導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)與創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)創(chuàng)新；統(tǒng)計(jì)；方法

統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)信息密切相關(guān)，利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行又聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。由于統(tǒng)計(jì)的特性決定，如果一個(gè)企業(yè)建立和完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，那么，這套制度對(duì)企業(yè)而言，將具有很大作用。

統(tǒng)計(jì)工作如此重要，那么怎樣才能使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，筆者認(rèn)為，在運(yùn)行方法和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及計(jì)算方法上，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新是必不可少的。下面就企業(yè)創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)度量做一闡述。

1.產(chǎn)出角度的度量

其具體做法有兩種，一是間接度量法，利用公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及市場(chǎng)信 息，如銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、收入增長(zhǎng)事、市場(chǎng)占有事、成本利潤(rùn)率以及公司市值來(lái)度量其創(chuàng)新產(chǎn)出。自然地，盈利增長(zhǎng)高的公司通常被認(rèn)為是創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。這一方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，其缺陷一是會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)具有明顯的滯后性和公司可操作性，公司市值在一個(gè)非有效的市場(chǎng)里常常遭到扭曲；缺陷二是公司盈利性雖好度量，但盈利的持續(xù)性則很 難測(cè)算，盡管有托賓Q值、成長(zhǎng)能力指數(shù)可資借鑒，但效果眾說(shuō)紛紜，莫衷一是；缺陷三是帶來(lái)企業(yè)盈利的不僅僅是創(chuàng)新因素，還有非創(chuàng)新因素，比如新的訂單。若不將這兩類(lèi)因素分離出來(lái)，創(chuàng)新因素的貢獻(xiàn)就很難準(zhǔn)確地測(cè)度。

第二類(lèi)做法是直接度量法，即對(duì)處于企業(yè)創(chuàng)新最高層次的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新加以度量，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的指標(biāo)，度量企業(yè)新的或改進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)量、工藝數(shù)量及其價(jià)值。著名的創(chuàng)新研究機(jī)構(gòu)一一英國(guó)蘇塞克斯大學(xué)科學(xué)政策研究所建立的數(shù)據(jù)庫(kù)就是采用這種方法。澳大利亞統(tǒng)計(jì)局的創(chuàng)新調(diào)查也是直接詢(xún)問(wèn)企業(yè)是否有新的或改進(jìn)的產(chǎn)品與服務(wù)，調(diào)查機(jī)構(gòu)讓企業(yè)估計(jì)其銷(xiāo)售量中有多大比例是：

(1)新產(chǎn)品；(2)改進(jìn)的產(chǎn)品；或(3)沒(méi)有變化的產(chǎn)品。還請(qǐng)企業(yè)估計(jì)其銷(xiāo)售的產(chǎn)品中有多少比例來(lái)自于新的或改進(jìn)的工藝，構(gòu)建新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入／產(chǎn)品銷(xiāo)售收入等指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)的新產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

另一種潛在的產(chǎn)出度量方法是智力產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)，比如專(zhuān)利、商標(biāo)及專(zhuān)用設(shè)計(jì)。企業(yè)申請(qǐng)智力產(chǎn)權(quán)，意味著企業(yè)認(rèn)為這種產(chǎn)權(quán)已經(jīng)創(chuàng)造出了某些需要保護(hù)的新知識(shí)，這些新知識(shí)會(huì)帶來(lái)價(jià)值。媽使智力產(chǎn)權(quán)申報(bào)后來(lái)因缺乏新穎性而被拒絕，這一申報(bào)仍然對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為具有一定的指示意義。但學(xué)術(shù)界有人對(duì)以專(zhuān)利數(shù)作為創(chuàng)新產(chǎn)出的指標(biāo)提出批評(píng)，認(rèn)為專(zhuān)利并不必然代表具有商業(yè)開(kāi)發(fā)前景的創(chuàng)新，專(zhuān)利的商業(yè)價(jià)值存在很．大的不確定性。由此引發(fā)出的改進(jìn)思路是做更細(xì)致的調(diào)查工作，比如對(duì)專(zhuān)利擁有人的專(zhuān)門(mén)調(diào)查，利用專(zhuān)利維持費(fèi)繳納資料，或?qū)＠觅Y料，這些資料對(duì)評(píng)估專(zhuān)利的價(jià)值大小都有一定作用，比單純地看專(zhuān)利數(shù)更有意義。但要注意的是，只有那些真正有商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利，其專(zhuān)利期內(nèi)繳納的維持費(fèi)才有信息含量，而專(zhuān)利引用數(shù)的有效性是建立在引用越多，其價(jià)值越大這一假設(shè)基礎(chǔ)之上的。

2.投入角度的度量

一個(gè)企業(yè)在研究與開(kāi)發(fā)(R＆D)上的投入是最為常用的度量企業(yè)創(chuàng)新的變量。其優(yōu)點(diǎn)在于它易于理解，且其資料較易獲得，并且R＆D與 創(chuàng)新之間存在著較強(qiáng)的相關(guān)性，這使人們相信用n＆D作為度量創(chuàng)新的代替變量有一定意義。但其缺點(diǎn)一是對(duì)R＆D很難做出準(zhǔn)確的界定，二是企業(yè)創(chuàng)新所包括的內(nèi)涵要大于企業(yè)R＆D所包括的內(nèi)涵。

從企業(yè)在商標(biāo)或?qū)Ｓ迷O(shè)計(jì)上的投入來(lái)度量創(chuàng)新，這種方法雖不像專(zhuān)利那樣常見(jiàn)，但亦是一種選擇。國(guó)外有些創(chuàng)新調(diào)查就包含有購(gòu)買(mǎi)商標(biāo)之 類(lèi)的內(nèi)容，如澳大利亞統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行的創(chuàng)新調(diào)查。有學(xué)者認(rèn)為：“商標(biāo)是，并且從19世紀(jì)晚期到整個(gè)20世紀(jì)一直都是重要的商業(yè)資產(chǎn)。然而，它們(不僅是商標(biāo)，還有品牌及公司名稱(chēng))并沒(méi)有得到經(jīng)濟(jì)或商業(yè)史學(xué)家們的系統(tǒng)研究。”隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)商譽(yù)、商標(biāo)、專(zhuān)用設(shè)計(jì)等無(wú)形資產(chǎn)的意義越來(lái)越受到學(xué)界與實(shí)務(wù)界的重視與認(rèn)可，因而，根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)資料苧度量企業(yè)過(guò)去的創(chuàng)新活動(dòng)也就理所當(dāng)然地成為一種選擇。利用兩個(gè)不同時(shí)間內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)的變化作為這段時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的替代指標(biāo)也就成為一種方案。

從投入角度度量創(chuàng)新的另一種方法是以企業(yè)外購(gòu)專(zhuān)利、商標(biāo)和特許權(quán)方面的支出數(shù)額作為度量創(chuàng)新活動(dòng)的指標(biāo)。有時(shí)，技術(shù)可能就內(nèi)含在資本性投資設(shè)備之中，如機(jī)器設(shè)備、工業(yè)工程、產(chǎn)品投產(chǎn)期上的支出。一家購(gòu)買(mǎi)了改進(jìn)型機(jī)器設(shè)備的企業(yè)，在一定意義上可視為一個(gè)創(chuàng)新者。但要注意的是，如果把總投資支出都當(dāng)成是創(chuàng)新性支出，那是不適當(dāng)?shù)模切┯糜诟略性O(shè)備方面的支出應(yīng)剔除掉，并且由新舊設(shè)備上的支出比率可用于度量企業(yè)的創(chuàng)新水平。

企業(yè)在新產(chǎn)品上的營(yíng)銷(xiāo)支出也常被視為劬新的一部分。有學(xué)者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新之間的關(guān)系做過(guò)一個(gè)綜述，對(duì)兩者之間的關(guān)系給予肯定。在國(guó)外的一些創(chuàng)新調(diào)查中就包含有與新產(chǎn)品與改良產(chǎn)品的銷(xiāo)售相關(guān)的費(fèi)用支出，以及與新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品與工藝相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)支出費(fèi)用。

最后，創(chuàng)新也可能發(fā)生在管理方法和組織方面。這方面改進(jìn)上的費(fèi)用支出，也涵蓋到相關(guān)的創(chuàng)新調(diào)查與度量之中。

將以上創(chuàng)新投入方面的支出數(shù)額與公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入或公司總資產(chǎn)相比，便構(gòu)建出反映公司創(chuàng)新投入強(qiáng)度的相對(duì)指標(biāo)。

3.計(jì)量綜合角度的度量

上述或從投入角度或從產(chǎn)出角度的度量及其指標(biāo)，是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)調(diào)查或相關(guān)研究中用來(lái)度量企業(yè)創(chuàng)新的常用方法。每一種指標(biāo)都刻畫(huà)了企業(yè)創(chuàng)新的某一側(cè)面的內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新程度的部分度量，它們中的任何一個(gè)指標(biāo)都很難作為度量企業(yè)創(chuàng)新的基準(zhǔn)。

這意味著如何結(jié)合多個(gè)指標(biāo)構(gòu)建出能綜合度量企業(yè)創(chuàng)新水平的方法成為這一領(lǐng)域研究的重要問(wèn)題。

篇2

中國(guó)剛剛過(guò)去的改革開(kāi)放三十年，經(jīng)濟(jì)成就的重要支撐包括了涌現(xiàn)出的大批新生態(tài)企業(yè)，包括了其背后的企業(yè)家，也包括了創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)(以其為核心的全球國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的因與果已成為共識(shí))需要的企業(yè)家精神。這應(yīng)該是最大的財(cái)富。

雖然近十年的以IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與新方法為代表的年輕企業(yè)成功案例多而顯著，但畢竟因時(shí)間尚短而不能概論。創(chuàng)新不是現(xiàn)在普遍定義的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的專(zhuān)利，一個(gè)社會(huì)長(zhǎng)期可持續(xù)快速發(fā)展所需的創(chuàng)新應(yīng)該是更廣義的。

就改革開(kāi)放三十年期間逐漸發(fā)展起來(lái)的海爾、聯(lián)想、華為等等被中國(guó)大眾所熟知的企業(yè)成功度而言，若沒(méi)有在各個(gè)發(fā)展階段的創(chuàng)新(不僅是技術(shù)或產(chǎn)品)，取得其相應(yīng)的成功似乎是不可能的，而沒(méi)有張瑞敏、柳傳志、任正非等各自身上帶有的價(jià)值觀、學(xué)習(xí)力、毅力、人格綜合特質(zhì)等等似乎更是不可能的。

雖然他們正在變老，但誰(shuí)又不是呢?與時(shí)間聯(lián)系的一切都在延續(xù)，以至永遠(yuǎn)。

就企業(yè)家這個(gè)外來(lái)詞匯而言，在最早的法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的論述中，企業(yè)家就是在市場(chǎng)中充分利用未被別人認(rèn)識(shí)的獲利機(jī)會(huì)并成就一番事業(yè)的人。

之后另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣說(shuō)的，企業(yè)家就是“將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力和產(chǎn)出較高的領(lǐng)域”。

就創(chuàng)新這個(gè)概念而言，管理學(xué)家認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)術(shù)語(yǔ)，而非科技術(shù)語(yǔ)。創(chuàng)新活動(dòng)賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財(cái)富，凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新。

或者說(shuō)，創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出，創(chuàng)新就是企業(yè)通過(guò)改變產(chǎn)品或服務(wù)為客戶(hù)提供價(jià)值和滿意度。

就創(chuàng)新與企業(yè)家精神而言，企業(yè)家是一個(gè)組織內(nèi)部商業(yè)活動(dòng)的帶動(dòng)人，也應(yīng)該是能夠使生產(chǎn)要素重新組合的創(chuàng)新者。管理學(xué)家還認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，創(chuàng)新是判斷企業(yè)家的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家或企業(yè)家精神的本質(zhì)就是有目的、有組織地系統(tǒng)創(chuàng)新。與行業(yè)、規(guī)模、階段、年齡、性格、背景和所有權(quán)無(wú)關(guān)，態(tài)度決定一切，只要愿意，企業(yè)家抑或企業(yè)家精神是人人都可以學(xué)習(xí)的，不專(zhuān)注于冒險(xiǎn)，只專(zhuān)注于機(jī)遇。

在改革開(kāi)放三十年之后的新年伊始，學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)的學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常明顯，這時(shí)重溫祖先“學(xué)而時(shí)習(xí)”之說(shuō)，更感強(qiáng)國(guó)之延續(xù)力。無(wú)論是為了一個(gè)企業(yè)，還是為了國(guó)家，如何不斷地以創(chuàng)新回應(yīng)環(huán)境迅速變化的挑戰(zhàn)，都是每一個(gè)社會(huì)公民的責(zé)任。

人們不僅關(guān)注海爾、聯(lián)想、華為或是張瑞敏，柳傳志、任正非，更在共同學(xué)習(xí)和建設(shè)企業(yè)家與企業(yè)家精神。

篇3

小企業(yè)貸款難是多年來(lái)銀行業(yè)及社會(huì)各界普遍關(guān)心的問(wèn)題。政府與企業(yè)將此問(wèn)題歸結(jié)于銀行過(guò)度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要求銀行放寬貸款條件；銀行將此問(wèn)題歸結(jié)于小企業(yè)素質(zhì)較差，難以滿足銀行貸款的基本條件。我們認(rèn)為，小企業(yè)貸款難實(shí)際上是一種信貸配給現(xiàn)象，一定程度上是由信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的結(jié)果，通過(guò)不斷的金融創(chuàng)新可以較好解決這個(gè)難題。所謂信貸配給(Credit Rationing)是借貸市場(chǎng)的一種不均衡狀況，它指按照所報(bào)的契約條件，貸方提供的資金少于借方的需求。例如，當(dāng)個(gè)人與廠商愿意支付現(xiàn)行利率，但是不能按照這個(gè)利率獲得資金時(shí)，就稱(chēng)他們受到信貸配給的限制。

信息不對(duì)稱(chēng)滋生信貸配給問(wèn)題

中國(guó)的小企業(yè)之所以難貸款，除了信貸市場(chǎng)固有的信息不對(duì)稱(chēng)因素外，還與中國(guó)特殊的小企業(yè)信貸市場(chǎng)的特征和信息結(jié)構(gòu)有關(guān)。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)的小企業(yè)信貸市場(chǎng)的借貸雙方存在明顯的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，而信息不對(duì)稱(chēng)主要在于銀行很難了解小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是財(cái)務(wù)信息不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表失真，這不僅因?yàn)樾∑髽I(yè)普遍沒(méi)有財(cái)務(wù)人員并且缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，還因?yàn)樾∑髽I(yè)缺乏有效的公司治理，很多小企業(yè)不愿意對(duì)外公開(kāi)自身真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。二是小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)情況歷史數(shù)據(jù)的積累，也缺乏可靠的外部信用評(píng)級(jí)，難以度量其信貸風(fēng)險(xiǎn)。三是小企業(yè)的存續(xù)具有不穩(wěn)定性，經(jīng)營(yíng)波動(dòng)大，小企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變化較大，面臨的不確定性較大。大量的小企業(yè)處于企業(yè)生命周期中的初創(chuàng)階段，很多小企業(yè)尚沒(méi)完成原始積累；小企業(yè)在高速成長(zhǎng)期只有少部分能夠進(jìn)入成熟期，相當(dāng)部分的小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入成熟期即進(jìn)入衰退期；由于技術(shù)水平較低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，小企業(yè)受經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響較大。

特定的信息結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)著特定的融資結(jié)構(gòu)。經(jīng)典的企業(yè)融資次序理論認(rèn)為企業(yè)融資總是選擇先內(nèi)源融資后外源融資，在外源融資中又是先債務(wù)融資后權(quán)益融資。但是實(shí)證研究表明，小企業(yè)的信息特征決定了它的融資次序可能是一種“被截?cái)嗟男问剑╰runcated form）”，即出于成本、獨(dú)立性和控制權(quán)的考慮，企業(yè)較少考慮外源權(quán)益融資和長(zhǎng)期債務(wù)融資。而由于財(cái)務(wù)信息不規(guī)范和信息披露成本較高等原因，在中國(guó)小企業(yè)也很難達(dá)到資本市場(chǎng)對(duì)信息披露的要求。

小企業(yè)資本形成機(jī)制的缺失，不但導(dǎo)致小企業(yè)融資渠道的缺乏，更重要的是進(jìn)一步加大了信貸市場(chǎng)的信息不對(duì)稱(chēng)，加重了信貸配給現(xiàn)象。

貸款合同成立之前，銀行難以區(qū)分 “優(yōu)質(zhì)”借款人與“劣質(zhì)”借款人，只能按照市場(chǎng)借款人的平均違約概率對(duì)貸款進(jìn)行定價(jià)。從而讓“優(yōu)質(zhì)”借款人格外承擔(dān)了不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，并抑制了“優(yōu)質(zhì)”借款人的借款需求；而“劣質(zhì)”借款人承擔(dān)了較少的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，擴(kuò)大了“劣質(zhì)”借款人的借款需求。由于“劣質(zhì)”借款人的借款份額增加，使得小企業(yè)信貸市場(chǎng)整體的風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行為了覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，只能提高貸款利率，這又會(huì)導(dǎo)致小企業(yè)信貸市場(chǎng)中“優(yōu)質(zhì)”借款人的減少，市場(chǎng)中“劣質(zhì)”借款人的比例增加，從而出現(xiàn)信貸市場(chǎng)的逆向選擇。最終市場(chǎng)中充斥著“劣質(zhì)”借款人，導(dǎo)致小企業(yè)信貸市場(chǎng)萎縮。

貸款合約成立之后，銀行成為貸款的委托人，而借款人成為人。由于信息不對(duì)稱(chēng)及激勵(lì)約束機(jī)制缺失，人存在違背委托人意志而從事高風(fēng)險(xiǎn)投資行為的沖動(dòng)。如果高風(fēng)險(xiǎn)投資成功，銀行也只能取得約定的收益；如果高風(fēng)險(xiǎn)投資失敗，損失最大的是委托人―銀行，從而出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)。

小企業(yè)信貸的金融創(chuàng)新

針對(duì)小企業(yè)信貸市場(chǎng)的現(xiàn)狀，要解決小企業(yè)貸款難的問(wèn)題惟有金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行金融創(chuàng)新，緩解借貸雙方的信息不對(duì)稱(chēng)情況，縮小信貸配給規(guī)模。因此，針對(duì)中國(guó)小企業(yè)信貸市場(chǎng)中的信息不對(duì)稱(chēng)、委托關(guān)系扭曲、資本籌集機(jī)制不健全、外部信用環(huán)境缺失，以及缺乏合適的金融產(chǎn)品等問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急是通過(guò)資本籌集方式創(chuàng)新、信貸管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及貸款定價(jià)機(jī)制創(chuàng)新等來(lái)加以解決。

創(chuàng)新小企業(yè)資本籌集方式

要?jiǎng)?chuàng)新小企業(yè)資本籌集方式，發(fā)展多層次的資本市場(chǎng)，適應(yīng)不同行業(yè)、不同業(yè)績(jī)、不同盈利水平的各類(lèi)小企業(yè)的融資需求，降低小企業(yè)對(duì)信貸市場(chǎng)的依賴(lài)程度。

一要發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金，特別是私募形式的創(chuàng)業(yè)投資，滿足創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)融資需求。與公募基金相比，私募基金具有投資目標(biāo)更具針對(duì)性，薪酬激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤更為緊密，信息披露成本更低等優(yōu)勢(shì)，更加適合小企業(yè)特點(diǎn)，所以私募型創(chuàng)業(yè)投資基金應(yīng)該作為大力發(fā)展的方向。

二要發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金，滿足高科技小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的資本需求。高科技的小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度更高，并且專(zhuān)業(yè)化要求更高。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)投資基金是小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的孵化器和催化劑。在我國(guó)，應(yīng)大力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資基金以滿足高科技高風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)的融資需要。

三要發(fā)展二板資本市場(chǎng)，主要滿足已經(jīng)進(jìn)入成長(zhǎng)期小企業(yè)的融資需求和初期資金退出需求。小企業(yè)規(guī)模較小，其股票難以達(dá)到一板市場(chǎng)的上市要求，因此需發(fā)展適合小企業(yè)直接融資需求的二板市場(chǎng)。二板市場(chǎng)不僅解決中小企業(yè)的融資問(wèn)題，而且能解決風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資等初期資金的退出問(wèn)題。股份轉(zhuǎn)讓是當(dāng)前我國(guó)前期投資資金最主要的退出形式，而二板市場(chǎng)的發(fā)展，則可以滿足大規(guī)模的股權(quán)交易需要，實(shí)現(xiàn)初期投資的價(jià)值。

四要拓展小企業(yè)投資銀行業(yè)務(wù)，推動(dòng)小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易發(fā)展。投資銀行主要是為小企業(yè)融資和產(chǎn)權(quán)交易提供專(zhuān)業(yè)化的中介服務(wù)，節(jié)約交易成本，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)交易的發(fā)展。

五要引導(dǎo)民間融資的規(guī)范發(fā)展，引導(dǎo)民間投資進(jìn)入小企業(yè)融資市場(chǎng)。在我國(guó)，民間資金比較充裕，但是缺乏適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ吆徒鹑谑袌?chǎng)，規(guī)范和引導(dǎo)民間融資投向小企業(yè)。

創(chuàng)新小企業(yè)信貸管理制度

構(gòu)建適應(yīng)小企業(yè)信貸市場(chǎng)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)。各銀行可以根據(jù)自身特點(diǎn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小企業(yè)信貸部門(mén)，或者專(zhuān)門(mén)的小組，配備專(zhuān)門(mén)的人員，完善組織機(jī)構(gòu)，提高小企業(yè)貸款的專(zhuān)業(yè)化水平。

簡(jiǎn)化小企業(yè)信貸審批管理的程序。銀行應(yīng)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下合理下放對(duì)小企業(yè)貸款的審批權(quán)限，并實(shí)現(xiàn)貸款產(chǎn)品和運(yùn)作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間，以提高效率，降低成本，改善服務(wù)。

注重非財(cái)務(wù)信息的收集與使用。有關(guān)小企業(yè)的軟信息由于不能批量生產(chǎn)和不易傳遞，在小企業(yè)貸款中的作用更大。因此，銀行要根據(jù)小企業(yè)的實(shí)際情況，不單純依賴(lài)正式的財(cái)務(wù)報(bào)表、商業(yè)計(jì)劃或各類(lèi)書(shū)面文件，而是注重現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，注意收集各方面信息，如納稅記錄、報(bào)關(guān)信息、電費(fèi)繳納、職工工資發(fā)放是否及時(shí)、歸行現(xiàn)金流量等非財(cái)務(wù)信息，以減少借貸雙方的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)信貸專(zhuān)門(mén)人員的培訓(xùn)與管理。簡(jiǎn)化流程后對(duì)小企業(yè)信貸人員的品德操守和轉(zhuǎn)運(yùn)技能要求更高了。銀行應(yīng)對(duì)小企業(yè)貸款相關(guān)人員事先進(jìn)行嚴(yán)格和專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，使之掌握小企業(yè)貸款理念、方法和特點(diǎn)，并通過(guò)經(jīng)常的訓(xùn)練，使之具備一定的專(zhuān)業(yè)技能和行業(yè)知識(shí)，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，確保有關(guān)政策和程序得到有效執(zhí)行。

建立小企業(yè)客戶(hù)準(zhǔn)入、退出的動(dòng)態(tài)管理制度。鑒于小企業(yè)穩(wěn)定性較差，生命周期較短，銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)小企業(yè)貸款客戶(hù)實(shí)施動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入和退出。要按季按年在潛在的小企業(yè)客戶(hù)群中篩選優(yōu)質(zhì)小企業(yè)作為銀行營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象，不斷充實(shí)銀行現(xiàn)有的小企業(yè)客戶(hù)群，同時(shí)要定期對(duì)銀行現(xiàn)有小企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行分析鑒別，對(duì)違約可能性增加的小企業(yè)貸款客戶(hù)要及時(shí)退出。小企業(yè)貸款客戶(hù)的退出應(yīng)建立強(qiáng)制性制度和實(shí)施比例管理，以保證銀行小企業(yè)貸款客戶(hù)群的質(zhì)量。

構(gòu)建企業(yè)信貸的專(zhuān)項(xiàng)考核體系。銀行應(yīng)針對(duì)小企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重新構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，制定專(zhuān)門(mén)的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立與小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信貸文化。

創(chuàng)新小企業(yè)信貸產(chǎn)品

房地產(chǎn)抵押貸款。小企業(yè)的原始積累少，可供抵押的財(cái)產(chǎn)更少。相對(duì)于機(jī)器設(shè)備、廠房等折舊較快的財(cái)產(chǎn)，房地產(chǎn)是銀行愿意接受的抵押品。目前這方面的創(chuàng)新主要要處理好集體土地的流轉(zhuǎn)工作，以增加銀行可接受的抵押品。

貿(mào)易項(xiàng)下融資。貿(mào)易融資是指在商品交易中，銀行運(yùn)用結(jié)構(gòu)性短期融資工具，基于商品交易中的存貨、預(yù)付款、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的融資。這種融資結(jié)構(gòu)化特性旨在彌補(bǔ)借款人較低的用戶(hù)信用等級(jí)，淡化企業(yè)財(cái)務(wù)分析和準(zhǔn)入控制，非常適合中小企業(yè)主體資質(zhì)偏低、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性弱等特點(diǎn)。

產(chǎn)品鏈下的融資安排。也就是自?xún)斝再Q(mào)易融資，實(shí)際上是將核心企業(yè)的融資能力轉(zhuǎn)化成上下游企業(yè)的融資能力，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)信用向小企業(yè)的傳遞。這種融資安排適合與大中型信用良好企業(yè)有著廣泛和長(zhǎng)期產(chǎn)供銷(xiāo)合作關(guān)系的小企業(yè)。

票據(jù)業(yè)務(wù)。票據(jù)利率比較低，節(jié)約小企業(yè)融資成本；具有延期支付功能，小企業(yè)可獲得該期限內(nèi)的資金融通；票據(jù)關(guān)于行為連續(xù)性的規(guī)定使得結(jié)算涉及的各方結(jié)成具有連帶責(zé)任的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。這些都切合了小企業(yè)融資需要。

與個(gè)人信用聯(lián)系的信貸產(chǎn)品。小企業(yè)的信用和企業(yè)主的信用緊密相連，有調(diào)查顯示，個(gè)人抵押或者擔(dān)保以及個(gè)人貸款占到小企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)投資的15%。因此，要在個(gè)人資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任上與企業(yè)掛鉤，增強(qiáng)企業(yè)家的責(zé)任意識(shí)，減少違約概率。

發(fā)揮擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用。在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，融資擔(dān)?？梢越档豌y行信貸風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的政府部門(mén)對(duì)小企業(yè)最主要的支持形式還是提供融資擔(dān)保。在我國(guó)，也應(yīng)該適度發(fā)展政府背景的融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)，并可積極探索合作性擔(dān)保，如小企業(yè)聯(lián)保、小企業(yè)之間的合作性擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

小企業(yè)信貸產(chǎn)品的科學(xué)定價(jià)

銀行應(yīng)充分利用貸款利率放開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，在小企業(yè)貸款上引入貸款利率的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，在法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平、籌資成本、管理成本、貸款目標(biāo)收益、資本回報(bào)要求以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)利率水平等因素自主確定貸款利率，對(duì)不同貸款人實(shí)行差別利率，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化時(shí)，隨時(shí)自主調(diào)整。

注意小企業(yè)信用資料的積累。長(zhǎng)期穩(wěn)健的借貸關(guān)系需要全面的借款人信息。對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的量化需要諸如違約概率、違約損失率，評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)移矩陣等時(shí)間序列資料，例如要準(zhǔn)確測(cè)算出借款人的違約概率，一般需要五年左右的歷史數(shù)據(jù)。而中國(guó)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)重不足制約了風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確衡量。

注意小企業(yè)信用評(píng)級(jí)的應(yīng)用。信用評(píng)級(jí)是貸款定價(jià)基礎(chǔ)，不僅要重視社會(huì)中介的外部評(píng)級(jí)，更要加強(qiáng)銀行的內(nèi)部評(píng)級(jí)的運(yùn)用。目前銀行對(duì)內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果缺乏后評(píng)估，未能與違約概率對(duì)應(yīng)，對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)粗，受人為因素影響過(guò)大，定性過(guò)多，定量不足，尚未確定根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期變化對(duì)債務(wù)人、貸款進(jìn)行壓力測(cè)試的辦法，這些都制約了企業(yè)的信用評(píng)級(jí)工作的深入。

注意小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的應(yīng)用。準(zhǔn)確地衡量小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的，風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)就相應(yīng)地增加一些，增加貸款定價(jià)的準(zhǔn)確性。

注意對(duì)小企業(yè)貸款保證程度的評(píng)價(jià)。抵押擔(dān)保比較充足的話，貸款風(fēng)險(xiǎn)較低，貸款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)就可以適當(dāng)降低一些。

篇4

關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；互動(dòng)

作者簡(jiǎn)介：彭誠(chéng)，1982—，男，漢，四川綿陽(yáng)人，博士，西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師，研究方向?yàn)椋簠^(qū)域經(jīng)濟(jì)、科技管理

目前，技術(shù)創(chuàng)新被譽(yù)為能夠影響企業(yè)生命的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在眾多能夠影響技術(shù)創(chuàng)新的因素，而企業(yè)在制度搭建方面的創(chuàng)新正是外部環(huán)境中影響技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)要保障其技術(shù)得到全新創(chuàng)新提升，不但需要一系列的經(jīng)濟(jì)和行政手段，更需要企業(yè)在制度創(chuàng)新方面做出努力。

一、企業(yè)制度與技術(shù)創(chuàng)新的相互關(guān)系

企業(yè)在當(dāng)期發(fā)展環(huán)境下所具備的技術(shù)研發(fā)和變革技術(shù)直接反映出了企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)的技術(shù)再發(fā)展也建立在已有的技術(shù)水平基礎(chǔ)之上。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)只有牢牢把握自身的技術(shù)和制度基礎(chǔ)才能突破自身特殊性，持續(xù)重建新的技術(shù)與制度。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互依賴(lài)、相互輔助、共同進(jìn)步的。一般情況下，企業(yè)的制度建設(shè)具有穩(wěn)中求變的特性，而技術(shù)創(chuàng)新則追求持續(xù)突破。文中強(qiáng)調(diào)的制度與技術(shù)的創(chuàng)新互動(dòng)，并不是強(qiáng)調(diào)兩者在發(fā)展節(jié)奏上追求同步，當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中，也很難出現(xiàn)企業(yè)的制度與技術(shù)是同步創(chuàng)新同步變動(dòng)執(zhí)行的。針對(duì)我國(guó)的眾多企業(yè)而言，生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展壯大往往會(huì)受到來(lái)自管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面的制度約束，制度的創(chuàng)新不可避免。而當(dāng)制度在不斷健全完善時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的腳步不會(huì)停滯，仍然朝著既定目標(biāo)推進(jìn)。因此，兩者之間互為因果，制度的完善排除了技術(shù)創(chuàng)新的阻礙，技術(shù)創(chuàng)新又拓寬了制度的涉及領(lǐng)域，補(bǔ)充了制度的創(chuàng)新空白。企業(yè)作為制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施主體，同時(shí)也是兩方面創(chuàng)新的受益者。企業(yè)應(yīng)該積極營(yíng)造適合制度與技術(shù)創(chuàng)新的可控環(huán)境，確保創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

企業(yè)的制度與技術(shù)的互動(dòng)創(chuàng)新一般經(jīng)歷幾個(gè)階段：第一，企業(yè)制定出制度，為技術(shù)改革提供人員組織、資源調(diào)配，提供必要的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為技術(shù)的研發(fā)提供信息保密機(jī)制、責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、資源整合機(jī)制等。第二，技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，制度開(kāi)始成為成長(zhǎng)的羈絆，其不均衡性無(wú)法滿足特定的市場(chǎng)需要。企業(yè)需要調(diào)整和創(chuàng)新制度來(lái)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新更大的平臺(tái)。第三，企業(yè)的制度開(kāi)始深層次的驗(yàn)證完善。制度在創(chuàng)新中的內(nèi)容依據(jù)大多來(lái)自于企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中得到了有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、理論知識(shí)及人文信息等。第四，已有的制度和技術(shù)都會(huì)成為下一次創(chuàng)新后的新制度和技術(shù)的基礎(chǔ)。只有前期的不斷磨合適應(yīng)才能創(chuàng)新出更加匹配的企業(yè)技術(shù)和制度。

二、組成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度體系特征

企業(yè)都朝著宏大的未來(lái)目標(biāo)去發(fā)展，完善自身制度體系對(duì)于在特殊文化環(huán)境下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)講是必不可少的。組成技術(shù)創(chuàng)新的制度體系都具有一定的特性，主要包括層次性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、特殊性、演進(jìn)性和趨同性等特征。

1.層次性。運(yùn)用于同一類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新的制度可以有許多種不同程度的區(qū)別，制度的約束性有層次差別。企業(yè)的制度往往涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)與行政活動(dòng)的方方面面，根據(jù)制度在技術(shù)創(chuàng)新中的重要性來(lái)劃分層次，主要分為根本制度、重要制度以及輔助制度。根本制度指的是能夠?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)方向及內(nèi)容起到?jīng)Q定性判斷的制度；重要制度是指能夠指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新在關(guān)鍵環(huán)節(jié)理清方向的制度；而輔助制度則表現(xiàn)為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新效果較不明顯的制度。

2.復(fù)雜性。制度的建立往往經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)的試驗(yàn)才能得出，對(duì)于不同的實(shí)踐過(guò)程產(chǎn)生的效果描述不同，所形成的制度內(nèi)容也容易產(chǎn)生復(fù)雜多變的性質(zhì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度構(gòu)建中，制度形式既包括經(jīng)濟(jì)類(lèi)，也包括社會(huì)類(lèi)、人文類(lèi)、思想文化類(lèi)等，而且在這些分類(lèi)中，也還有正式文本與非正式的區(qū)別。一些制度可以是人們?yōu)榉峙浼夹g(shù)創(chuàng)新利益而制定的，也有些制度時(shí)為推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的科技含量而制定的。這些制度都可以為技術(shù)創(chuàng)新提供一定的理論支撐和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，但無(wú)疑是復(fù)雜多樣的。

3.關(guān)聯(lián)性。在技術(shù)創(chuàng)新的制度構(gòu)建中，不同制度之間是存在一定關(guān)聯(lián)的，彼此獨(dú)立又可相互影響。如制度的三大分類(lèi)中，根本制度有可能直接影響著重要制度與輔助制度的內(nèi)容和形式，后者的運(yùn)行效果也會(huì)隨著前者的影響而千差萬(wàn)別。當(dāng)然，由于制度建立的作用對(duì)象是大體相同的，許多重要制度與輔助制度也會(huì)在實(shí)施過(guò)程中影響根本制度的運(yùn)行。

4.特殊性。特殊性主要是強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新制度安排在不同的國(guó)家會(huì)有不同的表現(xiàn)特征。由于技術(shù)和制度的建立和創(chuàng)新都存在一定的歷史積累過(guò)程，由于不同企業(yè)甚至國(guó)家的發(fā)展軌跡不同，歷史人文背景和文化理念不同，造就了不同的技術(shù)手段和制度成果。當(dāng)然，在當(dāng)前信息時(shí)代下，知識(shí)共享程度加劇，許多國(guó)家和企業(yè)都能積極借鑒學(xué)習(xí)其他國(guó)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和制度創(chuàng)新點(diǎn)，但是不可否認(rèn)，在搜集并整理后的制度創(chuàng)新已經(jīng)具有了本國(guó)和本企業(yè)的自身特點(diǎn)，完成了互動(dòng)的快速融合。

5.演進(jìn)性。企業(yè)創(chuàng)新不是口號(hào)一出現(xiàn)就能一蹴而就的，需要的是量的積累和時(shí)間。技術(shù)創(chuàng)新下的制度構(gòu)建具有不斷變化的性質(zhì)，可以是循序漸進(jìn)的，也可以是加劇突變的。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)大，技術(shù)發(fā)展也隨之不斷滿足要求在提高，生產(chǎn)力和技術(shù)的發(fā)展直接推動(dòng)了制度創(chuàng)新的演進(jìn)。可以預(yù)見(jiàn)，隨著科技的發(fā)展速度日益加劇，與技術(shù)研究和變革相呼應(yīng)的制度建設(shè)也會(huì)日益加劇。其創(chuàng)新可以是突然擺脫原有制度框架，創(chuàng)新全新體系，也可以是在原有模板上細(xì)化分章，不斷優(yōu)化。

6.趨同性。雖然企業(yè)的發(fā)展理念有所不同，但是在技術(shù)創(chuàng)新的制度搭建方面往往具有異曲同工之妙。由于不同的國(guó)家和企業(yè)之間存在相互借鑒學(xué)習(xí)的過(guò)程，彼此的知識(shí)都能夠相互吸收融合，摒棄不好的，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和制度，這樣的局勢(shì)使得技術(shù)創(chuàng)新的制度結(jié)構(gòu)具有了趨同性。

三、激勵(lì)技術(shù)的基本制度建設(shè)框架

激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新能夠確保技術(shù)獲得更多的活力，達(dá)到更大的規(guī)模和高度。企業(yè)制度創(chuàng)新在激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新方面既追求私有化，也追求公有式競(jìng)爭(zhēng)。激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，可以從政府、企業(yè)、產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)幾個(gè)方面進(jìn)行制度框架建設(shè)。

1.企業(yè)。企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部成員的創(chuàng)新熱情，積極挖掘員工潛力。完善公司的治理結(jié)構(gòu)，提拔熟悉制度和技術(shù)創(chuàng)新的管理者，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。同時(shí)加重企業(yè)間的合作。

2.產(chǎn)權(quán)。積極放大產(chǎn)權(quán)對(duì)人們內(nèi)化外部因素的激勵(lì)效果，完成無(wú)形與有形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。

3.市場(chǎng)。引導(dǎo)市場(chǎng)積極抵消由于創(chuàng)新所帶來(lái)的負(fù)面因素，同時(shí)可以借助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力提高創(chuàng)新動(dòng)力和效率，力爭(zhēng)造就適合創(chuàng)新的外部環(huán)境與整體結(jié)構(gòu)。

總之，企業(yè)的制度創(chuàng)新能夠保證技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行，使技術(shù)創(chuàng)新充分展現(xiàn)其作為公共產(chǎn)品的性質(zhì)。技術(shù)創(chuàng)新可以引導(dǎo)制度創(chuàng)新的升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)獲利。兩者是互相融合，相互促進(jìn)的。只有認(rèn)清制度與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，掌握技術(shù)創(chuàng)新的制度結(jié)構(gòu)特征，積極建立激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的制度框架，企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制才能完美形成。

參考文獻(xiàn)

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篇5

現(xiàn)階段我們所說(shuō)的預(yù)算管理工作，是指在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和籌劃，并且對(duì)后期的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，將企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算的情況進(jìn)行比較和分析，進(jìn)一步提出有效的、操作性較強(qiáng)的改善和調(diào)整意見(jiàn)，進(jìn)而在為企業(yè)的管理層提供更多真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

二、預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)的預(yù)算管理工作通過(guò)科學(xué)合理的分配企業(yè)各個(gè)階段或者各個(gè)項(xiàng)目的資金和財(cái)產(chǎn)來(lái)更好的平衡企業(yè)產(chǎn)能和成本之間的關(guān)系，進(jìn)而能夠減少企業(yè)不必要的資金和財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)；其次，預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)互相合作和交流的氛圍，同時(shí)預(yù)算管理人員可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，進(jìn)而能夠減少由于人為因素、制度因素或者其他主客觀因素造成的不必要的資金損失和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的現(xiàn)金流量得到有效的監(jiān)督和控制；此外，預(yù)算管理工作可以通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，進(jìn)而能夠在真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的實(shí)際需要和需求的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)應(yīng)有價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀

在掌握了企業(yè)預(yù)算管理工作的內(nèi)涵和重要作用之后，我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任和重任，所以探究現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和不足并且提出切實(shí)可行的解決措施是我們財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任和義務(wù)，而通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段隨著國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》等相關(guān)法律政策的頒布和落實(shí)，使得我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理工作得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，但是就實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展情況來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度不夠高

通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更加關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)中，對(duì)預(yù)算管理工作卻不夠重視，殊不知，加強(qiáng)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)能夠達(dá)到事倍功半的效果；其次，一些企業(yè)將預(yù)算管理工作單純的劃分為財(cái)務(wù)部門(mén)，預(yù)算管理工作的開(kāi)展缺乏與各個(gè)部門(mén)之間的合作和交流，進(jìn)而大大降低了預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率，不能起到實(shí)際的指導(dǎo)意義；此外，一些企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)比較低，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的層面上，沒(méi)有真正理解預(yù)算管理的內(nèi)涵，工作熱情和工作積極性比較低，工作績(jī)效可想而知。

（二）企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容有待完善

完善的預(yù)算管理內(nèi)容是確保預(yù)算管理工作高效開(kāi)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但是就目前情況來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)將預(yù)算管理工作的重點(diǎn)放在了資金損益上面，而對(duì)于企業(yè)資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算以及其他方面的預(yù)算重視程度不夠高，更沒(méi)有將各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和整合，缺乏對(duì)企業(yè)資金走向和投資結(jié)構(gòu)的預(yù)算，關(guān)注眼前，不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算，進(jìn)而在很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理體制

就目前企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況來(lái)看，一些企業(yè)缺乏獨(dú)立的預(yù)算管理部門(mén)，而將預(yù)算管理工作分配到財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣一來(lái)不僅在一定程度上增加了預(yù)算管理部門(mén)的責(zé)任，而且由于缺乏嚴(yán)格的制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)而大大降低了財(cái)務(wù)工作的人員的工作熱情和工作積極性，不僅不能提高企業(yè)預(yù)算管理的能力，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展；此外，雖然一些企業(yè)建立了獨(dú)立的預(yù)算管理部門(mén)，但是相關(guān)的工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，那么工作績(jī)效也就不得而知了。

四、創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理工作的措施

企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理工作的不重視，企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容的不完善、缺乏健全的預(yù)算管理機(jī)制等問(wèn)題的存在確實(shí)是現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題和不足，也確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)預(yù)算管理工作和其他財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展，所以筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)創(chuàng)新措施，具體內(nèi)容如下所述：

（一）創(chuàng)新預(yù)算管理的理念

創(chuàng)新預(yù)算管理的理念，在企業(yè)中形成健康和諧的預(yù)算管理氛圍是強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求企業(yè)首先要樹(shù)立全面預(yù)算管理意識(shí)，通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站等平臺(tái)加大全面預(yù)算管理工作的宣傳力度；其次，要定期地開(kāi)展全面預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，使企業(yè)更多的員工能夠充分地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要作用，并且不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，積極參與到全面預(yù)算管理的工作中來(lái)；此外，要將全面預(yù)算管理工作融入企業(yè)的企業(yè)文化中來(lái)，使其能夠?qū)T工起到潛移默化的影響，進(jìn)而使得預(yù)算管理工作的績(jī)效得以穩(wěn)步的提升。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理體系

健全的、具有企業(yè)特色的預(yù)算管理體系是保障企業(yè)預(yù)算管理工作高效開(kāi)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)首先要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)制定具有企業(yè)特色的預(yù)算管理制度規(guī)范，對(duì)預(yù)算管理各個(gè)管理崗位的職責(zé)、預(yù)算的內(nèi)容程序、原則組織、編制基礎(chǔ)以及執(zhí)行控制做出明確的責(zé)任規(guī)定；其次，要按照既定的制度規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，減少執(zhí)行過(guò)程中的失誤和錯(cuò)誤；此外，要構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)來(lái)加強(qiáng)配套的監(jiān)管工作，進(jìn)而使得公司預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果得到充分的保障。

（三）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的力度

強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的力度是使得企業(yè)的預(yù)算管理工作得以創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)在編制預(yù)算管理內(nèi)容時(shí)要進(jìn)行細(xì)化和全面化，將支出預(yù)算、成本預(yù)算、人員開(kāi)支預(yù)算、資源調(diào)配以及管控和信息獲取等內(nèi)容都融入進(jìn)來(lái)；其次，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將預(yù)算管理的績(jī)效和員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，確保其工作熱情和工作積極性的提高，這樣一來(lái)就能夠大大地增加員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新積極性，進(jìn)而使得企業(yè)預(yù)算管理的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。

五、結(jié)語(yǔ)

篇6

Abstract: with the constant development of economy in our country, the enterprise quantity also gradually to increase. The enterprise to seek stability in the vagaries of market development, innovation is inseparable from good management. In today's market economy, the market in a certain extent guide the enterprise development direction, but the enterprise in order to better adapt to the market and seek to lead, you must to related enterprise innovation management. In this paper, starting from the enterprise's innovation management methods, hoping to provide reference for enterprises in the management. Key words: enterprise management; Innovation practice

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.關(guān)于企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新 1.1重視信息篩選以及優(yōu)化

隨著我國(guó)科技水平的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也滲透到各個(gè)行業(yè)。一些高科技信息化技術(shù)對(duì)人們的生活產(chǎn)生了巨大影響。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中，信息化處理就顯得尤其重要。這不僅僅能夠及時(shí)的處理相關(guān)工作，大大提高工作人員的工作效率，也對(duì)大量信息做到科學(xué)有效的分析處理。使得企業(yè)能夠通過(guò)信息的表明挖掘到更深層的意義。將企業(yè)的信息進(jìn)行篩選以及優(yōu)化是企業(yè)創(chuàng)新管理的前提。而企業(yè)自身也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息處理的重視，才能夠更有效的利用信息，讓有限的信息更好的為企業(yè)服務(wù)。

1.2加強(qiáng)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力 隨著我國(guó)信息化程度的不斷加深，也促使企業(yè)在對(duì)信息處理以及外界環(huán)境分析上加快步伐。使得企業(yè)能夠在外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)較為快速分析并做出對(duì)企業(yè)利益最大化的決策。而這在一定程度上反映出企業(yè)員工的創(chuàng)造力以及主動(dòng)性，這也是企業(yè)維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

眾所周知，知識(shí)是為人所用來(lái)創(chuàng)造精神以及物質(zhì)上的財(cái)富的一種渠道。人作為知識(shí)的創(chuàng)造者以及發(fā)達(dá)技術(shù)的運(yùn)用者，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。因此在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)也應(yīng)該注重對(duì)員工學(xué)習(xí)能力以及業(yè)務(wù)水平能力的培養(yǎng)，在深層次上挖掘員工的潛力，重點(diǎn)對(duì)員工的創(chuàng)新能力以及業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)，使得企業(yè)在員工整體素質(zhì)上提高較大的水平。

1.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化以及社會(huì)責(zé)任感的建設(shè)

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，很多企業(yè)都是把利用最大化作為自己企業(yè)的唯一目標(biāo)，因而很多企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)等方面沒(méi)有給予足夠的重視，這就使得現(xiàn)在我國(guó)空氣污染嚴(yán)重，河流水質(zhì)降低，以及水土流失現(xiàn)象普遍。由于一些企業(yè)的道德感缺失，就容易為了企業(yè)暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而損害所有者、生產(chǎn)者或消費(fèi)者的權(quán)益 ，使得企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的道路上遇到較大阻礙。

隨著人們環(huán)保意識(shí)以及公眾意識(shí)的加強(qiáng)，企業(yè)的價(jià)值觀以及生產(chǎn)方式也發(fā)生了較大的變化。特別是對(duì)于一些大型企業(yè)，企業(yè)文化就顯得尤為重要，它在一定程度上影響員工的工作模式以及行為規(guī)范。消費(fèi)者也對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感的給予了較高關(guān)注。這就促使企業(yè)必須按照社會(huì)倫理以及行為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自身并約束自身行為，以較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感的形象，從正面建立起企業(yè)形象，從而吸引大量消費(fèi)者。這就使得企業(yè)不能僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益，也要為社會(huì)做出較為實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)?？傊?，將企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)理念中融入社會(huì)責(zé)任感才會(huì)使得企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新 2.1加快企業(yè)信息化管理 從根本上來(lái)講，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是信息化處理，因此企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)。正是由于企業(yè)信息化的提高，可以在企業(yè)的應(yīng)變能力上得到提升，從而可以更好的優(yōu)化以及利用企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)已有資源能夠得到最大程度上的利用，從而盡可能的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在獲取相關(guān)行業(yè)信息以及處理信息的能力均有提升，這就使得企業(yè)能夠與世界上同種行業(yè)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而更好的改進(jìn)自身企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，與消費(fèi)者之間的互動(dòng)也是不能忽略的。通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的確切需求從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。因此，企業(yè)必須做好自身的信息化建設(shè)的相關(guān)工作。2.2改善管理方式，消除員工抵觸心理一些企業(yè)在管理方式上采取不恰當(dāng)?shù)氖侄?，使得員工產(chǎn)生抵觸心理，從而使得管理的效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。因此，企業(yè)在制定管理方式時(shí)，應(yīng)研究員工的心理以及行為規(guī)律，從而制定出容易讓心信服并樂(lè)于接受的管理制度。良好的管理制度會(huì)促使員工進(jìn)行自我完善，通過(guò)一種順勢(shì)而人性化的管理來(lái)強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。這種管理模式是以理性的管理思維，超越了傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式，把剛性管理制度的強(qiáng)制實(shí)施發(fā)展成為員工自覺(jué)的行為要求和彈性的約束準(zhǔn)則；把事后被動(dòng)懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑虑椴僮鬟^(guò)程中工作人員的相互監(jiān)督；把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為以市場(chǎng)為中心的靈活應(yīng)變的彈性管理機(jī)構(gòu)；把員工在企業(yè)中的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。

2.3加強(qiáng)部門(mén)與外部資源的合作

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)展，這就對(duì)企業(yè)部門(mén)的職能要求進(jìn)行了較大變動(dòng)。這就要求企業(yè)的一些主要部門(mén)能夠打破原有部門(mén)與部門(mén)之間的界限，更加靈活、高效的與外部組織進(jìn)行業(yè)務(wù)上以及資源上的交流和互補(bǔ)，以互幫互助的優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，從而在一定程度上提高企業(yè)自身的辦公效率。隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的相關(guān)決策不應(yīng)該僅僅關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配以及控制上，也應(yīng)該把注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部的一些較強(qiáng)的力量，這就能夠使得企業(yè)更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源的利用，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)外部資源與內(nèi)部資源較好的融合在一起，更好的提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且降低企業(yè)財(cái)政上周轉(zhuǎn)問(wèn)題，以提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而這已經(jīng)成為信息時(shí)代企業(yè)組織運(yùn)作的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。 3.關(guān)于企業(yè)管理制度創(chuàng)新 在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，不能忽略事業(yè)在管理制度方面的創(chuàng)新工作。而管理制度作為企業(yè)在財(cái)政以及日常行政中的管理行為規(guī)范，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度這三大方面。在企業(yè)制定管理制度時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)文化，制定出一套實(shí)踐性較強(qiáng)的管理制度，以達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)對(duì)管理制度創(chuàng)新時(shí)，首先應(yīng)分析原有的管理制度上已經(jīng)脫離時(shí)代和操作性較難的部分，經(jīng)過(guò)一定研究之后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，并制定出符合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一些管理?xiàng)l例以及系統(tǒng)優(yōu)化的相關(guān)制度。并且加快企業(yè)的信息管理制度的建立與完善，從而提高企業(yè)信息化管理水平。 與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該組織相關(guān)的管理制度學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)組織以及建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理制度，達(dá)到促使員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，使得員工有機(jī)會(huì)參與管理制度的建立，并提出自己的修改以及創(chuàng)新的意見(jiàn)，以激發(fā)員工遵守相關(guān)制度的積極性，讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)從而對(duì)于企業(yè)文化產(chǎn)生較大的認(rèn)同感。并且不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力，從而能夠達(dá)到提高企業(yè)的整體科學(xué)文化素質(zhì)的目的。

結(jié)論隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中尋求穩(wěn)定的發(fā)展，就離不開(kāi)良好的創(chuàng)新管理。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)在一定程度上引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，但企業(yè)要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)并謀求領(lǐng)先，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新管理。 因此，管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，通過(guò)創(chuàng)新管理，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕佳東.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究，2011，（1）.

篇7

【關(guān)鍵詞】 政工管理 ；教育機(jī)制 ；技術(shù)文化學(xué)習(xí) ；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)04-041-01

圍繞著企業(yè)中心做好職工的思想政治工作，在體現(xiàn)了職工的個(gè)人價(jià)值的前提下為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大的催化劑的作用，是政工管理的重要內(nèi)涵。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，企業(yè)員工的生活環(huán)境以及思想動(dòng)態(tài)都發(fā)生了很大程度上的改變，要想真正地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提升員工的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)政工管理和創(chuàng)新就顯得尤為重要。以下幾點(diǎn)將對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)政工管理和創(chuàng)新作出比較具體性的說(shuō)明。

一、 創(chuàng)新教育機(jī)制

在企業(yè)政工管理與創(chuàng)新進(jìn)程中，創(chuàng)新教育機(jī)制，以正確地思想和工作模式帶動(dòng)企業(yè)員工的行為和意識(shí)，將獲得事半功倍的成效。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，首先，要嘗試通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的宗旨、核心經(jīng)營(yíng)理念等因素引導(dǎo)員工一起塑造良好的企業(yè)文化，為思想政治工作提供強(qiáng)大的氛圍奠基。其次，要圍繞企業(yè)制定的改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)，突出企業(yè)員工的工作職責(zé)，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)主人翁意識(shí)的帶動(dòng)下更加熱情和積極地投入到工作中去，提高工作效率。再者，企業(yè)管理者要注重通過(guò)各種方式創(chuàng)造教育者與受教育者交流互動(dòng)的平臺(tái)，嘗試運(yùn)用身邊的人、身邊的事的強(qiáng)大力量來(lái)感染和打動(dòng)員工，從而獲得以人格的力量感召人、以真理的力量教育人和以情感的力量打動(dòng)人的成效。還有，新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要，在政工管理中要注重激勵(lì)機(jī)制的合理構(gòu)建，要在以企業(yè)的效益為出發(fā)前提的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同對(duì)象和各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)解決員工生活上的實(shí)際問(wèn)題以及思想上的波動(dòng)情況來(lái)不斷地鼓勵(lì)員工工作的主動(dòng)積極性，為教育機(jī)制的不斷完善提供活力，也為政工管理和創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

二、 強(qiáng)化技術(shù)文化學(xué)習(xí)

企業(yè)職工作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，在企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步中占據(jù)著舉足輕重的低位，不斷地強(qiáng)化員工的技術(shù)文化學(xué)習(xí)以提升員工的綜合素質(zhì)，不僅是政工管理和創(chuàng)新的必需，而且促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作邁入更加順利的軌道。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要盡可能多地為員工提供學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)的環(huán)境和機(jī)會(huì)，大力營(yíng)造良好地企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，特別是條件相對(duì)來(lái)說(shuō)較好的企業(yè)，可以嘗試為員工提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)的信息網(wǎng)絡(luò)或圖書(shū)館的形式，以便員工能夠隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及員工的工作現(xiàn)狀等，制定科學(xué)合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，為員工工作技能的增強(qiáng)拓展平臺(tái)，也間接地將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)融入到了員工的工作進(jìn)程中去，促使員工通過(guò)不斷地完善和創(chuàng)新工作流程和行為為企業(yè)的發(fā)展出力。還有，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地深入到員工的日常工作和生活中去，了解他們的最新思想動(dòng)態(tài)和生活需求，不斷地使得企業(yè)的各項(xiàng)政策滿足員工的基本要求。而且在這一進(jìn)程中要針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作中所存在的問(wèn)題開(kāi)展一些技術(shù)交流活動(dòng)，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)式的游戲方法引導(dǎo)員工積極地參與到活動(dòng)中來(lái)，表達(dá)自己的看法和觀點(diǎn)，從而在交流中不僅使得員工的工作技能和方式得到進(jìn)一步的完善，而且為思想政治工作的順利開(kāi)展拓寬了更加寬廣的平臺(tái)。

三、 努力改善政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

要想切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，努力改善政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是必需的，它的科學(xué)合理性可以為政工管理和創(chuàng)新作好強(qiáng)而有力的鋪墊。第一，要調(diào)整和充實(shí)政工干部隊(duì)伍。要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和員工的工作現(xiàn)狀出發(fā)，調(diào)整好政工組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置專(zhuān)職政工干部的配備以及政工崗位企業(yè)黨的工作機(jī)構(gòu)，以其高效、精干以及協(xié)調(diào)的發(fā)展模式促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革和進(jìn)步。第二，要建立和健全培養(yǎng)以及選拔政工干部的組織制度。為了使得企業(yè)的政工管理從整體上得到強(qiáng)化和創(chuàng)新，就要從企業(yè)的每一個(gè)員工出發(fā)，注重從優(yōu)秀的青年人才中培養(yǎng)和選拔一批干部苗子，有計(jì)劃地把他們放在企業(yè)的基層工會(huì)主席或者團(tuán)支部書(shū)記等部門(mén)接受基礎(chǔ)性的鍛煉，同時(shí)要努力踐行政治上加強(qiáng)教育、工作上齊抓共管以及業(yè)務(wù)上加速培養(yǎng)的科學(xué)原則，以便建立后備政工干部隊(duì)伍，為企業(yè)政工干部隊(duì)伍注入新鮮的氣息。第三，要根據(jù)企業(yè)的情況將專(zhuān)職政工干部隊(duì)伍的建設(shè)納入到人事制度改革的進(jìn)程中去，一方面要通過(guò)考核激勵(lì)、工資福利待遇、人員進(jìn)出以及加強(qiáng)日常管理等方式使得員工的崗位待遇得到保證，與此同時(shí)要逐漸形成政工隊(duì)伍內(nèi)部的淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨時(shí)保持活力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的思想政治工作在促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程中有著不可替代的重要作用，尤其是在我國(guó)改革發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，企業(yè)只有不斷地深化政工管理，改革各項(xiàng)機(jī)制，才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)政工管理與創(chuàng)新的良好途徑和方式，促使企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]林秀芬. 加強(qiáng)政工管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].城市建設(shè)理論研究.2011（34）.

篇8

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；策略創(chuàng)新

1新型媒體的出現(xiàn)

近些年來(lái)，隨著智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，使得新型媒體形勢(shì)在較短的時(shí)間內(nèi)能夠得到非常快速的發(fā)展，我們通過(guò)對(duì)生活的觀察可以發(fā)現(xiàn)，我們的生活中已經(jīng)離不開(kāi)智能手機(jī)、微信、網(wǎng)絡(luò)視頻聊天以及多媒體等等新媒體方式，這也促成了新媒體形勢(shì)的發(fā)展速度得到提升。新媒體的快速發(fā)展，在某種程度上也推動(dòng)了信息的傳播速度和范圍，同時(shí)也改變了信息的傳播理念和形勢(shì)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展以及人們的日常生活都形成了較大的改變。新型媒體的發(fā)展已經(jīng)成為了市場(chǎng)當(dāng)中非常重要的一部分經(jīng)濟(jì)體，同時(shí)隨著資本更多的融入到新型媒體當(dāng)中，使得雙方的影響也在逐步的得到加強(qiáng)。我們能夠看出，新型的媒體已經(jīng)在現(xiàn)在的資本信息傳播當(dāng)中有著越來(lái)越重要的位置，同時(shí)也促使了現(xiàn)行的企業(yè)有必要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行創(chuàng)新。新型媒體與傳統(tǒng)媒體不同，它們不需要繁復(fù)的審批才能進(jìn)行信息的傳播，新型媒體對(duì)于信息的傳播不但速度快，范圍廣，同時(shí)也能夠得到更多的收益，這也就為當(dāng)前網(wǎng)紅直播的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。新型媒體所具有的共享特點(diǎn)、時(shí)效特點(diǎn)以及開(kāi)放特點(diǎn)也在一定程度上符合了資本市場(chǎng)發(fā)展的需求。所以，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，網(wǎng)紅直播逐漸的在各個(gè)媒體平臺(tái)上得到了發(fā)展，并且可以通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)紅人的知名度來(lái)進(jìn)行網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。我們都知道，以往的商業(yè)模式所采用的形勢(shì)都是廠家找到商，然后商通過(guò)零售商把商品賣(mài)給客戶(hù)，但是在新型的媒體模式面前，網(wǎng)紅直播可以使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)流程變?yōu)閺S家通過(guò)網(wǎng)紅來(lái)直接把商品銷(xiāo)售給客戶(hù)。

2網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的分析

網(wǎng)紅，也是我們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播紅人的一種簡(jiǎn)單的稱(chēng)呼，所謂的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，也就是把某些大型直播平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)紅人作為商品的代表，并且讓網(wǎng)通紅人通過(guò)自身的語(yǔ)言和操作或者其他形式，來(lái)為商品在直播當(dāng)中進(jìn)行宣傳。通常網(wǎng)絡(luò)紅人都會(huì)具有非常高的人氣，他們會(huì)在微博或者直播平臺(tái)上有著較多的粉絲群，他們通過(guò)把商品向關(guān)注他們的粉絲進(jìn)行介紹和推廣，在增加商品信息普及度的同時(shí)，也會(huì)把一些粉絲轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)者。在如今新型媒體大力發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及多種直播平臺(tái)的涌現(xiàn)，也幫助了網(wǎng)絡(luò)紅人對(duì)于商品的進(jìn)行推廣的速度。我們熟知的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)有熊貓直播、一直播等等，這些直播平臺(tái)在為消費(fèi)者們提供日常娛樂(lè)以及社交的同時(shí)也為網(wǎng)絡(luò)紅人經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展提供了有效的助力。從而使得更多的人愿意去當(dāng)網(wǎng)紅。另外一方面，傳統(tǒng)的傳媒方式為大眾的傳媒方式，而現(xiàn)在這種大眾傳媒方式已經(jīng)逐漸的變成一種分眾的傳媒時(shí)代，在社會(huì)的群體當(dāng)中進(jìn)行分割，通過(guò)個(gè)人的網(wǎng)路紅人的外貌以及語(yǔ)言來(lái)在分割人群當(dāng)中得到更大的價(jià)值體現(xiàn)，從容得到這部分人群的價(jià)值認(rèn)同。在這個(gè)過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)紅人也會(huì)吸引到一部分社會(huì)當(dāng)中的過(guò)剩資金，從而使得網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)。微博是我們所熟知的另一種網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式，有效的集合了互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的特點(diǎn)成為了當(dāng)前最受到歡迎的一種媒體模式，微博把創(chuàng)造人們的互動(dòng)性空間作為根本出發(fā)點(diǎn)，很多微博網(wǎng)紅的文字內(nèi)容突出，同時(shí)也具有了一定的聚焦性，同時(shí)為消費(fèi)者們提供了提出意見(jiàn)和建議的空間，這種新型的媒體經(jīng)濟(jì)模式也成為了很多網(wǎng)絡(luò)紅人對(duì)自身的資本進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的重要平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)紅人們利用微博來(lái)對(duì)自身的媒體形象進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)增加粉絲來(lái)提升自身的人氣，最后通過(guò)這種新型的媒體經(jīng)濟(jì)模式，來(lái)通過(guò)其他的方式來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，這也促使了網(wǎng)絡(luò)紅人得到了更好的發(fā)展。目前來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)紅人基本可以分成兩種，第一種是依靠外貌的網(wǎng)絡(luò)紅人，第二種是依靠頭腦的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)紅人，外貌類(lèi)的網(wǎng)絡(luò)紅人一般是需要有公司對(duì)其進(jìn)行具體的運(yùn)營(yíng)，來(lái)使他們逐漸的成為網(wǎng)紅，通常來(lái)看，公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)紅都是需要年輕漂亮身材好的女性，通過(guò)一直播、熊貓直播以及其他直播平臺(tái)和微博來(lái)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行推廣，通過(guò)這些媒體來(lái)吸引更多的關(guān)注者、外貌型網(wǎng)絡(luò)紅人通過(guò)照片來(lái)增加自身的人氣和關(guān)注度，同時(shí)他們也根據(jù)自身的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)對(duì)與他們自身相關(guān)的商品為主，例如衣服、換裝品等等，他們通過(guò)在直播或者照片的形勢(shì)進(jìn)行服裝展示，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，一般來(lái)說(shuō)一次規(guī)模較大的網(wǎng)紅推廣行為能夠獲得一千萬(wàn)左右的銷(xiāo)售利潤(rùn)，所以目前來(lái)看這部分市場(chǎng)還是非常大的，從而也吸引了很多年輕漂亮的女性加入到這個(gè)行業(yè)當(dāng)中。但是需要關(guān)注的是，僅僅依靠外貌來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的推廣，競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)于激烈，同時(shí)消費(fèi)者們也非常容易出現(xiàn)審美疲勞的情況。外貌所能為她們提供的生存空間是不大的。這種形勢(shì)吸引客戶(hù)的時(shí)間往往是非常短暫的，如何才能進(jìn)行更好的發(fā)展還需要進(jìn)行不斷的探索。而第二種依靠頭腦的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)紅人是另外的一種網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式，我們最為熟知的就是微博當(dāng)中的PAPI醬，她不僅僅依靠外貌，更多的是依靠頭腦，改變了傳統(tǒng)的網(wǎng)紅模式，通過(guò)原創(chuàng)的視頻，來(lái)吸引更多的粉絲，在視頻中我們可以看出，她非常具有創(chuàng)意性和幽默感，同時(shí)在題材的選擇上也更加吸引人，從而使得她的人氣更高。后來(lái)她也實(shí)現(xiàn)了融資一千兩百萬(wàn)，估值三個(gè)億的壯舉。這也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式最為成功的一個(gè)案例。我們通過(guò)這個(gè)案例可以看出，通過(guò)好的內(nèi)容來(lái)吸引客戶(hù)有著更好的效果，同時(shí)也有著對(duì)于自有資源整合創(chuàng)新的功勞。從這個(gè)方面我們可以看出，依靠頭腦的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)紅人，是對(duì)于整個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的一種強(qiáng)化，從而也推進(jìn)了新媒體形式當(dāng)中其他營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新出現(xiàn)。

3以網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式分析現(xiàn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式的高速發(fā)展，也為現(xiàn)行的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提供了更多的創(chuàng)新空間，但是在這個(gè)過(guò)程中也要注意一些問(wèn)題。首先，我們應(yīng)該意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)紅人的營(yíng)銷(xiāo)模式僅僅也只是一種營(yíng)銷(xiāo)方式，如果所影響的商品以及服務(wù)無(wú)法滿足消費(fèi)者，那么網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)也是徒勞的。所以企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本前提是需要一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈作為基礎(chǔ)。我們通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn)，多少個(gè)首輪得到成功融資的企業(yè)出現(xiàn)，但是又有多少個(gè)迅速破產(chǎn)的企業(yè)，雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式的有效的，但也不能離開(kāi)市場(chǎng)的基本理性，更不能離開(kāi)基本的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不然也無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的成功。其次，對(duì)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，通過(guò)這種方式來(lái)把網(wǎng)絡(luò)紅人的產(chǎn)業(yè)變成一個(gè)能夠得到健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以大數(shù)據(jù)分析為背景，越來(lái)越多的新型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中，但是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是近些年來(lái)最讓人們噶un祝的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這個(gè)時(shí)間段，能夠有一個(gè)擁有如此活力的新型產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家提供一定的經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)的層面來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)紅人的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展都有著好的一面和壞的一面，在資本的吸引之下，會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)紅人以及其被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)公司為了獲得更多的利益而進(jìn)行惡意的營(yíng)銷(xiāo)。經(jīng)濟(jì)公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)紅人的要求也更加注重于他們的賺錢(qián)能力，而不在乎他們的方式。從而失去了原則和約束。所以，在進(jìn)行網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式的同時(shí)，也要制定相關(guān)的規(guī)范和制度，對(duì)于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行必要的約束，同時(shí)也要出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，我們能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多網(wǎng)紅的視頻的當(dāng)中一些粗口已經(jīng)被相關(guān)部門(mén)所設(shè)限，這就是很好的一個(gè)開(kāi)端。

4結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的實(shí)際內(nèi)在是一種以?xún)?nèi)容為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閷?shí)際上只有內(nèi)容才能真正的吸引客戶(hù)，雖然把客戶(hù)的好感轉(zhuǎn)化為消費(fèi)不是網(wǎng)紅的本職工作，但是如果缺乏好的內(nèi)容，就會(huì)使得網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)模式無(wú)法得到長(zhǎng)期的發(fā)展。隨著社會(huì)信息化的告訴發(fā)展，很多客戶(hù)對(duì)于外貌網(wǎng)紅的喜愛(ài)最后也都會(huì)淡化，如果失去了原創(chuàng)的好內(nèi)容，很難贏得生存空間。我們不能否認(rèn)的是，網(wǎng)紅的經(jīng)濟(jì)模式也在不斷的發(fā)生著完善和改變，對(duì)于商品的質(zhì)量和信譽(yù)增加了關(guān)注，同時(shí)也對(duì)物流進(jìn)行了規(guī)范。但是也要對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)模式吸取一定的經(jīng)驗(yàn)，把網(wǎng)紅商業(yè)模式與這些經(jīng)驗(yàn)有機(jī)的融合在一起，從而更好的滿足客戶(hù)的需求，幫助產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)能夠取得更加良好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]譚舒,李飛翔.“知識(shí)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”視域下全民價(jià)值共創(chuàng)研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2017,34(3):123-127.

[2]王晶.從網(wǎng)紅到網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì):自媒體傳播新探索[J].出版廣角,2017,(5):49-50.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；企業(yè)創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F0624文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000176X（2015）12010407

一、引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入"新常態(tài)"，改變粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素有很多，從現(xiàn)有研究來(lái)看，諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度、金融發(fā)展水平、銀行信貸體系和分析師關(guān)注等外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著影響。此外，企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、生命周期和股票流動(dòng)性也會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。但是已有研究都只考察了外部制度環(huán)境的改善以及公司內(nèi)部治理水平的提高對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響，而作為企業(yè)創(chuàng)新的主體和靈魂――企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響卻一直沒(méi)有受到關(guān)注。

本文以2006―2012年滬深A(yù)股高新技術(shù)行業(yè)的上市公司作為樣本并搜集了這些公司在樣本期內(nèi)的研發(fā)支出數(shù)據(jù)，選取各地區(qū)的自我雇傭率作為企業(yè)家精神的變量，研究企業(yè)家精神是否可以起到促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的作用。在此基礎(chǔ)上，本文還進(jìn)一步考察了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度對(duì)企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間關(guān)系的影響。同時(shí)，本文選取1978年各地區(qū)的人均播種面積作為企業(yè)家精神的工具變量，采用兩階段回歸（2SLS）的方法控制了企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間的內(nèi)生性，并基于此得出了穩(wěn)健的結(jié)論。

一、引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，改變粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素有很多，從現(xiàn)有研究來(lái)看，諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度、金融發(fā)展水平、銀行信貸體系、分析師關(guān)注等外部因素都會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著影響。此外，企業(yè)本身的治理結(jié)構(gòu)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、生命周期、股票流動(dòng)性也會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。但是已有研究都只考察了外部制度環(huán)境的改善以及公司內(nèi)部治理水平的提高對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的影響，而作為企業(yè)創(chuàng)新的主體和靈魂，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響卻一直沒(méi)有受到關(guān)注。

現(xiàn)有研究至今也未能對(duì)企業(yè)家精神形成全面而又清晰的定義。但是綜合起來(lái)看，企業(yè)家精神主要包括企業(yè)家的判斷力、敏銳的警覺(jué)能力以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)不確定性的能力。Beugelsdijk和Noorderhaven[1]以及李宏彬等[2]的研究都發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)家特殊的判斷能力、警覺(jué)能力以及應(yīng)對(duì)不確定性的能力看不見(jiàn)、摸不著，但也是一種重要的生產(chǎn)要素，可以促進(jìn)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。那么，在企業(yè)的微觀層面，富有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家是否會(huì)更愿意從事企業(yè)創(chuàng)新這樣一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資活動(dòng)呢？也就是說(shuō)企業(yè)家精神是否可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新呢？另外，由于我國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、法治水平、風(fēng)俗習(xí)慣等制度環(huán)境差別極大，各地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度也是相差懸殊，那么各地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的差異是否也會(huì)對(duì)企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系產(chǎn)生影響呢？以上就是本文將要研究的基本問(wèn)題。

本文以2006―2012年滬深A(yù)股高新技術(shù)行業(yè)的上市公司作為樣本并搜集了這些公司在樣本期內(nèi)的研發(fā)支出數(shù)據(jù)，選取各地區(qū)的自我雇傭率作為企業(yè)家精神的指標(biāo)，研究企業(yè)家精神是否可以起到促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的作用。在此基礎(chǔ)上，本文還進(jìn)一步考察了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度對(duì)企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間關(guān)系的影響。本文選取1978年各地區(qū)的人均播種面積作為企業(yè)家精神的工具變量，采用兩階段回歸（2SLS）的方法控制了企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間的內(nèi)生性，并基于此得出了穩(wěn)健的結(jié)論。與前人的研究相比，本文的貢獻(xiàn)在于：第一，拓展了企業(yè)創(chuàng)新的研究領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)，研究如何促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新更是意義非凡?，F(xiàn)有研究大多從外部制度環(huán)境和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的角度來(lái)研究影響企業(yè)創(chuàng)新的因素，但是這些研究都忽略了開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力――企業(yè)家精神。本文創(chuàng)新性地從企業(yè)家精神的視角研究其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響，這將進(jìn)一步揭示企業(yè)家個(gè)人能力以及偏好對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響的微觀機(jī)理。第二，豐富和補(bǔ)充了企業(yè)家精神的研究。目前對(duì)于企業(yè)家精神的研究主要集中于影響企業(yè)家精神的決定因素[3-4]以及企業(yè)家精神對(duì)各國(guó)、各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的促進(jìn)作用[5-6]，尚沒(méi)有文獻(xiàn)關(guān)注到企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)微觀財(cái)務(wù)行為所產(chǎn)生的影響。而本文正是基于企業(yè)創(chuàng)新這樣一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)行為，研究企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新是否具有促進(jìn)作用。這進(jìn)一步闡明了企業(yè)家精神促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速增長(zhǎng)的微觀基礎(chǔ)，為更好地理解企業(yè)家精神的作用機(jī)制提供了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

二、文獻(xiàn)回顧與理論假設(shè)

1企業(yè)家精神：回顧與定義

早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家大都簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)家的作用僅僅在于組織人力與資本，并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。因而，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家始終把企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)分析企業(yè)所面臨的成本與收益。他們并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)家的特殊能力或者說(shuō)企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本和收益函數(shù)產(chǎn)生較大的影響，從而影響企業(yè)的每一項(xiàng)決策。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的逐漸發(fā)展，學(xué)者們逐漸意識(shí)到企業(yè)家精神是企業(yè)的一項(xiàng)重要無(wú)形財(cái)富，也是企業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)要素[1]。這種生產(chǎn)要素在每個(gè)地區(qū)的聚集程度將會(huì)顯著影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。Beugelsdijk和Noorderhaven[2]以及Glaeser[3]都證明如果一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的企業(yè)家精神越高，這個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將會(huì)越快。

雖然許多研究都反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神的重要性，但是至今也未能對(duì)這個(gè)概念形成全面而又清晰的定義，綜合大部分學(xué)者的研究來(lái)看，企業(yè)家精神包括如下三個(gè)方面：（1）企業(yè)家的判斷力。企業(yè)家精神就是企業(yè)家在不確定性條件下，專(zhuān)門(mén)就稀缺資源配置做出判斷性決策的能力。（2）敏銳的警覺(jué)能力。企業(yè)家精神是企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的非均衡信息，并從中發(fā)現(xiàn)非均衡狀態(tài)下的套利機(jī)會(huì)，從而使市場(chǎng)從非均衡狀態(tài)過(guò)渡到均衡狀態(tài)的警覺(jué)能力。（3）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)不確定性的能力?？堤纨圼4]認(rèn)為，雇員和企業(yè)家的差別主要在于收入的不確定性。企業(yè)家區(qū)別于一般勞動(dòng)者的最大不同在于其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)不確定性的能力。

2企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)一種新的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式將從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造性破壞”，并把一種從未出現(xiàn)過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式引入到新的生產(chǎn)體系之中，從而實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造性積累”的過(guò)程[5]。本文認(rèn)為，企業(yè)家精神會(huì)通過(guò)以下兩種途徑影響到企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。

第一，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)特征符合勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家的偏好。企業(yè)創(chuàng)新的成功率很低，企業(yè)巨額的投入也存在最終血本無(wú)歸的可能。而且，即使企業(yè)創(chuàng)新最后獲得了成功，但是也可能因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的突然變化而導(dǎo)致研發(fā)成果失去應(yīng)用前景。因此，企業(yè)創(chuàng)新一直被視為一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為[6]。而其長(zhǎng)期性的特征，又會(huì)進(jìn)一步加劇他的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。不過(guò)，高風(fēng)險(xiǎn)必定意味著高收益。企業(yè)的某項(xiàng)革新一旦成功，這項(xiàng)技術(shù)將使企業(yè)成為某項(xiàng)產(chǎn)品的寡頭，并為企業(yè)帶來(lái)豐厚的壟斷利潤(rùn)。另外，地方政府通常認(rèn)為高新技術(shù)企業(yè)具有良好的引導(dǎo)示范作用，會(huì)給予其大量的政府補(bǔ)助。因此，創(chuàng)新所具有的高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的特點(diǎn)，正好符合具有企業(yè)家精神的管理者的偏好[7]，而這種偏好會(huì)促使企業(yè)增加高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的研發(fā)投入。

第二，具有敏銳洞察能力的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)遇，并組織創(chuàng)新生產(chǎn)。系統(tǒng)化的創(chuàng)新存在于有目的、有組織地尋求變化之中，存在于對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析之中。事實(shí)上，有許多企業(yè)都曾經(jīng)十分偶然地碰到過(guò)一些意外的研究結(jié)果，這些結(jié)果通過(guò)進(jìn)一步分析之后都可以成為改變?nèi)祟?lèi)生活的重大創(chuàng)新，但是這些企業(yè)都沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)。相反，一些具有敏銳洞察力的企業(yè)家卻在一些十分意外的事件中發(fā)現(xiàn)了這些機(jī)會(huì)，從而成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新產(chǎn)品的先驅(qū)，這其中就包括了杜邦化學(xué)、IBM、松下電器等許多國(guó)際知名企業(yè)。 美國(guó)杜邦公司在20世紀(jì)最出名、最重要的一項(xiàng)發(fā)明就是尼龍。這種纖維材料的發(fā)明緣于一位研究助理回家前忘記將實(shí)驗(yàn)室的爐子關(guān)掉，爐火燒了整整一個(gè)周末。到了周一早晨，杜邦公司負(fù)責(zé)研究的化學(xué)家卡洛瑟斯發(fā)現(xiàn)，爐內(nèi)東西已經(jīng)凝結(jié)成纖維。這件意外幫助杜邦公司發(fā)現(xiàn)了尼龍的制造方法。而事實(shí)上，德國(guó)的在這方面的研究一直領(lǐng)先于美國(guó)，這種意外也在德國(guó)發(fā)生過(guò)，但是他們都放棄了這個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。因此，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，必須建立在對(duì)變化、機(jī)遇和新情況的認(rèn)知上，必須能夠敏銳地察覺(jué)到現(xiàn)實(shí)與理論推測(cè)之間不一致的地方，敢于打破常規(guī)思維深入思考。富有企業(yè)家精神的企業(yè)家會(huì)積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，踏實(shí)肯干，為創(chuàng)造出全新且與眾不同的價(jià)值和滿意度而努力[12]。另外，創(chuàng)新不僅是運(yùn)氣或直覺(jué)，還需要企業(yè)去尋求創(chuàng)新、積極加以組織和加強(qiáng)管理。創(chuàng)新日益成為專(zhuān)業(yè)人員有組織并且系統(tǒng)化的常規(guī)工作，他們將原先稀缺的活動(dòng)轉(zhuǎn)化成為一項(xiàng)能夠以可預(yù)期的方式產(chǎn)生作用的常規(guī)過(guò)程[13]。只有善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇、善于組織管理的企業(yè)家才能夠?qū)@內(nèi)外部變化深入分析，積極組織和加強(qiáng)管理創(chuàng)新生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

第二，具有敏銳洞察力的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇，并組織創(chuàng)新生產(chǎn)。系統(tǒng)化的創(chuàng)新是有目的、有組織的行為，是企業(yè)家通過(guò)對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化分析而獲得的。事實(shí)上，對(duì)于一些意外的研究結(jié)果，企業(yè)家需要抓住機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些研究結(jié)果通過(guò)進(jìn)一步探索有可能成為改變?nèi)祟?lèi)生活的重大創(chuàng)新。具有敏銳洞察力的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)，從而成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新產(chǎn)品的先驅(qū)，例如，杜邦化學(xué)、IBM、松下電器等。創(chuàng)新活動(dòng)必須建立在對(duì)變化、機(jī)遇和新情況的認(rèn)知上，企業(yè)家必須能夠敏銳地察覺(jué)到現(xiàn)實(shí)與理論之間的差距，敢于打破常規(guī)，深入思考，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，為創(chuàng)造出全新且與眾不同的價(jià)值和滿意度而努力[8]。另外，創(chuàng)新活動(dòng)不能僅憑運(yùn)氣或直覺(jué)，還需要企業(yè)家主動(dòng)尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)、積極組織、加強(qiáng)管理，將創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)展為專(zhuān)業(yè)人員有組織、系統(tǒng)化的常規(guī)工作，將之前稀缺的活動(dòng)轉(zhuǎn)化成為一項(xiàng)能夠通過(guò)可預(yù)期的方式產(chǎn)生作用的常規(guī)活動(dòng)[9]。只有善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇、善于組織管理的企業(yè)家才能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行深入分析，積極推動(dòng)創(chuàng)新生產(chǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：企業(yè)管理者的企業(yè)家精神越高，企業(yè)的研發(fā)投入越大。

3政治關(guān)系對(duì)企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的影響

筆者認(rèn)為，雖然總體而言企業(yè)家精神會(huì)對(duì)所有企業(yè)的創(chuàng)新投入產(chǎn)生影響，但是這種影響的程度卻有可能因企業(yè)政治關(guān)系的不同而存在差異。由于國(guó)有企業(yè)的管理者通常只關(guān)注任期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，其每項(xiàng)決策也僅僅是為了最大化個(gè)人在職期間的利益，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理人忽視與企業(yè)長(zhǎng)期利益密切相關(guān)的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。此外，國(guó)企管理者的任命往往具有行政色彩，他們并不是嚴(yán)格意義上的企業(yè)家，而是扮演一種“準(zhǔn)官員”的角色[10]。對(duì)于他們而言，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不重要，而個(gè)人晉升才是他們的根本利益。在這種體制下，即使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人富有企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，也會(huì)導(dǎo)致他們往往會(huì)把這種冒險(xiǎn)精神用于尋租或者升遷等風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中，而不會(huì)用于企業(yè)創(chuàng)新。但對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，情形就有所不同。企業(yè)家是企業(yè)的所有者甚至是締造者，他們會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。而創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。富有企業(yè)家精神的企業(yè)家，不會(huì)只局限于短期利益，而更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行創(chuàng)新投入，以便實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益的最大化。所以民營(yíng)企業(yè)更有進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新投資的激勵(lì)。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家精神越高，企業(yè)創(chuàng)新的投入越多。

4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度對(duì)企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系的影響

筆者認(rèn)為，除了政治關(guān)系之外，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用還會(huì)受到各地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度高低的影響。

首先，由于企業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)長(zhǎng)期的大額投入，所以對(duì)資金的需求較大。而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高的地區(qū)，投資者對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新成功后的回報(bào)將更有把握，因此也更愿意增加對(duì)于企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的投資。而這可以大大緩解企業(yè)的融資約束，從而進(jìn)一步增加企業(yè)對(duì)于研發(fā)的投入。

其次，如果一個(gè)地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較大，那么企業(yè)的研發(fā)成果越不容易被剽竊、抄襲。在產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)之后，企業(yè)將更愿意披露自己的專(zhuān)利信息。而信息的自愿披露可以降低企業(yè)搜尋信息的成本。其他企業(yè)在獲取這些信息后，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)研發(fā)，從而在行業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)新的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，增加企業(yè)研發(fā)積極性。

最后，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較大的地區(qū)，創(chuàng)新成果具有極強(qiáng)的排他性。這降低了專(zhuān)利技術(shù)被侵權(quán)或者模仿的可能性，從而確保研發(fā)的巨額投入可以從產(chǎn)品的壟斷利潤(rùn)中獲得回報(bào)。即使企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)遭到侵權(quán)，受損方也將因此獲得巨額的賠償。這些都可以進(jìn)一步促進(jìn)富有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家從事企業(yè)創(chuàng)新這項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資活動(dòng)。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)3：相對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低的地區(qū)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高的地區(qū)，企業(yè)的企業(yè)家精神越高，企業(yè)的創(chuàng)新投入越大。

三、研究設(shè)計(jì)

1樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源

參考Cui和Mak[11]以及潘越等[12]的研究，本文將研究樣本縮小到滬深A(yù)股的高新技術(shù)行業(yè)。具體包括以下三種行業(yè)：制造業(yè)、信息傳輸和軟件業(yè)以及信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。考慮到2006年以后，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研發(fā)費(fèi)用的處理由全部費(fèi)用化改為部分費(fèi)用化，因而本文選取的樣本區(qū)間限定為2006―2012年，并對(duì)樣本進(jìn)行了以下剔除：（1）剔除上市年度不足一年的公司。（2）剔除控制變量殘缺的上市公司。最終搜集并整理了以下數(shù)據(jù)：（1）企業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)。本文采用企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度作為企業(yè)創(chuàng)新的度量指標(biāo)。該指標(biāo)的計(jì)算方法為企業(yè)的研發(fā)投入除以企業(yè)的銷(xiāo)售收入。（2）企業(yè)家精神數(shù)據(jù)?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)企業(yè)家精神的度量指標(biāo)主要有自我雇傭率[13]、企業(yè)所有權(quán)比率等指標(biāo)。鑒于數(shù)據(jù)的可得性，本文采用個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)所雇傭的工人數(shù)占總就業(yè)人口的比率（自我雇傭率）作為衡量企業(yè)家精神的指標(biāo)。相對(duì)于其他指標(biāo)，該指標(biāo)更能反映一個(gè)地區(qū)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活躍程度，指標(biāo)數(shù)值越高，私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)占比越大，該地區(qū)居民越愿意成為個(gè)體和私營(yíng)業(yè)主及從業(yè)人員，從事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新等高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，因此這個(gè)地區(qū)人員的冒險(xiǎn)精神和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)。相應(yīng)的，企業(yè)家精神也更高。個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)所雇傭的工人數(shù)和總就業(yè)人口數(shù)據(jù)來(lái)自《中國(guó)城市統(tǒng)計(jì)年鑒》。（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。本文使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度數(shù)據(jù)來(lái)源于樊綱和王小魯[14]編寫(xiě)的《中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)：各地區(qū)市場(chǎng)化相對(duì)進(jìn)程2011年報(bào)告》。在分樣本研究中，如果某地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度高于全國(guó)的中位數(shù)水平，則認(rèn)為該地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高，并將該樣本劃入“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高地區(qū)”組，否則劃入“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低地區(qū)”組。本文使用的其他數(shù)據(jù)來(lái)自萬(wàn)得和國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。

2檢驗(yàn)?zāi)Ｐ图白兞空f(shuō)明

為了檢驗(yàn)假設(shè)1，本文構(gòu)建如下模型：

RDinti，t=α+β1Ei，t+β2Controli，t+β3IndDummyi，t+β4TimeDummyi，t+εt（1）

本文對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)處理及模型估計(jì)方法做如下說(shuō)明：第一，因?yàn)檠邪l(fā)強(qiáng)度（RDint）是以0為下限、100為上限的截尾變量（Censored Variable），所以本文采用Tobit模型進(jìn)行估計(jì)。第二，為了避免因極端值所造成的不利影響，本文對(duì)研發(fā)強(qiáng)度、企業(yè)家精神以及控制變量中的連續(xù)變量在1%水平上的極端值進(jìn)行了Winsorize處理。第三，為了避免混合截面數(shù)據(jù)（Pool Data）導(dǎo)致的聚類(lèi)問(wèn)題，模型中各變量的標(biāo)準(zhǔn)差都經(jīng)過(guò)個(gè)體和時(shí)間的Cluster調(diào)整。模型有關(guān)變量定義如表1所示。

四、實(shí)證結(jié)果分析

1描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果

表2是最主要的實(shí)驗(yàn)變量――研發(fā)強(qiáng)度的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

由表2可知，相比于企業(yè)家精神較低的公司，企業(yè)家精神較高的公司更愿意增加在創(chuàng)新研發(fā)上的投入，這與本文假設(shè)1的理論預(yù)期基本一致。

2回歸結(jié)果分析

表3中的列2報(bào)告了假設(shè)1的檢驗(yàn)結(jié)果。結(jié)果顯示，企業(yè)家精神的系數(shù)在1%的水平上顯著為正，即在企業(yè)家精神越高的企業(yè)中，其研發(fā)投入也越大。這說(shuō)明作為一項(xiàng)投入高、回報(bào)期長(zhǎng)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策，創(chuàng)新需要應(yīng)對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)不確定性的能力使其能夠勝任并偏好這項(xiàng)活動(dòng)，因此富有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家更愿意從事高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的創(chuàng)新投資。該實(shí)證結(jié)果與假設(shè)1的理論分析是一致的。

在此基礎(chǔ)上，本文根據(jù)樣本企業(yè)最終控制人性質(zhì)的不同，將總樣本分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兩組，從而進(jìn)一步分析在不同類(lèi)型企業(yè)中，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響是否存在明顯不同。表3中的列3和列4列示了實(shí)證回歸的結(jié)果。結(jié)果表明，在控制了其他影響因素后，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用只在民營(yíng)企業(yè)組中存在。這是因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)中，企業(yè)的績(jī)效考核一般不會(huì)考慮經(jīng)理人因創(chuàng)新投資和研發(fā)成果而帶來(lái)的長(zhǎng)期績(jī)效。因此，經(jīng)理人都有機(jī)會(huì)主義的動(dòng)機(jī)以最大化在職期間的利益。這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理人忽視與企業(yè)長(zhǎng)期利益密切相關(guān)的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。此外，國(guó)企經(jīng)理人的任命往往具有行政性質(zhì)，經(jīng)理人并不是嚴(yán)格意義上的企業(yè)家，而是扮演一種“準(zhǔn)官員”的角色。在這種體制下，即使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理人富有企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，也會(huì)導(dǎo)致他們往往會(huì)把這種冒險(xiǎn)精神用于尋租或者獲取政治庇護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中，而不會(huì)用于企業(yè)創(chuàng)新。以上實(shí)證結(jié)果與假設(shè)2的分析基本吻合。

表4的列2和列3展示了國(guó)有企業(yè)的分樣本回歸結(jié)果。結(jié)果顯示，不論是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高的地區(qū)，還是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低的地區(qū)，在國(guó)有企業(yè)的樣本中，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用均不顯著。表4的列4和列5展示了民營(yíng)企業(yè)的回歸結(jié)果。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高的回歸方程中，企業(yè)家精神的系數(shù)為032，并在1%的水平上顯著為正，說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家精神越高，企業(yè)的研發(fā)投入也越多。這是因?yàn)樵谥R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高的地區(qū)，由于企業(yè)創(chuàng)新的成果往往能夠得到有效的保護(hù)，企業(yè)的研發(fā)投入可以通過(guò)獲得壟斷利潤(rùn)的方式得到回報(bào)。潛在的高額利潤(rùn)會(huì)促使富有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家從事企業(yè)創(chuàng)新這項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)；而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低的地區(qū)，企業(yè)家精神的系數(shù)卻在1%的水平上顯著為負(fù)。這表明在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低的地區(qū)，富有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家普遍不愿意進(jìn)行創(chuàng)新投資。這是因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新投入不僅沒(méi)有幫助企業(yè)獲得應(yīng)有市場(chǎng)地位和壟斷利潤(rùn)，反而幫助了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)成本地升級(jí)更新自己的產(chǎn)品。這將極大地打擊企業(yè)進(jìn)行研發(fā)的積極性。而企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新之間的負(fù)向關(guān)系甚至表明企業(yè)家可能會(huì)將自己的精力配置到尋租等非生產(chǎn)性領(lǐng)域，從而進(jìn)一步削弱企業(yè)家參與創(chuàng)新的激勵(lì)。

3穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為進(jìn)一步增強(qiáng)以上結(jié)論的可靠性，本文還進(jìn)行了以下穩(wěn)健性測(cè)試?？傮w來(lái)說(shuō)，結(jié)論沒(méi)有發(fā)生改變。

首先，除了企業(yè)的研發(fā)強(qiáng)度之外，企業(yè)的專(zhuān)利授予量也可以度量企業(yè)的創(chuàng)新行為。本文通過(guò)中華人民共和國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局“專(zhuān)利檢索與查詢(xún)”系統(tǒng)搜集各樣本企業(yè)的專(zhuān)利授予量，并重復(fù)以上回歸。回歸結(jié)果如表5所示。表5顯示，本文的結(jié)論并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。

其次，企業(yè)家精神與企業(yè)創(chuàng)新的互為因果關(guān)系也可能對(duì)本文的結(jié)論造成影響。因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新活動(dòng)本身就是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，長(zhǎng)期的創(chuàng)新投入孕育了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)不確定性的企業(yè)家精神。為了克服由遺漏變量和互為因果帶來(lái)的內(nèi)生性，本文參考李杏[15]的研究，選取1978年各省的人均農(nóng)作物播種面積作為企業(yè)家精神的工具變量并構(gòu)建以下兩階段回歸模型（2SLS）：

E=α+β1Bozhong+β2X+u（2）

RDint=α+β1E+β2Square+β3X+ε（3）

其中，模型（2）中的Bozhong變量代表1978年各省的人均播種面積。而之所以選擇該指標(biāo)作為工具變量，是因?yàn)樵诟貐T乏的地區(qū)，當(dāng)?shù)氐娜司Z食產(chǎn)量一般都較低，人們必須要找到其他途徑以維持生計(jì)。在耕地資源的硬約束下，人們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)更強(qiáng)，相應(yīng)的企業(yè)家精神也會(huì)更高。而1978年作為改革開(kāi)放的初始之年，私有產(chǎn)權(quán)在法律和實(shí)踐中都逐漸得到保護(hù)，人們?cè)诿鎸?duì)耕地不足的無(wú)奈時(shí)，可以選擇主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)辦企業(yè)。因此，1978年各地區(qū)的人均播種面積與企業(yè)家精神顯著相關(guān)，而與2006―2012年的企業(yè)研發(fā)投入不相關(guān)。所以，該指標(biāo)是一個(gè)合適的工具變量。兩階段回歸的結(jié)果如表6和表7所示。從表6和表7可看出，本文的結(jié)論并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變。

最后，由于因變量研發(fā)強(qiáng)度的零值較多，回歸方程可能會(huì)因?yàn)榱闩蛎浀膯?wèn)題而產(chǎn)生偏誤。為了克服這種偏差，借鑒潘越等[12]的做法，本文將研發(fā)強(qiáng)度改為虛擬變量，如果上市公司的研發(fā)強(qiáng)度不為零，則賦值為1，否則為0，并采用零膨脹泊松回歸模型重復(fù)以上回歸，結(jié)果顯示本文的結(jié)論依然是穩(wěn)健的。

五、結(jié)論與啟示

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)保持領(lǐng)先地位、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是一國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要源泉。迄今為止，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究一直局限于考察外部制度環(huán)境以及公司內(nèi)部治理機(jī)制對(duì)其投入和產(chǎn)出的影響，而企業(yè)家微觀主體所發(fā)揮的決定作用卻一直沒(méi)有受到關(guān)注。本文以2006―2012年滬深A(yù)股高新技術(shù)行業(yè)的上市公司作為樣本，創(chuàng)新性地基于企業(yè)家微觀個(gè)體的視角研究企業(yè)家的特殊才能或者說(shuō)企業(yè)家精神是否可以起到促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的作用。在此基礎(chǔ)上，本文又進(jìn)一步考查了政治關(guān)系以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度對(duì)這種作用的影響。

1主要結(jié)論

第一，企業(yè)家精神的確可以起到促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)作用，即企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及處理不確定性的能力越強(qiáng)，其對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資項(xiàng)目也會(huì)更加偏好，企業(yè)的研發(fā)投入也相應(yīng)越多。在根據(jù)政治關(guān)系對(duì)樣本進(jìn)一步細(xì)分之后發(fā)現(xiàn)，這種效應(yīng)僅在民營(yíng)企業(yè)中存在。

第二，將國(guó)有企業(yè)的樣本和民營(yíng)企業(yè)的樣本根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的高低進(jìn)行區(qū)分之后發(fā)現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)的樣本中，無(wú)論是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高還是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低的地區(qū)，企業(yè)家精神均不能對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生顯著影響。這主要是因?yàn)閲?guó)有管理者一般只在意任期內(nèi)的短期績(jī)效，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏足夠的關(guān)注，從而導(dǎo)致其功利主義行為。另外，國(guó)有企業(yè)管理者“準(zhǔn)官員”的身份也使得他們將更在乎個(gè)人晉升，而不是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在民營(yíng)企業(yè)的樣本中，如果某地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較高，那么企業(yè)家精神將能顯著促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。與之相反，如果某地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低，企業(yè)家精神反而會(huì)抑制企業(yè)創(chuàng)新。這主要是因?yàn)椋谥R(shí)產(chǎn)權(quán)制度完善的地區(qū)，企業(yè)家會(huì)更樂(lè)意從事創(chuàng)新活動(dòng)。而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低的地區(qū)，企業(yè)家的創(chuàng)新成果容易被人模仿，這會(huì)挫傷企業(yè)家創(chuàng)新的積極性，導(dǎo)致企業(yè)家精神被配置到非生產(chǎn)性的領(lǐng)域，從而進(jìn)一步抑制企業(yè)創(chuàng)新。

2啟示

第一，近三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在法律制度缺失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較弱的情況下高速增長(zhǎng)，這種現(xiàn)象被西方學(xué)者稱(chēng)為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之謎”。然而，更為奇怪的是，中國(guó)各地區(qū)在同樣的政治體制之下，卻有著十分懸殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，究竟是什么因素導(dǎo)致這種差異？許多學(xué)者從非正式制度的角度回答了這個(gè)問(wèn)題。而本文的研究又將結(jié)論推進(jìn)到了更為微觀的視角：正是由于各地區(qū)之間企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)不確定性的能力相差巨大，企業(yè)的研發(fā)投入水平參差不齊，才會(huì)導(dǎo)致地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平天差地別。

第二，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不僅失敗率高，而且投入大、周期長(zhǎng)，因而素來(lái)被視為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)極大的投資活動(dòng)。企業(yè)之所以仍然愿意冒如此大的風(fēng)險(xiǎn)主要是希望獲得創(chuàng)新成功之后的壟斷利潤(rùn)。然而，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度缺失，企業(yè)的研發(fā)成果很容易被人模仿和剽竊，并在侵權(quán)之后仍然不能獲得足夠的賠償，這將極大地挫傷企業(yè)家創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，不僅可以為培養(yǎng)世界級(jí)企業(yè)家以及培育世界級(jí)創(chuàng)新企業(yè)奠定制度基礎(chǔ)，也能為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供制度保障。

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）28-0165-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.082

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過(guò)程的積累，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開(kāi)始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

1 企業(yè)文化的重要性

企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵，拜金主義、個(gè)人主義的盛行，都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

2 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

2.1 提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒(méi)有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無(wú)從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門(mén)人員之間相互配合的默契度，保證各部門(mén)人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 企業(yè)文化能夠加強(qiáng)對(duì)職員的管理

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，這種實(shí)力對(duì)企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來(lái)協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動(dòng)職員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢(shì)下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對(duì)職員的激勵(lì)作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對(duì)職員潛移默化的影響使職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識(shí)，從而激勵(lì)職員工作，刺激其工作積極性。

2.3 企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好形象

良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象，提高社會(huì)認(rèn)同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，因?yàn)橹挥芯邆溥@兩點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)獲得社會(huì)認(rèn)可和關(guān)注，才能銷(xiāo)售出更多的企業(yè)商品，贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹(shù)立有著巨大的幫助。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟睿瑯?shù)立“以人為本”的核心理念

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場(chǎng)地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃方案，也就是俗稱(chēng)的“金點(diǎn)子”。“金點(diǎn)子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴(lài)于單位職員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見(jiàn)，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái)，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

3.2 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦?，?shù)立人的管理重心

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對(duì)單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施激勵(lì)職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見(jiàn)，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對(duì)職員訴求的傾聽(tīng)和意見(jiàn)的了解，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。