導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程開(kāi)工令監(jiān)理意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1． 合同項(xiàng)目質(zhì)量控制程序。

合同項(xiàng)目質(zhì)量控制程序如圖所示。

發(fā)中標(biāo)通知

進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)備工作

業(yè)主，承包商

填寫(xiě)（合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)單）

承包商

審核業(yè)主和承包商開(kāi)工準(zhǔn)備工作審核承包商的（合同項(xiàng)目申請(qǐng)單）

監(jiān)理工程師

不同意

同意

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，下達(dá)開(kāi)工令

承包商收到開(kāi)工令

在合理時(shí)間內(nèi)（一般為14天）承包商應(yīng)正式開(kāi)工

合同項(xiàng)目施工

合同項(xiàng)目完工

竣工驗(yàn)收

缺陷責(zé)任期

2．單位（分項(xiàng)）工程質(zhì)量控制程序

眾所周知，合同項(xiàng)目一般是由若干個(gè)單位（分項(xiàng)）工程所組成，要想有效地控制合同項(xiàng)目的質(zhì)量首先必須控制每一單位（分項(xiàng)）工程質(zhì)量由此可見(jiàn)，單位（分項(xiàng)）工程質(zhì)量控制是確保合同項(xiàng)目質(zhì)量能滿足規(guī)定要求的基礎(chǔ)。以下將作重點(diǎn)介紹。

2．1審核承包商的《單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)單》

在每一個(gè)單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程施工開(kāi)始前48H，施工承包商均需填寫(xiě)《單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)單》，并附上施工組織計(jì)劃，機(jī)具設(shè)備與技術(shù)工人數(shù)量，材料及施工機(jī)具設(shè)備到場(chǎng)情況，各項(xiàng)施工用的建筑材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以及分包資格證明等，報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師在收到《單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)單》后，應(yīng)在7天內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查核實(shí)承包商的施工準(zhǔn)備工作情況如果認(rèn)為滿足合同要求和具備施工條件時(shí)，可簽發(fā)《單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)單》。承包商在接到簽發(fā)的《單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)單》后即可開(kāi)工。如果審核不合格監(jiān)理工程師應(yīng)所出承包商施工準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題，并要求限期解決，此時(shí)，承包商應(yīng)按照監(jiān)理工程師所指明的問(wèn)題繼續(xù)做好施工準(zhǔn)備，屆是再次填報(bào)《單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工申請(qǐng)單》供審核，或在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，監(jiān)理工程師要求承包商調(diào)整單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工順序。

2．2現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)

在單位（分項(xiàng)）工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師除了應(yīng)檢查，幫助，督促承包商的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作之外，更應(yīng)要求承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢制}”。當(dāng)承包商在按圖紙規(guī)范，合同規(guī)定的工藝和技術(shù)要求完成每一道工序后，首稱(chēng)應(yīng)由班組兼職質(zhì)檢員填寫(xiě)初檢記錄，班長(zhǎng)復(fù)核簽字 。一道工序由幾個(gè)班組連續(xù)施工時(shí)，要作好班組交接記錄，由完成該道工序的最后一個(gè)班組填寫(xiě)初檢記錄。然后由質(zhì)檢科的專(zhuān)職質(zhì)檢員或施工隊(duì)的兼職質(zhì)檢員，與施工技術(shù)人員一起搞好復(fù)檢工作，并填寫(xiě)復(fù)檢意見(jiàn)。搞好施工質(zhì)量復(fù)檢，是考核，評(píng)定施工班組工作質(zhì)量的依據(jù)，要努力提一次檢查合格率。然后，必須由質(zhì)檢（管）處或施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行終檢，并簽署終檢意見(jiàn)。在終檢合格后，由承包商填寫(xiě)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》并附上自檢資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，認(rèn)證。監(jiān)理工程師應(yīng)在商定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每一道工序用目視檢測(cè)，包括目測(cè)，手測(cè)，機(jī)械檢測(cè)等方法，遂項(xiàng)進(jìn)行檢查必要時(shí)利用承包商的試驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢。所有的檢查結(jié)果，均應(yīng)作詳細(xì)的記錄。對(duì)于關(guān)鍵部位，進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，以防止質(zhì)量隱患。對(duì)重要的部位的施工狀況或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，除了作詳細(xì)記錄外，還應(yīng)采用拍照，錄像等手段存檔

2．3簽發(fā)《工程質(zhì)量合格證》

在現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)室檢驗(yàn)的所有項(xiàng)目均合格之后，監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程質(zhì)量合格證》。承包商可進(jìn)行下一道工序施工。上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或檢查不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。如果監(jiān)理工程師檢查不合格，則應(yīng)令承包返工。經(jīng)返工后再經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，合格后簽地發(fā)《工序準(zhǔn)予復(fù)工通知書(shū)》，才能進(jìn)行下一道工序施工。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，也可對(duì)承包商已覆蓋了的工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，承包商不得除非必須提供抽檢條件。如抽檢不合格，應(yīng)工程質(zhì)量事故處理。經(jīng)局部處理返工或補(bǔ)強(qiáng)加固合格后方可繼續(xù)施工。對(duì)于違反合同規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查強(qiáng)行覆蓋的，將作為違規(guī)違約論處。

2．4填寫(xiě)《中間交工證書(shū)》

在單位（分項(xiàng)）工程完成后，承包商可填寫(xiě)《中間交工證書(shū)》，上報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)匯總，核查該單位（分項(xiàng)）工程中每道工序的各《工程質(zhì)量合格證》并將其編號(hào)填入《中間交工證書(shū)》。

2．5組織現(xiàn)場(chǎng)檢查

監(jiān)理工程師在收到承包商的《中間交工證書(shū)》并匯總，檢查該單位（分項(xiàng)）工程中每到工序的《工程質(zhì)量合格證》后，應(yīng)組織業(yè)主代表和各有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及承包商代表并請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加，再次對(duì)該單位（分項(xiàng)）工程進(jìn)行全面的檢查，以確定是否具備中間交工的條件。

2．6簽認(rèn)《中間交工證書(shū)》

經(jīng)過(guò)上述檢查，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師可簽發(fā)《不合格工程通知》，要求承包商對(duì)不合格的工程予拆除，更換，修補(bǔ)或返工。如果檢查合格，則對(duì)該單位（分項(xiàng)）工程予以中間驗(yàn)收，并簽認(rèn)《中間交工證書(shū)》這是單位（分項(xiàng)）工程最后計(jì)量支付的基本條件

篇2

在施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制方法，主要有事前、事中及事后控制，而其控制的效果，將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及監(jiān)理本身的工作質(zhì)量。筆者經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，深感作為在監(jiān)理工作中起到關(guān)鍵作用的監(jiān)理工程師，其對(duì)工程控制環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，將直接關(guān)系到工程的控制效果及監(jiān)理工作本身的質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理的社會(huì)形象也有一定的影響。在此，筆者把監(jiān)理工作中體會(huì)到在現(xiàn)場(chǎng)工作幾個(gè)重要的控制環(huán)節(jié)分別陳述如下：

工程開(kāi)工申請(qǐng)的審核是監(jiān)理履行合同責(zé)任及規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的前提

工程開(kāi)工申請(qǐng)的審核及開(kāi)工令的發(fā)出，是監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師對(duì)工程控制的第一個(gè)指令。在此之前，除了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的檢查，對(duì)施工單位項(xiàng)目部的組織措施、技術(shù)措施進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)是否已經(jīng)辦好施工許可證、安全許可證的建設(shè)程序手續(xù)進(jìn)行檢查，如均已齊全，則可同意開(kāi)工。

但在實(shí)際工作中，筆者也碰到過(guò)一些為難的事情――建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)已經(jīng)確定了開(kāi)工日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)后簽定的合同即根據(jù)招投標(biāo)要求確定的開(kāi)工日期，辦理工程施工許可證時(shí)，因建設(shè)單位的原因，許可證遲遲不能辦理，而建設(shè)單位（特別是一些政府投資的形象政績(jī)性工程）則指令性要求必須開(kāi)工。此時(shí)，作為監(jiān)理方除了要求施工單位具備自身的開(kāi)工條件外，在未見(jiàn)到許可證之前，可書(shū)面向建設(shè)單位發(fā)出聯(lián)系單，請(qǐng)示是否可以開(kāi)工，如若建設(shè)單位有書(shū)面同意，則可根據(jù)建設(shè)單位的指令發(fā)出開(kāi)工要求。

如：在某個(gè)政府實(shí)事工程中，招標(biāo)中要求9月15日開(kāi)工，施工單位中標(biāo)后馬上簽訂合同并進(jìn)場(chǎng)，而因建設(shè)單位用地手續(xù)不全，施工許可證尚不能批下。如此，監(jiān)理工程師按照工程開(kāi)工請(qǐng)示的慣例，向建設(shè)單位書(shū)面發(fā)出聯(lián)系單，請(qǐng)示是否開(kāi)工，并請(qǐng)建設(shè)單位簽字、蓋章回復(fù)，在收到建設(shè)單位開(kāi)工的明確指令后，根據(jù)建設(shè)單位的指令發(fā)出開(kāi)工通知，并要求施工方補(bǔ)上許可證。后許可證在11月12日方才審批通過(guò)，而證上的開(kāi)工日期竟然也是9月15日，這就意味著根據(jù)許可證日期，也可以在9月15日開(kāi)工。

若此，監(jiān)理方經(jīng)過(guò)請(qǐng)示后發(fā)出開(kāi)工令，既未違反規(guī)定，也滿足了建設(shè)單位的要求，同時(shí)對(duì)于監(jiān)理開(kāi)工審核的依據(jù)問(wèn)題也打了個(gè)“球”，規(guī)避了監(jiān)理方可能存在的某些操作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。在工程開(kāi)工的問(wèn)題上，監(jiān)理工程師可采取向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告的方式，既規(guī)避了一些爭(zhēng)議性的風(fēng)險(xiǎn)，又滿足了建設(shè)單位要求。同時(shí)，又遵守了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139―2000）的相關(guān)規(guī)定。

二、施工方案及安全方案的審核對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施具有先導(dǎo)作用

對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)講，開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備―――施工方案對(duì)工程的進(jìn)行起到計(jì)劃和指導(dǎo)作用。監(jiān)理施工方案的審核，也起到了預(yù)控及把握工程控制主動(dòng)性的關(guān)鍵作用。

在工程實(shí)施中，存在較多階段性的施工方案及質(zhì)量控制措施，均應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審核。在一般建筑工程中，就有樁基、基坑基礎(chǔ)、主體工程等各階段的施工方案，而在此中間，筆者認(rèn)為對(duì)工程質(zhì)量、安全作用比較關(guān)鍵的，也是體會(huì)較深的就有以下幾個(gè)：

腳手架方案的審核及實(shí)施中的施工安全檢查

在工程施工中，特別是帶地下室的高層或多層建筑的施工時(shí)，腳手架工程對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全有著不可忽視的影響。雖然，根據(jù)慣例來(lái)看，腳手架工程屬于施工臨時(shí)工程，其質(zhì)量的控制可以不在監(jiān)理工程師的工作范圍內(nèi)，但根據(jù)目前《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條中賦予監(jiān)理的“方案審核”職責(zé)及中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年5月13日新頒布的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)文）中的規(guī)定，對(duì)高層腳手架的安全控制的監(jiān)理責(zé)任感予以了明確。

因腳手架的搭設(shè)，特別是高層建筑中腳手架搭設(shè)的方法、與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方法，將直接對(duì)工程的施工產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師對(duì)工程腳手架方案的審核就意味著對(duì)影響主體工程因素的審核，其意義非常重要，況且，監(jiān)理對(duì)工程安全的控制也越來(lái)越被各級(jí)重視，一旦工程出現(xiàn)安全方面的事故，監(jiān)理首當(dāng)其沖的被擺在了矛盾的前沿。

在腳手架方案的審核中，首先應(yīng)對(duì)其計(jì)算中的取值進(jìn)行審查。筆者在工作中，曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一件事：施工單位計(jì)算的腳手架的安全系數(shù)非常大，但仔細(xì)審核其荷載取值后發(fā)現(xiàn)―――在計(jì)算腳手架自重時(shí)，竟未算入各種扣件的自重，導(dǎo)致腳手架立桿計(jì)算時(shí)垂直荷載偏小，結(jié)果偏安全，筆者當(dāng)場(chǎng)予以了糾正。

在腳手架方案的審核中，如碰到懸挑腳手架時(shí)，應(yīng)注意對(duì)其懸挑受力構(gòu)件的計(jì)算審核。有些工程中，懸挑的構(gòu)件僅僅憑施工方的某些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)懸挑抗傾覆節(jié)點(diǎn)的措施未能詳細(xì)計(jì)算，如此倒導(dǎo)致了安全隱患的存在，尤其在外墻粉刷開(kāi)始時(shí)，由于腳手架上存在較大的施工活荷載，其懸挑件抗傾覆節(jié)點(diǎn)的措施是否滿足功能要求是腳手架安全的關(guān)鍵。

另外，在腳手架工程中的聯(lián)結(jié)件的簽證問(wèn)題：根據(jù)工程造價(jià)的有關(guān)規(guī)定，高層腳手架工程與主體結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)件，采用包干的方式結(jié)算。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可以對(duì)施工單位預(yù)埋的聯(lián)結(jié)件進(jìn)行清點(diǎn)簽證，如超過(guò)了定額包干的費(fèi)用，則可按照規(guī)定按實(shí)簽證結(jié)算。

(2)土方基坑的開(kāi)挖方案審查及對(duì)邊坡穩(wěn)定的影響

在帶地下室的工程中，基坑的施工是一個(gè)重點(diǎn)控制的內(nèi)容，同時(shí)，深基坑的施工及安全，又屬于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號(hào)文）所規(guī)定控制的內(nèi)容之一。在對(duì)于深基坑的施工控制中，必須注意的問(wèn)題主要有兩個(gè)方面：土方開(kāi)挖的順序和邊坡的穩(wěn)定。

在實(shí)際工程中，帶地下室的工程特別是高層建筑，往往采用樁基基礎(chǔ)，此時(shí)基坑的開(kāi)挖必須注意基坑底土在打樁后孔隙水壓力的釋放問(wèn)題。

在樁基打入后，基坑底部的土層因樁的擠密效應(yīng)，存在較大的孔隙水壓力，尤其在基礎(chǔ)底土層狀況較差的位置，挖土過(guò)程中如果不注意開(kāi)挖順序，則會(huì)出現(xiàn)基坑底土的流變，出現(xiàn)基坑邊坡的變形及產(chǎn)生大面積的滑移，影響基坑安全，使坑底樁基產(chǎn)生位移。

筆者在監(jiān)理煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)××住宅小區(qū)工程時(shí)碰到這樣一件事：由其他單位負(fù)責(zé)的一標(biāo)段基坑施工時(shí)，基坑深度為4.5m，坐落在層厚達(dá)6―12m的飽和粉質(zhì)淤泥質(zhì)土層內(nèi)?；娱_(kāi)挖時(shí)，監(jiān)理及施工單位均未對(duì)開(kāi)挖的基坑邊進(jìn)行控制，挖出的土隨意堆在基坑邊上，最后導(dǎo)致了基坑邊坡的深層滑移，基坑內(nèi)坡底附近的樁頂因此向坑內(nèi)方向偏移了0.6―――1.1m。這個(gè)教訓(xùn)非常能讓人引以為戒。后來(lái)在本人負(fù)責(zé)監(jiān)理的該小區(qū)時(shí)，充分注意了挖土對(duì)基坑的影響因素，確保了基坑及坑底樁基的穩(wěn)定。

由此可見(jiàn)，在開(kāi)工前根據(jù)工程地質(zhì)情況，仔細(xì)審核土方基坑的開(kāi)挖方案，對(duì)工程基礎(chǔ)施工的質(zhì)量與安全有著前提保證作用。

(3)在施工過(guò)程中尤其要注意由于施工方案的改變而引起其他施工參數(shù)的變化。例如在深圳龍華××保障性住房項(xiàng)目管樁施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)要求有效樁長(zhǎng)L

群體工程中監(jiān)理例會(huì)的協(xié)調(diào)對(duì)工程順利實(shí)施起保障作用

在群體工程的監(jiān)理中，由于各工程的具體構(gòu)成、情況、施工單位資源的配置、進(jìn)度等各有不同，監(jiān)理為實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)，應(yīng)利用每周監(jiān)理例會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)各單體工程的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行督促及對(duì)比；

在例會(huì)上，監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)工程控制的主導(dǎo)作用，及時(shí)抓住群體工程建設(shè)的總體進(jìn)度要求及質(zhì)量控制的主動(dòng)權(quán)，對(duì)各工程已經(jīng)雛形出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析原因，對(duì)下周施工計(jì)劃中的重點(diǎn)控制內(nèi)容進(jìn)行預(yù)控；對(duì)工程的進(jìn)度問(wèn)題，則對(duì)照工程總體進(jìn)度計(jì)劃，將各單體工程間進(jìn)行比較，充分利用施工單位之間進(jìn)度差，進(jìn)行對(duì)比督促，對(duì)個(gè)別表現(xiàn)較差的施工單位，在會(huì)議上明確責(zé)任，充分運(yùn)用支付審核手段進(jìn)行督促。

本人在負(fù)責(zé)某工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，對(duì)該小區(qū)8.53萬(wàn)平方米14個(gè)單體的群體工程，采用了周例會(huì)的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)督促。

每次開(kāi)例會(huì)時(shí)，先總結(jié)上周的質(zhì)量情況及進(jìn)度情況，就質(zhì)量問(wèn)題提出監(jiān)理主導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)下周施工中各單位必須注意的重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查進(jìn)行明確。

對(duì)于工程進(jìn)度問(wèn)題，先要求各施工單位匯報(bào)各自已有進(jìn)度及下周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照各自的總進(jìn)度計(jì)劃，滯后的要求施工單位落實(shí)措施。由于一般施工單位均有自尊心，不愿在眾多施工單位面前“出丑”，因此，各施工單位能對(duì)自己的進(jìn)度進(jìn)行合理安排，不愿在例會(huì)出“洋相”，該工程項(xiàng)目的群體進(jìn)度基本上能按照開(kāi)發(fā)商的要求予以一步步實(shí)現(xiàn)。有個(gè)別施工單位當(dāng)時(shí)有些“臉皮厚”，在進(jìn)度措施方面只停留與口頭承諾，但經(jīng)監(jiān)理工程師多次采取控制付款等措施督促后，在后階段終于能按照開(kāi)工時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

因此，在群體建筑的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)時(shí)，每周的工程例會(huì)是監(jiān)理工程師對(duì)工程控制的較好機(jī)會(huì)，應(yīng)好好利用，通過(guò)例會(huì)抓住工程控制的主動(dòng)權(quán)。

充分運(yùn)用工程支付控制為監(jiān)理控制效果實(shí)現(xiàn)的必要手段

在工程監(jiān)理工作中，常碰到某些施工單位不服從管理，一付“死豬不怕開(kāi)水燙”的樣子。

對(duì)于這種施工單位，監(jiān)理可以與建設(shè)單位協(xié)商一致，對(duì)工程款的拔付按照“先報(bào)監(jiān)理審批，再由監(jiān)理上報(bào)建設(shè)單位”的付款程序。當(dāng)施工單位有不服從管理要求時(shí)，采取控制付款的手段對(duì)其進(jìn)行控制性“制裁”，使施工單位充分認(rèn)識(shí)到“只有服從監(jiān)理的控制管理”，施工才能順利進(jìn)行，工程才能盡快到手，徹底改變某些施工單位“監(jiān)理僅僅是做做資料，有與沒(méi)有一樣，工程做了就必須付款”的思想，用監(jiān)理自己的力量，對(duì)施工單位進(jìn)行影響，使其服從監(jiān)理管理。

在本人的工作實(shí)踐中，比較重要的一件事是在開(kāi)工前，與建設(shè)單位協(xié)商好工程付款的順序，即由建設(shè)單位出面明確―――只有經(jīng)過(guò)了監(jiān)理簽字認(rèn)可后，施工單位才有可能拿到工程款，否則建設(shè)單位決不付款。

在監(jiān)理前述工程時(shí)，建設(shè)單位充分支持了監(jiān)理對(duì)于工程款付款程序的要求，連建設(shè)單位的甲供材料付款也要報(bào)監(jiān)理審批。該工程的甲供材料經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后再由總監(jiān)審核付款申請(qǐng)，杜絕了以前甲供材料進(jìn)場(chǎng)因是建設(shè)單位供應(yīng)而無(wú)人敢進(jìn)行控制的現(xiàn)象，全面把好了工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

由于甲供材料的付款也由監(jiān)理審批，因此各參建施工單位的每月產(chǎn)值報(bào)表也基本能按時(shí)上報(bào)監(jiān)理組，在工程驗(yàn)收中，也未發(fā)生施工單位對(duì)監(jiān)理意見(jiàn)“陽(yáng)奉陰違”的現(xiàn)象，在工程實(shí)施中監(jiān)理樹(shù)立了相當(dāng)?shù)耐牛こ炭刂频男Ч草^為明顯。

嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)對(duì)工程控制有著關(guān)鍵性的意義

在工程進(jìn)行的過(guò)程中，驗(yàn)收前往往是施工單位最容易松勁的時(shí)候。在驗(yàn)收前，施工力量往往被派往別處，項(xiàng)目經(jīng)理也不如以前那樣每天到現(xiàn)場(chǎng)了。

此時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)待驗(yàn)收的實(shí)物工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)用書(shū)面通知施工單位，有必要時(shí)還可以開(kāi)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理例會(huì)，落實(shí)整改意見(jiàn)及協(xié)調(diào)問(wèn)題。在全部完成后，組織監(jiān)理組成員及施工單位有關(guān)人員，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收前的逐項(xiàng)檢查，在具備

驗(yàn)收條件后，組織工程的預(yù)驗(yàn)收，請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，對(duì)工程的各細(xì)部、各功能進(jìn)行驗(yàn)收，并做好預(yù)驗(yàn)收記錄，對(duì)各方提出的意見(jiàn)進(jìn)行匯總分析，確定落實(shí)的時(shí)間及要求。

例如在深圳龍華××保障性住房項(xiàng)目施工過(guò)程中，基礎(chǔ)承臺(tái)澆注混凝土前對(duì)磚胎模和鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，由于某些承臺(tái)在設(shè)計(jì)時(shí)倆倆靠在一起，而且是角對(duì)邊相連，施工單位準(zhǔn)備將倆個(gè)承臺(tái)同時(shí)澆注。根據(jù)本人多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，考慮到在上部荷載逐步加大后由于倆個(gè)承臺(tái)的沉降差，會(huì)在接觸點(diǎn)處（寬度在20至50公分）產(chǎn)生應(yīng)力集中，使此處產(chǎn)生剪切破壞，從而引起上部結(jié)構(gòu)破壞，因此在監(jiān)理例會(huì)上本人提出將此處用模板隔開(kāi)。經(jīng)過(guò)甲方與設(shè)計(jì)人員溝通后決定用PE板隔開(kāi)后再澆注混凝土，避免了安全隱患。

工程驗(yàn)收關(guān)的控制，關(guān)系到項(xiàng)目最后的質(zhì)量總體控制效果，在對(duì)預(yù)驗(yàn)收中提出整改意見(jiàn)的落實(shí)過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行跟蹤控制檢查，嚴(yán)把工程最后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保監(jiān)理事后控制措施的落實(shí)和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；資料管理；作用

Abstract: Information of engineering supervision is the primary record of supervision work, is the definition of evaluation supervision supervision responsibility evidence. Therefore, do a good job in data management of engineering supervision is very important. This paper introduces the supervision of engineering data, work flow and how well the role of engineering supervision data in actual work management.

Keywords: project management; information management; role

中圖分類(lèi)號(hào):TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A文章編號(hào)：

我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制始自1988年,監(jiān)理制的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)工程管理體系的一種改革,促進(jìn)了工程建設(shè)管理體制和管理水準(zhǔn)的提高。工程項(xiàng)目的監(jiān)理,按照相關(guān)的法律、法規(guī)以及有關(guān)合同執(zhí)行監(jiān)理工作;對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所依據(jù)的文件和留下的工作痕跡的記錄及相關(guān)的成果數(shù)據(jù)匯總成監(jiān)理資料,反映工程建設(shè)所用材料優(yōu)劣,工程是否按圖施工,是否有所變更,施工工序與每一工序操作是否符合規(guī)范要求等等。這些完整的資料都能成為有價(jià)值的監(jiān)理信息資源,不僅是監(jiān)理工程建設(shè)過(guò)程的記錄,還可作為事后查詢,了解工程建設(shè)過(guò)程的資料之一。如有工程質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生,可作為原因調(diào)查,事故分析,乃至確定責(zé)任歸屬的依據(jù)。同時(shí),還可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),提高工程監(jiān)理水平。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平,衡量、評(píng)定監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6第7.4.1條指出:/監(jiān)理資料必須及時(shí)整理,真實(shí)完整,分類(lèi)有序。第7.4.3條指出:/監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后,及時(shí)整理歸檔。第7.4.4條指出:/監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1 如何做好工程監(jiān)理資料管理工作

監(jiān)理資料是在形成工程實(shí)體的施工時(shí),同步進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中逐漸形成的。因整個(gè)工程的監(jiān)理環(huán)節(jié)繁多,專(zhuān)業(yè)各異,故無(wú)論是總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)工程師,還是專(zhuān)職資料員,僅靠個(gè)人的力量是無(wú)法做好資料管理工作的。應(yīng)制定/誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料管理原則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工,劃分監(jiān)理工作范圍,建立內(nèi)部責(zé)任制。專(zhuān)職資料員應(yīng)配合監(jiān)理組塊,在各階段負(fù)責(zé)有關(guān)監(jiān)理資料的及時(shí)收集、匯總及整理,并復(fù)核和檢查資料是否符合法律、法規(guī)及合同規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。故工程監(jiān)理資料的管理工作貫穿于從施工準(zhǔn)備到單位工程竣工的全過(guò)程。

1.1 開(kāi)工前期的資料管理工作

開(kāi)工前期,除了收集和整理工程監(jiān)理資料如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)交底文件、有關(guān)對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)文件提出的書(shū)面意見(jiàn)和建議等文件外,還應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備階段的重要審核資料進(jìn)行管理。監(jiān)理在工程建設(shè)施工準(zhǔn)備期間,對(duì)/開(kāi)竣工報(bào)告的審核是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)。相關(guān)資料有審查施工組織設(shè)計(jì)方案;審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系;還有審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)

審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料包括分包單位資質(zhì)、施工人員崗位證書(shū)及材料、相關(guān)質(zhì)保資料等;審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料;施工人員資質(zhì)、設(shè)備鑒定報(bào)告、材料報(bào)審、復(fù)驗(yàn)情況等等的書(shū)面意見(jiàn)。施工準(zhǔn)備階段資料的完整、規(guī)范,有利于監(jiān)理督促施工單位嚴(yán)格按照已定的方案和規(guī)定操作,從而能進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量控制。

1.2 工程施工中的資料管理工作

所有工程資料收文,應(yīng)在收文登記本上詳細(xì)登記(按監(jiān)理信息分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行登記),記錄文件名稱(chēng)、文件摘要信息、文件發(fā)放單位(部門(mén))、文件編號(hào)以及收文日期等。應(yīng)特別注意,監(jiān)理信息有追溯要求的情況下,所填部分內(nèi)容是否符合可追溯的要求。

對(duì)于建設(shè)單位的工程建設(shè)指令、工程變更書(shū)或技術(shù)核定單及其他重要文件資料,要負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員閱讀,使他們及時(shí)了解到相關(guān)信息,并落實(shí)到監(jiān)理工作中。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)收/發(fā)文、登記和傳閱程序后,應(yīng)按照既可滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱、求證的需要,又便于項(xiàng)目竣工后將文件和檔案歸檔或移交的原則,使用科學(xué)的分類(lèi)方法按類(lèi)進(jìn)行存放、保管。監(jiān)理人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要借閱文件和檔案時(shí),應(yīng)填寫(xiě)文件借閱單,并明確歸還時(shí)間。監(jiān)理文件若有更改,由信息管理部門(mén)填寫(xiě)監(jiān)理文件檔案更改通知單,并負(fù)責(zé)發(fā)放新版本文件。必須保證項(xiàng)目參建單位中,所有相關(guān)部門(mén)都得到相應(yīng)文件的有效版本。文件檔案換發(fā)新版時(shí),應(yīng)該由信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。在工程施工階段,監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收,就是在審核施工文檔資料的基礎(chǔ)上,對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查,并驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。因此,督促施工單位重視/施工文檔0資料的積累,資料應(yīng)與施工進(jìn)度同步,以如實(shí)反映工程質(zhì)量真實(shí)性。在施工監(jiān)理全過(guò)程中,審核/施工文檔資料也是監(jiān)理資料管理的一部分。施工文檔資料是施工過(guò)程的記錄,是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合,也是該工序分項(xiàng)、分部工程的合格文

件。對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)助監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單,或監(jiān)理工程師通知單,并在發(fā)文登記本上進(jìn)行登記。重要文件的發(fā)文內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中予以記錄。

1.3 竣工驗(yàn)收期的資料管理工作

工程臨近竣工,專(zhuān)職資料員應(yīng)協(xié)助監(jiān)理工程師做好單位工程實(shí)測(cè)實(shí)量、外觀評(píng)定等工作。同時(shí)整理好全部資料檔案,協(xié)助總監(jiān)編寫(xiě)竣工報(bào)告,并準(zhǔn)備驗(yàn)收。為保證監(jiān)理資料的完整、分類(lèi)有序,項(xiàng)目工程開(kāi)工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對(duì)資料分類(lèi)、格式(包括用紙尺寸)、份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)。

監(jiān)理資料的組卷及歸檔。由于對(duì)各地區(qū)各部門(mén)有不同的細(xì)節(jié)要求,項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)貦n案部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,明確具體要求。對(duì)竣工資料要求,應(yīng)與建設(shè)單位取得共識(shí),以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。

2 監(jiān)理工程資料的作用

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理實(shí)施的過(guò)程中逐漸形成的,監(jiān)理工程的工期越長(zhǎng),規(guī)模越大,技術(shù)越復(fù)雜,監(jiān)理資料就越多。因此,做好監(jiān)理工程中的資料管理,就能很好地為監(jiān)理工作起指導(dǎo)與控制作用,從而保證監(jiān)理工作順利的開(kāi)展,為監(jiān)理工作的決策和追朔提供依據(jù),確保工程監(jiān)理檔案的完整性、符合性,為質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供證據(jù)。

3監(jiān)理資料管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項(xiàng)

監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的主要文件和原始記錄,是監(jiān)理服務(wù)成果的主要表現(xiàn)形式,是履行監(jiān)理職責(zé)、界定監(jiān)理責(zé)任的有效證據(jù),也是評(píng)定監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。在監(jiān)理資料管理中存在以下常見(jiàn)問(wèn)題:

3.1資料管理基礎(chǔ)工作不到位

3.1.1職責(zé)不明確。一般大中型監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)配備專(zhuān)職資料員,小型監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)明確兼職資料員,并明確其崗位責(zé)任。有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)此不夠重視,資料分散在監(jiān)理人員手中,沒(méi)有專(zhuān)人管理,這樣就造成了資料的搜集不完整,資料格式或簽署意見(jiàn)不規(guī)范。

3.1.2資料管理制度不規(guī)范、可操作性差。有的監(jiān)理企業(yè)未制定資料管理的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),也未制定具體的歸檔細(xì)則。

3.1.3資料員不熟悉業(yè)務(wù)。對(duì)監(jiān)理資料的標(biāo)識(shí)、搜集、分類(lèi)、整理、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索、保留、處置、提供等控制要求不熟悉、不規(guī)范。

3.2沒(méi)有建立分類(lèi)臺(tái)賬,可追溯性差應(yīng)按規(guī)范要求分類(lèi)建立臺(tái)賬。如監(jiān)理工程師通知單應(yīng)按順序建立臺(tái)賬,監(jiān)理工程師通知回復(fù)單應(yīng)與通知單合并登記臺(tái)賬,以便追溯通知單的整改情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后資料員可及時(shí)提醒專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師或總監(jiān)。另外,實(shí)踐中往往缺少編碼或編碼不統(tǒng)一。

3.3資料不完整、不正確

按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的規(guī)定:施工階段的工程監(jiān)理資料包括施工合同文件及委托監(jiān)理合同;勘察設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;分包單位資格報(bào)審表;設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要;施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表;工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令;測(cè)量核驗(yàn)資料;工程進(jìn)度計(jì)劃;工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件;檢查試驗(yàn)資料;工程變更資料;隱蔽工程驗(yàn)收資料;工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū);監(jiān)理工程師通知單;監(jiān)理工作聯(lián)系單;報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;會(huì)議紀(jì)要;來(lái)往函件;監(jiān)理日記;監(jiān)理月報(bào);質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料;索賠文件資料;竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)

題報(bào)告;監(jiān)理工作總結(jié)共28個(gè)方面的資料。由于管理不善、制度不嚴(yán)、責(zé)任不清及人員素質(zhì)差,該收集的證據(jù)沒(méi)有收集;該做的測(cè)試沒(méi)有做;該填寫(xiě)的表格沒(méi)有填寫(xiě);應(yīng)簽字蓋章的沒(méi)有簽字蓋章;應(yīng)妥善保管的資料出現(xiàn)了損壞或丟失。這些都直接影響了資料的完整性。

3.4收集的資料缺乏有效性

承包方報(bào)送的技術(shù)管理文件和資料未簽字或不是當(dāng)事人簽字,填寫(xiě)不符合要求;報(bào)送的表格未按要求填報(bào)內(nèi)容、日期滯后,有的存在涂改現(xiàn)象;在簽署的意見(jiàn)和簽字是復(fù)印件的資料上加蓋紅章或在復(fù)印的黑章上加蓋紅章當(dāng)做原件。

3.5資料收集不及時(shí)

有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān),對(duì)資料整編工作不重視,人員安排不當(dāng),檢查指導(dǎo)不力,使資料整編工作嚴(yán)重落后于工程進(jìn)度。工程驗(yàn)收時(shí)突擊整理,往往是粗制濫造,漏洞百出。施工階段工程監(jiān)理資料必須準(zhǔn)確及時(shí)地反映工程建設(shè)施工全過(guò)程。施工過(guò)程具有時(shí)過(guò)境遷不可追憶的特性,隱蔽工程驗(yàn)收、工程材料報(bào)審就是一個(gè)典型的例證。

3.6監(jiān)理資料缺乏連續(xù)性

有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員流動(dòng)較為頻繁,監(jiān)理工程師離去時(shí)未辦理交接手續(xù),應(yīng)該驗(yàn)收的工程未進(jìn)行驗(yàn)收,應(yīng)該簽署的資料未進(jìn)行簽署,造成監(jiān)理資料不連續(xù)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案是交通工程檔案的重要組成部分，它直接地反映了工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程，它不僅對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，而且為工程質(zhì)量提供了重要的保障。通過(guò)分析工程監(jiān)理檔案的組成部分，闡述在工程開(kāi)工前期、開(kāi)工中、完工等各個(gè)時(shí)期分別應(yīng)收集整理的監(jiān)理檔案，以及在收集檔案資料中著重要注意的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞

交通工程；監(jiān)理檔案；收集整理

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政府對(duì)交通建設(shè)工程投入的加大，高速公路、橋梁、碼頭項(xiàng)目不斷開(kāi)工和完工，在工程的各個(gè)階段，都形成了大量有價(jià)值的工程監(jiān)理檔案。為了及時(shí)收集、整理監(jiān)理檔案資料，最后形成具有歸檔保存價(jià)值的工程檔案，國(guó)家和行業(yè)分別都作出了一系列具體規(guī)定，以規(guī)范檔案的收集整理。交通工程監(jiān)理資料來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)源于監(jiān)理旁站記錄、巡視記錄、監(jiān)理平時(shí)檢查和抽檢等等，其真實(shí)性、客觀性較高，反映的施工問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題比較全面準(zhǔn)確。監(jiān)理檔案資料還是追溯工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主要證據(jù)，也是日后在工程管理、維護(hù)、改建和擴(kuò)建、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的參考和利用的依據(jù)。只有通過(guò)完整的工程監(jiān)理檔案收集工作，才能真實(shí)、全面地反映單位活動(dòng)的全貌，才能充分發(fā)揮交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案工作應(yīng)有的作用。

1工程監(jiān)理檔案的組成部分

交通監(jiān)理工程檔案是交通工程檔案的重要組成部分，交通工程監(jiān)理檔案主要產(chǎn)生在工程施工和竣工驗(yàn)收階段，包括工程監(jiān)理總控文件、工程監(jiān)理會(huì)議文件、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制文件、監(jiān)理通知、記錄、總結(jié)等等。一般來(lái)講，它的收集范圍由以下幾部分組成。

（1）工程合同管理文件：招標(biāo)文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗(yàn)合同、外委試驗(yàn)保驗(yàn)單。

（2）工程變更文件：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、工程變更的申請(qǐng)及批復(fù)文件、紀(jì)要、記錄、臺(tái)賬等。

（3）監(jiān)理管理資料：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程監(jiān)理指令及回復(fù)單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理季報(bào)、監(jiān)理年報(bào)、監(jiān)理部工地試驗(yàn)室資質(zhì)。

（4）進(jìn)度控制資料：工程開(kāi)工報(bào)審表及附件、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)審表及附件、工程開(kāi)工令，工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

（5）投資控制資料：工程款支付審批表及附件。計(jì)量單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)與批復(fù)文件,暫定金額使用申請(qǐng)及批復(fù)文件,工程量清單的審查意見(jiàn),工程造價(jià)分析報(bào)告,計(jì)量支付方面的規(guī)定、要求,監(jiān)理費(fèi)用支付報(bào)表,其它費(fèi)用支付往來(lái)文件等。索賠的申請(qǐng)及批復(fù)文件,工程分包的審查文件,計(jì)日工的申請(qǐng)及批復(fù)文件。

（6）質(zhì)量控制資料：施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）報(bào)審表及附件、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及附件、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理巡視記錄、工程竣工驗(yàn)收記錄，監(jiān)理復(fù)核測(cè)量記錄表，工程材料檢查、復(fù)檢、試驗(yàn)記錄、報(bào)告，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、檢查記錄。質(zhì)量控制措施、規(guī)定及來(lái)往文件,材料試驗(yàn)、檢測(cè)資料,監(jiān)理獨(dú)立抽驗(yàn)資料以及交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定資料等。

（7）其它事項(xiàng)資料：監(jiān)理工作制度,監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),業(yè)主來(lái)文，上級(jí)主管來(lái)文，項(xiàng)目部來(lái)文，會(huì)議文件等。

（8）監(jiān)理工作總結(jié):總監(jiān)辦、監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理人員匯總表、監(jiān)理工作總結(jié)、工程聲像、電子檔案資料、向建設(shè)單位移交監(jiān)理的簽證手續(xù)等等。

2加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)理文件的管理

監(jiān)理檔案工作的首要任務(wù)是做好監(jiān)理自身文件資料的收集、整理及歸檔。在監(jiān)理文件的收集方面，項(xiàng)目總監(jiān)辦在日常工作中就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中形成的各種文件資料進(jìn)行收集、整理，做到心中有數(shù)。檔案的收集整理可分為項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程、項(xiàng)目完工的不同階段。

2.1開(kāi)工前工程監(jiān)理檔案的收集整理

這一階段主要為工程建設(shè)監(jiān)理做準(zhǔn)備。主要收集的是招標(biāo)文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗(yàn)合同、外委試驗(yàn)保驗(yàn)單等等。由于尚未開(kāi)工，監(jiān)理人員均未到齊，容易造成文件資料無(wú)人收集管理的現(xiàn)象。為了確保監(jiān)理檔案收集完整、規(guī)范，在工程開(kāi)工準(zhǔn)備前期，項(xiàng)目部應(yīng)成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè)。如在項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始就組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)檔案的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把工程監(jiān)理檔案列入項(xiàng)目部工作計(jì)劃和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。主要制定了以下規(guī)定：一是明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理檔案的總負(fù)責(zé)制，簽訂檔案管理責(zé)任書(shū)，并將檔案資料管理視為一項(xiàng)考核重點(diǎn)內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。二是制定“誰(shuí)監(jiān)理，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)收集”的監(jiān)理原則?？偙O(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理檔案具體專(zhuān)管，各專(zhuān)業(yè)資料由各個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)誰(shuí)的資料就要誰(shuí)負(fù)責(zé)收集整理，并與總監(jiān)簽訂協(xié)議，確保檔案質(zhì)量。三是設(shè)立直屬項(xiàng)目部的檔案機(jī)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目部配有固定的檔案員，并組織他們參加系統(tǒng)的檔案培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師與監(jiān)理檔案負(fù)責(zé)人簽訂監(jiān)理資料整編目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)、目標(biāo)分解任務(wù)書(shū)等。四是制定檔案員的崗位職責(zé)，明確責(zé)任范圍、給定工作權(quán)限，確定工作流程，定期進(jìn)行檢查匯報(bào)。五是實(shí)行檔案與工程監(jiān)理同步建設(shè)制，從項(xiàng)目立項(xiàng)起就將檔案工作納入項(xiàng)目計(jì)劃，指定項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人為檔案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并對(duì)檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保檔案質(zhì)量。此外，在開(kāi)工前，總監(jiān)辦、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)劃分工程項(xiàng)目，明確該項(xiàng)目的單位工程、分部(分項(xiàng))工程、單元工程及具體負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目劃分是工程施工、評(píng)定、驗(yàn)收的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目施工文件立卷整理的基礎(chǔ)，因此，監(jiān)理單位必須在施工前按生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的單位工程，分部工程、分項(xiàng)劃分，分別進(jìn)行裝袋收集文件資料，使之初步形成具備查詢條件的檔案案卷。

2.2施工中工程監(jiān)理檔案的收集整理

這一階段是工程具體實(shí)施的階段，也是工程監(jiān)理檔案文件材料大量產(chǎn)生的階段。主要收集的是工程變更文件、監(jiān)理管理資料、造價(jià)控制資料、進(jìn)度控制資料、投資控制資料等文件資料。工程監(jiān)理檔案專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，需要既懂監(jiān)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)又懂檔案管理知識(shí)的人員，或者需要懂檔案管理和懂工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員相互配合。這一階段形成的檔案資料是將來(lái)對(duì)工程管理、維護(hù)、改建和擴(kuò)建以及開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目參考和利用的重要依據(jù)。因此項(xiàng)目部檔案負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展和資料收集是否同步，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保檔案資料的管理緊跟工程監(jiān)理的步伐。而每一個(gè)監(jiān)理人員也應(yīng)將各自監(jiān)理的具體項(xiàng)目形成的檔案資料及時(shí)進(jìn)行收集整理，避免檔案原始資料的散失，確保工程監(jiān)理檔案的連續(xù)性、完整性。此階段形成的大量文件資料應(yīng)分類(lèi)進(jìn)行整理，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程監(jiān)理指令及回復(fù)單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理部工地試驗(yàn)室資質(zhì)等歸入監(jiān)理管理資料類(lèi)；工程開(kāi)工報(bào)審表及附件、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)審表及附件、工程開(kāi)工令，工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等歸入進(jìn)度控制資料類(lèi)。同時(shí)對(duì)各大類(lèi)中的各種文件資料各自按時(shí)間順序再進(jìn)行細(xì)化排列，分裝在不同的檔案盒，封面用文字標(biāo)注清楚，這樣既可以節(jié)省歸檔時(shí)排序的工作量，又可以提高工作效率，減少工作重復(fù)。在監(jiān)理檔案的收集中，要特別注重監(jiān)理日記的收集整理。因?yàn)楸O(jiān)理日記是實(shí)現(xiàn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的第一手原始資料，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要備案原始資料，它記錄了監(jiān)理人員每日的全部監(jiān)理活動(dòng)和監(jiān)管的施工動(dòng)態(tài)情況，包含有：①工程投資的記錄，主要對(duì)原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收情況、施工人員進(jìn)出場(chǎng)情況等記錄。②對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)情況的工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更情況等進(jìn)行記錄。③對(duì)工作協(xié)調(diào)、處理措施以及效果進(jìn)行記錄。如對(duì)正在施工的工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢查、旁站監(jiān)理、巡視檢查情況；分部、分單元、分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況；安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況等等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。④對(duì)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全出現(xiàn)的問(wèn)題及處理措施的記載。⑤總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行審查批閱。⑥監(jiān)理召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議、工程例會(huì)、工地停（復(fù)）工情況的記錄。⑦外部環(huán)境影響情況的記載。如天氣、溫度、風(fēng)力、雨雪、停水、停電等對(duì)工程施工的影響等等。監(jiān)理日記對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段檔案收集管理，特別是對(duì)投資項(xiàng)目的檔案驗(yàn)收，財(cái)務(wù)審計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，對(duì)發(fā)生問(wèn)題，解決問(wèn)題，甚至仲裁、都起著至關(guān)重要的作用。另外，還要特別注意工程重要部位及隱蔽工程部位的資料收集工作。工程重要部位資料關(guān)系到整個(gè)工程的交工及完工后的竣工驗(yàn)收工作，因此，必須特別注意工程重要部位資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。隱蔽工程往往關(guān)系到一個(gè)工程的整體，而此類(lèi)工程施工后又無(wú)法看見(jiàn)，也無(wú)法進(jìn)行復(fù)測(cè)，故此類(lèi)工程資料要求必須準(zhǔn)確，絕對(duì)不能錯(cuò)漏。對(duì)于隱蔽工程，一定要在覆蓋前做到工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)還要留有照片資料、錄像資料、文字資料、數(shù)字資料，將其隱蔽的部位進(jìn)行詳細(xì)的記錄，可為將來(lái)維護(hù)工程提供重要的檔案依據(jù)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要督促檢查施工單位及時(shí)收集整理應(yīng)歸檔的文件材料，并履行相應(yīng)的手續(xù)，以保證文件資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。對(duì)施工單位提交的請(qǐng)示、報(bào)告、函等文件材料，總監(jiān)、監(jiān)理工程師要及時(shí)進(jìn)行書(shū)面回復(fù)，并將原件保管好。

2.3完工后工程監(jiān)理檔案的收集整理

完成施工后，收集整理的文件資料為合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收過(guò)程中形成的系列文件資料。主要有：①監(jiān)理管理文件:開(kāi)工、停工、復(fù)工等各項(xiàng)指令。②工程質(zhì)量控制文件:質(zhì)量控制措施、規(guī)定及往來(lái)文件；材料試驗(yàn)、檢測(cè)資料，監(jiān)理抽檢資料，工程質(zhì)量評(píng)定資料；監(jiān)理日志，監(jiān)理工作報(bào)告。③其他文件：會(huì)議記錄、紀(jì)要，工程照片，監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，上級(jí)單位對(duì)監(jiān)理單位的發(fā)文等。進(jìn)入竣工組織驗(yàn)收階段，該環(huán)節(jié)還會(huì)形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)檢、評(píng)估質(zhì)量報(bào)告資料、檔案自檢報(bào)告、檔案驗(yàn)收鑒定書(shū)等。監(jiān)理人員在對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),還要協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。包括各種質(zhì)量檢查，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、合同文件、會(huì)議紀(jì)要、以及竣工圖紙等各種設(shè)計(jì)方面文件材料等等，并在《工程竣工資料審定表》和《工程竣工檔案審核簽證單》上簽字確認(rèn)，若有與工程實(shí)際和技術(shù)規(guī)程不相符之處，則及時(shí)要求施工單位核實(shí)補(bǔ)充。只有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格監(jiān)控，才能有效地監(jiān)督工程竣工檔案材料的形成，確保檔案材料反映內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。為了確保交通工程竣工驗(yàn)收，各監(jiān)理項(xiàng)目部或總監(jiān)辦應(yīng)成立監(jiān)理項(xiàng)目檔案資料整編領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員將收集與整理的文件資料按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行整編歸檔，并移交給業(yè)主及相關(guān)單位，在整個(gè)監(jiān)理工作完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位做出相應(yīng)的監(jiān)理總結(jié)。

3結(jié)語(yǔ)

總之，交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案，作為交通工程建設(shè)的重要組成部分，是交通建設(shè)工程的歷史記錄和技術(shù)成果，是廣大工程監(jiān)理人員的心血和智慧的結(jié)晶。是工程竣工驗(yàn)收，交付使用、維護(hù)、管理、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)，也是日后解決問(wèn)題糾紛的重要憑據(jù)。監(jiān)理工程資料管理的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)及有效開(kāi)發(fā)利用，對(duì)于確保交通建設(shè)工程的安全使用和正常運(yùn)行，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。

作者：陳萍 單位：福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

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篇5

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目劃分，分類(lèi)，收集，整理

1首先要熟悉小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的組織管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)

小型病險(xiǎn)水庫(kù)加固除險(xiǎn)加固工程的項(xiàng)目法人一般由各縣水務(wù)局成立小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局，受地級(jí)市水務(wù)局，省水利廳領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)為地級(jí)市水利質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督站。

2項(xiàng)目劃分

項(xiàng)目劃分是由項(xiàng)目法人組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方，根據(jù)水利工程相關(guān)規(guī)范，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，施工部署及施工合同要求進(jìn)行，劃分的結(jié)果應(yīng)有利于保證施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量的管理。

項(xiàng)目劃分是資料整理中十分重要的一項(xiàng)工作，一個(gè)合理的項(xiàng)目劃分，不僅方便施工資料的整理，而且方便施工過(guò)程的控制，能很具體地對(duì)某個(gè)特定部位、某道工序作出相應(yīng)的處理意見(jiàn)，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)直觀，還有利于將來(lái)的工程驗(yàn)收。

項(xiàng)目劃分是工程建設(shè)的大綱和靈魂，是方便施工與資料管理的重要依據(jù)。

3施工資料的分類(lèi)

施工資料分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是永久資料，另一類(lèi)是長(zhǎng)期資料。其中永久資料包括：施工合同及相關(guān)內(nèi)容（施工合同、中標(biāo)通知書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、管理制度、防汛預(yù)案、安全應(yīng)急救援預(yù)案等）、月支付、施工招標(biāo)文件、施工投標(biāo)文件、竣工決算、竣工圖冊(cè)等；長(zhǎng)期資料包括：合同項(xiàng)目工程開(kāi)工相關(guān)資料、分部工程開(kāi)工相關(guān)資料、單位工程核定資料、分部工程核備資料、施工月報(bào)、施工日記等

3施工資料的收集

3.1施工前期資料的收集

施工前期的資料主要包括施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理等與該工程項(xiàng)目有關(guān)的一系列資料集合體。這些資料一般在施工前期都已經(jīng)具備，資料員應(yīng)注意收集、分類(lèi)并妥善保管。

3.2施工過(guò)程中資料的收集

施工過(guò)程中的資料收集主要包括單位工程合同項(xiàng)目開(kāi)工相關(guān)資料、分部工程開(kāi)工相關(guān)資料以及單元工程施工質(zhì)量評(píng)定資料等相關(guān)資料。需要指出的是：①如果在施工過(guò)程中，由于不可抗力，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等投標(biāo)文件中的相關(guān)人員需變更時(shí)，應(yīng)書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目法人，并經(jīng)項(xiàng)目法人同意后方可變更，并辦理變更手續(xù)，并作為歸檔資料；②單元工程施工質(zhì)量評(píng)定資料中質(zhì)檢員和監(jiān)理工程的簽字，一定要做到及時(shí)做、及時(shí)評(píng)定、及時(shí)簽字，保證施工資料的連續(xù)性、及時(shí)性、真實(shí)性。

3.3完工后的資料收集

工程完工、各項(xiàng)整改已到位后，單位工程、分部工程已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并已核定和核備，此時(shí)應(yīng)收集的資料主要包括：

①單位核定資料

單位核定資料包括：?jiǎn)挝还こ舔?yàn)收質(zhì)量結(jié)論核查表、單位工程驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論核定報(bào)送資料清單表、單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)、單位工程驗(yàn)收工作組成員簽字表、單位工程施工質(zhì)量評(píng)定表、單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料核查表、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定表、外觀質(zhì)量評(píng)定報(bào)告、工程建設(shè)管理報(bào)告、工程監(jiān)理工程總結(jié)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告、工程施工管理工作報(bào)告等內(nèi)容。

②分部核備資料

分部工程驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論核查表、分部工程驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論核定報(bào)送資料清單表、分部工程驗(yàn)收鑒定書(shū)、分部工程驗(yàn)收工作組成員簽字表、分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料核查表、分部工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定表。

③施工月報(bào)和施工日志

施工月報(bào)應(yīng)在平時(shí)注意收集，主要內(nèi)包括：施工原材料的儲(chǔ)備與收支說(shuō)明、勞動(dòng)力強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、工程施工質(zhì)量評(píng)定匯總、有無(wú)完全事故、實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工日志應(yīng)當(dāng)真實(shí)記錄施工過(guò)程中每天的天氣情況、勞動(dòng)力強(qiáng)度、施工部位、完成工程量、有無(wú)質(zhì)量安全事故及施工大記事等。

4資料的歸檔與資料檔案驗(yàn)收

4.1施工資料歸檔

施工資料的歸檔就是將上述資料進(jìn)行分類(lèi)、分卷、分冊(cè)線裝，裝入規(guī)定的檔案盒內(nèi)。歸檔時(shí)應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)檔號(hào)、案卷題等相關(guān)內(nèi)容，加蓋“編制單位”、“編制日期”、“保管期限”、“長(zhǎng)期”、“永久”、“施工”等各類(lèi)印章，并在案卷末頁(yè)填寫(xiě)立卷人及日期。

4.2資料檔案驗(yàn)收

資料的檔案驗(yàn)收是地級(jí)市水務(wù)局會(huì)同水利工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)監(jiān)督站及小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理局等單位抽出專(zhuān)家，組成資料檔案驗(yàn)收工作組，通過(guò)查看資料是否完整，分類(lèi)是否合理，及裝訂是否正確等。最后經(jīng)過(guò)討論、決定是否通過(guò)工程資料檔案驗(yàn)收，并出具檔案驗(yàn)收合格證書(shū)，同意進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5結(jié)語(yǔ)

總之，病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工資料整理工作是一項(xiàng)繁重、零碎的工作，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去收集、整理。以上是本人在工作中的一點(diǎn)體會(huì)，愿與各位同行共同探討研究，以便有更好的方法，去完成資料整理工作，給正在進(jìn)行此項(xiàng)工作的同行一些意見(jiàn)和建議。

參考文獻(xiàn)

[1]水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程(SL176—2007)[S].北京:中國(guó)水利水電出版社，2007.

[2]水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定(中華人民共和國(guó)水利部令第30號(hào)).2006.

[3]水利水電工程驗(yàn)收規(guī)程(SL223—2008) [S].北京:中國(guó)水利水電出版社，2008.

篇6

現(xiàn)粗淺地談一些體會(huì)與實(shí)際做法與監(jiān)理同行們切磋。

一、開(kāi)工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：（監(jiān)理大綱制定、監(jiān)理合同簽訂之后）

1 . 組建監(jiān)理隊(duì)伍。

根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)提倡人員相互滲透一專(zhuān)多能。

我所沿用的鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組織形式一般有二種，一種形式多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位基本上為一個(gè)單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專(zhuān)業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接，結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專(zhuān)業(yè)工程師；而對(duì)某總體工程有數(shù)個(gè)鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個(gè)大工程設(shè)計(jì)單位也為多元體時(shí)，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材?？偙O(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。例如，在延安中路（中段）五個(gè)鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段中的七、八座主橋、五座天橋監(jiān)理中，我所分為二個(gè)監(jiān)理組各按不同情況，分別采用上述二種組織形式，取得了良好效果。

2 . 監(jiān)理人員在工程開(kāi)工之前盡快熟悉工程圖紙、項(xiàng)目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時(shí)除了充分理解消化設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)意圖外，對(duì)于多個(gè)設(shè)計(jì)單位，多個(gè)制作單位還應(yīng)當(dāng)通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對(duì)統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項(xiàng)目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對(duì)一致。而熟悉項(xiàng)目情況，則需對(duì)業(yè)主、施工單位甚至民工包工隊(duì)伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實(shí)際施工隊(duì)有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊(duì)，對(duì)他們的質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計(jì)劃與措施進(jìn)行“調(diào)教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對(duì)整個(gè)工程工作量、工作重點(diǎn)、難度以及施工集中的季節(jié)，都應(yīng)做到心中有數(shù)，例如在春夏季節(jié)施工則需加強(qiáng)黃霉季節(jié)焊條烘焙監(jiān)理，冬季施工則需加強(qiáng)寒冷季節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量特殊要求監(jiān)理措施。

3 . 合同業(yè)主、設(shè)計(jì)及總承包單位對(duì)分包商資質(zhì)和加工場(chǎng)所條件進(jìn)行考察和審查：對(duì)條件不足的承包商提出整改或限令整改意見(jiàn)，在滿足基本條件之后再會(huì)簽資質(zhì)審查報(bào)告與開(kāi)工令：開(kāi)工前要對(duì)制作單位進(jìn)行考察與資質(zhì)審查，提出的整改與限期整改意見(jiàn)，須經(jīng)業(yè)主同意。以延安中路（中段）高架鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理為例，我們?cè)槍?duì)某制作廠由于開(kāi)工前胎架設(shè)置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質(zhì)保體系相應(yīng)專(zhuān)業(yè)力量不足；以及另一標(biāo)段制造天橋時(shí)，總包實(shí)際上沒(méi)有自己的制作實(shí)體單位，又沒(méi)有選好分包單位等問(wèn)題提出較明確的整改意見(jiàn)，限令整改。在指揮部的支持督促下，這些單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，逐一改進(jìn)，基本達(dá)到要求，然后我們才開(kāi)出了開(kāi)工令。

4 . 審查施工、組織設(shè)計(jì)方案，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況對(duì)方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進(jìn)行審查。

5 . 督促施工單位完善與強(qiáng)化質(zhì)量管理及工期目標(biāo)控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。

6 . 從施工制作到吊裝現(xiàn)場(chǎng)工作，堅(jiān)持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅(jiān)持重要質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站與實(shí)測(cè)驗(yàn)收。我們只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。同時(shí)，我們注意發(fā)揮施工單位主觀能協(xié)到性，督促施工單位，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。

二、工廠制作階段：開(kāi)工準(zhǔn)備（1）審查工廠的工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門(mén)及質(zhì)保部門(mén)的正常工作聯(lián)系。

（2）審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門(mén)及質(zhì)保部門(mén)共同商定本工程實(shí)際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點(diǎn)、監(jiān)理驗(yàn)收的內(nèi)容。

（3）與技術(shù)部門(mén)、質(zhì)保部門(mén)商定用于本工程的各類(lèi)質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)容與格式。

（4）審查材料質(zhì)保書(shū)，確定材料復(fù)查內(nèi)容；參與材料復(fù)查試驗(yàn)。審查裝璜材料質(zhì)保書(shū)。

（5）檢查材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度；焊接材料的一、二級(jí)庫(kù)情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況（含溫度鑒定有效期）及相應(yīng)的紀(jì)錄登記。焊接材料發(fā)放臺(tái)帳、焊條回收制度。

（6）審查工廠提交的焊接工藝評(píng)定任務(wù)書(shū)或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告，批準(zhǔn)焊接工藝評(píng)定任務(wù)書(shū)或焊接工藝評(píng)定轉(zhuǎn)移報(bào)告。

（7）參加焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)。

（8）審查焊工資質(zhì)及有效證件。

（9）審查無(wú)損檢測(cè)（NDT）人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期。

（10）審查用于工程的長(zhǎng)度計(jì)量器具的鑒定有效期。

（11）檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求。

（12）協(xié)助業(yè)主審核并簽署開(kāi)工令。

2.制作實(shí)施階段制作實(shí)施階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理分下列四個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，即：結(jié)構(gòu)監(jiān)理；焊接監(jiān)理；無(wú)損檢測(cè)（NDT）監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。

（1）結(jié)構(gòu)監(jiān)理放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證；U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢；腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗(yàn)；總裝胎架檢驗(yàn)（外形、分段線、坡度），檢驗(yàn)后進(jìn)行簽證；分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗(yàn)；焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢(shì)平整度；復(fù)驗(yàn)工廠提交的分段檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，簽證認(rèn)可。

（2）焊接監(jiān)理①巡視檢查：在工件施焊時(shí)，焊接監(jiān)理加強(qiáng)巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等。

②焊縫質(zhì)量監(jiān)理：對(duì)接焊縫：對(duì)一、二類(lèi)焊縫表面質(zhì)量一般100%進(jìn)行檢查簽證；全焊透角焊縫抽檢；貼角焊縫，抽檢。

（3）無(wú)損檢測(cè)監(jiān)理：審查各類(lèi)焊縫無(wú)損檢測(cè)的類(lèi)別及長(zhǎng)度是否滿足技術(shù)條件的要求；指定RT（X光拍片），核查RT檢測(cè)部位是否符合技術(shù)條件；復(fù)證RT檢驗(yàn)報(bào)告；審查UT（超聲波探傷）報(bào)告；根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請(qǐng)第三方，必要時(shí)復(fù)查部分焊縫。

（4）涂裝監(jiān)理：檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測(cè)、粗糙度、除銹是否達(dá)到等級(jí)；分段工程除銹質(zhì)量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；檢查并簽署報(bào)告。

三、現(xiàn)場(chǎng)吊裝階段

現(xiàn)場(chǎng)吊裝是檢驗(yàn)制作階段工作成效的關(guān)鍵步驟，同時(shí)也是檢驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)與土建嵌接情況的重要環(huán)節(jié)，通常情況下鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理做好以下幾方面工作：現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對(duì)所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)焊按施工與變形控制方案進(jìn)行認(rèn)可監(jiān)理。

對(duì)吊裝過(guò)程中起重、吊運(yùn)方案乃至交通按排（市政工程）應(yīng)一起進(jìn)行講座和各方方面面在業(yè)主主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)。

吊裝后對(duì)梁間裝配狀況與支座密貼情況進(jìn)行檢查。

吊裝完工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要受力焊縫進(jìn)行表面質(zhì)量、無(wú)損控傷、涂裝進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)橋面長(zhǎng)度、寬度、拱度主要尺度進(jìn)行監(jiān)理。

由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計(jì)算，土建尺度往往以厘米計(jì)算，分頭施工易造成總體吊裝產(chǎn)生不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時(shí)，事前應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免差錯(cuò)。總之，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求監(jiān)理人員本著勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)精神工作。

四、工作結(jié)尾階段

結(jié)尾階段主要工作是參與工程初驗(yàn)、核收、終驗(yàn)、定級(jí)。監(jiān)理在這之前應(yīng)完成監(jiān)理總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估，監(jiān)理總結(jié)應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)理過(guò)程主要技術(shù)環(huán)節(jié)、主要技術(shù)質(zhì)量、指標(biāo)，如何監(jiān)理、監(jiān)理結(jié)果、監(jiān)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、管理過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行實(shí)是求事的總結(jié)評(píng)述，總結(jié)還應(yīng)包含各項(xiàng)主要質(zhì)量指標(biāo)測(cè)量結(jié)果，以及監(jiān)理單獨(dú)復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行表述。最后對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)估，并參與以質(zhì)量監(jiān)督站為主的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。

篇7

二、工程建設(shè)單位應(yīng)成立工程管理部門(mén)或落實(shí)工程專(zhuān)職負(fù)責(zé)人，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。

三、從事建設(shè)活動(dòng)的工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和其他中介服務(wù)單位，應(yīng)憑本單位資質(zhì)證書(shū)承接相應(yīng)建設(shè)工程，禁止無(wú)資質(zhì)承接工程、超越資質(zhì)證書(shū)允許范圍承接工程，市外單位應(yīng)按規(guī)定到市建設(shè)局進(jìn)行備案；從事建設(shè)活動(dòng)各單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)在相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事相應(yīng)工作。

四、建設(shè)單位在與工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系前，應(yīng)加強(qiáng)審核其資質(zhì)是否與工程的內(nèi)容及規(guī)模相符合；對(duì)于非單位法人代表簽訂工程建設(shè)相關(guān)合同的，應(yīng)審核合同簽訂人是否持有法人代表授權(quán)委托書(shū)。

五、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合我鎮(zhèn)總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃要求，并報(bào)市規(guī)劃局辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，然后報(bào)市施工圖審查中心辦理施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū),以及報(bào)送消防部門(mén)辦理同意該工程消防設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)或通過(guò)消防設(shè)計(jì)備案。

六、使用財(cái)政性資金投資且投資額在100萬(wàn)元以上的建設(shè)工程，必須到市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)；使用財(cái)政性資金但投資額在100萬(wàn)元以下、50萬(wàn)以上的建設(shè)工程，可以到市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo),也可以由鎮(zhèn)財(cái)政性資金建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織招投標(biāo)；使用財(cái)政性資金但投資額在50萬(wàn)元以下的除使用以上招投標(biāo)方式外，也可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式發(fā)包。

對(duì)于非使用財(cái)政性資金投資的建設(shè)工程，建設(shè)單位可以到市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，也可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式進(jìn)行直接發(fā)包。

七、對(duì)建設(shè)過(guò)程中簽訂的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同，應(yīng)采用各專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的合同示范文本，對(duì)于建設(shè)工程施工合同，在示范文本的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)建工〔〕3號(hào)文件要求，增加解決拖欠農(nóng)民工工資事項(xiàng)的合同條款并簽訂《建設(shè)工程農(nóng)民工工資支付承諾書(shū)》。

八、建設(shè)工程開(kāi)工前，建設(shè)單位還應(yīng)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督手續(xù)，并辦理建設(shè)工程施工許可證，然后到鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所進(jìn)行工程登記，登記時(shí)應(yīng)該提交以下文件：

1、立項(xiàng)備案（批復(fù)）；

2、國(guó)有（集體）土地使用證；

3、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）；

4、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū)；

5、中標(biāo)通知書(shū)或批準(zhǔn)直接發(fā)包通知書(shū)；

6、施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）、資質(zhì)證書(shū)（副本）；

7、施工單位安全生產(chǎn)許可證；

8、外地施工單位信用管理手冊(cè)；

9、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)和項(xiàng)目經(jīng)理的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證；

10、建設(shè)工程施工合同（包括專(zhuān)業(yè)施工合同和勞務(wù)合同），合同中必須增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項(xiàng)的合同條款及《建設(shè)工程農(nóng)民工工資支付承諾書(shū)》；

11、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同及相應(yīng)備案書(shū)；

12、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)；

13、建設(shè)工程安全監(jiān)督申請(qǐng)備案表；

14、建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)（備案受理憑證）；

15、建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工審批傳遞單；

16、建設(shè)工程施工許可證（副本）；

17、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。

建設(shè)單位在登記以上文件時(shí)應(yīng)提供原件及復(fù)印件各一份，鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所核對(duì)復(fù)印件、原件無(wú)誤后把復(fù)印件留底。

九、鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所應(yīng)積極做好工程登記，并與鎮(zhèn)國(guó)土分局、城管中隊(duì)共同做好工程巡查工作，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)未登記或未辦理相關(guān)手續(xù)的建設(shè)工程應(yīng)上報(bào)市規(guī)劃局、建設(shè)局；鎮(zhèn)國(guó)土分局、城管中隊(duì)對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)違反本部門(mén)規(guī)定或未辦理本部門(mén)相關(guān)手續(xù)的建設(shè)工程應(yīng)立即處理或上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

篇8

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；施工階段；監(jiān)理管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進(jìn)一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。實(shí)際上這是一個(gè)老生常談的話題，你只要干監(jiān)理這一行就面臨著這一問(wèn)題，特別是作為一名監(jiān)理工程師，我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)很重要的事情。

眾所周知，有工作，就必然需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是我們工作主要組成部分，協(xié)調(diào)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中，它是做好工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。做好協(xié)調(diào)工作不僅需要監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，理論知識(shí)，責(zé)任心，同時(shí)還需要組織協(xié)調(diào)能力、協(xié)調(diào)方法和個(gè)全技巧。它對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)是一面的檢驗(yàn)。

在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，如何做好施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)就個(gè)人這些年的經(jīng)歷及體會(huì)談?wù)勎覀€(gè)人的見(jiàn)解。

1 做好監(jiān)理控制工作的前提就是監(jiān)理也要程序化

任何工作都有它的程序，監(jiān)理在施工階段的程序就是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序進(jìn)行監(jiān)理就能保證施工過(guò)程中各個(gè)主要施工環(huán)節(jié)、主要工序處在受控范圍之中，只有在受控范圍內(nèi)才能掌控住施工過(guò)程中活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

（1）施工單位在工程開(kāi)工前須按監(jiān)理程序報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)及與之有關(guān)的施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后才能開(kāi)工。這個(gè)程序要求施工單位必須做好開(kāi)工前各項(xiàng)工作的充分準(zhǔn)備，并且也保證了監(jiān)理的正確意見(jiàn)被施工方采納，實(shí)現(xiàn)了事前控制。（2）在施工過(guò)程中要遵守工序間的質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，即前道工序沒(méi)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，后道工序不能施工。這個(gè)程序保證了工序質(zhì)量在受控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了事中過(guò)程質(zhì)量控制。（3）通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法進(jìn)行處理努力使損失降到最低，這就是事后控制。從以上三條監(jiān)控程序可以總結(jié)出，這個(gè)監(jiān)理程序反映了施工的規(guī)律、順序，約束著質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)，使工程質(zhì)量的主要工序處于受控范圍之內(nèi)。

2 每一個(gè)工程項(xiàng)目投資控制都是衡量工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，特別是在施工階段更是監(jiān)理工程師的可控對(duì)象

建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多種學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制項(xiàng)目投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身的素質(zhì)，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高法制觀念。投資控制是工程三大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對(duì)投資控制不重視，結(jié)果可能造成工程造價(jià)大幅上升，從而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。

施工階段由于是大量施工資源投資的階段，所以監(jiān)理工程師對(duì)該階段的投資控制顯得尤為重要，施工階段的投資控制往往又對(duì)業(yè)主與施工單位的關(guān)系有著密切的影響。如工程價(jià)款超付工程進(jìn)度則會(huì)占用甲方資金，降低投資效益；工程款的不足或拖欠，會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，就影響施工企業(yè)的效益。所以監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段如何正確使用工程計(jì)量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)，主動(dòng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段全過(guò)程、全方位、深層次的控制工程投資，發(fā)揮監(jiān)理的高智能作用

具體方法有：（1）審查施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖出圖進(jìn)程及合同價(jià)款，跟蹤編，制施工圖預(yù)算，以反映最新出圖對(duì)造價(jià)的印象；（2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，以更好地控制施工單位報(bào)送的簽證的審核；（3）評(píng)估施工單位已完成的工程量及所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，負(fù)責(zé)編制每月工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付的憑證；（4）控制設(shè)計(jì)變更（洽商）。分析變更（洽商）的性質(zhì)是屬于設(shè)計(jì)、施工，或者是材料、設(shè)備的原因，然后計(jì)算變更（洽商）的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致后，監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更（洽商）通知令，嚴(yán)格控制施工單位與設(shè)計(jì)單位的隨意性，較大的設(shè)計(jì)變更，費(fèi)用超千元以上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)變更金額所提交的變更清單，使業(yè)主避免不合理的支出；（5）控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費(fèi)用，以及正確地處理索賠事宜，以達(dá)到對(duì)工程實(shí)際投資值的有效控制。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程中所用材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行征詢及審核，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行審核與簽證；（7）在本工程監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工階段投資控制工作流程、中期支付監(jiān)理工作程序、最終支付監(jiān)理工作程序、費(fèi)用索賠處理流程圖等監(jiān)理程序。

3 進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，確保本工程能如期保質(zhì)完工

進(jìn)度控制的依據(jù)有（1）建設(shè)工程施工合同、監(jiān)理合同及有關(guān)文件；（2）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

進(jìn)度控制的方法和手段：（1）編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃；（2）監(jiān)理工程師對(duì)工程施工階段的進(jìn)度控制，主要是對(duì)工程施工計(jì)劃（如月、季、年度進(jìn)度計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃等）的審批和計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控的計(jì)劃調(diào)整，保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工；（3）監(jiān)理工程師收到施工單位提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查施工單位的計(jì)劃是否合理，如施工準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）條件是否滿足工程開(kāi)工要求，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，切實(shí)用科學(xué)的施工計(jì)劃指導(dǎo)施工，在征得業(yè)主同意后，下達(dá)開(kāi)工令；（4）施工過(guò)程中隨時(shí)掌握工程進(jìn)度做到跟蹤監(jiān)控，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，分析超前或拖后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，定期向業(yè)主匯報(bào)，并及時(shí)提出意見(jiàn)，科學(xué)地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證總工期不突破的對(duì)策措施。

4 在施工階段一定讓監(jiān)理部每個(gè)監(jiān)理人員牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的主要工作就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理、管理和工程協(xié)調(diào)。根據(jù)各個(gè)工程的具體特點(diǎn)，但是大部分工程主要體現(xiàn)以下幾個(gè)主要項(xiàng)目：地基基礎(chǔ)開(kāi)挖工程、主體工程、建筑裝飾工程、建筑屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣、智能化建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。在監(jiān)理工程管理過(guò)程中，將本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的工程監(jiān)理質(zhì)量方針。針對(duì)這些項(xiàng)目部位進(jìn)行監(jiān)理控制，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)程規(guī)定，做好“事先控制”預(yù)防，落實(shí)“事中控制”措施，完善“事后控制”檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，向發(fā)包人交一個(gè)滿意的工程。

在施工監(jiān)理過(guò)程中，還有許多具體方法：（1）試驗(yàn)檢測(cè)或檢測(cè)見(jiàn)證；（2）現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢測(cè)、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理；（3）履行監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量控制程序；（4）分部分項(xiàng)工程工程的開(kāi)工檢查；（5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收；（6）工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量認(rèn)證等方法。

對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)還要做到每個(gè)質(zhì)量的控制點(diǎn)。每個(gè)工程在開(kāi)工前承包人應(yīng)提交一份施工措施計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理人審批。施工設(shè)備和勞動(dòng)力配置計(jì)劃，模板施工方案，使用的原材料試驗(yàn)，混凝土配合比試驗(yàn)，施工方法，質(zhì)量和安全保證措施，進(jìn)度計(jì)劃等具體內(nèi)容為：原材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制；混凝土澆筑過(guò)程中的質(zhì)量控制；混凝土的拆模養(yǎng)護(hù)和保護(hù)；屋面防水質(zhì)量控制方法等。未經(jīng)檢查或檢查不合格不得進(jìn)入下道工序或轉(zhuǎn)序。

5 加強(qiáng)合同管理是保障整個(gè)項(xiàng)目最先保證

合同的確立標(biāo)志著甲乙雙方在工程實(shí)施過(guò)程中權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的確定，這種合同關(guān)系是受?chē)?guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)的。為保證合同書(shū)正常履行、界定變更、處理、違約和解決合同糾紛，合同管理應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）合同協(xié)議書(shū)及補(bǔ)充合同；（2）標(biāo)函或中標(biāo)通知書(shū)（在中標(biāo)意向書(shū)后）；（3）投標(biāo)書(shū)（不是全部文件）；（4）合同專(zhuān)用條款；（5）合同一般條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（7）工程量清單。

合同管理過(guò)程，監(jiān)理要依據(jù)施工合同書(shū)控制工程建設(shè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督施工單位對(duì)施工合同書(shū)的執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確地處理合同規(guī)定范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題、工程量審核、進(jìn)度等工作。 施工開(kāi)始前期，要對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)人員和施工機(jī)械設(shè)備與投標(biāo)書(shū)進(jìn)行對(duì)照審核，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的和預(yù)料之外的變化（設(shè)計(jì)修改、自然災(zāi)害、施工情況的變化）及時(shí)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)行合同調(diào)整。

監(jiān)理工程師在施工階段的協(xié)調(diào)工作為了使工程項(xiàng)目建設(shè)按國(guó)家審批的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，滿足質(zhì)量要求，達(dá)到投資管理目標(biāo)，排除施工過(guò)程中的各方面干擾、化解矛盾，監(jiān)理工程師要依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、工程承包合同，設(shè)計(jì)圖紙報(bào)告及通知、監(jiān)理指令，采取工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等方式，對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、合同索賠等事項(xiàng)開(kāi)展工作，使合同雙方在平等互利、相互諒解、相互支持、顧全大局的基礎(chǔ)上，達(dá)成一致，形成共識(shí)，維護(hù)業(yè)主及施工單位的共同利益。

6 監(jiān)理在施工階段對(duì)安全文明如何控制

（1）建議業(yè)主在承包合同中要求施工單位遵照建設(shè)行政主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)牽頭，組織成立現(xiàn)場(chǎng)綜合治理委員會(huì)，并對(duì)工地的安全文明施工及綜合治理工作進(jìn)行專(zhuān)職管理制定的獎(jiǎng)懲辦法，起到事前約束的作用。（3）在總承包商提交施工總平面布置方案時(shí)，著重對(duì)其管理制度、宿舍衛(wèi)生文明措施、飯?zhí)铆h(huán)境衛(wèi)生措施、雨水及廢水排放措施、生活廢物和建筑廢物處理措施、材料設(shè)備堆放場(chǎng)地布置進(jìn)行審核，并在實(shí)施過(guò)程中督促其切實(shí)執(zhí)行。（4）督促總承包商及分包商落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)措施。如各種管材和設(shè)備等，應(yīng)要求各保管單位把管理責(zé)任和防范措施落實(shí)到具體的專(zhuān)責(zé)人員，以確保順利交工。

要定時(shí)檢查也是促進(jìn)安全文明的一個(gè)好方法。如我公司在蘇州鑫苑名家項(xiàng)目上，周五開(kāi)監(jiān)理理會(huì)在周四下午檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。在開(kāi)例會(huì)時(shí)宣布結(jié)果，達(dá)到蘇州市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到要求的要給予處罰。這樣一來(lái)施工企業(yè)也提高了積極性，業(yè)主也達(dá)到了一定的社會(huì)效應(yīng) 。

7 監(jiān)理在施工過(guò)程的檢查巡視工作要加強(qiáng)

施工過(guò)程中監(jiān)理人員應(yīng)定期和不定期地對(duì)所管轄的施工作業(yè)范圍進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；盡可能地多一些突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理決不手軟，達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求決不放過(guò)，使施工作業(yè)人員有一個(gè)正確的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范的操作程序，養(yǎng)成規(guī)范施工的習(xí)慣和監(jiān)理人員在或不在一個(gè)樣的工作作風(fēng)。

總之，在工程施工階段監(jiān)理的管理和協(xié)調(diào)工作就是要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工過(guò)程中的監(jiān)控主體作用，認(rèn)真做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，在工作中始終以法律法規(guī)、設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，始終遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾、合同文件及監(jiān)理規(guī)范的要求，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃福省，蘭宏軍.淺談線路工程施工監(jiān)理要點(diǎn)[J].科技風(fēng)，2008.

篇9

一、甲方委托乙方，按本合同書(shū)要求進(jìn)行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理。

1.1 建設(shè)監(jiān)理范圍與內(nèi)容在合同附件中予以確定。

1.2 建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期限由 年 月 日至年 月 日。

1.3 本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用金額（人民幣）＿＿＿＿＿＿＿＿由甲方按附件規(guī)定向乙方結(jié)算支付。

二、本合同組成文件及其順序?yàn)椋?/p>

2.1 建設(shè)監(jiān)理合同書(shū)；

2.2 建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中甲乙雙方共同簽署的或按合同文件規(guī)定有效的補(bǔ)充與修改文件；

2.3 建設(shè)監(jiān)理合同附件；

2.4 建設(shè)監(jiān)理合同專(zhuān)用條件；

2.5 建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

2.6 建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)書(shū)；

2.7 建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)書(shū)（或委托書(shū)）及其澄清文件。

三、合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序，在前者為準(zhǔn)。

四、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋本單位公章后生效。合同雙方各持合同正本一份和副本若干份。

甲方（章）：××　乙方（章）：××

法定代表人：×× 　法定代表人：××

地址：×× 地址：××

電話：×× 電話：××

郵編：×× 郵編：××

傳真：××　傳真：××

開(kāi)戶銀行：××　開(kāi)戶銀行：××賬號(hào)：××　賬號(hào)：××

本合同簽于××年××月××日，簽約地點(diǎn)：××水電工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件詞語(yǔ)定義及解釋第一條 下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：

（1）“工程項(xiàng)目”是指業(yè)主委托實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

（2）“項(xiàng)目法人（業(yè)主）”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承者。

（3）“監(jiān)理單位”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承者。

（4）“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)直接承擔(dān)合同監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施責(zé)任的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。

（5）“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理單位提名經(jīng)項(xiàng)目法人（業(yè)主）同意后委派，代表監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行的總負(fù)責(zé)人，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人。監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同中業(yè)主賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，也同時(shí)承擔(dān)其相應(yīng)的合同責(zé)任。

（6）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事人。

（7）“日”：是指一個(gè)正常的日歷日。

（8）“月”：是根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始到下一個(gè)月相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段。

適用法規(guī)和監(jiān)理依據(jù)

第二條 工程建設(shè)監(jiān)理合同適用的法規(guī)包括國(guó)家的法律、行政法規(guī)、水電工程建設(shè)監(jiān)理及水電建設(shè)的部門(mén)規(guī)章和工程所在地的地方有關(guān)法規(guī)。

第三條 開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是國(guó)家或國(guó)家授權(quán)部門(mén)與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，工程建設(shè)合同文件。

通知與聯(lián)系

第四條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系并通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第五條 在合同實(shí)施過(guò)程中，雙方的一切聯(lián)系均以書(shū)面形式為準(zhǔn)。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補(bǔ)書(shū)面通知。

第六條 一般情況下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受監(jiān)項(xiàng)目代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，業(yè)主對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目施工的主要意見(jiàn)和決策，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)實(shí)施。

監(jiān)理單位的義務(wù)

第七條 向業(yè)主報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃和分項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。

第八條 按監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)期限、設(shè)備和人員計(jì)劃，調(diào)集設(shè)備和派出專(zhuān)業(yè)配套、資質(zhì)合格人員進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)并開(kāi)展工作，完成監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第九條 在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理業(yè)務(wù)需要對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)代以相當(dāng)資質(zhì)與技能人員。其中，由專(zhuān)用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其調(diào)整與更換應(yīng)事先報(bào)經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。

第十條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過(guò)科學(xué)、認(rèn)真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。

第十一條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公正地維護(hù)業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益。

第十二條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將其授予現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限書(shū)面通知業(yè)主及被監(jiān)理方。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)書(shū)面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認(rèn)為是監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的。

第十三條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊的規(guī)定外，屬于業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)完成或合同終止后，應(yīng)將其設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫(kù)存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時(shí)間和方式移交。

第十四條 監(jiān)理單位不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動(dòng)。除業(yè)主同意外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項(xiàng)目及監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)酬。

第十五條 在本合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的注明保密的資料。

業(yè)主的義務(wù)

第十六條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供合同中規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。

第十七條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需要的工程承建合同文本、技術(shù)報(bào)告、圖紙等工程資料。上述工程資料的提供方式、份數(shù)、保存、回收及保密要求，應(yīng)在專(zhuān)用條件中予以明確。

第十八條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條件約定的期限內(nèi)，就監(jiān)理單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)書(shū)面提交并要求業(yè)主作出決定的事宜作出書(shū)面決定送達(dá)監(jiān)理方。若超過(guò)約定期限監(jiān)理方未收到業(yè)主的決定意見(jiàn)，可理解為業(yè)主對(duì)監(jiān)理方的明確建議意見(jiàn)無(wú)異議，并將該建議意見(jiàn)視為業(yè)主的決定。

第十九條 監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)展之前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責(zé)與權(quán)限書(shū)面通知被監(jiān)理方及有關(guān)的第三方。其賦予監(jiān)理單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)在與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同中予以明確。

第二十條 業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供如下協(xié)助：

（1）獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

第二十一條 業(yè)主免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供本合同附件約定的設(shè)備和設(shè)施。

第二十二條 如果雙方約定，由業(yè)主有償或免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供職員和服務(wù)人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專(zhuān)用條件中明確。這些人員應(yīng)被視同為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮和安排，并對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

監(jiān)理單位的權(quán)利

第二十三條 業(yè)主通過(guò)與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同文件委托監(jiān)理單位以下基本監(jiān)理權(quán)限：

（1）選擇工程設(shè)計(jì)、施工和供貨單位的建議權(quán)；

（2）用于工程實(shí)施的設(shè)計(jì)文件（包括由設(shè)計(jì)單位和承建單位提供的設(shè)計(jì)）的核查確認(rèn)權(quán)，只有經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)并加蓋公章的圖紙及文件才成為有效的施工依據(jù)；

（3）工程承建合同文件的解釋權(quán)；

（4）對(duì)設(shè)計(jì)和工程承建單位選擇分包單位的確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)；

（5）就工程建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；

（6）工程施工措施、計(jì)劃和技術(shù)方案的審批權(quán)；

（7）工程項(xiàng)目承建各方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主持權(quán)；

（8）按合同規(guī)定開(kāi)工令、停工令、返工令和復(fù)工令；

（9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督權(quán)；

（10）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認(rèn)權(quán)；

（11）有獨(dú)立處理在專(zhuān)用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)；

（12）按工程承建合同有關(guān)規(guī)定，行使工程量計(jì)量和工程款支付憑證的審核和簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付工程款；

（13）有權(quán)要求承建單位撤換不稱(chēng)職的現(xiàn)場(chǎng)人員。

第二十四條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到業(yè)主或被監(jiān)理方對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求（包括索賠要求），應(yīng)及時(shí)核實(shí)并評(píng)價(jià)，再與雙方協(xié)商。當(dāng)業(yè)主與被監(jiān)理方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解，提出書(shū)面處置意見(jiàn)。

業(yè)主的權(quán)利

第二十五條 業(yè)主有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。業(yè)主對(duì)工程建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的重大問(wèn)題有最終決定權(quán)。

第二十六條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱(chēng)職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。

第二十七條 業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師有批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。

第二十八條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同附件的約定提交監(jiān)理工作報(bào)告。

監(jiān)理單位的責(zé)任

第二十九條 監(jiān)理單位的責(zé)任期即監(jiān)理合同有效期。

第三十條 監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)承擔(dān)履行本監(jiān)理合同中約定的義務(wù)。如果違約，應(yīng)向業(yè)主支付違約金。違約金比例在專(zhuān)用條件中約定。

第三十一條 如果因監(jiān)理單位過(guò)錯(cuò)而造成了業(yè)主直接經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理費(fèi)用總數(shù)，具體條款在專(zhuān)用條款中商定。

第三十二條 監(jiān)理單位對(duì)第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨、交工）時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任。但應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三十三條 因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。

業(yè)主的責(zé)任

第三十四條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如果違約，應(yīng)向監(jiān)理單位支付違約金。違約金比例在專(zhuān)用條件中約定。如果給監(jiān)理單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向監(jiān)理單位進(jìn)行賠償。

合同變更與終止

第三十五條 本合同自雙方完成簽署之日起生效，至合同服務(wù)期滿終止。在監(jiān)理過(guò)程中，如果業(yè)主要求延長(zhǎng)監(jiān)理服務(wù)期限，雙方應(yīng)進(jìn)一步商定相應(yīng)延長(zhǎng)的合同服務(wù)期，并續(xù)簽合同服務(wù)期延長(zhǎng)協(xié)議。

第三十六條 由于業(yè)主、或第三方、或不可抗力原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)間，則監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知業(yè)主，由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)，并得到額外的酬金。

第三十七條 如果因情況發(fā)生變化致使監(jiān)理合同需進(jìn)行變更時(shí)，提出變更要求的一方應(yīng)書(shū)面通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署監(jiān)理合同變更或補(bǔ)充協(xié)議后，合同變更成立。為此，一方提出的變更要求需至少提前42天將書(shū)面要求送達(dá)對(duì)方，以便對(duì)方有必要的考慮時(shí)間。

第三十八條 業(yè)主如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當(dāng)在56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即作出安排，停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時(shí)由業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十九條 當(dāng)合同一方認(rèn)為合同另一方無(wú)正當(dāng)理由而又未履行合同義務(wù)時(shí)，可向合同另一方發(fā)出其未履行義務(wù)的通知。若送達(dá)通知后28天內(nèi)沒(méi)有收到答復(fù)，可在此后14天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。

第四十條 合同生效后出現(xiàn)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)變化時(shí)，簽約雙方經(jīng)協(xié)商后可對(duì)合同有關(guān)條款和文件作出調(diào)整和變更。

第四十一條 在監(jiān)理合同服務(wù)期內(nèi)，由于項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的重大調(diào)整、或不可抗力而致使工程項(xiàng)目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時(shí)，經(jīng)業(yè)主提出合同終止的書(shū)面通知后，監(jiān)理合同終止。已履行的監(jiān)理服務(wù)部分按合同收取監(jiān)理費(fèi)用，未履行部分，經(jīng)雙方協(xié)商，對(duì)善后工作給監(jiān)理單位一定的補(bǔ)償。

由于監(jiān)理單位的責(zé)任致使合同終止，監(jiān)理單位不得接受未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)期的費(fèi)用。

第四十二條 合同的協(xié)議終止并不影響各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

監(jiān)理費(fèi)用計(jì)算與支付

第四十三條 常規(guī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、附加工作和額外工作的酬金，按照本合同附件約定的方法計(jì)取，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。

第四十四條 如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起到實(shí)付之日止，除應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位支付酬金本金外尚應(yīng)補(bǔ)償拖欠期的利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時(shí)間計(jì)算。

第四十五條 如果業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位提交的支付通知書(shū)中費(fèi)用或部分酬金項(xiàng)目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書(shū)7天內(nèi)向監(jiān)理單位發(fā)出異議通知，但業(yè)主不得拖欠其他無(wú)異議費(fèi)用或酬金項(xiàng)目的支付。

第四十六條 委托的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)所必須并經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理人員出外考察費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)。

合理化建議

第四十七條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中提出的合理化建議，使業(yè)主得到了直接經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主應(yīng)按監(jiān)理合同專(zhuān)用條件的約定，給予監(jiān)理單位合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目提前投產(chǎn)獎(jiǎng)按專(zhuān)用條件約定執(zhí)行。

爭(zhēng)議的解決

第四十八條 因違反或終止合同所引起的損失、損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應(yīng)當(dāng)本著互相諒解、平等互利的原則友好協(xié)商解決。如未能協(xié)商達(dá)成一致形成合同爭(zhēng)議，根據(jù)合同專(zhuān)用條件的約定可提交國(guó)家水電主管部門(mén)調(diào)解。仍不能達(dá)成一致時(shí)，可提交仲裁或向人民法院起訴。

第四十九條 在合同爭(zhēng)議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟過(guò)程中，雙方仍應(yīng)保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同專(zhuān)用條件本合同條款是對(duì)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條款中相關(guān)條款的明確補(bǔ)充、修改或增加。當(dāng)專(zhuān)用條款與標(biāo)準(zhǔn)條款發(fā)生抵觸時(shí)，以專(zhuān)用條款為準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)條款中未作修改或增補(bǔ)的條款繼續(xù)有效。

其他合同專(zhuān)用條件條款。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同附件附件a 監(jiān)理工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述：（略）

附件b 監(jiān)理服務(wù)的范圍與內(nèi)容b－1 監(jiān)理服務(wù)范圍：

b－2 監(jiān)理內(nèi)容：（以下內(nèi)容供甲、乙雙方簽訂合同時(shí)參照采用，由業(yè)主提出，雙方協(xié)商決定）

b－2－1 設(shè)計(jì)方面

（1）協(xié)助業(yè)主與勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研單位簽訂勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)及施工圖供應(yīng)協(xié)議；

（2）管理業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件；

（3）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和原審批意見(jiàn)，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定；

（4）代表業(yè)主核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議；

（5）及時(shí)向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問(wèn)題向業(yè)主報(bào)告；

（6）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底；

（7）協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)題討論；

（8）審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)；

（9）代表業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)文件；

（10）保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料；

（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

b－2－2 采購(gòu)方面

（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)與發(fā)包工作；

（2）管理采購(gòu)合同，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；

（3）設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備（設(shè)備監(jiān)造合同另行議定）；

（4）協(xié)助或代表業(yè)主對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工程設(shè)備，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收；

（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

b－2－3 施工方面

（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同；

（2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)；

（3）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令；

（4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)、以及使用的原材料等；

（5）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見(jiàn)；

（6）工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在通過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；

（7）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)；

（8）工程造價(jià)控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查承建單位提交的資金流計(jì)劃，審核承建單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；

（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；

（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；

（11）協(xié)助業(yè)主按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料；

（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；

（13）其他相關(guān)工作。

b－2－4 咨詢方面

（1）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢專(zhuān)家對(duì)應(yīng)工作；

（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專(zhuān)家提供工程資料與文件；

（3）接收并分析研究咨詢專(zhuān)家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書(shū)面報(bào)告。

b－3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件

b－3－1 定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，其主要內(nèi)容為：

（1）施工質(zhì)量情況；

（2）工程進(jìn)展情況；

（3）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；

（4）合同變更和工程變更情況；

（5）工程支付情況；

（6）監(jiān)理工作情況；

（7）其他。

b－3－2 根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告

（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；

（2）資金、資源投入及合理配置的建議；

（3）工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；

（4）業(yè)主合理要求提交的其他報(bào)告。

b－3－3 監(jiān)理過(guò)程文件

（1）施工措施計(jì)劃批復(fù)文件；

（2）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；

（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；

（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。

b－3－4 文件報(bào)送份數(shù)附件

c 提供設(shè)備與設(shè)施

c－1 業(yè)主提供的房屋、設(shè)施、設(shè)備與物品及提供時(shí)間。

c－2 監(jiān)理單位自備的設(shè)備、物品及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

c－3 設(shè)備、設(shè)施的使用、維修、維護(hù)與運(yùn)行費(fèi)用。

附件d 監(jiān)理費(fèi)用與支付

d－1 監(jiān)理費(fèi)用組成與計(jì)算方法

d－2 監(jiān)理費(fèi)用的調(diào)整與調(diào)差（調(diào)整與調(diào)差通常按年度進(jìn)行，應(yīng)注明具體的公式或計(jì)算方法）。

d－3 監(jiān)理費(fèi)用的支付附件

e 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員計(jì)劃

e－1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與崗位責(zé)任

e－2 主要監(jiān)理人員名單表

篇10

委 托 方：

服 務(wù) 方：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同建設(shè)單位：

項(xiàng)目管理單位：

根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

第一條 詞語(yǔ)定義1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托人。

1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。

1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。

1.6單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。

1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.8造價(jià)咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。

1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費(fèi)用。

1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。

1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。

1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。

1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過(guò)為止的階段。

1.15造價(jià)咨詢：指具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。

1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。

1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。

1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。

1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對(duì)被管理單位實(shí)施的管理。

1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。

1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。

1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。

1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。

1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。

1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。

1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。

1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負(fù)荷或無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。

1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

1.34不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。

1.35 小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開(kāi)始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開(kāi)始計(jì)算。時(shí)限的最后天是 休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。

1.36審計(jì)：由國(guó)家規(guī)定的審計(jì)所或部門(mén)免費(fèi)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。

1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主

報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。

1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書(shū)面、電子、影像資料）。

1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點(diǎn)、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個(gè)月以上實(shí)施的行為。

1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

第二條 組成本合同的文件1、 本項(xiàng)目管理合同；

2、 附件：項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和職責(zé)（若分列）；

3、 本合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充合同文件。

第三條 工程概況工程名稱(chēng)：

工程地點(diǎn)：

建筑面積：

項(xiàng)目建安總投資（暫）：

第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理工程師等組成的項(xiàng)目管理班子從對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)。

第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù)1、 項(xiàng)目管理合同文件；

2、 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門(mén)的批準(zhǔn)文件；

3、 與本工程有關(guān)的其它合同文件；

4、 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)；

5、 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé)6.1總則乙方在簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)，主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。

（一）工程前期6.2項(xiàng)目建設(shè)策劃6.2.1按照基本建設(shè)程序列出項(xiàng)目建設(shè)流程。

6.2.2制定項(xiàng)目建設(shè)的輪廓計(jì)劃。

6.2.3進(jìn)行甲、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。

6.2.4計(jì)算關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間。

6.2.5對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行描述和控制措施提出建議。

6.3項(xiàng)目建設(shè)前期工作及市政配套的管理6.3.1辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢。

6.3.2辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)，初步設(shè)計(jì)文件報(bào)送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動(dòng)保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測(cè)、工務(wù)所、上水、電力等部門(mén)審批。

6.3.3按工程開(kāi)工條件要求辦理施工場(chǎng)地，申辦臨時(shí)用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù)。

6.3.4選擇符合資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測(cè)。

6.3.5協(xié)助甲方審核監(jiān)測(cè)合同及費(fèi)用。

6.3.6申報(bào)地下管線監(jiān)測(cè)保護(hù)，辦理“綠卡”。

6.3.7申領(lǐng)臨時(shí)用地規(guī)劃許可證。

6.3.8聯(lián)系與規(guī)劃部門(mén)做好基地紅線測(cè)放。

6.4組織、協(xié)調(diào)管理6.4.1聯(lián)系、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)和社會(huì)配套單位的關(guān)系。

6.4.2對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開(kāi)展提供相關(guān)資料。

6.4.3協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)工作，努力使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目的功能要求和滿足甲方使用要求。

6.4.4組織或協(xié)助主管單位召開(kāi)本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)。

6.4.5組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)將各方審核意見(jiàn)、專(zhuān)家咨詢意見(jiàn)以及甲方使用意見(jiàn)提供給設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

6.5合同管理6.5.1起草或組織起草設(shè)計(jì)合同、勘察合同。

6.5.2組織合同談判。

6.5.3協(xié)助甲方對(duì)合同條款的最終確認(rèn)。

6.5.4監(jiān)理合同執(zhí)行臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。

6.5.5主持合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)，配合合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟。

6.6工程投資管理6.6.1協(xié)助業(yè)主審核支付申請(qǐng)。

6.6.2審核各相關(guān)合同費(fèi)用及其支付方式。

6.6.3協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程概算進(jìn)行審核。