導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理理論知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國經(jīng)濟體制改革進一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤,并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。實際上,質(zhì)量管理、進度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關(guān),在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動,并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現(xiàn)實意義。1、項目成本管理及控制的條件、內(nèi)容

1.1項目成本管理及控制的條件

項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應(yīng)為:

1)首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達到合同要求,施工成本不超過中標(biāo)價格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點,要具有強烈的“成本意識”。

2)確定項目成本目標(biāo)和以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定項目成本目標(biāo)要從時間上來確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測成本、計劃成本:有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo):還有事后成本目標(biāo),即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計劃目標(biāo)成本,進行目標(biāo)成本分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者。

3)建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上,通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實施規(guī)劃”是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強的實施性和現(xiàn)實性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)作用。

1.2項目成本管理主要內(nèi)容

內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

而成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo):成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù):成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測與計劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計劃的參考,以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)式的方法不斷加強成本管理工作。

2、施工項目成本控制及考核

2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制.因此,項目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟的成本工程師擔(dān)任施工項目成本控制者,他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。

從經(jīng)濟措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機構(gòu),明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2.2指標(biāo)偏差對比控制法

在施工過程中,對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進,這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程是:

1)尋找偏差

施工項目成本指標(biāo)偏差有三個:計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:

實際偏差=實際成本－預(yù)算成本

計劃偏差=預(yù)算成本－計劃成本

目標(biāo)偏差=實際成本－計劃成本

故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:

①設(shè)計變更；②資源供應(yīng)；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設(shè)備費、材料費、合同費和管理費進行 統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

2.3成本分析考核

可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經(jīng)理部則對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。

3、現(xiàn)實中存在主要問題

1)人員素質(zhì)不高

項目管理是國際上進行建設(shè)工程項目管理的慣例,我國自上世紀(jì)80年代初引進以來近20年的實踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗并進行了大量的創(chuàng)新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程）等逐步建立,并推動施工項目管理經(jīng)驗向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展,這樣又促進我國的項目管理與國際同行業(yè)的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責(zé)權(quán)利落到實處。

項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負責(zé),又要對項目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負責(zé)。這樣,若沒有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負責(zé)。另則,由項目經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的成員其責(zé)職和權(quán)利沒有得到落實,沒有按既定的"規(guī)劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責(zé)職、權(quán)利受影響,則也會從根本上影響各個目標(biāo)的實現(xiàn),真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應(yīng)對項目經(jīng)理負責(zé)不能實現(xiàn)。這種現(xiàn)象,不同程度的存在于我們周圍實際工程中。

4、針對項目成本管理中存在問題采取措施

4.l應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1)由于在成本管理中,具體負責(zé)該項工作的人員,要對成本進行預(yù)測、負責(zé)編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎(chǔ)知識方面要具有預(yù)測學(xué)、決策論、價值工程、管理會計及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

2)不但要具有財務(wù)和管理方面的理論知識,而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識,最好還應(yīng)具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據(jù)財務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學(xué)的決策程序,設(shè)計出最佳的成本方案。

3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部>！

4.2按章辦事,按項目管理規(guī)范辦事,真正落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

篇2

在構(gòu)建和實施項目管理的過程中，需要掌握的一些關(guān)鍵性能力和知識就是所謂的知識領(lǐng)域。分析當(dāng)前信息系統(tǒng)項目管理體系的建設(shè)情況，依據(jù)重要程度可以將其擁有的知識領(lǐng)域分為兩種形式：核心和輔助知識領(lǐng)域。當(dāng)中，一些部分可以直接構(gòu)成實際實施項目的具體目標(biāo)，即為核心知識領(lǐng)域，主要涵蓋整個項目管理的執(zhí)行范圍、項目成本、項目質(zhì)量和實施時間等；那些為以上項目目標(biāo)達成提供相應(yīng)執(zhí)行載體的領(lǐng)域，就是所謂的輔助知識領(lǐng)域，主要涵蓋在實施項目管理的過程中，一定要擁有的人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類型的知識領(lǐng)域?qū)⒂行У姆?wù)于知識管理。在當(dāng)前知識管理信息時代的影響之下，項目管理的中心就會在信息系統(tǒng)項目管理中被呈現(xiàn)出來。從本質(zhì)上來講，知識管理也將一種知識領(lǐng)域下的項目管理特征彰顯了出來。在實現(xiàn)和提升各個領(lǐng)域項目管理工作的過程中，都需要把提升知識管理的能力當(dāng)作主要的基礎(chǔ)。

2分析以知識管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項目管理過程模型

這一點能夠利用大量的實踐研究結(jié)果所展現(xiàn)出來：當(dāng)前的信息系統(tǒng)項目管理工作的具體過程可以說密切的聯(lián)系著整個信息系統(tǒng)的生命周期和建設(shè)過程的階段劃分。在建設(shè)信息系統(tǒng)項目管理體系的過程中，有關(guān)的工作人員應(yīng)該對這樣的幾個問題首先予以解決：在預(yù)定的研究方式之下，信息系統(tǒng)項目管理應(yīng)該怎樣將相應(yīng)的計劃開展起來，并且對活動進行組織和掌控。通常來講，應(yīng)該有三個主要的階段存在于高質(zhì)量的信息系統(tǒng)項目管理中，即系統(tǒng)選型階段、系統(tǒng)分析階段、實施整個系統(tǒng)的階段，詳細到執(zhí)行和實施項目的角度而言，在一般操作流程的基礎(chǔ)上，有關(guān)的工作人員可以劃分整個項目管理工作為：授權(quán)項目、分析需求、選擇項目、開發(fā)制定和實施項目、評估項目及驗收已經(jīng)完成的項目等，在管理整個項目的過程中，在知識管理這一中心的連接下，這些具體的實施步驟就會通過一個有機統(tǒng)一的整體展現(xiàn)出來。此外，也能夠充分的彰顯出來知識管理和業(yè)務(wù)過程的融合性。

3分析以知識為前提的信息系統(tǒng)項目管理組織發(fā)展層次模型

對于這樣一點，有關(guān)的工作人員必須要清晰的進行認識：智力密集和勞動密集，為現(xiàn)代意義上信息系統(tǒng)項目的最大特點，往往有復(fù)雜化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和大量的工作人員類別存在于一個規(guī)?；男畔⑾到y(tǒng)項目中。分析項目管理有關(guān)工作人員的組成形式、整個團隊的協(xié)作精神、團隊精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個信息系統(tǒng)項目管理的完成情況上都有著非常密切的聯(lián)系，在知識管理背景的影響之下，有這樣幾種類型存在于個人和組織之間的發(fā)展層次中：智慧型、能力型、創(chuàng)造型、學(xué)習(xí)型和知識型，在這樣當(dāng)中，知識型結(jié)構(gòu)在其中的作用更加的明顯。

4分析以知識為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項目管理體系總體結(jié)構(gòu)情況

將信息系統(tǒng)項目管理體系在知識管理支持下建立起來，構(gòu)建整個系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)框架，都要有高效統(tǒng)一的過程、組織關(guān)系和內(nèi)容作為支撐，在構(gòu)建起知識框架的基礎(chǔ)之上，將知識管理當(dāng)作其中的前提條件和重要的載體，對項目管理過程、項目管理組織和項目管理內(nèi)容等方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)和溝通上予以實現(xiàn)，保證順利的實現(xiàn)整個信息系統(tǒng)項目管理的主要目標(biāo)。

5分析具體的實例

以某單位近些年來所開發(fā)出來的信息系統(tǒng)項目為例，來進行詳細的分析闡述，對基于現(xiàn)代項目管理方法的信息系統(tǒng)項目管理、基于知識管理的信息系統(tǒng)項目管理和基于系統(tǒng)開發(fā)方法的信息系統(tǒng)項目管理進行了比較。從一些案例中我們發(fā)現(xiàn)，同其他兩項進行比較，有著一定的優(yōu)越性存在于基于知識管理的信息系統(tǒng)項目管理中：例如，某單位在基于知識管理的信息系統(tǒng)項目管理中：平均增加投資、平均開發(fā)時間和平均費用節(jié)省率等都較基于現(xiàn)代項目管理和系統(tǒng)開發(fā)方法優(yōu)越，甚至能超出10%。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)在知識管理的基礎(chǔ)上，將信息系統(tǒng)項目管理工作建立起來，比其他兩種形式要優(yōu)越很多，得到了廣大的用戶的一致認可，并且各個工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來進行工作，將單位員工們團隊協(xié)作的能力能夠有效的培養(yǎng)起來。

6結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：施工項目管理團隊建設(shè)合同優(yōu)化 管理方法

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

前言

施工項目自一九八七年國家五部委在推廣魯布革工程管理經(jīng)驗提出后，正越來越顯示出其強大的生命力，并越來越廣泛地為全國各施工企業(yè)所接受和推廣，很多公司是在這方而起步較晚的單位，還沒有完全步入真正含義上的施工項目管理的軌道?，F(xiàn)根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗淺談一下施工項目管理的體會。

一、提高施工項目管理認識，增強施工項目管理意識

施工項目管理是為了使施工項目取得成功而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此施工項目管理的對象是施工項目，施工項目管理的職能同有管理的職能均是相同的。需要指出的是，施工項目的一次性，要求施工項目管理體制的程序和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理。施工項目管理體制的目標(biāo)是施工項目目標(biāo)。該目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容。這就是進度控制，質(zhì)量控制，費用控制，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。從這個意義上講施工項目管理正是攝取了施工管理的精髓，變“大兵團”作戰(zhàn)為“小分隊”出擊，這樣不但調(diào)動了施工項目班子和職工的積極性，也為我們這些大中型企業(yè)在激烈的市場競爭開辟了一條尋生存、求發(fā)展的一條充滿生機的道路。在市場經(jīng)濟中，不能說我們的企業(yè)是一個新兵，但就我們的體制來講，還有“脫俗”，我們的大部分施工項目管理，實質(zhì)上是分片管理，項目經(jīng)理正沒有完全起到實質(zhì)上項目經(jīng)理的作用。我們的這種體制和操作方式已遠遠落在了同行業(yè)的后面，也有悖于市場經(jīng)濟的運行規(guī)律。

我們必須面對企業(yè)的現(xiàn)實，要確實認識到施工項目管理之路是施工企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。要在全體職工中加強項目管理的意識，要使他們真正認識到施工項目管理是國民經(jīng)濟基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱，是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點，立足點和著眼點，是建筑企業(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是一門管理科學(xué)，將隨著社會的進步，隨著濟的發(fā)展而發(fā)展。正要使職工認清這樣一個客觀規(guī)律，施工項管理之路遲早要走的，遲走不如早走，早走企業(yè)早受益，職工早得到。

二、理順現(xiàn)場上的運行體制，完善環(huán)節(jié)上的綜合管理

施工項目管理開創(chuàng)了施工企業(yè)的新型管理機制，集約了施工企業(yè)管理上的優(yōu)勢。通過對其他施工企業(yè)成功運用項目管理經(jīng)驗的分析和自己的學(xué)習(xí)體會，筆者認為項目管理其有別于傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理在于以下四點：

1、是突出了項目負責(zé)人對項目施工的全權(quán)責(zé)任和企業(yè)法人在該項工程上的全權(quán)人的地位。這遠比傳統(tǒng)的行政層次上的工廠主任（隊長）在項目施工上的責(zé)權(quán)突出明確的多。

2、是項目管理強調(diào)對施工全過程的施工綜合效益的管理。在施工階段是為實現(xiàn)項目工程質(zhì)量、工期、安全、造價等項目施工目標(biāo)，按施工內(nèi)在規(guī)律進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的綜合性管理的一個系統(tǒng)工程。通俗講是項目經(jīng)理代表企業(yè)經(jīng)理管工程。他要追求的目標(biāo)和自始至終方方面面所應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，可進行的管理是橫向的、全過程、全方位的。這不同于過去行政條條施之于工地上的某些專業(yè)管理。是在管理組織上，施工項目管理組織是圍繞著項目經(jīng)理的項目施工經(jīng)營管理保證體系，是一個完善的管理層，這也不同于過去按個工程、有工長、有計劃、材料、設(shè)備就能干的了的事。

3、是管理手段，施工項目管理是采取經(jīng)濟手段的合同“法制” 管理，一切施工過程經(jīng)濟活動都用合同約束，這是施工項目管理原則于過去工程行政手段為主的“人治”管理之處。

以上我們可以看出，施工項目管理實質(zhì)上就是以個人負全責(zé)成體系的一班人，用合同經(jīng)濟管理，這就消除了過去各專業(yè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，銜接不緊的弊端。施工項目管理的這種職能同我們傳統(tǒng)的工地管理職能有顯然是有很大區(qū)別的。職能的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵在于機制的變革，我們生產(chǎn)產(chǎn)品的固定性和作業(yè)的流動性，決定了生產(chǎn)力諸要素結(jié)合在工程項目上并形成了一個獨立的生產(chǎn)“單元”的基本規(guī)律，把經(jīng)營、競爭、機制引到現(xiàn)場上來，通過合同的約束和科學(xué)的管理，使施工的直接組織者和作業(yè)者，在施工過程各個環(huán)節(jié)上滲透著服務(wù)觀念，質(zhì)量觀念、效益觀念、競爭觀念等市場經(jīng)濟的觀念，來提高和改善我們施工管理的素質(zhì)水平，從根本上解決工程工期、質(zhì)量、消耗、效益等問題，。在項目管理中加速內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)換，組合工種配套精干的施工隊伍，打破了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式。充分調(diào)動廣大職工積極性、集思廣益、克服了重重困難。工地機制的這種變革，是我們推行項目管理內(nèi)涵和把握關(guān)鍵，也是我們施工企業(yè)進行改革的重要環(huán)節(jié)。

三、賦予項目管理激勵機制，確立管理行為約束機制

在項目管理實際操作中，我們應(yīng)該把“激勵”和“約束”兩種機制都要運用到施工項目管理之中，這們才能真正調(diào)動職工積極性，為企業(yè)采信譽、創(chuàng)效益。筆者認為要真正把“激勵”和“約束”兩種機制引用到施工項目管理中，要抓好以下幾點：

1、承包范圍不留活口，在承包前具體承包內(nèi)容要按項目管理體制的要求，簽訂承包合同。對合同的關(guān)系項要考慮到施工現(xiàn)場的變化，不宜定的過細，但對承包范圍和各項經(jīng)濟指標(biāo)要包死。不留活口。辟如：質(zhì)量、強調(diào)一訂合同就定質(zhì)量等級要求和變付使用后再修理費用自負的規(guī)定。工期、定交驗撤點交付使用時間為合同工期限。成本、則規(guī)定直接費成本的工地能以自控的部分費用為其責(zé)任成本。對于各種停工、窩工等一些施工中不能見的費用，要用加系數(shù)的辦法一攬子包死。

2、承包獎罰要兌現(xiàn)。項目承包各項指標(biāo)的獎罰問題，是“激勵”和“約束”機制在施工項目管理各項具體內(nèi)容上的具體體現(xiàn)。在承包之前要分別對各項指標(biāo)進行反復(fù)測算，實踐修正力求定量準(zhǔn)確，適度。獎、要獎得別人羨慕、罰、也要罰得當(dāng)事人心疼。這們才能真正體現(xiàn)項目管理的優(yōu)越性。

3、承包分配留后手。每月獎金按職務(wù)定額預(yù)支，竣工后算總帳，把分配“大頭”放在“后手”。既有吸引力，也加強了項目承包負盈又負虧和自我約束力。想多收入，平時就得多努力，反之賠了，企業(yè)受損失，個人損失的代價也是很大的，

4、承包辦法加風(fēng)險。承包引進風(fēng)險機制是提高承包負虧和自我約束力的好辦法。項目經(jīng)理是施工項目管理的主要責(zé)任者，在承包項目管理時要交風(fēng)險抵押金。項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定享受崗位效益工資和月度獎金（獎金暫時不發(fā)），年終各項指標(biāo)和整個工程項目一次性兌現(xiàn)，其年度獎勵可以為風(fēng)險抵押金額的二至三倍。項目終審盈余時間可按利潤額比例提成予以獎勵。

如果承包指標(biāo)不按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項目承包合同獎罰條款和扣減風(fēng)險抵押金，直至月度獎金全部免除。如個人直接責(zé)任，致使工程項目質(zhì)量粗糙，工期拖延，成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，還要處發(fā)一次性罰款，并下浮檔案工資，性質(zhì)嚴重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

四、全力抓好投入產(chǎn)出，實施項目整體優(yōu)化

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關(guān)鍵詞：市政工程；項目管理；質(zhì)量控制；措施方案

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

在工程項目建設(shè)中，工程質(zhì)量的好壞在于控制，控制取決于管理，所以工程管理是重中這重。工程管理中項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表，所負責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)利，所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物，管好工程協(xié)調(diào)和工程進度，取得經(jīng)濟效益，還要抓好工程質(zhì)量。為企業(yè)贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作義不容辭的責(zé)任。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，道路、橋梁、排水工程、垃圾處理、園林綠化、廣場、供熱燃氣等工程都陸續(xù)納入市政工程管理范疇。但是現(xiàn)在建筑市場競爭異常激烈，建筑市場管理不夠規(guī)范，給工程項目的管理者帶來了諸多新問題，因此必須重視和加強市政工程設(shè)計中的工程質(zhì)量管理和控制，才能防患于未然，提高市政工程質(zhì)量。

一、市政工程項目的特點

復(fù)雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響比較大，相對時間長；項目進行過程中不確定性因素多。市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大。如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大， 加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定程度高；市政工程項目目標(biāo)高， 要求嚴，政治性強。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；市政工程項目管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。

二、影響市政工程質(zhì)量的幾個因素

1、工程造價的影響

目前，市政道路工程建設(shè)普遍采用公開招投標(biāo)方式選擇施工企業(yè)，

施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)必須采取降低報價的方式，所以造成在施工中施工企業(yè)為扭虧為盈靠偷工減料、以次充好、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方式來實現(xiàn)。因此，真正要確保工程質(zhì)量，首先必須確定科學(xué)合理的工程造價，在招標(biāo)過程中不采用最低價中標(biāo)的方式?jīng)Q定施工單位的形勢， 使施工企業(yè)的基本盈利得到保障，才會使工程質(zhì)量得到根本性保證。

2、工程設(shè)計的制約

目前大多數(shù)地方大中修工程年度投資總額靠財政計劃來控制，該種形勢往往造成與實際需求資金相差較大，生產(chǎn)部門、單位往往苦于經(jīng)費不夠，因此只能降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，甚至人為地對設(shè)計值打折扣，從而留下質(zhì)量隱患。

3、施工組織計劃的影響

工程施工前，施工企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計、施工合同等內(nèi)容編制實施性的施工組織設(shè)計，但在施工過程中往往由于各種不確定因素需要對原施工組織設(shè)計根據(jù)客觀突變作適時相應(yīng)調(diào)整，由于這些調(diào)整往往導(dǎo)致工序、材料等方面的變化，因此可能會對施工質(zhì)量造成負面影響， 總的來講市政工程施工組織計劃是多變的動態(tài)計劃，在施工過程中必須根據(jù)實際的施工情況及時采取相應(yīng)的動態(tài)管理，降低由于施工組織設(shè)計變化對工程質(zhì)量造成影響的程度。

4、施工操作技術(shù)對的影響

現(xiàn)場施工技術(shù)人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等是工程質(zhì)量的決定性因素之一，技術(shù)人員不僅要熟悉工程情況、設(shè)計意圖和要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，更重要的是要能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場操作的問題并加以糾正，同時應(yīng)將試驗、測量貫穿于施工過程的始終，利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，防止不合格品的產(chǎn)生。

三、工程質(zhì)量控制措施方案

1、充分認識市政工程項目質(zhì)量控制的重要性

隨著國民經(jīng)濟高速增長，各地方基建投資項目不斷增加，市政施工企業(yè)也隨之大量增加。但由于不能對施工質(zhì)量進行有效控制，出現(xiàn)了粗制濫造的“豆腐渣”工程， 重大工程質(zhì)量事故也時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失。因此，市政工程工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵因素之一。各相關(guān)部門充分認識到始終工程項目質(zhì)量控制的重要性，在施工過程中及時分析市政工程項目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量控制方法，對加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

2、正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是建設(shè)項目管理的三大控制目標(biāo)，

這三個管理目標(biāo)之間存在著相互制約的關(guān)系。進行市政工程項目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，生產(chǎn)出符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。但是，在施工過程中只是過高的要求工程質(zhì)量往往會造成投資的加大和進度的延長；相反，緊縮工程投資或縮短施工工期往往會對工程質(zhì)量帶來負面影響，甚至?xí)?dǎo)致質(zhì)量事故，相反造成投資費用增加，因此在工程施工過程中要從實際情況出發(fā)，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尋求出負荷三者要求的平衡點，才能最終達到所有控制目標(biāo)。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度

制定可行的、細部的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證方案。將各單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解到分部、分項工程，以確保分項、分部工程質(zhì)量最終保證整體工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，最終落實到個人。采用將整體工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門和施工隊伍，然后，由施工隊按單項或工序落實到作業(yè)班組，再由班組按作業(yè)檔案落實責(zé)任，實施掛牌施工，誰施工誰負責(zé)，邊干邊自檢， 不達質(zhì)量目標(biāo)等級不進行下步工序施工等方法，最終確保工程質(zhì)量。

4、細化明確質(zhì)量控制內(nèi)容

（1）工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是具有決定意義的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，同時要實行競爭機制、激勵機制和獎勵機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

（2）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程

實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接的影響，但是不能忽視他的間接影

響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量要求。

（3）原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原

料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三

把關(guān)、四檢查”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格、檢驗品種、檢驗質(zhì)量、檢驗數(shù)量。

（4）施工工序的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)，決定了市政工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護已完成的分項工程。

四、結(jié)語

總之，在施工全過程中要嚴格目標(biāo)計劃和規(guī)范的執(zhí)行，嚴格操作規(guī)程，嚴格按規(guī)范管理，嚴格獎懲制度、嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。隨著市場化程度的不斷加深，隨著政府科學(xué)管理水平的不斷提高，隨著項目參與者尤其是咨詢?nèi)藛T總體素質(zhì)的不斷提高，再配以完善的決策制度和制約機制作為支撐，建設(shè)項目的科學(xué)管理水平會大幅提高。

參考文獻

［1］柳勇．抓好市政工程項目進度管理的幾點意見[J]．當(dāng)代建設(shè)，2003，

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【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理

中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的發(fā)展共建，其極大的促進了我國工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質(zhì)量控制點的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。

2.施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。

三、加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

2.加強工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。

4.加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

實際上，沒有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進行適時培訓(xùn)和有效地激勵。

參考文獻：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計. 2007年02期

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關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；控制；原則

Abstract: the construction project cost management and control, is the enterprise to control the engineering cost core. Especially based on quality and price control of the material, it is to reduce the cost for the project of important ways. This paper mainly based on the characteristics of the cost management and control principles discussed, and then elaborates the cost of construction project management and control.

Keywords: construction projects; Cost management; Control; principle

中圖分類號： F715 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

建筑施工項目的成本管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容。成本管理涉及成本控制和成本預(yù)算，是對各項目資源進行全面管理地過程，貫穿于整個工程建設(shè)工程。成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，是工程造價控制的重要內(nèi)容。尤其是基于有效的成本控制原則，是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的基礎(chǔ)。

二、建筑施工項目的成本管理特點

（一）成本管理的有效性。成本管理的有效性主要體現(xiàn)于管理的一次性，也就是，項目的成本管理，是圍繞施工項目的跟進過程，隨著施工的進度，開展不同時期的項目管理。因此，成本管理的有效性非常重要，也是控制工程造價的重要方面。而且，在成本管理中，克服各種影響風(fēng)險，尤其是市場價格風(fēng)險，是實現(xiàn)成本管理有效性的重要途徑。

（二）成本管理是成本控制的基礎(chǔ)。建筑施工項目的成本管理是一項復(fù)雜而長期的過程，有效的成本管理是成本控制的基礎(chǔ)。成本管理是圍繞項目而展開的跟進管理過程，是成本控制中利潤創(chuàng)造的核心?；谟行У某杀竟芾?，可以規(guī)范項目資源的管理，進而為成本控制創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（三）成本管理的目標(biāo)性?；诮ㄖ┕ろ椖康膹?fù)雜性，成本管理的目標(biāo)性極強。而且成本管理是建筑企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)控制工程造價和工程質(zhì)量的重要方面。而且，基于成本管理中的成本預(yù)算、成本審核、成本分析等環(huán)節(jié)，以經(jīng)濟效益的創(chuàng)造為目標(biāo)，進而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

三、建筑施工項目的成本控制原則

（一）成本控制的最小化原則。成本控制是以降低工程造價為目的，因而在成本控制中，需要遵循成本最小化原則。通過有效的控制手段，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。同時，強化安全管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域，是成本控制最小化的重要方面。因此，在成本控制中，要基于施工工程，制定科學(xué)有效的控制方案。

（二）成本控制的全面性原則。成本管理是一項復(fù)雜的過程，其涉及多方面的管理活動。因此，在進行成本控制中，需要嚴格做到成本控制的全面性。對于各個施工項目，做到控制有效，并且強化控制過程的管理力度。

（三）成本控制的動態(tài)性原則。施工項目的成本控制，受到多方面的因素影響，尤其是施工項目變更、施工安全問題等，都會造成成本控制的變化。因此，在成本控制中，成本控制是靈活的，是出于動態(tài)的控制模式。而且，成本控制的動態(tài)性，體現(xiàn)于成本控制方案的有效性，也就是，基于工程需要，對控制方案進行有效的優(yōu)化處理。

四、建筑施工項目的成本管理與控制

基于建筑施工項目的復(fù)雜性，其成本管理與控制，主要基于資源管理，尤其是人力資源和物質(zhì)資源的管理，同時，質(zhì)量成本管理、工程安全管理等也是管理與控制的重要方面。

（一）資源的成本管理與控制。資源成本管理主要基于人力資源和建筑材料展開。尤其是建筑材料的成本輸出，占到工程造價的65%，因此，強化材料采購和質(zhì)量的控制尤為重要。

1.人力資源的管理。在項目施工過程中，人工勞動輸出量大，其費用占到工程造價的9%。因此，在成本管理中，要對人力資源進行有效的分配，避免人力資源的浪費。而且，人力資源的成本輸出，受到人力市場和工程量的影響。因此，在項目施工中，要采取有效的措施，提高工人的工作效率，盡量減少用工量。

2.建筑材料的成本管理。建筑材料費用占到工程造價的65%，其有效控制直接影響到工程的經(jīng)濟效益。在建筑材料上，要對采購環(huán)節(jié)，尤其是材料價格的控制尤為重要。在材料管理中，做到預(yù)算、計劃、采購的有序進行。而且，對于重要的建筑材料，要進行有效的市場調(diào)研，對材料的質(zhì)量和價格進行嚴格的控制。

3.機械費用的管理與控制。建筑項目的施工建設(shè)中，便隨有各種機械的使用。因而，在資源的管理中，機械費用的管理和控制也非常重要。機械費用支出主要來源于設(shè)備的購買、維護、維修等方面，而且機械的操作和運輸，也是費用支出的重要方面。因此，在機械費用的管理和控制中，設(shè)備的正確操作和管理，強化設(shè)備的利用率，進而縮短項目工期。

（二）施工質(zhì)量的管理與控制。施工質(zhì)量直接影響著人力資源和物質(zhì)資源的二次輸出，尤其是嚴重施工質(zhì)量下，工程的返工，對于工程造價而言，就是一種額外的成本輸出。因此，在施工建設(shè)過程中，要加強工程的監(jiān)理工作，做到全面的工程管理。同時，對于突發(fā)事件或停工問題，要制定有效的處理機制，以減少停工而造成的資源浪費。

施工的安全管理，也是成本管理與控制的重要方面。施工安全問題影響著工程的質(zhì)量，同時影響著工期。而且，安全事故中的人員傷亡，都是巨大的成本輸出。同時，施工安全問題，直接造成工期的延誤，這延長的工期都會怎增加成本的輸出。因此，在強化工程安全管理，以控制施工的“二次”成本輸出。

（三）工期管理下的成本控制。工期的長短直接影響人力資源的成本輸出。尤其是工程趕工，是增加成本輸出的關(guān)鍵因素。同時，施工工期的延誤，造成的后期工程問題，諸如材料和設(shè)備的管理費用、工人費用，都是延誤工期下，成本管理與控制的重要方面。因此，在工程項目的工期上，要嚴格控制施工進度，確保工程的如期竣工。而且，建筑施工受到天氣等因素的影響，合理控制施工工期，是工程管理的重要方面。

五、結(jié)語

基于上述，我們知道：施工項目的成本管理與控制，是建筑企業(yè)管理的重要方面。尤其是基于施工項目的復(fù)雜性，采取有效的管理與控制措施，是控制施工質(zhì)量，保障安全施工的重要途徑。同時，成本控制中的成本最小化原則，貫穿于整個管理過程，是成本管理與控制的中心。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：施工項目;成本控制;發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

建筑企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，對承建工程成本進行預(yù)測、計劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項目管理的一切活動，實際上也是成本管理活動，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強施工項目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道?？梢哉f，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

一、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題

1.1施工前對項目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項目施工前，造價員在測算項目的目標(biāo)成本時通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價，然后就計算出工程直接目標(biāo)成本。其實這樣的成本測算是不科學(xué)的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。

1.2企業(yè)成本信息混亂，財務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計及時有效。但是因為很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，缺乏完整的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財務(wù)開支根本就沒有計劃。

1.3忽視對分包工程的嚴格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業(yè)對勞務(wù)分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對分包工程重復(fù)計價的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。

1.4項目施工過程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業(yè)對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60％左右。如果在實際施工過程中經(jīng)常無計劃地采購，就必然會導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會導(dǎo)致企業(yè)材料采購成本的增加。

二、加強建筑企業(yè)成本控制管理的必要性

加強企業(yè)施工項目成本控制管理可以提高企業(yè)核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實際收益要遠遠大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。  

三、加強施工企業(yè)成本控制管理的策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業(yè)財務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實資產(chǎn)和負債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)評價體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時設(shè)施包干基金，勞動保險基金，技術(shù)基金以及施工機構(gòu)調(diào)遣費等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時設(shè)施和勞動保險等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實際需要的折舊辦法，在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。

3.2從加強工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴格按預(yù)先設(shè)計的工程質(zhì)量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費。建筑企業(yè)施工項目的成本中，施工管理費也是一項不小的開支，項目施工過程中發(fā)生的管理費多少也將會直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強對施工管理費支出的控制。再次，建筑企業(yè)要嚴格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機械使用等產(chǎn)生的費用，以便能有效降低施工項目成本。最后，構(gòu)建項目經(jīng)理項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項目中必須落實好項目經(jīng)理的責(zé)任主體意識，同時按項目管理任務(wù)來切實落實好項目施工成本管理的組織機構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴格制定相關(guān)組織機構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實責(zé)任歸屬，然后及時采取相應(yīng)措施進行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節(jié)約的給予獎勵，而且也要對超出預(yù)算的不合理開支進行處罰。

3.3提高財務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)；其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強合同管理，堅決嚴格的按照工程合同進行結(jié)算，特別是對于承包合同的工程價款更要認真對待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時候時必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時產(chǎn)生不要的經(jīng)濟糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴格按照合同有關(guān)條款進行，不得擅自隨意更改。

3.4建筑企業(yè)要提高和強化索賠意識，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強化索賠意識。在項目實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M用增加的情形，所以施工企業(yè)在項目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過索賠來解決問題的時候，能夠及時辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時合理的索賠處理就可以對項目成本加以控制，從而有效確保項目目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。

參考文獻

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[2]江陽，蘇十龍.信息在建筑工程項目成本管理中的應(yīng)用研究[J].科技進步與對策，2012,(3):97-99

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關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;管理激勵

1　引言

汕頭市金葉島是韓江支流新津河出海口處的一個小島,屬于沖積平原,地下水位較高,地質(zhì)條件較差。金葉島國際花園十一區(qū)住宅樓工程,其建筑物由一層地下室及四棟八至十五層的小高層住宅樓組成,建筑面積s193,,39 a。本建筑工程施工的質(zhì)量管理完全按照我單位IS09000質(zhì)量管理體系要求,實施全面質(zhì)量管理,對施工單位、施工人員進行了適時培訓(xùn)和有效地激勵,共同致力于此優(yōu)良建筑項目的落成。

2　建筑施工的質(zhì)量管理

金葉島國際花園十一區(qū)住宅樓施工項目管理按我單位IS09000質(zhì)量管理體系要求建立全面質(zhì)量保證體系。首先成立項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理部,其次制訂嚴格的規(guī)范的管理制度,然后實施施工全過程質(zhì)量控制。

2.1項目部由主持過多項大中型建筑工程的項目經(jīng)理負責(zé),設(shè)項目總工、工程管理部、質(zhì)量管理部等部門,配備高級工程師及多名技術(shù)人員作為專職質(zhì)檢人員。

2.2制訂原材料、半成品的檢驗、放行制度,從源頭上把好質(zhì)量關(guān);制訂三級檢驗制度,實施班組自檢,施工隊復(fù)檢,項目部和監(jiān)理終檢制度。每道工序檢驗合格后才進入第二道工序,保證施工質(zhì)量。

2.3施工過程的質(zhì)量控制

2.3.1首先根據(jù)工程的特點,編寫“施工組織設(shè)計方案”和“專項技術(shù)措施方案”,報監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。

2.3.2施工前對施工人員進行技術(shù)交底。全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處。按我單位IS09000質(zhì)量管理體系要求編寫質(zhì)量手冊,制訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標(biāo)、職能分工、質(zhì)量控制點和措施,使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)該事前、事中、事后控制相結(jié)合的模式依次展開。事前控制是項目部預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工項目管理實施規(guī)劃。事中控制是項目部通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控,來達到施工質(zhì)量控制的目的。事后控制是項目部對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

2.3.3控制施工環(huán)境與施工工序。在建筑工程施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境。如工程地質(zhì)、水文、氣象,環(huán)境等。工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等,金葉島是河流出?？谔幍囊粋€小島,屑于沖積平原,地下水位較高,地質(zhì)條件較差。在地下室的施工過程中,重點在于護壁樁、樁基礎(chǔ)、防水層的施工和地下水位控制,因此,針對工程的特點和影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制,才能保證工程的質(zhì)量。同時,施工現(xiàn)場應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3　施工人員的培訓(xùn)與激勵

建筑工程建筑質(zhì)量是牽涉每個人的生命安危的大事,因此,施工隊伍的個人技術(shù)素質(zhì)和實際技術(shù)水平也是十分重要的。有些施工單位,施工人員流動性大,對施工人員沒有進行各項培訓(xùn),實際水平?jīng)]有確實的考核,使得施工質(zhì)量大打折扣。員工培訓(xùn)體系及開發(fā)在短期內(nèi)是很難見效的,施工單位只有通過長期的、有計劃的培訓(xùn),才能培養(yǎng)出自己所需要的人才。首先,每個建設(shè)項目對具體的施32"1"藝都有不同的要求。在組織施工過程中。要求一定比例的具有一定水平的工人技師,另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中,要指導(dǎo)施工方合理分配工作,使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求,在此基礎(chǔ)上,組織挑選人員進行培訓(xùn),使之熟悉新的施工技術(shù)工藝,成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面,施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機制,施工人員才能明確自己的實際操作水平,并且有提高自己技術(shù)水平的動力。從長遠來看,這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的,

另一方面,激勵能調(diào)動施工工人的積極性。使其朝著企業(yè)的目標(biāo)方向努力,提交高生產(chǎn)效率,改進工作質(zhì)量,有利于員工素質(zhì)的提高。一線施工工人平日工作辛苦,體力消耗大,情緒不穩(wěn)定。因此,要建立有效的激勵機制,要管理人性化,關(guān)心工人的身心健康。另外,有競爭才會有壓力,有壓力才會有動力,有動力才會有活動,將競爭意識注入一線施工工人員工的思想中,組織工人參與施工管理和技術(shù)研究,充分調(diào)動工人的創(chuàng)造積極性,以不斷晉升的途徑來激勵年輕的員工,這樣不僅能夠使他們與企業(yè)之間產(chǎn)生有益的互補共振效應(yīng),還可以以極大地增強和提高企業(yè)的實力。對于員工個人前途而言,通過不斷晉升來達到個人的成功也是實現(xiàn)其個人價值的重要手段。技術(shù)水平和晉升空間的提高帶來收入的增加,從而促進施工隊伍的穩(wěn)定,這對施工質(zhì)量是非常重要的。

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關(guān)鍵字：成本管理；項目管理；成本控制

Abstract: The implementation of the project cost management is the foundation and core of the enterprise survival and development. This paper focuses on current problems of the construction cost management process, and improved methods of discourseKey words: cost management; project management; cost control

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

我國很多施工企業(yè)在工程項目成本管理方面暴露出的問題往往發(fā)生在施工階段，主要體現(xiàn)在項目成本管理制度不完善、項目經(jīng)理無章可循、管理水平低、項目成本集成管理低、成本支出不可控等方面，造成了成本在支出很大的情況下效益低下的局面。因此加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)的必然選擇。

1.工程項目成本管理與控制存在的主要問題和不足

1.1沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

企業(yè)體制不健全，沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制用以指導(dǎo)和管理日常的成本控制活動。主要體現(xiàn)在利益與風(fēng)險不對等，權(quán)利與義務(wù)不對等。

1.2觀念保守，缺乏主動性，不注重技術(shù)的創(chuàng)新

多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大的挫傷了職工的積極性，這也是不少企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。另一方面弊端來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理不注重技術(shù)的創(chuàng)新。

1.3忽視工程項目“質(zhì)量成本”及“工期成本”的管理和控制

施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認為花錢越多，質(zhì)量越好。實則不然，質(zhì)量成本的高低在于對質(zhì)量控制的好壞。例如本人遇到過某施工單位將浴室內(nèi)不銹鋼水篦子換成PVC水篦子，作用相同，但成本大大降低。另外，項目經(jīng)理對縮短工期產(chǎn)生的成本增加分析不夠，往往導(dǎo)致盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

1.4項目的風(fēng)險意識差，“風(fēng)險管理”理念不強

施工單位往往在項目立項或合同簽訂之前很在意項目的風(fēng)險評估和風(fēng)險分析，但在施工的過程中往往有所忽略。其實這一環(huán)節(jié)的工作對項目的成敗具有決定性意義, 即使在項目的實施過程中，也只有對項目的風(fēng)險和機會充分評價和分析，施工中才有可能規(guī)避風(fēng)險或做出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對，從而有助于獲取利潤。

2.項目成本管理與控制有效合理改進的研究與探討

2.1建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式

工程項目施工成本控制是項目成本管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要內(nèi)容之一。形成項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機制，

要制定一套完整的制度規(guī)章，對每個部門，每個員工的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，并成立專項組根據(jù)規(guī)章制度對實施過程，及員工個人的行為進行控制，約束，跟蹤監(jiān)督。

2.2建立完善的組織機構(gòu)

項目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營、財會、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項目部也要成立以項目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本項目的目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實施、核算和考核。

2.3積極創(chuàng)新，從質(zhì)量管理及工期管理上要效益

在工程建設(shè)中, 并非產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。因此，加強項目質(zhì)量管理，處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，使產(chǎn)品質(zhì)量保持在合理的范圍內(nèi)，避免資源浪費和成本增加就顯得尤為重要。這其中可通過建立質(zhì)量成本分析表，列出有關(guān)質(zhì)量方面消耗成本的影響因素，找出決定質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，并提出解決的方法和措施，然后在施工中貫徹落實。

對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。

在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。

2.4樹立全員全面控制成本意識

在項目管理過程中，只有使全體員工樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。

2.5加強全員風(fēng)險及安全意識，積極從歷史經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)

在項目實施過程中，應(yīng)及時進行風(fēng)險評估和風(fēng)險識別。并建立專業(yè)的風(fēng)險對策應(yīng)對小組，對項目的風(fēng)險進行全過程管理。對潛在或已出現(xiàn)的風(fēng)險進行及時的應(yīng)對，并積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)做歸檔處理。

施工過程中，還應(yīng)堅持文明施工，提高工程效益。文明施工是保證安全、保證工程質(zhì)量的前提。應(yīng)廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，增強工人的責(zé)任感和自我約束力，愛護施工設(shè)備，珍惜物料和注意施工質(zhì)量。

2.6保護好優(yōu)質(zhì)供貨商，建立供貨商信譽檔案

材料成本在項目中所占的比重最大，具有較大的節(jié)約潛力。

一個優(yōu)質(zhì)的供貨商和租賃商對施工企業(yè)減少材料損耗，降低使用成本有著重要的作用。施工單位可積極了解市場行情，貨比三家，擇優(yōu)采購，并把優(yōu)質(zhì)的供貨商建立信譽等級，建立檔案。在以后的采購中，謀求長期的合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的供求關(guān)系。

2.7加強施工合同管理，完善竣工資料，注重工程索賠

在施工過程中, 要嚴格履行施工合同條款,對由于施工條件的變化, 工程數(shù)量的增加, 不可抗拒等原因造成工期的延誤引起的各類變更, 要認真做好變更記錄, 按施工合同規(guī)定索賠，及時辦理結(jié)算。與此同時，完善竣工資料，通過變更索賠彌補不應(yīng)承受的損失。變更索賠貫穿于工程的始終，變更要堅持實事求是，并通過多種途徑讓設(shè)計部門了解變更的具體過程，使施工單位與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理部門達成共識，這是進行有效的變更索賠不可缺少的環(huán)節(jié)。

2.8精簡機構(gòu)，打造一支強有力的項目經(jīng)理與施工帶頭人隊伍

成立精干高效的機構(gòu)，是降低管理費的基本途徑。

培養(yǎng)一支專業(yè)技能強，實力強的項目經(jīng)理管理隊伍，通過設(shè)計高效的施工組織計劃，細化施工安排，合理配置施工人員和機械設(shè)備，在保證控制工程質(zhì)量的前提下，均衡的施工，盡可能縮短工期，盡快完成施工任務(wù)，減少工程管理費用支出。并鍛煉培養(yǎng)一批有經(jīng)驗的施工技術(shù)帶頭人，利用新技術(shù)、新工藝保證施工項目的順利進行。

2.9積極采用先進可靠的工藝和技術(shù)，降低成本

項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3.結(jié)束語

項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。只有加強項目成本管理，樹立起一個人人參與，人人管理的全員成本管理體制，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，提高施工企業(yè)成本管理水平，不斷挖掘潛力，降低成本才能提高企業(yè)內(nèi)部管理效益，才能提高企業(yè)的市場競爭力。同時，我們要在原有的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新成本管理的新思路，進一步提高成本管理水平，才能使企業(yè)獲得更廣闊的自身生存、發(fā)展的空間。

參考文獻：

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[2]王振堯.論建筑施工企業(yè)項目成本控制與管理[J].北京工程造，2007年第四期；

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篇10

論文關(guān)鍵詞：工程項目安全管理責(zé)任風(fēng)險應(yīng)對

工程項目安全法律責(zé)任來源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同。控制事故隱患是項目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險的辨別預(yù)測、分析評價都是危險控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過利用危險控制技術(shù)，做到預(yù)知危險、杜絕危險，把安全事故及法律風(fēng)險發(fā)生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任

三控制原理借鑒于美國管理學(xué)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想，對于安全管理同樣適用

1．1全面安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實現(xiàn)，有賴于項目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動，中層要落實領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項，確定出本部門的目標(biāo)和對策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個員工都要嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動，建立健全項目的全面安全控制體系。橫向項目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須使項目組織的所有安全控制活動構(gòu)成一個有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過程安全控制

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開始，貫穿始終，進行全過程控制。為保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來，主要有項目策劃與決策過程、勘察設(shè)計過程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制與計量過程、施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程、安全目標(biāo)的評定過程、工程竣工驗收與交付工程及工程回訪維修過程。全過程控制要強調(diào)預(yù)防為主、不斷改進思想，將安全管理重點從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來；還要強調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項目組織內(nèi)要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個項目過程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個人的安全工作質(zhì)量都會不同程度的直接或間接影響工程項目的整個安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴密的安全管理工作系統(tǒng)，要開展多種形式的群眾性安全管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任

2．1法律手段

市場經(jīng)濟條件下，國家主要通過法律手段來規(guī)范建筑建設(shè)市場的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國家以強制力保證實施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細化制定出符合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪覙?biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的必修課。實踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟手段

經(jīng)濟手段通過建設(shè)市場內(nèi)在的經(jīng)濟聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟基礎(chǔ)。經(jīng)濟手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過各類保險和擔(dān)保來維護自身利益，同時國家通過經(jīng)濟杠桿使質(zhì)量好、信譽高的企業(yè)得到經(jīng)濟利益，這是市場機制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險、建筑意外傷害保險、建筑工程一切險、經(jīng)濟懲罰制度、提取安全費用和提取風(fēng)險抵押金等經(jīng)濟手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟手段各種經(jīng)濟手段通過經(jīng)濟刺激方式促進企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進企業(yè)安全業(yè)績的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動，安全科技的使用可以幫助人們帶來更低廉的成本和更有效的安全防護。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過程，從設(shè)計、施工、技術(shù)裝備、勞動保護用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問題上，除國家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財力的投人，如果研發(fā)成功，對企業(yè)、對國家、對社會都是貢獻，也能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2．4文化手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動力，是企業(yè)通過對多年工程實踐中的成功管理經(jīng)驗和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問題進行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會責(zé)任的基本前提，也是與國際勞工大會倡導(dǎo)的預(yù)防性國家安全與健康文化接軌、增強國際競爭力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實的重要保障。實踐證明，將安全工作績效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識和工作積極性的，對于企業(yè)的安全管理工作會起到良好的促進作用。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任

實踐證明，無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任

影響工程項目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對這些危險因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計劃——落實安全技術(shù)措施計劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗證糾偏——持續(xù)改進——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機整體。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任

安全教育能提高人的安全意識，增強人的安全自覺性和安全技術(shù)知識，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護意識，防范風(fēng)險于未然；通過安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制。把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任

工程項目開工前，項目部的技術(shù)負責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長等相關(guān)人員進行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，應(yīng)有針對性的進行全面、詳細的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。