導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對工程項目管理的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；實施階段；造價管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

前言：在現(xiàn)階段我們注意到，關(guān)于工程造價管理這一問題，多數(shù)企業(yè)還是存在著建設(shè)項目前期做一個預(yù)算和竣工時完成結(jié)算來結(jié)束整個造價管理過程。很顯然這樣的做法是缺乏科學實踐依據(jù)的。一般的建設(shè)工程都具有周期長、變更多、價格變化次數(shù)多等特點。而這些特征，所導(dǎo)致的建設(shè)工程造價管理也變得相當復(fù)雜和多變。因此，作為工程項目的投資主體-建設(shè)單位，研究一套科學有效的工程造價管理辦法并實施于項目實施階段中是十分有意義的。

一、存在的主要問題

1、公司管理人員缺乏思想意識

當前，房產(chǎn)公司通過主觀意見來實現(xiàn)財務(wù)決策的現(xiàn)象是普遍存在的，相關(guān)管理人員沒有意識到項目實施階段工程造價管理的重要性，從而經(jīng)常引起決策出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部雜亂是普遍存在的問題，企業(yè)各職能部門沒有明確的職能分工，缺乏科學、合理的造價管理。甚至有些部門之間互相推諉，認為工程造價是造價部門的職責范圍與已無關(guān)。從而造成工作效率大大降低，造成資金的大量流失，使項目在實施過程中資金沒有了安全保障。

2、現(xiàn)場管理人員缺乏造價管理意識

現(xiàn)場管理人員一般都認為自己的管理職責是安全、質(zhì)量和進度，從而造成對結(jié)算有利的第一手資料缺失，導(dǎo)致結(jié)算時造成扯皮現(xiàn)象，如特別是安裝工程的隱蔽部分。

3、材料采購部門的工作意識

在工程施工中，對材料設(shè)備的控制也尤為重要，通常來講，材料、設(shè)備費將會占整個工程造價的百分六十到七十之間。如此龐大的占有比例使我們更不能忽視其對整個工程造價的影響。在一些中小型企業(yè)，由于材料采購部門人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺，平時工作中不注重對外部市場的調(diào)查，對前期項目的使用情況不作跟蹤，不了解材料設(shè)備的后期使用情況，不能為今后的項目提供詳盡的資料。

二、解決問題的幾點建議

1、保證各部門溝通渠道的暢通

溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由眾多個組織和其他項目參于組織和組織之間、一個組織內(nèi)部都有大量需要通過溝通解決的問題。就項目實施階段而言建設(shè)單位主要的溝通渠道是開會、討論、現(xiàn)場考察、做記錄簽字確認等。首先，合同管理部門相關(guān)人員除了充分理解和熟悉合同條款外，還應(yīng)組織相關(guān)部門學習合同，特別是材料設(shè)備采購部門和施工現(xiàn)場管理人員。在溝通過程中應(yīng)對合同中的漏洞、有爭議的內(nèi)容制定風險對策、分解落實。在實際工程中，合同任務(wù)需要分解落實到具體部門、人員。

在工程款結(jié)算和支付方面財務(wù)部門應(yīng)該加強支付核算并隨時保持與結(jié)算部門、材料采購部門、現(xiàn)場管理部門的溝通，隨時通報支付進度情況。反過來，各職能部門也要隨時向財務(wù)部門提供工作計劃和付款計劃。

2、提高現(xiàn)場管理人員的造價管理意識和能力

作為公司的管理層和相關(guān)造價管理職能部門應(yīng)該通過各種方式對現(xiàn)場管理人員進行造價管理方面的培訓(xùn)，必要時通過工程實例進行集中培訓(xùn)學習。作為現(xiàn)場管理人員從熟悉和了解施工合同開始就應(yīng)該樹立全過程造價管理的思想，在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)對各種施工過程和施工工藝進行全過程的跟蹤，為造價管理部門和今后的項目節(jié)約成本提供第一手資料。在日常工作過程中，從各項費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)入手加大管理力度，加強過程控制。特別是要對隱蔽工程的記錄及現(xiàn)場簽證進行嚴格管理，防止出現(xiàn)由于簽證不嚴格所引起的結(jié)賬扯皮現(xiàn)象。

3、提高材料設(shè)備采購部門的整體素質(zhì)

在建筑工程中，用到的施工材料、設(shè)備種類繁多，而同一品種材料、設(shè)備的廠家也很多，而且各廠家的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、報價各不相同。甚至有的供應(yīng)商為了賺取更大的利潤空間使用一些不法手段來蒙蔽建設(shè)單位，以次充好。這就需要采購部門在前期花大量的精力對生產(chǎn)廠家和外部市場及產(chǎn)品進行詳細的調(diào)查分析，選擇性價比高的產(chǎn)品設(shè)備。必要時根據(jù)工程實際情況成立工程材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組，同時派遣調(diào)查人員在市場中充分了解材料價格變動，將最具有性價比的材料價格添加入造價管系統(tǒng)，這也將為造價管理部門的結(jié)算工作提供便捷。

4、嚴把材料設(shè)備進場驗收關(guān)

在材料設(shè)備采購合同訂后，采購部門應(yīng)該把相關(guān)產(chǎn)品性能、技術(shù)參數(shù)部分內(nèi)容告知現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理及施工單位。相關(guān)人員在材料設(shè)備進場驗收時應(yīng)該仔細核對品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)并進行三方簽字認可，為今后的結(jié)算工作積累原始資料。

5、造價管理人員要進行全過程跟蹤審核

作為工程建設(shè)中成本控制的執(zhí)行者，造價人員的素質(zhì)和意識是很重要的，作為房產(chǎn)公司的造價管理人員不應(yīng)該把工作只停留在前期做一個預(yù)算和竣工時做一個結(jié)算上。除了經(jīng)常深入現(xiàn)場，詳細了解施工工程及措施方法，深入市場調(diào)查了解有關(guān)材料信息外，還應(yīng)對每月，每個階段的工程進度款進行嚴格審核，并對每一個階段的工程造價數(shù)據(jù)進行分析，以尋求降低工程造價的有效途徑。

結(jié)束語：當代社會分工日益細化，各行各業(yè)都有自己生存下去的方式和手段。而作為房地產(chǎn)企業(yè)，也不可避免的要承受來自各個方面帶來的壓力和挑戰(zhàn)。值得慶幸的是在現(xiàn)階段項目實施階段的造價管理已得到各建設(shè)單位相關(guān)人員的逐步重視，這就更加要求企業(yè)的相關(guān)人員和制度的執(zhí)行者有敏銳的專業(yè)素養(yǎng)。能夠根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展中遇到的問題，分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷積累資料，通過不斷的革新讓自己強大起來，并能夠通過相關(guān)的動態(tài)反饋總結(jié)和整改各個缺漏部分，保證整體造價管理的完整和執(zhí)行。面對日益加劇的行業(yè)竟爭，建設(shè)單位有必要加強實施階段的工程造價管理和監(jiān)督，切實的把工作落實到工程施工的每個階段，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，做到最為合理的造價控制管理，這也將成為各個房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措，是具有現(xiàn)實意義的一項工作。

參考文獻

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關(guān)鍵詞 電力工程 項目管理 對策

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

電力產(chǎn)業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于我國的整體經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。而電力工程項目是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國家對電力產(chǎn)業(yè)重視度的不斷提升，電力工程項目管理也逐漸引起了人們的重視。目前我國的電力工程項目管理中還存在很多問題，需要我們及時提出解決的策略并加以解決，從而促進電力產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

1電力工程項目管理中存在的問題

1.1重視度不高

目前我國的很多電力工程企業(yè)對于項目管理的重視度不高。部分企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益而忽視了對于工程項目的管理，導(dǎo)致企業(yè)一直難以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。即使能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟利益，但是卻不能獲取得長遠的發(fā)展。很多企業(yè)的管理人員由于自身素質(zhì)的限制，沒有意識到這一點，沒有認識到項目管理的重要性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理制度不健全

雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的項目管理制度，但是卻沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況完善相關(guān)制度，沒有依據(jù)市場的變化而不斷的健全內(nèi)部的管理制度，導(dǎo)致制度不能得到有效的執(zhí)行。即使有的企業(yè)根據(jù)實際情況制定了相關(guān)制度，但是由于各個部門之間的配合度不高等問題，制度的實際執(zhí)行力也較差。

1.3信息化水平不高

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國各行各業(yè)得到了普及，電力工程企業(yè)的項目管理也需要實現(xiàn)信息化。但是目前部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，不愿意引進先進的信息管理技術(shù)，即使有的企業(yè)引進了信息技術(shù)，并且給每個部門都配備了相關(guān)的計算機信息系統(tǒng)，但是卻沒有實現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和使用。項目管理需要各個部門的配合，將各個部門的信息統(tǒng)一起來，如果不能實現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和各部門之間的有效配合，便難以實現(xiàn)項目的信息化管理。

1.4項目成本沒有實現(xiàn)有效控制

項目管理除了要提高項目的質(zhì)量，也要控制項目的成本。目前項目管理中的重要問題之一便是項目成本沒有得到有效的控制，具體包括項目的前期投入、施工成本、施工進度等。

1.5項目施工安全性不高

衡量一個項目管理水平的重要指標，不僅僅是項目的質(zhì)量，也應(yīng)當包括項目生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生率。目前很多企業(yè)追求項目施工的效率，而忽視了施工中的安全性，導(dǎo)致施工中事故頻發(fā)。

2電力工程項目管理對策

2.1加強重視，提升管理水平

加強電力工程項目管理，需要管理人員加強重視度，將目光放得長遠一些。同時，還需要提升企業(yè)管理人員的管理水平，必要時要對管理人員進行專業(yè)化的管理培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，管理人員還要定期對自己的管理工作進行總結(jié)，找出其中的不足之處并加以改正。當然，除了對管理人員進行培訓(xùn)，也需要對管理對象進行培訓(xùn)，對項目施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的施工技術(shù)和施工水平。

2.2健全管理制度，實現(xiàn)安全管理

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理制度是企業(yè)項目管理的依據(jù)，要做好項目管理，必須要健全企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實際的項目管理制度，同時要保證制度能夠根據(jù)項目的變化而調(diào)整。在制度制定時，要考慮到它的執(zhí)行力，保證制度與實際相聯(lián)系的同時，還需要提高它的實際執(zhí)行力度，這樣才能夠真正讓管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的價值。除此之外，還需要做好項目的安全管理，電力工程的安全施工是項目管理水平的重要判斷指標，企業(yè)在追求工程質(zhì)量的過程中，切不可忽視項目施工的安全性。目前我國的電力工程中安全事故頻發(fā)，與當下的管理制度不健全有著極大的關(guān)系。管理人員必須要將安全放在第一位，確保施工人員的人身安全，然后再考慮到項目為企業(yè)帶來的效益。

2.3實現(xiàn)信息化管理

要解決目前電力工程項目管理中的問題，還需要轉(zhuǎn)變管理方針，引進先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)也應(yīng)當與時俱進，將信息技術(shù)引入到項目管理中。信息化的項目管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場和人員的管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)對整個項目的統(tǒng)一管理，達到企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的配合，快速的整合信息資源并進行處理，同時能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進而不斷的提高企業(yè)的項目管理水平。在企業(yè)面對著劇烈的市場競爭的背景下，電力工程企業(yè)必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進行項目管理，避免因管理方式的落后造成企業(yè)競爭失利。

2.4實現(xiàn)項目成本的有效控制

電力工程項目的管理還需要對項目成本進行有效的控制。企業(yè)以營利為主要目的，一個企業(yè)的項目質(zhì)量再好，如果不進行成本控制，導(dǎo)致投入的成本過高難以收回，企業(yè)便難以得到長遠的發(fā)展，只能以破產(chǎn)宣告結(jié)束。因此，項目成本的控制是電力工程管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要進行成本預(yù)算，將成本控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利益最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

總之，電力工程的項目管理對于我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前我國電力工程項目管理中還存在著很多問題，要解決這些問題，需要健全管理制度，實現(xiàn)安全管理；加強重視，提升管理水平；實現(xiàn)信息化管理；實現(xiàn)項目成本的有效控制。這樣才能夠保證項目的順利完成，并能夠使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到保障，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)我國電力產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1] 夏秋雨.電力工程項目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運籌學方法[J].中外企業(yè)家，2012（5）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；措施；思考

1 概述

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，施工管理組織不健全的現(xiàn)象尤為嚴重。在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細管的格局，這就意味著在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，即使是這樣，仍然會出現(xiàn)大大小小的工程問題?？梢娂訌娊ㄖこ痰墓芾韯菰诒匦?。

2 我國項目管理的現(xiàn)狀

2.1 對項目管理工作的重要性認識不到位

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對項目管理的重要性還不夠認識，很多人將項目管理和行政管理相混淆，一味的依賴行政管理，沒有將項目管理作為一項重要的工作來看待。并且將項目管理的過程和建設(shè)過程混為一談，沒有認清二者的區(qū)別，認為只要工程建設(shè)技術(shù)沒有問題，項目就沒有問題。有的管理者只重視項目產(chǎn)品的創(chuàng)建過程，忽視項目產(chǎn)品的質(zhì)量，使項目的收益和效率得不到保障。

2.2 項目的管理缺乏專門人才

政府投資項目管理的傳統(tǒng)方式是將項目管理的工作權(quán)交由撥付資金的使用單位或基建辦自己進行，但這些管理只是由臨時的非專業(yè)機構(gòu)負責，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)人員，并且管理方法、技術(shù)和程序都沒有統(tǒng)一的規(guī)范，項目完成后，管理人員回到各自的崗位，這樣就造成了嚴重的資源浪費。目前，國家進行了一些立法，推行了項目法人責任制，但由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，項目管理在具體實施中，管理方法和模式都與過去相差不多，非專業(yè)機構(gòu)和非專業(yè)人員的管理使項目管理出現(xiàn)混亂的局面，使項目蒙受很大的損失。

2.3 項目管理體系和相關(guān)法律法規(guī)不健全

我國項目管理體系還不夠健全，缺乏全國性的專業(yè)管理機構(gòu)，推行項目管理的機構(gòu)只有中國建筑業(yè)學會和一些高校。相關(guān)法律法規(guī)雖已產(chǎn)生，但和國際有關(guān)的管理工作相比還很欠缺，不能滿足項目管理的標準化和規(guī)范化。

2.4 項目管理范圍較狹隘

項目管理的實現(xiàn)需要涉及多個環(huán)節(jié)，我國目前的項目建設(shè)中沒有企業(yè)性的經(jīng)濟管理組織存在。多數(shù)的項目中，一般只是在施工階段引進建設(shè)監(jiān)理單位來進行項目的管理，建設(shè)監(jiān)理單位成為了項目施工的質(zhì)量監(jiān)督員，項目的其他階段由業(yè)主自己負責。業(yè)主在項目的管理中缺乏專業(yè)的管理力量，管理質(zhì)量存在很大的局限性，使項目的決策和實施等階段產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，造成項目的質(zhì)量和工期等方面得不到有效控制。

2.5 項目管理水平過于落后，過于強調(diào)價格的作用

我國工程的項目管理水平還很落后，項目管理人員的素質(zhì)較為低下，項目管理技術(shù)比較落后。目前的項目管理的策劃過程還處于經(jīng)驗型，缺乏科學依據(jù)，在管理中應(yīng)用的項目管理軟件很少。此外，業(yè)主對于價格的作用過分重視。很多管理者都采用了降低價格的措施才能獲得項目，創(chuàng)造收益，業(yè)主過分追求利益導(dǎo)致了項目其他方面水平的低下，造成了項目的質(zhì)量較差情況的出現(xiàn)。

3 做好項目管理工作，重點是做好項目成本的控制管理工作

要想做好項目成本的控制管理工作就要制定合理可行的施工目標，并使其貫徹下去。

3.1 制定科學合理的目標成本

首先以市場為向?qū)?，遵守市場?jīng)濟的規(guī)律，按照可比的市場價格進行定價。其次以效益為主要目的，分析各種影響項目成本的因素，采取一定的方法，對項目目標的成本進行預(yù)測和分析，正確處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，對項目實施統(tǒng)籌兼顧，在成本最低的情況下完成各項經(jīng)濟指標。最后要保證目標成本的可操作性。為保證目標成本管理得到有效地控制，發(fā)揮最大作用，就必須保證目標成本要有很強的可操作性，使各項指標落實到每道工序和每個工作人員。

3.2 建立目標成本實現(xiàn)體系

工程項目目標的管理是全員的、多層次的復(fù)雜動態(tài)管理，需要一套科學完整的目標成本保障體系。首先要落實經(jīng)濟責任制，按照經(jīng)濟責任制的要求，落實權(quán)責利相結(jié)合的原則。有責有權(quán)保證分擔的責任的實施，有責有利推動職責的履行。要注意抓好制度的建設(shè)，制定科學配套的制度，為目標成本的開展打下良好的基礎(chǔ)。制度可包括責任制度、獎懲制度、工作制度和工程技術(shù)制度等。其次，要不斷建立健全價格核算體系，推行目標成本管理，以市場價格為導(dǎo)向，編制準確合理的目標成本。加強對工程成本預(yù)算的準確度，單個項目工程或者整道工序都應(yīng)以成本意識為依據(jù)，各方面的費用都要細化，并進行系統(tǒng)分析，形成企業(yè)內(nèi)部核算價格體系。最后要不斷提高成本管理人員的素質(zhì)。加大對管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專業(yè)項目經(jīng)理和其他管理人員，使工程的質(zhì)量、進度等都處于掌控之中?？梢圆扇〖钪贫?。因為成本的目標管理最終目標就是追求利益的最大化，所以，應(yīng)最大程度的調(diào)動全體工作人員的工作積極性。明確規(guī)定獎懲辦法，將分項目標以責任制的形式落實到各個部門和班組，明確責任人，根據(jù)工程進度核工程節(jié)點等對人員進行考核，實施獎懲制度，確保成本管理取得實效。

4 項目管理發(fā)展的建議

4.1 加強工程建設(shè)的設(shè)計管理，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序

設(shè)計、施工和材料采購等重要環(huán)節(jié)應(yīng)由一個單位進行實施，各個環(huán)節(jié)要有機結(jié)合，相互協(xié)調(diào)，平行作業(yè)。嚴格依法辦事、依規(guī)定辦事，劃清基本建設(shè)中各環(huán)節(jié)的責任，在建設(shè)過程中應(yīng)按照市場規(guī)律辦事，建立起項目評價體系。

4.2 加快施工人員素質(zhì)、完善管理軟件的應(yīng)用

不斷完善工程項目管理的培訓(xùn)內(nèi)容，使建筑項目的管理水平不斷提高。開辟多種促進項目管理水平提高的途徑，在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，抓好先進管理工作的研究開發(fā)工作。采用一系列先進的管理技術(shù)，加大管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用力度，建立起建設(shè)項目的管理體系。

4.3 增強管理觀念，擴展工作范圍

不斷增強管理觀念，提高管理人員的管理認識。用事實證明項目管理專業(yè)化優(yōu)于非專業(yè)化，管理需要專業(yè)化管理公司和管理人才的事實。積極組織各方面專家對項目管理體系進行分析研究，以科學的理論知道項目管理工作的進行，促進項目管理體系的發(fā)展和完善。項目管理的管理范圍應(yīng)逐步擴展，以全過程、全方位為發(fā)展方向，逐步向綜合性管理公司方向努力發(fā)展。

5 結(jié)束語

工程項目的管理是資源應(yīng)用和活動協(xié)調(diào)的必然需要，它使項目的各單獨工作部分組合成為一個完整整體，進而滿足企業(yè)對項目質(zhì)量、成本和進度等方面的要求。目前，我國項目管理工作還不都成熟，管理體系還不夠健全，管理經(jīng)驗還不足，嚴重阻礙了工程項目的順利實施。因此，有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)正確面對項目管理所帶來的問題，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，采取科學有效的解決措施，提高項目管理的水平，不斷縮短與國際水平的差距，爭取以雄厚的管理實力達到與國際水平接軌。

參考文獻

[1]蘇全.淺談建筑工程項目管理[J].廣西大學學報（自然科學版）,2009(1).

[2]秦占毅.淺談建筑工程項目管理[J].價值工程,2011(23).

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關(guān)鍵詞: 建筑工程項目；施工管理；問題；解決對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前 言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟進程的不斷推進，在建筑施工和工程的建設(shè)等方面，我國有著較大的且迅速的發(fā)展。但是在這些方面的發(fā)展過程中暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了我國工程建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)利益有著很大的影響，所以對這些問題的認識已經(jīng)是刻不容緩。在當前的建設(shè)行業(yè)中存在著很多問題，本文主要對建筑工程項目施工管理中存在的問題與解決對策進行了論述，以供同仁參考。

二、當前建筑工程項目施工管理中存在的問題分析

（1）建筑工程施工質(zhì)量不高，存在安全隱患。建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的問題。

（2）合同管理不規(guī)范。由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設(shè)的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

（3）工程監(jiān)理面窄，工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊。承包商往往將工程監(jiān)理當作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程項目施工管理中存在的問題的解決對策

（1）加強建筑施工安全與文明施工。目前，建筑施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，他們對施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識和自我保護能力。企業(yè)因工人的不穩(wěn)定性、流動性大等因素，忽視對工人進行必要的安全教育和學習，使施工企業(yè)的工人長期處于低素質(zhì)的水平，這是施工質(zhì)量和安全保證長期得不到較好提高的主要原因。筆者認為，搞好工人的安全教育和學習，應(yīng)做好以下4個方面的工作: ①重點加強對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，認真“三級教育”培訓(xùn)制度，并建立“三級教育”登記卡，特別是加強對電工、架子工、焊工、機械操作工等特種業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴格實行持證上崗制度。對各級施工企業(yè)的管理人員進行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)范和國家強制性標準的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強他們的安全意識和安全操作技能。一線作業(yè)人員擔負著安全生產(chǎn)的首要職責，他們迫切需要對安全操作技能有個安全的掌握；②認真落實安全技術(shù)交底和班前活動。通過安全技術(shù)交底和班前活動，告訴工人在施工中應(yīng)注意的問題和措施，這也就可讓工人了解和掌握有關(guān)的安全知識，并起到反復(fù)性和經(jīng)常性的教育和學習的作用，效果非常好。③采取有效方式開展安全教育和學習活動。如出宣傳欄、組織收看錄像等。④嚴格按制度執(zhí)行違紀、違章處罰，并及時公布情況。處罰可以對工人起到教育和警示作用。

檢查是搞好安全施工中極其重要的一環(huán)工作。筆者認為搞好安全檢查工作，應(yīng)做好以下3個方面的工作: ①企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目部和通知班組長，以便能迅速采取措施和使安全技術(shù)交底、班前活動有針對性等；②檢查人員的構(gòu)成要合理和每次定期檢查要有重點方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項目和一時無法整改的項目，并及時把檢查結(jié)果通知有關(guān)人員，使安全技術(shù)交底、班前活動有針對性地采取措施；③整改做到定人、定時間、定措施，并要有復(fù)查情況記錄，使檢查真正達到目的。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。

（2）搞好施工合同管理。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責任和維護雙方權(quán)利，保證工程建設(shè)活動能夠順利進行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時的“最高法律”。因此，企業(yè)為履行自身義務(wù)和維護自身權(quán)利，在施工管理過程中更好地履行施工合同，施工管理人員在施工中應(yīng)了解招投標、施工合同內(nèi)容和我國相關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。施工中也應(yīng)了解合同的工期進度要求，有些合同對分部分項工程的進度和能否提早完成等都有嚴格要求，如不了解此情況，未能按照工期要求嚴格控制施工進度而盲目施工，可能會被索賠或罰款。施工管理人員還應(yīng)了解建筑法、合同法、招投標法等法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。這樣，可以增強索賠意識，知道做好簽證和索賠證據(jù)工作。

當索賠原因發(fā)生時，當事人應(yīng)有充分索賠證據(jù)，才能通過索賠方式獲得賠償?？勺鳛樗髻r證據(jù)的依據(jù)主要有：工程進度表、施工計劃和各項施工記錄、會議記錄、工程檢查及驗收記錄、氣象記錄、財務(wù)單據(jù)等資料。從法律的角度來說，施工文件只有在得到發(fā)包商工程師代表或監(jiān)理工程師確認后，才能成為索賠依據(jù)。這樣在施工中，做好各種簽證和收集好各種資料就顯得非常重要了。因此,在施工中: ①應(yīng)詳細做好各種施工記錄，并得到有關(guān)人員的確認；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書面指令，沒有書面指令的任務(wù)，應(yīng)拒絕施工。在目前實際工作中，施工方常按發(fā)包方、設(shè)計或監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭指令而先施工，這時施工方應(yīng)主動、盡快要求他們簽發(fā)書面指令，避免在發(fā)生糾紛時使自己處于非常被動的局面；③由于施工方或其他原因(如天氣、施工條件、不合理設(shè)計等)，而需改變施工計劃、材料、工期或更改設(shè)計的，應(yīng)有書面報告并獲同意認可后才可施工；④收集并保存好各種有關(guān)資料(如來往信函、市場信息、損失證據(jù)、驗收記錄等)，為收集好證據(jù)資料，還可采用錄像或照相等手段。特別指出，對于隱蔽工程尤其要做好以上各種工作。

（3）落實監(jiān)理制度，全面提高施工管理水平。在工程施工中，既要進行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進行成本的控制，因此施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。成本控制可以通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。企業(yè)編制施工組織設(shè)計中，對編制施工方案和工期的控制較為詳細和認真，而對質(zhì)量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進度計劃一樣編制質(zhì)量、安全控制計劃，其可行性和實施性較差,嚴重影響質(zhì)量、安全管理措施的實施和目標的實現(xiàn)。筆者認為，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，編制出質(zhì)量、安全控制進度和措施方案計劃，使質(zhì)量、安全、工期控制有機地結(jié)合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實施和按期落實各項質(zhì)量、安全管理計劃措施，通過監(jiān)理人員對施工全過程監(jiān)理控制，全面提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：機電安裝；工程項目；管理；問題

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言

機電安裝包含的范圍很廣，涉及的學科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大，其對技術(shù)的要求也變得越來越高。作為機械工程項目的一種，機電安裝有很多固有的特征。同時，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類工程項目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項目管理的水平則是意義重大。

一、機電安裝工程項目的特征

牽涉范圍廣，對技術(shù)要求高。機電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機械、公用、民用、電子、管道等等。從項目開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運行、驗收各個階段，都需要豐富的知識儲備、尤其是技術(shù)儲備。況且，隨著工業(yè)機械的規(guī)模不斷擴大，安裝工程的規(guī)模也隨之擴大，在施工過程中，對各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握?，F(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多。機電安裝的工程性質(zhì)決定了項目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時，機電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進度、交接工作、無縫銜接，這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進行。另外，項目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問題及時溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

項目的工程進度需要時刻跟蹤，保證按時完工。項目的進度把控是項目管理的一個重要組成部分。作為項目管理人員，應(yīng)該時刻關(guān)注項目的進度計劃，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整計劃，及時和業(yè)主進行溝通，獲得業(yè)主的認同。這并不是說要時刻盯著計劃，而是在保證質(zhì)量的前提下，考慮提前完成的可能性以及會遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準備，以防臨時應(yīng)對不及。

二、機電安裝工程項目管理措施

1、成本管理

成本控制是工程管理不可或缺的一個環(huán)節(jié)。項目管理中應(yīng)該有相關(guān)人員進行項目前的預(yù)算和項目中的成本控制。為了實現(xiàn)有效的成本控制，應(yīng)該建立成本控制體系。首先，制定項目的成本計劃并根據(jù)項目的具體情況細化。除了成本計劃的編制，企業(yè)還應(yīng)該編制成本控制的實時監(jiān)控表，建立成本控制責任組，對項目的成本進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。項目負責人和各級管理人員應(yīng)該堅決貫徹執(zhí)行成本控制的理念和方法，持續(xù)提高成本控制效率。其次，在項目進行中，建立詳細的費用明細表，將項目的收支進行全面登記，合理分類各項費用成本，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析各項成本所占的比重，為之后的成本控制提供參考。最后，建立高效的應(yīng)急調(diào)配小組。項目施工的現(xiàn)場情況隨時可能發(fā)生變化，建立應(yīng)急的人員物資調(diào)配中心可以提前做好必要的準備，一旦有緊急情況出現(xiàn)，項目部能及時作出應(yīng)對，避免增加過多的預(yù)算外費用。

2、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先．組織機構(gòu)建設(shè)。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質(zhì)量安全具體負責安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和旆工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排確保安全施工的順利開展。

3、合同管理

在合同簽訂前，項目管理人員應(yīng)該清楚合同內(nèi)容，對于工程過程中可能出現(xiàn)的變更、目標工期、材料或設(shè)備使用等內(nèi)容進行合理估計，對于合同重要條款如有異議，要和對方及時溝通，雙方協(xié)商一致后確定。合同簽訂后，要按照合同的要求開始各項準備。首先要辦理工程開工需要的各種手續(xù)，和業(yè)主協(xié)商確認工程施工所需要的水、電等能源來源，工程人員的住宿和餐飲；如無情況變動，按照合同規(guī)定的工程的開始和完工時間，編制施工進度計劃表；為確保施工安全，劃定工程的施工范圍；對工程參加人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)。與此同時，作為合同管理的一部分，要組合工程造價人員評估合同內(nèi)容、工程施工中可能發(fā)生的變化及造成的費用變更進行合理的評估，對施工方式、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人員分配、工期等進行評估，最終合理的編制工程預(yù)算。需要注意的是，除了自身管理不善造成的損失外，工程造價人員一定要將項目可能會發(fā)生的費用都考慮在內(nèi)。

4、質(zhì)量管理

不僅僅是機電安裝工程，對于所有工程來說，施工質(zhì)量都是重中之重的關(guān)鍵點。質(zhì)量是工程的生命，直接關(guān)系到項目的成功或是失敗。很多工程完工時的最終質(zhì)量都具有一次性、不可更改性。一旦出現(xiàn)問題，影響將造成巨大的，甚至是無法挽回的損失。作為機電安裝項目的參與人員，無論是項目經(jīng)理，還是工程師、工人，分包負責人，都應(yīng)該關(guān)注項目質(zhì)量狀況，要成立質(zhì)量控制體系，以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，以相關(guān)負責人為輔助，嚴密控制工程質(zhì)量：從施工流程到施工工藝，從人員管理到機具設(shè)備，從材料使用到環(huán)境安全，進行全方位的監(jiān)督，將質(zhì)量管理的理念和實踐貫徹到工程的每一步。同時，要明確相關(guān)負責人，確保出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免相互推諉的現(xiàn)象。

5、財務(wù)管理

竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在項目的實旖過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術(shù)在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應(yīng)社會的不斷發(fā)展。

6、資料管理

一個項目完工并不是一切的結(jié)束，進一步說，正是項目管理最后一環(huán)――資料整理匯總的開始。機電安裝工程完工驗收后，一方面，項目部應(yīng)該將與項目相關(guān)的資料，包括合同、圖紙、表格、單據(jù)等等進行分門別類，全面整理。當然，這些資料從項目一開始就應(yīng)該做好收集、保管工作。另一方面，項目管理人員應(yīng)該就此次項目的實施情況、進度控制、成本控制、人員控制進行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于企業(yè)在今后的項目管理中借鑒。這兩方面的整理不是簡單的匯總數(shù)據(jù)，而是對項目管理進行深入思考和分析，進而提高公司和個人的項目管理能力。

結(jié)束語

本文主要對機電安裝工程項目的部分管理做了介紹，機電安裝工程的管理是一項重要的工作，為了工程的順利進行，采取必要的措施加強管理措施。以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻

篇6

關(guān)鍵詞 ：電力工程 項目管理 問題 對策

一、電力企業(yè)工程項目管理存在的問題

（一）電力企業(yè)工程項目管理體系和組織機構(gòu)本身存在矛盾

隨著現(xiàn)代化信息水平的不斷提升，電力企業(yè)的信息化程度也不斷加深，電力企業(yè)電力工程項目管理是建立在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。當前很多電力電力企業(yè)目前還是以管理部門的職能進行相應(yīng)的工作分工，使得電力企業(yè)的工程項目管理和其他部門之間的管理會出現(xiàn)一些交叉現(xiàn)象，容易產(chǎn)生一些矛盾，對項目的推進有很大的影響。

（二）電力企業(yè)電力工程項目管理制度體系不完善

當前，還有很多的電力企業(yè)對電力工程項目管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對電力工程項目管理的意識不夠強烈，因此對電力工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，電力企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標準體系，因此使得電力企業(yè)在電力工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得電力工程項目管理流于形式，最終導(dǎo)致電力工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風險。

（三）電力企業(yè)員工的項目管理意識還比較淡薄

當前，很多電力企業(yè)在項目管理管理體系以及相應(yīng)的組織機構(gòu)的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，存在的問題還比較多，一個最重要的問題就是電力企業(yè)員工的項目管理意識還比較淡薄。比如很多員工對項目管理管理體系和工程項目管理都停留在被動的狀態(tài)上，沒有理解到電力項目的管理的真正意義是為了降低電力企業(yè)的經(jīng)營項目管理過程中的成本、風險等，還只是停留在上級指示便行動的階段。還有一些員工認為電力企業(yè)的項目管理管理體系和電力工程項目管理都是其他職能部門的工作，自己是不用參與的。由于當前的項目管理體系是由電力企業(yè)的運營部門牽頭開展的，員工在責任歸屬上容易出現(xiàn)一些理解誤差。另外，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，組織體系不夠完善，沒有專門的項目管理組織部門，現(xiàn)行的項目管理體系的應(yīng)用水平也不高，無論是項目管理體系的范圍還具體的內(nèi)容和方法，都有待進一步的提高。

二、電力工程項目管理的策略

（一）提高電力企業(yè)管理者和員工對電力工程項目管理的認識

電力企業(yè)要加強電力工程項目管理體系的建立，環(huán)境是一個重要的因素。各個電力企業(yè)的管理層都要按照國家電網(wǎng)提出的要求，規(guī)范電力企業(yè)的經(jīng)營管理，重視電力企業(yè)的電力工程項目管理工作。在實際的工作中，要加強對電力企業(yè)電力工程項目管理體系的重要性的宣傳，比如在電力企業(yè)的人力資源部門工作中，通過對員工的培訓(xùn)，加大電力企業(yè)經(jīng)濟安全文化的引導(dǎo)和輸灌，提高員工對電力工程項目管理體系的認識，還可以將電力工程項目管理制度的實施與管理者的工作測評進行聯(lián)系，建立電力工程項目管理體系的考核機制，加強電力企業(yè)的管理者對項目管理的重視，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的規(guī)范化管理和安全經(jīng)營。

（二）建立全面的電力工程項目管理體系

電力企業(yè)在建立電力工程項目管理體系體系過程中，要注意涵蓋整個電力企業(yè)的所有部門、工作環(huán)節(jié)，比如電力生產(chǎn)、運營、調(diào)度等，切實將電力工程項目管理落實到員工的工作中去。此外還要推進各個階段的電力工程項目管理工作，當前電力企業(yè)的電力工程項目管理都只處于初級階段，在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該要根據(jù)電力企業(yè)的總體規(guī)劃，對各個環(huán)節(jié)的管理進行分步實施，實現(xiàn)對重大的風險和事件進行管理和控制。最后，要構(gòu)建合理的電力工程項目管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助電力企業(yè)規(guī)避風險。此外，在加強電力企業(yè)的電力工程項目管理體系建設(shè)過程中，要保證電力企業(yè)的整體管理機制和電力工程項目管理的目標和機制是一致的。電力工程項目管理體系的建設(shè)應(yīng)該與電力企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對電力工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對安全進行管理，要落實到監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。為了促進這一舉措的有效實施，在電力企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者和員工的電力工程項目管理體系完善的職責。

（三）加強內(nèi)外監(jiān)督

電力企業(yè)工程項目管理體系的建立是確保工程項目管理水平的提升的關(guān)鍵，在項目管理過程中，為了規(guī)避各種風險，需要加強內(nèi)外的雙重監(jiān)督，在電力企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，在企業(yè)內(nèi)部以及外部設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，并且配置相應(yīng)的技術(shù)人員，全面負責監(jiān)督工作，并且要在企業(yè)內(nèi)部和外部形成監(jiān)督的合力，促進電力企業(yè)的電力工程項目管理落到實處。比如在電力生產(chǎn)過程中，為了確保生產(chǎn)安全性，需要加強企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)管部門的建立，還需要加強電力行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的作用，在生產(chǎn)過程中進行積極的監(jiān)督和管理，以此提高生產(chǎn)安全性。再比如在電費的收取過程中，為了防止亂收費，需要加強內(nèi)部監(jiān)督管理，同時要加強社會監(jiān)督力量，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)各種虛假信息。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展受到的重視程度越來越高，加強電力工程項目管理是提高電力行業(yè)發(fā)展效率的重要途徑。當前電力企業(yè)項目管理過程中還存在一些問題，比如電力企業(yè)員工的項目管理意識還比較淡薄、電力企業(yè)電力工程項目管理制度體系不完善等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進行解決，比如提高電力企業(yè)管理者和員工對電力工程項目管理的認識、建立全面的電力工程項目管理體系、加強內(nèi)外監(jiān)督等，不斷提高電力企業(yè)工程項目管理水平。

參考文獻：

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[2] 伍敬怡.有關(guān)電力工程項目管理相關(guān)問題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（06）.

篇7

電力企業(yè)有自身的實際狀況和改革發(fā)展的需求,電力工程項目的管理要根據(jù)電力企業(yè)自身的特點進行。優(yōu)化電力工程項目的管理具有非常重要的意義。優(yōu)化電力工程項目管理可以對工程合理地安排項目的進度,有效地安排使用項目的重點資源,確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完成,并能夠降低項目成本,避免造成項目管理中資源和時間的浪費。優(yōu)化電力工程項目管理可以提高管理人員的綜合素質(zhì),促進人力資源的合理配置,為電力工程項目中人力資源的需求和配置提供依據(jù)。優(yōu)化電力工程項目的管理可以控制項目的成本,最大限度地實現(xiàn)電力工程項目的效益。優(yōu)化電力工程項目管理可以消除不必要的安全隱患,保證電力工程項目順利安全地進行。

2電力工程項目管理中存在的主要問題

當前的電力工程項目管理中還存在許多問題,主要表現(xiàn)在以下方面:

2.1管理人員素質(zhì)不高,對電力工程項目管理缺乏專業(yè)和綜合認識

電力工程項目具有期限性的特點,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,對管理人員的人員管理水平和技術(shù)管理水平都具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高,在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識,會造成項目管理的混亂。比如,合同意識不強,效益思維意識不強,對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益。而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán),使電力工程項目陷入混亂。

2.2工程項目成本的管理不規(guī)范問題普遍存在

電力工程項目的成本管理直接關(guān)系到電力工程項目的效益和利潤,成本控制在電力工程項目中占據(jù)了重要地位。但是,現(xiàn)在電力工程項目中成本管理出現(xiàn)許多問題,具體表現(xiàn)在:成本計劃標準不明,缺乏計劃性和指導(dǎo)性;責任人不明確,相關(guān)的管理人員沒有主動地進行成本管理的工作;實際成本混亂,反映不準確,失去控制成本的作用;電力工程項目的時間控制,成本控制以及質(zhì)量控制三者之間矛盾重重,很難協(xié)調(diào)。此外,電力工程項目管理中成本管理的觀念落后,沒有認識到在電力工程項目管理中成本管理的重要性,并且,就算有成本控制的意識,但是對于成本的控制手段也是非常單一的。這些都是成本管理中存在的問題。

2.3對安全管理重視程度不夠

在電力工程項目的施工過程中,在施工現(xiàn)場普遍存在著對電力工程項目的安全管理不夠重視的問題。例如,在施工過程中,安全管理制度的規(guī)定不明確,或是相關(guān)人員對管理制度執(zhí)行不力;現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)不同,管理混亂;并且現(xiàn)場交叉施工,存在安全的隱患。這些都容易造成事故,影響電力工程項目的安全順利進行。

3優(yōu)化電力工程項目管理的策略與建議

3.1合理配置人力資源,提高管理人員的整體素質(zhì)

在電力工程項目實施過程中,人員的素質(zhì)特別是管理人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程項目完成的質(zhì)量。要樹立“以人為本”的理念,通過定期地對電力工程項目管理人員進行培訓(xùn)以及積極引進高素質(zhì)的管理人才等方式和途徑,鼓勵工作人員不斷學習,不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)知識和技能水平,提高自身綜合素質(zhì)。這樣,可以提高企業(yè)項目的管理水平,為電力工程項目的管理提供人才保證和智力的支持,從而保證電力工程項目的順利完成。

3.2規(guī)范電力工程項目的成本管理

在規(guī)范電力工程項目的成本管理的時候,管理人員要切實具備現(xiàn)代的工程項目的成本管理理念,在進行項目成本管理要根據(jù)外部環(huán)境的變化進行適時地調(diào)整,成本的控制管理涉及到每一個部門,與每一位工作者的切身利益密切相關(guān)。電力工程項目成本控制要堅持采用多元化的手段。在電力工程項目管理中,進度管理和費用的管理是密切聯(lián)系的,但是對兩者分別進行管理就會帶來問題,因此,項目進度管理和費用管理聯(lián)合進行,這樣會互相牽制,互相監(jiān)督。此外,要對項目的實施過程實行連續(xù)的全程監(jiān)督,避免出現(xiàn)不合理的決策。還要落實項目的成本控制,貫穿電力工程項目實施的全過程,責任到人,切實地按照相關(guān)的制度和規(guī)章辦事,責任明確。

3.3加強電力工程項目安全管理

在電力工程項目管理中,安全管理是項目施工過程中最重要的管理部分。首先,要制定明確的安全責任制,做好安全管理的預(yù)防和控制;其次,在電力工程項目實施過程中,要提高工程項目的安全管理水平,就要加大對安全設(shè)施的投入;再次,定期對安全管理的各個部分進行評估,并不斷改進;最后,定期對相關(guān)工作人員進行安全教育和安全考核,入職前要進行安全培訓(xùn),考核合格才能上崗,提高工作人員的安全意識。

4結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】甲方工程項目的管理；要點分析；存在問題；措施

工程項目管理是關(guān)于建筑工程領(lǐng)域的一門重要學科，它起源于上世紀六十年代的日本，經(jīng)過一段的發(fā)展過程被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，至此我國的工程建設(shè)領(lǐng)域才有了工程項目管理這一理論學說。近年來，在社會主義市場經(jīng)濟的帶動下，我國的建筑工程事業(yè)也取得了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)對工程項目管理的重要性也越來越重視，因為科學有效的工程項目管理方法和手段是建筑工程企業(yè)取得建筑市場核心優(yōu)勢的重要保證。于是諸多建筑企業(yè)開始關(guān)注并重視工程項目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領(lǐng)域內(nèi)雖然部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)工程項目管理體系，但是基于我國對工程項目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項目管理手段和方法還有待改進和提高。本文就我國目前建筑工程項目中的甲方在項目管理中存在的問題進行了分析與闡述，并針對問題提出了相關(guān)益于提高甲方工程項目管理水平的方法和建議

一、甲方工程項目管理中所存在的主要問題

（1）工程項目的管理意識淡薄，法律體制不健全

科學有效的工程項目管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，科學有效的管理不僅能確保工程建設(shè)的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質(zhì)量，進而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。然而，就我國目前的建筑領(lǐng)域來看，有不少的建筑企業(yè)對工程項目管理這一學科概念的真正內(nèi)涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術(shù)關(guān)就可以，工程建設(shè)的順利完工就沒有問題，無須聘請相關(guān)項目管理人員來對工程項目進行管理。此外，針對建筑企業(yè)對工程項目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關(guān)建筑管理方面的法律法規(guī)來看，大多數(shù)都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規(guī)定，而對于工程項目管理卻沒有明確的準則和規(guī)定。

（2）缺乏對工程項目的可行性研究

所謂的工程項目的可行性研究指的是在建筑工程項目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項進行合理的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，如，社會影響、環(huán)境因素等，針對工程的每一個項目建立相應(yīng)的方案進行分析與研究，并在工程竣工后對每一個工程項目建立的方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益進行分析評估，進而為下一個工程項目的管理工作提供重要的理論依據(jù)。然而，就我國的大多說建筑企業(yè)來講，對工程項目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項目管理這方面都是按經(jīng)驗辦事，即使是對工程項目管理進行相關(guān)的分析，也只是流于形式，沒有對其進行縝密分析與研究。

（三）工程項目管理范圍狹隘

工程項目管理主要是對工程項目的實施全過程進行系統(tǒng)管理工程項目的管理。就管理范圍來講包括對項目的可行性研究、對項目的招投標計劃、對建筑工程項目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項目中都包含了工程的質(zhì)量、進度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項目管理過程中，卻沒有建立相關(guān)的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導(dǎo)致在工程項目管理過程中，一旦某一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會嚴重地影響到其它環(huán)節(jié)的管理工作，并且有的建筑企業(yè)對于工程項目管理都是按照以往工程項目管理的經(jīng)驗來進行管理，缺少工程項目管理方法的研究與改進，使得對工程項目管理的范圍之局限于以往的管理模式。

二、針對工程項目存在的問題的具體措施

（1）增強建筑企業(yè)對工程項目的管理意識，完善相關(guān)的法制體系

首先，對于工程項目管理工作，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要將其高度重視，認識到工程項目管理的重要性，改變以往的傳統(tǒng)觀念，在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立起人人都重視工程項目管理的觀念和意識。此外，對于有關(guān)從事工程項目管理的人員要加強培訓(xùn)工作，對其宣導(dǎo)工程項目管理對工程建設(shè)的重要性，通過聘請有關(guān)工程項目管理的專業(yè)人員對其進行管理方面的技術(shù)指導(dǎo)，增強管理人員的管理能力。只有不斷地強化他們對工程項目管理的意識及提高業(yè)務(wù)技能，才能確保建筑工程項目的高效率、高質(zhì)量完成。此外，建議我國的有關(guān)部門將有關(guān)規(guī)范建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)給盡快的完善起來，使建筑企業(yè)有據(jù)可依，進行能夠更好地對工程項目管理方面進行部署與實施。

（2）加強對工程項目管理的可行性研究工作

建筑企業(yè)要將工程項目管理的可行性研究工作重視起來，認識到工程項目管理可行性研究對工程建設(shè)所起到的積極作用。在工程建設(shè)前要針對工程項目的具體情況建立一個研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經(jīng)驗來對方案進行分析、比較，最終確立工程項目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業(yè)建立一支對工程項目管理專項研究小組，加強研究小組的培訓(xùn)，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關(guān)于工程項目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項目管理工作的實際操作經(jīng)驗，進而為工程項目建設(shè)的順利開展奠定扎實管理理論基礎(chǔ)。

（3）拓展工程項目的管理范圍

項目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴大，使工程項目管理滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，不能將傳統(tǒng)的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的管理項目。順應(yīng)市場的全面發(fā)展，擴展工程項目的管理范圍，增強企業(yè)的競爭實力和能力。

篇9

關(guān)鍵詞：通信建設(shè)；工程項目；管理特點；存在問題；對策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.

Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures

中圖分類號：U282+.3

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場形勢發(fā)生了三大變化，即單項工程規(guī)模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設(shè)工程項目管理勢在必行。通信建設(shè)工程項目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項目管理的特殊形式。本文結(jié)合項目管理的定義和特點，分析了通信建設(shè)工程項目管理的特點與實施通信建設(shè)工程項目管理的必要性，并針對現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項目管理中存在問題提出了相應(yīng)的對策和措施。二.項目管理的定義和特點

項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創(chuàng)造利于項目順利進行的環(huán)境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。

三.通信建設(shè)工程項目管理的特點

通信工程項目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無法滿足預(yù)期的用戶需求，所進行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴建、調(diào)整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業(yè)特點決定了工程項目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項目實施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設(shè)備廠家、管理機構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設(shè)過程中應(yīng)對技術(shù)實行動態(tài)控制，注重預(yù)先研究。

四．實施通信建設(shè)工程項目管理的必要性

通信運營商每年均投入大量資金進行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項目干系人眾多、專業(yè)分工細等特點，這要求通信建設(shè)工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設(shè)工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)盡可能的最大效用?；谶@一情況，通信建設(shè)工程項目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設(shè)工程項目管理的實質(zhì)是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結(jié)合，通信工程項目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計劃內(nèi)按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。

五．目前我國通信建設(shè)工程項目管理存在的問題

通信行業(yè)由于計劃體制的原因，一直以來都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國通信行業(yè)中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項目管理一個全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長的通信建設(shè)工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設(shè)工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經(jīng)驗判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測方法和手段的限制。在項目執(zhí)行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發(fā)揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。

六.加強通信建設(shè)工程項目管理的對策

首先應(yīng)從宏觀上應(yīng)用項目管理方法實施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、運行維護管理有機結(jié)合起來，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業(yè)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展，這一決策必須建立在科學的、對企業(yè)生存與長遠發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項目管理中的“大管理過程、大知識領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計、資源調(diào)配、風險管理、績效考察等，正是對企業(yè)決策過程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設(shè)工程項目管理的范圍。即將經(jīng)營管理中的活動和任務(wù)進行分類，分清哪些活動和任務(wù)可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營程序，并根據(jù)管理的計劃和目標，建立通信建設(shè)工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優(yōu)勢，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導(dǎo)良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內(nèi)部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項目溝通是通信建設(shè)工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個關(guān)鍵問題。

最后還需建立通信項目后評價管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數(shù)據(jù)的及時采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結(jié)果能夠及時有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項目后維護和評價的作用。

七．結(jié)語

綜上所述，通信企業(yè)有效的項目管理不僅有利于促進組織的發(fā)展和企業(yè)績效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的平衡，從而實現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：計算機；計算機應(yīng)用技術(shù)；工程項目管理

工程建設(shè)是社會主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進行的重中之重。伴隨科學技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對“計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實意義。希望通過文章的闡述，能夠全面提高我國工程項目管理水平，推動建筑行業(yè)新發(fā)展。

一、相關(guān)概念闡述

1.計算機應(yīng)用技術(shù)。伴隨社會的全面發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷提高，計算機應(yīng)用技術(shù)進入人們的視野。計算機應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計算機軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過程中提供給某種服務(wù)的技術(shù)；在廣義上理解：對計算機技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項社會活動過程中，使得人們能夠通過計算機系列高新技術(shù)成果提高社會實踐活動能力和效率的技術(shù)綜合體。

2.工程項目管理。工程項目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對工程建設(shè)的全過程進行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動。工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計諸多方面，主要包含對工程開發(fā)商的管理、對施工單位的管理、對工程投資方的管理、對工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會賦予工程項目管理必須以提高工程建設(shè)社會價值和經(jīng)濟價值為核心的使命。

二、計算機應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理相整合的必要性

1.工程項目管理內(nèi)容層面。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進程的逐步加快，工程項目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，需要在以往進行簡單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對工程項目的設(shè)計方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進行有效管理。針對工程項目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項目管理中，全面提高工程項目管理水平和能力。

2.工程項目管理特殊性層面。工程項目管理是一項綜合、復(fù)雜性的工作，在實踐中具有時間長、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問題，使得管理成本降低，管理效率提高，實現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計算機應(yīng)用技術(shù)與工程項目管理有效整合是滿足工程項目管理工作特殊性的必然措施。

3.工程項目管理新發(fā)展層面。改革開放鐘聲已經(jīng)敲響，市場經(jīng)濟理念逐步深入，工程建設(shè)過程中國際間的合作力度不斷增強，工程項目管理呈現(xiàn)國際化、市場化的發(fā)展趨勢。將計算機應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項目管理中，能夠使管理水平與國際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。

三、審視目前工程項目管理中計算機應(yīng)用技術(shù)實踐的問題

1.軟件開放問題。新經(jīng)濟時代背景下，計算機技術(shù)突飛猛進，工程項目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價值來看，適合于我國工程項目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強，使用價值不高，導(dǎo)致計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用不夠充分。

2.硬件設(shè)施問題。工程項目管理中全面應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)需要高新計算機硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項目管理中的計算機硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計算機應(yīng)用技術(shù)沒能與工程項目管理工作有效鏈接。

3.人力資源供給問題。高素質(zhì)的人力資源隊伍是一切實踐工作的必要保障，所以將計算機應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團隊，但是目前我國工程項目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國工程項目管理工作中計算機應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。

四、全面提高計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平

1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計算機應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國內(nèi)外先進信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺，實現(xiàn)開發(fā)方、投資方、設(shè)計方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺上的無障礙溝通，確保工程項目建設(shè)過程中的每個節(jié)點之間的及時協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，保證工程項目管理工作的時效性。

2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。伴隨科學技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計算機應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動畫等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實踐工程項目管理工作過程中，可以對一些抽象的數(shù)據(jù)通過多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動性，進而提高工程項目管理水平。

3.實現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項目開工之前、工程項目施工當中、工程項目竣工驗收中均具有重大意義。利用計算機應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進行整合，有利于工程項目涉及到的各單位對信息資源進行查閱，便于其依照具體要求進行科學決策，從而節(jié)省大量的工程項目管理時間和成本，提高工程項目管理效率。

4.開發(fā)高效管理軟件。在管理軟件開發(fā)和使選擇的過程中，工程項目管理部門需要對具體工程項目進行全面分析與把握，具體問題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過軟件的各項管理功能明確工程項目管理程序、保證工程項目信息安全、規(guī)范工程項目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動作量化分解，促進工程項目管理工作效率提高，使工程項目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢。

五、結(jié)語

工程項目管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過文章中的闡述和分析，能夠為建立現(xiàn)代化的工程項目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門各工作人員對計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實踐中整合先進科學技術(shù)，全面提高工程項目管理水平，保證工程各項工程建設(shè)的順利完成，推動現(xiàn)代化建設(shè)的有序進行。

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