導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇維修月度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】安全管理；全員參與；管理方法；管理理念

1.概述

河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營(yíng)鐵礦有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司控股的大型礦山采選聯(lián)合企業(yè)，位于河北省唐山市灤縣響堂鎮(zhèn)。采用露天與地下相結(jié)合的開(kāi)采方式，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鐵礦石750萬(wàn)t，其中露天開(kāi)采礦年出鐵礦600萬(wàn)t，地下開(kāi)采年出鐵礦150萬(wàn)t，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)鐵精粉255萬(wàn)t，2010年該公司鐵精粉年產(chǎn)量已達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

截止2013年3月16日，司家營(yíng)鐵礦共擁有職工2259人，其中自基建到現(xiàn)在，唐鋼陸續(xù)調(diào)入職工594人，公司陸續(xù)招錄職工1665人，招錄職工中占地村占600余人，大學(xué)、職高、技校等學(xué)校占1000余人，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)人數(shù)高達(dá)73.7%，占地村職工年齡、文化程度參差不齊。加上大型基建礦山企業(yè)新材料、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品等四新設(shè)備較多，這些已成為該企業(yè)安全管理的最大難題。

2.安全管理體系

2.1 全員參與危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知活動(dòng)

為把全礦所有崗位危險(xiǎn)因素掌握，并拿出對(duì)策措施消除危險(xiǎn)因素。司家營(yíng)鐵礦主管安全經(jīng)理親自帶領(lǐng)安全科成員對(duì)全公司所有崗位逐一進(jìn)行了危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知活動(dòng)，組織車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員及車(chē)間所有職工對(duì)車(chē)間的新設(shè)備、新環(huán)境、新工藝、新材料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)分析，旨在找出車(chē)間所有危險(xiǎn)因素，討論出有效的危險(xiǎn)因素預(yù)防措施，將危險(xiǎn)因素與預(yù)防措施分崗位、作業(yè)區(qū)域匯編成冊(cè)，作為新入車(chē)間職工安全培訓(xùn)的必學(xué)教材。

2.2 入廠安全教育培訓(xùn)工作與討論

司家營(yíng)鐵礦擁有嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新入廠職工必須經(jīng)過(guò)不少于72學(xué)時(shí)的三級(jí)安全教育。廠級(jí)教育24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)完畢，并進(jìn)行閉卷考試。車(chē)間安全教育16學(xué)時(shí)，車(chē)間級(jí)教育由車(chē)間安全員進(jìn)行本車(chē)間安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)、電氣安全知識(shí)、車(chē)間紀(jì)律培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格閉卷考試合格后方可進(jìn)入班組進(jìn)行班組級(jí)安全教育。班組安全教育32學(xué)時(shí)，班組級(jí)教育由技術(shù)員、班組長(zhǎng)、崗位有經(jīng)的驗(yàn)師傅進(jìn)行，主要以本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全注意事項(xiàng)、崗位危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知學(xué)習(xí)教育為主，要求達(dá)到安全規(guī)程、本崗位危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)知成果熟知、會(huì)背、會(huì)用，崗位安全注意事項(xiàng)牢記在心，新入車(chē)間職工實(shí)習(xí)期三個(gè)月由師傅帶領(lǐng)上班，師傅負(fù)責(zé)手把手教徒弟正確操作技能，保證其人身安全，授予其安全知識(shí)，提高其安全意識(shí)，待實(shí)習(xí)期滿，各項(xiàng)培訓(xùn)及考核合格方可進(jìn)行獨(dú)立工作。

2.3 手指口述與安全確認(rèn)活動(dòng)

2.3.1 交接班手指口述活動(dòng)

1）手指口述的建立，為達(dá)到全員參與安全管理成效，提高安全管理水平，2010年10月司家營(yíng)鐵礦從河北冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦引進(jìn)了煤礦“崗位交接班手指口述”理念，并徹底將交接班手指口述推廣到全礦所有崗位。所謂手指口述是指，在交接班時(shí)，交班人員對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備及環(huán)境的危險(xiǎn)因素按流程或合適的行走確認(rèn)路線逐一進(jìn)行手指，并口述其作業(yè)部位、安全設(shè)施是否安全、完好，接班人員對(duì)交班人員手指、口述的危險(xiǎn)因素進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，如確認(rèn)無(wú)誤則回復(fù)“確認(rèn)無(wú)誤”，如確認(rèn)安全措施未落實(shí)或設(shè)備及工具有問(wèn)題則立即進(jìn)行落實(shí)處理，不能立即落實(shí)處理的上報(bào)班長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)盡快落實(shí)處理，并采取有效的防護(hù)措施，確認(rèn)完畢，接班人員對(duì)交接班手指口述過(guò)程在手指口述記錄本上進(jìn)行記錄，交、接班雙方在記錄本上進(jìn)行確認(rèn)簽字，簽完字方認(rèn)為交接班手指口述進(jìn)行完畢。

2.3.2維修工安全確認(rèn)活動(dòng)

司家營(yíng)鐵礦特制定了《維修工安全確認(rèn)手冊(cè)》，以便維修工面對(duì)不確定的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。《手冊(cè)》第一部分為維修電工、維修焊工、維修鉗工等維修工日常維修活動(dòng)遇到的基本危險(xiǎn)因素，目的是便于職工學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)方便，避免有安全常識(shí)確認(rèn)遺漏項(xiàng)目；第二部分為維修工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)記錄部分，要求每位維修工（包括維修班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)）隨身攜帶一本《手冊(cè)》，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，對(duì)可能發(fā)生的危害因素采取必要的安全措施，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危害因素及采取的安全措施，然后進(jìn)行記錄；第三部分為審批簽字部分，首先，維修作

長(zhǎng)對(duì)每天所要進(jìn)行的維修作業(yè)逐一進(jìn)行危險(xiǎn)性分析；其次，作業(yè)長(zhǎng)為維修班長(zhǎng)審批、確認(rèn)、指導(dǎo)《手冊(cè)》，最后，班長(zhǎng)為職工確認(rèn)、指導(dǎo)、簽《手冊(cè)》，做到層層審批、層層確認(rèn)、層層指導(dǎo)，確保維修作業(yè)全過(guò)程安全。

2.4安全檢查活動(dòng)

2.4.1日常檢查

1）檢查職工交接班手指口述與《維修工安全確認(rèn)手冊(cè)》，公司領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、車(chē)間安全員、安全科安全員不定期對(duì)職工交接班手指口述與《維修工安全確認(rèn)手冊(cè)》進(jìn)行監(jiān)督檢查，查交接班手指口述是否按時(shí)進(jìn)行、是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，查《維修工安全確認(rèn)手冊(cè)》是否有領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的審批、確認(rèn)、指導(dǎo)、簽字，是否依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，并落實(shí)安全措施，如查出問(wèn)題，嚴(yán)格按安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法考核相關(guān)責(zé)任人。

2.4.2 其他檢查

一是專(zhuān)業(yè)性檢查，每月由設(shè)備科、保衛(wèi)科牽頭單獨(dú)組織一次全礦設(shè)備聯(lián)查（包括電氣檢查、特種設(shè)備檢查）、消防聯(lián)查，聯(lián)查簡(jiǎn)報(bào)要掛于全礦內(nèi)網(wǎng)及公示欄公布，并督促整改落實(shí)，對(duì)不不按規(guī)定使用設(shè)備造成的設(shè)備隱患嚴(yán)格進(jìn)行考核。二是季節(jié)性檢查，6月下旬進(jìn)行雨季防洪、防汛安全檢查、電氣設(shè)備防雷接地安全檢查；10月下旬進(jìn)行設(shè)備防寒防凍、冬季防火安全檢查。

2.4.3 月度安全大聯(lián)查

1）司家營(yíng)鐵礦月度安全大聯(lián)查是對(duì)全礦電氣、設(shè)備、設(shè)施、消防、環(huán)境、人員、制度、臺(tái)賬等的全面安全檢查，是對(duì)全礦安全形勢(shì)的一次月度摸底，也是對(duì)各車(chē)間安全管理情況的一次考核、評(píng)比，查出的問(wèn)題與安全隱患要以紅頭文件形式下發(fā)到各車(chē)間，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2）月度安全大聯(lián)查由總經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理帶隊(duì)，檢查成員包括各車(chē)間安全員、設(shè)備科電氣技術(shù)員、設(shè)備科特種設(shè)備技術(shù)員、保衛(wèi)部消防員、安全科科長(zhǎng)及科室成員，檢查形式為逐一車(chē)間、逐一崗位、逐一設(shè)備進(jìn)行檢查，力在將全礦每個(gè)角落、每個(gè)設(shè)備檢查到位。

2.5 安全會(huì)議

周安全例會(huì)每周三上午召開(kāi)，會(huì)議主要內(nèi)容，一是各車(chē)間安全員逐一總結(jié)上周本車(chē)間安全管理狀況；二是集中分析解決上周檢查出的疑難安全隱患或問(wèn)題；三是安全科對(duì)各車(chē)間進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，并對(duì)下周工作作出安排。月度安委會(huì)會(huì)議，每月組織一次全礦安委會(huì)會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容，一是安全科科長(zhǎng)對(duì)本月安全管理工作進(jìn)行總結(jié)；二是各車(chē)間提出本單位安全管理需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；三是集中分析解決本月檢查出的疑難安全隱患及車(chē)間提出的問(wèn)題；四是經(jīng)理或主管安全副總經(jīng)理對(duì)公司安全管理狀況做簡(jiǎn)要總結(jié)，并依據(jù)月度安全大聯(lián)查結(jié)果對(duì)各車(chē)間進(jìn)行考核、評(píng)比，提出安全管理目標(biāo)與要求。

3. 成果及不足之處建議

1）實(shí)現(xiàn)了全員參與安全管理的局面，安全管理與生產(chǎn)關(guān)系達(dá)到了協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、平穩(wěn)發(fā)展.

篇2

車(chē)間由于很多機(jī)器運(yùn)作，容易出現(xiàn)安全事故，我們應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)引起重視。小編為大家準(zhǔn)備了車(chē)間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車(chē)間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考一

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，我國(guó)將6月份定為“安全月”，以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，來(lái)立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，今年的活動(dòng)主題是“安全責(zé)任重于泰山。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，認(rèn)真貫徹廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個(gè)一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對(duì)電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不及時(shí)排除，會(huì)使電機(jī)溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到及時(shí)的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。

本人一直負(fù)責(zé)管理和填寫(xiě)班組臺(tái)帳工作，為了提高班組成員的安全意識(shí)，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班長(zhǎng)搞好每一次的安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書(shū)，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開(kāi)安全會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一起成功地演練了有關(guān)預(yù)案。

總之“遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì)翻船”。“安全月”即將過(guò)去，但是作為我來(lái)說(shuō)，會(huì)把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無(wú)止境的。

車(chē)間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考二

x月份以來(lái)我班組，圍繞車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)全班人員的努力圓滿完成各類(lèi)指標(biāo)任務(wù)。全月無(wú)違章，無(wú)安全事故，全月總結(jié)如下：

1、班前會(huì)組長(zhǎng)認(rèn)真布置，把當(dāng)班生產(chǎn)原料規(guī)格生產(chǎn)的難點(diǎn)，要點(diǎn)告訴相關(guān)崗位人員。成品擺放時(shí)要注意什么，事無(wú)巨細(xì)都要一一過(guò)問(wèn)。班后會(huì)總結(jié)對(duì)當(dāng)天班中存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)單的點(diǎn)撥提醒，鋼板卡在輥道上時(shí)處理過(guò)程中，人多要注意跟行車(chē)的配合好特別不要多人指揮。注意所站位置。

2、發(fā)揮好戶聯(lián)保對(duì)子作用，相互幫助，喊一聲，拉一把，盡最大可能保證崗位間人身安全，丁班15個(gè)人根據(jù)崗位間的聯(lián)系程度細(xì)分為5個(gè)戶聯(lián)保對(duì)子。對(duì)子互保結(jié)合崗位互保，上下工序間的聯(lián)系，前后的配合。通過(guò)這些有效手段，避免安全事故的發(fā)生。

3、黨員負(fù)責(zé)制，把崗位劃分為開(kāi)卷，主操，打包3個(gè)區(qū)域。每個(gè)區(qū)域都有黨員負(fù)責(zé)。由點(diǎn)帶面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。確保一方平安。

車(chē)間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面提高廣大員工的安全意識(shí)，根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展20x年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知的精神，我項(xiàng)目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)通知精神，認(rèn)真分析項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形式，對(duì)全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署，做到了活動(dòng)組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍

在活動(dòng)開(kāi)展中，全項(xiàng)目圍繞安全責(zé)任，重在落實(shí)活動(dòng)主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)、宣傳冊(cè)等多種形式，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)良好的安全宣傳氛圍。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，投入資金近1萬(wàn)余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標(biāo)語(yǔ)8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。

三、加強(qiáng)檢查，狠抓整改，確保安全

活動(dòng)開(kāi)期間，項(xiàng)目安質(zhì)部組織有人員對(duì)全標(biāo)段人員參加到安全生產(chǎn)月活動(dòng)中。

1、工程施工安全管理方面：切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工人員的安全管理和教育。項(xiàng)目的各施工點(diǎn)都配備了專(zhuān)職安全員，每個(gè)安全員配戴紅袖章對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專(zhuān)人指揮車(chē)輛，施工工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了明顯的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練，同時(shí)定期不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，有效提高了施工人員的安全防范意識(shí)，把安全施工貫穿到了工程施工的全過(guò)程，保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進(jìn)度。特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、儲(chǔ)存按照國(guó)家消防安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。安質(zhì)部要求每處進(jìn)行高空作業(yè)施工時(shí)必須張拉安，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。

2、內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場(chǎng)施工認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部安全防范工作。

3、開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析討論了本項(xiàng)目存在的安全隱患，針對(duì)存在的隱患，落實(shí)責(zé)任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和階段性工作計(jì)劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開(kāi)展。

篇3

一、通風(fēng)系統(tǒng)

1、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)：90303工作面通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整2次。

2、90305回風(fēng)風(fēng)橋貫通安全技術(shù)措施，貫徹學(xué)習(xí)并組織實(shí)施。

3、90304回風(fēng)貫通安全技術(shù)措施，以及90304通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施。

4、組織主風(fēng)機(jī)定期切換工作。

5、組織抽放泵定期切換工作。

二、通風(fēng)設(shè)施

1、90303運(yùn)輸安裝風(fēng)門(mén)2道，拆除風(fēng)門(mén)2道。

2、大巷刷白100m。

3、南水倉(cāng)清理淤泥。

4、地面構(gòu)筑垃圾池。

5、地面維修防塵管路。

6、大巷灑水。

三、瓦斯管理

1、根據(jù)井下采掘?qū)嶋H情況，及時(shí)變更瓦斯檢查設(shè)置計(jì)劃。

四、瓦斯抽采

1、組織瓦斯抽采泵切換運(yùn)行。

2、編制90302綜采面拆除Ø273mm瓦斯抽放管路安全技術(shù)措施。

3、7月份90302成孔26只,90303成孔14只。

4、90302回風(fēng)順槽拆除鋼管12根。52米。

6、拆除鉆孔1組，15只，連接鉆孔2組，25只。

7、移鉆機(jī)2臺(tái)，出井檢修鉆機(jī)2臺(tái)。

8、90303鉆機(jī)調(diào)試、接線。

9、90303管路安裝閥門(mén)52個(gè)。

10、90303抽放管路氣密性試驗(yàn)。

五、基礎(chǔ)管理

1、召開(kāi)月度一通三防工作例會(huì)1次。

2、月度圖紙修改、打印、存檔，每旬進(jìn)行風(fēng)量填寫(xiě)；風(fēng)機(jī)房及抽放泵站圖紙更換。

六、其他

1、上報(bào)國(guó)家安監(jiān)局曙光礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息；上報(bào)縣局一通三防基本情況表等五類(lèi)報(bào)表。

2、按時(shí)參加礦組織的安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。

3、配合長(zhǎng)治市煤監(jiān)分局“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查存在問(wèn)題制定整改方案及報(bào)告。

4、積極參加7月份安全生產(chǎn)月各類(lèi)活動(dòng)。

八月份工作計(jì)劃：

一、通風(fēng)系統(tǒng)

1、90304貫通后、90305貫通后，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。

2、瓦斯涌出量測(cè)定。

3、根據(jù)縣局一通三防大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施工作。

二、局部通風(fēng)

1、90304貫通后回收90304回風(fēng)柔性風(fēng)筒。

2、90305貫通后調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，構(gòu)筑風(fēng)門(mén)。移設(shè)局扇。

三、通風(fēng)設(shè)施

1、更換工作面回風(fēng)流牌板架4套。

2、90304安裝隔爆水槽一組。

3、更換1.2m皮帶機(jī)頭上處風(fēng)門(mén)氣動(dòng)裝置為機(jī)械連鎖。

4、90305貫通后，移設(shè)局扇位置，重新安裝局扇。

5、90304回風(fēng)貫通后，切眼內(nèi)安裝兩道調(diào)節(jié)風(fēng)門(mén)。

6、90305回風(fēng)順槽構(gòu)筑測(cè)風(fēng)站一座。

7、更換密閉柵欄兩道。

四、瓦斯管理

1、根據(jù)井下采掘?qū)嶋H情況，及時(shí)變更瓦斯檢查設(shè)置計(jì)劃。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)90302綜采工作面上隅角的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。

五、瓦斯抽采

1、組織瓦斯抽采泵切換運(yùn)行。

2、編制90302綜采工作面拆除Ø273mm瓦斯抽放管路安全技術(shù)措施。

3、90302回風(fēng)順槽抽放鉆孔成孔13只。

4、90303回風(fēng)順槽抽放鉆孔成孔15只。

5、90303探水孔成孔5只。

7、90302回風(fēng)順槽拆除鉆孔2組，24只、連接鉆孔2組，24只。

8、90303回風(fēng)順槽拆除鉆孔2組，連接鉆孔2組。

六、粉塵防治

1、監(jiān)管各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組采掘工作面全斷面風(fēng)流凈化水幕和轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施安設(shè)工作。

七、基礎(chǔ)管理

1、召開(kāi)月度一通三防工作例會(huì)1次。

2、月度圖紙修改、打印、存檔，每旬進(jìn)行風(fēng)量填寫(xiě)；風(fēng)機(jī)房及抽放泵站圖紙更換。

3、年檢便攜式甲烷報(bào)警儀60臺(tái)。

八、其他

篇4

生產(chǎn)管理是電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)的核心模塊之一。該模塊為設(shè)備的維修檢修、工區(qū)的日常維護(hù)工作提供合理化管理及支持。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)維護(hù)過(guò)程中的各元素，將數(shù)據(jù)流閉環(huán)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)三表一致，合理自動(dòng)生成計(jì)劃、安排派工。計(jì)劃、任務(wù)、派工的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)如圖2所示。數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程及步驟：系統(tǒng)根據(jù)管內(nèi)設(shè)備最后維修時(shí)間及維修周期自動(dòng)生成年計(jì)劃表，工長(zhǎng)可對(duì)生成年計(jì)劃表進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整。其中，設(shè)備最近一次檢維修時(shí)間在系統(tǒng)第一次上線時(shí)可由人工輸入，后續(xù)各次檢維修時(shí)間都由管理數(shù)據(jù)流中的派工單完成情況自動(dòng)回填。在臨時(shí)任務(wù)的下發(fā)流轉(zhuǎn)中，系統(tǒng)自動(dòng)提供責(zé)任機(jī)構(gòu)為本工區(qū)的任務(wù)至工區(qū)待派發(fā)列表中。問(wèn)題庫(kù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)納入生產(chǎn)管理，系統(tǒng)自動(dòng)提供問(wèn)題責(zé)任機(jī)構(gòu)至工區(qū)待派發(fā)列表。工長(zhǎng)派工時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)提供的當(dāng)日該工區(qū)可以作業(yè)的檢維修任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)、責(zé)任問(wèn)題處理，列表進(jìn)行任務(wù)派發(fā)。派工完成作業(yè)結(jié)束后，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)完成情況，完成情況數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)回檢維修任務(wù)、臨時(shí)任務(wù)、問(wèn)題庫(kù)模塊，下一次派工時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)完成情況的回填數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)整待派發(fā)任務(wù)列表。其中，月表完成情況統(tǒng)計(jì)、臨時(shí)任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作日志等報(bào)表可自動(dòng)生成。上述流程在電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)中通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)并應(yīng)用，使得生產(chǎn)管理過(guò)程在以下幾個(gè)方面得到了顯著提升。1．年度財(cái)務(wù)計(jì)劃（年表）的制定更合理。系統(tǒng)自動(dòng)生成的年表數(shù)據(jù)，是管內(nèi)所有設(shè)備嚴(yán)格按檢維修時(shí)間點(diǎn)作業(yè)時(shí)，所需花費(fèi)的工時(shí)及勞力的統(tǒng)計(jì)。為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃制定提供了合理的數(shù)據(jù)。2．月度工作任務(wù)制定更合理。每月末系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成下月月表任務(wù)，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)情況自動(dòng)調(diào)整下月任務(wù)計(jì)劃，為下月計(jì)劃提供符合實(shí)際的更合理的任務(wù)安排，也有效防止了人工制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生漏檢、過(guò)檢的可能。3．工長(zhǎng)派工的有效性及效率得到顯著提高。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)羅列出每日工區(qū)需作業(yè)的任務(wù)，工長(zhǎng)只需根據(jù)待派發(fā)任務(wù)列表進(jìn)行人員安排，大大降低了工長(zhǎng)任務(wù)安排的工作量，同時(shí)提高了工長(zhǎng)任務(wù)安排的有效性。4．通過(guò)系統(tǒng)卡控，保證了“天窗”及作業(yè)派發(fā)的一致性。在工長(zhǎng)派工時(shí)，只有有“天窗”點(diǎn)的站，才能安排設(shè)備檢修等必須在點(diǎn)內(nèi)才可作業(yè)的任務(wù)。5．臨時(shí)任務(wù)、問(wèn)題庫(kù)等任務(wù)的處理及時(shí)性得到提高。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)任務(wù)的下發(fā)，問(wèn)題庫(kù)問(wèn)題整改等過(guò)程，并與工區(qū)派工功能相結(jié)合，保證了臨時(shí)任務(wù)、問(wèn)題庫(kù)能及時(shí)有效的被工長(zhǎng)查閱到并安排作業(yè)，防止遺忘。6．月度工作情況統(tǒng)計(jì)、工區(qū)工作日志等報(bào)表的自動(dòng)生成。它能有效減少統(tǒng)計(jì)工作量，并提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7．系統(tǒng)提供了上級(jí)的有效監(jiān)督手段。上述所有的操作，包括工區(qū)指定年月表、派工安排及完成確認(rèn)、臨時(shí)任務(wù)發(fā)起和下發(fā)記錄、問(wèn)題庫(kù)流轉(zhuǎn)記錄等都實(shí)時(shí)的記錄在系統(tǒng)中，系統(tǒng)提供上級(jí)對(duì)下級(jí)數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限，上級(jí)在需要抽查下級(jí)工作、了解下級(jí)工作完成情況時(shí)，可登錄系統(tǒng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督考核。

2檢維修任務(wù)管理

2.1檢維修任務(wù)作業(yè)周期初始化電務(wù)段維護(hù)人員根據(jù)電務(wù)段的《主要信號(hào)設(shè)備檢修工作周期表》、《信號(hào)中修計(jì)劃表》等文件內(nèi)容，將管內(nèi)各設(shè)備類(lèi)型的維修周期和定額工時(shí)錄入系統(tǒng)中，作為系統(tǒng)的檢維修周期字典。檢維修類(lèi)型分為2種：按設(shè)備、按任務(wù)。按設(shè)備作業(yè)的檢維修，是將作業(yè)細(xì)分至單個(gè)設(shè)備，為每個(gè)設(shè)備安排作業(yè)并進(jìn)行卡控銷(xiāo)號(hào)；按任務(wù)作業(yè)的檢維修，將作業(yè)細(xì)分至單項(xiàng)任務(wù)，最小責(zé)任單位為工區(qū)。電務(wù)段管理人員可根據(jù)作業(yè)性質(zhì)設(shè)定作業(yè)項(xiàng)類(lèi)型。2．2年表生成工區(qū)編制年表時(shí)，可點(diǎn)擊“自動(dòng)生成”按鈕，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成本工區(qū)年度計(jì)劃。生成年度計(jì)劃后工長(zhǎng)可在其基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整修改，點(diǎn)擊提報(bào)提交至車(chē)間審核。系統(tǒng)提供在線流程審核功能：工長(zhǎng)提交車(chē)間審核，車(chē)間提交段審核，通過(guò)后年表生效。年表生成算法的簡(jiǎn)要說(shuō)明：根據(jù)“設(shè)備最后一次檢維修日期”，加上“該設(shè)備的檢維修周期”，計(jì)算出本年度內(nèi)該設(shè)備應(yīng)該作業(yè)的所有日期。詳細(xì)生成算法如下：1．遍歷檢維修周期表中設(shè)定的作業(yè)項(xiàng)，取出作業(yè)項(xiàng)關(guān)聯(lián)的設(shè)備類(lèi)型及作業(yè)周期。2．遍歷本工區(qū)管轄的車(chē)站／區(qū)間。3．查找車(chē)站／區(qū)間設(shè)備臺(tái)賬，如果該車(chē)站／區(qū)間存在“作業(yè)項(xiàng)設(shè)備類(lèi)型”的設(shè)備，則繼續(xù)執(zhí)行，否則忽略該站／區(qū)間。4．遍歷站／區(qū)間的“作業(yè)項(xiàng)設(shè)備類(lèi)型”下的設(shè)備臺(tái)賬，找出每個(gè)設(shè)備的最后維修日期。5．如果“最后維修日期＋作業(yè)周期”的日期落在本年度內(nèi)，則在年表對(duì)應(yīng)的月份作業(yè)設(shè)備數(shù)累加1。6．循環(huán)處理第5步驟，直到該設(shè)備的維修日期大于本年度。2．3月表生成工區(qū)編制每月工作計(jì)劃時(shí)，可點(diǎn)擊“自動(dòng)生成”按鈕，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成下月的工作計(jì)劃；生成月度計(jì)劃后，工長(zhǎng)可在其基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整修改。系統(tǒng)提供在線審批流程功能，工長(zhǎng)提交車(chē)間審核，車(chē)間提交段審核，通過(guò)后月表生效。月表生成算法與年表類(lèi)似：獲取該工區(qū)的年度計(jì)劃任務(wù)，獲取該任務(wù)中各設(shè)備的最后一次維修時(shí)間，最后一次維修時(shí)間加維修周期落在本月度內(nèi)的設(shè)備，作為本月維修工作。

3臨時(shí)任務(wù)管理

電務(wù)生產(chǎn)作業(yè)中，除了按周期計(jì)劃執(zhí)行的設(shè)備定時(shí)檢維修作業(yè)外，還有計(jì)劃外的臨時(shí)性任務(wù)。例如，年中發(fā)起的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。電務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)具備臨時(shí)性任務(wù)管理功能，大致過(guò)程如下：①電務(wù)段、車(chē)間可發(fā)起任務(wù)，并將任務(wù)下發(fā)給下級(jí)單位；②工區(qū)在派工作業(yè)時(shí)，能自動(dòng)得到上級(jí)下發(fā)給自己的任務(wù)，進(jìn)行派工安排；③工區(qū)在作業(yè)完成時(shí)，派工單完成填報(bào)后，自動(dòng)將完成情況回填至臨時(shí)任務(wù)中；④上級(jí)單位可查閱具體派工單的實(shí)現(xiàn)，也可查閱臨時(shí)任務(wù)各下級(jí)單位的完成情況。系統(tǒng)提供臨時(shí)任務(wù)管理的信息化手段，并有效地將臨時(shí)任務(wù)與派工作業(yè)相結(jié)合，保證臨時(shí)任務(wù)的派發(fā)及完成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

4問(wèn)題庫(kù)

問(wèn)題庫(kù)模塊用于記錄、跟蹤、流轉(zhuǎn)、處理電務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的所有待解決的設(shè)備問(wèn)題、管理問(wèn)題等。問(wèn)題庫(kù)數(shù)據(jù)來(lái)源于其他模塊：包括干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，段、車(chē)間人員也可直接在問(wèn)題庫(kù)模塊錄入發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并按電務(wù)段問(wèn)題處理流程分派問(wèn)題至責(zé)任機(jī)構(gòu)。問(wèn)題被流轉(zhuǎn)至工區(qū)后，會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在工區(qū)待派工列表中。派工完成確認(rèn)后，同樣會(huì)將問(wèn)題克服情況回填至問(wèn)題庫(kù)。系統(tǒng)提供了問(wèn)題庫(kù)管理的信息化手段，并有效地將問(wèn)題庫(kù)與派工作業(yè)相結(jié)合，保證問(wèn)題的派發(fā)及銷(xiāo)號(hào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5派工管理

5．2工作任務(wù)派發(fā)

工長(zhǎng)登錄系統(tǒng)后，點(diǎn)擊派工界面，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)列出工區(qū)管內(nèi)各個(gè)站需要在當(dāng)日作業(yè)的任務(wù)，包括：①當(dāng)日到了檢維修周期的任務(wù)及設(shè)備。例如“1＃道岔”在2014－05－01檢修過(guò)，檢修周期為3個(gè)月，系統(tǒng)在2014－08－01之后的派工界面中都會(huì)列出“1＃道岔需要檢修”，在5日之內(nèi)“2014－08－01至08－06”會(huì)以黃色標(biāo)記提醒工長(zhǎng)盡快安排該設(shè)備檢修，超過(guò)5日后“2014－08－06”之后會(huì)以紅色閃爍標(biāo)記提醒安排檢修作業(yè)。②當(dāng)日還未完成的臨時(shí)任務(wù)。系統(tǒng)會(huì)從臨時(shí)任務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，將責(zé)任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當(dāng)日仍未完成的臨時(shí)任務(wù)羅列給工長(zhǎng)，工長(zhǎng)派工可安排人員對(duì)臨時(shí)任務(wù)作業(yè)。③當(dāng)日還未完成的問(wèn)題庫(kù)問(wèn)題。系統(tǒng)會(huì)從問(wèn)題庫(kù)中，將責(zé)任工區(qū)是本工區(qū)，并截止當(dāng)日仍未銷(xiāo)號(hào)的問(wèn)題羅列給工長(zhǎng)，工長(zhǎng)可安排人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行克服。在系統(tǒng)提供的任務(wù)派發(fā)界面上，工長(zhǎng)對(duì)人員的安排可分成2鐘：按組派工、按個(gè)人派工。按組派工：每組會(huì)設(shè)置組長(zhǎng)、室外防護(hù)員、組員，派工時(shí)選擇組長(zhǎng)進(jìn)行整組派工。按人派工：派工時(shí)可選擇個(gè)人，并為個(gè)人作業(yè)配備室外防護(hù)員。包保人的信息會(huì)自動(dòng)提示給工長(zhǎng)，工長(zhǎng)可選擇默認(rèn)由設(shè)備包保人作業(yè)或另外選擇人員作業(yè)。

5．2派工單打印

完成工作派發(fā)后，可按電務(wù)部門(mén)要求格式打印每個(gè)人的派工單。派工單分為4種格式：①個(gè)人派工單，顯示個(gè)人作業(yè)的任務(wù)列表及作業(yè)員注意事項(xiàng)；②組派工單，顯示組作業(yè)的任務(wù)列表及作業(yè)員注意事項(xiàng)；③防護(hù)員派工單，顯示防護(hù)員防護(hù)的任務(wù)及防護(hù)員注意事項(xiàng)；④駐站聯(lián)絡(luò)員派工單，顯示所在站所有任務(wù)及聯(lián)絡(luò)員注意事項(xiàng)。派工單注意事項(xiàng)會(huì)根據(jù)每個(gè)人被安排的任務(wù)，自動(dòng)從系統(tǒng)默認(rèn)注意事項(xiàng)字典中關(guān)聯(lián)至派工單中。

5．3派工完成確認(rèn)

在每日作業(yè)完成后，工區(qū)收集所有作業(yè)人員的派工單，并把作業(yè)任務(wù)完成情況填報(bào)至系統(tǒng)中。派工作業(yè)完成情況確認(rèn)后，系統(tǒng)會(huì)將數(shù)據(jù)自動(dòng)回填。①檢維修設(shè)備及任務(wù)回填，例如“1＃道岔”在2014－08－10確認(rèn)完成檢修后，數(shù)據(jù)將回填至檢維修月表完成情況中，并且系統(tǒng)會(huì)根據(jù)本次回填日期自動(dòng)安排下次檢修作業(yè)日期至“2014－11－10”。②臨時(shí)任務(wù)回填，如果是對(duì)臨時(shí)任務(wù)派工的完成情況確認(rèn)，確認(rèn)情況會(huì)回填至臨時(shí)任務(wù)模塊。③問(wèn)題庫(kù)回填，如果是對(duì)問(wèn)題庫(kù)派工的完成情況確認(rèn)，問(wèn)題庫(kù)責(zé)任人流轉(zhuǎn)會(huì)自動(dòng)完成，并自動(dòng)流轉(zhuǎn)至驗(yàn)證人處進(jìn)行驗(yàn)證銷(xiāo)號(hào)。

6總結(jié)

篇5

2018年即將過(guò)去，作為XX礦機(jī)電室的機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開(kāi)展工作，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)，現(xiàn)將這工作內(nèi)容及2019年的工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

 一、2018年工作總結(jié)   

年初隨著XXXX綜采工作面的正常回采作業(yè)，進(jìn)行機(jī)電專(zhuān)業(yè)方面的工作正常開(kāi)展，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及臺(tái)賬、內(nèi)頁(yè)等開(kāi)展相關(guān)工作，建立綜采設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)登錄了各設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，同時(shí)建立維修臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備日常檢修及故障處理進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握設(shè)備詳盡的各項(xiàng)技術(shù)資料，以備后續(xù)設(shè)備維修時(shí)使用。

根據(jù)《國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)2018年“一通三防”等5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察方案的通知》中相關(guān)的工作要求，機(jī)電室針對(duì)文件內(nèi)容相關(guān)的工作安排進(jìn)行提升、運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域及其他區(qū)隊(duì)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)排查，通過(guò)每月3次及每周的安全大檢查，大大提升了礦井提升、運(yùn)輸及機(jī)電專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作及內(nèi)頁(yè)管理的質(zhì)量，雖然經(jīng)過(guò)多次的專(zhuān)項(xiàng)檢查，有了顯著的工作成果，但是重載保持的理念要堅(jiān)定建立，從而保證低標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

因XXXX綜采工作面大修機(jī)電設(shè)備陸續(xù)到貨，接收設(shè)備及清點(diǎn)工作再次開(kāi)始了，因綜采工作面機(jī)電設(shè)備經(jīng)大修過(guò)后全部拆解，較為繁多的零部件給清點(diǎn)帶來(lái)了不小的難度，我通過(guò)設(shè)備說(shuō)明書(shū)等其它技術(shù)資料來(lái)了解這批次的各設(shè)備構(gòu)造部件構(gòu)成等常識(shí)，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的時(shí)間圓滿完成了設(shè)備接收及設(shè)備配件、材料的清點(diǎn)及交接工作，再此期間還積極配合準(zhǔn)備各項(xiàng)迎檢資料，與此同時(shí)編制了綜采工作面安裝及回撤的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，便于在安裝及回撤工程進(jìn)行中及工程結(jié)束后進(jìn)行完好驗(yàn)收。

XXXX綜采工作面設(shè)備安裝完畢，與機(jī)電室相關(guān)管理人員先行對(duì)綜采工作面進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查出部分問(wèn)題及隱患下發(fā)至安裝隊(duì)，隱患及問(wèn)題整改完畢后進(jìn)行復(fù)檢，后經(jīng)與集團(tuán)公司及各職能部門(mén)對(duì)XXXX綜采工作面進(jìn)行正式驗(yàn)收，順利通過(guò)XXXX綜采工作面設(shè)備安裝驗(yàn)收。

XXXX綜采工作面安裝工程驗(yàn)收完畢后，XXXX綜采工作面回撤工作即將開(kāi)始，我及綜采隊(duì)相關(guān)人員提前對(duì)XXXX綜采工作面設(shè)備、材料及設(shè)施等進(jìn)行清點(diǎn)，登記造冊(cè)，提前建立第一手資料，后經(jīng)正式設(shè)備清點(diǎn)對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行交接工作，正式進(jìn)入回撤后，負(fù)責(zé)此次設(shè)備回撤設(shè)備清點(diǎn)及交接工作。通過(guò)此次XXXX綜采工作面設(shè)備回撤清點(diǎn)工作，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理等有了更直觀的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，了解了平時(shí)不能了解的細(xì)節(jié)的部分。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備、配件及材料和設(shè)施，每天對(duì)交接的設(shè)備等進(jìn)行登記造冊(cè)，準(zhǔn)確無(wú)誤的核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備的數(shù)量，順利完成了XXXX綜采工作面設(shè)備回撤及交接工作，在此期間協(xié)助機(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備各項(xiàng)檢查技術(shù)資料，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)標(biāo)整改一些不符合要求及規(guī)定的項(xiàng)目，與此同時(shí)對(duì)XXXX綜采工作面進(jìn)行機(jī)電設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，合理進(jìn)行繼電保護(hù)整定工作，確保機(jī)電設(shè)備受保運(yùn)行，杜絕設(shè)備因繼電定值不合理造成設(shè)備損毀。

因配件采購(gòu)相關(guān)的技術(shù)要求不全面不準(zhǔn)確，于4月份開(kāi)始每月由機(jī)電室各分管技術(shù)員及區(qū)隊(duì)相關(guān)管理人員共同上報(bào)月度配件計(jì)劃，有我負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)各區(qū)隊(duì)上班配件進(jìn)行匯總，審核各配件的相關(guān)技術(shù)要求，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，更好的了解配件材質(zhì)及相關(guān)加工工藝的知識(shí)，到貨后組織相關(guān)區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了配件采購(gòu)到貨后無(wú)技術(shù)方面及材質(zhì)方面的問(wèn)題，確保了配件的質(zhì)量及通配性。

2018年即將進(jìn)入尾聲，在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)我會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成缺什么、學(xué)什么的良好習(xí)慣，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)面，更好的完成自身負(fù)責(zé)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。

二、2019年工作計(jì)劃

2019年即將到來(lái)，在新的一年里，我會(huì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。根據(jù)2019年采掘計(jì)劃安排，編制相關(guān)作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題積極到現(xiàn)場(chǎng)配合處理故障，了解機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的第一手資料，更好編制檢修計(jì)劃及相關(guān)安全技術(shù)措施，積極努力地完成總工和各分管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2019年工作計(jì)劃

1、綜采隊(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)相關(guān)內(nèi)業(yè)管理工作，設(shè)備臺(tái)賬、電纜臺(tái)賬的日常更新、變更記錄；

2、核算綜采設(shè)備安裝、回撤的提升運(yùn)輸拉力計(jì)算及數(shù)據(jù)更新，編制安裝、回撤期間的機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)相關(guān)安全技術(shù)措施；

3、編制XXXX綜采工作面供電設(shè)計(jì)及相關(guān)安全技術(shù)措施；

4、綜采隊(duì)各設(shè)備安裝地點(diǎn)制度及供電系統(tǒng)圖的更新；

5、綜采隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)機(jī)電設(shè)備牌版管理及吊掛；

6、工作面初、末采期間對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷巡查，規(guī)范設(shè)備使用，及時(shí)計(jì)算、調(diào)整各設(shè)備繼電保護(hù)整定，確保各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織綜采隊(duì)電鉗維修工及各特殊工種人員的培訓(xùn)工作；

7、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定對(duì)電氣設(shè)備做接地電阻測(cè)定；

8、每月組織綜采隊(duì)機(jī)電管理人員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)防爆電氣設(shè)備進(jìn)行防爆性能檢查。

9、規(guī)范機(jī)電設(shè)備日檢、班檢、月檢的落實(shí)及相關(guān)記錄填寫(xiě)的日常管理工作；

10、參與綜采隊(duì)月度材料計(jì)劃和年度材料計(jì)劃上報(bào)工作；

11、每月提前組織各相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行月度配件計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)、審核、上報(bào)工作，確保配件技術(shù)要求的準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)組織到貨配件的驗(yàn)收工作。

12、完成機(jī)電室相關(guān)的內(nèi)頁(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

                                 

篇6

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2021年上半年財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理工作整體運(yùn)行平穩(wěn)，現(xiàn)將2021年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 日常工作上

1、按集團(tuán)公司要求完成了2020年度決算審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)各項(xiàng)審計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作符合國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度

2、按集團(tuán)工作部署，完成國(guó)資委、財(cái)政廳2020年度財(cái)務(wù)決算上報(bào)工作，完成與集團(tuán)公司指定的審計(jì)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審定工作，現(xiàn)各項(xiàng)審核已經(jīng)全部通過(guò)。

3、按公司工作部署，完成了2020年度匯算清繳上報(bào)、2020年度工商年檢工作。

4、按集團(tuán)工作部署，完成了2021年預(yù)算編制工作、2021年度預(yù)算分解以及2021年NC預(yù)算上報(bào)工作。

5、按集團(tuán)工作要求，完成集團(tuán)公司2021年度NC報(bào)表上報(bào)工作2020年度公路局年報(bào)、2021年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，第一季度預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。

6、2021年依據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局稅改政策，完成了個(gè)人所得稅專(zhuān)項(xiàng)附加扣除全員資料的整理、核對(duì)及錄入工作，完成了2021年度增值稅及附加納稅申報(bào)、印花稅申報(bào)工作。

7、根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局2021年1月1日起更換新版增值稅發(fā)票的要求，完成了2021年度新版通用機(jī)打發(fā)票、定額手撕發(fā)票的申領(lǐng)、更換工作，及舊版通用機(jī)打發(fā)票、定額手撕發(fā)票的驗(yàn)舊核銷(xiāo)工作。

8、深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師在2021年集團(tuán)公司預(yù)算管理工作座談會(huì)上的講話精神并貫徹落實(shí)。印發(fā)了《關(guān)于成立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。

9、預(yù)算按季度分解任務(wù)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)了預(yù)算季度分析，為提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性提供依據(jù)。

10、完成了預(yù)算日常執(zhí)行1至5月份NC數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

11、完成向集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)請(qǐng)示撥付工作，包括日常經(jīng)費(fèi)、路政經(jīng)費(fèi)等；完成各站區(qū)報(bào)賬、審核、入賬以及各項(xiàng)稅費(fèi)上繳等工作。

12、完善合同臺(tái)賬管理，監(jiān)督合同履約執(zhí)行情況。結(jié)合《合同管理制度》嚴(yán)格按合同審批程序訂立合同， 2021年1-5月份簽訂各類(lèi)合同**份，金額合計(jì)***萬(wàn)元。

13、加強(qiáng)內(nèi)部管控，全面貫徹、落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、問(wèn)責(zé)職能，為公司健康、持續(xù)發(fā)展護(hù)航。

二、2021年1-5月份預(yù)算執(zhí)行情況

（一）2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算***萬(wàn)元，1至5月份累計(jì)完成***萬(wàn)元，預(yù)算完成率**%。

（二）降本增效方面

1、公司辦公室在機(jī)關(guān)、各單位開(kāi)展“節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電”活動(dòng)，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，從小事做起，精打細(xì)算，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，編制《水電費(fèi)月度分析表》、《辦公用品月度使用情況分析表》、《辦公車(chē)輛月度維修保養(yǎng)費(fèi)用分析表》以及《通行費(fèi)月度征收費(fèi)額與車(chē)流量分析表》等各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析對(duì)比，責(zé)任到人，使每個(gè)人樹(shù)立勤儉節(jié)約，以站為家的思想，都參與到節(jié)能降耗的活動(dòng)中來(lái)。

2、正確使用辦公設(shè)備、定期維護(hù)，保證電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備良好，減少更換頻率。抓住公車(chē)改革機(jī)遇，加強(qiáng)辦公車(chē)輛內(nèi)控。按照上級(jí)公車(chē)改革要求，我們已對(duì)公司名下的公務(wù)車(chē)輛完成了“三化”管理，對(duì)所屬各單位辦公用車(chē)進(jìn)一步管控，健全了公車(chē)管理臺(tái)帳、車(chē)輛油耗管理臺(tái)賬等。根據(jù)出車(chē)事務(wù)輕重緩急，盡量做到不重復(fù)派車(chē)。辦公車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修、保養(yǎng)，年終統(tǒng)一結(jié)算，做到最大限度的降低費(fèi)用。四是嚴(yán)格低值易耗品管理。建立健全低值易耗品管理制度，做好出入庫(kù)登記，建立日常領(lǐng)用臺(tái)帳，同時(shí)做到定期盤(pán)點(diǎn)，按需采購(gòu)，避免造成積壓現(xiàn)象。嚴(yán)格管控辦公耗材領(lǐng)用數(shù)量，根據(jù)辦公用品性質(zhì)，做到交舊領(lǐng)新。利用辦公系統(tǒng)軟件，促進(jìn)無(wú)紙化辦公全覆蓋，節(jié)約耗材。

三、下半年重點(diǎn)工作安排

（一）財(cái)務(wù)制度管理方面

制定了較為完整的財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支審批制度，對(duì)款項(xiàng)支出的合理性、合法性、完整性、真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、安全、完整，使會(huì)計(jì)工作依法有序進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、分析方面

1、建立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告制度，每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況向預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行報(bào)告，分析執(zhí)行結(jié)果、明確責(zé)任，提出改進(jìn)措施；財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告內(nèi)容應(yīng)全面、完整，包括收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，現(xiàn)金流情況，影響預(yù)算的重大事項(xiàng)，擬改進(jìn)的措施等，為編制2020年度預(yù)算做好工作。

2、按集團(tuán)公司總體要求并結(jié)合公司實(shí)際繼續(xù)加強(qiáng)降本增效，實(shí)際支出中以預(yù)算執(zhí)行為根本，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化事前審核，規(guī)范財(cái)務(wù)支出流程，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)賬管理方面

財(cái)務(wù)報(bào)賬要以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，在實(shí)際執(zhí)行中，要以預(yù)算科目及賬簿科目為基礎(chǔ)制定支出明細(xì)表，在支出明細(xì)表中要將年度預(yù)算分解到各月，報(bào)賬時(shí)，明確責(zé)任，要重點(diǎn)核實(shí)大額現(xiàn)金支付，確保支出的合理性、規(guī)范性。

（四）按集團(tuán)要求建立、完善存貨的計(jì)量及管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（五）各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)方面

加強(qiáng)固定資產(chǎn)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)工程審計(jì)工作，落實(shí)固定資產(chǎn)制度執(zhí)行，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、入庫(kù)程序及日常資產(chǎn)臺(tái)賬管理工作，配合資產(chǎn)管理部門(mén)做好資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查。

（六）票證管理方面

加強(qiáng)對(duì)各站通行費(fèi)收入賬戶的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《收入管理辦法》，重點(diǎn)檢查各項(xiàng)收入上繳是否及時(shí)，是否滯留款項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)通行費(fèi)發(fā)票的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《票據(jù)管理制度》，重點(diǎn)對(duì)通行費(fèi)票據(jù)領(lǐng)用、保管、使用、上報(bào)、核銷(xiāo)等流程進(jìn)行檢查。

（七）合同管理方面

加強(qiáng)合同管理，于11月中旬做好年度《合同履約情況報(bào)告單》,監(jiān)督各類(lèi)合同的履約及支付情況，做好本年度成本費(fèi)用的確認(rèn)工作。

（八）問(wèn)責(zé)糾錯(cuò)方面

篇7

一、上半年主要工作數(shù)據(jù)

（一）售后中心1-6月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（與上年同期對(duì)比數(shù)據(jù)）單位：元。

售后收入對(duì)比

月份

2018年

2019年

1

293130

241202

2

272543

76389

3

269565

396551

4

264860

231964

5

695514

249291

6

366995

209845

合計(jì)

2162607

1405242

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1.售后網(wǎng)點(diǎn)考核指標(biāo)完成情況

月份

2019年線下指標(biāo)完成情況

網(wǎng)點(diǎn)維修指標(biāo)

月度維修量

錄單完成率

4小時(shí)維修完成率

一次維修成功率

1

2350

2940

125.11%

97.13%

99.26%

2

2350

2873

122.26%

99.72%

98.97%

3

2350

2817

119.87%

91.62%

99.33%

4

2350

2874

122.30%

96.15%

99.12%

5

2350

2876

122.38%

99.82%

99.14%

6

2350

2802

119.23%

99.14%

98.51%

合計(jì)

14100

17182

121.86%

97.26%

99.06%

2019年1—6月份，全市天翼手機(jī)售后服務(wù)中心共為客戶提供售后服務(wù)17182臺(tái)，錄單完成率、4小時(shí)維修完成率、一次維修成功率等指標(biāo)均達(dá)到省公司要求。

二、售后支撐工作

1、建立售后熱線總機(jī)服務(wù)平臺(tái)，安排專(zhuān)門(mén)人工座席為用戶提供就近維修指引、簡(jiǎn)單故障處理、手機(jī)輔導(dǎo)、上門(mén)服務(wù)預(yù)約等工作。

2、成立售后上門(mén)接機(jī)和外場(chǎng)活動(dòng)支撐專(zhuān)班，及時(shí)響應(yīng)營(yíng)業(yè)廳和政企客戶服務(wù)需求，每月定期為政企客戶提供上門(mén)服務(wù)和外場(chǎng)支撐活動(dòng)。

3、與**電信公司營(yíng)業(yè)部聯(lián)系售后網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)駐主業(yè)自有營(yíng)業(yè)廳工作,為營(yíng)業(yè)廳解決售后時(shí)效性問(wèn)題，目前已經(jīng)進(jìn)駐3家營(yíng)業(yè)廳。

4、結(jié)合省公司2019年對(duì)全省售后網(wǎng)點(diǎn)的考核要求，完成售后系統(tǒng)錄單、工單真實(shí)率、4小時(shí)完成率、用戶滿意度回訪、手機(jī)配件和附件訂購(gòu)、走訪營(yíng)業(yè)廳等工作。

三、工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題

工作亮點(diǎn)

1、2019年上半年維修部加強(qiáng)與省售后中心的合作，通過(guò)舉行多場(chǎng)售后流程技術(shù)培訓(xùn)、加大手機(jī)配件、附件訂購(gòu)核銷(xiāo)力度等舉措，有效提升了網(wǎng)點(diǎn)考評(píng)成績(jī)，2家網(wǎng)點(diǎn)上半年考評(píng)成績(jī)穩(wěn)居全省同類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)前列。

2、在**電信2019年終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟峰會(huì)上**維修中心和**維修中心獲得了“2018年度優(yōu)秀天翼手機(jī)售后服務(wù)中心”獎(jiǎng)。

3、積極響應(yīng) “買(mǎi)手機(jī)到中國(guó)電信營(yíng)業(yè)廳”項(xiàng)目，制定了售后支撐工作方案。包括設(shè)計(jì)印制售后無(wú)憂用戶服務(wù)手冊(cè)；推出終端售后服務(wù)十項(xiàng)承諾；VIP用戶尊享服務(wù)；推出**電信終端售后服務(wù)微信公眾號(hào)，引導(dǎo)用戶在線預(yù)約售后服務(wù)，享受線上購(gòu)物商城。

4、上半年維修部下屬營(yíng)業(yè)廳每周定期舉辦營(yíng)業(yè)廳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，這些活動(dòng)拉近了營(yíng)業(yè)廳與社區(qū)居民的距離，提升了潛在用戶對(duì)天翼品牌的認(rèn)同感，促進(jìn)了手機(jī)、號(hào)卡、融合套餐的銷(xiāo)量，增加了天翼用戶的粘性。

存在問(wèn)題

1、部分售后網(wǎng)點(diǎn)盈利能力不強(qiáng)

2、售后網(wǎng)點(diǎn)手機(jī)附件訂購(gòu)參與率不足。

4、由于5G網(wǎng)絡(luò)即將正式商用，目前手機(jī)銷(xiāo)售基本都是存量換機(jī)市場(chǎng)，整體手機(jī)銷(xiāo)量同比明顯下滑。同時(shí)，下屬營(yíng)業(yè)廳存在店面各項(xiàng)收入的增加跟不上門(mén)店租金和人員成本的上漲，造成營(yíng)業(yè)廳只能微利或虧損的局面。

四、下半年年重點(diǎn)工作

1、打造 “手機(jī)之家”售后養(yǎng)護(hù)服務(wù)旗艦店，按照最新規(guī)范進(jìn)行裝修。

篇8

一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車(chē)班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實(shí)和加強(qiáng)叉車(chē)日常安全操作及管理，完善叉車(chē)日常管理制度和操作規(guī)程，叉車(chē)工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車(chē)維修水平與質(zhì)量。

二、一年中，我們叉車(chē)班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門(mén)提出的：“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車(chē)班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車(chē)班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車(chē)技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

三、通過(guò)這一年，叉車(chē)班按照2011年制定的工作計(jì)劃和要求；加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車(chē)輛維修成本。叉車(chē)班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃。績(jī)效如下：

1、全年培訓(xùn)合格率98%。

2、叉車(chē)安全事故率為0。

3、人員流動(dòng)率為6%。

4、叉車(chē)使用率95％以上。

5、叉車(chē)出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬(wàn)箱。五加侖1724.9004萬(wàn)桶?？湛ò?架2649.1144萬(wàn)次。

6、叉車(chē)月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。

8、叉車(chē)年度費(fèi)用:

a林德叉車(chē)未包括（2臺(tái)廣州電瓶車(chē)）：14.4萬(wàn)元，比去年下降44％。b杭州、豐田叉車(chē)：17.8萬(wàn)元，比去下降5％。

c柴油：2011年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車(chē)/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬(wàn)升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬(wàn)元。

四、管理與措施：

1、落實(shí)叉車(chē)司機(jī)每天必須做好日常車(chē)前檢查，例如；車(chē)輛衛(wèi)生清潔、車(chē)輛性能安全檢查與及填寫(xiě)車(chē)前點(diǎn)檢記錄。

2、完善叉車(chē)操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車(chē)，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車(chē)輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

4、叉車(chē)除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車(chē)輛定期保養(yǎng)，車(chē)前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車(chē)輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車(chē)司機(jī)駕駛叉車(chē)，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車(chē)輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車(chē)使用情況的監(jiān)督并做記錄。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車(chē)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車(chē)在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在2011年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車(chē)隨車(chē)記錄卡，主要確定叉車(chē)使用人和車(chē)輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車(chē)操作。

7、費(fèi)用控制與措施：

a、車(chē)輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。

b、對(duì)車(chē)輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。

c、車(chē)輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車(chē)輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。

d、在叉車(chē)配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。

五、存在問(wèn)題：

1、2011年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

篇9

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)控制體系 預(yù)算管理 優(yōu)化財(cái)務(wù)資源 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算工作。本單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算的管理工作，在每年的十月下旬即啟動(dòng)下年預(yù)算的編制布置工作，通過(guò)審核與規(guī)劃對(duì)標(biāo)、與年度任務(wù)對(duì)標(biāo)、與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對(duì)標(biāo)的預(yù)算綱要，把關(guān)全所的年度預(yù)算。全面預(yù)算管理工作由財(cái)務(wù)管理處牽頭，全所各部門(mén)參與，根據(jù)業(yè)務(wù)職能劃分為科研計(jì)劃、生產(chǎn)、民品、固定資產(chǎn)投資、人工成本、管理費(fèi)用六大板塊，各業(yè)務(wù)管理部門(mén)分級(jí)編制、逐級(jí)匯總進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查，在經(jīng)過(guò)“兩上兩下”預(yù)算申報(bào)與審批后，財(cái)務(wù)管理處最終匯總形成指導(dǎo)全年工作的所內(nèi)預(yù)算。

第二，報(bào)表規(guī)范、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集充分有效。所內(nèi)制定了一套完善的預(yù)算報(bào)表體系，分為財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、投資及籌融資預(yù)算四部分，每一部分都細(xì)化成相關(guān)表格，并注明責(zé)任部門(mén)、編報(bào)內(nèi)容及填報(bào)責(zé)任分工，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)的職能作用，各部門(mén)根據(jù)經(jīng)費(fèi)需求情況填報(bào)的預(yù)算經(jīng)業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)審批后上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

第三，編制方法科學(xué)合理，預(yù)算數(shù)據(jù)有據(jù)可依。業(yè)務(wù)預(yù)算是編制預(yù)算的最主要內(nèi)容，它與利潤(rùn)預(yù)算關(guān)系緊密，一方面是利潤(rùn)預(yù)算的依據(jù)；而另一方面，業(yè)務(wù)預(yù)算也受到利潤(rùn)目標(biāo)的制約。財(cái)務(wù)管理處在取得各業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，依據(jù)批準(zhǔn)的編報(bào)大綱的指標(biāo)要求，開(kāi)始編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

編制預(yù)算的方法不是采用對(duì)上年數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的增量或減量的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是建立了一套完整的賬戶模型，把所有收集到的預(yù)計(jì)發(fā)生數(shù)據(jù)填入模型，以模擬決算的方式，把銷(xiāo)售收入作為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)作為終點(diǎn)，對(duì)于人工成本、稅費(fèi)支出、上繳上級(jí)支出等剛性需求優(yōu)先滿足，對(duì)于有國(guó)撥資金支持的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目按照批示做出收支預(yù)算，對(duì)于管理費(fèi)用等按照上級(jí)要求以控制數(shù)的方式進(jìn)行預(yù)算，對(duì)于自籌資金、提前墊支經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目及型號(hào)成本的預(yù)算根據(jù)賬戶模型的平衡原則，在綜合考量現(xiàn)金流量指標(biāo)的前提下，做出預(yù)算控制數(shù)。在此基礎(chǔ)上填報(bào)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量三張財(cái)務(wù)預(yù)算主表。這種編報(bào)方式科學(xué)合理、依據(jù)充分、以收定支、量入為出，最大程度上減少了人為主觀性對(duì)于全面預(yù)算編制的影響。修改預(yù)算時(shí)，也是在賬戶模型中修改，數(shù)據(jù)自動(dòng)建立匹配關(guān)系，修正報(bào)表數(shù)據(jù)，從而提高了預(yù)算編制的效率。

一、預(yù)算控制與執(zhí)行

預(yù)算控制與執(zhí)行作為全面預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了預(yù)算指標(biāo)是否得到有效落實(shí)。本單位針對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)，特別是經(jīng)費(fèi)支出審批環(huán)節(jié)，根據(jù)ACS的有關(guān)要求及相關(guān)規(guī)定主要采取以下主要措施：

第一，及時(shí)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)批示預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行反饋，使部門(mén)有據(jù)可依，便于經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌安排和預(yù)算的執(zhí)行。

第二，通過(guò)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)與預(yù)算控制指標(biāo)的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)科目與預(yù)算支出項(xiàng)目的統(tǒng)一、提高預(yù)算的可執(zhí)行性。

第三，對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行。加強(qiáng)預(yù)算的剛性約束，嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整，確因市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、監(jiān)管政策等發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大臨時(shí)預(yù)算項(xiàng)目，或出現(xiàn)重大不可控因素等，可以申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，但必須履行所內(nèi)相關(guān)的預(yù)算審批程序。

第四，嚴(yán)格資金支付業(yè)務(wù)的審批控制，有效降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理處將年度預(yù)算分解，按月以現(xiàn)金流的方式根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型編制月度收付款資金計(jì)劃，平衡收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金周轉(zhuǎn)中的問(wèn)題。本單位月度收付款計(jì)劃在實(shí)踐中反復(fù)修改，現(xiàn)已形成比較完善的集月初資金賬戶情況，上月實(shí)際收付款執(zhí)行情況、累計(jì)現(xiàn)金流量執(zhí)行情況，當(dāng)月預(yù)計(jì)收付款發(fā)生情況于一體的綜合型報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握所內(nèi)資金情況及審批支出提供了依據(jù)，月度收付款計(jì)劃的編制及實(shí)施效果主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是編制分工明確，與預(yù)算緊密結(jié)合。月度收付款計(jì)劃的編制，即涵蓋了全所各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)需求，又突出了預(yù)算歸口管理職能部門(mén)的管控作用，使收付款計(jì)劃與預(yù)算有機(jī)結(jié)合，實(shí)用有效。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)審核匯總軍品及軍二品項(xiàng)目取得的縱向、橫向收款和支出；航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)處負(fù)責(zé)審核匯總各事業(yè)部、中心民品項(xiàng)目的收款和支出；固定資產(chǎn)投資處負(fù)責(zé)審核匯總專(zhuān)項(xiàng)技改項(xiàng)目、自籌固定資產(chǎn)購(gòu)置的收款和支出；技術(shù)管理處負(fù)責(zé)審核匯總機(jī)器設(shè)備類(lèi)維修改造支出；行政保障處負(fù)責(zé)審核匯總房屋建筑類(lèi)維修改造支出；人力資源處負(fù)責(zé)審核匯總?cè)藛T費(fèi)用支出；其他開(kāi)支由各部門(mén)審核匯總本部門(mén)月度付款總支出。財(cái)務(wù)管理處匯總上報(bào)的收付款計(jì)劃，逐一審核，結(jié)合月初所賬戶資金情況，平衡收支，確定當(dāng)月收支計(jì)劃，并匯總形成報(bào)表。

二是嚴(yán)格付款計(jì)劃的執(zhí)行程序，確保財(cái)務(wù)資金的合理使用。月度收付款計(jì)劃一經(jīng)所長(zhǎng)審批，即作為各部門(mén)執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)簽批的依據(jù)，對(duì)于計(jì)劃未包括的臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)支出，付款部門(mén)須編制臨時(shí)付款計(jì)劃并提請(qǐng)業(yè)務(wù)主管所領(lǐng)導(dǎo)及總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后方可付款，臨時(shí)付款計(jì)劃作為已批示月度付款計(jì)劃的補(bǔ)充，財(cái)務(wù)管理處合并歸檔，以保證當(dāng)月實(shí)際執(zhí)行情況的完整性。

三是執(zhí)行情況分析總結(jié)，突出管理的職能。財(cái)務(wù)管理處在編制當(dāng)月收付款計(jì)劃時(shí)不是簡(jiǎn)單的匯總，同時(shí)還對(duì)上月收付款計(jì)劃的執(zhí)行情況及各主體賬戶實(shí)際現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正，從而使月度收付款計(jì)劃的執(zhí)行形成閉環(huán)管理。

二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

通過(guò)實(shí)踐，本單位在全面預(yù)算管理工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題。針對(duì)這些存在問(wèn)題，我們提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施：

第一，外部預(yù)算與內(nèi)部預(yù)算的有效銜接存在差異。受上報(bào)上級(jí)外部預(yù)算時(shí)間的制約，由于編報(bào)時(shí)間的差異及各種不確定因素的影響，業(yè)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算很難做到準(zhǔn)確，導(dǎo)致外部預(yù)算與內(nèi)部預(yù)算的有效銜接存在差異。針對(duì)這一問(wèn)題，在編制全面預(yù)算時(shí)應(yīng)充分考慮這一差異，預(yù)留部分機(jī)動(dòng)費(fèi)用作為調(diào)節(jié)余量。

第二，資金情況統(tǒng)計(jì)精確度有待進(jìn)一步提升。受未達(dá)賬項(xiàng)的影響，月初資金賬戶的余額及月度現(xiàn)金流量執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)精確度不夠。針對(duì)這一問(wèn)題，在日常財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核，注意及時(shí)入賬的問(wèn)題。

第三，月度收付款計(jì)劃編制與實(shí)際執(zhí)行匹配程度存在差異。月度收付款計(jì)劃的編制與實(shí)際執(zhí)行的匹配程度還有差異，個(gè)別部門(mén)存在申請(qǐng)的事項(xiàng)未執(zhí)行，臨時(shí)申報(bào)付款較多的現(xiàn)象。針對(duì)這一問(wèn)題，部門(mén)在編制付款計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡量按實(shí)際情況，避免留有過(guò)大余量導(dǎo)致執(zhí)行率較低的情況發(fā)生。

篇10

一、技術(shù)管理工作

1、負(fù)責(zé)全廠技術(shù)改造和新技術(shù)推廣使用工作，抓好日常生產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決各種技術(shù)難題。

2、掌握全廠全部設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)的情況，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患和疑難問(wèn)題。

3、落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)工作中存在的問(wèn)題積極給予指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)并配合維修人員共同完成好生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)水廠辦公設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備的日常使用及維護(hù)工作。

二、安全管理工作

1、負(fù)責(zé)組織對(duì)各崗位健康、安全與環(huán)境管理的檢查，糾正違章行為、整改事故隱患。

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)各崗位員工的安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)工作。

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的內(nèi)容和要求，并檢查落實(shí)實(shí)施效果。

4、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)安全活動(dòng)及總結(jié)上報(bào)工作。

5、針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)制定相應(yīng)安全防范措施，部署安排安全工作。

6、負(fù)責(zé)消防器材的配備與維修工作。

7、負(fù)責(zé)員工保健費(fèi)的制定、發(fā)放及指標(biāo)控制工作。

三、質(zhì)量管理工作

1、負(fù)責(zé)水廠的水質(zhì)檢驗(yàn)工作，確保出廠水質(zhì)合格。

2、負(fù)責(zé)組織群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，保證達(dá)到預(yù)期效果、要求。

3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量宣傳、教育活動(dòng)和各項(xiàng)總結(jié)上報(bào)工作。

4、負(fù)責(zé)水廠質(zhì)量體系管理工作及質(zhì)量審核迎檢活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)水廠職工的衛(wèi)生防疫工作。

四、能源計(jì)量工作

1、負(fù)責(zé)水廠節(jié)能管理工作的監(jiān)督、檢查工作及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)及實(shí)施工作。

3、負(fù)責(zé)車(chē)輛油料領(lǐng)取與發(fā)放及指標(biāo)控制工作。

4、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)及總結(jié)上報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)水廠計(jì)量器具臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)及計(jì)量器具的周檢工作。

五、職工教育工作

1、負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)組織職工定期進(jìn)行職工教育課學(xué)習(xí)。

3、負(fù)責(zé)職工教育工作日常資料整理工作。

4、負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行水廠職工教育考試，參加公司技能鑒定及參加公司技術(shù)表演賽工作。

六、其他工作