導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

＊＊＊

（2006年4月25日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表＊＊公司歡迎以陳書記、王書記為首的州、市兩級領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司檢查指導(dǎo)平安建設(shè)工作。敬請檢查組提出寶貴批評和建議，以利于我們進(jìn)一步開展好平安建設(shè)各項工作。

在匯報開始之前，首先介紹一下我公司的基本情況。＊＊公司創(chuàng)建于1999年4月，屬民營企業(yè)，擁有煤礦、林蛙養(yǎng)殖基地、紅松果林等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)有職工近1000人。2005年公司實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，創(chuàng)利稅300多萬元。

2005年上半年，市、鎮(zhèn)兩級和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)分別對平安建設(shè)工作進(jìn)行了動員部署，我公司按照上級的要求，結(jié)合企業(yè)實際，以人為本，以興企安民為目標(biāo)，全力平安企業(yè)創(chuàng)建工作。

一、提高認(rèn)識，將平安建設(shè)全面融入企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中

平安是什么？平安建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)、管理有什么關(guān)系？這是當(dāng)時我們思考的一個重要問題。在市委政法委和鎮(zhèn)創(chuàng)建辦的指導(dǎo)下，我們統(tǒng)一了認(rèn)識，將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，將平安建設(shè)的各項措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和職工生活的方方面面。

平安建設(shè)在宗強公司有著至關(guān)重要的作用，我們決不能為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，必須要將其擺在生產(chǎn)和經(jīng)營首要位置。為此，我們成立了以公司董事長和各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為正副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確要求公司領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，在組織生產(chǎn)、經(jīng)營的同時承擔(dān)平安建設(shè)任務(wù)，對平安建設(shè)責(zé)任不落實的單位和部門予以責(zé)任追究，并將平安建設(shè)的效果直接與經(jīng)營者的個人收入掛鉤，與晉職晉級掛鉤。健全了平安建設(shè)的責(zé)任制度。在建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、責(zé)任追究、治安防范等制度的基礎(chǔ)上，重點健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度。組建了強有力的平安建設(shè)工作機構(gòu)。公司保衛(wèi)處負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作，并被賦予平安建設(shè)的指導(dǎo)、批評和建議權(quán)，對公司各項重大舉措和人事任免進(jìn)行綜治督察和建議，對不符合平安要求的行為堅決予以制止。

二、強化措施，狠抓以維護(hù)穩(wěn)定為核心的創(chuàng)建工作

“＊＊＊鎮(zhèn)遠(yuǎn)離市區(qū)，職工依托企業(yè)群體性聚居；＊＊公司點多面廣，煤礦等高危企業(yè)集中”。這些特點決定了我公司的平安創(chuàng)建必須要以維護(hù)穩(wěn)定為核心。

（一）大力開展了矛盾糾紛的排查調(diào)處

公司董事長親自帶隊，定期深入到離退休人員、在崗職工、下崗失業(yè)人員和職工家屬等各個層面人員中間，通過座談會和談心等方式，開展矛盾糾紛隱患排查。對排查出的問題分類梳理，逐一解決。

今年初，排查出下崗職工再就業(yè)困難和在崗職工收入偏低兩個問題隱患突出，公司從維護(hù)穩(wěn)定的大局出發(fā)，多方施策解決了職工的困難。一是廣開門路，創(chuàng)造了靈活的就業(yè)機會。公司下屬企業(yè)安排了400多名職工上崗；與周邊林場聯(lián)系，在冬采作業(yè)中安排了一部分下崗職工；在礦區(qū)的植樹造林中安排了一部分季節(jié)工。二是給與相應(yīng)的職工福利待遇。與上崗職工簽訂勞動合同，為他們繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險生育保險，使他們享受到國家規(guī)定的福利待遇。三是提高職工工資報酬。經(jīng)多方努力，2006企業(yè)職工工資收入提高了60%，預(yù)計人均年收入將達(dá)到2萬元。

（二）構(gòu)建起了治安防控體系

成立了礦區(qū)警務(wù)室。與三道灣公安派出所協(xié)商，由派出所派出專人在礦區(qū)設(shè)立了警務(wù)室，保證每天24小時都有人備勤，有力地維護(hù)了礦區(qū)治安。

組建了專職治安員隊伍。由公司保衛(wèi)處牽頭，選聘了10名適齡預(yù)征入伍青年，組建起了公司的專職治安員隊伍，專門負(fù)責(zé)全公司的治安巡邏和防范工作。專職治安員的工資報酬由公司支付，接受警務(wù)室和保衛(wèi)處的雙重領(lǐng)導(dǎo)，每年擇優(yōu)推薦參軍入伍，定期進(jìn)行輪換。

健全了義務(wù)巡邏隊伍。利用企業(yè)離退休老黨員、老干部、老治安積極分子大力開展義務(wù)治安巡邏和安全生產(chǎn)監(jiān)督，既促進(jìn)了企業(yè)安全的群防群治，又最大限度地發(fā)揮了老同志的余熱。

（三）全面強化了生產(chǎn)安全

實行了“四查”。一是自查。公司各單位于每月的5日、15日、25日對本單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和不安全隱患梳理歸類，按照行業(yè)主管部門的要求制定詳細(xì)的整改措施，并且把整改責(zé)任落實到人；二是旬查。由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室成員組成工程質(zhì)量、機電運輸、“一通三防”和文明生產(chǎn)等檢查驗收小組，于每月10日、20日、30日分三次對自查情況進(jìn)行檢查驗收，對存在的問題提出整改意見，限期解決；三是復(fù)查。為了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，進(jìn)行一次復(fù)查，確保整改措施落實到位；四是夜查。檢查驗收小組每周對井口等重點部位進(jìn)行兩次夜間抽查，檢查安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行情況和整改措施的落實情況。通過“四查”，公司對沒有達(dá)到“國標(biāo)”和“安標(biāo)”的兩大井口投入資金200多萬元，進(jìn)行了全面更新?！八牟椤狈绞交ハ嘀萍s、互相依托，有效地預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強化了危險品管理。對炸藥等危險品指定專人保管、專人使用，定期進(jìn)行嚴(yán)格的清點核對，對所有危險品登記造冊，實行動態(tài)管理，徹底杜絕了危險品流入社會。

健全了消防管理。成立了民辦消防隊，負(fù)責(zé)企業(yè)和地方的消防工作，由公司負(fù)責(zé)隊員的培訓(xùn)和工資。對林場等消防重點場所和春秋兩級的重點時段采取了專人死看死守的工作措施，“生產(chǎn)停責(zé)任不停，人換責(zé)任不換”。公司連續(xù)多年沒有發(fā)生森林火災(zāi)，獲得了上級有關(guān)部門的好評。

加強了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。按照“三級”教育的原則，組織新工人進(jìn)行了不少于72學(xué)時的安全培訓(xùn)，對未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不合格者堅決不許其上崗工作。采取請進(jìn)來、走出去的方法，加強了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。平安建設(shè)活動開展以來，公司共投資8萬多元，培訓(xùn)安全員、瓦斯檢測員等特種作業(yè)人員141人。利用職工班前會等形式，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試，合格后方可上崗，對不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間停發(fā)工資，直至合格上崗為止。

三、明確責(zé)任，以企業(yè)的平安輻射駐地的平安

特殊的地理位置和人文特點，決定了我公司在三道灣鎮(zhèn)的特殊重要地位，也決定了我公司平安建設(shè)在駐地的輻射功能。

（一）將公司的治安防控體系覆蓋面拓展到了駐地。按照“屬地管理”的原則，積極參與駐地的社會治安綜合治理，支持駐地開展“為了明天工程”，創(chuàng)建“平安村屯”和“平安家庭”，派出專職治安員參與群防群治，協(xié)助駐地有關(guān)部門維護(hù)社會治安。

（二）對駐地環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。投入資金200多萬元對礦區(qū)的環(huán)境、飲用水源、供電線路、有線電視線路和小流域進(jìn)行了全面治理改造，為職工和村民創(chuàng)造了一個良好的家居環(huán)境。

（三）利用企業(yè)平安資源回饋社會。投入大量的人力、物力、財力為支邊村拉砂鋪路，改善村民的出行環(huán)境。公司消防隊24小時備勤，隨時為駐地群眾撲滅火災(zāi)。公司車隊風(fēng)雨無阻，長年堅持義務(wù)送危病村民就醫(yī)搶救。

（四）實施“綠色工程”戰(zhàn)略。環(huán)境的平安是造福子孫的千秋工程，在抓好平安企業(yè)建設(shè)的同時，我們著眼長遠(yuǎn)，實施“綠色工程”戰(zhàn)略。公司計劃在未來五年植樹造林50萬株，造福子孫后代。

篇2

一、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個機會和大家一起交流、學(xué)習(xí)。今天我匯報的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。

二、俗話講：“萬事開頭難”，自1997年至2004年，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個“換血”過程，使目前協(xié)力工總數(shù)達(dá)到了82％，基本完成了運輸部人力資源配置的任務(wù)?；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸苦辣。面對隊伍機構(gòu)趨于復(fù)雜的管理情況，我們經(jīng)過大膽而艱苦地探索。為“扶植”這支隊伍，我們大隊領(lǐng)導(dǎo)和“二長”付出了大量心血（如：推進(jìn)“三個特別需要”，為協(xié)力隊伍建設(shè)奠定基石、“硬件”和“軟件”管理的現(xiàn)場安全保障體系、及協(xié)力工骨干的培養(yǎng)等等）走過了一段很艱辛的路?，F(xiàn)在協(xié)力工現(xiàn)場管理的基本框架已經(jīng)形成；企業(yè)化運作、區(qū)域化管理模式的雛形已基本構(gòu)建成功。然而，這支隊伍還很年輕，他們的經(jīng)驗還不夠豐富；崗位技能還不夠強。但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，我們必須將他們打造成一支快速反應(yīng)、拉得出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團(tuán)隊。

三、打造協(xié)力精品團(tuán)隊是我們工作的目標(biāo)，然而，目前協(xié)力隊伍的整體素質(zhì)不高、崗位技能參差不齊、和我們正式工相比差距還較大，尤其04年協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工（不到一年的）占到整個隊伍的52％強，給我們排摸隱患員工和現(xiàn)場控制帶來了一定難度。如：03年“9·6”04年“10·19”事故。按照活力曲線，這幾位協(xié)力員工在平時作業(yè)區(qū)中屬于中間層B類人員，表現(xiàn)不是很差，為什么也會出現(xiàn)這些重大失誤？這些問題的出現(xiàn)，使我們反思到粗放的現(xiàn)場管理，單靠“監(jiān)控”和“扶植”是打造不出精品團(tuán)隊的。我們的管理必須換一個思路、上一個高度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因為我們現(xiàn)場管理最主要的特征就是“動態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說：車是動的、人是活的、路是變的），如何適應(yīng)現(xiàn)場不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個適應(yīng)源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強化培訓(xùn)、資源重新整合

四、綜合強化培訓(xùn)工作計劃已在04年底制定，在大隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力支持下，05年一月四日已正式開始實施。培訓(xùn)對象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓(xùn)的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓(xùn)工作主要圍繞四個前提展開：（1）誠信教育：使每位員工做到誠信就業(yè)，達(dá)到維護(hù)隊伍正氣目的。（2）形勢教育：使每位培訓(xùn)員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹立緊迫意識，激發(fā)他們學(xué)習(xí)、上進(jìn)意識，構(gòu)建協(xié)力隊伍的競爭機制。（3）安全教育：讓他們更了解我們現(xiàn)場的作業(yè)特性和注意事項，掌握大隊安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識，規(guī)范安全行為，掌握適應(yīng)現(xiàn)場變化的能力。（4）技能培訓(xùn)：提高車輛“四點檢”技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強化培訓(xùn)是提高現(xiàn)有協(xié)力隊伍素質(zhì)的一次回爐培訓(xùn)，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認(rèn)清形勢，使他們頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng)力，體現(xiàn)崗位價值。

五、經(jīng)過強化培訓(xùn)，就進(jìn)入了資源重新整合階段。就是把培訓(xùn)人員返回到各作業(yè)區(qū)中，對這些人員進(jìn)行跟蹤。通過績效考核，量化員工表現(xiàn)，營造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對象。通過案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過較長時間的一系列教育、培訓(xùn)仍不能勝任目前崗位的員工，只能“忍痛割愛”，予以辭退。通過以上的各種措施進(jìn)行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊伍的人力資源，打造最具競爭力的協(xié)力精品團(tuán)隊，消除大隊在人力資源方面對我區(qū)的擔(dān)憂，化劣勢為勝勢。

篇3

 開展青年志愿者活動。堅持秉承和弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，面向社區(qū)開展了義務(wù)植樹、“凈化環(huán)境、美化社區(qū)”、家電維修、自行車維修及醫(yī)療、物業(yè)、稅務(wù)、儲蓄咨詢等活動。邀請了泉州電力公司、泉州自來水公司、泉州天然氣公司、中國電信、中國聯(lián)通等單位志愿者，為業(yè)主辦理天然氣開戶充值、繳納水電費、電信入網(wǎng)等業(yè)務(wù)，現(xiàn)場解決業(yè)主疑難問題。便民活動受到小區(qū)業(yè)主們一致好評，為小區(qū)健康的生活環(huán)境營造了和諧的氣氛?；鶎痈鲌F(tuán)支部緊密結(jié)合新老裝置長周期平穩(wěn)生產(chǎn)、節(jié)能降耗等重點工作，面向生產(chǎn)開展了“我為團(tuán)旗添光彩”、“節(jié)水節(jié)電從我做起”、“爭做事故小克星”、“今天我是志愿者”等各具特色的志愿者服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，活動月期間，參加志愿服務(wù)人員800（次），受眾人數(shù)達(dá)1800多人，得到了群眾和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

深入開展關(guān)愛活動。組織了60名員工參加了無償獻(xiàn)血，共獻(xiàn)血18000毫升。開展“構(gòu)建和諧，關(guān)愛老人”活動。組織青年志愿者關(guān)愛小分隊主動上門為“空巢老人”服務(wù)，問候老人、贈送慰問品、為老人們換燈泡、打掃衛(wèi)生、搬家等。志愿者服務(wù)隊的行動受到老人們的一致贊揚，讓“空巢”老人感受到和諧大福煉的溫暖。據(jù)不完全統(tǒng)計，志愿者們給老人打問候電話52次，上門服務(wù)32余起。

2013年志愿服務(wù)工作計劃

規(guī)范青年志愿者管理，打造特色志愿服務(wù)品牌

強化責(zé)任意識，引導(dǎo)青年員工在更廣闊的領(lǐng)域，以更豐富的內(nèi)容、更有效的手段、更貼近的方式，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會，打造特色志愿服務(wù)品牌。

服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。廣泛開展“建言獻(xiàn)策”活動，積極推動合理化建議落實，提升青年參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情。保護(hù)他們的熱情，發(fā)揮他們的專長，引導(dǎo)青年牢固樹立與公司同發(fā)展、共進(jìn)步的主人翁意識，在為企業(yè)作貢獻(xiàn)中展現(xiàn)個人才能、實現(xiàn)個人價值。

篇4

按照理論，按照資深禮儀策劃人士講，這樣的活動要至少提前半年策劃與運作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不能死摳細(xì)節(jié)。

宣傳和報道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個問題，再陸續(xù)攻關(guān)別的問題。

草擬活動方案。與商場舞臺接洽。

尋找合作商家，這個倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互換資源，共享利益。但是，我們得知道，自己能給這個活動提供什么，什么都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發(fā)言權(quán)，快到旮旯里貓著，你一定要清楚這是一個資源的商業(yè)互換行為。

我最最擔(dān)心的事情，是活動參與者不足。這不是個商業(yè)演出，而是互動的活動。事前，已經(jīng)動員朋友和告訴參與單位征集朋友來現(xiàn)場參加活動。當(dāng)別人問我，準(zhǔn)備的怎么樣了？我告訴他，別的問題都好解決，我只擔(dān)心參加活動的人。

現(xiàn)場果然如此，如今中國人變得低調(diào)起來，我們的大禮包都擺在那里，獎品十分的豐厚。但仍然沒有使現(xiàn)場的情侶更有興致參加。:

等到電視臺主持人來了，節(jié)目開始，在主持人的帶動和熱場下，終于有情侶報名了。報了四對，我們就馬上開始游戲闖關(guān)活動。

篇5

一、民主生活會的準(zhǔn)備

這次民主生活會主題是：貫徹學(xué)習(xí)黨的十八精神，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。它緊密結(jié)合公司實際，對企業(yè)今后發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，為了開好這次民主生活會，公司支部進(jìn)行了積極認(rèn)真的準(zhǔn)備。

1、廣泛征求意見。根據(jù)文件精神，為開好此次民主生活會，公司黨支部及時在職工大會通報了此次民主生活會的時間和主題，在全體職工中征求公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問題，同時廣泛征求相關(guān)部門的意見和建議，為找準(zhǔn)問題和切實整改打下了良好的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識，為開好民主生活會奠定思想基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在過去學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實黨的十會議精神，通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為開好民主生活會奠定了思想基礎(chǔ)。

3、深入開展了談心活動,支部成員之間開誠布公，坦誠相見，溝通了思想，增進(jìn)了理解，加強了團(tuán)結(jié)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入談心的基礎(chǔ)上，深入進(jìn)行自我剖析，積極開展批評和自我批評，寫出了針對性強，質(zhì)量較高的民主生活會發(fā)言提綱。

4、根據(jù)廣泛征求意見和自我查找問題。

二、專題民主生活會的召開

12月12日上午，2013年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會正式召開，由公司4名成員參加。民主生活會按照有關(guān)要求順利的進(jìn)行。

會議由公司支部書記、經(jīng)理同志主持，首先由支部委員同志宣讀，一同學(xué)習(xí)了黨的十講話精神，隨后由同志作《2013年支部總結(jié)》，接著公司支部成員依次對在今年以來思想政治建設(shè)、工作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題和差距，進(jìn)行了開誠布公的自我剖析和自我檢查，他們的發(fā)言從挖思想根源入手，結(jié)合自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面，系統(tǒng)地、逐條地檢查，在自我對照檢查中，他們不談成績，只談問題，深挖細(xì)找，敢于正視自己存在的問題和不足，敢于切入實質(zhì)和要害，對問題不遮丑、不護(hù)短，是什么問題就談什么問題，有什么問題就談什么問題。在領(lǐng)導(dǎo)班子及支部成員自我批評過后，大家又開誠布公地開展了批評，大家秉著有則改之，無則加逸的態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近年來在工作上存在的問題、差距、不足進(jìn)行了誠懇的批評，提出了合理的建議和希望。

最后，公司黨支部書記、經(jīng)理同志對本次民主生活會作了總結(jié)：1、支部成員態(tài)度端正、準(zhǔn)備充分、認(rèn)識明確，民主生活會自我剖析深刻，能夠按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，從理想信念、精神狀態(tài)、推動發(fā)展、群眾工作、廉政建設(shè)等方面深入剖析，認(rèn)真開展批評與自我批評；2、緊扣主題，從不同角度談體會、認(rèn)識，開展了利于團(tuán)結(jié)、健康的批評與自我批評，對班子自身建設(shè)提出了很好的建議。同志表示會后要對民主生活會上大家提出的建議和意見進(jìn)行匯總、整理，在今后的工作抓好整改工作的落實。

篇6

一、高度重視，系統(tǒng)推進(jìn)

黨支部書記為第一責(zé)任人，親自抓、常態(tài)抓，當(dāng)表率、作示范，帶領(lǐng)全公司黨員積極參與華譽總公司開展的“學(xué)習(xí)黨史教育踐行“五知”專題會議，在會上，雞西市委黨校王巖教授，為我們進(jìn)行了一場精彩的黨史專題講座。會后每人撰寫學(xué)習(xí)心得體會，并記錄黨史學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)黨史，堅持以史為鑒，以史為鏡，在各項工作中起到帶頭作用。

二、多種形式，深入學(xué)習(xí)

為加強黨史教育學(xué)習(xí)，黨支部書記王曉明以“勇?lián)?dāng)、善作為”為主題給公司全體黨員講黨課，進(jìn)一步動員黨員干部在建筑施工中，奮發(fā)進(jìn)取、積極作為，在今后的工作中我們所有黨員要向先進(jìn)和模范同志們學(xué)習(xí)，又帶領(lǐng)公司全體黨員走進(jìn)雞西博物館，開展“重溫黨的誓詞”專題學(xué)習(xí)活動，追尋紅色記憶，傳承紅色基因，緬懷革命先烈，在黨旗下重溫入黨誓詞，進(jìn)一步深化全體黨員宗旨意識，切實增強服務(wù)群眾意識，不斷激發(fā)新?lián)?dāng)新作為。

篇7

200C年，公司在煤炭建筑市場放緩、內(nèi)外競爭加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴(yán)峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻(xiàn)真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場的同時，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場加大力度擴大戰(zhàn)果，并首次挺進(jìn)四川、甘肅等建筑市場。在建工程項目達(dá)47個，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長16%，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率100%，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀(jì)錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項國內(nèi)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽卓著，聲名遠(yuǎn)播，成為國內(nèi)安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項奮斗目標(biāo)。現(xiàn)把公司二00X年創(chuàng)爭工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任目標(biāo)

今年黨委進(jìn)一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)企業(yè)的實際和人員的變動情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭指導(dǎo)委員會，選齊配強各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細(xì)則，定期召開創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組會，切實加強各專項小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時還做到了目標(biāo)同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

二、深入動員，營造創(chuàng)爭氛圍

為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認(rèn)識，我們一是從加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識入手，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭動員會上的重要講話，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員，營造創(chuàng)爭氛圍。公司召開了創(chuàng)爭動員大會，認(rèn)真總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭工作8年來取得的成績，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會，充分利用板報、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭動員會精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認(rèn)識，為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、夯實基礎(chǔ)，突出重點，切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作

“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

今年公司“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作，突出五個重點：

一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計劃，采取以會代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財務(wù)部每月集中培訓(xùn)時間達(dá)到8至12小時，確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會計報表。物質(zhì)供應(yīng)部堅持正常學(xué)習(xí)制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會，互相取長補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評介。

二是堅持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會計資料的信息準(zhǔn)確，我們首先加強了財務(wù)監(jiān)督，堅持對會計人員實行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會計人員的責(zé)任心，為經(jīng)營決策提供了及時、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時，優(yōu)選資質(zhì)、信譽、業(yè)績好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機制，確保經(jīng)營健康有序進(jìn)行。針對公司施工點多面廣、流動頻繁的特點，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實施全過程監(jiān)控。對設(shè)備及大宗材料，實行集中批量、采購招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料采購的管理，公司建立了輔助材料采購管理辦法，物質(zhì)供應(yīng)部每季一次輔助材料信息指導(dǎo)價，基層單位在指導(dǎo)價以下自行采購，不僅增加采購的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關(guān)心的熱點問題，采取多個部門聯(lián)合審批的方法，堅持全過程公開公示，有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。

四是切實抓好清欠工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認(rèn)識到清欠就是理財，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對各類債權(quán)摸底排隊，建立臺帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點清欠任務(wù)落實到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項目部經(jīng)理簽訂清欠責(zé)任書，全年資金回收率78%，清欠成效顯著。五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部及公司經(jīng)營實體，堅持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營行為，對各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評價，根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點，認(rèn)真選題立項，把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

“安全文明工地”專項創(chuàng)爭工作

我們在“安全文明工地”專項創(chuàng)爭中，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升安全文化素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，創(chuàng)建品牌信譽工程，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

一、以人為本，抓好安全教育。

今年公司在建工程項目多達(dá)47個，主要分布于魯、豫、皖、陜、晉、內(nèi)蒙等地，施工戰(zhàn)線長、跨度大，井架、井筒高空作業(yè)項目多，人員流動頻繁，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。為此，我們從安全教育入手，為抓好安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是召開了各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會，針對近年來出現(xiàn)的安全問題，認(rèn)真分析事故產(chǎn)生的根源，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取了事故教訓(xùn)，對抓好今后的安全工作進(jìn)行了規(guī)劃，出臺了措施，提出了目標(biāo)和要求。

二是抓好安全宣傳月活動。6月份，我們牢牢把握“安全發(fā)展，國泰民安”這一主題，扎扎實實地開發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動，向公司所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》500張，懸掛46條大型安全橫幅，張?zhí)?300多張標(biāo)語，發(fā)放安全毛巾、肥皂各1100條、綠豆800斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識有獎問答和猜謎活動，掀起了職工學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，營造了濃厚的安全氛圍。

三是我們結(jié)合CI達(dá)標(biāo)活動，著力加強企業(yè)安全文化建設(shè)。我們?yōu)楦黜椖坎抠徶昧舜罅康陌踩緲?biāo)志牌，按要求統(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場和職工生活小區(qū)顯著位置;充分利用板報、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊子，采取以會代訓(xùn)等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。

通過一系列的宣傳教育活動，廣大干部職工深刻認(rèn)識到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實力和社會形象的窗口，同時也是促進(jìn)企業(yè)管理、增加職工收入的一個重要體現(xiàn)，從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動之中。

二、夯實基礎(chǔ)、抓好安全管理。

一是抓好安全培訓(xùn)。我們先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓(xùn)，取得了上崗證書和管理人員資格證書;選派5名同志到省安全培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)，取得安全教師任職資格，建立了四級安全培訓(xùn)機構(gòu);我們自編了《井筒施工安全細(xì)則》、《井架安裝安全細(xì)則》，組織井架、井筒相關(guān)施工人員進(jìn)行專項安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。堅持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)，共有314人參加了復(fù)訓(xùn)，對45名新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。

二、提高安全防護(hù)水平。今年公司在安全設(shè)施上投入的資金達(dá)到10多萬元，根據(jù)施工需求，確保安全防護(hù)設(shè)施配置到位，如在山西寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測儀、發(fā)電機和一套視頻監(jiān)控設(shè)備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測報警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護(hù)用品質(zhì)量，公司安全技術(shù)部對安全防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。

三是加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗豐富、敢說敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，每月定期對各項目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，堅持對重點工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場所等進(jìn)行不定期檢查，對種類隱患和事故及時分析，并在每月的安全質(zhì)量檢查通報中公布。在安全管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，堅持井下跟班作業(yè)制度，進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對重點工程或關(guān)鍵項目，均有公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。

四是實行安全重獎重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關(guān)人員的風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)，實行重獎重罰。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度，如一個作業(yè)點發(fā)生事故，作業(yè)點上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任，一個項目部發(fā)生重傷以上事故，所有項目部安全獎金全被取消。同時還對項目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實行安全滾動獎金，其中項目經(jīng)理每月獎金基數(shù)240元，如全年沒有發(fā)生事故，年底可獲獎金18720元。截止到11月份，按規(guī)定發(fā)放安全風(fēng)險抵押金120多萬元，罰款7100元。

三、秉持誠信，爭創(chuàng)信譽品牌工程。

一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對今年施工點多面廣、流動頻繁的實際，根據(jù)各工程時間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計好整體施工流程圖，從勞動力安排，設(shè)備機具準(zhǔn)備，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個片區(qū)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理分工負(fù)責(zé)制，對工程項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時間緊、人員多，是公司今年最大的一個工程項目，我們最多時投入180名職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時間長達(dá)10多個小時，為加強現(xiàn)場指揮，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公司副總經(jīng)理陳誠親臨現(xiàn)場，抓大事、抓要事，促進(jìn)了工程任務(wù)的順利進(jìn)展，確保了8月28日全面移交投產(chǎn)。二是聯(lián)系實際，開展勞動競賽。我們在二季度和四季度先后組織開展了“創(chuàng)水平，增效益，確保實現(xiàn)雙過半”和“決戰(zhàn)六十天，譜寫新篇章”為內(nèi)容的勞動競賽。各項目部還結(jié)合各自施工生產(chǎn)實際，都開展了各具特色的多種形式的勞動競賽，如第十五項目部在口孜東煤礦主井井架施工中，開展了“奉獻(xiàn)企業(yè)、勇攀高峰”為內(nèi)容的勞動競賽，項目部優(yōu)化方案，合理安排工序，廣大職工放棄了國慶、中秋“雙節(jié)”與親人團(tuán)聚的機會，爭分奪秒，鏖戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，僅用38天就順利實現(xiàn)了主、副斜架一次合攏，再次刷新井架吊裝世界紀(jì)錄。受到甲方和業(yè)內(nèi)同行的高度評價。第十一項目部在臥龍湖工地，開展了“百日大會戰(zhàn)”勞動競賽，在甲方制定的五大系統(tǒng)工程任務(wù)中，率先完成目標(biāo)，受到甲方和監(jiān)理部門的高度評價，礦方授予項目經(jīng)理張士權(quán)“十佳明星”稱號，并獎勵項目部一萬元。

篇8

回首**年物業(yè)公司客服部，可說是進(jìn)一步發(fā)展的一年，不斷改進(jìn)完善各項管理機能的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步，各項工作制度不斷得到完善和落實，“業(yè)戶至上”的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。

回顧一年來的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

一、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度

在2007年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，**年的重點是深化落實，為此，客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對物業(yè)管理的認(rèn)識和理解。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢。

二、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作

利用每周五的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實際問題展開的，這樣就做到了理論與實際的結(jié)合，使每位客服人員對“服務(wù)理念”的認(rèn)識更加的深刻。

三、日常報修的處理

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計，“日接待”各種形式的報修均達(dá)十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時地進(jìn)行回訪。

四、東西區(qū)物業(yè)費的收繳工作

根據(jù)年初公司下達(dá)的收費指標(biāo)，積極開展東、西區(qū)物業(yè)費的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達(dá)的收費指標(biāo)。

五、能源費的收繳工作

如期完成東區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時，又完成了公司布置的新的任務(wù)-----西區(qū)首次入戶抄水表收費工作。

六、西區(qū)底商的招租工作

制定了底商的招租方案，并在下半年成功的引進(jìn)了“超市、藥店”項目。

七、部分樓宇的收樓工作

在9月份，完成了16**、27**的收樓工作；同時，又完成了部分東區(qū)回遷樓（7**--1、2單元）收樓工作。

八、“情系汶川地震”組織開展募捐活動

在得知汶川地震的消息后，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立即決定在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次以“為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛心”的募捐活動，這項任務(wù)由客服部來完成。接到指示后，客服部全體人員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，最終圓滿的完成了這次募捐活動。

九、節(jié)日期間園區(qū)的裝點布置工作

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點布置工作，今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點布置的力度，在小區(qū)東門及西區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。

十、業(yè)主座談會

篇9

大家好！__市郵政速遞物流公司作為__市快遞協(xié)會的一員，自成立以來，在郵政管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終秉持“以客戶為中心，服務(wù)大眾、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的宗旨，進(jìn)一步發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并逐步向公司化、市場化的運作模式轉(zhuǎn)變。新公司在過去的一年里，業(yè)務(wù)規(guī)模和服務(wù)品質(zhì)都有了長足的進(jìn)步。20__年，公司實現(xiàn)總業(yè)務(wù)量1500余萬件，業(yè)務(wù)收入4億多元。

進(jìn)入20__年，新年首要任務(wù)便是春運旺季的組織、推進(jìn)工作。該項工作歷年來都是郵政速遞生產(chǎn)組織的重中之重，特別是09年經(jīng)濟(jì)形勢全面復(fù)蘇，商務(wù)活動日益頻繁，加之電子商務(wù)類業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，春運旺季期間業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了歷史罕見的激增現(xiàn)象。面對此情況由于速遞物流公司上下準(zhǔn)備充分，措施得當(dāng)，全體員工發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的拼搏精神，保證了郵件的運行暢通，維護(hù)了客戶的利益，圓滿完成了各項工作任務(wù)。下面，我就速遞物流公司在春運旺季郵運生產(chǎn)所做的具體工作簡要介紹如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定生產(chǎn)預(yù)案

為確保春運旺季期間各環(huán)節(jié)銜接順暢、調(diào)度有力、組織得當(dāng)，速遞物流公司特成立了由陳實總經(jīng)理掛帥的、各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組成的春運旺季指揮調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，由常慶森副總經(jīng)理主抓春運旺季期間郵運的各項組織調(diào)度工作。針對速遞業(yè)務(wù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀，分別成立了郵件分揀、運輸、投遞三個工作組。

同時，針對今年春運旺季郵運生產(chǎn)可能出現(xiàn)的各類突況，由我公司網(wǎng)運監(jiān)控部牽頭，制定了一套完整、詳實的生產(chǎn)作業(yè)組織應(yīng)急預(yù)案，作為春運旺季郵運生產(chǎn)各項工作總的指導(dǎo)方針。

09年年底，由陳實總經(jīng)理簽發(fā)文件，自20__年元月1日起，速遞物流公司春運旺季生產(chǎn)啟動。由此，速遞物流公司全面進(jìn)入到“春運”狀態(tài)。

二、明確工作目標(biāo)，強化責(zé)任落實

通過總結(jié)往年春運旺季郵運生產(chǎn)的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時針對20__年春運旺季可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)量突增的情況。速遞物流公司特制訂“一杜絕，三確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)。即：杜絕各環(huán)節(jié)出現(xiàn)郵件積壓、確保旺季期間郵件“收得進(jìn)、發(fā)得出、投的好”、確保旺季期間郵件的傳遞時限，確保郵件運行安全。

在明確工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，速遞物流公司依據(jù)公司化、市場化運作的要求，以工作效果為導(dǎo)向，真抓實干，強化執(zhí)行力，強化責(zé)任落實。速遞物流公司春運旺季生產(chǎn)的各項工作按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，同時根據(jù)分揀、運輸、投遞三個工作組各自的工作職責(zé)，制定了詳實的責(zé)任落實細(xì)則及獎懲辦法。對于工作中出現(xiàn)重大失誤的責(zé)任人，將給予免職等嚴(yán)厲處罰。

為隨時掌控各項工作的落實情況，速遞物流公司特抽調(diào)視檢人員組成“春運旺季生產(chǎn)檢查工作組”，督導(dǎo)、檢查各項工作的落實情況。

三、以加快時限為目標(biāo)，靈活調(diào)度作業(yè)組織

今年速遞物流公司郵運生產(chǎn)呈現(xiàn)兩大特點：一是勢頭猛，元月1日至24日，運行較為平穩(wěn)，自25日起業(yè)務(wù)量突然猛增，一直持續(xù)至大年三十；二是物品型郵件量大，業(yè)務(wù)量高峰時段，文件、物品比例一度達(dá)到1：2，加大了各環(huán)節(jié)的壓力和勞動強度。

針對上述情況，速遞物流公司針對分揀、運輸、投遞三個主要環(huán)節(jié)的作業(yè)特點，均采取了行之有效的應(yīng)對措施。

首先，在分揀環(huán)節(jié)，一是春運旺季期間，特快郵件處理中心領(lǐng)導(dǎo)干部保持24小時在班，指揮生產(chǎn)組織作業(yè)；二是將郵件趕發(fā)責(zé)任落實至各班組、個人，每班班前會制定本班工作目標(biāo)、任務(wù)；三是生產(chǎn)作業(yè)打破流水線作業(yè)模式，各環(huán)節(jié)交叉作業(yè)，確保郵件傳遞時限；四是采取全員停休方式，確保人員投入、延長作業(yè)時間趕發(fā)郵件。其次，在運輸環(huán)節(jié)，一是提前做好車輛儲備，滿足各環(huán)節(jié)郵件(來源：文秘站 ）拉運需求；二是加強與全國各地郵政部門的溝通，隨時掌控郵件的運遞時限；三是隨時掌握各運郵車航次的運能情況，對郵件的發(fā)運靈活調(diào)度，保證郵件的發(fā)運時限。最后，在投遞環(huán)節(jié)，一是針對郵件進(jìn)口情況，在重點區(qū)域?qū)嵭卸囝l次投遞，保證投遞時限；二是針對郵件量大的情況，實行文件類、物品類郵件分投；三是組織投遞員實行“小夜班”投遞，重點突擊投遞收件人為住戶的郵件。四是在每個投遞部抽調(diào)1人，滿足特急郵件、個性化郵件的投遞需求。五是全部投遞員停休，以增加出班道段，突擊投遞郵件。元月3日，__市普降爆雪，速遞物流公司全部投遞員毅然堅守在工作第一線，該情況在__電視臺《都市報道》欄目中報道、播出，引起了良好的社會反響。

另外，春運旺季期間，速遞物流公司還接受郵政管理局下達(dá)任務(wù)，為星晨急便、天天快遞等公司快件500余件，為兄弟公司解了燃眉之急。

20__年春運旺季期間（元月1日至2月13日），速遞物流公司累計趕發(fā)進(jìn)出口郵件200余萬件，重量達(dá)3400余噸，其中日最大處理達(dá)8萬件，重量達(dá)120噸，均未出現(xiàn)郵件積壓、滾存情況，且全部做到按頻次發(fā)運，郵件時限準(zhǔn)時率達(dá)到90%以上；累計投遞進(jìn)口郵件達(dá)100余萬件，未出現(xiàn)郵件投遞延誤情況，且為客戶解決各類特急郵件、個性化郵件100余起，得到了客戶的普遍認(rèn)可。

篇10

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對廠務(wù)公開民主管理工作重要意義的認(rèn)識

我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神和有關(guān)廠務(wù)公開民主管理的政策文件，提高了對廠務(wù)公開民主管理重要意義的認(rèn)識，充分認(rèn)識到：做好新形勢下的廠務(wù)公開民主管理工作是加強企業(yè)管理，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段；是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實職工當(dāng)家作主的民利；對維護(hù)職工合法權(quán)益、穩(wěn)定勞動關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要意義，因此必須認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證廠務(wù)公開民主管理工作順利推進(jìn)

為保證廠務(wù)公開民主管理工作有序、健康進(jìn)行，我公司成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，行政負(fù)責(zé)人與工會主席任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理工作。建立廠務(wù)公開民主管理工作制度，以制度保障廠務(wù)公開民主管理工作順利、有序進(jìn)行。成立群眾議事會，定期召開例會，討論職工群眾的熱點、難點問題。通過以上工作，保證廠務(wù)公開民主管理工作扎實進(jìn)行、健康發(fā)展，并取得實際成效。

三、妥然安排，認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作

一是將廠務(wù)公開民主管理工作融入職代會制度。凡企業(yè)涉及的重要經(jīng)營事項、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會審議。涉及勞動、用工、分配等多項制度改革，讓職工醞釀討論，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會審議通過，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時，通過黑板報、公開欄等方式，把應(yīng)公開的廠務(wù)都公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。

二是把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。我公司把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使廣大職工真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，依靠廠務(wù)公開民主管理加強企業(yè)管理，依靠廠務(wù)公開民主管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，依靠廠務(wù)公開民主管理增加企業(yè)效益。

三是把廠務(wù)公開民主管理工作融入時效性中。我公司切實把廠務(wù)公開民主管理工作融入時效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；及時將廠務(wù)公開民主管理工作的信息傳達(dá)下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四是把廠務(wù)公開民主管理工作融入科學(xué)性中。我公司在廠務(wù)公開民主管理工作具體實施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性，使每項廠務(wù)公開民主管理工作有實施、有結(jié)果、有反饋，有實效，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的發(fā)展。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實，全方位公開廠務(wù)

我公司嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實，在做好民主管理工作的同時，切實抓緊抓好廠務(wù)公開工作，通過黑板報、公開欄、職代會、廠報簡報等方式全方位公開廠務(wù)。

一是每年公開一次職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金繳納情況，讓每個職工清楚自己的社會保險金繳納情況。

二是公開集體合同、工資專項集體合同以及女職工專項集體合同簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況，讓每個職工熟知集體合同內(nèi)容，了解企業(yè)是否真正履行集體合同，方便職工監(jiān)督集體合同履行情況。

三是公開企業(yè)制定的規(guī)章制度，做到規(guī)章制度制定前公布，認(rèn)真聽取職工意見，規(guī)章制度制定完畢公布，讓職工熟悉，共同遵守。

四是公開勞動安全衛(wèi)生保護(hù)情況，讓職工提高勞動安全衛(wèi)生意識，維護(hù)自身權(quán)益，確保身體健康。

五是公開辭退和處分職工的情況及依據(jù)，公開黨費和有關(guān)活動情況，公開涉及職工權(quán)益的其他事項等，使職工全面掌握廠務(wù)情況。

五、廠務(wù)公開民主管理取得的成績

一是經(jīng)過職工議事會提議，獎金從750元提高到1000元，節(jié)日獎從500元提高到1000元，勞防用品標(biāo)準(zhǔn)增加了80%，同時規(guī)范勞動合同，完善女職工保護(hù)條例，推動了和諧企業(yè)的發(fā)展。