導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦監(jiān)管制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過(guò)正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。

2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。

二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化

1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。

2、通過(guò)不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。

3、通過(guò)宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化

1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場(chǎng)綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦采煤生產(chǎn)；防塵組織；管理監(jiān)督

中圖分類號(hào)：TD714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于能源的需求不斷增加，煤炭開采行業(yè)也因此得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步。在煤礦采煤生產(chǎn)中，做好防塵工作是非常重要的，其直接影響著生產(chǎn)的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行。井下煤塵的來(lái)源包括三種：

一是采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)在割煤過(guò)程中產(chǎn)生的煤塵。

二是液壓支架的降柱、移架和放頂產(chǎn)生的煤塵。

三是皮帶運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的煤塵。通常來(lái)講，煤礦防塵管理工作包括防塵機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配置管理、防塵技術(shù)措施以及粉塵濃度檢測(cè)、粉塵監(jiān)督監(jiān)察等安全技術(shù)管理措施，以保證煤礦的生產(chǎn)安全。

一、煤礦采煤生產(chǎn)中的綜合防塵技術(shù)

1 機(jī)組噴霧降塵

機(jī)組噴霧降塵是指通過(guò)噴水的方式，對(duì)煤礦生產(chǎn)中的煤塵進(jìn)行處理。根據(jù)實(shí)際噴霧方式的不同，可以分為內(nèi)噴霧和外噴霧兩種。一般情況下，噴霧降塵中使用的水源由井下噴霧泵站提供。為了保證降塵效果，噴嘴噴霧的壓力應(yīng)該控制在2.0MPa-8.0MPa，確保噴霧的有效射程在2m以上，霧流的霧化粒度要小于等于150μm。通過(guò)噴嘴的的霧化效果，不僅可以對(duì)煤塵進(jìn)行攔截，同時(shí)還具有沖淡瓦斯、冷卻截齒、濕潤(rùn)煤體和防止截割火花等作用。

2 新型液壓支架移架和放頂噴霧降塵

液壓支架的移動(dòng)和放頂過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的煤塵，這也是煤礦采煤生產(chǎn)中煤塵的主要來(lái)源之一。為了減少煤塵的產(chǎn)生量，確保采煤工作的順利進(jìn)行，在對(duì)液壓支架進(jìn)行移動(dòng)和放頂時(shí)，需要采取合理有效的防塵措施。從目前來(lái)看，一般是在工作面支架間，增設(shè)相應(yīng)的噴水管道，通過(guò)手動(dòng)閥實(shí)現(xiàn)噴霧降塵。

3 風(fēng)流凈化水幕降塵

對(duì)于煤礦采煤工作而言，在綜采工作面的進(jìn)、回風(fēng)巷、掘進(jìn)工作面巷道等重要位置，一般都會(huì)裝設(shè)相應(yīng)的凈化水幕，以實(shí)現(xiàn)工作面的防塵降塵。凈化水幕的安裝規(guī)格如下：

選擇與巷道寬度相等的噴管，按照300mm-500mm的間距對(duì)噴頭進(jìn)行布設(shè)，同時(shí)確保噴頭與迎風(fēng)方向的夾角呈45°。與噴霧降塵相比，凈化水幕可以實(shí)現(xiàn)對(duì)巷道和斷面的完全封閉，降塵效果更好。

4 捕塵網(wǎng)降塵

捕塵網(wǎng)是指利用金屬框架與鋼絲等編制成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)物，設(shè)置在采煤工作面回風(fēng)巷、掘進(jìn)巷道下風(fēng)側(cè)等位置，可以在煤塵經(jīng)過(guò)時(shí)對(duì)其機(jī)械能吸附，從而起到相應(yīng)的降塵效果。不過(guò)這種方法只能消除一部分煤塵，并不能對(duì)煤塵進(jìn)行全面清除，一般需要搭配凈化水幕使用。

5 通風(fēng)排塵

做好采掘工作面的通風(fēng)是保證降塵質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，而通風(fēng)風(fēng)速則是影響通風(fēng)效果的關(guān)鍵。因此，在煤礦防塵工作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，選擇最佳的通風(fēng)風(fēng)速，確保降塵效果。一般情況下，在煤礦采煤工作面，應(yīng)該將通風(fēng)風(fēng)速控制在1.5-2.5m/s，而掘進(jìn)工作面的通風(fēng)風(fēng)速多在0.4-0.7m/s。需要注意的是，采取相應(yīng)的防塵措施后，通風(fēng)風(fēng)速會(huì)適當(dāng)增加，應(yīng)該還強(qiáng)化綜合防塵措施，以確保防塵效果。

二、煤礦采煤生產(chǎn)中防塵組織管理與監(jiān)督

1 加強(qiáng)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)防塵措施的研究

完善和改進(jìn)采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧系統(tǒng)，使其充分地發(fā)揮作用，也是提高噴霧降塵效果一個(gè)重要的方面。研究表明截齒的數(shù)量、形狀、滾筒的形狀、直徑、割煤的深度、次序等都會(huì)影響工作面的產(chǎn)塵量，對(duì)廠家提出合理建議進(jìn)行技術(shù)改造，使其有效控制割煤過(guò)程的產(chǎn)塵量，從根本上改善工作面的作業(yè)環(huán)境。此外，提高噴霧壓力也是解決噴嘴堵塞和加大噴霧降塵強(qiáng)度的有效措施，更有效地阻止煤塵向外飛揚(yáng)。

2 強(qiáng)化煤礦防塵安全技術(shù)管理

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在防塵管理中，應(yīng)該貫徹預(yù)防為主的方針，采取合理有效的措施，減少粉塵的出現(xiàn)和擴(kuò)散，盡可能將粉塵消滅在出現(xiàn)地點(diǎn)，消除粉塵對(duì)于煤礦設(shè)備和采礦人員的負(fù)面影響。

同時(shí)，應(yīng)該采取合理有效的措施，將已經(jīng)形成的粉塵迅速沉降下來(lái)，并進(jìn)行集中處理，通過(guò)通風(fēng)管道，將粉塵經(jīng)稀釋后排出地面。

同時(shí)，煤礦企業(yè)需要結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，選擇合理有效的綜合防塵措施，確保防塵技術(shù)的有效落實(shí)。要將防塵工作納入日常管理工作中，使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以充分重視起來(lái)，采取合理有效的措施，使得煤礦工作人員都能夠主動(dòng)參與到防塵管理中，保證管理工作的有效性和可靠性。

另外，還必須健全煤礦防塵管理的圖紙、報(bào)表和相關(guān)記錄，結(jié)合礦井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)的要求，為專項(xiàng)管理人員提供良好的基礎(chǔ)支撐。

3 加強(qiáng)防塵工作的科學(xué)管理

煤礦的煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性，一旦發(fā)生爆炸，其破壞性是相當(dāng)大的，人員傷亡也是驚人的。煤塵濃度高會(huì)使職工得塵肺病的概率就高，另外，大量的煤塵排除地面會(huì)污染大氣。因此在提高防塵技術(shù)、加大防塵資金的投入、采用先進(jìn)裝備和防塵降塵措施的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員素質(zhì)，使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到煤塵對(duì)人體的危害，掌握防塵知識(shí)和措施。此外，還必須強(qiáng)化煤塵防治管理工作，嚴(yán)格管理制度，盡快使煤礦井下生產(chǎn)場(chǎng)所煤塵濃度達(dá)到工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4 健全防塵職能機(jī)構(gòu)

在煤礦采煤生產(chǎn)中，采煤企業(yè)必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，建立相應(yīng)的防塵管理機(jī)構(gòu)，做好煤礦防塵監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)管各煤礦的防塵技術(shù)工作。在井下，應(yīng)該設(shè)立防塵專業(yè)隊(duì)伍，從而提高煤礦井下防塵專業(yè)工作。

5 嚴(yán)格防塵監(jiān)督

煤礦粉塵存在爆炸性，其管理工作是非常重要的，為了保證防塵法規(guī)的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察，必須將防塵工作納入安全監(jiān)察員責(zé)任制，健全防塵制度，嚴(yán)格凡塵監(jiān)察，確保防塵工作的全面落實(shí)。

6 建立井下防塵安全系統(tǒng)

煤塵不僅會(huì)影響井下工作人員的身體健康，還可能會(huì)引發(fā)粉塵爆炸等事故，嚴(yán)重威脅煤礦生產(chǎn)安全。對(duì)于企業(yè)管理人員應(yīng)該建立起合理完善的井下防塵安全管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦的開采、運(yùn)輸、提升、通風(fēng)等進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和有效協(xié)調(diào)，消除煤塵爆炸發(fā)生的條件，同時(shí)強(qiáng)化安全技術(shù)管理。一是建立起完善的礦井防塵管路系統(tǒng)，確保防塵技術(shù)的有效實(shí)施；二是要強(qiáng)化防塵設(shè)施的落實(shí)，做到無(wú)防塵措施不準(zhǔn)開工；三是結(jié)合礦井的實(shí)際情況，制定細(xì)致具體的防塵安全技術(shù)措施。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，煤礦采煤生產(chǎn)中的防塵管理是非常重要的，直接影響著煤礦的生產(chǎn)安全。煤礦管理人員需要充分重視起來(lái)，加強(qiáng)防塵的組織管理和監(jiān)督，改善了作業(yè)環(huán)境，保障工人的身體健康，促進(jìn)礦井生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者身份證號(hào)：

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關(guān)鍵詞：6S管理；煤礦；企業(yè)制度；

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-07-00-01

引言：煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，點(diǎn)多線長(zhǎng)，采掘開、機(jī)運(yùn)通等單位相互交叉作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，造成問(wèn)題多，責(zé)任界定困難，對(duì)安全、生產(chǎn)及日常管理產(chǎn)生了較大影響。此外，人員多，工種交錯(cuò)，不規(guī)范行為、不規(guī)范操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低、材料浪費(fèi)等傳統(tǒng)陋習(xí)隨處可見，也給安全管理工作埋下了較大隱患。其次，管理上由于人員有限，不能每個(gè)工作崗位都安排盯崗人員寸步不離，也造成個(gè)別員工出工不出力，人力資源浪費(fèi)，工作效率不高等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。最終導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)工作環(huán)境差，標(biāo)準(zhǔn)化水平低。林南倉(cāng)礦業(yè)分公司在此情況下推出“6S ”管理，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐、完善、再實(shí)踐的過(guò)程，收到了良好效果。

一、6S管理模式內(nèi)涵

（一）6S管理模式，是指對(duì)煤礦生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全以及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)，由于整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、準(zhǔn)時(shí)（SHARP）、節(jié)儉（SPARING）、安全（SECURITY）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這六個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母音是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S管理。開展以整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、安全和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，稱為6S管理。通過(guò)開展6S管理活動(dòng)，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提升工作質(zhì)量和安全管理效益，最終達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)境各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

（二） 6S針對(duì)的問(wèn)題

1、解決工作中管理粗放，效率低下的問(wèn)題。

2、解決制度不落實(shí)，管理不嚴(yán)細(xì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明、法制管理。

3、解決管理人員管什么，如何管、怎么管好的問(wèn)題。

4、④解決員工做什么、如何做、怎么做好的問(wèn)題。

二、 6S管理適用條件

（一）6S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的好習(xí)慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、質(zhì)量、效率、形象及競(jìng)爭(zhēng)力，還可控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學(xué)的思維方式。

（二）煤炭生產(chǎn)企業(yè)以原煤生產(chǎn)為主業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)，采掘開、機(jī)運(yùn)通、地面服務(wù)等單位和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室健全，礦井總體流程系統(tǒng)線條清晰，協(xié)調(diào)性好，辦事效率高。

（三）礦井生產(chǎn)機(jī)械化水平高，適于和需要現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（四）整個(gè)礦井及大部分下屬單位都屬于三班連續(xù)生產(chǎn)，循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)流程規(guī)律性較強(qiáng)。

（五）各生產(chǎn)單位各點(diǎn)班、各崗位之間責(zé)任明晰，關(guān)聯(lián)性突出，存在較大的優(yōu)化管理潛力。

三、優(yōu)化及保障措施

（一）優(yōu)化措施

實(shí)施6S管理必須堅(jiān)持立足提升企業(yè)的管理水平，圍繞企業(yè)管理的流程再造；把6S管理作為努力探索企業(yè)文化建設(shè)從理念層面向操作層面轉(zhuǎn)變的有效途徑；運(yùn)用6S管理規(guī)范員工行為、調(diào)動(dòng)員工積極性、提升管理水平。通過(guò)6S管理進(jìn)一步糾正員工不良行為，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)格制度的落實(shí)。進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

（二）保障措施

1、規(guī)范員工行為養(yǎng)成，形成一種良好的企業(yè)氛圍，潛移默化慢慢讓所有員工改變陋習(xí)，形成好的習(xí)慣。

2、規(guī)范制度，規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，理清作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各部門的工作銜接。

3、建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有分析有要求，有整改措施和預(yù)防措施。

4、建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，對(duì)管理人員及員工的安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)、工作質(zhì)量、安全行為、成本控制等方面進(jìn)行考核。

四、實(shí)施效果

自實(shí)施6S管理以來(lái)，企業(yè)上下都發(fā)生了明顯變化，工作效率和企業(yè)管理水平得到了明顯改進(jìn)和提高。

（一）改善和提升了企業(yè)整體形象，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)管理水平。

（二）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、檢查，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境不斷凈化，各種物件定置定位，碼放整齊，管線吊掛有序，各種物品標(biāo)記明確，通道暢通。

（三）員工素質(zhì)得到提高。通過(guò)6S管理活動(dòng)，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)章辦事、按規(guī)范操作的習(xí)慣，并且能監(jiān)督他人的不規(guī)范行為，員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（四）設(shè)備設(shè)施故障率明顯降低，保持了設(shè)備的高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。

（五）降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)推行6S管理，極大地減少人員、材料、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低了生產(chǎn)成本。

（六）縮短了作業(yè)周期。6S管理使企業(yè)的管理線條清晰，一目了然，使異?，F(xiàn)象明顯化，便于及時(shí)處理，從而提高作業(yè)效率，作業(yè)周期相應(yīng)縮短。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，煤炭企業(yè)只有挖內(nèi)潛、練內(nèi)功，通過(guò)提質(zhì)增效才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在困難形勢(shì)不斷發(fā)展，而6S管理無(wú)疑是通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)生存能力的有效途徑，總結(jié)6S管理過(guò)程和效果分析，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)全體員工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和班組責(zé)任的落實(shí)到位，較好地實(shí)現(xiàn)了班組生產(chǎn)的鏈?zhǔn)窖h(huán)，保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，較好的解決了機(jī)械化大生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦 會(huì)計(jì)管理 完善措施

一、引言

我國(guó)煤炭能源在過(guò)去的幾十年里為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，但是由于傳統(tǒng)的煤炭能源并不屬于清潔能源，造成了非常嚴(yán)重的污染，因此近年來(lái)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型的今天，煤炭能源的使用程度相對(duì)較弱，不過(guò)隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，降低煤炭的污染程度，讓煤炭實(shí)現(xiàn)更加充分的燃燒，并產(chǎn)生更大的能源轉(zhuǎn)化率已經(jīng)得到了重大的突破，因此作為我國(guó)主要的能源種類，在未來(lái)我國(guó)煤炭能源依然成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一。在這個(gè)背景下加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理，促進(jìn)高質(zhì)量煤炭資源的開發(fā)，注重經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，引入新技術(shù)就成了目前非常迫切的大事，如果在這一系列的決策中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)于煤礦企業(yè)的未來(lái)會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面的影響，因此研究當(dāng)前煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的完善措施，就顯得非常必要，這也是本文研究的重點(diǎn)所在。

二、目前煤礦會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題分析

（一）不注重新的管理技術(shù)的引入

很多煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)工作上依然采用傳統(tǒng)的管理模式，注重采用手工方式進(jìn)行管理，就算是某些煤礦企業(yè)開始引入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是由于管理人員從管理思想上沒有轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不深，很多煤礦企業(yè)要么對(duì)新的會(huì)計(jì)管理手段有一定的抵制情緒，要么就算是引入會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，也由于管理人員的水平不夠，監(jiān)管機(jī)制的不到位，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要作用很難發(fā)揮出來(lái)，最終成為煤礦企業(yè)的一種擺設(shè)，很難在企業(yè)決策，完善會(huì)計(jì)工作管理方面發(fā)揮作用。

（二）監(jiān)管機(jī)制相對(duì)缺乏

會(huì)計(jì)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性是會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，而會(huì)計(jì)管理中的監(jiān)管體制就是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式中，很多都是采用人工計(jì)算，人工統(tǒng)計(jì)，再加上內(nèi)部控制體系的不夠完善，比如數(shù)據(jù)收集過(guò)程中的監(jiān)控，數(shù)據(jù)錄入的管理等方面沒有進(jìn)行審批和監(jiān)控，就很難保障信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。監(jiān)管體制要和激勵(lì)措施有效的結(jié)合才能夠更好的發(fā)揮作用，而目前很多煤礦企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制都不夠完善，從而造成會(huì)計(jì)管理工作信息準(zhǔn)確度較差，及時(shí)性也較差的問(wèn)題。

（三）會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)還有待提升

煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能否做到位，關(guān)鍵還是要看會(huì)計(jì)管理人員的能力，目前很多煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員基本上沿用了傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下的管理模式進(jìn)行管理，再加上企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在會(huì)計(jì)管理工作崗位上聘用的人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求，認(rèn)為只要能夠記賬，管理好資金就能夠成為合格的會(huì)計(jì)管理人員，在這個(gè)思路下，會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)自然很難提升，而現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念的核心是以會(huì)計(jì)為核心，以會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，從而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，所以說(shuō)會(huì)計(jì)管理想要做好，就必須要高素質(zhì)的人才，這一點(diǎn)是目前很多煤礦企業(yè)所普遍缺乏的。

三、完善煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)

作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，只有在頂層設(shè)計(jì)上凸顯出會(huì)計(jì)管理工作的重要性，才能夠更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作實(shí)際上是一種全員參與的管理，而不是某一個(gè)部門的責(zé)任，因此只有從高層領(lǐng)導(dǎo)開始，重視會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心地位，凸顯會(huì)計(jì)管理工作的重要性，才能夠起到提綱掣領(lǐng)的作用，也才能夠有利于推進(jìn)煤礦企業(yè)的全員參與，從而為加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理提供動(dòng)力基礎(chǔ)，因此需要對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入的宣傳和培訓(xùn)。

（二）提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)是提升會(huì)計(jì)管理水平的重要因素之一，特別是當(dāng)前煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，無(wú)論從管理手段方面還是從管理意識(shí)方面都需要進(jìn)行升級(jí)，因此對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)要求就更高，因此作為煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要從從兩個(gè)方面來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作人員綜合素質(zhì)的提升，一個(gè)是請(qǐng)進(jìn)來(lái)，就是通過(guò)招聘的形式，聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行管理，另一就是走出去，將企業(yè)的會(huì)計(jì)人員輸送到大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，到先進(jìn)的管理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式來(lái)提升煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能夠推進(jìn)先進(jìn)的管理手段在煤礦企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督力度

會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管是提升會(huì)計(jì)管理工作水平的基礎(chǔ)之一，會(huì)計(jì)管理工作要將管理工作和監(jiān)管體系相互融合，才能夠確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，才能夠確保對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本控制。因此對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用負(fù)責(zé)人委派制度就是一個(gè)非常有效的監(jiān)管制度，其作用就是能夠在工作的過(guò)程中，能夠避免因?yàn)閭€(gè)人利益而導(dǎo)致被不良的上級(jí)所控制，進(jìn)而會(huì)計(jì)管理和其他部門的獨(dú)立性受到破壞，監(jiān)管效應(yīng)也會(huì)因此降低，所以說(shuō)采用委派制度能夠有效的完善當(dāng)前煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)管制度，同時(shí)也能夠提升煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤礦企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷取得突破，那就要提升決策的正確性，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作就顯得尤為重要，本文從人力資源、意識(shí)以及監(jiān)管體制上提出的完善措施，對(duì)于加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平具有非常重要的作用，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬躍強(qiáng).煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].時(shí)代金融；2011年21期

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；管理理念；防護(hù)措施

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，煤礦企業(yè)也是如此保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以，本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā)，探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出：在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中，只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系，全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能，提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性，才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)

我國(guó)煤礦以井工礦為主，我國(guó)煤層自然賦存條件相對(duì)差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤礦成本核算扭曲，安全投入嚴(yán)重不足。隨著企業(yè)改制進(jìn)度的加快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全生產(chǎn)的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)集中度不夠，民營(yíng)企業(yè)的煤炭生產(chǎn)的條件差，小煤礦無(wú)序發(fā)展，是我國(guó)煤炭業(yè)安全事故的多發(fā)地，不僅生產(chǎn)力水平低，而且造成了安全隱患。煤炭行業(yè)安全機(jī)構(gòu)監(jiān)管不合理，監(jiān)管體制落后，煤炭行業(yè)管理弱化，煤礦安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，責(zé)任追究落實(shí)難。煤炭市場(chǎng)供需兩旺，部分煤礦盲目追逐產(chǎn)量，從業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源需求日益迫切，要遏制、減少煤礦事故的發(fā)生，能使煤炭行業(yè)獲得廣闊的發(fā)展前景，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、協(xié)調(diào)市場(chǎng)機(jī)制，建立多元化安全投入結(jié)構(gòu)和政策機(jī)制，發(fā)展安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，提高機(jī)械化程度。實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)對(duì)策、安全文化對(duì)策和安全管理對(duì)策。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能有效地控制井下所有作業(yè)場(chǎng)所的安全隱患，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到系統(tǒng)的安全生產(chǎn)目的。

二、現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）、安全監(jiān)管環(huán)節(jié)有待完善

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)都依據(jù)“國(guó)家監(jiān)督，企業(yè)管理，群眾參與”的經(jīng)營(yíng)模式，雖然各個(gè)生產(chǎn)部門都基本依據(jù)安全生產(chǎn)管理的思想，但在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中仍然存在著大量的問(wèn)題，較為常見的問(wèn)題有三種:

1）一般煤礦所處的地域，煤礦收入是當(dāng)?shù)卣闹饕?jīng)濟(jì)來(lái)源，因此受到了政府的保護(hù)，在一定程度上影響了安全監(jiān)管活動(dòng)；2）安全監(jiān)管活動(dòng)落后于安全事故的發(fā)生，很多情況都是在發(fā)生安全事故以后，安全管理部門才會(huì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查找事故原因和責(zé)任人，即使責(zé)任人受到了追究，卻對(duì)安全事故的預(yù)防沒有任何作用；3）沒有明確劃分生產(chǎn)管理和執(zhí)法部門，現(xiàn)在雖然建立了比較齊全的煤礦安全監(jiān)管制度，但存在生產(chǎn)管理人員和監(jiān)管執(zhí)法人員相互重疊的現(xiàn)象，使安全事故的管理受到了很大的影響。

（二）、需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)條件的重視

美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦開采都以露天工作形式為主，我國(guó)大部分煤礦都位于自然災(zāi)害多，地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)，這種現(xiàn)象也易于形成多發(fā)事故。還有，我國(guó)煤礦企業(yè)技術(shù)水平較低，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，生產(chǎn)技術(shù)、工作方式和生產(chǎn)工具普遍落后。

（三）、對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)有待提高

目前社會(huì)的主流意識(shí)就是注重物質(zhì)利益的獲得，對(duì)精神文明缺乏過(guò)多的關(guān)注，當(dāng)前人們較多注重經(jīng)濟(jì)效益。有的煤礦由于缺少生產(chǎn)資金，私自減少用于安全措施的資金和用于維護(hù)的費(fèi)用，這種現(xiàn)象使煤礦出現(xiàn)安全事故的頻率上升。再有，有的礦井在實(shí)際工作中雖然使用了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，但卻沒有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新。還有，井下工作人員普遍缺乏文化素質(zhì)，主要工作目的就是為了多掙錢，安全意識(shí)不強(qiáng)。這些現(xiàn)象就形成了注重經(jīng)濟(jì)利益，而沒有認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。

三、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施

（一）、建立健全安全激勵(lì)機(jī)制

安全激勵(lì)措施對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種行之有效的管理途徑，現(xiàn)在普遍應(yīng)用于各種機(jī)構(gòu)、組織和公司，安全激勵(lì)措施不但可以大量降低安全生產(chǎn)事故，同時(shí)可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，對(duì)本職工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。根據(jù)以前的工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置安全激勵(lì)措施可以有效實(shí)現(xiàn)安全效益，最低標(biāo)準(zhǔn)也可以在短時(shí)間內(nèi)有效控制安全事故的發(fā)生。安全激勵(lì)措施和傳統(tǒng)方法相比，如人員培訓(xùn)和選擇工作人員等，是一種容易掌握的靈活辦法。把工人的工資收入和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率直接掛鉤，可以促使工作人員自覺提高安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

（二）、建立健全制度化、程序化的安全生產(chǎn)監(jiān)察體制

國(guó)家安全管理部門要深入研究重大經(jīng)濟(jì)損失和傷亡事故，認(rèn)真分析各種報(bào)告、處理和評(píng)價(jià)意見。適當(dāng)調(diào)整各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，經(jīng)常更新安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。再有，礦務(wù)局要派駐專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理煤礦的安全工作。國(guó)有煤礦企業(yè)要切實(shí)保證安全檢查工作的正常進(jìn)行，切實(shí)落實(shí)“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查安全隱患，對(duì)不符合安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件的小型煤礦，要堅(jiān)決予以關(guān)閉，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

（三）、建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制

安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素通過(guò)制定有效的安全考核和激勵(lì)制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（四）、強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí)，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平為此，企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過(guò)這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

（五）、建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

煤礦在實(shí)際生產(chǎn)中，一定要建立必要的安全保障體系。第一，要健全有關(guān)煤礦安全方面的法律法規(guī)，遇有漏洞要及時(shí)補(bǔ)充； 第二，要不斷完善煤礦企業(yè)的安全檢查保障制度； 第三，要認(rèn)真落實(shí)工作人員的資格認(rèn)證和安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 第四，進(jìn)行安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，工作人員要具備合格的生產(chǎn)技能。

（六）、建立健全監(jiān)察監(jiān)督體系

現(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)建立了煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，由于這種基礎(chǔ)設(shè)施的存在，筆者提出了加強(qiáng)安全監(jiān)察管理體系的意見和建議: (1) 建立國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的垂直管理系統(tǒng)，從中央到地區(qū)多家機(jī)構(gòu)同時(shí)管理煤礦安全檢查工作； (2) 進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高監(jiān)察人員的工資水平，保證落實(shí)監(jiān)察人員的合法權(quán)利，建立一支作風(fēng)正派、技術(shù)先進(jìn)的安全監(jiān)察工作隊(duì)伍。( 3) 在監(jiān)察人員中加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)安全隱患、加強(qiáng)安全監(jiān)督等方面，利用案例分析和各種規(guī)章制度建設(shè)來(lái)提高監(jiān)察人員的工作能力。

結(jié)束語(yǔ)

只有落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理理念，才能有效減少煤礦安全生產(chǎn)事故。建設(shè)完整的生產(chǎn)責(zé)任制度、依據(jù)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理安全生產(chǎn)監(jiān)察體制、設(shè)置安全激勵(lì)制度、建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系，都是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、降低安全事故的有效措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 王俊鋒．煤礦安全生產(chǎn)的事故分析及應(yīng)對(duì)策略［J］． 產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2013(09) ．

篇6

一、再下決心，堅(jiān)定推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組信心

強(qiáng)力推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組，是省委、省政府的明確要求，是各級(jí)地方政府必須完成的一項(xiàng)政治任務(wù)，是兼并重組主體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，也是小煤礦和煤礦工人的強(qiáng)烈愿望。近兩年來(lái)，市委、市政府高度重視煤炭企業(yè)兼并重組工作，市委常委會(huì)、市政府常務(wù)會(huì)進(jìn)行了多次專題研究。在大家的共同努力下，我市煤炭企業(yè)兼并重組工作取得了階段性成果，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)穩(wěn)定。在省煤炭企業(yè)兼并重組指導(dǎo)督查小組辦公室8月份對(duì)各省轄市月度任務(wù)考核中，我市取得了滿分的好成績(jī)。

盡管如此，對(duì)照省委、省政府的要求，我市煤炭企業(yè)兼并重組工作仍有不小差距，完成省定目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重。目前，我市只有21處礦井復(fù)工，僅占應(yīng)復(fù)工數(shù)量的42％；9處礦井未關(guān)閉到位；煤礦包括復(fù)產(chǎn)復(fù)工礦井、雙停礦井、即將退出關(guān)閉礦井等多種類型，安全監(jiān)管任務(wù)相當(dāng)繁重；利益糾紛和礦群矛盾等不穩(wěn)定因素正逐步凸顯，社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)越來(lái)越大。對(duì)此，各級(jí)、各部門、各企業(yè)都要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心，一鼓作氣，有效運(yùn)作，確保圓滿完成省委、省政府下達(dá)的煤炭企業(yè)兼并重組任務(wù)。

二、多策并舉，切實(shí)加快煤炭企業(yè)兼并重組步伐

省委、省政府明確要求，9月底前，“六證”齊全礦井全部復(fù)產(chǎn)，“六證”不齊礦井復(fù)工數(shù)量達(dá)到50％以上；關(guān)閉退出礦井全部關(guān)閉到位，年底前全面完成兼并重組任務(wù)。各級(jí)、各部門、各企業(yè)要強(qiáng)化措施，積極主動(dòng)，扎實(shí)工作，確保按時(shí)完成。一要明確責(zé)任。陽(yáng)嶺、三窯溝、廷發(fā)、龍華山、萬(wàn)益等沒有完成實(shí)質(zhì)性重組的5處礦井，以及其他存在問(wèn)題的礦井，市、襄城縣政府要加大協(xié)調(diào)力度，采取有力措施，加快推進(jìn)，特別是襄城縣任務(wù)較輕，更要加快推進(jìn)，盡快完成；兼并重組主體企業(yè)要拿出符合實(shí)際、切實(shí)管用的推進(jìn)方案，確保9月20日前徹底解決；電力部門要保證煤礦企業(yè)供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助小煤礦主做好思想工作，真正提高安全意識(shí)。同時(shí)，要認(rèn)真處理好礦群關(guān)系，營(yíng)造良好復(fù)產(chǎn)環(huán)境。二要加快驗(yàn)收。市、縣兩級(jí)煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，要積極配合兼并重組主體企業(yè)，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好整改后符合條件的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，確保9月底前復(fù)產(chǎn)礦井全部驗(yàn)收，復(fù)工礦井至少達(dá)到33處。三要嚴(yán)格移交。嚴(yán)格按照“三級(jí)政府、雙方企業(yè)、五家照面”的原則，對(duì)剩余9處沒有現(xiàn)場(chǎng)移交的礦井，加快現(xiàn)場(chǎng)移交步伐，9月底前務(wù)必全部現(xiàn)場(chǎng)移交給兼并重組主體企業(yè)。四要關(guān)閉到位。迅速啟動(dòng)退出礦井關(guān)閉程序，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)兌現(xiàn)勸退關(guān)閉礦井補(bǔ)償資金，9月20日前，要將已簽訂勸退協(xié)議的9處礦井關(guān)閉到位，并逐級(jí)復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，及時(shí)上報(bào)省煤炭企業(yè)兼并重組指導(dǎo)督查小組辦公室備案。特別是小煤礦，要摒棄僥幸心理，加快關(guān)閉進(jìn)程。五要加大投入。兼并重組主體企業(yè)要嚴(yán)格按照省委、省政府的要求，進(jìn)一步加大資金和人員投入力度，切實(shí)做到“真控股、真投入、真管理”，提高煤礦安全管理水平。要按照煤炭資源連片開發(fā)的原則，加快編制兼并重組礦井聯(lián)合開發(fā)和技改方案，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批，全面提升兼并重組礦井產(chǎn)能。

三、嚴(yán)格監(jiān)管，確保煤礦安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定

篇7

隨著充填采礦技術(shù)的發(fā)展，其逐步經(jīng)歷了廢石干式充填、膠結(jié)充填、膏體充填的發(fā)展進(jìn)程，而綜合來(lái)看，其在我國(guó)煤礦業(yè)的應(yīng)用進(jìn)程可以分為以下三個(gè)階段：首先是在20世紀(jì)50年代，煤礦業(yè)主要以廢石干式充填技術(shù)，通過(guò)向采空區(qū)內(nèi)填充廢石、廢料來(lái)開展充填施工，但是充填效率極低，施工量與生產(chǎn)效益嚴(yán)重失調(diào)，無(wú)法為煤礦業(yè)的發(fā)展提供正能量，因此其使用率逐年降低，發(fā)展至今天，已經(jīng)幾乎被淘汰。其次則是在20世紀(jì)80年代，膠結(jié)充填技術(shù)逐漸興起，比如使用尾砂膠結(jié)充填、碎石膠結(jié)充填、混凝土膠結(jié)充填等，而且該類方法也有效提高了回采率，因此受到廣泛的應(yīng)用。最后則是在20世紀(jì)90年代，為了響應(yīng)綠色煤礦的發(fā)展目標(biāo)，因此對(duì)充填采礦技術(shù)也不斷革新，如采取高濃度充填、廢石膠結(jié)充填、膏體充填等技術(shù)，有效滿足了煤礦產(chǎn)業(yè)對(duì)回采率的需求，而且也有效降低了生產(chǎn)成本，并保證了采空區(qū)的生態(tài)環(huán)境。

二、充填采礦技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

充填采礦技術(shù)的應(yīng)用率逐年遞增，主要是由于該技術(shù)可以降低生產(chǎn)成本，提高回采率，并且可以滿足煤礦產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的宏觀目標(biāo)。而綜合來(lái)看，該項(xiàng)技術(shù)主要具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1、控制采礦區(qū)地理環(huán)境的安全性采取充填采礦技術(shù)，可以有效控制采礦區(qū)地壓，并有效支撐圍巖，從而降低地表移動(dòng)，避免出現(xiàn)塌方、圍巖破壞等情況，有效保證了采礦區(qū)的安全性。

2、提高礦石回采率使用充填采礦技術(shù)，能夠切實(shí)降低貧化率，提高礦石回采率，它可以有效保護(hù)礦床，對(duì)于一些存在自燃高危因素的礦床，該項(xiàng)技術(shù)可以有效減少火災(zāi)發(fā)生率。

3、降低生產(chǎn)作業(yè)成本新型的充填采礦技術(shù)均為機(jī)械化作業(yè)，利用鑿巖臺(tái)車、鏟運(yùn)機(jī)等設(shè)備，使得充填過(guò)程完全機(jī)械化，減少了人力資源的投入，一方面提高生產(chǎn)作業(yè)安全性，另一方面也降低了生產(chǎn)作業(yè)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

4、促進(jìn)深部開采的發(fā)展隨著地表煤礦資源的耗損，深部開采逐漸受到煤礦產(chǎn)業(yè)的重視，而在深部開采中，不得不考慮地壓、地應(yīng)力等問(wèn)題，因此采取充填采礦技術(shù)，則能夠有效改善采礦區(qū)不平衡應(yīng)力的問(wèn)題，通過(guò)填充膏體、廢石等，來(lái)調(diào)整各項(xiàng)平衡力，是采礦區(qū)的巖石應(yīng)力達(dá)到平衡值，從而提高深部開采的效率

三、充填采礦技術(shù)存在的不足與改進(jìn)措施

盡管充填采礦技術(shù)符合我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，但是其應(yīng)用現(xiàn)狀仍然存在不足之處，如果不采取有效措施予以糾正，則會(huì)影響充填采礦技術(shù)的應(yīng)用效率。筆者認(rèn)為，可以通過(guò)以下三點(diǎn)來(lái)完善充填采礦技術(shù)：

1、有些煤礦企業(yè)在應(yīng)用充填采礦技術(shù)時(shí)，沒有過(guò)多的考慮這些因素，因此選用的充填技術(shù)也不能滿足生產(chǎn)需求。所以筆者認(rèn)為，首先要結(jié)合不同礦場(chǎng)的地形特點(diǎn)，選擇最佳的填充工藝，其次在生產(chǎn)施工過(guò)程中，要結(jié)合不同礦脈的的分布情況，細(xì)化填充工藝，比如說(shuō)對(duì)于一些傾斜角度大、分布薄的礦脈，建議選用廢石膠結(jié)充填，先進(jìn)行煤礦、巖石分向挖掘，后使用廢石填充，而對(duì)于厚度大、穩(wěn)定性高的礦脈，建議采取尾砂膠結(jié)法填充，最后也需要對(duì)填充料的擺放位置進(jìn)行規(guī)劃，建議采取分段存放法，這樣可以提高填充效率。

2、研發(fā)新型高強(qiáng)度充填材料隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的填充材料已然無(wú)法滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需要，因此如果仍然沿用傳統(tǒng)的材料，就會(huì)影響填充技術(shù)的應(yīng)用效果，特別是進(jìn)行深部開采，深部礦場(chǎng)的地壓和溫度都會(huì)對(duì)材料提出更大的要求。所以應(yīng)該集中力量來(lái)研發(fā)新型高強(qiáng)度的填充材料，尤其是要提高其抗壓、抗溫、抗水性能。與此同時(shí)，還應(yīng)該考慮填充料的孔隙率、粒度、可壓縮性等。

3、引進(jìn)自動(dòng)化控制技術(shù)目前煤礦產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)程度直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展，因此在完善填充采礦工藝的時(shí)候，也需要引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化控制技術(shù)。筆者認(rèn)為，首先要引進(jìn)先進(jìn)的填充設(shè)備，如高效濃密機(jī)、濾過(guò)機(jī)等，并且做好相關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修工作，其次要建立全程自動(dòng)化控制系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)填充流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一方面可以減少人力投入，另一方面也可以提高填充工藝的高效性。期間要注意對(duì)不同填充料的配合比例進(jìn)行抽檢，并且結(jié)合礦場(chǎng)特點(diǎn)調(diào)節(jié)濃度。

篇8

事實(shí)上，采煤作業(yè)安全管理關(guān)系著采煤企業(yè)社會(huì)形象的建立。煤礦企業(yè)是國(guó)家獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，只有切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，才能夠更好地樹立企業(yè)形象，穩(wěn)定社會(huì)和諧，這樣才能夠保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的展開，進(jìn)而為國(guó)家?guī)?lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)于采煤企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)最終目的是以安全促進(jìn)生產(chǎn)，也就是說(shuō)安全問(wèn)題對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，只有最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生，才能夠更好地保證煤礦生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也就能夠高效地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得以提高。

2加強(qiáng)采煤作業(yè)安全管理的技術(shù)措施

2.1加強(qiáng)采煤設(shè)備的投入與使用現(xiàn)代化設(shè)備的投入與使用是采煤作業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。現(xiàn)代化采煤設(shè)備具有安全性高、精度高、采煤質(zhì)量高等眾多優(yōu)點(diǎn)，其可以應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)一些較大的煤礦也專門設(shè)置了設(shè)備的中控室以監(jiān)測(cè)采煤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，這極大地減少了采煤作業(yè)過(guò)程中的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)由于現(xiàn)代化設(shè)備操控精度較高，在一定程度上提高了采煤作業(yè)的安全性。此外，在現(xiàn)代化采煤設(shè)備中，針對(duì)生產(chǎn)環(huán)境安全監(jiān)測(cè)的設(shè)備越來(lái)越多，如瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)儀器等?？傊?，現(xiàn)代化采煤設(shè)備的投入與使用能夠有效地減少人身傷亡事故的發(fā)生，同時(shí)也能夠穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)。2.2加強(qiáng)采煤過(guò)程中的支護(hù)管理提高生產(chǎn)的安全性在采煤作業(yè)活動(dòng)中，采掘工作面需要進(jìn)行相應(yīng)的支護(hù)，同時(shí)支護(hù)措施及支護(hù)點(diǎn)的分布需要按照地質(zhì)結(jié)構(gòu)及煤層分布的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)布置。為了有效保障采煤作業(yè)的安全，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，同時(shí)為了能夠有效控制頂板事故的發(fā)生，工作面支護(hù)需要滿足支得起、護(hù)得好、穩(wěn)得住的要求，進(jìn)而才能夠有效地保障采掘作業(yè)的安全性[2]。在煤礦生產(chǎn)中，采掘工作面的支護(hù)形式已經(jīng)由單體支柱發(fā)展為液壓支架，最常見的為組合懸移支架，其具有可靠性高、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等眾多優(yōu)點(diǎn)，在對(duì)采煤過(guò)程中的支護(hù)安全管理時(shí)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：a)保證初撐力的穩(wěn)定。對(duì)于液壓支架來(lái)說(shuō)，泵站應(yīng)該提供充足的壓力，并且保證液壓回路密封完好，同時(shí)需要將安全閥調(diào)整安全標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，這樣才能夠保證液壓支架具有穩(wěn)定的支撐力，保證采煤工作面的安全；在進(jìn)行支撐操作時(shí)，要保證液壓支架具有充足的初撐力，并且對(duì)液壓支架設(shè)備及液壓油的完好性進(jìn)行檢查，確保液壓支柱的完好性；b)對(duì)礦壓進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。在液壓支架支護(hù)期間，應(yīng)該定期對(duì)一些安全因素及指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)檢查，這項(xiàng)工作主要由煤礦生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要監(jiān)測(cè)的指標(biāo)包括：活柱壓縮量、支柱載荷、頂板下沉量等。同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域及異常區(qū)域應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，如果在監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些問(wèn)題，就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)整改，保證采掘工作面的生產(chǎn)安全性。2.3加強(qiáng)采煤技術(shù)工藝改革落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)于現(xiàn)有煤礦產(chǎn)業(yè)開發(fā)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該進(jìn)一步深化采煤技術(shù)改革，深度挖掘安全性較強(qiáng)的采煤技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)改革不僅能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)效率，同時(shí)也能夠有效地保證采煤工藝的安全性，如現(xiàn)代采煤工藝中已經(jīng)極少用到普采及炮采工藝，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化采煤技術(shù)的改革。除了對(duì)采煤技術(shù)進(jìn)行革新以外，也應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制。首先采煤作業(yè)安全管理人員應(yīng)該將采掘作業(yè)活動(dòng)劃分為多個(gè)安全作業(yè)活動(dòng)區(qū)隊(duì)，每個(gè)安全作業(yè)活動(dòng)區(qū)隊(duì)安排專人對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)的安全作業(yè)情況進(jìn)行管理監(jiān)督，并且落實(shí)責(zé)任制，當(dāng)某一安全區(qū)隊(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，應(yīng)該追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)行，能夠?qū)Π踩?zé)任進(jìn)行明確劃分，并且能夠加強(qiáng)相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)及安全意識(shí)。

3構(gòu)建采煤作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理辦法

3.1嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的管理制度構(gòu)建安全監(jiān)管機(jī)制落實(shí)并執(zhí)行相關(guān)的采煤生產(chǎn)安全管理制度是采煤企業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)安全管理體系的核心。早在2010年4月份，國(guó)家安全監(jiān)督管理總局就頒布了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，確立了采煤企業(yè)以及其它安全生產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。采煤企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)必須要落實(shí)并執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門所制定的有關(guān)生產(chǎn)安全的法律法規(guī)，同時(shí)也需要在企業(yè)內(nèi)部制定較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，如設(shè)立企業(yè)安全監(jiān)督管理委員會(huì)，委員會(huì)成員需要具備專業(yè)的安全知識(shí)素養(yǎng)，進(jìn)而能夠有效地監(jiān)督管理采煤作業(yè)中的相關(guān)操作是否符合安全管理的相關(guān)規(guī)定。為了能夠讓企業(yè)所設(shè)立的安全管理制度更為細(xì)化，企業(yè)可以邀請(qǐng)安全顧問(wèn)，為企業(yè)制定出較為完善的安全操作管理規(guī)定，其中應(yīng)該包括一些工具設(shè)備的使用、維護(hù)的方法及進(jìn)行采煤操作時(shí)所應(yīng)該設(shè)置的一些安全措施等等[3]。對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度的形成與落實(shí)，應(yīng)該不斷進(jìn)行完善，盡量能夠讓安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤作業(yè)的全方位監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證采煤作業(yè)的生產(chǎn)安全。3.2加強(qiáng)人文管理提高生產(chǎn)人員的技術(shù)素養(yǎng)據(jù)調(diào)查，采煤企業(yè)出現(xiàn)安全事故的主要原因多為人為因素。因而在不斷完善安全管理的同時(shí)，應(yīng)該重視人文管理。所謂的人文管理，就是在企業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)采煤生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)采煤生產(chǎn)人員進(jìn)行專業(yè)操作知識(shí)的培訓(xùn)與考核，避免由于錯(cuò)誤操作而造成生產(chǎn)事故。同時(shí)，對(duì)于新入廠的員工，應(yīng)該進(jìn)行必要的職業(yè)安全培訓(xùn)、崗位安全培訓(xùn)、實(shí)踐操作培訓(xùn)等，之后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，能夠有效地控制生產(chǎn)作業(yè)中的錯(cuò)誤操作，既能夠保證采煤企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠促進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立，從根本上解決人為的安全隱患。3.3加強(qiáng)安全教育提高采煤作業(yè)人員的安全意識(shí)安全管理的終極目的就是能夠降低安全事故的發(fā)生概率，保障生產(chǎn)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。人身安全往往會(huì)作為采煤企業(yè)進(jìn)行安全管理活動(dòng)的核心，因而企業(yè)進(jìn)行安全管理制度改革時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)采煤作業(yè)人員的安全意識(shí)以及人身安全保護(hù)意識(shí)，在生產(chǎn)中發(fā)生異常情況時(shí)能夠采用正確有效的方法進(jìn)行處理，進(jìn)而降低事故的嚴(yán)重性[4]。此外，企業(yè)的安全教育應(yīng)該定期進(jìn)行開展，同時(shí)安全培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該定期進(jìn)行更新，其中應(yīng)該包括設(shè)備安全操作相關(guān)知識(shí)，采煤安全操作相關(guān)知識(shí)等。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

呂梁市煤炭資源豐富，煤種齊全。煤質(zhì)優(yōu)良，賦存條件穩(wěn)定，是全省乃至全國(guó)重要的焦煤生產(chǎn)基地。全市預(yù)測(cè)煤炭?jī)?chǔ)量1538億噸，探明儲(chǔ)量421億噸。2008年以來(lái)，煤炭生產(chǎn)處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，但也很大程度地存在著井下越界開采、以包代管、以掘代采?；鹌饭芾砘靵y；勞動(dòng)用工管理混亂；“一防三通”管理差；煤礦事故總量仍偏高；礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱等問(wèn)題較為突出。需做好煤礦安全生產(chǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管制度強(qiáng)化安全保障等相應(yīng)的解決對(duì)策和具體措施。

一、呂梁市中小煤礦安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題

2008年以來(lái)，隨著煤炭企業(yè)安全監(jiān)管兼并重組整合工作的健康有序進(jìn)行，呂梁市煤炭產(chǎn)業(yè)水平有了較大提高，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高，原有小煤礦所呈現(xiàn)的“規(guī)模小、管理混亂、布局分散”的狀態(tài)得到有效整改。目前全市共有中小煤礦309座，年產(chǎn)原煤 萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)近年的連續(xù)不斷改進(jìn)，全市中小煤礦安全條件有了較顯著的提升，各級(jí)各類管理人員素質(zhì)有了較大程度的提高，部分煤礦還安裝了先進(jìn)的井下監(jiān)控系統(tǒng)，安全監(jiān)管水平有所提高。

在中小煤礦的監(jiān)管力度上，呂梁涉煤管理部門在整體上一直未敢放松警惕、掉以輕心，始終保持從嚴(yán)管理的態(tài)勢(shì)，取得了較好的效果。較好地形成了政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煤炭主管部門實(shí)施監(jiān)管，煤炭監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)察，安全監(jiān)督部門宏觀協(xié)調(diào)管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。圍繞重、特大事故的防御，政府先后出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的知道意見》、《呂梁市加強(qiáng)煤炭行業(yè)管理的實(shí)施辦法》等等。建立了一整套較為完善的地方安全生產(chǎn)責(zé)任追究體系和考核辦法，將安全生產(chǎn)監(jiān)管觸及到基層，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，增加安全投入，加強(qiáng)中小煤礦的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)部分裝備，煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管工作扎實(shí)有效推進(jìn)。盡管如此，由于煤炭生產(chǎn)時(shí)地層下作業(yè)，環(huán)境惡劣，尤其是五大災(zāi)害（水、火、瓦斯、煤塵、頂板）事故嚴(yán)重威脅礦井正常生產(chǎn)機(jī)礦工生命安全。煤礦安全問(wèn)題較其他行業(yè)而言更復(fù)雜，尤其近幾年隨著煤礦開采深度的加大、著力于改進(jìn)形成高產(chǎn)高效的礦井，在此過(guò)程中伴隨著重大惡性事故發(fā)生，煤礦生產(chǎn)形勢(shì)顯得尤為嚴(yán)峻。

第一，以包代管、以掘代采、火品管理混亂。

一些中小煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中，采用法律禁止的“以包代管”的方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使得安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全措施不到位。更有甚者，在沒有取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)審批手續(xù)的情況下，擅自承包井巷掘進(jìn)工程組織工人進(jìn)行施工。一些煤礦沒有正規(guī)采煤工作面。采用巷道式采煤，以掘代采，隨意布置采掘作業(yè)地點(diǎn)，到處是獨(dú)頭盲巷，采掘面布置十分混亂。嚴(yán)重違反了只允許布置1個(gè)回采工作面和2個(gè)掘進(jìn)工作面的規(guī)定。部分煤礦企業(yè)存在井下炸藥庫(kù)不合要求，超量?jī)?chǔ)存，違章爆破作業(yè)，炸藥燃燒爆炸和放炮事故仍有發(fā)生，未能堅(jiān)持有關(guān)放炮制度。

第二，勞動(dòng)用工管理混亂。

一些中小煤礦為利益所驅(qū)動(dòng)，對(duì)政府部門規(guī)定的入井檢身制度，出入井清點(diǎn)制度，編號(hào)管理制度等控制井下作業(yè)人員的措施落不到實(shí)處，通過(guò)作假記錄的辦法，以逃避和應(yīng)付有關(guān)部門的安全檢查，使相關(guān)的制度措施化為泡影，致使井下超員，并且井下作業(yè)各自為政，互不聯(lián)系，不正規(guī)的交接班、登記制度，超員組織生產(chǎn)培訓(xùn)工作不到位，一些工人未經(jīng)培訓(xùn)合格即入井作業(yè)，致使隱患增加。

第三，“一防三通”管理亟待改善提升。

在一些低瓦斯礦井，忽視通風(fēng)和瓦斯管理，致使采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)極為混亂，長(zhǎng)期無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。工作面未能合理安裝通風(fēng)機(jī)，相關(guān)區(qū)域未安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，有些采區(qū)雖安裝監(jiān)控系統(tǒng)，但數(shù)量不足，未能有效監(jiān)控。由于管理制度不健全，職工安全意識(shí)差，違章作業(yè)行為較多，甚至使用非防爆三輪車運(yùn)輸也時(shí)有發(fā)生。

第四，井下存在超層越界開采行為。

在煤炭開采過(guò)程中，一些中小煤礦企業(yè)看到市場(chǎng)對(duì)煤炭需求量日益增加、持續(xù)旺盛，煤炭?jī)r(jià)格運(yùn)行高位，受增加產(chǎn)量的強(qiáng)烈沖動(dòng)，置相關(guān)法規(guī)與腦后，超層越界開采石油發(fā)生，甚至成為“頑癥”，不但擾亂了正常的礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，而且?guī)?lái)了很大的安全隱患。

第五，煤礦事故總量仍偏高。

整體而言。呂梁市中小煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然較為嚴(yán)峻。突出表現(xiàn)煤礦事故總量仍偏高，煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)雖逐年下降，但重特大事故尚未得到有效遏制，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，對(duì)社會(huì)形成的影響極具負(fù)面效應(yīng)。尤其是井下火災(zāi)、大面積冒頂、機(jī)電設(shè)備因日常檢測(cè)不及時(shí)而引發(fā)的事故屢屢顯現(xiàn)。整體的煤礦基礎(chǔ)不牢，技術(shù)裝備和管理手段落后，安全欠賬較多的問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決，井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”尚未建成完善，安全保障那能力，應(yīng)急處置能力和搶險(xiǎn)救援能力與現(xiàn)階段安全生產(chǎn)要求還存在一定的差距，煤礦整合重組后技改凸顯，從目前開工情況看面臨地質(zhì)情況復(fù)雜。潛在重大災(zāi)害威脅，一些煤礦所利用的資源也是一邊探一邊建，難以形成規(guī)模開采，實(shí)現(xiàn)正規(guī)開采，技術(shù)裝備難以跟上等等，顯然安全生產(chǎn)壓力很大。

第六，礦工培訓(xùn)特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。

大多數(shù)整合煤礦從業(yè)人員素質(zhì)不能滿足準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的需要。煤礦企業(yè)“變招工為招生”剛剛起步，強(qiáng)化安全技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，還需要較長(zhǎng)時(shí)間和付出艱辛努力，從而不得不依賴于農(nóng)民工，雖然農(nóng)民工通常可勝任勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作，但文化程度不高，缺乏專業(yè)技術(shù)，工種大都集中在臟累苦險(xiǎn)的崗位。而且農(nóng)民工來(lái)源復(fù)雜，跨越地域幅度較大，流動(dòng)性強(qiáng)、不好管理。缺乏相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)甚至基本的安全規(guī)范常識(shí)，倉(cāng)促安排井下作業(yè)，致使這些人員淡化安全意識(shí)，缺乏安全素養(yǎng)，毫無(wú)基本防護(hù)能力，成為誘發(fā)事故多發(fā)的根源。

二、主要對(duì)策及措施

對(duì)于呂梁市中小煤礦安全管理中存在的問(wèn)題，立足于呂梁經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展的歷史進(jìn)程及基本特征，實(shí)事求是地承認(rèn)全市安全生產(chǎn)仍處于事故高發(fā)期。要清醒的看到煤礦作為責(zé)任主體，雖是煤礦安全事故的內(nèi)部因素，但作為外部因素的各種安全政策措施和政府有關(guān)部門的監(jiān)督，在煤礦安全事故控制上可以發(fā)輝重要的作用，對(duì)此，需要做好煤礦安全監(jiān)管工作，加大煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察的工作力度。安全監(jiān)管部門要充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的極端重要性。

第一，嚴(yán)厲打擊以包代管、以掘代采、火品管理混亂等嚴(yán)重違法行為。

煤礦安全監(jiān)督部門要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查掌握實(shí)情。對(duì)存在以包代管、以掘代采、火品管理混亂等重大安全隱患要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以此進(jìn)行采掘布置，采掘工作面數(shù)量不得超過(guò)有關(guān)規(guī)定。回采工作面須采用正規(guī)工作方法，杜絕巷道式采煤及井下多頭交叉作業(yè)。高度重視火品管理，將火品管理納入安全管理，按公安機(jī)關(guān)審批數(shù)量和品種購(gòu)買合法合格的火工品。堅(jiān)持“一炮三檢”、“三炮連鎖”放炮制度。落實(shí)“兩個(gè)主題責(zé)任”，杜絕火工品事故發(fā)生。

第二，強(qiáng)化井下生產(chǎn)人員管理。

通過(guò)實(shí)行入井檢身制度，持證入井制度，出入井人員清點(diǎn)制度等方法落實(shí)井下生產(chǎn)人員。每個(gè)礦井都要在礦工入井口和調(diào)度室立入井人數(shù)公示牌，表明當(dāng)天井下人數(shù)，將下井人員的證件留在井口并記錄出入井情況，禁止井下集體交接班。逐步建立入井人員考勤定位系統(tǒng)，嚴(yán)格按照核定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，實(shí)行科學(xué)的定額定員管理，嚴(yán)控入井人數(shù)，禁止超能力。超定員組織生產(chǎn)。

第三，加強(qiáng)“一通三防”管理，嚴(yán)禁無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)。

通風(fēng)系統(tǒng)的管理需要保證作業(yè)點(diǎn)有足夠的風(fēng)量。優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計(jì)，確保按需通風(fēng)。瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，做到功能上滿足要求，運(yùn)行上穩(wěn)定可靠，便于使用維護(hù)。注重供電系統(tǒng)的管理，避免通風(fēng)機(jī)因供電系統(tǒng)不穩(wěn)定造成掘進(jìn)工作無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯事故。同時(shí)督促各煤礦企業(yè)做出相應(yīng)的資金安排計(jì)劃，按計(jì)劃投入一定的配套資金用于通風(fēng)、瓦斯抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)更新。有條件的煤炭企業(yè)通過(guò)安裝傳感器和動(dòng)態(tài)傳感器，建立現(xiàn)場(chǎng)人工監(jiān)測(cè)點(diǎn)，有效監(jiān)測(cè)一氧化碳、瓦斯含量、保安煤柱、頂板位移，從而形成全方位預(yù)警系統(tǒng)。

第四，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)煤礦安全綜合治理。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全總局、國(guó)家煤監(jiān)局《關(guān)于深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》要求，督促煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化班組安全建設(shè)和以班組為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，突出技術(shù)管理工作，落實(shí)安全“六鐵”精神、推進(jìn)“六化”管理、開展“六親”檢查程序，源頭上制止事故發(fā)生。

第五，加強(qiáng)操作工安全培訓(xùn)、提高培訓(xùn)質(zhì)量。

通過(guò)對(duì)采礦、機(jī)電、地質(zhì)、通風(fēng)、安全等專業(yè)和技能人才的培養(yǎng)，提高操作工的操作安全素質(zhì)，在培訓(xùn)過(guò)程中，精密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合煤礦安全規(guī)程，注重培訓(xùn)效果。尤其對(duì)新入礦工人組織培訓(xùn)。加強(qiáng)三、四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善教學(xué)設(shè)施，加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的配備，完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高教學(xué)水平。對(duì)培訓(xùn)人員嚴(yán)格把關(guān)，確保具有接受專業(yè)技術(shù)技能的基本素養(yǎng)，從源頭上提高行業(yè)準(zhǔn)入要求，強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè)；工程質(zhì)量；監(jiān)督策略

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣，為了滿足人們對(duì)煤越來(lái)越大的需求，全國(guó)煤礦工程建設(shè)規(guī)模也急劇增大。但是在煤礦行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，我們必須注重煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，在煤礦行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展中的煤礦工程行業(yè)，必須針對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題深化和完善相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)控，以此提高煤礦工程的管理水平。

1中國(guó)煤礦建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤礦工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，中國(guó)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督由政府監(jiān)管，這是由建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向決定的，而煤礦建設(shè)工程質(zhì)量控制也能夠滿足煤礦工人對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的基本需求，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，傳統(tǒng)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題也慢慢顯現(xiàn)出來(lái)，即中國(guó)執(zhí)行煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各層機(jī)構(gòu)因?yàn)榇蟛糠值膱?zhí)法地位不明確，沒有行政處罰權(quán)，所以在隸屬的行政級(jí)別進(jìn)行管理時(shí)容易產(chǎn)生角色混淆，使煤礦建設(shè)的工程質(zhì)量監(jiān)管沒有落實(shí)到位，在煤礦建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，煤礦質(zhì)量監(jiān)管制度卻仍舊停滯不前，而進(jìn)行煤礦質(zhì)量工程的建設(shè)工人則大多是來(lái)自于農(nóng)村，大多數(shù)人的文化水平較低，所掌握的技術(shù)不高，這樣在進(jìn)行煤礦工程建設(shè)時(shí)就很難保障工程質(zhì)量。所以，必須對(duì)煤礦建設(shè)工程進(jìn)行深入研究，切實(shí)把握工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)部門來(lái)說(shuō)要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，施工單位要保質(zhì)保量，避免因偷工減料出現(xiàn)豆腐渣工程，只有做好相應(yīng)的監(jiān)管措施，才能提高煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量水平[1]。1.1施工質(zhì)量控制方法保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，在這期間，需要對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行事先控制，其次是施工工藝、方法和材料等方面的控制。當(dāng)對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行控制時(shí)，一般采用目視檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，并且讓相關(guān)專業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員和監(jiān)理工程師配合完成工作。在施工質(zhì)量控制方面，一般采用旁站監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件和工作程序規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控手段。此外，還應(yīng)該對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，工序質(zhì)量作為施工過(guò)程中質(zhì)量控制的最小單位，是整個(gè)施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，所以必須做好對(duì)工序質(zhì)量控制，而做好工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵是抓好“三個(gè)點(diǎn)”的控制，即設(shè)立控制點(diǎn)、設(shè)立檢查點(diǎn)和設(shè)立停止點(diǎn)。設(shè)立控制點(diǎn)是把工藝流程中對(duì)工序質(zhì)量有影響的所有節(jié)點(diǎn)都作為質(zhì)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)采取有效的技術(shù)措施，然后讓其在操作過(guò)程中可以有效安全地進(jìn)行；設(shè)立檢查點(diǎn)則是從所有的控制點(diǎn)中找出比較重要的點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行檢查控制，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施調(diào)整；設(shè)立停止點(diǎn)則是對(duì)已經(jīng)完成一定程度的施工作業(yè)，并且在作業(yè)組或生產(chǎn)臺(tái)班自選檢查的基礎(chǔ)上讓相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行較為全面的檢查，查看與操作質(zhì)量相關(guān)的作業(yè)是否能夠達(dá)到質(zhì)量控制指標(biāo)的要求，如若沒有達(dá)到相關(guān)的要求則要針對(duì)具體情況進(jìn)行糾正。1.2加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)工程管理的作用。隨著煤礦工程行業(yè)不斷擴(kuò)大和工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作方式的轉(zhuǎn)變，要不斷加強(qiáng)和發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。加強(qiáng)對(duì)煤礦建設(shè)工程的管理不但可以樹立監(jiān)理的權(quán)威，讓監(jiān)理公司獨(dú)立行使職能，還可以提高監(jiān)理公司的素質(zhì)，以此加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理，從而保障工程質(zhì)量。在加強(qiáng)管理的過(guò)程中，監(jiān)理公司必須按照國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)和相關(guān)的合同規(guī)定，正當(dāng)合理地行使自己的職責(zé)，從而形成一套自身的管理規(guī)則，以防在監(jiān)管過(guò)程中完全服從于建設(shè)單位，因此在監(jiān)管的過(guò)程中，監(jiān)管公司必須要獨(dú)立自主地行使自己公司的職能，使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備時(shí)必須要有相關(guān)監(jiān)理工程師簽字，否則就不能進(jìn)行下一道程序的施工，也不能撥付工程的相關(guān)進(jìn)度款，更不得組織竣工驗(yàn)收。煤礦建設(shè)工程需要有相關(guān)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，所以監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)必須注重相關(guān)人才的管理和分配，針對(duì)煤礦建設(shè)工程的特殊性和專業(yè)性分配監(jiān)管任務(wù)。在公司內(nèi)部也要制定相關(guān)規(guī)章制度，防范一些人員利用職務(wù)之便弄虛作假，影響煤礦建設(shè)工程質(zhì)量。

2建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度

在煤礦建設(shè)工程施工階段，主要是以動(dòng)態(tài)控制為主。所以在工程建設(shè)前期主要抓住事先指導(dǎo)，在建設(shè)工程開展中期要對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行檢查，而在事后驗(yàn)收環(huán)節(jié)更是要對(duì)已建設(shè)好的工程進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，以期在施工管理過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量實(shí)施控制，并進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而保障整個(gè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量安全。2.1建立健全的質(zhì)量保證體系加強(qiáng)合同管理。監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的首要步驟就是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，即審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否符合相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在健全的質(zhì)量管理體系，是否針對(duì)相關(guān)的工程項(xiàng)目設(shè)立有施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在深入了解建設(shè)工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況有進(jìn)一步了解，然后確定監(jiān)理方的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要監(jiān)管的內(nèi)容進(jìn)行人員分配，明確各自的職責(zé)和權(quán)利，制定出一系列的監(jiān)控工作制度和工作程序，以保障施工質(zhì)量監(jiān)理工作趨向正規(guī)化。2.2質(zhì)量監(jiān)控前做好預(yù)防工作。對(duì)建設(shè)工程所需要的原材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，必須要求施工單位對(duì)人員配備、組織管理、檢測(cè)程序和方法等方面進(jìn)行管理，并對(duì)材料的質(zhì)量和技術(shù)做出一定規(guī)定。不合格的材料及未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不能應(yīng)用于工程，并且對(duì)施工必須用到的水泥、砂和石等也要進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。在施工開始前，監(jiān)理方要召開各方負(fù)責(zé)人的會(huì)議，就“三檢”問(wèn)題進(jìn)行探討。這樣在工程建設(shè)過(guò)程中才有規(guī)可循，只有上一道程序進(jìn)行驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一程序，以此確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在進(jìn)行工程的檢查和驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)整改，并報(bào)告記錄存在的問(wèn)題，待相關(guān)技術(shù)人員整改并符合質(zhì)量要求后再對(duì)報(bào)告單進(jìn)行簽字驗(yàn)收。2.3在事后驗(yàn)收過(guò)程中認(rèn)真檢查。事后驗(yàn)收是對(duì)質(zhì)量控制的最后一關(guān)，當(dāng)施工過(guò)程存在缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，要及時(shí)停工并整改，要由有關(guān)單位提出解決方案，經(jīng)技術(shù)設(shè)計(jì)人員檢查無(wú)誤后方可交由施工人員進(jìn)行施工。而建設(shè)單位不但要對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，還要探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)以便在以后的工程建設(shè)中可以有借鑒之處。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦工程質(zhì)量的監(jiān)督管理必須建立健全行政管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在煤礦建設(shè)過(guò)程中，必須充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，就建設(shè)方來(lái)說(shuō)要根據(jù)預(yù)設(shè)進(jìn)行工程建設(shè)，不偷工減料；就監(jiān)管方來(lái)說(shuō)，要做好監(jiān)督職責(zé)，不能利用自身職務(wù)之便行個(gè)人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

作者:黃敏 單位:山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云東古城煤業(yè)有限公司