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展環(huán)境、政策變化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，調(diào)整和完善公司發(fā)展戰(zhàn)略是很多食品企業(yè)需要解決的首要問題。本文以甘肅清河源食品公司為例，就公司戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究，以期對我國食品行業(yè)發(fā)展有所啟迪與促進(jìn)。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略研究，大多數(shù)文獻(xiàn)集中在對內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT矩陣提出了四種基本戰(zhàn)略，然后利用QSPM矩陣對上述戰(zhàn)略進(jìn)行分析，最終確定選擇最佳戰(zhàn)略。[1，2]由于QSPM矩陣在權(quán)重估計中存在主觀性及其戰(zhàn)略選擇的單一性等不足，使選擇結(jié)果存在偏差。本文采取層次分析法（AHP）可以有效地解決這一問題，使戰(zhàn)略選擇更客觀、準(zhǔn)確。層次分析法是美國匹茲堡大學(xué)教授A.L.Saaty于20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法，它綜合了定性與定量分析，模擬人的決策思維過程，具有思路清晰、方法簡便、適用面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，是分析多目標(biāo)、多因素、多準(zhǔn)則的復(fù)雜大系統(tǒng)的有力工具。[3]

1 模型建立

1.1 資料來源

①公司基本情況。甘肅清河源食品公司成立于2002年6月，距省會蘭州市150公里，占地面積218畝，是甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，擁有清真食品許可企業(yè)、甘肅省及國家儲備肉活禽儲備待儲資格。公司以畜牧產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以清真牛羊養(yǎng)殖、屠宰加工、銷售于一體，主要從事牦牛和藏系綿羊的屠宰加工和相關(guān)熟制品生產(chǎn)，屬于食品行業(yè)中的屠宰及肉制品加工細(xì)分行業(yè)。公司已通過HACCP 認(rèn)證，清真冷卻排酸牛羊肉生產(chǎn)線項(xiàng)目榮獲甘肅省食品工業(yè)優(yōu)秀新技術(shù)成果獎。2013年，公司營業(yè)收入3.1651億元、利潤0.2991億元，分別比2010年增加2.8667億元和0.2176億元，增加了959.73%和266.99%。公司利潤在營業(yè)收入快速增長的同時也得到增長，但僅為收入增長的27.8%，公司面臨大好的發(fā)展機(jī)遇，擁有獨(dú)特資源，但也存在眾多問題，戰(zhàn)略選擇就是其首要問題。

②SWOT分析矩陣。在全面了解和掌握國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展環(huán)境和國家行業(yè)政策的基礎(chǔ)上，建立公司SWOT分析矩陣，包括目標(biāo)層、準(zhǔn)側(cè)層和方案層，如表1所示。

③兩兩比較判斷矩陣。判斷矩陣是針對上一層次某元素，比較本層次與相關(guān)元素之間的相對重要性。每個元素aij代表指標(biāo)ai和aj之間重要性的比較，其標(biāo)度如表2所示。[3]表3～表7中的左邊部分a*ij系數(shù)是經(jīng)15專家反復(fù)研究后確定的。

1.2 模型建立及計算結(jié)果

設(shè)判斷矩陣為A=（aij）n×n，計算該判斷矩陣特征向量的方根法具體步驟如下：

依據(jù)以上公式將表3～表7中的左邊部分a*ij 系數(shù)資料處理結(jié)果如表3～表7右邊部分列所示。

從表3～表7可以看出，隨機(jī)一致性比率C.R.均0.1，計算在合理范內(nèi)，判斷矩陣具有一致性，計算結(jié)果可信，所求得的指標(biāo)權(quán)重是可行的。整理表3～表7不同層次權(quán)重，如表8所示。在準(zhǔn)側(cè)層中其要素排序是企業(yè)優(yōu)勢（0.5615）、劣勢（0.2206）、機(jī)會（0.1451）、威脅（0.0729），表明企業(yè)內(nèi)部要素最為重要。在企業(yè)優(yōu)勢層面下，其要素排序是資源優(yōu)勢（0.4976）、企業(yè)文化（0.2078）、品牌優(yōu)勢（0.1294）、營銷能力（0.1039）和融資能力（0.0613），資源優(yōu)勢、企業(yè)文化排序靠前，表明豐富的活畜資源來源是屠宰加工行業(yè)必不可少的條件，決定了企業(yè)準(zhǔn)入的門檻。因?yàn)槟滤沽质称废M(fèi)習(xí)慣，對加工食品的人員、流程等企業(yè)文化的要求，限制了很多企業(yè)的進(jìn)入。在企業(yè)劣勢層面下，其要素排序是戰(zhàn)略執(zhí)行力（0.4262）、管理水平（0.2448）、技術(shù)實(shí)力（0.1373）、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)（0.1129）和產(chǎn)品質(zhì)量控制（0.0789），可以看出制約企業(yè)發(fā)展的是管理人才缺乏、管理水平低。在機(jī)會層面下，其要素排序是國家支持（0.2782）、對少數(shù)民族地區(qū)傾斜（0.2782）、對高質(zhì)量食品需求（0.1835）、人口增長（0.1391）和教育水平（0.1211），國家支持和對少數(shù)民族地區(qū)傾斜兩個政策性因素并列第一，說明對少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)來講，國家扶持特別重要。在威脅層面下，其要素排序是買方議價（0.2925）、消費(fèi)者安全意識（0.2404）、食品標(biāo)準(zhǔn)（0.1780）、國際品牌（0.1463）和替代品發(fā)展（0.1429），說明企業(yè)最不擔(dān)心的是沒有資源優(yōu)勢的替代品發(fā)展，最為擔(dān)心的是企業(yè)無法控制的買方議價能力和消費(fèi)者安全意識的增強(qiáng)。

2 公司戰(zhàn)略分析與選擇

根據(jù)層次單排序的結(jié)果和各評價者的評價能力程度，逐層從上到下計算所有因素相對于總目標(biāo)的相對重要度，其結(jié)果如表9所示；得出方案層各要素相對于目標(biāo)層的重要程度排序，如圖1所示。

利用AHP將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及的因素進(jìn)行了相對重要性排序，從排序結(jié)果可以看出，各因素對戰(zhàn)略選擇的影響程度差異較大。為了抓住主要問題，我們找出坐標(biāo)軸中最大的重要度，即SW1=0.2794，WW1=0.0940，OW1=0.0404，TW4=0.0213。將這些層次總排序的代表性結(jié)果分別在SWOT分析圖上標(biāo)注出來，然后按照順序連接成四邊形，如圖2所示。

通過計算，得出各象限三角形的面積為SSAO=0.0113，SOAW=0.0038，SWAT=0.0020和STAS=0.0060，即SSAO>STAS> SOAW> SWAT，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇順序依次為：S-O戰(zhàn)略，S-T戰(zhàn)略，W-O戰(zhàn)略和W-T戰(zhàn)略。根據(jù)計算結(jié)果和圖2的SWOT表示，對上述戰(zhàn)略做進(jìn)一步分析。

①優(yōu)勢-機(jī)會（S-O）戰(zhàn)略，也稱增長型戰(zhàn)略，是指企業(yè)利用內(nèi)部優(yōu)勢，抓住外部機(jī)會，在企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展活動，全面加強(qiáng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是一種理想狀態(tài)。隨著我國居民人均收入提高，對綠色、健康肉制品需求上升導(dǎo)致的剛性需求，是該行業(yè)未來發(fā)展的重要推動力量。公司所在地甘肅甘南草原的藏系綿羊有相當(dāng)?shù)姆N群資源，為公司的屠宰和加工提供了最天然、最穩(wěn)定的資源保障，這種資源是不可復(fù)制的，是企業(yè)具有的優(yōu)勢。

②優(yōu)勢-威脅（S-T）戰(zhàn)略，也稱多種經(jīng)營型戰(zhàn)略或低度多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)利用內(nèi)部優(yōu)勢，去避免或減輕外在威脅的打擊。目前，牛羊肉與豬肉、禽肉及魚有一定的替代關(guān)系，但是在我國的一些地區(qū)，如西北的廣大地域，由于飲食習(xí)慣及造成了豬肉、禽肉與魚肉無法替代牛羊肉，在這些地方牛羊肉替代威脅很低，但公司應(yīng)提早注重這種外在威脅。

③劣勢-機(jī)會（W-O）戰(zhàn)略，也稱扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是企業(yè)利用外部機(jī)會，克服內(nèi)部劣勢戰(zhàn)略。公司在利用外部機(jī)會發(fā)展的同時，應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)企業(yè)缺乏的人才，包括管理人才和技術(shù)人才，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提升自身的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力，立足企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系建設(shè)與管理。

④劣勢-威脅（W-T）戰(zhàn)略，也稱防御型戰(zhàn)略，是企業(yè)克服內(nèi)部劣勢，避免或減輕外在威脅的戰(zhàn)略。公司可以考慮與行業(yè)內(nèi)技術(shù)成熟、先進(jìn)的同類企業(yè)，或能提高其管理水平的基金公司、管理公司等進(jìn)行適當(dāng)合作，尋求企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢，共享人才、技術(shù)、管理等資源，提高管理、技術(shù)水平，避免過度競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳揚(yáng)，許曉明.企業(yè)戰(zhàn)略決定的內(nèi)生性因素探討[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2011（2）：3-5.

篇5

一、企業(yè)并購的融資方式

（一）內(nèi)部融資

內(nèi)部融資的資金來自于企業(yè)自身，可自由支配，籌資成本低，不用償還，可降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但若并購方經(jīng)營規(guī)模小，盈利水平低，要依靠自身內(nèi)部籌措資金就顯得尤為艱難。除此以外，如果大量利用企業(yè)內(nèi)部資金來進(jìn)行企業(yè)并購、占用企業(yè)內(nèi)部大量流動資金，則會大大降低企業(yè)的抗風(fēng)險能力，危及企業(yè)的正常營運(yùn)。

（二）外部融資

1.權(quán)益融資。通過擴(kuò)大企業(yè)的股東權(quán)益來獲得資金是權(quán)益融資的主要形式。主要包括換股并購及發(fā)行股票。

普通股的優(yōu)點(diǎn)：一方面，普通股并沒有固定的到期日；其次，普通股對于一般付現(xiàn)的上下限也沒有具體規(guī)定；再次，發(fā)行普通股風(fēng)險較小。缺點(diǎn)在于容易稀釋大股東的控制權(quán)。

2.債務(wù)融資。債券融資是指企業(yè)通過向機(jī)構(gòu)或個人出售票據(jù)、債券籌集資本開支或營運(yùn)資金。主要涵蓋票據(jù)融資、租賃類融資、發(fā)行企業(yè)債券以及對金融機(jī)構(gòu)的貸款。

通過發(fā)行債券來進(jìn)行融資相對于權(quán)益融資來說成本較低，按稅法規(guī)定，這種融資方式的財務(wù)費(fèi)用可于稅前列支。債務(wù)融資非但不會稀釋股東股權(quán)，而且可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)。與此同時，若是過度提高企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，就會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)并購的支付方式

企業(yè)并購的交易對象為公司產(chǎn)權(quán)。企業(yè)并購是關(guān)于企業(yè)股權(quán)與控制權(quán)的交易，通常會產(chǎn)生十分巨大的交易的金額。其中，支付方式的選擇將會在很大程度上影響到企業(yè)未來的經(jīng)營活動與其資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)合理性。所以，對于企業(yè)來說，如何正確、合理地選擇支付方式尤為重要。

（一）現(xiàn)金支付

現(xiàn)金支付指的是合并方根據(jù)合同價款，通過銀行轉(zhuǎn)賬等現(xiàn)金支付方式來支付既定的合并對價，從而獲得被合并方的所有權(quán)或控制權(quán)的支付方式。

現(xiàn)金支付的特征具體體現(xiàn)在方便快捷上：該種方式對企業(yè)價值評估程序的要求較低，使評估與決策程序大大簡化；該種支付方式的優(yōu)點(diǎn)還體現(xiàn)在被合并企業(yè)的股東能夠不亂地得到股權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入。根據(jù)美國統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，美國企業(yè)合并案中，超過半數(shù)的并購采用了現(xiàn)金支付的方式。在我國，這個比例還要高于美國。據(jù)國泰安研究資料，在國內(nèi)四萬多起并購中，有90%以上是采用了現(xiàn)金支付的方式。

（二）股票支付

股票支付方式指的是合并方通過發(fā)行與回購與被合并方凈資產(chǎn)一致數(shù)量的股票的方式來以獲得被合并方的控制權(quán)的方法。

在非惡意并購中采用股票支付方式對合并方與被合并方均有好處。對合并方來說，這種交易避免了大量流動資金的占用，大大減少其資金壓力；在美國的并購案中，有三成至四成是采取股票支付方式進(jìn)行的。

（三）資產(chǎn)支付或承擔(dān)債務(wù)

這樣的支付方式包括了以下的兩種情形，合并方通過自身的優(yōu)秀資產(chǎn)來換取被合并企業(yè)的股分；合并方采用承擔(dān)被合并方的債務(wù)來進(jìn)行合并。采用這種支付方式的并購案比例為2%左右。

（四）混合支付

混合支付方式是指在實(shí)際并購中，合并方同時采用幾種支付方式完成并購。往往將以上所提的支付方式兩兩組合或者三種同時使用。混合支付方式往往需要進(jìn)行詳細(xì)的資產(chǎn)評估，交易流程十分繁瑣。但若進(jìn)行合理搭配，該支付方式也能夠合理降低籌資的壓力。

三、各類支付方式下不同的籌資途徑

合并方自身的籌資力量直接影響其采用的支付方式。支付方式又決定了籌資的結(jié)構(gòu)。在不同支付方式下，有不同的籌資方式，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用的籌資模式也不盡相同。

（一）不同的支付方式下不同的籌資方式選擇

1.現(xiàn)金支付方式下采用的籌資方法。在現(xiàn)金支付方式下進(jìn)行的企業(yè)并購，往往采取以下三種籌資方式：一是重新分配企業(yè)自有資金。二是以銀行貸款方式籌集資金。三是發(fā)行公司債券籌資。

2.股票支付方式下采用的籌資方法。采用股票支付方式，合并方無需對被合并方支付大量資產(chǎn)或大額現(xiàn)金。合并方可以通過普通股與優(yōu)先股的增發(fā)或反向購買的方式進(jìn)行資金籌措。

3.資產(chǎn)和償還債務(wù)所采用的籌資方法。在這種支付方式下，合并方往往用應(yīng)收款項(xiàng)以及流動資產(chǎn)來償還被合并方債務(wù)，或用自身優(yōu)秀的資產(chǎn)來換購股份。合并方不需要從外部籌措大量資金，可使用內(nèi)部籌資的方式進(jìn)行交易。在此過程中并購方應(yīng)該綜合地權(quán)衡資本結(jié)構(gòu)的變化。

（二）并購籌資方式的影響因素

1.經(jīng)濟(jì)政策與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境以及國家的信用政策，影響并決定了并購及其支付方式。企業(yè)能夠獲得貸款的額度，以及企業(yè)股票與債券發(fā)行的資格與額度都決定于國家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)在對籌資的方式進(jìn)行選擇時，需充分思量國家現(xiàn)行政策與經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境。

2.籌資成本。如果企業(yè)采用了現(xiàn)金支付的支付方式，則需籌措大量的現(xiàn)金。重要的是，盡管市場上十分微妙的股利的變化或貸款利率的變化都會讓企業(yè)方付出更多成本。所以，企業(yè)應(yīng)對籌資方式的選擇進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

3.并購企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。并購方在籌資過程中，須同時考慮企業(yè)現(xiàn)今資本結(jié)構(gòu)和籌資后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變動。若企業(yè)本身流動資金充足且負(fù)債率較低，可用自有資金并購；若企業(yè)負(fù)債率較高，選用銀行貸款籌資難度相對較大，同時增加企業(yè)日后經(jīng)營難度，因此，企業(yè)應(yīng)考慮其他籌資途徑。

篇6

一、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)及時機(jī)選擇影響因素分析

1．企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)選擇分析

企業(yè)的業(yè)務(wù)方面，需要建立三個層面的產(chǎn)業(yè):在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)，在第二層面建立新業(yè)務(wù)，在第三層面選擇企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)成長出現(xiàn)有持續(xù)無成長、持續(xù)成長或衰退等情形時，需要對業(yè)務(wù)的進(jìn)入或退出做出如下判斷:建立保持核心業(yè)務(wù);選擇企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)，不確定性和復(fù)雜性大，利潤空間多;原主營業(yè)務(wù)與潛在主營業(yè)務(wù)的取舍。

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型時機(jī)影響因素分析

由上文分析知，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的進(jìn)入與退出受到以下因素的影響:業(yè)務(wù)生命周期;業(yè)務(wù)間資源的銜接度及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境;進(jìn)入和退出業(yè)務(wù)的市場競爭度?？紤]其他競爭者的進(jìn)入和退出市場的時機(jī)選擇;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)退出的動力結(jié)構(gòu)。通過企業(yè)層動力和產(chǎn)業(yè)層動力之間的相互關(guān)系確定;公司內(nèi)部選擇環(huán)境。包括形成中層管理人員行為的結(jié)構(gòu)背景和戰(zhàn)略背景。

二、科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時機(jī)的選擇分析

1．企業(yè)成本利潤曲線下轉(zhuǎn)型時機(jī)分析

為了便于對轉(zhuǎn)型時機(jī)的研究，現(xiàn)將企業(yè)的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個發(fā)展階段。生命周期下企業(yè)的收益、成本與利潤在生命周期理論前提下，綜合企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生的成本，比較科技型中小企業(yè)不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)。中線為企業(yè)總收益，即TR=PQ(t)，P為單位產(chǎn)品價格;Q(t)為產(chǎn)量隨時間變化的函數(shù)(為便于研究，將企業(yè)收益函數(shù)簡化，忽略其他因素)。在企業(yè)形成期、成長期總收益曲線持續(xù)增長，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期時，m點(diǎn)收益最大，隨著成熟期結(jié)束收益曲線呈現(xiàn)下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業(yè)成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線為企業(yè)未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時的企業(yè)利潤。該利潤為企業(yè)收益與企業(yè)成本之差。其變動規(guī)律與企業(yè)收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點(diǎn)e處利潤為零。隨著產(chǎn)品市場不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現(xiàn)有競爭者進(jìn)入當(dāng)前市場，激發(fā)了更多的企業(yè)競爭者尋求替代產(chǎn)品，然而，隨著消費(fèi)者偏好發(fā)生改變，產(chǎn)品市場趨于飽和狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營利潤被分散。最終無利可圖。此時，轉(zhuǎn)型必須強(qiáng)調(diào)原主營業(yè)務(wù)的退出和潛在主營業(yè)務(wù)的接替，因變量D附值為1。這表明，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，首先需完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換，與轉(zhuǎn)型前相比，需要多付出行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。其中，企業(yè)轉(zhuǎn)型成本等于行業(yè)重構(gòu)成本與行業(yè)轉(zhuǎn)換成本之和;D為時間定性虛擬變量。線③表示進(jìn)行轉(zhuǎn)型時的企業(yè)利潤。處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)需要承擔(dān)日常經(jīng)營成本外，還要投入一定的成本致力于轉(zhuǎn)型，因此，該曲線低于未進(jìn)行轉(zhuǎn)型時的企業(yè)利潤，企業(yè)轉(zhuǎn)型時的利潤與未轉(zhuǎn)型時企業(yè)利潤變化規(guī)律一致，先升后降，到達(dá)n點(diǎn)時已無利潤，直至虧損。

2．企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時機(jī)的界定

篇7

很多企業(yè)家感慨：賺錢是越來越難了。企業(yè)規(guī)模是一天比一天大，業(yè)務(wù)量是一天比一天多但利潤卻是一年比一年少。那么，問題出在哪里呢?關(guān)鍵是沒有選對業(yè)務(wù)模式。

“不小心干大”是市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期企業(yè)的一個顯性特征，盡管這些企業(yè)生命長短不一，但是他們一個共同點(diǎn)，就是企業(yè)家憑原始感覺把握業(yè)務(wù)模式，或者說是經(jīng)營處于自然混沌狀態(tài)，干著干著，最后不知怎么干了――既感覺到業(yè)務(wù)模式不能支撐未來，又找不到具體癥結(jié)在哪里。

那么，企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃以及選擇合適的業(yè)務(wù)營銷模式，以此打造自己的核心競爭能力，突破已經(jīng)或者即將遭遇的成長瓶頸呢?

同質(zhì)化競爭的業(yè)務(wù)模式

功能、價格、質(zhì)量、營銷手段的同質(zhì)化。企業(yè)特點(diǎn)是戰(zhàn)略思路搖擺不定，價值主張是生產(chǎn)、產(chǎn)品或企業(yè)導(dǎo)向，提供標(biāo)準(zhǔn)化類似產(chǎn)品，完全競爭下的市場地位，組織結(jié)構(gòu)雜枝旁蔓、或者看似扁平但是短路和盲點(diǎn)過多，管理的自然和原始痕跡明顯，最典型的特點(diǎn)是重生產(chǎn)輕營銷，坐商習(xí)慣或一般推銷，批發(fā)市場，渠道散亂不重層級，依靠傳統(tǒng)人力資源、簡易管理以及低質(zhì)量創(chuàng)造低成本進(jìn)行價格競爭，但是獲利微薄直至虧損。

此類企業(yè)往往容易陷入同質(zhì)化競爭的僵持中難以自拔，在拼消耗比耐力的馬拉松長跑中，很多企業(yè)因?yàn)椤叭毖酢被颉笆а倍~不動腿。

在這個階段。產(chǎn)品為消費(fèi)者提供功能是企業(yè)參與競爭的基本條件，即便功能更強(qiáng)大也只能領(lǐng)先一步，現(xiàn)在，技術(shù)進(jìn)步讓同類產(chǎn)品的功能超越十分方便，但還是有很多企業(yè)樂此不疲，絲毫感覺不到依靠功能創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢面臨更大的風(fēng)險，因?yàn)樵诔墒煨袠I(yè)創(chuàng)新的難度越來越大，并且很多新功能開發(fā)都是企業(yè)一廂情愿。

產(chǎn)品、市場、競爭的同質(zhì)化把企業(yè)逼向價格戰(zhàn)的角落，相對強(qiáng)者揮舞這把雙刃劍，最好的結(jié)果是“傷敵一千，自折八百”，一般都是自殺身亡。比如彩電業(yè)的長虹、微波爐的格蘭仕、汽車的吉利、空調(diào)的奧克斯、洗衣粉的納愛斯雕牌、電腦的神舟等，很多企業(yè)管中窺豹，看到的只是榜樣企業(yè)價格利刃的所向披靡，而不去想這是系統(tǒng)支持的結(jié)果。誠然，因?yàn)樯杏欣麧櫩臻g，因?yàn)楦偁幩綄哟螁栴}，所以價格競爭不可避免，這樣做有利于提高行業(yè)集中度，有利于提高消費(fèi)者的價值水平，但是，我們只有這一條路可走嗎?

產(chǎn)品的同質(zhì)化時代是市場完全競爭的春秋戰(zhàn)國混戰(zhàn)，這說明一個產(chǎn)業(yè)還沒有進(jìn)入相對壟斷或者絕對壟斷，對那些有心的企業(yè)正是崛起的機(jī)會?，F(xiàn)在好的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)成為營銷俱樂部的準(zhǔn)入證，進(jìn)了這扇門，你才有機(jī)會可言。尤其是在未來，拿到這個“準(zhǔn)入證”并不難，拿到這個證只是表明你具備了一種資格，真正的角逐和較量就看你綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。當(dāng)然，在同質(zhì)化競爭最激烈的階段，證明所有企業(yè)都有機(jī)會脫穎而出，關(guān)鍵在于你采取那種模式參與競爭，因?yàn)槟Ｊ降倪x擇決定企業(yè)的盈利能力。

差異化競爭的業(yè)務(wù)模式

依靠規(guī)?；⒌统杀?、速度快、工藝革新等形成的差異化進(jìn)行比較優(yōu)勢競爭。

企業(yè)已經(jīng)逐漸形成成熟的戰(zhàn)略發(fā)展思路，企業(yè)價值主張是產(chǎn)品或部分顧客導(dǎo)向，依靠上述差異化優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品定位，傳播主張比較貼近市場，部分企業(yè)擁有行業(yè)領(lǐng)先或者多寡頭市場地位，大的利基給企業(yè)提供持續(xù)的滿意盈利，營銷組織健全合理。有適合的現(xiàn)代管理手段，營銷策略比較先進(jìn)。比如格蘭仕，依靠低成本成就規(guī)模化制造全球第一地位，規(guī)模化又進(jìn)一步創(chuàng)造低成本的持續(xù)領(lǐng)先，然后通過產(chǎn)品創(chuàng)新獲得滿意的盈利和全球市場的壟斷地位。

此類企業(yè)或者脫離了同質(zhì)化競爭，或者是同質(zhì)化競爭的領(lǐng)先者，能夠依靠差異化優(yōu)勢獲得階段性比較競爭能力，但是那些不能積極創(chuàng)造新的差異化的企業(yè)，則很快被對手超越，差異化優(yōu)勢不再，企業(yè)很快遭遇成長瓶頸。

為什么講“價格戰(zhàn)是同質(zhì)化競爭”而“低成本就成了差異化競爭”。很多企業(yè)把二者混為一談。主要原因就是只看到低價格對消費(fèi)者的吸引力，而忽視了如何為消費(fèi)者創(chuàng)造讓渡價值，認(rèn)為敢打價格戰(zhàn)是一種實(shí)力或者一種膽力，忽略了能夠帶來低價格的實(shí)質(zhì)是一種能力，或者說沒有考慮到低成本是一種綜合能力，比如說擁有更低的管理成本、更高的資金效率、更短的庫存周期、更合理的價值鏈以及整合資源的經(jīng)驗(yàn)等等，說到底就是一種“同樣價格比對手賺錢，更低價格比對手堅持更久”的能力。這也就很容易理解低成本企業(yè)為什么喜歡打價格戰(zhàn)，主要是他有這種能力，是一種主動選擇而不是被動應(yīng)付，通過更低成本提供同質(zhì)化的產(chǎn)品，或者相同成本創(chuàng)造了更大的市場效益，他就有了比較優(yōu)勢，或者說是差異化競爭能力。

在合理的生產(chǎn)邊界內(nèi)，規(guī)?；偷统杀就瞧髽I(yè)追求的“雙響炮”，通過低成本完成了規(guī)模化，反過來規(guī)模化又推動了新的低成本。目前，大部分企業(yè)一個難解的心結(jié)就是把企業(yè)做大，做大的目的之一就是追求生產(chǎn)的規(guī)?；?，同時產(chǎn)生更低的規(guī)模效益成本。

有人說這是一個快魚吃慢魚的時代，這個比喻很貼切，依靠速度快確實(shí)使很多企業(yè)一舉成名。速度快可以有很多理解，比如對市場的反應(yīng)速度快，可以較對手早一周將新產(chǎn)品上市；比如技術(shù)創(chuàng)新速度快，可以取得行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位；比如鋪貨速度快，可以早一天占領(lǐng)僅有的終端貨架；比如危機(jī)公關(guān)速度快，可以在第一時間對社會、媒體、消費(fèi)者作出積極回應(yīng)，將災(zāi)難化解于萌芽狀態(tài)等等，但是又有“快而不穩(wěn)”之嫌，快魚吃慢魚多了“消化”不良之虞。然而“吃”進(jìn)去容易，“消化”起來難，搞不好就有傷身的危險，企業(yè)家在追求“快而大”的同時，如何能夠避開腳下的陷阱，確實(shí)是一門亟須補(bǔ)好的基本功課。因此，依靠速度取得競爭優(yōu)勢后，如果不能相繼培育出企業(yè)的核心競爭能力，比較優(yōu)勢也只能讓企業(yè)風(fēng)光一時。事實(shí)告訴我們，依賴比較優(yōu)勢一時做大容易。持續(xù)做大很難。

工藝革新畢竟不同于技術(shù)創(chuàng)新，一些技巧性的工藝改革只能解決一時之需，盡管也曾給企業(yè)創(chuàng)造過利益，但是對手很容易模仿和超越。比如做面條，你能把面條切成一厘米寬，我也能，我還能切成半厘米寬的，這無非在工藝上把切刀換一換而已。這叫很容易。同樣是做面條，手工拉面盡管叫做手藝，但這是一門技術(shù)，一斤龍須面能拉到500米長的沒有幾個人，不光學(xué)好不容易，要想創(chuàng)新更是難上加難。因此，工藝革新容易技術(shù)創(chuàng)新難，缺乏核心能力的工藝革新同樣不可持續(xù)，我們有大量的工藝革新取得市場回報的例子，但是鮮有借此取得長時間成功的案例。

企業(yè)在獲得比較優(yōu)勢取得階段性成功以后，一定要沉下心來精心培育自己的核心競爭能力，否則將遭遇成長瓶頸的擠壓而難以出人頭地。但是實(shí)際情況卻是這些企業(yè)大多讓一時的成功沖昏頭腦，以為自

己無所不能。肆意復(fù)制過去的成功經(jīng)驗(yàn)，以至于企業(yè)競爭力衰退，最終遭遇瓶頸之困。

核心力競爭的業(yè)務(wù)模式

靠品牌戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專利等知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢進(jìn)行競爭，是目前競爭水平的最高境界。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路清晰穩(wěn)定，以顧客為導(dǎo)向的價值體系比較完善，有較強(qiáng)的創(chuàng)新和自我超越能力，一般超越了產(chǎn)品競爭的同質(zhì)化和比較優(yōu)勢競爭階段，至少有一項(xiàng)或者是多項(xiàng)核心競爭優(yōu)勢，業(yè)務(wù)模式大多趨向于奢侈品、技術(shù)資金密集產(chǎn)業(yè)，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)但居于微笑曲線兩端，品牌影響力大，價格向中高或者超高端集中優(yōu)勢明顯。組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出跨國特點(diǎn)，是知識經(jīng)濟(jì)的受益者，大多發(fā)展為行業(yè)翹楚或者是隱形冠軍。

此類企業(yè)依靠核心價值建立了自己的核心競爭能力，是同質(zhì)化競爭和差異化競爭企業(yè)的努力方向。

品牌意識的集體覺醒是企業(yè)參與更高層次競爭的開始，推動品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)的夢想和行動，因?yàn)橹挥薪⒘藦?qiáng)大的品牌，企業(yè)才可能在激烈的國際競爭中占有一席之地。這個共識已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略意識，一個強(qiáng)大的國家品牌不但可以蔭及一大批優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌群，而且可以促進(jìn)強(qiáng)大的新企業(yè)品牌的誕生，可以說一榮俱榮。一衰俱衰。提起法國，消費(fèi)者就會立刻聯(lián)想經(jīng)典浪漫風(fēng)情，香水、時裝甚至各種葡萄美酒。提起德國，我們立刻聯(lián)想到工程師的嚴(yán)謹(jǐn)求精作風(fēng)，精密儀器和奢侈品牌汽車都出于那些值得信賴的工程師之手……因此，一提起國家品牌，消費(fèi)者馬上就會自動聯(lián)想。也就是說，一個強(qiáng)大品牌的建立一定會使企業(yè)立于競爭的主動地位，強(qiáng)大的品牌具有強(qiáng)大的核心競爭能力，這也是我們很多國內(nèi)企業(yè)傍國際名牌求生存的原因之一。

就拿我們曾以價格戰(zhàn)取勝自傲的彩電來說，各國對液晶面板的發(fā)展都非常重視，美國、日本、韓國等紛紛將面板產(chǎn)業(yè)列為國家戰(zhàn)略之一，加以積極鼓勵和扶持。例如，美國政府嚴(yán)格控制液晶面板最新工藝技術(shù)的專利轉(zhuǎn)讓，美國企業(yè)康寧控制了面板的關(guān)鍵原材料――玻璃基板，并占據(jù)全球60％以上的市場份額；日本政府則積極鼓勵日本企業(yè)投資面板上游設(shè)備與關(guān)鍵材料，并嚴(yán)格控制相關(guān)技術(shù)的海外輸出。

國外企業(yè)為什么要這么做?這就是依賴知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢壟斷競爭的奧秘，關(guān)鍵就是他們在品牌戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專利等知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域建立了他們的核心競爭優(yōu)勢，從根本上把我們擋在了競爭的門外。

如何確立自己的業(yè)務(wù)模式

上述三類基于產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式，會涉及產(chǎn)品的功能、價格、質(zhì)量、促銷手段、規(guī)?；?、低成本、速度快、工業(yè)設(shè)計、工藝革新、行業(yè)壁壘、增值服務(wù)、資源整合、營銷策略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)設(shè)計、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)明專利、持續(xù)創(chuàng)新等要素，是企業(yè)最普遍的競爭形式。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，由于模式選擇決定盈利能力，企業(yè)在競爭的某一階段，只要立足一項(xiàng)要素，就可以建立自己的競爭優(yōu)勢，比如同質(zhì)化競爭中的規(guī)模優(yōu)勢、差異化競爭的資源整合能力以及依靠品牌戰(zhàn)略建立的核心競爭能力，企業(yè)只要選擇一種適合的業(yè)務(wù)模式，同時采取不同的營銷策略組合，就能贏取競爭。但是，這要取決于企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計，能否解決好這個問題，必須考慮解決以下四個關(guān)鍵。

如何理解市場與發(fā)現(xiàn)顧客價值。如何建立柵欄區(qū)隔目標(biāo)消費(fèi)群體。如何通過重構(gòu)價值鏈以建立核心競爭優(yōu)勢。如何把價格與利潤體系建立在顧客價值導(dǎo)向上。

下面將以實(shí)例對四個關(guān)鍵問題進(jìn)行解讀。

A企業(yè)成立之初接一些小型業(yè)務(wù)，等到企業(yè)同時操作兩個以上大型業(yè)務(wù)后，他們成立了相應(yīng)的施工單位?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管負(fù)責(zé)制，下設(shè)行政部、財務(wù)部、人力資源部、設(shè)計部、采購部、業(yè)務(wù)部、后勤部和辦公室8個部室，業(yè)務(wù)部有分管副總領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、業(yè)務(wù)三部，這三個業(yè)務(wù)部門就是三個業(yè)務(wù)施工單位，每個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就是一個施工頭，一開始業(yè)務(wù)大多來自總經(jīng)理、分管副總的個人人脈以及市場影響力，盡管營業(yè)收入已在3.5億元，但是盈利能力越來越低。

診斷：企業(yè)認(rèn)為他們的壓力主要來自業(yè)務(wù)輻射能力范圍內(nèi)兩家大型企業(yè)，這兩家大型國企為他們提供原料，但是人力和管理成本較高，他們?yōu)轭櫩吞峁┑姆?wù)與A企業(yè)相比沒有明顯的成本優(yōu)勢。A企業(yè)盡管原材料成本比兩家企業(yè)高，而人力以及管理成本較低。因此，目前三家企業(yè)成三足鼎立之勢，業(yè)務(wù)膠著，最終只好在價格上做文章。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計政策；選擇機(jī)制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1003－3890（2008）04－0052-04

在我國，會計政策相對來說是一個新概念。在計劃經(jīng)濟(jì)會計模式下，會計核算服從于國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，具體表現(xiàn)為國家計劃決定財政政策，財政政策決定財務(wù)政策，財務(wù)政策決定會計核算。會計制度主要規(guī)定會計科目和會計報表格式以及有關(guān)的賬務(wù)處理程序，企業(yè)主要按照財政、財務(wù)制度以及其他有關(guān)制度的具體規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)計價、收益的確認(rèn)等，所以談不上企業(yè)會計政策的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計信息及信息使用者的多元化，要求改變會計核算片面地服從國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的會計模式，制定出能夠體現(xiàn)真實(shí)、公允地反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量要求的會計政策。近年來，我國的會計制度改革一直在向這個方向發(fā)展，提出了會計政策的概念，強(qiáng)化了企業(yè)選擇會計政策的重要性和緊迫性。

一、企業(yè)會計政策及會計政策選擇的詮釋

會計政策根據(jù)制定的主體可劃分為宏觀和微觀兩個層次。宏觀會計政策是通過會計準(zhǔn)則和有關(guān)法規(guī)的制定來體現(xiàn)的；微觀會計政策主要表現(xiàn)為企業(yè)主體在宏觀會計政策的指導(dǎo)和約束下，從自身利益和特點(diǎn)出發(fā)，在允許的范圍內(nèi)所作的選擇。我國企業(yè)會計準(zhǔn)則和現(xiàn)行會計制度的內(nèi)容，從會計政策的角度，大致可以分為兩大類：一是企業(yè)必須遵守執(zhí)行的、無權(quán)變更的，如會計期間、借貸記賬法等的規(guī)定、各類資產(chǎn)的劃分、會計報告的格式等；二是給企業(yè)留下選擇余地的對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的不同會計處理方法，如存貨發(fā)出時企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個別計價法等方法確定其實(shí)際成本。企業(yè)一經(jīng)選定某種方法，也就不得隨意變更，因此，從會計政策的本質(zhì)特征來看，會計政策選擇是客觀存在的。只要宏觀會計政策有選擇的余地，企業(yè)會計政策對會計信息的影響就不可避免。

企業(yè)會計政策選擇，即指企業(yè)利益相關(guān)者集團(tuán)（包括股東、債權(quán)人、注冊會計師和企業(yè)管理當(dāng)局等）在政府統(tǒng)一制定的會計準(zhǔn)則和統(tǒng)一會計制度及范圍內(nèi)選擇會計目標(biāo)和會計準(zhǔn)則的行為。企業(yè)會計政策在形式上表現(xiàn)為企業(yè)會計過程的一種技術(shù)規(guī)范，其本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)和政治利益的博弈規(guī)則和制度安排。

二、企業(yè)會計政策產(chǎn)生的原因及意義探析

（一）會計政策產(chǎn)生的原因

不同企業(yè)之所以能采用不同的會計政策，對同一會計事項(xiàng)采用不同的計量和報告手段。其原因?yàn)椋?/p>

1. 利益的共享性。企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)向其相關(guān)利益各方充分披露其會計信息，而這些利益相關(guān)方與企業(yè)彼此之間都有其各自獨(dú)立的利益，且利益不完全一致，尤其是政府與企業(yè)的利益相關(guān)性更低。政府為了平衡各相關(guān)方的利益并使其制定的準(zhǔn)則、制度能使各利益方順利接受，從而使制定后的執(zhí)行成本降低，因此政府就會放寬準(zhǔn)則中對一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的會計處理限定，以提供一些可供選擇的會計處理方法。

2. 宏觀會計管理體制的改革，為企業(yè)制定會計政策提供了可能。隨著會計改革的不斷深化，企業(yè)會計管理的自也將逐步擴(kuò)大，企業(yè)將有一個相對于過去來說顯得十分寬松的環(huán)境，在這一環(huán)境中，企業(yè)有可能從自身特點(diǎn)和利益出發(fā)，在既定條件下，制定出自己的會計政策，以滿足企業(yè)提高會計管理水平的需要。

3. 會計計量與報告過程是人們主觀地期望以貨幣計量為手段，采用一些特定的專門方法，對會計對象加以反映以提供有用的經(jīng)濟(jì)信息的過程。因此，會計核算過程在一定程序上摻雜著人們的主觀判斷。這首先表現(xiàn)在會計理論研究中存在不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，人們對同一事物有不同看法并提出不同的處理意見；再就是廣大會計人員在實(shí)際操作過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對同一會計事項(xiàng)做出不同判斷，從而產(chǎn)生各種不同的處理方式，這在客觀上又為不同會計政策的產(chǎn)生提供了基礎(chǔ)條件。

（二）企業(yè)會計政策選擇的意義

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立，改變了國家與企業(yè)的關(guān)系，擴(kuò)大了企業(yè)的自，同時宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提高，這些均對企業(yè)的會計工作提出了許多新的要求，從而形成了企業(yè)會計政策選擇的客觀環(huán)境，使會計政策選擇這項(xiàng)工作具有重要的意義和作用。

1. 會計政策的選擇是企業(yè)會計信息揭示的基礎(chǔ)。會計的核心問題是確認(rèn)和計量，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的初始確認(rèn)和計量以及在此之后的再確認(rèn)和計量，其本身就是對具體會計原則、具體方法和程序的選擇和運(yùn)用，會計政策的作用在于它有助于建立與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的會計核算系統(tǒng)，使其經(jīng)營狀況和財務(wù)成果得到更真實(shí)、準(zhǔn)確的反映。這既利于提高會計工作效率，又有助于提高會計信息質(zhì)量。

2. 會計政策的選擇是會計信息真實(shí)與公允的必要保證。由于企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況各不相同，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多樣性、復(fù)雜性甚至某些會計事項(xiàng)的不確定性，使得會計準(zhǔn)則和會計制度要實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、合理、內(nèi)在一致的目標(biāo)并不容易。為了使企業(yè)會計信息的披露能夠從其所處的特定經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營狀況出發(fā)，最恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，準(zhǔn)則、制度就有必要留有一定的彈性空間，允許企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計處理時在不同的會計政策之間進(jìn)行選擇。

3. 會計政策的選擇是完成企業(yè)目標(biāo)和貫徹經(jīng)營思想的手段。每個企業(yè)都有其自身的發(fā)展目標(biāo)，即使同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段又有不同的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營管理人員往往會采用不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，有時穩(wěn)健經(jīng)營，有時銳意開拓。管理人員經(jīng)營思想的展現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了采用不同的經(jīng)營戰(zhàn)略和措施外，在一定程度上需要借助于會計政策的選擇。

4. 會計政策的選擇是維護(hù)和增長企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的重要條件。這一點(diǎn)從企業(yè)制定會計政策的動機(jī)是很容易看出的。企業(yè)制定自己的會計政策，除了希望會計核算系統(tǒng)能更準(zhǔn)確及時地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)成果，還希望對各種計量、報告方法的選擇與運(yùn)用，能有效地維護(hù)和增長企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益。曾經(jīng)有學(xué)者提出會計具有分配職能，不同的會計處理方式會影響到分配結(jié)果的不同，講的也正是這個道理。因此，企業(yè)總是愿意選擇對自身有利的處理方式。

三、企業(yè)會計政策選擇應(yīng)遵循的基本要求和程序

（一）企業(yè)選擇會計政策的基本要求

由上可見，企業(yè)恰當(dāng)?shù)剡x擇會計政策，對于保證會計信息的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有著非常重要的意義。然而，企業(yè)會計政策的選擇不是一個單純的會計問題，而是與相關(guān)的各利益集團(tuán)處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)矛盾、分配經(jīng)濟(jì)利益的一項(xiàng)重要措施。因此，企業(yè)在選擇會計政策時，不能只考慮自身利益的最大化，而必須統(tǒng)籌兼顧，考慮遵循以下基本要求和原則。

1. 合法性和相對獨(dú)立性。企業(yè)會計政策的選擇應(yīng)當(dāng)是在準(zhǔn)則、制度規(guī)定的可供選擇的會計原則和具體處理方法內(nèi)的取舍，這樣才能保證所提供的會計信息具有可比性和真實(shí)可靠性，否則是違法行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。但是，對于擬選用的會計政策與國家的稅收法規(guī)不一致時，會計政策應(yīng)當(dāng)保持自身的相對獨(dú)立性和穩(wěn)定性，遵循會計核算本身固有的規(guī)律，而不必拘泥于國家稅收法規(guī)、政策的規(guī)定及變化或調(diào)整。

2. 一貫性。企業(yè)選用的會計政策前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致和連貫，不得隨意變更。當(dāng)然，在理解和執(zhí)行一貫性原則時，不能機(jī)械地理解不能變更會計政策。如果已經(jīng)選用的會計政策使其提供的會計信息不再具有相關(guān)性和可靠性，企業(yè)就不宜以該會計政策處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，而應(yīng)從目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營情況出發(fā)，重新選擇最能恰當(dāng)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的會計政策，企業(yè)應(yīng)正確處理好保持穩(wěn)定和適時調(diào)整的關(guān)系。當(dāng)然，企業(yè)對于會計政策的重新選擇，應(yīng)當(dāng)按照會計準(zhǔn)則、制度要求進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并在財務(wù)報表附注中加以說明，以使會計信息使用者能把握企業(yè)管理當(dāng)局選擇會計政策的出發(fā)點(diǎn)和具體影響，以正確理解會計信息的內(nèi)涵。

3. 經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)選擇不同的會計政策，將決定采用不同的會計處理方法，其核算的成本也不會完全相同，同時因核算的深度和精度不同也會導(dǎo)致實(shí)際效果的差異。因此，企業(yè)在選擇會計政策時應(yīng)權(quán)衡提供會計信息的成本效益，在基本的會計信息質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)選擇便于理解和實(shí)施的會計政策，并盡可能地降低操作成本。在操作成本大致相等時，企業(yè)就優(yōu)先選擇能使提供的會計信息更相關(guān)和可靠的會計政策。

4. 謹(jǐn)慎性。在企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計制度規(guī)定的各種備選方法中，要加入謹(jǐn)慎性的判斷選擇，即要結(jié)合實(shí)際充分考慮經(jīng)營過程中的各種不確定性，盡量避免用高估收益和低計成本費(fèi)用的方法反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而使各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會計事項(xiàng)存在的內(nèi)在風(fēng)險和不確定因素得到最恰當(dāng)?shù)奶幚?。但同時應(yīng)注意到，按照謹(jǐn)慎性來選擇會計政策，并不意味著可以隨意地報告不確定的損失，也并非排斥對能夠確定的可能收人的預(yù)計，而是要求在會計計量中全面考慮各種不確定因素后，謹(jǐn)慎地選用會計政策，以作出有科學(xué)根據(jù)的判斷或估計。

5. 適用性。企業(yè)選擇會計政策時，所選擇的會計政策要能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動相適應(yīng)，不能脫離企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)會計政策的選擇。即企業(yè)在選擇會計政策時應(yīng)考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部管理、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量、償債能力等多種因素。會計政策的適用性是確保會計政策得到很好發(fā)揮的重要保證。

6. 重要性。企業(yè)在選用會計政策時，要充分考慮會計事項(xiàng)相對于評價或決策的重要程度。對于重要的會計事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)核算和披露，對于非重要事項(xiàng)則可相對簡略或并入其他事項(xiàng)進(jìn)行會計處理。會計政策的重要與否取決于在會計政策的省略或差錯的特定環(huán)境中判斷的項(xiàng)目或差錯的大小。必須注意到重要的會計政策既不應(yīng)當(dāng)刪略遺漏，更不應(yīng)當(dāng)作出錯誤表達(dá)。

7. 道德性。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，是信用經(jīng)濟(jì)。誠實(shí)守信是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，是新時期建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必備條件。遵守職業(yè)道德是現(xiàn)代企業(yè)會計人員上崗執(zhí)業(yè)的必備條件。近年來，一些上市公司由于利益驅(qū)動，通過濫用會計政策進(jìn)行會計操縱的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由于在會計信息的生成過程中，會計政策處于至關(guān)重要的地位，因此會計政策領(lǐng)域的道德建設(shè)問題十分突出，應(yīng)該引起企業(yè)的高度重視。

（二）企業(yè)選擇會計政策的一般程序

企業(yè)在會計政策選擇的基本要求和原則指導(dǎo)下，就可以全局把握選擇自身的會計政策了。企業(yè)會計政策選擇的程序一般應(yīng)分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、政策分析階段和決策階段。在準(zhǔn)備階段，應(yīng)精通會計規(guī)范的內(nèi)容和要求，確定會計政策選擇的空間，并在該空間內(nèi)確定關(guān)鍵政策，進(jìn)行資料的收集與整理，根據(jù)企業(yè)本階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定選擇的基本原則，如是穩(wěn)健型，還是開拓型；在政策分析階段，就所確定的關(guān)鍵政策尋求各種可行的方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)后果的測算和分析，根據(jù)成本效益原則確定每一個方案的效率高低，并排出優(yōu)劣；決策階段即在上述分析的基礎(chǔ)上，選擇出最佳方案。

四、企業(yè)會計政策選擇的發(fā)展趨勢

企業(yè)在選擇會計政策時，應(yīng)該對企業(yè)會計政策選擇的發(fā)展趨勢和前景有所了解，做到心中有數(shù)，朝著更優(yōu)的目標(biāo)努力。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、我國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)以及人們對會計政策認(rèn)識的不斷深化和會計活動的不斷規(guī)范化，企業(yè)會計政策選擇的未來發(fā)展方向?qū)⒊尸F(xiàn)出以下特點(diǎn)。

（一）目標(biāo)趨向于為滿足眾多利益相關(guān)方所組成的利益集團(tuán)的需要

隨企業(yè)投資主體的多元化，公司已非簡單的實(shí)物資產(chǎn)的集合，而是一種法律框架結(jié)構(gòu)，在于治理所有在企業(yè)財富創(chuàng)造活動中做出特殊投資的主體間的相互關(guān)系。其包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、雇員等，他們都做出了特殊投資。所有在企業(yè)從事業(yè)務(wù)活動中做出特殊投資的各方，為了盡可能維護(hù)其自身的利益都需要了解備選會計政策對其利益的影響程度。企業(yè)管理部門在選擇會計政策時，不得不綜合權(quán)衡各利益相關(guān)者的需要并從中獲取自己的那部分利益。因此，企業(yè)會計政策選擇將是一個十分復(fù)雜的過程，取決于多種因素的影響和制約。

（二）效果將越來越注重整體優(yōu)化

企業(yè)會計政策是一個系統(tǒng)，各項(xiàng)看似獨(dú)立的會計政策卻有著共同的目標(biāo)，但各項(xiàng)會計政策發(fā)揮的各自效用卻未必一致，由于企業(yè)在會計政策選擇時所處的環(huán)境不同，從單一動機(jī)出發(fā)進(jìn)行的政策選擇所產(chǎn)生的效用往往十分有限，甚至適得其反。因此，企業(yè)管理當(dāng)局必須全面分析自身所處的環(huán)境、發(fā)展階段、本行業(yè)的發(fā)展前景和在同行業(yè)競爭中的地位，以及所擁有的優(yōu)勢和存在的問題，明確本企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，并在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合會計的職業(yè)判斷，根據(jù)會計理論指導(dǎo)會計實(shí)務(wù)的基本原理，尋找或創(chuàng)立合理的會計處理程序和方法，并對可供選擇的方法進(jìn)行比較分析，從而形成最優(yōu)化會計政策組合。

（三）企業(yè)會計政策選擇的揭示程度將越來越規(guī)范

會計政策揭示是對企業(yè)會計政策選擇結(jié)果的綜合披露。從世界范圍看，各國會計準(zhǔn)則都強(qiáng)調(diào)企業(yè)既有適當(dāng)選擇會計政策的權(quán)利也有進(jìn)行充分披露的義務(wù)。隨著我國對企業(yè)會計政策披露規(guī)范的不斷完善，今后我國企業(yè)將在遵循其報表信息揭示的一般原則下，更加注重企業(yè)會計政策揭示的重要性、明晰性、完整性、時效性和公正性，使企業(yè)會計政策的披露越來越規(guī)范。

總之，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新時期，企業(yè)的會計政策選擇是一個政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求企業(yè)管理當(dāng)局和會計從業(yè)人員全面掌握和理解會計政策選擇的本質(zhì)和規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹會計法規(guī)和政策，提高自身的判斷能力，制定出適合本企業(yè)的會計政策，完善企業(yè)會計政策的選擇機(jī)制，并在實(shí)施中評價其有效性和合理性，保證會計信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。

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篇9

【關(guān)鍵詞】 資金管理；財務(wù)集中

施工企業(yè)一般采用“總部――分公司――項(xiàng)目部”三級管理模式，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制。在總部與下級分公司或項(xiàng)目部之間，一般建立利潤或凈收益承包制。在財務(wù)上，與之匹配實(shí)行三級核算，分公司或項(xiàng)目部成為會計報告主體，它們有獨(dú)立的銀行賬戶，可以直接對外實(shí)現(xiàn)收支結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的清償。作為非法人資格的分公司或項(xiàng)目部，一方面擁有工程結(jié)算收支和產(chǎn)生經(jīng)營性債權(quán)債務(wù)的權(quán)力，另一方面，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與法律風(fēng)險卻由總公司的法人來承擔(dān)，這種體制安排，客觀上造成施工企業(yè)資金分散、結(jié)算成本高、整體資金效率低下和風(fēng)險預(yù)警的滯后等財務(wù)管理問題。

為此，施工企業(yè)運(yùn)用信息、銀企一體化和網(wǎng)銀等現(xiàn)代結(jié)算技術(shù)，導(dǎo)入并開發(fā)應(yīng)用資金管理系統(tǒng)，實(shí)行資金集中和集權(quán)管理，具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)資金集中管理的目標(biāo)

實(shí)行資金集中管理，目的是設(shè)計一種上下溝通機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行分界，重新劃分總部與下級單位之間的資金管理權(quán)限。通過合理的統(tǒng)籌，調(diào)劑不同會計報告主體間的資金余缺，減少運(yùn)營風(fēng)險，使整個企業(yè)資金管理高效有序、動態(tài)平衡。其目標(biāo)如下：

（一）實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營的集約透明

分公司或項(xiàng)目部分散在不同區(qū)域，允許它們作為會計報告主體，獨(dú)立開設(shè)賬戶，這在傳統(tǒng)銀行結(jié)算條件下，減少跨地區(qū)工程收支結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清償?shù)呢攧?wù)成本的較好方法。但也造成了企業(yè)資金分散在不同地區(qū)的不同開戶行的賬戶中。一個公司往往開設(shè)了數(shù)百、上千個賬戶，資金的監(jiān)控成本極高。快捷的網(wǎng)銀、網(wǎng)上結(jié)算和在授權(quán)分權(quán)下的資金集中，可以將分散開戶的資金，統(tǒng)一在一個系統(tǒng)內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)集約、透明的運(yùn)營。

（二）調(diào)劑資金余缺

在分散管理下，不同會計報告主體間存在資金盈缺不均，資金短缺的分公司或項(xiàng)目可能面臨融資壓力，而資金充裕的分公司或項(xiàng)目部則可能弱化應(yīng)收款催收動力，從而使總體的資金預(yù)測與控制失去依據(jù)。資金集中，也是信息的集中，可以動態(tài)的解決同一公司內(nèi)部不同主體間的余缺。

（三）簡化財務(wù)對賬工作

分公司和項(xiàng)目部越多，在傳統(tǒng)核算體制下，面臨的內(nèi)部賬戶間的對賬越多。在手工對賬模式下，任何其中一個環(huán)節(jié)或一個主體的差錯，都會導(dǎo)致對賬失敗。運(yùn)用信息技術(shù)，在資金集中管理下，可以實(shí)現(xiàn)不同權(quán)限賬戶間的自動對賬，從而簡化人工對賬，提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

（四）建立和增強(qiáng)自我管理能力

資金集中管理，不僅解決公司內(nèi)資金的分散運(yùn)營，還可以為建立自我管理提供幫助。在傳統(tǒng)資金管理模式下，收支和債權(quán)債務(wù)的清償，均需依賴銀行傳輸單據(jù)和按期對賬提供信息，企業(yè)往往不能及時、完整、準(zhǔn)確的獲得資金信息。導(dǎo)入資金集中管理系統(tǒng)，可為企業(yè)建立敏感捕獲資金信息的檢測手段。

（五）提高資金使用效率

導(dǎo)入資金集中管理系統(tǒng)實(shí)行資金集中管理，可以幫助施工企業(yè)解決現(xiàn)行核算模式下資金管理中的突出問題：一是減少結(jié)算的時間?？偛靠梢噪S時掌握資金到賬時間和實(shí)時監(jiān)控分公司或項(xiàng)目部付款的審批，減少資金的在途時間；二是避免內(nèi)部交易引致的不必要的關(guān)聯(lián)交易稅收負(fù)擔(dān)。在總部與分公司、項(xiàng)目部之間建立內(nèi)部的資金結(jié)算系統(tǒng)，可以在發(fā)生內(nèi)部交易時，通過內(nèi)部往來的對沖，實(shí)現(xiàn)余額結(jié)算制，從而減少資金占用和內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的形成，減少內(nèi)部資金往來導(dǎo)致的關(guān)聯(lián)交易稅收定價負(fù)擔(dān)。資金的集中管理，旨在提高總部對貨幣資產(chǎn)的控制，實(shí)時掌握資金運(yùn)向，進(jìn)而提高企業(yè)整體的資金效率。

二、施工企業(yè)資金集中管理的內(nèi)涵

施工企業(yè)實(shí)行資金集中管理，是要將分公司或項(xiàng)目部獨(dú)立享有工程收支和形成經(jīng)營性債權(quán)債務(wù)及清償?shù)臋?quán)力，通過一定的分界，改由總部直接控制，這種控制，是資金流、審批流、結(jié)算流和風(fēng)險與收益的集中。施工企業(yè)在資金管理方面改革傳統(tǒng)的分散管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代計算機(jī)軟件系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，利用網(wǎng)上銀行和電子支付等手段，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一，包括資金計劃、收支控制、資金調(diào)劑、動態(tài)分析等的系統(tǒng)化管理體系。從施工企業(yè)管理特征分析，資金的集中管理，可劃分為兩個層次：總部管理和分公司、項(xiàng)目部管理。根據(jù)授權(quán)不同，分別承擔(dān)不同的資金管理職能。從財務(wù)特性分析，資金的控制過程包括三個層級：計劃分析、業(yè)務(wù)運(yùn)營、財務(wù)核算。如圖所示：

首先，集中管理包含了資金計劃管理?？偛啃枰ㄟ^對各分公司、項(xiàng)目部所涉及的工程收支入單項(xiàng)目、債權(quán)債務(wù)的資金，進(jìn)行計劃管理。包括：（1）計劃設(shè)計。即編制資金計劃和層面所要包含的各項(xiàng)指標(biāo)及其填制方法；（2）計劃編制。各層面根據(jù)總部統(tǒng)一的方法和時間，編制某一會計期間的資金計劃；（3）匯總審批。各分公司、項(xiàng)目部編制的資金計劃通過系統(tǒng)匯總成企業(yè)的計劃并經(jīng)一定的管理層審批后執(zhí)行；（4）執(zhí)行分析。計劃可能面臨調(diào)整，針對計劃執(zhí)行情況的分析，可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況作出調(diào)整。因此，計劃管理也包括了對計劃本身的修正。同時，總部可以通過對現(xiàn)金流的監(jiān)督和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)主要經(jīng)營活動的控制，資金集中管理加強(qiáng)了總部對企業(yè)整體資金存量、流量、內(nèi)外部結(jié)算比、計劃與執(zhí)行差異等的分析。

其次，集中管理包含了對業(yè)務(wù)運(yùn)營過程的控制。依托銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)，建立跨行跨地區(qū)的資金集中管理系統(tǒng)和結(jié)算平臺，利用銀行資源和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為分布在不同地區(qū)的分公司、項(xiàng)目部提供結(jié)算服務(wù)。其主要內(nèi)容包括：（1）賬戶管理。企業(yè)總部和各分公司、項(xiàng)目部設(shè)立統(tǒng)一的結(jié)算賬戶。分公司、項(xiàng)目部賬戶的設(shè)立，需經(jīng)總部的授權(quán)和審批，總部的系統(tǒng)可以隨時查詢、調(diào)動和限制各分公司、項(xiàng)目部的資金賬戶；（2）結(jié)算流程。系統(tǒng)內(nèi)使用統(tǒng)一的資金收支、債權(quán)債務(wù)清算流程；（3）審批稽核?？偛繉Ω鞣止尽㈨?xiàng)目部的資金收支進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，這種監(jiān)控通過事前審批和事后稽核實(shí)現(xiàn)；（4）數(shù)據(jù)傳遞。各分公司、項(xiàng)目部每一筆涉及資金流動業(yè)務(wù)的發(fā)生，都通過系統(tǒng)即時傳遞到總部，從而實(shí)現(xiàn)信息流與現(xiàn)金流的等效。上述功能，在系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸時，可通過企業(yè)的資金系統(tǒng)與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)的無縫對接和數(shù)據(jù)安全認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)資金管理的安全與效率。

最后，集中管理包含了集中會計核算。資金結(jié)算的集中是會計處理方法在資金管理中的體現(xiàn)，從憑證審核、賬務(wù)劃轉(zhuǎn)到會計記錄都在會計體系解決。資金結(jié)算在會計核算系統(tǒng)內(nèi)自動完成。在會計系統(tǒng)內(nèi)，對涉及資金的會計處理、科目設(shè)置、憑證分類和編制以及核算方法和資金報表的編制，都依據(jù)統(tǒng)一的會計政策。一定意義上說，集中管理就是體現(xiàn)了制度和內(nèi)部處理方法的統(tǒng)一。

三、選擇合適的資金集中管理方法

資金集中管理方法的選擇，體現(xiàn)了總部與分公司、項(xiàng)目部之間的集權(quán)與分權(quán)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的經(jīng)營特點(diǎn)和資金運(yùn)營規(guī)律來決定。高度集權(quán)的資金控制，有助于提高總部的控制力和統(tǒng)一調(diào)配能力，但不利于調(diào)動各分公司、項(xiàng)目部的積極性。在管理上過分依賴總部，若配套不到位，可能降低整個企業(yè)的市場反映能力；相反，過分分權(quán)的資金控制，又可造成資金分散、使用效降低、財務(wù)成本提高等缺陷。根據(jù)管理的集權(quán)與分權(quán)的不同程度，大體可以采取以下四種不同的方法。

（一）統(tǒng)收統(tǒng)支法

統(tǒng)收統(tǒng)支是指企業(yè)的所有資金收支和債權(quán)債務(wù)清算，都集中在總部，資金的使用、決策和融通權(quán)集中在總部。各分公司、項(xiàng)目部均不單獨(dú)設(shè)立結(jié)算賬戶。如圖：

（二）收支兩條線法

收支兩條線的操作思路是，各分公司、項(xiàng)目部，可以在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)子賬戶；總部開設(shè)主賬戶。子賬戶可根據(jù)授權(quán)，分別收、支功能開設(shè)，也可以收支合一開設(shè)；子賬收款時，通過網(wǎng)銀系統(tǒng)上劃到主賬戶，實(shí)際不擁有資金；付款時，子賬戶開戶單位，通過系統(tǒng)向主賬戶委托，主賬戶根據(jù)審批后向子賬戶下?lián)苜Y金及指付令實(shí)現(xiàn)向外支付；內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清算時，收付只在主賬戶內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并不真正在子賬戶中劃轉(zhuǎn)。在收支兩條線下，子賬戶的資金僅表示分公司、項(xiàng)目部可用資金，并不是實(shí)際擁有的資金。如下圖：

（三）集中監(jiān)控法

在監(jiān)控法下，各分公司、項(xiàng)目部以一定方式定期向總部報告資金收支和債權(quán)債務(wù)清算情況，總部只對各分公司、項(xiàng)目部的資金計劃、使用方向和現(xiàn)金流量進(jìn)行一定的控制，并不實(shí)質(zhì)干預(yù)分公司、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)經(jīng)營。如圖：

（四）余額控制法

余額控制法根據(jù)總部授權(quán)度不同，分為總量控制和余額控制兩種。在總量控制下，根據(jù)分公司、項(xiàng)目部經(jīng)營規(guī)模確定子賬戶可用資金額度。超過額度部分的收款劃入主賬戶；不足的付款向主賬戶申請劃撥；在余額控制下，當(dāng)超過余額的收款發(fā)生時，收款劃入主賬戶，當(dāng)發(fā)生低于余額付款時，向主賬戶申請劃撥。如圖：

篇10

一、企業(yè)組織形式的界定

從法律角度考慮企業(yè)組織形式主要涵蓋三種類型：個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)，其中公司制企業(yè)又包括有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種；合伙企業(yè)又包括普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。按我國目前實(shí)行的稅收原則，對個人獨(dú)資企業(yè)的征稅辦法是只需要繳納企業(yè)收益部分的個人所得稅，也就是個人層次課稅；對于有限責(zé)任公司和股份有限公司而言，則需要繳納兩個層次的稅負(fù)，公司的經(jīng)營收益需要負(fù)擔(dān)企業(yè)所得稅，也就是實(shí)體層次課稅，對于股東的股息所得、紅利收入等還要繳納個人所得稅。斯科爾斯等（1992）將既繳納個人所得稅又繳納企業(yè)所得稅的情形稱為雙重課稅。根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》的規(guī)定，企業(yè)及企業(yè)之外取得收入組織為企業(yè)所得稅的納稅人，但是個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)除外。所以，企業(yè)所得稅的納稅對象是不包括個人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)的。

為此根據(jù)以上表述，本文將組織形式界定如下：首先，非營利組織，例如事業(yè)單位、社會團(tuán)體等不是本文要研究的企業(yè)，也不屬于本文的研究對象。這主要是因?yàn)榉菭I利組織在其他許多國家也不是納稅主體，將其列為納稅的主體國家中，也會對其給予減稅或免稅的優(yōu)惠政策。本文將需要雙重課稅的公司例如有限責(zé)任公司、股份有限公司稱為第一類企業(yè)組織形式；將那些僅就個人層次課稅的個人獨(dú)資企業(yè)以及由自然人合伙的企業(yè)稱為第二類企業(yè)組織形式；如果合伙企業(yè)中的合伙人是由自然人和非自然人組成的，自然人合伙人需要繳納個人所得稅；非自然人合伙人需要繳納企業(yè)所得稅，并且合伙人為公司時，該公司的股東還要繳納個人所得稅，本文稱該類合伙企業(yè)為第三類企業(yè)組織形式。

二、企業(yè)選擇最優(yōu)組織形式進(jìn)行納稅籌劃的必要性及可能性

企業(yè)選擇最優(yōu)組織形式進(jìn)行納稅籌劃的主要目標(biāo)是：利用國家稅法的政策及可選擇的條款對所選擇的企業(yè)組織形式進(jìn)行納稅籌劃，以此來獲得節(jié)稅收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化的目標(biāo)。在稅法所規(guī)定的范圍內(nèi)，納稅義務(wù)人通過選擇相對較低稅負(fù)的納稅方案，能夠在一定程度上降低企業(yè)所承擔(dān)的稅負(fù)，以此可以增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力并促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。從目前納稅籌劃的實(shí)踐來看，利用企業(yè)組織形式的選擇是最重要的手段之一，因?yàn)椴煌M織形式的企業(yè)之間在稅務(wù)上存在差異，投資者選擇不同的組織形式，其所承擔(dān)稅負(fù)的差異會使其最終的投資收益有明顯的差異，進(jìn)而會影響到企業(yè)的整體稅負(fù)及其獲利能力。因此，企業(yè)組織形式的選擇是成立企業(yè)之前必須考慮的重要因素。而且，稅收作為國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要手段，對不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了不同的稅收政策。所以企業(yè)組織形式的不同會導(dǎo)致稅收政策的差異，這就為企業(yè)基于最優(yōu)組織形式選擇的納稅籌劃提供了一定的生存和發(fā)展空間。除此之外，我國企業(yè)組織形式的多樣性，在一定程度上為納稅籌劃提供了更多的選擇。

三、稅務(wù)成本與企業(yè)組織形式選擇

首先，投資者在個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司企業(yè)三者之間的籌劃與選擇。為鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，我國對個人獨(dú)資企業(yè)只征收個人所得稅，稅率適用五級超額累進(jìn)稅率。對于合伙企業(yè)，同個人獨(dú)資企業(yè)一樣，只對各合伙人征收個人所得稅；對于公司企業(yè)包括有限責(zé)任公司與股份有限公司，對其征收企業(yè)所得稅，同時，如果向其自然人投資者分配股利或者紅利事，還需要代扣這些投資人的個人所得稅，即公司企業(yè)要分別負(fù)擔(dān)公司企業(yè)所得稅和投資個人的個人所得稅。綜上所述，投資者選擇個人獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)所繳納的稅收是一樣的，也就是說，投資者在以上三者之間的稅務(wù)籌劃與選擇是在公司企業(yè)與個人獨(dú)資企業(yè)（或合伙企業(yè)）之間進(jìn)行選擇和籌劃；其次，子公司與分公司之間的籌劃與選擇。相比分公司，子公司利潤匯回母公司要靈活，相當(dāng)于母公司的投資所得，資本利得可以保留在子公司，或者可以選擇稅負(fù)較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益；而且子公司適用的所得稅率低于分公司。但是因?yàn)槟浮⒆庸臼窍嗷オ?dú)立的兩個法人，所以子公司的虧損不能去沖抵母公司的利潤；而分公司由于沒有獨(dú)立的財產(chǎn)，其一切經(jīng)營后果都是由總公司來承擔(dān)，所以分公司的虧損是可以沖抵總公司的利潤，進(jìn)而可以降低公司的整體稅負(fù)。

四、非稅成本與企業(yè)組織形式選擇