導語：如何才能寫好一篇工程項目商務管理亮點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

對外投資保持兩位數(shù)較高增長。據(jù)商務部統(tǒng)計，1～11月，我國境內(nèi)投資者共對全球153個國家地區(qū)的5 985家境外企業(yè)進行了非金融類直接投資，累計實現(xiàn)對外投資1 041.3億美元，同比增長16%。11月當月直接投資89.2億美元，同比增長12.6%。

對外承包工程項目規(guī)模不斷擴大。1～11月，我國對外承包工程新簽合同額在5 000萬美元以上的項目590個，合計1 345.4億美元，占新簽合同總額的82.5%；1億美元以上的項目342個，較上年增加40個。主要分布在交通運輸、房屋建筑、電力工程、通訊工程、石油化工等領(lǐng)域。

制造業(yè)對外投資保持強勢增長。1～11月，我企業(yè)流向制造業(yè)的對外投資118億美元，同比增長95.4%，主要分布在汽車、專用設備、醫(yī)藥、計算機和通信設備、橡膠和塑料制品等先進制造領(lǐng)域。前11個月，流向裝備制造業(yè)58.9億美元，同比增長117.3%。

境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設穩(wěn)步推進。截至目前，我企業(yè)正在推進建設的合作區(qū)共計75個，分布在34個國家。75個合作區(qū)共帶動投資近180億美元，吸引入?yún)^(qū)企業(yè)1 141家（其中中資控股企業(yè)711家）。75個合作區(qū)中，有13個合作區(qū)已通過商務部、財政部的確認考核。

“一帶一路”沿線成為對外投資合作熱點。2015年1～11月，中國企業(yè)共對一帶一路沿線的49個國家進行了直接投資，投資額合計140.1億美元，同比增長35.3%，投資主要流向新加坡、哈薩克斯坦、老撾、印尼、俄羅斯和泰國等。中國企業(yè)在“一帶一路”沿線的60個國家新簽對外承包工程項目合同2 998份，新簽合同額716.3億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的43.9%，同比增長11.2%；完成營業(yè)額573.3億美元，占同期總額的44.1%，同比增長6.4%。

國際產(chǎn)能合作積極推進。當前，世界各國對發(fā)展自身經(jīng)濟、提升產(chǎn)業(yè)水平、改善基礎(chǔ)設施條件的需求強烈，而中國在鐵路、電力、通訊、基礎(chǔ)設施建設等眾多領(lǐng)域具有優(yōu)勢。中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢正好和相關(guān)國家的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢形成充分互補。在對外交往中，許多國家特別是發(fā)展中國家對與中國開展產(chǎn)能合作充滿期待。據(jù)商務部統(tǒng)計，2015年1～11月，制造業(yè)對外直接投資累計約118億美元，同比增長95.4%。其中裝備制造業(yè)對外直接投資58.9億美元，同比增長117.3%。高鐵、核電等高端裝備出口和建設項目取得歷史性突破。

商務部圍繞深化改革、創(chuàng)新制度、完善服務、營造環(huán)境、保護權(quán)益等重點工作，不斷完善各項政策措施，實現(xiàn)了對外投資合作平穩(wěn)較快發(fā)展。

一是深化管理體制改革。商務部落實中央深化經(jīng)濟體制改革的決定，持續(xù)推進境外投資管理體制改革，印發(fā)《關(guān)于境外投資備案實行無紙化管理和簡化境外投資注銷手續(xù)的通知》，進一步便利企業(yè)辦理境外投資備案和注銷手續(xù)。印發(fā)《關(guān)于駐外經(jīng)商機構(gòu)為企業(yè)辦理對外承包工程項目投標（議標）核準意見的暫行規(guī)定》，完善對外承包工程項目數(shù)據(jù)庫。印發(fā)《境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)考核辦法》，加大對合作區(qū)建設的支持。指導安徽、四川等11省將對外勞務合作經(jīng)營資格審批權(quán)進一步下放至地市級商務主管部門，將《外派勞務培訓合格證》印制工作下放至省級商務主管部門負責。印發(fā)《關(guān)于繼續(xù)做好對外勞務合作管理有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范對外承包工程外派人員管理的通知》、《境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)服務指南范本》等規(guī)范性文件。

二是強化政府公共服務。加強對企業(yè)開展對外投資合作的國別環(huán)境指導，商務部涉及171個國家（地區(qū)）《對外投資合作國別（地區(qū)）指南（2015年版）》、《中國對外投資合作發(fā)展報告2015》、《2014年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》、《國別投資經(jīng)營便利化狀況報告2015》，匯編《“走出去”典型案例》、《國別投資經(jīng)營障礙報告匯編2014》，上述公共服務產(chǎn)品已成為我國企業(yè)了解世界各國投資合作環(huán)境的權(quán)威信息渠道?！?014年中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，完善對外投資合作信息服務系統(tǒng)，搭建“走出去”公共服務平臺。推動商協(xié)會與合作區(qū)建立合作關(guān)系，利用商協(xié)會資源幫助合作區(qū)對外招商推介。做好對外投資合作政策培訓，搭建投資促進平臺，加強宣傳和輿論引導。

三是推動雙邊合作務實開展。商務部編制對外投資合作領(lǐng)域中長期發(fā)展規(guī)劃，促進我國與有關(guān)國家經(jīng)貿(mào)關(guān)系深入發(fā)展；積極參與國際規(guī)則制訂，加快推進自貿(mào)區(qū)布局；推動農(nóng)業(yè)、林業(yè)等重點領(lǐng)域?qū)ν庵苯油顿Y；與非洲開展跨國跨區(qū)域基礎(chǔ)設施合作，推動企業(yè)實施一批高鐵、鐵路、核電等重大境外項目建設，穩(wěn)步推進周邊互聯(lián)互通重點項目；加強政府間合作，推進境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設，推動集群式“走出去”。

四是加強境外風險防控。加強國別風險評估和安全預警，安全預警信息，今年以來商務部共境外安全風險預警和提示33期；加強境外中資企業(yè)安全管理，開展境外投資合作安全生產(chǎn)大檢查；參與處置也門撤僑、馬里恐怖襲擊等重大境外突發(fā)和安全事件10起；會同有關(guān)部門妥善處置在安哥拉等國10余起重大勞務糾紛事件。

篇2

關(guān)鍵詞：項目管理；風險管理；風險對策

引言

伴隨科學技術(shù)的飛速發(fā)展，社會環(huán)境日新月異，基于項目管理的各種類型項目所涉及的不確定性日益增加，即對風險的管控越來越重要，面臨風險的損失越來越大，這些都提示管理人員風險管理理論和實踐的重要性。目前，項目管理理論和自然科學技術(shù)的瞬息萬變，導致項目風險管理呈波浪式飛速發(fā)展。但要看到項目風險管理仍是一門嶄新的邊緣學科，很多相關(guān)理論及方法尚不成熟，很多理論值得進一步商榷與完善，并須進一步完善。項目風險管理必將成為今后項目管理研究的亮點。

一、項目風險管理內(nèi)涵

（一）項目風險管理界定

目前，項目風險管理研究和應用己成為項目管理學科的一個重要分支，國內(nèi)外很多學者紛紛對項目風險管理各抒己見。項目風險管理是通過風險的識別、風險評估去認識項目的風險，并合理使用各種管理方法、技術(shù)和手段對項目風險實行有效的控制，妥善處理風險事件所造成的不利后果，以最少的成本保證項目順利實施。

1.項目風險管理的意義

第一，項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。項目風險管理利用科學的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項目風險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險，這對項目科學決策、正常經(jīng)營是非常必要的。

第二，項目風險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品、過程之中，減少了費用支出；同時，項目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經(jīng)營效益的提高。

第三，項目風險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。項目風險管理為處置項目實施過程中出現(xiàn)的風險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現(xiàn)。

2.影響項目風險管理的因素

由于天府新區(qū)國際商展中心項目商品展示樓建設工程項目規(guī)模大、周期長、相關(guān)單位多，因此，影響項目風險管理的因素可以歸結(jié)為：如圖1所示

（二）項目風險管理特征

1.客觀性。項目風險的存在是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移的。因為決定風險的各種因素對風險主體是獨立存在的，不管風險主體是否意識到風險的存在，在一定條件下都有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次，還表現(xiàn)在它是無時不有、無所不在的，它存在于整個項目的發(fā)展過程中，潛藏于項目的各種活動之中。

2.不確定性。項目風險的不確定性是指風險的發(fā)生是不確定的，即風險的程度有多大、風險何時何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認識受到各種條件的限制，不可能準確預測風險的發(fā)生。

3.可測性。不確定性是風險的本質(zhì)，但這種不確定性并不是指對客觀事物變化的全然不知，人們可以根據(jù)以往發(fā)生的一系列類似事件的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析、研究，對風險發(fā)生的頻率及其造成的損失程度作出統(tǒng)計分析和主觀判斷或估計，從而對可能發(fā)生的風險進行預測與衡量。

4.不利性。風險一旦產(chǎn)生，就會使風險主體產(chǎn)生損失，甚至失敗。這對風險主體是極為不利的，風險的不利性要求我們在承認風險、認識風險的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風險，將風險的不利性降至最低。

二、天府新區(qū)國際商展中心項目商品展示樓建設項目風險管理

（一）項目簡介

四川天府新區(qū)國際商品展示中心工程項目是經(jīng)雙流縣縣委、縣政府批準，由國有獨資公司---雙流縣現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展投資有限公司投資的下屬全資子公司四川綜保實業(yè)有限公司投資 3.8億元，由中國華西企業(yè)股份有限公司作為施工總承包、中國建筑西南設計研究院有限公司設計、浙江求是工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理。雙流縣現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展投資有限公司是由四川綜保實業(yè)有限公司、人才公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等組成，公司經(jīng)營范圍包括：現(xiàn)代服務業(yè)投資及管理，企業(yè)營銷策劃及咨詢服務，物業(yè)管理，房地產(chǎn)開發(fā)，市政基礎(chǔ)設施建設，建設裝飾，倉儲，普通貨物運輸，計算機技術(shù)服務，以及其他無需許可或者審批的合法項目。

國際商品展示中心位于天府新區(qū)起步區(qū)內(nèi)的東側(cè)，區(qū)位優(yōu)勢明顯，東接華陽南湖、麓山國際等高檔社區(qū)，南至國家4A 級旅游景區(qū)黃龍溪，西連牧馬山高檔別墅片區(qū)，北通成都中央商務功能集聚區(qū)，具有發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的得天獨厚的交通優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。黃龍大道、雙興大道、貨運大道等公路縱橫交匯于區(qū)內(nèi)，雙流國際機場、成昆鐵路、成雅高速、牧華路，也提供了便捷的交通條件。

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梁園區(qū)委農(nóng)辦：積極推進。確保實效

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是為民工程、陽光事業(yè)，這與教育實踐活動為民、務實、清廉的主題相吻合。作為開展教育實踐活動的部門之一，區(qū)委農(nóng)辦結(jié)合自身工作特點，把活動融入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，使項目整體規(guī)劃、工程實施更貼近基層、更貼近群眾。

汲取群眾智慧，不斷優(yōu)化項目規(guī)劃。區(qū)委農(nóng)辦在每年進行項目規(guī)劃時都會精心組織，抽出有關(guān)工程技術(shù)人員和鄉(xiāng)、村組部分代表，深入項目區(qū)實地察看，然后進行科學規(guī)劃，高標準設計工程項目，以適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，把生產(chǎn)促發(fā)展、群眾得實惠作為衡量工作成效的標尺，積極引導農(nóng)民參與項目實施。

傾聽群眾心聲，不斷提高實施水平。項目實施過程中區(qū)委農(nóng)辦力爭做到：項目規(guī)劃環(huán)節(jié)廣泛征求群眾意見，不亂拍腦袋做決策；項目實踐階段廣泛動員群眾監(jiān)督，不亂拍胸脯做保證。建立健全“部門監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理、群眾監(jiān)督”三位一體的工程監(jiān)管機制。不但邀請當?shù)卮褰M群眾代表全程參與項目工程的調(diào)試、運轉(zhuǎn)、驗收，還對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，直到群眾滿意為止。凡是驗收合格的工程，及時做好工程移交工作，明晰產(chǎn)權(quán)，督促指導接管單位落實管護人員、管護措施和管護經(jīng)費，定期對項目建后維修管護情況進行檢查，確保工程長久發(fā)揮作用，從而促使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度項目選項更準、質(zhì)量更優(yōu)。

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：創(chuàng)新模式。打造亮點

用創(chuàng)新推動招商引資。開發(fā)區(qū)把招商引資作為首要工作和第一要務來抓，積極轉(zhuǎn)變招商理念，在以商招商、商會招商、定向招商等傳統(tǒng)招商方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際不斷創(chuàng)新招商方式：通過產(chǎn)業(yè)招商，緊盯國內(nèi)外500強企業(yè)；通過鏈條招商，促進企業(yè)和產(chǎn)業(yè)做大做強；通過圖譜招商，確定招商的重點發(fā)展方向，避免招商的盲目性，降低招商成本。目前，開發(fā)區(qū)擁有豫魯蘇皖最大的環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)集群，其產(chǎn)品出口歐美、東南亞等30多個國家和地區(qū)，占據(jù)全國市場份額的70%；電動三輪車基地已成為全國三大生產(chǎn)基地之一。

用創(chuàng)新打造一流環(huán)境。開發(fā)區(qū)始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作來抓，為使投資商滿意，重點圍繞服務做文章。工業(yè)項目簽約后，由首席服務員負責辦理注冊、登記、土地、規(guī)劃、消防、建設等手續(xù)。優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，吸引了不少知名企業(yè)進行項目投資，如韓國星林尖端產(chǎn)業(yè)株式會社、河南中分儀器股份有限公司、河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻有限公司等企業(yè)在開發(fā)區(qū)二次投資的項目均達5億元以上。2013年12月，通過專家評定、實地考察、網(wǎng)絡投票和報紙投票等環(huán)節(jié)，開發(fā)區(qū)在全省180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)關(guān)于招商引資環(huán)境的評比中脫穎而出，被評為河南省5A級最佳投資環(huán)境集聚區(qū)。

用創(chuàng)新提升城市建設。為了提高城市管理水平，開發(fā)區(qū)對新型社區(qū)、汽車城項目等聘請知名甲級資質(zhì)公司進行高標準規(guī)劃設計。新型社區(qū)做到與廣場、小學、幼兒園、社區(qū)服務中心、垃圾中轉(zhuǎn)站等公共服務設施同步推進。開發(fā)區(qū)還采取財政保障、企業(yè)出資、政府融資等方式解決了建設資金不足的問題，使城市建設日新月異。

虞城縣商務局：扎實開展，重在落實

商務局把深入開展教育實踐活動作為加強和改進新形勢下黨的建設和做好群眾工作的有力抓手，按照為民、務實、清廉主題，著眼于黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，遵循“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦作風建設。成立活動領(lǐng)導小組，全面推進活動開展。圍繞“”問題，在思想認識層面，重點解決黨員干部理想信念、群眾觀、政績觀、服務觀、權(quán)力觀等方面的問題。及時局里開展活動的相關(guān)內(nèi)容和動態(tài)信息，強化宣傳。

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(一)工程量清單編制需精細

審核需仔細2013版計價規(guī)范將“招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責”作為強制性條款。此外，除項目特征等準確度由建設單位負責外，還有“超量變價”的規(guī)定，這顯著增強了建設單位對招標工程量清單準確度的管理責任。工程量清單編制的質(zhì)量，影響著招投標工作的質(zhì)量，同時直接影響到工程項目的成本控制。因此，在新“規(guī)范”的指導下，為提高招投標工作質(zhì)量和有效地控制工程造價，降低后期項目管理風險，建設單位必須充分重視工程量清單的編制質(zhì)量，造價人員應仔細研讀、熟悉并掌握清單項目設置、特征描述、計量單位和計量規(guī)則的變化，編制出更精細、準確的工程量清單，同時成本部各級管理人員需嚴格、仔細地審核工程量清單，再發(fā)送招標部，由招標部整合其他招標文件后對外。

(二)招標控制價需提高質(zhì)量

經(jīng)受檢驗“招標控制價的綜合單價中應包括招標文件中劃分的由投標人承擔的風險范圍及其費用，招標文件中沒有明確的，如是工程造價咨詢?nèi)司幹?，應提請招標人明確；如是招標人編制，應予明確”，2013版計價規(guī)范第5.2.2條對綜合單價包含的費用進行了說明，并在第5.2部分對招標控制價的編制與復核依據(jù)進行了闡述，對分部分項工程、措施項目、其他項目以及規(guī)費和稅金的計價原則作出了相關(guān)規(guī)定，一系列的說明與規(guī)定要求招標控制價的編制更加規(guī)范化、精確化。同時，2013版計價規(guī)范第5.3部分，對于投標人認為招標人公布的招標控制價未按規(guī)范編制時進行的投訴與其處理程序給出了詳細的規(guī)定。招標控制價不僅是建設單位自我成本控制的標桿，同時對施工單位也起著約束作用。在2013版計價規(guī)范的實施中，投標人有權(quán)對建設單位或其委托單位編制的招標控制價進行監(jiān)督復核，這意味著開發(fā)商不能再單方面地通過降低控制價來壓制投標人的投標價格。在2013版計價規(guī)范的約束下，建設單位必須高度重視招標控制價的編制質(zhì)量，接受投標人對控制價的監(jiān)督檢驗，同時熟悉并遵守其中關(guān)于投標人對控制價投訴的處理程序。

(三)“以投標文件為準”要求

招標文件更完善、評標環(huán)節(jié)高警惕根據(jù)2013版計價規(guī)范第7.1.1條規(guī)定：“……合同約定不得違背招標、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容。招標文件與中標人投標文件不一致的地方，應以投標文件為準?！币虼耍趯嵤┰撚媰r規(guī)范時，業(yè)主必須加強對招標文件的管理，企業(yè)各部門之間應協(xié)調(diào)配合，共同完善招標文件，降低開發(fā)商成本控制風險。如：招標部會同材料采購部對招標文件中對于承包人提供的材料質(zhì)量要求及甲供材料相關(guān)條款擬出合理的約定，與工程部配合對工程施工組織、技術(shù)、進度及質(zhì)量要求等定出合理的約定條款，同時與成本部協(xié)作，擬定關(guān)于投標文件中商務標部分的要求等，最終確保招標文件的準確性、完善性。在評標環(huán)節(jié)中，評審專家需結(jié)合招標文件，對各投標單位商務標及技術(shù)標部分均應高度警惕、合理分析，淘汰未響應招標文件要求的單位，尤其要重視分部分項工程項目及措施項目綜合單價的合理性、其他部分價格及費用計取對招標文件及規(guī)范的響應性，防止因中標人投標文件與招標文件相違背或存在部分不合理價格，而損害招標人的利益。

二、工程實施階段

(一)現(xiàn)場管理嚴格兌現(xiàn)時效性

重大變更做到合理計劃實施時間是影響工程成本的要素之一，也是現(xiàn)場簽證及計日工準確度的要求。2013版計價規(guī)范第9章對合同價款調(diào)整（不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、索賠）、法律法規(guī)變化、計日工、索賠、現(xiàn)場簽證等影響合同價款的內(nèi)容都給出了相應的時效限制，同時提出了提前竣工（趕工補償）及誤期賠償?shù)南嚓P(guān)規(guī)定。時間在工程管理中的重要性顯而易見，如今將時間與工程資料的有效性結(jié)合起來，讓建設單位的管理有章可循。建設單位的現(xiàn)場管理人員及造價工作人員不能再帶著“拖延癥”進行工程項目的管理，必須改進工作方法，提高辦事效率，嚴格兌現(xiàn)工程管理的時效性。作為牽頭人的建設方，應在合同約定的前提下，負責讓監(jiān)理方、造價咨詢方、施工方等各主體單位事前熟悉了解并遵守相關(guān)辦事流程及手續(xù)。在實際管理工作中必須嚴格執(zhí)行各項流程，同時對設計變更、現(xiàn)場簽證、計日工、索賠等辦理流程不斷總結(jié)、改進、完善，做到細而不亂，嚴而不死。工程部對現(xiàn)場簽證要及時全面，一事一簽，及時處理，內(nèi)容明確真實；重大設計變更和簽證，成本部必須及時了解掌握并進行事前測算，結(jié)合現(xiàn)場提出審核建議，在合理的成本預算控制內(nèi)有計劃地執(zhí)行。

(二)把好材料設備認質(zhì)認價關(guān)

2013版計價規(guī)范合同價款的調(diào)整因素中，無論是物價變化的處理，還是對暫估價材料、工程設備的最終價格確定，都離不開發(fā)包人的確認。在此過程中，發(fā)包方及委托的監(jiān)理單位需嚴格按照工程設計、工程驗收規(guī)范及產(chǎn)品質(zhì)量要求，對承包方或材料供應商提供的材料設備資料、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量進行仔細核查、檢驗，并要求相應部門提品質(zhì)量合格證明文件。此外，對于甲供材料設備及需認價的乙供材料設備，發(fā)包方材料采購部門需落到實處，咨詢并收集大量相關(guān)價格信息，做到公正嚴明，對不同檔次的材料設備作出合理的價格確認。

(三)新結(jié)算法要求加強過程結(jié)算

提高竣工結(jié)算效率2013版計價規(guī)范第11.2.6條規(guī)定，“發(fā)承包雙方在合同工程實施過程中已經(jīng)確認的工程計量結(jié)果和合同價款，在竣工結(jié)算辦理中直接進入結(jié)算?！钡?1.3.1條規(guī)定，“合同工程完工后，承包人應在經(jīng)發(fā)承包雙方確認的合同工程期中價款結(jié)算的基礎(chǔ)上匯總編制完成竣工結(jié)算文件?！边@種新的“階段小結(jié)，最終結(jié)清”結(jié)算法要求發(fā)包方在施工階段的管理工作中做好過程結(jié)算控制，包括對甲供材料、索賠、簽證、計日工等與工程價款調(diào)整相關(guān)的資料的整理及價款的確認。過程資料要形成體系，便于結(jié)算查閱，項目實施階段每一次進度款審核及支付工作都要及時準確，以減少后期承發(fā)包雙方關(guān)于結(jié)算項目的爭議，增強了變更簽證等過程結(jié)算的時效性，也提高了工程竣工結(jié)算的效率。

三、竣工結(jié)算階段

(一)全面整理過程資料

嚴格審核結(jié)算資料2013版計價規(guī)范竣工結(jié)算的編制與復核依據(jù)中不再單列竣工圖紙，而在此變化的同時，在竣工結(jié)算依據(jù)中明確列出了：發(fā)承包雙方實施過程中已確認的工程量及其結(jié)算的合同價款、發(fā)承包雙方實施過程中已確認調(diào)整后追加（減）的合同價款。這一變化說明新的成本管理模式中，不再強調(diào)竣工圖重算法進行竣工結(jié)算，應對過程中收集的與價款相關(guān)資料進行全面整理，同時加強對施工單位竣工結(jié)算資料的審核。建設單位切忌直接使用施工方提供的資料進行結(jié)算審核，而必須對過程中收集的有效資料進行分類整理，將與結(jié)算有關(guān)的資料匯總，再與承包方提供的結(jié)算資料進行對比，檢驗資料涉及單位及管理人員簽字蓋章的真實有效性，鑒別承包人提供資料的完整可靠性。

(二)有限的時間及“不完全竣工結(jié)算”法

要求“高質(zhì)高效”的結(jié)算審核“發(fā)包人應在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后28天內(nèi)核對”、“發(fā)包人應在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以復核，將復核結(jié)果通知承包人”、“發(fā)包人、承包人對復核結(jié)果無異議的，應在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認，竣工結(jié)算辦理完畢”、“發(fā)包人或承包人對復核結(jié)果認為有誤的，無異議部分按照規(guī)定辦理不完全竣工結(jié)算”，2013版計價規(guī)范的這一系列條文都要求發(fā)包人在有限的時間內(nèi)完成竣工結(jié)算或是“不完全竣工結(jié)算”。“不完全竣工結(jié)算”是其中的一大亮點，它保護著承包方在竣工結(jié)算中的利益，有助于分歧問題的解決，同時對結(jié)算審核部門也提出了新要求。2013版計價規(guī)范的實施要求審計部門在規(guī)定的時間內(nèi)完成審核工作，經(jīng)雙方確認無異議的每個部分，將進入竣工結(jié)算辦理（或不完全竣工結(jié)算辦理），因此，建設單位或造價咨詢單位必須做好竣工結(jié)算審計的每一個環(huán)節(jié)，審計人員不得再用“拆東補西、此虧彼贏”的結(jié)算手法，竣工結(jié)算的審核工作必須高質(zhì)量、高效率地完成。

四、結(jié)束語

篇5

為深入貫徹黨的*大、*屆三中全會和市委五屆六次全會精神，認真落實全市雙資利用暨市級機關(guān)綜合考評總結(jié)表彰大會的工作要求，進一步加強信息辦系統(tǒng)作風建設，教育引導機關(guān)廣大黨員干部進一步解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息化工作在全市經(jīng)濟建設大局中的服務作用，現(xiàn)結(jié)合上級部署，就2009年信息辦系統(tǒng)機關(guān)作風建設工作提出如下意見。

2009年信息辦系統(tǒng)機關(guān)作風建設的總體要求是：堅持以黨的*大、*屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞“保增長、促轉(zhuǎn)型、保民生、促和諧”，強化機關(guān)處室作風建設，建立健全內(nèi)部管理制度，鞏固提升能力作風建設成果，進一步解放思想、更新觀念、優(yōu)化服務、提高效能，努力提升信息辦系統(tǒng)機關(guān)作風建設的整體水平，樹立信息辦系統(tǒng)整體團隊良好形象，促進全市信息化工作又好又快發(fā)展。

一、加強思想建設，保持求真務實之風

1、增強危機意識。過去的一年，在市委、市政府的領(lǐng)導下，全市信息化建設穩(wěn)步推進，《“數(shù)字*”2010行動計劃》順利實施，無線*、數(shù)字化城管二期等一批信息化重點工程項目建成投入應用，信息化工作取得了顯著成績。去年5月，在上海召開的亞太地區(qū)城市信息化論壇第七屆年會上，*被授予“中國城市信息化50強”稱號，位居全國大中城市第17名。但我市的信息化工作也還存在著統(tǒng)籌計劃性不夠強、個別重點項目協(xié)調(diào)推進力度不夠大、人員思想需要進一步穩(wěn)定等問題，在全國信息化整體快速推進的情況下，我市信息化建設還將面臨著“前有標桿，后有追兵”的嚴峻形勢。要始終保持清醒的頭腦，居安思危、自我加壓，以更加主動的工作狀態(tài)、更加積極的進取精神，堅持特色、尋求突破，進一步提升我市信息化整體水平。

2、增強大局意識。圍繞市委、市政府“保增長、促發(fā)展，保民生、促和諧”的大局，認真學習有關(guān)政策文件精神，進一步強化全辦人員的大局意識，做到思想上服從大局，行動上支持大局，工作中圍繞大局。一要站在全國信息化發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認真評估信息化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和國際化相融合在全市國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用和價值，探求融合角度，做到有效融合、最佳融合。二要站在建設更高水平小康社會奮斗目標的高度，以項目為抓手，推動信息技術(shù)應用滲透到社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。利用自身的人員和技術(shù)優(yōu)勢，做好資金、勞動力、土地、技術(shù)、信息的最大結(jié)合，引導信息產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，服務好全市的整體發(fā)展。三要站在信息化未來發(fā)展趨勢的高度，對全市信息化建設情況進行客觀評估，加強調(diào)研，科學論證，做好我市信息化建設的全局性、前瞻性規(guī)劃。

3、增強責任意識。當前，金融危機影響持續(xù)擴大，我市經(jīng)濟社會發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在此情況下，要提升*社會發(fā)展水平和綜合競爭力，保持“思想不松、標準不降、力度不減”，就必須加強責任意識。全系統(tǒng)干部職工要繼續(xù)保持敢做敢為、雷厲風行的工作作風，繼續(xù)實行首問負責和限時辦結(jié)，反對拖拖拉拉，無所作為；要繼續(xù)提倡未雨綢繆、迎難而上的擔當精神，嚴格執(zhí)行服務承諾和責任追究制度，反對知難而退、見難而避；要繼續(xù)倡導不愿服輸，不甘人后的精神面貌，加強考核和激勵機制，鼓勵勇于競爭、敢于拼搏。

二、深化“三服務”，強化勤政為民之風

1、服務發(fā)展。一是做好今年的調(diào)研工作。重點調(diào)研制定信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的實施方案，積極推進信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中的應用。選擇3-5家軟件企業(yè)與制造企業(yè)進行對口合作，啟動實施信息技術(shù)改造制造業(yè)工程。二是進一步做好全市的信息產(chǎn)業(yè)的調(diào)查摸底工作。全面摸清大中型企業(yè)信息化、電子商務應用情況，配合市經(jīng)貿(mào)委有選擇地幫助3—5家企業(yè)拓展電子商務應用。三是繼續(xù)加大對江蘇信息服務產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展的扶持力度。進一步完善基地內(nèi)部各項配套措施，加快招商引資的步伐，強化產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模效益。四是積極幫助企業(yè)申報國家、省軟件與集成電路項目及市有關(guān)專項扶持資金，繼續(xù)做好規(guī)范信息化項目申報工作。

2、服務群眾。強力推進信息技術(shù)的滲透應用，提升各類公共服務項目的信息化程度。一是加快建設“市民卡”工程。建立健全“市民卡”信息交換平臺和資金清算平臺，完善社?！拔搴弦弧睉孟到y(tǒng)和城市公交一卡通系統(tǒng)的資源整合，力爭在今年市民日正式發(fā)卡。二是整合現(xiàn)有呼叫資源，爭取盡快建成統(tǒng)一的城市呼叫和公共服務中心，將醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、文化、公用事業(yè)、物業(yè)、娛樂、數(shù)字電視以及96496、11185等服務系統(tǒng)納入整合規(guī)劃，方便百姓、服務百姓。三是進一步加強外網(wǎng)建設，提高網(wǎng)上辦事能力。繼續(xù)推進政務公開，完善政府信息公開目錄體系，發(fā)揮“市委書記信箱”、“市長信箱寄語市長”密切聯(lián)系群眾的作用，重點打造權(quán)力陽光政府，竭力為廣大群眾提供“一站式”服務。

3、服務基層。一是進一步加大對基層信息化投入的力度。引入政府服務外包，推進基層信息化投資的多元化，建立長效服務管理機制，利用多方力量推進區(qū)域信息化工作的開展。二是要深化現(xiàn)有縣域電子政務試點工作成果。加強縣級電子政務整合力度，進一步做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基層采集工作，提高資源共享利用率。三是要科學組織和實施社區(qū)信息化項目。整合市區(qū)孤寡老人“一鍵通”呼救試驗項目、社區(qū)公共服務信息系統(tǒng)和社區(qū)綜合管理信息系統(tǒng)，完善社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)。四是要進一步強化信息化的農(nóng)業(yè)應用工作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程信息化水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化、集約化發(fā)展。積極做好現(xiàn)代遠程教育的推廣工作，推進文化信息資源共享，促進基層的精神文明建設。

三、推進能力建設，促進改革創(chuàng)新之風

1、抓學習，踐行科學發(fā)展觀。要按照市委統(tǒng)一部署，精心組織學習實踐科學發(fā)展觀活動，做到理解科學發(fā)展觀、吃透科學發(fā)展觀和踐行科學發(fā)展觀，絕不能流于形式。要創(chuàng)新學習思路研究學習方法，通過“走出去，請進來”等多種形式，真正做到學教活動有新意、有成效、有亮點。要結(jié)合自身工作，深入調(diào)查研究，以促進工業(yè)化和信息化融合發(fā)展為突破口，踐行科學發(fā)展觀，著重研究在金融危機的困難環(huán)境下，如何更快更好的推進我市信息化工作。

2、抓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“三突破”。信息化是一項在不斷發(fā)展中的新事物，只有始終堅持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展；只有永葆創(chuàng)新精神、具有創(chuàng)新思維、富有創(chuàng)新成果，才能凝心聚力促發(fā)展。要創(chuàng)新思想，進一步強化創(chuàng)新意識、率先意識和開拓意識；要創(chuàng)新體制，對于不符合創(chuàng)新精神、不適應創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)有體制，要堅決突破；要努力突破傳統(tǒng)的工作方法，變被動服務為主動服務，提高工作效率，提升服務質(zhì)量。

3、抓管理，強化機關(guān)效能建設。一是要樹立領(lǐng)導就是服務、管理就是服務的理念，對信息辦所屬各部門處室的機關(guān)效能建設進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決杜絕形式主義、。二是加強領(lǐng)導，堅持實行首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、責任追究制和行政問責制，規(guī)范辦事服務行為。三是強化監(jiān)督和考核，完善激勵機制，充分調(diào)動起機關(guān)干部主動改進服務、努力提供優(yōu)質(zhì)服務的積極性。在日常行政辦事過程中，全體同志要繼續(xù)堅持文明行政、依法行政，做到人來敬茶，禮貌用語，行為規(guī)范，辦事公道。

4、抓協(xié)調(diào)，細化部門處室合作機制。信息化工作是個系統(tǒng)性工程，牽涉部門多、涉及面大。要形成信息化建設的巨大合力，就必須細化部門、處室之間的合作。一是加強執(zhí)行力。全系統(tǒng)各單位和每位同志，要把思想統(tǒng)一到完成全年信息化工作目標任務上來，以飽滿的工作熱情、創(chuàng)新的工作精神、科學的工作態(tài)度投身到各項工作中去，按照年度、月度計劃，認真踏實地完成每一項工作。二是強化領(lǐng)導力。切實加強對全市信息化建設工作的指導和監(jiān)管，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與扶持引導，特別是對新建重點工程項目的審核，要加強處室間橫向溝通交流，嚴把質(zhì)量關(guān)。三是增強協(xié)調(diào)力。主動與市信息化領(lǐng)導小組各成員單位加強協(xié)調(diào)，廣泛尋求支持，推進《“數(shù)字*”2010行動計劃》的實施。加強各處室之間溝通協(xié)調(diào)機制建設，遵守制度、遵循程序，實時溝通、有效溝通，達成共識、形成合力，提高工作效率。

四、狠抓廉政建設，發(fā)揚清正廉潔之風

1、進一步落實黨風廉政建設責任制。要在20*年黨風廉政建設工作所取得成績的基礎(chǔ)上，有針對性地強化措施整改提高，完善各類管理制度，實行“一崗雙責”，加大黨務公開、政務公開力度，進一步規(guī)范人事、財務、重點項目建設等重大事項的決策程序。通過完善的制度、透明化的決策程序，形成有效的責任機制，把機關(guān)黨風廉政建設和反腐敗工作不斷推向深入。

篇6

 

教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》明確指出，高職院?！耙鶕?jù)市場需求與專業(yè)設置情況，建立以重點專業(yè)為龍頭、相關(guān)專業(yè)為支撐的專業(yè)群，輻射服務面向的區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)和農(nóng)村，增強學生的就業(yè)能力”。可以說，專業(yè)群建設作為反映高職院校整體水平、基本特色和核心競爭力的重要指標，已越來越受到各級政府、學校和社會各界的高度重視。高職院校主動對接產(chǎn)業(yè)鏈，加強專業(yè)群建設，是貫徹黨和國家職業(yè)教育發(fā)展方針的必然要求，是推動職業(yè)教育與區(qū)域產(chǎn)業(yè)深度融合、構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系的客觀需要，是優(yōu)化學校資源配置、打造辦學特色品牌、實現(xiàn)集約化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

 

美國汽車工程學會統(tǒng)計資料顯示，一個完全成熟的國際化汽車市場，汽車銷售和零部件供應均占整個汽車行業(yè)利潤的20%左右，而50%-60%的利潤產(chǎn)生在服務貿(mào)易領(lǐng)域。近幾年來，不僅國內(nèi)汽車保有量持續(xù)增長，汽車零售和售后服務、汽車租賃、二手車交易、汽車保險、停車服務、報廢回收、汽車金融、消費信貸等汽車服務貿(mào)易領(lǐng)域業(yè)態(tài)亦呈現(xiàn)出強勁發(fā)展勢頭。據(jù)新華網(wǎng)2014年10月16日報道，汽車銷售利潤占整個汽車產(chǎn)業(yè)利潤的10%-20%左右，零部件供應利潤占20%左右，60%-70%的利潤則是從服務中產(chǎn)生的。業(yè)內(nèi)普遍預計，到2020年，二手車與新車比例預計可以超過1：1。2010年末全國民用汽車保有量9086萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1284萬輛)，比上年末增長19.3%，但2015年全國民用汽車保有量將達到1.25億輛，2020年前后中國小轎車保有量可超過1.5億輛，汽車服務貿(mào)易市場規(guī)?？涨?。隨著我國汽車銷售量與保有量的不斷擴大以及汽車后市場的逐漸成熟。汽車服務貿(mào)易人才的規(guī)模必將繼續(xù)擴大，其人才緊缺程度已經(jīng)凸顯，尤其是中高端人才。為此，高職學院可以考慮組建汽車服務貿(mào)易專業(yè)群，以應對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。且高職院校汽車服務貿(mào)易專業(yè)群建設應從以下方面進行：

 

一、明確人才培養(yǎng)目標

 

湖南汽車工程職業(yè)學院汽車商務系原設有汽車技術(shù)服務與營銷、汽車定損與評估、市場營銷及人力資源管理四個專業(yè)。為了更好對接汽車服務貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，系部決定成立汽車服務貿(mào)易專業(yè)群，全部統(tǒng)籌到汽車技術(shù)服務與營銷專業(yè)下。下設四個方向：汽車技術(shù)服務與營銷(含汽車銷售與服務方向、汽車營銷與策劃方向、汽車服務與管理方向、汽車定損與評估方向)。將專業(yè)群培養(yǎng)目標確定為：本專業(yè)群面向汽車行業(yè)培養(yǎng)身心健康、道德高尚和職業(yè)素養(yǎng)高的服務、管理、營銷的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，具體各專業(yè)方向培養(yǎng)的能力目標分別如下：

 

1.汽車銷售與服務方向

 

具有汽車銷售顧問、服務顧問、配件專員等崗位必須具備的汽車性能評價與整車銷售、汽車維修業(yè)務接待、配件管理與銷售、二手車評估與交易等專項能力，以及具備銷售主管、服務主管、配件經(jīng)理等崗位所需的相應拓展能力，并具備愛崗敬業(yè)與協(xié)作溝通等良好職業(yè)道德，成為“懂技術(shù)、精服務、善營銷、會管理”的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。

 

2.汽車營銷與策劃方向

 

掌握汽車以及各消費品市場營銷所需的基礎(chǔ)知識及專業(yè)技能、市場策劃原理與方法，能完成市場調(diào)研、市場分析、營銷策劃、企業(yè)策劃、活動策劃、計劃制定、市場推廣、市場宣傳、市場開發(fā)、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務洽談、撰寫報告等工作的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。

 

3.汽車服務與管理方向

 

具有企業(yè)人事管理、銷售管理、配件管理、客戶管理等能力，能夠在汽車及周邊產(chǎn)品的制造、銷售、服務企業(yè)，從事人力資源管理、行政管理、客戶關(guān)系管理、汽車配件管理等工作，或從事其他行業(yè)企事業(yè)單位的相關(guān)管理工作的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。

 

4.汽車定損與評估方向

 

掌握汽車鑒定與評估、汽車保險與理賠所應有的知識、汽車查勘與定損;具備對車輛進行性能檢測與評估、對事故車進行定損與評估的能力;能夠勝任汽車保險、事故車損壞評估、車輛查勘、定損、二手車經(jīng)銷導購、二手車經(jīng)紀、二手車鑒定評估等主要崗位的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。

 

二、設計好課程體系

 

1.專業(yè)群基礎(chǔ)課程

 

專業(yè)基礎(chǔ)課程是專業(yè)群課程體系建設的基礎(chǔ)平臺，是專業(yè)群共享的課程平臺。在該平臺上，主要培養(yǎng)群內(nèi)學生最基本的素質(zhì)、學習態(tài)度、專業(yè)知識與技能，突出職業(yè)通用能力培養(yǎng)，提升學生的職業(yè)遷移能力，使學生對其他專業(yè)方向的知識有一定的積累，有利于學生成長為復合型的人才。目的是完成專門技術(shù)的基礎(chǔ)訓練，為后續(xù)的專業(yè)方向課程學習奠定扎實基礎(chǔ)。本專業(yè)群專業(yè)基礎(chǔ)課程為汽車文化、汽車商務禮儀、汽車服務企業(yè)管理、汽車構(gòu)造、汽車消費心理分析、汽車營銷基礎(chǔ)、汽車維護、汽車客戶關(guān)系管理、汽車服務接待、汽車電子商務、汽車顧問式銷售等。

 

2.專業(yè)群方向課程

 

專業(yè)群方向課程是課程體系建設的專業(yè)方向平臺，是專業(yè)群核心技術(shù)的關(guān)鍵平臺。專業(yè)群中不同專業(yè)方向根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟服務方向、專業(yè)特定能力等的要求，建設體現(xiàn)專業(yè)群方向的職業(yè)特定能力課程模塊。職業(yè)特定能力課程模塊，可以選擇專業(yè)群中職業(yè)能力相近或密切相關(guān)的技術(shù)或服務領(lǐng)域作為特定技術(shù)能力培養(yǎng)課程。通過這些課程的學習，學習畢業(yè)后可以到相應的工作崗位就業(yè)。

 

3.專業(yè)群拓展課程

 

專業(yè)群方向課程也是課程體系建設的專業(yè)拓展平臺，是專業(yè)群學生綜合職業(yè)能力培養(yǎng)、提升的綜合性專業(yè)方向平臺。該課程體系平臺以企業(yè)工作站和教學工廠為依托。企業(yè)工作站是由校外兼職專業(yè)導師負責的與校內(nèi)專職導師緊密合作的優(yōu)勢平臺。平臺課程模塊以企業(yè)實際的工程項目、工作任務、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)等為課程教學內(nèi)容。在綜合性專業(yè)方向平臺上，建設有職業(yè)技能培訓與鑒定課程模塊、技能大賽培訓課程模塊、大學生實踐創(chuàng)新與科技創(chuàng)新課程模塊等。

 

基礎(chǔ)平臺的課程模塊是基礎(chǔ)，主要培養(yǎng)學生的職業(yè)通用能力;專業(yè)方向平臺的課程模塊是核心，主要培養(yǎng)學生的職業(yè)特定能力;專業(yè)拓展方向平臺的課程模塊是關(guān)鍵，主要培養(yǎng)學生職業(yè)拓展能力和綜合職業(yè)能力。

 

三、確保專業(yè)群課程體系的實施保障

 

專業(yè)群課程體系的有效實施，是影響專業(yè)群核心競爭力的重要因素。因此，在教育教學管理、師資隊伍、實訓場地、教學資源等方面，都需要實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、設計。

 

1.打造“名師引領(lǐng)、專兼結(jié)合”的教學團隊

 

實施“三大”工程，培養(yǎng)或引進技術(shù)大師、培養(yǎng)一批專業(yè)負責人及骨干教師、穩(wěn)定兼職教師隊伍。

 

(1)實施大師名師隊伍(工作室)建設工程。以國家教學名師、中國汽車工程學會汽車服務分會汽車營銷特聘專家為領(lǐng)銜，創(chuàng)建“大師工作室”團隊及“名師工作師”團隊。按照學院有關(guān)“大師名師工作室”建設的要求，設立專項資金，啟動大師名師工作室的高標準建設工程，制定年度與5年工作規(guī)劃，明確技術(shù)創(chuàng)新、授藝帶徒和課題研究等可量測的具體任務。

 

(2)實施專業(yè)帶頭人與骨干教師隊伍建設工程。完善專業(yè)群帶頭人與骨干教師遴選、培養(yǎng)、管理與激勵機制。支持專業(yè)群帶頭人與骨干教師牽頭召開或參與全國汽車專業(yè)教指委、汽車技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、汽車工程學會等高峰會議，開展國家縱向與企業(yè)橫向科技研究項目、選派境內(nèi)外交流學習等措施，熟悉產(chǎn)業(yè)(行業(yè))發(fā)展趨勢、能駕馭專業(yè)群建設、具有較強綜合協(xié)調(diào)能力。通過傳幫帶、科技服務等方式，充分發(fā)揮引領(lǐng)指導作用，帶領(lǐng)教學團隊在技術(shù)研究、技術(shù)應用、專業(yè)建設、教學改革等整體水平提升。

 

以名師為引領(lǐng)，通過送養(yǎng)或引進、企業(yè)掛職鍛煉、支持教育教學改革、鼓勵科技研究服務、選派國內(nèi)外交流學習等措施，改善專業(yè)群師資隊伍結(jié)構(gòu)與數(shù)量，提升專業(yè)群專業(yè)帶頭人、骨干教師的專業(yè)建設、教學教改、科研服務的能力。

 

(3)實施兼職教師隊伍建設工程。繼續(xù)完善兼職教師選聘標準、兼職教師遴選與獎勵制度、兼職教師年度評估與培訓制度。依托現(xiàn)有合作品牌，建立由合作品牌企業(yè)技術(shù)團隊、第三方培訓機構(gòu)、各品牌經(jīng)銷商技術(shù)骨干組成的兼職教師庫，定期對兼職教師教學能力開展培訓與考核，安排兼職教師參與專業(yè)群教學研討，與專任教師開展相互聽課活動，確保兼師的雙師素質(zhì)，最終實現(xiàn)由兼職教師承擔的專業(yè)課的授課學時比例達到50%以上。

 

2. 建設“產(chǎn)、學、鑒、研、培”于一體的實訓基地。圍繞專業(yè)群所服務的產(chǎn)業(yè)鏈與面向的就業(yè)崗位群，堅持“多元投入、共建共享”，建設“產(chǎn)、學、鑒、研、培”于一體的實訓基地。按照汽車銷售、服務、置換類企業(yè)的真實環(huán)境規(guī)劃布局，建設以“校中廠”、“廠中校”為重點的生產(chǎn)性實習實訓基地。

 

(1)深化合作共建模式，校企共建校內(nèi)實訓基地。按照“共建、共享、共贏”的原則，完善校企合作實訓條件建設機制，校企合作共建校內(nèi)實訓基地。引進企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)設備，在校內(nèi)建設真實的生產(chǎn)型實訓室和仿真項目實訓室，形成“校中廠”的校內(nèi)實踐基地模式。

 

(2)以工作流程為導向，建校內(nèi)“真實性”、校外“開放式”實訓基地。根據(jù)就業(yè)崗位的生產(chǎn)或管理實踐，按生產(chǎn)經(jīng)營流程與現(xiàn)場要求，在校內(nèi)實訓室建設布置現(xiàn)代企業(yè)文化氛圍，形成真實的職業(yè)環(huán)境。校外實訓基地也要明確劃分教學區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，實訓過程按照生產(chǎn)過程管理。

 

(3)引入現(xiàn)代企業(yè)管理，完善基地管理機制和評估指標體系。以“企業(yè)化管理，市場化運作”為指導思想，完善實訓基地管理機制和評估指標體系，按照銷售和服務接待現(xiàn)場要求，完善成套的現(xiàn)場管理制度，形成良好的校內(nèi)、校外實訓基地運作機制，建立質(zhì)量監(jiān)控體系，注重評估反饋，實現(xiàn)科學管理。

 

3. 完善“數(shù)字化、立體化”的專業(yè)群教學資源

 

教育信息化集中學校和行業(yè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，共建共享專業(yè)教學資源庫，一方面為專業(yè)學習者提供學習平臺，另一方面共享優(yōu)質(zhì)教學資源，推廣專業(yè)群建設成果。汽車技術(shù)服務與營銷專業(yè)2015年成功立項為國家教學資源庫，其中已經(jīng)搭建完成了十門專業(yè)群共享課程;課程資源根據(jù)課程教學要件劃分成課程標準、教學錄像、教學設計、案例剖析、教學項目、作品展示、電子教案、作業(yè)試題、教學課件、在線答疑等10個模塊;各模塊開發(fā)文本、圖片、視頻等多媒體素材，用戶可根據(jù)自身需求靈活組合及運用素材資源。

 

通過資源庫建設，帶動汽車服務貿(mào)易專業(yè)群建設和人才培養(yǎng)模式改革，滿足教師職前、職后教育需求，推廣專業(yè)領(lǐng)域最新研究與實踐成果。通過全國范圍內(nèi)的推廣使用，實現(xiàn)資源共享，滿足個性化學習需要，縮小汽車貿(mào)易服務領(lǐng)域水平的區(qū)域差距。

 

四、結(jié)語

 

高職院校通過專業(yè)群的方式推進協(xié)同創(chuàng)新的建設必將成為高職院校學科建設的一大特色和亮點。汽車服務貿(mào)易專業(yè)群的組建能實現(xiàn)資源互補，促進優(yōu)勢專業(yè)的發(fā)展，為汽車產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才創(chuàng)造條件。

篇7

范文一：

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門領(lǐng)導和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過場，不搞形式，要創(chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實效，活動要突出重點，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿的完成了“2016年質(zhì)量月”各項活動，取得了較好成效。現(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實

公司領(lǐng)導高度重視“質(zhì)量月”活動。按照集團公司、總部的工作部署，緊扣主題早動員、早部署、抓落實，8月中旬公司領(lǐng)導就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細的“質(zhì)量月”活動方案，8月29日召開了三基工作推進會暨質(zhì)量月動員會。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知。

9月份，公司各部門、分公司、中心響應號召，積極行動，按“通知”要求，結(jié)合本部門實際，制定措施，全員動員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

2、廣泛宣傳，大力營造“質(zhì)量月”氛圍

為了突出“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動主題，公司充分利用各種媒介開展宣傳活動。“質(zhì)量月”活動期間，在公司辦公樓和“項目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標語;在辦公樓、會議室及項目部現(xiàn)場等場合張貼“20XX年質(zhì)量月宣傳畫”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報;在寰球之窗報道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報道質(zhì)量月稿件29篇。進一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。

3、開展先進質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動。 在“質(zhì)量月”活動中，公司購買了50套“20XX年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設”書籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過自學或集體學習的方式，學習有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費導向、質(zhì)量文化的概念及建設的重要性、質(zhì)量文化建設模塊等方面的知識，使員工進一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進了員工改進質(zhì)量的能動性。

4、開展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責培訓工作。

9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的 “質(zhì)量簡報”填寫、《質(zhì)量工程師職責》、QP-11《設計評審控制程序》(升級版)、QW-11《設計文件及相資料檔案號編制規(guī)定》(升級版)宣貫培訓班。培訓內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報”填寫要求及要點、質(zhì)量工程師質(zhì)量責任及義務、設計評審中技術(shù)要求及注意事項、設計文件歸檔的統(tǒng)一性及標準化等。培訓采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進行的。通過培訓使質(zhì)量工程師更加明確責任，履行職責，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學化、標準化。

5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。

質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓及考試，學習教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓主要包括卓越績效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)等內(nèi)容，通過提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進一步延伸到各基層人員，以此來推進公司質(zhì)量管理精細化，實現(xiàn)全員思想一致，目標一致，行動一致。

6、 舉辦各級經(jīng)驗共享活動，提高工程本質(zhì)質(zhì)量

“質(zhì)量月”期間，分公司及專業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問題剖析及管理經(jīng)驗共享活動，質(zhì)量管理部派人全程參與，見證了活動的開展。

1)為了加強現(xiàn)場管理，提高工程實體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗分享”視頻講座?？偝邪止?、項目管理分公司、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個外埠項目部通過視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長進行了講授。

授課內(nèi)容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時還對兩年來在工程項目質(zhì)量督導工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場定位樁保護、地腳螺栓保護、管線預制、材料報驗、工作記錄等方面來展現(xiàn)了現(xiàn)場管理經(jīng)驗。通過講座，對促進項目現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現(xiàn)場管理水平，將會起到良好的促進作用。

2)9月27日上午，土建室召開了設計問題分析及經(jīng)驗共享講座，室主任對于已實施項目、在建項目典型、重復、多發(fā)的設計通病做了深刻剖析，通過管架、泵棚、鋼結(jié)構(gòu)、地溝及門窗選用等設計內(nèi)容進行了探討分析

3)9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關(guān)人員進行了設計經(jīng)驗共享活動?；顒觾?nèi)容主要對今年重點項目的評審意見進行點評。內(nèi)容包括：(1)負荷容量與供配電電壓等級的選擇;

(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機容量的選擇;(3)電動機容量與電壓等級的選擇;(4)低壓無功補償容量的選擇;(5)用電負荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設計;(8)油庫負荷等級的劃分等。通過點評，使設計人員了解了許多設計方案中存在的共性問題，對以后設計質(zhì)量的提高有一定的積極作用。

4)工藝部、設備室舉行了設計問題質(zhì)量剖析會。針對項目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個問題、5條原因、5條教訓及8條整改及預防措施;在設備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個質(zhì)量問題、5條原因、5條汲取的教訓以及提出的4條整改和預防措施方面，讓參會人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設計產(chǎn)品質(zhì)量。

5)自控室9月27日在自控會議室組織“質(zhì)量剖析活動”。會上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問題，展開了交流與討論。通過查找、改進工作中存在的影響設計的問題，提高整體的設計質(zhì)量。

7、突出重點，開展質(zhì)量專項檢查

9月份8日至19日，公司組織由質(zhì)量管理部和HSE部參加的質(zhì)量安全檢查組，分別對2個監(jiān)理項目部和2個總承包項目部進行質(zhì)量督導檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。檢查組按照督導檢查表和體系要素逐一進行檢查，督導檢查出不符合及部分不符項24個，下發(fā)質(zhì)量督導問題整改單3份。從檢查的總體情況來看，存在的主要問題：

一是仍然存在重視工程實體質(zhì)量，對記錄、資料、臺帳管理重視度不夠的現(xiàn)象。

二是存在報驗資料審批不及時現(xiàn)象。

三是質(zhì)量目標及落實工作不夠扎實。

四是對檢測儀器的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。

五是對材料報驗的管理有待加強。

六是質(zhì)量經(jīng)驗共享及質(zhì)量通病事前宣傳工作力度不夠。

針對檢查出的問題，檢查組要求項目部對于及時性質(zhì)量問題隨即整改;對于一般性質(zhì)量問題，要求限期整改;對于需要公司及分公司協(xié)調(diào)的問題，帶回公司協(xié)商解決;對于項目管理工作做的比較好的方面、亮點，在各項目部進行推廣學習，分享管理經(jīng)驗，取長補短，提高項目管理水平。在質(zhì)量專項檢查的同時，檢查組對公司質(zhì)量月活動要求進一步進行了督導，使項目管理人員認清自己的質(zhì)量責任，對個人負責，為企業(yè)負責 。

8、持續(xù)開展用戶滿意度調(diào)查活動，及時了解用戶的需求

在“質(zhì)量月”活動中，為了了解和掌握顧客對我公司工程設計、總承包、監(jiān)理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務質(zhì)量的意見及建議，測量顧客滿意度指標的可達性，制定質(zhì)量改進的措施，組織了20XX年度顧客滿意度調(diào)查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，計劃經(jīng)營部、項目控制部、工藝部及專業(yè)室及相關(guān)項目部參加， 4個工程設計項目、6個工程監(jiān)理項目和3個總承包項目進行了用戶滿意調(diào)查。

目前完成了六個監(jiān)理項目、三個總承包項目、2個設計項目的調(diào)查，其余兩個設計項目的調(diào)查表正在回收中，統(tǒng)計工作正在分段進行，待調(diào)查表全部收回后，質(zhì)量管理部將按照顧客滿意度測評方法進行詳細的統(tǒng)計計算并加以分析。

9、開展質(zhì)量“七查一訪”活動。

以9月份“質(zhì)量月”為契機，在公司范圍內(nèi)，開展了“七查一訪”質(zhì)量自查工作。為全面、細致的開展此項工作，質(zhì)量管理部從七個方面53個條款，制定了20XX年質(zhì)量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進行了自檢自查工作。通過自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過程，梳理各部門的質(zhì)量管理工作，從而掌握本部門質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結(jié)本部門質(zhì)量管理經(jīng)驗及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。

10、積極參與總部質(zhì)量論文的征集活動。

為配合總部質(zhì)量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及時在公司內(nèi)部網(wǎng)絡上，下發(fā)了征集質(zhì)量管理論文的通知。同時在公司各種會議上，要求各部門廣泛發(fā)動質(zhì)量管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和基層一線員工，認真總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，特別是在設計、采購、施工及項目管理等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗，積極投稿。本次共征集質(zhì)量論文16篇，完成了論文審稿、內(nèi)部評審和推薦工作，并按時推薦上報總部8篇。

11、參加甘肅省用戶滿意服務活動

按照甘肅省質(zhì)量協(xié)會、甘肅省總工會、共青團甘肅省委員會、甘肅省婦女聯(lián)合會和甘肅省用戶滿意工程聯(lián)合推進辦公室《關(guān)于開展20XX年創(chuàng)建“甘肅省用戶滿意服務明星”活動的通知》的精神的要求，經(jīng)公司推薦了一名“甘肅省用戶滿意杰出管理者” 、一名“甘肅省用戶滿意服務明星”、一個 “甘肅省用戶滿意服務明星班組”參加甘肅省的評選活動，目前已完成材料申報工作。

12、團員青年立足崗位，開展質(zhì)量工作實踐

“質(zhì)量月”期間，按照《方案》要求，各團支部結(jié)合工作實際，開展了質(zhì)量實踐活動。項目部青年員工在日常項目現(xiàn)場檢查過程中，更加注重對質(zhì)量問題的排查，對現(xiàn)場施工中存在的問題及時與專業(yè)工程師溝通，并向相關(guān)責任單位提出整改意見，同時，以公司質(zhì)量安全大檢查為契機，青年員工還積極參加到項目部質(zhì)量自檢自查工作當中，對本職崗位質(zhì)量管理工作、資料規(guī)范管理、崗位職責落實等內(nèi)容進行了一次全面自查，進一步提高了崗位質(zhì)量工作水平，落實了崗位質(zhì)量職責。

原油儲備庫總承包項目青年員工在開展QC活動的良好基礎(chǔ)上，對QC活動的開展進行了總結(jié)，交流了經(jīng)驗，并結(jié)合工作實際，進一步分析工作中提高工程質(zhì)量和改進質(zhì)量管理水平的方法和途徑，明確了今后QC活動開展的方向。項目管理分公司團支部蘭州石化年監(jiān)理項目部青年積極投身現(xiàn)場質(zhì)量管理，先后參加專項質(zhì)量檢查3次，查處施工質(zhì)量隱患多出。綜合團支部咨詢分公司青年立足造價核算業(yè)務實際，在做好慶化項目造價工作經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，進一步加強對國家標準規(guī)范的學習，認真做好總承包項目的造價工作，把好造價質(zhì)量關(guān)。

13、存在的問題及措施

1)質(zhì)量意識有待進一步提高。從質(zhì)量“七查一訪”活動反映出的問題來看，部分基層領(lǐng)導還存在著“重任務輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，有待在公司開展的“三基”工作的推進中，進一步加強質(zhì)量意識的再教育。

2)質(zhì)量制度建設有待進一步細化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的C層次文件和質(zhì)量制度還有不細不全的現(xiàn)象，有待在制度建設和質(zhì)量體系的持續(xù)改進中加以細化和完善。

3)“重實體質(zhì)量、輕管理”的現(xiàn)象還時有發(fā)生。我們公司是一個現(xiàn)場管理型的企業(yè)，實體質(zhì)量的責任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設過程中體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們提高現(xiàn)場管理骨干人員掌控工程項目的能力。

“質(zhì)量月”活動已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)努力，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，為實現(xiàn)公司“三年成為總部主力軍”目標而努力奮斗。

范文二：

通過20XX年7月份公司組織的“質(zhì)量月”活動，對引導全員的質(zhì)量意識，弘揚質(zhì)量文化，加強質(zhì)量管理，推動質(zhì)量振興，有著深遠的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。系統(tǒng)工作是一項需要全員共同參與的系統(tǒng)工程，也是一項增強公司綜合實力的長效工程，更是我們義不容辭的工作職責。

針對綜合管理部的工作，如何提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”期間綜合管理部做了哪些工作現(xiàn)做一下總結(jié)：

一、活動情況：

1、 組織新進人員進行了質(zhì)量知識培訓。針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，組織新進廠人員進行了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯誤要不害怕、不接受、不放過，同時，學習了以往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

2、 按照年度計劃培訓，對員工進行了《商務禮儀培訓》、《員工職業(yè)道德培訓》以及《駐點銷售人員培訓》等。通過這些培訓，大大整體上提高了員工們的形象素質(zhì)，讓員工深刻理解到自己不單單代表自己，也是代表廠里的形象。著重對駐點銷售人員進行培訓，使他們在銷售技巧和銷售態(tài)度上也有了很大的進步和改善，大大增強了他們的銷售能力和業(yè)務能力。

3、 開展企業(yè)管理體系的推進(貫標)工作。企業(yè)只有切實、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標準建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運行，才能夠通過貫標活動改進內(nèi)部質(zhì)量管理。因此，在體系運行中要抓好以下控制環(huán)節(jié)：

(一)、統(tǒng)一思想認識，尤其是領(lǐng)導層，樹立言”必須行,行必果“的工作作風;

(二)、黨政工團組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識;

(三)、使每個人員明確其質(zhì)量職責;

(四)、規(guī)定相應的獎懲制度;

(五)、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作，明確規(guī)定信息渠道。

4、加強后勤管理方面的工作。分別完成了宿舍樓配套設施的安裝、7月份宿舍分配方案以及新餐廳廚具的安裝以及使用。對新宿舍后期收尾工作進行了完善的處理，

確保讓員工能夠按計劃搬進嶄新的宿舍，有一個舒適的休息環(huán)境，新餐廳廚具的安裝以及使用確保了新餐廳到時可以供員工們安全使用，為員工打造一個良好的用餐基礎(chǔ)。

5、加強企業(yè)的安全。實施了每周六組織廠區(qū)衛(wèi)生、安全的檢查，加強夜班管理以及加強保安管理等方案。組織廠區(qū)衛(wèi)生安全的檢查，大大改善了企業(yè)的衛(wèi)生狀況，加強夜班管理，對值班人員進行不定期的抽查，大大加強了廠區(qū)夜間的安全性，加強保安的形象管理以及加強外出進入的管理，實施外來人員必須登記的政策，逐步提高企業(yè)的形象。

篇8

今天會議的主題是：正確把握形勢，明確工作任務，強化工作舉措，實現(xiàn)年初預定目標。下面，我就上半年經(jīng)濟運行情況及下半年經(jīng)濟工作先講幾點意見，等一下，學石書記還要作重要講話，希望各級各部門認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

一、總結(jié)成績，堅定信心

今年以來，我區(qū)經(jīng)濟總體表現(xiàn)為“高位增長”，鮮明特點為“二好三快”。

所謂“高位增長”，是指經(jīng)濟增長速度在經(jīng)濟危機嚴峻形勢下依然維持高位運行，全區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)經(jīng)濟、財政稅收、固定資產(chǎn)投資和社會消費增長率均在兩位數(shù)以上，真正實現(xiàn)了高位增長。其中國稅增長實現(xiàn)了雙過半，為9年來首次。月份，全區(qū)生產(chǎn)總值30.7億元，同比增長16.6%，比全市高出1.9個百分點，比全省高出7.2個百分點。財政總收入增幅比全市高出18.62個百分點，比全省高出21.62個百分點。

“二好”具體表現(xiàn)為：一是工業(yè)經(jīng)濟增速好。月份新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)2家，達76家，實現(xiàn)總產(chǎn)值58.28億元，同比增長28.8%。實現(xiàn)增加值17.06億元，增長28.22%。二是財政收入增長好。截止7月31日，全區(qū)入庫財稅總量35032萬元，為年初預算的59.95%，比上年同期增長32.76%；完成區(qū)級財政總收入7594萬元，為年初預算的60.71%，比上年同期增長28.90%；完成地方一般預算收入3820萬元，為年初預算的57.98%，比上年同期增長19.64%。

“三快”是指：一是重點工程推進快。衡州大道、湘桂鐵路擴能改造工程、衡棗高速連接線改擴建工程、省道214線雁峰段改造工程、銅橋港污水處理廠等工程建設推進順利。二是項目建設進度快。國家新增1000億元計劃2個投資項目建設進展順利，特別是岳屏鎮(zhèn)福龍村衛(wèi)生室全面建成，并在4月9日省委巡視組來我區(qū)檢查驗收中受到好評。國家新增1300億元投資計劃中我區(qū)的兩個項目——天馬山、先鋒社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目正在加速推進；26個重大建設項目策劃與包裝也在有序推進。三是民生問題落實快。就業(yè)再就業(yè)、社會保障特別是民生問題等方面，均做到了落實政策不走樣、解決問題不走過場。

回顧上半年的工作，主要有四個方面值得總結(jié)：

1、突出了發(fā)展主題。全區(qū)上下緊扣發(fā)展主題，緊貼雁峰區(qū)情，牢固樹立了“三種發(fā)展意識”。一是發(fā)展以工業(yè)為主導。當前，全區(qū)上下對工業(yè)主導的認識已經(jīng)高度統(tǒng)一，“不抓工業(yè)就有危機感，不抓大工業(yè)就有落后感”的認識逐漸清晰。二是發(fā)展以項目為支撐。通過大力招商引資，引進了“家具工業(yè)園、湖南華大（浙江南塑）、瑞楓塑膠、騰飛機械、快達裝卸”等一大批內(nèi)外資項目，特別是6月5日集中簽約會，一次性簽約項目8個，真正實現(xiàn)了項目發(fā)展的大突破、雁峰工業(yè)發(fā)展的大起步、招商引資的大成就。三是發(fā)展以財稅增長為目標。在財稅工作方面，區(qū)級領(lǐng)導高度重視，國、地、財三家單位緊密配合，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大協(xié)稅、護稅工作力度，形成了稅收工作的良性運行格局，財政工作9年首次實現(xiàn)“雙過半”。

2、突出了主動服務。一是服務有力度。堅持“四個一”服務制度，主動服務，實現(xiàn)了企業(yè)服務的無縫對接。二是服務有密度。每月一次的骨干企業(yè)座談會，區(qū)有關(guān)領(lǐng)導和部門每月不少于一次的深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，區(qū)相關(guān)部門為企業(yè)代辦手續(xù)等工作，為企業(yè)輕裝上陣、開拓市場創(chuàng)造了條件。三是服務有創(chuàng)新。全區(qū)上下為企業(yè)融資大膽解放思想，在財政運轉(zhuǎn)可能面臨風險的情況下，毅然為區(qū)內(nèi)骨干民營企業(yè)——恒緣電工、興凱鋼纖維出借財政性資金共計600萬元，用實際行動支持中小企業(yè)發(fā)展。

3、突出了責任追蹤。一是嚴格責任分解。通過會議部署、現(xiàn)場調(diào)度等不同形式，逐步建立“責任到單位、責任到領(lǐng)導、責任到人”的責任體系。二是嚴格跟蹤督辦。建立健全了重點工程進度月通報制度、財政稅收月調(diào)度制度、經(jīng)濟形勢季度分析制度、市區(qū)領(lǐng)導批示落實情況臺賬管理制度等，保證各項工作的有效推進。三是嚴格責任追究。出臺了《黨政干部行政問責制度》，強化紀檢、監(jiān)察部門的作用，加強事前預防、事中監(jiān)督和事后追究，真正營造嚴責任、強執(zhí)行的良好氛圍。

4、突出了統(tǒng)籌兼顧。一是抓維穩(wěn)固基礎(chǔ)。通過區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導帶頭接訪、區(qū)財政加大綜治維穩(wěn)的投入、區(qū)政法部門強化嚴打整治斗爭，開展聲勢浩大的“大宣傳、大走訪、大解難”等活動，化解了大量矛盾和問題，打擊了一大批各類違法犯罪，較好維護了社會穩(wěn)定。二是抓民生事業(yè)促和諧。以“一人巷”問題整改為契機，舉一反三，開展民生問題大排查，暢通社情民意通道，建立民生問題臺賬，健全民生問題解決機制，加大民生問題投入，對梳理出來的200余個問題，分門別類，逐一進行交辦和整改。三是抓安全生產(chǎn)強保障。將安全生產(chǎn)擺在政府工作的突出位置，切實加強安全監(jiān)管力度，保證全區(qū)生產(chǎn)安全。

二、正視困難，認準形勢

我們在總結(jié)成績的同時，更要清醒看到工作中存在的困難和問題，主要表現(xiàn)在“四個壓力大”：

1、財稅增收壓力大。從調(diào)查摸底情況分析，下半年轄區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營困難加重，生產(chǎn)效益下滑，經(jīng)濟下行壓力增大。如果納稅大戶特變電工、亞新科等企業(yè)稅收不能按進度入庫，將會造成巨大的缺口。另外，受政策性減收、耕地占用稅遲遲未入庫等因素影響，下半年財稅增收情況不容樂觀。

2、項目建設壓力大。一方面，支撐發(fā)展的大項目、好項目還不夠多。區(qū)屬民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模少、比較分散，沒有形成一定的規(guī)模和效益。特別是下半年招商引資形勢十分嚴峻。上半年，招商引資工作比較好的單位有黃茶嶺街道、湘江鄉(xiāng)、岳屏鎮(zhèn)、商務局、工業(yè)集聚區(qū)、統(tǒng)計局、區(qū)委辦、白沙洲街道，先鋒街道、雁峰街道、天馬山街道、區(qū)發(fā)改局只報了項目、但沒有資料或者資料不全，其他單位都沒有向區(qū)商務局報送項目和資料，形勢十分嚴峻。另一方面，項目建設任務多、時間緊、要求嚴。今年，我區(qū)的重點建設項目多達27項，重點工程年內(nèi)開工數(shù)比全區(qū)前三年的總和還要多，年內(nèi)需完工的項目達9項，且要求嚴，標準高，時間緊，任務重，如期完成任務要求的難度和壓力非常巨大。

3、任務指標壓力大。一是年底考核壓力大。我區(qū)財政稅收下半年時間任務都非常緊，按期完成的壓力十分大；計生工作考核變數(shù)較多，難以掌控；綜治年中民調(diào)有幾項指標在全省靠后，年終要實現(xiàn)爭省優(yōu)的任務艱巨；為民辦實事工作牽涉到18個部門，各項工作發(fā)展不平衡，爭先創(chuàng)優(yōu)需要共同努力，等等。二是兄弟城區(qū)態(tài)勢逼人。雖然我區(qū)上半年生產(chǎn)總值增速、規(guī)模以上工業(yè)增加值、財政總收入幾個指標處于四城區(qū)首位，城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、地方財政收入、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入幾項指標都處于第二，但同比第一位、第二位的城區(qū)，我們的優(yōu)勢非常微小，差距卻比較大?，F(xiàn)在，各城區(qū)都在認真總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢，正形成新一輪你追我趕、步步緊逼態(tài)勢，在這個形勢下，不進則退，慢進也是退。

4、推進落實壓力大。一是執(zhí)行力不夠強。對區(qū)委、區(qū)政府的決策、部署不執(zhí)行或緩執(zhí)行，甚至不負責、怕?lián)煛⒎笱苋熯€在一定程度上存在。二是自滿心態(tài)嚴重。上半年經(jīng)濟工作成績大、進步快，容易引起部分同志沾沾自喜，認為下半年只要輕松應對就能完成任務，有松懈、止步趨向。三是有畏難怕苦情緒。部分同志貪圖安逸，怕吃苦，工作圖輕松、圖舒服，不敢面對困難，缺乏必勝的態(tài)度和精神。

在分析困難和問題的同時，我們也要看到良好的發(fā)展機遇和發(fā)展態(tài)勢，主要表現(xiàn)為“四個看好”：

1、總體發(fā)展形勢看好。從國際、國內(nèi)、省內(nèi)及全市形勢來看，經(jīng)濟正進入緩慢回升通道，積極變化的因素不斷涌現(xiàn)。同時，“第五屆湘臺合作經(jīng)貿(mào)洽談會”11月在我市召開，將為我市推進招商引資和承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造有利條件。

2、工業(yè)發(fā)展態(tài)勢看好。一是工業(yè)復蘇速度加快。全區(qū)76家規(guī)模企業(yè)中，只有湘江電線、?？∈称?、興楚塑膠、華升電子4個企業(yè)停產(chǎn)，其余企業(yè)都從金融危機的影響中慢慢復蘇，開始恢復生產(chǎn)和擴大產(chǎn)能。二是科技含量不斷提高。15家高新技術(shù)企業(yè)的科技含量不斷提高，將極大拉動經(jīng)濟的增速。

3、項目建設來勢看好。一是工業(yè)項目來勢喜人。月份，全區(qū)重大工業(yè)項目共完成投資25990.3萬元，投資涉及汽車零部件、電纜制造、輸變電制造、啤酒釀造、紡織、家具、鋼結(jié)構(gòu)、生物技術(shù)等多個產(chǎn)業(yè)，推動了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟的有效增長。二是重點工程項目順利推進。各項重點工程建設項目都按照既定要求按時或提前完成了任務。

4、工作氛圍來勢看好。主要形成了三種良好的氛圍：一是領(lǐng)導氛圍。區(qū)委、區(qū)政府和四大家領(lǐng)導對經(jīng)濟運行工作高度關(guān)注和格外厚愛，置于全區(qū)全局工作的中心地位。二是干事氛圍。全區(qū)上下形成了萬眾一心謀發(fā)展、齊心協(xié)力搞建設的濃厚發(fā)展氛圍。特別是一些部門和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及一些項目建設協(xié)調(diào)指揮部，為了做好項目的征地拆遷、協(xié)調(diào)服務工作，主動放棄節(jié)假日休息，加班加點，克服各種困難，為工程建設順利奠定了良好的基礎(chǔ)。三是社會氛圍。社會各界充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和特長，積極服從和服務于全區(qū)經(jīng)濟社區(qū)發(fā)展大局，大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，正形成巨大的發(fā)展的合力，為我區(qū)下半年經(jīng)濟社會的上臺階上水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、突出重點，加壓奮進

下階段，我們必須鎖定年初發(fā)展目標，重點圍繞“湘臺會”的順利召開，創(chuàng)造性地做好各項工作。

1、項目建設要繼續(xù)加快。下半年將是工業(yè)生產(chǎn)的黃金期，也是資金到位、項目建設的高峰期。為此，我們必須搶抓時機，鼓足干勁，扎實開展“項目建設百日沖刺”行動，在全區(qū)上下形成轟轟烈烈抓項目開工、轟轟烈烈抓項目建設、轟轟烈烈抓項目簽約的紅火局面。一是進度上要加快。前不久，區(qū)委、區(qū)政府對全區(qū)年27個重點工程建設情況進行了一次全面的督查，并下發(fā)了專門的督查通報，請有關(guān)領(lǐng)導和部門要逐項分析進度，認真研究措施，克服困難，落實責任，倒排工期，迅速解決問題，按時、按質(zhì)完成任務。特別是湘江鄉(xiāng)，要克服各種困難，繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗的優(yōu)良作風，奮戰(zhàn)100天，圓滿完成白沙工業(yè)園區(qū)成片開發(fā)所有拆遷、平整任務。二是儲備上要豐富。要按照國家投資政策走向，戰(zhàn)略性選擇、超前性開發(fā)、前瞻性儲備，充分挖掘一批適合市場需求、產(chǎn)業(yè)銜接緊密、前景看好的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)和社會公益事業(yè)等項目，實現(xiàn)項目工作的大延伸、大覆蓋。三是爭引上要有新成效。前期招商引資成績不好的單位和部門，分管招商引資工作的副職要集中全力，并騰出2/3的時間和精力，充分利用人情、人脈關(guān)系，大力開展小分隊上門、網(wǎng)上招商等，確保區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資任務按時完成。對沒有完成任務的單位，單位不得評先，主要領(lǐng)導不得評優(yōu)。

2、城建城管要繼續(xù)加壓。下階段，要切實打好城建城管攻堅戰(zhàn)?？偟囊笫牵簥^戰(zhàn)100天，同心同德，為雁峰的形象而戰(zhàn)，為雁峰的榮譽而戰(zhàn)，確保以優(yōu)質(zhì)的工作面貌迎接湘臺會的順利召開。一是工作上要形成合力。在城管、環(huán)衛(wèi)新體制未出臺前，城管、環(huán)衛(wèi)和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實履行工作職責，緊密配合，相互補臺，絕不允許出現(xiàn)互相推諉、工作脫節(jié)現(xiàn)象。二是區(qū)域上要實現(xiàn)全覆蓋。城管、環(huán)衛(wèi)工作要不等不靠，加快向湘桂鐵路以南推進，實現(xiàn)城管、環(huán)衛(wèi)的全區(qū)域覆蓋。同時，要突出城市出入口、參觀點沿線、中心城區(qū)三大重點，按照目前的責任劃分，迅速組織開展衛(wèi)生大清掃活動，對白色、暴露垃圾和衛(wèi)生死角進行全面清理。三是管理上要不斷深化。城管、環(huán)衛(wèi)部門要不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)動態(tài)化管理，提高工作水平。交警部門要認真組織開展整治規(guī)范摩托車交通秩序“百日行動”，疏堵結(jié)合，依法整治，在10月底前實現(xiàn)交通秩序的明顯改觀。區(qū)違法違規(guī)建房監(jiān)察大隊要加大打擊力度，確保不出現(xiàn)新的違規(guī)建房。四是質(zhì)量上要不斷提高。要按照“高標準、高質(zhì)量”的要求，對夜市進行規(guī)范管理，訂立行業(yè)條例，加強監(jiān)督管理，打造精品夜市，叫響雁峰品牌?！伴T前三包”責任制的試點工作必須為全市提供樣板和現(xiàn)場。

3、民生事業(yè)要繼續(xù)加緊。下階段，要做好“三個全力”。一是要全力抓好為民辦實事工作。要奮戰(zhàn)100天，所有實事全部在10月底前辦理完成。有基礎(chǔ)、有條件的，要爭取9月底甚至8月底完工。與此同時，要注重打造特色和協(xié)調(diào)匯報兩項重點，靠特色和亮點來奪取優(yōu)異成績。二是要全力抓好社保擴面提標。要繼續(xù)加大審核和清查力度，進一步摸清城鄉(xiāng)低保、優(yōu)撫對象的實際生活狀況，切實糾正“關(guān)系?！薄ⅰ叭饲楸！?、“錯保漏?！钡葐栴}以及不按標施保等不規(guī)范做法。三要全力抓好惠民政策的落實。要加大各項惠民政策的宣傳和落實力度，嚴格資金管理，如有發(fā)現(xiàn)挪用惠民資金等現(xiàn)象，立即嚴辦，絕不手軟，絕不姑息。

4、企業(yè)服務要繼續(xù)加強。要進一步深入推進“企業(yè)服務年”活動，重點幫助企業(yè)解決融資、技改、環(huán)境、政策落實等問題，提升工業(yè)經(jīng)濟整體實力和質(zhì)量。一是要加大服務力度。要繼續(xù)開展每月一次的企業(yè)形勢分析會，加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系和服務，及時解決企業(yè)的困難和問題。二是要加快扶持力度。對輸變電、汽車零配件等五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的做大做強，要從人力、精力、財力等各方面全方位傾斜，支持企業(yè)發(fā)展壯大和拉長產(chǎn)業(yè)鏈。三是要提升工業(yè)發(fā)展平臺。進一步抓好雁峰工業(yè)集聚區(qū)建設，突出做好合理布局和基礎(chǔ)設施配套建設，增強我區(qū)工業(yè)集聚區(qū)在招商引資中的吸引力。特別要乘勢而上，做好招商引資和服務企業(yè)工作，迅速形成實物工作量。四是要強化生產(chǎn)要素支撐。要加強資金、電力、原材料等供應的協(xié)調(diào)，全力支持企業(yè)開足馬力，滿負荷生產(chǎn)。特別是要強化金融支撐，充分利用政企座談會和中小企業(yè)擔保公司這兩個平臺，積極為企業(yè)解決資金難題。

5、綜治維穩(wěn)力度要繼續(xù)加大。市委文雄書記指出：“湘臺會”的成敗在安全穩(wěn)定。各級各部門必須高度重視，認真落實綜治、和安全生產(chǎn)工作。一是要加大社會治安綜合治理力度。要針對全省民調(diào)排后的幾個具體問題，重點打擊吸毒販毒、公共場所扒竊等八類高發(fā)犯罪現(xiàn)象，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢，提高老百姓的滿意度和安全系數(shù)。二是要建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制。要堅決落實縣級領(lǐng)導定期接訪制，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門屬地負責制，暢通渠道，規(guī)范秩序，依法妥善處理重點、老問題和，努力把不穩(wěn)定因素化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。三是要加強重點領(lǐng)域安全整治。各相關(guān)職能部門牽頭，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，迅速開展消防安全、建筑安全、食品安全、學校安全等一系列的地毯式排查和整治活動，確保不發(fā)生重大安全事故。四是要緊咬爭先目標。綜治工作一定要實現(xiàn)年初區(qū)委確定的全省先進的目標，公安工作一定要力爭實現(xiàn)市局確定的全市第一、全省前十名的目標。

四、強化責任，狠抓落實

下半年經(jīng)濟工作的目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵是付諸實踐，見之行動，狠抓落實。具體要做到“三個強化”：

1、要強化績效考評。要努力做好“三看”文章：一要看抓重點抓中心的效果如何。各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門目前的工作都很繁忙，誰能學會彈鋼琴，在繁忙的工作中抓住重點，抓住中心，實現(xiàn)經(jīng)濟社會事務兩不誤，誰就是能人，誰就有業(yè)績。二要看創(chuàng)特色出亮點的水平如何。下半年的市區(qū)兩級考核，首先看完成數(shù)量，再看完成質(zhì)量，還有就是看特色和亮點，誰能在同樣的工作中創(chuàng)造特色，打造亮點，誰就是贏家。三要看攻堅克難、上下協(xié)調(diào)的能力如何。有錢能辦好事不算本事，沒錢能辦好事，這樣的人才是硬本事、真本事。面對金融危機和區(qū)級財力不足的現(xiàn)狀，誰能做好無米之炊，誰就是功臣，誰就是能人。我們的征地拆遷、年底考核、爭資跑項等需要大家各顯神通，花小錢辦大事，甚至不花錢辦好事，對這樣的同志和單位，區(qū)委、區(qū)政府今后在調(diào)整提拔時要重點考慮，在經(jīng)濟上要給予獎勵。

2、要強化督促檢查。下階段，各位領(lǐng)導以及區(qū)委、區(qū)政府督查室要加強督查，促進各項決策、各項措施、各項工作落實。一要全面督查督辦。對重點工程、十項重點工作、為民辦實事、民生工程、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等要對照年初的計劃和指標，逐項制定督查方案，有計劃地開展督查督辦。督查室直接對區(qū)委、區(qū)政府負責，沒有及時督查督辦，不清楚工作進展情況和存在問題的，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導可以直接問責。二要定期通報。要實行重要工作完成情況和督查督辦情況定期通報制度，并建立督查臺賬，作為年底考核的重要依據(jù)。

篇9

政府行政效率建設是時展的需要，是干事創(chuàng)業(yè)的需要，是落實又快又好、更快更好發(fā)展要求的需要。根據(jù)政府行政效率建設的要求，就分管工作講以下意見，請有關(guān)部門、有關(guān)街辦參考，請各位領(lǐng)導和同志們指正。

一、商貿(mào)流通服務業(yè)

以商貿(mào)流通為主的服務業(yè)在*地位特殊，它是全區(qū)“工業(yè)強區(qū)”、“商貿(mào)興區(qū)”兩*發(fā)展戰(zhàn)略之一，是今年我區(qū)重點調(diào)度的財政稅收、三產(chǎn)服務業(yè)二項重點工作之一，在地方稅收的比重已經(jīng)超過二分之一，是我區(qū)發(fā)展的方向所在、優(yōu)勢所在、潛力所在，必須加快發(fā)展，強力推進。今年計劃總投資27億元，建設三產(chǎn)重點項目14個，儲備項目6個，其中投資過億元的重點項目13個，到年底，全區(qū)服務業(yè)增加值達到22億元，增長18%；力爭完成22.5億元，增長20%。實現(xiàn)社會消費品零售總額31.6億元，增長16%；力爭實現(xiàn)32億元，增長18%。市場交易額力爭達到150億元，增長33%。目標已經(jīng)確定，任務相當艱巨。要實現(xiàn)這個目標，突出抓好以下五個方面：

一是必須樹立和落實科學發(fā)展觀。要做到以人為本，滿足人們不斷增長的物質(zhì)、文化、精神、人性需要，促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展為目的，就要從以下幾個方面把握好服務業(yè)項目建設：1、視野要寬，既要立足*實際，又要放眼*優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，放眼現(xiàn)在消費和未來消費，放眼山東半島城市群和半島制造業(yè)基地建設，放眼國家環(huán)渤海經(jīng)濟圈的發(fā)展建設，規(guī)劃確定一批影響*、帶動強，效益高的*項目，真正實現(xiàn)三產(chǎn)服務業(yè)的快速發(fā)展。2、項目要好，就是要按照服務業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，科學論證，審慎確定，實現(xiàn)既定的經(jīng)濟和社會效益，避免急于求成，盲目確定，造成資源浪費。3、規(guī)劃設計要精，建設一批從外到內(nèi)，展示華美、高雅、*氣、高貴的精品工程，成為城市建設的亮點工程、精品工程。4、建設速度要快，項目一旦確定，就要倒排工期，按照建筑周期，在最短時間內(nèi)建成。5、項目運營管理要活而規(guī)范，從而真正使三產(chǎn)服務業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，財政收入的重要增長點，城市形象的全面繁榮。

二是制定全區(qū)服務業(yè)發(fā)展意見。近日，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，組織有關(guān)部門在充分學習上級政策、學習外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合*實際，遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，確定服務業(yè)發(fā)展的地位與目標，方向與重點，規(guī)劃與布局，政策與措施，督查與考核，服務與領(lǐng)導，形成全區(qū)服務業(yè)發(fā)展的指導性意見，加快全區(qū)三產(chǎn)服務業(yè)發(fā)展速度，提升三產(chǎn)服務業(yè)水平，推進三產(chǎn)服務業(yè)健康有序發(fā)展。

三是加快三產(chǎn)重點項目建設。以市場集群和商貿(mào)流通為龍頭，以樓宇經(jīng)濟和總部經(jīng)濟為重點，*力發(fā)展休閑娛樂業(yè)，積極推進現(xiàn)代服務業(yè)，進一步增強我區(qū)的區(qū)域服務功能，構(gòu)筑功能完善、協(xié)調(diào)發(fā)展的新型服務體系。首先，加快市場建設步伐。做*汽車汽配、紡織品、電子信息等*型專業(yè)市場，抓好現(xiàn)有市場的優(yōu)化升級和標準化管理，完善市場配套服務功能，增強市場輻射力、影響力和帶動力。其次，*力發(fā)展樓宇經(jīng)濟和總部經(jīng)濟。結(jié)合“城中村”改造和城市道路拓寬的機遇，盤活土地資源，沿勝利街、東風街、健康街、文化路等規(guī)劃建設一批*型商務樓宇；積極吸引周邊地區(qū)乃至國內(nèi)外具有一定規(guī)模實力的企業(yè)集團來我區(qū)設立營銷總部、研發(fā)總部、投資總部和行政總部，打造金融樓宇、商貿(mào)樓宇、信息樓宇、服務樓宇等，形成產(chǎn)業(yè)集群。第三，突出抓好休閑娛樂業(yè)。按照*市中心城區(qū)休閑娛樂業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)休閑娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，整合現(xiàn)有資源，*力發(fā)展綜合性、系列化、高檔次的休閑娛樂中心和特色街區(qū)，努力開創(chuàng)休閑娛樂業(yè)發(fā)展的新局面。第四，加快發(fā)展新興服務業(yè)。積極推進社區(qū)服務業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)、會展業(yè)、中介服務業(yè)、電子信息業(yè)，以及金融保險、信息咨詢、教育培訓、電子商務等新興行業(yè)發(fā)展。

四是搞好商貿(mào)流通企業(yè)改制工作。在原來有效工作的基礎(chǔ)上，做好友誼商場、東方商場兩個困難企業(yè)的盤活文章。抓住道路拓寬及城市規(guī)模擴*的機遇，推動恒力商貿(mào)、翔冠餐飲等企業(yè)發(fā)展再上新臺階。努力推進供銷、物資系統(tǒng)企業(yè)改制工作，使企業(yè)盡快走出困境。

五是加*協(xié)調(diào)服務力度。各相關(guān)職能部門要強化*局意識，在法律和政策允許范圍內(nèi)，只要有利于服務業(yè)的發(fā)展，盡量給予支持和配合。要積極探索建設繁榮發(fā)展服務業(yè)的管理機制和服務體系，加強規(guī)范化管理與服務，推動三產(chǎn)服務業(yè)實現(xiàn)量的擴張和質(zhì)的提升，使三產(chǎn)服務業(yè)成為推動全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。

二、教育工作

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作，強化措施，深化改革，加快解困工程建設和教育布局調(diào)整步伐，促進全區(qū)教育事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

一是加*素質(zhì)教育實施力度。將素質(zhì)教育與應試教育結(jié)合起來，加強教學管理和科研工作，改革教育教學模式，加強未成年人思想道德建設，全面提高教育教學質(zhì)量和升學率，促進學生健康成長，全面發(fā)展。

二是*力推進全區(qū)中小學“解困工程”。加*協(xié)調(diào)力度，積極籌措資金，努力完成*十中、幸福街小學解困工程建設任務。按照政府常務會議確定的意見，做好櫻園中學、十一中解困工程項目的論證、規(guī)劃和施工，實現(xiàn)預期目標。

三是繼續(xù)深化兩項改革。繼續(xù)推行中小學人事制度改革，深化校長職級管理，建立健全配套措施，完善管理方法，造就專家型、職業(yè)型校長隊伍。繼續(xù)推進基礎(chǔ)教育課程改革，抓好新課程的各類培訓，做好課程資源開發(fā)工作，探索新課程背景下的多元評價方法和有效的評價制度。

四是全面優(yōu)化教育資源配置。結(jié)合城市開發(fā)和城中村改造，科學論證，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快教育布局調(diào)整步伐，解決部分小學班額過*問題。*力宣傳我區(qū)教育優(yōu)勢，充分發(fā)揮國辦優(yōu)質(zhì)教育資源作用，積極吸引社會投資，完善民辦學校運行模式。年內(nèi)建成*區(qū)金寶雙語小學，實現(xiàn)招生和規(guī)范辦學。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

要加快發(fā)展，政府就要創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。*、消防、工商、司法、等部門要盡職盡責，創(chuàng)造*安全穩(wěn)定的投資環(huán)境。

一是創(chuàng)造安定的治安環(huán)境。*部門要按照“構(gòu)建和諧*機關(guān)、打造**品牌、樹立隊伍嶄新形象”的總要求，在近期有效工作的基礎(chǔ)上，圍繞“跨入全市先進行列，爭創(chuàng)全國、全省優(yōu)秀*局”的奮斗目標，牢牢把握基層基礎(chǔ)工作和隊伍正規(guī)化建設兩條主線，在維護政治穩(wěn)定、化解社會矛盾、促進社會和諧、打擊刑事犯罪以及社會治安防控體系建設等方面創(chuàng)造出新的業(yè)績，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

二是創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。政府法制部門要加*行政執(zhí)法監(jiān)督檢查、規(guī)范性文件的制定審查以及行政復議等方面的工作力度，使政府工作走上規(guī)范化、法制化軌道。司法部門在做好普法依法治理工作和法律服務工作的同時，努力加強干警隊伍建設，進一步提高執(zhí)法水平，為我區(qū)良好的法律環(huán)境提供有力保障。

三是創(chuàng)造公平公正的市場環(huán)境。工商部門要突出食品安全整治，深入整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。*力實施商標興區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)造一批具有*特色的服務業(yè)商標品牌。集中開展以社區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點的區(qū)域執(zhí)法檢查，以商場、超市和集貿(mào)市場為重點的自律制度專項執(zhí)法檢查，嚴格履行監(jiān)管職責，加強食品市場準入管理，建立安全預警、快速反應的處置機制。以打擊傳銷和反欺詐為重點，嚴厲查處商業(yè)欺詐案件。以查處無照經(jīng)營和推進市場規(guī)范化管理為重點，維護良好的市場環(huán)境。

四是創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。部門要深入開展《條例》宣傳教育活動，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，加*對“三訪”案件的治理力度，妥善處理群眾反映的問題。消防部門要加*人員密集場所消防安全，規(guī)范消防執(zhí)法活動，構(gòu)建安定和諧的社會環(huán)境。

篇10

建筑行業(yè)員工自我鑒定一

20XX年，本人擔任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，團結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調(diào)動了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保了施工生產(chǎn)和各項工作的順利完成。

20XX年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產(chǎn)值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。

為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術(shù)標準、人員工作標準等。始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，以保證質(zhì)量為中心，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確了各級人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責，，加強了對成果質(zhì)量的檢查驗收。外業(yè)施工嚴格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)，全面推行質(zhì)量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質(zhì)量事故，使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達75%，產(chǎn)品合格率100%，服務滿意率達90%以上。

在安全管理中，嚴格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產(chǎn)活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現(xiàn)場安全檢查，對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)重大安全事故。

總結(jié)一年的工作，也存在一些不足，單位內(nèi)部管理承待加強，相應的規(guī)章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中，我會發(fā)揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。

建筑行業(yè)員工自我鑒定二

20XX年是XX建設改制重組后的第一年，公司以一個新企業(yè)、新班子、新面貌，高點定位，后發(fā)快進，立足建筑主業(yè)，做強做大工程總承包，打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群，大力拓展海外建筑市場，逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底，公司實現(xiàn)營業(yè)額16.04億元，其中施工產(chǎn)值14.36億元，比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數(shù)4100人。

公司共計開工建設10層以上高層63幢，其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。近日，公司還榮獲“20XX年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。

4月3日，取得國家商務部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》;5月11日，公司首個國外總承包項目——安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日，總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日，投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日，經(jīng)國家工商總局核準成立蘇通建設集團…回顧2010年，一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變，企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后，凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任，凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。

去年年初，公司以自身實際和市場形勢相結(jié)合，制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略：

一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變;

二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;

三是公司營業(yè)額:20XX年12.3億元，20XX年21.3億元，2012年30億元;實現(xiàn)利潤：20XX年1.04億元，20XX年2.06億元，20XX年2.55億元;

四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;

五是不斷培育市場、開拓市場，努力拓展市場份額;

六是三至五年內(nèi)實現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。

這樣一個目標，為剛剛改制重組，從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè)，描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現(xiàn)實之間的差距是巨大的。要想實現(xiàn)這一目標，在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起，公司領(lǐng)導層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，要堅持自營總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力，另辟蹊徑，努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實踐，證明公司的決策是正確的：

一年來，總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松，目前在建10多個總承包項目，工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司，我們吸取了前人的教訓，有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路，堅決擯棄掛靠項目，堅定不移地走實體化道路。

同時，為了真正做好總承包項目，公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式，堅持做到以下五個定位：

一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊，由于公司還處于起步階段，采取集中管理，而不是遍地開花，穩(wěn)步推進，做好每個市場。

二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程，原則上不承接普通住宅。

三、取費、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接，除墊資工程外，資金必須到位。

四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā)，墊資施工，平米包干等多種形式。

五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重，只選擇相互熟悉，信譽好，綜合素質(zhì)高的成建制隊伍。

一年來，海外經(jīng)營邁出堅實的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施，許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權(quán)，擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結(jié)合多年經(jīng)營海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢，全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。

短短八個月以來，已成功簽約安哥拉桑谷公房項目，赤道幾內(nèi)亞與拉博財政部國庫辦公樓項目，以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目，已簽合同額8000萬美元，建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大，但成功打開了國際市場，為明年申請援外施工承包資格創(chuàng)造了條件，為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎(chǔ)。

一年來，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時，在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進行積極探索，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，尋求新的利潤增長點，推動產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年，公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程項目，同時取得了匹配2000畝土地的商業(yè)開發(fā)權(quán)。

目前，蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設，總開發(fā)建筑面積達350萬㎡。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義，對公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。以該項目為契機，公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設有限公司等多家專業(yè)子公司，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領(lǐng)域。

公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質(zhì)和地基基礎(chǔ)、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質(zhì)。蘇通園林建設申報了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場為一體，形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局，滿足市場需求，提升了公司抱團作戰(zhàn)的市場競爭力。