導語：如何才能寫好一篇工程施工進度管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（延安大學創(chuàng)新學院，陜西 西安 710100）

摘 要：應該了解到，當前我國企業(yè)對建筑工程施工安全問題和建筑施工進度問題進行了更為深度的研究與思考，并從改善基礎性工作環(huán)節(jié)角度出發(fā)進行了工程安全施工管理問題的整治，但是仍舊存在諸多缺點與不足.本文針對當前建筑工程項目施工現(xiàn)狀和施工特點，對工程中安全施工管理及進度控制問題進行了詳細分析和闡述.

關鍵詞 ：工程；施工；安全管理；進度

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0129-02

隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，我國基本設計建設工作也取得了可喜成就，之后在此基礎上為我國建筑行業(yè)領域帶來了巨大發(fā)展機遇與挑戰(zhàn).建筑工程項目施工過程中，其項目管理工作顯得尤為重要，因為其是現(xiàn)代建筑工程項目管理工作的重點，也是工程管理中的重點操作部分，在一定程度上影響著工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟利潤.需要注意的是，在施工過程中，應該運用一些現(xiàn)代化工程安全管理知識區(qū)進行施工進度控制以及施工過程中的一些細節(jié)把控，只有這樣才能進行有效的工程使用控制和項目管理，并能夠保證建筑工程項目的順利施工.

1 工程建筑工程安全施工的重要性分析

1.1 重視管理及素質(zhì)提升

此條中首要一點就是對建筑工程安全施工的重要性有所熟知與掌握，建筑工程項目管理是我國現(xiàn)代施工管理過程中的主要基礎和核心內(nèi)容.加強建筑工程項目教育管理時要進行工程管理人員素質(zhì)提高和工程項目操作人員素質(zhì)提高.建筑工程項目管理人員和建筑工程項目施工人員素質(zhì)會直接影響到最終建筑工程項目施工安全，此處尤為重要的一點就是整個建筑工程施工過程，施工過程中的任何一項細節(jié)都離不開施工人員的細心工作，建筑工程項目施工人員專業(yè)素質(zhì)水平與能否預期竣工之間的關系極為密切.

員工培訓模式已定期培訓方案為主，并要求工程建筑施工中的相關工作人員要及時參加培訓，并能夠有效提高員工施工技術和員工自身安全素質(zhì)以至使得負責建筑工程項目的施工人員能夠?qū)Π踩┕ぶ械木唧w注意事項有所掌握.建筑工程項目施工人員要經(jīng)過嚴格的培訓，在培訓合格之后方可持證上崗并履行施工義務.進行危險作業(yè)時，需要嚴格按照建筑工程項目施工作業(yè)指導說明中的要求進行施工，在合理組織之后才能保證施工人員的人身安全.一般情況下，無論任何一類的工種都要對現(xiàn)場施工環(huán)境有所熟知，要做好自身的安全防范工作，其次一點就是對參與工程施工的所有工作人員進行安全教育以至有效提高其自身安全防范意識和自我保護觀念等，要必須讓所有工作人員都時刻記住安全第一的重要性，堅持預防為主的處事原則和指導思想，在施工中進行認真的貫徹與落實.

施工中需要認識到企業(yè)效益與社會效益結合的必要性，在基本施工過程中營造安全施工氛圍.

1.2 機械管理和材料管理

建筑工程項目施工機械設備管理和施工進場原料管理等是現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)中重點內(nèi)容，負責施工材料采購的項目工作人員應該具備相對較高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，同時工程質(zhì)量鑒定水平也要達到原定標準要求，此時應該就應該選擇責任心較強的工作人員來負責此項工作，勝任此項工作的工作人員需具備良好職業(yè)素質(zhì).另外一定則是要掌握材料信息，通過數(shù)次分析之后，在仔細篩選過程中遵循擇優(yōu)錄取原則，與此同時，企業(yè)應該定期進行供貨商資質(zhì)考核和供貨商資質(zhì)評審，在進行工程建筑項目材料采購時，施工單位工作人員和業(yè)主單位工作人員以及相關工程監(jiān)理人員等要對所購材料進行嚴格把關與檢查，在檢查合格之后方可允許材料進場.

施工材料采購操作環(huán)節(jié)執(zhí)行之前需要對其自身材料檢查內(nèi)容有所熟知，檢查內(nèi)容主要包括材料合格證書、材料檢測報告和材料檢測說明書以及相關材料生產(chǎn)許可證等，上述書面資料均屬于必備品，除上述書面必備品之外還要進行實物質(zhì)量檢查.建筑工程施工材料中，鋼管材料和扣件材料以及相關安全帽必備品等都要進行取樣檢查和測試，在通過測試后須符合原定建筑施工項目章程標準要求，滿足要求后方可正常投入使用.當施工機械設備完成檢查之后可以進場，在機械設備進場時，建筑工程項目負責人和有關單位應該提供施工機械設備質(zhì)量說明書、施工機械設備質(zhì)量合格證和施工機械設備詳細說明說等.最為常見的例子即為起重機械設備安裝，在安裝過程中需要對機械設備安裝企業(yè)進行去那面檢查，在使用機械設備正常投入使用之前，現(xiàn)場檢測也是必不可少的，此時應由檢測單位提供可靠和專業(yè)的施工機械設備檢測合格證書，只有滿足上述要求才能使這些機械設備正常投入使用.大型施工設備使用之前，施工單位應建立較為完善和正規(guī)的建筑工程項目施工機械設備管理制度，做好施工設備日常保養(yǎng)工作和施工設備日常維護工作等.建筑工程項目施工監(jiān)理部門要對建筑施工防護裝置和建筑施工保險裝置和建筑工程防護裝置等進行嚴格檢查與把關以至有效保證機械設備的長長平穩(wěn)運行，在一定程度上消除此類事件引發(fā)的安全隱患問題.

1.3 完善管理制度，做好施工安全宣傳工作

組織施工策略執(zhí)行前，建筑工程項目施工單位應該結合工程實際施工情況，對整體施工過程中進行較為詳細分析，之后在此基礎上結合現(xiàn)場施工特點和現(xiàn)場施工情況進行安全管理制度確立，完善相關規(guī)章制度，做到權責到位，無論是建筑項目公司還是班組成員，都應對安全工作負起責任來，應該層層把關.針對施工難點和重點以及安全問題等進行提前提出，方便制定科學對策，還有就是要制定出較為合理的專項安全解決方案以應對危險性機槍的部位施工.

建筑工程項目施工過程中，應落實項目經(jīng)理責任制，將安全責任進行單位個體人員逐一落實，建筑工程項目監(jiān)理人員在施工過程中進行施工單位安全管理情況檢查，以此為大體背景，適時建筑工程項目安全施工技術標準落實，對施工單位的施工方案和施工情況進行監(jiān)督與審查，將定期審查工作等進行到底.

1.4 加強安全管理

應該了解到，危險性相對較大的項目施工工程主要分為模板工程和對應基坑工程等，此時需要制定安全施工方案和事故發(fā)生解決方案等.除此之外，應實行分級安全施工方案是屁制度，之后在此基礎上進行現(xiàn)場建筑工程項目施工過程檢查，在充分了解實際情況的同時對一些錯誤事項加以及時調(diào)整以保證施工方案的可行性，除保障方案可行性外，還有使其操作性和經(jīng)濟性等均能達到原定標準要求.

保證施工安全十分重要，保障施工安全的同時也要盡可能的提高建筑項目工程質(zhì)量以至有效節(jié)省建筑工程項目基礎性使用成本.決定依照施工方案進行施工時，在施工期施工單位和部門應建立較為完善的建筑工程項目安全交底制度和日常檢查制度等，要確保在施工操作決策執(zhí)行前進行個體單位安全交底工作的正常執(zhí)行，建筑工程項目安全施工過程中，項目監(jiān)理人員和相關工作人員要及時進行現(xiàn)場巡查和定期排查，與此同時，建筑工程項目監(jiān)理單位也要拍做好日常巡視工作，有針對性的進行現(xiàn)場建筑工程項目安全檢查，及時進行建筑工程施工項目安全隱患發(fā)現(xiàn)和安全隱患處理，只有這樣才能在一定程度上確保工程施工質(zhì)量和工程施工效率以及設備使用安全等.

2 建筑工程施工項目施工進度控制要素分析與探究

建筑工程施工項目基本施工進度控制工作是當前我國施工項目管理過程中首要操作環(huán)節(jié)，建筑工程項目施工進度管理工作是現(xiàn)下施工管理工作中的重要因素.建筑工程項目施工合同簽訂過程中，需滿足建筑工程項目施工工期和建筑工程項目施工進度要求等，相關施工企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)若不能按時竣工即會遭受一定的經(jīng)濟賠償.需要注意的是，大多數(shù)建筑工程項目施工企業(yè)在建筑工程項目施工中會受到各種因素影響以至具體施工進度受到影響，工期延誤需要支付違約金，此種狀況產(chǎn)生會給建筑工程企業(yè)帶來一些不必要的損失，企業(yè)經(jīng)濟利益受到巨大威脅.

許多建筑工程項目施工企業(yè)并不能夠進行較為良好的施工進度控制和把控，產(chǎn)生此種狀況的主要原因就是在施工過程中對環(huán)境氣候條件信息等的考慮較不全面，施工工期會因為此類因素的存在而導致延誤，建筑工程項目施工進度并不能夠得到全面保障.需要特別注意的一點是，建筑工程項目施工機械設備保養(yǎng)力度不足也會在一定程度上影響到最終建筑工程施工進度.所以我們應該對使用設備保養(yǎng)工作重視起來，施工設備規(guī)劃工作在此時顯得尤為重要，只有進行適時統(tǒng)籌安排以及進行科學保養(yǎng)才能能夠保障施工設備隨時處于可使用設備，有效避免建筑工程項目施工機械設備故障狀況產(chǎn)生，使得施工進度得到保障.圖為建筑工程項目施工進度控制流程示意：

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作的主要基礎就是我們通常所說的施工進度計劃，建筑工程施工進度規(guī)劃方案大多數(shù)強狂下都是按照具體施工方案進行編制的.應該了解到，建筑施工過程是相對動態(tài)的一種施工過程，此種動態(tài)施工中其內(nèi)部多種因素會發(fā)生變化.施工總進度計劃的審批和審查建筑工程承包單位提出施工總進度計劃以后,負責進度管理的工程師,要結合施工組織設計、施工方案、施工合同,以及進度計劃的總目標和分解目標,審查總進度是否和各目標的基本要求一致,工程進度計劃是否能夠控制在施工合同規(guī)定開工日期和竣工日期的范圍內(nèi),在此基礎上,才能夠?qū)M度管理計劃所體現(xiàn)的目標進行分解和規(guī)劃.進度目標和工序的匹配程度檢查審批和審查施工總進度計劃之后,結合建筑工程的具體工序,審查總進度計劃目標的分解目標是否與各道工序相匹配,譬如工程的試驗樁、材料采購、工地平整、樁基施工、地基開挖、墻體砌筑、樓道施工等等,都需要在總進度計劃目標的基礎上在具體的工序上面安放詳細的分解.

3 結束語

眾所周知，建筑工程施工是整體建筑工程項目中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，對建筑工程實行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工質(zhì)量和建筑施工效率.如何在工程使用管理中進行項目管理水平提高，并能夠確保施工安全和施工進度，是建筑工程項目管理過程中所遇到的重要問題.

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參考文獻：

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【關鍵詞】　建筑工程；影響因素；進度管理；進度控制

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)04-145-02

房地產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展，也帶動了建筑工程的不斷發(fā)展壯大。在建筑工程施工中，程序復雜、細小環(huán)節(jié)眾多是其特點。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設計，嚴格施工。在實際施工過程中，又會有很多不確定因素隨時影響著施工的進度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會對施工造成巨大的困難，同時也會影響著施工的質(zhì)量。而就是內(nèi)部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設備、方法等，無一不有嚴格的要求，無一不影響著施工的進度。從外在和內(nèi)部的影響因素進行分析，有針對性的進行管理，可以保證工程質(zhì)量，加快施工進度，創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。

一、影響進度控制的幾種因素

（一） 運轉(zhuǎn)資金對施工進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),對整個施工工程進度產(chǎn)生了深刻的影響。

（二）施工條件對施工進度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境,還是水文地質(zhì)等自然條件,都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

（三）物料供應對施工進度的影響

一般來說，由于建設項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題,保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置,影響施工進度。

（四）人員因素對施工進度的影響

可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進行合理的配置,提高項目負責部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強協(xié)調(diào)意識，同時應充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設相關的各單位之間的工作關系。

（五）施工技術對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量,管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術因素,都會對施工進度造成最為直接的影響。

二、控制和管理施工進度的有效措施

（一）明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經(jīng)濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關系。

（二）加強業(yè)務學習，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。

（三）加強施工項目的信息調(diào)查和管理

注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

（四）相應的經(jīng)濟措施

為了確保進度目標的實現(xiàn),相關的施工預算人員應采用適當?shù)姆椒?完成施工計劃需要的資金保證,主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應和經(jīng)濟激勵措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預算人員應制定與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設計單位要按照施工方面分專業(yè)進行施工概算，同時監(jiān)理單位應及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；之后，預算人員應對各階段投資控制計劃和詳細的施工流程進行規(guī)劃管理，制定相應的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標，項目管理造價工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應的獎勵措施,對由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應的賠償，對以上內(nèi)容形成書面文字存檔。

（五）建立良好的進度控制組織系統(tǒng)

a. 項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員, 落實具體任務和工作責任, 并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。b. 項目進度組織負責研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術供應及施工程序、工藝和方法, 在時間安排上使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致, 其重要任務包括分析工程所在地自然條件, 社會經(jīng)濟資源, 工程施工特性和可能的施工進度方案, 根據(jù)總進度確定關鍵性工程的施工分期和施工程序, 協(xié)調(diào)平衡其他單項工程的施工進度, 按時或以較短工期建成投產(chǎn)。c. 按項目法組織施工,建立強有力的項目管理班子, 嚴格管理, 科學施工, 在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合, 全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理, 確保工程按計劃進行。d. 開工前,在所有手續(xù)、方案都齊全后, 項目負責人要及時組織現(xiàn)場調(diào)查, 及時安排勞動力、設備、材料到施工地點, 熟悉了解施工現(xiàn)場, 結合現(xiàn)場施工條件, 做好前期臨時設備、物質(zhì)存放等各項施工準備, 爭取早開工。e. 施工過程中根據(jù)施工質(zhì)量管理體系, 按工期進度編制具體的施工計劃, 合理安排工序, 實現(xiàn)平行流水作業(yè), 以加快施工進度。f. 適時的開展工作進度會議, 分析各期、各工序的工作進度, 有針對性的采取措施, 抓住關鍵工序的管理與施工, 科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間, 加快施工進度。g . 為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成工程任務, 可實行經(jīng)濟承包責任制, 做到多勞多得, 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 充分調(diào)動全體員工的積極性。

（六）搞好施工項目進度物資、設備、技術、后勤保證措施

a. 開工前的首要工作就是做好運距調(diào)查、料源、儲量及材料的儲備, 保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b. 做好施工現(xiàn)場調(diào)查和圖紙會審工作, 對圖紙中有疑惑的地方, 應及時與設計單位聯(lián)系解決。c. 物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維修、保養(yǎng)工作, 保障機械設備的完好率, 避免由于設備故障而造成不必要的停工。

（七）搞好施工中的協(xié)調(diào)

在項目施工中, 項目部應采取相應應對措施, 保證施工中協(xié)調(diào)工作的順利開展?？梢圆扇￠_設科技英語和口語培訓班, 聘請專業(yè)英語教師和建設單位的外籍專家進行授課, 提高技術人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平,加強專業(yè)技術翻譯和與外方技術人員口頭溝通的能力, 真正掌握外方技術人員的真實意圖, 更好地與外方技術人員、設計院、監(jiān)理進行技術交流和協(xié)作溝通; 還可以采取引進外籍專家和雇員辦法, 發(fā)揮外籍專家和雇員對本土法律法規(guī)、風土人情、地域環(huán)境和人際關系等比較熟悉的優(yōu)勢, 搞好施工中的協(xié)調(diào)工作。

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關鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；管理；進度；控制

Abstract: This article is from the pre-construction, construction and post-construction three stages of analysis of a highway construction site management, and discuss the construction schedule control certain guiding significance for the construction of highway projects.Key words: highway engineering; construction site; management; schedule; control

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

一、公路工程的施工現(xiàn)場管理

1施工前的現(xiàn)場管理工作

(1)建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制。

(2)補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。

(3)研究施工圖紙，切實掌握設計意圖，澄清圖紙中的問題。進行施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。

(4)根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)研，認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。

(5)進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標淮、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。

(6)繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。

(7)根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

2施工中的現(xiàn)場管理工作

(1)對施工資源的支配與配置工作

在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡，做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩(wěn)定。組織機械施工應注意：

a根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機械，并留有適當?shù)挠嗟亍?/p>

b要加強機械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

c要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排除故漳，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

(2)試驗段、防洪排水和施工保通工作

這是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題:

a施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。

b路基路面施工要進擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走。對排水困難或地質(zhì)不良地段，應盡量避開雨季施工。

c合理安排橋梁施工次序，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現(xiàn)場減少災害損失。

d下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。

e無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，機械、材料、人員就無法進場開展工作，同時還會打亂施工秩序，造成經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題。

（3）工程質(zhì)量及施工安全方面

加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，要以治理質(zhì)量通病為突破口，重點抓好以下工作:

a認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭、遍疊頂跳車。橋涵臺背填土在公路運營過程中會沉降變形，而橋臺的剛度較大，橋臺豎向變形很小，因此極易造成橋頭跳車，路面損壞。為解決上述問題，首先應設置橋頭搭板，提高橋頭行車舒適度，同時對臺背填土和基底進行處理，運行多年的路基其臺背填土部分已基本密實，自身沉降量很小，提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關鍵，其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。

b嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提商，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)且和使用品質(zhì)，影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求的要及時返工，謹防積重難返。

c確保結構物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。

d在施工中，制訂安全生產(chǎn)管理制度，避免違規(guī)操作，野蠻施工。對容易產(chǎn)生安全事故的部位重點保護，設立明顯的警告標志，制訂事故處理預案，配置消防設施，加強檢查督促，消除事故隱患。

(4)進度控制及成本控制方面

根據(jù)網(wǎng)絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因；調(diào)整滯后項目的施工方案，適當增加資源投人，科學安排施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè)，壓縮工序銜接時間，加快施工進度。合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間，盡量保證總工期實現(xiàn)，必要時倒排工期。

完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度的約束下進行。根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

另外，施工中注意要經(jīng)常向當?shù)卣坝嘘P都門通報工程情況，及時反映施工中的困難和外部環(huán)境的問題，爭取各方支持。本著互諒互讓的原則，妥善解決各種矛盾，做到誠信、務實，避免矛盾激化。

3施工后的現(xiàn)場管理工作

分項或分部工程完成后，要對施工控制預算進行成本預測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應對措施。根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經(jīng)驗教訓。

收集整理竣工驗收資料是工程項目交工驗收前的一項重要工作，竣工資料是對項目進行審計驗收、運營管理以及維護改造的重要依據(jù)。為使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的保護和養(yǎng)護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題：

(1)全面檢查路基、路面、橋涵構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。

(2)清理路基、路面、拌和場、預制場、生活區(qū)內(nèi)的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路基、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局都損壞，使公路線型順適、整齊美觀。

二、公路工程施工進度控制的措施和具體的編制方法

1公路工程施工進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施等。

組織措施：

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

篇4

【關鍵詞】建筑智能化；工程施工；進度管理；進度控制

從智能建筑的定義看，它包含了建筑、電信、廣電、公安消防等多個行業(yè)的內(nèi)容，而這些行業(yè)是分別歸屬不同的管理部門，因此智能化工程是一個涉及多部門管理的工程類型。近幾年，隨著建筑智能化工程的興起，如何在既定的投資預算下，在保證工程質(zhì)量的前提下，制定合理的進度管理方案，從而使得工程能夠按時完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益是急需解決的一個重要課題。

1 建筑智能化工程進度定義與分類

對于建筑智能化工程來說，施工進度是施工組織設計工作的一項重要內(nèi)容，它是施工現(xiàn)場各項施工活動在時空上的表現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工中的施工方案和工程開展程序，對工地所有的工程項目做出時空上的安排。工程進度管理和控制的好壞直接決定了工程的施工期限及開竣工日期，從而為后續(xù)工程施工過程中確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、施工機具的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應數(shù)量和能量，交通需要數(shù)量等都有重要的影響作用。因此，制定好、管理好和控制好施工進度計劃是保證建筑智能化工程能夠按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要基礎和保障。

2 建筑智能化工程進度管理存在的問題分析

2.1 多專業(yè)隊伍施工帶來的進度延遲

在具體的施工過程中，由于一個智能化工程通常是由多個不同行業(yè)的專業(yè)隊伍參與到施工中來，因為所涉及領域和專業(yè)的不同以及分屬于不同的部門管理，在工程作業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)有所欠缺，從而經(jīng)常造成施工過程中通信管線鋪設與系統(tǒng)集成之間存在著不對接的現(xiàn)象。

2.2 標準和規(guī)定不健全帶來的進度延遲

盡管在工程施工領域我國已經(jīng)頒布了一些相應的技術標準和管理規(guī)定，但現(xiàn)有的國家和地方標準、規(guī)范在對常規(guī)的智能化工程的相應規(guī)定還不夠完善。

2.3 人員與產(chǎn)品質(zhì)量問題

智能化建筑在國內(nèi)興起和發(fā)展的時間較短，整個行業(yè)欠缺比較專業(yè)的技術人員，這就容易發(fā)生外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，從而也就使得某個分部或分項工程的返工率較高，造成進度的中止或變更。

3 建筑智能化工程施工過程中的進度控制

3.1 施工前期的進度控制

該階段進度控制的主要工作內(nèi)容有：

3.1.1 編制項目進度計劃

項目進度計劃是確定和審核建筑智能化工程承包合同工期條款的依據(jù)。與一般工程不同，建筑智能化工程在施工過程中需要將計算機網(wǎng)絡技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機地結合在一起，通過對設備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑工程之間的優(yōu)化組合，因此其進度的制定需要兼顧的專業(yè)領域較多，在四類進度計劃制定過程中應盡量地細化，同時區(qū)分各個專業(yè)工種的協(xié)作和同步化。在總進度計劃中還應明確關鍵工程進度計劃，確保進度準時的推進。

3.1.2 審核項目進度計劃

對于建筑智能工程的進度審核，在已經(jīng)編制好的項目進度計劃的基礎上，主要審核進度計劃是否符合總工期控制目標的要求，審核進度計劃與實施方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。尤其可以著重針對容易造成進度延遲的因素進行分析，針對建筑智能化工程的特點可以選用關鍵鏈法對容易造成進度延遲的因素進行確定，從而為保證進度計劃的合理性提供依據(jù)。

3.1.3 審核項目實施方案

主要審核項目實施的組織措施和保證工期，以及審核其所采用技術的先進性和可靠性。在此基礎上，制定由發(fā)包人供應采購的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

3.2 施工過程的進度控制

該階段的進度控制包含兩方面的內(nèi)容，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為申請工程進度款提供項目進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

3.2.1 建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日工程實施的部位及完成的實際工程量。同時如實記載影響工程項目進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，如暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等，并注明起止時間。同時注意總結工程進展概況或總說明、工程圖片、財務狀況以及其他特殊事項。

3.2.2 工程進度的檢查

審核每月提交的月工程進度報告。審核的要點是計劃進度與實際進度的差異、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。尤其重點檢查的是信息系統(tǒng)或通信工程中暗線的鋪設質(zhì)量、系統(tǒng)建成后的運轉(zhuǎn)情況、弱電系統(tǒng)的線路檢測等。

3.2.3 按合同要求及時進行工程計量驗收

為保證各專業(yè)工種之間有序地推進，互不干擾，需要及時做好有關進度、計量方面的簽證，從而作為不可抗力因素導致延長工期以及索賠的依據(jù)。同時，工程項目的實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進度的措施和方案，相應調(diào)整項目實施進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。

3.3 施工后期進度控制

在施工進度的后期，施工人員容易產(chǎn)生疲勞心態(tài)，干勁減弱的現(xiàn)象，因此，該階段應作為進度控制的重點階段。在技術措施方面，可以考慮如縮短工藝操作時間、減少技術間隙期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；在組織措施方面，可以考慮增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；在經(jīng)濟措施方面，可以實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金等。

4 建筑智能化工程進度控制要點和流程

4.1 項目進度控制要點

4.1.1 明確建筑智能化工程的施工重點項目，明確進度控制的目的及任務。針對總進度計劃需要多次反復協(xié)調(diào)，消除和糾正實際工期與計劃不符的偏差。項目進度計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目實施能按原進度計劃執(zhí)行，使預定目標按時或在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)。例如施工重點是弱電系統(tǒng)還是系統(tǒng)集成，同時，智能化建筑的等級要求是5A還是7A。

4.1.2 加強來自各方面的信息收集、預測、協(xié)調(diào)和督促。要建立完善的項目管理制度，項目經(jīng)理應及時向公司領導匯報工作執(zhí)行和進展情況，并定期向發(fā)包人提交監(jiān)理報告，以及向各相關部門介紹整個項目的進程。建筑智能化工程項目進度控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較和及時制定實現(xiàn)質(zhì)量、進度和預算目標的修正方案。

4.2 項目進度控制流程

項目進度控制流程是個不斷重復的過程，直至工程項目實施完成。

4.2.1 項目進度評估

（1）項目進度評估的基礎是信息定期收集或者發(fā)生的特定事件。

（2）所收集的項目信息必須是客觀的和可度量的。

（3）實際上，并非每一次都能夠得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程監(jiān)理部工作人員進進主觀判斷。

4.2.2 檢查點

檢查點分為定期的(如一星期一次，一月一次)和與特定的事件綁定兩種類型，如生成一份報告或者提交部分產(chǎn)品，或支付部分費用。

綜上所述，要在建筑智能化施工過程中有效地進行進度管理和控制，必須按進度控制的流程和步驟做好進度計劃的制定、核對、分析、以及改進工作，才能真正保證有效控制好施工分項工程進度以及總體進度，從而盡早發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]李麗麗．論建筑智能化工程成本、進度與質(zhì)量控制的關系與協(xié)調(diào)[J]．價值工程，2010,29（24）：50.

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關鍵詞：質(zhì)量控制；進度控制；措施

引言

作為工程項目施工中的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工的質(zhì)量與進度控制存在一定的管理難度，它與施工工藝、施工環(huán)節(jié)緊緊相連，加強施工質(zhì)量與進度管理也是有效提高重要管理措施。對于整個工程項目來說，質(zhì)量管理和進度管理二者是統(tǒng)一聯(lián)系的，并且兩項管理工作開展中也要相互配合，進而有效地保障整個建筑工程項目的效益。

1、建筑工程中質(zhì)量管理與進度控制的關系

建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統(tǒng)控制過程，工程進度管理與工程質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場管理的兩大主要內(nèi)容，將直接影響到整個工程建設目標的實現(xiàn)，對兩者的對立統(tǒng)一關系必須高度地重視。進度控制和質(zhì)量控制在建筑工程中是對立統(tǒng)一的關系。首先兩者具有對立性，單純講求進度和效率，可能發(fā)生粗制濫造，影響了工程質(zhì)量； 如果一味強調(diào)工程質(zhì)量，慢工出細活，就會影響工程進度。其次，兩者具有統(tǒng)一的關系，統(tǒng)一于整體項目目標。現(xiàn)代的建筑工程質(zhì)量管理是對施工現(xiàn)場的設計、材料、設備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來保障工程的順利進行。建筑工程的進度控制，是指有效控制各項工序的施工工期，配合施工現(xiàn)場的臨時變化，加快或者按時完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，進度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。

2、建筑工程質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)控制

效益是目的，質(zhì)量是根本，進度是關鍵。項目實施是要在保證質(zhì)量的情況下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部的各種關系，也就是處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關系，從而提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提升經(jīng)濟效益和社會效益。 解決進度目標與質(zhì)量目標之間矛盾的關鍵是如何使兩個目標做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務”。建筑工程項目結構復雜，影響因素多，建設時間長，往往具有很大的不確定性，所以需要根據(jù)工程項目的實際情況和具體特點，選擇與項目相匹配的合同關系類型。建立質(zhì)量管理體系，綜合考慮施工組織設計和施工方案，根據(jù)項目的進度目標編制經(jīng)濟高效的進度計劃，合理設計施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進度，提高工程質(zhì)量。從質(zhì)量目標出發(fā)，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。從進度目標出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進度，能產(chǎn)生相當大的經(jīng)濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要。質(zhì)量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現(xiàn)的困難。

3、實現(xiàn)質(zhì)量管理與進度控制的有效措施

3.1強化建筑工程從業(yè)人員的質(zhì)量管理與進度控制意識

在建筑工程建設中，提高整體人員的專業(yè)素質(zhì)與技術水平，對工程質(zhì)量起到了決定性的作用。作為企業(yè)的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業(yè)知識，還需要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力以及創(chuàng)新能力，強化自己的責任意識以及敬業(yè)奉獻精神。因此，加強對施工與管理人員的培訓，也是培養(yǎng)建設一支專業(yè)化的施工隊伍所必備的條件。首先要使建筑工程從業(yè)人員在意識上建立質(zhì)量管理與進度控制重要性的意識，要使他們認識到只有以保證建筑施工質(zhì)量為前提的進度管控，才是促進建筑工程順利完成的關鍵。在施工進行前，對現(xiàn)場的施工管理人員和施工工人進行全面的技術培訓和管理意識培訓，使其自覺的在施工中進行相互的監(jiān)督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準則上，對從業(yè)人員進行規(guī)范和管理，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。

3.2 加強建筑工程施工現(xiàn)場的資源管理和配置

建筑工程建設周期都比較長，現(xiàn)場需要大量的人員、物料和設備。人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術水平的高低直接關系著項目的施工質(zhì)量。整個建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進行定期的專業(yè)知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。施工材料直接對施工質(zhì)量起到關鍵作用，在進行工程材料的選用方面，要嚴把質(zhì)量關。首先要根據(jù)施工圖紙以及施工方案進行材料的確定工作，明確施工需要的材料，規(guī)劃好所要購買的數(shù)量和種類。機械設備和相關的測量儀器在進場前一定要進行檢測，并確定配有相關的使用說明書。其次，對現(xiàn)場的物料、設備和人員進行合理的調(diào)配。制定物料和設備的擺放和調(diào)配標準，避免不必要的人為浪費和損失。施工人員要嚴格按照施工計劃進行工作，減少停工、誤工的發(fā)生。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)臨時變化時，也要按照一定的施工標準進行調(diào)配，嚴格控制發(fā)生部分工序工人扎堆，其他的工序無人可用的情況。

3.3 制定完善的施工計劃

由于各種資源的運用對進度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進度控制目標以及分M度目標并編制相應的進度計劃。施工項目能否按時順利的交工，需要科學合理的施工計劃。在制訂施工進度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現(xiàn)場、環(huán)境因素的影響。將項目分解之后，結合施工現(xiàn)場的實際條件，制訂出科學詳實的施工進度計劃。在進度計劃中，要特別注明里程碑計劃以及重要的路徑計劃。在制定施工計劃前，首先要與建設單位確定需要交付工的期望時間。其次，要根據(jù)當?shù)氐奶鞖庾兓纫蛩?，盡量避免選擇強風、降水密集的月份進行施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調(diào)整，并提出相對應的應對措施，以防造成施工混亂。

3.4加強施工過程的監(jiān)督管理機制

建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的監(jiān)督控制尤為重要?，F(xiàn)代管理的理念是以項目為中心進行動態(tài)控制，要建立健全質(zhì)量控制體系，就要以現(xiàn)場施工管理組織機構為主體，因地制宜地考慮到現(xiàn)場的實際情況，對目標管理體系、基本管理制度、業(yè)務職能分工、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施、現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃、施工組織設計文件、主要工作流程、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施等施工質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容進行合理規(guī)劃。在施工過程中要嚴格實行工程的監(jiān)督管理機制，對施工的各項進程進行實時的檢查和監(jiān)管，落實相關的責任制，建立有效的溝通渠道。針對施工中的方案規(guī)劃及工藝運用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達到房屋建筑質(zhì)量及生產(chǎn)操作規(guī)范的要求，施工工藝要秉承著先進優(yōu)先、使用效果優(yōu)先的原則選擇，在追求高質(zhì)量的工程基礎之上，根據(jù)建設資金的投入水平適當?shù)耐度霗C械設備及施工工藝。房屋建筑施工現(xiàn)場情況十分的復雜，要根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，發(fā)揮現(xiàn)場管理的主觀能動性，確保人財物得到最佳的配置，發(fā)揮一加一大于二的效果，建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達管理層面，使管理人員可以及時的進行調(diào)整和改進。

4、結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的專業(yè)性管理工作，進度與質(zhì)量都是建筑工程項目管理工作開展過程中所必須控制的重點內(nèi)容。因此，要不斷積累經(jīng)驗，運用科學有效的技術手段和相應的管理策略，實現(xiàn)保證建筑工程的施工質(zhì)量的基礎上，加快工程的施工進度，使建筑可以盡早的投入使用。

參考文獻：

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【關鍵詞】土建工程；施工進度；施工管理

中圖分類號：V552文獻標識碼： A

一、前言

近年來，由于土建工程的不斷壯大，施工進度的控制與施工管理問題得到了人們的廣泛重視。雖然一些企業(yè)在此方面取得了一定的成績，但在實際的施工過程中依然存在一些問題和不足需要改進的地方，在經(jīng)濟突飛猛進的新時期，加強土建工程施工進度的控制與施工管理的運用，對我國土建工程有著重要意義。

二、土建工程與施工進度管理概述

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱,是指使用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術?，F(xiàn)時一般的土建工程項目包括:房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等.。過去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項目歸類入本類,但隨著工程科學日益廣闊,不少原來屬于土建工程范圍的內(nèi)容都己經(jīng)獨立成科。施工進度管理主要是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期求編制施工進度計劃,并以此作為管理的目標,對施工的全過程經(jīng)常進行檢查,對照,分析,及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整工程建設施工進度計劃,排除干擾,保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

三、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進度的思想貫穿于工程建設的始終。施工進度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關系，所以在進行安排施工進度的過程中要全面的考慮影響其正常進行的因素。土建工程能夠在計劃內(nèi)完工，這不僅和一個施工企業(yè)的信譽有直接的關系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益及社會競爭力有很大的關系。所以我們必須對土建工程中的施工進度的控制重視起來，對于可能引起工程不能按照規(guī)定時間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對于施工過程中的突發(fā)事件也要及時有效的解決，保證工期正常進行。施工期限的延長會使工程的資金投入增加，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加是十分不利的。

四、影響進度控制的因素

1、人為因素的影響

人作為各種社會活動的策劃和指揮者對于土建工程項目的施工具有主導性作用。首先策劃、指揮、傳達、實施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會影響到整個施工進度。所以，只要在預測到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗和人員隨機應變的能力，才能減少對工程施工進度控制的影響。

2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預測也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項目施工帶來的影響一般都是即時性的。比如不可避免的洪澇災害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災害，包括暴風雨、雷雨閃電等自然氣候災害都對工程的施工會造成影響。自然災害對工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預防和應急措施，盡量避免和減少損失以及對進度的影響。

3、人員技術的影響

工程項目施工過程中對施工人員的技術有著一定要求。如果施工人員的技術不到家，實踐操作不熟練，缺乏常識，會直接影響到整個工程的進度。管理人員的管理技術能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會導致對施工的管理和指導失誤，導致工期延期等后果。

4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進購上，人員工資的發(fā)放和機械修理費用等費用的開銷里，無法得到流動資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對于建筑施工企業(yè)來說是個大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對工程項目的施工進度影響程度很大。

五、強對土建工程施工進度的控制措施

1、構建土建工程施工目標管理體系

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點出發(fā)，對于土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，并對相關進度控制人進行落實責任，編制相應的施工進度表，以滿足土建工程施工中各項施工計劃和施工環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序開展。

2、強化對土建施工進度報告制度建設

施工進度報告制度的建立，對于提高土建工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義，增加施工進度協(xié)調(diào)機制，通過組織相應的施工會議，對土建施工中遇到的工程變更、設計變更，以及審核等事宜，要進行及時的討論并作出相應的施工安排。需要說明的是，在對施工進度管理中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要從原因上給予及時分析，并協(xié)調(diào)各設計方、施工方、監(jiān)理方，以及審核方進行交底會審，增強對事前控制的有效性。

3、強化對施工進度的任務調(diào)度效率

土建施工因其涉及的范圍廣，單位多，在時間上、空間上容易出現(xiàn)交叉施工，為此，在對施工進度調(diào)度上，要進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，從土建施工的實際進度和施工中容易出現(xiàn)的問題進行及時的處理，采取必要的措施來加強對土建施工中各單位施工進度的有效保護，促進其施工秩序的正常開展。

4、編制途徑資源需求計劃

土建工程施工需要建立在必要的土建資源之上，如施工材料的進場，施工機械的到位，施工試驗的開展等，為此，在組織施工材料的計劃時，從土建工程的預算中進行制定詳細的計劃，強化各施工單位主觀因素的積極性，做好各類施工材料充足、準時到位。

5、對土建施工合同及條款的明確

加強對土建工程的合同管理，明確施工工期，以及延期等責任的落實，強化合同管理，嚴格審查施工進度的執(zhí)行情況，對于土建施工出現(xiàn)的延誤工期的問題要給予嚴格的處理，并對導致土建施工進度的各類風險進行充分的考慮，并制定相應的補救或預處理方案。

六、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關的氣候和地質(zhì)條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調(diào)整偏差的現(xiàn)象：三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

對于土建工程施工進度的管理和控制，既要注重制度建設，更要從施工的溝通和配合中來充分調(diào)動各施工單位的積極性，并在施工檢查和調(diào)整中，制定合理的施工計劃，對于出現(xiàn)的施工進度與施工計劃的偏差，要積極尋找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取必要的措施，推動土建施工進度有效執(zhí)行。

七、結束語

通過對土建工程施工進度的控制與施工管理的問題分析，進一步明確了工程施工進度的控制與施工管理在建筑工程應用中的方向。因此，在土建工程領域的后續(xù)發(fā)展中，要不斷提高施工進度的控制與施工管理的技能，確保人們生活的有序進行，促進土建工程領域的發(fā)展。

參考文獻

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[2]萬瑞霞 淺談建筑工程施工進度控制 甘肅科技 2010年

篇7

關鍵詞：水利工程；進度管理；影響因素；控制方法

我們都知道水利工程的建設是國家經(jīng)濟建設中不可或缺的一個重要的組成部分。其對于人們的日常生活起到了非常主要的作用。同時其還與國家的經(jīng)濟以及當前社會穩(wěn)定的發(fā)展，有著非常直接的聯(lián)系，可說這樣的一種聯(lián)系是密不可分的，他和當前朝著穩(wěn)定與和諧的方向發(fā)展是有著非常直接的聯(lián)系的。因此，對水利工程進行建設，并且完成相關的建設工作已變成了相關部門一定要去高度關注的主要問題。同時水利工程因為會受到天氣還有地質(zhì)情況等多方因素的制約和影響。那么該怎么樣去對水利工程自身的施工進度加以保障，強化水利工程自身的管理以及控制，其會對水利工程自身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

1對水利工程施工進度產(chǎn)生影響的相關因素

對于水利工程進度因素產(chǎn)生影響的因素有很多主要是相關單位和施工的資金以及施工設備還有環(huán)境條件等，在項目進程里各自有著不同的制約力。使用有效的方式對對各種因素的控制加以實現(xiàn)，使得項目的進度等速度獲得提升，使其能夠?qū)λこ痰恼w建設獲得提升。下面是對水利工程進度產(chǎn)生影響的相關因素的分析：

1.1各個單位參與項目建設上產(chǎn)生的影響

對于項目建設進度產(chǎn)生影響的單位屬于施工的承包單位。實際上，只要和項目建設有聯(lián)系，其工作進展就會對施工的進度造成影響。所以施工的進度上只需對施工承包單位不充分進行考慮，對相關單位的進度影響程度產(chǎn)生影響。所以需充分的對在調(diào)度的調(diào)度里需充分的操縱時間產(chǎn)生影響。

1.2營運資金對于建設進度造成的影響

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的條件是還是施工企業(yè)自身。充分的資金需要對建筑設備以及工程原材料加以保障，整體的采購可以使得項目的進行獲得合理的發(fā)展，并且有關的支出成本可以保證工程資金保持合理的流動，從而使得整體項目進度獲得提升。

1.3施工條件對于施工進度造成的影響

由于技術要求高，環(huán)保標準高，水利工程對施工環(huán)境要求高。溫濕度控制也是影響項目順利進行的關鍵因素之一。在環(huán)境因素，氣候變化和雨，雪等自然因素的影響對項目有一定的影響。突發(fā)氣候天氣以及惡劣天氣條件的整體描述是對水利工程進展產(chǎn)生影響的主要因素。

1.4施工技術的工程進度

施工單位保障施工方法上的選擇，項目部本身的技術實力，管理能力可以去會對施工的進度造成影響，并且還可以對施工的進度還有使用的及時性以及項目設計以及施工設計造成非常大的影響還有沖擊，施工人員自身的操作規(guī)范以及標準，以及施工方式的熟練程度，管理人員自身整體能力等相關的技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2進度控制原理

2.1動態(tài)控制原理

施工進度在施工開始前確定。實際進展將與項目開始時的計劃進展一致。然而，隨著項目進展，工程材料的價格和一些其他因素發(fā)生變化，施工進度可能會改變，計劃偏差的進度，或快或慢。這必須是偏差分析的原因，然后采取適當?shù)拇胧﹣砀倪M，使兩者相互融合。但是，這種狀態(tài)正在進行中，將隨時改變，所以這種調(diào)整的狀態(tài)應該繼續(xù)到項目完成，然后項目控制的進度處于動態(tài)控制狀態(tài)。

2.2系統(tǒng)原理

（1）建設項目規(guī)劃系統(tǒng)。施工前，對于項目準備的施工進度，從總體到地方，從年度計劃到周計劃，內(nèi)容從粗到細，應該有一個完整的計劃。項目控制層的進度由層分解，具體實現(xiàn)。在實際實施過程中，要去從最小的程序單元去進行開始，然后逐步實現(xiàn)，從而完成整個項目目標的控制。（2）施工進度實施組織體系。項目啟動后，各部門將按照計劃中的控制目標。從人員的部署，設備的選擇，材料的運輸，都按照計劃執(zhí)行規(guī)范。在施工過程中，項目經(jīng)理，和人員，以及組長和所有施工人員組成一個完整的組織體系。（3）施工進度控制組織體系。在項目過程中，將有一個專門的部門和人員來檢查項目的建設進度。不同項目模塊對不同項目負責人員，然后對數(shù)據(jù)的建設進行統(tǒng)計分析，將其匯總為數(shù)據(jù)，最后將實際運行條件和計劃進度進行比較分析，然后進行調(diào)整。在這個過程中，每個人進行合理的分工和職責的分配，形成一個有機整體，確保項目計劃完成。

3水利工程施工進度控制的方式

為了保證水利工程的質(zhì)量，有關部門的工作人員要有序地規(guī)劃、組織、監(jiān)督、管理和控制水利工程的建設。以最少的人力、資源、資金以及其他投入去對最大的經(jīng)濟以及社會利益加以實現(xiàn)。同時，有關的部門好需要使用相關的措施，加強水利管理和控制的建設進度。

3.1制定科學合理的施工進度表

水利建設時間表是水利建設進行的基礎，只有在進行施工的時候科學適宜的保障施工的進度才有很好的指導意義，有關部門需要具體施工建設的基礎上對可能產(chǎn)生的多種因素時間表進行考慮。水利工程施工進度可將整個進度和工程進度分為兩個部分，整體進度可分為若干小時間段，使施工人員參照施工的計劃周期進行相關的任務。

3.2完善水利建設技術

水利工程相關的施工技術不僅會對水利工程自身的施工進度造成非常主要的影響，同時還會對水利工程自身的質(zhì)量以及人們平日的生活產(chǎn)生不同程度的影響。水利工程本身的建設技術在水利工程建設上也有著十分積極的用處。有關的部門應加強施工人員在技術上的培訓，積極的去對施工人員的技術水平給予適當?shù)奶嵘?，同時相關的部門還需對高層水利建設技術人員進行引進，按照科技發(fā)展情況更新水保護施工方式以及施工的技術，保障工程的進度，從而對工程質(zhì)量加以提升。

3.3加強企業(yè)學習，提高管理水平

建筑企業(yè)為了提高施工進度的整體競爭力，應對項目的管理進行綜合控制。通過教育培訓手段，加強施工人員的整體素質(zhì)，努力提高施工人員的經(jīng)營能力，確保項目實現(xiàn)標準化和科學化。使建設企業(yè)按照合同期限的規(guī)定完成任務，全面提升企業(yè)管理水平為建設經(jīng)濟增長提供堅實的基礎。

3.4提高施工合同進度和安全管理

水利建設項目簽訂了施工進度合同，是確保施工單位按時交付合同。因此施工單位不能忽視施工合同管理的進度，在最初進行施工的時候，水利建設單位以及施工單位將在事故施工中，然后按照施工強度在建設施工期轉(zhuǎn)移期保留相關空間，使得施工單位可以安裝時間進行施工。另外，建筑單位和建筑企業(yè)也應該明確雙方的合同義務和義務，避免爭議。水利工程質(zhì)量雖然比較重要，可是施工安全更加的重要，水利工程應該將質(zhì)量的施工作為根本，安全第一的質(zhì)量安全制度。假如水利建設在出現(xiàn)施工安全事故的時候，尤其是可能出現(xiàn)延誤的施工進度，嚴重使得施工延誤的時間被延長。因此，水利建設單位還要做好施工安全教育培訓，崗前培訓還有施工標準化的培訓安全措施的施工和運行等相關工作，堅決杜絕疲勞施工，非標準施工等。

4結束語

針對水利工程來說，施工進度直接對其是不是可以快速的完成投入和使用產(chǎn)生影響，并且還對與企業(yè)盈利與建筑企業(yè)自身的整體形象還有發(fā)展信譽有著很大影響。因此水利工程管理人員必須積極的進行好施工之前的相關準備工作，保障施工項目以及相關的方案還有施工進度設計與現(xiàn)場的考察，同時還需要對有關的施工材料以及施工所使用到的設施有一定的了解，使得施工的進度能夠獲得保障。然后在進行施工時候還需要對施工進行動態(tài)的管理，嚴格的對施工期相關步驟加以管理，方式在進行施工水利工程施工的時候產(chǎn)生意外的情況，比如逾期或者是出現(xiàn)問題，必須的時候需要對調(diào)項目的期限進行調(diào)整，使項目按計劃完成。

參考文獻：

[1]王偉哲.大型水利水電工程施工進度控制與優(yōu)化[D].河北農(nóng)業(yè)大學,2012.

[2]李罕赫.水利工程建設進度管理與風險分析[D].黑龍江大學,2014.

篇8

關鍵詞: 市政工程; 進度管理; 進度控制

Abstract: The four major contents of engineering project management for construction progress management, quality management, cost management and safety management. Among them, the quality is the foundation, the cost is the key, security is security, progress is the core, and the core is the control of progress schedule management. This paper starts from the concept of construction schedule management, analyzes the main aspects of work of municipal engineering construction schedule management and control, presents the municipal engineering construction schedule management and control measures.

Key words: municipal engineering; project management; schedule control

中圖分類號: TU99 文獻標識碼：A文章編號：

進度管理是建設項目管理的重要內(nèi)容之一，由于建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進度管理與控制的要求，施工方是建設項目的一個重要的參與方，施工項目進度管理與控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，而且還直接影響工程質(zhì)量和成本。因此，施工進度管理要在保證工程質(zhì)量的前提下，全面分析影響施工進度的因素，采取行之有效的控制措施，確保施工進度目標順利實現(xiàn)。

1 施工進度管理概述

施工進度管理是指在項目建設過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。項目工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一，在工程施工三大目標控制關系中，質(zhì)量是根本，投資是關鍵，而進度是中心。由此可見，進度控制的地位非同一般。應該而且必須給予重視。因此，編制合理的進度計劃，特別是在施工中對進度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定因素。

2 市政工程施工進度管理與控制的主要工作環(huán)節(jié)

施工進度管理與控制的主要任務是根據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工進度控制是一個動態(tài)實施過程，是衡量項目管理水平的重要標志之一。進度控制人員按照動態(tài)控制原理，編制進度計劃，并在實施的過程中對實際進度和計劃安排進行對比，分析產(chǎn)生的偏差，最后通過采取有效的措施維持原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。

2.1施工進度計劃及相應的資源需求計劃的編制

進度管理人員應根據(jù)實際項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的施工進度計劃。與此同時，還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等確保施工進度計劃的順利實施。

2.2 施工進度計劃的實施

施工進度計劃的實施是指按進度計劃的要求組織人力、物力、財力進行施工的過程。

（1）收集實際進度數(shù)據(jù)

對進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關鍵步驟。動態(tài)跟蹤的主要工作是及時收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數(shù)據(jù)將導致判斷不準確或決策失誤。

（2）加工處理進度數(shù)據(jù)

對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理的目的是為了與計劃進度作比較，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）比較分析實際進度與計劃進度

將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，其目的是為了確定設工程實際執(zhí)行情況與計劃目標之間是否產(chǎn)生了偏差，再通過采用贏得值法等工具得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。

2.3 施工進度計劃的糾偏

（1）分析進度偏差產(chǎn)生的原因

通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時，為了采取有效措施調(diào)整進度計劃，必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因。

（2）研究是否對后續(xù)工作和總工期造成影響

在明確進度偏差原因后，要研究進度偏差是否會對后續(xù)工作和總工期造成影響，以及是否應采取調(diào)整的措施。

（3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件

當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調(diào)整措施時，可以從與合同相關的因素如：關鍵工作、工期允許變化、工序所對應資源最小等方面入手詳細分析后進行。

2.4 施工進度計劃的調(diào)整

在采取進度調(diào)整措施時，應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，以確保要求的進度目標得到實現(xiàn)。在新的計劃產(chǎn)生時，采取相應的措施進行執(zhí)行并對執(zhí)行的情況繼續(xù)進行監(jiān)測。

3 市政工程施工進度管理與控制的措施

實施施工進度管理控制的主要是為了有效地縮短項目建設周期，避免各利益相關方無端的干擾，促進質(zhì)量和成本管理。施工進度管理控制的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。

3.1 組織措施

組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此要實現(xiàn)項目進度目標，首先應重視建立健全項目管理組織體系，在該體系中應設有專門的部門和符合進度控制資格的專人進行項目進度管理控制工作。另外，進度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，可以采取會議的方式，進行有關進度控制的組織設計。

3.2 管理措施

科學嚴謹?shù)膽B(tài)度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同及風險管理等都是進度管理控制管理措施所需要的。隨著信息技術廣泛應用，信息技術運用到進度控制管理當中不僅提高了進度信息的透明度，而且促進了進度信息的交流和項目各利益方的協(xié)同工作。對建設項目進行全過程管理，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

3.3技術措施

工程項目設計理念、設計技術路線和方案的不同會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，因此在設計方案工作的前期，應對設計技術和施工工程進度兩者的關系進行深入的分析，尤其是在進度滯后的情況下，考慮是否存在設計技術的影響以及是否需要進行設計變更。實際中最常使用橫道圖和網(wǎng)絡圖計劃檢查施工進度。進度計劃在工作中又被分解，我們要制定的工程計劃大多包含總控制進度計劃、階段性工期計劃或分部工程計劃。另外，估計工期也比較關鍵，可以根據(jù)分項的工時消耗情況與資源配置情況綜合得出。這兩項數(shù)據(jù)是制定工期進度計劃最重要的依據(jù)。

3.4其他措施

工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。

4結束語

作為建設工程項目管理的重要組成部分，進度管理與控制穿于項目實施的決策期、實施期和生產(chǎn)運營期等項目全生命周期，它與質(zhì)量、成本、安全有著密切的關聯(lián)。在工程項目實施過程中，要結合組織、管理、經(jīng)濟、技術四項措施，持續(xù)地進行計劃、實施、檢查分析、調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，在確保工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目進度目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻:

[1]宋敏生.工程管理中施工進度管理分析[J].建材與裝飾,2012,(06):140-141.

篇9

關鍵詞：現(xiàn)場管理；進度；計劃；控制

在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

1 現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容與特點

1.1 現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術素質(zhì)。加強對施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。

1.2 建設工程現(xiàn)場階段的特點

工程建設施工階段是施工單位根據(jù)施工標準和審定后的施工圖，運用各種施工方法、手段完成某項工程實體的過程。其特點主要可概括為如下方面：

⑴資金投放量最大。伴隨著工程項目的進展，項目投資就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其他階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。

⑵暴露問題最多。根據(jù)設計，把工程項目實體“做出來”是施工階段要完成的根本任務。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設計、招標以及有關的準備工作做得如何全部要接受施工階段主動或被動的檢驗，各項目工作中存在的問題在施工過程中會大量的暴露出來。在施工階段如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。

⑶持續(xù)時間長、動態(tài)性強。施工階段是項目建設各階段中持續(xù)時間最長的階段。時間長，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。同時，施工階段具有更明顯的動態(tài)性。比如，施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財力、物力的投入并在不同的時問、空間進行流動；承包單位之間錯綜復雜的關系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。

2 施工現(xiàn)場進度管理

2.1 施工階段的進度管理

項目施工過程中，項目管理人員應定期、經(jīng)常地對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制。根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。

2.2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

⑴對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協(xié)調(diào)；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

⑵項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

⑶不可預見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災人禍的發(fā)生。

⑷施工階段進度控制的技術措施。在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產(chǎn)要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。

3 施工工期動態(tài)管理

鑒于高層建筑工程施工涉及的施工工序繁多，因此必須合理地安排各工序施工計劃，采取動態(tài)的控制管理方針，以有效地確保本工程按期完工。

3.1 采用科學的進度控制方法

⑴按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，從而確?？刂乒?jié)點能如期實現(xiàn)。

⑵按專業(yè)工種分解，確定交接時間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的現(xiàn)實。

⑶制定雨天措施，將雨天影響進度的可能降到最低。認真關注本地的天氣情況，做好雨前措施，合理安排工作。

⑷按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月進度和周進度計劃。

3.2 強化進度計劃管理

⑴工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工合同的工期要求，編制工程總體進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定的工期要求等問題，進行認真細致論證。

⑵在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性認真的推敲。

⑶工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的現(xiàn)實。

3.3 強化施工進度的動態(tài)控制

施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作。

⑴建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

⑵堅持每周定期召開一次工程會議，由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

⑶各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的現(xiàn)實。

4 結束語

在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

[參考文獻]

[1]任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）.

篇10

關鍵詞：施工進度；編制；依據(jù)；步驟；準備工作

Abstract: the construction progress plan is engineering construction and guide the engineering construction of the important technical and economic documents, is the unit construction organization design is an important part of. Its task is according to the basic principles of construction, according to the selected construction scheme, construction sequence in time and to make arrangements to a minimum of human and financial resources, ensure to finish the prescribed time limit for a project of qualified unit project product. To understand the content of the construction progress, function task, type and other related knowledge in order to better prepare for construction progress plan, so as to really ensure the construction progress in engineering practical guiding importance of application. This paper firstly analyzes the importance of project schedule planning, and then focuses on the construction progress planning points, including the basis of preparation, preparation steps and construction schedule of the said method, this paper discusses the left after construction construction schedule management measures.

Keywords: construction progress; Prepare; Basis; Steps; Preparation work

中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程施工進度計劃編制的重要性

工程施工進度計劃是施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動地重要依據(jù)，它從施工單位取得建設單位提供地設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。

進度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進度、投資三大建設管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實現(xiàn)項目管理目標的主要途徑，施工項目進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項目施工中的主要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)項目管理目標的主要有效途徑。

編好施工進度計劃不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也是克服和避免工程結算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛的合理有效途徑。在工程的施工中，一定要對施工進度進行監(jiān)督和控制，確保工程的施工有序，防止施工進度流于形式。施工進度是工程質(zhì)量、安全、進度的保障有力措施。

工程施工進度編制的要點

（一）把握施工進度計劃編制的依據(jù)

1、項目的工程承包合同

合同中有關工期的規(guī)定是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目施工規(guī)劃與施工組織設計

這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標的基礎。

3、設計進度計劃

圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

4、現(xiàn)場施工條件的資料

包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料，以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產(chǎn)能力等。

材料和設備供貨計劃

如果已經(jīng)有了關于材料和設備的供貨計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。

（二）明確施工進度的編制步驟

劃分施工過程計算工程量確定勞動量和機械臺班數(shù)量確定各施工過程的施工天數(shù)編制施工進度計劃初始方案施工進度計劃的檢察、調(diào)整、優(yōu)化形成最終進度計劃。

第一步，劃分施工過程。編制施工進度計劃應首先按照施工圖和施工順序?qū)挝还こ痰母魇┕み^程列出，項目包括從準備工作到交付使用的所有土建、設備安裝工程，將其逐項填入表中工程名稱欄內(nèi)。對控制進度計劃,其劃分可較粗，列出分部工程即可；對實施性進度計劃，其劃分需較細，特別是對主導工程和主要分部工程，要求更應詳細具體，以提高計劃的精確性，便于指導施工。如現(xiàn)澆工程可先分為柱澆筑、梁澆筑等項目，然后還應將其分為支模、扎筋，澆筑混凝土、養(yǎng)護、拆模等項目。

第二步，計算工程量。工程量的計算應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則進行。若已有預算文件且采用的定額和項目劃分又與施工進度一致，可直接利用預算工程量，若有某些項目不一致，則應結合工程項目欄的內(nèi)容計算。計算時要注意以下問題：一是各項目的計算單位，應與采用的定額單位一致，以便計算勞動量、材料、機械臺班時直接利用定額。二是要結合施工方法和滿足安全技術的要求，如土方開挖應考慮坑（槽）的挖土方法和邊坡穩(wěn)定的要求。三是要按照施工組織分區(qū)、分段、分層計算工程量。

第三步，確定勞動量和機械臺班數(shù)。根據(jù)各分部分項工程的工程量Q，計算各過程的勞動量或機械臺班數(shù)P。若S，H 分別為該分項工程的產(chǎn)量定額和時間定額，則有：P=Q/S（工日、臺班）或P=QH（工日、臺班）。利用上式計算時，有時會遇到定額項目過細或某些施工過程定額又未列入，這時可將定額作適當擴大，采用綜合定額或類似項目的定額。

第四步，確定各施工過程的施工天數(shù)。單位工程各施工過程作業(yè)天數(shù)T可根據(jù)安排在該過程的每班工人數(shù)或機械臺班數(shù)n和每天工作班數(shù)b按下式計算：

T=P/nb

式中，P為完成某分項工程需要的勞動量或機械臺班數(shù)。工作班制一般采用一班制。因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業(yè)，有利于安全和工程質(zhì)量。在特殊情況可采用二班制或三班制作業(yè)以加快施工進度，充分利用施工機械。對某些必須連續(xù)施工的過程或由于工作面狹窄和工期限定等亦可采用多班制作業(yè)。在安排每班勞動人數(shù)時，須考慮最小勞動組合、最小工作面和可供安排的人數(shù)。

第五步，編制施工進度計劃初始方案。首先，找出并安排控制工期的主導分項工程，然后安排其余分項工程，并使其與主導分部工程最大可能平行進行或最大限度搭接施工。其次，在主導分部工程中，先安排主導分項工程，然后安排其余分工程，并使進度與主導分項工程同步而不致影響主導分項工程的展開。再次，在安排其余分部工程時，應先安排影響主導工程進度的施工過程，后安排其余施工過程。最后，所有分部工程都按要求初步安排后，單位工程施工工期就可直接從橫道圖右半部分起止日期求得。

第六步，施工進度計劃的檢察、調(diào)整、優(yōu)化。施工進度計劃初始方案確定后，要對單位工程限定工期、施工期間勞動力和材料均衡度、機械負荷情況、施工順序是否合理、主導工序是否連續(xù)及是否有誤等進行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)有違上述各點中某一點或幾點時，要進行調(diào)整。當調(diào)整某一施工過程的時間安排時，必須注意對其余分項工程的影響。通過調(diào)整，在工期能滿足要求的前提下，使勞動力、材料需要量趨于均衡，主要施工機械利用率比較合理。

第七步，形成最終進度計劃。不同專業(yè)的工程，同一專業(yè)的不同工程，其施工進度計劃各不相同。施工進度計劃具有單件性，因此，設計施工進度計劃時，必須根據(jù)工程的特點技術上和組織上的要求以及施工方案等進行研究，不可拘泥于某種僵化的程序。然而從許多大的方面，施工進度計劃的確定也具有許多共性，在通過判別與調(diào)整（或優(yōu)化）完成后，就可繪制正式的單位工程施工進度計劃圖來付諸于實施。

（三）掌握施工進度計劃的表示方法

1、橫道圖

最常見且普遍應用的計劃方法就是橫道圖。橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。橫道圖的形式如下圖所示。

橫道圖

2、網(wǎng)絡計劃

與橫道圖相反，網(wǎng)絡計劃能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且網(wǎng)絡計劃是一個定義明確的數(shù)學模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用計算機進行分析計算。

在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網(wǎng)絡計劃的結合使用，即在應用計算機編制施工進度計劃時，先用網(wǎng)絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現(xiàn)場施工。

加強對工程施工進度的管理

（一）做好施工準備工作

工程項目施工是及其復雜的過程，如果之前沒有充分的準備好施工階段的工作，很有可能就會出現(xiàn)停工待料、延長工期、施工秩序混亂等等。這種種方面都會影響進度的控制，進而造成了成本的損失。因此在施工前需要做好施工準備工作：

1、數(shù)據(jù)收集

認真分析和評估該工程的預算和商業(yè)價值，同時要做好物資準備，對原材料進行嚴格的審查，選擇專業(yè)人員進行材料采購，堅持貨買三家的原則，對施工機械設備要定期進行維護和維修，使機械設備在工作中沒有后顧之憂。

2、技術準備

技術人員依照工程的現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)情況，合理的設計出符合和適宜人們可以共享的工程藍圖，并要及時做出審查和修改，盡量減少工程建設中出現(xiàn)的誤差。

3、勞動組織準備

企業(yè)應培養(yǎng)一批高素質(zhì)、擁有責任心和積極性的施工隊伍，優(yōu)秀的施工隊伍不僅可以提高施工進度，而且對施工的成本、質(zhì)量同樣都是達標完成。

還有一些預防環(huán)境因素的準備，一些季節(jié)性和施工水電的準備，做到面面俱到，保證在人力、物力、財力方面都要得到完善的部署，這樣為后來施工階段的建設和工程進度打穩(wěn)了基礎。

（二）對進度計劃進行督促實施和管理

在項目建設的過程中，不可避免的會出現(xiàn)影響進度計劃的因素：如水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產(chǎn)能力等。這些種種原因都會使工程進度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個重點：

1、建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)

工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。

做好計劃交底，全面實施計劃

各層的技術管理人員要對施工人員進行技術交底，來保證施工人員準確無誤的建設。

3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調(diào)整的指揮核心。

4、經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況

跟蹤檢查是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。根據(jù)收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（三）培養(yǎng)員工的進度意識

企業(yè)要建立培訓機構，對員工的進行專業(yè)知識的灌輸和實踐能力的培訓，并建立考核和獎罰制度，定期對管理人員進行知識和操作的考核，確保每一個管理人員都要有進度控制的意識。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，而一個成功的管理團隊，必然要有責任感的管理人員。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。只有正確處理質(zhì)量與進度的關系，在不影響工程質(zhì)量的前提下，在合理的成本控制范圍內(nèi)，如期的完成工程，這也是企業(yè)追求的最終目標。

結語

綜上，工程建設是一個系統(tǒng)工程，要完成一項建設工程必須協(xié)調(diào)好人、財、物、時、空，才能保證工程按預定的目標完成。這就需要編制詳實合理的施工進度計劃，對工程的各個要素進行統(tǒng)籌安排，并采取措施實施強有力的進度管理，使工程項目管理有序高效，進而保證整個工程的進度，為施工企業(yè)贏得更多的利益。

參考文獻

[1]文海泉.編制單位工程施工進度計劃的新思路[J].岳陽職業(yè)技術學院學報，2006.1.

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