導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)崗位分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、何為能力

能力就是做事的本領(lǐng)，是理論見(jiàn)之于實(shí)踐的東西。現(xiàn)代人的能力通?？煞譃槿齻€(gè)層次，即自學(xué)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。從結(jié)構(gòu)上講，一個(gè)人的能力包括自我認(rèn)知能力、綜合分析能力、判斷能力、決策能力、組織能力、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、心理調(diào)適能力以及適應(yīng)外部環(huán)境的能力等。還應(yīng)指出，知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，但知識(shí)不等于能力，存在著二者不一致的反例；同樣的道理，能力是素質(zhì)的體現(xiàn)，但能力也不等于素質(zhì)，后者的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。

勝任能力因?yàn)槁毼坏牟煌哂胁煌潭壬系牟顒e。也就是說(shuō)，勝任能力是分層次、分等級(jí)的，同樣的一項(xiàng)勝任能力，對(duì)不同職位也有不同的要求。對(duì)特定的崗位提出相應(yīng)的勝任能力要求，其客觀依據(jù)在于各該崗位的職能和責(zé)任。

二、高級(jí)財(cái)務(wù)人員的崗位職能和責(zé)任

文章所指高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員包括財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官以及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。其崗位職能和責(zé)任分別是：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息甚至對(duì)內(nèi)部審計(jì)負(fù)有責(zé)任的高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理由企業(yè)總經(jīng)理提請(qǐng)聘任或解聘，主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。在不同的企業(yè)，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的責(zé)任可能不同，但一般包括：融資、投資管理；財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)處理；重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理等。

我國(guó)一些大中型國(guó)有企業(yè)中設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其職責(zé)、權(quán)力與財(cái)務(wù)副總經(jīng)理相同。

財(cái)務(wù)總監(jiān)因企業(yè)、規(guī)模、行業(yè)等的不同，其委派形式、承擔(dān)的義務(wù)和擁有的權(quán)力也不完全相同。從委派主體分類(lèi)，財(cái)務(wù)總監(jiān)有三種形式：一是企業(yè)外部所有者（股東）向企業(yè)派出，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即外部委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)。二是企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)委派的，并與所在單位的經(jīng)營(yíng)者聯(lián)簽，以達(dá)到會(huì)計(jì)控制的目的；三是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。有些企業(yè)只有財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒(méi)有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)則為財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，履行財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的職責(zé)。一般意義上講，財(cái)務(wù)總監(jiān)為所有者層次財(cái)務(wù)組織的代表，對(duì)經(jīng)營(yíng)者層次財(cái)務(wù)組織實(shí)施監(jiān)控，但不干涉經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接對(duì)委派方負(fù)責(zé)，屬于所有者財(cái)務(wù)組織范疇；財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師是服務(wù)于企業(yè)管理的高級(jí)管理者，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)組織范疇。

所有者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩種身份選擇，一種是進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)或決策層，直接參與重大財(cái)務(wù)決策；另一種是進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，主要行使監(jiān)督檢查權(quán)。而在決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)的定位上，財(cái)務(wù)總監(jiān)也有兩種選擇，一種是只有監(jiān)督權(quán)、聯(lián)簽審批權(quán)，另一種是既有監(jiān)督權(quán)又有決策權(quán)。

在跨國(guó)公司，通常建立首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官制度。首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官是公司的高級(jí)管理人員，與首席執(zhí)行官（CEO）、首席運(yùn)營(yíng)官構(gòu)成公司管理團(tuán)隊(duì)的“三駕馬車(chē)”首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官主要從事融資、投資業(yè)務(wù)，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)，是公司連接資本市場(chǎng)的重要紐帶，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行官同時(shí)是管理信息系統(tǒng)的最高管理者。

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)日常的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作并參與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

三、高級(jí)財(cái)務(wù)人員的勝任能力

高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的勝任能力可以分為核心勝任能力和相關(guān)勝任能力。核心勝任能力直接影響到能否勝任其職能，而相關(guān)勝任能力則非必備能力，主要是個(gè)人發(fā)展?jié)撃芤?、特殊工作環(huán)境所需的能力或?yàn)槁男新氊?zé)起錦上添花作用的能力。有些相關(guān)勝任能力是每個(gè)勝任工作的人都應(yīng)該努力追求的，但與其履行的職能并無(wú)必然關(guān)系，如自我提高能力、創(chuàng)新能力等?？傮w而言，相關(guān)勝任能力是核心勝任能力的必要補(bǔ)充。

從特定的崗位職能出發(fā)，筆者抽象出高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的核心勝任能力如下。

決策能力：進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及參與其他戰(zhàn)略決策的能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力：規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景的能力。

分析能力：建立和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供決策支持的能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程的能力。

協(xié)作能力：維護(hù)相關(guān)關(guān)系的能力，以及與其他高層管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的能力。

控制能力：以內(nèi)部控制制度控制交易流程的能力，以及運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，控制既定業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的能力。

資源管理能力：管理財(cái)務(wù)信息資源的能力，保全公司資產(chǎn)并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)勝任能力則主要包括：

特殊專(zhuān)業(yè)能力，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)營(yíng)責(zé)任與資產(chǎn)管理等方面的知識(shí)。還有運(yùn)用行業(yè)背景知識(shí)的能力以及借鑒、借用相近專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力。鑒別能力、應(yīng)變能力、環(huán)境適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等。

職業(yè)價(jià)值觀，是指職業(yè)人士的態(tài)度和與職業(yè)相關(guān)的行為原則。企業(yè)界的職業(yè)會(huì)計(jì)師應(yīng)遵循以下基本原則：誠(chéng)信、客觀、具備職業(yè)能力和盡職、保密、職業(yè)行為合規(guī)。

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關(guān)鍵詞：高職；電子商務(wù)；人才培養(yǎng)；定位；崗位細(xì)分

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電子商務(wù)作為新興的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，急需大量的電子商務(wù)人才，高等院校特別是高職高專(zhuān)院校紛紛設(shè)置電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)以適用電子商務(wù)人才的需求。但是，在電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)設(shè)置上存在著明顯的“生源需求導(dǎo)向”；在人才培養(yǎng)目標(biāo)定位上的“模糊的復(fù)合型”；在專(zhuān)業(yè)建設(shè)上的“資源導(dǎo)向型”；電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)大部分學(xué)生不知道自己將來(lái)可以從事哪些工作，對(duì)于自己的就業(yè)前景一片迷惘，沒(méi)有明確的崗位群等問(wèn)題。上述問(wèn)題的存在制約了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)整體的建設(shè)與發(fā)展。因此，要解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)首先是要對(duì)本專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的定位。

一、高職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位

1．立足職業(yè)教育，培養(yǎng)應(yīng)用型人才

從社會(huì)需求角度看，電子商務(wù)人才一般分類(lèi)以下三類(lèi)：

（1）技術(shù)型電子商務(wù)人才。這是基礎(chǔ)性電子商務(wù)人才，其特點(diǎn)是精通電子商務(wù)技術(shù)，掌握電子商務(wù)技術(shù)的最新進(jìn)展，同時(shí)具備足夠的現(xiàn)代商務(wù)知識(shí)，善于理解商務(wù)需求，懂得“如何做”電子商務(wù)，能夠以最有效的技術(shù)手段予以實(shí)施和滿足。

（2）應(yīng)用型電子商務(wù)人才。著眼于電子商務(wù)的具體操作應(yīng)用，掌握信息使用技術(shù)，結(jié)合商務(wù)理論與實(shí)務(wù)，通過(guò)電子商務(wù)方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，為本單位和社會(huì)提供電子商務(wù)服務(wù)。

（3）戰(zhàn)略管理型電子商務(wù)人才。這是高層次電子商務(wù)人才，其特點(diǎn)是通曉電子商務(wù)全局，具有前瞻性思維，懂得電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理中的作用，知道如何利用電子商務(wù)來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。熟知至少一個(gè)行業(yè)或一種模式的電子商務(wù)理論與應(yīng)用，能夠從戰(zhàn)略上分析和把握其發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)。

高職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才定位應(yīng)是既適應(yīng)高職人才培養(yǎng)方向、熟悉信息技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展，又懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型高技術(shù)應(yīng)用性人才，基本上屬于上述第二種人才。

2.突出行業(yè)特征，定位明確的職業(yè)崗位（群）

在對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)定位時(shí)，先要對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找準(zhǔn)一個(gè)恰當(dāng)?shù)膷徫蝗?。作為培養(yǎng)高技術(shù)應(yīng)用性人才的高職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，在專(zhuān)業(yè)設(shè)置與人才培養(yǎng)定位上，必須有明確的行業(yè)依托，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和要求，確定職業(yè)崗位（群），進(jìn)而制定人才培養(yǎng)規(guī)格和培養(yǎng)模式。比如，專(zhuān)業(yè)人才定位可以與金融、保險(xiǎn)、貿(mào)易、制造、物流等某一行業(yè)或領(lǐng)域相結(jié)合。這樣的人才定位，既避免了人才培養(yǎng)目標(biāo)上的“模糊不清”以及“廣泛的適應(yīng)性帶來(lái)的不適用”等不足，又能夠準(zhǔn)確定位職業(yè)崗位（群），能夠培養(yǎng)出真正滿足不同行業(yè)不同崗位需要的應(yīng)用性人才。

3.突出地域特色，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)

高等職業(yè)教育能否主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是職業(yè)教育成功與否的最直接的體現(xiàn)。我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展雖然處于起步階段，但地區(qū)間依然存在發(fā)展上的不平衡性，東部地區(qū)起步早，發(fā)展快，應(yīng)用領(lǐng)域廣，已由基礎(chǔ)應(yīng)用向縱深應(yīng)用發(fā)展，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)應(yīng)定位于培養(yǎng)從事某一行業(yè)（領(lǐng)域）商務(wù)方面業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施、市場(chǎng)拓展、交易管理等應(yīng)用性人才；而西部地區(qū)起步晚，發(fā)展速度緩慢，受觀念和基礎(chǔ)設(shè)施限制，信息化程度較低，所以電子商務(wù)的發(fā)展依然以信息化建設(shè)與基礎(chǔ)應(yīng)用為主，專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)規(guī)格定位則應(yīng)該根據(jù)區(qū)域電子商務(wù)的發(fā)展情況，以培養(yǎng)適于信息技術(shù)應(yīng)用、電子交易應(yīng)用等人才為主。唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，人才的的培養(yǎng)應(yīng)該定位在貿(mào)易、鋼鐵、物流、石油等從事某一行業(yè)（領(lǐng)域）商務(wù)方面業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施、市場(chǎng)拓展、交易管理等應(yīng)用性人才。這樣，才能培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)特色明顯，滿足地區(qū)電子商務(wù)發(fā)展要求的人才。

二、細(xì)分電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)崗位群

電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)大部分學(xué)生不知道自己將來(lái)可以從事哪些工作，對(duì)于自己的就業(yè)前景一片迷惘，沒(méi)有明確的崗位群?，F(xiàn)在，電子商務(wù)行業(yè)對(duì)崗位還沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的細(xì)分，只是對(duì)人才進(jìn)行了區(qū)分，一般來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)人才分為技術(shù)型人才、商務(wù)型人才和綜合管理型人才，根據(jù)調(diào)查、分析和綜合后，在以上三類(lèi)人才基礎(chǔ)上對(duì)就業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，現(xiàn)對(duì)并對(duì)不同崗位做簡(jiǎn)要介紹：

1.技術(shù)類(lèi)人才崗位方向細(xì)分及從事崗位

（1）電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)――代表性崗位：網(wǎng)站策劃/編輯人員。主要從事電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)編程、電子商務(wù)平臺(tái)安全設(shè)計(jì)等工作。

（2）電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)――代表性崗位：網(wǎng)站設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)人員。主要從事電子商務(wù)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、程序設(shè)計(jì)、站點(diǎn)管理與技術(shù)維護(hù)等工作；

（3）電子商務(wù)平臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)――代表性崗位：網(wǎng)站美工人員。主要從事平臺(tái)顏色處理、文字處理、圖像處理、視頻處理等工作。

2.商務(wù)類(lèi)人才崗位方向細(xì)分

（1）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)――代表性崗位：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員。主要是利用網(wǎng)站為企業(yè)開(kāi)拓網(wǎng)上業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)品牌管理、客戶服務(wù)等工作。

（2）網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易――代表性崗位：外貿(mào)電子商務(wù)人員。主要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易等工作。

（3）新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的內(nèi)容服務(wù)――代表性崗位：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員/主管。主要從事頻道規(guī)劃、信息管理、頻道推廣、客戶管理等。

（4）電子商務(wù)支持系統(tǒng)的推廣――代表性崗位：網(wǎng)站推廣人員。主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售電子商務(wù)系統(tǒng)和提供電子商務(wù)支持服務(wù)、客戶管理等。

(5)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者：借助電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)，利用虛擬市場(chǎng)提品和服務(wù)，又可以直接為虛擬市場(chǎng)提供服務(wù)。

3.綜合管理人才崗位方向細(xì)分

(1)電子商務(wù)平臺(tái)綜合管理――代表性崗位：電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理。這類(lèi)人才要求既對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)都有深刻的認(rèn)識(shí)，而且又具備項(xiàng)目管理能力。

(2)企業(yè)電子商務(wù)綜合管理――代表性崗位：電子商務(wù)部門(mén)經(jīng)理。主要從事企業(yè)電子商務(wù)整體規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理等工作。

通過(guò)以上分析，電子商務(wù)行業(yè)對(duì)人才的綜合性提出了很高的要求。比如說(shuō)技術(shù)型人才，它包含了程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)、安全、系統(tǒng)規(guī)劃等知識(shí)，又要求了解商務(wù)流程，顧客心理和客戶服務(wù)等。技術(shù)型人才要求有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)功底，但考慮到最終設(shè)計(jì)的系統(tǒng)是為解決企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)服務(wù)，又需要分析企業(yè)的客戶需求，所以該類(lèi)人才還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的流程，管理需求以及消費(fèi)者心理有一定了解，而這將成為電子商務(wù)人才的特色所在。商務(wù)型人才在傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)中都有雛形，不同之處在于他們是網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的使用者和服務(wù)者，一方面要求他們是管理和營(yíng)銷(xiāo)的高手，同時(shí)也熟悉網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)下新的經(jīng)濟(jì)規(guī)律；另一方面也要求他們必須掌握網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)平臺(tái)的基本操作。綜合管理人才則難以直接從學(xué)校培養(yǎng)，而是市場(chǎng)磨練的產(chǎn)物。

總之，隨著電子商務(wù)發(fā)展步伐的加快，電子商務(wù)人才市場(chǎng)也越來(lái)越趨于細(xì)分。而目前電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位的寬泛模糊與畢業(yè)生較低的就業(yè)率，使我們不得不根據(jù)電子商務(wù)崗位群，進(jìn)行重新審視和定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。在充分認(rèn)識(shí)電子商務(wù)人才特征與類(lèi)型的基礎(chǔ)上，高職院校應(yīng)以復(fù)合型高技術(shù)應(yīng)用性人才培養(yǎng)為主，在人才培養(yǎng)上必須滲透與行業(yè)相結(jié)合、突出地區(qū)特色的目標(biāo)定位，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求的有機(jī)接軌，推動(dòng)職業(yè)教育與電子商務(wù)的良性發(fā)展。

作者單位:唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇3

財(cái)務(wù)管理是公立醫(yī)院管理中的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)院的整體效益及發(fā)展。對(duì)管理會(huì)計(jì)體系制度下如何加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理展開(kāi)研究，分析當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議，以期能為有關(guān)需要提供參考。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量及要求也越來(lái)越高，醫(yī)療體系的改革不斷深化，其中新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施給公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在管理會(huì)計(jì)體系制度下，如何有效加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高公立醫(yī)院的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展是當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能研究

與西方國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)于“管理會(huì)計(jì)”這一概念的認(rèn)知起步較晚，在1980年初左右我國(guó)才正式研究管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)其主要的核心功能為對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告，從而為管理人員決策提供參考，提高決策的科學(xué)性與可行性。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間最大的不同是報(bào)告方式不同，管理會(huì)計(jì)比較注重內(nèi)部的報(bào)告，并將單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和活動(dòng)的價(jià)值作為主要研究對(duì)象，然后對(duì)財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深層次加工，再予以利用，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、協(xié)助決策、對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃控制，并發(fā)揮責(zé)任考核及評(píng)價(jià)等等的職能，強(qiáng)化單位的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及管理，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展[1]。除此之外，管理會(huì)計(jì)還具有支持性的職能，在單位制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、實(shí)行資源合理配置和落實(shí)發(fā)展目標(biāo)中發(fā)揮著較大的作用，而在單位的價(jià)值鏈中，涉及業(yè)務(wù)的單位管理人員是信息主要使用者。由此可見(jiàn)，公立醫(yī)院應(yīng)積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系，推動(dòng)法人治理的結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而使醫(yī)院更好地發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系構(gòu)建政策要求分析

在2014年，我國(guó)財(cái)政部指出，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的重要分支之一，其服務(wù)的主體為單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理需要，并以相關(guān)會(huì)計(jì)信息結(jié)合財(cái)務(wù)和單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為單位管理人員的規(guī)劃和決策控制、評(píng)價(jià)等提供重要參考。同時(shí)，財(cái)政部還要求事業(yè)單位積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系，以強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效的管理以及決算、評(píng)價(jià)等，推進(jìn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新改革，優(yōu)化會(huì)計(jì)人才模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)事業(yè)不斷發(fā)展和革新[2]。此外，我國(guó)財(cái)政部以及衛(wèi)生部的醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)制度中曾經(jīng)指出，財(cái)務(wù)管理目的是為了對(duì)醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行合理編制，以明確醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，并指導(dǎo)醫(yī)院應(yīng)怎樣依法的組織收入并節(jié)約支出，不斷完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度以及內(nèi)部控制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，如進(jìn)行成本核算以及成本控制，重視績(jī)效考核，同時(shí)提升資金的使用效率，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的有關(guān)管理以及合理配置、利用資產(chǎn)，積極對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，強(qiáng)化醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)控制，預(yù)防、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，還要求公立醫(yī)院采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的體制，在院內(nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)置會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)要求配備相關(guān)的財(cái)務(wù)專(zhuān)職人員以及總會(huì)計(jì)師，完善財(cái)務(wù)管理體系[3]。

三、公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織情況

（一）公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)

目前，基于財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)方面看來(lái)，該醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行總會(huì)計(jì)師的設(shè)置，且市機(jī)構(gòu)的相關(guān)編制委員會(huì)也在2014年正式發(fā)文，同意市屬公立醫(yī)院在院內(nèi)增設(shè)一位總會(huì)計(jì)師，同時(shí)根據(jù)院所領(lǐng)導(dǎo)情況進(jìn)行副職配備。據(jù)調(diào)查，在2014年有兩家醫(yī)院已經(jīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，該設(shè)置占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)10%，而其余醫(yī)院則以及維持主管式院長(zhǎng)模式以進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和組織等，這些醫(yī)院占總的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)90%。

（二）公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置以及人員配置情況分析

為研究公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)設(shè)崗位配置情況，現(xiàn)根據(jù)19家公立醫(yī)院的反饋信息，將財(cái)務(wù)崗位分成核算崗位、管理崗位以及住院/門(mén)診的結(jié)算崗位，以下主要對(duì)管理崗位以及核算崗位情況進(jìn)行分析，探討其設(shè)置以及人員的配置情況。

1.立醫(yī)院的崗位設(shè)置情況。根據(jù)調(diào)查得知，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的管理崗位一共設(shè)置有15個(gè)，具體的崗位設(shè)置。因?yàn)榭偟难芯酷t(yī)院數(shù)量一致，因此選取平均值統(tǒng)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及核算崗位的具體設(shè)置情況，并相互對(duì)比。其中，以“A”作為管理崗位的設(shè)置平均情況，然后再以“B”作為核算崗位的設(shè)置平均情況，將A與B相互進(jìn)行比較，如果結(jié)果顯示平均水平較低，則代表醫(yī)院崗位設(shè)置的滿足度比較低。經(jīng)計(jì)算，得知A為92.3%，而B(niǎo)為97.7%，從這結(jié)果看出，A明顯比B水平低，可見(jiàn)，表示醫(yī)院的管理崗位較核算崗位的滿足度低[4]。

2.公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員具體配置情況。在基于公立醫(yī)院管理崗位與核算崗位的設(shè)置情況下，分析醫(yī)院提供的核算崗位具體人員配置情況，同時(shí)對(duì)比不同崗位的人員配置情況。通過(guò)對(duì)崗位的實(shí)際人數(shù)以及預(yù)期人數(shù)方差進(jìn)行計(jì)算得知，實(shí)際人數(shù)的方差為0.454，而崗位預(yù)期的人數(shù)方差為0.601，兩者對(duì)比的差異并不大，離散度較低。在此基礎(chǔ)上，采取算術(shù)平均值對(duì)管理崗位以及核算崗位的人員配置相關(guān)差異程度進(jìn)行計(jì)算，并相互比較。在其中，以“E”來(lái)代表管理崗位中人員平均的差異度，而“F”則代表核算崗位中人員配置的差異度，比較E與F值之后，如果結(jié)果數(shù)值的平均差異度比較低，則代表崗位人員的配置滿足度比較高。計(jì)算得知E值為71.7%，而F值為30.3%，F(xiàn)值明顯比E值小，可見(jiàn)，管理崗位中的人員滿足度比核算崗位的滿足度較低。

（三）公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀

分析公立醫(yī)院的年度報(bào)表發(fā)現(xiàn)，在2014年的年底，每家公立醫(yī)院的資規(guī)模都平均達(dá)到了14.5億人民幣，年平均的醫(yī)療收入為13.8億人民幣。其中，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員數(shù)量占據(jù)在職職工數(shù)量百分之四左右，而在財(cái)務(wù)人員中，管理人員和核算人員數(shù)量?jī)H占總數(shù)的1%。公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和核算人員數(shù)量上，與衛(wèi)技人員數(shù)量之間的比例是1∶69，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員配置上明顯存在有人力資源稀缺的情況。此外，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員具有高級(jí)職稱的僅僅只占據(jù)總財(cái)務(wù)人員的2.3%，這也反映出公立醫(yī)院存在高級(jí)人才缺乏的情況。

（四）公立醫(yī)院存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)。目前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活方式在不斷的改變，病種以及患病人數(shù)逐漸增加，疾病譜開(kāi)始增多、復(fù)雜，加上新醫(yī)療技術(shù)的日新月異，無(wú)疑給公立醫(yī)院的服務(wù)提出更高的要求，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理合理化、科學(xué)化、精細(xì)化成為了公立醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)。在基于患者治療安全有效的基礎(chǔ)下，怎樣以最低成本為患者提供高質(zhì)量、高效率的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，成為了各大醫(yī)院重點(diǎn)研究的內(nèi)容。而研究發(fā)現(xiàn)，為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃控制和考核評(píng)估等進(jìn)行財(cái)經(jīng)監(jiān)督管理，同時(shí)組建更為專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理[5]。但是就目前來(lái)說(shuō)，市屬的三級(jí)醫(yī)院大多缺乏完善的財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，且沒(méi)有應(yīng)用總會(huì)計(jì)師相關(guān)管理模式，從而制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

2.缺乏合理、科學(xué)的崗位配置，難以滿足公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系構(gòu)建的需求。從上述的財(cái)務(wù)報(bào)表以及調(diào)查情況來(lái)看，許多公立醫(yī)院在管理崗位和核算崗位的人員配置上存在不足，人力資源缺乏，特別是管理崗位，其滿足程度比傳統(tǒng)核算崗位低。這明顯反映出公立醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)相關(guān)控制系統(tǒng)構(gòu)建中，存在對(duì)體系的重視度低、認(rèn)識(shí)不足以及整體設(shè)計(jì)不完善、缺乏合理的資源配置等問(wèn)題。

四、公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）實(shí)行總會(huì)計(jì)師的制度，以優(yōu)化組織管理構(gòu)架

目前，隨著醫(yī)療體系的不斷改革，構(gòu)建公立醫(yī)院的管理體系越來(lái)越重要。因此，公立醫(yī)院應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展潮流，積極建立專(zhuān)業(yè)化以及獨(dú)立化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以負(fù)責(zé)日常公立醫(yī)院的總體運(yùn)營(yíng)以及資源規(guī)劃、決策等。并建立完善的總會(huì)計(jì)師相關(guān)制度，構(gòu)建財(cái)經(jīng)管理的相關(guān)組織體系，使得公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理逐漸朝著精細(xì)化以及專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。因?yàn)樵谕七M(jìn)醫(yī)院改革中，醫(yī)院做出的發(fā)展和調(diào)整決策等都會(huì)直接影響醫(yī)院的資源使用以及配置情況、效益等。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量以及水平等還會(huì)影響公立醫(yī)院的改革深化和發(fā)展水平，所以應(yīng)該予以重視。而總會(huì)計(jì)師的相關(guān)制度是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理組織以及人員的保障，因此建議公立醫(yī)院積極建立健全的總會(huì)計(jì)師相關(guān)制度，并貫徹落實(shí)到實(shí)際中，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率，使得資源配置和資本性投資等財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸高效化、專(zhuān)業(yè)化，以滿足公立醫(yī)院管理的發(fā)展需求，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展[6]。

（二）重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能，建立健全管理會(huì)計(jì)的體系

為滿足醫(yī)院的管理制度發(fā)展需要，醫(yī)院應(yīng)該明確自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略，合理定位核算職能以及管理職能，不斷完善與改革相互適應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，加強(qiáng)管理職能，并提升自身內(nèi)部治理的能力，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全的總會(huì)計(jì)師相關(guān)制度，積極采用集中管理式的分級(jí)統(tǒng)一、高效化、專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)，使得傳統(tǒng)核算職能和管理職能之間相互分離相互協(xié)作。同時(shí)，公立醫(yī)院的財(cái)政部門(mén)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)崗位采取分類(lèi)管理的方式，如管理崗位應(yīng)該積極發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)的職能，職責(zé)為管理公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息，同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理以及運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌管理，以規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)控體系，為醫(yī)院財(cái)經(jīng)決策給予支持；而核算崗位的職責(zé)主要為進(jìn)行日常公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)財(cái)會(huì)制度以及財(cái)經(jīng)法規(guī)等，為醫(yī)院提供真實(shí)、合理的核算結(jié)果，并制成財(cái)務(wù)報(bào)告收外界監(jiān)督[7]。在設(shè)置合理的財(cái)務(wù)崗位下，公立醫(yī)院還應(yīng)該基于其功能定位、收支、對(duì)社會(huì)的服務(wù)量以及資產(chǎn)規(guī)模等，科學(xué)配置財(cái)務(wù)崗位人員，并財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能，深化管理會(huì)計(jì)的貫徹落實(shí)。

（三）重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的人才建設(shè)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備

為了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使得管理會(huì)計(jì)和醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，公立醫(yī)院應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)以及轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)上，醫(yī)院除了需要重視其對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系構(gòu)建的作用及認(rèn)識(shí)上，還應(yīng)該給予管理者進(jìn)行衛(wèi)生、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理技術(shù)等方面知識(shí)培訓(xùn)，并在集成培訓(xùn)過(guò)程中，重視管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)運(yùn)用的積累，構(gòu)建系統(tǒng)培養(yǎng)體系，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。

結(jié)語(yǔ)

從上述研究可見(jiàn)，在基于管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系制度的構(gòu)建下，為促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)該完善其財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，構(gòu)建健全的總會(huì)計(jì)師體系，重視成本核算。其次，公立醫(yī)院還應(yīng)該重視人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，合理進(jìn)行資源配置，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做好人才儲(chǔ)備工作，從而促進(jìn)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

作者：韋翠莉 單位：廣西壯族自治區(qū)醫(yī)學(xué)科學(xué)信息研究所

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篇4

財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則一財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

一、主持并全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的行政管理工作。

二、制定財(cái)務(wù)部管理規(guī)定及會(huì)計(jì)制度、方法，并組織實(shí)施。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，正確、合理、迅速的調(diào)度資金，提高資金使用效率。

四、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

五、參與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策。

六、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

七、考核、控制財(cái)務(wù)部員工的工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)

一、組織本部門(mén)員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果情況的綜合分析，撰寫(xiě)分析報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息，提供經(jīng)營(yíng)決策資料。

四、編制資金收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。

五、協(xié)調(diào)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運(yùn)用。

六、掌握外匯管理各項(xiàng)法規(guī)、制度，實(shí)施外匯管理。

財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則二一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

七、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸?lèi)帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

十三、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則三一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

七、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類(lèi)帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)狀況 建立 完善 考核

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以實(shí)際的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用文書(shū)。隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金的不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，構(gòu)成了資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)和分配等方面的運(yùn)動(dòng)，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，反映在資金來(lái)源、資金占用、流通費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是對(duì)這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)的完成情況用一定的方法進(jìn)行綜合性地計(jì)算和分析，并用書(shū)面文字加以闡述。

（二）財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高；財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以及實(shí)施決策的工具。企業(yè)的投資者可通過(guò)財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)獲利和償債能力，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平，從而做出正確決策；財(cái)務(wù)分析為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供了依據(jù)。企業(yè)的管理人員通過(guò)對(duì)其成本利潤(rùn)的情況的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。

趨勢(shì)分析法的具體運(yùn)用主要有以下三種方式：

（一）重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較

它是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度，考察其發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。

對(duì)不同時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以有兩種方法：

（1）定基動(dòng)態(tài)比率。它是以某一時(shí)期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為：定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額÷固定基期數(shù)額

（2）環(huán)比動(dòng)態(tài)比率。它是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為：環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額÷前期數(shù)額

（二）會(huì)計(jì)報(bào)表的比較

會(huì)計(jì)報(bào)表的比較是將連續(xù)數(shù)期的會(huì)計(jì)報(bào)表的金額并列起來(lái)，比較其相同指標(biāo)的增減變動(dòng)金額和幅度，據(jù)以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果發(fā)展變化的一種方法。

（三）會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較

這是在會(huì)計(jì)報(bào)表比較的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。它是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的某個(gè)總體指標(biāo)作為100%，再計(jì)算出其各組成項(xiàng)目占該總體指標(biāo)的百分比，從而來(lái)比較各個(gè)項(xiàng)目百分比的增減變動(dòng)，以此來(lái)判斷有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢(shì)。

但在采用趨勢(shì)分析法時(shí)，必須注意以下問(wèn)題：

（1）用于進(jìn)行對(duì)比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)，在計(jì)算口徑上必須一致。

（2）剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況。

（3）應(yīng)用例外原則，應(yīng)對(duì)某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對(duì)策，趨利避害。

（二）比率分析法

比率分析法是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。根據(jù)分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三種：

（1）構(gòu)成比率。構(gòu)成比率又稱結(jié)構(gòu)比率，是某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分與總體的比率，反映部分與總體的關(guān)系。其計(jì)算公式為：構(gòu)成比率=某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)額/總體數(shù)額

利用構(gòu)成比率，可以考察總體中某個(gè)部分的形成和安排是否合理，以便協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（2）效率比率。它是某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。利用效率比率指標(biāo)，可以進(jìn)行得失比較，考察經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）相關(guān)比率。它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系。如流動(dòng)比率。

比率分析法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，計(jì)算結(jié)果容易判斷，而且可以使某些指標(biāo)在不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較，甚至也能在一定程度上超越行業(yè)間的差別進(jìn)行比較。但采用這一方法時(shí)對(duì)比率指標(biāo)的使用該注意以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)比項(xiàng)自的相關(guān)性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須具有相關(guān)性，把不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比是沒(méi)有意義的。

（2）對(duì)比口徑的一致性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須在計(jì)算時(shí)間、范圍等方面保持口徑一致。

（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。運(yùn)用比率分析，需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)與之對(duì)比，以便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)價(jià)。通常而言，科學(xué)合理的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)有：①預(yù)定目標(biāo)，②歷史標(biāo)準(zhǔn)；③行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；④公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）因素分析法

因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象一一綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無(wú)變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

三、財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議

（一）財(cái)務(wù)分析的局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性表現(xiàn)如下：首先：以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值；假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹或物價(jià)水平調(diào)整；穩(wěn)健準(zhǔn)則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)。其次：報(bào)表真實(shí)性的問(wèn)題。只有根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才有可能得出正確的分析結(jié)論。財(cái)務(wù)分析通常假設(shè)報(bào)表是真實(shí)的。報(bào)表的真實(shí)性問(wèn)題，要靠審計(jì)來(lái)解決。再次：企業(yè)會(huì)計(jì)政策的不同選擇影響可比性。最后：財(cái)務(wù)分析中使用的指標(biāo)多限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析主要為財(cái)務(wù)人員，相對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況這個(gè)整體情況而言，有一定局限性。

（二）財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)建議

那么如何將財(cái)務(wù)分析進(jìn)行改進(jìn)，下面便是改進(jìn)措施。首先：在財(cái)務(wù)分析中要引入公允價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值的概念。其次：通過(guò)拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制等措施提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。再次：努力完善健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法確定后要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及外部環(huán)境變化定期改善分析指標(biāo)及方法。最后：在財(cái)務(wù)分析中要根據(jù)具體情況既考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)又要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。主要從三個(gè)方面入手，一是要求財(cái)務(wù)分析人員在具備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要適當(dāng)掌握其他行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)分析的效果；二是要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的道德素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)；三是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正和客觀及準(zhǔn)確。

四、如何完善財(cái)務(wù)分析體系

通過(guò)前面的論述，我們了解到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性、財(cái)務(wù)分析的方法、財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議，但企業(yè)往往會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)難題，雖然企業(yè)的管理者、決策者及員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要性，甚至建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及方法，但財(cái)務(wù)分析的結(jié)果卻很不理想，往往拿到管理者或決策者手中的分析存在如只有數(shù)字堆砌羅列，沒(méi)有詳細(xì)情況說(shuō)明且對(duì)異常變動(dòng)指標(biāo)分析淺嘗輒止，停留表面現(xiàn)象的情況發(fā)生，這樣的財(cái)務(wù)分析就起不到觀察企業(yè)運(yùn)行狀況“顯微鏡”的功能，而淪為利了應(yīng)付差事的表面功夫。那么如何避免這種情況的發(fā)生呢？這里就要講到我們?cè)诠芾砉ぷ髦薪?jīng)常使用的工具“考核”。

筆者認(rèn)為制定公平合理的“考核”制度才是使企業(yè)分析報(bào)告重點(diǎn)突出、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、措施得力的長(zhǎng)效機(jī)制。那么，什么樣的“考核”制度才是公平合理的，這還是要具體問(wèn)題具體分析。

拿筆者所在的企業(yè)為例，筆者所在的企業(yè)是一家大中型國(guó)有企業(yè)，屬于中航工業(yè)集團(tuán)公司的一個(gè)下屬單位。該國(guó)有企業(yè)主要構(gòu)成情況為公司本部（業(yè)務(wù)以營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)占該國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的60%以上），4家分公司、5家子公司，筆者所在的單位是該國(guó)有企業(yè)的本部，每月需寫(xiě)公司本部的財(cái)務(wù)分析，并要匯各分子公司的財(cái)務(wù)分析，再根據(jù)報(bào)表合并匯總情況寫(xiě)該國(guó)有企業(yè)的總體財(cái)務(wù)分析，并上報(bào)中航工業(yè)集團(tuán)公司及該企業(yè)的決策者。根據(jù)2013年上半年財(cái)務(wù)分析的實(shí)際情況來(lái)看，情況并不理想。

除了本文第三大點(diǎn)提到的受財(cái)務(wù)分析本身的局限性以外，據(jù)統(tǒng)計(jì)各分子公司對(duì)財(cái)務(wù)分析上交率在50%以內(nèi)，公司本部各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)。那么這些上交財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量又如何呢？從2013年上半年的情況來(lái)看，寫(xiě)匯總分析時(shí)可以從這些上交的分析中提取的東西很少，從上面的情況我們可以看出，上報(bào)中航工業(yè)集團(tuán)公司及該企業(yè)的決策者的財(cái)務(wù)分析基本是靠一人之力完成，俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”這樣寫(xiě)出來(lái)的分析質(zhì)量就可想而知了。

從前面三點(diǎn)的論述中我們知道財(cái)務(wù)分析是個(gè)多員參與的過(guò)程，沒(méi)有多員的參與特別是沒(méi)有主管財(cái)務(wù)人員的參與，不管你的分析指標(biāo)和方法制定的有多么科學(xué)合理，最后只能淪為應(yīng)付差事的表面功夫。下面，將根據(jù)這一情況，從分子公司及公司本部這兩個(gè)方面來(lái)建議針對(duì)財(cái)務(wù)分析這一塊如何制定公平合理的“考核”制度。

（一）對(duì)分子公司財(cái)務(wù)分析“考核”制度的建議

據(jù)筆者了解，該國(guó)有企業(yè)在2011年針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析制度專(zhuān)門(mén)發(fā)過(guò)一個(gè)文件，在文件中對(duì)分子公司報(bào)表及分析的質(zhì)量?jī)?nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定，但從2013年上半年情況來(lái)說(shuō)，該文件執(zhí)行情況并不理想。根據(jù)進(jìn)一步的情況了解，公司本部對(duì)各分公司可以實(shí)施扣分及獎(jiǎng)勵(lì)的考核，對(duì)子公司不能實(shí)施扣分及獎(jiǎng)勵(lì)的考核；從上交的財(cái)務(wù)分析情況來(lái)說(shuō)，分析指標(biāo)及內(nèi)容不統(tǒng)一，質(zhì)量良莠不齊。針對(duì)上述情況，擬定以下措施：

（1）根據(jù)集團(tuán)公司分析報(bào)告要求結(jié)合本企業(yè)具體情況制定統(tǒng)一的分析模板。其中結(jié)合本企業(yè)具體情況可以考慮：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、EVA、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)這五個(gè)基本指標(biāo)當(dāng)月預(yù)算與當(dāng)月快報(bào)差異率超過(guò)5%情況說(shuō)明；以上五項(xiàng)基本指標(biāo)上月快報(bào)與正式報(bào)表差異率超過(guò)5%情況說(shuō)明；根據(jù)上月或以前月份分析內(nèi)容是否改進(jìn)了本單位的相關(guān)工作；為達(dá)到公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算水平在以后月份采取的措施情況說(shuō)明等內(nèi)容。

（2）制定統(tǒng)計(jì)表格對(duì)各分子公司分析從時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個(gè)方面進(jìn)行整體客觀評(píng)估，總得分為5分。

這樣制定的考核制度原因?yàn)椋?/p>

按企業(yè)整體要求統(tǒng)一制定模板，有利于全面了解各個(gè)分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并使各公司之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較有了統(tǒng)一的平臺(tái)。

在扣分及獎(jiǎng)勵(lì)考核不能覆蓋到每個(gè)單位時(shí)，就要另辟蹊徑，通過(guò)局域網(wǎng)、傳真等方式公開(kāi)公布考評(píng)結(jié)果，可視同是一種“精神”考核，這樣的考核可引入一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到促進(jìn)各分子公司提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量及水平，進(jìn)而達(dá)到通過(guò)財(cái)務(wù)分析監(jiān)控及改善公司經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)。

（二）對(duì)公司本部各主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析“考核”制度的建議

前文提到了，根據(jù)2013年上半年統(tǒng)計(jì)，公司本部各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)，按照公司內(nèi)部管理文件規(guī)定，主管會(huì)計(jì)每月都要對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并把分析內(nèi)容按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上交給總賬會(huì)計(jì)，但為什么只有不到40%的會(huì)計(jì)執(zhí)行了這一規(guī)定呢？答案只有一個(gè)：缺乏行之有效，公平合理的“考核”制度?，F(xiàn)在，對(duì)“考核”存在一個(gè)誤區(qū)，只要提到“考核”就等同于“扣錢(qián)”，但根據(jù)公司本部會(huì)計(jì)人員構(gòu)成及分工情況，這樣一味“扣錢(qián)”的考核并不合理，會(huì)計(jì)人員由于分工的不同，處在不同的會(huì)計(jì)崗位，就相對(duì)而言，有些會(huì)計(jì)崗位核算復(fù)雜、管理效果對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)是重要、關(guān)鍵。有些會(huì)計(jì)崗位核算簡(jiǎn)單、管理效果對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)是一般、非關(guān)鍵控制點(diǎn)。而受企業(yè)的目前工資制度重職稱、重工作年限，而輕崗位重要程度的局限。如果不能從部門(mén)“考核”中進(jìn)行正確引導(dǎo)，那么就難以改變部門(mén)這種“重核算輕管理”的現(xiàn)象。具體到部門(mén)的情況，由于崗位分工的不同，對(duì)財(cái)務(wù)分析的考核不能像“是否按時(shí)上下班，是否穿工作服”這樣有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行傳統(tǒng)考核，也就是“扣錢(qián)”考核，而應(yīng)該換一種思路，進(jìn)行“獎(jiǎng)勵(lì)”考核。擬定措施如下：

（1）根據(jù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的不同制定各崗位財(cái)務(wù)分析模板。其中，分析模板涉及內(nèi)容可考慮但不限于：中航工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的涉及到本崗位的內(nèi)容、公司承接KPI指標(biāo)涉及到本崗位的內(nèi)容、預(yù)算的制定及執(zhí)行涉及本崗位的內(nèi)容、部門(mén)承接公司課題涉及到本崗位的內(nèi)容、本崗位工作改進(jìn)及改善方向、本崗位涉及公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行其他情況等。分析模板制定的方式可采取自我分解、處室討論、部門(mén)整體權(quán)衡等多種形式。

（2）制定統(tǒng)計(jì)表格對(duì)各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析從時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個(gè)方面進(jìn)行整體客觀評(píng)估，總得分為5分，表格格式初步擬定為表2。

（3）每月定期由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在部門(mén)內(nèi)部RTX上公開(kāi)公布根據(jù)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額。

這樣制定的考核制度原因?yàn)椋嚎梢越⒉块T(mén)所有員工從事崗位與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及承接各項(xiàng)指標(biāo)的聯(lián)系：有利于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全面、客觀的了解部門(mén)每一名員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量；通過(guò)內(nèi)部RTX上公布“獎(jiǎng)勵(lì)”考評(píng)結(jié)果，可以進(jìn)一步提高部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的威信，有利于今后工作的開(kāi)展；采用“獎(jiǎng)勵(lì)”考核并在內(nèi)部公開(kāi)的方式，一方面是對(duì)沒(méi)有得到“獎(jiǎng)勵(lì)”員工一種隱性的“扣錢(qián)”考核，但方式隱蔽，有利于部門(mén)團(tuán)結(jié)；另一方面是對(duì)工作態(tài)度好、工作質(zhì)量高的員工的肯定和支持，可以在全員中形成一種責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]沙潔.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].財(cái)會(huì)研究，2010，（9）.

篇6

關(guān)鍵詞：職業(yè)崗位；工作任務(wù)描述；實(shí)踐教學(xué)

Abstract: Vocational computerized accounting course system build, be based on the comprehensive investigation of occupation, job analysis and job task analysis, then consider the credentials of the course requirements, which satisfy the post demand and adapt to the occupation qualification certificate for science, real combination curriculum system.

Key words: occupation post; task description; practice teaching

中圖分類(lèi)號(hào)：E232.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

高職會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置要與會(huì)計(jì)職業(yè)崗位相適應(yīng)，滿足培養(yǎng)應(yīng)用型人才的需要。目前一些學(xué)院的課程體系中存在著課程設(shè)置目的不強(qiáng)、課程內(nèi)容重復(fù)和實(shí)踐教學(xué)課時(shí)不足等現(xiàn)象。因此，在課程體系建設(shè)上要把握好總體方向，突出實(shí)踐課的份量。

一、課程體系建立的思路

設(shè)置課程首先要進(jìn)行職業(yè)崗位調(diào)查與分析，再進(jìn)行工作任務(wù)描述，確定典型工作任務(wù)，確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域。

（一）職業(yè)崗位分析

經(jīng)過(guò)調(diào)查，高職會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才可從事的相關(guān)職業(yè)崗位主要集中在企業(yè)、事業(yè)單位的出納、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理崗位，也有部分在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)崗位，中介機(jī)構(gòu)的記賬和審計(jì)助理崗位及部分從事金融企業(yè)的銀行柜員工作。

不同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的需求不同，從整個(gè)會(huì)計(jì)崗位上分析，主要分四個(gè)層次，初級(jí)會(huì)計(jì)崗位、中級(jí)會(huì)計(jì)崗位、高級(jí)會(huì)計(jì)崗位和會(huì)計(jì)相關(guān)崗位。

高級(jí)會(huì)計(jì)崗位承擔(dān)大、中企業(yè)事業(yè)單位、銀行及非銀行的金融企業(yè)的高級(jí)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)主管、審計(jì)和財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平要求較高，高職生難以勝任。中級(jí)會(huì)計(jì)崗位的承擔(dān)大中型企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算崗位（包括材料核算、固定資產(chǎn)核算、成本核算綜合及編制報(bào)表等具體核算崗位。）及銀行及非銀行的金融企業(yè)有會(huì)計(jì)崗位、審計(jì)崗位和相關(guān)管理崗位（信貸、計(jì)劃等）。小企業(yè)、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理崗位、會(huì)計(jì)主管和審計(jì)主管。這些具有高職畢業(yè)生的職業(yè)技能便可勝任。初級(jí)崗位主要是從事大中型企業(yè)的出納和數(shù)據(jù)錄入工作及企業(yè)的核算工作，中職及以上的畢業(yè)生便可勝任。

通過(guò)上面分析，中級(jí)會(huì)計(jì)崗位群及以下，對(duì)學(xué)歷要求標(biāo)準(zhǔn)不高，一般具備專(zhuān)科學(xué)歷即可；相對(duì)需要人數(shù)最多，應(yīng)是高職高專(zhuān)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)定位的首選。主要崗位有：出納崗位、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)審計(jì)及會(huì)計(jì)管理崗等。

（二）工作任務(wù)描述

各職業(yè)崗位是通過(guò)一定的工作過(guò)程完成的，確定崗位后，再分析的各崗位的工作過(guò)程、主要任務(wù)和具體要求。

如會(huì)計(jì)核算崗位的工作過(guò)程為：開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)賬戶；錄入余額；試算平衡；業(yè)務(wù)處理（投入資本業(yè)務(wù)、物資采購(gòu)業(yè)務(wù)、進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成果業(yè)務(wù)、利潤(rùn)分配業(yè)務(wù)）；登記賬戶（明細(xì)賬、總分類(lèi)賬）；結(jié)賬；編制報(bào)表。

在這些工作過(guò)程中，具體包括如下工作任務(wù)：

（1）相關(guān)環(huán)節(jié)認(rèn)知。主要對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境認(rèn)知；生產(chǎn)崗位認(rèn)知；生產(chǎn)流程認(rèn)知；生產(chǎn)工藝認(rèn)知；生產(chǎn)方法認(rèn)知。具體要求是能正確理解會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)；能正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)規(guī)程、加工方法；能正確總結(jié)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品的特點(diǎn)。

（2）各要素的核算。資產(chǎn)核算；負(fù)債核算；所有者權(quán)益核算；收入核算；成本費(fèi)用核算；利潤(rùn)核算。具體要求是能明辨各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始單據(jù)的正確性、完整性、合理性和合法性；能正確判斷各種原始單據(jù)所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、性質(zhì)和類(lèi)型；能按照會(huì)計(jì)規(guī)范正確計(jì)量各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；能按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)計(jì)量企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（3）稅款計(jì)算與申報(bào)。包含各項(xiàng)稅款和各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算與申報(bào)。具體要求是能順利地辦理企業(yè)稅務(wù)登記、發(fā)票申購(gòu)等涉稅業(yè)務(wù)；能按照國(guó)家稅收法規(guī)及其他相關(guān)政策正確計(jì)算應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)；能熟練運(yùn)用稅收網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)。

（4）成本計(jì)算。包括成本計(jì)算對(duì)象確定、成本項(xiàng)目確定、成本計(jì)算方法選擇、要素費(fèi)用的歸集與分配、成本分析。具體要求是能結(jié)合各種產(chǎn)品、勞務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求，采用靈活合理的方法正確計(jì)算產(chǎn)品和勞務(wù)的成本；能正確編制成本報(bào)表；能根據(jù)成本報(bào)表分析成本升降的原因。

（5）會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表附注披露、其他相關(guān)信息披露。具體要求是能正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表；會(huì)選擇和披露相關(guān)報(bào)表附注信息；能及時(shí)按照規(guī)定采用書(shū)面和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向相關(guān)信息使用者報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。

在上面分析的基礎(chǔ)上確定出學(xué)習(xí)領(lǐng)域最后確定出各門(mén)課程。

（三）專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)對(duì)課程的要求。

設(shè)置的課程還要滿足取得資格證書(shū)的要求，會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)學(xué)生取得的資格證書(shū)和需要的相關(guān)課程如下表

職業(yè)證書(shū) 課程

會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)電算化。

初級(jí)會(huì)計(jì)證書(shū) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)分崗實(shí)訓(xùn)。

會(huì)計(jì)電算化證書(shū) 會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)。

計(jì)算技術(shù)證書(shū) 會(huì)計(jì)基本技能、會(huì)計(jì)基本技能實(shí)訓(xùn)。

銀行從業(yè)資格證書(shū) 金融與信貸、銀行會(huì)計(jì)。

英語(yǔ)A、B級(jí)及四級(jí) 大學(xué)英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)。

計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū) 計(jì)算機(jī)文化知識(shí)。

經(jīng)過(guò)分析，按照“校企合作、實(shí)境育人、一書(shū)多證”的人才培養(yǎng)模式及學(xué)習(xí)領(lǐng)域組成，依據(jù)會(huì)計(jì)崗位與職業(yè)證書(shū)的要求制定會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域教學(xué)計(jì)劃，

二、 整合相關(guān)課程的內(nèi)容

對(duì)形成的課程體系還要進(jìn)行細(xì)致整合，合并相關(guān)課程，去掉重復(fù)內(nèi)容，在一些學(xué)校的課程體系中有如下專(zhuān)業(yè)課程，如下表：

課程 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)評(píng)估 報(bào)表分析

課時(shí) 124 72 60 72 60 40

具

體

內(nèi)

容

會(huì)計(jì)概述 總論 概述 概論 總論 概論

金融資產(chǎn) 產(chǎn)品成本核算概述 性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 資金時(shí)間價(jià)值 資產(chǎn)評(píng)估的基本方法 資產(chǎn)負(fù)債表解讀

存貨 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素核算 本量利分析原理 籌資管理 資產(chǎn)評(píng)估的程序 利潤(rùn)表解讀

長(zhǎng)期股權(quán)投資 品種法 預(yù)測(cè)分析 項(xiàng)目管理 機(jī)器設(shè)備評(píng)估 現(xiàn)金流量表解讀

固定資產(chǎn) 分批法 短期投資決策 證券投資管理 房地產(chǎn)評(píng)估 償債能力分析

無(wú)形資產(chǎn) 分步法 長(zhǎng)期投資決策 流動(dòng)資產(chǎn)管理 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估 營(yíng)運(yùn)能力分析

資產(chǎn)減值 產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法 全面預(yù)算 利潤(rùn)分配管理 長(zhǎng)期投資評(píng)估 盈利能力分析

負(fù)債 成本報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) 財(cái)務(wù)預(yù)算 流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估 企業(yè)發(fā)展能力分析

所有者權(quán)益 成本分析 存貨決策 財(cái)務(wù)控制 企業(yè)價(jià)值評(píng)估 綜合分析

收入、費(fèi)用和利潤(rùn) 成本預(yù)測(cè)、決策與計(jì)劃 責(zé)任會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)分析 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)表 成本控制與考核 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

這六門(mén)課程共426學(xué)時(shí)，占了專(zhuān)業(yè)課的主體，這些課程有許多內(nèi)容是重復(fù)的。主要重復(fù)的內(nèi)容有貨幣時(shí)間價(jià)值； 成本分類(lèi)及量本利分析； 報(bào)表分析； 全面預(yù)算；財(cái)務(wù)控制；預(yù)測(cè)與決策等。

可把《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》整合成一門(mén)課程，為《成本與管理會(huì)計(jì)》。并把貨幣價(jià)值、全面預(yù)算等內(nèi)容只在《財(cái)務(wù)管理》課程中講，只需80學(xué)時(shí)；把《報(bào)表分析》課程改為《報(bào)表編制與分析》課程需50學(xué)時(shí)；《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程去掉報(bào)表編制內(nèi)容，學(xué)時(shí)為100學(xué)時(shí)；《資產(chǎn)評(píng)估》課程去掉貨幣時(shí)間價(jià)值內(nèi)容，學(xué)時(shí)為56學(xué)時(shí)；《財(cái)務(wù)管理》課程去掉報(bào)表分析內(nèi)容，課時(shí)為62學(xué)時(shí)。這樣，六門(mén)課程要比以前減少用近80學(xué)時(shí)。

三、科學(xué)構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系

在整個(gè)課程體系中要增加了實(shí)踐教學(xué)的比重，使學(xué)生在校期間，能有足夠的時(shí)間進(jìn)行實(shí)際操作。具體做到以下幾個(gè)方面：

（一）單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)與綜合實(shí)訓(xùn)相結(jié)合。

單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)是根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)所需崗位基本技能在不同課程教學(xué)過(guò)程中進(jìn)行某一方面或某項(xiàng)基本技能訓(xùn)練。如“計(jì)算技術(shù)”課程進(jìn)行珠算等級(jí)水平訓(xùn)練；計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程進(jìn)行參加全國(guó)等級(jí)考試水平訓(xùn)練；“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)”課程進(jìn)行填制憑證、登記賬簿等會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程訓(xùn)練；“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”課程教學(xué)中重點(diǎn)進(jìn)行單證處理的訓(xùn)練；“成本會(huì)計(jì)”課程進(jìn)行各種成本費(fèi)用的歸集、分配等等。

綜合實(shí)訓(xùn)，是在學(xué)習(xí)幾門(mén)相關(guān)課程后組織的集中實(shí)訓(xùn)教學(xué)，它要求綜合運(yùn)用相關(guān)知識(shí)、技能，完成崗位基本技能訓(xùn)練，以提高職業(yè)崗位綜合運(yùn)用能力。本專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了“會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)”、“會(huì)計(jì)電算化綜合實(shí)訓(xùn)”等課程。

（二）手算和電算相結(jié)合。

在實(shí)踐課中，重點(diǎn)抓好“會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)”(手工綜合實(shí)驗(yàn)課)、“會(huì)計(jì)電算化綜合實(shí)訓(xùn)”兩門(mén)實(shí)踐課的教學(xué)。這兩門(mén)課程相互承接，構(gòu)成了一個(gè)使學(xué)生既能手工操作，又能運(yùn)用計(jì)算機(jī)完成從填制憑證到編制報(bào)表一整套會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理操作的系統(tǒng)。

（三）課內(nèi)實(shí)踐與課外實(shí)踐相結(jié)合

課內(nèi)實(shí)踐是指隨堂進(jìn)行的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。一般在教師講授、演示和指導(dǎo)下進(jìn)行，它教給學(xué)生分析、解決問(wèn)題的方法；而課外實(shí)踐則主要發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性,既可由教師出題目，也可由學(xué)生自選課題獨(dú)立進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，以培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題的能力。我們已在大部分專(zhuān)業(yè)課程中分別安排了課內(nèi)實(shí)踐與課外實(shí)踐項(xiàng)目。

（四）校內(nèi)與校外實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合

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關(guān)鍵詞：PST－CCE人才培養(yǎng)模式；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；教學(xué)目標(biāo)定位；課程內(nèi)容重構(gòu)

1引言

目前，我國(guó)許多地方本科高校處于轉(zhuǎn)型期，正在不斷探索新的人才培養(yǎng)模式，積極向應(yīng)用型本科院校轉(zhuǎn)型。持續(xù)推進(jìn)教學(xué)改革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)主干課，是繼會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)之后、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之前開(kāi)設(shè)，其實(shí)務(wù)性非常強(qiáng)，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用。然而，許多高校包括應(yīng)用型本科院校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)程中，重理論輕實(shí)務(wù)、重知識(shí)輕能力的現(xiàn)象是很普遍的，這并不符合應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，甚至可以說(shuō)是背道而馳的，教師教、學(xué)生學(xué)都很被動(dòng)，教學(xué)效果不甚理想。究其原因，主要在于：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)定位不夠明確，重視知識(shí)塑造而輕視專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)；二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容側(cè)重于知識(shí)體系介紹，與企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際工作任務(wù)不相協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致理論教學(xué)與實(shí)踐操作相脫節(jié)。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)目標(biāo)以及其教學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行深刻的反思與思考。“堅(jiān)持育人為本、注重能力培養(yǎng)”的教學(xué)理念始終為沈陽(yáng)城市學(xué)院所堅(jiān)持著，并且在其指導(dǎo)下，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，積極的研究和探索應(yīng)用型人才培養(yǎng)新模式。通過(guò)多年的探索與研究，提出了PST－CCE人才培養(yǎng)模式，該模式是在總結(jié)人才培養(yǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，在了解學(xué)生實(shí)際、社會(huì)需求的基礎(chǔ)上的，即以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化人才培養(yǎng)模式。本文基于PST－CCE人才培養(yǎng)模式新視角，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容加以探究。

2PST－CCE人才培養(yǎng)模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)的重新定位

2．1PST－CCE人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

即以崗位能力形成為核心的職業(yè)情境化教學(xué)。PST－CCE源于國(guó)際著名的CDIO教學(xué)理念，在構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生實(shí)際創(chuàng)造性，進(jìn)而提出的一種新的人才培養(yǎng)理念。PST－CCE人才培養(yǎng)模式，它以應(yīng)用型人才為培養(yǎng)目標(biāo)，突出崗位能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)情景化教學(xué)。在PST－CCE人才培養(yǎng)模式下，學(xué)生在學(xué)習(xí)課程的時(shí)候，不僅能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而且還能夠較早地感受企業(yè)工作情景、了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際，“上手快、接地氣”，這樣在他們走向工作崗位后才能更快地融入和適應(yīng)工作環(huán)境，從而成為企業(yè)所需要的人才。

2．2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)的重新定位

課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)由課程教學(xué)目標(biāo)直接決定，在一定程度上來(lái)說(shuō)是具有導(dǎo)向作用的。當(dāng)前，許多高校對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)的定位上，普遍比較注重對(duì)學(xué)生的財(cái)務(wù)核算知識(shí)這方面的培養(yǎng)，往往忽視對(duì)學(xué)生崗位能力的培養(yǎng)，普遍存在著與應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)背道而馳的、重知識(shí)輕能力的傾向。在這種情況下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行重新界定是很有必要的?；赑ST－CCE人才培養(yǎng)模式的新視角，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)可以以會(huì)計(jì)崗位為依托，注重知識(shí)轉(zhuǎn)化能力，同時(shí)也要注重培養(yǎng)崗位能力。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)目標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面。知識(shí)目標(biāo)：了解各會(huì)計(jì)崗位的核算任務(wù)和流程，掌握各會(huì)計(jì)崗位的具體會(huì)計(jì)核算內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，使學(xué)生了解財(cái)務(wù)成果崗位、出納崗位、籌資崗位、材料崗位、涉稅崗位、往來(lái)崗位、投資崗位、工資崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)核算任務(wù)和流程，掌握上述9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的具體會(huì)計(jì)核算。能力目標(biāo)：重點(diǎn)培養(yǎng)各會(huì)計(jì)崗位的核算能力。具體來(lái)說(shuō)，使學(xué)生具備出納崗位、材料崗位、往來(lái)崗位、投資崗位、工資崗位、涉稅崗位、籌資崗位、財(cái)務(wù)成果崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的核算能力。素質(zhì)目標(biāo)：強(qiáng)化崗位責(zé)任制，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。

3PST－CCE人才培養(yǎng)模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容的重構(gòu)

3．1課程內(nèi)容設(shè)計(jì)思路

基于PST－CCE人才培養(yǎng)模式，可以以會(huì)計(jì)崗位為依托，按照“會(huì)計(jì)崗位———工作任務(wù)———工作過(guò)程”的邏輯路徑，來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容，以突出崗位能力培養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，首先以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位分析為起點(diǎn)，在了解企業(yè)會(huì)計(jì)人員分工及會(huì)計(jì)崗位設(shè)置情況的基礎(chǔ)上，梳理出與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位，通常包括財(cái)務(wù)成果崗位、出納崗位、籌資崗位、材料崗位、涉稅崗位、往來(lái)崗位、投資崗位、工資崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)崗位，并明確各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)。其次，在了解各會(huì)計(jì)崗位人員工作任務(wù)與時(shí)間分配的基礎(chǔ)上，梳理出各會(huì)計(jì)崗位的典型工作任務(wù)，并列出清單。隨后，根據(jù)各會(huì)計(jì)崗位的典型工作任務(wù)，梳理各種任務(wù)的主要工作過(guò)程或業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)一步分析各會(huì)計(jì)崗位人員完成工作任務(wù)或執(zhí)行工作過(guò)程中需要了解或掌握哪些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)？同時(shí)需要具備哪些專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)？最后，遵循上述思路，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容進(jìn)行整合與重構(gòu)，按照會(huì)計(jì)崗位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容整合成若干個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目再按照主要工作任務(wù)或工作過(guò)程細(xì)分為若干個(gè)模塊。同時(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目或模塊中增加崗位職責(zé)、崗位核算任務(wù)、崗位核算流程、知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、情景導(dǎo)入等內(nèi)容，讓學(xué)生明確每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)、核算任務(wù)、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，了解完成每個(gè)項(xiàng)目所需具備的知識(shí)與能力，使學(xué)生帶著任務(wù)來(lái)學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，提高了教學(xué)效果。

3．2課程內(nèi)容重構(gòu)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容，主要側(cè)重于會(huì)計(jì)理論以及核算知識(shí)的介紹，這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的效果，因此需要對(duì)其重新加以構(gòu)建。沈陽(yáng)城市學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)教師基于PST－CCE人才培養(yǎng)模式，以會(huì)計(jì)崗位為依托，按照“會(huì)計(jì)崗位———工作任務(wù)———工作過(guò)程”的設(shè)計(jì)思路，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容進(jìn)行整合，整合后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容包括9個(gè)項(xiàng)目，。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容主要是按照會(huì)計(jì)六要素如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)來(lái)安排教學(xué)內(nèi)容的，它側(cè)重于會(huì)計(jì)核算知識(shí)的介紹，不利于培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力。而整合后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容立足于會(huì)計(jì)崗位，學(xué)生通過(guò)了解財(cái)務(wù)成果崗位、出納崗位、籌資崗位、材料崗位、涉稅崗位、往來(lái)崗位、投資崗位、工資崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)崗位職責(zé)、核算任務(wù)和業(yè)務(wù)流程等，更容易掌握上述9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的具體會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，進(jìn)而更有利于培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)崗位核算能力。

4結(jié)論

本文以PST－CCE人才培養(yǎng)模式為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，以突出崗位能力培養(yǎng)。同時(shí)，以會(huì)計(jì)崗位為依托，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材內(nèi)容進(jìn)行了重構(gòu)與整合，將其整合為財(cái)務(wù)成果崗位、出納崗位、籌資崗位、材料崗位、涉稅崗位、往來(lái)崗位、投資崗位、工資崗位、報(bào)表編制崗位等9個(gè)會(huì)計(jì)崗位的核算，以培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的會(huì)計(jì)崗位核算能力，促進(jìn)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 高職;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程;教學(xué)模式

高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是為各企事業(yè)單位培養(yǎng)能勝任各行業(yè)第一線從事出納、會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作,具有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德和基本業(yè)務(wù)素質(zhì),具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算與分析能力和職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的高素質(zhì)技能型人才。因此,從高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā),依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)科教育的自身特點(diǎn),注重實(shí)踐技能與崗位職業(yè)能力的訓(xùn)練,探索培養(yǎng)高技能會(huì)計(jì)人才教學(xué)模式是高職院校面臨的重要課題之一。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)模式改革的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課程,是會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中的主體部分。通過(guò)本課程的教與學(xué),讓學(xué)生理解和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法,培養(yǎng)學(xué)生從事會(huì)計(jì)工作的核算能力而設(shè)置的一門(mén)實(shí)踐性極強(qiáng)的課程。但是,目前高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式基本上是本科財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的翻版,它主要以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素為順序,分章節(jié)闡述各要素中各會(huì)計(jì)賬戶所涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),最后介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法。雖然各高職院校在理論教學(xué)的同時(shí)都強(qiáng)化了會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué),但是這種先講授理論后實(shí)踐的教學(xué)模式,把學(xué)生的思維能力禁錮在某個(gè)會(huì)計(jì)賬戶的運(yùn)用上,而忽視了知識(shí)與實(shí)際工作的聯(lián)系?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)模式下,學(xué)生沿襲了應(yīng)試教育模式下的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)慣,被動(dòng)接受知識(shí),所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作中具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作情境相脫離,缺乏實(shí)際崗位工作能力。按此模式培養(yǎng)的會(huì)計(jì)學(xué)生雖然在課堂上、考試時(shí)會(huì)寫(xiě)分錄,但一到實(shí)際工作崗位上仍然是滿臉茫然,捉襟見(jiàn)肘。因此,改變?cè)械慕虒W(xué)模式,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容進(jìn)行整合與序化,突出實(shí)踐能力,探索適合高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新教學(xué)模式勢(shì)在必行。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式的設(shè)計(jì)思路

(一)根據(jù)會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力重構(gòu)課程體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程應(yīng)注重職業(yè)崗位能力分析與職業(yè)能力的分解,根據(jù)職業(yè)能力安排課程必需掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí),重構(gòu)課程架構(gòu)體系。目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)工作崗位一般包括出納、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、總賬報(bào)表、稽核、檔案管理、內(nèi)部審計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與分析等,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)內(nèi)容選取是對(duì)以上會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行分解,確定歸屬于本課程的教學(xué)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程可按會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)能力和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,并在對(duì)職業(yè)崗位和工作過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,來(lái)確定本課程各崗位及崗位群所需要的基本知識(shí)、基本技能。

(二)根據(jù)會(huì)計(jì)工作流程設(shè)置教學(xué)內(nèi)容

課程教學(xué)中應(yīng)遵循高職學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)規(guī)律,讓學(xué)生從其所處的工作環(huán)境,所需完成的工作任務(wù)中主動(dòng)掌握與工作崗位相關(guān)的知識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程原有的教學(xué)模式是對(duì)每章節(jié)的內(nèi)容都是先介紹理論后實(shí)踐,教學(xué)的順序是“概念――要素的確認(rèn)及計(jì)量方法――賬戶設(shè)置――賬務(wù)處理――舉例――小結(jié)”,學(xué)生由于沒(méi)有感性認(rèn)識(shí),很難深入理解這些理論。而創(chuàng)新教學(xué)模式是按每個(gè)崗位的工作任務(wù)來(lái)組織教學(xué),教學(xué)順序是“取得或填制原始憑證――審核原始憑證――填制記賬憑證――審核記賬憑證――登記賬簿――憑證傳遞”。我們將給學(xué)生展示真實(shí)的賬證資料,從取得或填制原始憑證開(kāi)始進(jìn)入教學(xué)內(nèi)容,把相關(guān)的理論知識(shí)嵌入各相關(guān)工作任務(wù)過(guò)程中,給學(xué)生以直觀的感性認(rèn)識(shí),從而使學(xué)生更好地掌握課程的教學(xué)內(nèi)容,并實(shí)現(xiàn)課程與工作零接軌。

(三)根據(jù)加強(qiáng)實(shí)際操作能力的培養(yǎng)目標(biāo)構(gòu)建實(shí)踐環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)的構(gòu)建,充分重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性,增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。本課程將實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)分為三階段并設(shè)置相關(guān)課程:第一階段為課程講授前的會(huì)計(jì)崗位認(rèn)知實(shí)習(xí)(校外實(shí)習(xí)基地);第二階段為課程學(xué)習(xí)過(guò)程中的會(huì)計(jì)分崗實(shí)訓(xùn)(校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室)和會(huì)計(jì)崗位實(shí)習(xí)(校內(nèi)、校外實(shí)習(xí)基地);第三階段為課程學(xué)習(xí)后的綜合模擬實(shí)訓(xùn)(校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室)與頂崗實(shí)習(xí)(校外實(shí)習(xí)基地)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式的實(shí)施

(一)創(chuàng)設(shè)“項(xiàng)目導(dǎo)向”與“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”相結(jié)合的教學(xué)模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程按企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)崗位的任職要求,可劃分為工作崗位,即出納崗位、往來(lái)結(jié)算崗位、財(cái)產(chǎn)物資核算崗位、工資核算崗位、成本會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)成果核算崗位、資金核算崗位、總賬會(huì)計(jì)崗位。在課程組織過(guò)程中,以工作項(xiàng)目為導(dǎo)向,根據(jù)每個(gè)工作項(xiàng)目所需要的知識(shí)與技能要求設(shè)置不同的工作任務(wù),再以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng),列出應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)。通過(guò)“項(xiàng)目導(dǎo)向”與“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”相結(jié)合的教學(xué)方法,將把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)融入到課程中,同時(shí)讓學(xué)生更容易掌握會(huì)計(jì)中每個(gè)工作崗位的工作范圍與任職條件,加深學(xué)生對(duì)各崗位的理解。

(二)創(chuàng)設(shè)仿真的工作流程,融“教、學(xué)、做”為一體

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置了仿真的工作流程,即“取得或填制原始憑證――審核原始憑證――填制記賬憑證――審核記賬憑證――登記賬簿――憑證傳遞”。我們首先給學(xué)生展示真實(shí)的企業(yè)原始資料,從取得或填制原始憑證開(kāi)始進(jìn)入教學(xué)內(nèi)容,老師只作基本的講解,指出完成工作任務(wù)的基本過(guò)程和思路,由學(xué)生判斷該項(xiàng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)與內(nèi)容,最終要求學(xué)生根據(jù)原始憑證編制記賬憑證及相關(guān)賬簿資料等,教學(xué)過(guò)程與實(shí)際工作中的賬務(wù)處理流程一致,實(shí)現(xiàn)“教、學(xué)、做”相結(jié)合。

(三)創(chuàng)設(shè)仿真的工作崗位,實(shí)現(xiàn)課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程開(kāi)設(shè)的同時(shí),可配套開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)分崗實(shí)訓(xùn)課程。該實(shí)訓(xùn)課程可設(shè)置九個(gè)實(shí)驗(yàn),前八個(gè)實(shí)驗(yàn)分別按出納崗位、往來(lái)結(jié)算崗位、財(cái)產(chǎn)物資核算崗位、工資核算崗位、成本會(huì)計(jì)崗位、資金核算崗位、總賬會(huì)計(jì)崗位設(shè)置,由學(xué)生根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求及提供的實(shí)驗(yàn)資料單獨(dú)完成,第九個(gè)實(shí)驗(yàn)為某一小型企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),以小組形式來(lái)共同完成。我們把全班同學(xué)分為8個(gè)小組,每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)會(huì)計(jì)崗位的核算工作,由老師派發(fā)原始憑證,各小組完成各自崗位的業(yè)務(wù)核算,并能把已編制的憑證傳遞到其他相關(guān)崗位。在獨(dú)立的實(shí)訓(xùn)課中創(chuàng)設(shè)仿真的工作崗位,學(xué)生不僅能掌握工業(yè)企業(yè)里每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)核算,還能處理好單個(gè)崗位與其他崗位的業(yè)務(wù)聯(lián)系,真正把企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)搬到課堂上,實(shí)現(xiàn)課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化。

(四)創(chuàng)設(shè)真實(shí)的工作崗位,實(shí)行工學(xué)交替

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,還可組織會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生到校內(nèi)、校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。如校內(nèi)體育館和電子閱覽室的收費(fèi)項(xiàng)目可為學(xué)生提供出納崗位和會(huì)計(jì)記賬崗位,學(xué)生超市可提供收銀、倉(cāng)庫(kù)管理員、會(huì)計(jì)記賬等崗位。學(xué)生完成18學(xué)時(shí)的項(xiàng)崗實(shí)習(xí)時(shí)間,經(jīng)任課老師考核及格,取得1學(xué)分。通過(guò)這真實(shí)的工作崗位訓(xùn)練,學(xué)生掌握實(shí)際工作中收據(jù)的填寫(xiě)方法,真假幣的辨別方法、存貨盤(pán)點(diǎn)、日常的記賬工作和月末結(jié)賬等賬務(wù)處理方法。同時(shí),學(xué)院還可與會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)咨詢公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,每月派出會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生替各會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)咨詢公司進(jìn)行記賬,每三個(gè)學(xué)生為一組,每組一套賬。通過(guò)這真實(shí)的記賬工作,學(xué)生可從實(shí)際工作中掌握從會(huì)計(jì)憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表的賬務(wù)處理過(guò)程,真正了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所等咨詢機(jī)構(gòu)的工作流程,使學(xué)生提前進(jìn)入角色,實(shí)行工學(xué)交替。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式的保障機(jī)制

(一)師資隊(duì)伍建設(shè)

高職會(huì)計(jì)教育要求的教師是既有豐富的理論水平,又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“雙師素質(zhì)”教師。學(xué)院不僅要鼓勵(lì)教師考取各類(lèi)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū),還要求教師都要有企業(yè)兼職、頂崗的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教師通過(guò)在企業(yè)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的工作,縮短老師理論與實(shí)踐的差距,提高實(shí)踐教學(xué)水平。另外,學(xué)院要從企業(yè)一線聘請(qǐng)一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師,擔(dān)任會(huì)計(jì)實(shí)踐課程,從而提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。

(二)教材建設(shè)

教材是教與學(xué)之間的橋梁和紐帶,應(yīng)當(dāng)圍繞課程建設(shè)開(kāi)展教材建設(shè)。由于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材基本是根據(jù)學(xué)科知識(shí)體系編寫(xiě)的,不符合會(huì)計(jì)崗位項(xiàng)目教學(xué)的內(nèi)容,因此,應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式的設(shè)計(jì)思路,編寫(xiě)一套以新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)崗位應(yīng)用能力為重心,體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)崗位任職要求的教材。

(三)校內(nèi)、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

實(shí)踐教學(xué)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)將校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室和校外實(shí)習(xí)基地的建設(shè)放在首位。在校內(nèi),可建設(shè)手工會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室、審計(jì)實(shí)訓(xùn)室、ERP實(shí)訓(xùn)室、模擬財(cái)務(wù)咨詢公司等,有利于加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力,提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí),由于會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是相對(duì)保密的部門(mén),這就為會(huì)計(jì)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)帶來(lái)一定的難度。目前,有些學(xué)者建議學(xué)院成立注冊(cè)記賬公司,為學(xué)生提供真實(shí)的實(shí)踐項(xiàng)目,筆者認(rèn)為這也是一個(gè)有效途徑。但如何理清學(xué)院與記賬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,這是一大難題。學(xué)院不妨在成立記賬公司前,與多家會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)咨詢公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,每月派出學(xué)生到事務(wù)所進(jìn)行記賬,事務(wù)所的會(huì)計(jì)師也可成為學(xué)生的實(shí)踐指導(dǎo)老師,筆者認(rèn)為這是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行工學(xué)交替的可操作方法之一。

總之,在高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)中,采用按會(huì)計(jì)崗位設(shè)置項(xiàng)目化課程的教學(xué)方法,可充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。通過(guò)多層次的實(shí)踐環(huán)節(jié),首先創(chuàng)設(shè)仿真的工作流程,其次創(chuàng)設(shè)仿真的工作崗位,最后創(chuàng)設(shè)真實(shí)的工作崗位,大大地提高了學(xué)生的實(shí)際操作能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新教學(xué)模式的實(shí)施,可實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)企事業(yè)單位第一線從事會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等工作的高技能人才的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 沈應(yīng)仙.高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程群“一體三結(jié)合”教學(xué)模式探索[J].會(huì)計(jì)之友,2009(6):89-90.

篇9

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)1

1、會(huì)計(jì)在校行政的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

2、會(huì)計(jì)人員在辦理會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)檢查的過(guò)程中必須堅(jiān)持基本原則，按財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。

3、年初認(rèn)真編制預(yù)算，準(zhǔn)確地預(yù)算出會(huì)計(jì)年度內(nèi)所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi);年末做好決算的各項(xiàng)工作，分析全年資金使用情況，計(jì)劃執(zhí)行情況。

4、每月將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

5、合理安排使用資金，辦證教育工作的順利進(jìn)行。

6、參與財(cái)務(wù)上的決策會(huì)議，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管好財(cái)產(chǎn)物資，做到帳帳相符，帳證相符，帳實(shí)相符。

7、按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，妥善保管好會(huì)計(jì)檔案。

8、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐步提高會(huì)計(jì)人員自身的思想和業(yè)務(wù)水平。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)審核出納現(xiàn)金及銀行存款余額是否賬實(shí)相符，并與ERP系統(tǒng)相核對(duì)。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支單據(jù)的審查。審查單據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目是否填寫(xiě)齊全，數(shù)字計(jì)算是否正確，大小金額是否相符，有關(guān)簽名和蓋章是否齊全等。

3.負(fù)責(zé)復(fù)核倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬務(wù)的準(zhǔn)確性以及存貨盤(pán)點(diǎn)表的準(zhǔn)確性，保證賬實(shí)相符、保證倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬與總賬、明細(xì)賬數(shù)據(jù)、金額相一致。每月審核成本會(huì)計(jì)編制的盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表，盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

4.負(fù)責(zé)定期對(duì)已審核的原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證處理，并定期傳遞給財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)審核無(wú)誤后，將其做為正式會(huì)計(jì)憑證登賬。填制記賬憑證應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、賬物相符。

5.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的核算，認(rèn)真審核相關(guān)費(fèi)用單據(jù)。并按部門(mén)歸集、分配各項(xiàng)管理費(fèi)用，編制各部門(mén)費(fèi)用明細(xì)表，定期進(jìn)行縱向分析。對(duì)公司費(fèi)用開(kāi)支異常情況及時(shí)匯報(bào)給財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)，促使各部門(mén)杜絕浪費(fèi)，自覺(jué)節(jié)約。

6.負(fù)責(zé)公司往來(lái)債權(quán)債務(wù)賬目的定期檢查，包括與集團(tuán)公司往來(lái)賬務(wù)的檢查核對(duì)，按時(shí)與往來(lái)應(yīng)付、應(yīng)收會(huì)計(jì)核對(duì)明細(xì)賬目，發(fā)現(xiàn)呆賬及賬實(shí)不符情況，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理或董事會(huì)處理。

7.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)提折舊，建立固定資立臺(tái)賬。

8.負(fù)責(zé)編制和登記各類(lèi)明細(xì)賬、總賬并定期結(jié)賬。

9.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表以及編制報(bào)表明細(xì)表，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析。應(yīng)在每月15日之前提交上月份的相關(guān)報(bào)表給公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事會(huì)審核。

10.負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)資料。對(duì)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，應(yīng)按月進(jìn)行整理，裝訂，做到單據(jù)完整、憑證整潔、美觀、易查。

11.監(jiān)督月末、年末存貨的盤(pán)點(diǎn)工作。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及安排總賬助理人員日常工作。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其它工作。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)3

1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況;

2、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息;

3、執(zhí)行財(cái)務(wù)分析。分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金流向、往來(lái)款項(xiàng)等;

4、負(fù)責(zé)憑證、帳簿、其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作;

5、根據(jù)公司具體要求及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)具各項(xiàng)目稅票;

6、進(jìn)行稅務(wù)申報(bào);

7、公司各個(gè)資質(zhì)、證件的年報(bào);

8、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。

任職資格：

1、財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用;

2、有助理會(huì)計(jì)師證職稱以上;

3、熟練使用辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件;

4、有較強(qiáng)的文字寫(xiě)作和統(tǒng)計(jì)報(bào)表能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

5、有責(zé)任感，原則性強(qiáng)，踏實(shí)肯干，思路清晰，具有良好的溝通能力。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)4

1)參與經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)核算策略，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好日常管理工作。在日常工作中 依照公司的財(cái)務(wù)管理制度為原則。要敢于堅(jiān)持原則，監(jiān)督資金運(yùn)用執(zhí)行情況要查漏補(bǔ)缺，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)糾正處理。

2) 原始憑證是會(huì)計(jì)做帳的合法依據(jù)，嚴(yán)格審核原始憑證，凡不符合手續(xù)的憑證一律退回，根據(jù) 合法的憑證依據(jù)合理運(yùn)用會(huì)計(jì)科目與賬戶填制記帳憑證并記入有關(guān)賬戶。必須做到帳帳相符、帳款相符，正確反映經(jīng)營(yíng)成果。

3) 積極配合領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

4) 保持與金融部門(mén)及業(yè)務(wù)單位良好的關(guān)系

5) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

6) 負(fù)責(zé)納稅事宜。

7) 負(fù)責(zé)收入費(fèi)用審核簽字。

任職要求：

1、具有3-5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，

2、年以上大型企業(yè)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、成本控制相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。懂會(huì)計(jì)法和稅法知識(shí)。精通財(cái)務(wù)核算。

4、人際關(guān)系良好，具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;有很好的創(chuàng)新能力;

5、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，較強(qiáng)的親和力和凝聚力。

成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)5

1) 負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)算和核算工作;

(2) 負(fù)責(zé)編制內(nèi)部管理報(bào)表;

(3) 負(fù)責(zé)內(nèi)部考核數(shù)據(jù)審核和分析工作 ;

(4) 負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及配合其他各項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收工作;

(5) 負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)工作;

(6) 負(fù)責(zé)本職位工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。

任職要求：

1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資、管理等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，3年以上財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉國(guó)家金融政策、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程、會(huì)計(jì)電算化，精通相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī);

3、較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力，精通EXCEL、ERP;

4、善于處理流程性事務(wù)、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。

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篇10

在具體模擬操作時(shí)，將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生大致分成6個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐組，一般情況下，每個(gè)小組控制在5-7個(gè)人為宜，一個(gè)單獨(dú)的小組就是一個(gè)模擬企業(yè)的代表。在模擬實(shí)踐環(huán)節(jié)，小組成員分工明確，按照企業(yè)組織架構(gòu)擔(dān)任不同的職位，CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、采購(gòu)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等。其中模擬的企業(yè)的基本情況如下：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)在10年以上，并且有著良好的企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)形象，但是現(xiàn)在企業(yè)遇到的問(wèn)題是生產(chǎn)設(shè)備更新滯后，產(chǎn)品的科技含量不高，產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)占有率較低。模擬實(shí)踐要求每組成員持續(xù)完成6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身實(shí)力旗鼓相當(dāng)。小組成員面臨的主要問(wèn)題是，如何保證公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金不出現(xiàn)大規(guī)模短缺、如何重新制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，如何充分調(diào)動(dòng)并合理配置資源降低成本等。該實(shí)驗(yàn)課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。要求學(xué)生在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量，最終獲勝取決于企業(yè)各個(gè)方面發(fā)展的綜合平衡。并且每一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，指導(dǎo)教師都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中可以運(yùn)用的財(cái)務(wù)分析方法和管理工具。

2ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)運(yùn)用的必要性

目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生主要強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而會(huì)計(jì)作為一門(mén)管理類(lèi)學(xué)科，學(xué)生缺乏整體管理理念，動(dòng)手能力較差，另外缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)也不是非常清晰，因此，需要通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)可以彌補(bǔ)這些會(huì)計(jì)理論教學(xué)的不足，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1涉及跨專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，注重培養(yǎng)學(xué)生的操作能力。在模擬實(shí)訓(xùn)中，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、記賬的環(huán)節(jié)，涉及到了采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以及如何做現(xiàn)金預(yù)算，做財(cái)務(wù)報(bào)表等，可以讓學(xué)生直觀感受到企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況，了解很多跨專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，提高了學(xué)生的操作能力。

2.2使學(xué)生具有戰(zhàn)略意識(shí)，提升其預(yù)算能力。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，戰(zhàn)略正確與否決定著企業(yè)是否能發(fā)展壯大。如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期利益的基礎(chǔ)上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策，所以在實(shí)驗(yàn)課程開(kāi)始時(shí)應(yīng)多花時(shí)間使學(xué)生形成戰(zhàn)略和預(yù)算意識(shí)。

2.3提升學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，鍛煉學(xué)生良好的人際交往溝通能力。通過(guò)每個(gè)小組在ERP沙盤(pán)模擬中完成各自的任務(wù)，小組成員既需要相互配合協(xié)作完成特定的任務(wù)，又需要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中增進(jìn)小組成員之間的感情交流，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。成員之間在合作過(guò)程中，要密切配合，有效溝通，共同面對(duì)困難，這些合理科學(xué)的任務(wù)安排，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷深化學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解和掌握。

3ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的幾點(diǎn)建議

3.1建立ERP沙盤(pán)俱樂(lè)部。由于ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)具有很強(qiáng)的趣味性，它不同于傳統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)課程，因此可以不用拘泥為課程教學(xué)這樣的傳統(tǒng)教學(xué)方法，可以鼓勵(lì)學(xué)生剛?cè)胄r(shí)，參加學(xué)校的ERP沙盤(pán)俱樂(lè)部，讓學(xué)生自己參與管理，招收俱樂(lè)部會(huì)員，自己組織模擬比賽，可以有效的調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，另外由于不再拘泥于課程教學(xué)，人數(shù)不受限制，專(zhuān)業(yè)不受限制，可以把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生融合在一起模擬學(xué)習(xí)，互通有無(wú)，相比較古板的課堂教學(xué)，會(huì)起到更好的效果。

3.2合理設(shè)置會(huì)計(jì)課程體系。本文認(rèn)為應(yīng)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)課程體系中注入新的血液，加入會(huì)計(jì)崗位課程和ERP沙盤(pán)課程的設(shè)置。在第一學(xué)期可以設(shè)置基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和初級(jí)ERP沙盤(pán)課程在實(shí)踐中按基本會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，著重進(jìn)行出納崗位和核算、審核與記賬等會(huì)計(jì)崗位的介紹與實(shí)踐，讓學(xué)生在模擬實(shí)踐中掌握出納崗位、會(huì)計(jì)崗位的基本知識(shí)、職責(zé)與工作范圍；在第二、三學(xué)期設(shè)置中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程和中級(jí)ERP沙盤(pán)，進(jìn)一步介紹各種核算會(huì)計(jì)崗位、稽核崗位、總賬崗位、報(bào)表編制崗位等的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行綜合實(shí)踐練習(xí)；在第四學(xué)期開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程和高級(jí)ERP沙盤(pán)課程后，讓學(xué)生根據(jù)模擬企業(yè)的ERP沙盤(pán)實(shí)踐產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行報(bào)表分析和財(cái)務(wù)管理的分析與決策。