導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.0 目的

為了調(diào)動公司員工的積極性及創(chuàng)造性，維護公司勞動紀(jì)律和各項制度，提高工作效率，強化團體紀(jì)律，保障公司制度的正常進行，激勵公司員工的敬業(yè)精神，特制定本辦法;

2.0 適用范圍

凡本公司內(nèi)所有的獎勵與懲罰，均依照本辦法處理;

3.0 解釋

3.1 員工獎勵：給予表現(xiàn)出色的員工以獎賞與勉勵;

3.2 員工懲罰：對違反了公司規(guī)定的員工給予一定的懲處或者責(zé)罰;

4.0 原則

4.1 公司員工必須遵守公司各類規(guī)定以及文件，愛護公共財產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù);

4.2 公司獎勵制度是以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，并且采用以精神獎勵為主的原則;

4.3 公司懲罰制度是采用以思想教育為主，懲罰為輔的原則，更體現(xiàn)了公司的人道主義;

4.4 對公司員工實施獎懲，其批準(zhǔn)權(quán)和審核程序由行政部遵照程序進行;

5.0 獎勵制度

5.1 對于有下列表現(xiàn)之一的，公司會視情況而定給予一定的獎勵：

5.1.1 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高生產(chǎn)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出顯著成績者;

5.1.2 在生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計、改善工作環(huán)境、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進或者提出建設(shè)性意見并取得良好成績的;

5.1.3 在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)濟效益方面作出顯著成績的;

5.1.4 愛惜公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，讓公司利益免受重大損失的;

5.1.5 抵制公司內(nèi)部斗爭惡化，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成效的;

5.1.6 維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5.1.7 一貫忠于職守，無違反公司規(guī)定者;

5.1.8 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

5.1.9 認(rèn)真勤奮，超額完成工作任務(wù)者;

5.1.10 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

5.1.11 策劃，承辦，執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

5.1.12 能適時主動完成非職責(zé)范圍內(nèi)工作者;

5.1.13 做好人好事,事跡突出并且給公司帶來榮譽者;

5.1.14 對非職責(zé)范圍內(nèi)管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者;

5.1.15 遇到危急情況,能夠奮不顧身,不避危難,因而讓公司減少損失者;

5.2 對員工的獎勵分為以下幾種方式：

5.2.1 現(xiàn)金獎勵(以工資獎金形式發(fā)放)

5.2.2 精神獎勵(對于有特別貢獻的員工給予通告獎勵，號召公司員工學(xué)習(xí))

6.0 懲罰制度

6.1 對于有以下表現(xiàn)之一的，公司視情況給予懲處;

6.1.1 違反紀(jì)律，無視公司規(guī)定，經(jīng)常遲到，早退，曠工，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的;

6.1.2 無正當(dāng)理由不服從工作分配以及工作調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧市，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

6.1.3 玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使公司員工生命、公司財產(chǎn)遭受到損失的;

6.1.4 工作不負責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費公司材料，造成經(jīng)濟損失的;

6.1.5 濫用權(quán)利，違反公司規(guī)定操作，從而造成公司損失的;

6.1.6 在工作時間內(nèi)睡覺或擅自離開崗位，導(dǎo)致公司蒙受損失者

6.1.7 故意泄露公司商業(yè)秘密者;

6.1.8 接待賓客不微笑,不主動服務(wù),不使用敬語,不使用規(guī)范的語言,不禮貌者;

6.1.9 沒有按公司要求著裝整齊,給客戶以不好印象者;

6.1.10 工作粗心大意,造成公司損失者;

6.1.11 利用職權(quán)為自己謀取私利者;

6.1.12 在工作中,欺騙,謾罵,威脅上級主管,經(jīng)教育仍不悔改者;

6.1.13 干涉非本職工作，造成嚴(yán)重影響者;

6.1.14 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工關(guān)系，或誣告他人，造成嚴(yán)重損害者;

6.1.15 隱瞞患有嚴(yán)重疾病不向公司報告者;

6.1.16 向公司提供不真實情況者;

6.1.17 利用公司名譽在外面招搖撞騙者;

6.1.18 利用公司人力物力為自己創(chuàng)造財物者;

6.1.19 未經(jīng)公司許可,兼營與公司產(chǎn)品相關(guān)或相同的業(yè)務(wù)者;

6.1.20 偽造公司文件,印章,記錄,票據(jù)者;

6.1.21 故意損害公司公共財產(chǎn),不賠償損失者;

6.1.22 在公司或宿舍內(nèi)藏有管制刀具,炸藥,等危害性物品者;

6.1.23 偷竊公司物品經(jīng)查屬實者;

6.1.24 參加或組織煽動他人怠工,罷工,鬧事者;

6.1.25 吸食,私藏,使用麻醉劑(同時報公安機關(guān))

6.1.26 故意損壞公司賬單,賬簿,記錄,表單者;

6.1.27 對同事惡意攻擊或誣害,偽證,制造事端者;

6.1.28 與客戶或同事吵架,侮辱,或威脅動手打架者;

6.2 對員工有懲罰有如下方式：

6.2.1 經(jīng)濟懲處：對有違反公司規(guī)定的員工處以不超過其工資20%的處罰;

6.2.2 通報批評：對有違反公司規(guī)定的員工處以通報批評;

7.0 獎懲作業(yè)流程

7.1 由行政部發(fā)現(xiàn)的有關(guān)獎懲方面的事情,由行政部提交意見到總經(jīng)理外,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

7.2 由部門負責(zé)人發(fā)現(xiàn)并上報行政部者,部門負責(zé)人提交到行政部,由行政部負責(zé)核查清楚,情況屬實后由行政部上報總經(jīng)理,并給予相關(guān)處理;

8.0 員工申訴流程

8.1 員工對處理有意見的，需在處理通知到達之日起三日內(nèi)提出異議，并上訴到行政部，由行政部再次核對，如情況屬實，則駁回上訴;

8.2 部門負責(zé)人對處理有意見的，需在處理通知到達之日起三天內(nèi)向行政部提出異議，由行政部作出相應(yīng)處理;

9.0 其它

9.1 本條例由行政部負責(zé)解釋，，修訂;

9.2 本條例作為本公司與員工簽訂勞動合同的附件，是本公司處理勞動爭議的依據(jù)之一;

篇2

早在上世紀(jì)60年代，美國杜邦公司就開始了聚酰亞胺纖維相關(guān)研究工作，但限于纖維制備困難等因素，并沒有將聚酰亞胺纖維產(chǎn)業(yè)化。前蘇聯(lián)在70年代就有聚酰亞胺纖維的報道，但并沒有實現(xiàn)在國際市場的銷售。90年代末，俄羅斯開發(fā)出了高強高模聚酰亞胺纖維，力學(xué)性能可以與碳纖維T700媲美，質(zhì)量比碳纖維減輕了20%，應(yīng)用于軍工和航空航天中的輕質(zhì)電纜護套、耐高溫特種編織電纜等領(lǐng)域。國際上目前僅有奧地利Evonic公司實現(xiàn)了聚酰亞胺纖維商業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)能較小，售價很高，并且對我國實行限量銷售。

中科院長春應(yīng)用化學(xué)研究所是我國最早從事聚酰亞胺研究的單位之一，經(jīng)過40多年的積累，該所開發(fā)出了一條獨具我國特色的聚酰亞胺合成路線，獲得了包括美國及歐洲專利在內(nèi)的近30個專利。在科技部、中科院和吉林省科技廳的支持下，該所于2000年開始聚酰亞胺纖維的研究工作并取得一定突破。2007年底，為加快產(chǎn)業(yè)化進程，作為長春應(yīng)用化學(xué)研究所技術(shù)承接方，長春應(yīng)化特種工程塑料有限公司引入了深圳惠程電氣股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者，并于2009年更名為長春高琦聚酰亞胺材料有限公司。公司在吉林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設(shè)立了全資控股子公司-吉林高琦聚酰亞胺材料有限公司，同時與長春應(yīng)用化學(xué)研究所聯(lián)合成立了研發(fā)中心，聘請了我國著名的聚酰亞胺材料專家、長春應(yīng)用化學(xué)研究所研究員丁孟賢為公司總工程師，全面開展了耐高溫聚酰亞胺纖維的產(chǎn)業(yè)化工作。

2009年，長春高琦成功完成了耐高溫聚酰亞胺纖維噸級化的研究和中試生產(chǎn)。2011年，公司自主研發(fā)設(shè)計建成了產(chǎn)能300 t/a的生產(chǎn)線。2013年5月，“千噸級聚酰亞胺產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)研究”項目通過由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會和中國化纖工業(yè)協(xié)會共同組織的科技成果鑒定。2013年11月，由長春高琦聚酰亞胺材料有限公司、吉林高琦聚酰亞胺材料有限公司和中科院長春應(yīng)用化學(xué)研究所共同完成的“聚酰亞胺纖維產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲“紡織之光”2013年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科技進步獎一等獎。

篇3

獎懲制度實施細則一一、請假審批程序及權(quán)限

各類假期必須辦理請假手術(shù)，至少提前一天請假，一天由科室負責(zé)人審批，2-5天由分管院長審批，5天以上由院長審批，請假條統(tǒng)一交到辦公室管理。

1.事假：3天以內(nèi)科室安排，扣相應(yīng)工資，3天以上報辦公室處理。

2.病假：須出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明(凡病重、急病來不及事先請假的應(yīng)在三天內(nèi)，經(jīng)醫(yī)生證明補辦病假手續(xù))。

二、處罰規(guī)定

1. 曠工：半天扣工資30元，1天扣60元，以此類推。連續(xù)3天，或全年累計7天，科室不再安排工作，報院辦公室處理。

2. 遲到早退：遲到早退10分鐘以上，一次扣款10元，以此類推，40分鐘以上按半天曠工論處，全年累計200分鐘另按曠工一天處理。

3.換班及補休要提前一天通知科室領(lǐng)導(dǎo)，其補休誰先說批誰。

4.每周二大交班，不參加者一次扣20元，或可以用半天休假來代替(特殊情況除外)。

三.崗位質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

1.儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整潔、佩戴上崗證、不戴戒指、耳環(huán)、不化濃裝、不干私活，上班期間不準(zhǔn)吃東西，進入工作區(qū)著裝整齊，以上一項不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。

2.聽班時電話必須保持通暢，如有加班聯(lián)系不到的情況，一次扣50元，且責(zé)任自負。

3.各班需要填的上墻本及護理記錄，護士長實行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一項未

填扣款2元。辦公班處理醫(yī)囑要仔細(檢查醫(yī)生醫(yī)囑是否有遺漏、錯誤，如有任何疑問，應(yīng)立即與該醫(yī)生對接清楚后，才給予處理)，及時安排各個班次執(zhí)行醫(yī)囑，未安排妥當(dāng)一項扣5元，安排未執(zhí)行妥當(dāng)一項扣5元。辦公班及晚夜間各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對醫(yī)囑制度，并及時給予處理及交班，如存在問題未查出或未及時處理，常規(guī)一項扣5元，但視情況加重或減輕處罰。

4.護理部檢查工作時，發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、護士、護士長、主任，診斷、用藥、飲食、及注意事項，完全不知時，一次扣30元，掌握不全時扣10元。

5.請人代班或補休須妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院評估單、護士長查房記錄的書寫。

6.各班應(yīng)向下班交接清楚，包括財產(chǎn)(是否損壞、數(shù)量)、治療及病人情況，不定期抽查，如數(shù)量不清者，相應(yīng)班次歸還財產(chǎn);自然損壞的財產(chǎn)，應(yīng)及時上報護士長。

四、環(huán)境管理評分標(biāo)準(zhǔn)

各班責(zé)任區(qū)域環(huán)境保持整潔、干凈。如辦公班、中班負責(zé)護士站整潔;藥班負責(zé)配藥室清潔整潔;早班、治療班、以及責(zé)護班負責(zé)污染區(qū)、病房及走廊的清潔衛(wèi)生;責(zé)護班還應(yīng)負責(zé)中醫(yī)理療室;晚夜間負責(zé)當(dāng)班期間整個病區(qū)的清潔衛(wèi)生(包括護士值班室)。如護理部檢查工作時，發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)域，一次扣5元。

每個月都會作一次評比，評比方式以大家不記名投票選舉出每月優(yōu)秀護士，將以上事項的扣款作為優(yōu)秀護士的獎勵基金，每月優(yōu)秀護士將作為年終醫(yī)院優(yōu)秀護士參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

20xx年9月26日

獎懲制度實施細則二第一章 總則

第一條 為保證公司的業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制《員工獎懲制度實施細則》。

第二條 本實施細則對營業(yè)人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。

第三條 本實施細則包括業(yè)務(wù)工作獎懲體系、業(yè)務(wù)工作獎勵辦法細則、業(yè)務(wù)工作懲戒辦法細則等內(nèi)容。

第四條 本實施細則適用于業(yè)務(wù)部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎懲。

第二章 業(yè)務(wù)工作獎懲體系

第五條 業(yè)務(wù)工作獎勵分為：

(一)嘉獎;

(二)記功;

(三)記大功。

第六條 業(yè)務(wù)工作懲戒分為：

(一)警告;

(二)記過;

(三)記大過;

(四)解職;

(五)解雇。

第七條 業(yè)務(wù)工作獎懲計算與考核：

(一)全年度累計三次記功=一次大功;

(二)全年度累計三次記過=一次大過

(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

(四)全年度累計三次大過解雇。

(五)考評辦法。

1、嘉獎一次當(dāng)月考核時加1分。

2、記功一次加當(dāng)月考核時加3分。

3、記大功一次加當(dāng)月考核時加9分。

4、警告一次當(dāng)月考核時減1分。

5、記過一次扣當(dāng)月考核時扣3分

6、記大過一次扣當(dāng)月考核時扣9分

第三章 業(yè)務(wù)工作獎勵辦法細則

第八條 提供行銷新構(gòu)想，而為銷售部采用，記功一次。該行銷新構(gòu)想一年內(nèi)使銷售部獲利10萬元以上，再記大功一次。

第九條 業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的新產(chǎn)品而為生產(chǎn)部門采用，記功一次。該新產(chǎn)品一年內(nèi)使銷售部獲利10萬元以上者，再記大功一次。

第十條 提供競爭對手動態(tài)，被銷售部采用為政策者，記功一次。

第十一條 客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。 第十二條 開拓新地區(qū)、新產(chǎn)品或新客戶，成效卓著者，記功一次。 第十三條 達成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。

達成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。

連續(xù)三年度達成業(yè)績目標(biāo)者，記大功一次。

超越年度目標(biāo)20%(含)50(不含)，記功一次。

超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。

第十四條 凡銷售部列為滯銷品，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。

第四章 業(yè)務(wù)工作懲戒辦法

第十五條 挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

第十六條 與客戶串通勾結(jié)，對公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。 第十七條 業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競爭廠商有業(yè)務(wù)往來者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。

第十八條 業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。

第十九條 凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者，一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

第二十條 業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實，記過一次。

第二十一條 業(yè)務(wù)人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。

第二十二條 挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

第二十三條 上半年銷售未達當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過一次。

全年度銷售未達銷售目標(biāo)的80%者，記過一次。

第二十四條 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。

第二十五條 不服從上司指揮者：

(一)言語頂撞上司者，記過一次。

(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。

第二十六條 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

第二十七條 銷售部規(guī)定填寫的報表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。

第七章 附則

第二十八條 本實施細則由銷售部制訂并負責(zé)解釋。

第二十九條 本實施細則報董事長批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

第三十條 本實施細則實施后，銷售部既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。

第三十一條 本實施細則自頒布之日起實施。

獎懲制度實施細則三第一章 總則

第一條 為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎懲制度實施細則》。

第二條 本實施細則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。

第三條 本實施細則包括業(yè)務(wù)工作獎懲體系、營業(yè)工作獎勵辦法細則、營業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內(nèi)容。

第四條 本實施細則適用于售后服務(wù)中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎懲。

第五條 零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。

第二章 業(yè)務(wù)工作獎懲體系

第六條 業(yè)務(wù)工作獎勵分為：

(一)嘉獎;

(二)記功;

(三)記大功。

第七條 業(yè)務(wù)工作懲戒分為：

(一)警告;

(二)記過;

(三)記大過;

(四)解職;

(五)解雇。

第八條 業(yè)務(wù)工作獎懲計算與考核：

(一)全年度累計三次記功=一次大功;

(二)全年度累計三次記過=一次大過

(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

(四)全年度累計三次大過解雇。

(五)考評辦法。

1、嘉獎一次當(dāng)月考核時加1分。

2、記功一次加當(dāng)月考核時加3分。

3、記大功一次加當(dāng)月考核時加9分。

4、警告一次當(dāng)月考核時減1分。

5、記過一次扣當(dāng)月考核時扣3分

6、記大過一次扣當(dāng)月考核時扣9分

第三章 營業(yè)工作獎勵辦法細則

第九條 提供行銷新構(gòu)想，而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該行銷新構(gòu)想一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上，再記大功一次。

第十條 業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的新產(chǎn)品而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該新產(chǎn)品一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。

第十一條 提供競爭對手動態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政策者，記功一次。 第十二條 客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者，記功一次。

第十三條 開拓新地區(qū)、新產(chǎn)品或新客戶，成效卓著者，記功一次。

第十四條 達成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。

達成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。

連續(xù)三年度達成業(yè)績目標(biāo)者，記大功一次。

超越年度目標(biāo)20%(含)50(不含)，記功一次。 超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。

第十五條 凡售后服務(wù)中心列為滯銷品，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。

第四章 營業(yè)工作懲戒辦法

第十六條 挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

第十七條 與客戶串通勾結(jié)，對公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。

第十八條 業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競爭廠商有業(yè)務(wù)往來者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。

第十九條 業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。

第二十條 凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時間喝酒)，一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。 第二十一條 業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實，記過一次。

第二十二條 業(yè)務(wù)人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。

第二十三條 挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

第二十四條 上半年銷售未達當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過一次。 全年度銷售未達銷售目標(biāo)的80%者，記過一次。

第二十五條 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。 第二十六條 不服從上司指揮者：

(一)言語頂撞上司者，記過一次。

(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。

第二十七條 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

第二十八條 售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。

第五章 維修工作獎勵辦法細則

第二十九條 積極鉆研業(yè)務(wù)工作，提供先進維修技術(shù)方案，在節(jié)約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的，記功一次。

第三十條 為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù)，并及時上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎勵創(chuàng)收人。

第三十一條 在參加促銷活動或上門修車活動中，工作努力，成績突出，為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者，記功一次。

第三十二條 完成全年度工時定額者，記功一次。

超越年度工時定額20%(含)50%(不含)，記功一次。 超越年度工時定額50%以上者，記大功一次。

連續(xù)三年度完成工時定額者，記大功一次。

第六章 維修工作懲戒辦法細則

第三十三條 與客戶串通勾結(jié)，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。

第三十四條 維修人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標(biāo)者，調(diào)離或解雇。

第三十五條 凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時間喝酒)，一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

第三十六條 上半年實際工時數(shù)未達當(dāng)期工時定額70%者，記過一次。

全年度實際工時數(shù)未達當(dāng)期工時定期80%者，記過一次。 第三十七條 未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。 第三十八條 不服從上司指揮者：

(一)言語頂撞上司者，記過一次。

(二)消極怠工者，記過一次。

(三)拒不服從工作安排者，記大過一次。

第三十九條 動用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。

第四十條 維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實，記大過一次。

第七章 附則

第四十一條 本實施細則由售后服務(wù)中心制訂并負責(zé)解釋。

第四十二條 本實施細則報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

篇4

1.1制定獎懲制度的風(fēng)險

薪酬管理一直是人力資源管理中的關(guān)鍵部分，勞有所得天經(jīng)地義，員工除了盡職責(zé)外，最關(guān)心的是工資問題，合理的薪酬制度是實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的關(guān)鍵?，F(xiàn)在員工都不只是滿足工資的發(fā)放，獎金也是員工關(guān)注的一方面，獎金以及紅包是提高員工積極性的重要條件。但是最終提高員工的滿意度是關(guān)鍵，員工的滿意度不只是給員工發(fā)了多少工資，而且應(yīng)該給予員工更好的平臺和認(rèn)可，提高員工工作的積極性，立足實際，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，實行合理的獎懲制度是做好企業(yè)管理的重要組成部分。

1.2績效考核制度制定的風(fēng)險

嚴(yán)格的績效考核要立足本企業(yè)的實際情況，績效考核關(guān)系到了薪酬的發(fā)放，獎金的制定，如果做不好績效考核，獎勵制度就落不到實處，績效考核就起不到實際作用，做好績效考核，制定合理的績效考核制度，不然會嚴(yán)重影響到員工的積極性，使其積極性大減。

2.煤炭企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范的措施探究

2.1對人力資源管理招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范

在人員招聘的過程中，需要注意的很多，如：應(yīng)該按照崗位責(zé)任書等公司制度進行人員招聘，要想招到合適的員工，必須有嚴(yán)格的考核程序，招聘者要根據(jù)多年的招聘經(jīng)驗，對各個崗位了如指掌，才能找到適合每個崗位的員工，人力資源部的人員應(yīng)該時刻提高自身的素質(zhì)，掌握更多信息，才能在招聘時慧眼識才，招到與企業(yè)相符合的人才。

2.2做好管理團隊的風(fēng)險防范

人力資源管理者應(yīng)該以身作則，在選拔人才以及崗位安排時應(yīng)做到公平、公正、公開、公私分明，尊重每一位員工。在自身的職責(zé)范圍內(nèi)，對員工進行定期培訓(xùn)，處理好管理者與員工之間的關(guān)系，針對煤炭企業(yè)人力資源管理人員，要管理好一個團隊需要付出很大的努力，也是需要大家共同去實現(xiàn)，把團隊搞成一個積極、充滿熱情的集體，消除團隊的消極氣氛，因此管理者需要提升的還有很多，對于管理者的管理技巧是需要在管理過程中慢慢摸索的。煤炭行業(yè)普遍存在的特點是注重煤炭的生產(chǎn)，往往忽略了人員的管理，對于經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，在人員選拔上，要注重選拔年輕化、知識化、專業(yè)化的高素質(zhì)管理階層，把握好煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，使其在經(jīng)濟浪潮中屹立不倒。

2.3制定合理的獎懲制度以及績效考核制度是預(yù)防人力資

源管理風(fēng)險的關(guān)鍵制定合理的獎懲制度體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，也是對于員工的工作的一個認(rèn)可，對于工作態(tài)度良好，有創(chuàng)新表現(xiàn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的員工要進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵；對于態(tài)度不端正，消極怠工的員工要進行私下教育，尊重員工的人格，根據(jù)員工不同的特點，了解員工不同群體的不同需求，做好細致的績效考核，績效考核關(guān)系到員工的切身利益，工資細化反應(yīng)出了員工的工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)，根據(jù)工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)、崗位責(zé)任心、額外表現(xiàn)制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的績效考核制度，使員工對于自身的工作狀態(tài)一目了然，采取不同的激勵措施，最終目的是做好團隊的凝聚力?！靶耐惶幭?，勁往一處使”是企業(yè)的向心力表現(xiàn)，做好獎懲制度是提高員工積極性的重要舉措。

2.4人才管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范

從招聘到定崗到對崗位適應(yīng)過程中，對人員的管理需要經(jīng)歷很多過程，企業(yè)有新鮮血液的注入就有人員的離開。隨著社會的發(fā)展，各個企業(yè)都會面臨裁員，裁員是每個企業(yè)都必須面對的現(xiàn)實，但是裁員有一定的風(fēng)險，因此要遵循一定原則，遵循公平、公正、公開，合乎情理，對于被裁員工，要進行安撫，對于重點人才，要進行保護，遵循以上原則。如果不能跟上社會的步伐就會被淘汰，而對于煤炭企業(yè)來說，高技術(shù)、高素質(zhì)人員更是企業(yè)的香餑餑，所以要不斷進行自我提高，管理階層要時刻對員工進行督促與培訓(xùn)，不至于被淘汰。對于企業(yè)來說，也不至于使企業(yè)的關(guān)鍵信息泄漏，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。盡量減少企業(yè)的人員以及經(jīng)濟的損失，應(yīng)把握好人員管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范，盡量避免傷害發(fā)生。

3.結(jié)論

篇5

4月28日，在同全國勞模代表座談時強調(diào)：“努力讓勞動者實現(xiàn)體面勞動”。試問，一旦有了過錯，就要受到“懲戒文化”的戕害，剃成“尼姑頭”或“和尚腦袋”，抑或變相體罰、押上勞動報酬，這哪里還有什么“體面勞動”可言？公開宣揚推廣這種“真懺悔，不貳過”的“懲戒文化”，無異于和“體面勞動”唱反調(diào)。企業(yè)員工犯了過錯，可以按照規(guī)章制度處理，但是決不可以付出人格尊嚴(yán)的代價。人格尊嚴(yán)受憲法和法律保護，具有不可侵犯性，怎能隨意被褻瀆和作踐？至于“賭約”自罰工資報酬，是公然踐踏勞動法行為?！鞍磩谌〕辍薄皠谟兴谩薄巴ね辍笔莿趧诱呓?jīng)濟權(quán)益的法律“底線”和“紅線”，即便有過錯，也不應(yīng)被剝奪，否則就是違法。讓違法行為成為“獎懲制度”和“企業(yè)文化”，這樣的企業(yè)豈不凌駕于法律之上了？

無獨有偶。深圳一家珠寶公司出臺的一則補充規(guī)定讓所有員工“大跌眼鏡”。根據(jù)規(guī)定，凡離婚者，開除！凡有婚外情者，開除！凡包養(yǎng)小三者，開除！凡生活作風(fēng)不檢點者，開除！該珠寶公司在回應(yīng)記者采訪時表示，出臺此規(guī)定是為了宣揚企業(yè)“忠于愛情、家庭和諧”的企業(yè)文化，讓員工做一個“無離婚、無出軌、無小三、無婚外情”的“四無”新人。

有人說，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)做文化。在“文化就是生產(chǎn)力，觀念就是人民幣”的市場語境下，此話說到了企業(yè)家的心坎里。但“一流企業(yè)做文化”并不等于“做文化”的就一定是或一定能成為一流企業(yè)。若企業(yè)文化偏離了情理與常識，那企業(yè)做的就不是文化，是無聊。

珠寶公司出臺此項規(guī)定或許并無惡意，比如“以制度來約束員工的行為，讓員工心里樹立一個正確的婚戀觀，更好地融入企業(yè)文化中來。”但常識是，勞資契約止于工作，員工離不離婚完全是私域范疇，用工單位無權(quán)以“企業(yè)文化”之名任意干涉；況且，要求員工做“四無新人”，本身就預(yù)設(shè)了員工離婚、出軌、搞婚外情的可能，此番“揣度”非但不能引發(fā)員工認(rèn)同，反而導(dǎo)致信任疏離，營造不和諧勞資關(guān)系。

“四無新人”的規(guī)定與其說是營造浪漫忠貞的愛情文化，不如說是次生的專制傷害。企業(yè)未經(jīng)員工民主商議即制定“文化”細則，違背了民主議事規(guī)則，是專制蠻橫的表現(xiàn)。將這樣一副“非吾族類皆盡驅(qū)逐”的文化心態(tài)呈現(xiàn)于員工面前，對企業(yè)發(fā)展可真不是什么好事。

篇6

行政專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書

NO

項目

考核目標(biāo)

實效權(quán)重

考核指標(biāo)核算說明

1

月考評基準(zhǔn)

行政專員

元

月工作目標(biāo)按公司生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)綜合考評

月考評基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實發(fā)金額

行政/人事專員實效考評指標(biāo)

2

行政專員

崗位職能

行政專員

行政

人事

后勤

1、確保宿舍、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)域有一個高效、安靜、干凈、安全、和諧的環(huán)境。

2、推行并完善崗位制度、績效考核獎懲制度、行政后勤規(guī)章管理制度、薪酬制度等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保執(zhí)行制度的公平公正。

4、合理設(shè)置及補充各崗位人員，節(jié)約人力資本，提高全員工作效率。

5、融洽同員工的各種勞資關(guān)系，促進人員穩(wěn)定及勞動效率的提高。

連續(xù)三個月未達標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為1000元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。

3

員工入/離職/工卡工資核算手續(xù)

入職培訓(xùn)、面試資料存檔、培訓(xùn)效果測試試卷存檔、工卡及廠證的辦理、工衣發(fā)放、宿舍安排等入/離職工卡工資核算手續(xù)等手續(xù)

工作的及時性。當(dāng)天事當(dāng)天畢，檢查到或收到投訴確屬失誤一次扣50元。

4

環(huán)境衛(wèi)生

環(huán)境衛(wèi)生（消防設(shè)備、辦公區(qū)、花草、桌椅門窗、生產(chǎn)區(qū)域、車輛、設(shè)備、食堂、宿舍、洗手間等）衛(wèi)生情況。

管理監(jiān)督檢查每天一次，填寫備查，并執(zhí)行對不符合項當(dāng)事人罰款。

5

勞動紀(jì)律

完善/監(jiān)控勞動紀(jì)律、著裝、廠牌、打卡等執(zhí)行情況，

當(dāng)天事當(dāng)天畢，對不符合項進行處分。

6

行政文件

及時完善/監(jiān)督公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，有章可循的處理和公司文件發(fā)放當(dāng)天到位，公司文件行文準(zhǔn)確，分類存檔

發(fā)放/查詢快速，當(dāng)天事當(dāng)天畢。

7

辦公文具設(shè)備

設(shè)備定置定人管理，文具設(shè)備檔案管理，發(fā)放移交手續(xù)清楚。

離職/崗位調(diào)整移交，承擔(dān)遺失漏扣責(zé)任。

8

績效考評

各部門人員績效考評/晉升/獎懲制度的建立/指導(dǎo)/實施

跟蹤核算

9

人員招聘

及時招聘員工滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需

辦公、宿舍位置圖

10

公司會議/活動

主持/組織公司會議、開心舞蹈、員工生日等文體活動

每月15日給員工集體過生日

11

宣傳工作

組織安排員工業(yè)余活動，

宣傳欄15天內(nèi)更新一次

12

公司對外聯(lián)絡(luò)

與政府機構(gòu)、媒體等對外聯(lián)絡(luò)工作

13

后勤/維修

及時組織解決房屋裝修/路面/辦公后勤用品等的維修情況

14

協(xié)調(diào)與服務(wù)

協(xié)調(diào)與服務(wù)各職能部門關(guān)系/公司突發(fā)事件的處理

15

其他工作

上司臨時交辦的其他工作

完成情況及時匯報

16

工作失誤

以上工作失誤、誤時等

客戶來廠投訴不符合項一次等，每次失誤罰款100元

17

電話費

手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務(wù)電話以外費用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。

憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負。

但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費停機一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……

附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

行政專員責(zé)任人簽字：

年月日

篇7

1改革指導(dǎo)教師考核制度

將指導(dǎo)教師的考核情況與研究生導(dǎo)師資格、職稱評定、榮譽授予等掛鉤，充分調(diào)動指導(dǎo)教師的積極性。建立合理的獎懲制度，對部分責(zé)任心不強、指導(dǎo)不佳的教師進行批評教育，對優(yōu)秀的教師進行表彰?？己私Y(jié)果直接與工作量掛鉤。具體可采用以下幾種措施:

1.1成立院、校兩級畢業(yè)設(shè)計督導(dǎo)組

為了提高畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，有必要成立院、校兩級畢業(yè)設(shè)計督導(dǎo)組。院畢業(yè)設(shè)計督導(dǎo)組要服從校畢業(yè)設(shè)計督導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，并作為年底考核學(xué)院的一項重要工作，促使各院對教學(xué)、科研并重。院畢業(yè)設(shè)計督導(dǎo)組不定期地對論文選題、指導(dǎo)、中期檢查、評閱、答辯等環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督，詳細記錄并及時反饋指導(dǎo)教師的工作情況，督促指導(dǎo)教師做好工作。如果有條件的話，派專人全程跟蹤某個學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計，實時發(fā)現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，反饋給學(xué)院和學(xué)校，并及時完善更正，提高本科生畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量。

1.2建立指導(dǎo)教師誠信庫

誠信是社會道德的基本要求，對高校教師設(shè)立指導(dǎo)教師誠信庫，不僅實現(xiàn)了畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)教師的自我約束，也是高等學(xué)府為社會輸出優(yōu)秀畢業(yè)生的前提。校院兩級畢業(yè)設(shè)計督導(dǎo)組隨機抽查本科生往年的畢業(yè)設(shè)計，并聘請外單位專家對畢業(yè)設(shè)計進行盲評，評閱結(jié)果設(shè)置優(yōu)、良、中、差四個等級，以考核指導(dǎo)教師的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，連續(xù)兩年評閱結(jié)果為中及以下的指導(dǎo)教師給予黃牌警告，第三年仍為中及以下評閱結(jié)果的指導(dǎo)教師，將出現(xiàn)不良記錄，納入個人誠信庫中，并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、加職稱評定及各種榮譽的資格。另外，讓本畢業(yè)生為指導(dǎo)教師進行打分，客觀評價指導(dǎo)教師的指導(dǎo)情況。為了保證公平性和合理性，以三年內(nèi)各位本科畢業(yè)生的打分的算術(shù)平均值為依據(jù)，滿分100分，低于70分的指導(dǎo)教師同樣出現(xiàn)不良記錄，納入個人誠信庫中，并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、加職稱評審及各種榮譽的資格。從而有效地提升指導(dǎo)教師的重視程度和指導(dǎo)力度。

2建立合理獎懲制度

建立獎懲制度方面，通過適當(dāng)、合理的激勵機制激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神，調(diào)動學(xué)生和指導(dǎo)教師的積極性，保證畢業(yè)設(shè)計高質(zhì)量的順利進行。

2.1學(xué)生獎懲制度方面

大學(xué)生作為社會新技術(shù)、新思想的前沿群體、國家培養(yǎng)的高級專業(yè)人才，是推動社會進步的棟梁之才。而畢業(yè)設(shè)計有助于培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神和獨自承擔(dān)科研項目的能力，為日后參加工作或深造學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。因此學(xué)生應(yīng)密切結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)新實驗、中國石油工程設(shè)計大賽的創(chuàng)新理念開展各自的畢業(yè)設(shè)計。如果畢業(yè)設(shè)計開展的工作可在具有一定級別刊物上發(fā)表，學(xué)?？蛇m當(dāng)資助一定額度的版面費，充分調(diào)動本科生的積極性和創(chuàng)新潛力。若論文內(nèi)容創(chuàng)新性好，學(xué)生表現(xiàn)特別優(yōu)秀，評為校級及以上優(yōu)秀畢業(yè)論文，學(xué)院學(xué)?？煽紤]適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵。對積極性不高、表現(xiàn)較差和常以找工作和考研為借口的學(xué)生，則堅決不能縱容，一次答辯不通過者將進行二次答辯，如果二次答辯仍不通過者，將不予發(fā)放學(xué)位證書，使學(xué)生充分認(rèn)識畢業(yè)設(shè)計的重要性，在畢業(yè)設(shè)計初期就有一定的緊迫感，而不是敷衍了事的完成。

2.2指導(dǎo)教師獎懲制度方面

指導(dǎo)教師作為學(xué)生的點撥、啟迪以及培養(yǎng)學(xué)生的良好工作習(xí)慣、方法和自學(xué)能力的領(lǐng)路人，對學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計的好壞至關(guān)重要。目前往往一名教師需要指導(dǎo)多名甚至十多名學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計，導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量不高。因此，對那些密切結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)新實驗、中國石油工程設(shè)計大賽的創(chuàng)新理念為學(xué)生選題、悉心指導(dǎo)，并獲得相應(yīng)成果者(學(xué)術(shù)論文、發(fā)明專利、校級及以上畢業(yè)論文)給予研究生導(dǎo)師資格、職稱評定、榮譽授予等傾斜，鼓勵各位指導(dǎo)教師教學(xué)與科研并重。對于指導(dǎo)的學(xué)生畢業(yè)設(shè)計不通過者，將同樣納入個人誠信庫中，并相應(yīng)取消研究生指導(dǎo)教師、參加職稱評定及各種榮譽的資格。從而提升指導(dǎo)教師的責(zé)任心和重視程度。

3探索校－企合作本科畢業(yè)設(shè)計模式

石油工程是一門工程性強的專業(yè)，比較注重油氣田現(xiàn)場應(yīng)用。目前校內(nèi)的本科畢業(yè)設(shè)計多以理論性課題為主，往往缺乏實踐性。中國地質(zhì)大學(xué)(北京)借助其地理位置優(yōu)越性，周邊可與中石油、中石化、中海油研究院所、中石油華北油田、大港油田和中海油天津分公司展開畢業(yè)設(shè)計的校－企合作模式。高校發(fā)揮人才和理論優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)實踐優(yōu)勢和經(jīng)驗，從而優(yōu)勢互補，取長補短。雙方共同制定本科畢業(yè)設(shè)計題目、實施方案，共同指導(dǎo)，嚴(yán)格按照畢業(yè)設(shè)計相關(guān)制度進行開題、檢查、評閱和答辯。學(xué)生也可以到企業(yè)完成畢業(yè)設(shè)計，極大地提升了學(xué)生的工程觀念，使學(xué)生充分將理論與實際結(jié)合起來，為今后的工作夯實了基礎(chǔ)，也鍛煉了為人處世的能力。同時校－企指導(dǎo)教師也可相互學(xué)習(xí)，學(xué)校指導(dǎo)教師可接觸油田生產(chǎn)遇到的實際問題，避免了“閉門造車”的尷尬局面，提高自身理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，企業(yè)指導(dǎo)教師通過這一合作模式也提升了自身的理論知識，指導(dǎo)油田生產(chǎn)實際。由此可知，校－企合作本科畢業(yè)設(shè)計合作模式可有效解決理論與實踐相脫節(jié)的問題，既解決了油田生產(chǎn)中遇到的問題，又培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，鍛煉了學(xué)生分析問題和解決問題的能力，大大地提高了本科畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量，從而達到了石油工程專業(yè)的設(shè)計初衷。

4結(jié)論

篇8

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制 制度 建設(shè)

內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而科學(xué)制定并實施的有效控制手段，同時內(nèi)部控制制度的實施，是加強公司財務(wù)管理及控制的基礎(chǔ)工作，具有重要作用。本文將對當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及建設(shè)改進的策略進行分析與闡述。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題

1. 缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)

我國很多上市企業(yè)雖然設(shè)置了董事會及監(jiān)事會結(jié)構(gòu)，且聘任了總經(jīng)理，但是在企業(yè)的實際工作中，董事會的監(jiān)控作用并沒有充分發(fā)揮出來，而董事僅是一個虛職，沒有設(shè)置常規(guī)機構(gòu)。例如，經(jīng)過股份制改革后的企業(yè)，公司總經(jīng)理往往兼職董事會的董事或者董事長，而其權(quán)力不能得以有效的監(jiān)督管理，股份公司本應(yīng)有的一些機構(gòu)設(shè)置并沒有充分發(fā)揮作用。股份公司成為了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，卻沒有從根本上實現(xiàn)科學(xué)的法人治理制度，也沒有明確劃分董事會及審計委員會管理者的責(zé)任與權(quán)限。由于缺乏完善的企業(yè)法人治理制度、沒有有效的控制手段，進而消耗了過多的精力，同時增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.內(nèi)部控制制度缺乏執(zhí)行力

為了保證管理手段的落實執(zhí)行，管理者應(yīng)對各種管理措施與程序進行判定，一般包括授權(quán)與批準(zhǔn)、劃分職責(zé)、采取安全措施、獨立的評價與檢查等。為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)必須加強控制政策和程序，并堅決落實。管理層必須保障通過內(nèi)部控制制度處理風(fēng)險并有效落實。在我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度中，最薄弱的環(huán)節(jié)就是考核的獎懲制度不健全。有些時候企業(yè)僅有計劃，但是沒有考核機制來驗證其執(zhí)行力，盡是走形式、搞過場，執(zhí)行效果很差。無論企業(yè)的內(nèi)部控制制度多先進、多完備，若沒有有效的控制考核，就難以發(fā)揮其重要作用。另外，對整個內(nèi)部控制制度的實施過程必須給予客觀的監(jiān)督，并通過監(jiān)督手段加強對內(nèi)控制度的完善。由于管理體制與管理方式的問題，我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理較薄弱，管理的控制方法不夠科學(xué)，內(nèi)部控制的審計機構(gòu)沒有發(fā)揮重要作用。

3.缺乏有效的內(nèi)部控制評價體系

內(nèi)部控制評價體系是對內(nèi)部控制制度的合理性及完整性進行有效分析并評價的工作。企業(yè)中任何推進經(jīng)濟活動開展的有力措施與執(zhí)行，都需要外力的監(jiān)督與管理。在國際上，很多發(fā)達的國家與地區(qū)，都是以立法的形式規(guī)定企業(yè)需出具對外內(nèi)部控制的定期報告，有些國家還要求注冊會計師對內(nèi)部控制進行審計，并提供審計報告。而我國由于內(nèi)部控制制度不規(guī)范且對內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)容尚不統(tǒng)一，造成其評價標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范。由于我國企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)，造成內(nèi)部控制的評價形式僅限于形式。為了完善內(nèi)部控制制度的落實程度，必須建立有效的內(nèi)部控制評價體系，推進其發(fā)展。

4.內(nèi)部控制的參與者素質(zhì)有待提高

內(nèi)部控制制度的重點在于執(zhí)行，其中執(zhí)行者的因素十分重要，有些企業(yè)中雖然內(nèi)部控制制度的建設(shè)相對完善，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，或者執(zhí)行者的業(yè)務(wù)水平不高、職業(yè)道德素養(yǎng)也有限，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度名存實亡，沒有落實到位，企業(yè)內(nèi)部管理仍處于失控狀態(tài)；有些企業(yè)負責(zé)人私下進行對外投資，中飽私囊，獲取收益不入賬；有些企業(yè)的內(nèi)部控制各職能部門私設(shè)銀行賬戶及小金庫，造成資金管理嚴(yán)重失控；有些企業(yè)甚至有管理者捐卷公款外逃的現(xiàn)象。這些都是內(nèi)部控制執(zhí)行不力的結(jié)果。

二、加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的策略

1.規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

創(chuàng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境，完善內(nèi)部控制制度，必須要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。從企業(yè)所有者的角度出發(fā)，不僅要將企業(yè)的最高管理者行使權(quán)力的過程納進內(nèi)部控制制度的監(jiān)控范圍中，還要將其作為內(nèi)部控制制度的重要監(jiān)督對象。為了確保相關(guān)的管理職能與報告之間的關(guān)系，為每一個組織內(nèi)部均劃分清楚責(zé)任權(quán)限的制定方式。為了明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、關(guān)系明晰的現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮股東大會、監(jiān)事會、董事會對管理者的監(jiān)督能力，使所有的監(jiān)督手段落實到位。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)履行應(yīng)盡的義務(wù)，根據(jù)真實的會計信息情況進行科學(xué)決策，避免主觀決斷。另外，還應(yīng)采取有效的會計手段加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以此加強企業(yè)的內(nèi)部需求與自覺管理行為。只有完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)才能客觀地制定經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略，最終達到內(nèi)部控制制度的目的。

2. 制定嚴(yán)格的內(nèi)部獎懲制度

責(zé)任追求制度是企業(yè)貫徹落實內(nèi)部控制制度的根本保障。如果沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，就無法嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，造成企業(yè)缺乏凝聚力與戰(zhàn)斗力，不能有效發(fā)揮管理制度。企業(yè)的獎懲制度就是對責(zé)任追究制度的補充，既能監(jiān)督企業(yè)中的違法、弄虛作假行為，也能對優(yōu)秀的職工行為給予鼓勵。企業(yè)有效的獎懲制度能夠發(fā)揮職工的積極性與自覺性。在內(nèi)部控制制度面前，所有職工都是內(nèi)部控制制度的落實者。企業(yè)內(nèi)部控制需堅持公平、公正的原則，發(fā)揮獎懲制度的優(yōu)越性與權(quán)威性。

3.加強內(nèi)部控制的內(nèi)部審計委員會制度

切實發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的重要作用，加強企業(yè)內(nèi)部審計的執(zhí)行力度，為了協(xié)助企業(yè)較好地實現(xiàn)控制目標(biāo)，完善企業(yè)的控制環(huán)境，給改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度提供有效建議，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟活動目標(biāo)并提高內(nèi)部控制水平?，F(xiàn)代化企業(yè)加強內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價，主要從兩方面著手：一是在決策機構(gòu)如董事會中設(shè)立審計委員會，審計委員會幫助董事會落實職責(zé)，并加強董事會和公司外部、內(nèi)部審計人員的交流溝通；二是在企業(yè)的財會職能部門設(shè)置財務(wù)審計部門，且工作向總經(jīng)理直接負責(zé)。在審計委員會中，其財會部門內(nèi)部的審計部門，不存在領(lǐng)導(dǎo)及被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。通過對審計委員會制度的建立，利于企業(yè)加強內(nèi)部控制，內(nèi)部審計能完善控制制度環(huán)境，也增進內(nèi)部控制制度的完善與改進。

4.加強對企業(yè)職工的素質(zhì)培養(yǎng)

為了落實內(nèi)部控制制度的重要作用，企業(yè)應(yīng)加強對職工的教育與培養(yǎng)。首先，應(yīng)加強對企業(yè)職工的誠信教育。若職工缺乏基本的誠信，就會在工作中出現(xiàn)弄虛作假、投機取巧、偷工減料或欺上瞞下的情況，對企業(yè)的形象樹立及企業(yè)信譽產(chǎn)生較大影響。其次，要加強對職工自身價值的挖掘。加強對職工創(chuàng)造力與積極性的提高與培養(yǎng)，針對企業(yè)中的不同工作崗位，提高對職工知識需求的更新，企業(yè)通過組織職工培訓(xùn)、考核及業(yè)績評估等多重形式，提高企業(yè)全體職工的工作水平。另外，管理者還應(yīng)為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以滿足職工的自我價值的需要，同時以激勵手段調(diào)動職工的工作積極性與創(chuàng)造性。

參考文獻：

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[4]龍筱剛：完善公司治理下的內(nèi)部控制的思考[J].商場現(xiàn)代化.2006（30）

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篇9

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理中小企業(yè) 市場

預(yù)算管理是以預(yù)算編制為起點,通過預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門,財務(wù)以及非財務(wù)資源進行的控制、反映、考核和評價等一系列管理活動,并能借此提高管理水平和管理效益。

一、全面預(yù)算管理概述

(一)全面預(yù)算的概念

全面預(yù)算管理最初起源于美國企業(yè)管理實踐,其內(nèi)涵是指,以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點,圍繞企業(yè)利潤開展全部工作,如銷售、生產(chǎn)、采購、費用以及成本等方面的預(yù)算,其過程的實現(xiàn)在于建立起企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,以及完善的預(yù)算執(zhí)行考核體系,從而使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。

(二)全面預(yù)算管理的職能

全滿預(yù)算管理作為一種企業(yè)管理手段,也具備規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制及考核等四個方面的內(nèi)容。第一,規(guī)劃職能。全面預(yù)算管理的規(guī)劃職能主要作用是明確預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)計劃,并將這些計劃具體到可操作的層面。第二,協(xié)調(diào)職能。主要起到兩個方面的作用,一是協(xié)調(diào)企業(yè)資源的綜合利用,二是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門以及員工。第三,控制職能。主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行監(jiān)管和控制。第四,考核職能。主要對企業(yè)各個部門以及全體員工進行考核,并將考核結(jié)果作為年終獎懲的依據(jù)。

二、中小企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

(一)是有效實施風(fēng)險預(yù)測的保障

在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)所面臨的風(fēng)險是不確定的,尤其是中小企業(yè)隨時都可能遇到困難。中小企業(yè)的健康發(fā)展需要有前瞻性的預(yù)測指導(dǎo),因此實施全面預(yù)算管理,以防范市場風(fēng)險是中小企業(yè)能夠安全參與市場競爭的必然選擇。這樣,從預(yù)測風(fēng)險到制定對策的過程就是全面預(yù)算管理的過程,而這一過程的前提就是公司對市場風(fēng)險的預(yù)測。

(二)是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長遠指導(dǎo),在企業(yè)的發(fā)展過程中居于核心地位。中小企業(yè)所處的發(fā)展階段是企業(yè)發(fā)展最困難的階段,需要有成熟的企業(yè)戰(zhàn)略來指導(dǎo)。全面預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的財務(wù)情況。可以說,沒有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ),全面預(yù)算管理就失去了目標(biāo);而沒有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具有操作性的空洞戰(zhàn)略。因此,全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障。

(三)是企業(yè)管理活動的規(guī)劃

全面預(yù)算管理將企業(yè)所有活動視為一個整體,講究的是聯(lián)合管理、聯(lián)合行動。通過全面預(yù)算管理,企業(yè)可以有效地對內(nèi)外資源進行整合利用,整合利用的過程實際上就是對公司的管理活動作了一定的規(guī)劃。

三、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

(一)對全面預(yù)算管理的理念認(rèn)識不到位

中小企業(yè)往往受短期經(jīng)營行為以及局部利益的驅(qū)使,將全面預(yù)算管理擱置一邊,往往把編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算變成了走形式。短期看,中小企業(yè)雖然獲得了一定的利益,但長遠看,難以起到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。這主要是因為中小企業(yè)對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,總是認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的事,致使多數(shù)預(yù)算流于形式。

(二)預(yù)算組織的虛位

不少中小企業(yè)將財務(wù)會計核算與預(yù)算管理混為一體,缺乏專門的預(yù)算管理職能機構(gòu)。預(yù)算即使編制出來了也很難真正落實到實處。甚至全面預(yù)算管理的研究決策過程與企業(yè)日常經(jīng)營決策過程參雜在一起,致使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政命令乃至個人意志比較嚴(yán)重,科學(xué)的預(yù)算決策機制沒有形成。

(三)缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核機制和有效的激勵約束機制

由于中小企業(yè)一般只在年終考核預(yù)算總體指標(biāo),又未形成定期或不定期的預(yù)算反饋制度,責(zé)任不明確,成本控制的具體指標(biāo)難以落到實處;對預(yù)算工作富有成效的單位和個人沒有相應(yīng)的激勵措施;對實際發(fā)生預(yù)算內(nèi)浪費嚴(yán)重或資金挪用、突擊花錢等問題的違規(guī)單位或個人缺乏必要的處罰手段,影響了預(yù)算管理工作的深入。

四、對中小企業(yè)全面預(yù)算管理的思考

(一)分解預(yù)算,建立責(zé)任中心

中小企業(yè)可以考慮將全面預(yù)算管理任務(wù)層層分解落實到個人。有條件的中小企業(yè)可以建立責(zé)任中心,對企業(yè)整年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)算執(zhí)行評價和反饋,并根據(jù)實際情況和預(yù)算目標(biāo)編制業(yè)績報告,以便對該責(zé)任中心的事跡和成果進行考評。對預(yù)算中各指標(biāo)的完成狀況進行分析,總結(jié)成功經(jīng)驗,明確現(xiàn)有不足,同時為以后預(yù)算的編制積累資料。

(二)加強基礎(chǔ)管理,制定成本預(yù)算定額

對于中小企業(yè)來說,制定成本預(yù)算定額能夠為下一個周期的工作提供具有參考價值的標(biāo)準(zhǔn)。制定成本預(yù)算定額就需要中小企業(yè)加強各類經(jīng)營活動的基礎(chǔ)管理。成本預(yù)算定額的編制應(yīng)與各車間的主要業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,盡可能以單位業(yè)務(wù)量消耗的形式給出,這樣可以充分考慮實際生產(chǎn)運行中的各種復(fù)雜因素,使得預(yù)算結(jié)果更加接近實際,同時也減小了預(yù)算編制和審核的工作量

(三)結(jié)合責(zé)任中心,建立并實施激勵約束機制

首先,要建立起科學(xué)的獎懲制度?？茖W(xué)的獎懲制度需要建立起公正、公平、公開的標(biāo)準(zhǔn),并能夠嚴(yán)格地執(zhí)行這一制度。同時還需要建立起多種獎懲方式。其次,設(shè)計獎懲制度的時候需要建立適應(yīng)企業(yè)文化、通俗易懂,便于衡量的標(biāo)準(zhǔn)。將獎懲制度推行到企業(yè)所有員工中,為員工所接受。

五、結(jié)論

本文通過對全面預(yù)算管理的理論研究,認(rèn)為全面預(yù)算管理體系是企業(yè)管理控制的核心系統(tǒng),能有效地將管理的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系。對于中小企業(yè)而言,市場份額小,競爭壓力大,中小企業(yè)應(yīng)該在成本控制上多做文章。因此,推行全面預(yù)算,加強成本管理,努力降低成本,對于提高中小企業(yè)整體經(jīng)濟效益是極為重要的。

參考文獻:

[1]史習(xí)民.全面預(yù)算管理[M].上海:立信會計出版社,2003:102-135

篇10

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 執(zhí)行 考核 問題

近年來預(yù)算管理在國內(nèi)外的企業(yè)中應(yīng)用廣泛，著名會計學(xué)家Zimmerman認(rèn)為預(yù)算具有決策和控制兩種基本功能。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

一、全面預(yù)算的作用

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對其未來的經(jīng)營活動及相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面、詳細預(yù)測和籌劃，并且通過對執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，把實際的完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進行對比分析，進而指導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，運用激勵機制對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行考評，用以幫助管理者有效地管理企業(yè)與最大限度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)集團如何進行全面預(yù)算管理

企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個層級和各位員工聯(lián)合起來，圍繞著企業(yè)集團的總體目標(biāo)而運行，即所謂整合。而實施全面預(yù)算管理則是實現(xiàn)集團整合的有效途徑。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。

全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。

三、全面預(yù)算管理的組織設(shè)置

由于全面預(yù)算管理模式是對企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置加以量化，并使企業(yè)的整個經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的控制系統(tǒng)，因而必須設(shè)立一個權(quán)威性和獨立性較強的預(yù)算管理委員會作為預(yù)算管理的最高權(quán)威機構(gòu)。其主要部門及其職能設(shè)置如下：首先，預(yù)算管理委員會的主任一般由集團總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)預(yù)算管理的重要事項，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。其次，預(yù)算管理委員會下設(shè)置辦公室，由集團財務(wù)部負責(zé)人當(dāng)主任，以財務(wù)部為主導(dǎo)，負責(zé)預(yù)算管理的日常工作；第三，預(yù)算管理委員會分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的最高負責(zé)人擔(dān)任委員。在預(yù)算委員會之下，設(shè)立價格委員會、業(yè)績考評委員會和內(nèi)部審計委員會負責(zé)制定供銷價格和轉(zhuǎn)移價格的政策；最后，業(yè)績考核委員會負責(zé)業(yè)績考核。制定和實施獎懲制度；內(nèi)部審計委員會除負責(zé)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計外，還應(yīng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對各子公司、二級單位進行審計。

四、預(yù)算的編制

全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。不少企業(yè)注意資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，卻不注重經(jīng)營預(yù)算，造成經(jīng)營利潤指標(biāo)的生成游離于系統(tǒng)之外而特別易于操縱，使得經(jīng)營利潤指標(biāo)在執(zhí)行過程中缺少一個規(guī)范、系統(tǒng)和連續(xù)的會計系統(tǒng)來反饋利潤指標(biāo)的執(zhí)行情況。

全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：首先由集團總部提出預(yù)算思想與目標(biāo)；其次，下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各子公司、二級單位結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案；再次，由預(yù)算管理委員會進行初步協(xié)調(diào)和匯總；第四，預(yù)算管理委員會召集各子公司，二級單位負責(zé)人等進行協(xié)調(diào)各級預(yù)算，并形成最終預(yù)算審批通過。這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠，還可以將協(xié)調(diào)后形成的預(yù)算方案下發(fā)到各子公司和二級單位進行再平衡，并上報再協(xié)調(diào)，直到各方的目標(biāo)達到一致為止；最后，對通過的預(yù)算方案以內(nèi)部法案的形式下達到子公司、二級單位執(zhí)行。

五、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督

預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會審批后，下達到各子公司、二級單位執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，作為各責(zé)任中心的子公司、二級單位必須向預(yù)算管理委員會辦公室報送預(yù)算執(zhí)行計劃進度，這是預(yù)算管理委員會對預(yù)算進行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。預(yù)算委員會可以利用電子計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對各二級單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理進行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時控制，另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信息，有利于內(nèi)審部門對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。

六、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估與考核

預(yù)算管理委員會的業(yè)績考核委員會對預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進行評估，對當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，寫明擬采取的改進措施。預(yù)算評估的重點是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強項和弱項，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，加強管理?！翱己伺c獎懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預(yù)算管理落到實處。業(yè)績考核委員會在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評估的基礎(chǔ)上，對預(yù)算完成情況、預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與及時性進行考核，肯定成績，找出問題，制定和實施科學(xué)合理的獎懲制度。

七、信息反饋與預(yù)算調(diào)整

信息反饋是全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。由于總經(jīng)理事務(wù)繁忙，反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡化。預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實要進行調(diào)整時，應(yīng)提出申請，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理所要做的主要事情只有三件：確定預(yù)算水平、閱讀反饋報告、必要時調(diào)整預(yù)算。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮集團的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。

八、預(yù)算管理中應(yīng)注意的幾個問題