導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利水電；工程設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利設(shè)施是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，也是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要條件。因此，加強(qiáng)水利水電工程施工的階段合理設(shè)計(jì)尤為重要。水利水電工程建設(shè)管理，貫穿于施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)管理水平的高低影響著施工進(jìn)度及質(zhì)量。隨著水利水電工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，只有不斷提高水利水電工程建設(shè)管理能力，才能確保水利水電工程事業(yè)的健康發(fā)展。

一、水利水電工程設(shè)計(jì)管理尚存的問(wèn)題

1、沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作

水利水電工程的設(shè)計(jì)過(guò)程會(huì)涉及到水文、水資源、地質(zhì)、氣象等好幾個(gè)專業(yè)，只要其中一方面的準(zhǔn)備資料不準(zhǔn)確，就會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)問(wèn)題。因而，水利水電工程的設(shè)計(jì)必須結(jié)合實(shí)際情況以進(jìn)行方案的制定、參數(shù)的設(shè)置、公式的選擇等。當(dāng)然，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手不足、資金短缺等情況也會(huì)發(fā)生在個(gè)別工程的實(shí)施過(guò)程中。還有不同單位的勘測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不同，所勘測(cè)的數(shù)據(jù)也有差異，這導(dǎo)致的工程坐標(biāo)不統(tǒng)一，也會(huì)影響工程的日期，造成延誤工期的情況發(fā)生。還有的會(huì)臨時(shí)更改設(shè)計(jì)，是工程的實(shí)施難度大大提升，工程成本也隨之增加。

2、不重視方案設(shè)計(jì)和比較

由于水利水電工程的建設(shè)地點(diǎn)都在水源附近，其施工難度較大，國(guó)家的投入相對(duì)也較大，因而國(guó)家非常注重其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)計(jì)方案的要求嚴(yán)格。于是我們就有必要論證水利水電工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，對(duì)各種方案進(jìn)行比較分析，準(zhǔn)確選出合理的設(shè)計(jì)方案，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與合理性。但是有些水利水電設(shè)計(jì)工作人員并沒(méi)有對(duì)方案的比較加以重視，只追求方案與國(guó)家規(guī)定不沖突，當(dāng)?shù)贸龊线m的設(shè)計(jì)方案后，不再進(jìn)行對(duì)比論證以求尋找到最佳方案。

3、監(jiān)管力度不夠

水利水電站工程雖然規(guī)模較小，投資相對(duì)較少，但是依然是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的水利項(xiàng)目，對(duì)此項(xiàng)目的監(jiān)管不僅要定位于施工質(zhì)量的保證、施工進(jìn)度的監(jiān)督以及施工成本的控制，還要將其拓展到工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)流程應(yīng)符合國(guó)家工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求，工程設(shè)計(jì)的資金要使用合理，工程設(shè)計(jì)需要承擔(dān)的工程建設(shè)責(zé)任要明確。

4、設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升

設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)是影響水利水電工程設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵因素，水利水電工程設(shè)計(jì)所涉及的子項(xiàng)目眾多、專業(yè)復(fù)雜，需要各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)商、溝通，方能保證水利水電工程的設(shè)計(jì)水平。但是，如果水利水電工程設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)不高，就會(huì)致使各專業(yè)的設(shè)計(jì)不能有效的銜接起來(lái)，最后導(dǎo)致水利水電工程的整體設(shè)計(jì)不完善、不科學(xué)。比如在管道設(shè)計(jì)方面，如果設(shè)計(jì)深度不足，就會(huì)致使物力、財(cái)力、人力的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至還會(huì)在水利水電工程建設(shè)中埋下安全隱患。這些現(xiàn)象都是現(xiàn)今很多水利企業(yè)存在的問(wèn)題。

二、提升水利水電工程設(shè)計(jì)管理水平的措施

1、做好設(shè)計(jì)前期的準(zhǔn)備工作

俗話說(shuō)的好“磨刀不誤砍柴工”，前期良好的準(zhǔn)備很有可能達(dá)到事半功倍的效果。對(duì)我們的水利水電工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制而言，前期實(shí)地的考察分析就是“磨刀”的功夫。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，最接地氣的設(shè)計(jì)才是最好的設(shè)計(jì)，這也才能在水利水電工程方面能達(dá)到最好的效果。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段，我們的設(shè)計(jì)人員要充分進(jìn)行實(shí)地的考察，準(zhǔn)確收集地質(zhì)條件等方面的數(shù)據(jù)，為我們的設(shè)計(jì)階段的工作做最充足的準(zhǔn)備。這樣就有利于我們的對(duì)比優(yōu)化，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于現(xiàn)階段的在投資概算編制方面不精確、設(shè)計(jì)脫離實(shí)際等問(wèn)題進(jìn)行有效的控制。

2、方案對(duì)比的加強(qiáng)

一個(gè)方案的產(chǎn)生一般包括以下幾個(gè)步驟：擬定方案、設(shè)計(jì)方案、比較方案和選擇方案。根據(jù)工程開(kāi)發(fā)的規(guī)模、任務(wù)對(duì)方案進(jìn)行擬定，主要是結(jié)合建筑物的布置、周邊地形地質(zhì)條件、環(huán)境影響及施工條件等因素，進(jìn)行綜合的分析，從而得出兩個(gè)或多個(gè)方案，通過(guò)對(duì)方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)之后進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)建設(shè)的條件、工程的影響、環(huán)境的影響等因素對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)算投資和工期等，為選擇方案提供依據(jù)。經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案進(jìn)行全面的分析和比對(duì)之后，得出各套方案的優(yōu)勢(shì)和不足之處，然后經(jīng)綜合分析得到最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

3、加大監(jiān)管力度

現(xiàn)階段，存在于水利水電工程設(shè)計(jì)階段一個(gè)較為嚴(yán)重的現(xiàn)象就是水利水電設(shè)計(jì)單位十分混雜，在利益的驅(qū)使之下，很多并不具備專業(yè)資質(zhì)的單位也做起了水利水電工程的設(shè)計(jì)工作。針對(duì)這樣的亂象，就需要我們的政府主管部門(mén)切實(shí)做好監(jiān)督管理工作，加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)我們水利水電設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的整頓，對(duì)公司資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查于處理，發(fā)現(xiàn)一起就查處一起。同時(shí)，要還給市場(chǎng)市場(chǎng)自由平等競(jìng)爭(zhēng)的空間。對(duì)于項(xiàng)目初始階段的招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化的整治，要打破壟斷，嚴(yán)厲打擊暗箱操作的現(xiàn)象。從而讓現(xiàn)階段存在于水利水電工程中的設(shè)計(jì)單位魚(yú)龍混雜的問(wèn)題得到有效的控制。這對(duì)于設(shè)計(jì)階段水利水電工程質(zhì)量的提升有著十分重要的作用。

4、提高設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，鍛煉設(shè)計(jì)人員意識(shí)

提升水利水電工程設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量的一大關(guān)鍵點(diǎn)就是設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)人員是設(shè)計(jì)工作的主體，設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平于責(zé)任感對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)的水利水電工程的質(zhì)量有著相當(dāng)重要的影響。所以，提升設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感，鍛煉設(shè)計(jì)人員的意識(shí)是我們需要緊抓的一個(gè)重要方面。首先，我們工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員必須是正規(guī)的設(shè)計(jì)方面的人才，不能以次充好，對(duì)我們的設(shè)計(jì)人員要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的綜合考量，開(kāi)展責(zé)任心的培訓(xùn)工作，要讓責(zé)任的意識(shí)深深地刻在設(shè)計(jì)人員的腦海里，不再出現(xiàn)設(shè)計(jì)人在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中缺工少料以及設(shè)計(jì)人員不進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，憑借自己的想象進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方案的仔細(xì)審核與優(yōu)化的工作，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的工程實(shí)況不符合，從而造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)設(shè)計(jì)人員為圖省事兒直接將某些工程的概算編制進(jìn)行套用等現(xiàn)象要加以杜絕。另外，鍛煉設(shè)計(jì)人員的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行有效的配合進(jìn)行工作的開(kāi)展。細(xì)致的審核在設(shè)計(jì)過(guò)后也是必不可少的一道程序。當(dāng)然，還要強(qiáng)調(diào)的是最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的意識(shí)，我們的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案不僅僅為我們的施工提供方便，也為資源的合理高效利用創(chuàng)造有利的條件，說(shuō)大點(diǎn)就是為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)我們?cè)O(shè)計(jì)人員的一份力量。

5、為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

要提高水利水電工程設(shè)計(jì)的整體水平，僅依靠加大監(jiān)管力度是不夠的，還應(yīng)提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制以對(duì)設(shè)計(jì)工作者起到激勵(lì)作用。隨著水利水電工程技術(shù)的不斷更新，工程設(shè)計(jì)復(fù)雜程度亦隨之逐漸增強(qiáng)，加之人們對(duì)于工程的要求越來(lái)越高，對(duì)設(shè)計(jì)者而言，無(wú)論是工作量還是工作難度方面較之前都有了很大程度的提升。如果此時(shí)業(yè)主一味實(shí)施強(qiáng)力的監(jiān)管措施，則會(huì)對(duì)工程設(shè)計(jì)者造成很大的壓力，從而產(chǎn)生抵觸情緒，不利于工作質(zhì)量的提升。因此采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施是十分必要的。對(duì)于設(shè)計(jì)工作開(kāi)展較好的單位或個(gè)人嚴(yán)格根據(jù)其工作狀況給予不同程度的獎(jiǎng)金或項(xiàng)目續(xù)簽約定，可以提升設(shè)計(jì)工作者的工作熱情，從而起到提升水利水電工程設(shè)計(jì)效率的作用。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的水利水電建設(shè)正處于前所未有的高速發(fā)展期，如何采取有效措施，不斷提高我國(guó)水利水電工程設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，使關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的水利水電工程成為質(zhì)高品優(yōu)的百年工程，造福人民，是我國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)水利工作者的努力目標(biāo)，也是所有水利工作者肩負(fù)的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：合同管理；管理流程；信息系統(tǒng)；界面管理

1引言

大型項(xiàng)目的合同種類繁多，傳統(tǒng)的手工管理方法耗時(shí)費(fèi)力，很難實(shí)現(xiàn)合同信息的快速提取，對(duì)合同執(zhí)行狀況難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)合同索賠缺乏信息支持?；诠芾砹鞒痰暮贤芾硇畔⒒哪繕?biāo)是對(duì)大型施工企業(yè)的所簽訂的各類合同的基本信息進(jìn)行管理；對(duì)合同狀態(tài)進(jìn)行跟蹤；通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合同評(píng)審的網(wǎng)絡(luò)化；根據(jù)合同確定項(xiàng)目的預(yù)算成本，作為成本控制依據(jù)，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比跟蹤；依據(jù)歷史工程索賠事件建立索賠事件庫(kù)為項(xiàng)目獲取索賠機(jī)會(huì)提供信息支持。

近年來(lái)，信息技術(shù)的高速發(fā)展為管理流程的改進(jìn)提供了很大的空間，全面推動(dòng)了流程管理的實(shí)現(xiàn)與組織的變革，對(duì)工程項(xiàng)目合同管理的實(shí)施進(jìn)行流程分析，將相互關(guān)聯(lián)的管理過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、分析和理解，確定項(xiàng)目管理流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系，從而提出并優(yōu)化有關(guān)管理流程，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、規(guī)范化、科學(xué)合理的管理工作流程，將有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)或系統(tǒng)中的某個(gè)過(guò)程及其相互作用進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的管理，從而保證了各項(xiàng)工程施工活動(dòng)的決策正確性及其實(shí)施結(jié)果的預(yù)期性，最終有效地保證項(xiàng)目合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同管理流程簡(jiǎn)介

2．1大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的概念 管理流程是指管理活動(dòng)中一系列相互關(guān)聯(lián)行為的序列結(jié)構(gòu)，它反映了在某種活動(dòng)目標(biāo)的導(dǎo)向下，這些活動(dòng)的先后順序、承轉(zhuǎn)關(guān)系，制約、推進(jìn)和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質(zhì)和作用可以分為總體流程、局部流程和細(xì)部流程，總體流程規(guī)定了管理活動(dòng)的階段劃分以及各階段的相互關(guān)系；局部流程反映各管理階段重要環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；細(xì)部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)活動(dòng)的相互關(guān)系和流轉(zhuǎn)過(guò)程。 大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程是它反映了工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律和管理活動(dòng)的特點(diǎn)，將設(shè)計(jì)過(guò)程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并為設(shè)計(jì)技作業(yè)和管理活動(dòng)輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果。

2．2大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的特點(diǎn) 管理流程具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的特點(diǎn)。

2．2．1目的性是指管理流程表達(dá)了管理業(yè)務(wù)完成的過(guò)程，一定以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)為目的：

2．2．2必然性指管理業(yè)務(wù)的完成必然要通過(guò)某種流程；

2．2．3多樣性指許多管理業(yè)務(wù)完成方式不具有唯一性，指一個(gè)管理系統(tǒng)中總是存在多種管理業(yè)務(wù)，因此存在多種流程，而且這些流程之間是密切相關(guān)的，是嚴(yán)密的組織的。一個(gè)管理系統(tǒng)的流程是由多種不同的流程構(gòu)成的流程體系；

2．2．4層次性指由于管理系統(tǒng)的功能具有層次性，相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)與流程也具有層次性，即一個(gè)綜合性的管理業(yè)務(wù)的流程可以分解為若干較管理業(yè)務(wù)流程組合。

2．3大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的構(gòu)建步驟 為了保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理的成功實(shí)施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個(gè)理想的流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下兩個(gè)條件；(1)流程同步，指流程應(yīng)具備在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等方面準(zhǔn)確滿足設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。(2)流程高效，是用總的流程成本來(lái)計(jì)算，理想水平是用盡可能低的成本來(lái)保證項(xiàng)目信息流程、資金流、物資流的運(yùn)轉(zhuǎn)。管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有管理業(yè)務(wù)分解、相關(guān)管理業(yè)務(wù)分析、構(gòu)建管理流程責(zé)任分配矩陣、繪制各級(jí)管理流程圖等。

管理流程設(shè)計(jì)是大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要組成部分，管理流程設(shè)計(jì)通過(guò)將某項(xiàng)管理工作分解為各個(gè)管理活動(dòng)，直到管理工序，并區(qū)分具有不同性質(zhì)或特點(diǎn)的工序，根據(jù)管理科學(xué)原理采用不同的工序完成方式，在此基礎(chǔ)上確定的管理工作完成過(guò)程，為科學(xué)地確定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。特別是在現(xiàn)有管理系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)中，通過(guò)流程研究，優(yōu)化與再設(shè)計(jì)，使進(jìn)一步通過(guò)結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化有了較好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目合同管理工作的分解及相應(yīng)流程的構(gòu)建一般經(jīng)過(guò)如下幾個(gè)步驟： (1)對(duì)設(shè)計(jì)合同管理工作進(jìn)行研究與探索，確定分解的準(zhǔn)則，是按管理職能劃分或是按工程實(shí)施順序劃分等準(zhǔn)則； (2)確定某項(xiàng)管理工作的管理活動(dòng)組成，并理清管理活動(dòng)中各個(gè)管理工序，初步擬定某項(xiàng)管理工作完成的綜合流程和相應(yīng)的子流程； (3)去除每項(xiàng)管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案，保留較好的方案。

2．4大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的控制

大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程控制是利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，通過(guò)對(duì)影響設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、設(shè)計(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

它涉及到利用信息系統(tǒng)所提供的信息，對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令，使每個(gè)管理過(guò)程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃?？刂葡到y(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，是由項(xiàng)目管理部門(mén)的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)的，三個(gè)層次的水平將直接影響目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)的信息敏感程度，與控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平關(guān)系極大，而控制系統(tǒng)的決策優(yōu)化水平，直接影響到計(jì)劃與實(shí)際的差異程度。因此，信息系統(tǒng)與控制系統(tǒng)必須設(shè)計(jì)成相匹配的系統(tǒng)。

2．5合同管理流程的界面分析與管理 界面，又稱接口，是指相互作用的子系統(tǒng)之間的界限，是子系統(tǒng)之間既相區(qū)別又相聯(lián)系的紐帶。界面管理是指協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的活動(dòng)，除了組織上、管理上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)之外，還要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)界面的相互關(guān)系。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。項(xiàng)目管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間及各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部存在復(fù)雜的界面，而直接的表現(xiàn)形式是各管理流程之間的接口。

我們可以看出項(xiàng)目管理系統(tǒng)與外界以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部之間的流程要素以及各管理流程之間存在復(fù)雜的關(guān)系，他們之間互相作用、互相聯(lián)系、互相影響，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程的界面有很多種類型，可以從很多不同的角度來(lái)描述： (1)項(xiàng)目的各類組織系統(tǒng)之間以及項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的管理界面。例如，政府主管部門(mén)、項(xiàng)目管理組織、承包商、材料供應(yīng)商等項(xiàng)目參建單位之間的工作往來(lái)形成了復(fù)雜的管理流程界面：從總體上，項(xiàng)目所需要的資源、信息、資金、技術(shù)等都是通過(guò)界面輸入的，項(xiàng)目向外界提品、服務(wù)、信息等也是通過(guò)界面輸出的，所以整個(gè)系統(tǒng)與外界也存在著復(fù)雜的界面。 (2)在工程項(xiàng)目生命周期的各階段之間的管理流程界面。設(shè)計(jì)項(xiàng)目自可行性研究至設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)到施工、施工到驗(yàn)收，在這些界面的兩側(cè)的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導(dǎo)致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程之間的管理流程界面。 (3)各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理的各個(gè)職能以及各個(gè)管理部門(mén)在項(xiàng)目過(guò)程中形成一定的關(guān)系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標(biāo)不同，按其職能可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本(投資)管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個(gè)子系統(tǒng)之間構(gòu)成復(fù)雜的職能管理流程界面。 (4)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)管理職能系統(tǒng)內(nèi)部也存在管理流程的界面，例如進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)中，進(jìn)度計(jì)劃的編制分為總體實(shí)施計(jì)劃及各年度、季度、月度計(jì)劃的編制。在總體計(jì)劃編制的管理模塊中，輸入是項(xiàng)目管理目標(biāo)及上層系統(tǒng)組織的意圖，輸出是項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于年度進(jìn)度計(jì)劃的編制而言，其輸入是總體實(shí)施計(jì)劃，輸出是項(xiàng)目的年度實(shí)施計(jì)劃。所以，不同階段的計(jì)劃編制工作之間存在流程界面。 (5)部門(mén)間流程界面。部門(mén)間流程是跨越兩個(gè)或兩個(gè)以上職能部門(mén)的流程，即流程的系列活動(dòng)是由不同職能部門(mén)的人來(lái)共同完成的。部門(mén)間流程的活動(dòng)是不同的，但卻是相關(guān)的，活動(dòng)之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，有些活動(dòng)乍看起來(lái)是不相干的，但通過(guò)某些其他活動(dòng)的媒介，這些活動(dòng)間也發(fā)生了遠(yuǎn)程聯(lián)系，通過(guò)這些不同部門(mén)間的相關(guān)活動(dòng)的共同作用產(chǎn)生了特定的結(jié)果，從而構(gòu)成某一工作完成的特定流程。例如，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 對(duì)項(xiàng)目管理組織者而言, 首先必須讓各專業(yè)對(duì)自身圖紙電子版驗(yàn)收合格,然后組織專業(yè)間會(huì)簽交底, 之后方能協(xié)調(diào)出版部門(mén)按計(jì)劃出圖。這項(xiàng)管理工作的實(shí)施跨越了不同的專業(yè)、不同的行政科室和院內(nèi)不同部門(mén)，產(chǎn)生了部門(mén)間立體交互的流程界面。 因此，我們要對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，運(yùn)用集成管理的思想，對(duì)流程實(shí)施集成管理，做好各管理流程的界面協(xié)調(diào)，保證各管理子系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)內(nèi)不同管理流程的物資、能量、信息通暢地流動(dòng)，同時(shí)要處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，使整個(gè)管理系統(tǒng)始終處于有效平穩(wěn)的狀態(tài)。

3大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理流程的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

3．1背景分析 某大型項(xiàng)目的合同管理流程系統(tǒng)需要全面地歸納設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理的事務(wù)，其中包括招投標(biāo)文檔，并通過(guò)分類登記、關(guān)聯(lián)管理、跟蹤催辦，使原本散落在各個(gè)部門(mén)和各個(gè)人案頭、柜子中的所有合同臺(tái)賬、費(fèi)用往來(lái)、文件往來(lái)、進(jìn)度款、付款憑證、變更及其處理過(guò)程記錄等均可有條不紊地記載到該系統(tǒng)中，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。要求該系統(tǒng)不僅本身具有強(qiáng)大的管理功能，還可很好地橋接工程項(xiàng)目的其它業(yè)務(wù)管理，如：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管理、材料與物資管理、投資控制管理、質(zhì)量安全管理等各個(gè)管理系統(tǒng)之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。

3．2本項(xiàng)目合同流程管理的目標(biāo)分析 本項(xiàng)目的合同流程管理主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更、索賠、終止、結(jié)算等的全過(guò)程跟蹤管理，同時(shí)為決策提供相應(yīng)的支持信息和完整的文檔管理。具體包括： (1)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽約的流程化管理，該部分內(nèi)容可鏈接到招投標(biāo)管理子系統(tǒng)中； (2)以合同為主線，以費(fèi)用回收與設(shè)計(jì)產(chǎn)品交付為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同全生命周期的管理； (3)對(duì)合同變更、索賠等重要合同事件進(jìn)行記錄、分析，其中變更部分鏈接到計(jì)量支付中的工程變更管理； (4)對(duì)項(xiàng)目會(huì)議、方案變更、資源供應(yīng)、進(jìn)度調(diào)整等進(jìn)行記錄，以便查詢。 本系統(tǒng)所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍是針對(duì)工程相關(guān)合同生命周期中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括基本信息的管理、工程各類合同的簽訂、履約監(jiān)控、變更、索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)和工程備忘錄。 按照合同的生命周期，本系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)過(guò)程有合同的申請(qǐng)審核、工程各類合同的簽約、履約、計(jì)量與支付、變更和索賠、終止、結(jié)算等業(yè)務(wù)。本系統(tǒng)主要分為基本信息管理、合同簽約管理、合同進(jìn)程管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同終止管理、工程備忘錄七大模塊。 合同管理子系統(tǒng)采用目錄樹(shù)層狀結(jié)構(gòu)，對(duì)合同申請(qǐng)、審核、簽訂、索賠、計(jì)量、支付、變更等合同相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、有效地管理，使工程項(xiàng)目各有關(guān)單位之間建立有機(jī)的聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大目標(biāo)。

3．3合同管理綜合流程圖 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立的合同管理綜合流程圖。

3．4主要的功能模塊的分析

3．4．1合同簽約管理模塊 本功能模塊是保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，有效控制投資規(guī)模，規(guī)范合同的簽約行為。其主要功能包括如下幾點(diǎn)： (1)實(shí)現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的增、刪、改； (2)實(shí)現(xiàn)合同文本審核流轉(zhuǎn)單的在線流轉(zhuǎn)； (3)實(shí)現(xiàn)合同文本電子文檔的掛接； (4)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同模板的增、刪、改； (5)實(shí)現(xiàn)對(duì)因招標(biāo)項(xiàng)目的信息查詢； (6)實(shí)現(xiàn)合同文本電子文檔的在線批注、審核。 合同簽約管理流程。 3．4．2合同進(jìn)程管理 合同進(jìn)程管理主要包括進(jìn)度信息管理、質(zhì)量信息管理、計(jì)量信息管理、支付信息管理四大管理模塊。

1、進(jìn)度信息管理 該模塊主要反映工程的進(jìn)度計(jì)劃與完成情況，可由各標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃與完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)編制匯總得出進(jìn)度匯總表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的調(diào)用； (2)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的信息查詢； (3)實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃、完成情況的對(duì)比分析。

2、質(zhì)量信息管理 該模塊主要提供工程檢測(cè)與評(píng)定及質(zhì)量事件的信息?？捎筛鳂?biāo)段質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定及其相關(guān)數(shù)據(jù)匯總得出工程質(zhì)量匯總報(bào)表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的調(diào)用：

(2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定與質(zhì)量事件的信息查詢： (3)實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段質(zhì)量情況的對(duì)比分析。

3、計(jì)量信息管理 該模塊主要是對(duì)各標(biāo)段每期工程計(jì)量信息的查詢與匯總，可由各標(biāo)段審核后的計(jì)量及相關(guān)信息，如工程量清單、中間計(jì)量表匯總出審核后的中間計(jì)量總表。其流程圖。 該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)實(shí)行計(jì)量信息的調(diào)用： (2)能夠察看其他模塊中相關(guān)的支付、質(zhì)量與進(jìn)度信息，能夠?qū)塾?jì)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且用直方圖對(duì)合同完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； (3)能夠?qū)ν瓿身?xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅?(4)對(duì)以往審核后計(jì)量信息的查詢。

4、支付信息管理 該模塊主要是對(duì)各標(biāo)段每月支付信息進(jìn)行查詢與匯總?？捎蓪徍撕蟮母鳂?biāo)段支付及其相關(guān)信息，如中間支付單、付款單等匯總出審核后的中間支付匯總表。支付流程圖包括中間支付流程圖和竣工支付流程圖。 該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)實(shí)現(xiàn)調(diào)用支付信息； (2)實(shí)現(xiàn)對(duì)中間支付信息的查詢； (3)對(duì)支付金額超過(guò)支付比例的進(jìn)行預(yù)警； (4)對(duì)支付款項(xiàng)做支付跟蹤，查詢實(shí)際支付時(shí)間、支付數(shù)量，及累計(jì)各期的支付數(shù)。

3．4．3合同變更 主要實(shí)現(xiàn)合同變更的查詢匯總，并分析合同變更的變更工程量和計(jì)算審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)非合同變更(工程變更和設(shè)計(jì)變更)的量?jī)r(jià)分析，并設(shè)置是否記人合同總價(jià)調(diào)整的功能?？蓪?shí)現(xiàn)由合同變更的基本信息，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時(shí)間、審核記錄等匯總得出合同變更情況一覽表，并予以合同的變更管理的功能。 該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下： (1)當(dāng)有新合同變更單進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)報(bào)警，提示相關(guān)工作人員； (2)對(duì)各標(biāo)段合同變更單的查詢： (3)對(duì)各類變更進(jìn)行量?jī)r(jià)分析； (4)對(duì)合同變更審核過(guò)程進(jìn)行查詢； (5)能夠通過(guò)查詢相關(guān)的設(shè)計(jì)變更單審核工程變更單。 3．4．4合同索賠 該模塊主要實(shí)現(xiàn)合同索賠的查詢匯總，并分析合同索賠的變更工程量和單價(jià)以及工期。本功能模塊不實(shí)現(xiàn)索賠的錄入，索賠申請(qǐng)審核在投資控制子系統(tǒng)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。該模塊可實(shí)現(xiàn)由合同索賠的基本信息，包括索賠日期、索賠原因、索賠內(nèi)容、索賠審核意見(jiàn)等匯總得出合同索賠信息一覽表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)提示、查詢、跟蹤合同索賠狀況；

(2)合同索賠與相關(guān)工程問(wèn)題關(guān)聯(lián)：

(3)合同索賠需進(jìn)行量?jī)r(jià)分析和費(fèi)用分?jǐn)偂?合同索賠的基本流程圖見(jiàn)圖7所示

3．4．5合同終止管理

1、合同中止和終止合同中止和終止后要進(jìn)行結(jié)算和資料移交等工作。該模塊的輸入為合同中止和終止的基本信息，該模塊的輸出主要為合同中止和終止的基本信息列表。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)合同中止申請(qǐng)審核信息和終止信息的增、刪、改：

(2)合同中止申請(qǐng)審核信息和終止信息的查詢。

2、合同結(jié)算 合同結(jié)算指系統(tǒng)根據(jù)結(jié)算日期匯總合同投資的各項(xiàng)信息，如合同金額，發(fā)生變更金額，累計(jì)完成投資額，累計(jì)進(jìn)度款支付金額，剩余合同投資等，本管理模塊可以實(shí)現(xiàn)合同結(jié)算功能。該功能模塊要實(shí)現(xiàn)的功能如下：

(1)合同結(jié)算信息的增、刪、改；

(2)合同后生成合同剩余工程量清單。

3．5接口 合同控制系統(tǒng)不使用外部專用軟件，因此本系統(tǒng)的接口主要是指與其他子系統(tǒng)的接口。 在工程項(xiàng)目實(shí)施中合同管理是投資、進(jìn)度、安全/質(zhì)量控制的依據(jù)。

(1)與投資控制子系統(tǒng)通過(guò)合同分解編碼和清單分解編碼相聯(lián)系，兩個(gè)系統(tǒng)的交叉主要在實(shí)際計(jì)量支付的管理和變更、索賠對(duì)投資的影響上，實(shí)際審核的流程交由投資管理子系統(tǒng)實(shí)施，審核結(jié)果的支付數(shù)額、變更索賠數(shù)額等傳給合同子系統(tǒng)做進(jìn)一步查詢分析。

(2)對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度控制子系統(tǒng)可通過(guò)合同編碼直接和進(jìn)度子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃完成情況的信息由計(jì)劃進(jìn)度子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進(jìn)行查詢分析。

(3)對(duì)于質(zhì)量控制子系統(tǒng)可通過(guò)合同編碼直接和合同子系統(tǒng)相聯(lián)系，合同子系統(tǒng)關(guān)于質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)定與質(zhì)量事件的信息由質(zhì)量控制子系統(tǒng)調(diào)用，由合同子系統(tǒng)進(jìn)行查詢分析。

(4)對(duì)于招投標(biāo)項(xiàng)目的合同相關(guān)信息可由招投標(biāo)子系統(tǒng)調(diào)用，包括在合同申請(qǐng)過(guò)程中招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)信息。

篇3

關(guān)鍵詞：水泥工程 ； EPC模式 ； 工程設(shè)計(jì) ； 成本管理

Abstract: in normal market conditions, carry out effective cost management of project is the guarantee of enterprise profit. For the international cement engineering general contracting enterprises, engineering design is the process of comprehensive planning and implementation of specific description the intent of the construction project, is the soul of engineering construction, is a key link between technology and economy, is the key stage of the determination and control of project cost, only strengthen this stage cost management can be effective investment control in a predetermined target, analyze and evaluate the degree of optimization, the design scheme to investment effect. Based on the engineering of cement EPC model as the background, analyzes the importance of engineering design stage cost control, the main problems existing in cost control, the main reasons for the existing problems, puts forward improvement measures and suggestions.

Keywords: cement engineering; EPC model; engineering design; cost management

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

0 引言

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。對(duì)于國(guó)際水泥工程總承包企業(yè)而言，項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目運(yùn)作中最為重要的一部分，直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈虧，影響著企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)完成進(jìn)入施工階段后，成本控制如果進(jìn)行得好當(dāng)然也一定能節(jié)約投資，但其空間和效果都很有限，往往事倍功半。而上一過(guò)程設(shè)計(jì)階段的成本控制相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的其他階段，則更具主觀能動(dòng)性，效果往往也更明顯。根據(jù)文獻(xiàn)【1】，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命造價(jià)的1%，但正是這1%的費(fèi)用，對(duì)工程總投資的影響度占75%～95%。另外，統(tǒng)計(jì)資料表明[2]，在設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性為88%，而施工開(kāi)始后，節(jié)約投資的可能性僅為12%。顯然，工程投資的控制關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程總投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。

1 設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)工程項(xiàng)目的靈魂。設(shè)計(jì)師的每一筆、每一條線都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，所謂“筆下一條線，投資千千萬(wàn)”。工程設(shè)計(jì)水平的高低，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、造價(jià)和建成投運(yùn)后能否取得較好的效益至關(guān)重要。實(shí)踐證明，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的結(jié)構(gòu)形式等設(shè)計(jì)得是否合理對(duì)工程造價(jià)影響最大。設(shè)計(jì)方案不同，工程造價(jià)當(dāng)然不同。設(shè)計(jì)方案一旦確定下來(lái)，則該項(xiàng)目工程量就基本確定了，工程造價(jià)也就隨之而定。由于工程建設(shè)的地區(qū)、時(shí)間不同，工程造價(jià)受當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)因素的影響，會(huì)隨市場(chǎng)行情有一定范圍的波動(dòng)。這種波動(dòng)受市場(chǎng)規(guī)律的支配，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，主要是設(shè)備、原材料價(jià)格和政策性變化等影響因素。工程量即工程項(xiàng)目的實(shí)體一經(jīng)確定，一般是不變的。一些工程在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)改變工程實(shí)體的情況，絕大多數(shù)都是前期考慮不充分，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量粗糙所至。只有在設(shè)計(jì)完成前、施工圖交付使用之前，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行詳細(xì)的、各個(gè)方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，精細(xì)化設(shè)計(jì)，選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案，才能為控制工程造價(jià)打下良好的基礎(chǔ)。

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本的分析控制可以使造價(jià)組成更合理，提高資金利用效率。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)概、預(yù)算，通過(guò)設(shè)計(jì)概、預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并可以利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本使其更趨于合理[3]。

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本的分析控制可以提高成本管理的效率。編制設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行分析，可以了解工程各組成部分的投資比例。對(duì)于投資比例比較大的部分應(yīng)作為成本管理的重點(diǎn)，這樣可以提高成本管理效率。

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本的分析控制會(huì)使成本管理工作更有主動(dòng)性。長(zhǎng)期以來(lái)，人們把控制理解為目標(biāo)值與實(shí)際值的比較，以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)分析產(chǎn)生差異的原因，確定下一步對(duì)策。這對(duì)于批量性生產(chǎn)的制造業(yè)而言，是一種有效的管理方法，但只能發(fā)現(xiàn)差異，不能消除差異，也不能預(yù)防差異的發(fā)生，而且一旦發(fā)生差異，損失往往很大，是一種被動(dòng)的控制方法。而在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)，可以先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)列新建建筑物每一分部或分項(xiàng)的計(jì)劃支出費(fèi)用的報(bào)表，即造價(jià)計(jì)劃。然后在詳細(xì)設(shè)計(jì)文件完成以后，對(duì)工程的每一分部或分項(xiàng)的估算造價(jià)與造價(jià)計(jì)劃中所列的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，主動(dòng)采取一些控制方法、消除差異，使工程設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)、更合理、更易于控制。

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本的分析控制有利于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。工程設(shè)計(jì)工作往往是由建筑師、工程師等專業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成的。他們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中常常更注重建筑物的使用功能和安全性，力求采用比較先進(jìn)的技術(shù)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的功能，而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。如果在設(shè)計(jì)階段吸收造價(jià)工程師參與全過(guò)程設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)從一開(kāi)始就應(yīng)建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，決策時(shí)能充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果。另外投資限額一旦確定以后，設(shè)計(jì)只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，這樣不僅有利于設(shè)計(jì)工程師發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，選擇一種較經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，而且也能確保設(shè)計(jì)方案較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本的分析控制的效果最顯著。是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是必須重點(diǎn)突出。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。

2 水泥工程設(shè)計(jì)階段成本控制主要問(wèn)題

2.1 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠

長(zhǎng)期以來(lái)，在水泥工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和成本管理工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象[4]。一提到設(shè)計(jì)，大家必然想到那是設(shè)計(jì)人員的職責(zé)，既“畫(huà)圖”；一提到造價(jià)控制，想當(dāng)然地認(rèn)為那是概預(yù)算人員的工作。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。不同的設(shè)計(jì)階段向概預(yù)算人員提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預(yù)算。而概預(yù)算人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少，無(wú)法將各種影響岡素考慮全面，這就為投資突破控制留下了隱患。所以工作中既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)合理，又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)密切配合，從項(xiàng)目的源頭參與，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫。經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，功能完備，設(shè)備選型更加合理，以節(jié)約投資。

2.2 在工程設(shè)計(jì)中對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品形式美觀、安全實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。我國(guó)工程設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員普遍存在重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)，只求安全保險(xiǎn)，不問(wèn)造價(jià)高低。更有甚者認(rèn)為，造價(jià)越高設(shè)計(jì)費(fèi)越高，因此追求高造價(jià)。安全的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則使得部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，通常認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。由于從經(jīng)濟(jì)的角度考慮不足，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等多有發(fā)生，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)造成建設(shè)資金的浪費(fèi)。

2.3 造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)

目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，有的也編制估算，但結(jié)算一般都不參與，造成成本管理的脫節(jié)。現(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價(jià)格不斷變化，定額調(diào)整滯后，對(duì)工程造價(jià)的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距就不斷增大。如果設(shè)計(jì)單位不努力去了解實(shí)際工程成本，對(duì)前階段造價(jià)編制質(zhì)量不作比較分析，以積累經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中遇到同樣的問(wèn)題也就不能有所突破，不能進(jìn)一步提高造價(jià)控制的能力。

3 水泥工程設(shè)計(jì)階段成本成本失控原因分析

隨著水泥建設(shè)行業(yè)逐漸走出國(guó)外，勘察設(shè)計(jì)任務(wù)也越來(lái)越重，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，往往無(wú)法保證通常合理的勘察設(shè)計(jì)周期，造成勘察設(shè)計(jì)工作錯(cuò)、漏、碰、缺，致使不少設(shè)計(jì)文件與工程實(shí)際不符，給施工帶來(lái)困難，造成工程造價(jià)難以控制。究其原因主要有以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)設(shè)計(jì)階段的方案比選重視不足，僅憑從上到下的指定方案或僅靠專家的主觀評(píng)定，沒(méi)有通過(guò)較為客觀的分析方法對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后得山最優(yōu)結(jié)果。在這種情況下，一些更好的設(shè)計(jì)方案會(huì)被忽略，得不到很好的結(jié)果，從而設(shè)計(jì)人員的積極性也得不到提高。

（2）設(shè)計(jì)階段方案比選過(guò)程中運(yùn)用傳統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)方法，這些方法對(duì)新元素的導(dǎo)入比較敏感，重新排序較為繁瑣。對(duì)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程中存在的一些模糊因素?zé)o法正確表示，因而導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果火誤或偏離實(shí)際情況較大。

（3）設(shè)計(jì)人員在觀念上還沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)觀念融入到技術(shù)設(shè)計(jì)中去，在設(shè)計(jì)過(guò)程中比較保守，存有“出了問(wèn)題找自己，多花錢(qián)找國(guó)家”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，隨意加大安全系數(shù)、增加鋼筋含量、提高混凝士強(qiáng)度等級(jí)和砂漿強(qiáng)度等級(jí)。通常認(rèn)為技術(shù)上可行，質(zhì)量上可靠就算完成了任務(wù)。更為嚴(yán)重的是至今仍有部分設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為工程造價(jià)是概預(yù)算人員的事情，與己無(wú)關(guān)。許多節(jié)省資金提高效率的新技術(shù)也因此不能夠很好地得到推廣。

4 設(shè)計(jì)階段成本控制的改進(jìn)措施及要點(diǎn)

4.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)論證

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采用科學(xué)發(fā)展的理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅要從技術(shù)上更要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分的論證。在方案比選時(shí)可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定又可采用價(jià)值工程方法通過(guò)功能細(xì)化把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合提高。

4.2 推行可行性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的方案比選方法

工程項(xiàng)目通過(guò)對(duì)可行性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的實(shí)施方案進(jìn)行比較和選擇，使那些技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選。更主要的是選定的方案做出的投資估算更能控制或接近投資范圍，從而更好地進(jìn)行投資在運(yùn)作過(guò)程中的控制。要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時(shí)就要嚴(yán)格把關(guān)，采用符合實(shí)際操作、簡(jiǎn)便一致性好的方法來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.3 應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體智慧和通過(guò)有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法【5】。價(jià)值工程側(cè)重與設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工作，以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，并把功能分析作為獨(dú)特的研究方法。通過(guò)功能和價(jià)值關(guān)系的分析，可將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密地結(jié)合起來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有以下幾種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅度降低；五是成本略有上升，但帶來(lái)功能人幅度提高。

5 工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本管理的建議

設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，充分體現(xiàn)了事前控制的思想，又是行之有效的方法，能起到事半功倍的效果。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全過(guò)程的控制，同時(shí)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而朱實(shí)施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，應(yīng)把設(shè)計(jì)做詳細(xì)、做深入。建設(shè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段畢竟還沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目施工還沒(méi)有開(kāi)始，過(guò)程調(diào)整或者改動(dòng)相對(duì)比較容易，成本較低。因此，在沒(méi)有開(kāi)工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要，一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控，就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很人的負(fù)面影響。如果在施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)改動(dòng)，往往會(huì)造成更大的損失，由于沒(méi)計(jì)的臨時(shí)更改，由此帶米的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題也比較突出。必然會(huì)增加工程造價(jià)，甚至影響工程進(jìn)度。對(duì)于如何加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理，筆者建議：

首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理部門(mén)的組織建設(shè)，要?jiǎng)?chuàng)造條件使該部門(mén)人員成為懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，并重視他們的工作，給予相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)，以調(diào)動(dòng)他們對(duì)成本管理的積極性。

其次，要推行施工圖限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制造價(jià)、制止投資浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)合同中要采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，增加成本管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員的積極性，使他們密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的投資估算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制工程造價(jià)上下功夫。設(shè)計(jì)單位的管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析比較，利用反饋信息進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)的多方案比較，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。

第三，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、洽商，有效控制項(xiàng)目投資。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)的提高，加強(qiáng)圖紙會(huì)審、審核、校對(duì)，盡可能把問(wèn)題暴露在施工之前。對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更、洽商，要用先算賬、后變更的辦法解決，以使工程造價(jià)得到有效控制。

第四，，改革設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性。設(shè)計(jì)合同中應(yīng)增加節(jié)約工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)和浪費(fèi)投資處罰的條款，利用合同措施調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員造價(jià)控制的積極性。設(shè)計(jì)單位在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約工程投資。如設(shè)計(jì)超投資，設(shè)計(jì)不合理或造成了一定的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并視浪費(fèi)程度承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。獎(jiǎng)罰分明、利益掛鉤，才有利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，有利于控制工程建設(shè)投資。

第五，推廣和實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理。推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制制度，建立成本管理系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)的全過(guò)程實(shí)施跟蹤檢查，可以及時(shí)避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的失誤和缺陷，發(fā)揮監(jiān)理單位作為公正的第三方所起的協(xié)調(diào)與約束作用，從而優(yōu)化設(shè)計(jì)使限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6 結(jié)語(yǔ)

工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，必須將組織措施、行政措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施結(jié)合起來(lái)，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)造價(jià)控制部門(mén)，利用行政和經(jīng)濟(jì)措施調(diào)動(dòng)在工程設(shè)計(jì)階段的成本管理的積極性，利用價(jià)值工程確定建筑方案和進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)。正確處理技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一，就能使工程造價(jià)控制達(dá)到良性循環(huán)，使有限的資金得到充分合理的使用，設(shè)計(jì)階段的成本控制就一定能取得滿意的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 唐菁菁．建筑工程工程項(xiàng)目成本管理[M]．機(jī)械工業(yè)出版社, 2003.

篇4

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程管理；研究

引 言

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也變得越來(lái)越多。同時(shí)，大量的案例也表明，科學(xué)的房地產(chǎn)工程管理工作可以在很大程度上提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效益，并保障了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用，而房地產(chǎn)工程管理不力則會(huì)造成房地產(chǎn)工程項(xiàng)目投資規(guī)模的增加，并且無(wú)法有效控制施工過(guò)程中的偷工減料、操作違規(guī)等情況，不僅對(duì)房地產(chǎn)投資方的利益造成了嚴(yán)重?fù)p害，也不利于維護(hù)人民的利益，不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的情況下，如何通過(guò)房地產(chǎn)工程管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)的有效管理，成為了人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的含義

房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值、達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等方面的管理，全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計(jì)管理活動(dòng)流程和操作規(guī)范，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)銷售、控制成本的重要途徑，其工作涉及整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，使項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案得以明確，在房地產(chǎn)工作中扮演起承轉(zhuǎn)合的重要作用。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)

開(kāi)展設(shè)計(jì)管理工作之前需要有明確的目標(biāo)，設(shè)計(jì)目標(biāo)的制定要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，指定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)之后還需要腳踏實(shí)地確立短期內(nèi)的工作目標(biāo)，當(dāng)中包含設(shè)計(jì)的主體、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)數(shù)量以及企業(yè)獲利的方向等方面，并且分解近期的設(shè)計(jì)目標(biāo)，細(xì)分到每個(gè)具體的項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)調(diào)查等制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃?？偟脕?lái)說(shuō)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的確定就是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保任務(wù)的開(kāi)展是朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)的，確保每個(gè)設(shè)計(jì)工作合理、規(guī)范。

三、房地產(chǎn)工程管理的意義及內(nèi)涵

改革開(kāi)放以來(lái)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程投資和固定資產(chǎn)投資在我國(guó)良好的市場(chǎng)環(huán)境中取得了巨大的發(fā)展。但是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。工程項(xiàng)目中弄虛作假、偷工減料，違規(guī)操作等現(xiàn)象層出不窮，不僅僅對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展造成了不利的影響，也嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也對(duì)人民的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。房地產(chǎn)工程管理體系是否健全，工程管理體系水平的高低直接影響到房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理指的是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。

對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用是房地產(chǎn)在建設(shè)過(guò)程中最受到重視的三個(gè)要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對(duì)這三個(gè)目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟(jì)利益。合理的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。

四、房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容不是單一方面的，而是多方面、多流程共同組成的。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)工程管理包含以下四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)配合協(xié)作、工程質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督、工程竣工后檢查驗(yàn)收。

工程建設(shè)設(shè)計(jì)方案是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中最重要的技術(shù)文件，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行起到了總體的規(guī)劃作用，并對(duì)很多工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)劃，工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，也是房地產(chǎn)工程建設(shè)所依據(jù)的標(biāo)尺，其重要性不言而喻。為了保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須在施工的整個(gè)過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的對(duì)象包括施工材料的質(zhì)量、施工操作方法是否得當(dāng)、施工是否符合設(shè)計(jì)方案等。在房地產(chǎn)工程施工完成后，要進(jìn)行最終的驗(yàn)收工作，由施工單位向驗(yàn)收單位發(fā)出申請(qǐng)后，驗(yàn)收單位著手進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收檢查應(yīng)當(dāng)和前期報(bào)建相統(tǒng)一，確定工程項(xiàng)目是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否符合工程設(shè)計(jì)方案、是否達(dá)到了應(yīng)有的施工質(zhì)量等，在檢查合格并通過(guò)驗(yàn)收后，才能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行竣工結(jié)算。

五、房地產(chǎn)工程管理的具體方法

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了達(dá)到在建設(shè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的源頭，要想做到在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí)比較淡薄，在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)具體的設(shè)計(jì)方案有具體的費(fèi)用限制，使工程的設(shè)計(jì)的造價(jià)限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過(guò)去的盲目的設(shè)計(jì)方法。

2、做好利益分配

在房地產(chǎn)的工程管理過(guò)程中對(duì)一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個(gè)投資高，建設(shè)周期長(zhǎng)的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過(guò)程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。

3、強(qiáng)化公司在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督作用

房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開(kāi)發(fā)施工隊(duì)伍完成的，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督。在實(shí)際的施工過(guò)程中往往存在著，開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先，開(kāi)發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)之間的利益。

結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量管理，只有通過(guò)科學(xué)、有效的途徑才能實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)流程中，都應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理工作重視起來(lái)，并積極儲(chǔ)備專業(yè)的、負(fù)責(zé)的管理人才，采用先進(jìn)的、高效的管理模式，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、群眾需求，真正將房地產(chǎn)工程管理工作做好、做到位。高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程管理工作，不僅可以提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展、房地產(chǎn)公司的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也有著重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陶濤. 房地產(chǎn)工程管理與探討[J]. 電子制作，2015，05：269.

篇5

（國(guó)網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

摘要：通過(guò)對(duì)工程機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理內(nèi)容和辦法、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究與探討，形成了一套現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理方法，有效地解決了供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的問(wèn)題，改變了目前粗放式的項(xiàng)目管理模式，提高了供電企業(yè)工程管理的水平與效率。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；全過(guò)程管理

1電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程管理目標(biāo)

1.1工程造價(jià)全過(guò)程管理

工程造價(jià)全過(guò)程管理即為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開(kāi)始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等整個(gè)過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。應(yīng)按照制定的造價(jià)目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)、專業(yè)的造價(jià)管理方式，落實(shí)責(zé)任，理清流程，前移關(guān)口，對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確性控制，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理

在實(shí)施過(guò)程中，要十分注重節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間的落實(shí)，否則，將直接影響節(jié)點(diǎn)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須按照“一級(jí)保一級(jí)、層層落實(shí)”的原則，妥善處理好生產(chǎn)與基建、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確?；ü?jié)點(diǎn)計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3工程項(xiàng)目管控范圍

工程項(xiàng)目管控范圍包括工程初步設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、開(kāi)工準(zhǔn)備（含開(kāi)工資料報(bào)審）、上報(bào)開(kāi)工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔、放線）、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報(bào)送、工程檔案移交、結(jié)算審計(jì)（配合）等全過(guò)程管理。

1.4工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和一系列措施、模塊的運(yùn)用，著力加大各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的管控力度，實(shí)現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過(guò)程管理，切實(shí)提升精益化管理水平。同時(shí)，要參照國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和基建管理綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合各公司實(shí)際，制定專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值，全面、系統(tǒng)地考核整個(gè)管理過(guò)程，提升工程項(xiàng)目管理效益。

2當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理目標(biāo)不明確

往往是工程進(jìn)度、電氣和線路的技術(shù)管理、土建工程技術(shù)及造價(jià)管理、安全質(zhì)量管理等各要素條塊分割結(jié)合，涉及多個(gè)單位、多個(gè)崗位的人員，需要大量的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關(guān)崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設(shè)管理現(xiàn)實(shí)需求，更有甚者一個(gè)人身兼數(shù)職，精力和素質(zhì)不能滿足日常需要。

2.2外在因素影響較大，工程進(jìn)度存在諸多不確定性

由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者各單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)有規(guī)范規(guī)程存在的理解差異，不同的設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)人員，不同的建設(shè)管理單位都可能影響工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，造成設(shè)計(jì)評(píng)審、批復(fù)、監(jiān)理等爭(zhēng)議多。同時(shí)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備選型種類繁多、通用性差，不利于統(tǒng)一管理，甚至需要選好具體設(shè)備后才能確定具體施工設(shè)計(jì)，重復(fù)性的反復(fù)設(shè)計(jì)直接制約著施工的進(jìn)度。

2.3安全與質(zhì)量的關(guān)系問(wèn)題還有待深化

隨著當(dāng)前建筑、勞務(wù)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發(fā)展，只能降低成本，在價(jià)格上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)原則地中標(biāo)。施工企業(yè)很少考慮在安全管理方面投資，沒(méi)有做崗前培訓(xùn)，不給工人配發(fā)必要的勞保用品或者是配發(fā)一些低價(jià)劣質(zhì)的勞保用品，施工過(guò)程中降低標(biāo)準(zhǔn)，不但影響整個(gè)工程質(zhì)量，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理埋下了較大隱患。

2.4管控方法不科學(xué)，建設(shè)成本居高不下

很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和具體項(xiàng)目管理者只是把電力工程項(xiàng)目停留在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上，不能夠按照客觀規(guī)律進(jìn)行管理，不能從宏觀上根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行針對(duì)性管控，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、竣工移交等每個(gè)階段的進(jìn)度、資源、投資、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的思考和籌劃部署，導(dǎo)致投資效益不高。

3積極構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式

3.1建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)

工程全過(guò)程進(jìn)度管控的組織體系包括公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、主管基建副經(jīng)理、建設(shè)部、業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作，施工單位施工項(xiàng)目部作為工程承包具體執(zhí)行單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)整個(gè)工程完成“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。

3.2明確人力資源配置及責(zé)任分工

（1） 建設(shè)部配置節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé)每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)通報(bào)、組織召開(kāi)“周工程例會(huì)”、監(jiān)督檢查和考核基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況。

（2） 業(yè)主項(xiàng)目部配置工程管理人員對(duì)各相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促；負(fù)責(zé)工程建設(shè)情況（包括設(shè)計(jì)、施工、物資等）統(tǒng)計(jì)、分析、編制；協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題；保證工程安全、質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

（3） 設(shè)計(jì)院配置工程設(shè)計(jì)人員，每個(gè)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)按時(shí)提供初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。

（4） 監(jiān)理單位配置經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（5） 施工承包單位配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、資料人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等，全面保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及工程檔案的齊全完整。

3.3構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

工程前期階段節(jié)點(diǎn)控制，關(guān)鍵在于工程erp所需物資以及服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)的完成和工程行政許可手續(xù)的辦理，要求項(xiàng)目管理人員要提前準(zhǔn)備所需服務(wù)及物資的相關(guān)招標(biāo)資料，并按照國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的物資招標(biāo)批次計(jì)劃時(shí)間按時(shí)提報(bào)；項(xiàng)目開(kāi)工前必須辦好項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地許可等相關(guān)手續(xù)；著眼“人、材、機(jī)、環(huán)境”等主要因素，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前做好人、材、機(jī)的調(diào)配工作，做好項(xiàng)目開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準(zhǔn)工作，并加強(qiáng)監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境；竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制，自變電站工程基礎(chǔ)竣工、線路工程基礎(chǔ)完工就開(kāi)始準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，分別在項(xiàng)目竣工45天和90天內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算和工程檔案的收集與移交。

3.4健全專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

（1） 以國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，不斷將本單位指標(biāo)與標(biāo)桿單位進(jìn)行比較，借鑒標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況研究改進(jìn)措施。

（2） 積極構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)分析評(píng)價(jià)方法，按照構(gòu)成投資的量、價(jià)、費(fèi)固有邏輯關(guān)系多層次、多維度分析工程項(xiàng)目管理規(guī)律，采用層層遞進(jìn)的分析思路，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，深入挖掘影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，量化關(guān)鍵因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度，系統(tǒng)全面地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，查找工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾問(wèn)題，分別從初步設(shè)計(jì)、工程過(guò)程管控、招標(biāo)工程量準(zhǔn)確性、結(jié)算及時(shí)率等方面考核全面造價(jià)管理應(yīng)用情況，通過(guò)科學(xué)有效的考核全面提升工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

本文僅對(duì)供電企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理目標(biāo)、存在的現(xiàn)實(shí)矛盾、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式等方面的問(wèn)題進(jìn)行了初步探討，由于構(gòu)建基建項(xiàng)目全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還需要經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，特別是由于供電企業(yè)的市場(chǎng)特殊性以及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，下一步還需結(jié)合單位實(shí)際，深入研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的影響。

［

參考文獻(xiàn)］

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［3］張融，賀志軍.工程項(xiàng)目管理中的成本控制和品質(zhì)管理［J］.中外建筑，2006（4）.

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【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；施工；造價(jià)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工階段，是造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)工程建設(shè)以上環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)甲方單位從宏觀的把握滲入到具體的工作中，從而實(shí)現(xiàn)通過(guò)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的統(tǒng)一管理和控制。

1 控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)

不論何種項(xiàng)目，其前期工作的核心是編制符合實(shí)際的投資估算值，正確確定投資估算值，對(duì)于以后控制初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。并且，相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的其他后續(xù)工作來(lái)說(shuō)，投資決策階段控制造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價(jià)，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，節(jié)約投資的可能性最大。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過(guò)程的進(jìn)展而不斷減少。一般來(lái)說(shuō)，決策階段控制造價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響高達(dá)95%～100%，說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制的重要性。

1.1推進(jìn)設(shè)計(jì)招投標(biāo)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，要全程引進(jìn)全理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)多方面的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化進(jìn)行選擇。通常情況下，要以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計(jì)方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評(píng)判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。

1.2限定投資設(shè)計(jì)額度。在保證功能前提下，要全理控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)金額控制，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)改變?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程不算帳的現(xiàn)象，由“畫(huà)了算”變?yōu)椤八懔水?huà)”。突出隱蔽工程的施工控制，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)、采購(gòu)或施工初期，以免造成重新采購(gòu)、拆除等重大變更損失。對(duì)影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變更，要采取先算帳后變更的辦法使工程造價(jià)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前和事中轉(zhuǎn)變。

1.3推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。在盡可能條件下，要采用國(guó)家地方和公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣做的好處，一是可以節(jié)約時(shí)間，加快工程建設(shè)進(jìn)度；二是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免了設(shè)計(jì)中常有的碰、錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計(jì)變更；三是可以促進(jìn)構(gòu)件制作和建筑施工的機(jī)械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料。從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價(jià)。要使工程項(xiàng)目的功能與工程項(xiàng)目的成本之比達(dá)最優(yōu)值。提高產(chǎn)品的成本有提高功能，降低成本等作用。

2 控制施工階段造價(jià)的措施

2.1 要建立系統(tǒng)全面的健全投資控制系統(tǒng)，油田各級(jí)管理部門(mén)，要完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。即把負(fù)責(zé)投資控制的責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)、具體人員，并建立相關(guān)制度，使投資控制有人管且“管有所據(jù)”。比如在佛山建誠(chéng)管理公司，除現(xiàn)場(chǎng)管理人員在一線進(jìn)行控制外，還把投資控制的任務(wù)具體落實(shí)到業(yè)務(wù)部的對(duì)口預(yù)算人員身上，從單項(xiàng)造價(jià)至整體造價(jià)上把關(guān)，并嚴(yán)格按“業(yè)務(wù)部工作范圍”及“預(yù)結(jié)算員職責(zé)”的規(guī)章制度辦事。

2.2 掌握項(xiàng)目要求，明確工程費(fèi)用支出重點(diǎn)

一項(xiàng)建設(shè)工程的造價(jià)，百分之八十決定于設(shè)計(jì)，特別是對(duì)于油田建設(shè)項(xiàng)目，往往投資額度大，牽涉環(huán)節(jié)多，管理相對(duì)復(fù)雜。因此要想有效地控制造價(jià)必須透徹理解設(shè)計(jì)意圖，并熟悉施工方案和標(biāo)底預(yù)算書(shū)，從而了解預(yù)算中暫定的計(jì)費(fèi)因素，注意實(shí)際施工情況與預(yù)算的差異。在以后的管理工作中要特別注意由于實(shí)際情況改變?cè)斐墒┕し桨傅淖兏黾拥馁M(fèi)用。對(duì)于在地下室結(jié)構(gòu)的土建工程，隱蔽工程、土方工程及防水工程的可變因素最多（比如由于天氣惡劣造成的護(hù)壁崩塌、防水失效等等），造成的損失很難預(yù)料，它應(yīng)作為投資控制的重點(diǎn)。

2.3 控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

甲方管理單位要有責(zé)任預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小制定對(duì)策。比如可以對(duì)合同價(jià)總包等方式進(jìn)行明確，對(duì)工程的某些分部工程進(jìn)行總價(jià)承包或單價(jià)承包，比如圍蔽工程、土方工程、打樁工程等等。根據(jù)工期、進(jìn)度支付進(jìn)度款，保證施工的質(zhì)量和效果，事先與施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位進(jìn)行溝通、協(xié)商，避免工程進(jìn)度拖延。

3 嚴(yán)格履行合同約定，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督

3.1 嚴(yán)格把關(guān)工程變更、設(shè)計(jì)修改事項(xiàng)，做好預(yù)測(cè)分析。

所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中末包括的“新增工程”。工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一旦處理不好常會(huì)引起糾紛，損害甲方利益，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利，很有可能使最終投資超出原來(lái)的預(yù)計(jì)投資，所以造價(jià)工程師應(yīng)密切注意對(duì)工程變更價(jià)款的處理。

3.2嚴(yán)格履行程序

首先要注意，甲方代表要在管理委托監(jiān)管方面做到及時(shí)有效跟蹤。二要在工程實(shí)施過(guò)程中，按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)己完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免造成違約。及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。即及時(shí)了解國(guó)家及地區(qū)頒布的關(guān)于造價(jià)方面的文件及信息，包括材料市場(chǎng)價(jià)、收費(fèi)程序等等，以保證各項(xiàng)計(jì)費(fèi)結(jié)果盡量接近實(shí)際造價(jià)。要求施工方定期向項(xiàng)目單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

3.3對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。在可能的情況下要與施工方簽定補(bǔ)充合同或協(xié)議，以保證甲方的經(jīng)濟(jì)利益。

4 審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)

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在設(shè)計(jì)階段采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方法，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐漸的改變“靠指定或關(guān)系”的辦法，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)可以提高設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目的投資效果的重視，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的分析后選擇最經(jīng)濟(jì)合理的方案參與招標(biāo)，更好的控制造價(jià)。實(shí)踐表明，限額設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目而言可以有效地控制成本、促進(jìn)資金使用效率的提高。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能塊的前提下，按分配的投資不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計(jì)是通過(guò)對(duì)于多層次的控制與設(shè)計(jì)，達(dá)到控制投資的目的，更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。投資估算是限額控制的基礎(chǔ)，因此要對(duì)投資估算額進(jìn)行科學(xué)合理的確定，避免出現(xiàn)限額不足或者超限額的局面，實(shí)現(xiàn)對(duì)于投資的控制。在施工圖階段，限額設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是每個(gè)專業(yè)、每道工序中的重點(diǎn)工作，確定限額目標(biāo)并努力的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，推動(dòng)新新工藝、新設(shè)備、新材料的使用，減少成本，節(jié)約工程投資。目前，初步設(shè)計(jì)概算的確存在不讓人滿意的地方，這主要是因?yàn)椋耗承┏醪皆O(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì)，有些概算編制人員工作不細(xì)致，致使概算和設(shè)計(jì)與施工有出入，出現(xiàn)工程量算錯(cuò)，定額套錯(cuò)等錯(cuò)誤。要促使概算質(zhì)量的提高，首先促進(jìn)概算編制人員和設(shè)計(jì)人員的溝通，對(duì)于不清楚的地方概算編制人員要向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了解詢問(wèn)。其次，要提高概算編制人員的素質(zhì)，不僅要提高其專業(yè)素質(zhì)，促使他們多了解設(shè)計(jì)和施工，更要加強(qiáng)其自身素質(zhì)，提高其責(zé)任心。再次，要對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行細(xì)致的審查，更好的控制工程造價(jià)。對(duì)于簽訂施工承包合同、確定承包合同價(jià)、進(jìn)行工程結(jié)算而言施工圖預(yù)算都是非常重要的，會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)直接的影響，不僅僅設(shè)計(jì)單位并且業(yè)主和概算審查部門(mén)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于初步設(shè)計(jì)概算的審查。因此，必須對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和概算進(jìn)行審查，同時(shí)還要審查編制施工圖預(yù)算或者標(biāo)底的單位和人員，加強(qiáng)管理，確保概算的合理性和真實(shí)性，減少不必要的損失。

價(jià)值工程的主要方法和技術(shù)就是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高其價(jià)值。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案比較選擇時(shí)，可以采用價(jià)值工程的方法，通過(guò)對(duì)各個(gè)因素的綜合考慮選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，不過(guò)分重視高標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)方案不僅僅適用還美觀，通過(guò)對(duì)于人力、物力、財(cái)力的合理利用，更好的控制工程造價(jià)，提高資金的利用效率，提高投資效益。在工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作的實(shí)際操作環(huán)節(jié)中，某些設(shè)計(jì)職員的理論知識(shí)不夠并且各方面的技能和素質(zhì)也不高，對(duì)于設(shè)計(jì)階段中的費(fèi)用定額、概預(yù)算定額等的估算不是很準(zhǔn)確。甚至有些職員對(duì)于自身的責(zé)任和義務(wù)沒(méi)有全面的了解，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)失誤，嚴(yán)重的影響了工程最終造價(jià)控制效果。人才基礎(chǔ)是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)計(jì)造價(jià)控制目標(biāo)的重要前提。設(shè)計(jì)職員不僅僅需要較高的專業(yè)素質(zhì)，還需要有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，更好的進(jìn)行工程造價(jià)控制工作。要不斷地提高設(shè)計(jì)職員的綜合技能及素質(zhì)，正確的理解設(shè)計(jì)造價(jià)控制的含義，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)更緊密的聯(lián)系起來(lái)，滿足造價(jià)控制的潛在需求。企業(yè)可以定期對(duì)于設(shè)計(jì)職員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，引導(dǎo)其樹(shù)立科學(xué)合理的意識(shí)，重視經(jīng)濟(jì)核算，避免出現(xiàn)重大的失誤，同時(shí)還要設(shè)計(jì)職員的專業(yè)素質(zhì)，拓寬其知識(shí)面，讓設(shè)計(jì)職員養(yǎng)成將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起來(lái)的習(xí)慣，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，有效地控制工程造價(jià)。

總之，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制而言，設(shè)計(jì)階段是最重要的階段，必須將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制方面。要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)各種工程造價(jià)控制措施,更好的控制工程造價(jià)，提高資金的利用效率，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

本文作者：胡洪杰工作單位：浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院東方學(xué)院

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關(guān)鍵詞：建構(gòu)主義；工程項(xiàng)目管理；教學(xué)改革

本文為安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目中期研究成果（編號(hào)：ACJYYB201289）

中圖分類號(hào)：G64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年8月16日

一、課程改革背景

工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)一門(mén)重要的綜合性、實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，涉及進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域。其主要講授工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，在工程管理專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用，是學(xué)生認(rèn)知工程管理專業(yè)的敲門(mén)磚。通過(guò)工程項(xiàng)目管理教學(xué)和課程設(shè)計(jì)，可以培養(yǎng)學(xué)生建立工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，掌握工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)與基本方法，并為進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生逐步進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域。其課程建設(shè)的好壞直接影響到工程管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量，因此，對(duì)于該課程的課程建設(shè)顯得十分迫切和重要。

近年來(lái)，為滿足社會(huì)對(duì)工程管理人才的大量需求，筆者在講授該課程時(shí)，對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容改革做出了一定的嘗試：根據(jù)用人單位需求，優(yōu)化了課程教學(xué)大綱，充實(shí)了課程教學(xué)內(nèi)容，整合教學(xué)資源，教學(xué)質(zhì)量得到一定的提高，教學(xué)效果得到了學(xué)生的認(rèn)可。但是，與其他傳統(tǒng)課程比較來(lái)說(shuō)，《工程項(xiàng)目管理》這門(mén)課程具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性，近年來(lái)工程管理理論研究與實(shí)踐也給這門(mén)課程賦予了很強(qiáng)的時(shí)代性。學(xué)生學(xué)到的知識(shí)比較零散不系統(tǒng)，無(wú)法直觀了解工程生命周期管理的全過(guò)程，學(xué)生在學(xué)習(xí)這門(mén)課程時(shí)，普遍反映該課程理論性太強(qiáng)、可操作性差、課程很多內(nèi)容抽象，以“以教師為中心，以教師講授為主”的傳統(tǒng)教學(xué)模式，使得學(xué)生不能主動(dòng)參與教學(xué)過(guò)程，而一直處于“被動(dòng)接受”狀態(tài)，所以，對(duì)該課程的課程教學(xué)模式和教學(xué)方法進(jìn)行適度的改革是必要和迫切的。

二、建構(gòu)主義應(yīng)用于“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)的可行性分析

（一）建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論所倡導(dǎo)的教學(xué)模式。建構(gòu)主義理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)者通過(guò)與周圍環(huán)境交互而自主建構(gòu)內(nèi)在心理表征的過(guò)程，知識(shí)不是靠教師傳授得到的，而是學(xué)習(xí)者在一定的情境即社會(huì)文化背景下，借助其他人的幫助，利用必要的學(xué)習(xí)材料，通過(guò)意義建構(gòu)的方式而獲得。我們平日的學(xué)習(xí)是在一定的情境中借助其他人的幫助，即通過(guò)人際協(xié)作、討論等活動(dòng)，在進(jìn)行意義建構(gòu)的過(guò)程中獲得的。建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，情境、協(xié)作、會(huì)話和意義建構(gòu)是學(xué)習(xí)環(huán)境中的四大要素。建構(gòu)主義這一學(xué)習(xí)理論突破了傳統(tǒng)教學(xué)理論及其所倡導(dǎo)的教學(xué)模式。建構(gòu)主義理論認(rèn)為：學(xué)習(xí)過(guò)程中，教師不能把現(xiàn)成的知識(shí)教給學(xué)生，只能引導(dǎo)學(xué)生去主動(dòng)探索，讓學(xué)習(xí)者掌握學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的方法，成為一個(gè)自主的學(xué)習(xí)者和知識(shí)的創(chuàng)造者。就目前很多教學(xué)實(shí)踐中建構(gòu)主義教學(xué)模式，按照其本質(zhì)可以歸納為兩種教學(xué)模式：布魯納提出的“發(fā)現(xiàn)和探索式”教學(xué)模式和Lantolf提出的“合作和互動(dòng)式教學(xué)”。

（二）建構(gòu)主義理論實(shí)踐于本課程的教學(xué)可行性分析

1、符合課程的特點(diǎn)。建構(gòu)主義所倡導(dǎo)的教學(xué)方法對(duì)于實(shí)踐性強(qiáng)的課程，教學(xué)效果更明顯。而《工程項(xiàng)目管理》就是以培養(yǎng)學(xué)生在以后的工作環(huán)境中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

2、符合因材施教的理念。建構(gòu)主義所倡導(dǎo)的教學(xué)方法能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的思維，激發(fā)學(xué)生自身的潛能，多方面多角度地了解問(wèn)題，系統(tǒng)地討論解決方法，更加符合學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)。

3、符合自主學(xué)習(xí)的要求。每個(gè)學(xué)生都是以自己已有的經(jīng)驗(yàn)背景和知識(shí)背景去接受、理解新知識(shí)，再根據(jù)自己的理解，構(gòu)建新的知識(shí)體系。建構(gòu)主義強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的個(gè)人體驗(yàn)，更加突出學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的主體地位。

三、基于建構(gòu)主義的工程項(xiàng)目管理課堂教學(xué)設(shè)計(jì)

（一）建構(gòu)主義工程項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)氛圍的設(shè)計(jì)。建構(gòu)主義教學(xué)方法，首先要打破傳統(tǒng)的以“教師講授”為主的教學(xué)方法，建立以教學(xué)目標(biāo)為目標(biāo)的，以學(xué)生為主體、以教師為引導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持，充分利用情景教學(xué)、協(xié)作互動(dòng)等學(xué)習(xí)環(huán)境要素，努力突破教與學(xué)在受到時(shí)間和地點(diǎn)的限制，立體多方位的課堂教學(xué)模式。

按照建構(gòu)主義教學(xué)理論，我們?cè)O(shè)計(jì)課程教學(xué)三大板塊：一是基礎(chǔ)知識(shí)講解板塊，該板塊教學(xué)組織方式是：利用多媒體課件，采用傳統(tǒng)授課模式；知識(shí)點(diǎn)的講解，用了傳統(tǒng)教學(xué)模式中的優(yōu)秀部分，發(fā)揮了傳統(tǒng)課堂教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，充分利用多媒體設(shè)備和教學(xué)課件的大信息量和大班容量的優(yōu)勢(shì)，既節(jié)省了師資，又提高了效率；二是工程項(xiàng)目管理技能訓(xùn)練，該板塊教學(xué)組織方式是通過(guò)任務(wù)型、合作性、參與式教學(xué)組織，采用學(xué)生分組互動(dòng)模式；學(xué)生分組互動(dòng)部分，則以開(kāi)展師生之間、學(xué)生與學(xué)生之間的互動(dòng)和協(xié)作學(xué)習(xí)為主，學(xué)生在任務(wù)型、參與式活動(dòng)中構(gòu)建知識(shí)體系；三是綜合運(yùn)用，該板塊則利用校園網(wǎng)和學(xué)習(xí)軟件，采用自主學(xué)習(xí)。突破了其他學(xué)習(xí)方式受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。

（二）建構(gòu)主義工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)方法的設(shè)計(jì)

1、情景體驗(yàn)教學(xué)方法。情景體驗(yàn)式教學(xué)是指在教學(xué)過(guò)程中，教師以一定的理論為指導(dǎo)，有目的地創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生情感，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，讓學(xué)生親自去感知、領(lǐng)悟知識(shí)，并使這些知識(shí)在實(shí)踐中得到證實(shí)，從而成為真正自由獨(dú)立、情知合一、實(shí)踐創(chuàng)新的完整的人的教學(xué)模式。教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，它強(qiáng)調(diào)知識(shí)與學(xué)習(xí)主體的互動(dòng)聯(lián)系，注重學(xué)習(xí)者的深入?yún)⑴c，注重學(xué)習(xí)者情感的激發(fā)和內(nèi)心的深刻體驗(yàn)，突出教師與學(xué)生、學(xué)生與教材的雙向交流，不強(qiáng)求劃一認(rèn)識(shí)而尊重個(gè)體差異，各有所獲。它突出的不是對(duì)知識(shí)體系原封不動(dòng)的儲(chǔ)存，而是融合知情意行為一體的內(nèi)化系統(tǒng)，是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)用心去體驗(yàn)事物的一種能力。根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)情景，讓學(xué)生融入情景去理解知識(shí)。

2、項(xiàng)目教學(xué)法。項(xiàng)目教學(xué)法由教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)一個(gè)模擬項(xiàng)目任務(wù)，為學(xué)生提供了具體現(xiàn)實(shí)的情境，有利于提高學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。項(xiàng)目教學(xué)要求展示項(xiàng)目成果，最后由小組代表發(fā)言，陳述項(xiàng)目任務(wù)完成的方法過(guò)程結(jié)果。項(xiàng)目教學(xué)通常將學(xué)生分成一個(gè)個(gè)小組參加項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，在此過(guò)程中，需要通過(guò)集體互動(dòng)，使學(xué)生在合作中學(xué)會(huì)與他人溝通技巧。首先，在項(xiàng)目教學(xué)中教師扮演著信息庫(kù)的作用，學(xué)生在做項(xiàng)目時(shí)，教師要給學(xué)生隨時(shí)補(bǔ)充必要的信息和方向性的引導(dǎo)，在學(xué)生有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行咨詢答疑，充當(dāng)參考數(shù)據(jù)的作用。其次，在整個(gè)項(xiàng)目教學(xué)中，教師還扮演著導(dǎo)演的角色，各小組的活動(dòng)都應(yīng)在教師的緊密監(jiān)控與指導(dǎo)下進(jìn)行，各個(gè)小組工作的進(jìn)展中遇到的難題和最終成果，教師都要參與決定和進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。在項(xiàng)目實(shí)施中，教師還應(yīng)發(fā)揮指揮員的作用，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入狀態(tài)，幫助學(xué)生明確各項(xiàng)目的目標(biāo)，掌握各項(xiàng)目的程序規(guī)范和操作方法，提出明確的教學(xué)要求，編制教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度表，使每個(gè)學(xué)生做到心中有數(shù)，目的明確，盡早進(jìn)入狀態(tài)。

（三）建構(gòu)主義工程項(xiàng)目管理課程考核和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)。一個(gè)好的考核方式不僅有利于全面真實(shí)地反映學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，而且有利于反映教學(xué)中的問(wèn)題，以便教師能夠及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。建構(gòu)主義所倡導(dǎo)的考核方式應(yīng)該完全不同于大部分高校課程在結(jié)束時(shí)的考核（一般都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的閉卷考試）。單一的閉卷方式只是考核學(xué)生的記憶能力，難以考核學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)技能，容易造就高分低能的人才。為避免出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須實(shí)施建構(gòu)主義教學(xué)方式之后，應(yīng)該改革考核方法，采用多種形式相結(jié)合的措施，可以采用課堂學(xué)生表現(xiàn)、課堂討論、實(shí)踐作業(yè)調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)踐報(bào)告書(shū)為期末考試成績(jī)這幾種考核形式，分別給予一定的比重。目前，大部分高校在實(shí)行的考核中平時(shí)成績(jī)只占20%～30%，這個(gè)比重偏低，筆者認(rèn)為提高到70%～90%是比較合適的。

四、總結(jié)

建構(gòu)主義教學(xué)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐，訓(xùn)練學(xué)生正確的項(xiàng)目管理技能、培養(yǎng)學(xué)生良好的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維，提高學(xué)生的項(xiàng)目管理理論應(yīng)用能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力，使學(xué)生成為適應(yīng)工程企業(yè)一線需要的人才，最終體現(xiàn)自身對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的價(jià)值。

在建構(gòu)主義理論指導(dǎo)下開(kāi)展《工程項(xiàng)目管理》課程的教學(xué)對(duì)教師素質(zhì)、教材建設(shè)、設(shè)施設(shè)備等都有較高的要求，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況具體把握。具體可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1、從知識(shí)聯(lián)系的角度，課程內(nèi)容是相互聯(lián)系的，教師要幫助學(xué)生理清其中的邏輯關(guān)系。在設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加一些與該問(wèn)題有關(guān)的，學(xué)生已經(jīng)掌握的知識(shí)內(nèi)容，這樣可幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)及時(shí)復(fù)習(xí)已學(xué)過(guò)的知識(shí)。

2、從教學(xué)技巧的角度，教師在課程設(shè)計(jì)時(shí)不要面面俱到，要給學(xué)生的思考和嘗試留有余地。教學(xué)實(shí)踐中，要鼓勵(lì)和啟發(fā)學(xué)生親自去嘗試、去探究、去發(fā)現(xiàn)，啟發(fā)他們舉一反三、觸類旁通。

3、從課程教學(xué)管理的角度，教師把握方向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正。對(duì)于學(xué)生的表現(xiàn)要積極地給予正面表?yè)P(yáng)，讓學(xué)生有成就感、幸福感，整個(gè)教學(xué)過(guò)程充滿愉悅，有助于師生溝通及團(tuán)隊(duì)合作。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]郭建鵬.如何準(zhǔn)確理解建構(gòu)主義教學(xué)思想.教育學(xué)報(bào)，2005.12.

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關(guān)鍵詞：中職 工程造價(jià)管理 項(xiàng)目教學(xué) 實(shí)施構(gòu)想

項(xiàng)目教學(xué)是指師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，其指導(dǎo)思想是將一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)項(xiàng)目交予學(xué)生獨(dú)立完成，從信息的收集、方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，到完成后的評(píng)價(jià)，都由學(xué)生具體負(fù)責(zé)。通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，使學(xué)生能夠了解和把握完成項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)的基本要求與整個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)難點(diǎn)。這就需要我們?cè)谡n程設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)方面做好細(xì)致入微的分析和安排。

一、課程培養(yǎng)目標(biāo)能力分析

能力不同于操作技能，職業(yè)能力強(qiáng)調(diào)在復(fù)雜的工作情境中進(jìn)行分析、判斷并采取行動(dòng)的能力。課程設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)職業(yè)崗位調(diào)查，總結(jié)出社會(huì)對(duì)這一崗位所需的職業(yè)能力要求，進(jìn)而從教育與教學(xué)的角度予以梳理，細(xì)分成構(gòu)成該職業(yè)能力的職業(yè)關(guān)鍵能力和職業(yè)專門(mén)能力，建立本課程的能力培養(yǎng)目標(biāo)，并以此為依據(jù)設(shè)計(jì)課程各個(gè)階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

通過(guò)市場(chǎng)職業(yè)能力調(diào)查，我們確認(rèn)，《工程造價(jià)管理》課程的目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)中職工程造價(jià)管理專業(yè)學(xué)生，使之具備“能夠完成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各個(gè)階段工程造價(jià)測(cè)算和確定”的能力。因此，課程核心能力建設(shè)必須包括以下四個(gè)方面：

（一）正確的自我認(rèn)知和作為發(fā)展能力

即本課程要能讓學(xué)生對(duì)工程造價(jià)管理專業(yè)、從業(yè)人員的主要社會(huì)責(zé)任、社會(huì)權(quán)利的產(chǎn)生基本認(rèn)知，使其有興趣、有信心、有動(dòng)力在工程造價(jià)管理專業(yè)謀取自身的未來(lái)。

（二）較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力

在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，會(huì)有不同的參與主體成為項(xiàng)目造價(jià)的主要關(guān)注者，作為造價(jià)管理人員，必須具備在不同主體間綜合協(xié)調(diào)計(jì)價(jià)要素的取舍、費(fèi)用計(jì)算的方法等問(wèn)題，以形成滿足各個(gè)主體所需的、不同的測(cè)算結(jié)論。

（三）良好的專業(yè)判斷能力

在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與主體會(huì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制提出各種各樣的不同要求，哪些要求是合理的，可以予以滿足；哪些是不合理的，應(yīng)該予以拒絕這是需要造價(jià)管理工作者來(lái)判定的。

（四）敏銳的費(fèi)用識(shí)別與歸納能力

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，這些費(fèi)用是否應(yīng)該計(jì)入項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)，計(jì)入后歸納到那個(gè)費(fèi)用類別，這是需要造價(jià)管理工作者來(lái)認(rèn)定。

構(gòu)建這四項(xiàng)基本的職業(yè)核心能力，需要在教材的安排上解決以下幾項(xiàng)職業(yè)專門(mén)能力的建設(shè)問(wèn)題：

1.要讓學(xué)生具備合理確定建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)要素的能力

2.要能讓學(xué)生學(xué)會(huì)正確選擇和使用項(xiàng)目造價(jià)的測(cè)算依據(jù)

3.要使學(xué)生能夠具備具備的造價(jià)依據(jù)的測(cè)算能力

4.要讓學(xué)生具備基本的項(xiàng)目決策資料的編寫(xiě)提供能力

5.要讓學(xué)生具備基本的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣及尋找設(shè)計(jì)造價(jià)控制途徑的能力

6.要讓學(xué)生具有利用不同交易方式節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)的能力

7.具備基本的項(xiàng)目合同造價(jià)偏差判斷和處理的能力

8.具備核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的能力

二、授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排

課程結(jié)構(gòu)分析時(shí)，主要針對(duì)課程專門(mén)能力的構(gòu)建要求對(duì)課程的主要教學(xué)內(nèi)容教學(xué)整體設(shè)計(jì)和安排。項(xiàng)目課程課程結(jié)構(gòu)采用仿生物成長(zhǎng)型模式，即象小鳥(niǎo)學(xué)飛一樣不斷的在實(shí)踐中摸索，最終學(xué)會(huì)飛翔。在課程設(shè)計(jì)上嚴(yán)格按照工作中的能力結(jié)構(gòu)要求來(lái)對(duì)教學(xué)內(nèi)容及其之間的邏輯關(guān)系和課程體系做整體規(guī)劃，以工作過(guò)程中的能力結(jié)構(gòu)關(guān)系來(lái)組織課程內(nèi)容。

因此，項(xiàng)目法教材在每一個(gè)具體的專門(mén)能力培養(yǎng)內(nèi)容的安排上，必須以案例為先導(dǎo)，以工作任務(wù)為主軸，讓學(xué)生在老師誘導(dǎo)下去完成具體、明確的工作任務(wù)，進(jìn)而使其具備相應(yīng)的工作能力，實(shí)現(xiàn)課程的教學(xué)目標(biāo)。

三、教學(xué)保障措施

項(xiàng)目教學(xué)的重點(diǎn)是尋找到恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，要求該任務(wù)能涵蓋課程教學(xué)的全過(guò)程。因而教學(xué)隊(duì)伍實(shí)踐能力就成了必須重視的問(wèn)題。在教學(xué)組織上，組建“造價(jià)咨詢工作室”，項(xiàng)目任務(wù)由工作室按照收集信息、計(jì)劃、提供造價(jià)咨詢意見(jiàn)、檢查、評(píng)價(jià)的五個(gè)步驟有序進(jìn)行。工作室的人員構(gòu)成應(yīng)該是按照學(xué)號(hào)分配而得，不是由學(xué)生自由組合。這樣做的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生與任何合作對(duì)象的團(tuán)隊(duì)合作能力。工作室的組織結(jié)構(gòu)由成員自行決定，角色分配也由成員討論決定，報(bào)教師備案，以便檢查任務(wù)完成情況時(shí)參考。知識(shí)儲(chǔ)備方面，課程應(yīng)該增加了思維創(chuàng)新方面的內(nèi)容。在輔助教學(xué)手段上，運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)例教學(xué)方法，為課程提供了有效的保證。

四、任務(wù)及載體選擇與評(píng)價(jià)

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[關(guān)鍵詞]建筑信息模型；集成；知識(shí)；教育平臺(tái)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.041

[中圖分類號(hào)]TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）06-00-02

建設(shè)工程與項(xiàng)目管理（CEPM）教育的重要性不言而喻；在美國(guó)有超過(guò)300個(gè)CEPM高等教育課程，在中國(guó)則有超過(guò)255所高校開(kāi)展CEPM教育。然而學(xué)者們普遍認(rèn)為，建設(shè)工程管理的實(shí)用知識(shí)卻很難在課堂上學(xué)到，不管它如何被重視，教育并沒(méi)有訓(xùn)練出足夠的、能處理真實(shí)世界中復(fù)雜問(wèn)題的人，甚至有很多人批評(píng)建設(shè)工程管理的教學(xué)是無(wú)效的。其主要原因是傳統(tǒng)的CEPM教育所提供的是結(jié)構(gòu)良好的、與真實(shí)世界不相符的教學(xué)實(shí)體和課堂活動(dòng)，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在實(shí)際工程中應(yīng)用所學(xué)的理論和方法時(shí)會(huì)遇到很大的困難，并且CEPM教育在為學(xué)生提供實(shí)際項(xiàng)目情境學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)方面常常受到時(shí)間和資源的限制。當(dāng)今ICT技術(shù)快速發(fā)展，這些限制得以緩解。然而，如果CEPM教育旨在培養(yǎng)擁有全生命周期理念，并能夠深層次理解可持續(xù)建筑與公司競(jìng)爭(zhēng)力之間相互關(guān)系的專業(yè)人才和管理人員，那么CEPM教育所運(yùn)用的ICT工具必須包含公司經(jīng)營(yíng)層面的信息管理。這樣的整合平臺(tái)將能為CEPM教育提供其一直欠缺的、基于實(shí)踐并反映現(xiàn)實(shí)的教學(xué)內(nèi)容?；谙嚓P(guān)研究和文獻(xiàn)，本文對(duì)基于BIM的建設(shè)工程管理教育集成平臺(tái)進(jìn)行了研究并設(shè)計(jì)了框架。一個(gè)集成的BIMIEP（BIM Integrated Education Platform）迫切需要解決不同ICT工具之間的互操作性，建立支持CEPM教育的包含項(xiàng)目和公司的數(shù)據(jù)共享模型的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而源源不斷地為教學(xué)與科研提供分布于不同國(guó)家和地區(qū)的實(shí)際項(xiàng)目案例，在案例中增加系統(tǒng)性的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程記錄和實(shí)施績(jī)效數(shù)據(jù)，并提供該類課程設(shè)計(jì)和教學(xué)所需的數(shù)據(jù)處理工具，讓教師們?cè)O(shè)計(jì)出豐富多彩的真實(shí)項(xiàng)目的仿真課程，并能通過(guò)真實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程記錄和實(shí)施績(jī)效數(shù)據(jù)校驗(yàn)課程中仿真情境的合理性，揭示管理行為與績(jī)效之間的復(fù)雜關(guān)系，最終解決CEPM教育無(wú)法反映實(shí)際、有效訓(xùn)練工程項(xiàng)目管理人才的問(wèn)題，提供強(qiáng)大虛擬實(shí)際項(xiàng)目的教學(xué)工具。

1 國(guó)內(nèi)外BIM用于建設(shè)工程管理（CEPM）教學(xué)相關(guān)研究

教育工作者早就開(kāi)始了用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)的教學(xué)。較早實(shí)現(xiàn)的是將仿真技術(shù)用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的教學(xué)，同一時(shí)期將3D模型用于建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量分析的教學(xué)也取得很大的成績(jī)，隨著4D技術(shù)的發(fā)展以及4D軟件在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用，Peterson等人嘗試用BIM軟件和實(shí)際項(xiàng)目案例模型幫助學(xué)生學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)真實(shí)項(xiàng)目環(huán)境中問(wèn)題的能力：他們?cè)趯?shí)際案例模型的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出不同的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境及實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件，讓學(xué)生選擇所學(xué)的管理技能及其組合來(lái)完成教師所設(shè)計(jì)仿真項(xiàng)目中的管理任務(wù)，并分別在2個(gè)校園內(nèi)進(jìn)行教學(xué)試驗(yàn)，得到了令人鼓舞的結(jié)果：在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)，這種方法的確使得這些學(xué)生應(yīng)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理問(wèn)題的能力得到了提高。鑒于以上研究，如果能連續(xù)提供真實(shí)的項(xiàng)目模型與教學(xué)目的的綜合過(guò)程信息和性能數(shù)據(jù)，就能使教育工作者設(shè)計(jì)豐富的模擬課程，提供更好的教育?；?dòng)教育為教育工作者和建筑專業(yè)學(xué)生和勞動(dòng)力提供真實(shí)世界模型和數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬課程。這些課程將提高學(xué)生的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并為他們提供必要的技能，為他們處理在現(xiàn)實(shí)世界中的動(dòng)態(tài)挑戰(zhàn)。

2 BIMIEP平臺(tái)框架設(shè)計(jì)

研究CEPM教育數(shù)據(jù)需求及關(guān)鍵技術(shù)，基于研究基礎(chǔ)設(shè)計(jì)CPMIIC的功能、軟件框架、數(shù)據(jù)庫(kù)及訪問(wèn)策略，編碼、測(cè)試、并基于Internet部署的全部功能模塊。CPMIIC由5個(gè)基本模塊、3個(gè)支持模塊和2個(gè)應(yīng)用模塊構(gòu)成，如圖1所示。

圖1 BIMIEP的模塊化構(gòu)成

2.1 基礎(chǔ)模塊

基礎(chǔ)模塊完成從BIM數(shù)據(jù)抽取、加工、存儲(chǔ)、提供給PMIS或ERP應(yīng)用的完整過(guò)程，包括以下幾個(gè)子模塊。①BIM模型數(shù)據(jù)抽取模塊：從BIM建模軟件中抽取工程管理所需的模型數(shù)據(jù)構(gòu)成PBIM（精簡(jiǎn)模型）。該模塊將分別開(kāi)發(fā)兩款主流BIM建模軟件內(nèi)部模型數(shù)據(jù)抽取功能和IFC數(shù)據(jù)抽取功能，以支持針對(duì)IFC數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換正確性等方面的持續(xù)研究。②工程管理信息生成模塊：按照不同國(guó)家或地區(qū)的工程量與造價(jià)計(jì)算規(guī)則計(jì)算或更新構(gòu)件的工程量和相應(yīng)的造價(jià)數(shù)據(jù)，以PBIM中的元件為基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)進(jìn)度、實(shí)施績(jī)效等管理相關(guān)數(shù)據(jù)，基于本項(xiàng)目的技術(shù)研究成果，形成建設(shè)信息的集成化模型（CIIM）。③CIIM數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)管理模塊：為應(yīng)用軟件提供CIIM數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)與管理功能，包括版本管理、安全管理、權(quán)限認(rèn)證管理等功能。④可視化工具模塊：將基于高性能游戲引擎開(kāi)發(fā)該模塊，為項(xiàng)目管理用戶提供高性能的可視化工具。⑤基于Web的交互操作模塊：面向操作者的交互操作模塊，提供項(xiàng)目創(chuàng)建與管理、工作賬戶管理、協(xié)同工作環(huán)境管理等功能。

2.2 支持模塊

支持模塊是為應(yīng)用模塊及協(xié)同工作環(huán)境搭建提供應(yīng)用程序接口（API）、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和文檔支持的功能模塊，包括以下幾個(gè)子模塊。①拓展開(kāi)發(fā)支持模塊：基于基礎(chǔ)模塊，提供用于模塊改進(jìn)、功能拓展開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序接口（API）。該模塊支持科學(xué)研究、教學(xué)以及行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域按各自的需求，自行改進(jìn)、添加相應(yīng)的應(yīng)用模塊，以滿足不同領(lǐng)域的差異化要求。②工程管理數(shù)據(jù)交換規(guī)格：是標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理數(shù)據(jù)規(guī)格說(shuō)明文檔，將詳細(xì)描述CPMIIC所提供的公開(kāi)化的數(shù)據(jù)成分與格式，用于BIM、ERP、BIM&M等軟件基于CPMIIC的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，該規(guī)格將隨其他模塊同時(shí)公布。③其他支持文檔：包括CPMIIC連接應(yīng)用手冊(cè)、版本升級(jí)說(shuō)明等文檔。

2.3 應(yīng)用模塊

應(yīng)用模塊則是面向具體應(yīng)用的終端功能模塊，包括以下幾個(gè)子模塊。①交互教學(xué)模塊：基于系統(tǒng)所收集的案例數(shù)據(jù)，按照教師的教學(xué)課程設(shè)計(jì)意圖組織、生成相關(guān)數(shù)據(jù)和教學(xué)流程，在教學(xué)過(guò)程中以多維可視化方式展示案例，支持學(xué)生的課堂互動(dòng)，如圖2所示。②BIM流程管理模塊：是一個(gè)BIM實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程管理模塊，包括BIM應(yīng)用設(shè)定、數(shù)據(jù)交換要求、工程流程設(shè)定、任務(wù)分配、實(shí)施控制等功能。③項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估模塊：在模型工廠概念的基礎(chǔ)上，該模塊對(duì)項(xiàng)目全壽命績(jī)效進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，包括項(xiàng)目實(shí)施階段（例如生產(chǎn)率，造價(jià)和工期）和最終商業(yè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)有效性的評(píng)估體系，如圖2所示。

圖2 基于BIM的開(kāi)放式項(xiàng)目管理信息集成網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

該平臺(tái)為BIM提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，從而極大地推動(dòng)BIM的廣泛運(yùn)用，同時(shí)使BIM作為建設(shè)信息管理的共享源，為項(xiàng)目提供全壽命周期的信息服務(wù)和實(shí)時(shí)地項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，為企業(yè)和項(xiàng)目決策提供可靠基礎(chǔ)，同時(shí)，實(shí)時(shí)收集工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)。這些工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集將為更進(jìn)一步的項(xiàng)目管理研究（包括最佳實(shí)踐和建筑行業(yè)績(jī)效）提供可靠的平臺(tái)，解決CEPM教育無(wú)法反映實(shí)際、有效訓(xùn)練工程項(xiàng)目管理人才的問(wèn)題，提供強(qiáng)大虛擬實(shí)際項(xiàng)目的教學(xué)工具。

3 結(jié) 語(yǔ)

本文研究基于BIM的項(xiàng)目管理工具可以幫助教育者開(kāi)發(fā)更實(shí)際的課程與項(xiàng)目，以支持學(xué)生學(xué)習(xí)如何運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法去解決實(shí)際項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的必要性。研究并設(shè)計(jì)了BIMIEP框架，并細(xì)分為三層：基礎(chǔ)模塊、輔助模塊和應(yīng)用模塊。它將幫助CEPM的教育ICT工具的信息無(wú)縫交換并且支持教育者將項(xiàng)目模型和實(shí)際知識(shí)來(lái)豐富到自己的課程中。最后，基于BIM的教育平臺(tái)可以幫助學(xué)生形成自己的生命周期思維，并能夠提供CEPM教育長(zhǎng)期缺乏的實(shí)際項(xiàng)目的教育素材。

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