導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防原則 適用

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要可以分成環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，其中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)體系具有十分重要的基礎(chǔ)性與前提性影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)難以控制的一種外部因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能夠造成企業(yè)所遭受的損失達(dá)到不確定性的事件。有鑒于此，應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中所造成的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的重要意義已不待多言。下面，筆者將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則的適用進(jìn)行論述。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防原則

（一）政治風(fēng)險(xiǎn)因素原則

這一原則所指的是由于國(guó)家在政治和社會(huì)等方面產(chǎn)生的不確定性而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)因素。要想分析政治風(fēng)險(xiǎn)因素原則，就應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)所在國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策、今后的變化趨勢(shì)，及這一變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所具有的影響。與此同時(shí)，鑒于全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策也肯定會(huì)受到國(guó)際與國(guó)內(nèi)等各種因素的作用，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)與政治形勢(shì)的變化。

（二）政策法律因素原則

首先是政策的制定不夠公平。近些年頒布實(shí)施的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)政策往往是依據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及所有制形式而設(shè)計(jì)的，主要表現(xiàn)為對(duì)大企業(yè)的政策優(yōu)待多，對(duì)中小企業(yè)的考慮比較少；對(duì)于國(guó)有企業(yè)的政策優(yōu)待多，但是非國(guó)有企業(yè)則考慮較少。其次是相關(guān)的法律不夠健全完善。雖然《中小企業(yè)促進(jìn)法》已開始實(shí)施，但可操作性不夠強(qiáng)，也沒(méi)有提供更多的實(shí)質(zhì)性意見。三是相關(guān)的政策法律無(wú)法切實(shí)落實(shí)。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國(guó)的政府部門在支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的政策上十分明確，然而具體的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制尚未形成，而扶持主要體現(xiàn)于文件和會(huì)議上，在實(shí)際工作中落實(shí)得很不夠。

（三）政府管理因素原則

一是體制沒(méi)有理順。在很多地方尤其是一些小地方缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一管理的職能部門，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目審批和產(chǎn)品鑒定等諸多方面顯得職責(zé)不明確，甚至多部門插手和重復(fù)收費(fèi)，因而“三亂”現(xiàn)象十分突出，辦事成效很低，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、資金投入等多個(gè)方面具有極大的盲目性，甚至?xí)ド虣C(jī)。二是審批限制太過(guò)嚴(yán)格。政府部門對(duì)于企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)審批上往往要比國(guó)有企業(yè)更為嚴(yán)格。除市場(chǎng)準(zhǔn)入這一方面的限制以外，在實(shí)際的操作過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)前置審批的手續(xù)太過(guò)復(fù)雜，在注冊(cè)以后往往出現(xiàn)審驗(yàn)環(huán)節(jié)過(guò)于嚴(yán)格、審驗(yàn)收費(fèi)過(guò)高等不足，從而限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是政企不分。政府在服務(wù)上主要傾向于大型企業(yè)，未能將職能轉(zhuǎn)移至鼓勵(lì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展上來(lái)。

（四）銀行因素原則

當(dāng)前，企業(yè)融資渠道極為狹窄，銀行的貸款融資一般占到了其全部融資80%以上。即便這樣，如今的企業(yè)要想得到銀行貸款也不是易事，原因如下：一是中小銀行因?yàn)槠湟?guī)模相對(duì)而言比較小，資金的來(lái)源又十分有限，還要防范金融風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇逐步降低對(duì)企業(yè)的貸款額度。二是商業(yè)銀行為了防范各種金融風(fēng)險(xiǎn)，確定了針對(duì)大型企業(yè)和大城市的發(fā)展策略，因而上收了貸款的權(quán)限，收縮與調(diào)整了縣一級(jí)的金融機(jī)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)的融資造成了新的困難。三是租賃經(jīng)營(yíng)的企業(yè)十分缺少抵押品，而且擔(dān)保機(jī)構(gòu)過(guò)少，擔(dān)保的品種較為單一，從而增加了其獲得銀行抵押貸款以及擔(dān)保貸款的難度。四是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠穩(wěn)定，信用狀況不理想，財(cái)務(wù)管理能力又比較低，信息不夠客觀與透明，導(dǎo)致企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)變大，銀行輕易不敢放貸。

（五）行業(yè)因素原則

就目前企業(yè)的總體狀況來(lái)看，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)國(guó)家所出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)政策未能有很好的把握，因而很容易產(chǎn)生對(duì)于宏觀行業(yè)形勢(shì)太過(guò)樂(lè)觀的估算，這就容易產(chǎn)生企業(yè)投資失誤的狀況，或者是對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)信息反應(yīng)滯后。當(dāng)本行業(yè)的市場(chǎng)趨向于飽和，卻沒(méi)有能夠及時(shí)地采取限產(chǎn)或者轉(zhuǎn)產(chǎn)等其他措施。二是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中有相當(dāng)一部分企業(yè)主要集中于危險(xiǎn)程度比較高、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染又相當(dāng)嚴(yán)重的行業(yè)。以上行業(yè)很容易出現(xiàn)安全事故，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策一般不會(huì)積極鼓勵(lì)，甚至加以限制，因而很容易受到國(guó)家宏觀政策實(shí)施調(diào)整的影響。同時(shí)，國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，常常先拿中小企業(yè)來(lái)開刀。三是新興企業(yè)主要集中于消費(fèi)者的偏好持續(xù)變化，要求產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新和升級(jí)的行業(yè)。以上行業(yè)往往同時(shí)也是在國(guó)際與國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)性十分強(qiáng)的行業(yè)，這就會(huì)極大地增加了企業(yè)所要遭遇的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）競(jìng)爭(zhēng)因素原則

一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)一旦在市場(chǎng)之中所具有份額非常小，在綜合實(shí)力又不及那些大型企業(yè)，因而在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，自然并非是大型企業(yè)的對(duì)手。或者不堪一擊而慘遭淘汰，或者損失慘重，或者不顧后果地開展惡性競(jìng)爭(zhēng)，但是往往能夠抗?fàn)幍侥軌蛄⒆￡嚹_就已不易。在低端市場(chǎng)中的企業(yè)往往還會(huì)受到來(lái)自于高端市場(chǎng)的大力擠壓，作為上游行業(yè)配套的企業(yè)還必須承受來(lái)自于下游大型企業(yè)在價(jià)格、質(zhì)量以及交貨期諸多方面愈來(lái)愈嚴(yán)苛的條件，尤其是下游的一些企業(yè)還會(huì)通過(guò)賒欠上游企業(yè)供貨款等形式，導(dǎo)致企業(yè)的資金狀況越來(lái)越惡化。二是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，大型企業(yè)往往因?yàn)槭艿秸母叨戎匾暥缇瓦M(jìn)行了準(zhǔn)備，中小企業(yè)則因?yàn)檎暮鲆暥霈F(xiàn)準(zhǔn)備上的不足，因而只能倉(cāng)促應(yīng)對(duì)，其后果自然可想而知。從近些年來(lái)國(guó)際反傾銷案的發(fā)生狀況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)遭到反傾銷的行業(yè)和產(chǎn)品主要集中于一部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于環(huán)境將產(chǎn)生污染的產(chǎn)業(yè)，以上產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)所面對(duì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷加大。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則的適用策略

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；模式改革

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：

今年上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到前所未有的國(guó)際國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn), 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有延續(xù)2012年底的反彈趨勢(shì)，反而出現(xiàn)非預(yù)期性回落. 在目前復(fù)蘇乏力的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所大幅調(diào)低了對(duì)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期。去年底，該所曾預(yù)期今年中國(guó)G D P增速9 .3%，但6月的2013年中期預(yù)測(cè)認(rèn)為，今年中國(guó)G D P增速將達(dá)8 .1%。即使這樣，這個(gè)速度在不少業(yè)內(nèi)專家看來(lái)仍過(guò)于樂(lè)觀。目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于弱復(fù)蘇階段,各產(chǎn)業(yè)用電增速較低,全年供需關(guān)系寬松平衡。

一、電力與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)

為什么我們選擇從電力視角研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題？首先，電力作為一種特殊的商品具有兩大特性：即電力的生產(chǎn)、輸送與消費(fèi)同時(shí)在瞬間完成的特性，及電力不可大規(guī)模儲(chǔ)存的特性。這要求發(fā)電和用電必須時(shí)刻保持完全平衡，在電力系統(tǒng)運(yùn)行中任何供需不平衡都可能使得電網(wǎng)失去穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致停電。計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制保證了電力供需在任何時(shí)刻的平衡，電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)保證了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。這兩大特征決定了電力生產(chǎn)、消費(fèi)的實(shí)時(shí)性，以及與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的同步性。

其次，電力的上述特性也決定了電力數(shù)據(jù)具有相對(duì)很高的準(zhǔn)確性。電力數(shù)據(jù)是通過(guò)發(fā)電側(cè)表計(jì)與用電側(cè)表計(jì)的讀數(shù)經(jīng)校合而成，從而客觀上保證了電力數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)行、可靠性及準(zhǔn)確性。因此，電力經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀參數(shù)具有極高的參考作用。

最后，電力消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行密切相關(guān)。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的生產(chǎn)資料及人民生活中必不可少的生活資料。這也決定了電力數(shù)據(jù)具有大范圍的覆蓋性。當(dāng)今，電氣化水平的提高使得各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)幾乎都離不開電。電力消費(fèi)是一種物理量，它的變化及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化也反映出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及所處的發(fā)展階段。如果以GDP反映國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么，電力消費(fèi)可以反映該經(jīng)濟(jì)實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ)。由此決定了電力生產(chǎn)、消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密相關(guān)性及電力經(jīng)濟(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中的重要作用。

二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的基本原則

從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)講，電力的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是密切相關(guān)的，電力的需求在于宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如何走出電力建設(shè)大起大落的怪圈，無(wú)論是缺電或是過(guò)剩，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力工業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成很大損失。中國(guó)當(dāng)下亟待深化改革、釋放改革紅利，這是支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，留給中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口不會(huì)永遠(yuǎn)打開，所以改革和轉(zhuǎn)型其實(shí)是非常緊迫。

我國(guó)啟動(dòng)大部制改革,電監(jiān)會(huì)并入能源局,有望推動(dòng)電力體制改革破局?；痣姲鍓K盈利持續(xù)提升, 去年下半年以來(lái),國(guó)內(nèi)煤炭供需關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn),電煤價(jià)格大幅下跌,火電行業(yè)的毛利率和度電利潤(rùn)快速恢復(fù),并創(chuàng)階段性新高。目前,進(jìn)口煤仍保持大幅增長(zhǎng),煤炭消費(fèi)小幅下滑,社會(huì)庫(kù)存高位,2013年上半年國(guó)內(nèi)電煤價(jià)格仍將呈向下趨勢(shì),火電行業(yè)盈利預(yù)期良好,行業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到約1670億元。

水電今年以來(lái),國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)重點(diǎn)水電廠來(lái)水偏豐2成,加上去年蓄水充足,1-2月份水電發(fā)電量大幅增加24%,給全年水電盈利帶來(lái)較好的預(yù)期。我國(guó)已進(jìn)入水電投產(chǎn)高峰,大量大型調(diào)節(jié)性水電投產(chǎn)將增加全流域發(fā)電出力,從而帶來(lái)水電行業(yè)盈利的繼續(xù)提升 ,2013年利潤(rùn)總額將達(dá)到500億元左右。目前,電力板塊是A股所有行業(yè)中利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的板塊，行業(yè)盈利趨勢(shì)向上,在當(dāng)前沒(méi)有“電荒”壓力的背景下，應(yīng)當(dāng)加大特高壓輸電和清潔能源配置，加快調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的主要措施

1、3月我國(guó)啟動(dòng)大部制改革,改革方案中將電監(jiān)會(huì)并入國(guó)家能源局,有利于進(jìn)一步理順電力管理體制,消除之前存在的煤電聯(lián)動(dòng)滯后、火電全行業(yè)虧損等不合理現(xiàn)象,并推動(dòng)電力體制改革,對(duì)電力行業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性利好。目前,我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期,隨著發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和節(jié)能減排推進(jìn),我國(guó)電力彈性系數(shù)或?qū)㈤L(zhǎng)期保持在1以下。

2、有效的宏觀調(diào)控應(yīng)該做到提前預(yù)警，適時(shí)、適度地采取一些調(diào)控措施，會(huì)比出現(xiàn)了問(wèn)題再去調(diào)控好得多。電力部門、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)部門都要把握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的波動(dòng)規(guī)律。

3、電力改革按照6個(gè)區(qū)域來(lái)加強(qiáng)區(qū)域規(guī)劃。電力系統(tǒng)非常強(qiáng)調(diào)電力資源在大區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，但目前還是堅(jiān)持省之間的平衡，限于行政壁壘，資源要素得不到充分流動(dòng)，在這種前提下的電力規(guī)劃也是不科學(xué)的。在電力供應(yīng)緊張的情況下，促進(jìn)了投資體制改革方案的出臺(tái)，但僅僅將原來(lái)的審批制改成審核制，權(quán)力過(guò)于集中，仍然不會(huì)改變主觀判斷的失誤。在市場(chǎng)條件下，有必要對(duì)政府和企業(yè)的行為做出明確界定，國(guó)家如何來(lái)調(diào)控市場(chǎng)、市場(chǎng)如何引導(dǎo)企業(yè)，國(guó)家到底管什么，這個(gè)事情要搞清楚。如果將一個(gè)比較明晰的產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)信息能夠及時(shí)向社會(huì)公布的話，有許多問(wèn)題完全可以通過(guò)市場(chǎng)來(lái)解決的完全，或者讓地方政府或投資主體自己來(lái)安排。國(guó)家主要關(guān)注涉及到跨省、跨大區(qū)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大的水電項(xiàng)目、核電項(xiàng)目，市場(chǎng)和地方可以解決的沒(méi)有必要再集中審批。

4、電網(wǎng)和電源也要協(xié)調(diào)發(fā)展，當(dāng)前要加大對(duì)地方投資企業(yè)的監(jiān)管，防止電力項(xiàng)目的盲目投資。有些是跑了很多馬，圈了很多地，如果沒(méi)有和電網(wǎng)相銜接，雖然裝機(jī)上去了，電網(wǎng)建設(shè)跟不上，同樣會(huì)出問(wèn)題。

5、電力改革需要宏觀層面的配套改革，政府要進(jìn)行重新定位，要充分發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，要改變傳統(tǒng)的依靠行政手段的管理方式，加強(qiáng)法制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法監(jiān)管。電力問(wèn)題涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面，電力改革也涉及到體制創(chuàng)新的方方面面。需要通過(guò)體制和制度創(chuàng)新妥善解決中央與地方、東部與西部、電源與電網(wǎng)、水電與火電、供給與需求等方面的諸多矛盾和問(wèn)題。希望有更多的專家、學(xué)者關(guān)注電力改革和發(fā)展問(wèn)題，一起出謀劃策，共同推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程。改革確實(shí)是一場(chǎng)革命，阻力很大，需要全社會(huì)的理解和支持。

四、結(jié)論

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)中股市的泡沫基本破滅，開始恢復(fù)理性的發(fā)展。而房地產(chǎn)還需要一段時(shí)間的調(diào)整與適應(yīng)。今后還有國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際石油價(jià)格走勢(shì)、原材料價(jià)格走勢(shì)及國(guó)內(nèi)CPI漲幅等不確定性因素存在。一季度,全國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于弱復(fù)蘇狀態(tài),全社會(huì)用電增速4.3%,各產(chǎn)業(yè)用電增長(zhǎng)均較低。二季度是傳統(tǒng)用電淡季,尚不具備用電大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ),預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速平穩(wěn),電力消費(fèi)好于上年,達(dá)到6.6%,全國(guó)機(jī)組利用小時(shí)4522小時(shí),供需形勢(shì)寬松平衡,部分區(qū)域電力有缺口,但在特高壓輸電和清潔能源等投產(chǎn)下,將有效緩解。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將是艱難和痛苦的，但這是必須要經(jīng)歷的。在這段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)可能不會(huì)再以兩位數(shù)字的速度增長(zhǎng)，但也不會(huì)有大幅度回落。相信通過(guò)調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)繼續(xù)健康發(fā)展。

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篇3

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力不足。如何采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到外在環(huán)境影響，經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)誤差，使企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到兩方面因素影響：內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)管理、技術(shù)管理、人力資源管理等因素；外部因素主要來(lái)自于市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)供求、政策等等。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、隨機(jī)性、可測(cè)性特點(diǎn)。信息不對(duì)稱，管理人員水平有限，再加上外在環(huán)境變幻莫測(cè)，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。盡管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，人們還是可以通過(guò)觀察、預(yù)測(cè)降低風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，這需要采取內(nèi)部控制有效措施。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是加強(qiáng)企業(yè)管理重要手段。企業(yè)內(nèi)部控制主要由企業(yè)董事會(huì)和各階層領(lǐng)導(dǎo)決定，員工按照領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行，提高企業(yè)活動(dòng)效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制目標(biāo)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制主要有三個(gè)原則。一是全面控制原則，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制核心全面管理風(fēng)險(xiǎn)，包括全過(guò)程管理、全員管理、全方位管理。二是系統(tǒng)性原則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制要包括各方面要素，覆蓋企業(yè)各個(gè)部門，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。三是效益原則，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制要考慮實(shí)施成本和實(shí)施效益，切合實(shí)際控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在問(wèn)題

1.內(nèi)部控制體系不完善。企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制，但防范系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系沒(méi)有發(fā)揮積極作用，不能有效評(píng)估企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)雖然建立內(nèi)部控制規(guī)章制度，但沒(méi)有貫徹執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部控制沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制不規(guī)范。控制方法沒(méi)有考慮到企業(yè)實(shí)際情況，只是將控制措施簡(jiǎn)單化，部分控制環(huán)節(jié)沒(méi)有相應(yīng)制度支持，使企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，部分人員把企業(yè)內(nèi)部控制視為簡(jiǎn)單規(guī)章制度。有些員工把內(nèi)部控制視為管理層事務(wù)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能。還有的企業(yè)內(nèi)部人員把內(nèi)部控制視為互相牽制手段，存在排斥心理，使企業(yè)不能全面執(zhí)行內(nèi)部控制，落實(shí)不到位。

3.財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目，需要一定資金。許多企業(yè)沒(méi)有合理利用資金，財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)采購(gòu)、付款、管理存在漏洞，物資短缺、產(chǎn)品滯銷沒(méi)有及時(shí)處理，造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有發(fā)揮作用，審計(jì)部門不獨(dú)立，企業(yè)對(duì)審計(jì)部門不重視，沒(méi)有監(jiān)督管理，使審計(jì)工作流于形式，審計(jì)部門成為擺設(shè)。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證。要想制定適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，就要建立完險(xiǎn)防范體系，包括人力資源管理、企業(yè)文化管理、主要業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管控等等。企業(yè)內(nèi)部控制體系主要有預(yù)防、監(jiān)督、檢查管理三方面。因此要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職責(zé)部門權(quán)限，同時(shí)制定詳細(xì)工作目標(biāo)，明確內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，約束內(nèi)部控制管理者行為，使管理者嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)工作，在實(shí)際工作中能夠保護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)安全，將企業(yè)內(nèi)部控制落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

企業(yè)內(nèi)部控制制度要確保落實(shí)工作才能發(fā)揮作用。目前企業(yè)內(nèi)部控制工作落實(shí)情況不理想，不能有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此操作人員、管理人員和會(huì)計(jì)人員要徹底落實(shí)控制制度，保證工作質(zhì)量。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)。企業(yè)工作人員要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)。工作人員要學(xué)習(xí)內(nèi)部控制思想觀念、盡職盡責(zé)、遵紀(jì)守法，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位。企業(yè)定期開展培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，同時(shí)檢查員工思想情況，對(duì)存在問(wèn)題的員工進(jìn)行再教育，采取必要對(duì)策，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，建立評(píng)價(jià)制度與獎(jiǎng)罰制度，使員工重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)要進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)體制能夠檢測(cè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況，提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度，通過(guò)可靠的評(píng)價(jià)保證內(nèi)部控制效果。在檢查內(nèi)部控制制度時(shí)，對(duì)成績(jī)突出人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)積極性，減少違規(guī)行為，督促員工盡職盡責(zé)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到內(nèi)部控制目的。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理。企業(yè)要全面預(yù)算資金流動(dòng)、投資、出納，有效利用資金，保證資金安全，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)，通過(guò)預(yù)算管理可以將企業(yè)內(nèi)部控制戰(zhàn)略落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)階層當(dāng)中。企業(yè)預(yù)算管理還要實(shí)施相應(yīng)保證措施，使預(yù)算管理發(fā)揮作用。

同時(shí)還要實(shí)行企業(yè)資金集中管理。在企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部門和資金結(jié)算中心，集中管理資金，統(tǒng)籌安排。資金集中管理有利于調(diào)節(jié)企業(yè)資金區(qū)域不平衡狀態(tài)，減少企業(yè)各個(gè)部門閑散資金和沉淀資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

財(cái)務(wù)管理方面還要加強(qiáng)企業(yè)資金活動(dòng)監(jiān)督管理。企業(yè)設(shè)立監(jiān)管部門，管理企業(yè)資金活動(dòng)，確保資金合理利用。一旦出現(xiàn)濫用資金現(xiàn)象給予處罰，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，監(jiān)督管理部門要嚴(yán)格審核投資方案，實(shí)地考察投資內(nèi)容，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)不足會(huì)降低企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)能力，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使企業(yè)健康發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式

電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效的控制和管理的過(guò)程，在這樣的過(guò)程管理中，應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)自身的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷地提升。隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷改革，我國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會(huì)迎來(lái)新的篇章。

1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則

針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革問(wèn)題來(lái)說(shuō)，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場(chǎng)化以及社會(huì)化的要求進(jìn)行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場(chǎng)要求中進(jìn)行自身經(jīng)營(yíng)模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點(diǎn):

1．1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營(yíng)管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無(wú)法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對(duì)電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時(shí)刻的為企業(yè)著想，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在企業(yè)中，對(duì)于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，這樣的激勵(lì)可以保證員工在工作時(shí)，可以盡自己最大的力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。

1．2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點(diǎn)

在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢(shì)的不斷推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會(huì)中人員的分工變得越來(lái)越細(xì)致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)向，在社會(huì)的發(fā)展中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革，這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進(jìn)行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的推進(jìn)中，應(yīng)該將大家集合到一起進(jìn)行討論，按照企業(yè)民主的觀點(diǎn)進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見進(jìn)行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。

1．3電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場(chǎng)的理念

在現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場(chǎng)的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進(jìn)一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，才能較大程度的迎合市場(chǎng)的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對(duì)應(yīng)客戶的需要。

2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施

針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進(jìn)行分析:

2．1完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度

在電力企業(yè)的管理模式完善的過(guò)程中，首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實(shí)現(xiàn)，才能保證企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理規(guī)劃。通過(guò)構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進(jìn)行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運(yùn)營(yíng)模式;然后應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對(duì)外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現(xiàn)會(huì)保證企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的改善，在實(shí)際企業(yè)的運(yùn)行模式中，企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進(jìn)行商品的供應(yīng)，將相關(guān)的電力服務(wù)進(jìn)行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)的資源力量進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。

2．2加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革

在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進(jìn)。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法，這種方法的推進(jìn)可以使企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的決策部署;第二應(yīng)該提升企業(yè)對(duì)于管理的研究，這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析和估量;第三應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行戰(zhàn)略模式的改進(jìn)，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)中;第四應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)重大的事項(xiàng)進(jìn)行階段性的部署，在重大事項(xiàng)完成的過(guò)程中，制定相關(guān)的管理制度;第五應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)的保障制度進(jìn)行完善，在保障制度中有效的進(jìn)行整體規(guī)劃的部署，實(shí)行分步實(shí)施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效推進(jìn)，在我國(guó)現(xiàn)有的社會(huì)狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行著手，將電力商品化模式進(jìn)行有效的推廣，增強(qiáng)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的建立有效的推進(jìn)，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。

作者:唐雯 單位:國(guó)網(wǎng)天津市電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

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篇5

[關(guān)鍵詞]經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)；研究

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）30-0039-02

1 前 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)影響因素的不斷增多，給我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了使我國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，進(jìn)一步拓寬生存與發(fā)展空間，就必須對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)[1]。

2 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論概述

21 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

①傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向與目標(biāo)要明確。傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展方向是企業(yè)改革的原則、方向與動(dòng)力。而企業(yè)發(fā)展目標(biāo)則是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向的進(jìn)一步深化，體現(xiàn)出企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向；②對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，了解企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅與機(jī)遇，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)資源的有效整合與應(yīng)用；③對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性，進(jìn)而有利于企業(yè)制訂具有可行性的戰(zhàn)略方案。此外，企業(yè)也可以根據(jù)差異性分析的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題，制訂出有效、可行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案[2]。

22 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則

傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)展的需求，因此傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循以下原則：

①長(zhǎng)期性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型應(yīng)考慮到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展，是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)生存與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行的規(guī)劃；②競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要目的就是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容；③動(dòng)態(tài)性，由于企業(yè)生存與發(fā)展面臨的影響因素較多，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境等，只有在這些影響因素相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，才能確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)；④整體性與全局性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)以企業(yè)的整體為研究對(duì)象，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，如生產(chǎn)、人力資源、研發(fā)、銷售等，可以說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要追求的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的全局性[3]。

3 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

31 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

由于傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)從事外貿(mào)事業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)外貿(mào)行業(yè)的相關(guān)政策、操作流程等相對(duì)熟悉，有相對(duì)穩(wěn)定的合作伙伴與交易渠道，且國(guó)有外貿(mào)企業(yè)屬于國(guó)有資產(chǎn)，其背后有國(guó)家政府的支持，工作收入穩(wěn)定，待遇優(yōu)厚。

32 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的劣勢(shì)

傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)實(shí)行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，也不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其原因主要是傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不明確；②企業(yè)管理機(jī)制嚴(yán)重落后，傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，經(jīng)營(yíng)管理模式仍采用粗放式管理制度，缺乏完善的監(jiān)督與管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；③企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性，大多數(shù)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)都實(shí)行的方式，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，方式的利益逐漸下降。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)物流、匯兌、收匯等風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)性較大、收益較小的現(xiàn)象[4]。

33 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的威脅

傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的威脅主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：

一是貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變，隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)工作效率，而電子商務(wù)的飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了交易的無(wú)國(guó)界、無(wú)區(qū)域等的限制，對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體外貿(mào)經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)很大的威脅；二是日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著經(jīng)濟(jì)體制與改革開放的不斷深入與發(fā)展，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)不再獨(dú)自享有許可證、配額等優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)制度的轉(zhuǎn)變。

34 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇主要體現(xiàn)在體制改革與國(guó)際貿(mào)易環(huán)境兩個(gè)方面。在體制改革方面，隨著改革開放的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)不再歸屬于國(guó)家相關(guān)行業(yè)管理，而歸屬于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理，這種管理形式的轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)與其他形式的外貿(mào)企業(yè)一樣，其經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是獲得利益與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；國(guó)際貿(mào)易環(huán)境方面，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO），一方面給我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力與挑戰(zhàn)，另一方面擴(kuò)大了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)范圍，為我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門帶來(lái)了機(jī)遇，促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的不斷優(yōu)化[5]。

4 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路

41 以整條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為重心

傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)將企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)整條產(chǎn)業(yè)鏈上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)品，進(jìn)而使企業(yè)獲得整條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

42 以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)為重心

傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)有資源整合過(guò)程中，致力于整條產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)方面，進(jìn)而有利于企業(yè)獲得該環(huán)節(jié)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如我國(guó)進(jìn)出口主要業(yè)務(wù)之一紙制品，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，紙制品已具有國(guó)際貿(mào)易的主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié) 論

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入研究，有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)家外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展，有利于提高國(guó)有外貿(mào)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

 

引言：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，企業(yè)的營(yíng)銷能力成為了影響企業(yè)利潤(rùn)收入的重要因素。在一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，市場(chǎng)營(yíng)銷是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，在這場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)的敵人，顧客是企業(yè)取得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的保障，因此，我們需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行研究，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

一、市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷的模式有了較為快速的發(fā)展，以街頭推銷方式為代表的傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式已經(jīng)不再是市場(chǎng)營(yíng)銷的主流。在營(yíng)銷模式的發(fā)展過(guò)程中，服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、概念營(yíng)銷以及整合營(yíng)銷成為了市場(chǎng)營(yíng)銷的主要營(yíng)銷模式[1]。通過(guò)將新型市場(chǎng)營(yíng)銷模式與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式是一種生產(chǎn)觀念導(dǎo)向的營(yíng)銷模式，它把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)，而新興的市場(chǎng)營(yíng)銷模式則是把市場(chǎng)看成了生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)通過(guò)了解顧客實(shí)際需求的方式來(lái)生產(chǎn)商品。因此，新型的市場(chǎng)營(yíng)銷模式可以讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更好地了解市場(chǎng)需求，因此很多企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)通過(guò)新型營(yíng)銷模式的應(yīng)用，在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上對(duì)自身的生產(chǎn)觀念及規(guī)章制度進(jìn)行變革，這就可以說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力。以美國(guó)安利日用品有限公司為例，安利是最早通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷方式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的企業(yè)之一。該公司在成立之初就通過(guò)顧客帶動(dòng)顧客消費(fèi)的方式來(lái)開展市場(chǎng)營(yíng)銷，使得企業(yè)可以通過(guò)顧客在親戚朋友之間對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳了解顧客需求，進(jìn)而推出滿足市場(chǎng)需求的商品。在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，該企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷員職業(yè)規(guī)范制度的建立，獎(jiǎng)金制度的完善讓企業(yè)的忠實(shí)顧客成為了企業(yè)產(chǎn)品的銷售者，這種顧客與顧客之間的直銷方式的確立是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式的一種創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新也推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。從這個(gè)例子之中，我們不難發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要推動(dòng)力。

 

二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著互相依賴互相影響的關(guān)系

 

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略往往被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一種分支，這樣，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定出來(lái)的[2]。這就使得市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中是一種從屬與被從屬之間的關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展中，市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這就會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果，就是企業(yè)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷方略的正確與否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的失誤會(huì)在的、很大程度上導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的失誤，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)失去自己的顧客基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間已經(jīng)形成了一種互相依賴互相影響的關(guān)系。在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系之中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中處于了一種核心地位。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行變革。在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心，通過(guò)對(duì)海爾、寶潔、沃爾瑪?shù)任痪邮澜?00強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都是通過(guò)在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略上取得巨大成功的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展的。這就說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略也需要和企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略進(jìn)行配合。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系中，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著相互依賴相互影響的關(guān)系。

 

三、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)樹立自身品牌的推動(dòng)力

 

在市場(chǎng)營(yíng)銷中，公平公正公開的工作原則已經(jīng)成為了市場(chǎng)營(yíng)銷的準(zhǔn)則。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是遵循公平公正公開三原則的一種體現(xiàn)[3]。中國(guó)古代就對(duì)商家提出了“童叟無(wú)欺”的原則，由此可知堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立自身品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一大目標(biāo)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系進(jìn)行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷成為了企業(yè)樹立自身品牌的一種推動(dòng)力。它主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出了二者之間的關(guān)系。

 

首先，市場(chǎng)營(yíng)銷通過(guò)幫助企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理體系的方式發(fā)揮了這種關(guān)系。市場(chǎng)的商機(jī)具有稍縱即逝的特點(diǎn)，市場(chǎng)信息成為了影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的重要因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的重要組成部分，在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系就顯得尤為重要。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)越來(lái)越注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理之間的關(guān)系的維護(hù)。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷也就成為了企業(yè)樹立自身品牌的一種推動(dòng)力，我們以日本丸井百貨為例，丸井百貨在自身的發(fā)展過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了充分的利用。該公司通過(guò)開展市場(chǎng)調(diào)查的方式，對(duì)日本青年的超前消費(fèi)這一支出模式進(jìn)行了深入研究，進(jìn)而通過(guò)商品分期付款制度的確立滿足了日本青年的消費(fèi)需求，這樣，作為一家從事圣品服務(wù)業(yè)的單位，丸井百貨就通過(guò)商品分期付款制度的確立打造出了自身的服務(wù)品牌，通過(guò)企業(yè)自身品牌的樹立吸引了顧客。

 

第二，市場(chǎng)營(yíng)銷也可以通過(guò)企業(yè)通過(guò)分析市場(chǎng)變化的方式增強(qiáng)企業(yè)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。為了維持市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須要具有敏銳的信息洞察力。這就要求企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的弱點(diǎn)進(jìn)行分析，在分析產(chǎn)品弱點(diǎn)的同時(shí)嗨喲啊對(duì)對(duì)手的營(yíng)銷方式進(jìn)行分析，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而通過(guò)一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向的觀念來(lái)指導(dǎo)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。在新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式下，市場(chǎng)調(diào)研開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，我們就可以說(shuō)是市場(chǎng)營(yíng)銷促進(jìn)了企業(yè)管理工作的發(fā)展。

 

結(jié)論：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一種手段，市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系是一種密不可分的關(guān)系，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系的維護(hù)。

篇7

一、稅務(wù)籌劃概述

稅務(wù)籌劃是企業(yè)的一項(xiàng)重要會(huì)計(jì)活動(dòng)之一，指的是企業(yè)在遵從稅法的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化管理從而降低稅費(fèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。在管理過(guò)程中能夠降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。稅務(wù)籌劃工作的開展是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)基于總體考量層面的人為規(guī)劃，在不違背法律的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果最大化。

稅務(wù)籌劃活動(dòng)的進(jìn)行具有極強(qiáng)的目的性，目的在于使得納稅企業(yè)通過(guò)合理的企業(yè)管理活動(dòng)優(yōu)化降低稅款繳納，在企業(yè)管理中是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理的一種深層次管理目標(biāo)。納稅管理活動(dòng)具有一定的超前性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投資活動(dòng)進(jìn)行提前性考量，以此降低企業(yè)稅務(wù)支出，保障企業(yè)稅收。在當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下對(duì)企業(yè)稅務(wù)籌劃的要求也隨之而增高。在稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要求與企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況相結(jié)合，基于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實(shí)際而進(jìn)行相應(yīng)的稅務(wù)籌劃工作。

二、稅務(wù)籌劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用分析

合理的稅務(wù)籌劃活動(dòng)能夠顯著提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，對(duì)企業(yè)作用效果顯著，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1．實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置

企業(yè)通過(guò)有效的稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益最大化，達(dá)成企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)初衷。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的考量，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置。在企業(yè)優(yōu)化管理過(guò)程中，隨著經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增加，企業(yè)的資本流入也隨之而增加，較強(qiáng)的資本流動(dòng)性，更好地發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)力與實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供基本物質(zhì)與人力條件。以此可促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步地發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)方面起到了良好的循環(huán)效果。

因此，從整體上分析，稅務(wù)籌劃活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有顯著作用，在企業(yè)內(nèi)部顯著促進(jìn)了社會(huì)資源的流動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的支持與動(dòng)力。

2．促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行稅務(wù)籌劃的驅(qū)動(dòng)力為追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)利潤(rùn)指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的整體利潤(rùn)中，扣除生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本之后剩下的經(jīng)濟(jì)效益。成本的重要構(gòu)成之一即為稅費(fèi)，通過(guò)有效的稅務(wù)籌劃活動(dòng)能夠降低企業(yè)繳納的稅款，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)有效措施的運(yùn)用能夠降低自身經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)稅費(fèi)，減少企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，緩解企業(yè)在資金方面的一些壓力，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)稅務(wù)籌劃原則

企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)是在一定的原則下進(jìn)行的，要求遵從合法性原則，符合相關(guān)法律條文的規(guī)定，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，稅務(wù)籌劃活動(dòng)達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)性，要求稅務(wù)籌劃工作所產(chǎn)生的收益大于成本。

1．合法性原則

稅務(wù)籌劃是企業(yè)的一項(xiàng)合法管理活動(dòng)，在稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要求遵從合法性原則，各項(xiàng)活動(dòng)的開展要求符合相關(guān)法律條文的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上作出企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展選擇。稅務(wù)籌劃活動(dòng)具有較強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性，前提是了解經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的稅法規(guī)定，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員詳細(xì)掌握納稅活動(dòng)中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，尊重納稅活動(dòng)的神圣性，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理稅務(wù)籌劃。

對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行綜合性賬務(wù)管理，掌握企業(yè)稅款繳納的相關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，對(duì)此密切關(guān)注，并分析相關(guān)的稅法規(guī)定。結(jié)合稅法政策的具體規(guī)定與調(diào)整，減少對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不良影響，并制定企業(yè)政策發(fā)展要點(diǎn)，在不違背法律的基礎(chǔ)上制定適宜的稅務(wù)籌劃管理活動(dòng)。

2．經(jīng)濟(jì)性原則

企業(yè)會(huì)計(jì)處理中，稅務(wù)籌劃活動(dòng)進(jìn)行會(huì)導(dǎo)致企業(yè)部分費(fèi)用發(fā)生變化。在納稅行為恰當(dāng)?shù)那疤嵯?，所產(chǎn)生的稅務(wù)籌劃收益能夠抵消所產(chǎn)生的成本。但是在企業(yè)稅務(wù)籌劃管理活動(dòng)不佳時(shí)，企業(yè)稅務(wù)籌劃可能難以達(dá)到理想效果，與稅務(wù)預(yù)期效果之間存在著一定差異，甚至出現(xiàn)難以抵消稅務(wù)籌劃成本的現(xiàn)象，使得稅務(wù)籌劃工作毫無(wú)意義。因此，企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)開展中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，即企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)性，要求稅務(wù)籌劃工作所產(chǎn)生的收益大于成本。稅務(wù)籌劃活動(dòng)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度進(jìn)行，與企業(yè)一定時(shí)間的發(fā)展目標(biāo)相契合。而實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃目標(biāo)的原因之一為稅務(wù)籌劃工作中風(fēng)險(xiǎn)的存在，在稅務(wù)籌劃過(guò)程中由于市場(chǎng)變動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等一些不可控的因素，增加了企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)稅務(wù)籌劃策略

企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵照稅法的前提下合理進(jìn)行，優(yōu)化籌資環(huán)節(jié)中的稅務(wù)籌劃，投資環(huán)節(jié)中的稅務(wù)籌劃，優(yōu)化收入結(jié)算中的稅務(wù)籌劃，結(jié)合存貨計(jì)價(jià)方式進(jìn)行稅務(wù)籌劃，優(yōu)化成本費(fèi)用中的納稅籌劃，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展活動(dòng)相結(jié)合，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通。

1．遵照稅法的前提下合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃

企業(yè)在稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要求嚴(yán)格依照我國(guó)稅法的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，避免出現(xiàn)偷稅漏稅現(xiàn)象，通過(guò)合理籌劃與有效管理提升企業(yè)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)效益。在保障國(guó)家稅收利益的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低企業(yè)內(nèi)部稅費(fèi)。

2．優(yōu)化收入結(jié)算中的稅務(wù)籌劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于銷售活動(dòng)、貸款結(jié)算方式等的影響，企業(yè)結(jié)算中的實(shí)際確認(rèn)時(shí)間與稅收繳納等存在一定的差異性。根據(jù)我國(guó)稅法當(dāng)前的規(guī)定，在對(duì)直接銷售貨物的管理中，按照實(shí)際收到的貨物的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，不管貨物是否發(fā)出。在交易行為中，將訂單交于購(gòu)買方，由后者確定貨物收到時(shí)間。企業(yè)會(huì)計(jì)在管理中將其視作委托于銀行的付款方式。在貨物收到之后，結(jié)合貨物的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行貨物管理。企業(yè)當(dāng)天收入按照合同中約定的收款日規(guī)定進(jìn)行計(jì)算，隨著當(dāng)前多種銷售方式的出現(xiàn)，預(yù)售已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采用的常見方式之一，按照預(yù)售環(huán)節(jié)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行稅務(wù)處理。由此在企業(yè)銷售管理中可以結(jié)合實(shí)際銷售活動(dòng)進(jìn)行籌劃，通過(guò)銷售活動(dòng)的調(diào)節(jié)可合理規(guī)避一些稅收，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3．優(yōu)化籌資環(huán)節(jié)中的稅務(wù)籌劃

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行以及投資規(guī)模的擴(kuò)大需要有一定的資金作為支持，因此企業(yè)需要進(jìn)行籌資活動(dòng)。企業(yè)籌資活動(dòng)包括權(quán)益籌資與債務(wù)籌資，均需要有一定的資金成本。企業(yè)籌資方式包括企業(yè)借款、非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行借款、企業(yè)既有收益等，籌資活動(dòng)目的在于以最小的成本實(shí)現(xiàn)資金籌集目標(biāo)。企業(yè)不同的籌資方式的稅后資金成本以及稅前成本有一定的差異性。這在我國(guó)稅法中有相應(yīng)體現(xiàn)，不同籌資方式采用了不同的資金成本列支方式，企業(yè)可基于此優(yōu)化稅務(wù)籌劃工作。

例如企業(yè)在選擇向銀行進(jìn)行資金籌集方式時(shí)，雖然具有較高的費(fèi)用與利息，在企業(yè)內(nèi)部具有較高的資本使用成本，但是選擇該種資金籌措方式能夠獲取良好的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)可在稅前扣除貸款利息，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，降低了企業(yè)的貸款利率。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及稅務(wù)籌劃的實(shí)際需求而選擇適宜的資金籌措方式。

4．投資環(huán)節(jié)中的稅務(wù)籌劃

企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式之外，經(jīng)常進(jìn)行一些投資活動(dòng)，與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的重要部分之一。在投資活動(dòng)中，通過(guò)不同的技術(shù)處理方式，稅款繳納數(shù)額也具有一定的差異性。

例如企業(yè)在對(duì)閑置庫(kù)房的管理過(guò)程中，通過(guò)不同的方式處理能夠得到不同的處理效果。若將閑置庫(kù)房出租，稅款繳納方式為，結(jié)合租金收取相應(yīng)比例的增值稅與房產(chǎn)稅；若將閑置庫(kù)房通過(guò)整改之后對(duì)外提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，在稅款征收上，則是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用征收增值稅，在對(duì)房產(chǎn)稅的征收上，按照房產(chǎn)原定數(shù)額扣除一定金額再進(jìn)行房產(chǎn)稅繳納?？梢姡趯?duì)企業(yè)閑置庫(kù)房的處理過(guò)程中，運(yùn)用后一種處理方式能夠有效降低稅負(fù)，從而達(dá)到不同的節(jié)稅效果。因此，針對(duì)企業(yè)物資或者資產(chǎn)通過(guò)有效的稅務(wù)籌劃能夠降低企業(yè)稅費(fèi)繳納。

5．結(jié)合存貨計(jì)價(jià)方式進(jìn)行稅務(wù)籌劃

在對(duì)庫(kù)存商品及存貨管理中具有多種計(jì)價(jià)方式，不同的計(jì)價(jià)方式對(duì)期末成本計(jì)算具有一定影響，在存貨計(jì)價(jià)管理過(guò)程中，要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際計(jì)價(jià)方式進(jìn)行。在了解當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，綜合性處理相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在對(duì)會(huì)計(jì)信息處理時(shí)，綜合運(yùn)用加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法等方法進(jìn)行。庫(kù)存商品及存貨價(jià)格處于一個(gè)變動(dòng)狀態(tài)，在存貨管理過(guò)程中，要求基于實(shí)際價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行管理。企業(yè)會(huì)計(jì)處理過(guò)程中可以結(jié)合多期發(fā)展成本理念，妥善處理由于期末存貨而產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在存貨管理中可以適當(dāng)降低期末存貨量，降低企業(yè)稅前收益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)籌劃。企業(yè)在稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要求同時(shí)結(jié)合納稅管理方案與企業(yè)既定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的相關(guān)內(nèi)容，按照發(fā)展性的原則進(jìn)行合理納稅。

6．優(yōu)化成本費(fèi)用中的納稅籌劃

在成本費(fèi)用管理過(guò)程中，需要繳納的稅款為收入所得扣除成本資金，按照增值率或者增稅率對(duì)增值的金額進(jìn)行稅務(wù)征收。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，容易出現(xiàn)納稅金額已經(jīng)超過(guò)計(jì)算臨界值的現(xiàn)象，要求企業(yè)對(duì)此進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)產(chǎn)品成本。在企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)稅收管理，降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。當(dāng)前企業(yè)大量運(yùn)用了固定資產(chǎn)折舊的處理方式，要求企業(yè)管理中針對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)綜合靈活采用雙倍極遞減法、年數(shù)總和法等進(jìn)行折舊。

結(jié)合稅務(wù)籌劃的實(shí)際要求進(jìn)行成本費(fèi)用管理，在企業(yè)會(huì)計(jì)處理中，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行必要的折舊處理，靈活運(yùn)用雙倍余額遞減法，要求企業(yè)會(huì)計(jì)處理過(guò)程中，能夠?qū)Υ诉M(jìn)行準(zhǔn)確了解，明晰加速折舊中的費(fèi)用分?jǐn)?，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

7．與企業(yè)實(shí)際發(fā)展活動(dòng)相結(jié)合

要求企業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃過(guò)程中，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起。要求納稅活動(dòng)具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，同時(shí)在稅務(wù)籌劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的利益分配、投資活動(dòng)開展等有效結(jié)合在一起，以此促進(jìn)企業(yè)投資決策。

在稅務(wù)籌劃過(guò)程中不能只注重眼前的稅負(fù)降低，而是應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有效結(jié)合在一起，考慮稅務(wù)籌劃中可能對(duì)企業(yè)所造成的最終影響。避免納稅行為局限于某一個(gè)層面，要求從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行更為高效地處理，以此優(yōu)化稅收管理過(guò)程。結(jié)合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的一些實(shí)際困難，而優(yōu)化稅務(wù)籌劃，提升企業(yè)稅務(wù)籌劃與管理的合理性與高效性，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用等進(jìn)行有效分析，降低企業(yè)成本中的酌量成本，以此優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)籌劃工作。

8．提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，為了達(dá)到良好的稅務(wù)籌劃效果，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，在工作開展過(guò)程中充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的相關(guān)稅目，在掌握稅法相關(guān)法律的前提下，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)稅款繳納的發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分與對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅款繳納中存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。企業(yè)會(huì)計(jì)部門將企業(yè)稅費(fèi)繳納、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與不同部門有效聯(lián)系，在遵照稅法的前提下進(jìn)行稅款繳納。針對(duì)企業(yè)稅款繳納中出現(xiàn)的不同危險(xiǎn)等級(jí)做出相應(yīng)的處理方式，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)。在稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要求會(huì)計(jì)人員掌握金融、法律以及稅務(wù)等多種綜合層面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)企業(yè)當(dāng)下以及未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展情況有一定認(rèn)知與了解，統(tǒng)籌企業(yè)當(dāng)下發(fā)展與未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展，從整體發(fā)展階段層面進(jìn)行稅務(wù)籌劃，并加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的協(xié)調(diào)，以此優(yōu)化企業(yè)納稅工作。

9．加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通

企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相應(yīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的有效溝通，與經(jīng)營(yíng)地所在的稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好溝通方式，就企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效協(xié)商、交流與問(wèn)詢，在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的初期階段即進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃管理。通過(guò)有效溝通管理及時(shí)掌握企業(yè)應(yīng)當(dāng)繳納的稅款，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)繳納有清醒而宏觀的認(rèn)知。將企業(yè)對(duì)稅法的實(shí)際解讀與實(shí)際稅款繳納有效結(jié)合，將理論應(yīng)用到實(shí)踐活動(dòng)之中，通過(guò)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的有效溝通，將對(duì)當(dāng)?shù)囟惙ǖ慕庾x運(yùn)用到營(yíng)業(yè)活動(dòng)實(shí)際稅款繳納活動(dòng)之中。

例如在轉(zhuǎn)讓定價(jià)稅款繳納中，稅款的征收與具體項(xiàng)目以及所在地之間有一定聯(lián)系，在稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)中，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的有效溝通非常有必要。通過(guò)與不同地區(qū)稅務(wù)部門之間的溝通判斷轉(zhuǎn)讓定價(jià)是否合理，優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

篇8

年薪制、股份期權(quán)制之所以能夠激勵(lì)和約束經(jīng)營(yíng)者，是因?yàn)樗浞挚紤]了創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為一種特殊的人力資本，其勞動(dòng)具有風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。而實(shí)施年薪制、股份期權(quán)制，可以很好地體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性，并將其收入與風(fēng)險(xiǎn)掛起鉤來(lái)，從而達(dá)到很好的激勵(lì)與約束作用。部分航天軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)層現(xiàn)在雖然也實(shí)施了年薪制，但由于制定基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)及考核環(huán)節(jié)沒(méi)有很好落實(shí)，因此激勵(lì)作用不是很理想，對(duì)實(shí)施年薪制客觀存在的困難進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、推行年薪制存在的困難

1. 年薪發(fā)放范圍難以確定

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，董事長(zhǎng)工資由股東會(huì)確定，總經(jīng)理工資由董事會(huì)確定。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，給經(jīng)營(yíng)者多少年薪他人無(wú)權(quán)干預(yù)。但在軍工國(guó)有企業(yè)，誰(shuí)給誰(shuí)發(fā)放年薪就顯得難以把握。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，國(guó)企的產(chǎn)權(quán)未能明晰和人格化，因此，經(jīng)營(yíng)者的年薪事實(shí)上是由政府（一般委托國(guó)資授權(quán)投資機(jī)構(gòu)）發(fā)放。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是由上級(jí)任命而非通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制選拔，年薪發(fā)放對(duì)象范圍難以確定。

2. 年薪發(fā)放依據(jù)難以確切衡量

與年薪發(fā)放掛鉤的因素：如企業(yè)完成指令性任務(wù)情況、企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)資產(chǎn)增值幅度、職工收入增長(zhǎng)幅度、企業(yè)后勁等等，在實(shí)際執(zhí)行中難以確切量化。如企業(yè)資產(chǎn)增值幅度，由于重大技術(shù)改造是由國(guó)家投入，能否爭(zhēng)取到國(guó)家技措技改投資決定企業(yè)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)力度，加之目前資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不規(guī)范、評(píng)估彈性大等因素，會(huì)使評(píng)估值與實(shí)際值有較大出入。此外，還要受其他因素的制約。

二、對(duì)年薪制的設(shè)想

1.基本原則

(1)經(jīng)營(yíng)者的收入水平要與其實(shí)際付出的勞動(dòng)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相一致?？紤]到目前我國(guó)水平不高，加之國(guó)有經(jīng)營(yíng)者實(shí)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不高（對(duì)經(jīng)營(yíng)不力的經(jīng)營(yíng)者尚沒(méi)有較嚴(yán)厲的懲罰手段），除領(lǐng)取工資收入外，還享受醫(yī)療保健等其他福利待遇，在確定年薪水平時(shí)應(yīng)適當(dāng)考慮這些因素。

(2)要體現(xiàn)獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則。使經(jīng)營(yíng)者真正承擔(dān)起一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使之既有動(dòng)力，又有壓力。

(3)要充分考慮向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡時(shí)期的特點(diǎn)。為最終實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)來(lái)配置經(jīng)營(yíng)者并根據(jù)市場(chǎng)供求決定其實(shí)際收入水平創(chuàng)造條件。

(4)在政策上要堅(jiān)持統(tǒng)一管理，具體措施上可因地制宜。

(5)辦法要規(guī)范，措施要具體，要有可操作性。

2.經(jīng)營(yíng)者年薪中基本工資的確定

確定經(jīng)營(yíng)者的年薪中基本工資（年基薪）應(yīng)主要考慮以下幾個(gè)因素：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模；二是企業(yè)的效益狀況（虧損企業(yè)考慮扭虧減虧目標(biāo)）；三是本地區(qū)和本企業(yè)職工綜合平均工資。地區(qū)與本企業(yè)平均工資水平是確定經(jīng)營(yíng)者年基薪的一個(gè)基本參照系。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入的確定

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際完成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益情況，并相應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所負(fù)責(zé)任的輕重及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等因素具體確定?？紤]到航天企業(yè)的任務(wù)特點(diǎn)，將質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)作為確定經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入的否決性指標(biāo)。

(1)考核指標(biāo)體系。合理確定經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入，首先要建立的能全面準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)體系，可初步確定以下三類指標(biāo)：資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，即國(guó)有資產(chǎn)保值增值率；資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效果考核指標(biāo)，主要包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、上交款項(xiàng)完成率、經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)（包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、工業(yè)成本利潤(rùn)率、資金利稅率、航天增加值率和工業(yè)產(chǎn)品銷售率6項(xiàng)指標(biāo)）；企業(yè)綜合管理類考核指標(biāo)，包括質(zhì)量管理、軍品指令性計(jì)劃完成情況、民品開況、安全生產(chǎn)和企業(yè)管理與改革等。

(2)考核標(biāo)準(zhǔn)。初步考慮可由高到低依次劃分以下幾個(gè)檔次：一是完成由主管部門或董事會(huì)確定的年度任務(wù)指標(biāo)，二是年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)本企業(yè)最好水平；三是年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位；四是年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

(3)考核方法。以定量考核為主，定性考核為輔。既有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分，又有質(zhì)量、型號(hào)任務(wù)完成評(píng)級(jí)部分。

(4)風(fēng)險(xiǎn)收入水平的確定。根據(jù)前面提出的原則，經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入的水平可在高出基薪一倍的范圍內(nèi)確定。同時(shí)考慮航天企業(yè)承擔(dān)型號(hào)任務(wù)的特點(diǎn)、重要性等因素。

篇9

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；激勵(lì)；約束；完善策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 034

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）08- 0060- 02

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。作為營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)盈利最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其需要考慮的問(wèn)題之一就是對(duì)人力資源的充分利用。那么，如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效的激勵(lì)與約束就成為了現(xiàn)代企業(yè)必須要分析和解決的問(wèn)題。可以說(shuō)，完善企業(yè)的激勵(lì)與約束將會(huì)對(duì)企業(yè)自身的生存和發(fā)展都具有重大意義，其中最為重要的是針對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。那么，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)其自身的實(shí)際情況，以實(shí)事求是為原則并結(jié)合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)來(lái)制定出適合本企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究”為話題來(lái)進(jìn)行淺談，旨在對(duì)此問(wèn)題有貢獻(xiàn)性作用和進(jìn)行交流與分享。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的概念

激勵(lì)和約束機(jī)制的通俗說(shuō)法就是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，這是對(duì)于參與者預(yù)先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與處理方法。激勵(lì)與約束是有機(jī)結(jié)合在一起的，相互促進(jìn)的，它們?cè)谄髽I(yè)中是完整和統(tǒng)一的形式。一方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，激勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)運(yùn)用各種管理資源去激發(fā)參與者的工作動(dòng)力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)；另一方面，約束機(jī)制是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，通過(guò)運(yùn)用各種管理資源制約參與者做出偏離組織目標(biāo)行為的管理活動(dòng)?？梢钥闯觯?lì)與約束是相互制約與促進(jìn)的，沒(méi)有激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致工作中的無(wú)動(dòng)力，而沒(méi)有制約又會(huì)導(dǎo)致工作中的隨意性，它們必須相互影響和作用才能取得最佳的效果。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的方式

2.1 激勵(lì)的方式

激勵(lì)的方式大致可以分為物質(zhì)性激勵(lì)與非物質(zhì)性激勵(lì)，具體如下：物質(zhì)性激勵(lì)可以是來(lái)自于薪資、福利或股權(quán)方面。非物質(zhì)激勵(lì)可以是來(lái)自于帶薪休假、職業(yè)發(fā)展和工作培訓(xùn)方面，也可以是來(lái)自于榮譽(yù)與情感方式方面，或是來(lái)自于企業(yè)文化方面的激勵(lì)。

2.2 約束的方式

約束的方式大致可以按照內(nèi)部約束和外部約束來(lái)劃分。內(nèi)部約束是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、甚至是合同等來(lái)進(jìn)行約束。外部約束是指通過(guò)法律、道德、市場(chǎng)、甚至是媒體來(lái)進(jìn)行約束。

以上列舉出企業(yè)可進(jìn)行激勵(lì)與約束的各種方式，企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行激勵(lì)與約束的雙重作用才能獲得最佳的工作效果和效率。

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束存在的問(wèn)題

通過(guò)分析、比較和研究，現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束存在著以下不足之處。

3.1 缺乏對(duì)于現(xiàn)行的技術(shù)性層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)

在現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制中，它往往是注重將制度與文化的激勵(lì)融入其中，而對(duì)于技術(shù)層面的激勵(lì)與約束是不足的，這就會(huì)產(chǎn)生缺乏技術(shù)革新的動(dòng)力，使得企業(yè)只是在維持原有的發(fā)展水平，沒(méi)有進(jìn)行深度發(fā)展的促進(jìn)力。

3.2 缺乏對(duì)于現(xiàn)行的文化性層面的企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)

我們知道，在現(xiàn)代企業(yè)中，其發(fā)展和壯大不僅僅是依靠企業(yè)自身的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的保障和推動(dòng)力。大多數(shù)企業(yè)只是將企業(yè)文化活動(dòng)單純作為“文娛”活動(dòng)，但是，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能將企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)就會(huì)起到事半功倍之效，使得企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制可以得到綜合性建設(shè)并發(fā)揮作用。

3.3 缺乏對(duì)于現(xiàn)行的制度性層面激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)

其實(shí)說(shuō)到實(shí)質(zhì)上的制度層面的激勵(lì)與約束還是需要有效的技術(shù)性層面的激勵(lì)與約束機(jī)制進(jìn)行保障的。以國(guó)有企業(yè)早期的“承包制”為例，出現(xiàn)“包盈不包虧”的結(jié)果就是在國(guó)有企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)缺乏“責(zé)任落實(shí)”的保障制度?？梢哉f(shuō)，這種只注重管理制度建設(shè)而不重視實(shí)際執(zhí)行效果的狀況將嚴(yán)重影響企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化和發(fā)展化。

3.4 完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的策略

（1）要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的公平性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的公平性可以是顯性的，也可以是隱性的，分別為加強(qiáng)物質(zhì)性激勵(lì)與約束和非物質(zhì)性激勵(lì)與約束的公平性。在企業(yè)之中要讓參與者們看到更多的實(shí)惠，感受努力的動(dòng)力。

（2）要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束在企業(yè)管理活動(dòng)中同等重要并得以并行施行。對(duì)于管理者和被管理者都要既調(diào)動(dòng)和激勵(lì)，又要有相應(yīng)的制約和約束，使得能者多得，勞者多得。激勵(lì)與約束不僅僅是單方面的，要實(shí)行多層面的、多層次的。

（3）要完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制制度。要完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制制度就需要使激勵(lì)與約束機(jī)制的施行得到規(guī)范性的保障，例如：加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，避免監(jiān)事會(huì)權(quán)利的喪失和削弱，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的可靠性和可行性。

（4）要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的主體性，將責(zé)任、權(quán)利、利益等都融入其中，使得激勵(lì)與約束機(jī)制得到實(shí)質(zhì)性的落實(shí)和貫徹。要想充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束的作用就需要將激勵(lì)與約束的主體性進(jìn)行層次明確的劃分和落實(shí)，并將這些層次做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行，并將物質(zhì)激勵(lì)與約束和精神激勵(lì)與約束相結(jié)合起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，在情感上和企業(yè)文化上加強(qiáng)精神激勵(lì)與約束，以此來(lái)輔助物質(zhì)性的激勵(lì)與約束，提高企業(yè)參與者的主人翁意識(shí)和認(rèn)同感，保障企業(yè)獲得長(zhǎng)足的可持續(xù)性發(fā)展。

（5）要將企業(yè)所有者或是經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力適當(dāng)下放的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督力度。這就要求企業(yè)中有一整套權(quán)利監(jiān)察制約機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象問(wèn)題后做出嚴(yán)厲的懲處，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工明確要以本企業(yè)的利益為最大目標(biāo)，杜絕私利的現(xiàn)象。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]李湘新，吳飛.國(guó)有企業(yè)高層管理者的激勵(lì)約束機(jī)制研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2011（8）.

篇10

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

1．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，意味著企業(yè)通過(guò)正常的商品購(gòu)、產(chǎn)、銷所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量，不足以補(bǔ)償因上述經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而引起的現(xiàn)金流出。

從企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程分析，在企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)初期，由于在生產(chǎn)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于“磨合”狀態(tài)，因此設(shè)備、人力資源的利用率相對(duì)較低，材料的消耗量相對(duì)較高。同時(shí)，為了開拓市場(chǎng)，企業(yè)有可能投入較大資金，采用各種手段將自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，從而使企業(yè)在這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表現(xiàn)為“入不敷出”的狀態(tài)。

如果是由于上述原因?qū)е碌慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，則筆者認(rèn)為，這是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可避免的正?，F(xiàn)象。但是，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間仍然出現(xiàn)這種狀態(tài)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量不高。

2．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量處于“收支平衡”的狀態(tài)。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不需要額外補(bǔ)充流動(dòng)資金，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不能為企業(yè)的投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)貢獻(xiàn)現(xiàn)金。

必須注意的是，在企業(yè)的成本消耗中，有相當(dāng)一部分屬于按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求確認(rèn)的攤銷成本（如無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷，固定資產(chǎn)折舊）和應(yīng)計(jì)成本（如預(yù)提費(fèi)用）。這兩類成本可被通稱為非現(xiàn)金消耗性成本。從長(zhǎng)期來(lái)看，若經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零，則根本不可能維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。因此，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間持續(xù)出現(xiàn)這種狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量仍然不高。

3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，但不足以補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本

此時(shí)，企業(yè)雖然在現(xiàn)金流量方面的壓力比前兩種狀態(tài)下的要小，但是，如果這種狀態(tài)持續(xù)下去的話，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量從長(zhǎng)期來(lái)看，也不可能維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。因此，如果企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間持續(xù)出現(xiàn)這種狀態(tài)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量仍然不高。

4．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，并恰能補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本

在這種狀態(tài)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量方面的壓力已經(jīng)解除。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量從長(zhǎng)期來(lái)看，剛好能夠維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣“簡(jiǎn)單再生產(chǎn)”。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)擴(kuò)大投資等發(fā)展提供貨幣支持，只能依賴于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。

5．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，并在補(bǔ)償當(dāng)期的非現(xiàn)金消耗性成本后仍有剩余

應(yīng)該說(shuō)，在這種狀態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量已經(jīng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。如果這種狀態(tài)持續(xù)，則企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定與發(fā)展、企業(yè)投資規(guī)模的擴(kuò)大等起到重要的促進(jìn)作用。

從上面的分析可以看出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)H僅大于零是不夠的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量要想對(duì)企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)，必須在上述第五種狀態(tài)下運(yùn)行。

二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

1．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，意味著企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)以及對(duì)外投資等方面所支付的現(xiàn)金之和，大于企業(yè)在收回投資、取得投資收益、處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額之和。企業(yè)上述投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量，處于“入不敷出”的狀態(tài)。

企業(yè)的投資活動(dòng)，主要有三個(gè)目的：①為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，如購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)等；②為企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張和其他發(fā)展性目的進(jìn)行權(quán)益性投資和債權(quán)性投資；③利用企業(yè)閑置的貨幣資金進(jìn)行短期投資，以求獲得較高的投資收益。

在上述三個(gè)目的中，前兩種投資一般都應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃相一致。第三種投資，在很多情況下，是企業(yè)的一種短期理財(cái)安排。因此，面對(duì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零的企業(yè)，筆者認(rèn)為：在企業(yè)的投資活動(dòng)符合企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃的條件下，這種現(xiàn)象表明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)在需要，也反映了企業(yè)在擴(kuò)張方面的嘗試與努力。

2．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于等于零

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于等于零，意味著企業(yè)在投資活動(dòng)方面的現(xiàn)金流入量大于流出量。這種情況的發(fā)生，或者是由于企業(yè)在本會(huì)計(jì)期間的投資回收的規(guī)模大于投資支出的規(guī)模，或者是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與籌資活動(dòng)方面急需資金而不得不處理手中的長(zhǎng)期資產(chǎn)以求變現(xiàn)，等等。因此，在這種情況下，應(yīng)該對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行具體分析。

必須指出的是，企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量，有的需要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量來(lái)補(bǔ)償。例如，企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)建支出，將由未來(lái)使用有關(guān)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量來(lái)補(bǔ)償。因此，即使在一定時(shí)期企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量小于零，我們也不能對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量簡(jiǎn)單作出否定的評(píng)價(jià)。

三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

1．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零，意味著企業(yè)在吸收權(quán)益性投資、借款等方面所收到的現(xiàn)金之和大于企業(yè)在償還債務(wù)、償付利息和股利等方面所支付的現(xiàn)金之和。在企業(yè)處于發(fā)展的起步階段、投資需要大量資金、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零的條件下，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的需求，主要通過(guò)籌資活動(dòng)來(lái)解決。因此，分析企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零是否正常，關(guān)鍵要看企業(yè)的籌資活動(dòng)是否已經(jīng)被納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)管理層以擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為目標(biāo)的主動(dòng)籌資行為還是企業(yè)因投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出失控而不得已的籌資行為。