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【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，由于它的成效顯著，自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國(guó)防、建筑、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項(xiàng)目管理技術(shù)和理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項(xiàng)目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。

1.項(xiàng)目范圍管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

1.1項(xiàng)目范圍管理的概念

項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面，一個(gè)是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能；另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。在確定范圍時(shí)首先要確定最終產(chǎn)生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰，以認(rèn)可的形式表達(dá)出來，比如文字、圖表或某種標(biāo)準(zhǔn)，能被項(xiàng)目人理解，絕不能含含糊糊、模棱兩可，在此基礎(chǔ)之上才能進(jìn)一步明確需要做什么工作，才能產(chǎn)生所需要的產(chǎn)品。也就是說產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍。而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項(xiàng)目范圍確定了，根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來說，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。

1.2項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響

項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括：范圍計(jì)劃編制(planning)、范圍定義(definition)、范圍核實(shí)(verification)、范圍變更控制(change control)，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是下列工作的基礎(chǔ)：確認(rèn)整合協(xié)調(diào)；確認(rèn)時(shí)間和進(jìn)度；確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和決策影響；確認(rèn)本項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；明確項(xiàng)目成本構(gòu)成和總成本；明確工作包矩陣；確認(rèn)工作方法和編制會(huì)計(jì)說明；確定項(xiàng)目的質(zhì)量構(gòu)成和制訂質(zhì)量基準(zhǔn)；制訂溝通計(jì)劃的依據(jù)；制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)等。以上各部分都與項(xiàng)目的成本即工程總造價(jià)密不可分，因此，WBS就是成本控制的基礎(chǔ)。根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制定出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算(cost estimating)和成本管理計(jì)劃。在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算(analogous estimating)、參數(shù)模型(parametric modeling)、自下而上(bottom—top estimating)的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。

2.項(xiàng)目時(shí)間管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程造價(jià)中的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念

項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本(prevent)、鑒定成本(appraisal評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程)、故障成本(failure，糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用。

3.2項(xiàng)目質(zhì)量與工程造價(jià)的集成管理方法

項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理控制需要借助于價(jià)值分析的方法，通過對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值分析，最終確定出能使企業(yè)獲得最大價(jià)值的項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)的集成計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的價(jià)值分析方法包括下述內(nèi)容。

首先，根據(jù)價(jià)值原理有公式：V=F／C。

其中：V表示項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值；F表示產(chǎn)出物的功能；C表示產(chǎn)出物的價(jià)格或成本。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量都可以產(chǎn)出物的功能(F)來表示，所以通常項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量與功能是等價(jià)的，所以這里的F也可以理解為項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量(或項(xiàng)目本身的質(zhì)量)。

根據(jù)上述公式和分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法，也都是在項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)綜合控制需要遵照和采用的方法。運(yùn)用這些方法綜合考慮和安排項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)，即可確定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項(xiàng)目的合理造價(jià)指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價(jià)了。

4.結(jié)束語

總之，項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。但是我們現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問題。如果要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，片面的就成本來管理成本，是無法真正有效的控制工程造價(jià)，只有采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制，這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)：以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，并且自身獲得最大的利潤(rùn)。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】ANSI／PMI 99-001-2004，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(第三版)【S】.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 成本控制 掙值原理

項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)五十年代以后不斷發(fā)展并成熟的一個(gè)管理模式。在隨后的六十年代里，這種管理方法展現(xiàn)了良好的成效，并被運(yùn)用在很多行業(yè)，如國(guó)防、建筑、航天事業(yè)等。尤其在建筑業(yè)，項(xiàng)目管理技術(shù)在我國(guó)取得了許多豐碩的成果，許多大中型建筑企業(yè)因?yàn)橹匾曧?xiàng)目管理的作用，節(jié)省了許多成本費(fèi)用，發(fā)展勢(shì)頭猛烈。下面主要就項(xiàng)目管理在工程造價(jià)和成本控制中的運(yùn)用及其影響展開論述。

一、項(xiàng)目范圍管理的應(yīng)用及影響

（一）項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是一種目標(biāo)管理，它體現(xiàn)了項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目管理的范圍主要包括兩個(gè)方面。第一是其所具有的特征或功能；第二是為完成項(xiàng)目規(guī)定所做的工作。任何一項(xiàng)工程的成本造價(jià)都必須明確項(xiàng)目的范圍。一旦范圍確定了，工程造價(jià)就有依可循，也就可以基本確定工程的成本。工程造價(jià)的關(guān)鍵事項(xiàng)就是合理、有效地控制成本。每一個(gè)工程項(xiàng)目的工程量確定的主要依據(jù)就是其工程投標(biāo)書說出具的工程量清單，它是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

（二）項(xiàng)目范圍管理方法及影響

選擇合適的項(xiàng)目范圍管理的方法是項(xiàng)目管理取得成功的保證。在項(xiàng)目范圍管理中，首先要確定它的主要內(nèi)容。它的重要組成部分為：工程范圍的定義、范圍計(jì)劃編制和監(jiān)控。其中，與成本控制息息相關(guān)的是范圍定義和變更項(xiàng)目的控制。進(jìn)行范圍定義時(shí)，工作分解結(jié)構(gòu)是其最主要的環(huán)節(jié)之一，可以以項(xiàng)目目標(biāo)為核心，將其分解為幾個(gè)部分，以精準(zhǔn)工作要素。在項(xiàng)目造價(jià)和成本控制時(shí)，可以根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本估算。在完成成本估算后，還可以以此為根據(jù)編制出成本預(yù)算，包括各部分的預(yù)算和總成本預(yù)算，根據(jù)這個(gè)所計(jì)算出的成本預(yù)算也是就成本控制的關(guān)鍵，即為成本基準(zhǔn)計(jì)劃。它用來衡量成本的績(jī)效，是成本分析的基礎(chǔ)，同時(shí)也是項(xiàng)目控制和項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。在很多建筑工程項(xiàng)目中，很多管理者只是把進(jìn)度、成本和范圍進(jìn)行分別管理，而忽視了它們之間有機(jī)結(jié)合的內(nèi)在關(guān)系。

二、項(xiàng)目時(shí)間管理的應(yīng)用和影響

項(xiàng)目時(shí)間是掌握工程進(jìn)度的指標(biāo)，是一項(xiàng)工程所用的總時(shí)間。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，建筑施工企業(yè)非常注重工期和進(jìn)度，能夠按時(shí)或者提前完工是每個(gè)項(xiàng)目管理者的主要目標(biāo)。但是項(xiàng)目管理者卻有時(shí)會(huì)忽視不按照合理工期趕出來的工期進(jìn)度也同時(shí)增加了工程造價(jià)和項(xiàng)目成本。因此工程造價(jià)和項(xiàng)目的工期具有非常緊密的聯(lián)系。項(xiàng)目管理中，時(shí)間等于金錢的觀念是一個(gè)永遠(yuǎn)不變的真理，無論工期的拖延和是提前都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響。對(duì)于工程管理者來說，不考慮工程造價(jià)而一位追求工期進(jìn)度和不考慮工期而一味追求較低的項(xiàng)目成本和工程造價(jià)都是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理的應(yīng)用和影響

（一）質(zhì)量管理的目標(biāo)和質(zhì)量成本的內(nèi)涵

質(zhì)量管理是每個(gè)工程都非常重視的管理項(xiàng)目，它是衡量著一項(xiàng)工程是否成功的標(biāo)志。質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程是建造方和施工方恒久追求的目標(biāo)之一。當(dāng)然，在實(shí)際項(xiàng)目建造中，也不是質(zhì)量越高，就代表項(xiàng)目越成功。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量超過相應(yīng)規(guī)定的合理范疇時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量過剩的情況，而針對(duì)此種情況，國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者一致認(rèn)為其并非值得推崇，而所謂的質(zhì)量管理也并非是要項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到何等登封造極的境界，只要能夠滿足項(xiàng)目需求，即到到了質(zhì)量管理的目的。因此，在實(shí)際工作中，不論出現(xiàn)質(zhì)量過低或過高，都會(huì)以為質(zhì)量問題而調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)和成本。質(zhì)量管理包括編制計(jì)劃、質(zhì)量控制等。質(zhì)量成本是以工程質(zhì)量為前提而發(fā)生的項(xiàng)目成本。質(zhì)量成本又包括預(yù)防成本、控制成本、鑒定成本等，這三個(gè)成本又是相互影響的管理，質(zhì)量成本的管理目標(biāo)是將這三種成本降到最低，也是項(xiàng)目造價(jià)和成本控制的準(zhǔn)則之一。

（二）項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理法

項(xiàng)目質(zhì)量管理既然對(duì)工程造價(jià)具有非常重要的影響，兩者不可分割，因此筆者就探討出將兩者綜合管理的方法。該方法需要利用價(jià)值分析的模式和方法，通過對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行分析，并最終確定出使項(xiàng)目管理者擁有最大價(jià)值和最佳工程質(zhì)量的綜合計(jì)劃。工程造價(jià)與質(zhì)量的價(jià)值分析主要包括下述內(nèi)容。

首先，根據(jù)價(jià)值原理有公式：V=F/C

其中：V表示項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值；F表示產(chǎn)出物的功能；C表示產(chǎn)出物的價(jià)格或成本。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量都可以產(chǎn)出物的功能（F）來表示，所以通常項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量與功能是等價(jià)的，所以這里的F也可以理解為項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量（或項(xiàng)目本身的質(zhì)量）。

通過上述公式可知，若想提升作為產(chǎn)出物的項(xiàng)目本身價(jià)值，必須通過對(duì)其提升功能或降低造價(jià)兩種方式來實(shí)現(xiàn)，而這兩種基本方式又會(huì)衍生出多種方式。比如，可同時(shí)對(duì)功能和造價(jià)進(jìn)行降低，但要保證功能降低的價(jià)值程度要小于造價(jià)降低的程度；或是同時(shí)提升功能和造價(jià)，但造價(jià)增加的幅度或是價(jià)值應(yīng)小于功能增加的幅度等等。為有效提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值，這些都是在項(xiàng)目質(zhì)量和造價(jià)的綜合考慮基礎(chǔ)上經(jīng)常采納的方法。

四、項(xiàng)目全要素管理以及對(duì)工程造價(jià)的影響

上文討論的幾個(gè)方面（包括了工程范圍、工期和質(zhì)量）對(duì)工程造價(jià)的影響，是項(xiàng)目管理的主要幾個(gè)環(huán)節(jié)，它們并不是孤立、單獨(dú)的起作用，也不是單獨(dú)的管理。因?yàn)椋趯?shí)際工程管理中，項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量和造價(jià)都是相互管理，并相互起作用的。

五、結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)使其在建造過程中，必須采取特殊要求。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用科學(xué)合理的管理方法就是項(xiàng)目成功的保證。但是，當(dāng)前我國(guó)各種工程管理中所采用的管理方式有很多弊端。如何選用科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理方式，從而降低項(xiàng)目造價(jià)和成本，是每個(gè)項(xiàng)目所追求的目標(biāo)。因此，只有通過全要素綜合管理，有效控制目管理技術(shù)和掙值原理，才能更好地了解各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而尋求相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行對(duì)應(yīng)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目的，即以合理最低價(jià)格獲得客戶最大滿意度，為企業(yè)自身贏取最大利益。

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關(guān)鍵字： 工程造價(jià)； 項(xiàng)目管理； 造價(jià)管理； 造價(jià)控制；

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化形成的資金、利益多元化格局推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制的研究仍處在初級(jí)階段，工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是以參與活動(dòng)的全部項(xiàng)目活動(dòng)和 活動(dòng)中開展項(xiàng)目為基礎(chǔ)計(jì)算消耗量，如何實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量的前提下降低工程項(xiàng)目管理造價(jià)， 是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的首要問題。筆者從分析項(xiàng)目工程管理和工程造價(jià)內(nèi)涵意義入手，說明了工程項(xiàng)目造價(jià)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，之后就企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)對(duì)策。

一、工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制的內(nèi)涵與意義

1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵解析

工程項(xiàng)目管理是指相關(guān)的項(xiàng)目管理企業(yè)或者公司與業(yè)主簽訂合同，工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為代表，參與到工程建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)施工過程和各個(gè)階段的項(xiàng)目進(jìn)行管理。部分項(xiàng)目管理企業(yè)不直接簽訂施工合同，而是在工程項(xiàng)目過程中和業(yè)主一樣起到監(jiān)督協(xié)助作用。其合同期間雙方的義務(wù)、權(quán)益由業(yè)主和工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)商量協(xié)定。工程項(xiàng)目管理主要包括六大方面的管理：第一，立項(xiàng)決策，工程項(xiàng)目管理公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行咨詢單位的選擇和項(xiàng)目建議書的編制；第二，設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目管理公司協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位；第三進(jìn)行前期準(zhǔn)備并進(jìn)行采購(gòu)；第四是項(xiàng)目實(shí)施階段，承擔(dān)此工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作；第五文檔管理，建立項(xiàng)目施工過程中的文檔如技術(shù)資料文件、施工圖紙等；第六是在后評(píng)階段要做好工程招標(biāo)和項(xiàng)目文件審查等工作。

2.工程造價(jià)控制內(nèi)涵解析

工程造價(jià)控制憑借字面意思就可了解到是在施工項(xiàng)目進(jìn)行之前，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)分析。項(xiàng)目啟動(dòng)之前，要運(yùn)用工程項(xiàng)目造價(jià)分析基本原理，在所批準(zhǔn)的資金內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期的可行性進(jìn)行研究監(jiān)督并管理，對(duì)投資決策及過程中可能出現(xiàn)的偏差提出合理應(yīng)策略，在一定的人力、財(cái)力、物力下，取得最大的效益。

3.工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制的意義

工程項(xiàng)目造價(jià)管理的本質(zhì)是對(duì)有限資源進(jìn)行成本控制和管理，工程項(xiàng)目管理包括了整個(gè)工程過程中的成本管理又包括工程勘測(cè)、實(shí)施及保修階段的全部項(xiàng)目。因此，工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，造價(jià)控制的主要目的是降低企業(yè)項(xiàng)目投資成本，這是企業(yè)增加盈利的主要手段，利潤(rùn)為收入減去成本的差值，降低成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升有直接作用。其次，工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制是企業(yè)生存的主要保障，合理的成本控制管理可以緩解企業(yè)內(nèi)外兩方面壓力，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)等采取降低成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量的方式是生存的法寶。第三，工程造價(jià)管理和控制是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，數(shù)目一定的資金在一個(gè)項(xiàng)目上節(jié)省一部分，累計(jì)起來就可以增加公司承接的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題

1.工程造價(jià)管理忽略了前期投資造價(jià)

國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要目的是辦理工程結(jié)算價(jià)，施工過程中的造價(jià)管理和控制是其管理重點(diǎn)，忽略了工程前期開工的資金投入。前期投資是項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的重要組成部分，前期資金投入的多說直接影響公司整個(gè)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析的結(jié)果?，F(xiàn)在的工程造價(jià)管理主要以設(shè)計(jì)圖紙編制進(jìn)行預(yù)算，忽略了總的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響，最后造成各管理階段脫節(jié)。如圖一所示為工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中的問題分類。

圖1：工程項(xiàng)目造價(jià)管理過程中的問題分類

2.設(shè) 計(jì)、采購(gòu)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管理失控

全過程的工程造價(jià)管理過程中的設(shè)計(jì)采購(gòu)階段是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理取得效益的重要方式，在工程材料采購(gòu)過程中，要通過預(yù)先審查和合理控制對(duì)采購(gòu)過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。采購(gòu)成本降低帶給企業(yè)的直接效益是利潤(rùn)上升，在房地產(chǎn)行業(yè)，其材料成本占生產(chǎn)總成本的50%，大部分企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)由于用人不慎或生產(chǎn)過程材料消耗過大造成采購(gòu)環(huán)節(jié)浪費(fèi)大量資金。設(shè)計(jì)階段作為前期投資計(jì)劃預(yù)算結(jié)束后的第一任務(wù)，與企業(yè)技術(shù)力量和設(shè)計(jì)標(biāo)注緊密結(jié)合。要降低設(shè)計(jì)成本，設(shè)計(jì)圖紙的審查要有深度，要在滿足功能性和安全性的前提下降低成本?，F(xiàn)代企業(yè)中多存在工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)數(shù)量錯(cuò)算、漏算狀況，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，審查過程缺乏深度等情況，無形中增加了企業(yè)的投資成本。

三、工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的遵循原則及改進(jìn)措施

1.工程項(xiàng)目造價(jià)全過程控制原則

工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要目的是降低企業(yè)成本，造價(jià)控制過程要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各個(gè)方面同時(shí)考慮，全方位的造價(jià)管理是保障企業(yè)達(dá)到合理造價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量良好的目標(biāo)的必要條件，企業(yè)要根據(jù)每次項(xiàng)目工程特點(diǎn)，合理選擇管理方案，采用控制論的基本原理 ，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程中的前期階段、設(shè)計(jì)采購(gòu)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收四個(gè)主要階段合理進(jìn)行資金預(yù)算。對(duì)人力、財(cái)力、物力等多種資源進(jìn)行最大限度的分配。

2.施工招標(biāo)階段管理策略改進(jìn)

工程造價(jià)項(xiàng)目控制過程中對(duì)施工招標(biāo)階段的控制要掌控好建設(shè)圖紙的選擇，對(duì)施工招標(biāo)階段的文件編寫要以中標(biāo)單位的要求擬寫并最終確定承包合同，工程標(biāo)底是評(píng)標(biāo)過程中造價(jià)控制的重要方法。要靈活控制招標(biāo)過程中出現(xiàn)的突況，如圖紙殘缺、材料供應(yīng)不足、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)位變動(dòng)幅度較大等，對(duì)這些變動(dòng)的資金數(shù)值要選擇合適的可變范圍預(yù)算資金造價(jià)。

3.采購(gòu)環(huán)節(jié)成 本控制相關(guān)制度完善

采購(gòu)環(huán)節(jié)作為工程項(xiàng)目過程中涉及面最廣的環(huán)節(jié)，是以采購(gòu)人員與外界溝通為主的方式進(jìn)行，現(xiàn)存的采購(gòu)制度存在的缺陷導(dǎo)致采購(gòu)過程中無章可循，因此，完善合理的采購(gòu)制度是規(guī)范企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要保證。采購(gòu)中各部門扯皮現(xiàn)象泛濫，采購(gòu)人員多有暗箱操作行為，因此，首先要建立供應(yīng)商和采購(gòu)員的準(zhǔn)入制度，設(shè)立專項(xiàng)檔案，包括檔案編號(hào)、供應(yīng)商和采購(gòu)員聯(lián)系方式、付款證明、材料品質(zhì)評(píng)級(jí)、貨物交貨期限等多個(gè)方面，并經(jīng)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門共同審核通過才可入檔案。采購(gòu)部門形成有效的監(jiān)督機(jī)制，做到公開公正確定報(bào)價(jià)的真實(shí)性，并在采購(gòu)相關(guān)材料之后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格資訊追蹤，分析價(jià)格變化趨勢(shì)，以期做到及時(shí)掌握有效信息，降低企業(yè)成本。

四、結(jié)語

21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了房地產(chǎn)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展，程項(xiàng)目造價(jià)管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，目前我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制的研仍處在初級(jí)階段，工程造價(jià)管理作為貫穿建筑工程始終的重要管理方式，其主要目的是降低企業(yè)項(xiàng)目投資成本，更是企業(yè)生存的主要保障，因此，如何實(shí)現(xiàn)確保工程質(zhì)量的前提下降低工程項(xiàng)目管理造價(jià)，是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)需要長(zhǎng)期探索的問題。在這個(gè)過程中，要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在施工階段提高工程管理質(zhì)量，以期為企業(yè)和社會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何曉東.淺議建設(shè)單位如何控制工程造價(jià)[J].求實(shí),2006,( Z4):10—12 ．

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關(guān)鍵詞 :項(xiàng)目管理 ;管理方法; 建設(shè)模式

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、影響火電工程造價(jià)的主要因素

1.1 項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

在工程項(xiàng)目決策過程中如何確定火電項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，不但要考慮到建設(shè)成本與運(yùn)行成本，還要要考慮到社會(huì)效益，同時(shí)要考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。由于近年來，火電工程項(xiàng)目大多采用大容量、高參數(shù)、超臨界乃至超超臨界發(fā)電機(jī)組，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。 大容量機(jī)組雖然建設(shè)投資高，但發(fā)電能耗低、效率高，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性好。 此外，出于“環(huán)保”的考慮，國(guó)家提出了“上大壓小 ”的火電建設(shè)目標(biāo) ，即關(guān)停小機(jī)組 ，其容量以大機(jī)組替代。

1.2 項(xiàng)目的建設(shè)水平和技術(shù)

為了降低投入產(chǎn)出比，在裝備項(xiàng)目的建設(shè)水平主指上建設(shè)規(guī)模、 建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)，對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。 因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

1.3 項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)

在建設(shè)地點(diǎn)的選擇不僅要想到后期國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目的特點(diǎn)以及需要，以及氣象、地質(zhì)、水文等建廠自然條件，在遵從工業(yè)項(xiàng)目和其他相關(guān)項(xiàng)目比較集中的原則。因而適當(dāng)?shù)倪x擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，將在客觀的程度上決定著項(xiàng)目的前景，同時(shí)影響著工程造價(jià)的高低和今后的經(jīng)營(yíng)狀況。

1.4可行性研究及投資估算

可行性研究不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。 初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，否則， 可行性研究必須重新修改報(bào)批。 因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。所以項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。

1.5 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的造價(jià)控制很關(guān)鍵。 據(jù)資料顯示,在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的可能性約為 75%至 95%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的可能性則為 5%至 35%；在施工階段，影響項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的可能性則為 10%至 20%。 顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段， 因此要控制好工程造價(jià)必須從設(shè)計(jì)抓起。

2 火電工程項(xiàng)目管理模式

從工程項(xiàng)目的總體來說，在可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)再到竣工移交、投入運(yùn)營(yíng)每一個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理, 工程項(xiàng)目管理的好壞直接影響工程建設(shè)周期和投資效益，也就是說，工程項(xiàng)目的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，即全壽命周期項(xiàng)目管理。

任何項(xiàng)目管理都有一定的思想和方法, 不同的項(xiàng)目管理模式有不同的特點(diǎn)和所適應(yīng)的范圍。以下是在國(guó)際上傳統(tǒng)的和近年來發(fā)展應(yīng)用較多的一些項(xiàng)目管理模式。

2.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式

這種項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用, 世界銀行、亞洲銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC) 的合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。

這種方式由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作, 待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì), 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備, 隨后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同, 有關(guān)工程部位的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表與咨詢方和承包商聯(lián)系, 負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。但在國(guó)外大部分項(xiàng)目實(shí)施階段有關(guān)管理工作均授權(quán)建筑師或咨詢工程師進(jìn)行。建筑師或咨詢工程師和承包商沒有合同關(guān)系, 但承擔(dān)業(yè)主委托的管理和協(xié)調(diào)工作。

通用模式的優(yōu)點(diǎn)是: 由于長(zhǎng)期的、廣泛地在世界各地采用, 因而管理方法較成熟,各方都對(duì)有關(guān)程序熟悉, 可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員, 對(duì)設(shè)計(jì)要求可進(jìn)行控制, 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。其缺點(diǎn)是: 項(xiàng)目周期長(zhǎng), 業(yè)主管理費(fèi)較高, 前期投入較高, 變更時(shí)容易引起較多的索賠。

2.2 建設(shè)工程管理模式

建設(shè)工程管理方式 (CM 方式: Con-struction Management Approach) 模式, 又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式, 這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同管理模式。CM模式可以有多種形式, 常用的有兩種: 第一種形式為型建設(shè)工程管理方式。在此種方式下, CM經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和, 業(yè)主和 CM經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費(fèi)用是固定酬金加管理費(fèi)。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。第二種形式稱為風(fēng)險(xiǎn)型建設(shè)工程管理方式。采用這種形式, CM 經(jīng)理同時(shí)也擔(dān)任施工總承包商的角色, 一般業(yè)主要求 CM 經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用, 以保證業(yè)主的投資控制, 如最后結(jié)算超過 GMP, 則由 CM公司賠償; 如低于 GMP, 則節(jié)約的投資歸業(yè)主所有, 但 CM公司由于額外承擔(dān)了保證施工成本的風(fēng)險(xiǎn), 因而能夠得到額外的收入。

2.3 設(shè)計(jì)建造工程方式

設(shè)計(jì)建造模式是一種項(xiàng)目組織方式。業(yè)主和設(shè)計(jì)、建造承包商密切合作, 完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作, 甚至負(fù)責(zé)土地購(gòu)買和項(xiàng)目融資。使用一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé), 避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾, 讓設(shè)計(jì)和建造高度一致和統(tǒng)一，為建設(shè)工程項(xiàng)目增值，并可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。同時(shí), 在選定承包商時(shí), 把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素, 可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。

2.4 設(shè)計(jì)的管理模式

設(shè)計(jì)的管理模式是指同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采用設(shè)計(jì)管理合同時(shí), 業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類似 CM 服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計(jì)的管理模式的實(shí)現(xiàn)可以有兩種形式: 一是業(yè)主與設(shè)計(jì)管理公司和施工總承包商分別簽訂合同, 由設(shè)計(jì)管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理; 另一種是業(yè)主只與設(shè)計(jì)管理公司簽訂合同, 由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂合同, 由他們施工和供貨。

2.5 BOT 方式

BOT 有時(shí)被稱為“公共工程特許權(quán)”,它是政府吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方式, 其運(yùn)行特征是: 政府與非官方資本簽訂項(xiàng)目特許權(quán)經(jīng)營(yíng)協(xié)議, 將基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)后一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給非官方資本組建的投資機(jī)構(gòu), 由該投資機(jī)構(gòu)自行籌集資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng), 在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)非官方投資機(jī)構(gòu)收回項(xiàng)目建設(shè)成本和取得合理利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)期滿后將該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。由此可見, BOT 不僅是一種項(xiàng)目管理模式, 也是一種融資方式, 它作為基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)方式, 其融資性質(zhì)比投資性質(zhì)更明顯。BOT 模式的典型結(jié)構(gòu)框架如圖 1 所示。

由于社會(huì)不斷的進(jìn)步不久前, 由外部的某些國(guó)家?guī)椭?lián)合興建的我國(guó)第一個(gè)外商獨(dú)資BOT 電廠廣西來賓電廠 B 廠, 第一臺(tái) 36萬 kw燃煤機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電成功。這標(biāo)志著廣西最大的利用外資項(xiàng)目, 也是我國(guó)第一個(gè)采用 BOT 方式建設(shè)運(yùn)營(yíng)的電廠項(xiàng)目獲得成功。該項(xiàng)目的全部投資都是通過項(xiàng)目融資方式籌措, 由法國(guó)、英國(guó)銀行牽頭組成19 家銀團(tuán)聯(lián)合承貸, 它是國(guó)內(nèi)首次采用BOT 方式吸引外資建設(shè)電廠的一個(gè)典型范例, 被譽(yù)為“來賓模式”, 成為當(dāng)前國(guó)際上十大 BOT 熱門項(xiàng)目之一。它的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)以及運(yùn)作方式已引起廣泛關(guān)注。同時(shí)，在火電建設(shè)工程中還有將脫硫工程作為BOT項(xiàng)目發(fā)包的做法，將國(guó)家的脫硫補(bǔ)貼電價(jià)作為其運(yùn)營(yíng)收入。

2.6EPC方式

EPC模式，即設(shè)計(jì)------采購(gòu)------建設(shè)模式。EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入了項(xiàng)目，能有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)；（2）當(dāng)項(xiàng)目在施工階段遇到問題時(shí)，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計(jì)邊施工的工程項(xiàng)目，其有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入適用。同時(shí)，由于該模式下承包商負(fù)責(zé)了全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工作，其利潤(rùn)空間相對(duì)較大，因此業(yè)主可在承包價(jià)上爭(zhēng)取更低的價(jià)格，對(duì)業(yè)主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為承包商來講，必須支付設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所造成的損失，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；對(duì)業(yè)主來講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機(jī)制，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的直接監(jiān)控力降低。

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；工程項(xiàng)目；工程造價(jià)控制

Abstract: This paper briefly discusses the importance of cost management and control of project management, the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage of the emphases and difficulties are analyzed, the experience is shallow, and they hope to help everyone.

Keywords: engineering cost management; project; project cost control

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言

項(xiàng)目工程投資通常是指項(xiàng)目工程施工建設(shè)所需要的所有費(fèi)用，在建筑材料市場(chǎng)中的直接體現(xiàn)為工程造價(jià)。在一個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工期間，工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段會(huì)直接影響到最后的工程造價(jià)，工程項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目工程竣工階段的工程造價(jià)控制。所以，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)該做好工程立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段等各個(gè)階段的工作。

2、對(duì)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的分析

投資立項(xiàng)是項(xiàng)目工程的第一個(gè)階段，是主要階段，也是最容易被忽略掉的階段。項(xiàng)目投資立項(xiàng)是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的可行性和必要性進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案和投資行動(dòng)方案在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面逐個(gè)進(jìn)行比較、選擇和決定的過程。正確立項(xiàng)是合理管理與控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。

所以，項(xiàng)目管理者或投資者必須根據(jù)項(xiàng)目投資的發(fā)展需要，全面系統(tǒng)地分析項(xiàng)目工程的可行性和必要性，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種情況對(duì)工程造價(jià)的影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項(xiàng)決策，使工程造價(jià)真正的起到控制和理項(xiàng)目工程的作用。

3、對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的分析

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的第二個(gè)階段，該階段的工作質(zhì)量決定了工程質(zhì)量、工程效益和投資回報(bào)，是工程建設(shè)的決定性階段。該階段的工程造價(jià)管理和控制是整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵性階段。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制的主要方法：實(shí)行限額設(shè)計(jì)方案；根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程的總設(shè)計(jì)方案及單項(xiàng)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行造價(jià)計(jì)算、比較優(yōu)良與分析利弊，選擇出最符合實(shí)際情況的工程設(shè)計(jì)方案；采用招投標(biāo)方法選取最符合開發(fā)方向的合理建設(shè)設(shè)計(jì)方案，促使各建筑設(shè)計(jì)單位采取高級(jí)的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)，減少工程造價(jià)；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，堅(jiān)決落實(shí)“先算后畫”， 結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)雙方面的優(yōu)勢(shì)，避免產(chǎn)生在設(shè)計(jì)進(jìn)行中不算帳和設(shè)計(jì)完成后概算再說的消極態(tài)度，爭(zhēng)取把錢用在關(guān)鍵問題上。

依據(jù)實(shí)踐研究可知，設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi)通常占項(xiàng)目建設(shè)整體壽命造價(jià)不到l％，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資后的回報(bào)影響高達(dá)76%。在單項(xiàng)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)項(xiàng)目投資影響較大的是其建設(shè)設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的選用和工程建設(shè)中材料的選取。如房間的進(jìn)深與開間的選擇，，建筑物的層高與層數(shù)的選用，建筑的平面類型的確定，建筑基礎(chǔ)形式的選用，建筑立面形態(tài)的選定，結(jié)構(gòu)形式的選擇等。根據(jù)研究，在同樣滿足建筑功能的前提下，合理的建設(shè)設(shè)計(jì)，可以降低建筑工程造價(jià)的5％～20％。

4、對(duì)工程招投標(biāo)階段的分析

在項(xiàng)目工程招標(biāo)階段中，工程造價(jià)的管理關(guān)鍵是確認(rèn)在項(xiàng)目合同中工程條目的價(jià)款。這些條目的價(jià)款責(zé)任必須清晰明了、可操作性強(qiáng)。其中包含：核對(duì)合同中的價(jià)款，需要核對(duì)價(jià)款的固定總價(jià)、價(jià)款的固定單價(jià)和價(jià)款的可調(diào)單價(jià)。通常，對(duì)于施工工期比較短、建筑規(guī)模比較小的工程項(xiàng)目，適合采取固定的總工程造價(jià)合同，可以體現(xiàn)招投標(biāo)的嚴(yán)肅和公平，有助于對(duì)建筑工程施工過程中的工程款撥付的控制；對(duì)于施工工期比較長(zhǎng)、建筑規(guī)模比較大、施工前期的準(zhǔn)備不夠充分的建筑施工項(xiàng)目，應(yīng)該采取可以調(diào)控各種價(jià)格的合同，來方便地、實(shí)事求是地體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的實(shí)際支出費(fèi)用，因此，這類項(xiàng)目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價(jià)合同，一定要標(biāo)明總項(xiàng)目造價(jià)限定的范圍，在工程招投標(biāo)書和中投標(biāo)書中明確標(biāo)清的工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；工程造價(jià)的計(jì)價(jià)條目包括項(xiàng)目工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法，簽訂后就不能再更改。這些條目通常與投標(biāo)人的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)一起提出，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的多樣性的狀況，工程項(xiàng)目施工中一定會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)和改簽合同，合同條目規(guī)定了發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的工程價(jià)款的承擔(dān)及處理，對(duì)合同上的條目一定要仔細(xì)認(rèn)真的核對(duì)；就整個(gè)項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目款撥付方式，建筑施工階段占項(xiàng)目施工周期的時(shí)間最長(zhǎng)，在建筑施工過程中工程造價(jià)控制直接影響工程項(xiàng)目款的撥付。

施工單位對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)的掌握程度是招投標(biāo)成功的關(guān)鍵。在建筑材料市場(chǎng)上，不同的施工單位在工程項(xiàng)目管理水平、施工工藝、流水組織方案及建筑工效等方面相對(duì)有著差異，同樣的建筑工程項(xiàng)目有很大的建設(shè)造價(jià)離散性，投資商在招投標(biāo)的過程中可以采取的方法：可以使用鼓勵(lì)的方法支持承包商使用新型技術(shù)來降低建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)；設(shè)定的招投標(biāo)底不能只看中標(biāo)底，評(píng)價(jià)投標(biāo)時(shí)，低于底線的投標(biāo)，一定要有可行性的降低標(biāo)價(jià)方法；提醒承包商在費(fèi)率上進(jìn)行招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)一些主要建筑材料占有很大比例的工程項(xiàng)目，大量采取降點(diǎn)招標(biāo)對(duì)承包商不太公正，可采用綜合費(fèi)率的方法來降低招投標(biāo)的底線；使用國(guó)際上通行的建筑工程清單報(bào)價(jià)，可以使真實(shí)的投標(biāo)價(jià)更公平合理。

5、對(duì)工程施工階段的分析

發(fā)包人在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的管理與控制是為使項(xiàng)目按照合同所要求的建筑質(zhì)量、建筑工期、施工費(fèi)用所進(jìn)行的全方位的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理和控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是一次性的，所以工程項(xiàng)目管理和控制需要用建筑工程的理論和方勢(shì)進(jìn)行科學(xué)性和全面性管理。項(xiàng)目工程造價(jià)中的控制是項(xiàng)目工程管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容是控制工程進(jìn)度、控制建筑質(zhì)量、控制施工費(fèi)用、管理設(shè)計(jì)合同、管理信息和協(xié)調(diào)施工組織。

在組織措施上，發(fā)包人應(yīng)該提醒承包商在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上盡量采取先進(jìn)的施工技術(shù)，選取經(jīng)濟(jì)合理的建筑施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)的目的。建筑設(shè)計(jì)方案一般包括：施工設(shè)備的確定、施工方案的選擇、流水作業(yè)的組織和施工步驟的安排，降低工程造價(jià)的關(guān)鍵是合理選擇建筑施工的方案；在建筑施工過程中盡量降低能源消耗、提高工程的施工的技術(shù)、施工的工藝、材料的質(zhì)量等來達(dá)到降低工程造價(jià)；嚴(yán)格保證工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，減少工程的竣工期限，降低工程造價(jià)。

加強(qiáng)建筑材料和施工設(shè)備的供應(yīng)管理很重要。建筑材料費(fèi)用是工程總造價(jià)的主要部分，通常建筑材料費(fèi)用可以占工程總造價(jià)的六七十。所以在建筑施工過程中，加強(qiáng)建筑材料的管理，可以顯著降低工程總造價(jià)。項(xiàng)目管理者應(yīng)該幫助承包商在施工過程中參與對(duì)商品混凝土、門窗、水電、鋼材及墻地面裝飾等主要建筑材料的選型定價(jià)工作，對(duì)于重要建筑材料應(yīng)該幫助承包商多家比較后再購(gòu)買，對(duì)于大型建筑工程項(xiàng)目可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，從中選優(yōu)進(jìn)行購(gòu)買。

6、對(duì)工程竣工審計(jì)階段的分析

為了防止承包商有謊報(bào)工程量和基價(jià)定額等騙取高額利潤(rùn)的行為，項(xiàng)目管理者在施工合同簽訂時(shí)需要注明，超過審核額度限度的一切款項(xiàng)將由承包商承擔(dān)，在工程項(xiàng)目竣工后，承包商再將工程項(xiàng)目竣工后的整個(gè)結(jié)算交給項(xiàng)目管理者進(jìn)行查收。

結(jié)語

綜上所述，作為發(fā)包人，想要有效進(jìn)行項(xiàng)目工程的造價(jià)管理與控制，在工程實(shí)施建設(shè)過程中，需要對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的管理與控制要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，以保證將項(xiàng)目總工程造價(jià)理想的控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金國(guó)強(qiáng). 關(guān)于工程造價(jià)管理與控制的探討[J]. 中國(guó)房地產(chǎn)：理論版.2012.(12) .

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論文摘要：針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目全過程中造價(jià)成本控制不力的現(xiàn)狀，本論文重點(diǎn)分析討論了在全過程中實(shí)施全過程造價(jià)控制與管理的措施，對(duì)于提高工程全過程造價(jià)管理控制水平具有一定的借鑒意義。

1.引言

長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程造價(jià)的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體，也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制管理水平。

2.項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理

2.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個(gè)方面：

①協(xié)助建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行競(jìng)選比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以從中選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；

②嚴(yán)把設(shè)計(jì)投資審核關(guān)，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)對(duì)合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè)計(jì)問題提出造價(jià)審核意見；

③充分調(diào)查分析市場(chǎng)上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價(jià)格，了解建設(shè)單位的實(shí)際需求，使主要材料、設(shè)備的選用及采購(gòu)更趨經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

2.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條款等內(nèi)容。

(1) 評(píng)標(biāo)辦法的選擇

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，選擇最適合本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法。深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評(píng)標(biāo)方法，每種評(píng)標(biāo)方法都有各自不同的特點(diǎn)，因此，招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的不同，認(rèn)真選取評(píng)標(biāo)方法，這樣，有利于工程造價(jià)的有效控制。

（2）深化、細(xì)化設(shè)計(jì)圖的審核，重視招標(biāo)文件的編制

①設(shè)計(jì)圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證?？辈炫c設(shè)計(jì)的深度和正確度，會(huì)直接影響工程造價(jià)正確性，影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制。

②招標(biāo)文件編制需要十分細(xì)致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。

2.3施工階段的造價(jià)控制

施工階段是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個(gè)階段節(jié)約造價(jià)的可能性較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大。因此，施工階段的造價(jià)控制仍然十分重要。

施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施。

①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。

②經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

③技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。

④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價(jià)工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任。

2.4結(jié)算階段造價(jià)控制

結(jié)算階段造價(jià)控制屬于事后控制，對(duì)于已經(jīng)成為事實(shí)的項(xiàng)目的審核更需要造價(jià)人員認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待，為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，在結(jié)算審查中應(yīng)注意使用以下幾種方法：

①審查承包人是否按照招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)人要求的承包范圍完成工程建設(shè)，承包人完成的項(xiàng)目是否竣工驗(yàn)收合格，是否存在甩項(xiàng)工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。由于工程量的計(jì)算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的分項(xiàng)工程；二是要重點(diǎn)審核容易混淆或有漏洞的項(xiàng)目。

③審查設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，除了有完整的變更手續(xù)外，還要注意工程量的計(jì)算，對(duì)計(jì)算有誤的工程量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不符合變更手續(xù)要求的不能列入結(jié)算。

④審查項(xiàng)目單價(jià)套用。主要審查工程所套用單價(jià)是否與工程應(yīng)執(zhí)行的合同及定額標(biāo)準(zhǔn)相符，工程結(jié)算所列各分項(xiàng)工程清單與設(shè)計(jì)文件是否相符，計(jì)算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯(cuò)套等問題。

2.5 積極推進(jìn)全過程造價(jià)控制管理

全過程造價(jià)管理是一種必然的趨勢(shì)。根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，結(jié)合投資理論和實(shí)際情況靈活運(yùn)用專業(yè)、綜合、科學(xué)的方法，在達(dá)到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，提高工程造價(jià)效益，即在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，最終使項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算總造價(jià)控制在批復(fù)的概算內(nèi)。

3.結(jié)語

建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工、竣工結(jié)算各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；造價(jià)管理

1、引言

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外,最重要的是控制價(jià)格,盡可能地減少工程成本,降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,最大限度地提高企業(yè)的投資收益。這一點(diǎn)一直倍受眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的熱切關(guān)注,既為熱點(diǎn)又是難點(diǎn)。如何降低工程成本,提高企業(yè)工程投資收益,有效地控制工程造價(jià)是關(guān)鍵。

2、當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)管理中存在的問題

2.1工程前期造價(jià)控制不當(dāng)

房地產(chǎn)開發(fā)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段和工程結(jié)算階段。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)概算和投資估算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2.2開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)不夠重視

長(zhǎng)期以來，許多房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)不夠重視。開發(fā)商完全不按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計(jì)費(fèi)，把設(shè)計(jì)費(fèi)壓得很低，把設(shè)計(jì)周期壓得較短等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)人員隨心所欲，設(shè)計(jì)變更頻繁。這些都給控制工程造價(jià)帶來較大的難度。

2.3招標(biāo)方式不規(guī)范

房地產(chǎn)公司一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)不夠充分。有的房地產(chǎn)公司為了趕工期，搶進(jìn)度，喜歡采用費(fèi)率招標(biāo)方式選擇施工單位，認(rèn)為控制住費(fèi)率就控制住了總價(jià)。還有一些房地產(chǎn)公司采用所謂的“議標(biāo)”，即在投標(biāo)人報(bào)完價(jià)后，采取討價(jià)還價(jià)的方式與對(duì)方議價(jià)，這種方式的缺點(diǎn)是比較明顯的，例如投標(biāo)人在首次報(bào)價(jià)時(shí)故意抬高，水分很大，留出足夠的空間來議價(jià)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)策

3.1投資決策階段的工程造價(jià)控制

在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中,在項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等決策已獲通過的前提下,工程造價(jià)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:1)項(xiàng)目選址是項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)。a.項(xiàng)目選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;b.項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與市場(chǎng)定位;c.要編制科學(xué)的環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告;d.應(yīng)做好地質(zhì)勘察工作。2)編制投資估算。在投資估算中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖,工程內(nèi)容、費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)齊全、合理,確保估算質(zhì)量。通常主要采取的措施是進(jìn)行多方案比較,設(shè)計(jì)方案不僅要技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過程中去,按照工程造價(jià)管理的原則,合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化,盡可能打足投資不留缺口,這是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段工作的重要依據(jù)。

3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是管理與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)應(yīng)從下面五個(gè)方面進(jìn)行控制和管理:

3.2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

專家指出,雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小(1%-2%),但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻能達(dá)到75%。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,采用先進(jìn)的技術(shù)方案。2)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,開發(fā)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,同時(shí)通過招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后影響銷售,造成資金長(zhǎng)期得不到回收。

3.2.2技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

方案設(shè)計(jì)招標(biāo)完成后,還要重視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)是加強(qiáng)此階段監(jiān)督管理的有效手段,可避免無謂的浪費(fèi)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開發(fā)商要做到心中有數(shù),而作為設(shè)計(jì)單位,在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容,均要通過計(jì)算要用數(shù)據(jù)說話,開發(fā)商應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求,并為之創(chuàng)造外部條件。

3.3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

（一）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位在開工前仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把在施工中可能出現(xiàn)的問題，在圖紙會(huì)審階段予以解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)。

（二）對(duì)于施工過程中發(fā)生的變更，必須在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比優(yōu)選變更方案后，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可后實(shí)施，并在變更下達(dá)中要求附加變更價(jià)款，將被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂?。簽證內(nèi)容要及時(shí)準(zhǔn)確，量化明晰，與實(shí)際相符，杜絕不實(shí)和虛假簽證的發(fā)生。同時(shí)要建立一套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做到簽證內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確，量化明晰，與實(shí)際相符。

（三）工程結(jié)算應(yīng)按合同約定的計(jì)算規(guī)則、結(jié)算方法等進(jìn)行計(jì)算，質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全的工程才可以按程序進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于承包商已完的工程，并不是全部進(jìn)行計(jì)量。而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程才予以計(jì)量。另被計(jì)量的工程數(shù)量，并不一定是承包商實(shí)際施工的數(shù)量，計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及合同為依據(jù)。

3.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算是項(xiàng)目造價(jià)管理的最后一關(guān)，是造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價(jià)與竣工決策的保障與前提。

（一）認(rèn)真熟悉圖紙，核實(shí)工程實(shí)際數(shù)量，對(duì)于未完工程或未做工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除；

（二）嚴(yán)格審查施工合同，正確合理處理結(jié)算糾紛。核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，正確計(jì)算索賠，審查合同其它條款的落實(shí)情況；

（三）做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購(gòu)買的材料列人工程結(jié)算的現(xiàn)象。

4、總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理和造價(jià)控制應(yīng)是有計(jì)劃、有目標(biāo)的合同管理，通過采集積累信息、清單編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、簽證管理等多方面管理手段相結(jié)合的系統(tǒng)管理。在實(shí)際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強(qiáng)前期計(jì)劃管理。目標(biāo)定位，信息管理控制，過程管理才能有效地使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)，提高投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋曉東．淺談工程造價(jià)管理的全過程控制[J]．科技信息，2009,194．

篇8

關(guān)鍵詞：BIM工程造價(jià)造價(jià)管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是創(chuàng)建、管理建筑信息的過程，是通過一個(gè)或者多個(gè)建筑信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行模型化的技術(shù)，是包含各種信息、參數(shù)化的模型。建筑師通過基于BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)軟件(如Revit等)可直接在圖形環(huán)境中向數(shù)據(jù)庫(kù)輸入?yún)?shù)信息，比如墻體厚度、樓層高度等，而無需花費(fèi)更多的精力在抽象的二維CAD圖紙上，便可得到具有一系列特性的對(duì)象(Obj ect )以表達(dá)建筑物基本屬性。上世紀(jì)70年代以來，建筑行業(yè)研究人員就一直夢(mèng)想有這樣的BIM技術(shù)來實(shí)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度模擬、工程造價(jià)分析、能耗分析、日照分析、結(jié)構(gòu)分析和環(huán)境影響分析等。

二、 BIM核心理念及主要特征

就目前的應(yīng)用情況而言，BIM技術(shù)還多停留在設(shè)計(jì)階段。通過前文的分析，我們可以得出BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限于此，隨著近些年BIM研究的深入，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用開始在建筑業(yè)各個(gè)方面施展開來，如建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、文檔管理、施工管理、成本估算、項(xiàng)目管理、可視化校驗(yàn)等等，如圖2所示。

由上圖可以看出，在BIM應(yīng)用過程中，必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)創(chuàng)建、共享和管理的標(biāo)準(zhǔn)，以解決建設(shè)工程項(xiàng)目中的分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享性等問題，支持建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。

研究眾多相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)，BIM一般具備如下特點(diǎn):

(1)面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ?

BIM的重要特征之一就是面向?qū)ο蠡男畔⒛Ｐ停靡欢ㄒ?guī)則確定幾何參數(shù)和約束，完成面向?qū)ο蠡哪Ｐ痛罱?。并且建筑模型里用來代表建筑?gòu)件的基本元素也是一個(gè)數(shù)字化對(duì)象，如數(shù)字化的門、窗、墻體、梁、柱等，完全可以表現(xiàn)其相應(yīng)的物理屬性和功能特性，同時(shí)具有智能的互動(dòng)能力，如門窗與墻體、墻梁與柱子之間能自動(dòng)結(jié)構(gòu)并且完成扣減關(guān)系，完成幾何關(guān)系和功能結(jié)構(gòu)協(xié)同統(tǒng)一。

(2)建筑物構(gòu)件的參數(shù)化表示;

參數(shù)化的信啟、模型是BIM最為重要的特征。相對(duì)于CAD的圖形參數(shù)而言，BIM則直接利用信息參數(shù)進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)，如在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)梁時(shí)，可以再BIM軟件中直接輸入相關(guān)荷載參數(shù)，即可完成智能化的剖面設(shè)計(jì)，并將梁的荷載參數(shù)與梁上的板、兩端的支撐柱的荷載參數(shù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性連接，當(dāng)上部荷載發(fā)生變化時(shí)，軟件將自動(dòng)完成板、梁、柱的結(jié)構(gòu)參數(shù)匹配以及在三維模型的位置調(diào)整。同時(shí)，BIM模型參數(shù)化對(duì)專業(yè)間協(xié)同工作模式也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如梁的剖面或者柱的界面發(fā)生變化時(shí)，這會(huì)通過空間拓?fù)潢P(guān)系自動(dòng)反應(yīng)給暖通專業(yè)工程師，并且可以通過虛擬檢測(cè)碰撞實(shí)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更正專業(yè)沖突問題。

三、基于BIM/BLM的建設(shè)工程造價(jià)管理

1、建筑工程全過程造價(jià)管理

建沒工程造價(jià)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及后評(píng)估階段等整個(gè)工程建設(shè)全過程的成本控制和造價(jià)管理，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和項(xiàng)目最大的投資效益。

建設(shè)工程全面造價(jià)管理的理論和方法包括全生命周期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理和全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理六個(gè)方而的內(nèi)容如圖3所示：

圖 3全面造價(jià)管理

四、基于BIM的工程實(shí)例分析

1、項(xiàng)目概況

某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，總建筑面積55700m2，其中:人防地下建筑面積5700m2，地上建筑面積50000m2;該項(xiàng)目由1號(hào)樓(28層,82. 65m) ,2號(hào)樓(27層,79. 75m) ,P3平臺(tái)以及人防地下車庫(kù)四部分組成。本文以1號(hào)樓的地上土建工程部分為例，分析和探討基于BIM技術(shù)平臺(tái)的全過程造價(jià)管理。如圖所示為本案例工程，1一3層是層高4. 17 m的商業(yè)用房，4一28層是層高2. 90m的住宅標(biāo)準(zhǔn)層,29層是機(jī)房層;涉及軟件主要有魯班土建、魯班鋼筋、魯班造價(jià)以及LubanPDS系統(tǒng)等。

2、決策階段

利用BIM的參數(shù)化以及構(gòu)件可運(yùn)算性的特點(diǎn)，借助以往類似項(xiàng)目的BIM模刑或者簡(jiǎn)單地搭建擬建項(xiàng)目的BIM模刑，便可以快速統(tǒng)計(jì)工程量信息，再結(jié)合魯班造價(jià)的云端系統(tǒng)，快速查詢價(jià)格信息或相關(guān)估算指標(biāo)，在不需要圖紙的情況下完成項(xiàng)目投資估算的編制工作。案例工程中，利用魯班算量軟件簡(jiǎn)單搭建BIM模刑，快速、較精確地匯總建筑面積信息(如26467.59 m2)。

3、設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。

4、施工建造階段

在施工建造階段，工程造價(jià)管理的主要任務(wù)就是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)的潛力等來控制實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。本文主要從工程計(jì)量、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程變更、索賠管理、工程進(jìn)度款結(jié)算以及資金使用計(jì)劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應(yīng)用價(jià)值。

5、工程計(jì)量

傳統(tǒng)模式下，當(dāng)承包方按照合同約定的時(shí)間向發(fā)包方提交己完工程量的報(bào)告后，發(fā)包方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去核實(shí)承包方所提交的報(bào)告，并與合同以及招標(biāo)文件中的工程量清單核對(duì)，查看量是否準(zhǔn)確，同時(shí)還需現(xiàn)場(chǎng)核查己完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制己完工程報(bào)告時(shí)，也需要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間去計(jì)量己完工程，其效率和準(zhǔn)確性都很難得到保障。

BIM技術(shù)在工程計(jì)量工作中得到應(yīng)用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。由于BIM技術(shù)整合了時(shí)間信息，將建筑構(gòu)件與時(shí)間維度相關(guān)聯(lián)，利用BIM模刑的參數(shù)化特點(diǎn)，按照所需條件篩選工程信息，計(jì)算機(jī)即可自動(dòng)完成相關(guān)構(gòu)件的工程量統(tǒng)計(jì)并行總形成報(bào)表。

6、工程進(jìn)度款支付

我國(guó)現(xiàn)行工程進(jìn)度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、目標(biāo)結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè)預(yù)支半個(gè)月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際完成工程量，向業(yè)主提供己完成工程量報(bào)表和工程價(jià)款結(jié)算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認(rèn)，收取當(dāng)月工程價(jià)款，并通過銀行結(jié)算。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D一CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對(duì)接，導(dǎo)致工程造價(jià)快速拆分難以實(shí)現(xiàn)，工程進(jìn)度款結(jié)算工作也較為繁瑣。隨著BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其在進(jìn)度款結(jié)算方面，魯班BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了框圖出價(jià)、框圖出量，更加形象、

7、竣工移交階段

在傳統(tǒng)模式下，基于2D一CAD圖紙的工程結(jié)算工作相當(dāng)繁瑣。BIM技術(shù)的引入，將徹底改變工程竣工階段的被動(dòng)狀況。BIM模刑的參數(shù)化設(shè)計(jì)特點(diǎn)，使得各個(gè)建筑構(gòu)件不僅具有幾何屬性，而且還被賦予了物理屬性，如空間關(guān)系、地理信息、工程量數(shù)據(jù)、成本信息、建筑兒素信息、材料詳細(xì)清單信息以及項(xiàng)目進(jìn)度信息等。隨著設(shè)計(jì)、施工等階段的進(jìn)展，BIM模刑數(shù)據(jù)庫(kù)也不斷完善，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等信息的不斷錄入與更新，到竣工移交階段，其信息量己完全可以表達(dá)竣工工程實(shí)體。

結(jié)束語：

本文通過管理集成的思想，研究BIM技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用原理，并結(jié)合實(shí)際工程案例對(duì)基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的研究與應(yīng)用狀況進(jìn)行了分析，認(rèn)為借助具有多維化、可視化基本特征的BIM工具，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制在技術(shù)上是可行的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建平.BIM技術(shù)的應(yīng)用與研究[J]施工技術(shù).2011,2:15-I8

篇9

關(guān)鍵詞：管理意義 ； 存在問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言 ：

近十年來，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其為應(yīng)對(duì)世界性的金融危機(jī)，國(guó)家采取基礎(chǔ)建設(shè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的思想的指導(dǎo)下，在建工程項(xiàng)目數(shù)量增加，項(xiàng)目單體規(guī)模不斷增大，而且建筑行業(yè)也有施工周期長(zhǎng)、涉及工種繁多、設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜、受自然因素影響較大等自身行業(yè)特點(diǎn)，所以管理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題是每一個(gè)工程管理者必須面對(duì)、解決的問題。尤其在目前世界經(jīng)濟(jì)處于低谷、經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的宏觀背景下，研究這一課題更具有現(xiàn)實(shí)意義。

1. 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的重要意義

建設(shè)工程的造價(jià)控制管理貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素；控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

2. 當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)造價(jià)管理中存在的問題

2.1工程前期造價(jià)控制不當(dāng)

房地產(chǎn)開發(fā)單位普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段和工程結(jié)算階段。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，因此，造成了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象。

2.2施工過程成本控制管理不到位

在施工管理過程中對(duì)成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題與技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合到一起，沒有盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，已無法彌補(bǔ)。往往在施工過程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，造成技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員互不溝通，工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，從而造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

2.3缺乏科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)體系

一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)完成后，對(duì)已完工程在工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報(bào)價(jià)體系，這是對(duì)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)隨著建筑物的完成而消失。

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不同的管理階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)開發(fā)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。

3.搞好項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響占30%~75%以上。因此提高前期設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免重大變更，是有效控制造價(jià)的關(guān)鍵。具體做法為：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)前期設(shè)計(jì)階段的人員技術(shù)力量，確保前期工作有序推進(jìn)。二是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，運(yùn)用招投標(biāo)方法優(yōu)選勘察單位，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理化，達(dá)到全程有效控制工程造價(jià)目標(biāo)。

4.施工階段的工程造價(jià)控制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工階段是依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，利用原材料、半成品和各種設(shè)備建設(shè)房屋的過程，是整個(gè)項(xiàng)目過程中資金投入最大，占據(jù)很長(zhǎng)的階段，因此施工階段的成本控制是非常復(fù)雜的。施工階段成本控制主要有四個(gè)方面：一是工程簽證，二是合同管理，三是材料、設(shè)備的加工訂貨，四是強(qiáng)化施工監(jiān)理。

4.1工程監(jiān)理制實(shí)施與管理

實(shí)現(xiàn)三控一管的監(jiān)理體系，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三大目標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資，增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。

4.2優(yōu)化施工方案及施工順序

優(yōu)化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的施工方案。

4.3嚴(yán)格控制工程變更

施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位等現(xiàn)場(chǎng)代表共同論證核實(shí)，盡量減少合同外費(fèi)用。

4.4嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

4.5嚴(yán)把材料關(guān)

做好設(shè)備、材料的訂貨、采購(gòu)工作，確保物美價(jià)廉、及時(shí)供應(yīng)。

5.決算階段對(duì)工程造價(jià)的控制

竣工決算是反映建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)竣工決算審核，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都具有重要意義。

5.1在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。

5.2要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。

6.項(xiàng)目工程結(jié)算階段

盡管項(xiàng)目已經(jīng)竣工，進(jìn)行最終審核并不會(huì)影響到施工過程，但收集工程造價(jià)相關(guān)資料，認(rèn)真審核預(yù)結(jié)算，不僅可以復(fù)查施工過程中發(fā)生的每一筆費(fèi)用以及其合理性，也可以進(jìn)行工作總結(jié)，為今后項(xiàng)目的有效開展提供可靠參考數(shù)據(jù)。

由于市場(chǎng)和項(xiàng)目情況的不斷變化，建筑行業(yè)在得到充分發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種挑戰(zhàn)，其中含納的各學(xué)科知識(shí)和各部門的配合量也越來越多，這些都給工程管理者帶來了與日俱增的壓力。作為管理者不能再憑經(jīng)驗(yàn)指揮，而是要形成知識(shí)體系，重視工程管理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義。只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以最小的投入博得更大的回報(bào)，樹立自己的品牌。

7.結(jié)語

房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)成本的控制和管理，有效的降低工程造價(jià)的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱宇：如何有效控制房地產(chǎn)開發(fā)過程的工程造價(jià)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2007（4）.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；造價(jià)；控制管理

Abstract: with the rapid development of our social economy, urban construction pace forward constantly. The project cost budget management is project management is an important part of budget management personnel to ensure the accuracy of the budget, effective control of the project cost, complete engineering construction goal. This paper analyzes the current construction engineering project cost over budget reasons, and puts forward the budget control measures, in order to offer reference for relevant workers to learn.

Keywords: building engineering; Engineering budget; Cost; Control management

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

前言

建筑工程造價(jià)的管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，科學(xué)確定，系統(tǒng)控制是建筑工程造價(jià)預(yù)決算審核的起始點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為階段性投資控制的重要依據(jù)，建筑工程造價(jià)預(yù)算在基本建設(shè)中起著承上啟下的作用，在工程造價(jià)管理中具有舉足輕重的地位。先期的造價(jià)預(yù)算經(jīng)常受到市場(chǎng)、人為等因素的影響，出現(xiàn)偏差，超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮，對(duì)工程造價(jià)的控制造成了很大的影響。所以，探討建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問題，對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，是當(dāng)前建筑業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

1建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的主要原因

1.1建筑工程概預(yù)算編制問題

一些預(yù)算編制人員不對(duì)工程情況進(jìn)入認(rèn)真調(diào)查、不去深入詳實(shí)地研究，導(dǎo)致編制出的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等差錯(cuò)，工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況不能得到全面的反映和正確預(yù)測(cè)。造價(jià)預(yù)算沒有科學(xué)性和合理性，也就在實(shí)際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度，超預(yù)算行為是建設(shè)單位必須的選擇。

1.2建設(shè)單位對(duì)工程的管理不當(dāng)

大多建筑工程項(xiàng)目都具有施工時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、工序多的特點(diǎn)，這就需要加強(qiáng)管理措施，否則施工情況就得不到及時(shí)反饋，不能及時(shí)對(duì)工程實(shí)施階段工程造價(jià)的監(jiān)控進(jìn)行調(diào)整，造成資金資源的浪費(fèi)，引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。

1.3建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制沒有重視

現(xiàn)有的建筑單位大多將工程造價(jià)預(yù)算控制看成了孤立的、靜態(tài)的過程，只在招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段對(duì)預(yù)算造價(jià)進(jìn)行了重點(diǎn)控制，而忽視了施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的控制，最后導(dǎo)致了工程造價(jià)超預(yù)算的結(jié)果。

1.4建筑工程造價(jià)受市場(chǎng)、環(huán)境及其他因素的影響

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都較長(zhǎng)，所涉及的范圍也非常廣，工程最初對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況都作出了預(yù)測(cè)并對(duì)預(yù)算留有了一定余地，但并不能保證準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況的偏差，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算造成一定影響，造成工程造價(jià)的超預(yù)算。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的有效措施

2.1提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程造價(jià)管理的水平，只有提高了所有預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，才能保證整個(gè)概預(yù)算的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是集專門性、知識(shí)性、政策性于一體的工作，是一門多學(xué)科、綜合性的工作，所以對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)有著很高的要求。造價(jià)預(yù)算管理人員不僅要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)，還要了解設(shè)計(jì)、施工工藝、材料設(shè)備采購(gòu)、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，這也是對(duì)概預(yù)算從事人員提出的更高要求和一些更詳細(xì)的規(guī)定。在概預(yù)算的工作中，工程造價(jià)預(yù)算管理人員要通過定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻要以不斷提高經(jīng)濟(jì)利益和節(jié)約投資放在所有工作的首要位置和重心。不斷的提工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，除了擴(kuò)充更加全面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)理論之外，還必須具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力，以及對(duì)一些相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策進(jìn)行全面的了解和掌握。另外，工程造價(jià)預(yù)算管理人員還要具備良好的職業(yè)道德，養(yǎng)成實(shí)事求是的工作作風(fēng)，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，使其專業(yè)技術(shù)和思想素質(zhì)得到同步提高。

2.2做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作

工程概預(yù)算的編制工作是整個(gè)建筑工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵部分，它對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)起著非常重要的作用。要做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面。

2.2.1預(yù)算編制人員要在編制之前先做好前期準(zhǔn)備工作，全面認(rèn)真詳細(xì)的收集和準(zhǔn)備資料、材料，以保證材料預(yù)算的編制和實(shí)際情況相符合。且在編制預(yù)算時(shí)還要結(jié)合建筑工程所在地的實(shí)際情況，必須合理科學(xué)的利用資金，科學(xué)的對(duì)各種物資比例、供貨地區(qū)、運(yùn)輸方式等具體因素進(jìn)行合理的選擇。

2.2.2工程中編制概預(yù)算的很重要的工作就是對(duì)于工程量的計(jì)算，在具體進(jìn)行計(jì)算時(shí)，首先必須對(duì)所選定的工程量所涉及到的計(jì)算原則和編著原則要有足夠的了解，而且能夠科學(xué)的運(yùn)用這些原則來進(jìn)行相應(yīng)工程量的計(jì)算。假如是實(shí)際中設(shè)計(jì)的圖紙深度有限的話，在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，除了要把圖紙上的所有項(xiàng)目計(jì)算出來之外，還要對(duì)圖紙進(jìn)行必要的延伸和深化。