導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇設(shè)備維修保養(yǎng)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；設(shè)備維修；設(shè)備保養(yǎng)；制度化；常態(tài)化

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要硬件，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著不可或缺的重要角色，也發(fā)揮了巨大的功能性作用。具體來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備的分類十分繁雜，應(yīng)用范圍可謂“五花八門”。在使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，如何更好的對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以延長(zhǎng)使用壽命、拓展使用范圍，是從業(yè)者必須認(rèn)真思索的問(wèn)題。尤其在工業(yè)化進(jìn)程風(fēng)起云涌的今天，探究機(jī)械設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)的制度問(wèn)題，無(wú)疑具備理論與現(xiàn)實(shí)的雙重價(jià)值。

1 機(jī)械設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)的制度化訴求

前文已經(jīng)提到，機(jī)械設(shè)備分類繁雜，可謂五花八門。但無(wú)論如何，機(jī)械設(shè)備都需要機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)帶動(dòng)，都需要進(jìn)行定期的維修、維護(hù)和保養(yǎng)。所以，使用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程其實(shí)就是展示保養(yǎng)與維修質(zhì)量的過(guò)程。對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備本身的屬性決定了使用價(jià)值，而使用價(jià)值的維系則需要精心的維修、維護(hù)和保養(yǎng)。很多大型的機(jī)械設(shè)備，如拖拉機(jī)、播種機(jī)等，由于體積龐大、零部件繁多、功能多樣，所以維修、使用與保養(yǎng)也更加復(fù)雜；一些精密的機(jī)械設(shè)備如光學(xué)儀器、自動(dòng)化儀表等，由于組織結(jié)構(gòu)精細(xì)，因此維修和保養(yǎng)更需要耐心、細(xì)心。

總之，機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)需要按部就班的進(jìn)行，需要“制度保障”，這也就是機(jī)械設(shè)備制度化的訴求所在。所謂的“制度”，就是針對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)的規(guī)章制度、相關(guān)條令等。有了完善、科學(xué)、有效的制度的保障，機(jī)械設(shè)備無(wú)論是日常的使用，還是平時(shí)的維護(hù)、維修，亦或是定期的保養(yǎng)，都可以做到“有章可循，有據(jù)可依”，會(huì)大大提高工作效率，延長(zhǎng)使用壽命，拓寬使用功效。簡(jiǎn)言之，機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)離不開(kāi)“制度”，而制定的完善則是機(jī)械設(shè)備功能展現(xiàn)的基本要求。

2 機(jī)械設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)的制度健全和完善

建立健全機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)制度，需要緊扣細(xì)節(jié)、完善內(nèi)容、重視執(zhí)行；制度的完善必須做到“有規(guī)可依，執(zhí)行必嚴(yán)，違規(guī)必究”，對(duì)于違反使用、維修和保養(yǎng)制度的人員、行為，必須從嚴(yán)處置。在實(shí)際工作中，建立健全機(jī)械設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)的制度，可以著重考慮如下思路。

首先，要逐步完善、健全“設(shè)備制度”，即以機(jī)械設(shè)備為中心的制度建設(shè)。這一點(diǎn)可以如此理解，機(jī)械設(shè)備的設(shè)備制度就是關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)、維修與實(shí)驗(yàn)的細(xì)致、規(guī)范與要求。如，機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。在多班作業(yè)時(shí)，必須有交接班制度。此外，機(jī)械設(shè)備參與生產(chǎn)和日常工作的時(shí)候，要制定生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，從生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、工程量等方面做到合理裝備，不要大機(jī)小用。要結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，要避免失修失保和不修不保，應(yīng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀況，以便能隨時(shí)投入使用。要定期、定量排查機(jī)械設(shè)備存在的故障、問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

其次，要逐步健全以“人”為核心的機(jī)械設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)制度。開(kāi)宗明義的說(shuō)，任何好的制度、方案與舉措，都離不開(kāi)“人”，離不開(kāi)人的執(zhí)行。使用者和操作者乃至包括管理者，是機(jī)械設(shè)備制度的貫徹人，也是保障制度有效落實(shí)的執(zhí)行人。逐步健全以“人”為核心的機(jī)械設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)制度，其實(shí)就是機(jī)械設(shè)備管理的具體體現(xiàn)。只有加強(qiáng)科學(xué)管理，才能有效調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)模塊，形成制度化的執(zhí)行力與“穿透力”。

如，通常情況下，大型機(jī)械設(shè)備（多人或多班組作業(yè)）必須委任司機(jī)機(jī)長(zhǎng)，一般的機(jī)械設(shè)備要委任責(zé)任司機(jī)。這其實(shí)就集中體現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備在使用、維修與保養(yǎng)過(guò)程中“人”的重要性。再如，機(jī)械設(shè)備的操作人員必須熟悉、掌握本機(jī)的情況，要做到“四懂，三會(huì)”，即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排查排除故障。機(jī)械設(shè)備的操作、使用與維修保養(yǎng)人員要掌握專職崗位的各項(xiàng)技能，做到“術(shù)業(yè)有專攻”，能夠真正發(fā)揮作用，而基于此健全的制度則是保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。

再者，機(jī)械設(shè)備制度完善要落實(shí)到位、緊抓細(xì)節(jié)，形成常態(tài)化的使用、維修與保養(yǎng)模式。好的制度方案設(shè)計(jì)，是機(jī)械設(shè)備制度完善的第一步，而關(guān)鍵點(diǎn)則在于對(duì)細(xì)節(jié)的落實(shí)和執(zhí)行。比如，對(duì)機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)的要求，可以制定如下制度：

①要定期清洗各種濾清器；

②及時(shí)、定期查看各處油面、水面和注油點(diǎn)，若有不足時(shí)，及時(shí)添加；

③定期清除油箱、火花塞等污垢；

④定期清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象；

⑤要隨機(jī)調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度；

⑥定期、按時(shí)檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器、安全保護(hù)裝置和操縱機(jī)構(gòu)等，保持靈敏有效……

總之，諸如上述的制度細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，是保障機(jī)械設(shè)備正常使用、安全維修與合理保養(yǎng)的必要手段，也是機(jī)械設(shè)備管理的題中之義，應(yīng)該引起足夠的重視。展望未來(lái)，針對(duì)不同類型與使用范圍的機(jī)械設(shè)備，制定更具針對(duì)性的制度與規(guī)章，應(yīng)該成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。更好的健全機(jī)械設(shè)備管理的細(xì)節(jié)制度，應(yīng)該成為今后的基本趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：水泥機(jī)電設(shè)備、維修保養(yǎng)、定期、檢修，經(jīng)濟(jì)，提高，建立制度

中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

設(shè)備的正常運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備維修，維修也是水泥生產(chǎn)線的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。機(jī)電設(shè)備的地位越來(lái)越重要。水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)對(duì)于工程安全、生產(chǎn)效率有著重要的意義。所以對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)就有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)要從基礎(chǔ)工作抓起，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)設(shè)備安全性加強(qiáng)管理，以保證機(jī)電設(shè)備高效、安全運(yùn)行。經(jīng)過(guò)大量實(shí)例發(fā)現(xiàn)，預(yù)防性的維修可以在某一程度上減少故障率，并節(jié)省維護(hù)時(shí)間，從而增加有效運(yùn)行時(shí)間，提高產(chǎn)量。之前史密斯公司對(duì)預(yù)防維修就存在過(guò)剩維修又有維修不足的情況，將預(yù)防維修這項(xiàng)制度提升為生產(chǎn)維修。在水泥生產(chǎn)線中所提到的預(yù)防維修可以包括事后、預(yù)防，改善等維修方式。對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備，要采取不同的維修方式。預(yù)防維修和計(jì)劃維修是以時(shí)間為基礎(chǔ)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模檢查和修理。

機(jī)電設(shè)備使用磨損到一定程度就需要進(jìn)行維護(hù)和修理。有形磨損包括自然磨損，自然磨損是機(jī)電設(shè)備在自然力作用下形成的物質(zhì)磨損，所以在工程中要做到防塵、防火、防雨等保養(yǎng)措施，盡量控制和減少機(jī)電設(shè)備自然磨損程度。

機(jī)電設(shè)備的檢查可分為日常檢查、非定期的檢查，這樣的劃分是根據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、規(guī)模制定出來(lái)的。平時(shí)的檢查可以通過(guò)感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、儀器探測(cè)的途徑，做出判斷結(jié)果，然后進(jìn)行小修、中修、大修。

計(jì)劃性狀態(tài)檢修隨著機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)技術(shù)發(fā)展，按照機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的診斷裝置和在線監(jiān)測(cè)取得的數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)分析，預(yù)測(cè)設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)間，進(jìn)而在設(shè)備故障前制定出一套可行的修理計(jì)劃和措施，消除機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的隱患，提高設(shè)備的使用效率，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值。

把機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)制造和維修分開(kāi)管理，這樣會(huì)嚴(yán)重缺乏信息的交流和反饋，以至于機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)耗能過(guò)大，技術(shù)落后，費(fèi)用偏高，質(zhì)量不穩(wěn)定等缺陷，不能把這些信息反映給設(shè)計(jì)管理部門，不能做到設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)而不能更好的改進(jìn)設(shè)備的性能。一般的設(shè)備維修管理偏重于技術(shù)管理，總是忽略經(jīng)濟(jì)管理，這樣就會(huì)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的大觀點(diǎn)相違背。隨著水泥生產(chǎn)線工程的發(fā)展，會(huì)要求機(jī)電設(shè)備維修管理向以經(jīng)濟(jì)利益為中心的模式改變。

機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)的局部改變是設(shè)備的技術(shù)提升，從而提高生產(chǎn)率。技術(shù)更新是用新的代替舊有的設(shè)備，性能更優(yōu)，更先進(jìn)的設(shè)備終究會(huì)代替舊設(shè)備，從而使生產(chǎn)建立在先進(jìn)技術(shù)和基礎(chǔ)上。所以技術(shù)更新可以在設(shè)備磨損到完全喪失價(jià)值前進(jìn)行。

在平時(shí)的工程進(jìn)展中應(yīng)該建立和完善機(jī)電維修管理制度，其中包括管理人員的維修定額標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)以及各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而形成科學(xué)有效的現(xiàn)代化維修管理制度。同事要系統(tǒng)地對(duì)水泥生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性進(jìn)行調(diào)研和分析。在各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)要建立有效、快捷、通暢的溝通渠道，做到信息共享，信息優(yōu)化

水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)知識(shí)：嚴(yán)格遵守安全操作流程，禁止超負(fù)荷使用機(jī)電設(shè)備，防護(hù)裝置要合格到位，把危險(xiǎn)不利因素控制在苗頭階段。設(shè)備的日常性維修保養(yǎng)：可以分為日保養(yǎng)和每周保養(yǎng)。日保養(yǎng)顧名思義就是每天都要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，周保養(yǎng)可以分為2h，精修，大修等。一級(jí)維修保養(yǎng)：維修工人配合操作工人按照規(guī)章流程把設(shè)備局部拆開(kāi)檢查，清洗，檢查油路，管道，更換或清洗油線，調(diào)整設(shè)備空虛，緊固固定裝置。二級(jí)保養(yǎng):

操作工人配合維修工人對(duì)列入二級(jí)維修的設(shè)備進(jìn)行檢修，更換或修復(fù)磨損部分，清洗，檢查油路以及電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。以上的保養(yǎng)過(guò)程可以使水泥生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備更好的運(yùn)行，降低事故率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，減少修理費(fèi)用，可以提高工廠的利潤(rùn)。

我國(guó)水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)與管理的現(xiàn)狀，已經(jīng)建立了維修的一系列規(guī)章制度和流程以及檢測(cè)機(jī)構(gòu)。并從國(guó)外引進(jìn)了機(jī)電設(shè)備診斷和機(jī)電設(shè)備使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)?？紤]我國(guó)的基本國(guó)情，水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備維修管理還是采用舊模式，以預(yù)先維修為主的定期檢查維修和檢修管理模式。這種舊模式開(kāi)機(jī)效率低下，運(yùn)行不穩(wěn)定，維修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。上個(gè)世紀(jì)末我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)供電系統(tǒng)可靠性的研究，并建立了一整套適合我國(guó)國(guó)情的模型，這些模型在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行了驗(yàn)證以及提高。隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們開(kāi)始了對(duì)機(jī)電設(shè)備某些部件可靠運(yùn)行的研究。

另外考慮到在國(guó)外當(dāng)?shù)貭顩r，第三世界國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢，維修檢測(cè)機(jī)構(gòu)不健全，維修保養(yǎng)時(shí)所需要的物資匱乏，同樣也會(huì)令我們機(jī)電設(shè)備維修工作不利于開(kāi)展，影響工程建設(shè)，所以這時(shí)候可以適當(dāng)考慮工程運(yùn)行中機(jī)電設(shè)備一般會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題，做到未雨綢繆，提前備好維修發(fā)運(yùn)到國(guó)外建設(shè)場(chǎng)地，這樣能減少維修時(shí)間和成本。

加強(qiáng)水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備使用和維修保養(yǎng)技術(shù)的管理。企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)以及使用的人員的培訓(xùn)，完善三級(jí)保養(yǎng)以及日常工作交接等的規(guī)章制度。建立一整套的機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理流程，對(duì)日常以及周檢進(jìn)行制度化、流程化。

在我們現(xiàn)實(shí)工作中，機(jī)電管理部門沒(méi)有做到該盡的義務(wù)，對(duì)維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不足，缺少檢查環(huán)節(jié)以至設(shè)備隱患很多，不能適應(yīng)工程運(yùn)行的需要，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，一些地方機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)薄弱，物力財(cái)力投入不足，重視不夠。所以，為了提高生產(chǎn)效率，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，重視管理，提升機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)的水平，因地制宜的建立相關(guān)工作的獎(jiǎng)罰規(guī)章制度，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化組織，提高工作人員的工作意識(shí)以及熱情。

水泥是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，水泥工業(yè)是我國(guó)乃至世界比較重要的工業(yè)，因?yàn)樗秊槲覀兊墓こ探ㄔO(shè)提供基本的材料，我國(guó)在水泥工業(yè)的人力、物力、財(cái)力的投入在世界上也算是比較多的國(guó)家。為了增加水泥產(chǎn)量，水泥機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必須的，需要我們充分發(fā)揮水泥機(jī)電設(shè)備的使用率和工作效能，以較少的人力、物力、財(cái)力投入，獲得最大的水泥的產(chǎn)出。降低機(jī)電設(shè)備的危險(xiǎn)因素，也是我們平時(shí)檢查的工作的重中之重。從我國(guó)現(xiàn)在的水泥生產(chǎn)線發(fā)展的整天情況來(lái)看，我們的技術(shù)水平還是比較偏低，在全世界水泥技術(shù)系列中算是滯后的，我們應(yīng)該取的技術(shù)以及管理的巨大進(jìn)步。

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關(guān)鍵詞:城市;地鐵;設(shè)備;維修;保養(yǎng);模式

引言

在城市地鐵的日常運(yùn)行中，高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)備是地鐵穩(wěn)定運(yùn)行的重要前提。地鐵在被投入運(yùn)行之后，伴隨運(yùn)營(yíng)工作的深入開(kāi)展，相關(guān)設(shè)備的保質(zhì)期也會(huì)逐漸結(jié)束，在其質(zhì)量穩(wěn)定期結(jié)束后，地鐵設(shè)備就會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)一些故障問(wèn)題。如果故障問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決，地鐵運(yùn)行的安全就無(wú)法得到有效保證，甚至造成安全事故。所以，針對(duì)城市地鐵的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)十分必要，且需要相關(guān)單位及人員探尋科學(xué)的模式。

1地鐵設(shè)備維修保養(yǎng)存在的問(wèn)題

1．1工作效率較低

在城市地鐵設(shè)備的維修保養(yǎng)中，傳統(tǒng)模式無(wú)法對(duì)相關(guān)的人力資源進(jìn)行更為科學(xué)的優(yōu)化處理，導(dǎo)致模式內(nèi)部的管理層面很多，各個(gè)部門之間的職能存在明顯重復(fù)的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，維修保養(yǎng)的相關(guān)機(jī)構(gòu)就會(huì)顯得格外臃腫，造成相關(guān)資源無(wú)法得到合理應(yīng)用，工作效率很低。

1．2人員不夠?qū)I(yè)

一些城市地鐵的運(yùn)行及管理部門沒(méi)有選擇專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員，這就導(dǎo)致設(shè)備的維修保養(yǎng)得不到有效開(kāi)展。很多工作人員甚至在面對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行識(shí)別和處理，導(dǎo)致設(shè)備問(wèn)題得不到解決。

1．3費(fèi)用較高

一般城市地鐵設(shè)備維修保養(yǎng)的折舊費(fèi)用相對(duì)較高，這就會(huì)給很多城市的地鐵運(yùn)行單位等帶來(lái)較為明顯的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2建立地鐵設(shè)備維修保養(yǎng)的科學(xué)模式

2．1合理選擇承包商

在城市地鐵設(shè)備維修保養(yǎng)的社會(huì)化、市場(chǎng)化模式構(gòu)建中，科學(xué)選擇承包商十分重要，地鐵運(yùn)行部門可以從市場(chǎng)中具有相應(yīng)技術(shù)實(shí)力的單位中進(jìn)行選擇。在承包商的選擇中，供貨商是首要選擇。供貨商對(duì)于地鐵設(shè)備十分熟悉，保質(zhì)期內(nèi)的設(shè)備維修等工作都是由供貨商完成的，其自身技術(shù)絕對(duì)過(guò)硬。與此同時(shí)，如果選擇供貨商作為承包商，可以保證地鐵設(shè)備的持續(xù)性供給，地鐵運(yùn)行部門就不需要專門儲(chǔ)存?zhèn)浼?，可以合理?jié)約資源。除了供貨商以外，還要重視地鐵設(shè)備安裝商的選擇。城市地鐵在建設(shè)和運(yùn)行期間，很多設(shè)備雖然由供貨商提供，但卻是由專業(yè)的安裝商完成安裝的，安裝商對(duì)于設(shè)備的安裝、調(diào)試十分熟悉，且有專業(yè)程度很高的工具設(shè)備，所以也可以作為承包商的備選。除此之外，地鐵相關(guān)部門也可以與鐵路分局及科研機(jī)構(gòu)等合作，從符合相關(guān)要求并具有資質(zhì)的對(duì)象中擇優(yōu)選擇承包商。

2．2開(kāi)展聯(lián)合維修保養(yǎng)

在科學(xué)化、市場(chǎng)化的地鐵設(shè)備維修保養(yǎng)模式中，地鐵相關(guān)部門可以選擇聯(lián)合性質(zhì)的維修保養(yǎng)。市場(chǎng)化的保養(yǎng)模式會(huì)受到外界環(huán)境的影響，所以，地鐵相關(guān)運(yùn)營(yíng)單位需要適應(yīng)這種變化，并且在保證相關(guān)制度穩(wěn)定性的條件下，保證維修保養(yǎng)模式自身的彈性。在聯(lián)合維修保養(yǎng)中，地鐵運(yùn)營(yíng)單位需要做好具體的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作等，確保不同的部門可以通力合作、密切配合，這樣才能確保地鐵設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)模式得到合理的構(gòu)建，避免設(shè)備維修保養(yǎng)出現(xiàn)明顯的割裂感。城市地鐵的設(shè)備在自身運(yùn)行及維修保養(yǎng)過(guò)程中有互相聯(lián)系的特點(diǎn)，這就需要相關(guān)人員在具體的維護(hù)操作中做好基本的技術(shù)配合。這樣一來(lái)，聯(lián)合維修保養(yǎng)就存在其自身的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。在開(kāi)展聯(lián)合維修保養(yǎng)工作時(shí)，地鐵運(yùn)營(yíng)部門需要密切觀察市場(chǎng)上是否存在可以維修多個(gè)系統(tǒng)的承包商。一般來(lái)講，地鐵的消防系統(tǒng)與通風(fēng)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、站務(wù)系統(tǒng)及接觸網(wǎng)系統(tǒng)等彼此之間存在較為密切的聯(lián)合和競(jìng)爭(zhēng)性，也具有聯(lián)合維修保養(yǎng)的可能性，這一點(diǎn)需要相關(guān)部門給予關(guān)注。

2．3做好質(zhì)量評(píng)價(jià)工作

在城市地鐵設(shè)備保養(yǎng)維修模式中，評(píng)價(jià)體系也是極為重要的組成部分。地鐵運(yùn)營(yíng)單位在建立評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，需要分別建立兩套評(píng)價(jià)系統(tǒng)。第一是對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括承包商具體的服務(wù)質(zhì)量、相關(guān)合同的履行情況等。地鐵運(yùn)營(yíng)單位需要重點(diǎn)關(guān)注承包商自身的職責(zé)是否完成、具體的工作結(jié)果等，也就是對(duì)承包商自身的服務(wù)情況予以評(píng)價(jià)分析。此外，地鐵運(yùn)營(yíng)單位還需要開(kāi)展質(zhì)量評(píng)價(jià)，主要就是觀察地鐵設(shè)備在經(jīng)過(guò)承包商的維修和保養(yǎng)處理之后，設(shè)備自身的狀態(tài)、運(yùn)行情況、故障問(wèn)題是否依然存在等。換言之，就是對(duì)承包商的工作質(zhì)量進(jìn)行觀察分析。對(duì)于服務(wù)評(píng)價(jià)而言，地鐵運(yùn)營(yíng)單位可以根據(jù)相關(guān)的合同進(jìn)行分析，并且按照合同中擬定的條款內(nèi)容等對(duì)承包商的自身工作情況進(jìn)行分析。而對(duì)于質(zhì)量評(píng)價(jià)來(lái)講，地鐵運(yùn)營(yíng)單位就需要針對(duì)相關(guān)設(shè)備的具體運(yùn)行參數(shù)、故障發(fā)生率、設(shè)備運(yùn)行的具體情況等進(jìn)行判斷。

3結(jié)語(yǔ)

在城市地鐵的運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)對(duì)于地鐵的安全運(yùn)行有不可替代的影響。但是，在傳統(tǒng)模式下的地鐵設(shè)備維修保養(yǎng)中，仍然存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)備未能得到科學(xué)的維修和保養(yǎng)、在這樣的背景下，市場(chǎng)化、社會(huì)化、科學(xué)化的維修保養(yǎng)模式就成為地鐵設(shè)備維修保養(yǎng)工作的新方向。相關(guān)單位及人員需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并從多方面入手構(gòu)建此模式，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修保養(yǎng)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

［1］李張群．地鐵運(yùn)營(yíng)設(shè)備市場(chǎng)化維保模式分析與評(píng)價(jià)［J］．設(shè)備管理與維修，2013(1)．

［2］馬麗華．地鐵設(shè)備全生命周期管理分析［J］．裝備制造技術(shù)，2014(1)．

篇4

[關(guān)鍵詞]煤礦；綜掘機(jī)械設(shè)備；維修；保養(yǎng)

中圖分類號(hào)：1D407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）23-0256-01

煤炭是我國(guó)重要的礦產(chǎn)資源，其埋藏深度比較深，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中需要使用綜掘機(jī)械設(shè)備，而綜掘機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用性能直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和安全高效生產(chǎn)。由于煤礦工作環(huán)境比較惡劣，綜掘機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行易受到多種因素的影響，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題，采取有效的維修保養(yǎng)手段，提高綜掘機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

一、當(dāng)前煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)存在的問(wèn)題

1、維修養(yǎng)護(hù)方法不合理

煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備的維修多是事后維修，在綜掘機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障之前沒(méi)有科學(xué)的預(yù)防性計(jì)劃，當(dāng)綜掘機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障后才進(jìn)行維修，工作人員需要分析綜掘機(jī)械設(shè)備故障原因，準(zhǔn)備維修工具，再采取有效方法進(jìn)行維修，整個(gè)維修過(guò)程耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，增加了綜掘機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。

2、 維修人員綜合素質(zhì)偏低

煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)多是企業(yè)安排專門維修人員進(jìn)行自行維修，由于維修人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平存在較大差異，使得綜掘機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量受到很大影響，并且在對(duì)綜掘機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，維修人員主要通過(guò)觀察、聽(tīng)、看等方式以及自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修，經(jīng)常出現(xiàn)不檢、錯(cuò)檢、漏檢等問(wèn)題[1]，無(wú)法保障綜掘機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量。

二、煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)策略

1、預(yù)防性檢修

預(yù)防性檢修是通過(guò)全面監(jiān)控煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備的使用頻率和運(yùn)行周期，準(zhǔn)確計(jì)量機(jī)械設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)[2]，一旦發(fā)生異常情況，及時(shí)進(jìn)行解決。對(duì)于綜掘機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備檢修部門，針對(duì)綜掘機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和使用情況，制定多種維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，確保綜掘機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中突然發(fā)生運(yùn)行故障造成機(jī)械設(shè)備停機(jī)，影響煤礦的安全、連續(xù)開(kāi)采，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)防性檢修，在日常工作中應(yīng)注意狀態(tài)維修和定期維修，可有效降低綜掘機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，確保綜掘機(jī)械設(shè)備始終處于安全、穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

2、 事后維修

煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備的事后維修必須采用先進(jìn)的維修技術(shù)和手段，針對(duì)綜掘機(jī)械設(shè)備的故障情況，仔細(xì)分析故障原因，找出故障源，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)綜掘機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，避免影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)開(kāi)采。事后維修對(duì)于維修人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，因此煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)維修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)維修人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修方法和技術(shù)，不斷提高自身的維修技能。

3、 改善維修

改善維修是指結(jié)合煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，采用先進(jìn)的維修方法和技術(shù)，不斷改善綜掘機(jī)械設(shè)備的一些小問(wèn)題和缺陷[3]，逐漸提高綜掘機(jī)械設(shè)備的可靠性和先進(jìn)性，延長(zhǎng)綜掘機(jī)械設(shè)備的使用壽命。隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的維修方法已經(jīng)無(wú)法滿足煤礦生產(chǎn)需求和綜掘機(jī)械設(shè)備應(yīng)用要求，應(yīng)積極推廣綜掘機(jī)械設(shè)備的改善維修方法，不斷提升煤礦生產(chǎn)效益。

4、 采用先進(jìn)的故障檢測(cè)方法

（1） 噪聲和振動(dòng)檢測(cè)

當(dāng)煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，采用噪聲和振動(dòng)檢測(cè)方法，以綜掘機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲和振動(dòng)為特點(diǎn)，分析機(jī)械設(shè)備的故障情況，及時(shí)找出故障源，采取有效的維修措施，提高綜掘機(jī)械設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

（2） 無(wú)損檢測(cè)

無(wú)損檢測(cè)是檢測(cè)煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備故障的一種重要方法，其在保持綜掘機(jī)械設(shè)備不損壞的情況下，檢測(cè)機(jī)械設(shè)備內(nèi)部故障。無(wú)損檢測(cè)常見(jiàn)的有超聲波檢測(cè)法、滲透檢測(cè)法等[4]，通過(guò)射線、微波等檢測(cè)綜掘機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零部件是否出現(xiàn)故障。對(duì)綜掘機(jī)械設(shè)備使用無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，應(yīng)仔細(xì)分析煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備的材質(zhì)，采用合適的檢測(cè)方法，并且還可采用濕度檢測(cè)、電氣檢測(cè)等檢測(cè)方法。近年來(lái)，集成電路技術(shù)、微電子技術(shù)快速發(fā)展，遠(yuǎn)程協(xié)作檢測(cè)技術(shù)和小波分析檢測(cè)技術(shù)在煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備故障檢測(cè)方面表現(xiàn)出重要優(yōu)勢(shì)，并且有助于延長(zhǎng)綜掘機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

（3）運(yùn)行檢測(cè)

煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備故障主要分為軟故障和硬故障，硬故障是指綜掘機(jī)械設(shè)備固定參數(shù)發(fā)生變化或者不正常而導(dǎo)致的設(shè)備故障；軟故障是指綜掘機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)比較復(fù)雜，包含多種變量，故障檢測(cè)要求較高。綜掘機(jī)械設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是煤礦順利開(kāi)采的重要保障，為了提高綜掘機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)診斷水平，科技人員為綜掘機(jī)械設(shè)備故障診斷開(kāi)發(fā)了檢測(cè)系統(tǒng)，如ASCC控制監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)綜掘機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，可快速處理綜掘機(jī)械設(shè)備的超速、制動(dòng)失靈等故障，有效提高綜掘機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性。

（4） 油液磨屑檢測(cè)技術(shù)

油液磨屑檢測(cè)技術(shù)是指提取綜掘機(jī)械設(shè)備和液壓系統(tǒng)的油液，通過(guò)鐵譜分析、光譜分析等技術(shù)，根據(jù)油液微粒和磨屑的變化，診斷綜掘機(jī)械設(shè)備故障，有針對(duì)性地采取故障維修保養(yǎng)措施。

5、 做好機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)

煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備維修結(jié)束后，應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)容易出現(xiàn)摩擦的零部件添加油，合理調(diào)節(jié)安全保護(hù)設(shè)備的配合間隙，及時(shí)記錄綜掘機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，注意檢查電氣設(shè)備和線路的絕緣性。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)部門，配置完善的維修保養(yǎng)工具，提高維修保養(yǎng)人員的責(zé)任意識(shí)，高度重視綜掘機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，并且強(qiáng)化工作人員的安全防范意識(shí)，規(guī)范自己的操作和使用，避免綜掘機(jī)械設(shè)備受到人為的損壞，使操作人員和維修保養(yǎng)人員共同協(xié)作，做好日常的養(yǎng)護(hù)和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)綜掘機(jī)械設(shè)備停機(jī)率和完好率進(jìn)行考核，落實(shí)綜掘機(jī)械設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，提高綜掘機(jī)械設(shè)備的使用性能。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合綜掘機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，使綜掘機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化，定期對(duì)綜掘機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诿旱V資源的需求量大幅上漲，綜掘機(jī)械設(shè)備在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的重要作用，為了提高綜掘機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性，應(yīng)加強(qiáng)綜掘機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，采取有效的故障檢測(cè)和維修方法，提高綜掘機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和使用性能，延長(zhǎng)使用壽命，推動(dòng)我國(guó)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡建偉. 煤礦綜掘機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)探析[J]. 機(jī)電信息，2013，09：82-83.

[2] 郝科峰，高濤. 探究煤礦綜采機(jī)械的維修及發(fā)展趨勢(shì)[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2013，06：18+20.

篇5

1．1設(shè)備管理的宗旨

運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)和管理措施，以最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能為目標(biāo)，促使企業(yè)取得最佳效益。

1．2設(shè)備管理的任務(wù)

對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理采購(gòu)、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高技術(shù)裝備的性能。

1．3設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)置、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備前期管理、設(shè)備技術(shù)和檔案管理；設(shè)備的使用與維護(hù)；設(shè)備的管理；設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)與維修技術(shù)管理；設(shè)備的改造、更新與大修計(jì)劃編制與實(shí)施；設(shè)備備件采購(gòu)與管理；動(dòng)力設(shè)備的管理；設(shè)備操作和維修人員培訓(xùn)等職能。

2轄區(qū)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2．1設(shè)備配置情況

各單位基本配備所需要的糧食機(jī)械，主要包括：糧油裝卸、輸送機(jī)械，干燥設(shè)備，清理設(shè)備，稱重設(shè)備，保管、防治專用器械，糧油倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的其他機(jī)械。

2．2設(shè)備管理情況

各單位由倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備管理工作，主要是設(shè)備的購(gòu)置、使用和維修工作，個(gè)別單位將維修工作放在辦公室（綜合科）。

2．3設(shè)備管理流程

設(shè)備管理流程主要包括：購(gòu)置申請(qǐng)、集中采購(gòu)、入庫(kù)建檔、使用、入庫(kù)保管、維修保養(yǎng)、報(bào)廢、盤點(diǎn)等具體步驟。

2．4設(shè)備維修保養(yǎng)管理

部分庫(kù)有自己的維修人員，大多數(shù)庫(kù)是外聘維修人員或外包維修工作，技術(shù)水平參差不齊，還有個(gè)別庫(kù)不具備維修能力，設(shè)備保養(yǎng)普遍不到位。

3設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題

3．1設(shè)備使用和維修保養(yǎng)脫節(jié)

各單位在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，造成機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。設(shè)備維修往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象未能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早維修，造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

3．2設(shè)備管理制度不健全

通過(guò)管理提升活動(dòng)，各單位初步建立了設(shè)備管理制度，除部分單位管理制度較為系統(tǒng)外，其余單位都缺乏完整、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料檔案、維修保養(yǎng)等工作無(wú)章可循，管理無(wú)序。

3．3設(shè)備安全管理落實(shí)不到位

各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，但落實(shí)不到位。各類設(shè)備操作規(guī)程不全，部分設(shè)備操作規(guī)程不細(xì)、有些設(shè)備沒(méi)有操作規(guī)程，對(duì)使用人員培訓(xùn)不夠，存在違章操作隱患。在中儲(chǔ)糧總公司《安全生產(chǎn)大檢查抽查隱患排查治理匯總表》中，轄區(qū)被檢查單位普遍存在設(shè)備使用電纜或配電箱等存在安全生產(chǎn)隱患，維修保養(yǎng)記錄不全或不規(guī)范。

3．4設(shè)備購(gòu)置前期調(diào)研不充分

各單位在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，沒(méi)有充分進(jìn)行調(diào)研，僅從集中采購(gòu)目錄中選擇已使用產(chǎn)品，滿足當(dāng)前簡(jiǎn)單生產(chǎn)需要，未從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，環(huán)保、節(jié)能、提高生產(chǎn)效率、降低使用成本和一手糧源質(zhì)量及收購(gòu)方式考慮設(shè)備性能和規(guī)格，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)設(shè)備購(gòu)置后提高生產(chǎn)效率、降低費(fèi)用的目標(biāo)。3．5設(shè)備管理和維修人員匱乏各單位普遍缺乏懂技術(shù)、會(huì)管理的人才隊(duì)伍，設(shè)備維修保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備帶病工作比較多，加速了設(shè)備磨損和老化，增加了設(shè)備維修成本，影響企業(yè)效益。不適應(yīng)新形勢(shì)下新設(shè)備，特別是智能化設(shè)備對(duì)人的要求，不能充分發(fā)揮設(shè)備的性能，不能深挖設(shè)備潛能，提高企業(yè)效益。

4設(shè)備管理思路

隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，設(shè)備數(shù)量不斷增加，特別是總公司智能化糧庫(kù)建設(shè)全面展開(kāi)，精密、復(fù)雜、技術(shù)含量高、價(jià)值高的設(shè)備越來(lái)越多，這就要求我們必須采取精細(xì)化管理，解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低設(shè)備使用成本，增加企業(yè)效益。

4．1規(guī)范設(shè)備管理制度

各單位按照中儲(chǔ)糧西安分公司《倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理辦法》的要求，補(bǔ)充完善設(shè)備管理有關(guān)制度，形成程序化操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備采取“一類一制”、“一類一規(guī)”的管理方法，做到有章可循，有據(jù)可依，杜絕違章操作。在機(jī)械使用、檢修等環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)行“三定”制度：定機(jī)、定人、定責(zé)，將有效監(jiān)管貫穿全過(guò)程，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的安全規(guī)范操作意識(shí)，切實(shí)將相關(guān)管理規(guī)程落實(shí)到位。

4．2優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)性能

采購(gòu)設(shè)備時(shí)，要圍繞高產(chǎn)能、低能耗、智能化、信息化的方向考慮設(shè)備選型，通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)的設(shè)備更新，使轄區(qū)出入庫(kù)生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能從30t／h～50t／h提高到80t／h～100t／h，通風(fēng)設(shè)備降低功率，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式。

4．3加強(qiáng)出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

在出入庫(kù)期間，每日由設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全方位盯控，明確現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分工，做到“五掌握、三到位”，即掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用維修和安全情況；檢查到位、協(xié)調(diào)到位、指導(dǎo)到位。對(duì)使用中的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清理維護(hù)，防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，降低設(shè)備損壞率，減少使用費(fèi)用。

4．4強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)管理

嚴(yán)格制定詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)全年出入庫(kù)計(jì)劃，合理安排設(shè)備使用輪換，充分進(jìn)行維修保養(yǎng)，切實(shí)完成設(shè)備使用期間日?；揪S護(hù)工作。分類歸檔，做好維修管理記錄工作，做到一機(jī)一檔案，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格，有關(guān)維修記錄齊全，確保設(shè)備維修管理有據(jù)可查，無(wú)疑無(wú)漏。

4．5深入開(kāi)展設(shè)備事故分析

設(shè)備事故分析是設(shè)備管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于設(shè)備故障應(yīng)根據(jù)“三不放過(guò)”原則及時(shí)進(jìn)行處理，即：事故原因不查清不放過(guò)，事故責(zé)任人及廣大職工不受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。設(shè)備管理人員每年要對(duì)所有設(shè)備事故進(jìn)行分析、總結(jié)，并作為培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。

4．6注重設(shè)備的安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，確保企業(yè)員工人身安全和國(guó)有資產(chǎn)使用安全，對(duì)我們直屬庫(kù)具有更加重要的意義。要定期開(kāi)展職工和外包勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。健全安全管理制度，落實(shí)機(jī)械管理安全責(zé)任。

4．7加大機(jī)械設(shè)備管理和維修人員培養(yǎng)

篇6

關(guān)鍵詞 礦井；設(shè)備；質(zhì)量；保障

中圖分類號(hào) F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)101-0155-01

1 設(shè)備點(diǎn)檢制的概況分析

設(shè)備點(diǎn)檢制，作為一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理體制。它通過(guò)點(diǎn)檢人員借用一定的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點(diǎn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢(shì)，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段，是提高設(shè)備效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，保證生產(chǎn)連續(xù)，穩(wěn)定，安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的行之有效的方法。與傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式相比，點(diǎn)檢制更準(zhǔn)確、更經(jīng)濟(jì)。

設(shè)備點(diǎn)檢制的特征之一是推行全員設(shè)備管理。傳統(tǒng)的設(shè)備管理盡管也要求全員參與設(shè)備管理，而且制度很多，寫(xiě)的很細(xì)，但職責(zé)不清，具體操作難。而設(shè)備點(diǎn)檢制把與設(shè)備管理相關(guān)的各方分成操作、點(diǎn)檢和維修三方，分工明確，職責(zé)清晰。

同樣是設(shè)備巡視檢查，傳統(tǒng)的巡視檢查工作主要由維修工人承擔(dān)，操作工和設(shè)備技術(shù)人員很難對(duì)設(shè)備做系統(tǒng)檢查和技術(shù)分析。檢查效果完全取決于檢查人員的素質(zhì)和態(tài)度。而設(shè)備點(diǎn)檢的巡視檢查已經(jīng)發(fā)展成為了一種量化和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)制度，不管檢查人員的實(shí)際情況如何，到了規(guī)定的時(shí)間就必須完成規(guī)定的檢查作業(yè)，并按規(guī)定的要求分析、處理、報(bào)告檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，做好工作記錄。如果檢查人員憑現(xiàn)有的條件對(duì)設(shè)備異常情況無(wú)法做出準(zhǔn)確判斷，檢查人員有責(zé)任請(qǐng)求精密點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備異常做進(jìn)一步檢查分析，直至找出設(shè)備出現(xiàn)異常的原因，并提出處理意見(jiàn)。

同樣是設(shè)備維修，傳統(tǒng)的設(shè)備維修大多采取事后維修，先進(jìn)一點(diǎn)的是計(jì)劃維修，或事后維修與計(jì)劃維修相結(jié)合。這種維修體制帶來(lái)的不良結(jié)果是顯而易見(jiàn)的。特別是在沒(méi)有備用機(jī)組的流水作業(yè)生產(chǎn)中，如果設(shè)備在計(jì)劃?rùn)z修以前出故障，企業(yè)就會(huì)面臨停產(chǎn)搶修的威脅，如果設(shè)備能挺到維修期，許多情況下，要么設(shè)備損壞已經(jīng)很嚴(yán)重，一些部件已經(jīng)失去了修復(fù)的機(jī)會(huì)；要么設(shè)備技術(shù)狀況盡管還不錯(cuò)，但也得按計(jì)劃更換或維修。不管設(shè)備是因維修不足導(dǎo)致?lián)p壞，還是因到期被迫維修而產(chǎn)生過(guò)剩維修，都是一種不經(jīng)濟(jì)的行為。而設(shè)備點(diǎn)檢制提出的是預(yù)知維修，它用一種制度來(lái)保證我們?nèi)〉帽容^準(zhǔn)確的設(shè)備異常信息，為設(shè)備維修提供依據(jù)，從而避免設(shè)備維修不足和過(guò)剩維修，減少搶修。以下主要是針對(duì)煤礦礦井設(shè)備采用設(shè)備點(diǎn)檢制的有效實(shí)施中采取的措施進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

2 大型固定設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施

云煤二礦隸屬于河南永錦能源有限公司，位于禹州市磨街鄉(xiāng)劉門村。礦井始建于1997年4月，2001年3月建成并開(kāi)始試生產(chǎn)，2003年元月正式投產(chǎn)，現(xiàn)有員工1120人，井田面積6 km2，可采儲(chǔ)量1325萬(wàn)噸。區(qū)內(nèi)煤層平均煤厚3.78 m，主采1煤層，采用綜采放頂煤工藝，今年1-5月份生產(chǎn)原煤38萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量75萬(wàn)噸。

云煤二礦自06年7月接受永煤集團(tuán)公司的改制重組以來(lái)，主動(dòng)加快永煤企業(yè)文化的融合，學(xué)習(xí)引進(jìn)永煤先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，完成了礦井技術(shù)改造和升級(jí)，礦井產(chǎn)量由30萬(wàn)噸發(fā)展為現(xiàn)在的75萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

云煤二礦在有效實(shí)行了設(shè)備管理點(diǎn)檢制之后，采取先進(jìn)的管理制度，在有效調(diào)整過(guò)之后進(jìn)行有效的控制，提高了礦井的產(chǎn)量，并在加強(qiáng)礦井質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升的設(shè)備的應(yīng)用檢修的頻率，改善了設(shè)備的整體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

隨著綜采、綜掘設(shè)備的應(yīng)用，礦井產(chǎn)量大幅提高，設(shè)備的健康水平是礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基本保證，如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持設(shè)備正常運(yùn)行就成了我們首先必須考慮的問(wèn)題。根據(jù)這種情況，我們把如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備作為我們十月份的創(chuàng)新課題。大型固定設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施主要研究礦井大型固定設(shè)備維修保養(yǎng)的方式，通過(guò)合理有效地保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好狀態(tài)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供保障。

3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所依據(jù)的方案

大型固定設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施主要研究礦井大型固定設(shè)備維修保養(yǎng)的方式，通過(guò)合理有效地保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好狀態(tài)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供保障。

主要實(shí)施方案：

1）制定大型固定設(shè)備日檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容及方法。

2）制定大型固定設(shè)備周檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容及方法。

3）制定大型固定設(shè)備月檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容及方法。

4）設(shè)計(jì)制作大型固定設(shè)備檢修表格。

5）制定設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法。

而且隨著綜采、綜掘設(shè)備的應(yīng)用，礦井產(chǎn)量大幅提高，設(shè)備的健康水平是礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基本保證，如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持設(shè)備正常運(yùn)行就成了我們首先必須考慮的問(wèn)題。根據(jù)這種情況，我們把如何維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備作為我們的創(chuàng)新課題。大型設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施主要研究礦井大型設(shè)備維修保養(yǎng)的方式，通過(guò)合理有效地保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好狀態(tài)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供保障。為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，機(jī)電科成立項(xiàng)目小組，明確專人負(fù)責(zé)，制定了各階段的任務(wù)，保證了成果的實(shí)施應(yīng)用。

通過(guò)大型固定設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)消除設(shè)備隱患，避免設(shè)備損壞程度增加，根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排設(shè)備檢修，減少影響生產(chǎn)時(shí)間，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，經(jīng)濟(jì)效益不可估量。

4 結(jié)論

檢制是現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的客觀需求，它不是一種簡(jiǎn)單的設(shè)備檢查方法，而是一種科學(xué)完善的管理體制，深刻地反映了大工業(yè)生產(chǎn)條件下，人（生產(chǎn)組織）與設(shè)備、設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，充分體現(xiàn)了設(shè)備管理以預(yù)防為主和全員管理的思想，是現(xiàn)階段最有效、也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理體制。在河南永錦能源有限公云蓋山煤礦二礦，通過(guò)大型固定設(shè)備點(diǎn)檢制的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)消除設(shè)備隱患，避免設(shè)備損壞程度增加，根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排設(shè)備檢修，減少影響生產(chǎn)時(shí)間，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，經(jīng)濟(jì)效益不可估量，并達(dá)到了預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

[1]李友光,高鵬.加強(qiáng)點(diǎn)檢制提高地勘設(shè)備科學(xué)管理水平[J].西部探礦工程,2012,08.

篇7

[關(guān)鍵詞]礦山機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)保養(yǎng)

0引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是我國(guó)制造業(yè)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對(duì)機(jī)電自動(dòng)化設(shè)備的需求也越來(lái)越高，但有許多企業(yè)超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)缺乏足夠的重視，導(dǎo)致大量機(jī)電設(shè)備的使用壽命不及預(yù)期，且停機(jī)率較高，從而使企業(yè)的維護(hù)和管理成本大幅增加，制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。如今，企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理與維修仍然存在許多問(wèn)題，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全管理。所以，加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、提高企業(yè)的生產(chǎn)效益有著直接的影響。本文著重分析了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理概述、設(shè)備管理與維修過(guò)程中存在的問(wèn)題和措施，以期能為廣大的機(jī)電設(shè)備的管理和維修人員提供一些借鑒與參考。

1機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理概述

目前，我國(guó)的機(jī)電設(shè)備的種類繁多，企業(yè)為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，設(shè)計(jì)制造出許多非標(biāo)的自動(dòng)化設(shè)備等，這些設(shè)備有著特殊的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)工藝。因此，在制定相應(yīng)的管理與維修制度時(shí)，需著重考慮機(jī)電設(shè)備本身的生產(chǎn)工藝，來(lái)滿足復(fù)雜機(jī)電設(shè)備的管理與維修制度。1）生產(chǎn)設(shè)備的使用環(huán)境管理。在保證機(jī)電設(shè)備的高效率和高使用率的前提就是保證設(shè)備有著符合自身需求的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)設(shè)備的管理人員需根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)或者參考資料等，制定出相應(yīng)的設(shè)備的生產(chǎn)環(huán)境管理需求，不斷改善機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境，為機(jī)電設(shè)備的高效的運(yùn)行提高必要的條件。2）設(shè)備維修信息管理。建立機(jī)電設(shè)備維修信息管理制度是將機(jī)電設(shè)備的維修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)保存，通過(guò)后續(xù)的技術(shù)分析得出解決設(shè)備的故障的最佳措施，為后面的設(shè)備維修提供有利的技術(shù)參考。將一些設(shè)備的常見(jiàn)故障統(tǒng)計(jì)出來(lái)，減少設(shè)備的維護(hù)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。3）設(shè)備的備品備件管理。由于在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些易損件易耗件的損壞，因此企業(yè)必須根據(jù)自身需求，建立備品備件的庫(kù)存管理制度，備品備件的庫(kù)存管理制度是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，他所涉及的技術(shù)面較廣，需要專門的技術(shù)人員來(lái)實(shí)施。4）設(shè)備的維修計(jì)劃管理。在機(jī)電設(shè)備維修的計(jì)劃中，最重要的是對(duì)整個(gè)設(shè)備的維修過(guò)程制定相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，只有制定出相對(duì)合理的維修計(jì)劃才能合理安排相應(yīng)的人力和財(cái)力，保證企業(yè)的日常工作順利進(jìn)行，而且可以縮小機(jī)電設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，減少由于停機(jī)所帶來(lái)的損失。

2機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)體制

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)一般是由相應(yīng)的技術(shù)人員來(lái)操作，而對(duì)于一些自動(dòng)化程度較高的設(shè)備，需要專業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員來(lái)完成，應(yīng)具有能夠正確操作設(shè)備、能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)等工作，一般，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)體制有預(yù)防性維護(hù)、改善性維修和事后維修等三方面。1）預(yù)防性維修。預(yù)防性維修主要是對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行例行檢查，同時(shí)對(duì)一些磨損的零部件進(jìn)行更換，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。預(yù)防性維修一般通過(guò)在線檢測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的性能參數(shù)監(jiān)測(cè)與診斷來(lái)判斷設(shè)備的運(yùn)行狀況。2）改善性維修。改善性維修是利用先進(jìn)的方法和技術(shù)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改造的內(nèi)容一般有：對(duì)一些設(shè)備的性能缺陷進(jìn)行整改，改善設(shè)備的功能，提高設(shè)備的可靠性和使用效率，技術(shù)的改造是相對(duì)的，如一些設(shè)備能夠正常滿足使用需求且沒(méi)有必要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。3）事后維修。事后維修是當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，根據(jù)設(shè)備的維修準(zhǔn)則，對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障進(jìn)行維修并及時(shí)的更換一些易損件，保證設(shè)備的正常生產(chǎn)，這種處理方式相對(duì)比較經(jīng)濟(jì)。

3機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題

1）設(shè)備的維修保養(yǎng)管理落后。如今，相當(dāng)多的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)方面一直是傳統(tǒng)的觀念，即很少對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如更換機(jī)油、軸承等，只是在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)才進(jìn)行檢修等工作，這種相對(duì)落后的管理制度會(huì)對(duì)設(shè)備造成相當(dāng)大的損壞，造成機(jī)電設(shè)備的正常工作時(shí)間大大減少，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)時(shí)間，從而間接的減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2）設(shè)備的檢修的理論知識(shí)不豐富。由于在設(shè)備的檢修過(guò)程中大都是憑自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷設(shè)備的故障，從而使故障檢修的措施相當(dāng)狹隘，外部環(huán)境中對(duì)一些精密設(shè)備的理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)一些設(shè)備的工作原理不能夠完全摸透，影響了對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常檢修。3）設(shè)備檢修人員的素質(zhì)較低。在設(shè)備的維修保養(yǎng)過(guò)程中，相關(guān)的從業(yè)人員的文化水平普遍較低，但是文化水平的高低并不會(huì)影響一個(gè)技術(shù)人員的水平高低，在機(jī)電設(shè)備檢修行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)與文化素質(zhì)同等的重要，在這崗位從業(yè)時(shí)間不斷增加后，相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)也不斷增加，對(duì)相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的檢修也非常熟練。但是隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備行業(yè)也迎來(lái)越來(lái)越多的智能化信息化的設(shè)備，新的技術(shù)也在不斷的引進(jìn)與使用，如果設(shè)備檢修人員的文化水平較低，會(huì)在這些新設(shè)備和新技術(shù)的知識(shí)吸收方面有著較大的難度，需要加強(qiáng)設(shè)備檢修人員的技能和工作責(zé)任感，這樣才能不斷提高檢修人員的技術(shù)和能力。

4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)的措施

1）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)的內(nèi)容一般包括：設(shè)備的性能參數(shù)監(jiān)測(cè)、設(shè)備的故障隱患分析，及可能會(huì)產(chǎn)生的故障進(jìn)行預(yù)測(cè)，為維修保養(yǎng)人員提供信息化參數(shù)和必要的依據(jù)。2）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的績(jī)效考核。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的績(jī)效考核，使機(jī)電設(shè)備的一些規(guī)章制度得以貫徹實(shí)施，推行機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)責(zé)任制，使操作人員按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，企業(yè)的管理人員定期對(duì)操作崗位進(jìn)行抽檢和考核，若檢測(cè)出設(shè)備存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)整改。3）提高機(jī)電設(shè)備維保人員的技術(shù)水平。提高機(jī)電設(shè)備維保人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)提高其理論水平，通過(guò)崗位實(shí)習(xí)不斷積累其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的相結(jié)合，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)大賽，通過(guò)各式各樣的技能評(píng)選活動(dòng)，提高員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。

5總結(jié)

隨著機(jī)電設(shè)備的使用率不斷提高，如何最大限度的發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用，給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)和相關(guān)技術(shù)人員需要一直探究的方向。通過(guò)不斷一高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理水平和維修保養(yǎng)水平，提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮其使用效率，提高企業(yè)和行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效率。

作者:張煒生 單位:山西省陽(yáng)泉市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

[參考文獻(xiàn)]

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篇8

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù) 機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機(jī)械設(shè)備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的性能，機(jī)械設(shè)備的壽命就會(huì)受到影響，直接影響生產(chǎn)。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。

1.機(jī)械設(shè)備管理遇到的困難

1.1設(shè)備管理潛在的安全隱患

由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2企業(yè)的設(shè)備管理意識(shí)淡化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

2.機(jī)械設(shè)備管理的具體方案

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：

一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹(shù)立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意義

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低。可靠性越低即機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的過(guò)程

首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是：以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問(wèn)為零，等候維修備件時(shí)問(wèn)為零，等候維修工具時(shí)問(wèn)為零，等候維修資料時(shí)問(wèn)為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有較高價(jià)值。

針對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)呢？要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。

強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹(shù)立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

篇9

關(guān)鍵詞：造紙機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

中圖分類號(hào)：TF576.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0097-01

1 機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容

1.1 機(jī)械設(shè)備維修管理工作的內(nèi)容

1.1.1 維修資料的管理

在對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)與庫(kù)存狀況、應(yīng)用訂貨點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況的方式相結(jié)合，對(duì)貨物儲(chǔ)存量進(jìn)行有效降低，進(jìn)而起到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益整體提升的作用。在維修不同種類設(shè)備時(shí)，將管理維修操作規(guī)程作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，防止因不當(dāng)操作方式導(dǎo)致維修過(guò)程有不可挽留的損失形成。

1.1.2 設(shè)備狀態(tài)

運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤的方法將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備狀態(tài)管理得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)所選用的設(shè)備信息資料進(jìn)行收集、記錄，包括的內(nèi)容主要有：對(duì)設(shè)備應(yīng)用信息的檢測(cè)、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定及維修信息管理等。其中，檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)信息又劃分為自動(dòng)檢測(cè)和離線檢測(cè)兩種。設(shè)備信息處理工作應(yīng)在維修工作結(jié)束后進(jìn)行，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中，在維修人員素質(zhì)高低評(píng)定中可以選用評(píng)價(jià)法進(jìn)行，并對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行有效檢測(cè)。設(shè)備技術(shù)參數(shù)管理工作的順利開(kāi)展必須在設(shè)備正常運(yùn)行中進(jìn)行。

1.1.3 設(shè)備故障的管理

信息資料在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行有效管理就是設(shè)備故障管理，其構(gòu)成成分主要為：故障產(chǎn)生的影響、原因、何種部件、時(shí)間以及設(shè)備號(hào)等資料。

1.1.4 決策的管理

管理決策支持是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的分析，并對(duì)故障發(fā)生的主要原因進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)進(jìn)行維修方案的編制，利用研究、分析設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)，可以確保備品備件的質(zhì)量，并確定部件工作的使用時(shí)間，為預(yù)測(cè)檢修工作提供可靠依據(jù)。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的工作任務(wù)

1.2.1 設(shè)備管理維護(hù)工作的開(kāi)展

①采用合理的人力資源安排、經(jīng)濟(jì)的方式以及合理化的庫(kù)存配備件，對(duì)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作進(jìn)行順利實(shí)施。

②定期對(duì)設(shè)備備件的庫(kù)存量進(jìn)行詳細(xì)地檢查，當(dāng)由于正常消耗或設(shè)備突發(fā)故障等因素導(dǎo)致所需更換的備件來(lái)說(shuō)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，在合理的水平線上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和庫(kù)存資金進(jìn)行積累。

1.2.2 開(kāi)展設(shè)備維修施工

①建立并完善設(shè)備技術(shù)檔案。當(dāng)設(shè)備存在價(jià)格昂貴、自動(dòng)化程度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜以及獨(dú)一無(wú)二的施工工序等特點(diǎn)時(shí)，需要對(duì)完善的資料檔案進(jìn)行建立。在每一種檔案中，都應(yīng)對(duì)設(shè)備檔案卡、維修記錄、應(yīng)急計(jì)劃、備件資料以及更改或改良等資料進(jìn)行記錄。其詳細(xì)記錄如下所述，設(shè)備檔案卡：為了便于后期工作的溝通聯(lián)系，應(yīng)在設(shè)備檔案卡中記錄上設(shè)備的名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)、商、以及維修部門的電話等內(nèi)容;維修記錄：準(zhǔn)確地將歷次維修項(xiàng)目、故障產(chǎn)生的原因、處理方法以及故障預(yù)防等內(nèi)容記錄在維修資料上。對(duì)維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的參考作用，使突發(fā)事故的維修時(shí)間得到有效減少;應(yīng)急計(jì)劃：在意外事故產(chǎn)生時(shí)所運(yùn)用的處理方法，通過(guò)應(yīng)急措施有效預(yù)防生產(chǎn)所受到的不必要影響;備件資料：在備件資料中納入容易損壞的零部件的名稱、型號(hào)、場(chǎng)地、價(jià)格以及銷售商等內(nèi)容。在對(duì)備件進(jìn)行購(gòu)買的過(guò)程中不僅提供充足的技術(shù)數(shù)據(jù)資料，而且在確定供應(yīng)商及產(chǎn)品參考性時(shí)還發(fā)揮著極其重要的作用;更改或改良：設(shè)備的記錄主要是對(duì)設(shè)備的改進(jìn)、項(xiàng)目的更改以及將存檔的內(nèi)容等工作做好，對(duì)后期設(shè)備的維修保養(yǎng)產(chǎn)生一定的積極性作用。

②預(yù)防性維修保養(yǎng)方法的合理落實(shí)。定期或不定期地對(duì)已經(jīng)確定的設(shè)備開(kāi)展預(yù)防性保養(yǎng)，分類歸納出標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程序文件，在文件中要求將維修保養(yǎng)工作的詳細(xì)步驟、方法、施工工具以及技術(shù)要求等內(nèi)容進(jìn)行明確記錄，為工作人員的操作提供有效的參考。對(duì)比維修保養(yǎng)的實(shí)際操作和文件要求，使文件內(nèi)容得到進(jìn)一步完善。

2 造紙機(jī)械設(shè)備的維修管理措施

2.1 設(shè)備維修的要求

①根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)完善的維修計(jì)劃進(jìn)行編制。在維修計(jì)劃編制的過(guò)程中，需要技術(shù)人員有效掌握工程任務(wù)、設(shè)備狀況、施工技術(shù)、維修時(shí)間以及維修周期等內(nèi)容。

②合理維修組織形式的確定。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)合理的組織形式進(jìn)行確定，當(dāng)維修模式有較大或較長(zhǎng)工期存在時(shí)，可對(duì)臨時(shí)維修所進(jìn)行設(shè)置，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。當(dāng)有較小維修工作量、較短工期或分散工點(diǎn)存在時(shí)，可對(duì)組織流動(dòng)維修組進(jìn)行設(shè)置，開(kāi)展巡回保修工作。

③采用合理化的作業(yè)方式。現(xiàn)階段，綜合維修方式和專業(yè)分工作業(yè)方式是最常使用的兩種維修作業(yè)方式。在選擇的過(guò)程中，應(yīng)與實(shí)際情況相結(jié)合實(shí)施有效運(yùn)用。

2.2 設(shè)備維修管理的重點(diǎn)

2.2.1 設(shè)備管理評(píng)價(jià)的加強(qiáng)

①設(shè)備完好率的評(píng)價(jià)管理。作為設(shè)備管好與否的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核的關(guān)鍵，設(shè)備完好率應(yīng)與規(guī)定項(xiàng)目相結(jié)合，對(duì)技術(shù)狀況鑒別進(jìn)行開(kāi)展，其中，評(píng)定主要包括四大類型，一、二類屬于完好和基本完好。在計(jì)算設(shè)備完好率時(shí)，應(yīng)將期末完好類數(shù)除以期末設(shè)備總數(shù)再與100%相乘。

②設(shè)備利用率的評(píng)價(jià)管理。設(shè)備利用率的關(guān)鍵是考核設(shè)備結(jié)合計(jì)劃要求所完成的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。與報(bào)告期計(jì)劃營(yíng)運(yùn)時(shí)間相結(jié)合，對(duì)比實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中設(shè)備的性能實(shí)施考核。對(duì)設(shè)備利用率進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)將報(bào)告期設(shè)備的實(shí)際運(yùn)營(yíng)總時(shí)間除以報(bào)告期設(shè)備計(jì)劃總營(yíng)運(yùn)時(shí)間再與100%相乘。

2.2.2 倡導(dǎo)維修新技術(shù)的推廣

對(duì)新型維修技術(shù)和維修方法進(jìn)行積極推廣，采用專門的維修制度和特定的機(jī)械設(shè)備，對(duì)檢測(cè)和診斷為主的重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行狀態(tài)檢測(cè)的預(yù)防性維修。運(yùn)用專業(yè)分工的維修體制，與先進(jìn)化的維修機(jī)具相結(jié)合，對(duì)維修新技術(shù)進(jìn)行有效掌握。實(shí)現(xiàn)維修水平的提升。對(duì)燃料和油料進(jìn)行科學(xué)化的管理，應(yīng)通過(guò)機(jī)械改造的方法，使設(shè)備得到再利用。只有上述內(nèi)容符合要求之后，即可實(shí)施處理。當(dāng)不具備修理價(jià)值時(shí)，則堅(jiān)決實(shí)施報(bào)廢處理。

2.2.3 設(shè)備維修監(jiān)督力度的加強(qiáng)

首先應(yīng)對(duì)各種維修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集，確保設(shè)備維修操作和檢查做到有法可依。在開(kāi)展維修操作時(shí)，應(yīng)通過(guò)有效的監(jiān)督機(jī)制與規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，設(shè)置專人定期或不定期地對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.2.4 機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)

一方面，確保設(shè)備始終處于良好的待機(jī)狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能的順利發(fā)揮，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和安全事故問(wèn)題;另一方面，為了使設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，應(yīng)通過(guò)合理的組織及安排，使機(jī)械設(shè)備剩余價(jià)值得到最大程度地實(shí)現(xiàn)，從而創(chuàng)造出更多的實(shí)際利潤(rùn)。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，作為一項(xiàng)綜合化的活動(dòng)，造紙機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)工作應(yīng)由相關(guān)工作人員進(jìn)行積極地分析，并開(kāi)展有效地協(xié)調(diào)。要意識(shí)到該管控活動(dòng)無(wú)論是在何種背景下，都應(yīng)將其完好性得到有效提升，使運(yùn)作有序的目的得到保障。做好場(chǎng)地的管控活動(dòng)，增強(qiáng)造紙機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，密切關(guān)注管控人員個(gè)人素養(yǎng)的提升，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)造紙機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院設(shè)備 維修現(xiàn)狀 對(duì)策分析

一、前言

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)各醫(yī)院都相應(yīng)的引進(jìn)了一些具有世界先進(jìn)水平的醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備一方面有效提高了醫(yī)院對(duì)患者的診療效果，同時(shí)也增強(qiáng)了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)劣及使用效率不僅會(huì)影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)影響到醫(yī)院的社會(huì)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及科技水平的不斷提高，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了很好的發(fā)展，各個(gè)醫(yī)院都引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的醫(yī)療儀器和設(shè)備。現(xiàn)在很多醫(yī)院都存在醫(yī)療設(shè)備維修水平欠佳等問(wèn)題，重新購(gòu)買將造成大量的資源和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。對(duì)于這些醫(yī)療設(shè)備的維修更應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的重視，因?yàn)橹挥凶龊镁S修工作，才能在最大程度上取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)當(dāng)前醫(yī)院設(shè)備維修的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備維修工作不重視

很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為醫(yī)院的主要收入靠的是臨床醫(yī)技科室，設(shè)備科是后勤科室，所以不太重視。大部分維修人員的工作水平都很一般，解決不了大的問(wèn)題，而且維修費(fèi)用很高，也正是因?yàn)槿绱?，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更加不重視培養(yǎng)維修人員的工作技能，醫(yī)院的維修人員很難獲得和其他臨床醫(yī)技人員相同的培訓(xùn)、進(jìn)修和職位晉升的機(jī)會(huì)。還有一些領(lǐng)導(dǎo)打算撤掉設(shè)備科，將維修工作進(jìn)行社會(huì)化。這樣做具有十分嚴(yán)重的不良后果，會(huì)直接影響醫(yī)院設(shè)備維修人員工作的積極性和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，進(jìn)而影響維修設(shè)備的效果，形成一種惡性循環(huán)。造成這種局面的主要原因就是醫(yī)院沒(méi)有明確分清相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和利益，缺乏一種具有很好的激勵(lì)作用的機(jī)制。

（二）醫(yī)院設(shè)備維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

醫(yī)院嚴(yán)重缺乏專業(yè)的設(shè)備維修人員，他們大部分都是從電工、鉗工或者電氣維修人員改行而來(lái)的，一般都缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越先進(jìn)的醫(yī)院設(shè)備無(wú)從下手，因?yàn)樗麄儾欢秒娐贩治?、電子電路、?jì)算機(jī)硬件軟件技術(shù)、相關(guān)的醫(yī)學(xué)儀器的工作原理、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等。專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備同普通的水、電、氣、機(jī)械等維修工作具有很大的差別，所以維修人員的業(yè)務(wù)能力有待提升。

（三）醫(yī)院設(shè)備維修缺乏預(yù)防性維修和保養(yǎng)

醫(yī)院的很多設(shè)備都需要進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防性維修和保養(yǎng)，這樣可以使設(shè)備一直處于一種良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效地提高設(shè)備的利用率及完整率，而且可以減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。很多設(shè)備廠家規(guī)定要對(duì)相應(yīng)的設(shè)備每3個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)，例如 CT、MRI、DR 等。這類設(shè)備十分容易積塵，實(shí)際上3個(gè)月的時(shí)間有點(diǎn)過(guò)長(zhǎng)，所以維修人員一定要積極并及時(shí)的保養(yǎng)醫(yī)院設(shè)備。在實(shí)際工作中，醫(yī)院的設(shè)備很少進(jìn)行預(yù)防性的維修和保養(yǎng)，如果有相關(guān)保養(yǎng)記錄要求，維修人員也只是到相關(guān)的科室簽個(gè)字，設(shè)備保養(yǎng)只是流于形式。

三、加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備維修的措施

（一）改進(jìn)相應(yīng)的工作流程，豐富維修人員職能

對(duì)醫(yī)院設(shè)備的維修，一般都是發(fā)生故障了才進(jìn)行維修，如果維修人員維修不好，就會(huì)聯(lián)系廠家進(jìn)行維修，維修人員的維修水平比較低，職能也比較單一，所以醫(yī)院的相關(guān)管理部門應(yīng)該不斷地加強(qiáng)設(shè)備維修人員的管理職能。維修人員必須充分參與到醫(yī)院設(shè)備購(gòu)買、安裝調(diào)試、日常使用、維修維護(hù)和最終報(bào)廢處理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。醫(yī)院引進(jìn)設(shè)備安裝驗(yàn)收之前，相關(guān)的維修人員一定要充分了解并把握相關(guān)設(shè)備的性能參數(shù)，在驗(yàn)收的時(shí)候認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)相關(guān)設(shè)備和配件 ；維修人員還要和廠家的工程師一起安裝相應(yīng)的設(shè)備，這樣既可以監(jiān)督廠家，也可以學(xué)習(xí)到相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí) ；在使用的過(guò)程中，同相關(guān)的科室保持積極的聯(lián)系，進(jìn)而有效地保證設(shè)備的規(guī)范使用和質(zhì)量管理 ；客觀分析醫(yī)院設(shè)備的使用和運(yùn)行情況，有利于相關(guān)設(shè)備的報(bào)廢處理和更新。

（二）不斷提升維修人員的維修能力

醫(yī)院在引進(jìn)相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，應(yīng)該要求廠家為維修人員提供一定的維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，這樣可以更有針對(duì)性的掌握某種類型設(shè)備的維修保養(yǎng)技能。另外，醫(yī)院要對(duì)維修人員提供定期的培訓(xùn)，舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，并制定相應(yīng)的技術(shù)考核制度。而作為維修人員，一定要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)理論和維修技能，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提升自身的維修設(shè)備水平和能力。

（三）針對(duì)不同的設(shè)備制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)制度我國(guó)現(xiàn)有的一些設(shè)備有 ：透視機(jī)、胃腸機(jī)、DR、CT、MR 等。由于透視機(jī)和胃腸機(jī)是早期的產(chǎn)品，使用的時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)用的范圍廣，所以維修資料比較多。DR 的核心部分是從國(guó)外進(jìn)口的，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行組裝，軟件具有開(kāi)放性，可以掌握一些維修的資料，所以相關(guān)人員應(yīng)盡力做到自主維修。CT 機(jī)的使用年限比較長(zhǎng)，工作量很大，出現(xiàn)故障的頻率也很高，相應(yīng)的工作人員應(yīng)從故障頻率、維修費(fèi)用的分析和臨床科室的影響等多個(gè)角度進(jìn)行綜合的考慮，可以購(gòu)買相應(yīng)廠家提供的保修合同，開(kāi)放設(shè)備維修的權(quán)限，醫(yī)院的工作人員在經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)之后也可以進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，醫(yī)院會(huì)引進(jìn)更多水平先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這些設(shè)備不僅能夠提高醫(yī)生的工作效率，還可以有效降低病患的痛苦。但當(dāng)今對(duì)于設(shè)備的維修和保養(yǎng)水平還有待于提高，通過(guò)完善維修人員的職能，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力等措施，醫(yī)院設(shè)備在利用率會(huì)上更上一個(gè)層次，進(jìn)而也會(huì)促進(jìn)醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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