導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 問(wèn)題

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的日益加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的覆蓋面也日益擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本日漸高昂，我國(guó)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隨之得到了充分的開(kāi)展。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的依賴度也變得愈來(lái)愈高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)固自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)管理效益的主要途徑。作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的支撐主體，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開(kāi)展充分凸顯了企業(yè)資產(chǎn)管理成效，是將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處的重要保障。而且隨著我國(guó)固定資產(chǎn)管理體系的完善和技術(shù)的逐步成熟，也使固定資產(chǎn)管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議，以期對(duì)提高我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理水平有所裨益。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國(guó)目前狀況而言，大部分的固定資產(chǎn)管理人員在制定固定資產(chǎn)管理制度的過(guò)程中，往往未能遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。制度制定者在沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)情況以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的狀況下，僅僅按照相關(guān)的法律法規(guī)就可以對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行制定，最終導(dǎo)致所制定的管理辦法或制度對(duì)實(shí)際工作缺乏指導(dǎo)性和約束力，甚至給固定資產(chǎn)管理后續(xù)工作帶來(lái)了不必要的麻煩，無(wú)法滿足固定資產(chǎn)的日常管理需求。

（二）固定資產(chǎn)的使用效率不高

一些企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，欠缺合理的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產(chǎn)品，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，也未考慮要購(gòu)置的固定資產(chǎn)是否是必需品。這就使得部分已購(gòu)固定資產(chǎn)閑置，或者新購(gòu)置的固定資產(chǎn)由于不符合企業(yè)發(fā)展需求，而長(zhǎng)期無(wú)法真正在生產(chǎn)和管理中投入使用。無(wú)論是哪一種情況，都使得固定資產(chǎn)的使用效率大幅度下降，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)審核機(jī)制不健全，沒(méi)有做到定期核查

一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督檢查，可以完善固定資產(chǎn)管理政策或者執(zhí)行政策的程序，促使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際工作中，大多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有給予足夠的重視，其主要表現(xiàn)為：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不強(qiáng)，且依法對(duì)固定資產(chǎn)審計(jì)的執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有做到定期核查，審計(jì)人員配置不到位，使得固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督效果難以保證。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理工作的信息化、智能化等已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)。這給固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供了良好的平臺(tái)，但同時(shí)也給固定資產(chǎn)管理人員帶來(lái)了巨大的技術(shù)操作壓力，而目前固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)尚不能滿足這一要求。他們對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠正確，甚至錯(cuò)誤地將其理解為日常的保管工作，對(duì)管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說(shuō)對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件的操作。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視固定資產(chǎn)管理工作。因此，要改變這種對(duì)待固定資產(chǎn)管理敷衍了事的工作態(tài)度，以及淡薄的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展道路越來(lái)越寬，發(fā)展速度越來(lái)越快，促使企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運(yùn)營(yíng)工作的有序開(kāi)展。要完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就必須先轉(zhuǎn)變其管理者的思想觀念，使其充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

（二）要完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立專門的資產(chǎn)管理部門，設(shè)置獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理崗位，并配置專業(yè)的管理人員來(lái)制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。要理順固定資產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、購(gòu)買、調(diào)撥、調(diào)劑直至報(bào)廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各流程環(huán)節(jié)，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)在制度中要明確職責(zé)分工、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、規(guī)定工作時(shí)限等，對(duì)固定資產(chǎn)的日常操作實(shí)行規(guī)范化管理。

（三）要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理考評(píng)體系

通過(guò)設(shè)置一系列考核指標(biāo)，對(duì)固定資產(chǎn)管理效果進(jìn)行綜合考評(píng)。財(cái)務(wù)部門要制定出一套切實(shí)可行的、符合實(shí)際的固定資產(chǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時(shí)要制定嚴(yán)格統(tǒng)一的固定資產(chǎn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使考評(píng)有據(jù)可依，不可隨意更改。在嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的投資方向，使固定資產(chǎn)使用發(fā)揮其最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的審核和監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理工作除了要有嚴(yán)格的制度予以規(guī)范，還應(yīng)借助內(nèi)部審計(jì)部門等的有效監(jiān)督檢查。通過(guò)成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、報(bào)廢等的監(jiān)督管理。建立由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)工作，使審計(jì)人員具備較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性。也可以推行審計(jì)人員委派制，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理問(wèn)題及對(duì)策

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)的比例與數(shù)量也在不斷地增大，因此對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作也帶來(lái)了一定的難度，那么如何管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)使之從購(gòu)入到其“壽終正寢”都能在企業(yè)有一個(gè)清晰的運(yùn)行軌跡，從而使固定資產(chǎn)保值增值，從而最大范圍內(nèi)提高其經(jīng)濟(jì)效益？本人想根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)淺析下這方面的感想，希望對(duì)今后的企業(yè)管理工作有所幫助，僅此而已。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題

我們既然知道企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)組織，一切以經(jīng)濟(jì)利益為中心，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為前提，那么加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作，使之經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是必然。但是我從多年的工作中觀察到目前許多企業(yè)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)與模式，導(dǎo)致固定資產(chǎn)從配置到處置都存在諸多不足，我想這些都影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。具體如下：

1.對(duì)固定資產(chǎn)的配置考慮欠佳

現(xiàn)在有許多企業(yè)特別是大型國(guó)企，普遍存在著對(duì)資產(chǎn)的配置考慮欠佳現(xiàn)象。某臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)欠佳或者不適應(yīng)此崗位工作時(shí)，馬上“下崗”，重新購(gòu)入高配置的新設(shè)備，這種現(xiàn)象十分普遍。我們說(shuō)購(gòu)置新設(shè)備，提高產(chǎn)能這個(gè)應(yīng)該可以理解。但是許多企業(yè)為了展示自己的實(shí)力雄厚，急急匆匆購(gòu)入先進(jìn)設(shè)備，并將替換下的設(shè)備打入“冷宮”，沒(méi)有考慮購(gòu)入設(shè)備的實(shí)用性與替換設(shè)備的“轉(zhuǎn)崗上崗”工作，這種現(xiàn)象是不合理的，它不但沒(méi)有提高設(shè)備的使用率，同時(shí)也浪費(fèi)了企業(yè)的資源。

2.購(gòu)入環(huán)節(jié)程序倒置

原理上說(shuō)購(gòu)入固定資產(chǎn)首先驗(yàn)貨入庫(kù)，然后支領(lǐng)使用，同時(shí)這個(gè)過(guò)程都要有賬務(wù)處理和信息登記與之呼應(yīng)。可是有許多企業(yè)設(shè)備購(gòu)入后，先直接進(jìn)入使用狀態(tài)，后補(bǔ)入庫(kù)手續(xù)，這樣卡片的建立與賬務(wù)處理以及固定資產(chǎn)的原始登記相脫離，這為后續(xù)的固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了隱患。

3.使用環(huán)節(jié)缺乏部門之間的相互配合

我們知道固定資產(chǎn)一旦進(jìn)入使用狀態(tài)，那么也是管理過(guò)程中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是許多企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題卻不少。如沒(méi)有定期對(duì)使用部門進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致使用過(guò)程操作不當(dāng)以及人員能力過(guò)低問(wèn)題，導(dǎo)致空車運(yùn)轉(zhuǎn)，從而降低設(shè)備的使用壽命；后勤維護(hù)部門未定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，也不對(duì)使用部門提出的問(wèn)題及時(shí)處理，導(dǎo)致影響機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)部門不定期進(jìn)行賬務(wù)核實(shí)與處理，也不深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了解，總是按照原理進(jìn)行計(jì)提與入賬；管理部門沒(méi)有做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，不定期地組織各個(gè)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)與聯(lián)查等等，以上問(wèn)題對(duì)固定資產(chǎn)的管理十分不利。

4.固定資產(chǎn)的處置程序簡(jiǎn)單

我們大家知道固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，所以國(guó)家對(duì)其處理也有嚴(yán)格的規(guī)定。但是許多企業(yè)的管理者不按照規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、重置、詢價(jià)，而是隨意處置，并且在賬務(wù)處理上，想怎么操作就怎么操作，設(shè)備啥時(shí)想處置就處置，這種缺乏嚴(yán)格管理的現(xiàn)象十分普遍，應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視，因?yàn)殡m然固定資產(chǎn)歸企業(yè)所有，但是不是歸某個(gè)人所有，所以必須按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

二、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題應(yīng)采取的措施

1.優(yōu)化資源配置

提起資源優(yōu)化，我們大家一定知道是人力、物力、資金的有機(jī)整合。其實(shí)資源優(yōu)化配置應(yīng)該從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，譬如完全不具有使用價(jià)值的設(shè)備在這里失去使用價(jià)值，但是在那里還可以繼續(xù)使用，不必對(duì)其進(jìn)行全盤否定，不必將其丟棄在一邊；的確不能使用的話，可以通過(guò)資產(chǎn)處置對(duì)其進(jìn)行變現(xiàn)，這樣既節(jié)約了資金，也可以合理地利用了資源。

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)要嚴(yán)肅

采購(gòu)環(huán)節(jié)從合同的簽訂到設(shè)備的購(gòu)入是有嚴(yán)格程序的。購(gòu)入后設(shè)備一定要驗(yàn)貨入庫(kù)，驗(yàn)貨與入庫(kù)一定要按照手續(xù)辦理，入庫(kù)后要馬上進(jìn)行卡片的填寫(xiě)、固定資產(chǎn)信息的登記，這些完成后方能支領(lǐng)，支領(lǐng)后進(jìn)入使用階段，這個(gè)階段一定做好賬務(wù)處理與卡片登記相統(tǒng)一工作，使后續(xù)工作得到順利進(jìn)行。同時(shí)還不能忘記在使用期間“三包返修”問(wèn)題以及賬務(wù)處理和有關(guān)信息的記錄。這樣為日后固定資產(chǎn)的管理打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.充分發(fā)揮部門之間的協(xié)調(diào)作用

事物是普遍聯(lián)系的原理告訴我們要做好一件事不是某個(gè)部門、某個(gè)人的事情。大家要齊心合力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，齊抓共管，最后達(dá)到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)效益最大化的優(yōu)化。所以在固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)應(yīng)該成立專門的固定資產(chǎn)管理部門，將其購(gòu)入部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門、維護(hù)部門統(tǒng)一有機(jī)地進(jìn)行整合，定期地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的跟蹤管理，確保帳、卡、物相一致。并在跟蹤過(guò)程中做到調(diào)查有序、處理有據(jù)、責(zé)任到人、一視同仁。

4.處置要合法合理

雖說(shuō)是企業(yè)的固定資產(chǎn)，但是國(guó)家對(duì)其處置也有明確規(guī)定，特別是對(duì)限額以上的固定資產(chǎn)處置有特殊說(shuō)明，其目的是確保資產(chǎn)的安全穩(wěn)定。所以企業(yè)一定在定期清查與盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的重置，對(duì)無(wú)價(jià)值或者低價(jià)值的固定資產(chǎn)按照原則要進(jìn)行及時(shí)地處置。這是符合要求的，但是處置要有程序，不能隨意，這也是保證固定資產(chǎn)安全有效的最佳手段。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，固定資產(chǎn)從資金的另一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)。所以上到企業(yè)的管理者，下到固定資產(chǎn)的使用者，都應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況，使企業(yè)的固定資產(chǎn)在其有著清晰可見(jiàn)的運(yùn)行軌跡。我們有理由相信，通過(guò)企業(yè)全員的齊抓共管、國(guó)家政策的宏觀調(diào)控、社會(huì)的監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)一定會(huì)形成完整的體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐玉英.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2013(14).

篇3

1.1固定資產(chǎn)權(quán)屬不清、資產(chǎn)權(quán)證不完整

權(quán)證管理作為國(guó)有資產(chǎn)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)比較細(xì)致且復(fù)雜的工作。在權(quán)證管理中部分固定資產(chǎn)存在權(quán)證名稱不符、資產(chǎn)“兩證”不齊和土地性質(zhì)變更等問(wèn)題，一部分是由于管理體制變革、政府主管部門變遷、原始資料遺失不全等歷史原因造成，資產(chǎn)管理部門未及時(shí)變更或辦理相關(guān)權(quán)屬證明，或因資料不全而無(wú)法辦理；一部分是在發(fā)生新增資產(chǎn)或資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，相關(guān)管理人員未按規(guī)定辦理權(quán)屬登記或變更。此外，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)權(quán)證管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，相關(guān)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，在基礎(chǔ)管理工作中存在職責(zé)不清晰、推諉扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象，給資產(chǎn)使用和處置過(guò)程中的違規(guī)問(wèn)題留下空間。

1.2固定資產(chǎn)管理信息變更不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理脫節(jié)

主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符、帳帳不符、賬卡不符。由于資產(chǎn)的使用過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，如果資產(chǎn)實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門未及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行變更和賬務(wù)處理，便會(huì)造成資產(chǎn)實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門信息不一致，管理脫節(jié)的現(xiàn)象。此外，審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)未及時(shí)入賬或資產(chǎn)管理臺(tái)賬不完整，也是造成賬實(shí)不符的重要原因，如資產(chǎn)管理部門對(duì)已長(zhǎng)期無(wú)法使用的部分資產(chǎn)未及時(shí)辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)。

1.3固定資產(chǎn)采購(gòu)和處置程序不到位，資產(chǎn)閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重

固定資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是采購(gòu)方式的確定、采購(gòu)程序的執(zhí)行、采購(gòu)手續(xù)的完善等方面存在一些不合規(guī)的現(xiàn)象。二是暗箱操作、關(guān)系采購(gòu)等不規(guī)范甚至違法的行為仍偶有發(fā)生。三是盲目攀比、重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象個(gè)別地方依然存在。固定資產(chǎn)處置過(guò)程中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是部分已長(zhǎng)期無(wú)法使用的資產(chǎn)未及時(shí)辦理相關(guān)報(bào)廢手續(xù)。二是資產(chǎn)處置未嚴(yán)格按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。三是資產(chǎn)處置的過(guò)程中存在隨意處置、私下交易、低價(jià)變賣等違規(guī)違法行為。四是未按規(guī)定與資產(chǎn)處置對(duì)象簽訂正式合同等，形成潛在的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題造成了固定資產(chǎn)違規(guī)購(gòu)置、資產(chǎn)閑置增多和國(guó)有資產(chǎn)的流失，嚴(yán)重影響了國(guó)家的利益和企業(yè)的形象。

1.4固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度不健全,資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用“三項(xiàng)費(fèi)用”等經(jīng)費(fèi)的管理，而容易忽視對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)控管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往存在資產(chǎn)管理部門“重采購(gòu)、輕管理”，財(cái)務(wù)部門“重賬面，輕實(shí)物”，而使用部門則“重使用、輕保管”，固定資產(chǎn)的實(shí)物登記臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄等資料不全，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確。而如果企業(yè)缺乏強(qiáng)而有力的監(jiān)督，對(duì)責(zé)任追究力度不夠，則會(huì)使資產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)更加淡薄，人為因素導(dǎo)致的資產(chǎn)損耗浪費(fèi)更多，最終造成資產(chǎn)使用壽命和企業(yè)生產(chǎn)效率的下降。

2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

2.1提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，首先要提高企業(yè)全體員工的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立依法管理國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)，既要重視資產(chǎn)價(jià)值管理，也要重視實(shí)物管理，形成制度管理和自覺(jué)管理相結(jié)合的管理方式。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，促使管理層級(jí)上下貫通，各部門職責(zé)明確、定崗定責(zé)、各司其職、相互配合共同參與固定資產(chǎn)管理，為進(jìn)一步做好資產(chǎn)管理工作提供組織保障。

2.2健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度

根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化，形成長(zhǎng)效機(jī)制。資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行定期或不定期的清查盤點(diǎn)和核銷，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)要查明原因，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)造成資產(chǎn)損失的責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)在變賣、報(bào)損、報(bào)廢時(shí)的報(bào)批程序和審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷提升內(nèi)部管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

2.3建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理信息化水平

根據(jù)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建一套適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)且易于操作的固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，將資產(chǎn)采購(gòu)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、處置等信息融入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、挖掘和決策分析，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的全方位、全過(guò)程管理，提高固定資產(chǎn)管理水平。

2.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；管理工作；資產(chǎn)管理制度；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-00-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)的重要保障，是不可替代的企業(yè)主要生產(chǎn)資料。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須重視和抓好固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。目前，部分國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，在固定資產(chǎn)管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不適應(yīng)實(shí)際情況的發(fā)展和變化。

一、國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題分析

（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。目前國(guó)企的資產(chǎn)管理形成了重購(gòu)置、輕管理的錯(cuò)誤觀念，國(guó)企的資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)固定資產(chǎn)的使用效益不夠重視。誰(shuí)購(gòu)建誰(shuí)擁有，誰(shuí)擁有誰(shuí)使用，部門利益唯重，個(gè)人利益放在首位，私用甚至占為已有，儀器設(shè)備的利用率很低，重復(fù)購(gòu)置或閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象很多。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。國(guó)企在因定資產(chǎn)管理方面未形成完整的資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，目前有多數(shù)國(guó)企實(shí)行多部門多頭管理，賬物分管的分類歸口管理模式，缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，各部門間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些國(guó)企在資產(chǎn)管理中賬務(wù)不清、責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，而且在資產(chǎn)購(gòu)置、處置等環(huán)節(jié)，隨意性很大。

（三）固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。當(dāng)前，國(guó)企普遍存在自身資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)的現(xiàn)象。一是由于資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢或房屋拆除等各種正常因素而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)價(jià)值減少，但是未能及時(shí)辦理減值手續(xù)，也未作出必要的賬務(wù)處理，造成賬面上的價(jià)值要大于實(shí)物的價(jià)值。二是因?yàn)榭陀^原因而造成的基建工程竣工后沒(méi)有及時(shí)辦理決算手續(xù)，也未能入賬，確認(rèn)新增加的固定資產(chǎn)價(jià)值周期顯得太長(zhǎng)，以致資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)新增固定資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)定不一致。

（四）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范：一是只設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，但沒(méi)有實(shí)物卡片賬，長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產(chǎn)記錄不清；二是利用“小金庫(kù)”等賬外資金違規(guī)購(gòu)建的固定資產(chǎn)，為逃避監(jiān)管而不入固定資產(chǎn)賬或部分入賬；三是會(huì)計(jì)差錯(cuò)，即已報(bào)廢、盤虧的固定資產(chǎn)未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，造成賬有實(shí)無(wú)。

（五）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范，造成企業(yè)利潤(rùn)反映不真實(shí)：有的企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)不按規(guī)定的資金渠道列支，而故意在成本、費(fèi)用中列支，沖減當(dāng)期利潤(rùn)；有的長(zhǎng)期掛往來(lái)賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業(yè)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的調(diào)節(jié)器。

（六）固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，造成國(guó)有資產(chǎn)流失：國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)中涉及產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的項(xiàng)目主要表現(xiàn)是房屋和土地。由于歷史上國(guó)有企業(yè)用地多采用財(cái)政劃撥形式，企業(yè)的一些房地產(chǎn)項(xiàng)目存在房產(chǎn)證、土地使用權(quán)證等證照不全，產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象，這些房地產(chǎn)長(zhǎng)期歸企業(yè)使用，雖然不存在第三方對(duì)其產(chǎn)權(quán)進(jìn)行要求，但為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，這些房地產(chǎn)應(yīng)該補(bǔ)辦相關(guān)證照，補(bǔ)辦證照往往需要一筆不小的稅費(fèi)支出，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此企業(yè)不愿意主動(dòng)補(bǔ)辦相關(guān)證照。隨著企業(yè)股份制改造，按新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，無(wú)產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不得入賬，隨之就產(chǎn)生了由于證照不全而未納入賬內(nèi)管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業(yè)的賬外賬，最終造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。

二、國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)。國(guó)企管理者的思想認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的指南，因此，國(guó)企管理者的思想對(duì)其行動(dòng)起到了十分重要的作用。加強(qiáng)管理不但能消除混亂，而且能夠保證效益，更能創(chuàng)造出良好的效益，所以，必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的責(zé)任感與使命感。從企業(yè)決策層到固定資產(chǎn)的使用者，都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性與必要性。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度，推行固定資產(chǎn)崗位責(zé)任制，即對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、調(diào)撥、報(bào)損、報(bào)廢各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行雙重管理，即單位會(huì)計(jì)按現(xiàn)行制度進(jìn)行記賬管理，設(shè)立專門賬薄，以賬控物。使用固定資產(chǎn)的責(zé)任部門實(shí)行責(zé)任管理，責(zé)任部門設(shè)置臺(tái)賬，記載使用、維修、保養(yǎng)情況。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，做到與財(cái)務(wù)賬目一一對(duì)應(yīng)，達(dá)到賬實(shí)相符的目的。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)往往因?yàn)槿耸稚?、工作任?wù)重而流于形式，這也是賬實(shí)不符等違規(guī)現(xiàn)象長(zhǎng)期未整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小、從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化。由于國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求，必須實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、使用、折舊、報(bào)廢、租借等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)，提高管理工作的時(shí)效性、透明度和效果。

（四）建立企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度。對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況應(yīng)進(jìn)行定期專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督，將企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核。對(duì)資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴(yán)肅的處罰，對(duì)于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責(zé)任。

（五）提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。國(guó)企固定資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)高低直接決定著固定資產(chǎn)管理的成效。因此，一定要將固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)列入到企業(yè)的整體規(guī)劃之中，落實(shí)專兼職資產(chǎn)管理人員，建立管理人員網(wǎng)絡(luò)，并充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性。選拔出一批思想進(jìn)步、具有較強(qiáng)責(zé)任心，熟悉政策，而且懂業(yè)務(wù)與管理的人才構(gòu)建固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。提高他們對(duì)固定資產(chǎn)管理重要意義的理解，使其真正能夠喜愛(ài)資產(chǎn)管理工作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，將全身心投入到工作中去，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的科學(xué)、規(guī)范、快速、高效等各項(xiàng)要求。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產(chǎn)管理，顧名思義就是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的、使用年限超過(guò)一年且生產(chǎn)價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的有形資產(chǎn)的管理，這部分資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基礎(chǔ)資源，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的多少直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)能，而企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)水平和生產(chǎn)產(chǎn)能的多少則直接影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度，進(jìn)而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，它占據(jù)了極大的比重，價(jià)值也比較高，幾乎占據(jù)了整個(gè)企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期活動(dòng)中逐漸把其價(jià)值轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)產(chǎn)品上去，也就是說(shuō)固定資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)移價(jià)值會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。由此可見(jiàn)，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的不足

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度過(guò)快，發(fā)展規(guī)模過(guò)大，使得我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理方面存在不少問(wèn)題，在一定程度上阻礙了公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。下面文章就簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的一些不足。

1.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度體系有待改進(jìn)

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產(chǎn)管理的賬務(wù)跟實(shí)際情況嚴(yán)重不符，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源和財(cái)務(wù)資源的管理比較重視，對(duì)于企業(yè)物質(zhì)資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒(méi)有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對(duì)公司固定資產(chǎn)的多少?zèng)]有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)和概念；一些損壞的、廢棄的、轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品和設(shè)備也沒(méi)有及時(shí)處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責(zé)任人不明。長(zhǎng)期這樣就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行很好的規(guī)劃和投資，浪費(fèi)公司的人力資源和物力資源的同時(shí)，也在側(cè)面上降低了固定資產(chǎn)的投資利益，從而造成公司管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的投資管理不善。

2.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)

很多企業(yè)對(duì)于公司的發(fā)展過(guò)于求大、求快，在進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，沒(méi)有冷靜的、科學(xué)的制定相應(yīng)的投資預(yù)算、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，就盲目的下決定，沒(méi)有充分地考察市場(chǎng)和公司固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資工程的可行性，也沒(méi)有考慮其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，就開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目，這樣很容易因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大造成項(xiàng)目投資失敗，進(jìn)而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產(chǎn)的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產(chǎn)投資規(guī)模過(guò)大，而投資又失敗的話，就會(huì)給公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致公司破產(chǎn)。

3.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)資源管理利用有待提高

現(xiàn)在市場(chǎng)上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴(kuò)大公司規(guī)模和擴(kuò)大盈利范圍，都對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了擴(kuò)充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)的范圍較為廣泛，其固定資產(chǎn)的投資項(xiàng)目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上帶來(lái)了一定的問(wèn)題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對(duì)固定資產(chǎn)管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產(chǎn)重復(fù)記錄和管理，而有些資產(chǎn)則無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人管理、閑置的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于其固定資產(chǎn)的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，進(jìn)而影響企業(yè)固定資產(chǎn)的整體效益。

4.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督控制有待增強(qiáng)

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制和獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于公司固定資產(chǎn)的投資活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，對(duì)其工作的落實(shí)情況也沒(méi)有進(jìn)行考察，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現(xiàn)象，因此，為了杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理和投資活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控和管理，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作激情，進(jìn)而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法和對(duì)策

通過(guò)上文的分析，我們可以看出我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理確實(shí)存在一些問(wèn)題，下面文章會(huì)提供一些改進(jìn)方法和策略，希望能夠提供相應(yīng)的參考作用。

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度的建設(shè)和改進(jìn)

科學(xué)的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。首先，企業(yè)可以通過(guò)其固定資產(chǎn)的管理體系和內(nèi)部平臺(tái)具體了解企業(yè)的固定資產(chǎn)的消耗情況、生產(chǎn)情況和庫(kù)存情況，進(jìn)而在開(kāi)展項(xiàng)目或者是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的情況有個(gè)清晰的了解。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，結(jié)合公司固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的、科學(xué)的拓展和投資，建立一套相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更好、更有效的投資和管理，也會(huì)企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目的擴(kuò)展提供了參考依據(jù)。

2.加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)購(gòu)置和管理的集中和統(tǒng)一

對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置途徑一般較多，而且所花費(fèi)的資金也比較大，投資利益回收的時(shí)間段也比較長(zhǎng)，這就給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和固定資產(chǎn)的管理帶來(lái)很不利的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的集中購(gòu)置和統(tǒng)一管理，建立一套集中的、統(tǒng)一的固定資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過(guò)相應(yīng)平臺(tái)和體系了解企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。此外，在進(jìn)行購(gòu)買前，也可以對(duì)購(gòu)買的物品進(jìn)行預(yù)算，在充分考慮公司資金和運(yùn)營(yíng)的情況下，制定科學(xué)的采購(gòu)方案和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理少不了企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產(chǎn)賬目的管理，因此，要想加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，我們就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。一方面，企業(yè)可以針對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統(tǒng)和理念；另一方面，我們要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作能力和工作效率，也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，為公司建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，很多企業(yè)和公司也都意識(shí)到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用和意義，也對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度和模式進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產(chǎn)的管理上仍然有改進(jìn)的空間。因此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理 存在問(wèn)題 管理措施

固定資產(chǎn)管理是指對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)劃、購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、使用、維修、報(bào)廢等全過(guò)程的管理。固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要?jiǎng)趧?dòng)手段，也是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。它的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)結(jié)構(gòu)標(biāo)志著企業(yè)的生產(chǎn)能力，也標(biāo)志著國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平。

一、固定資產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)預(yù)算制度流于形式，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置或處置隨意性比較大。對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算之間的差異以及未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，沒(méi)有履行特別的審批程序。

2.授權(quán)審批制度不明確。授權(quán)批準(zhǔn)控制要求對(duì)所有資產(chǎn)的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)授權(quán)。一些單位沒(méi)有制定這一程序，不能有效杜絕固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的錯(cuò)誤、舞弊與違法行為。

3.固定資產(chǎn)管理、使用與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)，造成賬實(shí)不符。

4.固定資產(chǎn)賬簿記錄不健全，有的單位對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行粗放管理，一般只在財(cái)務(wù)部門建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，沒(méi)有建立相應(yīng)的臺(tái)賬。

5.不重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)或用修理來(lái)替代保養(yǎng)，無(wú)形中縮短了設(shè)備的使用壽命。

6.盤點(diǎn)制度不健全。一些單位對(duì)存貨有完善的定期盤點(diǎn)制度，但對(duì)于固定資產(chǎn)一般不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，只在專門進(jìn)行的清產(chǎn)核資中才對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

7.內(nèi)部監(jiān)督制度不明確。沒(méi)有安排專門的部門和人員對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

二、固定資產(chǎn)管理措施

（一）固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資是指投資主體墊付貨幣或物資，以獲得固定資產(chǎn)的過(guò)程。固定資產(chǎn)投資包括改造原有固定資產(chǎn)投資以及購(gòu)建新增固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資存在回收時(shí)間較長(zhǎng)、變現(xiàn)能力較差等風(fēng)險(xiǎn)，一旦決策失誤，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向破產(chǎn)。因此，固定資產(chǎn)投資不能在缺乏調(diào)查研究的情況下進(jìn)行，必須按特定的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行可行性分析，以保證決策的正確有效。

固定資產(chǎn)投資決策的程序一般包括如下幾個(gè)步驟：投資項(xiàng)目的提出；投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。

投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主要涉及如下四項(xiàng)工作。

第一，把提出的投資項(xiàng)目進(jìn)行分類，為分析評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。

第二，計(jì)算有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入和成本，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。

現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目所涉及的在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入數(shù)量的總稱，將現(xiàn)金流入量減現(xiàn)金流出量的余額稱為凈現(xiàn)金流量。投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量由以下三部分組成。

①原始投資。即開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，主要為現(xiàn)金流出量。一般包括：固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機(jī)器設(shè)備等的購(gòu)入或建造、運(yùn)輸、安裝成本等；流動(dòng)資產(chǎn)投資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營(yíng)運(yùn)資金：其他投資費(fèi)用，與固定資產(chǎn)投資有關(guān)的其他費(fèi)用，如籌建費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見(jiàn)于固定資產(chǎn)更新投資。

②固定資產(chǎn)使用中的現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)在投產(chǎn)后，由于正常業(yè)務(wù)所引起的現(xiàn)金流量。營(yíng)業(yè)收入是主要的現(xiàn)金流入量；發(fā)生的成本費(fèi)用是主要的現(xiàn)金流出量。需要注意的是雖然折舊在會(huì)計(jì)核算中確認(rèn)為費(fèi)用，但是，這部分資金并沒(méi)有流出企業(yè)，所以不能作為現(xiàn)金流出量。

③固定資產(chǎn)清理的現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)使用期滿，進(jìn)行清理階段發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括收回固定資產(chǎn)的殘值、收回原墊付的流動(dòng)資金等，都是企業(yè)的現(xiàn)金流入。

第三，運(yùn)用各種投資評(píng)價(jià)指標(biāo)，把各項(xiàng)投資按可行性的順序進(jìn)行排列。

固定資產(chǎn)投資決策的方法很多，其中常用的有以下幾種：投資回收期法、投資回收率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等相對(duì)而言比較復(fù)雜，企業(yè)投資評(píng)價(jià)可以采用相對(duì)簡(jiǎn)單的投資回收期法、投資回收率法。

①投資回收期是指收回全部投資所需要的期限?？s短投資回收期可以提高資金的使用效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，因此，投資回收期是評(píng)選投資方案的重要標(biāo)準(zhǔn)。投資回收期一般不能超過(guò)固定資產(chǎn)使用期限的一半，多個(gè)方案中則以投資回收期最短者為優(yōu)。

②投資回收率是年均現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。投資回收率的高低以相對(duì)數(shù)的形式反映投資回收速度快慢，投資回收率越高，則方案越好。通過(guò)比較各方案的投資回收率，選擇投資回收率最高的方案。

第四，寫(xiě)出評(píng)價(jià)報(bào)告，請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。

（1）投資項(xiàng)目的決策

投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要作最后決策。最后決策一般可分成以下三種：接受這個(gè)項(xiàng)目，可以進(jìn)行投資；拒絕這個(gè)項(xiàng)目，不能進(jìn)行投資；發(fā)還給項(xiàng)目的提出部門，重新調(diào)查后，再做處理。

（2）投資項(xiàng)目的執(zhí)行

決定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投資后，要積極籌措資金，實(shí)施投資。在投資項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本進(jìn)行控制，以便使投資按預(yù)算規(guī)定保質(zhì)如期完成。投資項(xiàng)目的再評(píng)價(jià)

（二）固定資產(chǎn)購(gòu)置

固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)嚴(yán)格按照小企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行。

各部門填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，并由設(shè)備部門作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)行詢價(jià)和價(jià)格比較，填寫(xiě)好擬采購(gòu)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量，估計(jì)費(fèi)用等資料，送相關(guān)部門會(huì)簽并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)成立專門管理小組。成員應(yīng)來(lái)自企業(yè)的工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門及使用單位等，共同參與項(xiàng)目論證、公開(kāi)招標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過(guò)招標(biāo)等良性競(jìng)爭(zhēng)手段，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（三）固定資產(chǎn)日常管理

固定資產(chǎn)使用部門或人員負(fù)責(zé)相關(guān)固定資產(chǎn)的管理工作。行政部門或后勤部門對(duì)固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用進(jìn)行全面監(jiān)督，組織參與公司固定資產(chǎn)的清查，針對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題研究改進(jìn)固定資產(chǎn)的使用和保管措施。對(duì)精密貴重以及容易發(fā)生安全事故的儀器設(shè)備， 歸口管理部門應(yīng)制定具體操作規(guī)程，指定專人進(jìn)行操作。固定資產(chǎn)購(gòu)建完成后，對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和清點(diǎn)，并貼上標(biāo)識(shí)銘牌。驗(yàn)收不合格，不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符。

有條件的企業(yè)，應(yīng)盡量選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，查錯(cuò)防漏。

（四）固定資產(chǎn)清查

小企業(yè)應(yīng)定期或者至少每年年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

固定資產(chǎn)清查的程序：對(duì)本單位擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并登記造冊(cè)；將實(shí)物按品種、數(shù)量、型號(hào)等與固定資產(chǎn)賬進(jìn)行核對(duì)；按照管理權(quán)限上報(bào)有關(guān)情況，并根據(jù)批復(fù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

固定資產(chǎn)清查方法：

清查前的準(zhǔn)備：組成固定資產(chǎn)清查小組，明確責(zé)任分工；

進(jìn)行事前的摸查：利用賬務(wù)清理結(jié)果，編制盤點(diǎn)用的固定資產(chǎn)明細(xì)表。

實(shí)地盤點(diǎn)并核實(shí)有關(guān)情況：根據(jù)盤點(diǎn)情況編制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表”，與基準(zhǔn)日“固定資產(chǎn)清查細(xì)表”進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)盤點(diǎn)中出現(xiàn)的差異情況進(jìn)行說(shuō)明。

根據(jù)固定資產(chǎn)清查中的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)：報(bào)告清查結(jié)果根據(jù)盤點(diǎn)核實(shí)結(jié)果，填報(bào)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表。

錄入固定資產(chǎn)電子卡片：進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)清查明細(xì)表；編輯損失材料并呈批。

（五）固定資產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制

固定資產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)部控制措施主要如下：

(1）崗位分工：企業(yè)不得由同一部門或個(gè)人辦理固定資產(chǎn)的全過(guò)程業(yè)務(wù)。

（2）授權(quán)批準(zhǔn)：嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

（3）取得與驗(yàn)收控制：外購(gòu)、自行建造固定資產(chǎn)，其驗(yàn)收應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

（4）日常保管控制：企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度，確保管理權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到人。

（5）處置與轉(zhuǎn)移控制：企業(yè)處置、出售或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)對(duì)外投資，須經(jīng)有關(guān)部門授權(quán)或批準(zhǔn)。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 策略

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到建筑市場(chǎng)。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提升自身的建設(shè)能力和管理水平。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容之一，其管理的完善與否直接影響到企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。為了有效提升建筑施工企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其中固定資產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視。

一、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理機(jī)制不完善

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部或者下屬分公司完成建筑施工項(xiàng)目，他們具有一定程度上的設(shè)備購(gòu)買自，但由于相關(guān)制度的執(zhí)行缺乏必要的保證，使得很多固定資產(chǎn)購(gòu)置制度無(wú)法得到落實(shí)，所以經(jīng)常在購(gòu)買機(jī)械時(shí)產(chǎn)生卡片賬與實(shí)際數(shù)量不符合、技術(shù)資料檔案不健全、卡片賬不健全等問(wèn)題。這種情況下企業(yè)固定資產(chǎn)年底清查會(huì)因缺乏必要依據(jù)而難以有效進(jìn)行。此外，一些建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門還沒(méi)有建立，固定資產(chǎn)管理責(zé)任無(wú)法得到有效落實(shí)，會(huì)在固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)發(fā)生無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。

（二）固定資產(chǎn)投資盲目性大

通常情況下建筑施工企業(yè)都是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門審核和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批就可以購(gòu)買。但是很多施工項(xiàng)目管理人員常常會(huì)考慮項(xiàng)目的利益，沒(méi)有站在整體的角度充分研究固定資產(chǎn)投資的可行性，進(jìn)而引發(fā)了盲目購(gòu)置、重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題，最終造成了企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)利用率低，流失嚴(yán)重

對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)很多建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)論證，導(dǎo)致很多重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象存在于工程項(xiàng)目中，工程竣工后這些固定資產(chǎn)由于技術(shù)升級(jí)等原因而被閑置，進(jìn)而使固定資產(chǎn)的利用率大幅降低。同時(shí)，很多建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，經(jīng)常被企業(yè)的一些人員挪用、占用。

二、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的措施

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的購(gòu)入、使用、處置等環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的程序和要求，保證固定資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部得到科學(xué)的管理。同時(shí)對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，使得相應(yīng)任務(wù)能夠有效落實(shí)。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)資料的管理，這是企業(yè)掌握固定資產(chǎn)狀況的重要途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門的管理人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)有據(jù)可查。

（二）嚴(yán)格依照程序和要求進(jìn)行固定資產(chǎn)投資

對(duì)于建筑施工企業(yè)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的程序和要求應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，降低固定資產(chǎn)投資的盲目性。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求其嚴(yán)格進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置審批工作，對(duì)于其通過(guò)的申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)上交企業(yè)高層管理者研究決定。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的程序，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)提交購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)，注明相關(guān)情況，審批人員則根據(jù)申購(gòu)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，對(duì)于不符合經(jīng)濟(jì)性要求的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采用租賃的方式。另外還應(yīng)當(dāng)規(guī)定購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)的相應(yīng)要求，例如在何種情況下可以購(gòu)進(jìn)該項(xiàng)資產(chǎn)、在什么價(jià)格范圍內(nèi)可以構(gòu)建該資產(chǎn)等，避免出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)使用緊張或者資產(chǎn)過(guò)剩的現(xiàn)象，進(jìn)而有效提升建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督

建筑施工企業(yè)的大部分資產(chǎn)是固定資產(chǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的審計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督活動(dòng)貫穿于固定資產(chǎn)管理工作的全過(guò)程，并重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)、賬卡核算、固定資產(chǎn)購(gòu)置等重要環(huán)節(jié)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)安排專門人員清查和盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)固定資產(chǎn)滿足賬賬相符的要求。對(duì)于固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加以解決，通過(guò)填補(bǔ)管理中的空白和漏洞提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

（四）提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力和職業(yè)道德素質(zhì)

企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)核算水平很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要保證固定資產(chǎn)信息的真實(shí)性就應(yīng)當(dāng)有效提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和道德教育，通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位會(huì)計(jì)人員的針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)價(jià)值管理的理論水平和操作水平，通過(guò)相應(yīng)的道德教育端正員工的工作態(tài)度并提升其職業(yè)素養(yǎng)。最終利用全方位、多層次的業(yè)務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)，保證會(huì)計(jì)人員能夠有效勝任建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理工作。

（五）固定資產(chǎn)技術(shù)更新導(dǎo)致的固定資產(chǎn)過(guò)時(shí)落后的解決

近年來(lái)我國(guó)科技發(fā)展迅速，這使得建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)更新而過(guò)時(shí)，這不僅影響了設(shè)備、設(shè)施的正常使用，還占用了企業(yè)過(guò)多的資源成本。為了有效解決這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)情況進(jìn)行深入了解，對(duì)于技術(shù)更新快的設(shè)施、設(shè)備盡可能采用租賃的方式。同時(shí)建筑施工企業(yè)還應(yīng)提升技術(shù)更新快的設(shè)備的使用率，通過(guò)將這些設(shè)備、設(shè)施向外租賃降低固定資產(chǎn)過(guò)時(shí)造成的資源成本。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家和技術(shù)人員定期對(duì)技術(shù)更新快的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)高效運(yùn)行管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的意義所在，通過(guò)有效的固定資產(chǎn)管理提升企業(yè)整體的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；企業(yè)；管理；漏洞；措施

中圖分類號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

從現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中可知，固定資產(chǎn)是企業(yè)為提供勞務(wù)、生產(chǎn)商品、經(jīng)營(yíng)管理或出租而持有的具有一年以上使用壽命的有形資產(chǎn)。就一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)的基本保障。而企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞，對(duì)一個(gè)企業(yè)意義非凡。下面我們將對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并通過(guò)分析，給予一定指導(dǎo)意見(jiàn)，希望能夠有助于我國(guó)相關(guān)管理措施的提高與發(fā)展。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

(一)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要包括：購(gòu)置驗(yàn)收管理、核算管理、維修管理、盤點(diǎn)管理以及處置和轉(zhuǎn)移管理。固定資產(chǎn)的購(gòu)置和驗(yàn)收主要是對(duì)自建和購(gòu)置的固定資產(chǎn)，進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、購(gòu)買、分析、驗(yàn)收和記賬；核算管理主要是確定固定資產(chǎn)的價(jià)值、折舊年限和折舊方法，以及對(duì)它的殘值進(jìn)行估計(jì)，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和對(duì)資產(chǎn)的盈虧處置；維修管理的主要工作就是對(duì)固定資產(chǎn)的定期檢查、進(jìn)行維修保養(yǎng)和提取維修費(fèi)用；盤點(diǎn)管理是對(duì)固定資產(chǎn)的記賬情況與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比核算的管理；處置和轉(zhuǎn)移管理是指對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的債務(wù)重組、對(duì)外投資以及固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢和出售等的管理。

(二)固定資產(chǎn)的管理特點(diǎn)

固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值較高，使用期限也比較長(zhǎng)，并且在使用過(guò)程中能保持它原有形態(tài)的特點(diǎn)。當(dāng)然，固定資產(chǎn)在企業(yè)中的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，如采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理必須由各個(gè)部門聯(lián)手參與。

二、企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)賬務(wù)處理不及時(shí)，容易產(chǎn)生腐敗行為。固定資產(chǎn)的增減如果不能及時(shí)進(jìn)行處理，就容易致使賬物脫節(jié)。某些企業(yè)對(duì)于接受捐贈(zèng)和購(gòu)入的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，對(duì)于報(bào)廢或是變賣的固定資產(chǎn)沒(méi)能及時(shí)核銷；甚至一部分企業(yè)建造或購(gòu)買的辦公樓已經(jīng)使用多年卻一直屬于“在建工程”會(huì)計(jì)科目或是根本沒(méi)有入賬；還有一些企業(yè)對(duì)于出租辦公樓的收入，直接抵扣了公司的管理費(fèi)用或是銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有對(duì)其的任何記錄，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督失控。這些行為都是不利于固定資產(chǎn)的監(jiān)管和企業(yè)發(fā)展的，并且容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。

(二)各部門之間的職責(zé)劃分不明確。由于處置固定資產(chǎn)的責(zé)任劃分不清楚，導(dǎo)致各部門的權(quán)責(zé)不明晰，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致各部門的管理不到位，責(zé)任覆蓋有遺漏。各管理部門之間權(quán)利的重疊，就會(huì)導(dǎo)致在固定資產(chǎn)的管理中相互推諉，如監(jiān)督、維修、檢查時(shí)，在有利可圖的時(shí)候，各部門又會(huì)相互爭(zhēng)奪，導(dǎo)致管理局面混亂，各部門之間的協(xié)作分工不力。業(yè)務(wù)部門固定資產(chǎn)管理職責(zé)不清楚的情況尤為嚴(yán)重。

(三)固定資產(chǎn)的定期清查力度不夠。企業(yè)受舊的管理體制的影響，較為重視固定資產(chǎn)的使用，而忽視了對(duì)它的控制。并且，缺少一些關(guān)于固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)清查的制度，致使一些企業(yè)長(zhǎng)期不清點(diǎn)、不對(duì)賬，監(jiān)管力度不夠，賬務(wù)與實(shí)際不符，有物無(wú)賬和有賬無(wú)物的情況普遍存在。出現(xiàn)固定資產(chǎn)的利廢修舊挖掘不充分，不清家底等弊端。

(四)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，審計(jì)機(jī)制不夠健全。企業(yè)可以通過(guò)有效的檢查監(jiān)督，幫助一些部門采用合理的糾正措施，使執(zhí)行政策和內(nèi)部政策得到完善，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度運(yùn)行更為順利、有效，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。但是，內(nèi)部審計(jì)并不為企業(yè)所重視。如，內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，獨(dú)立依法審計(jì)的力度不夠，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平低下，不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法，所以，固定資產(chǎn)的內(nèi)部審計(jì)力度無(wú)法得到保證。

三、解決方法

(一)固定資產(chǎn)的購(gòu)置，要嚴(yán)格按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和制定的相關(guān)章程來(lái)進(jìn)行。規(guī)定所有的固定資產(chǎn)都由指定部門統(tǒng)一購(gòu)買，但是，各部門必須先填好請(qǐng)購(gòu)單，再由設(shè)備部門作出經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，然后進(jìn)行詢價(jià)與價(jià)格比較，再把填好的資料送經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

(二)企業(yè)對(duì)于重大的建設(shè)項(xiàng)目，要設(shè)立專門的管理小組，小組的成員應(yīng)選自工程部，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、使用單位和投資專家等共同參與項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)和論證環(huán)節(jié)，這樣即體現(xiàn)了公正、公平、公開(kāi)的原則，又達(dá)到了良性競(jìng)爭(zhēng)、為企業(yè)創(chuàng)造利益的目的。

(三)要杜絕“輕管理、重采購(gòu)”的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)的采購(gòu)?fù)瓿梢院?，?yīng)及時(shí)清點(diǎn)設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，再貼上相關(guān)標(biāo)識(shí)，確保設(shè)備的完備性與可用性。對(duì)于驗(yàn)收不合格的固定資產(chǎn)，不能進(jìn)行結(jié)算手續(xù)的辦理，也不能進(jìn)行使用，應(yīng)按照合同上規(guī)定的條款進(jìn)行索賠或是退貨。其次，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期盤查，保證賬物、賬實(shí)、賬賬相符。

(四)保證固定資產(chǎn)完整無(wú)缺。固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，為此，我們必須將固定資產(chǎn)的管理工作做好，同時(shí)，還要建立健全固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢等各項(xiàng)制度。如果企業(yè)具備一定的硬件條件，最好就用電腦保存數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)遺漏，方便清查。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)的管理制度，改進(jìn)工作方法，將固定資產(chǎn)的相關(guān)盤點(diǎn)工作做好，提高審計(jì)的監(jiān)控力度，使企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理制度日趨完善，從而使之管理水平得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]白文春.論強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].大眾商務(wù)(下半月),2010(7):90,191.

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【關(guān)鍵詞】高速公路；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、固定資產(chǎn)管理概述

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，其管理效率最終會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理，可以提高資產(chǎn)的使用效益，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

固定資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)的無(wú)謂損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)，廣義的固定資產(chǎn)管理包括管理和價(jià)值管理。

現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理以固定資產(chǎn)全生命周期為對(duì)象，包括對(duì)固定資產(chǎn)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)包括，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、使用、維修、維護(hù)、改造、更新、直至報(bào)廢；價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)包括，最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等。

近年來(lái)西方國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)管理理論不斷推陳出新，國(guó)內(nèi)關(guān)于固定資產(chǎn)管理方面也有較多的研究。魏霞飛、趙瑞璽在《加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》中總結(jié)出了目前國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)管理的若干問(wèn)題：其一是由固定資產(chǎn)的資源配置不合理，造成的固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)；其二是固定資產(chǎn)管理的管理制度不健全。

二、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)情況概述

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)分為土地、房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、車輛及其他六大類。高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)價(jià)值高、數(shù)量多、分類復(fù)雜、使用地點(diǎn)分散、更新速度快等特點(diǎn)。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理、確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)增值保值，對(duì)提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力十分必要。

三、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)

資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，靠人工統(tǒng)計(jì)很難及時(shí)、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)客觀情況。

2.不能掌握固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化情況

固定資產(chǎn)有四種屬性，即實(shí)物屬性、價(jià)值屬性、收益屬性、費(fèi)用屬性。良好的固定資產(chǎn)管理應(yīng)事先四個(gè)屬性有機(jī)統(tǒng)一。由于對(duì)固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期里的收益、支出、變動(dòng)情況沒(méi)有準(zhǔn)確的、連續(xù)的、完整的記錄，企業(yè)不能掌握固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化情況。

3.資產(chǎn)清查效率低

資產(chǎn)清查是保障資產(chǎn)完整的重要手段之一，企業(yè)至少每年進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)由人工操作。人工進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，資產(chǎn)清查效率不高，難以有效控制固定資產(chǎn)流失。

4.資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全

資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全，突出表現(xiàn)在由各項(xiàng)工程竣工所形成的土地、房產(chǎn)以及機(jī)電設(shè)備。本來(lái)工程完工后應(yīng)及時(shí)做好的轉(zhuǎn)固驗(yàn)收工作，但工程實(shí)施單位或部門往往認(rèn)為支付完工程款就完事大吉，忽視了轉(zhuǎn)固工作；另外，有的工程款計(jì)入了費(fèi)用，形成帳外資產(chǎn)。由此形成了固定資產(chǎn)處于管理空缺狀態(tài)，時(shí)間一長(zhǎng)其附帶的各種審批文件、施工圖紙、說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)等重要資料也無(wú)從查找。

四、分析資產(chǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1.缺乏資產(chǎn)管理全員、全過(guò)程的責(zé)任意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中存在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：認(rèn)為固定資產(chǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門的事情，跟別人沒(méi)關(guān)系。沒(méi)有形成全員、全過(guò)程的參與資產(chǎn)管理的氛圍，造成了資產(chǎn)管理部門不能及時(shí)掌握資產(chǎn)變化情況、資產(chǎn)管理資料不完整、資產(chǎn)清查效率低的問(wèn)題。另外，在資產(chǎn)管理上，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，且各單位普遍缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)使用部門缺什么配什么，造成資源浪費(fèi)。

2.基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。詳細(xì)、全面、實(shí)時(shí)、真實(shí)的資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬信息對(duì)固定資產(chǎn)管理具有重要意義。過(guò)去由于基礎(chǔ)工作不到位，造成卡片基礎(chǔ)信息空缺，臺(tái)帳信息不完整；對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)變動(dòng)、調(diào)撥、維修、運(yùn)行情況沒(méi)有系統(tǒng)的記錄、分析。對(duì)于資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、修理、調(diào)撥、報(bào)廢、處置各環(huán)節(jié)的具體工作要求不夠明確；對(duì)有關(guān)部門的職責(zé)邊界劃分不夠清晰；沒(méi)有及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂或細(xì)化；與實(shí)際工作相結(jié)合時(shí)針對(duì)性不足，有效性得不到體現(xiàn)。

3.管理方式落后

由于采取人工統(tǒng)計(jì)方式，增加了溝通協(xié)調(diào)工作量，工作效率極低且容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤等現(xiàn)象，還會(huì)造成資產(chǎn)管理人員的緊張情緒。

五、改進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作

1.完善管理制度，確保有章可循

制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》等一系列制度，使各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作有章可循；理清了資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的工作流程；編制了高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了資產(chǎn)購(gòu)置行為；組織年度資產(chǎn)清查，有效防止資產(chǎn)流失；制定了土地確權(quán)和房產(chǎn)辦證計(jì)劃，清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；明確固定資產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理結(jié)果給予客觀評(píng)價(jià)。

2.構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任落實(shí)

企業(yè)兩級(jí)單位設(shè)立了資產(chǎn)物業(yè)管理部或指定專門部室進(jìn)行資產(chǎn)管理，明確了歸口管理范圍，構(gòu)建了企業(yè)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保了企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的有效落實(shí)；建立高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理交流平臺(tái)，方便及時(shí)信息，解答資產(chǎn)管理問(wèn)題，交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高了資產(chǎn)管理效率。

3.強(qiáng)化全員、全過(guò)程的資產(chǎn)管理意識(shí)

當(dāng)今固定資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和全過(guò)程的管理，表現(xiàn)在固定資產(chǎn)事前、事中、事后管理以及管理和價(jià)值管理的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)部是資產(chǎn)價(jià)值管理部門，資產(chǎn)物業(yè)管理部是資產(chǎn)實(shí)物屬性的組織管理部門，各使用部門對(duì)資產(chǎn)具有保管責(zé)任。企業(yè)將資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃納入預(yù)算工作，有效地進(jìn)行了事前控制；強(qiáng)化了資產(chǎn)使用人的責(zé)任意識(shí)，有效地進(jìn)行了事中控制；在審核資產(chǎn)報(bào)廢更新及資產(chǎn)處置時(shí)，引入專家組審核機(jī)制及紀(jì)檢監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)現(xiàn)制，確保資產(chǎn)報(bào)廢更新審核工作科學(xué)合理、公開(kāi)透明，有效地進(jìn)行了事后控制。

4.開(kāi)發(fā)研究管理方式，推行信息管理

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術(shù)與條碼技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)了“高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式的局限，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期的管理，為管理決策提供了安全、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提高了固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率，使得全員、全過(guò)程管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理使資產(chǎn)使用狀況實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期中日常消耗、維修、保養(yǎng)、變動(dòng)、出租、出售、報(bào)廢等動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行詳實(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)；對(duì)車輛的標(biāo)準(zhǔn)油耗與實(shí)際油耗進(jìn)行對(duì)比提醒；系統(tǒng)豐富的查詢功能為資產(chǎn)決策問(wèn)題提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持；條碼技術(shù)的應(yīng)用提高了資產(chǎn)清查質(zhì)量和效率。

5.引進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理效益

（1）合同能源管理

企業(yè)所轄職工食堂大多數(shù)采用液化氣作為燃料。而非民用液化氣價(jià)格呈逐年上漲的趨勢(shì)，使企業(yè)能耗成本日益增加，且液化氣屬危險(xiǎn)品，其儲(chǔ)運(yùn)存在安全隱患。利用合同能源管理方式，引進(jìn)新型電磁廚房，以電代替液化氣作為燃料，與廠家共享節(jié)能成果，節(jié)能降耗和節(jié)約成本效果明顯，碳排放減少40%，燃料費(fèi)用降低44%，且操作無(wú)明火，廚師樂(lè)于使用。

（2）設(shè)施升級(jí)改造

電費(fèi)是企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)的一項(xiàng)大額開(kāi)支。通過(guò)實(shí)施收費(fèi)罩棚、隧道LED照明改造，節(jié)省電費(fèi)50%以上；以節(jié)能環(huán)保理念對(duì)路燈照明線路進(jìn)行改造，使路燈定時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，在符合道路照明照度要求的前提下，節(jié)省了電費(fèi)，降低了維修成本；改進(jìn)箱式變壓器的防盜措施，通過(guò)改變防盜罩用材和造型等措施，成本降低了三分之二，為企業(yè)避免直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)100萬(wàn)元。

（3）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)強(qiáng)化了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，充分挖掘閑置土地、房產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的利用價(jià)值，加大物流設(shè)施的招商力度，提高設(shè)施利用率，2011實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益2000余萬(wàn)元。

六、產(chǎn)生的管理效益

篇10

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的含義

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的含義是指供電企業(yè)從事電力生產(chǎn)和電力經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要?jiǎng)趧?dòng)資料，也就是在企業(yè)的所有資產(chǎn)中單位價(jià)值較高、使用期限較長(zhǎng)、使用率較高、在使用過(guò)程中可保持原樣的一類資產(chǎn)。例如，供電公司所持的房屋建筑、機(jī)器設(shè)備和土地等，都屬于固定資產(chǎn)。除此之外，我國(guó)目前的供電企業(yè)的固定資產(chǎn)有諸多獨(dú)特之處。例如，固定資產(chǎn)種類繁多，使用價(jià)值大、固定資產(chǎn)的可靠性增加、資產(chǎn)更新?lián)Q代的速度快、分布范圍廣以及使用率大大增加等特點(diǎn)。

而根據(jù)使用方式的不同，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的固定資產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用固定資產(chǎn)是指用于供電企業(yè)生產(chǎn)電力的主要基礎(chǔ)設(shè)備，其中包括配電線路、產(chǎn)電設(shè)備、輸電線路、通訊設(shè)備、自動(dòng)化控制設(shè)備等12種基礎(chǔ)設(shè)備。而非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用固定資產(chǎn)是指用于電力生產(chǎn)以外的一類固定資產(chǎn)，如未使用固定資產(chǎn)、土地、運(yùn)輸車輛等。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)也在不斷地進(jìn)步中，其中供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平也取得了一定的進(jìn)步，但相對(duì)于其他國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理還處于一個(gè)較低的水平。而這種情況不僅不利于供電企業(yè)更好地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也會(huì)對(duì)我國(guó)的資源成本造成極大的浪費(fèi)，從而使得我國(guó)的供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益水平降低，不利于供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)供電企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理方面主要存在以下問(wèn)題：

第一，固定資產(chǎn)管理沒(méi)有形成統(tǒng)一體制。在我國(guó)的供電企業(yè)內(nèi)，大量的固定資產(chǎn)是由多個(gè)部門進(jìn)行共同管理，沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系。而管理部門的繁多，就容易造成管理混亂等問(wèn)題，因此也就不利于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)一管理。第二，固定資產(chǎn)管理沒(méi)有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)少數(shù)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)有建立相關(guān)的管理制度，但這種管理制度缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)性。例如，在實(shí)際對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有一種明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，固定資產(chǎn)管理的過(guò)程缺乏依據(jù)，因此也就無(wú)從判斷其管理方式是否有效，從而使得很多管理人員管理無(wú)從下手。第三，固定資產(chǎn)管理不夠精細(xì)化。雖然有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一定的管理，但管理方法較為粗糙。其認(rèn)為保證其不丟失即為管理，對(duì)資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)、使用情況一無(wú)所知，使得管理沒(méi)有真正落到實(shí)處。正因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問(wèn)題，所以對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理迫在眉睫。

三、固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的具體方法

一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)離不開(kāi)采購(gòu)、運(yùn)用、維護(hù)、報(bào)廢四個(gè)環(huán)節(jié)，因此，要使供電企業(yè)的固定資產(chǎn)得到精細(xì)化管理，就必須應(yīng)該針對(duì)這四個(gè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的管理辦法并將其落實(shí)到實(shí)處。

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)

采購(gòu)環(huán)節(jié)是管理固定資產(chǎn)的第一步，它意味著資產(chǎn)的管理能否有效地開(kāi)始，因此采購(gòu)環(huán)節(jié)極為重要。供電企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備資產(chǎn)之前，相關(guān)采購(gòu)部門應(yīng)該要做到對(duì)設(shè)備信息十分了解，不可盲目采購(gòu)。除此之外，在采購(gòu)時(shí)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況和設(shè)備使用情況，考慮新設(shè)備資產(chǎn)是否能夠滿足企業(yè)的電力生產(chǎn)要求，從而制定出全面的采購(gòu)方案和成本分析以及可行性報(bào)告，待報(bào)告等通過(guò)相關(guān)部門批準(zhǔn)后再實(shí)施采購(gòu)，不可不考慮實(shí)際情況隨意采購(gòu)，造成設(shè)備資源的極大浪費(fèi)。

（二）運(yùn)用環(huán)節(jié)

要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，最重要的就是必須對(duì)所持有的資產(chǎn)的運(yùn)用狀態(tài)做到了如指掌，實(shí)時(shí)監(jiān)控。結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況，要求供電企業(yè)必須建立起一套行而有效的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)每一個(gè)固定資產(chǎn)的使用情況都做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)反饋。在具體的管理系統(tǒng)中，應(yīng)該包括：第一，電子監(jiān)控系統(tǒng)，用來(lái)對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，以防止出現(xiàn)工作人員運(yùn)用不當(dāng)或機(jī)器運(yùn)行不良等問(wèn)題。第二，建立全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，來(lái)記錄和更新每一次機(jī)器的使用情況，以此來(lái)方便固定資產(chǎn)管理職責(zé)相關(guān)部門的工作人員對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行時(shí)時(shí)查詢、時(shí)時(shí)監(jiān)管。

（三）維護(hù)環(huán)節(jié)

在建立了運(yùn)用環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)后，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)維護(hù)部門就應(yīng)該根據(jù)管理系統(tǒng)所顯示的數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備所處狀態(tài)進(jìn)行分析。但出現(xiàn)信息異?；蝈e(cuò)誤等情況時(shí)，就應(yīng)該暫停該設(shè)備的使用，制定出有效的處理辦法來(lái)對(duì)其進(jìn)行全方位的檢測(cè)和維修，防止一切危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。

除此之外，還要對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與護(hù)理。例如，對(duì)每次的維修和護(hù)理都做到有效記錄，落實(shí)到每一個(gè)維修人員，以此確保責(zé)任分配問(wèn)題。保證每個(gè)工作人員對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的每一部分都做到精細(xì)化處理，不可馬虎大意，也要避免“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）報(bào)廢環(huán)節(jié)

眾所周知，固定設(shè)備資產(chǎn)的報(bào)廢也是要經(jīng)過(guò)一定的審查的。而為了做到對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化處理，固定資產(chǎn)的報(bào)廢審查也應(yīng)落實(shí)，不可敷衍了事。例如，在審查報(bào)廢設(shè)施時(shí)，首先相關(guān)工作人員必須出示設(shè)備的日常使用數(shù)據(jù)和其運(yùn)行部門和維護(hù)部門的報(bào)廢結(jié)論的統(tǒng)一意見(jiàn)。而后，應(yīng)該由相關(guān)的固定資產(chǎn)管理部門對(duì)設(shè)備的報(bào)廢意見(jiàn)進(jìn)行討論、審批。最后，待報(bào)廢意見(jiàn)獲得批準(zhǔn)后，再將報(bào)廢處理的相關(guān)過(guò)程和財(cái)務(wù)費(fèi)用等數(shù)據(jù)提交給財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及管理部門用于審查和更新相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

不可否認(rèn)，我國(guó)供電企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理方面的進(jìn)步十分明顯，但在供電需求日益增長(zhǎng)的今天，這樣的管理模式仍是有些落后的。因此，作為我國(guó)電力資源的壟斷企業(yè)，供電企業(yè)更應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理，力求以此來(lái)保障固定資產(chǎn)的合理化應(yīng)用。只要對(duì)供電企業(yè)的固定資產(chǎn)做到精細(xì)化管理，就能更好地利用相關(guān)固定資產(chǎn)，以此獲得更高的企業(yè)效益。