導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)核算中心是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的客觀宙要。

金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)于1992年7月成立時(shí)，僅有20萬(wàn)元銀行貸款，其他沒(méi)有一分錢資金。組建后為了順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作，設(shè)立了六局一室，并賦予了相應(yīng)的職權(quán)。各部門有了自己的收費(fèi)權(quán)，有了相應(yīng)的預(yù)算外規(guī)費(fèi)收入和各類押金、保證金，漸漸地各部門都有了相應(yīng)的銀行結(jié)余資金，于是出現(xiàn)了：

—— 財(cái)政建設(shè)資金被分散。在開(kāi)發(fā)區(qū)成立初期基本建設(shè)規(guī)劃和投資項(xiàng)目多，管委會(huì)財(cái)政人不敷出，而部門的小家都有資金富余。為了將各部門富余資金集中起來(lái)用于建設(shè)，需要對(duì)各部門的資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，以加快開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)。

——部門之間的財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)了不平衡。有收費(fèi)項(xiàng)目的部門經(jīng)費(fèi)充裕，干部員工的福利待遇好；沒(méi)有收費(fèi)項(xiàng)目的部門則僅靠財(cái)政撥款維持日常辦公費(fèi)用。以致在同一層樓里辦公卻有兩樣的待遇，這不能不影響創(chuàng)業(yè)的積極性。

——部門之間爭(zhēng)權(quán)奪利，出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和社會(huì)的“三亂”現(xiàn)象，和內(nèi)部私設(shè)“小金庫(kù)”的問(wèn)題。各部門為了多創(chuàng)收，甚至自立收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)立小金庫(kù)，用于購(gòu)買汽車、摩托車、發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金等，造成了不良的影響。

為了加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，理順?lè)峙潢P(guān)系，規(guī)范向企業(yè)收費(fèi)行為，有效地制止種種不合理的、滋生腐敗的現(xiàn)象，1993年4月開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定將各部門單位的財(cái)務(wù)收支權(quán)全部收回，成立財(cái)務(wù)核算中心，由中心負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)各部門及下屬單位財(cái)務(wù)收支的核算，并對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況實(shí)行監(jiān)督和管理。

財(cái)務(wù)核算中心的成立，限制了各部門單位的財(cái)務(wù)開(kāi)支權(quán)，觸及了各部門及千部員工的切身利益，不可避免地成了矛盾的焦點(diǎn)，使財(cái)務(wù)人員面臨很大的壓力。為了確保財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范，在核算中心內(nèi)部制定了《財(cái)務(wù)核算中心工作職責(zé)》、《人員分工及工作職責(zé)》等規(guī)章，明確中心的工作任務(wù)和責(zé)任；在財(cái)務(wù)管理方面先后制定了《行政事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出管理實(shí)施辦法》《會(huì)議經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理辦法》等項(xiàng)配套管理制度。從1994年開(kāi)始，對(duì)各局室和事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“超支不補(bǔ)，節(jié)約留用”的包干定額管理辦法，制定了“先審后報(bào)”的報(bào)銷審批程序。所有費(fèi)用均由核算中心先審核，符合規(guī)定的給予報(bào)銷，不符合規(guī)定的一律退回。通過(guò)嚴(yán)格的制度，逐漸使各部門理解核算中心的工作既是代管委會(huì)行使對(duì)各部門的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督權(quán)，也是為部門理好財(cái)管好家。

二、財(cái)務(wù)核剪中心發(fā)揮了明顯的管理與監(jiān)督效能。

財(cái)務(wù)核算中心要真正發(fā)揮作用，首先需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確保財(cái)務(wù)核算中心職權(quán)到位，才能保證財(cái)務(wù)核算中心的工作證常開(kāi)展。財(cái)務(wù)核算中心獨(dú)立于各局室之外，受管委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)和出納隸展于管委會(huì)，與各部門單位脫鉤，才能避免一些行政干預(yù)，擺脫部門對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響，為財(cái)務(wù)人員獨(dú)立開(kāi)展工作，依法大膽管理創(chuàng)造了條件。其次，褲要會(huì)計(jì)工作人員具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。在舊的會(huì)計(jì)管理體制下，很難避免任人唯親，既難以保證業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員得到任用，也難以保證業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。成立財(cái)務(wù)核算中心、會(huì)計(jì)和出納全部向社會(huì)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，都是具有較高技術(shù)素質(zhì)和思想品質(zhì)的專業(yè)人員，使他們能夠真正站在公正的立場(chǎng)，能夠獨(dú)立自主地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，依法履行會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理的職能，真正保證單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確。

財(cái)務(wù)核算中心發(fā)揮的管理與監(jiān)督效能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于集中管理資金，加大資金調(diào)控力度。

我們通過(guò)財(cái)務(wù)核算中心集中管理各行政事業(yè)單位的預(yù)算外資金，財(cái)政收取預(yù)算資金，將各部門的預(yù)算外資金進(jìn)行合理調(diào)度。主要表現(xiàn)在：

1、為開(kāi)發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)提供了周轉(zhuǎn)資金。7年來(lái)共收取預(yù)算外資金6500多萬(wàn)元。財(cái)政收取土地出讓金7億多元，城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)6000多萬(wàn)元，為財(cái)政及時(shí)回籠資金，保證開(kāi)發(fā)區(qū)基拙設(shè)施建設(shè)，再造一個(gè)金華新城起了重要作用。由于對(duì)各部門預(yù)算外資金實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，在開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政文出發(fā)生困難時(shí)，核算中心都及時(shí)提供了建設(shè)周轉(zhuǎn)金。如為我市雙龍大橋建設(shè)、通濟(jì)橋拓寬建設(shè)及金整路大橋建設(shè)等工程項(xiàng)目，累計(jì)提供了約2千萬(wàn)元的臨時(shí)周轉(zhuǎn)金，為確保建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)完工，提供了資金上的保障。

上合理調(diào)度資金，對(duì)資金實(shí)行有償使用，提高了資金利用效益。對(duì)于由核算中心統(tǒng)一調(diào)度的向建設(shè)工程提供的周轉(zhuǎn)金，按銀行同期利率實(shí)行有償使用。對(duì)各部門單位的富余資金，實(shí)行銀行定期存款管理，以取得較高的利息。7年來(lái)已累計(jì)取得約250萬(wàn)元利息收入，保障了各部門和單位的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）有利于實(shí)行定額管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作水平的

1、為鼓勵(lì)各行政事業(yè)單位在確保完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上節(jié)約資金、合理理財(cái)?shù)姆e極性，我們對(duì)各行政單位的正常經(jīng)費(fèi)實(shí)行“總額包千、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”的考核辦法；對(duì)事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核制度，確定收支指標(biāo)、增收節(jié)支有獎(jiǎng)的考核辦法。同時(shí)為保證考核辦法的正常實(shí)施，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，對(duì)管理申出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定了相應(yīng) 的規(guī)章制度。

2、對(duì)工資、獎(jiǎng)金、福利等制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制表，由核算中心統(tǒng)一發(fā)放。管委會(huì)根據(jù)市政府有關(guān)政策規(guī)定和資標(biāo)準(zhǔn)，從管委會(huì)的實(shí)際出發(fā)，制定了具體的工資和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，制定了統(tǒng)一的崗位津貼、職務(wù)補(bǔ)貼、經(jīng)費(fèi)包千節(jié)支獎(jiǎng)、超收提成獎(jiǎng)等標(biāo)準(zhǔn)。每月由核算中心統(tǒng)一制表、統(tǒng)一發(fā)放，年終根據(jù)各部門考核指標(biāo)完成情況，確定各部門的獎(jiǎng)金系數(shù)，拉開(kāi)檔次，有獎(jiǎng)有罰，基本上控制了各單位和部門亂發(fā)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼的現(xiàn)象，較好地解決了管委會(huì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工分配不均和懸殊的問(wèn)題。

3、對(duì)各部門的公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行定額管理。年初確定 定額指標(biāo)、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用，每月由財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一向部門提供支出情況，使各部門及時(shí)掌握并合理調(diào)度經(jīng)費(fèi)的使用。7年來(lái)與計(jì)劃相比累計(jì)節(jié)約公用經(jīng)費(fèi)支出約250 萬(wàn)元。對(duì)事業(yè)單位確定年收人指標(biāo)和支出指標(biāo)，增收節(jié)支按比例計(jì)獎(jiǎng)，下不保底上不封頂，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使事業(yè)單位的收入增幅每年平均達(dá)30%左右，而支出增福僅5%左右。

4、對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出和使用建立了嚴(yán)格的審核制 度。對(duì)每一筆經(jīng)費(fèi)的使用和報(bào)銷實(shí)行先審后報(bào)的制度。首先由經(jīng)辦人注明用途和理由，由財(cái)務(wù)核算中心根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行審核，確定票據(jù)是否符合報(bào)銷規(guī)定，然后由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，在部門定額指標(biāo)中列支，杜絕了白條子現(xiàn)象，有效的制止了大手大腳花錢，提高了資金的使用效益。

（三）有利于節(jié)約行政管理費(fèi)用的支出。

按照管委會(huì)下設(shè)的一辦、六局、一車隊(duì)、二室、一中心和10多個(gè)獨(dú)立核算的事業(yè)單位和3個(gè)財(cái)務(wù)代管單位，若要按平均每個(gè)單位一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員計(jì)算，就佑要20多名會(huì)計(jì)，目前財(cái)務(wù)核算中心只配備了4名工作人員，每年至少節(jié)約了行政經(jīng)費(fèi)仙多萬(wàn)元。7年平均節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)、公用費(fèi)用近280萬(wàn)元。

篇2

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院成本核算 財(cái)務(wù)制度

一、前言

自從頒布新財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)制度以來(lái)，各家醫(yī)院都在思考醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的有效方式。因?yàn)樾仑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，其對(duì)醫(yī)院成本的核算體系有了更高要求，即醫(yī)院要保證成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使得財(cái)務(wù)成本的管理向著科學(xué)化方向發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算中的問(wèn)題

（一）成本預(yù)算過(guò)于注重形式

國(guó)內(nèi)不少醫(yī)院都制定了財(cái)務(wù)成本控制制度與核算制度，而醫(yī)院預(yù)算則是按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，且預(yù)算制定過(guò)程實(shí)踐性調(diào)研不足，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定，從而致使醫(yī)院成本費(fèi)用數(shù)額不能和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)成本的控制，預(yù)算工作基本只是形式工作，不注重實(shí)質(zhì)，后勤、行政等科室工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制積極性比較低，使得成本的工作難以展開(kāi)，進(jìn)而影響到醫(yī)護(hù)人員的工作。

（二）項(xiàng)目成本的核算層次空缺

很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門缺乏成本控制意識(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，比較重視收支的核算，而成本控制重視程度不夠，甚至于還處在基礎(chǔ)性階段。一些醫(yī)院雖然成立了財(cái)務(wù)成本控制的部門，但成本控制核算工作依然依賴于原有財(cái)務(wù)的工作，財(cái)務(wù)成本的核算管理制度不夠完善，加之，缺乏專業(yè)成本核算的工作人員，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本核算不夠嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確。此外，我國(guó)正在開(kāi)展全民醫(yī)保的工作，正處于初始階段，根據(jù)項(xiàng)目來(lái)報(bào)銷將是今后醫(yī)院成本控制與核算的必然趨勢(shì)，因此，需要醫(yī)院加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)銷的工作管理力度，特別是醫(yī)療項(xiàng)目成本的控制，只有這樣，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。

（三）間接費(fèi)用分配比較粗糙

國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)院均制定了醫(yī)院費(fèi)用支出規(guī)章，成本支出方面的工作也基本展開(kāi)。但當(dāng)下醫(yī)院的費(fèi)用支出分配還比較粗糙，并沒(méi)有充分結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，不符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，也就不能真正反映醫(yī)院成本的支出情況。加之，很多醫(yī)院沒(méi)有指定一個(gè)費(fèi)用分配方式，導(dǎo)致醫(yī)院成本實(shí)際發(fā)生額模糊不清，從賬目難以看出醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)生額，難以反映出醫(yī)院真正的收支狀況，也不能確保成本消防的信息精確性與正確性。此外，大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有制定成本費(fèi)用分配與歸集的制度，實(shí)踐工作中，難以獲取成本控制、核算第一手信息，使得成本核算的工作難以開(kāi)展，更甚者影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下提高醫(yī)院成本核算的實(shí)踐性策略

（一）加強(qiáng)醫(yī)院成本的核算體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

要想醫(yī)院成本的核算工作可以順利開(kāi)展，就需要構(gòu)建一套合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化成本核算制度，提高醫(yī)院成本核算工作的效率，進(jìn)而有效控制醫(yī)院的成本支出。目前醫(yī)院成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系為前提，便于在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)始前或者是醫(yī)院活動(dòng)中、活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行醫(yī)院成本的核算，這樣可以確保醫(yī)院成本的核算工作規(guī)范化。但是制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際核算中存在的問(wèn)題，然后依據(jù)已有問(wèn)題分析解決措施，這樣制定出來(lái)的醫(yī)院成本核算體系才會(huì)具有實(shí)用性與時(shí)效性。此外，還要在工作開(kāi)展過(guò)程中不斷地完善成本核算體系，對(duì)成本計(jì)算方式、核算流程與操作項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制，保證醫(yī)院成本核算與實(shí)際支出一致，使醫(yī)院消費(fèi)明朗化。

（二）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平

第一，醫(yī)院要盡可能完善競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，并制定規(guī)范且嚴(yán)格的考核體系，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作人員工作的積極性，全方面提高醫(yī)院工作的水準(zhǔn)，進(jìn)而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，醫(yī)院在選拔人才時(shí)，必須充分考慮市場(chǎng)需求與醫(yī)院實(shí)際情況，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇服務(wù)性、愛(ài)崗敬業(yè)的人才。醫(yī)院可以制定醫(yī)院人才選擇的計(jì)劃，確保聘任的工作人員都具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

第三，實(shí)時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。醫(yī)院可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專家或者是財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員來(lái)給醫(yī)院工作人員授課，并解讀與財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作人員進(jìn)行成本控制與核算，提高成本核算工作人員實(shí)際操作的水平，為醫(yī)院成本核算的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）提高醫(yī)院對(duì)成本核算工作的重視度

將醫(yī)院成本的核算工作做好，是當(dāng)下醫(yī)療體改與社會(huì)發(fā)展的要求，在某種意義上，可以降低醫(yī)院浪費(fèi)、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平、節(jié)約醫(yī)院成本。醫(yī)院也要實(shí)時(shí)組織教育與宣講，加強(qiáng)醫(yī)院管理者對(duì)于成本控制、核算工作的重視度。此外，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者也要高度重視醫(yī)院成本核算的工作，帶領(lǐng)醫(yī)院工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)政策，并貫徹落實(shí);醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者還要協(xié)調(diào)各科室工作人員的工作，營(yíng)造同心協(xié)力的工作氛圍，激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，近幾年來(lái)，在新財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下，部分醫(yī)院針對(duì)自身成本核算中的問(wèn)題，采取了各種整改措施，但是大部分醫(yī)院中成本核算仍然存在諸多問(wèn)題。因此，需要相關(guān)人員不斷研究解決方式，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的體系建設(shè)，應(yīng)用科學(xué)合理、建立健全的成本核算方式，完善醫(yī)院成本核算的體系，達(dá)到醫(yī)院資源配置與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇3

盡管目前在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)核算得到了一定的重視，但是受到體制原因和企業(yè)具體管理手段的制約，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算還存在突出的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果得不到及時(shí)有效的解決，將會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展，影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位未得到明確在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)核算屬于重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該處于主體地位。但是通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主體地位并未得到明確。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)與人員配置不健全由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視程度不夠，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的構(gòu)建和人員配置上投入不足，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際配置齊全的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算未得到有效開(kāi)展。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)有待提升目前企業(yè)從事財(cái)務(wù)核算的人員，在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還有較大的提升空間，現(xiàn)有的技能水平和業(yè)務(wù)能力尚不能滿足企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)核算需要。因此，我們必須不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)和技能水平。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作受到的干擾較多企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，就要使財(cái)務(wù)核算工作獲得良好的工作環(huán)境，減少外界對(duì)財(cái)務(wù)核算的干擾。但是從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作來(lái)看，受到的干擾較多，最突出的就是企業(yè)管理層為了獲得良好的業(yè)績(jī)報(bào)表而對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行干預(yù)。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算未得到有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性和具體核算過(guò)程應(yīng)得到有效監(jiān)督，但是從目前來(lái)看，對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作企業(yè)還未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的具體措施

通過(guò)以上分析可知，企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中還存在突出的問(wèn)題，我們要想有效解決這些問(wèn)題，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算有效性的目的，就要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算實(shí)際，制定具體的解決措施。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(一)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)核算的主體地位企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)核算的積極效果，就要在經(jīng)營(yíng)管理中樹(shù)立財(cái)務(wù)核算的主體地位，要將財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)管理的有效手段之一，保證企業(yè)能夠正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程并獲取合理利潤(rùn)。(二)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系考慮到企業(yè)目前財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系不完善的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極著手構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)和人員體系，從管理層面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算取得積極成果。(三)企業(yè)應(yīng)聘用高水平財(cái)務(wù)核算人員，并提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)財(cái)務(wù)核算人員水平的高低，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的最終效果。因此，我們要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員的水平入手，聘用高水平人員，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有進(jìn)行培訓(xùn)，使其財(cái)務(wù)核算水平得以提高。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)排除外界干擾企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作要想取得積極效果，就要保持部門的獨(dú)立性，要賦予財(cái)務(wù)核算部門一定的權(quán)限，減少外界對(duì)其造成的干擾，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的最終效果。(五)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作一樣，要保證核算結(jié)果有效就要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)核算的透明度，提高財(cái)務(wù)核算工作的整體效果，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)手段保證。

篇4

為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度于2013年起全面實(shí)施。中國(guó)目前正處于進(jìn)一步深化改革時(shí)期，新會(huì)計(jì)制度促使企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度化發(fā)展，進(jìn)入到符合目前市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范化軌道。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)核算管理訴諸到實(shí)際時(shí)，就會(huì)存在諸多現(xiàn)實(shí)性 問(wèn)題難以解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理所發(fā)揮的作用

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是按照新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)于資金運(yùn)作進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，主要是對(duì)于采購(gòu)物資的資金投入、勞務(wù)報(bào)酬以及各項(xiàng)支出費(fèi)用的核算。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理的重要性在于，其是財(cái)政預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)費(fèi)補(bǔ)償?shù)闹匾罁?jù)。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是適應(yīng)多元市場(chǎng)環(huán)境的需要

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸世界化方向發(fā)展，如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式，不僅難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，而且還會(huì)使企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。所以，財(cái)務(wù)核算管理要順應(yīng)時(shí)代要求，不斷地調(diào)整和完善，以形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)核算管理模式。特別是企業(yè)處于快速多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)運(yùn)行中充滿著確定因素。強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理模式，就是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算創(chuàng)新，以為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)啟新的起點(diǎn)。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理可以使企業(yè)目標(biāo)更為完善

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理模式，其所發(fā)揮的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理。企業(yè)的各項(xiàng)資源要獲得優(yōu)化配置，就需要依賴于財(cái)務(wù)核算管理。此外，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算管理，還能夠提升各個(gè)管理部門的危機(jī)感，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及工作效率都會(huì)有所提升。財(cái)務(wù)核算管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)核算制度下，企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)意識(shí)得以增強(qiáng)，而得企業(yè)管理水平得以提升，且會(huì)創(chuàng)造更高的社會(huì)效益。隨著企業(yè)管理和各項(xiàng)服務(wù)功能發(fā)揮作用，促使企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行軌道上更快地尋找到新的發(fā)展契機(jī)。

二、財(cái)務(wù)核算管理中所存在的不足

1.財(cái)務(wù)核算缺乏規(guī)范化管理

目前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算管理雖然在新會(huì)計(jì)制度下不斷地完善，但是由于核算的級(jí)次的劃分、間接費(fèi)用分配以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性等等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)核算依然停留在理論層次上沒(méi)有其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。將規(guī)范的財(cái)務(wù)核算管理模式建立起來(lái)，將采取資料的收集、構(gòu)成要素以及計(jì)算方法等等要素納入其中，且根據(jù)實(shí)際工作需要做好登記。對(duì)于核算的內(nèi)容、重點(diǎn)核算對(duì)象以及核算試點(diǎn)等等，都圍繞著財(cái)務(wù)核算的目的以確定。針對(duì)于不同項(xiàng)目類型的核算內(nèi)容，還要考慮選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)算方法。當(dāng)這些管理理論訴諸到實(shí)踐操作，就會(huì)由于缺乏規(guī)范化管理而難以獲得良好的財(cái)務(wù)核算管理效果。

2.財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不局限于簡(jiǎn)單的計(jì)算和數(shù)據(jù)錄入，而是承擔(dān)著資金合理分配的重要職責(zé)。隨著財(cái)務(wù)核算工作科學(xué)化發(fā)展，核算人員需要適應(yīng)新的財(cái)務(wù)核算方式。但是一些要求對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)問(wèn)題并沒(méi)有足夠的重視，使得財(cái)務(wù)核算工作人員以記賬員自居，不僅專業(yè)技術(shù)水平不夠，且無(wú)法熟練操作新的核算管理工具。財(cái)務(wù)核算人員的這種工作狀態(tài)很難為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.沒(méi)有建立財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)實(shí)施核算管理，由于沒(méi)有將財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)，使得資金投入難以控制。對(duì)于企業(yè)而言，各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支都是經(jīng)過(guò)預(yù)算的，但是實(shí)際運(yùn)行中，各種不合理的開(kāi)支就會(huì)存在，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重。缺乏財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制，這種資金浪費(fèi)現(xiàn)象難以得到有效控制。特別是企業(yè)的行政開(kāi)支和后勤服務(wù)開(kāi)支，比重相對(duì)較大，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門費(fèi)用比重降低。

三、新會(huì)計(jì)制度下構(gòu)建新的財(cái)務(wù)核算管理模式

1.建立符合企業(yè)發(fā)展需要的新的財(cái)務(wù)核算管理模式

企業(yè)通過(guò)建立新的核算管理模式，可以實(shí)施全方位的資金管理，包括各項(xiàng)開(kāi)支在內(nèi)，連同責(zé)任人單位都被納入到管理體系中。企業(yè)通過(guò)實(shí)施部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)核算的目的定位于降低成本、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等等運(yùn)行機(jī)制中，將部門責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相掛鉤，以通過(guò)各個(gè)部門的自主管理，實(shí)施企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.實(shí)施專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)核算人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題要極為重視，因?yàn)檩^高的財(cái)務(wù)核算水平，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供重要的決策依據(jù)，直接關(guān)乎到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)核算管理也要相應(yīng)地有所調(diào)整，特別是在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)核算內(nèi)容要從新會(huì)計(jì)制度的角度出發(fā)不斷地完善。這就有必要定期對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使核算人員的專業(yè)能力能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)核算管理的發(fā)展進(jìn)程，且財(cái)務(wù)核算人員還要適時(shí)地掌握現(xiàn)代技術(shù)操作，以提高財(cái)務(wù)核算管理水平。

3.將財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，要對(duì)于核算結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，以做好監(jiān)督檢測(cè)工作。企業(yè)資金的不可控制往往會(huì)出現(xiàn)在變動(dòng)支出上，要將其作為可控資本，就要將其所占有的自己比例降低，相應(yīng)地提高服務(wù)質(zhì)量，以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在每個(gè)月都對(duì)財(cái)務(wù)核算管理內(nèi)容進(jìn)行分析，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)于核算內(nèi)容以及核算模式進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。如果由于偶然因素而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算結(jié)果與預(yù)算之間出現(xiàn)了誤差，就要在預(yù)算中明確記錄，并調(diào)整核算方式，并對(duì)于所存在的誤差進(jìn)行分析，做好說(shuō)明記錄。

篇5

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)核算 會(huì)計(jì)信息 財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

一、前言

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，其通過(guò)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的資金變動(dòng)情況進(jìn)行分析和計(jì)算，從而向財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的相關(guān)決策提供支持。然而，對(duì)于企業(yè)而言，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要將過(guò)多的精力投入到財(cái)務(wù)核算當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)對(duì)其自身的效益產(chǎn)生影響，由此，財(cái)務(wù)核算則成為當(dāng)前多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面的共同選擇。

二、財(cái)務(wù)概述

（一）財(cái)務(wù)概念

財(cái)務(wù)是指，財(cái)務(wù)方面的相關(guān)專家以名義，完成他人向其委托的各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)的過(guò)程。在財(cái)務(wù)過(guò)程中，財(cái)務(wù)方面的專家通過(guò)運(yùn)用專門的方法對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位以及各類經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)且全面的監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施具體核算，通過(guò)向企業(yè)提供各類財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。[1]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引入財(cái)務(wù)，并逐步開(kāi)展核算、決策以及財(cái)務(wù)控制與分析的相關(guān)工作，已成為包括企業(yè)在內(nèi)的各類經(jīng)濟(jì)組織了解其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和財(cái)務(wù)信息的重要方法，而財(cái)務(wù)也成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要組成部分。

（二）財(cái)務(wù)及其核算的業(yè)務(wù)范圍

對(duì)財(cái)務(wù)的概念進(jìn)行分析可知，其工作的核心則為財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)通過(guò)建賬、記賬以及設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度，從而為企業(yè)提供較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。此外，財(cái)務(wù)還包括了代辦、變更、注銷稅務(wù)登記以及協(xié)助企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)證和評(píng)估等相關(guān)工作。[2]下文則主要對(duì)財(cái)務(wù)核算的必要性做出具體研究。

三、財(cái)務(wù)核算的必要性

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)核算是響應(yīng)政府號(hào)召的重要表現(xiàn)

依據(jù)我國(guó)政府2005年實(shí)施的《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)課根據(jù)其自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或?qū)?huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)主管人員等財(cái)務(wù)人員設(shè)置在相關(guān)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對(duì)于不具備條件的企業(yè)，需要向經(jīng)過(guò)國(guó)家批準(zhǔn)設(shè)立的，從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)中介機(jī)構(gòu)發(fā)出委托，從而請(qǐng)其承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。由此可知，實(shí)施財(cái)務(wù)核算是響應(yīng)政府號(hào)召的重要表現(xiàn)

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)核算是節(jié)省企業(yè)費(fèi)用的主要方法

對(duì)于中小企業(yè)而言，其設(shè)立會(huì)計(jì)崗位后，雇傭會(huì)計(jì)人員的工資大約在每月2500元左右，而以企業(yè)部門的收入水平為依據(jù)，相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的收入可達(dá)3000～5000元不等。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)核算，將相關(guān)的財(cái)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)交給部門后，向部門支付的費(fèi)用則與企業(yè)的工資水平并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，通常為1500元左右。由此可見(jiàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)核算有效節(jié)省了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的費(fèi)用。

（三）財(cái)務(wù)核算是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性的必要手段

包括兼職會(huì)計(jì)在內(nèi)的企業(yè)自身會(huì)計(jì)，若產(chǎn)生漏稅、偷稅行為，則對(duì)于會(huì)計(jì)本人而言，無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任，由此帶來(lái)的相關(guān)損失需要由企業(yè)自身承擔(dān)，例如，延期報(bào)稅而產(chǎn)生的罰款以及相關(guān)稅項(xiàng)未填入報(bào)表而產(chǎn)生的法律問(wèn)題。相反，若通過(guò)委托公司，則企業(yè)可在合同中寫入相關(guān)規(guī)定，通過(guò)具有法律效力的文件對(duì)公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，從而在提高了財(cái)務(wù)核算安全性的同時(shí)，也提高了財(cái)務(wù)核算的安全性。[3]

四、財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算理解方面的偏差

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算存在理解方面的偏差是當(dāng)前財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)的首要問(wèn)題。由于對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)管理者而言，并未從事過(guò)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作，使得其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)有所缺乏，從而間財(cái)務(wù)核算單純地理解為企業(yè)資金的預(yù)算和決算，這使其認(rèn)為在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算后，會(huì)對(duì)其資金的支配力度和使用效率產(chǎn)生影響，故對(duì)財(cái)務(wù)核算的引入較為排斥。此外，就現(xiàn)階段而言，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算仍然是以其自身聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)工作人員為主體進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普及率并不高。因此，各個(gè)企業(yè)對(duì)于引入財(cái)務(wù)核算仍抱有觀望的態(tài)度。[4]一旦會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)相關(guān)的偷稅漏稅的行為，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的損失。此外，對(duì)于引進(jìn)財(cái)務(wù)核算的企業(yè)而言，由于存在認(rèn)識(shí)和理解的偏差，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門更多時(shí)候扮演了“報(bào)賬單位”的角色，僅是向財(cái)務(wù)核算部門提供其所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，并未對(duì)數(shù)據(jù)的全面性和真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，加之缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)開(kāi)源節(jié)流意識(shí)下降的同時(shí)，對(duì)其自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的不利影響。

（二）會(huì)計(jì)信息價(jià)值易被忽視

會(huì)計(jì)信息價(jià)值易被忽視是當(dāng)前財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)的另一主要問(wèn)題。由于企業(yè)一方面需要為其自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理而付出較大精力，而資金則由企業(yè)的利潤(rùn)供給。因此，關(guān)于企業(yè)及其各部門的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)成果等會(huì)計(jì)信息則極易被公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者忽視；另一方面，當(dāng)前企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面仍然以年度會(huì)計(jì)報(bào)表為主，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表中所反映的信息大都會(huì)接受省市各行政部門和稅收主管部門的監(jiān)督，而企業(yè)每年向相關(guān)行政部門匯報(bào)工作時(shí)，也大都是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的會(huì)計(jì)信息為主，這又進(jìn)一步增加了會(huì)計(jì)信息價(jià)值被忽視的幾率。對(duì)會(huì)計(jì)信息價(jià)值進(jìn)行分析可知，其需要通過(guò)進(jìn)行加工和整理后，才能將相關(guān)財(cái)務(wù)情況直觀反映出來(lái)，但若企業(yè)未對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和建立健全的績(jī)效考核機(jī)制，其使用者將難以從會(huì)計(jì)信息的眾多內(nèi)容中挑選得出有用的信息。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度大都采用企業(yè)本身所提供的會(huì)計(jì)信息，但由于企業(yè)自身對(duì)會(huì)計(jì)信息價(jià)值的忽視，使得財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的信息利用效率十分有限，很難根據(jù)企業(yè)所提供的信息進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，在降低了財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了不良影響。

（三）企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制不完善

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析可知，其在財(cái)務(wù)預(yù)算改革方面已取得了較大的進(jìn)步，但總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的改革尚不徹底，而對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的有效實(shí)施工作進(jìn)行分析可知，此項(xiàng)工作大都是以部門預(yù)算作為基礎(chǔ)的，即只有使得預(yù)算編制更加精細(xì)化和科學(xué)化，方能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的監(jiān)督職能。當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算機(jī)制中存在的最普遍的問(wèn)題是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制不明晰。對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析可知，其預(yù)算大都以總額列示為主，而并未依照統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)分類科目進(jìn)行較為明確的劃分，這在進(jìn)一步增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制難度的同時(shí)，也阻礙了其自身的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

五、解決財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的相關(guān)的對(duì)策

（一）加快企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變

加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)財(cái)務(wù)核算認(rèn)識(shí)方面的轉(zhuǎn)變是解決財(cái)務(wù)核算問(wèn)題的首要方法。一方面，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作予以高度重視，將積極開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，通過(guò)加強(qiáng)引進(jìn)財(cái)務(wù)核算必要性的宣傳工作，從而形成自上而下地對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視；另一方面，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在內(nèi)的企業(yè)成員還需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在對(duì)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容進(jìn)行充分理解的基礎(chǔ)上，積極配合財(cái)務(wù)核算部門的相關(guān)工作，通過(guò)為其提供較為準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率。[5]此外，對(duì)企業(yè)而言，為了降低財(cái)務(wù)核算的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，其還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)相關(guān)工作的監(jiān)督，在各部門做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常審查和管理，通過(guò)將會(huì)計(jì)核算的重要性傳達(dá)到包括會(huì)計(jì)部門在內(nèi)的各個(gè)部門，從而收集各部門關(guān)于此項(xiàng)工作的相關(guān)意見(jiàn)，力求全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息管理機(jī)制的建設(shè)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息管理機(jī)制的建設(shè)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率的另一重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)核算的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展對(duì)綜合財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)和分析工作，從而為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等各方面工作提供決策依據(jù)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度，提高會(huì)計(jì)信息的利用效率。為了進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)信息利用價(jià)值易被忽視的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)核算的工作重心放在的會(huì)計(jì)信息的采集、整理和分析上，并建立起深入各部門一線的財(cái)務(wù)信息調(diào)查和采集機(jī)制，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行合理分析，并及時(shí)反饋相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，以高效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息予以財(cái)務(wù)核算部門以較好的工作支持。再次，對(duì)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)而言，其也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息的利用效率，通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人才，從而對(duì)包括會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面分析，進(jìn)而向企業(yè)提供較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。最后，企業(yè)還需加大對(duì)會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)建設(shè)的投入力度，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代化的信息設(shè)備，建立完備的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，從而在確保會(huì)計(jì)信息安全性的基礎(chǔ)上，提高其與核算機(jī)構(gòu)信息溝通的效率。

（三）完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制

完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制是確保財(cái)務(wù)核算高效率的有效措施。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)其預(yù)算資金的編制程序進(jìn)行規(guī)范。以動(dòng)態(tài)性與科學(xué)性為具體原則，進(jìn)而將預(yù)算資金編制的定額、定員、定項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以此提高企業(yè)內(nèi)各部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。需要說(shuō)明的是，除了在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件而導(dǎo)致的不可缺少的資金開(kāi)支需求外，企業(yè)預(yù)算一旦經(jīng)過(guò)確定，便嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行零星追加與隨意調(diào)整。此外，在資金預(yù)算管理機(jī)制方面，企業(yè)仍需對(duì)具體項(xiàng)目的資金實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和財(cái)務(wù)信息分析的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解和監(jiān)督，確保以健全的預(yù)算管理機(jī)制提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提供決策支持。

六、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的概念及其相關(guān)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行闡述，在結(jié)合實(shí)施財(cái)務(wù)核算必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出了系統(tǒng)探究，并從加快對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息管理機(jī)制的建設(shè)和完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制等方面，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率的方法展開(kāi)了深入研究?？梢?jiàn)，未來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的研究力度，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，并促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實(shí)意義。

（作者單位為廣州鐵路公司財(cái)務(wù)處）

參考文獻(xiàn)

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[2] 田英.在新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村財(cái)務(wù)制度分析研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2011， 09（12）：112.

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篇6

一、會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的基本理論

會(huì)計(jì)審計(jì)是運(yùn)用一系列專門的方法和程序，用其專門的特定模式對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)交易、系統(tǒng)綜合的核算和審計(jì)，從而提供一種經(jīng)濟(jì)信息參與決策的管理活動(dòng)，其實(shí)說(shuō)到底就是為企業(yè)提供高質(zhì)量高準(zhǔn)確率的資料，可以有效的監(jiān)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)避損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算是指在法律范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)所有的資金、經(jīng)營(yíng)負(fù)債等資金來(lái)往情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，避免企業(yè)在資金使用的過(guò)程中出現(xiàn)違法的行為，給社會(huì)和國(guó)家一個(gè)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保障其真實(shí)可信性，并對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表做出公平公正的客觀評(píng)價(jià)。

二、??計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)展，資金來(lái)往也在不斷上升，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的要求也是越來(lái)越高，但是我國(guó)的會(huì)計(jì)體制的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及歐洲一些發(fā)達(dá)國(guó)家成熟，我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算仍然存在一些問(wèn)題，需要一些及時(shí)的積極策略來(lái)提高。

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)的現(xiàn)狀

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性，雖然說(shuō)會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的核心，但是企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作會(huì)受到企業(yè)規(guī)章制度、權(quán)力等的制約，不能很好的開(kāi)展工作，這在很大程度上影響了會(huì)計(jì)審計(jì)的公平公正性，在這種沒(méi)有保證公平公正的原則上難以保障會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督原則，所以這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)這一崗位的無(wú)意義性。

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)存在較大差異，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)的目的在于根據(jù)會(huì)計(jì)審計(jì)的原則依法進(jìn)行企業(yè)的自我管理和約束，從而營(yíng)造一定程度上的經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)家明確規(guī)定會(huì)計(jì)審計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行公平公正的監(jiān)督和審查，防止企業(yè)進(jìn)行違法的活動(dòng)，其側(cè)重點(diǎn)在于監(jiān)督，但還是我國(guó)很多企業(yè)卻要求會(huì)計(jì)審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出意見(jiàn)，其側(cè)重點(diǎn)不在于監(jiān)督，而在于決策，這是相當(dāng)自私的做法，雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的影響，但是側(cè)重點(diǎn)和國(guó)家規(guī)定分相悖，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作造成不利的影響。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算目前存在較大的問(wèn)題就是缺乏合理定位，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算沒(méi)有進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位，而是價(jià)格會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算和審計(jì)向融合，導(dǎo)致兩個(gè)職位的混亂，沒(méi)有明確的定位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算之一職位。

三、解決會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀的對(duì)策

（一）解決會(huì)計(jì)審計(jì)現(xiàn)狀的對(duì)策

保障企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，這樣才能保證審計(jì)工作的公正性，企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)審計(jì)部門的時(shí)候在保障獨(dú)立的原則上也要給予審計(jì)部門一定的權(quán)威性，這樣對(duì)于內(nèi)審工作的進(jìn)行有著很高的效率，可以有效的開(kāi)展審計(jì)工作。

健全的會(huì)計(jì)審計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理工作有很大的幫助，制定一定的制度，給予審計(jì)部門一定的處罰權(quán)力，也要給審計(jì)人員制定處罰制度，對(duì)于沒(méi)有履行審計(jì)的公平職責(zé)的人員應(yīng)該予以一定的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)該依法追究。

（二）解決會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的對(duì)策

明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算職能，企業(yè)要明確劃分清楚會(huì)計(jì)審計(jì)工作和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的不同，對(duì)于會(huì)計(jì)核算各個(gè)階段的工作有明確的區(qū)分，從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的有序高效的進(jìn)行。

篇7

一、高校教育基金會(huì)宗旨與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算范圍

（一）高校教育基金會(huì)的宗旨

高校教育基金會(huì)是通過(guò)接受來(lái)自社會(huì)的捐贈(zèng)，補(bǔ)充辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，支持教育事業(yè)；由高校撥款、校友捐款等方式出資成立，是獨(dú)立的法人單位。高校教育基金會(huì)的成立宗旨是致力于加強(qiáng)高校與社會(huì)各界的聯(lián)系，充分發(fā)揮社會(huì)各界支持辦學(xué)的積極性，廣泛籌措教育基金，改善教學(xué)環(huán)境，資助貧困學(xué)子，促進(jìn)高校教育事業(yè)發(fā)展等。

（二）高校教育基金會(huì)財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)范圍

根據(jù)高校教育基金會(huì)的宗旨，其財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)范圍主要包括：接受境內(nèi)外社團(tuán)、企業(yè)、商社及個(gè)人的捐贈(zèng)；運(yùn)作捐贈(zèng)資金，資金的保值增值；設(shè)立基金資助項(xiàng)目；資助教育公益事業(yè)等。通常意義上高校教育基金會(huì)的財(cái)務(wù)核算管理要達(dá)到以下目的：一是及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映基金會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況；二是對(duì)基金會(huì)財(cái)務(wù)核算方面及時(shí)提出相關(guān)意見(jiàn)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)中將要發(fā)生的財(cái)務(wù)行為。

二、高校教育基金會(huì)財(cái)務(wù)核算體系的建立

會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。根據(jù)《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》以及高校教育基金會(huì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算范圍，建立一套符合基金會(huì)自身發(fā)展特點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算體系，是做好高校教育基金會(huì)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件。建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法和會(huì)計(jì)流程，對(duì)于保證基金會(huì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高基金會(huì)會(huì)計(jì)工作效率，滿足基金會(huì)財(cái)務(wù)信息關(guān)注者的需求發(fā)揮著重要的作用。

（一）完善財(cái)務(wù)核算制度是建立財(cái)務(wù)核算體系的重要保證

基金會(huì)的財(cái)務(wù)核算制度是以基金會(huì)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)為根據(jù)，運(yùn)用加強(qiáng)基金會(huì)內(nèi)部管理的理論和方法，把基金會(huì)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序等進(jìn)行規(guī)范整理，并延續(xù)使用，以便據(jù)此指導(dǎo)和處理基金會(huì)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)工作的過(guò)程。高校教育基金會(huì)作為獨(dú)立的法人，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，有了這樣的體系不但有利于貫徹國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)制度，而且更有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息，健全財(cái)務(wù)核算體系。

具體來(lái)講基金會(huì)財(cái)務(wù)核算制度應(yīng)該包括會(huì)計(jì)核算辦法或規(guī)程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、內(nèi)部控制和監(jiān)督辦法、現(xiàn)金和銀行存款管理、項(xiàng)目（業(yè)務(wù)活動(dòng)）收支管理、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和審批、實(shí)物資產(chǎn)管理、投資管理、預(yù)算管理、票據(jù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與財(cái)務(wù)分析及會(huì)計(jì)檔案管理等制度。

有了完善的核算制度，是搭建財(cái)務(wù)核算體系的基石，同時(shí)對(duì)規(guī)范高校教育基金會(huì)的內(nèi)部控制管理也起到了至關(guān)重要的作用，能夠確保高校教育基金會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。

（二）編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算是建立核算體系的有效措施

在建立了完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是必不可少的，是財(cái)務(wù)核算的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之一，是建立核算體系的有效措施。

高校教育基金會(huì)的預(yù)算管理是指在基金會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)年度工作計(jì)劃，對(duì)年度捐贈(zèng)等業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)捐贈(zèng)等業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將基金會(huì)財(cái)務(wù)結(jié)果的實(shí)際情況與預(yù)算內(nèi)容不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助基金會(huì)財(cái)務(wù)管理人員及其他管理者更加有效地管控基金會(huì)相關(guān)款項(xiàng)及資產(chǎn)并最大程度地實(shí)現(xiàn)最初制定的目標(biāo)。

高校教育基金會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算體系應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督等一些列的管理要求。在預(yù)算編制過(guò)程中的主要工作就是根據(jù)工作計(jì)劃編制預(yù)算報(bào)表和預(yù)算說(shuō)明書(shū)：預(yù)算報(bào)表包括收入和支出兩大項(xiàng)，預(yù)算支出包括項(xiàng)目的詳細(xì)支出情況和行政管理費(fèi)用等內(nèi)容，應(yīng)該按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行編制，以滿足后續(xù)管理的要求。在預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督過(guò)程中的主要工作就是跟蹤預(yù)算編制時(shí)填報(bào)的各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況，尤其是對(duì)資金支出的進(jìn)度情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)行政辦公支出的使用建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)提醒，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)是核算體系正常運(yùn)作的有力保障

高校教育基金會(huì)是非盈利組織，并作為獨(dú)立的法人與外界保持溝通，《會(huì)計(jì)法》中明確規(guī)定，其應(yīng)具備獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算組織并配備專職財(cái)務(wù)人員，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算組織包括自身的會(huì)計(jì)部門以及專職的財(cái)務(wù)人員。

首先就是會(huì)計(jì)部門的設(shè)立，在基金會(huì)的組織架構(gòu)中要有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，然后相關(guān)的財(cái)務(wù)工作才能有序開(kāi)展。在建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上就要求相關(guān)的財(cái)務(wù)人員具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)能力，不斷提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能。從而有利于核算體系的建立與運(yùn)行。在《關(guān)于加強(qiáng)中央部門所屬高校教育基金會(huì)財(cái)務(wù)管理的若干意見(jiàn)》（教財(cái)[2014]3號(hào) ）文件中就明確要求：“基金會(huì)應(yīng)當(dāng)配備具有專業(yè)資格的專職財(cái)會(huì)人員。財(cái)會(huì)人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)滿足不相容職務(wù)分離的要求。會(huì)計(jì)崗位、出納崗位和投資崗位的人員不得相互兼任。”在這個(gè)過(guò)程中尤其要關(guān)注財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，只有具備了良好的職業(yè)道德，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)才能提高，其獨(dú)立性才能真正發(fā)揮出來(lái)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能才能真正體現(xiàn)出來(lái)。

三、高校教育基金會(huì)財(cái)務(wù)核算體系存在的問(wèn)題及完善建議

（一）財(cái)務(wù)核算內(nèi)控體系需要規(guī)范

在開(kāi)展高校教育基金的財(cái)務(wù)管理工作中我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)高校教育基金會(huì)的組織架構(gòu)不健全，更談不上完善的財(cái)務(wù)核算體系了。其資產(chǎn)核算和日常管理中的財(cái)務(wù)核算工作無(wú)法進(jìn)行有效規(guī)范，相關(guān)財(cái)務(wù)人員很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，除了基本的財(cái)務(wù)核算以外，財(cái)務(wù)管理的只能得不到有效發(fā)揮。高校教育基金會(huì)應(yīng)當(dāng)具備隸屬于基金會(huì)管理層的獨(dú)立財(cái)務(wù)核算組織并配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，建立有效的財(cái)務(wù)核算體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算體系的作用。

高校教育基金會(huì)有效的財(cái)務(wù)核算體系是指：不相容崗位要嚴(yán)格執(zhí)行分離制度，基金會(huì)財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行和監(jiān)督應(yīng)具有分離制度，控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；基金會(huì)應(yīng)當(dāng)配備具有專業(yè)資格的專職財(cái)會(huì)人員，在數(shù)量上應(yīng)當(dāng)滿足不相容職務(wù)分離的要求，不相容崗位不得兼任。

（二）財(cái)務(wù)核算制度需要細(xì)化

財(cái)務(wù)核算制度是財(cái)務(wù)核算體系的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)夯實(shí)不了，財(cái)務(wù)核算體系將無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，達(dá)不到預(yù)期的效果。目前，由于可參考的關(guān)于基金會(huì)方面的財(cái)務(wù)核算法律法規(guī)相對(duì)較少，因此很多高校教育基金會(huì)的財(cái)務(wù)核算制度都很籠統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，這樣的財(cái)務(wù)核算體系是存在漏洞的。

細(xì)化財(cái)務(wù)核算制度具體來(lái)講需要從以下兩個(gè)方面著手：首先是要規(guī)范管理：核算制度所管理的內(nèi)容必須規(guī)范，有據(jù)可依，或者是合情合理，符合基金會(huì)的實(shí)際情況。這里尤其是要處理好基金會(huì)財(cái)務(wù)部門與基金會(huì)其他部門有工作配合時(shí)的工作制度，工作制度制定前必須經(jīng)過(guò)有效溝通，必須切實(shí)可行，達(dá)成共識(shí)。其次是要規(guī)范業(yè)務(wù)：在制度業(yè)務(wù)方面的制度，一定要體現(xiàn)專業(yè)性，在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的框架下執(zhí)行，在這個(gè)基礎(chǔ)上要對(duì)相關(guān)提現(xiàn)業(yè)務(wù)的制度進(jìn)行細(xì)化，體現(xiàn)可模仿性，具體包括財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)的具體流程、操作指南等。

在上述工作的基礎(chǔ)上逐漸形成高校教育基金會(huì)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量體系，對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系的完善及高校教育基金會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展將起到舉足輕重的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)核算 意見(jiàn)建議

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的不足

（一）行政事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算控制制度不健全

當(dāng)前，在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算中，由于缺乏較為科學(xué)的內(nèi)部控制制度，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作缺乏很好的掌控能力和協(xié)調(diào)能力。需要指出的是，尤其是在行政事業(yè)單位中，由于缺乏必要的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作和出納工作混在一起，導(dǎo)致了工作職責(zé)的不明確和分散化，這不僅造成了整個(gè)行政事業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的效率低下，同時(shí)也造成了執(zhí)行力度的缺乏，對(duì)整個(gè)行政事業(yè)單財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)很大的影響。

（二）缺乏必要的監(jiān)督和審查機(jī)制

財(cái)務(wù)核算工作是一個(gè)程序比較復(fù)雜的工作，在這個(gè)過(guò)程中，不僅僅需要財(cái)務(wù)工作人員有良好的業(yè)務(wù)能力和工作素養(yǎng)，還需要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算的具體流程進(jìn)行充分掌握和具體分析。因此在此過(guò)程中，就需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督和行為約束，以保障整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作的正常化，以防止財(cái)務(wù)核算的缺失。另一方面，也需要對(duì)整個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而保障整個(gè)、財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，進(jìn)而保障行政事業(yè)單位的整體發(fā)展。

（三）預(yù)算管理機(jī)制不健全

所謂預(yù)算管理不健全，通俗簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是收入與支出與預(yù)先目標(biāo)存在著差距。具體表現(xiàn)為，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算中，收支預(yù)算的環(huán)節(jié)不夠細(xì)化。同時(shí)在此過(guò)程中，執(zhí)行力度也相對(duì)缺失，雖然某些單位進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)化，但是因多種原因造成了涵蓋的范圍不夠充分以及缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作還是有很大的局限性，另一方面，在支出的過(guò)程中，由于缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制和手段，造成了財(cái)務(wù)支出的隨意性和人為性，這對(duì)整個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作是及其不利的。甚至?xí)?duì)整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作造成重大影響。

（四）缺乏完善的核算化體系

在財(cái)務(wù)核算方面，對(duì)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)化核算是一項(xiàng)具體而且繁雜的過(guò)程。當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算僅僅是對(duì)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)核算和處理，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)化分析和處理，同時(shí)，在信息化技術(shù)的運(yùn)用方面還比較薄弱。這對(duì)行政事業(yè)單位的影響是很大的。

二、對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作的意見(jiàn)與建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作的制度建設(shè)需要從以下幾個(gè)方面具體著手。首先，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的綜合管理。在整體加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)性建設(shè)，進(jìn)行整體把握。其次是制定相關(guān)的管理制度建設(shè)，這里需要指出的是，管理制度的建設(shè)不僅僅需要的是參考實(shí)際理論知識(shí)，更需要的是充分根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)確定，這樣才會(huì)充分有利于整個(gè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化開(kāi)支的計(jì)劃性與目標(biāo)性

簡(jiǎn)單的可概括為對(duì)日常的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行合理安排和管理。在具體操作上，即是需要對(duì)相關(guān)人員的開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)管理，其次就是需要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必要生活支出進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以保障真?zhèn)€財(cái)務(wù)資源的科學(xué)利用，也是造成財(cái)務(wù)資源的不必要浪費(fèi)。在此過(guò)程中，正確做到嚴(yán)格、科學(xué)、有序。從而保證整個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的合理性。

（三）對(duì)原始數(shù)據(jù)報(bào)銷傳遞程序的管理

對(duì)于這點(diǎn)，通俗簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要求在整個(gè)行政事業(yè)單位中，進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審查，對(duì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)主要負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行審核簽字，在確保無(wú)誤的情況下，才可以給予財(cái)務(wù)報(bào)銷，同時(shí)。下屬單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷的過(guò)程中，需要首先申請(qǐng)報(bào)銷資格，然后按照規(guī)定填寫相關(guān)的報(bào)銷報(bào)表，然后由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行審查以及核對(duì)，在確認(rèn)無(wú)誤的情況下，才能給予財(cái)務(wù)報(bào)銷。這樣做，可以充分保障整個(gè)財(cái)務(wù)的合理利于利用，杜絕鋪張浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行政事業(yè)單位的整體利益與經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)門檻

具體的要求是，對(duì)從事行政事業(yè)單位工作的相關(guān)人員，必須要有國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，對(duì)于那些無(wú)證或者新上崗人員，需要進(jìn)行統(tǒng)一的考試。對(duì)于考試結(jié)果合格的，然后進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。最后經(jīng)過(guò)審查對(duì)合格人員才可以進(jìn)行錄用。這樣就是確保在行政事業(yè)單位中，整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作的人員化水平達(dá)到規(guī)范化。這樣才可以充分保證整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)行政事業(yè)單位的整體效益與社會(huì)價(jià)值。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

就是要求對(duì)從事行政事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不僅僅對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)培訓(xùn)，同時(shí)也需要對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)其工作激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及創(chuàng)新精神等等。同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的制度規(guī)范培訓(xùn)。進(jìn)而確保整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作的人才化保障，以實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的資源充分，確保其正常穩(wěn)定發(fā)展。

（六）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系

所謂科學(xué)的核算化體系，就在在充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和處理。在對(duì)數(shù)據(jù)充分合理化分析的基礎(chǔ)上，確保整個(gè)財(cái)務(wù)工作的合理和完善。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析和探討。使我們清楚認(rèn)識(shí)到，要想做好行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算工作，就必須要建立起比較完善和科學(xué)的管理機(jī)制，同時(shí)也需要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)整，然后對(duì)財(cái)務(wù)核算的人才建設(shè)進(jìn)行充分完善和補(bǔ)充，這樣，才能保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)核算 成本控制 有效措施

隨著施工企業(yè)市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，舊的財(cái)務(wù)核算和成本控制方式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，需要分析目前財(cái)務(wù)核算和成本控制中存在的問(wèn)題，并根據(jù)具體問(wèn)題具體分析提出有效的建議和解決措施。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本控制是綜合性很強(qiáng)的工作，需要以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，聯(lián)合所有財(cái)務(wù)管理人員共同努力工作。成本控制可以保證財(cái)務(wù)管理真實(shí)，也只有這樣才能讓施工企業(yè)遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合目標(biāo)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和成本控制，對(duì)實(shí)行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作重視起來(lái)，盡可能照顧到每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓施工企業(yè)的成本控制在最低范圍內(nèi)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激化，越來(lái)月越需要通過(guò)工程造價(jià)的控制來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有擁有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以要特別注意財(cái)務(wù)核算和成本控制。

一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂

施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要問(wèn)題之一就是會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，這就導(dǎo)致了成本核算準(zhǔn)確性的難度大問(wèn)題，容易因?yàn)槁╉?xiàng)或重復(fù)造成財(cái)務(wù)核算問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，首先要合理確定財(cái)務(wù)核算的對(duì)象，在在合理確定財(cái)務(wù)核算對(duì)象以后，還需要設(shè)置一整套成本核算的會(huì)計(jì)科目，用于核算已預(yù)提費(fèi)用以及工程施工中的各種罰款開(kāi)支等情況。目前財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)科目的設(shè)置還不完善，存在會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置混亂的主要問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整、隨意性較強(qiáng)，這些問(wèn)題都是有著致命影響，可能會(huì)造成許多費(fèi)用開(kāi)支無(wú)法明確歸屬到相應(yīng)的成本核算對(duì)象。

（二）財(cái)務(wù)核算對(duì)象隨意性大

許多工程所使用的建筑材料，由于項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會(huì)造成核算人員很難進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算無(wú)法或者難以準(zhǔn)確真實(shí)的現(xiàn)狀。核算對(duì)象設(shè)置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費(fèi)用無(wú)法計(jì)歸到相應(yīng)合適的科目。因此，企業(yè)實(shí)際的各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，在實(shí)際工作中，造成即使明確了核算指標(biāo)，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應(yīng)有的作用。只有解決財(cái)務(wù)核算對(duì)象中隨意性大的問(wèn)題，才能切實(shí)保證核算制度的效果。

（三）財(cái)務(wù)核算制度不完善

在工程施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，漏洞較大，不利于工程項(xiàng)目的考核。大多施工企業(yè)材料管理漏洞大，有的單位購(gòu)進(jìn)多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應(yīng)嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)，職責(zé)分明、落實(shí)到人。為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要，一方面要做好財(cái)產(chǎn)物資的保管工作，另一方面要合理使用財(cái)產(chǎn)物資，節(jié)約使用資金，降低工程成本。有些單位機(jī)械結(jié)算手續(xù)過(guò)于簡(jiǎn)單，只有機(jī)務(wù)部門參與結(jié)算。施工企業(yè)在核算間接費(fèi)用時(shí)，主要是二級(jí)明細(xì)運(yùn)用不恰當(dāng)。

二、 施工企業(yè)成本控制的有效措施

（一）完善施工企業(yè)成本控制制度

施工企業(yè)成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達(dá)到成本控制目標(biāo)的基本前提。由于施工企業(yè)的特殊性，一方面要建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度，另一方面還要關(guān)注工程項(xiàng)目的控制制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的具體成本控制，準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，減少建設(shè)單位與施工單位之間結(jié)算糾紛。這樣既能維護(hù)雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益，又能合理地確定工程價(jià)款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價(jià)的構(gòu)成保證真實(shí)性。任何一項(xiàng)措施的執(zhí)行都離不開(kāi)相關(guān)制度的建立，就施工企業(yè)成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機(jī)構(gòu)、選擇專業(yè)的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍、制定合理完成的成本控制計(jì)劃。

（二）對(duì)施工全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

成本控制是建立在合理有效的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，首先就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為了保證整個(gè)項(xiàng)目參與到成本控制中，就要對(duì)施工企業(yè)全部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理中，各個(gè)部門要有明確的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各種費(fèi)用的花費(fèi)明確的記錄，形成一個(gè)分配明確和財(cái)務(wù)責(zé)任到個(gè)人的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)始終在有效的控制之下。在企業(yè)施工開(kāi)始之前，要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的規(guī)定和管理，以方便以后進(jìn)行核對(duì)和審查。施工預(yù)算必須在財(cái)務(wù)部門的管理之下，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差，需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，同時(shí)盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度和監(jiān)督

當(dāng)前新形勢(shì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立，必須切實(shí)提高資產(chǎn)配置效率，開(kāi)展自上而下、自內(nèi)而外的全面的成本控制。過(guò)去的不完全成本核算已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)展的要求，必須向完全成本核算轉(zhuǎn)變，通過(guò)科學(xué)的分析各項(xiàng)項(xiàng)目的成本以及考核單位成本等手段，進(jìn)行定期的資本核算，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)市場(chǎng)主體不是獨(dú)立的存在的，必然要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。為了切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，還可委托外部有資質(zhì)部門進(jìn)行審計(jì)，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業(yè)給予成本控制更多的關(guān)注，成本控制監(jiān)督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作，開(kāi)不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，能否做好成本控制工作，也是主要看財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的重視程度，只有自上而下樹(shù)立科學(xué)化理財(cái)觀念，財(cái)務(wù)管理制度才能不斷完善。首先，在企業(yè)中進(jìn)行宣傳教育，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中貫徹實(shí)施，形成全員、全方位、全過(guò)程都參與的良好局面。各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，將不好的影響降低到企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。要提高從業(yè)人員素質(zhì)、完善管理體制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從專業(yè)知識(shí)到成本控制技巧進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備與綜合素質(zhì)，在現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新不斷加快的情況下，財(cái)會(huì)人員要有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理財(cái)觀念，不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科知識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算及成本控制是其發(fā)展過(guò)程中永恒的課題，財(cái)務(wù)核算是手段，成本控制是目標(biāo)，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。財(cái)務(wù)核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)，建議對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程、全面預(yù)算，，與會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財(cái)務(wù)成本控制工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，做好財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)得以生存的一個(gè)重要保障。

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篇10

相比其他行業(yè)加油站作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步有著十分關(guān)鍵的作用，而且加油站作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，與民眾的生活切實(shí)相關(guān)，所以對(duì)于加油站的財(cái)務(wù)核算工作也有其自身的特點(diǎn)，通過(guò)相關(guān)的分析和研究發(fā)現(xiàn)，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。從財(cái)務(wù)收入的來(lái)源來(lái)看，加油站的財(cái)務(wù)核算工作存在復(fù)雜性。現(xiàn)階段加油站收入不僅包括油品銷售的收入，而且還包括他人使用加油站資產(chǎn)等日常活動(dòng)形成的各種經(jīng)濟(jì)收入，即相關(guān)的使用費(fèi)收入、租金收入、股利收入以及勞務(wù)收入等；而且就商品收入的角度來(lái)看，不僅存在先進(jìn)收入和網(wǎng)銀收入，還包括油票、預(yù)收款以及IC卡等各種形式的營(yíng)業(yè)收入。由此看來(lái)，加油站的財(cái)務(wù)收入比較廣泛，再加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)使得加油站的財(cái)務(wù)核算工作變得越來(lái)越復(fù)雜。從財(cái)務(wù)收入的過(guò)程來(lái)看，加油站財(cái)務(wù)核算工作存在動(dòng)態(tài)性。眾所周知，加油站財(cái)務(wù)收入的主要部分之一就是油品的銷售，而油品的銷售又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的過(guò)程，所以對(duì)于加油站的財(cái)務(wù)核算工作也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在交接班時(shí)需要登記各加油機(jī)停泵機(jī)碼數(shù)，及時(shí)將報(bào)表和營(yíng)業(yè)額記賬員進(jìn)行核對(duì)，而且需要做到日清、日結(jié)。

二、現(xiàn)階段加油站財(cái)務(wù)核算工作中存在的問(wèn)題和不足

雖然現(xiàn)階段加油站及其總公司以及加大了對(duì)加油站財(cái)務(wù)核算工作的重視力度，也通過(guò)建立財(cái)務(wù)核算規(guī)范、加強(qiáng)監(jiān)管力度、提高加油站財(cái)務(wù)核算人員綜合素質(zhì)等方法在一定程度上提高了加油站財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量和效率，但是就目前運(yùn)行的情況來(lái)看，依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在意識(shí)層面、執(zhí)行層面和監(jiān)管層面，主要內(nèi)容如下所述：

1.加油站管理人員財(cái)務(wù)核算意識(shí)不強(qiáng)

加油站管理人員的財(cái)務(wù)核算意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在兩方面，一方面，加油站的最高管理層及總公司管理層沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算意識(shí)，管理松散，沒(méi)有以身作則，甚至出現(xiàn)帶頭的現(xiàn)象；另一方面，加油站財(cái)務(wù)核算人員的綜合素質(zhì)比較低，容易出現(xiàn)私藏小金庫(kù)的現(xiàn)象，其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不夠高，不能及時(shí)的處理加油站復(fù)雜的財(cái)務(wù)收入，造成壞賬、呆賬的形成，進(jìn)而造成了不必要的損失的風(fēng)險(xiǎn)，影響了加油站其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2.加油站財(cái)務(wù)核算執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題

加油站財(cái)務(wù)核算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算換亂、賬目不清、實(shí)際支出和預(yù)算支出不一致，財(cái)務(wù)核算效率低，信息失真等現(xiàn)象。比如，油品損耗的核算是加油站財(cái)務(wù)核算工作的重要內(nèi)容之一，但是一些加油站對(duì)于油品運(yùn)輸?shù)膿p耗、零售的損耗以及清罐損耗進(jìn)行核算時(shí)沒(méi)有獨(dú)立的賬目，而且核算工作不及時(shí)，進(jìn)而出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，影響了加油站實(shí)際利潤(rùn)的核算，不利于加油站領(lǐng)導(dǎo)決策工作的順利開(kāi)展。

3.加油站財(cái)務(wù)核算監(jiān)管體系不健全

加油站財(cái)務(wù)核算監(jiān)管體系不健全主要表現(xiàn)在兩方面，一方面，一些加油站缺乏健全的監(jiān)督管理規(guī)范，監(jiān)督管理工作隨意性和主觀性比較大，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)督管理的實(shí)際執(zhí)行力差；另一方面，一些加油站財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管工作由企業(yè)的最高管理層來(lái)單獨(dú)監(jiān)管，即便有財(cái)務(wù)核算監(jiān)管部門也受最高管理層的限制，而且不能對(duì)最高管理層的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行監(jiān)管，缺乏合作意識(shí)，透明度不夠高，容易由于管理層素質(zhì)的問(wèn)題出現(xiàn)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。

三、加油站構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性

由上述對(duì)現(xiàn)階段加油站財(cái)務(wù)核算工作中存在問(wèn)題的描述發(fā)現(xiàn)，加油站財(cái)務(wù)核算工作中存在的問(wèn)題和不足在很大程度上影響了加油站其他各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行，不利于加油站的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，而管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)能夠從根本上規(guī)范加油站的財(cái)務(wù)核算工作，提高財(cái)務(wù)核算工作的工作效率和工作質(zhì)量，而且現(xiàn)階段中石油、中石化等一些大型石油企業(yè)通過(guò)建立會(huì)計(jì)核算體系取得了很好的業(yè)績(jī)，由此看來(lái)，從財(cái)務(wù)核算的視角出發(fā)，對(duì)加油站建立管理會(huì)計(jì)體系是十分必要和重要的。

四、財(cái)務(wù)核算視角看如何建立好加油站的管理會(huì)計(jì)體系

通過(guò)上述的論述和分析，筆者從財(cái)務(wù)核算的視角出發(fā)，從加油站的預(yù)算核算、控制核算、審核評(píng)價(jià)核算以及修正核算四大模塊對(duì)如何建立好加油站的管理會(huì)計(jì)體系提出了建議，具體內(nèi)容如下所述：

1.加油站預(yù)算核算方面

在預(yù)算核算方面，首先要保證加油站會(huì)計(jì)報(bào)表、明細(xì)賬目、臺(tái)賬以及記賬冊(cè)的準(zhǔn)確可靠，此外還要對(duì)其進(jìn)行篩選和加工，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)可靠性；其次，要充分的考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)加油站預(yù)算編制工作的影響，即要把握國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和法律條例；第三，要根據(jù)加油站的特色選擇合適的預(yù)算方法和模型，比如作業(yè)成本法、精細(xì)成本法等；最后要以預(yù)算編制報(bào)表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等載體對(duì)預(yù)算編制的結(jié)合進(jìn)行呈現(xiàn)以供參考和應(yīng)用。

2.加油站控制核算方面

現(xiàn)階段加油站的控制核算工作主要包括經(jīng)營(yíng)控制和決策控制，經(jīng)營(yíng)控制又包括成本費(fèi)用的控制和資金的控制，即在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)一定要嚴(yán)格核算的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于油罐、站房、機(jī)械設(shè)備以及加油機(jī)的購(gòu)置一定要嚴(yán)格控制和管理，避免固定資產(chǎn)的浪費(fèi)；而決策核算的控制需要提高加油站最高管理層的綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)控制信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和建立，加強(qiáng)合作意識(shí)，為加油站的核算工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.加油站審核評(píng)價(jià)核算方面

審核評(píng)價(jià)也是加油站財(cái)務(wù)核算工作的重要組成部分之一，良好的財(cái)務(wù)審核和評(píng)價(jià)能夠從根本上減少加油站財(cái)務(wù)核算工作中由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，這就要求加油站首先要嚴(yán)格評(píng)價(jià)考核機(jī)構(gòu)，明確各部門的職業(yè)，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)；其次，要從個(gè)體層面、整體層面嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；第三，要依據(jù)既定的考核指標(biāo)嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算評(píng)價(jià)的過(guò)程，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制從根本上提高加油站財(cái)務(wù)核算人員的工作熱情和工作積極性，減少財(cái)務(wù)核算工作的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

4.加油站修正核算方面

由于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化和多樣化，以及當(dāng)今社會(huì)時(shí)局、政策以及加油站經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化和完善，要想加油加油站財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際操作性、科學(xué)性和合理性，就必須依照市場(chǎng)環(huán)境的變化和加油站戰(zhàn)略目標(biāo)的變化對(duì)加油站的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行及時(shí)的修正和完善，包括核算指標(biāo)、核算標(biāo)準(zhǔn)、核算方法、執(zhí)行人員等其他相關(guān)方面，從根本上減少信息失真等各種財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)