導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工企業(yè)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；危險用品；監(jiān)督管理；規(guī)章制度

危險化學(xué)用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對人們生活有很大的影響。我們只能通過加強對?；返墓芾韥頊p小化工企業(yè)對人們的威脅。?；酚捎谄涮厥獾幕瘜W(xué)性質(zhì)，易與某些物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，且化工企業(yè)內(nèi)化工材料眾多，其發(fā)生的反應(yīng)也會因為材料的數(shù)量多而增大。我們必須嚴(yán)格控制好?；返谋４媾c操作過程，完善相關(guān)的規(guī)章制度，為?；返氖褂媒⒁粋€嚴(yán)格的制約體系。我們要從?；返倪\輸、儲存、使用等多個角度出發(fā)，建立健全?；返?a href="http://www.pflpd.cn/haowen/192143.html" target="_blank">管理規(guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數(shù)。

1?；钒踩芾淼闹匾?/p>

?；奉櫭剂x就是危險的化學(xué)性用品。在化工企業(yè)中包括化學(xué)材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的?；凡荒軌蚍诺疥柟庵睍竦牡胤?，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會造成設(shè)備的損害、工廠的破壞，嚴(yán)重時還會影響人們的生命安全。在?；返氖褂眠^程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照使用規(guī)范進行使用。其次，除了上述兩點后，在?；返倪\輸過程中，也應(yīng)該注意其運輸條件能夠保證?；返陌踩?。

2完善?；返陌踩芾?/p>

在過去對危化品的管理過程中，有關(guān)管理人員的管理方式比較落后，沒有認(rèn)識到危化品的危險程度，對危化品的管理采取粗放的態(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關(guān)人員必須認(rèn)識到管理?；返闹匾?，對危化品進行精細(xì)的管理。并與先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，積極運用先進科技的產(chǎn)物，實現(xiàn)對?；返膶崟r監(jiān)控、自動監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男?。在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置安裝自動監(jiān)控，實時監(jiān)控關(guān)鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進行自動報警，能夠及時的通知相關(guān)工作人員，使工作人員能夠在第一時間內(nèi)采取有效的措施控制災(zāi)害。其次，在對?；返墓芾砉ぷ魃?，還有以下幾個方面：

2.1替換危險化學(xué)材料

雖然?；吩谌藗兊纳钪邪缪葜匾慕巧?，但也并不是無可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替危化品。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質(zhì)。這種方法能夠減少危化品對人們生命安全的威脅。

2.2隔離?；?/p>

這里所說的隔離是在不可避免的使用危化品過程中，盡可能的隔離操作人員與危化品之間的距離。如此一來，就算?；吩谑褂眠^程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險。在這個過程中，操作員還應(yīng)該注重自身的安全保護措施。

3完善危化品安全管理規(guī)章制度

完善危化品的管理制度，既要落實企業(yè)內(nèi)部區(qū)域責(zé)任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責(zé)任負(fù)責(zé)制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內(nèi)的管理，細(xì)化各個崗位各個區(qū)域的安全情況，要讓每個負(fù)責(zé)人都認(rèn)識到自己分內(nèi)的責(zé)任，從而重視起對?；返墓芾砉ぷ鳌Ｈ绨l(fā)生意外情況應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任。在危化品使用之前，要對有危險存在的因素進行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產(chǎn)生。

4注重對危化品安全意識的宣傳

要確保?；返氖褂眠^程中不出現(xiàn)意外，除了要按照相關(guān)規(guī)定進行操作外，最基本的還是操作員的素質(zhì)。操作員既要有高超的操作技術(shù)和工作經(jīng)驗，還要有一定的安全意識。當(dāng)在?；肥褂眠^程中，操作員可以憑借自己的安全意識做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對人員、對工廠、對設(shè)備的影響。從事與危化品有關(guān)的工作，相關(guān)化工企業(yè)首先要對負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)與考核。作為負(fù)責(zé)人，有義務(wù)處理自己所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的意外情況，并在意外發(fā)生時具有臨危不亂的品質(zhì)，和指導(dǎo)人員進行救助的組織能力。對負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對?；返陌踩庾R。負(fù)責(zé)人要全面了解?；返幕瘜W(xué)性質(zhì)，熟知其注意要點，在危害來臨時能夠采取正確的措施制止災(zāi)害進一步蔓延。在培訓(xùn)結(jié)束后，化工企業(yè)要對負(fù)責(zé)人進行知識考核和林場應(yīng)變能力，表現(xiàn)合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人。正如負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)一樣，員工的培訓(xùn)方式也一樣。首先先要了解各?；返男再|(zhì)與注意事項，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項，最終通過考核后方可進入工廠工作。

5結(jié)語

?；穼θ藗兊纳钣袕V泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對化工企業(yè)中危險的化學(xué)用品提出相應(yīng)的管理措施，劃分區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，定期進行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時要對企業(yè)內(nèi)部的員工進行培訓(xùn)，提高其對化學(xué)用品的認(rèn)知度，不犯知識性的錯誤。另外，最主要的是要對化工品的應(yīng)用過程進行監(jiān)督，確保化學(xué)用品不會在操作過程中發(fā)生事故。

作者:王亮 單位:惠生(南京)清潔能源股份有限公司

參考文獻：

[1]楊海燕.化工企業(yè)?；钒踩芾硖骄縖J].全面腐蝕控制,2016,02:50-52+72.

[2]田力軍.企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關(guān)系的實證研究[D].山東理工大學(xué),2014.

篇2

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化工作

石油是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。隨著國民經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，油田企業(yè)在我國國民經(jīng)濟建設(shè)中占據(jù)了越來越重要的地位，石油化工產(chǎn)品的應(yīng)用已滲透到人們的生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域。但是，由于石油生產(chǎn)企業(yè)由于其特殊性，自身存在著眾多危險源，在生產(chǎn)過程中具有高溫高壓或低溫低壓、易燃易爆的特點，甚至產(chǎn)生極大的火災(zāi)及爆炸危險，所以組織安全生產(chǎn)的難度較大。目前，多數(shù)單位還處于一種等待或僥幸的心理狀態(tài)，特別是近年來，重特大事故還沒有得到有效控制。究其原因之一是生產(chǎn)單位缺乏配備必要的安全技術(shù)規(guī)范，安全生產(chǎn)管理部門缺乏執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)支撐，以及安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作的滯后等引起的，由于操作人員沒有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有經(jīng)過安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，造成了巨大的安全隱患，最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生。如何做好當(dāng)前改革發(fā)展過程中的油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使之適應(yīng)形勢，更好地為油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供安全技術(shù)支撐，現(xiàn)就深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出幾點建議，與大家共同探討。

1 總體要求

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的文件精神，對照《油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，實現(xiàn)石油化工碼頭企業(yè)安全管理的“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，逐步形成一套組織有序、運行良好、具有企業(yè)特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2 工作要求

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各單位要結(jié)合實際，明確相應(yīng)的組織機構(gòu)，認(rèn)真制定具體實施的工作方案，按照所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實施。

（2）加大標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)投入。各油田企業(yè)要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。

（3）做好宣傳，全員參與。各單位要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育活動，強化員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（4）加強指導(dǎo)，扎實有力推進。要加強油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進，充分發(fā)揮企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性，扎實有力地推進油田企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要及時提供達標(biāo)工作的信息支持，保證達標(biāo)工作的順利開展。

3 安全生產(chǎn)面臨形勢與現(xiàn)狀

隨著我國石油和化工行業(yè)的迅速發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)和競爭是前所未有的，同時暴露出的問題也愈來愈多，特別是關(guān)于安全、健康、環(huán)境等方面的問題和潛在威脅日益突出。主要表現(xiàn)有以下幾方面：

（1）超大型石化生產(chǎn)裝置、儲存裝置的日益增多，重大危險源的數(shù)量不斷增加；

（2）化學(xué)品經(jīng)營、運輸業(yè)的快速發(fā)展，形成了大量流動危險源；

（3）大量長輸油、輸氣的管線建設(shè)，由于橫跨不同地區(qū)，所處地理環(huán)境十分復(fù)雜，構(gòu)成了新的危險因素；

（4）由于城市的快速發(fā)展和城市規(guī)劃管理的薄弱，很多化工企業(yè)建在市區(qū)，或十年前處于城市郊區(qū)但現(xiàn)在已被城市包圍，居民區(qū)、生產(chǎn)區(qū)混雜，特別是城市加油站、加氣站均建于市區(qū)，并有相當(dāng)數(shù)量建在人口密集區(qū)，潛在危險性增大。

安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻，加強安全管理的任務(wù)非常艱巨。近年來，隨著我國石化工業(yè)的發(fā)展，安全管理部門積累并探索出大量組織安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。

4 全面推進油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作措施

4.1 提升和完善安全生產(chǎn)條件

根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點和涉及危險化學(xué)品的危險特性，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級對工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施（特別是安全泄放設(shè)施、可燃?xì)怏w和有毒氣體泄漏報警設(shè)施等），重大危險源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施，公用工程安全保障等安全生產(chǎn)條件進行改造。使企業(yè)安全生產(chǎn)條件達到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)安全水平有明顯提高，預(yù)防事故能力有明顯增強。

4.2 完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度

要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進行全面檢查和評估。把適用于本企業(yè)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在企業(yè)具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程；設(shè)備安全管理制度；巡回檢查制度；定期（專業(yè)）檢查等制度；安全作業(yè)規(guī)程，特別是動火、進入受限空間、拆卸設(shè)備管道、登高、臨時用電等特殊作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行和落實情況。

4.3 確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實效

一是要完善標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實。要借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗、進行深入調(diào)研，根據(jù)市場要求，盡快制定完善油田企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)活動，各級安監(jiān)部門要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入企業(yè)，加強指導(dǎo)，搞好服務(wù)，督促檢查，狠抓落實，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入。為了使該項工作順利開展并取得實效，安全行政管理部門將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容予以考核。二是要落實主體責(zé)任，開展達標(biāo)活動。企業(yè)是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。要制定方案，設(shè)定條件，組織開展“合格班組”、“合格廠礦”達標(biāo)活動。要利用達標(biāo)活動，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)人員安全行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。三是要齊抓共管，積極推進。各單位要結(jié)合實際，制定切實可行的工作方案，突出工作重點、落實工作目標(biāo)、明確實施步驟，確保油田安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展?？捎兄攸c培育先進典型，充分發(fā)揮以點帶面的作用。四是要統(tǒng)籌兼顧，相互促進。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》相結(jié)合，使企業(yè)的安全生產(chǎn)行為符合法律法規(guī)的要求；要與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進專項整治的深化，以專項整治促進標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入；要與企業(yè)安全評價相結(jié)合，通過評價，為開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)，通過抓標(biāo)準(zhǔn)化，推動企業(yè)安全工作上等級、上臺階、上水平；要與落實企業(yè)安全許可制度相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化工作保證許可制度的實施，以許可制度的實施，促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

5 結(jié)束語

為了進一步落實油田企業(yè)安全生產(chǎn)主要責(zé)任，強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理行為，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，提高企業(yè)安全管理水平，深化油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]孫健.淺談如何更有效地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2012（S1）.

篇3

內(nèi)容摘要：本文認(rèn)為工礦企業(yè)的物業(yè)管理要有自己的的發(fā)展模式。21世紀(jì)，是中國物業(yè)管理行業(yè)進入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時期。對石化行業(yè)的物業(yè)管理來說，質(zhì)量理念和品牌理念的角逐、市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費觀念的更新，要求物業(yè)管理企業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式，從經(jīng)營理念到市場定位，都要作出相應(yīng)的改革，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場容量不斷擴展的機遇下，堅持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺，才能獲得市場。

關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識規(guī)模效益

中國石化集團公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨立工礦企業(yè)，由于社會經(jīng)濟、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點所決定，承擔(dān)著沉重的社會負(fù)擔(dān)。煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬象的社會服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團社會服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬人。物業(yè)系統(tǒng)是社會服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬平方米，住宅總數(shù)超過66萬套，各類物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂活動設(shè)施等超過4萬個，資產(chǎn)原值超過20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達到近8萬人。

1998年經(jīng)國務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進行了重組，實現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營。為了適應(yīng)國際化競爭需要，尋求更大發(fā)展，1999年開始，石化集團對內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營和社會服務(wù)四部分。在過渡期，對存續(xù)企業(yè)實行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補貼的經(jīng)營管理政策。社會服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來與企業(yè)分離，在條件成熟時最終移交政府、回歸社會。國家關(guān)于企業(yè)辦社會的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。

一、石化集團物業(yè)管理的探索和實踐

伴隨著石化集團重組改革的進程，作為社會服務(wù)部分重要內(nèi)容的物業(yè)管理系統(tǒng)也進行了改革嘗試，取得了一定的進展。一是形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍。按照石化集團重組改制的總體要求，企業(yè)辦社會部分的人員、資產(chǎn)從原來的主營生產(chǎn)單位分離出來，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機構(gòu)。例如，在油田企業(yè)管理層設(shè)有公共事業(yè)管理部門，分片設(shè)立若干社區(qū)管理中心（二級單位），下設(shè)物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)居民小區(qū)的日常管理工作。二是物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)涉及的內(nèi)容包括房屋的維修、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理，小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務(wù)，組織開展健康有益的康樂活動，豐富社區(qū)文化生活等。三是按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營運行機制。物業(yè)管理公司做到了經(jīng)費來源規(guī)范、成本明晰、費用開支透明。物業(yè)管理費支付結(jié)算實行業(yè)主（即主營單位）與服務(wù)方（即物業(yè)管理公司、站）共同簽認(rèn)制度。物業(yè)管理單位實行了獨立核算，實行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。四是形成了合理的服務(wù)定價機制。定價是業(yè)主和委托服務(wù)方關(guān)注的焦點。為了體現(xiàn)公正、公平、公開的精神，服務(wù)價格確定的原則是；有國家定價的按國家規(guī)定的價格執(zhí)行，無國家定價的按市場價格執(zhí)行，既無國家定價又無市場定價的按照實際成本+合理利潤定價，以上情況都不適用的通過雙方協(xié)商定價。

物業(yè)管理改革的實踐證明，對獨立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實行物業(yè)管理，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護，總體效果是好的。一是礦區(qū)面貌有了很大的改觀。居民的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂業(yè)。二是礦區(qū)的城市化水平有了顯著的提高。實行物業(yè)管理，解決了過去長期存在的各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，為居住小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了條件。物業(yè)管理工作進一步拓展了社區(qū)的綜合服務(wù)功能，加快了礦區(qū)城市化的進程。三是有力地促進了企業(yè)的社會主義精神文明建設(shè)。創(chuàng)建國家級、省級和城市文明居住小區(qū)活動是社會主義精神文明建設(shè)的有效載體，物業(yè)管理工作是創(chuàng)建文明居住小區(qū)的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過程中，通過居民的參與，有利于塑造他們的文明意識、環(huán)境意識和健康向上的行為規(guī)范。四是解放了主營單位的生產(chǎn)力，促進了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。實行物業(yè)管理，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與社會服務(wù)系統(tǒng)的分離，主營單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。同時，物業(yè)管理系統(tǒng)與主營單位在資產(chǎn)、資金、人員上做到了三個分清，明晰了成本，有效地解決了過去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問題。

石化集團雖然已經(jīng)開始了物業(yè)管理的實踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒有完全擺脫行政型、福利型的運行模式。物業(yè)管理經(jīng)費的來源主要是行政性補貼，個人支付的費用很少。物業(yè)公司的造血功能不足，尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區(qū)還沒有形成足以支撐物業(yè)管理公司自立生存的服務(wù)市場。從物業(yè)管理隊伍本身看，也存在著總體素質(zhì)不強、管理手段落后等問題。

二、獨立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路

物業(yè)管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。這一行業(yè)在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發(fā)展的事實證明，物業(yè)管理在我國具有強大的生命力。在獨立工礦企業(yè)推行物業(yè)管理，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢、呼映職工群眾對改善居住環(huán)境質(zhì)量要求、促進礦區(qū)經(jīng)濟和文化繁榮的重大舉措。推行物業(yè)管理的目的，是向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價值和最大效用，為居民提供優(yōu)美、舒適、寧靜、快樂、健康的生活環(huán)境。物業(yè)管理聯(lián)系著千家萬戶，物業(yè)管理活動既是物業(yè)公司通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報償?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營行為，同時又是社區(qū)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從貫徹“三個代表”要求的政治高度認(rèn)識和看待物業(yè)管理工作，把物業(yè)管理與建設(shè)文明礦區(qū)，塑造有理想、有道德、守紀(jì)律的公民，創(chuàng)造溫馨、和諧、安居樂業(yè)的良好氛圍結(jié)合起來，促進物業(yè)管理工作向規(guī)范化、市場化、專業(yè)化、社會化的健康軌道發(fā)展。

根據(jù)獨立工礦企業(yè)的特點、社會發(fā)展趨勢和物業(yè)管理本身的發(fā)展規(guī)律，獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路是：以社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，以提升物業(yè)價值和改善居民的居住環(huán)境為根本出發(fā)點，從獨立工礦企業(yè)的實際出發(fā)，循序漸進、分步運作，努力促進物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費來源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會開放型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟目標(biāo)和社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

獨立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走，第一步，實現(xiàn)專業(yè)化管理。將企業(yè)內(nèi)部的生活服務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相分離，成立專門的物業(yè)管理機構(gòu)和管理隊伍，按事業(yè)性管理，按合同制和甲乙方方式運作，通過物業(yè)管理的專業(yè)化提高服務(wù)質(zhì)量。第二步，實行模擬企業(yè)法人運作。物業(yè)管理公司經(jīng)濟上獨立核算，經(jīng)費來源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個人繳納為輔，實行經(jīng)費補貼、模擬法人經(jīng)營和市場化運作。第三步，實行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作。在住房制度改革到位、房屋產(chǎn)權(quán)歸個人所有的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理費用暗補改明補，進入個人工資總額，由個人支付物業(yè)管理費用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業(yè)服務(wù)市場比較發(fā)育，服務(wù)價格到位，物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合理的報酬，實現(xiàn)自立生存，自我發(fā)展。

三、獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討

石化集團大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理已經(jīng)邁入了第二步，預(yù)計還需要經(jīng)過較長的服務(wù)市場發(fā)展發(fā)育過程，才能跨入第三步。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程中，筆者認(rèn)為，獨立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：

1．走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機制。對房地產(chǎn)項目從開發(fā)建設(shè)、銷售到售后管理，實行一體化運作是許多開發(fā)商采取的成功做法。通過良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開發(fā)商信譽和品牌、以提升物業(yè)價值、進而促進商品房的銷售、取得良好的經(jīng)濟效益，反過來再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費支持，這是以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機制。隨著我國住房制度改革的到位，在獨立工礦企業(yè)取消實物性分房、實行貨幣化分配之后，住宅建設(shè)必須按房地產(chǎn)開發(fā)的方式運作，這必然面臨房屋銷售的問題。借鑒城市開發(fā)商的做法，將商品房開發(fā)和物業(yè)管理相結(jié)合，實行建管一體化模式是獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。

2．走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營”之路，廣開財源。服務(wù)市場不發(fā)育、物業(yè)管理收入來源不足是獨立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補經(jīng)費不足，必須實行“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的經(jīng)營策略。獨立工礦企業(yè)物業(yè)公司開展多元經(jīng)營有許多有利條件，特別是發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)大有可為。獨立工礦區(qū)因遠(yuǎn)離城市，許多社區(qū)服務(wù)項目無法依托城市供給，因此物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢組織開展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。

3．走精干高效之路，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會化。在實行物業(yè)管理的初級階段，物業(yè)管理屬于勞動密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步，物業(yè)的技術(shù)含量越來越高。尤其是信息化已經(jīng)開始滲透到各個領(lǐng)域，物業(yè)管理行業(yè)也不例外。在服務(wù)質(zhì)量要求越來越高、社會分工越來越細(xì)的形勢下，物業(yè)管理如果不擺脫傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的管理模式，不用信息技術(shù)提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務(wù)方式，物業(yè)管理公司在市場經(jīng)濟的條件下就難以生存。因此，用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，走社會化服務(wù)、精干高效管理之路，是獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理生存發(fā)展的唯一出路。

4．走規(guī)?；l(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業(yè)這樣的獨立工礦區(qū)，居住區(qū)分散、規(guī)模相對偏小，物業(yè)管理機構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，造成物業(yè)管理資源分散，成本偏高，形不成規(guī)模效益。隨著服務(wù)市場的發(fā)展、物業(yè)管理公司之間的競爭，通過兼并、重組，走向集約化、規(guī)?；俏飿I(yè)管理發(fā)展的趨勢和生存之道。深圳、上海等地的經(jīng)驗充分證明了這一點。因此，獨立工礦企業(yè)必須適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的要求，對物業(yè)管理機構(gòu)有計劃的進行合并重組，以發(fā)揮規(guī)模效益。

5．加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊伍。獨立工礦企業(yè)物業(yè)管理的人員大部分是過去從生產(chǎn)一線分離出來的老弱病殘和閑散人員，知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)已不能滿足新形勢要求。工礦企業(yè)物業(yè)管理必須按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向和專業(yè)化、社會化、信息化的發(fā)展趨勢，重視人才培養(yǎng)，努力造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的素質(zhì)優(yōu)良的物業(yè)管理人才隊伍。

新世紀(jì)里，市場意識和市場競爭，對于物業(yè)管理行業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。物業(yè)管理企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須走進市場參與競爭。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場容量不斷擴展的機遇下，堅持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺，才能獲得市場?？偠灾飿I(yè)管理企業(yè)，要想求生存，求發(fā)展，就必須為參與市場競爭做好充分的準(zhǔn)備，才能在競爭中，贏得市場、占領(lǐng)市場。

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篇4

中國石油寧夏石化公司寧夏銀川750026

摘要：石油化工企業(yè)是我國石油行業(yè)中的重要組成部分，是我國社會經(jīng)濟組成中十分重要的一環(huán)。石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往會消耗大量的物資，因此物資管理的質(zhì)量對于石化企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。采取有效的措施，加強對企業(yè)管理理念的革新，提高石化企業(yè)物資管理的水平，做好石化企業(yè)的物資管理工作，是石化企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。本文將對石化企業(yè)物資管理中存在的問題進行分析，探討石化企業(yè)加強物資管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞 ：石化企業(yè)；物資管理；內(nèi)部控制

石化企業(yè)的發(fā)展需要良好的物資管理進行支持，近年來，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的管理理念也有了一定的進步，物資管理工作在石化企業(yè)生產(chǎn)運營中的作用與重要意義逐漸被企業(yè)所認(rèn)識到，物資管理工作也越來越受到企業(yè)管理者的重視，物資管理不再被簡單定義為二線的后勤工作，而上升到了與生產(chǎn)、銷售工作等同的地位。石化企業(yè)逐漸開始通過對傳統(tǒng)物資管理工作中的問題進行改進，提高物資管理工作的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 石化企業(yè)物資管理工作中存在的不足

1.1 物資管理相關(guān)制度不完善，管理意識淺薄，管理觀念落后

近年來，我國石化企業(yè)的發(fā)展較為迅速，企業(yè)的規(guī)模也不斷擴大，然而我國物資管理的相應(yīng)制度的更新與完善卻相對滯后，管理人員的管理意識也沒有隨著社會經(jīng)濟形式的發(fā)展而改變，仍處于原始的物資供應(yīng)管理模式中?，F(xiàn)代化的物資管理已經(jīng)不能僅僅按照物資供應(yīng)管理的模式來進行，而傳統(tǒng)的物資管理觀念與管理制度也已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的社會經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，守舊的管理制度必然會造成物資管理工作質(zhì)量差、效率低的問題，對于石化企業(yè)的長期發(fā)展有著嚴(yán)重的制約性，同時對于國家相應(yīng)政策措施也無法有效的落實與執(zhí)行，因此必須進行管理制度的現(xiàn)代化改革。

1.2 物資管理各工作之間缺少聯(lián)系，運行效率不高

在物資管理工作中存在著職能部門之間缺乏有效的聯(lián)系，管理制度分散，石油物資管理工作鏈連續(xù)性差，物資供應(yīng)管理存在漏洞的問題。由于各個職能部門之間溝通較少，對于其他職能部門的情況無法及時準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致對物資的采購與供應(yīng)以及對物資質(zhì)量的監(jiān)控等方面工作無法有效地進行。此外，有些物資供應(yīng)站隸屬于某些二級單位，所以針對部分自行采購過程難以進行全面的了解和控制，出現(xiàn)變相或超出計劃、管理漏洞以及成本增加等問題，使采購計劃無法得到有效的執(zhí)行，也使批量采購形式難以得到實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)采購成本的增加，影響運行效率，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益的損失。

1.3 信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，與企業(yè)管理之間的適應(yīng)性有待提高

隨著信息化技術(shù)發(fā)展與現(xiàn)代化管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在現(xiàn)代石化企業(yè)大都已經(jīng)建立了較為先進的信息化管理系統(tǒng)，并基本實現(xiàn)了物資需求計劃、采購、倉儲、合同、檢驗等環(huán)節(jié)的信息化管理，然而實際的物資管理過程中，信息化管理系統(tǒng)與企業(yè)的一些管理方式與管理模式仍存在一定的不適應(yīng)性，管理系統(tǒng)與企業(yè)管理模式之間還需要一定的磨合，在對信息化管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的同時，也要對管理模式進行相應(yīng)的調(diào)整，對較為陳舊的管理觀念與管理方法要進行進行及時的革新。

同時由于信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用時間相對較短，在系統(tǒng)的功能性上還存在著一定的欠缺，有時會對石化企業(yè)的物資管理造成一定的影響，因此對于管理系統(tǒng)功能的完善，對于石化企業(yè)物資管理工作也十分重要。

1.4 物資管理執(zhí)行力度不足，管理計劃的落實與企業(yè)內(nèi)部控制有待加強

在一些石化企業(yè)的物資管理工作，存在著管理執(zhí)行力度不足的問題，管理規(guī)章制度無法有效落實，管理指令與計劃無法得到及時有效的執(zhí)行，對于保障物資管理工作的質(zhì)量十分不利。在石化企業(yè)物資管理的各個環(huán)節(jié)中，規(guī)范的制度化管理是十分必要的，對管理方案與指令的執(zhí)行效率也是影響物資管理效率的重要因素，執(zhí)行力度不足必然導(dǎo)致物資管理工作效率降低，無法保證管理計劃的準(zhǔn)確及時執(zhí)行，造成物資管理工作的滯后，無法充分保障石化企業(yè)生產(chǎn)的物資需求，也影響著企業(yè)管理模式與管理方案的優(yōu)化。內(nèi)部控制的好壞也影響著企業(yè)物資管理的質(zhì)量，有效的內(nèi)部控制是保障物資采購與管理過程中資金有效利用的關(guān)鍵，部分企業(yè)對內(nèi)部控制缺乏有效重視，使內(nèi)部控制效果十分不理想，影響著企業(yè)物資管理以及成本管理的質(zhì)量。

2 加強石化企業(yè)物資管理工作的有效措施

2.1 加強對需求時間與需求數(shù)量的控制，提高需求計劃的準(zhǔn)確率

在石化企業(yè)的物資管理工作中，需求時間與需求數(shù)量都是十分重要的因素，因此加強對需求時間與需求數(shù)量的控制，努力提高需求計劃制定的準(zhǔn)確率，對于石化企業(yè)的物資管理以及整個企業(yè)的運營與發(fā)展都有著十分重要的意義。石化企業(yè)在物資管理工作中，要充分結(jié)合對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物資清單、庫存情況等信息的分析，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際物資需求情況進行準(zhǔn)確的掌握，進而制定出準(zhǔn)確的物資需求計劃，并通過物資需求計劃實現(xiàn)物資管理模式的優(yōu)化與管理質(zhì)量的提升。

2.2 遵循對物資的集中采購原則，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢

集中采購與大批量采購是物資管理供應(yīng)部門實現(xiàn)效益的主要途徑，通過規(guī)模化的采購取得較低的批量價，進而降低材料的成本、滿足生產(chǎn)過程中對物資的需求，充分實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。由于批量價的取得需要相當(dāng)數(shù)量級的物資采購才能實現(xiàn)，因此在企業(yè)進行物資采購計劃的制定時應(yīng)該充分做好企業(yè)生產(chǎn)中物資需求的核算工作，并加強企業(yè)間的合作以及供應(yīng)部門之間的溝通交流，進而擴大批量化生產(chǎn)、集中式采購所形成規(guī)模優(yōu)勢，并根據(jù)實際情況的變化，靈活的改變物資供應(yīng)與管理的方式，保障物資管理工作的質(zhì)量。

2.3 實現(xiàn)資源共享，加強儲備管理力度

物資儲備對于石化企業(yè)的生產(chǎn)而言也是十分重要的環(huán)節(jié)，物資儲備工作是否科學(xué)合理，不但影響著企業(yè)利益的實現(xiàn)，也直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。在石化企業(yè)的物流管理工作中，集中儲備是較為典型的物資儲備方式，對物資儲備環(huán)節(jié)的有效管理，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)資料的有效供應(yīng)。為確保儲備物資的有效利用，減少庫存物資的積壓以及不必要的物資損耗，建立高效的網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺，對資源與信息進行共享，是非常必要的。除此之外，還要對儲備管理制度進行完善，按時核定庫存的品種、限額，有效控制庫存的上升，進而提高儲備管理的效力。

2.4 加快物資管理技術(shù)升級，提高物資管理現(xiàn)代化水平

現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理在社會的很多行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，石化企業(yè)物資管理工作質(zhì)量的提升，也要依靠物資管理技術(shù)的不斷革新以及現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用。在物資管理中應(yīng)加強計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)，將物資管理過程中各種資料以及數(shù)據(jù)信息進行有效整合，通過計算機系統(tǒng)對庫房信息、合同資料等進行統(tǒng)一的管理。同時，在企業(yè)的物資采購以及物流模式的轉(zhuǎn)變方面，充分利用電子商務(wù)的高效優(yōu)勢，提高物資管理與供應(yīng)的有效性，并且有效地對物流資源進行統(tǒng)一的調(diào)配，從而減緩企業(yè)成本控制的壓力。

綜上所述，做好石化企業(yè)的物資管理工作，要從多個角度共同著手，在不斷完善石化企業(yè)經(jīng)營管理理念、強化物資管理意識的同時，還要有效運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)來不斷提升物資管理的水平，并通過建立健全的管理制度以及監(jiān)督考核評估機制，監(jiān)管并行，對物資管理工作進行有效地規(guī)范。此外，還要加強物資管理工作的各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高物資管理工作的系統(tǒng)性與有效性，確保物資供應(yīng)的及時性合理性，為石化企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻：