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近些年來，我國在建筑施工行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，已經(jīng)初具了解決工程建設過程中出現(xiàn)的各種復雜問題和矛盾的水平，在推動我國經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。從我國建筑業(yè)出爐的一批一批規(guī)模大、結構牢、水平精湛的建筑物中，足以窺見我國建筑行業(yè)技術發(fā)展的進步，本文主要來探討建筑施工行業(yè)技術研究。

1.傳統(tǒng)的建筑行業(yè)施工技術

在建筑行業(yè)中，傳統(tǒng)的建筑施工技術主要有樁基技術和基坑支護技術兩種，下面我們分別來看。

1.1 樁基技術應用

樁基技術作為我國建筑施工行業(yè)的一種傳統(tǒng)技術，在建筑施工行業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用。樁基技術主要有預制樁和灌注樁兩種。在混凝土施工中由于預制樁技術產(chǎn)生的噪音較為嚴重，所以，預制樁的使用范圍較為狹小。最常用的樁基技術是灌注樁技術。灌注樁技術施工方式較為靈活，不但可以自行設計樁長、樁徑以及數(shù)量，而且可以滿足不同地質地貌的施工。在我國建筑行業(yè)中，其使用范圍比較廣，利用率比較高，但是灌注樁技術由于受自身樁徑和樁攀的限制，其使用也存在著一定的缺陷。克服此種缺陷主要運用樁側后注漿技術和樁底注漿技術。

1.2 基坑支護技術的應用

近些年來，隨著我國高層建筑物的不斷增多，基坑支護技術應用的較為廣泛，因為高層建筑中必須做好建筑深基礎的施工，否則，建筑物的質量很難保證?；鶎又ёo技術適應了這一要求，解決了高層建筑深基礎施工難度大這一問題?；鶎邮┕な且粋€復雜系統(tǒng)的整體工程，施工時要綜合考慮到擋土、防水、降土、挖土等多種因素，所以在施工時要綜合考慮施工技術、施工環(huán)境以及施工安全等各個方面。我國采用的基坑支護技術主要有逆作拱墻技術和土釘墻技術兩種。逆作拱墻技術主要適用于土壤較軟的地層，主要運用分層挖土的方法。土釘墻技術適用于低水位的非軟土層，實現(xiàn)在分層開挖基礎上的分層支護。

2. 建筑行業(yè)施工新技術的引進

從上面分析可以看出，雖然我國的建筑施工技術在原有的基礎上有了很大進步，但其總體水平仍然比較低，存在著這樣或那樣的缺陷，具體表現(xiàn)如下：缺乏技術創(chuàng)新，對技術的創(chuàng)新力度不夠。由于市場經(jīng)濟體制的不完善加上傳統(tǒng)思想的影響，許多新技術不被引進，沒有引起建筑行業(yè)足夠的重視，導致建筑施工行業(yè)技術創(chuàng)新緩慢或缺乏技術創(chuàng)新。企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才，加上企業(yè)技術創(chuàng)新的動力不足，導致建筑行業(yè)科研成果轉化率較低。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，各種新技術被不斷引進，譬如高強度高性能混凝土技術、深基坑支護技術、鋼結構技術等等，下面我們來具體研究一下幾種建筑行業(yè)新技術。

2.1 清水混凝土施工技術

隨著我國人口的快速增長，個人占用的空間日益縮小，在這種情況下，高層建筑應運而生并得到了充分發(fā)展。高層建筑施工主要以鋼筋混凝土結構、清水混凝土施工技術為主。清水混凝土技術作為建筑行業(yè)的一門新技術將原始澆筑面直接作為裝飾性表面，不但使用方便，而且可以加快施工速度，降低成本，保持高層建筑的穩(wěn)定性，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了新的道路。

2.2 鋼纖維砼的施工技術

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活品味的不斷提高，人們對建筑的藝術感覺越來越重視。為了滿足人們對建筑藝術效果的需求，在建筑行業(yè)中引進了鋼纖維砼的施工技術。鋼纖維砼的施工技術通過在普通砼中摻入適量鋼纖維，兩種原料拌合而成的一種復合材料，不僅增強了砼構件的抗裂能力、抗剪能力，而且克服了砼抗拉強度低的缺點，增強砼的耐延性。此外，鋼纖維砼具有較好的能量吸收能力，抗沖擊能力很強，所以利用鋼纖維砼的施工技術建設出來的高層建筑不但質量可靠，而且具有很好的平面感和立體感，給人們一種視覺沖擊力，滿足了人們對藝術效果的追求。

2.3 防水材料的施工技術

科學技術和建筑行業(yè)的發(fā)展使得防水材料的施工技術被廣泛應用于建筑施工。隨著防水施工向冷作業(yè)方向發(fā)展，防水材料中出現(xiàn)了許多高效彈性材料，譬如高分子卷材、新型防水涂料以及密封膏等等，這些材料運用于建筑施工，使得建筑施工的機械化水平不斷提高。建筑防水技術分為對屋面的防水和對墻外的防水兩種。對屋面的防水會采用聚合物水泥基復合涂膜施工，這種技術關鍵在于做好基層、板縫以及節(jié)點處理。涂料時一定要做到仔細認真、涂抹方向要做到相互垂直；對于墻外防水一般采用加氣砼磚墻施工技術。兩種技術綜合運用，提高了我國建筑施工水平，有效預防了水滲漏以及裂縫等公害的出現(xiàn)。

3. 結語

市場經(jīng)濟是市場在資源配置中起基礎性作用的經(jīng)濟，競爭性是市場經(jīng)濟運行的內(nèi)在動力和源泉。建筑施工是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶，所以，任何一個建筑企業(yè)都要從自身的優(yōu)勢出發(fā)，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，不斷研發(fā)創(chuàng)新建筑行業(yè)施工技術，提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

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[2] 周云. 現(xiàn)代建筑工程技術研究與應用. 華南理工大學學報，2007.

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關鍵詞：建筑施工行業(yè)；財務會計；管理措施

市場經(jīng)濟體制地確立，為建筑施工行業(yè)提供了發(fā)展機遇。建筑施工企業(yè)既要處理好外部關系，又要加強自身建設。與其他方面相比，財務會計管理最容易被忽視，這也是我國建筑施工企業(yè)財務會計管理水平并不高的主要原因之一，如今，已經(jīng)有很多施工企業(yè)意識到了財務會計管理的重要性。

一、建筑施工企業(yè)財務會計管理的必要性

（一）市場發(fā)展的必然要求

我國市場經(jīng)濟體制最初實施時，還有很多不完善之處，自然對建筑施工企業(yè)的約束也不夠，使得施工企業(yè)一直疏于財務會計管理。如今，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)達到了一定的水平，各方面的制度都比較完善，其中對建筑施工企業(yè)的財務會計管理提出了相應地要求，雖然目前的財務會計管理制度也有需要改進的方面，但是依然具有權威性，施工企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，必須要遵守要求，否則將被市場淘汰。建筑施工企業(yè)只有做好財務會計管理工作，才有可能在市場競爭中取得勝利。

（二）建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

建筑施工企業(yè)要想獲得取得長久發(fā)展，必須要加強自身管理，而不是單純地經(jīng)營。財務會計作為管理中的一項重要內(nèi)容，自然也要引起重視?，F(xiàn)今的財務會計管理已經(jīng)顯示了它的價值。做好財務管理工作，建筑施工企業(yè)不僅能夠獲得管理上的效益，更能夠節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟上的效益，可以說百利無一害。從目前建筑施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展來看，誰能做好財務會計管理工作，隨就掌握了核心競爭力。任何一個企業(yè)都不甘人后，自然會對財務會計管理工作上心。

（三）利益驅使

建筑施工企業(yè)成立的目的就是為了獲取經(jīng)濟效益，尤其是上市公司，就是希望能夠實現(xiàn)股東財務最大化。而建筑施工企業(yè)實現(xiàn)這一目標的最佳方法就是走上質量效益兼具的道路，因此勢必要加強企業(yè)管理，而財務管理工作幾乎涉及了施工企業(yè)管理的方方面面，所以說做好財務管理工作就等于做好了施工企業(yè)大部分管理工作。企業(yè)管理水平高，聲譽自然也很高，業(yè)務就會越來越多，也就能夠獲得越來越多的經(jīng)濟效益，由此實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財務會計管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)財務會計管理內(nèi)容非常復雜，而且繁復，每一項內(nèi)容出現(xiàn)差池，都會影響整體，所以負責人員必須富有責任心。首先，核算合同成本。施工企業(yè)與建設單位簽訂合同，而后依照合同開展施工工作，這一期間施工企業(yè)需要核算合同成本，如人工費、機械使用費、分包成本費、管理人員費用等，盡可能的減少支出，節(jié)約成本，爭取獲得最大利益；其次，工資支出，即便沒有施工項目，企業(yè)也需要支出工人工資，所以說這是一項常規(guī)的財務會計管理工作；再次，折舊費用，施工期間使用的機械、設備都會發(fā)生損耗，這也算作是成本，需要財務管理人員進行核算整理；最后，應收賬款，如應收的工程款，財務管理人員要依據(jù)工程進度報表來進行相應的核算，以準確地核算出應收賬款，除此之外，應收質保金，通常而言，施工企業(yè)會按照合同繳納工程質保金，待到工程結束后，收回這筆款項，這一重要內(nèi)容財務管理人員定要記住，否則會造成極大的損失。

三、建筑施工企業(yè)財務會計管理的主要策略

（一）加強財務會計管理意識

財務會計管理意識淡薄是建筑施工企業(yè)普遍存在的問題，眾所周知，意識影響著行動，如果建筑施工企業(yè)沒有財務會計管理的意識，自然不會在這方面有所行動，因此做好此項工作的關鍵就是加強財務會計管理意識。建筑施工企業(yè)要讓每一位員工都具備這樣的意識，擁有財務風險的判斷能力，這樣既能夠在無風險時求得發(fā)展，也能夠在有風險時安然度過，由此保證企業(yè)長久發(fā)展。當然加強意識只是依靠單純的說教自然行不通，企業(yè)要完善現(xiàn)有的財務管理機制，這樣員工在進行財務會計管理時，才會有章可循，若員工出現(xiàn)問題，要嚴懲不貸，在這種強制性要求下，員工自然而言就會加強財務會計管理意識，意識到這一管理內(nèi)容對企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）完善核算制度并貫徹落實

實際上，每個建筑施工企業(yè)基本上都建立了核算機制，但是因為施工項目涉及的問題比較多，所以要想完全的貫徹落實核算機制中的所有內(nèi)容有一定的難度，而這也成為了我國建筑施工企業(yè)財務會計管理水平比較低的一個原因。所以，施工企業(yè)必須要完善核算制度，每一項需要財務管理的內(nèi)容都要寫清楚，而后聘請富有責任心的人，每天做好記錄，如考勤記錄、材料送貨進倉記錄、記錄砂石料的數(shù)量、各項維修費用等。當然單靠這種管理人員自身意識就能夠完全貫徹落實核算制度并不現(xiàn)實，在此基礎上，建筑施工企業(yè)還要制定獎罰條例，依據(jù)管理人員表現(xiàn)給予獎懲，也可以直接與他們的工資掛鉤，以此激發(fā)出他們的責任心。

（三）注重資金財產(chǎn)管理工作

企業(yè)應該充分利用會計核算的優(yōu)勢對資金財產(chǎn)進行控制。一直以來，建筑施工企業(yè)將資產(chǎn)分別下放到各個項目中，其他不再過問，由此造成總公司資產(chǎn)核算時誤差比較大。所以，筆者認為資金分派各個項目之后，各項目負責人要進行核算，但總公司也要進行核算，必須將資產(chǎn)管理權握在總公司手里，這樣不僅能夠最大限度地減少資金浪費，也能夠盡可能地降低成本，使得企業(yè)對資產(chǎn)心中有數(shù)。施工企業(yè)管理人員管理資金財產(chǎn)時，要具備時間觀念，在不影響自身信譽的情況下，盡量對現(xiàn)金首付采取早收晚付的方法，這樣就能夠有一些利息收入。因為現(xiàn)金管理直接決定著企業(yè)日常運轉，所以一定要嚴格管理，避免出現(xiàn)浪費。由于建筑施工企業(yè)比較特殊，應收賬款所占比重比較大，若管理不好，會對企業(yè)資產(chǎn)質量造成不利影響，所以建筑施工企業(yè)一定要聘請專業(yè)、責任心強的人來管理這項內(nèi)容，每隔一段時間就要進行壞賬分析，對那些遲遲沒有收上來的款項，要加大催要力度，避免出現(xiàn)壞賬，保障企業(yè)效益。

（四）注重預算控制工作

建筑施工企業(yè)會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯(lián)系，加強建筑施工企業(yè)的預算管理非常重要。對于施工企業(yè)來說，預算控制必須從兩方面著手：一方面是公司預算，包括財務預算和種種投資預算；另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統(tǒng)的維護管理，保證會計信息的安全完整。

（五）提升財務會計管理人員的業(yè)務素養(yǎng)

財務會計管理人員的素養(yǎng)如何直接關系到財務管理工作效益的好壞，這是因為即便企業(yè)擁有一個相對完備的制度，但從業(yè)人員水平不高，也難以發(fā)揮財務會計管理的作用，甚至會起反作用，因此施工企業(yè)必須將提升財務會計人員的業(yè)務素養(yǎng)放在重要位置，不可輕視。筆者認為提高財務會計人員的素養(yǎng)可以從以下幾方面入手：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。結語綜上所述，可知財務會計管理對建筑施工行業(yè)的長久發(fā)展十分重要，所有這一行業(yè)之中的施工企業(yè)都應該格外重視，以便真正發(fā)揮出財務會計管理的價值。財務會計管理既能夠讓建筑施工企業(yè)有效地避開資金風險，同時也能夠反映出市場發(fā)展態(tài)勢，使得企業(yè)能夠抓住機遇深入發(fā)展。雖然我國建筑施工企業(yè)在財務會計管理方面還有很多不盡如人意的地方，但隨著市場經(jīng)濟體制的完善，施工企業(yè)重視程度的提高，我們有理由相信在未來某一時間點上，我國建筑施工企業(yè)的財務會計管理水平會上一個臺階。

作者:汪志偉 單位:安徽飛躍路橋

參考文獻：

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[4]王世民.試論財務會計管理也是生產(chǎn)力[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2005(19)

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[關鍵詞]建筑施工 完工百分比 建造合同

2006年2月財政部了《企業(yè)會計準則―――建造合同》,其中對建造合同的定義是,指為建造一項或數(shù)項在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的資產(chǎn)而訂立的合同。要求對結果能夠可靠計量的建造合同,規(guī)定按完工百分比法確認當期合同收入與合同費用。建筑工程一般周期長,投資大。在工程建設期間,采用完工百分比法確認合同收入和費用,能更客觀真實地反映建造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,更好的掌握工程項目的實際建造情況,能更好的提供合同進度及核算期業(yè)績的有用信息。

一、建筑施工行業(yè)特點

1.建筑工程多樣性和單一性相結合。根據(jù)建筑設計的要求,可以進行各種類型的工程項目建設,以滿足業(yè)主需求;但同時每一項建筑工程都具有獨特的性能和特定的作用,施工環(huán)境復雜多變。即使是同一種類型的建筑工程,由于施工過程中受地質、氣候、水文和業(yè)主臨時變更要求的不同,其最終建筑產(chǎn)品也會有很大的差別,這就使同一類型的建筑產(chǎn)品即使在同時、同樣條件下施工,其最終的產(chǎn)品和成本不能等同,甚至差距較大。所以,建筑工程項目具有多樣性和單一性相結合。

2.建筑施工時間長和投資規(guī)模大。建筑工程的建設周期一般較長、投資規(guī)模較大,作業(yè)要求有一定的暫停維護保養(yǎng)周期,使建筑工程的成本易受國家宏觀政策調控、經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、通貨膨脹等因素影響。其產(chǎn)品成本具有較大的不確定行,使預計總成本這一在完工百分比法中實際成本計量方法中決定性因素在初始計量中和實際執(zhí)行過程中易出現(xiàn)較大偏差。

3.施工成本受多種因素影響。建筑工程由于所處位置固定、占地面積龐大。其生產(chǎn)一般露天進行,并且高空、地下、水下作業(yè)較多,直接承受自然、地質、水文、氣候等自然因素影響,給施工生產(chǎn)和機械設備帶來許多不影響。對施工工期、質量、成本帶來了許多不確定因素。往往出現(xiàn)不可預見成本,對預計總成本帶來較多不確定因素。

二、完工百分比法

企業(yè)在資產(chǎn)負債表日提供的建造合同結果能夠可靠估計的,應當采用完工百分比法確認提供的合同收入。完工百分比法是根據(jù)合同完工進度確認合同收入和費用的方法,當合同收入與合同成本相配比時,就可以采用此方法反映當期已完工部分的合同收入、費用和利潤,從而為報表使用者提供有關合同進度及本期業(yè)績的有用信息。建造合同準則中的完工百分比法的操作有兩個主要步驟,首先要通過一定的方法確定合同完工進度,計算出完工百分比,之后用這個數(shù)據(jù)來計量和確認當期的合同收入和費用。因為要在資產(chǎn)負債表日用完工百分比來確認合同收入費用,所以完工進度是累計的完工進度。

根據(jù)《建造合同準則》規(guī)定,采用完工百分比確認當期的合同收入與費用必須要確定建造合同的結果能夠可靠地估計。建造合同能可靠地估計必須同時滿足四個條件: (1) 合同總收入能夠可靠地計量; (2) 與合同相關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè); (3) 在資產(chǎn)負債表日合同完工進度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定; (4) 實際已經(jīng)發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計量。

本期確認的合同收入和合同費用用下列公式計算:

本期確認的合同收入=合同收入總額×本期末止建造合同的完工進度-以前會計期間累計已確認的合同收入;

本期確認的合同費用=合同預計成本總額×本期末止建造合同的完工進度-以前會計期間累計已確認的合同費用

本期確認的合同毛利=(合同收入總額-合同預計成本總額)×完工進度-以前會計期間累計確認的毛利;

企業(yè)用上述公式計算確認當期合同收入和費用后,應分別根據(jù)建造合同的實施情況進行處理。

三、運用完工百分比法的技術難點

運用完工百分比法確定建筑工程的完工進度,可以選用下列方法:(1)已完工作的測量,這是一種比較專業(yè)的測量方法,由專業(yè)測量師對已經(jīng)提供的工作量進行測量,并按一定方法計算確定提供建造合同的完工程度。(2)已經(jīng)提供的建造勞務占應提供勞務總量的比例,這種方法主要以建造勞務量為標準確定提供建造勞務交易的完工程度。(3)已經(jīng)發(fā)生的成本占估計總成本的比例,這種方法主要以成本為標準確定提供建造勞務的完工程度。只有已提供的建造勞務的成本才能包括在已經(jīng)發(fā)生的成本費用中,只有已提供或將提供建造勞務的成本才能包括在估計總成本中。大多數(shù)建筑施工企業(yè)根據(jù)累計實際發(fā)生合同成本占估計總成本的比例來確定完工進度,這種處理將實際發(fā)生的成本全部確認為合同成本,將完工進度與成本掛鉤,符合企業(yè)會計準則對會計信息質量配比性的要求,有利于收入與成本的配比以及各期會計利潤的平衡。但是又存在以下問題:第一,建筑工程初期實際成本確認的不確定性。在建造初期,往往領用大量的原材料、預付分包單位工程價款,要剔除掉不全是本期消耗的投入,由于受企業(yè)管理的限制,會計計量上不能準確把握。第二,應收賬款與合同收入缺乏關聯(lián)性。應收賬款是按照向業(yè)主開出的工程價款結算應收的工程進度確認,合同收入按照完工百分比確認,由于兩者確認的標準不一樣,導致計量結果不一致,這與其他企業(yè)對于收入及相關應收賬款確認的可比性存在顯著區(qū)別。所以,應該增強合同收入確認的客觀性和可信度。

四、解決方案

筆者認為,運用完工百分比確定合同收入和合同費用需要施工企業(yè)各部門的合作。企業(yè)的施工,財務,物質采購及經(jīng)營管理部門應該匯總各自統(tǒng)計的數(shù)據(jù),最后應該由經(jīng)營管理部門(合同控制部門)來編制完工百分比表。由于施工企業(yè)的各部門都是圍繞經(jīng)營部門展開工作的,因此,經(jīng)營部門提供的資料應該是最全面的,這樣有利于對該報表的編制。企業(yè)的經(jīng)營部門每月應根據(jù)收到的工程經(jīng)濟簽證單和設計變更單滾動的調整合同總收入和預計總成本,在向業(yè)主單位報預算時就應該將由經(jīng)濟簽證單增加的工作量考慮在內(nèi)。建造合同核算中對收入確認的核算一直都是理論界上的一大難題,只要我們完善企業(yè)的管理體制,建立有效的成本核算制度,我們就可以較準確的預計成本和確認成本,那么,完工百分比法依舊是目前最合理的成本收入的確認方法。

參考文獻:

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摘 要 隨著建筑行業(yè)市場的競爭程度日趨激烈，建筑施工企業(yè)的財務會計管理問題也日益突出。施工企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須采取有效的財務會計管理。本文通過對建筑施工企業(yè)的財務會計管理進行分析，并提出相應的改善措施。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務會計 管理 措施

建筑施工企業(yè)作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之后，就應該想方設法提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優(yōu)勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業(yè)命運的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強化財務會計管理來提高經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)加強財務會計管理的重要性

1.是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財務信息，所以建筑施工企業(yè)應當加強自身財務會計管理，來適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的競爭中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要?，F(xiàn)階段, 建筑施工企業(yè)所面對的行業(yè)競爭日益激烈,為了在競爭中生存和發(fā)展, 建筑施工企業(yè)就必須轉變觀念,改變傳統(tǒng)意義上的財務會計管理機制,建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財務會計管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中,財務管理是控制和管理的核心,是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競爭力,增強自身發(fā)展能力,就必須加強企業(yè)的財務會計管理。

3.是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利，其本質就是謀求“股東財富最大化”，而實現(xiàn)“股東財富最大化”的途徑是實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財務會計管理則是基于在經(jīng)營中存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是有關資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務會計管理的目標，取決于企業(yè)的目標，并且受其自身特點的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財務管理為中心，謀求股東財富最大化是企業(yè)本質的必然要求，同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應選擇合適的財務會計管理目標

建筑施工企業(yè)在進行具體的財務會計管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務會計管理目標，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

財務會計管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。目前，最具有代表性的財務會計管理目標主要有企業(yè)價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財務會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

三、改善建筑施工企業(yè)財務會計管理問題的具體措施

1.增強財務管理理念，健全財務管理體制。意識是行動的前導，因此建筑施工企業(yè)應該首先增強企業(yè)內(nèi)部員工的財務管理理念，把財務管理理念滲透到企業(yè)各個層面上去，樹立嶄新的財務風險意識，合理的確定企業(yè)的投資，財務管理理念從上層領導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應該健全財務管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內(nèi)部控制，實施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財務管理水平，增強企業(yè)競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領料單登記耗用數(shù)，對于一般砂石料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應做好記錄，以便考核：對外購材料應有相關部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應統(tǒng)計完成的工程量。

3.完善會計核算機制，加強資金財產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應該完善會計核算機制，充分發(fā)揮會計核算對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個項目負責人手里的同時，應該由總公司對這些資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，而不是由各個項目內(nèi)部人員核算。對資金進行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費，降低項目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應該強化企業(yè)財務管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現(xiàn)金的收付程序必須進行嚴格的管理，減少企業(yè)資金的浪費。建筑施工企業(yè)的應收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對企業(yè)資產(chǎn)的質量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應該加強內(nèi)部應收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于應收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強建筑施工預算控制，實施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯(lián)系，加強建筑施工企業(yè)的預算管理是非常重要的。對于施工企業(yè)來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預算，包括財務預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統(tǒng)的維護管理，保證會計信息的安全完整。

5.提高財務人員的素質。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。

總之，財務會計管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調節(jié)作用，科學的財務會計管理工作能使建筑施工企業(yè)及時地規(guī)避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調節(jié)做出最快速的反應，并幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化增長，因此我們只有健全機制、加強企業(yè)財務管理建設、提高財務會計管理水平才能最終使建筑施工單位以較強的競爭態(tài)勢實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]管秀清.談建筑施工企業(yè)如何加強流動資金管理.企業(yè)科技與發(fā)展.2010(22).

[2]姚高發(fā).關于對建筑施工企業(yè)財務管理工作的思考.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟.2009(9).

篇5

對于規(guī)模小、生產(chǎn)能力差、競爭優(yōu)勢弱的小型企業(yè)而言，構建且文化比大型企業(yè)更加迫切。另外對于建筑行業(yè)的這一類企業(yè)，構建企業(yè)文化就更加必要。但是中小型企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的偏見：只有大型企業(yè)才需要構建企業(yè)文化，我們小型企業(yè)最重要的就是生存，不能生存何談企業(yè)文化呢？這種看法其實是錯誤的，其實企業(yè)文化對小型企業(yè)的影響比對大型企業(yè)的影響大。因為中小型企業(yè)無論在生產(chǎn)力、生產(chǎn)規(guī)模等各方面都落后于大型企業(yè)，為了不被競爭激烈的市場淘汰，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化不失為是一個很好的手段。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部形成的一種風氣，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部的風氣一定是健康的、積極向上的，對企業(yè)的發(fā)展起著很大的促進作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化不可缺少的一部分，需要提高員工各方面的綜合素質，包括專業(yè)水平的提高以及自身素質的提升，形成一個高質量的優(yōu)秀團隊。一個優(yōu)秀的團隊對企業(yè)文化的構建也是極為重要的。團隊中的員工的相互幫助、相互鼓勵、共同奮斗實現(xiàn)目標的精神是企業(yè)文化中一道亮麗的風景線。小型企業(yè)的特點更加強調了團隊合作的重要性。另外，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成的是一個和諧的、融洽的氛圍，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性都被最大程度地激發(fā)出來，在這樣的氛圍中，員工感受到的是公平和正義，形成了員工樂于向上、敢于挑戰(zhàn)、勇于進取的精神。由此可見，優(yōu)秀文化構建對于小型建筑施工企業(yè)的必要性。

二、小型建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵

小型建筑施工企業(yè)文化是企業(yè)文化的一種特殊形式，與企業(yè)文化有共同點，也有自己獨特的地方。要了解建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，首先必須理解什么是企業(yè)文化。在對企業(yè)文化的認識上，企業(yè)存在著好多誤區(qū)。有的認為企業(yè)文化就是企業(yè)在客戶心目中的形象，或者企業(yè)制定的制度，或者企業(yè)進行的一系列的文化活動，亦或是思想政治教育。這些認識其實都是片面的，企業(yè)文化是看不見、摸不著的，但是是客觀存在的。如上面所講的，企業(yè)員工之間的互相幫助，共同合作都是企業(yè)文化的一部分，還包括員工的三觀、行為規(guī)范、道德準則等等。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化也具有這樣的特點。建筑業(yè)是我國一個由來已久的行業(yè)，其企業(yè)文化是帶有建筑施工特點的，建筑行業(yè)的任務不僅僅是簡單地完成一項工程，它被賦予更重要的使命：保護建筑文化遺產(chǎn)、保護環(huán)境等等，這些都形成了小型建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化。它是建筑施工企業(yè)一筆無形的財富。

三、小型建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的構建措施

1.提高員工的綜合素質。

企業(yè)文化的構建有賴于全體員工的共同努力，提高員工的綜合素質則是構建優(yōu)秀企業(yè)文化的保證?，F(xiàn)代的企業(yè)為了適應時代和社會的發(fā)展，員工光有專業(yè)技術是不夠的，更重要的是綜合素質要高，體現(xiàn)在全體員工朝著一個奮斗目標，同心協(xié)力、勁往一處使的狀態(tài)，形成一個積極向上的氛圍。另外，企業(yè)員工的素質還體現(xiàn)在全體員工能夠時刻把企業(yè)的利益放在第一位，顧及企業(yè)的形象，遵守企業(yè)的行為規(guī)范和準則，努力促進企業(yè)的發(fā)展。因此提高員工的素質對構建企業(yè)文化具有重要的意義。

2.建立和維護企業(yè)良好的形象。

企業(yè)向社會展示的良好形象對企業(yè)文化的建設具有重要的意義。企業(yè)形象是企業(yè)直接展示給社會的，能夠被客戶直接感知，對企業(yè)的效益與發(fā)展都具有很大的影響。對于建筑施工企業(yè)建立良好的形象來說，最重要的是把好的建筑項目展示給別人看，得到社會的認可，維護企業(yè)良好的形象。同時在企業(yè)內(nèi)部也要建立一個良好的形象，全體員工團結一致，互相幫助，與企業(yè)共同進步。建立和維護企業(yè)良好的形象有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。小型建筑施工企業(yè)如何在有限的條件下構建優(yōu)秀的文化呢？需要企業(yè)最大限度地發(fā)揮有限資源的用途，比如采用簡單的廣告手段：樹立廣告牌，或者搭建橫幅宣傳自己的企業(yè)文化，將企業(yè)美好的一面展示給社會，這是一種簡單、成本低、見效顯著的將企業(yè)形象向社會展示的方法。從中社會對企業(yè)的目標、方向、責任都有直觀的感知，對企業(yè)的形象予以肯定，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。

3.形成企業(yè)特有的個性。

在競爭激烈的市場中，要想脫穎而出，是否具備與眾不同的個性特點起著至關重要的作用。對于小型建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的個性就在于需要有自主創(chuàng)新精神。體現(xiàn)在需要改變傳統(tǒng)的管理方式，探索出先進的管理模式；另外幫助企業(yè)的員工們形成正確的三觀，養(yǎng)成互幫互助的精神，在獲得企業(yè)的利益的過程中實現(xiàn)自己的人生價值。對于建筑施工行業(yè)來說，以保護建筑、保護環(huán)境為企業(yè)的首要目標，便可形成其獨特的個性，促進建筑施工行業(yè)企業(yè)文化的形成。

4.正確地認識企業(yè)文化。

企業(yè)文化的構建的第一步和基礎就是正確的理解企業(yè)文化，然后指導企業(yè)的實際工作，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。體現(xiàn)了理論聯(lián)系實際、理論指導實際的哲學思想?？梢娖髽I(yè)文化理論的重要性。因此企業(yè)必須加強員工對企業(yè)文化的認識，樹立正確的企業(yè)文化理念。同時企業(yè)要關心員工，不僅關心其經(jīng)濟問題，更重要的是解決其心理上的和精神上的問題，增強員工之間的團結，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

5.增強員工的責任感和歸屬感。

責任感是員工做好工作必須具備的條件，是員工成功的前提，同時也是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。責任感是員工素質的一方面，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于員工素質的高低，所以企業(yè)要培養(yǎng)員工的責任感，在聘用人才方面也要著重選用有責任感的員工。另外，企業(yè)還要增強員工的歸屬感，以企業(yè)為家，時刻將企業(yè)的利益放在第一位，嚴格遵守和維護企業(yè)的形象和利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

6.文明施工。

這是針對建筑施工企業(yè)的特殊性而言的。文明施工對其來說是將企業(yè)的形象展現(xiàn)給社會的途徑，是構建企業(yè)優(yōu)秀文化不可忽視的一部分。文明施工要求員工按照國家和企業(yè)的規(guī)章制度進行，最重要的是加強對生產(chǎn)環(huán)境和社會環(huán)境的保護，保持人與自然和諧的狀態(tài)，有利于企業(yè)文化的構建。

四、結語

篇6

【關鍵詞】建筑施工；企業(yè)轉型；工程總承包企業(yè)

一、國內(nèi)建筑施工企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）施工企業(yè)經(jīng)營利潤低

在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)出現(xiàn)了讓利、拖欠工程款、墊資施工、競標競爭等情況；各項物耗和活勞動耗費也都是市場運作，出現(xiàn)了產(chǎn)品質量參差不齊、產(chǎn)品價格相差懸殊、現(xiàn)款采購、賒購等現(xiàn)象.這給各企業(yè)的利潤及成本管理造成了相當大的困難。

（2）市場競爭無序

目前整個建筑施工行業(yè)市場競爭相當無序，總的來說就是存在競爭不公平、人為操控嚴重、信息不對等三大因素。

（3）政策支持力度不夠

我國在確保建筑市場有序競爭和確保施工企業(yè)發(fā)展的政策支持力度是不夠的。目前除政府或軍隊財政投資的項目以外，特別是以房地產(chǎn)開發(fā)商為主的工程項目基本都存在資金不到位的狀況，很多施工企業(yè)為了爭取到工程，往往進行墊資施工，即便是工程款可以按照進度支付，仍然存在名目尚繁的保證金。

二、國內(nèi)建筑施工企業(yè)轉型必要性研究

對于上述三各方面逐一分析可知：改普社會和市場環(huán)境其實是被動的，因為企業(yè)所存在的大環(huán)境是社會長期發(fā)展、不斷完善所形成的環(huán)境，改善大環(huán)境只能通過國家出臺法規(guī)或宏觀調控才能在短時間發(fā)生改善，亦或通過長時間的自我完善達到改善。作為一個企業(yè)需要做的就是等待改善，可能一年兩年，也可能十年八年。

改善客戶需求從更高的層面去認識實際上就是“創(chuàng)造客戶”，包括形成客戶對企業(yè)的依犢以及企業(yè)在市場供需關系中的主導權。對于大多數(shù)企業(yè)而言，“創(chuàng)造客戶即實際上是非常高層次的目標，目前能夠做到的企業(yè)在世界上屈指可數(shù)。

改善企業(yè)經(jīng)營狀況只剩下改善企業(yè)自身經(jīng)營的業(yè)務環(huán)節(jié)和加強自身管理這一條途徑了。加強自身管理是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，規(guī)范運行環(huán)節(jié)，提高運行效串，從而達到提高收入，增加利潤的目的。

三、國內(nèi)建筑施工總承包企業(yè)轉型應注重的問題及建議

1、組織機構設立問題及解決方法

組織機構轉型應該是一個有計劃、有步驟、有試運行期、有調整期的一個過程。企業(yè)的轉型與組織機構轉型密不可分，首先通過組織機構的設立對企業(yè)轉型進行深入的研究與規(guī)劃，其次只有通過有效的組織機構設置，才能制訂出完善的管理規(guī)章制度，從而對轉型以后的業(yè)務進行全方位的管理。

組織機構轉型另一重要問題是，轉型后有重要作用的部門機構在原企業(yè)是缺失的機構，很難通過組織機構調整或重組實現(xiàn)。如何通過組織機構部門的設立達到設計環(huán)節(jié)的合理運行？筆者認為，從世界上大企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，重組與合并不失為一種加強自身能力，開拓發(fā)展空間的策略，這對于國內(nèi)施工企業(yè)轉型同樣適用，從田內(nèi)施工企業(yè)整體來看，適合于業(yè)務轉型或者說具備轉型能力的企業(yè)井不是看該企業(yè)在自身硬件上其備什么樣的條件，而是要看企業(yè)資源整合的能力如何。

對于國內(nèi)以施工總承包業(yè)務為主營業(yè)務的中型施工企業(yè)，進行企業(yè)間的合并與資源整合不失為滿足因轉型而所需的組織機構要求的最好方法，具體的操作構思是：首先在行業(yè)內(nèi)尋找合適的設計單位進行談判，可以采用合作、合并、兼并的方式進行兩方面的資源整合，然后根據(jù)整合方式需要，在企業(yè)內(nèi)部形成設計院或設計部，在項目一級成立項目部或項目公司，最后按照矩陣式管理方法實現(xiàn)管理指令與業(yè)主意圖的最佳融合。

2、人力資源管理問題及解決方法

筆者認為，人力資源管理的首要問題是，如何安置現(xiàn)有人員。安置現(xiàn)有人員包括安置三個層次的人員：高層管理人員，企業(yè)中層管理人員，企業(yè)中層以下管理人員及其他人員。對于高層人員安里，應由企業(yè)所有層（股東大會）研究決定，對于企業(yè)的總經(jīng)理及管理者，應該予以保留，以穩(wěn)定企業(yè)人心及團隊。對于新增業(yè)務環(huán)節(jié)所需要的專業(yè)經(jīng)營、財務、工程項目類高層管理人員，可視個人情況進行工作范圍的調整；對于中層管理人員，如果安排不當，會造成轉型初期的管理矛盾爆發(fā)以及人員流失，對于該層次的管理人員，應保持原有級別不變，并加大培訓力度，適當調整工作內(nèi)容。對于中層以下管理人員及其他人員，視新轉型的企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)需求而定，對于轉型后任需要的人員及有潛力，有培養(yǎng)價值的人員應繼續(xù)留用，對于產(chǎn)生崗位重疊的人員應盡最妥善安置，對于轉型后沒有崗位安置且本身考核不達標的人員應視勞動合同情況考慮.勞動合同即將到期的人員應予以勸退。

人力資源管理存在的其它問題對于施工企業(yè)轉型也是同樣重要的.比如績效考核方式方法是否需要改變？如何改變？人才培養(yǎng)培訓如何保證有效并長期適應于企業(yè)的發(fā)展？對于此類問題，筆者認為都屬于人力資源管理的業(yè)務方面向問返，當然，企業(yè)的轉型對于上述問題有著或多或少的影響，因此最直接最有效的解決手段就是通過組織機構的合理配置。

3、業(yè)務流程問題及解決方法

筆者對解決此類問愚的看法是（1）企業(yè)高層對轉型以及業(yè)務流程再造必須要達成共識，且實施過程必須取得公司高層領導的全力支持。（2）轉型策略制定的過程中的工作流程必須要考慮全面并嚴格執(zhí)行，因為此過程形成的最終結構是解決企業(yè)業(yè)務轉型實及操作的前提。（3）組織機構建立與流程再造是相輔相成的，可以先有一個部門來提出想法，也可以先有一個想法再建立一個部門。然后進行第一個轉型戰(zhàn)略策劃階段的流程再造和執(zhí)行。待戰(zhàn)略策劃過程形成后，再進行組織機構建立，然后由各部門提出業(yè)務流程構思，然后試運行，當然這個過程也是組織機構建立與調整的過程，因此也是相輔相成的.

4、融資問題及解決方法

國內(nèi)建筑施工企業(yè)轉型為工程總承包企業(yè)面臨的融資問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面并提出了幾種解決建議：

（1）企業(yè)高層缺少真正懂融資、擅長操作的管理人員。所以說，國內(nèi)建筑施工企業(yè)轉型為工程總承包企業(yè)的過程中，或者是通過培訓提升企業(yè)高層管理人員的業(yè)務知識水平.或是通過招聘財務總監(jiān)或財務高級顧問的崗位人員，達到提高高層管理人員金融知識以及管理能力的目的。

（2）企業(yè)實力強，固定資產(chǎn)多，但現(xiàn)金少，面臨融資困境.這個問題可以從變更企業(yè)經(jīng)營性質的角度解決融資問題.簡單的說來就是公司可以通過擴股或者上市的手段來變更企業(yè)經(jīng)營性質，從而達到使固定資產(chǎn)轉為可流通股本的目的，實現(xiàn)融資的目的。

四、結論

通過調整企業(yè)經(jīng)營理念，改變國內(nèi)企業(yè)業(yè)務因社會分工而形成的傳統(tǒng)思維定式，樹立以客戶需求為導向的市場定位策略，并通過研究本行業(yè)價值鏈，探索出一條適合于本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的轉型道路，從而達到本企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體增值目的的途徑。

參考文獻

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關鍵詞：建筑企業(yè)；工會職能；轉變創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

企業(yè)工會是歸屬國家總工會,是國家工會的的基層部分,行使工會的基礎工作,目的是為了保障工會會員以及企業(yè)所有職工的所有權益的維護者和爭取者。通過在企業(yè)內(nèi)部設置一個以保障職工權益為根本目的工會,能夠使員工安心在工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,促進企業(yè)的發(fā)展。同時,在科學和民主的工會維護下,企業(yè)內(nèi)部所有員工凝聚成一個堅固的群體,能夠在新形勢的激烈競爭下保持企業(yè)屹立不倒。

建筑施工行業(yè)對于國家經(jīng)濟而言屬于支柱型行業(yè)，建筑行業(yè)的自身特性，其施工一線人員的流動性高，工作和生活環(huán)境艱苦，建筑施工企業(yè)員工在工作中通常承受著巨大的身體與精神壓力，基層工會是建筑企業(yè)員工群眾工作最為基層的組織形式，如何完善工會的組織模式，有效的開展建筑企業(yè)施工思想政治工作，及時的反饋與解決一線施工人員工作、生活中面臨的困難，以保障建筑企業(yè)快速而穩(wěn)定的發(fā)展，已成為建筑企業(yè)工會管理者的重要課題。

一、加強建筑企業(yè)工會工作的意義

（一）、在以往的計劃經(jīng)濟體制之下，因職工成分都比較的單一，職工間的經(jīng)濟收入水平差距較小，在政治地位上也都屬于平等地位，所以工會的工作相對來說比較單一，工會的工作對象能夠覆蓋整個的企業(yè)職工隊伍。而新形勢下，隨著建筑企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步在建筑企業(yè)中建立并日益完善，而相應的企業(yè)職工隊伍也在發(fā)生著變化，因而，建筑企業(yè)工會工作面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)與壓力。能否做好工會工作，及時協(xié)調和處理企業(yè)職工與企業(yè)間的利益關系，是擺在工會相關的工作人員面前的主要問題。

（二）、隨著近年來建筑企業(yè)的改革和發(fā)展的不斷深入，產(chǎn)生了一些不同利益的職工群體，由于對改革的認識不足，使得一些企業(yè)在改革過程中因為忽視了職工的合法的民益，一些職工的利益因此收到了影響，所以引起了職工對工會工作的不理解、不信任、不支持。在很大程度上與企業(yè)沒有做好相關溝通解釋，忽視了職工的參與權、知情權和監(jiān)督權有關，忽視了對最廣大職工利益的保護，而工會組織是企業(yè)與職工溝通的橋梁，聯(lián)系的紐帶，因此，在新形勢下，做好企業(yè)工會工作具有極為重要的現(xiàn)實意義。

（三）、企業(yè)發(fā)展起到了至關重要的作用。通過一系列的激勵措施，激發(fā)職工的工作積極性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；收獲了更多的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)也會推出更多的激勵手段對職工進行獎勵，形成一種良性的循環(huán)，為我國的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時，工會還需要對員工的合法權益進行維護，對建筑企業(yè)與職工之間發(fā)生的糾紛進行合理的處理，切實的保障建筑企業(yè)的利益與職工的權益不受損害，為平等、合理、穩(wěn)固的勞動關系起到積極的作用。

二、建筑施工企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

（一）、工會的地位不高：基層工會組織管理工作在一定程度上受黨政與行政負責人的制約很明顯，實際地位有限，所以也導致施工企業(yè)職工對基層工會組織的認可和信任有限，出現(xiàn)這種情況的原因是由于工會組織并不具備法律賦予的處罰權，因此企業(yè)工會更多需要采用協(xié)調和監(jiān)督的方式開展工作，這種工作方式必須獲得上級部門的有效支持，所以工會工作容易停留在表面上，而無法切實的解決問題。

（二）、工會組織工作形式單調：建筑施工企業(yè)的工會組織工作形式，主要以開展文化體育活動^幫扶困難職工等形式為主，單調的工作開展方式無法適應建筑企業(yè)快速的人員結構^年齡層次^實際需求變化：此外開展文化體育活動時，施工企業(yè)項目工期差異，任務量差異等諸多問題也制約了文體活動的開展次數(shù)，通常每年只能進行1-2次，因此很難對職工產(chǎn)生吸引，有效的增強建設施工企業(yè)的凝聚力。

（三）、工會工作缺乏有效的物質保障：在許多建筑企業(yè)中對于工會工作不夠重視，同時工會工作的活動經(jīng)費來源不夠充足：由于沒有企業(yè)的物質支持，建筑企業(yè)工會工作往往也就無法有效的組織和開展起來，從而也就無法得到普通員工的認可，也就更不容易得到建筑企業(yè)管理部門的認可，進入一個惡性循環(huán)。

（四）、企業(yè)持續(xù)的重組改制，創(chuàng)新發(fā)展模式，使工會組織受到?jīng)_擊國企機構改革以來，一些領導不夠重視工會職能，不斷裁剪工會職工，使得大批工會骨干和積極分子流失;工會基層干部一人身兼數(shù)職，沒有精力和能力處理好工會事務，長久以來工會變成了擺設。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)重組、改制力度不斷加大，步子很快，與之相比工會不論在制度還是思想上都跟不上其步伐，工作方法滯后、工作內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新與活力。總而言之，建筑企業(yè)的不斷改革與進步使工會組織受到極大沖擊。

三、建筑企業(yè)工會職能的轉變與創(chuàng)新

（一）、加強工會組織自身建設

科學發(fā)展觀是新形勢下建筑企業(yè)工會必須堅持的重要指導方針和重大戰(zhàn)略思想，也是做好新形勢下的企業(yè)工會工作必須遵循的思想論和方法論。加強企業(yè)工會的自身建設，就要正確認識新形勢下工會的作用和地位，并提出新的要求。

因此針對新的形勢，企業(yè)工會就必須抓緊解決在思想上、組織上以及工會干部素質上與科學發(fā)展觀不相適應的一些問題。

（二）、加強工會的經(jīng)濟實力和經(jīng)濟審查

工會組織是非盈利組織，其收人來自于會員繳納會費及支持者捐贈，因此建筑企業(yè)領導應加大對工會的資金投入，不僅如此，工會組織也應開辟多條渠道為其籌集更多資金支持，比如通過社會募捐及各種公益活動的贊助等。工會在籌資金的同時還應加強工會經(jīng)費的審查監(jiān)督工作，建立完善工會經(jīng)費收繳的監(jiān)督激勵機制，規(guī)范管理，依法理財，同時要開源節(jié)流，勤儉舉辦一切事物。

（三）、要加強企業(yè)工會組織和工會干部隊伍建設

通過各種形式加強企業(yè)工會干部的培訓，加強對企業(yè)工會干部的思想工作教育、著力提高企業(yè)工會干部的素質和能力，讓企業(yè)的工會干部堅持在黨的領導之下，懂得經(jīng)營和管理，以黨的旗幟為前進方向的目標，找到工作的正確方向，自覺地為廣大職工服務，發(fā)揮好工會的作用。

（四）、采用多種信息化手段實現(xiàn)工會職能的創(chuàng)新

現(xiàn)代社會是個信息化的社會,科學技術也在突飛猛進,企業(yè)的各種設備儀器都在更新?lián)Q代,與之相適應的員工的知識文化素質也要隨著提高。所以,可以對員工進行知識培訓,進而提高工作效率。另一方面,這個過程的本身還可以開闊底層員工的眼界,擴充他們的知識面，使其更好適應時代的發(fā)展與科技的變革。

結束語

工會組織對于建筑施工企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)有著重要的作用：同時良好的開展基層工會工作才能夠更好的服務于職工，解決職工的實際困難。做好建筑施工企業(yè)與建筑員工之間的紐帶，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及改善職工生活工作環(huán)境的雙贏局面?？傊滦蝿菹?，建筑企業(yè)企業(yè)工會工作面臨著更加巨大的工作壓力，更加嚴峻的工作形勢，因而，充分重視工會工作的重要意義，并對工會工作進行創(chuàng)新是十分必要的。

參考文獻：

[1]酈衛(wèi)民.“中國夢”視角下建筑企業(yè)工會職能轉變與制度創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化,2014,02：5-6.

篇8

2、開展夷易近主評斷行風，接受社會各界普遍監(jiān)視。

3、創(chuàng)一流事情業(yè)績，建立交通文化新風。

4、"再提高、上程度"確保工程質量戰(zhàn)爭安。

5、 強化質量監(jiān)視，嚴把質量關隘。

6、嚴厲貫徹執(zhí)行《公路建設監(jiān)視治理方法》。交通暢業(yè)文化公約一酷愛故國，獻身交通，愛崗敬業(yè)，開辟朝上提高；九清正耿介，嚴于律已，徇私執(zhí)法，不謀私利；十解放思惟，量力而行，提高素質，發(fā)奮圖強；主評斷行風4奉獻在崗亭，滿足在交通 5創(chuàng)一流事情業(yè)績，樹交通文化新風9內(nèi)強職工素質，外樹交通形象12思惟年夜解放，行風年夜改變，交通年夜成長質量年運動鼓吹口號口號1、百年年夜計、質量第一

7、 依法嚴厲治理、確保質量平安

8、 搞康復質量教育、增強質量意識

9、 增強質量治理、建設優(yōu)質工程

10、嚴厲貫徹執(zhí)行《建設工程質量治理條例》《公路建設四項軌制施行方法》

11、 質量是公路建設永恒的話題

12、 從嚴治理、踏實事情、確保質量

13、耿介高效建設優(yōu)質交通工程

14、 質量責任重于泰山，我為質量挑起重擔！10、 增強交通建設治理，確保工程建設質量！

15、質量是交通建設的魂魄和性命！

16、 保證工程質量，造福子孫子女！

17、 爭創(chuàng)最高級，不搞"豆腐渣"！

18、建設優(yōu)質工程，發(fā)明精良信用！

19、 精心設計是工程質量的魂魄

20、 抓康復廉政建設，建設優(yōu)質工程！

21、強化質量監(jiān)視，嚴把質量關隘

22、 "再提高，上程度"，確保工程質量戰(zhàn)爭安！平安

23、施行平安臨盆法 大家事事保平安

24、平安第一預防為主

25、平安是幸福的源泉 平安是效益的保證

26、當真進修堅定貫徹《平安臨盆法》

27、關愛性命 存眷平安

28、掀起進修貫徹《平安臨盆法》的熱潮

29、掌握平安 領有來日誥日

30、普遍開展平安月運動 深刻貫徹《平安臨盆法》

31、防微杜漸警鐘長鳴

32、性命登峰造極 平安責任為天

33、人夷易近康復處高于統(tǒng)統(tǒng) 平安責任重于泰山

34、平安伴君終身 性命只要一次

35、嚴禁違章批示違章功課違背勞動規(guī)律

36、平安臨盆 大家有責

37、平安來于鑒戒 事故出于麻木

38、隱患險于明火 提防勝于救災

39、落實平安規(guī)章軌制 強化平安提防步伐

篇9

關鍵詞：建筑工程施工實訓基地建設運行實踐

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

中圖分類號: G258.6

文獻標識碼: B

1、建筑工程施工專業(yè)綜合性實訓基地建設指導思想

我校建筑工程施工專業(yè)綜合性實訓基地建設本著以實踐技能培養(yǎng)為主線，校企合作為依托，技能培訓與職業(yè)鑒定相結合的原則，通過校企共建、共管、共享，使之成為具有學習性、生產(chǎn)和開放式的綜合性實訓基地。在建設與運行實踐中積極發(fā)揮實訓基地在實習、實訓、培訓、職業(yè)資格鑒定、科技服務等方面的示范和輻射作用，為建筑工程施工專業(yè)建設和人才培養(yǎng)提供有力支撐。

職業(yè)教育的教學旨在培養(yǎng)學生的職業(yè)行動能力，職業(yè)行動能力的培養(yǎng)關鍵在于實訓實踐，為此，在以行動為導向的教學理念的引導下，我們把工作領域轉化為教學領域，根據(jù)不同的教學內(nèi)容進行教學設計，在教學中采取“邊做邊想” ，“邊做邊學”；使學生真正實現(xiàn)“做中學，學中做”，在實踐中增長知識，領會理論，提高能力。為了達到這樣的教學目標，實訓基地建設以還原真實工作場景為依據(jù)，逐步形成了以下建設思路:

1.1、推進校企深度合作,共同建設實訓基地；共享資源優(yōu)勢，實現(xiàn)互利雙贏。

1.2、在原有規(guī)模和條件的基礎上，將實訓基地建設成為融鋼筋工、砌筑工、抹灰工、裝飾工、測量工等為一體的工種鑒定中心及施工員、質檢員等資格認證中心和企業(yè)的職工培訓中心。

1.3、以校企合作為依托，大力加強校外實訓基地建設，充分滿足建筑工程專業(yè)學生的頂崗實習，為學生的實習實訓和就業(yè)創(chuàng)造良好條件。

2、圍繞人才培養(yǎng)目標，推進綜合性實訓基地建設

2.1校內(nèi)實訓基地建設

我校建筑工程施工專業(yè)校內(nèi)實訓基地建設的總目標是：建成融教學、培訓、職業(yè)技能鑒定等功能于一體的、能體現(xiàn)“教、學、做一體化“的綜合性實訓基地?；亟ㄔO以施工員職業(yè)崗位技能培養(yǎng)為目標、以課程體系要求為依據(jù)，建成的校內(nèi)實訓基地現(xiàn)有的實訓項目包括建筑材料檢測、建筑識圖與構造實訓、建筑工種實訓、建筑CAD制圖實訓、建筑工程造價實訓、建筑工程招投標實訓、建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理實訓等。除滿足建筑工程施工專業(yè)學生相關課程全部技能訓練的需要外，還能承擔制圖員、鋼筋工、砌筑工、抹灰工、測量工、混凝土工等職業(yè)資格證書初、中、高級的培訓和考核鑒定，并能為建設行業(yè)提供培訓。

我校建筑工程施工專業(yè)實訓基地的實訓環(huán)境按照建筑行業(yè)施工現(xiàn)場設置, 學生在具有真實職業(yè)情境的校內(nèi)實訓基地進行學習和培訓, 組建由專業(yè)教師和企業(yè)技術人員、工人師傅組成的專業(yè)實踐教學指導團隊, 依據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)標準和企業(yè)工作項目開展生產(chǎn)性實訓，將職業(yè)資格考核內(nèi)容融入實踐教學過程中, 積極拓展社會化培訓，吸引校外建筑施工企業(yè)共建“教、學、 做一體化”專項實訓場所。

建筑工程施工專業(yè)在專業(yè)機房的基礎上, 建立廣聯(lián)達造價軟件教室, 企業(yè)把該專業(yè)學生作為自己的人才儲備庫和潛在的客戶目標群, 免費提供行業(yè)軟件和培訓指導教師, 承擔造價類課程實訓教學工作, 專業(yè)教師與學生在廣聯(lián)達軟件教室內(nèi)實現(xiàn)真題真做, 完成了多項實際工程的預算任務, 切實強化了職業(yè)能力培養(yǎng)。

為了營造專業(yè)氛圍，我校要求學生到實訓基地培訓．都必須穿工作服，按施工現(xiàn)場模式工作，培養(yǎng)學生從大處著眼、小事人手的工作作風，通過實訓基地以工作過程為導向的教學模式進行綜合性、創(chuàng)新性的項目訓練，可以加強學生刻苦鉆研的堅強意志；通過開放性、自主性實訓，可以培養(yǎng)學生獨立思維與自立的能力。

與企業(yè)合作建設的建筑材料質量檢測中心，既能承攬材料檢測任務，又同時為我校在校學生提供實訓條件。該中心成員以企業(yè)試驗檢測人員為主，同時由我校教師指導配合，兼顧教學與業(yè)務開展工作，既鍛煉了學生的動手操作能力，增長了工程實踐經(jīng)驗，同時也為我校校企合作、資源共享、服務社會拓寬了渠道。

2.2校外實訓基地建設

校外實訓基地是學生與職業(yè)崗位近距離接觸、鞏固理論知識、訓練職業(yè)技能、全面提高綜合素質的實踐性學習與訓練的平臺。選擇理念與技術先進、區(qū)域影響好、與學生就業(yè)結合緊密的企業(yè)進行合作, 建立牢固的人才供需關系, 開展多方位建設是我校進行校外實訓基地建設的宗旨。

我校在與企業(yè)合作過程中, 主動適應企業(yè)發(fā)展需要, 積極參與企業(yè)職工培訓、 技術革新、企業(yè)文化建設, 實現(xiàn)專業(yè)教師與企業(yè)技術人員身份互兼, 調動企業(yè)參與校企合作的積極性，將企業(yè)教師納入專業(yè)師資建設團隊范疇， 與企業(yè)共同開發(fā)培訓教材，聘請企業(yè)技術人員為企業(yè)導師加強實習指導, 嘗試校企聯(lián)合簽發(fā)工作經(jīng)歷證書。

實訓基地的建設只有緊緊依托行業(yè)，加強與企業(yè)的合作，才是科學的發(fā)展道路，我校與中鐵二十三局、中鐵十三局、哈爾濱鐵路局等13家校外實訓基地保持長期穩(wěn)定的緊密協(xié)作關系，學校還與我省火電三公司等地方建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等開展校企合作，取得了互利雙贏的良好效果。

3、實訓基地的運行與管理

3.1實訓基地的制度化建設

我校制定了完善的實訓基地管理制度，以及各項實訓基地運行管理文件。形成了具有規(guī)范化、系列化的整體性實訓基地規(guī)章制度，包括設備管理制度、教師實踐教學指導工作規(guī)范、學生實訓管理制度、實訓基地安全管理制度、學生頂崗實習管理制度和學生頂崗實習流程管理等，為實訓基地的運行與管理提供了可靠保障。

3.2實訓基地的軟件與硬件建設

我校十分重視實踐教學師資隊伍的建設。在充實和調整實訓指導教師隊伍的同時，先后派遣多位教師到國內(nèi)著名施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)進行培訓。同時，積極引進施工現(xiàn)場工程師作為兼職教師，充實校內(nèi)教學團隊。此外，學校高度重視實訓教材建設，及時組織教師編寫相關實訓課程的實訓教材，并在使用過程中不斷修訂，逐步完善。

3.3實訓基地的運行管理

我校實訓基地由校辦實訓基地辦公室管理，主要承擔學生的認識實習、工種實訓、頂崗實習，青年教師的技能培訓，有關費用由學校與實訓中心辦公室統(tǒng)一結算。

實踐教學任務由教務科依據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，向各系部、實訓基地辦公室分別下達，教務科負責教學實施過程的全面督導與質量評價工作，確保各項教學任務的全面完成。

實訓基地建設是人才培養(yǎng)的關鍵所在，我校通過校企合作，完成了建筑工程施工專業(yè)綜合性實訓基地建設，與多家建筑施工企業(yè)建立了穩(wěn)定了校企合作關系和校外實訓基地，形成了長效機制，基本上滿足了建筑工程施工專業(yè)人才培養(yǎng)方案中職業(yè)能力培養(yǎng)的需求，保證了教學和人才培養(yǎng)質量。但在師資隊伍建設、教材建設、管理與分配制度等方面還需進一步研究和探索。

參考文獻:

篇10

關鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢

Abstract: Engineering supervision is an important part of quality and safety related to the project, directly affect people's lives, therefore, it play a decisive role in the engineering construction activities, through the implementation of engineering supervision system makes the investment, progress, quality three targets under effective control of the construction project, improve the project management level. But an industry concern, put forward opinions on the development of supervision industry and the reform ideas of the paper.

Keywords: construction engineering; construction supervision; development trend

中圖分類號：U415.1

一、分析工程監(jiān)理工作要點

(一)監(jiān)理工作的合同管理篇

從工程實踐中看，想要在建設項目過程中把握監(jiān)理工作的主動權，做到辦事有根、表態(tài)有據(jù)，監(jiān)理工程師應從合同管理入手，熟悉各合同主要條款及相關法律法規(guī)，做到心中有數(shù)，工作才能處于主動地位。目前許多工程在工程施工過程中往往不注重合同履約，管理懈怠，導致經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮及索賠事件，給工程交付使用和成本控制帶來不利影響。

1．合同管理應堅持的基本原則：(1)公平公正。這是監(jiān)理工程師在處理合同索賠事件中奉行的第一原則，同時堅持“守法、誠信、公正、科學”也是監(jiān)理工作的基本準則。(2)實事求是。監(jiān)理工程師應當在項目實施過程中注重掌握易引發(fā)爭議糾紛及工程變更的工序施工原始資料，及時處理并簽發(fā)工程變更文件及現(xiàn)場簽證；定期進行合同履約情況跟蹤檢查，督促按合同辦事，并做好事前控制；積極與參建各方進行目標一致性協(xié)調，力爭達到共識。

2．做好合同管理的具體工作。監(jiān)理工程師做好合同管理的具體工作如下：(1)要求建設單位提供完整的建設工程招標文件并組織項目監(jiān)理部人員認真學習；(2)收集合同變更文件或補充協(xié)議，要求承包人和建設單位提供完整的分包合同、采購合同，監(jiān)理工程師應主動及時收集官方的工程造價信息和國家法律法規(guī)及行政規(guī)章等；(3)收集整理各種會議紀要、往來電函、文件以及工程照片和音像資料；(4)收集整理工程各階段進度控制計劃、工程計量憑證、結算資料、工程檢驗資料以及各種試驗數(shù)據(jù)；(5)收集設計變更和工程洽商文件，整理好工程圖紙及其它設計文件，做好歸檔建志工作。

(二)監(jiān)理工作的安全管理篇

根據(jù)國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，結合工程監(jiān)理工作實踐，安全監(jiān)理工作應著重做好以下幾點：

1．建立健全安全監(jiān)理工作體系。首先，監(jiān)理企業(yè)應認真學習安全生產(chǎn)管理相關法律法規(guī)和技術標準，提高安全監(jiān)理人員業(yè)務素質；其次，監(jiān)理企業(yè)應把安全監(jiān)理工作內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，并編制安全監(jiān)理細則，制定安全監(jiān)理工作制度、安全監(jiān)理預案及應急預案；

2．開工前的審核查驗工作。開工前的審核查驗工作包括以下方面：(1)建筑工程有無施工許可證；(2)施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質是否符合規(guī)定，有無安全生產(chǎn)許可證；(3)施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全員三類人員有無安全生產(chǎn)考核合格證書，各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求；(4)施工現(xiàn)場是否按規(guī)定成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員配置數(shù)量是否符合工程實際的需求；(5)施工組織設計中的安全技術措施以及危險性較大的分部、分項工程的專項施工方案是否符合工程強制性標準，專項施工方案是否按程序進行了審批并通過由項目總監(jiān)和項目經(jīng)理共同組織的專家論證審查；(6)檢查施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況；(7)檢查施工單位編制的安全預案、應急預案以及重大危險源防控措施是否落實到位；（8）檢查施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署監(jiān)理意見，施工機械、安全設施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。

3．施工過程的安全監(jiān)管。在施工過程中要嚴格檢查各專項安全施工方案的落實情況，并根據(jù)施工現(xiàn)場制定的安全管理制度落實日常安全檢查。通過檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患下達《安全隱患整改通知書》并督促施工單位限期落實整改，隱患嚴重的應暫停施工，同時報告建設單位及上級建設行政主管部門進行處理。

(三)監(jiān)理工作的協(xié)調篇

1．協(xié)調工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理單位要及時、公正地協(xié)調和處理在工程項目實施過程中由于參建各方的經(jīng)濟利益和對問題的不同理解所產(chǎn)生各種問題和矛盾，維護各方利益。

2．協(xié)調管理的重要性：(1)有利于合同目標實現(xiàn)；(2)有利于提高辦事效率；(3)有利于樹立監(jiān)理威信；(4)有利于和諧各參建單位工作關系；(5)是監(jiān)理企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)，也是業(yè)主對監(jiān)理單位進行履約評價的主要指標。

二、我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

l、全過程全方位監(jiān)理

監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟體制不斷健全和建設項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須進一步樹立市場競爭觀念、經(jīng)營理念和服務意識，不斷拓展經(jīng)營范圍、擴大經(jīng)營規(guī)模，向縱深兩個方面擴展，從單一的施工階段監(jiān)理向建設工程全過程的項目管理延伸，從單一的質量控制向投資、進度控制方面發(fā)展，應用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進的項目管理方法和技術手段，為業(yè)主提供全過程、全方位的咨詢服務。這種咨詢服務可以是從建設工程前期策劃、可行性研究、設計管理，到工程招標、施工管理、試運轉的全過程服務，包括進度、造價、質量、合同及安全等方面的全方位管理。為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。

2、提高監(jiān)理素質

社會對監(jiān)理的素質要求越來高。監(jiān)理公司必須要能提供滿足業(yè)主需求的服務才能生存，因此，除了提高自身的能力和水平，別無他法。監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員之間是一個雙向選擇的組合，什么樣的企業(yè)需要什么樣的人才，就能給予什么樣的待遇；反之，什么樣的人才能進入什么樣的企業(yè)，也就能得到什么樣的報酬。因此監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個人滿足，無論是個人的經(jīng)濟收入或是社會地位，除了努力提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平也別無捷徑。

3、正確理解監(jiān)理的安全責任

國家會以《安全條例》為依據(jù)，出臺相關的安全監(jiān)理實施細則，對監(jiān)理的安全管理內(nèi)容、工作深度進行細化。并對監(jiān)理應承擔的責任進行明確界定，力爭做到客觀?？茖W、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責任擴大化，以正確指導監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

4、向項目管理公司過渡，實行國際接軌

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升，目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調等多項業(yè)務職能上，業(yè)主的能力與專業(yè)機構的能力是無法對比的，正因為如此工程項目管理企業(yè)得以發(fā)展，而一個以質量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉型和發(fā)展。目前我國專業(yè)化承擔過程項目管理服務的項目管理公司甚少，許多監(jiān)理公司已經(jīng)意識到與項目管理接軌的重要性，紛紛更名為項目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強將拓展項目管理業(yè)務。這樣即有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構架繼續(xù)發(fā)展監(jiān)理業(yè)務，也有利于項目管理公司不帶包袱高標準規(guī)劃和操作。