導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]斜井提升；PLC；高壓變頻；矢量控制

中圖分類號(hào)：TM921.51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）06-0258-01

0、概述

傳統(tǒng)的礦井提升機(jī)大多采用交流異步電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)，控制系統(tǒng)多采用繼電器、接觸器控制，調(diào)速方式多為傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)子串電阻調(diào)速，調(diào)速性能差，且運(yùn)行不平穩(wěn)。由于電阻的接人和切除采用接觸器控制，機(jī)械噪音大、線路復(fù)雜、故障率高，給維修帶來(lái)很大難度，不但影響生產(chǎn)和安全，且需投入大量的人工和材料，直接影響礦井提升的安全和效率。

1、高壓變頻調(diào)速電控系統(tǒng)

按設(shè)計(jì)選用JK-2型礦井提升機(jī)，配備電控系統(tǒng)選用的是老式電控，2007年選用MZCP-H系列高壓變頻調(diào)速電控系統(tǒng)。該電控部分為數(shù)字化可編程序邏輯控制器PLC控制，高壓變頻調(diào)速，矢量控制，有源逆變能量回饋系統(tǒng)。主要技術(shù)參數(shù)（如表1）：

2、電控變頻調(diào)速性能

2.1 高壓變頻器

變頻調(diào)速采用MZGP-H系列大功率高壓變頻器。該變頻器包含先進(jìn)的功率單元串聯(lián)疊波技術(shù)、矢量控制技術(shù)、有源逆變能量回饋技術(shù)、配備新穎的全中文操作界面，可靠性高、性能優(yōu)越、操作簡(jiǎn)便。具有四象限運(yùn)行、帶能量反饋、動(dòng)態(tài)響應(yīng)快、低速運(yùn)行轉(zhuǎn)矩大等特點(diǎn)。

2.2 高質(zhì)量電源輸入

輸入側(cè)隔離變壓器二次線圈經(jīng)過(guò)移相，為功率單元提供電源，對(duì)6kV而言相當(dāng)于36V脈沖不可控整流輸入，消除了大部分由單個(gè)功率單元所引起的諧波電流，抑制了網(wǎng)側(cè)諧波；減少無(wú)功輸入，降低供電容量，系統(tǒng)功率因數(shù)大于0.95。

2.3 應(yīng)用變頻器優(yōu)點(diǎn)

（1）可以驅(qū)動(dòng)普通高壓電動(dòng)機(jī)，而不會(huì)增加電機(jī)溫升，降低電機(jī)容量

（2）保護(hù)電機(jī)絕緣不受dv/dt應(yīng)力的損害

（3）不會(huì)因?yàn)橹C波力矩而降低設(shè)備使用壽命。

3、原理

3.1 主電路

MZGP-H系列高壓變頻器采用交直交直接高壓（高高）方式，主電路開(kāi)關(guān)元件為IGBT。由于IGBTN壓所限，無(wú)法直接逆變輸出6kV，lOkV，而因開(kāi)關(guān)頻率高、均壓難度大等技術(shù)難題無(wú)法完成直接串聯(lián)。MZGP H變頻器采用功率單元串聯(lián)，疊波升壓，充分利用常壓變頻器的成熟技術(shù)，因而具有很高的可靠性（如圖1）。

主變壓器原邊為Y型接法，直接與高壓相接。組數(shù)量依變頻器電壓等級(jí)及結(jié)構(gòu)而定，延邊三角形接法，為每個(gè)功率單元提供三相電源輸入。

由于為功率單元提供電源的變壓器副邊繞組間有一定的相位差，從而消除了大部分由單個(gè)功率單元所引起的諧波電流，所以MZGP H變頻器輸入電流的總諧波含量（fnD）遠(yuǎn)小于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5%的要求，并且能保持接近1的輸入功率因數(shù)。

變頻器輸出是將多個(gè)三相輸入、單相輸出的低壓功率單元串聯(lián)疊波得到。這種應(yīng)用形式減小了dv/dt對(duì)電機(jī)絕緣的破壞，并大大削弱了輸出電壓的諧波含量，因?yàn)殡姍C(jī)電感的濾波效果，輸出電流波形更優(yōu)于電壓波形，電壓等級(jí)數(shù)量的增加，大大改善了變頻器的輸出性能，輸出波形幾乎接近正弦波。干式變壓器具有溫度控制儀，為變壓器提供溫度告警和過(guò)熱保護(hù)

3.2 功率單元

功率單元原理；輸入電源端R，S，T接變壓器二次線圈的三相低壓輸出，三相二極管全波整流為直流給電容充電，電容上的電壓提供給由IGBTfH成的單相H形橋式逆變電路。

功率單元通過(guò)光纖接收信號(hào)，采用矢量正弦波脈寬調(diào)制（PWM）方式。功率單元具有有源逆變能量回饋功能，當(dāng)電機(jī)處于制動(dòng)（重物下放）狀態(tài)，電容器上的直流電壓達(dá)到有源逆變起動(dòng)的門檻電壓時(shí)，電源自動(dòng)起動(dòng)有源逆變，將電機(jī)及其負(fù)載的機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能，回饋到電網(wǎng)中去。

3.3 控制系統(tǒng)

控制系統(tǒng)由控制器、IO板和人機(jī)界面組成?？刂破饔扇龎K光纖板、一塊信號(hào)板、一塊主控板和一塊電源板組成。光纖板通過(guò)光纖與功率單元傳遞數(shù)據(jù)信號(hào)，每塊光纖板控制一相的所有單元。光纖板周期性向單元發(fā)出脈寬調(diào)制（PWM）信號(hào)或工作模式。單元通過(guò)光纖接收其觸發(fā)指令和狀態(tài)信號(hào)，并在故障時(shí)向光纖板發(fā)出故障代碼信號(hào)。

信號(hào)板采集變頻器的輸出電壓、電流信號(hào)和光電編碼盤信號(hào)，并將模擬信號(hào)隔離、濾波和量程轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換后的信號(hào)用于變頻器控制、保護(hù)，以及提供給主控板數(shù)據(jù)采集。

主控板采用高速單片機(jī)，完成對(duì)電機(jī)控制的所有功能，運(yùn)用正弦波空間矢量方式產(chǎn)生脈寬調(diào)制的三相電壓指令。通～RS232通訊口與人機(jī)界面主控板進(jìn)行交換數(shù)據(jù)，提供變頻器的狀態(tài)參數(shù)，并接受人機(jī)界面主控板的參數(shù)設(shè)置。

人機(jī)界面為用戶提供友好的全中文操作界面，負(fù)責(zé)信息處理和與外部的通訊聯(lián)系，可選上位監(jiān)控而實(shí)現(xiàn)變頻器的網(wǎng)絡(luò)化控制。通過(guò)主控板和IO接口板通訊來(lái)的數(shù)據(jù)，計(jì)算出電流、電壓、功率、運(yùn)行頻率等運(yùn)行參數(shù)，提供表計(jì)功能，并實(shí)現(xiàn)對(duì)電機(jī)的過(guò)載、過(guò)流告警和保護(hù)。通過(guò)RS232通訊口與主控板連接，通過(guò)RS485通訊口與IO接口板連接，實(shí)時(shí)監(jiān)控變頻器系統(tǒng)的狀態(tài)。

IO接口板用于變頻器內(nèi)部開(kāi)關(guān)信號(hào)以及現(xiàn)場(chǎng)操作信號(hào)和狀態(tài)信號(hào)的邏輯處理，增強(qiáng)了變頻器現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的靈活性。IO接口板有處理兩路模擬量輸入和兩路模擬量輸出的能力，模擬量輸入用于處理來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的流量、壓力等模擬信號(hào)或模擬設(shè)置時(shí)的設(shè)置信號(hào)；模擬輸出量是運(yùn)行頻率和輸出電流。

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦 經(jīng)營(yíng)管控 預(yù)算 研究

一、煤礦企業(yè)全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)管理的含義

煤礦企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算是指根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)（原煤產(chǎn)量、挖掘進(jìn)尺等）對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制。煤礦經(jīng)營(yíng)管理模式現(xiàn)代煤礦企業(yè)依據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行工作量收購(gòu)制，依據(jù)核定的材料、配件、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)及工資等內(nèi)部市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格，對(duì)生產(chǎn)單位的產(chǎn)量進(jìn)尺和生產(chǎn)服務(wù)單位的服務(wù)量實(shí)行逐級(jí)收購(gòu)。收購(gòu)費(fèi)用作為各部門單位的應(yīng)收入，各單位的材料、配件、電費(fèi)及工資等費(fèi)用由產(chǎn)量進(jìn)尺及工作量確定，材料、配件等由各單位通過(guò)煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)買。生產(chǎn)單位的工資和材料配件費(fèi)用由實(shí)際工作量確定，職工收入取決于本單位的任務(wù)完成情況及個(gè)人工作量多少。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理組織體系為了切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行效率，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制，煤礦企業(yè)實(shí)行行政管理維度和經(jīng)營(yíng)管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進(jìn)行劃分，由礦長(zhǎng)、書記、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)分別管理，如礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門的管理，總工程師負(fù)責(zé)總工辦、計(jì)劃科、通風(fēng)科、地測(cè)科等部門的管理，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安監(jiān)處等部門的管理。經(jīng)營(yíng)管理維度是為提高經(jīng)營(yíng)管控水平，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)營(yíng)管理辦公室及經(jīng)營(yíng)管理組。經(jīng)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)成本預(yù)算管理，各經(jīng)營(yíng)管理組在經(jīng)營(yíng)管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展本單位的預(yù)算工作，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分為10個(gè)經(jīng)營(yíng)管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組、機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理組、供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理組、電力經(jīng)營(yíng)管理組、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理組、通風(fēng)經(jīng)營(yíng)管理組、回收復(fù)用經(jīng)營(yíng)管理組、經(jīng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理組、勞資經(jīng)營(yíng)管理組、能源經(jīng)營(yíng)管理組，主要從財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理經(jīng)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行礦井的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理組級(jí)、部門級(jí)III級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進(jìn)尺單價(jià)收購(gòu)各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解到各經(jīng)營(yíng)管理組，各經(jīng)營(yíng)管理組根據(jù)預(yù)算，收購(gòu)各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門單位。

二、基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)模型

（一）系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實(shí)際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化原型系統(tǒng)，通過(guò)本系統(tǒng)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、經(jīng)營(yíng)狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)管控水平；

2.全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等業(yè)務(wù)計(jì)劃及損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果的編制、上報(bào)、審批與生效。

3.控制資金，降低成本通過(guò)多種控制規(guī)則進(jìn)行合同、借款、付款等經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的事前、事中過(guò)程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)。

4.監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級(jí)共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）流程設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導(dǎo)企業(yè)將預(yù)算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應(yīng)的控制依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的對(duì)比數(shù)據(jù)。

（三）功能設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)功能以預(yù)算體系設(shè)置模塊和年度預(yù)算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設(shè)置、我的任務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)分析、管理看臺(tái)等模塊。其中，系統(tǒng)設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)框架、應(yīng)用、機(jī)構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預(yù)算體系設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)組織體系、指標(biāo)體系等的初始化，支持自定義多級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織和多級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分類；預(yù)算編制模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃的年度、月度計(jì)劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、投資、籌資、資金等全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批流程；經(jīng)營(yíng)過(guò)程模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金支付控制和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營(yíng)預(yù)警模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)控；經(jīng)營(yíng)分析模塊是對(duì)生產(chǎn)圖表、費(fèi)用圖表、部門圖表以及經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，管理看臺(tái)模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

（四）軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用基于WebServices（即能使得運(yùn)行在不同機(jī)器上的不同應(yīng)用無(wú)須借助附加的、專門的第三方軟件或硬件，可相互交換數(shù)據(jù)或集成。）平臺(tái)構(gòu)建的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）設(shè)計(jì)，SOA通過(guò)以服務(wù)的方式和完備定義的接口能屏蔽服務(wù)自身的復(fù)雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLserver（即數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。

三.煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

基于上述研究，課題組進(jìn)行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作，并在企業(yè)初步實(shí)施應(yīng)用，效果良好。實(shí)現(xiàn)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)年計(jì)劃的預(yù)算編制、審核及下達(dá)功能。

四、結(jié)論

通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施，驗(yàn)證了該模型，結(jié)果表明：該系統(tǒng)能夠切實(shí)提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化，成本消耗最低化，管理程序最簡(jiǎn)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為打造安全和諧數(shù)字化品牌煤礦提供強(qiáng)大支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]周光霞.淺談基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.經(jīng)營(yíng)管理者.2013（1）.

[2]張鶴松.煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本核算.

篇3

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)慶油田 數(shù)字化管理 探索與實(shí)踐

長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)根據(jù)不同的目標(biāo)進(jìn)行了分類管理，并把決策支持向過(guò)程控制環(huán)節(jié)靠攏。我們盡最大程度地減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并提高了工作效率和管理水平。在生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化管理中，我們完成了生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，并把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)分為管理、技術(shù)和操作的多項(xiàng)數(shù)字化管理建設(shè)模塊。在企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃中，我們依托數(shù)字化管理技術(shù)，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效管理。

1 長(zhǎng)慶油田數(shù)字化管理建設(shè)的基本模塊分類

在長(zhǎng)慶油田的目標(biāo)控制管理中，將數(shù)字化管理建設(shè)分為三個(gè)單元。一是生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是基本生產(chǎn)過(guò)程控制，包括井道的管理、管線的管理、倉(cāng)儲(chǔ)的管理等等；二是生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度安排、目標(biāo)監(jiān)控、生產(chǎn)后勤管理等等。如生產(chǎn)調(diào)度部門、安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控部門、生產(chǎn)后勤部門等都屬于這一范疇；三是決策系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)單元，它的核心功能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策支撐。企業(yè)管理辦公室、技術(shù)勘探部門、高層顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)等等屬于這一范疇。

在長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，我們以相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的工業(yè)化為載體，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化為建設(shè)目的。在數(shù)字化管理建設(shè)的模塊分類中，各個(gè)子系統(tǒng)相輔相成，又分別設(shè)置各自的勞動(dòng)組織架構(gòu)。通過(guò)完成數(shù)據(jù)的采集、動(dòng)態(tài)分析、過(guò)程監(jiān)控，長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享。在目標(biāo)規(guī)劃中，長(zhǎng)慶油田就是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保關(guān)聯(lián)環(huán)境效益、減少人為錯(cuò)誤所造成的損失。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，數(shù)字化管理建設(shè)的應(yīng)用最大限度地減輕了企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。這也是“人性化”企業(yè)管理建設(shè)的內(nèi)容，有利于企業(yè)“短平化”管理的實(shí)行。

2 數(shù)字化管理建設(shè)對(duì)長(zhǎng)慶油田發(fā)展的意義

長(zhǎng)慶油田處于內(nèi)陸生態(tài)環(huán)境非常脆弱的地區(qū)，這里有保護(hù)生態(tài)平衡的要求、企業(yè)落后的設(shè)備管理狀態(tài)、工況條件的限制等等。如何使企業(yè)走上一條健康、迅速、方便、有效的發(fā)展方式，這是長(zhǎng)慶人長(zhǎng)期以來(lái)的夢(mèng)想追求。

眾所周知，數(shù)字化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。長(zhǎng)慶油田只有在這一大前提下，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展改變，才能跟上世界油田企業(yè)的步伐。我國(guó)的石油企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，現(xiàn)階段最佳的選擇方式就是進(jìn)行數(shù)字化管理建設(shè)。這是長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集團(tuán)化規(guī)模管理和建設(shè)發(fā)展的客觀要求，也是油田實(shí)現(xiàn)管理方式升級(jí)的必然選擇。在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的同時(shí)，將數(shù)字化建設(shè)管理同企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的質(zhì)變。通過(guò)大規(guī)模的數(shù)字化建設(shè)，長(zhǎng)慶油田的信息數(shù)據(jù)做到了共享，也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源得到了優(yōu)化配置。

從世界的石油行業(yè)情形來(lái)說(shuō)，數(shù)字化管理建設(shè)是實(shí)施低成本競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我們以前的管理工作大多是被動(dòng)式的疲于應(yīng)付，目的預(yù)測(cè)針對(duì)性較差。通過(guò)數(shù)字化管理建設(shè)的實(shí)行，我們可以定期的巡檢，并歸檔信息分類。由于數(shù)字化信息的共享，我們能預(yù)測(cè)、分析關(guān)鍵事項(xiàng)，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制。當(dāng)油田企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程周期都能夠良好控制時(shí)，我們成本控制也就有了良好的把握。在行業(yè)經(jīng)營(yíng)曲線不斷變動(dòng)的情況下，我們自然能保持最佳的成本目標(biāo)控制范圍。在數(shù)字化管理實(shí)施的情況下，人為的錯(cuò)誤多數(shù)被避免，而益化成本控制體系就得到了最優(yōu)控制狀態(tài)。這樣一來(lái)，無(wú)論是生產(chǎn)系統(tǒng)還是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，都有了可靠的數(shù)據(jù)信息依賴。最終，我們的決策系統(tǒng)也會(huì)有真實(shí)的、有效地、合理的建設(shè)內(nèi)容。

3 長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)之路

在石油企業(yè)中，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保要求等關(guān)鍵因素時(shí)刻體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。在長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)中，著手的關(guān)鍵是優(yōu)化地面供應(yīng)模式，使生產(chǎn)組織設(shè)置與生產(chǎn)布局結(jié)合起來(lái)，最終達(dá)到成本降低的目的。這就要求我們的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)數(shù)字化管理建設(shè)有開(kāi)拓的、創(chuàng)造性的思維，規(guī)劃建設(shè)好管理、運(yùn)行和決策的數(shù)字化管理系統(tǒng)。我們長(zhǎng)慶油田的規(guī)劃者在2008年就對(duì)這些問(wèn)題有了一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，并將設(shè)計(jì)體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的全周期。

現(xiàn)在，長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化前段建設(shè)已經(jīng)基本完成。我們實(shí)現(xiàn)了巡井、監(jiān)控、注水井配注等系統(tǒng)的數(shù)字化控制功能，并不斷更新提高相應(yīng)的自動(dòng)化技術(shù)水平。我們還大力應(yīng)用二代數(shù)字化智能抽油機(jī)、改造常規(guī)壓點(diǎn)，進(jìn)一步拓展數(shù)字化管理的應(yīng)用空間。這樣一來(lái)，長(zhǎng)慶油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本就有了明顯的下降，我們的數(shù)字化管理建設(shè)水平也有了新的進(jìn)展和突破。

在取得這些進(jìn)步之后，長(zhǎng)慶油田深刻認(rèn)識(shí)了數(shù)字化管理建設(shè)的組成內(nèi)容、管理內(nèi)涵。數(shù)字化管理建設(shè)理應(yīng)給長(zhǎng)慶油田帶來(lái)一次全方位的、深層次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維變革。

我們的數(shù)字化管理建設(shè)工作主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)目的方面：低成本增效、高效率生產(chǎn)、高水平執(zhí)行，并優(yōu)化相關(guān)的工藝流程和地面設(shè)施。在規(guī)劃執(zhí)行的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)字化管理建設(shè)的關(guān)鍵還是技術(shù)。

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)無(wú)異于一個(gè)嶄新的生命，這需要我們或者獨(dú)立開(kāi)發(fā)、或者引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。何去何從？數(shù)字化管理建設(shè)要求我們攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，并給我們提供了必要的信息支持。所以我們可以按照工藝流程，進(jìn)行調(diào)研分析，最終制定解決方案。

在長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)中，我們與時(shí)俱進(jìn)用發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)待數(shù)字化管理建設(shè)。為了提高管理水平，我們采取強(qiáng)化培訓(xùn)、先示范、后推廣的執(zhí)行思路，并對(duì)相關(guān)連接點(diǎn)進(jìn)行更高級(jí)的目標(biāo)整合。這就是我們長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化管理建設(shè)之路。

參考文獻(xiàn)

[1] 雷玲，張明.“數(shù)字油田”的發(fā)展趨勢(shì)[J].石油工業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，2003，（04）

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傳統(tǒng)的檔案管理工作也面臨著挑戰(zhàn)，陳舊的檔案管理機(jī)制落后于時(shí)展，不利于單位管理工作效率的提高。因此，要對(duì)檔案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理的綜合水平，全程記錄新時(shí)期基層單位建設(shè)發(fā)展的風(fēng)貌和功績(jī)，更好的促進(jìn)單位的各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

1 實(shí)施檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義

檔案是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，做好檔案保管工作，防止檔案的損毀，延長(zhǎng)檔案的使用壽命，維護(hù)檔案的完整與安全，是檔案管理的工作重點(diǎn)。做好檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，不但有利于檔案的科學(xué)管理，更是實(shí)現(xiàn)檔案工作現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，標(biāo)準(zhǔn)化透于檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程之中，標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就無(wú)法實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)不可能是一成不變的，它必然要在一種動(dòng)態(tài)的管理中，定期得到修改，以滿足實(shí)踐的需要。而標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的結(jié)果，必將推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化，同時(shí)造就了一批復(fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

2.1 傳統(tǒng)的檔案管理方式的影響仍然存在，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化缺乏統(tǒng)一操作性

檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化本身的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的制度和機(jī)制。因此，各個(gè)單位或者參考其他部門的管理制度，或者在網(wǎng)上下載、復(fù)制，各不一致，又不符合本單位自身實(shí)際，導(dǎo)致基層檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度大，有的流于形式。

2.2 一些部門為了應(yīng)付上級(jí)部門的考核或者評(píng)比而弄虛作假，在自我評(píng)價(jià)上努力夸大成績(jī)，隱瞞問(wèn)題，使上級(jí)的調(diào)研和改進(jìn)都缺乏真實(shí)性和針對(duì)性。有的單位檔案關(guān)了只是關(guān)注考核和評(píng)比涉及的內(nèi)容，不認(rèn)真關(guān)注檔案管理工作本身的意義和效率。

2.3 許多單位的領(lǐng)導(dǎo)管理理念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，不重視檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多基層單位的檔案管理人員，不具備檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理的素質(zhì)和水平，缺乏數(shù)字化、現(xiàn)代化的管理知識(shí)和能力，導(dǎo)致檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性不強(qiáng)。

3 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的解決措施

3.1 建全檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

針對(duì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中單純模仿、照搬照抄的問(wèn)題，檔案管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)加快現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)情況的調(diào)研與分析。結(jié)合單位管理的實(shí)際情況等建立完善的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)行，促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施目標(biāo)的達(dá)成。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立中應(yīng)以財(cái)務(wù)檔案管理方法與重點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合單位項(xiàng)目特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等需求建立健全的、完善的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以針對(duì)性、適用性為中心，結(jié)合相關(guān)法規(guī)要求建立真正能夠指導(dǎo)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的，能夠滿足單位現(xiàn)代化建設(shè)需求的管理體系，促進(jìn)檔案標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實(shí)可靠。制度上墻，操作人員有章可循。對(duì)由于歷史原因造成，確實(shí)收集不到的檔案材料， 要查明原因，登記說(shuō)明，為以后查找提供方便。

3.2 加強(qiáng)檔案管理隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)現(xiàn)代檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)檔案管理人員的專業(yè)技能需求，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中還應(yīng)加快檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)等一系列工作促進(jìn)檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。在檔案管理隊(duì)伍建設(shè)中，除注重檔案管理知識(shí)、現(xiàn)代數(shù)字化檔案管理方法以及檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化制度的培訓(xùn)外，還應(yīng)針對(duì)檔案管理人員接觸檔案機(jī)密這一特點(diǎn)強(qiáng)化檔案管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。以檔案管理人員職業(yè)道德培養(yǎng)為中心、以專業(yè)知識(shí)為輔助促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。

3.3 抓住檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)――財(cái)務(wù)檔案管理

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制改革背景下，財(cái)務(wù)檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)化成為了影響財(cái)務(wù)管理效果、影響基層單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容。而且，作為檔案管理的核心，財(cái)務(wù)檔案管理工作對(duì)單位檔案、固定資產(chǎn)檔案、經(jīng)營(yíng)檔案都有著重要的影響。針對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理的核心地位，現(xiàn)代檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中應(yīng)以財(cái)務(wù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化為中心，通過(guò)管理制度的完善、相關(guān)人員素養(yǎng)的培養(yǎng)、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行等工作確?，F(xiàn)代檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)財(cái)務(wù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中的帶頭作用，促進(jìn)其他檔案內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

3.4 推進(jìn)數(shù)字化檔案管理模式在現(xiàn)代檔案管理數(shù)字化的今天，檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中還應(yīng)針對(duì)數(shù)字化檔案管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)加快數(shù)字化進(jìn)程，在原有紙質(zhì)文件檔案的分類整理、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行基礎(chǔ)上，建立數(shù)字化檔案管理體系，并借鑒財(cái)務(wù)數(shù)字化檔案管理方法實(shí)現(xiàn)數(shù)字檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，以分類方式及條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等建立數(shù)字化檔案管理體系，并在基層單位經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行為基礎(chǔ)、以數(shù)字化檔案優(yōu)勢(shì)為輔助，促進(jìn)現(xiàn)代檔案管理能力的提升。強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督管理，促進(jìn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

3.5 加強(qiáng)對(duì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查

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【關(guān)鍵詞】數(shù)字化服務(wù)數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型電信運(yùn)營(yíng)電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2015.19.000 中圖分類號(hào)：TN929.52文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-1010（2015）19-0000-00

引用格式：邵建，童恩. 電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型[J]. 移動(dòng)通信， 2015，39（19）： 00-00.

Digitized Service Transformation of Telecom Service Operation

SHAO Jian， TONG En

（China Mobile Group Jiangsu Co.， Ltd.， Nanjing 210012， China）

[Abstract] In recent years，both inner and outer environments of telecom industry have greatly changed. The market competition environment of domestic telecom operators becomes diversified and complex. Therefore， the deep transformation of telecom service has been strongly driven. In view of the situations， the digitalized service transformation of telecom operation was researched and analyzed in aspects of value connotation， terminal， network and service to provide a useful reference to the future development of telecom operation.

[Key words] digitized servicedigitized servicetransformation telecom operationtelecom service operation

1 電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展變化

隨著智能手機(jī)的普及以及國(guó)內(nèi)4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與部署，以社交和即時(shí)通訊等為代表的OTT（Over The Top）業(yè)務(wù)快速發(fā)展，如微信和微博等，這類業(yè)務(wù)基于通信網(wǎng)絡(luò)為移動(dòng)用戶提供VoIP或即時(shí)消息等通信服務(wù)，并且已發(fā)展了數(shù)億的用戶群體。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展嚴(yán)重沖擊了國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的話音與短信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況如圖1所示，可知移動(dòng)話音和短信的使用量呈現(xiàn)加速下降的趨勢(shì)，移動(dòng)話音業(yè)務(wù)的收入占比不斷下滑；而如圖2所示，從2012年以后，移動(dòng)流量的資費(fèi)開(kāi)始下滑，4G的快速普及和行業(yè)的政策管制加速了流量資費(fèi)下滑的趨勢(shì)。

圖1傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

圖2流量資費(fèi)的下滑

國(guó)內(nèi)的電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主要面向個(gè)人、家庭和集團(tuán)客戶市場(chǎng)。在個(gè)人市場(chǎng)領(lǐng)域，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，電信運(yùn)營(yíng)商還面對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)，虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)為用戶提供了差異化的通信服務(wù)，如蝸牛移動(dòng)將通信服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)游戲相結(jié)合、京東通信將通信與電商的商品銷售相結(jié)合等；在家庭領(lǐng)域，電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)面臨著廣電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；在集團(tuán)客戶領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均考慮進(jìn)入，如提供企業(yè)級(jí)的通信服務(wù)產(chǎn)品等。

綜上分析，電信運(yùn)營(yíng)商同時(shí)面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、廣電和虛擬運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)，因而電信業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得多元化和復(fù)雜化。在語(yǔ)音和短信等業(yè)務(wù)未來(lái)不能支撐電信行業(yè)收入增長(zhǎng)及流量資費(fèi)持續(xù)貶值的背景下，電信運(yùn)營(yíng)商需要探索新的業(yè)務(wù)空間并實(shí)踐新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，而數(shù)字化服務(wù)已成為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。

2電信運(yùn)營(yíng)數(shù)字化服務(wù)的內(nèi)涵

當(dāng)前國(guó)內(nèi)4G移動(dòng)用戶數(shù)已接近3億規(guī)模且處于快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，面對(duì)巨大的移動(dòng)寬帶需求，未來(lái)幾年內(nèi)流量業(yè)務(wù)還會(huì)處于上升發(fā)展階段，這也是電信企業(yè)的重要收入來(lái)源?！傲髁俊弊鳛橐环N商品，必然具備一定的商品屬性，如自由流通，即可購(gòu)買、可轉(zhuǎn)增他人甚至“等價(jià)兌換”（如國(guó)內(nèi)某虛擬電信運(yùn)營(yíng)商推出的1分鐘語(yǔ)音=0.75M流量、1條短信=0.5M流量的服務(wù)）等。未來(lái)企業(yè)用戶或商家可以批量購(gòu)買流量，將其作為營(yíng)銷資源免費(fèi)贈(zèng)送給最終的個(gè)人用戶，以提升其業(yè)務(wù)、服務(wù)或商品的推廣效果和用戶使用量。因此可知流量將成為電信運(yùn)營(yíng)商的一種數(shù)字化“商品”。

移動(dòng)用戶訂購(gòu)流量的目的是手機(jī)上網(wǎng)以隨時(shí)隨地使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用/服務(wù)，其中每個(gè)應(yīng)用/服務(wù)的提供者即為商家（電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)也可以充當(dāng)提供某一個(gè)或多個(gè)應(yīng)用服務(wù)的“商家”）。手機(jī)用戶和商家的交互內(nèi)容即為“信息流”，其可帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)收益或社會(huì)效益，“信息流”的載體是流量，因而屬于流量的價(jià)值延伸。發(fā)揮電信網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)以更好地搭載應(yīng)用/服務(wù)、基于“信息流”挖掘移動(dòng)用戶的價(jià)值、拓展新業(yè)務(wù)，這些是電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型方向。

如上以移動(dòng)流量為例分析得出未來(lái)電信運(yùn)營(yíng)商除了要提供數(shù)字化“商品”外，更需要提供數(shù)字化服務(wù)，才能保障業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。圖3為電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)向數(shù)字化服務(wù)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，可知在傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式下，“交易”的雙方是用戶和電信運(yùn)營(yíng)商，用戶購(gòu)買通信產(chǎn)品（如語(yǔ)音、短信等）后與其他用戶進(jìn)行信息交互，用戶間交互的信息不能為電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)額外的價(jià)值，因而電信運(yùn)營(yíng)的核心是發(fā)展用戶；但在數(shù)字化服務(wù)體系下，電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上疊加了商戶提供的業(yè)務(wù)應(yīng)用，“交易”的雙方是用戶與商戶，交互的信息在數(shù)字化服務(wù)體系下可以產(chǎn)生額外價(jià)值，因而電信運(yùn)營(yíng)的核心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展用戶和商戶（即拓展新業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域）。

圖3電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)向數(shù)字化服務(wù)的轉(zhuǎn)型

綜上研究分析，電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化服務(wù)的內(nèi)涵包括如下方面：

（1）拓展和延伸提供和使用電信業(yè)務(wù)的主體范圍：使用電信業(yè)務(wù)的“用戶”不僅僅是人（手機(jī)終端），還包括物（物聯(lián)網(wǎng)終端），實(shí)現(xiàn)物與物的互聯(lián)；提供業(yè)務(wù)/產(chǎn)品/服務(wù)的“商家”不僅是電信運(yùn)營(yíng)商，還包括各個(gè)行業(yè)的企業(yè)級(jí)“商戶”（如銀行和大型互聯(lián)企業(yè)等）；

（2）增強(qiáng)“信息”的交互能力，打造智能化的通信網(wǎng)絡(luò)；

（3）提升用戶的價(jià)值、挖掘信息的價(jià)值；

（4）促進(jìn)電信流量的使用；

（5）創(chuàng)造新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)增收。

目前中國(guó)移動(dòng)已確定面向2020年的戰(zhàn)略愿景：“致力于移動(dòng)改變生活，打造優(yōu)質(zhì)智能管道，成為值得信賴的數(shù)字化服務(wù)專家”，實(shí)現(xiàn)從移動(dòng)信息專家向數(shù)字化服務(wù)專家的轉(zhuǎn)型。

3數(shù)字化服務(wù)的體系架構(gòu)

如圖4所示為電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化服務(wù)體系架構(gòu)，主要包含終端、智能網(wǎng)絡(luò)和多樣化的業(yè)務(wù)應(yīng)用3個(gè)層面。

圖4數(shù)字化服務(wù)體系架構(gòu)

（1） 終端

新型的電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)所服務(wù)的對(duì)象不僅是人（使用手機(jī)），還包括“物”，如視頻監(jiān)控終端、金融終端以及智能插座為代表的智能家居終端等，“物”所連接的對(duì)象是商戶（即“業(yè)務(wù)應(yīng)用”的平臺(tái)系統(tǒng)）。數(shù)字化服務(wù)實(shí)現(xiàn)人與人、人與物以及物與物的信息交互，因而服務(wù)對(duì)象變得廣義化。

（2） 網(wǎng)絡(luò)

在數(shù)字化服務(wù)時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商提供的網(wǎng)絡(luò)要能快速、高效、便捷地支撐多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，因而對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求大大提高。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，應(yīng)用如NFV（網(wǎng)絡(luò)虛擬化）等技術(shù)，使得網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、部署和控制更加靈活和低成本化；在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面，拓展現(xiàn)有的PCC（PolicyandChargingControl，策略與計(jì)費(fèi)控制）架構(gòu)，面向不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用可提供差異化的QoS服務(wù)保障，分別對(duì)應(yīng)不同的資費(fèi)策略。電信運(yùn)營(yíng)在提供智能管道的同時(shí)，也提升了網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，因而電信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)將變得更具成本效益。

（3） 業(yè)務(wù)

未來(lái)的業(yè)務(wù)支持跨行業(yè)并面向多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，涵蓋了人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。業(yè)務(wù)的提供方我們稱之為商戶，其也具有一定的廣義性，電信運(yùn)營(yíng)商和各行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)等均可作為提供業(yè)務(wù)的商戶。在數(shù)字化服務(wù)體系下，業(yè)務(wù)平臺(tái)化是發(fā)展趨勢(shì)，電信運(yùn)營(yíng)商可以獨(dú)立建設(shè)或者聯(lián)合第三方商戶建設(shè)業(yè)務(wù)平臺(tái)并為最終用戶提供服務(wù)，這樣既可以拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域又能為公司帶來(lái)增收。

用戶（終端）、網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)應(yīng)用之間交互的信息在電信業(yè)務(wù)數(shù)字化服務(wù)體系下留存，基于電信運(yùn)營(yíng)商或第三方企業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析等手段，通過(guò)后向的運(yùn)營(yíng)（如廣告和付費(fèi)的增值服務(wù)等）可以創(chuàng)造新的價(jià)值。

4 電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型思考

以當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)上很風(fēng)行的打車APP應(yīng)用為例，實(shí)現(xiàn)了用戶、司機(jī)和業(yè)務(wù)平臺(tái)之間現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)和打車服務(wù)的O2O（線上線下的交互），系統(tǒng)中的交互信息包括如用戶的位置、手機(jī)號(hào)、銀行卡和車主信息等，業(yè)務(wù)平臺(tái)側(cè)（商戶）通過(guò)大數(shù)據(jù)分析如基于用戶的經(jīng)常所處的位置和手機(jī)號(hào)等信息，可以為其推介周邊的生活消費(fèi)；也可向車主推介維修保養(yǎng)等服務(wù)，再進(jìn)行后向的收入分成，這就突破了打車應(yīng)用本身的框架，體現(xiàn)了數(shù)字化服務(wù)的創(chuàng)新價(jià)值。在這類互聯(lián)網(wǎng)化的應(yīng)用中電信運(yùn)營(yíng)商除了提供智能化的管道外，也可與業(yè)務(wù)平臺(tái)方（即商戶）合作，如為用戶提供免費(fèi)的定向4G流量，在提高用戶體驗(yàn)促進(jìn)業(yè)務(wù)使用的同時(shí)，通過(guò)與商戶進(jìn)行后向運(yùn)營(yíng)合作分成（如廣告、付費(fèi)業(yè)務(wù)等）實(shí)現(xiàn)共贏。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)也向數(shù)字化服務(wù)方向發(fā)展，中國(guó)電信重點(diǎn)投入數(shù)字生活服務(wù)和數(shù)字生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，在數(shù)字生活領(lǐng)域，以流量經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主體發(fā)展新興業(yè)務(wù)，如面向個(gè)人用戶推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，面向家庭用戶以光線寬帶為入口提供網(wǎng)關(guān)、機(jī)頂盒和互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用等產(chǎn)品；在數(shù)字生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)切入醫(yī)療、教育、政務(wù)和物流等領(lǐng)域。中國(guó)移動(dòng)未來(lái)將面向個(gè)人、家庭以及企業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)，在個(gè)人領(lǐng)域，發(fā)展社交、娛樂(lè)、購(gòu)物、學(xué)習(xí)和衣食住行等業(yè)務(wù)應(yīng)用，如成立的咪咕公司，為用戶提供了音樂(lè)、手游、視頻、閱讀以及動(dòng)漫等諸多產(chǎn)品；在家庭領(lǐng)域，提供家庭娛樂(lè)和安全監(jiān)控等業(yè)務(wù)應(yīng)用；在企業(yè)領(lǐng)域，深入企業(yè)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等環(huán)節(jié)，提供ICT產(chǎn)品或系統(tǒng)級(jí)解決方案，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增加企業(yè)收益。

5結(jié)束語(yǔ)

在流量?jī)r(jià)格不斷貶值的趨勢(shì)下，電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)向數(shù)字化服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)發(fā)展必然，以語(yǔ)音和短信為代表的傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)將逐步被以流量為載體的數(shù)字化服務(wù)所代替，因而電信運(yùn)營(yíng)商需要突破傳統(tǒng)框架的束縛，接入多樣化的終端、提供智能化的網(wǎng)絡(luò)管道以及拓展豐富創(chuàng)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用，才能保持收入的增長(zhǎng)。

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作者簡(jiǎn)介

篇6

關(guān)鍵詞：氣田 數(shù)字化管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 措施

一、長(zhǎng)慶靖邊氣田的數(shù)字化管理現(xiàn)狀

數(shù)字化管理主要是利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)將復(fù)雜的信息轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的數(shù)據(jù)，再通過(guò)系統(tǒng)建立起數(shù)據(jù)模型，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢员浑娔X識(shí)別的一些代碼，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理完成的一項(xiàng)工作程序。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，數(shù)字化管理模式是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的措施，是現(xiàn)代油氣田生產(chǎn)企業(yè)邁向現(xiàn)代管理方向的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)油氣田安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要保障。

1.長(zhǎng)慶靖邊氣田的數(shù)字化管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)慶靖邊氣田 的數(shù)字化管理是在順應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代油氣田開(kāi)發(fā)發(fā)展方向而建立起來(lái)的，也是油氣田企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的必然選擇。在數(shù)字化管理模式中主要是通過(guò)油氣井、站、管線等生產(chǎn)單元的全面過(guò)程管理，通過(guò)數(shù)字化管理系統(tǒng)和企業(yè)層面的指揮系統(tǒng)，來(lái)完成對(duì)整個(gè)油氣臧的數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)決策與管理。

長(zhǎng)慶靖邊氣田的的數(shù)字化管理中將信息化不斷向前延伸，將勘探開(kāi)發(fā)的成果逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息，在整個(gè)油氣臧的開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)勘探、生產(chǎn)、油氣臧評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息共享。在數(shù)字化管理模式中，還包括氣田的數(shù)字化建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、遠(yuǎn)程控制氣井的開(kāi)關(guān)、自動(dòng)生成方案以及氣井異常的自動(dòng)警報(bào)等。在靖邊氣田中還創(chuàng)新形成了靜安模式的數(shù)字化管理系統(tǒng)，為完善我國(guó)油氣田的數(shù)字化管理起到了先導(dǎo)性的作用。

2.數(shù)字化管理的效果

隨著數(shù)字化管理在各個(gè)油氣田的不斷實(shí)踐與應(yīng)用，在油氣田的生產(chǎn)建設(shè)中取得了顯著的效果。長(zhǎng)慶靖邊氣田自2008年應(yīng)用了數(shù)字化管理以來(lái)，通過(guò)組織的統(tǒng)一安排部署、數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)等，在數(shù)字化管理模式上取得了顯著的進(jìn)步，數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)。

二、數(shù)字化管理存在的問(wèn)題

1.抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差

長(zhǎng)慶靖邊氣田位于我國(guó)的中西部地區(qū)，該地區(qū)海拔高、地勢(shì)差距大、氣溫變化大、地質(zhì)條件也十分復(fù)雜，所以總體上自然地理?xiàng)l件是較為惡劣的，在此條件下如何保證數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備的正常功能和正常的使用壽命，是當(dāng)前該地區(qū)油氣田企業(yè)在提高數(shù)字化管理水平上需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。與此同時(shí)，來(lái)自外部的風(fēng)險(xiǎn)因素也需要考慮在內(nèi)，包括地方保護(hù)主義、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、破壞、盜搶等。

2.企業(yè)員工的素質(zhì)水平不高

雖然在數(shù)字化管理模式應(yīng)用之初，各油氣田企業(yè)都對(duì)員工進(jìn)行了教育培訓(xùn)，但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化管理的技術(shù)人才還是十分缺乏，尤其是在基層，技術(shù)人員的培訓(xùn)率低，對(duì)數(shù)字化管理應(yīng)用平臺(tái)操作不熟，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用分析也不夠深入透徹，數(shù)字化管理的人才無(wú)法滿足管理的需要。企業(yè)員工的素質(zhì)水平不高也與其主動(dòng)性、積極性不高有很大關(guān)系，在大多數(shù)油氣田企業(yè)都沒(méi)有建立其具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)機(jī)制。

三、提高數(shù)字化管理的措施

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施與保障體系的建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施是所有生產(chǎn)企業(yè)的基本要求，油氣田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)建立并完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和數(shù)字化管理的運(yùn)行體系，逐步提高系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，盡量降低不安全因素，提高生產(chǎn)的效率與安全。油氣田企業(yè)還要不斷完善數(shù)字化服務(wù)的保障體系，為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)，數(shù)字化管理要與油氣田的網(wǎng)絡(luò)體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)油氣田生產(chǎn)區(qū)的覆蓋服務(wù)。

2.制定為數(shù)字化管理服務(wù)的信息技術(shù)規(guī)劃

信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)。信息技術(shù)的規(guī)劃要在企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)前提下以信息系統(tǒng)的建立和完善為目標(biāo)，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做目標(biāo)分析，從而確定信息化的方向，在企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)水平基礎(chǔ)上確定具體的需求目標(biāo)；在油氣生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中建立起包括生產(chǎn)監(jiān)控、集輸監(jiān)控、重點(diǎn)油氣田監(jiān)控、安全環(huán)保監(jiān)控的系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效的指揮管理；信息技術(shù)規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，為油氣臧的開(kāi)發(fā)管理提供信息數(shù)據(jù)的支持，為提高決策水平與管理水平提供指導(dǎo)。

3.建立健全數(shù)字化管理體制與運(yùn)行機(jī)制

數(shù)字化管理模式要依靠科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制來(lái)保證。首先，要科學(xué)化管理策略，對(duì)現(xiàn)有的管理組織、規(guī)章制度等進(jìn)行完善，形成現(xiàn)代科學(xué)化有效的管理機(jī)制；其次，不斷對(duì)數(shù)字化管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展需要選擇有效的管理方法；再次，逐漸擴(kuò)大信息資源共享，加快現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，加快信息共享與傳播的速度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的有效利用。

四、結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)慶靖邊氣田的數(shù)字化管理模式的應(yīng)用實(shí)踐，使得企業(yè)的管理更加便捷有效，也為企業(yè)的管理進(jìn)步與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高都做出了巨大的貢獻(xiàn)。數(shù)字化管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了油氣田企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新，是向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性步伐，為傳統(tǒng)的油氣田企業(yè)管理提供了技術(shù)上的支持，大幅提高了油氣田企業(yè)決策的準(zhǔn)確性與適應(yīng)性。在分析油氣田企業(yè)數(shù)字化管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題基礎(chǔ)上，我們可以看出油氣田企業(yè)數(shù)字化管理的完善和進(jìn)步還要進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)此筆者也提出了具體的措施，希望我國(guó)各大氣田企業(yè)不斷進(jìn)行數(shù)字化管理的創(chuàng)新與發(fā)展，為保障油氣田生產(chǎn)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：檔案 數(shù)字化建設(shè) 實(shí)施

檔案作為重要的信息資源，它存儲(chǔ)大量的知識(shí)和信息，目前信息的種類和形式在不斷變化，傳統(tǒng)檔案管理模式已不能滿足信息時(shí)代快速發(fā)展的形式，檔案管理數(shù)字化建設(shè)的重要性正日益凸顯出來(lái)，近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深化，企業(yè)規(guī)模和社會(huì)影響持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，積累了相當(dāng)數(shù)量的紙質(zhì)檔案，數(shù)量龐大的紙質(zhì)檔案，在開(kāi)發(fā)利用服務(wù)上已不能為企業(yè)提供高效率地服務(wù)，必須將這些紙質(zhì)檔案進(jìn)行整理、整編，進(jìn)行數(shù)字化處理，掛接到現(xiàn)有的檔案管理軟件中，通過(guò)先進(jìn)的信息化手段予以開(kāi)發(fā)利用。只有對(duì)檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，檔案的信息資源才能得到更多的開(kāi)發(fā)利用。通過(guò)二次開(kāi)發(fā)利用檔案信息資源，為企業(yè)各項(xiàng)工作提供便捷有效服務(wù)。檔案數(shù)字化不僅提高檔案管理的工作效率，降低管理成本，提高管理質(zhì)量，而且為檔案管理可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)開(kāi)展檔案數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施，將檔案管理的價(jià)值、創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)，資源配置、過(guò)程管理能力不斷提升，經(jīng)營(yíng)管理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提高。

一、檔案數(shù)字化是數(shù)字檔案建設(shè)最基礎(chǔ)的工作

檔案數(shù)字化是企業(yè)檔案管理最基本的組成部分。檔案管理又是一項(xiàng)政策性、機(jī)密性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作。檔案是信息的重要載體，具有查考利用價(jià)值的。歸檔集中保存起來(lái)的文件材料是寶貴的信息資源和歷史記錄，管好用好檔案，對(duì)企業(yè)資源開(kāi)發(fā)起著至關(guān)重要的作用。尤其是近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深化，企業(yè)規(guī)模的壯大和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，積累了相當(dāng)數(shù)量的資質(zhì)檔案，隨著企業(yè)改革發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的辦公方式與不斷增長(zhǎng)的辦公業(yè)務(wù)量之間的矛盾日益突出。因此，建立高效的信息傳遞、收集、整理、分析體系，利用現(xiàn)代化的辦公手段管理檔案勢(shì)在必行。辦公自動(dòng)化的實(shí)施以及協(xié)同辦公系統(tǒng)中檔案管理模塊的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行、上線的陸續(xù)開(kāi)展，檔案數(shù)字化項(xiàng)目也被提到議事日程。企業(yè)檔案信息化，是把檔案收集、整理、歸檔、利用及統(tǒng)計(jì)等全過(guò)程與企業(yè)文件處理系統(tǒng)整合在一起，通過(guò)接口技術(shù)把文件處理系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)歸檔的。檔案信息的數(shù)字化極大地增加了檔案資源的存儲(chǔ)。檔案信息資源得到更多的開(kāi)發(fā)利用。檔案信息的數(shù)字化是實(shí)現(xiàn)信息化的前提，檔案信息化的目的是實(shí)現(xiàn)檔案的網(wǎng)絡(luò)管理，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提供更高效的服務(wù)。檔案管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、全面而具體的工作，需要所有檔案人員的積極配合與參與，制定統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范體系，切實(shí)推動(dòng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。構(gòu)建一體化信息平臺(tái)，加強(qiáng)檔案信息化管理，建立新型檔案管理模式，實(shí)現(xiàn)檔案綜合數(shù)據(jù)信息的充分共享和高效利用。

二、實(shí)施檔案數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升

通過(guò)對(duì)開(kāi)展檔案數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施，將檔案管理的價(jià)值、創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)，資源配置、過(guò)程管理能力不斷提升，經(jīng)營(yíng)管理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提高。檔案管理屬于復(fù)雜的勞動(dòng)范疇，內(nèi)容包括收集、整理、鑒定、利用等多方面的工作，因此，需要所有檔案管理人員及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作內(nèi)容和方法，依法健全各項(xiàng)管理制度，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范體系。企業(yè)檔案工作管理機(jī)制逐步建立，基本達(dá)到了組織、人員、制度、措施的四到位，形成了企業(yè)檔案工作“層層有人抓、事事有人管”的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。

隨著檔案信息資源的開(kāi)發(fā)和檔案工作的深入，數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了檔案的價(jià)值的利用充分，激活了各方面要素，給整個(gè)檔案工作帶來(lái)活力，促進(jìn)企業(yè)檔案管理工作再上新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)了檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)一步使檔案管理工作在組織管理、檔案信息化建設(shè)、開(kāi)發(fā)利用等方面逐步得到提升，有效地推動(dòng)了企業(yè)檔案管理工作全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升。

檔案數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施，極大地增加了資料的存儲(chǔ)量，拓寬了檔案的可利用途徑，實(shí)現(xiàn)為檔案的利用提供了快捷的服務(wù)。同時(shí)為企業(yè)的管理、科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等提供快捷的檔案信息資源。切實(shí)推動(dòng)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。企業(yè)檔案信息化是大勢(shì)所趨，是企業(yè)檔案工作的發(fā)展方向。

三、檔案數(shù)字化的實(shí)施強(qiáng)化了檔案信息服務(wù)功能

近年來(lái)，在現(xiàn)代企業(yè)制度改革過(guò)程中，檔案工作者始終把推進(jìn)檔案管理科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化進(jìn)程作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈。形成了合理、有效的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，積極探索解決企業(yè)遇到的管理難題。從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)適應(yīng)周邊環(huán)境的變化，在知識(shí)管理、檔案管理、檔案產(chǎn)業(yè)化等方面進(jìn)行了大膽實(shí)踐，強(qiáng)化管理、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，檔案管理規(guī)范有序，檔案服務(wù)利用成效明顯。我局檔案室配備了足夠的檔案用房和檔案專用計(jì)算機(jī)、掃描儀等設(shè)施設(shè)備，能夠積極開(kāi)展檔案編研工作。檔案管理作為辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了0A辦公自動(dòng)化，建立了文書檔案、科技檔案、聲像檔案、會(huì)計(jì)檔案等內(nèi)容的檔案工作網(wǎng)頁(yè)，推進(jìn)了我局信息資源共享過(guò)程。同時(shí)，對(duì)各種門類、載體的檔案編制了案卷目錄、全引目錄、歸檔文件目錄、電子檔案目錄等檢索工具。檔案工作信息化，為企業(yè)提供高效率地服務(wù)，逐步走上了文檔一體化管理。通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA），實(shí)現(xiàn)電子公文網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)歸檔，通過(guò)辦公自動(dòng)化這個(gè)平臺(tái)提供文書檔案全文瀏覽。

檔案數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施、數(shù)字化掃描文件掛接完成，基本實(shí)現(xiàn)檔案全文檢索。檔案網(wǎng)絡(luò)全文檢索，大大地滿足了利用者的需求，從根本上解決了檔案信息網(wǎng)絡(luò)共享，提高了檔案服務(wù)水平。為檔案的利用提供了快捷的服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)的管理、科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等提供快捷的檔案信息資源。切實(shí)推動(dòng)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。

總之，隨著檔案工作的發(fā)展，企業(yè)還需努力提高全員的檔案意識(shí)、以保證檔案文件形成的完整準(zhǔn)確和系統(tǒng)。建立高效的信息傳遞、收集、整理分析體系，實(shí)現(xiàn)信息傳遞網(wǎng)路化進(jìn)一步完善檔案信息系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享，通過(guò)最大限度地挖掘檔案資源，實(shí)現(xiàn)檔案價(jià)值的最大化。通過(guò)對(duì)檔案數(shù)字化的實(shí)施，使檔案的價(jià)值和作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，檔案數(shù)字化的建設(shè)與實(shí)施，將檔案管理的價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)，資源配置、過(guò)程管理能力不斷提升、經(jīng)營(yíng)管理精益化水平顯著提高。但是隨著企業(yè)高速發(fā)展和體制改革的深入，形成大量的電子文件和生產(chǎn)資料，歸檔數(shù)量逐年提高，檔案利用日趨頻繁，檔案數(shù)字化任務(wù)緊迫，檔案部門必須與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)各方面的搜集，提高利用服務(wù)的實(shí)效性，只有這樣檔案數(shù)字化管理工作才能適應(yīng)社會(huì)和時(shí)展的需要，才能跟好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：云計(jì)算 數(shù)字化 科技期刊

隨著數(shù)字技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化出版已經(jīng)成為未來(lái)出版業(yè)的必然趨勢(shì)。但對(duì)于廣大的科技期刊來(lái)說(shuō)，由于自身規(guī)模小、資金少、IT人才不足，數(shù)字化之路注定面臨更多的障礙。在這樣的背景下，研究科技期刊的數(shù)字化策略成了一個(gè)重要而急迫的課題。

一、科技期刊數(shù)字化的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

近年來(lái)，在市場(chǎng)和技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)下，數(shù)字化出版發(fā)展迅猛?？萍计诳跀?shù)字化方面也做出了積極探索，目前主要形式有以下兩種。

1.數(shù)據(jù)庫(kù)模式。加入萬(wàn)方數(shù)據(jù)、CNKI、維普等大型數(shù)據(jù)庫(kù)是期刊數(shù)字化的最原始模型，這種模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并存，規(guī)?；療o(wú)疑是一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，能吸引大量的用戶。同時(shí)，優(yōu)勢(shì)即是劣勢(shì)，由于規(guī)模大，導(dǎo)致刊物上網(wǎng)時(shí)間滯后，缺乏個(gè)性化，業(yè)務(wù)比較單一，出版方只參與了產(chǎn)業(yè)鏈的終端，僅僅實(shí)現(xiàn)了紙質(zhì)出版物的后期數(shù)字化任務(wù)，對(duì)于前期的生產(chǎn)、管理沒(méi)有涉及。從目前廣泛使用的網(wǎng)上采編系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)，出版物的相關(guān)方如編輯、出版商、讀者之間不能借由出自數(shù)字出版平臺(tái)實(shí)現(xiàn)有效溝通和聯(lián)系，三方只是成為了離散在數(shù)字出版物終端的三個(gè)客體，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)主體之間的互動(dòng)行為，因此還不能稱為完整意義上的數(shù)字化出版。

2.單刊上網(wǎng)模式。期刊經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)發(fā)自己的網(wǎng)站，通過(guò)在線網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)投稿、審稿等工作和網(wǎng)刊的，這樣做既縮短了審稿周期，提高了出版時(shí)效，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站推廣、宣傳自身的品牌和資源，擴(kuò)大影響力。在這種模式下有部分科技期刊依托自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)展資源，辦出了在行業(yè)內(nèi)有影響力的專業(yè)網(wǎng)站，極大促進(jìn)了傳統(tǒng)期刊的出版，形成了網(wǎng)絡(luò)與紙質(zhì)期刊的良性互動(dòng)。但大部分網(wǎng)站各自為戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站技術(shù)落后、信息量有限、操作不方便、與外界脫節(jié)、點(diǎn)擊率與使用率不高，影響力非常有限。

從上面的分析可以看出，科技期刊作為一類專門的出版群體，他們的數(shù)字化出版遇到了多重阻力，主要有以下幾個(gè)方面。

1.體制制約，動(dòng)力不足。先進(jìn)的出版技術(shù)要有合適的生長(zhǎng)環(huán)境，這種環(huán)境就是與之相適應(yīng)的出版體制與機(jī)制。由于歷史原因，我國(guó)現(xiàn)有的科技期刊絕大多數(shù)由科研部門主辦，規(guī)模小、發(fā)行量小、經(jīng)濟(jì)效益不高是普遍特點(diǎn)。這些科技期刊創(chuàng)辦目的一般都不是為了追求經(jīng)濟(jì)利益，更多是為自身的科研、教學(xué)、生產(chǎn)而服務(wù)的，這就決定了大多數(shù)科技期刊與生俱來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政主導(dǎo)色彩，這種機(jī)制決定了他們?nèi)狈?dòng)力和必要資源去積極地改進(jìn)技術(shù)，也更難以主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)。

2.人才匱乏，培訓(xùn)缺失。數(shù)字化出版與傳統(tǒng)出版之間的最大區(qū)別在于信息與技術(shù)，這體現(xiàn)在數(shù)字出版對(duì)出版從業(yè)人員及相關(guān)人員的信息化意識(shí)和技能要求更高。盡管我國(guó)大部分期刊已經(jīng)逐步引進(jìn)了部分信息系統(tǒng)支撐出版、發(fā)行工作，但這些系統(tǒng)與完整意義上的數(shù)字化出版還有很大差距。要做好數(shù)字化出版既需要熟悉出版、發(fā)行業(yè)務(wù)，又深諳信息技術(shù)之道的復(fù)合型人才。而對(duì)科技期刊的出版單位來(lái)說(shuō)，這種人才無(wú)論是在對(duì)外招聘還是對(duì)內(nèi)培訓(xùn)都顯然不足。

3.成本過(guò)高，盈利困難。一方面，數(shù)字化出版需要購(gòu)置相應(yīng)的軟件、硬件，需要租賃網(wǎng)絡(luò)，需要招聘相應(yīng)的專業(yè)人才，這些都是需要前期大量的投資，對(duì)很多出版單位來(lái)說(shuō)，這些投資是一筆不小的開(kāi)銷。科技期刊原本不是以盈利為目的的刊物，因此在資金投入問(wèn)題上更顯得捉襟見(jiàn)肘。

另一方面，數(shù)字化出版目前的盈利模式并不明朗，盈利也很困難，短期內(nèi)的信息化投資回報(bào)率是比較低的。這主要是由于從數(shù)字出版平臺(tái)上獲得的版權(quán)費(fèi)用是極低的，甚至零收益。對(duì)于大型的出版集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這個(gè)成本是可以承擔(dān)的，但對(duì)于眾多分散的、小型化的科技期刊經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)則困難很大。

二、云計(jì)算模式對(duì)數(shù)字化出版的促進(jìn)

近兩年，各大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、IT廠商、網(wǎng)上書店和電信運(yùn)營(yíng)商都提出了自己面向出版領(lǐng)域的云計(jì)算平臺(tái)，為科技期刊這一特殊群體的數(shù)字化帶來(lái)了曙光。

云計(jì)算出版的定義。云計(jì)算是近幾年IT領(lǐng)域最熱門的概念之一，人們對(duì)它的理解也不盡相同。云計(jì)算基本原理是用戶不在需要在個(gè)人終端設(shè)備上運(yùn)行應(yīng)用程序、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)等，而是借用互聯(lián)網(wǎng)上的大規(guī)模服務(wù)器來(lái)進(jìn)行運(yùn)算，使得諸多復(fù)雜的功能都在網(wǎng)絡(luò)上完成。

筆者認(rèn)為，云計(jì)算不僅僅是一種技術(shù)模式，還應(yīng)該包含由此帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式，因此可以從兩個(gè)角度來(lái)解釋：從技術(shù)角度來(lái)看，云計(jì)算并不是一個(gè)單項(xiàng)技術(shù)，而是代表一系列計(jì)算方式發(fā)展趨勢(shì)的綜合概念，是虛擬化技術(shù)、并行計(jì)算、分布式計(jì)算、網(wǎng)格計(jì)算等計(jì)算技術(shù)的集成和有機(jī)組合；從運(yùn)營(yíng)模式看，云計(jì)算提供了按需租用計(jì)算能力的服務(wù)。在這種模式下，用戶不需再自己投資建設(shè)信息系統(tǒng)，只需要根據(jù)自己的需求租用專業(yè)供應(yīng)商提供的服務(wù)即可。對(duì)租用者來(lái)說(shuō)，云計(jì)算平臺(tái)就像天上的云一樣透明，不需要去考慮其背后的技術(shù)細(xì)節(jié)，從而可以專注于自身業(yè)務(wù)。云計(jì)算并不是一個(gè)新生事物，他們的應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中已經(jīng)隨處可見(jiàn)，例如我們常用的搜尋引擎、網(wǎng)絡(luò)信箱等，都可以看作云計(jì)算的簡(jiǎn)易應(yīng)用。

所謂的云計(jì)算出版是云計(jì)算在出版領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)用，它的內(nèi)容可以概括為：聚合出版內(nèi)容云，借助出版技術(shù)云，面向出版渠道云，提供出版服務(wù)云，這就形成了完整的“云出版”鏈條?？梢?jiàn)，云計(jì)算出版是一套完整覆蓋內(nèi)容創(chuàng)作、經(jīng)營(yíng)管理、渠道發(fā)行、讀者服務(wù)的數(shù)字出版信息化整體解決方案。

云計(jì)算出版的優(yōu)勢(shì)分析。云計(jì)算出版與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)模式和單刊上網(wǎng)模式具有諸多優(yōu)勢(shì)，他可以通過(guò)合理的分工和合作來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏，在多方合力的作用下，促使傳統(tǒng)期刊邁向數(shù)字化出版領(lǐng)域。

首先，云計(jì)算出版可以降低成本、優(yōu)化資源。對(duì)于廣大的科技期刊經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，云計(jì)算可以解決自身在數(shù)字化出版中遇到的規(guī)模小、資金少、人才不足等問(wèn)題。云計(jì)算模式下期刊經(jīng)營(yíng)單位不需要進(jìn)行初期系統(tǒng)建設(shè)投資，這項(xiàng)投資由專業(yè)的云計(jì)算服務(wù)提供商來(lái)投入，他們要通過(guò)資源的高效利用來(lái)最終盈利，而期刊經(jīng)營(yíng)單位只需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行服務(wù)的購(gòu)買或租賃即可，這既可以大大節(jié)省數(shù)字化出版的投資，又可以不必培養(yǎng)專門的IT人才，這無(wú)疑將大大降低數(shù)字出版的技術(shù)和人員成本，緩解科技期刊經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)壓力。

其次，云計(jì)算出版可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)運(yùn)營(yíng)，協(xié)同發(fā)展。從運(yùn)營(yíng)模式看，期刊經(jīng)營(yíng)單位不需要再投入人力、物力、財(cái)力來(lái)自主開(kāi)發(fā)系統(tǒng)或網(wǎng)站，而只要按需租用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、IT廠商、網(wǎng)上書店和電信運(yùn)營(yíng)商等開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)即可。在這種情況下，專業(yè)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)維任務(wù)就交給專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、IT廠商和電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)做，而期刊經(jīng)營(yíng)單位就可以集中精力專注于本職的內(nèi)容出版和發(fā)行工作。當(dāng)然，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)必然對(duì)協(xié)同化發(fā)展提出了要求，云計(jì)算出版不但包括上面提到的出版商和技術(shù)供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商，還包括了網(wǎng)絡(luò)傳播者和著作權(quán)人與讀者，形成了一種“我中有你，你中有我”的格局，使得各相關(guān)方從無(wú)序向有序發(fā)展，相互配合協(xié)作。

其三，云計(jì)算出版可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)創(chuàng)新。云出版服務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)，解決了數(shù)字出版中出版商、技術(shù)服務(wù)商、渠道商產(chǎn)業(yè)鏈混亂的問(wèn)題，不但革新了IT技術(shù)，更構(gòu)建了一種新型數(shù)字出版模式，在這種模式下，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)中的利益各方能夠?qū)崿F(xiàn)明確的分工、各司其職、和諧共處、加強(qiáng)合作，構(gòu)成一條優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)也必然會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的各方為了是自身適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，

總之，云計(jì)算平臺(tái)將改變期刊行業(yè)的發(fā)展模式，將建立數(shù)字化出版的新秩序，也將使眾多的科技期刊經(jīng)營(yíng)單位跨過(guò)橫亙?cè)跀?shù)字化出版之路上的各種障礙。

三、云計(jì)算出版環(huán)境下科技期刊數(shù)字化發(fā)展策略

云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)為數(shù)字化出版提供了新的機(jī)遇，但云計(jì)算技術(shù)是否能真正成為數(shù)字化出版快速發(fā)展的助推器，還有賴于政府、云計(jì)算運(yùn)營(yíng)商、數(shù)字出版技術(shù)商、科技期刊經(jīng)營(yíng)單位等多方的共同努力。

1.政府主導(dǎo)，集群優(yōu)勢(shì)。目前，科技期刊大多為各科研部門、行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，依托于各部門、各院校以及各類國(guó)有研究機(jī)構(gòu)，屬于“全民所有制”，這既可以看作數(shù)字化出版的制度障礙，也可以看作是制度優(yōu)勢(shì)。在這樣的體制下，云計(jì)算出版平臺(tái)最好采取“國(guó)家進(jìn)行組織和監(jiān)管，委托行業(yè)主管部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建和運(yùn)維，各科技期刊經(jīng)營(yíng)單位參與建設(shè)”的模式來(lái)進(jìn)行。即由政府或行業(yè)組織牽頭，構(gòu)建統(tǒng)一的行業(yè)或?qū)I(yè)云計(jì)算出版平臺(tái)，對(duì)領(lǐng)域、行業(yè)內(nèi)的出版資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、集成、技術(shù)優(yōu)化與數(shù)字資源整合。這樣既可以促進(jìn)彼此間經(jīng)驗(yàn)交流和產(chǎn)業(yè)融合，又可以通過(guò)抱團(tuán)的方式擴(kuò)大專業(yè)影響力，達(dá)到一家期刊運(yùn)營(yíng)單位難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

這一點(diǎn)具有典型的中國(guó)特色。在西方，那些以私有制經(jīng)濟(jì)為主體的市場(chǎng)化國(guó)家，要想利用政策和行政手段實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)幾乎是不可能的，所有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源的結(jié)合，只能通過(guò)“市場(chǎng)之手”，也正因此才誕生了像Elsevier與Springer這樣的巨型學(xué)術(shù)出版集團(tuán)，但中國(guó)目前的形勢(shì)尚難以達(dá)到這種充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。我們要想趕上時(shí)代前行的腳步，必須發(fā)揮我國(guó)政治與制度體系優(yōu)勢(shì)的一面，集中力量辦大事。

2.轉(zhuǎn)變意識(shí)，加快發(fā)展。由于傳統(tǒng)慣性的影響，很多期刊經(jīng)營(yíng)者還認(rèn)為不用著急，可以慢慢來(lái)，似乎數(shù)字化出版離自己還很遠(yuǎn)。誠(chéng)然，目前靠傳統(tǒng)紙質(zhì)出版還可以生存，但在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾年中，數(shù)字化出版將會(huì)獲得讓我們目眩的發(fā)展速度，任何思想上的麻痹、大意、消極、等待都是“等死”。因此，面對(duì)這種歷史發(fā)展大勢(shì)，期刊經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該做的是解放思想、大膽嘗試。從目前來(lái)看，數(shù)字出版探索和實(shí)踐，目的不在于掙多少錢而是在于爭(zhēng)取多少空間、積累多少經(jīng)驗(yàn)。因此，科技期刊經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)兩手抓，兩手都要硬，也就是一手抓傳統(tǒng)出版，讓它獲得更多的產(chǎn)值和效益；一手抓數(shù)字出版，讓它獲得更多的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。要學(xué)會(huì)在一個(gè)層面上進(jìn)行兩種思維、兩種布局和兩種措施的同時(shí)延伸。

3.專業(yè)分化，各取所需。出版云平臺(tái)最好有國(guó)家的主管部門牽頭進(jìn)行建設(shè)，比如中國(guó)農(nóng)學(xué)會(huì)、中國(guó)期刊協(xié)會(huì)農(nóng)業(yè)期刊分會(huì)組織建設(shè)了“中國(guó)農(nóng)業(yè)期刊數(shù)字平臺(tái)”。但對(duì)于更多的科技期刊來(lái)說(shuō)，自身的行業(yè)主管部門無(wú)力或無(wú)意組織構(gòu)建這樣的行業(yè)云出版平臺(tái)，那就只能選擇市場(chǎng)上的現(xiàn)有平臺(tái)了。目前，傳統(tǒng)IT廠商、電信運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)上書店、期刊數(shù)據(jù)庫(kù)廠商（萬(wàn)方、CNKI等）、國(guó)家級(jí)數(shù)字出版建設(shè)基地等組織都先后推出了自己的云計(jì)算平臺(tái)，為期刊經(jīng)營(yíng)者提供了多種選擇。科技期刊經(jīng)營(yíng)單位在選擇云計(jì)算平臺(tái)時(shí)，一要看供應(yīng)商的市場(chǎng)信譽(yù)和影響力，二要看云計(jì)算平臺(tái)的技術(shù)實(shí)力，三要看云計(jì)算平臺(tái)的專業(yè)性，四要看有無(wú)成功案例、有多少人在使用該平臺(tái)。

4.內(nèi)容為王，提升實(shí)力。云計(jì)算給出版機(jī)構(gòu)提供了豐富的信息資源和處理信息的技術(shù)，這不是說(shuō)可以放松內(nèi)容的提升了，相反科技期刊經(jīng)營(yíng)單位更需要增強(qiáng)快速辨別和選擇信息資源的能力，保證選題策劃內(nèi)容的原創(chuàng)性、獨(dú)特性、新穎性和長(zhǎng)效性。內(nèi)容才是期刊的生存之本、立足之道，也是與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)博弈的籌碼。而且，隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，內(nèi)容為王有了更深層的含義，即誰(shuí)對(duì)內(nèi)容資源具有更強(qiáng)大的集成整合、分析挖掘能力，誰(shuí)才有更大的市場(chǎng)控制力，誰(shuí)就是數(shù)字化出版時(shí)代的內(nèi)容之王。

四、結(jié)論

對(duì)科技期刊經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，數(shù)字化出版成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但如何跨入數(shù)字化出版之列卻有多種路徑選擇。筆者認(rèn)為，根據(jù)中國(guó)科技期刊自身的現(xiàn)狀分析，采用云計(jì)算出版平臺(tái)是最切實(shí)、有效、低成本的一種策略。要發(fā)展云計(jì)算出版，既要政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)的政策和扶持，也需要科技期刊自身解放思想、大膽創(chuàng)新、積極行動(dòng)起來(lái)，才有可能走出一條具有中國(guó)特色的數(shù)字化出版之路。

參考文獻(xiàn)

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篇9

管理：引導(dǎo)和政策并重

新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰雖然未能到會(huì)，但他在賀信中對(duì)此次會(huì)議給予了高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)，這次會(huì)議是期刊行業(yè)面對(duì)信息傳播技術(shù)變革進(jìn)行的積極探索，也是期刊業(yè)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下推進(jìn)行業(yè)發(fā)展的有益嘗試。新聞出版總署對(duì)數(shù)字化出版的發(fā)展趨勢(shì)高度關(guān)注，已經(jīng)采取了一系列引導(dǎo)傳統(tǒng)出版行業(yè)積極利用新技術(shù)融入數(shù)字化出版潮流的政策措施，并將繼續(xù)指導(dǎo)和支持全行業(yè)緊跟信息化發(fā)展步伐，認(rèn)清發(fā)展方向，創(chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)的發(fā)展走了一條“先發(fā)展，后規(guī)范”的道路，它在空前繁榮和發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了很多弊端。對(duì)于期刊數(shù)字化，需要發(fā)展與管理并舉。新聞出版總署副署長(zhǎng)李東東就如何推進(jìn)期刊的數(shù)字化出版談了幾點(diǎn)看法：

――引導(dǎo)期刊強(qiáng)化數(shù)字化出版的主動(dòng)意識(shí)。期刊業(yè)的生存之本是生產(chǎn)信息、傳播信息。針對(duì)信息的生產(chǎn)模式、傳播方式和讀者的接收形式、應(yīng)用方式的重大轉(zhuǎn)變，期刊社必須采取有效措施，妥善應(yīng)對(duì)，才能增強(qiáng)行業(yè)的發(fā)展活力。

――支持期刊社確立數(shù)字化出版的主動(dòng)地位。傳統(tǒng)期刊社由于受到發(fā)展思路、體制機(jī)制、技術(shù)手段、人才資源、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面的限制，對(duì)于利用數(shù)字化創(chuàng)新期刊的動(dòng)力不足、辦法不多、效果不明顯，在期刊數(shù)字化進(jìn)程中還居于相對(duì)被動(dòng)的地位?？偸饘⒋罅ν苿?dòng)期刊社通過(guò)運(yùn)用多元化的傳播手段融入數(shù)字出版進(jìn)程，充分發(fā)揮自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，確立在數(shù)字期刊源頭的主動(dòng)地位。

――轉(zhuǎn)變管理思路，推動(dòng)數(shù)字期刊發(fā)展繁榮。傳統(tǒng)期刊與數(shù)字期刊的區(qū)別更多地體現(xiàn)在各自的內(nèi)在機(jī)制上：傳統(tǒng)期刊擁有正式刊號(hào)，擁有主管、主辦單位，擁有事業(yè)或企業(yè)法人身份，政府對(duì)其有一套成熟的管理辦法和管理思路；數(shù)字期刊則是一種網(wǎng)絡(luò)或通訊信息產(chǎn)品，對(duì)于數(shù)字期刊還沒(méi)有形成十分明確的、專門的管理體系和管理辦法。因此，必須不斷轉(zhuǎn)變管理思路、創(chuàng)新管理方式、提高工作水平，才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新要求。

――尊重市場(chǎng)主體，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。在推動(dòng)期刊業(yè)數(shù)字化方面，政府行政管理部門要充分尊重?cái)?shù)字期刊生產(chǎn)者經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)主體地位，通過(guò)實(shí)施數(shù)字出版基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)，為數(shù)字期刊發(fā)展提供技術(shù)支持；通過(guò)提供合理的產(chǎn)業(yè)政策，激發(fā)期刊業(yè)數(shù)字化發(fā)展的創(chuàng)新精神；通過(guò)行使適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)監(jiān)管，維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)秩序。

信息產(chǎn)業(yè)部副部長(zhǎng)婁勤儉從信息技術(shù)與媒體發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)期刊數(shù)字化的管理提出了自己的看法和建議：

――推動(dòng)完善現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的政策法規(guī)。積極推動(dòng)完善相關(guān)的政策法規(guī)，加強(qiáng)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)信息安全體系的建設(shè)，解決好信息資源共享與安全保密的關(guān)系等問(wèn)題。

――抓緊研究制訂現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的相關(guān)信息和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字內(nèi)容的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)應(yīng)該先行，信息產(chǎn)業(yè)部愿與新聞出版總署等部門密切合作，支持?jǐn)?shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的研究制訂和推廣運(yùn)用，支持和鼓勵(lì)出版單位、高等院校和科研院所參與現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的相關(guān)研究工作。

――支持?jǐn)?shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和自主創(chuàng)新。我們將致力于推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)和信息化的互動(dòng)發(fā)展，將加快推進(jìn)信息技術(shù)在新聞出版行業(yè)的推廣運(yùn)用，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

――推動(dòng)數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的完善。我們要引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、終端設(shè)備制造商等一些關(guān)聯(lián)企業(yè)積極合作，促進(jìn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的健康與繁榮發(fā)展。

中國(guó)期刊協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)石峰也在發(fā)言中談到，要加快政府部門的監(jiān)管和引導(dǎo)，為期刊數(shù)字化建設(shè)保駕護(hù)航：

――政府部門要進(jìn)行規(guī)劃引導(dǎo)。新聞出版總署報(bào)刊司為報(bào)業(yè)建設(shè)成立了數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，既解決了重復(fù)建設(shè)盲目投入問(wèn)題，又為報(bào)業(yè)數(shù)字化建設(shè)起到了引領(lǐng)作用。這種做法在期刊數(shù)字化建設(shè)中值得借鑒。

――要有政策支持。數(shù)字化建設(shè)需要投入，目前期刊社經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，依靠期刊自發(fā)進(jìn)行數(shù)字化有一定難度，因此，希望政府部門從期刊社的實(shí)際出發(fā)，致力于有利于期刊社發(fā)展的建設(shè)。

――盡快協(xié)調(diào)解決數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。

此外，網(wǎng)絡(luò)上的支付手段，客戶端點(diǎn)擊的監(jiān)測(cè)等技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于數(shù)字化的發(fā)展都是至關(guān)重要的。

期刊數(shù)字化，如何實(shí)現(xiàn)自身“造血”

本次研討會(huì)真正地將期刊數(shù)字化落到了實(shí)處，與會(huì)者在肯定期刊數(shù)字化重要性的同時(shí)，更多的是關(guān)注期刊如何數(shù)字化的問(wèn)題，與會(huì)者紛紛就這一問(wèn)題現(xiàn)身說(shuō)法。

內(nèi)容制勝，不變的王牌 國(guó)新辦網(wǎng)絡(luò)局副局長(zhǎng)彭波在發(fā)言中指出，內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)媒體的核心?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，任何時(shí)候鼠標(biāo)都不能離開(kāi)內(nèi)容而獨(dú)立存在，離開(kāi)內(nèi)容質(zhì)量的提高，過(guò)于追求形式的時(shí)髦和花哨，不可能獲得持續(xù)性的發(fā)展。

清華大學(xué)媒介經(jīng)營(yíng)與管理研究中心主任崔保國(guó)認(rèn)為，期刊數(shù)字化的關(guān)鍵是要把產(chǎn)品內(nèi)容做好，好的內(nèi)容加上數(shù)字化的包裝，才可以成為整個(gè)數(shù)字期刊的核心。

日本應(yīng)慶大學(xué)教授、日本經(jīng)濟(jì)新聞社媒體研究所所長(zhǎng)坪田知己介紹了日本線上讀物線下出版的現(xiàn)象，他說(shuō)，這是一個(gè)反過(guò)來(lái)流動(dòng)的方向，有一些小說(shuō)情節(jié)非常有意思，從網(wǎng)上下載下來(lái)成為紙質(zhì)小說(shuō)的來(lái)源。比如像《紅線》、《戀愛(ài)的天空》，現(xiàn)在已經(jīng)用傳統(tǒng)的形式出版發(fā)行了，這幾本書銷售數(shù)量都已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)冊(cè)。對(duì)于這種線上變線下的現(xiàn)象，說(shuō)明吸引讀者的唯有內(nèi)容。

《中國(guó)國(guó)家地理》不久前推出了手機(jī)雜志，社長(zhǎng)李栓科介紹了做好數(shù)字化期刊的思路。他說(shuō)，中國(guó)國(guó)家地理手機(jī)報(bào)的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，就是提供24小時(shí)的地理資訊，絕不能用辦月刊雜志的理念去辦手機(jī)雜志。因?yàn)樽x者訂了你的手機(jī)雜志，如果發(fā)現(xiàn)只是紙媒體的翻版，就會(huì)喪失對(duì)他的吸引力，所以剛開(kāi)始的時(shí)候，讀者訂閱后退訂的情況經(jīng)常發(fā)生。后來(lái)，他們重新組建了編輯部，按照24小時(shí)資訊形式，提供完整、及時(shí)、權(quán)威的有關(guān)地理、探險(xiǎn)、科學(xué)、考察等的內(nèi)容，不久之后就發(fā)現(xiàn)自己的讀者在快速增長(zhǎng)。

提供更加精準(zhǔn)的服務(wù) 在媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，媒體的專業(yè)化、“碎片化”已經(jīng)成為一種趨勢(shì)和方向，對(duì)于期刊數(shù)字化來(lái)說(shuō)，為讀者和客戶提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)，也不失為一種策略?！峨娔X愛(ài)好者》主編封立鵬介紹了他們網(wǎng)站在這方面的經(jīng)驗(yàn)：“我們這邊主要是社區(qū)的模式，目前最新的數(shù)據(jù)顯示，我們論壇的一個(gè)注冊(cè)用戶是50萬(wàn)人，最高的同時(shí)在線人數(shù)是13000人，博客的注冊(cè)人數(shù)是15萬(wàn)，單期的閱讀人數(shù)是40萬(wàn)人?！彼f(shuō):“社區(qū)實(shí)際是2007年以來(lái)是一個(gè)非常大的熱點(diǎn)，我們認(rèn)為是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。我建議在剛起步的時(shí)候就做社區(qū)，兩個(gè)人或者一個(gè)人就能夠做起這個(gè)社區(qū)來(lái)，也不需要有太大的投入。同時(shí)，由于網(wǎng)站具有無(wú)限的擴(kuò)展性、連接性，你就可以為客戶去定制這種專區(qū)、專題，從而滿足客戶的多方面需求。”

形成媒體產(chǎn)業(yè)鏈“為了媒體而做媒體”的觀念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前媒體發(fā)展的需要，媒體要做大做強(qiáng)，必須跳出媒體做媒體，形成一條健康的產(chǎn)業(yè)鏈，期刊的數(shù)字化也依然要秉承這條規(guī)律。美國(guó)IDG高級(jí)副總裁熊曉鴿也介紹了國(guó)外出版業(yè)的狀況：“美國(guó)現(xiàn)在出版業(yè)的構(gòu)成發(fā)生著很大的變化，我們第一個(gè)反應(yīng)就是要做互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)反應(yīng)就是要尋求更多非出版的收入。美國(guó)的《計(jì)算機(jī)世界》，現(xiàn)在每一年的收入里，非出版的收入已經(jīng)超過(guò)50%。 ”

對(duì)于糖尿病新世界雜志社社長(zhǎng)周小惠提出的如何利用手機(jī)二維碼等新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)期刊數(shù)字化發(fā)展的問(wèn)題，銀河傳媒CEO兼董事長(zhǎng)沈維給予了很好的建議：“我們二維碼在健康這塊的服務(wù)準(zhǔn)備做了，而且跟保險(xiǎn)結(jié)合在一起，比如心臟緊急救援，有帶在手腕上的心臟監(jiān)護(hù)，一旦心臟不太正常以后，馬上一個(gè)短信就會(huì)提示，我們直接就會(huì)定位救援。對(duì)于糖尿病，你們要做這個(gè)糖尿病網(wǎng)，或者要跟我們掌媒合作，你的定位不能只是老年人，還要有他們的子女，因?yàn)楦改傅慕】低鶗?huì)引起子女的關(guān)注。你們應(yīng)該以媒體這個(gè)點(diǎn)為中心，再去擴(kuò)展你深層的服務(wù)，跟醫(yī)院、健康機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、救援結(jié)合起來(lái)，你就能串出一個(gè)大產(chǎn)業(yè)?！?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)上打造新的期刊經(jīng)營(yíng)平臺(tái) 與會(huì)者也提出了傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合后的種種擔(dān)心，對(duì)于新媒體會(huì)不會(huì)成為傳統(tǒng)媒體的“吸血鬼”表示擔(dān)心。嘉賓們一致認(rèn)為，數(shù)字化只是增加了期刊發(fā)行的一種渠道，如果能很好地利用這個(gè)渠道必定會(huì)對(duì)紙質(zhì)期刊的發(fā)行起推動(dòng)作用，并且就期刊社“造小船”還是“乘大船”的問(wèn)題進(jìn)行了探討。 類似于清華同方、龍?jiān)磭?guó)際、閱讀網(wǎng)等這樣的期刊發(fā)行平臺(tái)造出了聚合期刊的“大船”，而各個(gè)期刊社也有自己的數(shù)字化策略和行動(dòng)，比如建立自己的網(wǎng)站等等，然而這艘自己造的“小船”能否頂住風(fēng)雨和嚴(yán)寒的襲擊？

清華同方知網(wǎng)技術(shù)有限公司的王鵬這樣說(shuō)道：“如果有限的平臺(tái)能夠滿足你一定的要求，你可以先跟著大船走，走到比較寬的地方再去造自己的小船，通過(guò)大船帶出去以后，你可以在更廣闊的空間去放你的小船?！敝袊?guó)組織工程研究與臨床康復(fù)雜志社社長(zhǎng)王麗莎充滿信心地講：“我們有11條小船都是行業(yè)網(wǎng)站，我們要通過(guò)多技術(shù)和內(nèi)容的創(chuàng)新，努力駛向門戶網(wǎng)站。通過(guò)CRTER網(wǎng)站群我們可以承載CRTER的編輯到全世界去訪問(wèn)，把中國(guó)醫(yī)學(xué)界成果傳播到世界各地。”

關(guān)于數(shù)字化期刊發(fā)行平臺(tái)的問(wèn)題，女友雜志社的高峰也表達(dá)了自己的看法：期刊數(shù)字化不僅是數(shù)字化內(nèi)容（編輯）及管理，還應(yīng)包括利用數(shù)字手段所進(jìn)行的發(fā)行、廣告、商務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

閱讀網(wǎng)總經(jīng)理徐雯介紹說(shuō)，目前有數(shù)百種期刊跟他們進(jìn)行合作，每一個(gè)用戶能夠獨(dú)立地看一本書或一本雜志，這本書或者雜志從一個(gè)電腦拷到另外一個(gè)電腦，如果可以傳閱，就可以轉(zhuǎn)發(fā)給朋友。他們以更低的成本運(yùn)作一個(gè)期刊經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，帶來(lái)了更好的價(jià)值和更大的利潤(rùn)空間，對(duì)于出版機(jī)構(gòu)和讀者而言都有很大的利益。

對(duì)于期刊的數(shù)字化，龍?jiān)磭?guó)際副總裁兼總編穆廣菊講了他們的基本思路：聚刊社力量、建服務(wù)平臺(tái)。她說(shuō)：“我們的宗旨是讓中國(guó)期刊走向世界，讓中國(guó)期刊走向未來(lái)。中國(guó)期刊發(fā)展的一個(gè)核心就是‘聚’，這個(gè)‘聚’可以理解成期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，又可以理解為龍?jiān)吹钠诳坳嚒Ｃ恳粋€(gè)雜志社都可以在數(shù)字化出版方面做很大的投入，但卻很難做到都拿出很大的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，把自己的期刊做到全國(guó)的各個(gè)角落，做到全世界的各個(gè)圖書館、讀者面前，這就需要有一個(gè)整合的發(fā)行平臺(tái)。”

深圳掌媒科技有限公司總裁呂利勇分析了期刊與手機(jī)媒體結(jié)合后的良好的廣告前景：“我們的用戶是智能手機(jī)用戶，都是高端用戶。所以跟我們合作的客戶多是大品牌的。掌媒立足于同傳統(tǒng)媒體的合作雙贏，這是掌媒永遠(yuǎn)不變的宗旨。傳統(tǒng)媒體只需要按月定期提供雜志電子版源文件即可，最后雙方共同分享手機(jī)發(fā)行和廣告帶來(lái)的收益?！?/p>

數(shù)據(jù)核查助推期刊數(shù)字化的發(fā)展

國(guó)新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心理事長(zhǎng)石峰認(rèn)為，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)潛力很大，它是另一個(gè)需要開(kāi)發(fā)的廣告市場(chǎng)。他說(shuō)：如此龐大的產(chǎn)業(yè)，迫切需要法制化、規(guī)范化的管理。與此同時(shí)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，選擇在網(wǎng)絡(luò)出版物上投放廣告或選擇合作伙伴，他們對(duì)準(zhǔn)確、可靠的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行數(shù)據(jù)的需求也越來(lái)越迫切。2007年2月8日，在石峰理事長(zhǎng)的倡導(dǎo)和主持下，調(diào)查中心成立了網(wǎng)絡(luò)出版專業(yè)委員會(huì)，邁出了建立中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告體系的重要一步。

篇10

[關(guān)鍵詞]數(shù)字化醫(yī)院；衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)；管理研究

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）33-0062-02

1 前 言

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，數(shù)字化醫(yī)院也是應(yīng)運(yùn)而生，不斷發(fā)展壯大。醫(yī)院進(jìn)行信息化的管理，有利于降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理水平和服務(wù)質(zhì)量。近些年來(lái)，我們國(guó)家很多醫(yī)院都是緊密結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，依托于信息化平臺(tái)，并兼顧我國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，通過(guò)不斷探索、實(shí)踐、總結(jié)和完善，逐步形成了一套行之有效的數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式。實(shí)踐表明，由“可視化”、“精細(xì)化”、“數(shù)字化”、“智能化”、“一體化”等優(yōu)勢(shì)聚合而成的管理新模式，有利于提高我國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的能力和經(jīng)濟(jì)管理水平，也可以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院數(shù)字化的可持續(xù)發(fā)展。

2 數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式的研究背景

我們都知道，在數(shù)字化模式推行以前，單純的粗放式衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式不僅理念陳舊方法單一，而且效率低下。對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)發(fā)展存在不利的影響。醫(yī)院的改革與創(chuàng)新給醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理提供了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。數(shù)字化醫(yī)院的推行始于20世紀(jì)90年代初，到90年代末數(shù)字化醫(yī)院得到了一個(gè)快速的發(fā)展。近些年來(lái)，諸暨市第三人民醫(yī)院也是貫徹執(zhí)行“以跨越式發(fā)展引領(lǐng)信息化技術(shù)革新，以信息化管理模式推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進(jìn)程”的理念，大力推進(jìn)諸暨市第三人民醫(yī)院的信息化和數(shù)字化的建設(shè)，范圍廣，覆蓋面積大，涵蓋了醫(yī)療、科研、教學(xué)、后勤等各個(gè)部門，并取得了顯著的效果。在此基礎(chǔ)之上，醫(yī)院也是以國(guó)家所要求的醫(yī)療衛(wèi)生體制與保障制度的改革作為數(shù)字化建設(shè)發(fā)展的依據(jù)，創(chuàng)建了數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式下的新管理方法，主要是醫(yī)療和護(hù)理分開(kāi)進(jìn)行核算、全天候的數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)、多維全過(guò)程后勤保障等為主要內(nèi)容的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的新模式，同時(shí)包括績(jī)效管理、成本核算等一系列配套措施也在積極地開(kāi)展之中。如何將信息技術(shù)運(yùn)用到衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中去，需要醫(yī)院建立借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式的管理體系，利用現(xiàn)代化的手段解決醫(yī)院的戰(zhàn)略決策和醫(yī)療服務(wù)的問(wèn)題，深入把握自身框架結(jié)構(gòu)，建立完善的數(shù)字化現(xiàn)代管理模式。

3 數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式結(jié)構(gòu)具體分析

在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用數(shù)字化信息化的技術(shù)，實(shí)際上就是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新、體制改革、管理模式創(chuàng)新的過(guò)程，隨著我國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的推進(jìn)和信息化的改革深入，在數(shù)字化的背景下，數(shù)字化醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式具體結(jié)構(gòu)主要是體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

3.1 患者醫(yī)療付費(fèi)和服務(wù)評(píng)價(jià)的一卡通服務(wù)

該模式的推行，主要理念就是“患者不動(dòng)，信息流動(dòng)”，從而更好地提高醫(yī)院掛號(hào)和門診等的運(yùn)行效率，縮短患者的就診時(shí)間，方便患者就診。另外，也根本上簡(jiǎn)化了就醫(yī)流程，提高了醫(yī)院整體的工作效率和醫(yī)療資源利用效率，提升了醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，患者可以根據(jù)就醫(yī)情況，通過(guò)電子數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)醫(yī)生進(jìn)行服務(wù)的評(píng)價(jià)和打分，從而為績(jī)效考核確定一個(gè)基礎(chǔ)和參考對(duì)象，也對(duì)廣大醫(yī)療工作人員起到鼓勵(lì)的作用，是醫(yī)院、銀行和患者多贏的局面。

3.2 物流資源的可視化管理

可視化的目的就是醫(yī)院通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字的可視化管理新模式來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院每年大量物流資源的管理。管理者通過(guò)信息系統(tǒng)能對(duì)物力資源的整個(gè)流程狀態(tài)、庫(kù)存狀況了如指掌，對(duì)問(wèn)題針對(duì)性的采取控制措施，并對(duì)每項(xiàng)控制措施的實(shí)效進(jìn)行評(píng)估、不斷優(yōu)化，明確告知工作人員應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過(guò)視覺(jué)，使問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，提高資源的利用效率，減少誤差，強(qiáng)化了監(jiān)督機(jī)制，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 成本控制的精細(xì)化

成本的核算是醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容之一。成本核算主要的功能就是根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，清晰準(zhǔn)確計(jì)算出醫(yī)院的各項(xiàng)工作的成本情況，通過(guò)建立系統(tǒng)科學(xué)的成本核算方案，落實(shí)全面的成本核算。對(duì)于科室的所有成本要嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的約束，爭(zhēng)取在支出之前就精打細(xì)算，立足現(xiàn)有的財(cái)力物力，處理好重要和一般的關(guān)系?？茖W(xué)合理的控制成本的變動(dòng)，以及成本和收益率的控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的“精細(xì)化”管理。

3.4 績(jī)效考核的數(shù)字化評(píng)價(jià)

績(jī)效工資的考核方案應(yīng)該是根據(jù)醫(yī)院的不同發(fā)展時(shí)段處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程中，在對(duì)于績(jī)效工資考核的全過(guò)程的跟蹤評(píng)價(jià)過(guò)程中，及時(shí)修正考核的方案，才能使得考核方案更好地適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要，形成“數(shù)字化的績(jī)效考核”體系，這符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的要求?？茖W(xué)完善的考核體系是醫(yī)院績(jī)效工資考核得以順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。管理人員和考核體系制定人員要充分考慮到醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其層層分解，落實(shí)到每一個(gè)具體責(zé)任人的身上，從而更好地確定每一個(gè)職工的具體責(zé)任和績(jī)效目標(biāo)，將其量化，并制定科學(xué)的審核方法，對(duì)各個(gè)科室和各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)合理、公正公開(kāi)的考核。

3.5 經(jīng)營(yíng)決策的智能化

主要就是建立數(shù)字化的信息平臺(tái)，對(duì)于衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行數(shù)字化的處理，利用科學(xué)的理論和方法，可以實(shí)現(xiàn)輕輕松松掌握醫(yī)院的投入、產(chǎn)出、效益、效率等情況，提升輔助決策的水平。

3.6 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理一體化

管理信息化的目的不僅僅是為了提高管理部門的工作效率，而是建立一個(gè)高度集成的管理信息系統(tǒng)，提高整體的工作效率。諸暨市第三人民醫(yī)院將先進(jìn)的數(shù)字化管理和現(xiàn)代化管理模式結(jié)合，將衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療活動(dòng)結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)整體，將醫(yī)療、供應(yīng)、耗費(fèi)、財(cái)務(wù)等各子系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，把有限的實(shí)物活動(dòng)轉(zhuǎn)變成資金活動(dòng)，提升諸暨市第三人民醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的有效性和科學(xué)性，提升管理水平。

4 數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式評(píng)估

4.1 信息化和現(xiàn)代管理的結(jié)合

醫(yī)院的信息化管理和現(xiàn)代管理的改革是相輔相成的，現(xiàn)代化的改革離不開(kāi)數(shù)字化的發(fā)展，數(shù)字化的發(fā)展最終也要落實(shí)在對(duì)醫(yī)院管理模式的改革上。離開(kāi)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理，信息化的發(fā)展就沒(méi)有用武之地；離開(kāi)了信息化的發(fā)展，醫(yī)院的現(xiàn)代化的發(fā)展也就沒(méi)有了基礎(chǔ)。

4.2 數(shù)字化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式的效能

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生管理體制的改革不斷的深入，現(xiàn)代醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先就是要針對(duì)目前自身管理上的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，做出相應(yīng)的改進(jìn)方式，努力提升自身管理的能力和水平，完善相應(yīng)的制度建設(shè)，只有這樣，才能促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院平穩(wěn)健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化是數(shù)字化的管理模式的核心思想，只有多種思路手段的緊密結(jié)合，才可以為醫(yī)院的現(xiàn)代化改革和發(fā)展提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的信息，提高醫(yī)院管理的科學(xué)性、規(guī)范性和能力性。

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