導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目的管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目；風(fēng)險管理；信用擔保制度

中圖分類號：X820文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程項目面臨各種風(fēng)險

由于工程建設(shè)項目投資巨大、工期長,從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險,無論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商,還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等,都面臨著不可回避的風(fēng)險。例如,對于工程項目業(yè)主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險,也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風(fēng)險。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險及員工行為不當?shù)蓉熑物L(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規(guī)范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等,會產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此,需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險,逐步建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度。

對于工程項目風(fēng)險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風(fēng)險自留并加以防范和控制;二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實,各類工程項目合同簽訂的過程,同時也是工程項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程。

二、建立工程保險和工程擔保制度的特點

工程項目風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較,有以下不同特點:(1)承保風(fēng)險的復(fù)雜性。一項建設(shè)工程,從開始施工到竣工,所面臨的風(fēng)險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設(shè)工程項目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對建設(shè)工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的風(fēng)險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據(jù)保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。(4)承保責任的綜合性。建設(shè)工程項目擔保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責任風(fēng)險。(5)承保金額的巨大性。建設(shè)工程項目往往投資巨大,往往是上億元。

三、建立工程項目風(fēng)險管理制度的設(shè)想

在工程建設(shè)活動中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:

投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價時由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會中途撤銷投標,中標后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業(yè)主支付投標保證金,其額度為標價總額的1%~3%(按標價額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力,又可使業(yè)益有可靠的經(jīng)濟保障,同時還可有效地遏制借照掛靠、一標多投等違規(guī)現(xiàn)象。

履約信用擔保制度。履約擔保是擔保人保障承包人履行承包合同作出的一種承諾。宜采用以下辦法:中標人在與業(yè)主正式簽訂合同時,須提交銀行出具的履約保函。一旦承包人不能履行合同義務(wù)時,銀行即按照合同規(guī)定的履約保證金額對業(yè)主進行賠償。其金額為合同價的5%~10%(按合同價額度分級確定比例,并考慮承包人業(yè)績與資信劃分檔次),其有效期限比合同有效期長一個月。

預(yù)付款信用擔保制度。預(yù)付款擔保是指業(yè)主預(yù)先支付一定數(shù)額的工程款以供承包人周轉(zhuǎn)使用,為了保證承包人將這些款項用于工程建設(shè)和業(yè)主的資金安全,而建立的信用擔保制度。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,宜采用以下辦法:承包人在取得業(yè)主提供的工程預(yù)付款時,需向業(yè)主提供與預(yù)付款額相同的銀行保函。預(yù)付款保證金按合同價的10%~30%,并與合同確定的預(yù)付比例相同。采用這種辦法,既可以合理配置資金,立足長遠,增強企業(yè)活力,逐步改變“打工性質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營機制。預(yù)付款銀行保函隨著業(yè)主按照工程進度支付工程款并逐步扣回,預(yù)付款擔保責任隨之逐漸降低直至最終消失。

業(yè)主支付信用擔保制度。業(yè)主支付擔保是指業(yè)主通過擔保人為其提供擔保,保證業(yè)主按照合同規(guī)定的支付條件,如期將工程款支付給承包人。如果業(yè)主不按合同支付工程款,將由擔保人代向承包人履行支付責任。宜采用以下辦法:業(yè)主在進行招標時應(yīng)出具項目資信證明,在正式簽訂工程合同時需按合同價款提供銀行保函。其擔保責任隨著業(yè)主按照工程進度支付工程款至工程竣工結(jié)算結(jié)清尾款,而逐漸降低直至最終消失。施工中業(yè)主因提高建筑標準或擴大規(guī)模等需要增加工程造價,在提出設(shè)計更改時,應(yīng)提供相應(yīng)額度的補充銀行保函。建立業(yè)主支付信用擔保制度,對于規(guī)范建筑市場交易行為有效防止業(yè)主拖欠工程款,保障工程建設(shè)的順利完成,具有重要的制約作用。

為了確保以上擔保制度的正常運行,還應(yīng)做以下的制度完善:(1)完善工程擔保及工程保險的立法。(2)加強風(fēng)險評估,確保承保質(zhì)量。(3)提供風(fēng)險技術(shù)服務(wù),減少事故發(fā)生。保險公司要充分發(fā)揮防災(zāi)防損職能作用,要投入大量人力、財力,開發(fā)配套險種,為承保的建設(shè)工程項目提供優(yōu)質(zhì)的、全面的、科學(xué)的風(fēng)險技術(shù)服務(wù)。(4)培育實力雄厚的擔保主體和中介機構(gòu)。(5)依法嚴格管理業(yè)務(wù)。(6)建筑施工企業(yè)的準入資格,必須達到規(guī)定標準。堅決打擊無資質(zhì)“草臺班子”的掛靠行為。(7)組建公正的權(quán)威性的檢測機構(gòu)。

參考文獻：

[1]郭仲偉.風(fēng)險分析與決策[M].北京:機械工業(yè)出版社,1987.

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關(guān)鍵詞：施工進度；控制；管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時努力縮短建設(shè)工期。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)。工程進度管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

一、實現(xiàn)施工進度管理目標的方法步驟

（一）編制施工進度計劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這～點上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

(1)定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。

(2)隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

(3)及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

（二）測量實際施工進度

要達到項目管理進度目標，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較判斷實際進度是否符合原定計劃，因此應(yīng)及時檢查、測量實際施工進度。

（三）施工進度偏差分析

在對施工實際進度計劃進行測量記錄后．就要將實際進度同計劃進度進行比較，比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實際進度前鋒線比較法、用切割線進行實際進度檢查的比較方法5種。

（四）施工進度計劃調(diào)整

在項目執(zhí)行中，由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業(yè)主主觀因素的改變等，都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，具體方法如下：①改變工作間的邏輯關(guān)系；②對子項目持續(xù)時間的調(diào)整。③采取措施，確保施工工期目標的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施，以保證實現(xiàn)總工期目標。

二、施工進度控制原理

(1)彈性控制原理：由于現(xiàn)代住宅項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

(2)系統(tǒng)控制原理：將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內(nèi)容。

(3)封閉循環(huán)控制原理：項目進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應(yīng)的調(diào)整，使項目進度朝著預(yù)定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調(diào)管理。

(4)分工協(xié)作控制原理：劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

三、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況。

(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

(2)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

四、施工進度控制措施

（一）組織措施

（1）建立控制目標體系，明確責任分工。建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目旎工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人；

（2）編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。①建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)：建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；②建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；③建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

（二）技術(shù)措施

及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。施工單位位必須按批準的施工技術(shù)方案進行施工，在施工中不得隨意改變。嚴格控制施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力筋張拉及工藝管道等技術(shù)標準，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為施工單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。

（三）經(jīng)濟措施

建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復(fù)雜的因素可能導(dǎo)致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同，明確各自的責任和法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應(yīng)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn)：對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。

結(jié)束語

總之，工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，必須制定科學(xué)合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

參考文獻：

【1】丁廣師.淺議工程施工進度管理【J】.中小企業(yè)管理與科技,2011(6).

【2】張愛軍.試析項目進度管理在施工建設(shè)中的運用【J】.輕工設(shè)計，2011（2）.

篇3

關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量；進度

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

工程建設(shè)控制的三大目標分別為投資控制、質(zhì)量控制與進度控制，而其中建筑工工程進度控制是建設(shè)工程項目管理的關(guān)鍵。進度控制貫穿于整個建設(shè)工程項目的全過程之中，特別是在建筑工程項目的具體的實施過程中發(fā)揮巨大作用，通過建立相應(yīng)的建筑工程項目進度控制的管理措施，不僅可以有效的節(jié)約建設(shè)的資金投入，進而保證建筑工程的質(zhì)量，縮短建筑工程的建設(shè)周期，最終實現(xiàn)建設(shè)工程項目的總目標。因此，本文就對建筑工程項目進度及建筑工程質(zhì)量控制進行一定的探討與分析，期望可以為建筑工程項目管理提供一定的理論基礎(chǔ)。

一、加強建筑工程管理的重要意義

建筑工程具有規(guī)模大、工期長、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理，從而確保建筑工程施工正常有序地開展，從而實現(xiàn)建筑工程預(yù)期的目標，加強建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目根據(jù)設(shè)計者的規(guī)定要求順利完成，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程施工中，影響建筑工程施工質(zhì)量及進度的因素很多，所以，要對建筑工程施工質(zhì)量及建筑工程進度進行有效的控制，對建筑工程施工管理具有重大的意義。

二、如何強化建筑工程質(zhì)量

（一）項目經(jīng)理的管理及人員素養(yǎng)的強化

1.項目經(jīng)理的管理：好的項目經(jīng)理是貫穿整個項目的關(guān)鍵，是項目品質(zhì)的保證，成本控制的關(guān)鍵。日常工程管理中要起著承上啟下的作用，一項任務(wù)的接手和落實都需要顧全大局，都需要細致的考慮。工程進度管理是項目經(jīng)理工作的重點，質(zhì)量的優(yōu)劣自然而然的能在好的工程進度管理中體現(xiàn)出好的結(jié)果，緊隨其后的就是成功的成本控制。好的進度管理更能體現(xiàn)時間成本，在不用返工整改的情況下費用投入減少，工期縮短，在大局意義上減少了建設(shè)單位的投入。除此之外，好的項目經(jīng)理還必須具備公正廉潔的作風(fēng)，工作必須認真負責，勇于創(chuàng)新、勇于承擔。

2.施工人員的管理：在建筑工程施工人員別是有特長的技工，技術(shù)人員，是決定工程成敗的關(guān)鍵，只有擁有一支紀律嚴明，有專業(yè)知識和素養(yǎng)的的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，依靠技術(shù)骨干擔任工長，班（組）長，采用專業(yè)承包或勞務(wù)分包形式，組成作業(yè)施工層，負責施工項目部分配的工程任務(wù)，這就要求施工現(xiàn)場管理人員對工人要進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)其專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，明確項目工程的管理制度是必不可少的，應(yīng)當保證施工人員各崗位職責，保證工程隊伍即使面對任務(wù)重、工期緊、周期長，技術(shù)復(fù)雜的工程時，也能堅決服從工程技術(shù)人員的指揮，按期完成施工任務(wù)。

3.施工管理人員：在建工程中的項目管理人員，應(yīng)當有足夠的專業(yè)知識和良好的管理意識，在施工現(xiàn)場能及時的檢查與發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并要求施工人員進行整改，保證工程的質(zhì)量與工程的進度，管理好建筑工程施工現(xiàn)場，保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（二）嚴把材料管

在建筑工程施工中，施工材料的質(zhì)量是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在施工材料的質(zhì)量進行嚴格的控制，在選購建筑工程施工材料的時候，一定要選擇一些口碑信譽良好的供應(yīng)商，并且對其材料質(zhì)量進行嚴格檢查，在建筑工程施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的時候，一定要進行相應(yīng)的抽查，保證建筑工程施工材料的質(zhì)量，在進行施工材料儲存的時候，一定要進行相應(yīng)的登記，并且展開分類堆放，方便建筑工程施工人員的取放，在建筑工程施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在建筑工程施工材料質(zhì)量不合格的材料，一定要上報給上級部門，并且進行相應(yīng)的嚴肅處理，有效確保建筑工程施工材料的質(zhì)量達到使用設(shè)計標準，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）提高施工技術(shù)

工程項目往往所涉及施工工藝比較復(fù)雜，工程材料比較繁多，參與建設(shè)的施工工種也較多，這就要求現(xiàn)場施工管理人員必須提前做好施工技術(shù)準備工作，首先，編制一份完整具有可操作性的施工組織設(shè)計，這是施工目標按期完成的前提，在計劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序如何交叉進行，明確在某個施工階段以哪個工種為主，那個工藝為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點；其次，加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，要相互了解有關(guān)專業(yè)的技術(shù)及設(shè)計等要求，把相關(guān)單位的施工技術(shù)人員組織起來，相互了解，相互探討，熟悉圖紙要求和施工工序，有針對性地解決圖紙上存在的問題，圖紙不清，圖紙變更等問題是影響后期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工前；最后，重要部位要及時報送審批技術(shù)方案，并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案，審批過的方案要及時向有關(guān)人員詳細交底，施工期間認真執(zhí)行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致，保證工程的順利完成。

三、如何控制建筑工程進度

（一）分析調(diào)查、統(tǒng)籌兼顧

在建筑工程施工中，應(yīng)對整個建筑工程項目的所有子項目工程與建筑工程現(xiàn)場的環(huán)境狀況進行詳細的調(diào)查與分析，了解建筑工行曾項目中的難點與重點，并掌握建筑工程中各個工程項目之間的影響與聯(lián)系，進而對建筑工程各子項目的施工順序進行編排。在具體的編排的過程中，應(yīng)符合建筑工程的施工規(guī)律，如“先主體、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安裝”等。同時采用立體交叉作業(yè)、平行作業(yè)、流水作業(yè)等建筑施工的工作原理，保證建筑工程的施工進度。

（二）施工過程中的進度控制

在建筑工程施工中，項目施工進度控制是一個動態(tài)管理的過程，是進度計劃在具體的施工實施過程中的驗證與調(diào)整的過程。在具體的建筑工程施工的過程中，不僅需要制定建筑工程項目的總體的進度計劃、分項工程的進度計劃，還應(yīng)制定相應(yīng)的月、季、半年、年度的施工計劃，編制相應(yīng)的分項工程的進度計劃，同時制定資金材料、、機械設(shè)備、勞動力等計劃。在整體的建筑工程施工的過程中，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響建筑工程進度目標的實現(xiàn)。因此，應(yīng)認真編制建筑工程各項進度計劃，同時在建筑工程實施的過程中做到實時跟蹤檢查，掌握具體的執(zhí)行情況，當存在偏差時，應(yīng)采取有效的措施進行糾偏，保證建筑工程的施工進度。

（三）建設(shè)工程項目的進度控制措施

1.索賠管理方面

在建筑工程施工中，應(yīng)不斷的加強索賠管理，如因發(fā)包人拖延提供工程設(shè)備、材料、圖紙，或增加合同的工程量等因素造成的工期延誤；由于發(fā)包人沒有按合同的規(guī)定預(yù)付工程款或進度款造成的工期延誤，我們都可以要求發(fā)包人增加工程的資金，延長建筑工程的期限。

2.工程預(yù)付款

在建筑工程施工中，工程預(yù)付款具體是指在建設(shè)工程施工的合同訂立之后，按照合同的規(guī)定在工程項目正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程預(yù)付款是施工材料、施工前的準備工作等多種工作的資金的主要來源，因此，對于工程項目能否如期開工的影響重大，進而會影響到整體工程進度的實施。若發(fā)包單位未能按約定支付工程預(yù)付款，我們就可追究其違約責任，同時可要求工期順延并提出相應(yīng)的建筑工程索賠的要求。

3.工程進度款

在建筑工程施工中，工程進度款具體是指在施工過程中，按月完成的建筑工程量所得出的各項費用的總和。建筑工程進度款對于整個建筑工程進度的控制作用巨大，若因某些因素導(dǎo)致建筑工程進度款未能按時到位，就會直接的影響到建筑工程的進度情況，嚴重的甚至?xí)斐山ㄖこ掏９?。影響工程進度款拖欠的原因很多，例如某些發(fā)包單位故意拖欠進度款；部分監(jiān)理工程師想因而拒絕簽發(fā)支付證書；項目經(jīng)理部漏報、錯報等都會影響進度款不能及時到位。

結(jié)束語

在建筑工程施工過程中，完善的施工管理體制是保證建筑工程質(zhì)量及順利完工的關(guān)鍵，影響建筑工程管理的因素很多，只有有效的控制影響建筑工程管理的因素，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量及確保建筑工程的順利進行，從而促進建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]殷小惠.建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素研究[D].山東大學(xué),2012.

[2]楊榮光.建筑工程項目質(zhì)量管理分析[D].西南交通大學(xué),2013.

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關(guān)鍵詞：工程；施工進度；管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

正文：

建筑工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設(shè)。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導(dǎo)和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學(xué)合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。總之，加強對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟效益。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項目進度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。

（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責人和監(jiān)理人員來完成。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

關(guān)鍵詞:進度控制，原理，方法，措施，應(yīng)用

一、施工進度控制理論概述

（一）進度控制原理

1．動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)循環(huán)過程。從項目施工開始，計劃即進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動。

2．系統(tǒng)原理

進度控制首先必須編制施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 （旬）作業(yè)計劃等，這些計劃組成施工項目進度計劃系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

（二）施工進度控制在施工過程中的重要性

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。

（三）質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，影響安全，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

二、施工進度計劃的類型

（一）控制性施工進度計劃

1．控制性施工進度計劃的概念

一個項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，它往往包含了許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已經(jīng)具備，還是應(yīng)該先編制施工總進度計劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細。

2．控制性施工進度計劃的目的

控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)。

（二）實施性施工進度計劃

1．實施性進度計劃的概念

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。

2．實施性進度計劃的應(yīng)用

月度施工進度計劃應(yīng)反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間，所需的施工機械名稱、施工機械數(shù)量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

三、施工進度控制的目標和任務(wù)

（一）建設(shè)工程項目總進度目標

1．建設(shè)工程項目總進度目標概述

建設(shè)工程的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

2．建設(shè)工程項目總進度目標的論證

建設(shè)工程項目進度目標論證時，應(yīng)分析和論證項目實施階段各項工作的進度，以及各種工作交叉進行的關(guān)系。

（二）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

1．橫道圖進度計劃的編制方法與應(yīng)用

橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經(jīng)常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式很直觀，容易看懂。

2．雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的控制與應(yīng)用

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。即用兩個節(jié)點一根箭線代表一項工作，工作名稱寫在箭線上面，工作持續(xù)時間寫在箭線下面，在箭線前后的銜接處畫上節(jié)點編上號碼，并以節(jié)點編號代表一項工作名稱。

四、工程施工進度控制的工作

（一）進度管理需要做好的工作

1．建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2．建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（二）施工進度控制的主要工作程序

1．編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃

2．組織施工進度計劃的實施

3．施工進度計劃的檢查與調(diào)整

（三）施工進度計劃控制的措施

1．施工進度計劃控制的組織措施

2．施工進度計劃控制的管理措施

3．施工進度計劃控制的經(jīng)濟措施

4．施工進度計劃控制的技術(shù)措施

參考文獻

[1]繆長江.《建設(shè)工程施工管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2010年

[2]危道軍.《建筑施工組織》，中國建筑工業(yè)出版社，2008年

[3]繆長江.《建設(shè)工程管理與實務(wù)》，中國建筑工業(yè)出版社，2010年

[4]周健臨.《管理學(xué)》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1996年

[5]齊寶庫.《工程項目管理》，大連理工大學(xué)出版社，1999年

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[8]吳歐，汪金可.《建設(shè)工程項目施工管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2004年

篇6

關(guān)鍵詞: 土建工程進度；目標分析；因素；管理方法

1 前言

土建工程建設(shè)中的進度控制是指施工單位在確保施工質(zhì)量及不額外增加工程項目實際成本的前提下，實現(xiàn)有效工期的縮短。這是工程項目在施工過程中需要重點控制的一項內(nèi)容，同時也是一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。有效地控制建筑工程進度，對提高建筑工程的總體質(zhì)量和技術(shù)含量具有重要的作用和意義。

2 建筑工程進度控制進行有效管理的目標分析

(1)進度控制有效管理的成本目標。不管是什么建筑工程項目，項目成本都是必須要考慮的問題，因為能否有效地體現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益是一個工程項目是否最終圓滿完成的判斷標準。在建筑工程項目的施工成本管理工作內(nèi)容中，如何通過施工工期的成本控制來要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關(guān)系一直是工程項目的一個經(jīng)典課題。對施工企業(yè)而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長越好，企業(yè)所追求的是一個最佳工期成本，它通過合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點。

(2)進度控制有效管理的時間目標。當今，隨著建筑市場競爭的日益激烈，業(yè)主對施工單位要求得越來越多，指定的標準越來越高，建筑施工的時間控制也越來越嚴格。

于是合同工期便衍生為雙方達成協(xié)議簽訂合同的重要保證和指標，它關(guān)系著工程項目的正常使用以及業(yè)主客戶的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)應(yīng)盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因為非正常工期的背后可能是大量的額外工程成本投入，這與實現(xiàn)工程目標背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是緊密相關(guān)的，在工程項目管理過程中，不計項目成本代價的工期管理法和不考慮施工工期對項目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學(xué)的。

(3)進度控制有效管理的質(zhì)量目標。低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進度控制追求的三大標準。工程質(zhì)量如果得到嚴格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項目的返工，這樣就可以保證工程項目的建設(shè)進度，從而縮短項目工期，提高項目的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目施工過程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項出現(xiàn)問題，都會影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實施;當然，如果我們在項目實施過程中對三者進行合理地控制，使其得到最優(yōu)化，那么就能實現(xiàn)建筑工程進度控制的最有效管理。

3 影響建筑工程進度控制的有關(guān)因素分析

(1)項目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響。在建筑工程項目施工的過程中，項目的不確定因素主要有政治、經(jīng)濟、社會、環(huán)境和技術(shù)等方面的風(fēng)險因素，包括事故、變化、戰(zhàn)爭等等，這些因素都是不可預(yù)見的，它們時刻影響和制約著工程項目的進度;環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會對施工進度產(chǎn)生影響。

(2)資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進度的影響。業(yè)主是工程資金的來源，在工程項目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時將工程預(yù)付款給足或是不按施工進度來撥付工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計標準，那么施工進度也會受到極大的影響。

(3)工程項目人員的工作失誤。工程項目人員沒有對項目進行全面的研究和分析，對項目的某些特點和項目實現(xiàn)條件考慮不周全，比如對工程的交通、供電、供水問題不了解，對施工物資材料的供應(yīng)不清楚，對工程建設(shè)條件沒有準備，低估了項目的技術(shù)困難。

(4)業(yè)主管理能力的因素。某些業(yè)主為創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益，隨意縮短工程項目工期，沒有考慮到工期縮短對整個工程造價帶來的影響。有一些領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)散漫懈怠，不按規(guī)定合同及時撥款，也會影響建設(shè)施工的正常開展。

4 進度偏差原因及完善措施

4．1 進度偏差原因分析

進度偏差是施工項目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相關(guān)計劃的失誤；項目邊界條件的變化；管理過程中的失誤。

4．2 解決進度偏差的措施

根據(jù)進度偏差的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施:

（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動，縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

在實際工程中經(jīng)常采取如下措施：

（1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

（2）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準備資源，采用加班或多班制工作，改變材料供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。

（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。

（4）改善工具器具以提高施工效率。

（5）將部分施工任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位。當然這不僅有風(fēng)險，產(chǎn)生新的費用，而且需要增加控制和管理協(xié)調(diào)工作。

（6）合理的將施工項目分成多個施工段并形成分段流水施工。

（7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上能夠合并的工作包，與實施者一起研究，通過局部地調(diào)整實施過程中的人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。

5 建筑工程進度控制的有效管理方法

(1)精選項目領(lǐng)導(dǎo)，加強整體規(guī)劃。由于建筑工程項目在具體實施過程中總會面臨各種挑戰(zhàn)和沖突，因而，首先必須挑選出一名合格的項目經(jīng)理。一名合格的項目經(jīng)理需要具備包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、組建項目團隊，解決危機，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、獲得和分配各種建筑資源等多方面的能力。

(2)重視前期準備，多項資源并進。在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工前期準備是施工建設(shè)的前提要素，要加強工程進度控制，就必須高度重視工程施工前期準備。項目開展前要對擬建工程的施工方案選擇及建筑平面及空間布置等方面進行統(tǒng)籌考慮，認真做好施工前的現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備及組織準備等工作。

(3)合理控制進度，確保工程開展。項目的進度可以從以下幾個方面進行約束和控制。①組織方面，重視健全工程項目管理的體系結(jié)構(gòu)，在組織中設(shè)有專門的工作部門負責工程進度控制工作，主要職責包括編制進度計劃及定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況等;②管理方面，在理順組織關(guān)系的前提下，運用管理的思想、方法和手段進行科學(xué)嚴謹?shù)墓芾?③技術(shù)方面，在對工程設(shè)計方案進行評審和選用時，對工程進度的關(guān)系與設(shè)計技術(shù)作分析比較;④經(jīng)濟方面，編寫與進度計劃相適應(yīng)的資源、資金等需求計劃，以反映工程項目實施在各時段所需要的經(jīng)濟資源。

6 結(jié)語

綜上所述，進度控制是建筑工程項目管理的重要組成部分，是建筑工程項目管理中矛盾比較突出的問題，項目管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對具體情況對項目進度統(tǒng)籌安排，制定切合實際的建筑工程控制的有效方法和方案， 科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排，采取必要合理的措施，確保進度目標的按期實現(xiàn)，使項目實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目 工程管理進度成本控制

引言

房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量有著重要的影響?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的成本控制及進度是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。本文筆者對如何做好房產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的成本控制和進度進行了闡述。

1、進度控制

1.1事前控制

1.1.1合理制定計劃

計劃是控制的依據(jù)，計劃制定合理則進度控制成功了一半，計劃制定的不合理則進度控制失敗的風(fēng)險增大了三倍。

目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是停留在“圈地運動”和“圈錢運動”階段的企業(yè)，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍而過，造成以后的工作混亂。例如，某地產(chǎn)公司計劃制定過程為：領(lǐng)導(dǎo)層制定開發(fā)計劃確定本期開發(fā)面積、開盤及交房時間，然后由副總經(jīng)理召開項目協(xié)調(diào)會，確定各部門工作的總體時間要求，即為計劃確定。這個計劃往往在實際中得不到有效實施，各部門相互推卸責任、扯皮的現(xiàn)象非常嚴重，工程進度控制也就無從談起。

建議計劃制定過程為：項目發(fā)展部門根據(jù)市場情況制定項目開發(fā)計劃；項目開發(fā)計劃經(jīng)有關(guān)部門批準后銷售部門制定銷售計劃，項目部根據(jù)開發(fā)計劃和銷售計劃、國家標準、場地情況、待建情況、施工隊施工能力等擬定施工計劃，兩部門在計劃中必須詳細列明需要其他部門配合的階段及要求，經(jīng)確認后其他部門以此為依據(jù)制定各自計劃，同樣需要在與其他部門交叉的階段重點標注，最后由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召開項目協(xié)調(diào)會，經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整最終確認。

當然，計劃制定過程可以有多種方式，但不論采用何種方式均應(yīng)注意三方面：（1）計劃的制定應(yīng)以項目為中心，各部門圍繞項目進行計劃；（2）計劃制定過程中一定要進行詳細的計劃溝通，在部門之間有交叉的地方相關(guān)部門需要進行確認；（3）計劃制定需要得到各個部門的重視，可以考慮將計劃制定作為部門的重要業(yè)績考核依據(jù)之一。

1.1.2嚴格圖紙會審

由于目前甲方對設(shè)計工期要求普遍緊，設(shè)計院提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，甚至出現(xiàn)一間房建造出來沒有門，一間建造出來多個窗的笑話，增大設(shè)計變更、簽證量，延誤工期。據(jù)了解，設(shè)計變更和簽證太多是目前房地產(chǎn)企業(yè)工期延誤的關(guān)鍵因素之一。

建議：首先，項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審；其次，要注意充實項目部技術(shù)力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計問題；最后，給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

1.2事中控制

1.2.1節(jié)點制定

項目施工計劃應(yīng)有詳細的分解，如一般施工項目分解成為樁基施工、基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工和配套施工等五個主要節(jié)點，每一個階段又可以細分為更小的節(jié)點，如傳統(tǒng)的37項或39項節(jié)點控制。筆者以為，37項還是39項只是提出大的進度節(jié)點，需要進一步細化為更小的節(jié)點進行控制的思想，具體分解成為多少項節(jié)點應(yīng)由甲乙雙方根據(jù)施工對象的特點、甲方進度控制的薄弱環(huán)節(jié)等實際情況進行確定，而不是生搬硬套，當然，有些是國標規(guī)定還是要遵守的。這里主要采用的工具有甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖、WBS（工作任務(wù)分解）等，其中WBS比較簡單，但靈活，比較適用于動態(tài)控制，建議WBS和施工計劃甘特圖結(jié)合使用。

1.2.2節(jié)點控制

節(jié)點控制包括節(jié)點完成的控制以及節(jié)點過程控制。

節(jié)點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的關(guān)鍵階段。事實上，幾乎每一個房地產(chǎn)公司的每一個項目部都可以拿出前述的甘特圖之類的施工計劃，遺憾的是旁邊卻很少見施工計劃實施的對照計劃，缺乏過程控制。過程控制的辦法有多種，一般而言，過程控制應(yīng)做好以下幾個方面的工作：（1）項目關(guān)系維護處理，以免因外部因素干擾而延誤工期；（2）保持與公司職能部門的緊密聯(lián)系與溝通，加快一些審批手續(xù)的流轉(zhuǎn)效率，如簽證、設(shè)計變更等；（3）處理好項目部與監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。項目部對施工單位的監(jiān)控主要通過監(jiān)理單位來實現(xiàn)，而監(jiān)理行業(yè)本身的素質(zhì)很難對施工單位進行主動有效的監(jiān)控。筆者以為，項目部可以“對監(jiān)理單位唱黑臉，對施工單位唱紅臉”，即項目部嚴格對監(jiān)理單位的控制，以制度為主，對施工單位則以人情等軟手段進行控制。但是應(yīng)該考慮到監(jiān)理單位因本身待遇不高，如果負激勵太多可能產(chǎn)生負面影響，建議多采用正激勵的方式進行；（4）控制一定要形成書面記錄?？捎玫墓ぞ吆褪侄沃饕校籂顟B(tài)跟蹤表、不履約通知、記日工，日報、月報、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等。

節(jié)點完成控制指應(yīng)及時組織項目節(jié)點驗收，并根據(jù)完成情況予以考核評價。不能如期完成的應(yīng)發(fā)出不履約通知作為警告以及后續(xù)考核處罰之用。進度發(fā)生變化還應(yīng)變更后續(xù)項目施工計劃并與其他部門溝通、計劃變更信息。

1.3事后控制

1.3.1計劃變更

計劃變更的發(fā)生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項目施工造成的項目進度出現(xiàn)大的變化需要變更進度計劃，施工之外的因素主要由于其他部門的進度不能跟上從而影響施工或因開發(fā)計劃發(fā)生變化則施工計劃需要做相應(yīng)改變。不管何種計劃變更，其處理都應(yīng)是及時與相關(guān)部門取得聯(lián)系，最好是組織召開計劃變更協(xié)調(diào)會，將計劃變更的影響降到最低。相關(guān)部門應(yīng)做出計劃變更的原因分析總結(jié)，為以后工作的改進提供建議。

1.3.2進度超期

進度超期發(fā)生之后的處理同樣需要引起重視。不少項目部發(fā)生超期后便“埋頭苦干”，爭取將進度追回來，導(dǎo)致的結(jié)果往往是增大成本和降低質(zhì)量要求，加大后續(xù)服務(wù)難度。據(jù)此，在進度超期實際發(fā)生之后，首先應(yīng)知會領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門，而不是隱瞞；其次，決定是否需要變更計劃，如變更計劃采取前述處理；再次，分析總結(jié)，形成書面材料；最后，追究有關(guān)責任。

2、實施階段的投資控制

2.1嚴格按合同辦事，訂立嚴密的合同條款，特別是施工過程中可能產(chǎn)生職責不清，互相推倭，影響造價，延誤工期等的因素進行事先約定，以法律的形式確定下來，確保雙方按約履行，推行履約擔保制度，保障承發(fā)包雙方合法權(quán)益。

2.2工程洽商是編制預(yù)算增減帳的依據(jù)。為了加強工程洽商的管理，防止不正當?shù)乃髻r，建立規(guī)范的工程洽商制度是必要的，制度應(yīng)分工明確，規(guī)定工程、規(guī)劃、預(yù)算合同等有關(guān)部門的職責，建立起相互配合又相互制約的管理機制。預(yù)算部門應(yīng)指定專人對項目工程造價實施跟蹤管理，隨時收集了解工程造價動態(tài)變化資料，并采取多種手段如合理化復(fù)制同類項目或集中采購來控制材料設(shè)備價格。

2.3嚴格控制工程變更和加強材料管理。因為在一般情況下，設(shè)計概算對設(shè)計變更考慮較少，隨著變更的增加，必然會增加工程造價，并可能導(dǎo)致超出原來的預(yù)計投資。因此，在施工過程中，房產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程變更，對單項變更達到一定金額時要有相應(yīng)的審批制度，同時堅決杜絕施工單位因合同標的不夠或施工過程中因管理不完善借提出工程變更來調(diào)整合同造價的情況，對一些確需變更的情況房產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)嚴格控制變更單價和施工工藝，并做好現(xiàn)場記錄和有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理工作,避免浪費的發(fā)生。另外預(yù)算部門應(yīng)指定專人對項目工程造價實施跟蹤管理，隨時收集了解工程造價動態(tài)變化資料，落實進場材料的報驗制度。

2.4當工程發(fā)生索賠時，投資控制人員要仔細的審核施工單位提出的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料等，剔除其中不合理的索賠要求，另外建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不做設(shè)計變更。對必要的工程變更應(yīng)先做預(yù)算后付款，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當時算清應(yīng)增減的款項，隨時掌握工程造價的增加額度。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；科學(xué)管理；施工進度

要想實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量目標、節(jié)約成本的投入、緊湊的施工進度，對其進行優(yōu)質(zhì)的管理至關(guān)重要。建筑工程項目管理過程較為復(fù)雜，工作內(nèi)容眾多，因此施工單位應(yīng)基于項目管理為重要核心，做好進度、成本及質(zhì)量管控，強化材料管理，才能提升工程建設(shè)水平，打造真正優(yōu)質(zhì)精品的工程項目。

1 建筑工程項目科學(xué)管理

優(yōu)質(zhì)的建筑工程建設(shè)需要各工種、各要素以及工序的統(tǒng)籌配合與協(xié)調(diào)管理，為此我們應(yīng)加強組織機構(gòu)管控、建筑材料管理，強化成本管理與安全控制。項目管理的高效開展，需要靈活、自如的管控工程組織體系機構(gòu)，設(shè)置專項管理部門。為此應(yīng)發(fā)揮項目經(jīng)理核心領(lǐng)導(dǎo)職能，令其具備豐富管理知識、掌握良好管理經(jīng)驗，提升時間觀念，完善機構(gòu)建設(shè)。

對于項目施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)要素應(yīng)實施成本支出的科學(xué)管控，令其不超過企業(yè)規(guī)定成本預(yù)算范疇。項目經(jīng)理還應(yīng)對工程整體采購過程編制科學(xué)管理計劃，做好成本預(yù)算，進行分項分部的支出管控，完善材料、機械、人力人工以及項目管理經(jīng)費的良好控制。

針對工程項目安全隱患事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)狀，還應(yīng)做好引發(fā)事故成因的科學(xué)分解與研究分析，明確人員及實物為兩類引發(fā)事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建設(shè)策略與管理體制，令各項生產(chǎn)要素以及運行狀態(tài)得到良好的約束管控，落實安全體制責任全面到位，強化安全教育培訓(xùn)，實施監(jiān)督控制檢查，預(yù)防由于安全事故不良發(fā)生造成對工程進度的負面影響。

2 建筑工程項目實施優(yōu)質(zhì)材料管理

建筑項目優(yōu)質(zhì)材料管理，可令物美價廉，具有良好性價比的材料實現(xiàn)科學(xué)應(yīng)用，并符合施工及生產(chǎn)廣泛需求，令其應(yīng)用數(shù)量與質(zhì)量更為合理，體現(xiàn)完美效用價值。

2.1做好材料供應(yīng)及管理

為做好建筑項目工程優(yōu)質(zhì)材料管理，應(yīng)由供應(yīng)環(huán)節(jié)入手，明確建材相關(guān)法律規(guī)范與條文內(nèi)容，熟悉質(zhì)量管理規(guī)定。對于鋼材、混凝土、施工水泥材料、砌墻施工材料、砂石材料、膠合板等的供應(yīng)應(yīng)做好全面管理。對進場各類重要物資按要求填寫驗收臺賬，履行必要簽字確認環(huán)節(jié)，各類交易數(shù)量則應(yīng)覆蓋整體實際用量。采購階段中，應(yīng)深入市場展開全面調(diào)研，核準合格材料。應(yīng)率先進行經(jīng)營生產(chǎn)方的調(diào)查驗證，審核其經(jīng)營手續(xù)完備性。同時應(yīng)通過實地考察明確企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實踐生產(chǎn)理念，具體銷售業(yè)績以及售后提供服務(wù)狀況。

全面衡量生產(chǎn)企業(yè)是否具備優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控體系、行業(yè)質(zhì)量認證是否完備，材料質(zhì)量位于同類產(chǎn)品行列中的何類地位，屬于一般檔次還是中級水平或是高檔層次。還應(yīng)對建筑業(yè)界進行深入調(diào)研考察，準確、全面的了解行業(yè)信息，掌握生產(chǎn)方信譽水平、產(chǎn)品水平、成本價格狀況等，進而探尋真正優(yōu)質(zhì)過硬、受到業(yè)界全面認可的施工建設(shè)材料，將劣質(zhì)產(chǎn)品有效剔除。

2.2把好進場關(guān)，完善建材驗收及施工過程管理

對于施工材料的進場應(yīng)做好全面把關(guān)與驗收管理，在入庫階段中應(yīng)獲取供應(yīng)方防偽備案相關(guān)證明材料。驗收機構(gòu)應(yīng)具備優(yōu)質(zhì)的檢測驗證條件以及實踐能力，通過質(zhì)監(jiān)部門認證與授權(quán)考核后，方可進行檢驗管理工作。施工建設(shè)是對建筑工程的加工及完善過程，該環(huán)節(jié)材料將快速消耗，因此應(yīng)做好全面檢查管理，確保其進場施工應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)性、合理性。

施工前期應(yīng)做好全面準備工作，為材料管控創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)環(huán)境與便利條件。對工程進度應(yīng)全面掌握，并明確各類材料總體需求標準與質(zhì)量要求。還應(yīng)明確供應(yīng)材料的主體方式，制定管控材料目標，并同供應(yīng)部門履行合同簽訂。對于現(xiàn)場施工材料還應(yīng)制定平面規(guī)劃布置，做好材料儲備倉庫、施工場地、運輸?shù)缆芬约跋嚓P(guān)設(shè)施的科學(xué)準備。

施工階段中，應(yīng)完善材料組織管理，合理引導(dǎo)安排材料快速進場。應(yīng)參照供應(yīng)合同滿足施工需求，明晰施工進度的變更，并做好材料配套供給方案的快速及時調(diào)整。為避免不必要的材料損失與浪費現(xiàn)象，應(yīng)強化現(xiàn)場物資管理，預(yù)防丟失竊取行為，確保組織料具的科學(xué)應(yīng)用。在施工收尾環(huán)節(jié)，應(yīng)做好料具的有序清理，將多余料具有效組織并退庫，并應(yīng)將各類臨時設(shè)備快速拆除，做好廢舊器具、物料的有效應(yīng)用及回收管理。

在結(jié)算階段中，則應(yīng)做好施工建設(shè)材料的消耗狀態(tài)、應(yīng)用效果評估，引導(dǎo)后續(xù)工程的規(guī)范建設(shè)施工。

2.3優(yōu)化材料價格管理及發(fā)放存儲管控

為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)成本效益目標，應(yīng)優(yōu)化施工材料價格管理，明確市場價格信息，做好資訊匯總收集，契合市場發(fā)展實際，映射施工建設(shè)材料一般價格水平。該階段工作面較廣，包含較大工作量，因此可引入現(xiàn)代化信息管理工具，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)完善的信息管理系統(tǒng)，借助分析軟件，提升工作效率，令價格信息統(tǒng)計分析結(jié)論更加準確清晰。

我們應(yīng)科學(xué)利用市場，做好運輸管理安排，節(jié)約運輸調(diào)配經(jīng)費及采購材料成本。在訂購材料階段中衡量運輸距離，確保材料性能、主體質(zhì)量符合采購方法。倘若材料價格大同小異，便應(yīng)到距離施工現(xiàn)場較近且交通方便的地點采購。同時應(yīng)盡量做到運輸材料一次到位，降低二次運輸以及裝卸環(huán)節(jié)的投入經(jīng)費。

采購應(yīng)用模式應(yīng)確保科學(xué)合理，甲乙雙方應(yīng)協(xié)同合作、共同管控及采購，對于沒有達到質(zhì)量標準要求的生產(chǎn)材料方應(yīng)拒絕收付應(yīng)用。施工建設(shè)材料成本價格應(yīng)由業(yè)主方針對市場狀況行情明確，同時承建方以及工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)廣泛參與。業(yè)主方應(yīng)基于招標方式明確材料產(chǎn)品價格，還可直接深入市場，通過貨比三家良好選擇適宜、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)材料。在工程結(jié)算階段中，材料價格應(yīng)基于實構(gòu)價作為核心基礎(chǔ)。應(yīng)用加權(quán)平均方式進行科學(xué)計算。一些少量承建方采購的施工輔助材料應(yīng)履行信息價格，進而令供貨、材料管理以及應(yīng)用實現(xiàn)科學(xué)一體化目標，抑制甲乙雙方互相扯皮的不良問題。施工材料的采購以及應(yīng)用包含一定時間差，在該段時間中，則應(yīng)強化材料管理存放，不應(yīng)由于管理不善令其使用服務(wù)壽命下降。應(yīng)利用專門庫房進行建材妥善存儲，對于水泥、建筑鋼材材料，應(yīng)預(yù)防潮濕及雨水淋侵影響。

應(yīng)做好建筑材料的清晰標識，并依據(jù)類別進行分開存放。例如鋼材材料直徑大小不同、水泥標號有高低之分，不應(yīng)錯用或者混用，否則將對工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。發(fā)放施工材料應(yīng)秉承先進先出以及推陳、儲新的科學(xué)原則，履行定額以及限額領(lǐng)料體制。對各類重要大型物資設(shè)備，則應(yīng)依據(jù)應(yīng)用狀況進行分批次發(fā)放，而對于易損物資，則應(yīng)進行詳細校驗并履行雙方確認簽字。

3 建筑工程項目施工進度全面管理

建筑工程施工進度管控尤為重要，應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理團隊及規(guī)范工作模式，提升員工積極性，做好合同簽訂，完善材料與機械分包承包管理。在工程施工前期應(yīng)同當?shù)卣龊檬掷m(xù)辦理與配套設(shè)施安排，并應(yīng)強化進度管理體系建設(shè)，成立專項管理機構(gòu)，配設(shè)專職員工，令其具備生產(chǎn)管控經(jīng)驗，明確組織設(shè)計、建設(shè)方案工作，進而就施工進度作出提前準確預(yù)測。應(yīng)創(chuàng)建完善溝通渠道，履行例會制度，強化各個單位的交流聯(lián)系，令工作人員借助各級責任人與計劃專員的有效引導(dǎo)，規(guī)范施工建設(shè)，實施反饋預(yù)警機制。再者應(yīng)依據(jù)smart原理做好計劃分割，確保各項工作實現(xiàn)良好的預(yù)期進度目標，實現(xiàn)全面整合管理。

篇9

關(guān)鍵詞：化工工程；項目總承包管理；質(zhì)量控制；進度控制

EPC項目總承包管理的方法和模式起源于美國，九十年代之后在西方大部分國家得到廣泛應(yīng)用。EPC作為一種經(jīng)過實踐考驗并行之有效的項目總承包管理方式，在化工工程項目管理中有著明顯優(yōu)勢。

1 EPC工程總承包中的進度控制與質(zhì)量控制

1.1 進度控制與質(zhì)量控制工作的必要性概述

化工工程中的進度控制工作對于整個化工工程的順利開展起著決定的作用?；すこ添椖靠偝邪芾硭裱氖恰罢n題性”的思維方式和邏輯習(xí)慣，宏觀和整體的視野決定了不可能因為某一細節(jié)或者某一部分工作的完成情況而影響到整個工程的進展。此外，工程從籌備、啟動到最后竣工、驗收，這一階段所耗費的時間將直接與工程成本、市場關(guān)系等資本因素相聯(lián)系，因此，項目工程總承包中的進度控制從這個維度上說也是一種成本控制?；すこ讨械馁|(zhì)量控制同樣是一個復(fù)雜而必要的工作。項目工程質(zhì)量水平容易受到多方面的因素，比如原材料質(zhì)量、施工水平、質(zhì)量監(jiān)督工作是否到位等，這就造成了項目總承包管理中質(zhì)量控制工作的波動性、隱蔽性等特征。這種質(zhì)量控制工作的存在和完善是一個企業(yè)在市場競爭中得以立足的基本保障。桑德霍姆曾說，質(zhì)量是企業(yè)進駐國際市場的唯一鑰匙。

1.2 進度控制與質(zhì)量控制間的交叉性和聯(lián)動性

首先，化工工程項目總承包管理中的進度控制與質(zhì)量控制呈現(xiàn)正面相關(guān)的關(guān)系。工程質(zhì)量水平高低情形直接影響到項目施工的具體進展。如果具備良好的施工技術(shù)，對于工程質(zhì)量水準有一個穩(wěn)妥的保障，那么工程建設(shè)速度自然會較為快速。同時工程質(zhì)量控制工作的高水平完成還可以從根本上保證工程質(zhì)量達到驗收標準，杜絕任何返工、重建等的可能。其次，化工工程項目中的質(zhì)量控制是進度控制的內(nèi)在決定性因素，進度控制是質(zhì)量控制的外在現(xiàn)象?，F(xiàn)代化的項目承包管理思維認為工程質(zhì)量是整個工程建設(shè)的生命線。只有在保證項目工程質(zhì)量水平的前提下，才能考慮加快工程施工進度。而當施工工程速度過快時，開放商就會加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。

1.3 工程進度控制與時間控制的幾種主要方式和方法

綜合當前化工工程項目總承包管理現(xiàn)狀來看，較為流行的幾種管理和控制方式主要有加強施工技術(shù)現(xiàn)代性建設(shè)、引入電子信息技術(shù)、建設(shè)完善的監(jiān)督體系等。施工技術(shù)的現(xiàn)代性建設(shè)顧名思義就是注重引進更加科學(xué)有效的施工技術(shù)。比如混凝土技術(shù)、水泥的加速攪拌、化工物質(zhì)的安全性操作系統(tǒng)等。而引入電子信息技術(shù)是指借助當前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達，圍繞化工工程建設(shè)項目建立專門的信息網(wǎng)，實現(xiàn)采購部門、施工部門、監(jiān)督部門等之間的信息交流和共享。通過一站式的信息平臺，為工程建設(shè)提供宏觀上的信息便利。此外，圍繞工程質(zhì)量和進度所設(shè)置的專門的監(jiān)督部門同樣必不可少。監(jiān)督部門的設(shè)置應(yīng)該注重多元監(jiān)督指標體系的建立、監(jiān)督人員的專業(yè)性和中立性建設(shè)以及監(jiān)督工作的長期性和細節(jié)性建設(shè)等方面。

2 我國當前EPC工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀及改革建議

2.1 當前我國EPC工程總承包的發(fā)展與不足

我國化工工程項目建設(shè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了項目管理意識的普及，EPC工程總承包的管理模式被廣泛應(yīng)用。然而，毋庸諱言的是EPC工程總承包在我國質(zhì)量控制和進度控制工作中還存在三個方面的問題和局限。一是質(zhì)量控制與進度控制工作缺乏整體性思維。質(zhì)量與進度兩個重要方面是化工工程從設(shè)計階段開始就產(chǎn)生的問題，并貫徹體現(xiàn)在施工、驗收等各個方面。這種整體性思維和視野的缺乏導(dǎo)致我國很多化工工程在施工時將視野局限在施工階段，大大加重了質(zhì)量控制的成本和難度，同時對于進度控制造成了阻礙。二是將質(zhì)量控制與成本控制對立看待。很多開發(fā)商認為注重工程質(zhì)量必然帶來工程建設(shè)速度的下降。甚至出現(xiàn)片面趕進度而忽略工程質(zhì)量這一生命線的危險行為。三是化工工程質(zhì)量和項目控制人員缺乏現(xiàn)代性項目管理經(jīng)驗和素質(zhì)。我國化工工程的施工還是停留在傳統(tǒng)看圖紙、工地查看、抽樣驗收的狀態(tài)，尚未建立完善的電子信息平臺，工程質(zhì)量和進度控制人員也沒有整體化、信息化等的現(xiàn)代化素質(zhì)，對于化工工程的施工質(zhì)量和速度控制工程產(chǎn)生很大阻礙。

2.2 如何強化我國化工工程總承包中的進度控制與質(zhì)量控制

對于化工工程總承包中的進度控制工作來說，應(yīng)該注重加強進度控制工作的一體性和信息化。首先，將進度控制工作擴展至工程建設(shè)的全過程。從工程設(shè)計階段就將工程進度因素考慮其中。其次，嘗試多元性進度控制方式體系建立的可能性。工程進度除了可以通過提高施工技術(shù)水平之外，還可以通過加強后勤供給的速度與水平，借助政府的宏觀調(diào)控政策以及吸收當?shù)氐氖袌霏h(huán)境和氣候情況產(chǎn)生的便利等方式來實現(xiàn)。最后，進度控制工作應(yīng)該注重與質(zhì)量控制工作之間的聯(lián)系，避免視野過于狹窄。

對于化工工程總承包中的質(zhì)量控制工作來說，強化工程質(zhì)量控制，應(yīng)該從企業(yè)、政府、專家以及社會保險等方面入手。企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該足夠自重，將工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的生命線，杜絕片面追求工程建設(shè)速度而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的違法行為。其次政府應(yīng)該發(fā)揮自身宏觀調(diào)控和監(jiān)督審查的角色，為工程質(zhì)量控制工作提供政策便利的同時要加強對工程質(zhì)量的審核和監(jiān)督工作。除最終的驗收審核外，還應(yīng)該加強工程設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督。最后，專家作為施工技術(shù)和工程質(zhì)量審核等方面的權(quán)威，其專業(yè)知識可以為開發(fā)商的質(zhì)量控制工作提供重要參考。而社會保險的角色同樣不可忽視，在職業(yè)責任保險中，建筑工程設(shè)計責任保險是對于化工工程建設(shè)非常有利的一個險種，對于提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險有著明顯的保障作用。

3 結(jié)束語

化工工程項目總承包管理中的進度控制與質(zhì)量控制工作之間存在著正相關(guān)的密切關(guān)系，因此在采取相應(yīng)方式來改善我國目前工程進度控制與質(zhì)量控制工作中存在的問題和局限時，應(yīng)該注重整體性思維的運用以及對電子信息技術(shù)、專家意見和社會保險等便利條件的使用。

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；進度管理；質(zhì)量管理

0 前言

相對于其他的項目工程而言，石油工程的過程較為復(fù)雜，需要巨資的投入，因此，對石油項目的管理要求也越高。石油工程的成本預(yù)算、進度控制、質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)之間的聯(lián)系緊密，息息相關(guān)，不論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都必將影響整個石油工程。因此，石油工程的項目管理需要貫穿整個工程，并不斷的進行完善，對于突況做好應(yīng)對預(yù)案，結(jié)合實際情況進行有效控制，為石油工程的管理成效帶來幫助。本文從項目管理的基本概念入手，對石油工程項目的進度和質(zhì)量管理兩者的重要意義以及之間的關(guān)系進行闡述，重點對進度控制和質(zhì)量控制進行分析，以期對我國石油工程項目做出貢獻。

1 石油工程的項目管理簡析

通常來講，項目是指一件確定的、將要完成的任務(wù)，在一定的時間內(nèi)復(fù)核多項具有特定目標的相關(guān)工作的統(tǒng)稱。項目具有三層內(nèi)涵。首先，項目具有特定的環(huán)境和要求，是一件準備完成的任務(wù)；其次，項目的完成需要有以一個組織機構(gòu)來操控和管理，并使用人力、財力、物力在規(guī)定的時間內(nèi)完成；最后，項目的完成與否需要有具體的規(guī)定來判定，例如：項目的性能、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項指標是否符合要求。

總體來說，項目的三層定義可理解為對時間、經(jīng)費、質(zhì)量三者的要求。項目的最終目標是在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并控制好工程進度，滿足客戶要求，符合管理者和供應(yīng)商在時間、經(jīng)費和質(zhì)量上的要求。

石油工程的項目管理是指對管理形式的要求，被管理者，即管理的目標是石油項目。在社會的飛速發(fā)展和技術(shù)的不斷提升中，項目的管理手段不斷革新，得到了快速的發(fā)展，已漸漸成為了一門專業(yè)的管理科目，項目的管理也隨著行業(yè)、領(lǐng)域的不同，有了各種各樣的定義，在石油工程管理中，其定義為：為了實現(xiàn)石油工程項目的圓滿完成，對項目的本質(zhì)和細節(jié)進行計劃、主旨分配、指揮、進度控制、質(zhì)量掛白努力等多個環(huán)節(jié)進行制定和控制。其管理的本質(zhì)是在固定的環(huán)境和條件、要求下實現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置的過程，因此，項目管理具有綜合性強、規(guī)范性強、制約性強等特征。石油項目的管理貫穿了整個過程，例如：成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險控制、安全管理等多項內(nèi)容，具有極強的專業(yè)性和綜合性。

2 石油工程項目的進度管理和質(zhì)量管理兩者的重要性及關(guān)系

隨著我國社會的飛速發(fā)展，各領(lǐng)域也都在不斷學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，并產(chǎn)生了全新的工程項目管理模式和方法，經(jīng)過應(yīng)用，已初見成效。

若想完善和優(yōu)化石油工程羨慕的管理模式，就必須要掌握好功臣的關(guān)鍵點，石油工程的項目管理中最關(guān)鍵的即項目的成本、進度和質(zhì)量三者，因此，就要重點對這三者進行控制，用以滿足客戶的要求，并降低預(yù)算，節(jié)省成本資金。本文在此重點分析工程的進度管理和質(zhì)量管理的重要性和關(guān)系。

項目管理有著重要的意義，它是保障工程能夠按期完成并對資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置并介于成本的關(guān)鍵，另外，質(zhì)量的管理也同樣不可或缺，質(zhì)量是真?zhèn)€石油工程項目管理的核心所在，必須按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準進行嚴格控制，建立安全生產(chǎn)體系，完善各項突況的預(yù)案，并做好員工技能培訓(xùn)，保證工程的質(zhì)量達標，否則即使按期完成，也可視為無效工程。

進度管理和質(zhì)量管理既相輔相成又相互制約，注重對進度的管理，就會造成施工質(zhì)量的水平下降，相反，對質(zhì)量管理的控制加強，其進度就會緩慢。因此，石油工程項目的管理中，必須將兩者平衡分管，使之在一定的界限內(nèi)，既保證進度的合理控制，也將質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，達到資源的優(yōu)化配置，均衡控制，這也是我國的眾多科研工作者一直在研究的重要課題。

3 石油工程項目的進度管理

石油工程項目的進度管理包括兩方面，即項目的進度計劃制定和管理。在接到項目任務(wù)后，必須首先對項目進行充分了解掌握，制定詳細的運作計劃、并對項目的施工過程中各項條款和要求進行不定期的檢測，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改和處理，保障進度的合理，按期完成。

嚴格控制進度，就必須有完善的體系，目前，我國大多采用了進度程序化網(wǎng)絡(luò)管理，即將工程的項目建設(shè)情況和各項制度、標準進行有機融合，成為一個完整的程序網(wǎng)絡(luò)，按照目標和時間進行合理調(diào)控。在項目的運行中，對人員驚醒適當培訓(xùn)，并做好人員的組織編排，將各項組織措施、制度措施、技術(shù)措施作為輔助管理項，確保項目按照既定的計劃運行，嚴格空著和監(jiān)測，直至完成目標。

4 石油工程項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的核心，是整個工程能否達標的關(guān)鍵，也是工程后續(xù)使用的安全保證，因此，工程的質(zhì)量管理至關(guān)重要。

在石油工程羨慕管理中，必須要強化對ISO9000質(zhì)量管理體系的研究和認知度，完全案標準執(zhí)行。在工程的運行中，要以質(zhì)量為核心，集合專業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析，加強責任心，建立完善的質(zhì)量管理體系。保證工程的順利繼進行。

除此之外，還需建立完善的項目質(zhì)量安全監(jiān)督體系，將質(zhì)量監(jiān)督體系和安全監(jiān)督體系進行充分融合，將工程的各項細節(jié)做到最好。另外，對參加項目質(zhì)量管理的人員進行培訓(xùn)，明確各項技術(shù)指標和施工方法，相互監(jiān)督，形成標準化作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，隨時進入現(xiàn)場進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障工程的質(zhì)量達標，以免復(fù)工延誤工程進度。

5 結(jié)束語

石油工程項目能否成功達標，主要在于對其成本、進度、質(zhì)量的管理和控制，必須要加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進的管理經(jīng)驗和方法應(yīng)用于工程中，保障工程的順利完成。

參考文獻：

[1]羅程.淺談項目管理中的進度控制[J].四川水力發(fā)電，2010（05）.