文化傳媒和廣告?zhèn)髅椒段?/h1>

時(shí)間：2023-10-07 17:24:32

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇文化傳媒和廣告?zhèn)髅?，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

文化傳媒依托中國(guó)當(dāng)代文學(xué)研究會(huì)等上級(jí)單位，成立并創(chuàng)建了中國(guó)青少年作家網(wǎng)、《中國(guó)青少年作家文庫(kù)》編輯部、《中國(guó)青少年作家》雜志（網(wǎng)刊）、中國(guó)青少年作家網(wǎng)校園通訊社、《校園通訊》社報(bào)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)、“LED戶(hù)外廣告”等項(xiàng)目，并將全面啟動(dòng)“全國(guó)青少年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品大賽”等項(xiàng)目，為全面打造“網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、戶(hù)外”三位一體的傳媒新格局，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

金梧桐文化傳媒自組建以來(lái)，堅(jiān)持“背靠政府、面向市場(chǎng)、服務(wù)教育、發(fā)展文化、打造傳媒”的方針，以“打造全國(guó)一流教育期刊平臺(tái)，創(chuàng)建全國(guó)一流教育傳媒機(jī)構(gòu)”，建成全國(guó)地區(qū)的“教育傳媒巨頭，文化產(chǎn)業(yè)基地，行業(yè)創(chuàng)新先鋒”為目標(biāo)，“立足北京，面向全國(guó)”，致力于創(chuàng)建一流的服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新一流的服務(wù)手段，創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績(jī)，努力向全方位、寬領(lǐng)域、高水平方向發(fā)展。對(duì)內(nèi)深化改革抓管理，在用人機(jī)制和分配機(jī)制等方面，公司實(shí)行全員聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，使公司始終朝著規(guī)范化，制度化的軌道

發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，金梧桐文化傳媒在全國(guó)范圍內(nèi)誠(chéng)聘文化傳媒、廣告策劃、經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)秀人才，以敬重人才，充分發(fā)揮人才作用，現(xiàn)已擁有二十余名中高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)家顧問(wèn)組，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)高起點(diǎn)的開(kāi)拓和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇2

1、定義。文化傳媒也稱(chēng)傳媒、媒體、媒介，是傳播信息的載體。文化傳播也可以叫文化擴(kuò)散，指的是人類(lèi)的文化源地向周?chē)⒉降倪^(guò)程，而這個(gè)過(guò)程取決于文化的實(shí)用價(jià)值、難易程度、時(shí)代適應(yīng)性等多種因素。

2、分類(lèi)。文化傳媒指的是新聞服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化藝術(shù)服務(wù)、廣告業(yè)等文化服務(wù)。文化傳播可分為橫向傳播和縱向傳播，橫向傳播表現(xiàn)為不同文化的接觸、采借，縱向傳播表現(xiàn)為同一知識(shí)、觀念、價(jià)值規(guī)范等的傳承。

3、媒介。文化傳播的媒介是人的前移與流動(dòng)，其中以人的前移最為重要，戰(zhàn)爭(zhēng)、移民、入侵等都是文化傳播的途徑。文化傳媒的媒介可以是電臺(tái)廣播，也可以是報(bào)刊雜志，或者是電視電影，只要是可以讓人們獲取到信息的事物都可以作為媒介。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

回歸到市場(chǎng)，筆者認(rèn)為文化傳媒板塊的投資機(jī)會(huì)可能再次來(lái)臨，理由有三：

一是政策持續(xù)加碼。三中全會(huì)提出：緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系、社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，深化文化體制改革，加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，建立健全現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系、現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。

我國(guó)有上下五千年的燦爛文化，是文化大國(guó)，但并非強(qiáng)國(guó)。公報(bào)提出，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力……提高文化開(kāi)放水平。文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略早在十七屆六中全會(huì)就已經(jīng)明確，此次會(huì)議再次提出，向市場(chǎng)傳遞出一個(gè)明確的信號(hào)，文化傳媒板塊仍將受政策的持續(xù)推動(dòng)，這一點(diǎn)在未來(lái)財(cái)政支出力度方面會(huì)體現(xiàn)。

二是假期節(jié)日效益。12月25日圣誕節(jié)，1月1日元旦節(jié)，后面還有1月31—2月6日的春節(jié)。時(shí)間跨度較長(zhǎng)，人們對(duì)文化消費(fèi)的需求會(huì)較旺盛。各種賀歲片，大型影視劇、新游戲等都會(huì)陸續(xù)出爐。

三是當(dāng)前文化傳媒板塊本身成長(zhǎng)性較好。通過(guò)Wind數(shù)據(jù)顯示如下圖：

到了年報(bào)，毛利率以及凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)增速等還會(huì)增加。這個(gè)行業(yè)整體上以每年20%以上的速度遞增。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)31%左右，日本是20%左右，歐洲平均在10%～15%之間，目前我國(guó)不到5%，但國(guó)家對(duì)其的定位是逐步成為支柱型產(chǎn)業(yè)。另有數(shù)據(jù)顯示，西方家庭的文化消費(fèi)占家庭總支出比例的15%-18%，推算下來(lái)中國(guó)即將釋放出的文化消費(fèi)總量可達(dá)5萬(wàn)億元，文化傳媒產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)迎來(lái)較大的機(jī)會(huì)。圖書(shū)、影視劇、網(wǎng)絡(luò)視頻、動(dòng)漫、游戲、廣告等子行業(yè)將會(huì)持續(xù)壯大。

篇4

關(guān)鍵詞：文化傳媒；因子分析；競(jìng)爭(zhēng)力；研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）17-0096-03

資本市場(chǎng)是企業(yè)融資經(jīng)營(yíng)的主要渠道，通過(guò)資本市場(chǎng)投資者和公司的利益緊密相連。隨著2001年《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引》的頒布，證監(jiān)會(huì)新設(shè)了“傳播與文化產(chǎn)業(yè)”，政策的制定為我國(guó)文化傳媒公司的上市融資提供了便利。此外，根據(jù)摩根斯坦利全球投資報(bào)告的分析顯示，傳媒業(yè)僅需8年時(shí)間就可以建立起世界級(jí)有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于交通、醫(yī)藥、能源、金融等行業(yè)?？梢哉f(shuō)，文化傳媒業(yè)已經(jīng)成為繼電子信息、制造業(yè)、煙草業(yè)之后我國(guó)排名第四的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)（陳蕾，2005）。目前，我國(guó)的文化傳媒業(yè)正處于起步階段，滬深兩市有二十多家文化傳媒公司上市，但這些公司的競(jìng)爭(zhēng)力如何，經(jīng)營(yíng)績(jī)效變現(xiàn)如何，是否隨著市場(chǎng)的成熟，公司實(shí)力有所提升等等，這些問(wèn)題依舊值得探討。本文運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)20家文化傳媒業(yè)上市公司進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)研究，我們希望傳媒業(yè)上市公司對(duì)自己所處的形勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而找到公司的差距與不足，提高整個(gè)傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、研究對(duì)象及研究方法

1.研究對(duì)象選擇

文化傳媒業(yè)作為我國(guó)快速發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其飛速的發(fā)展速度有目共睹。目前我國(guó)文化傳媒業(yè)上市公司二十多家，本文選取了上市時(shí)間超過(guò)3年的文化傳媒公司作為研究樣本，將選取的20家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)歸為綜合（5家）、電視（4家）、動(dòng)漫（1家）、報(bào)紙（3家）、圖書(shū)出版（2家）、影視（1家）、廣告（2家）、網(wǎng)絡(luò)傳媒（1家）8類(lèi)。見(jiàn)表1。

2.數(shù)據(jù)來(lái)源與變量選擇

為了使研究的結(jié)果更有說(shuō)服力，更能體現(xiàn)傳媒公司的實(shí)力，本文研究所使用的數(shù)據(jù)為20家公司2009-2011年的面板數(shù)據(jù)，力求從公司成長(zhǎng)發(fā)展的角度對(duì)公司進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，所采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)均來(lái)在CCER中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于部分缺失的數(shù)據(jù)，又人工查詢(xún)了公司年度報(bào)表，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)文化傳媒業(yè)的定性研究居多，在定量研究中，多采用每股凈收益、每股凈資產(chǎn)、托賓q值等單一指標(biāo)作為公司競(jìng)爭(zhēng)力的衡量。為克服運(yùn)單項(xiàng)指標(biāo)對(duì)實(shí)證結(jié)論穩(wěn)定性的不良影響，本文選擇運(yùn)用因子分析法，綜合分析得到公司競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)F值。不同的指標(biāo)反映了公司績(jī)效的不同方面，我們通過(guò)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)篩選，確定從四個(gè)方面進(jìn)行公司競(jìng)爭(zhēng)力研究，分別為償債能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力。子指標(biāo)從14個(gè)方面進(jìn)行衡量。

首先，指標(biāo)數(shù)目方面。相比單一的指標(biāo)類(lèi)型，多指標(biāo)綜合分析可以全面反映公司情況。我們對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了比較分析，最后選擇流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等14個(gè)指標(biāo)。其次，指標(biāo)計(jì)量方面。我們所選用的14個(gè)指標(biāo)都是常用的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，均可計(jì)量，所使用的數(shù)據(jù)來(lái)自CCER數(shù)據(jù)庫(kù)，有較高可信度，分別反映了上市公司四個(gè)方面的績(jī)效內(nèi)容。最后，指標(biāo)所反映的內(nèi)容。我們所選擇的14個(gè)指標(biāo)反映了上市公司在公司績(jī)效四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是公司償債能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力。指標(biāo)定義如表2所示。

3.研究方法

本文在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中借助SPSS軟件，采用因子分析方法，主要思想是通過(guò)研究變量之間的相關(guān)關(guān)系，找出能對(duì)所有變量有很強(qiáng)解釋力的少數(shù)變量，提取出公共因子。在此基礎(chǔ)上，將變量分組，使得組內(nèi)變量有較高的相關(guān)性，組間變量低度相關(guān)。對(duì)于所研究的問(wèn)題，試圖用最小個(gè)數(shù)的不可觀測(cè)的公共因子組建的線性函數(shù)來(lái)對(duì)樣本作以衡量。

在因子分析之前，又進(jìn)行了KMO和Bartlett檢驗(yàn)，用來(lái)檢驗(yàn)變量之間的相關(guān)度和相關(guān)系數(shù)陣是否是單位陣，在方法選擇時(shí)，采用主成分分析法，并采用方差最大旋轉(zhuǎn)法，簡(jiǎn)化對(duì)因子的解釋。

二、結(jié)果分析

1.KMO和Bartlett檢驗(yàn)

變量之間存在明顯的相關(guān)性是進(jìn)行因子分析的基礎(chǔ)，因子分析之前，進(jìn)行了KMO和Bartlett檢驗(yàn)，KMO值越接近于1，表明變量之間的相關(guān)性越強(qiáng)，Bartlett檢驗(yàn)的P值越小，原有變量越適合做因子分析。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后得到，KMO檢驗(yàn)值為0.62，Bartlett檢驗(yàn)的P值為0.00，表明數(shù)據(jù)適合做因子分析。

2.共同度

共同度是變量對(duì)m個(gè)因子的依賴(lài)程度的度量，指每個(gè)變量在每個(gè)共同因素的負(fù)荷量的平方和。根據(jù)Kaiser準(zhǔn)則，平均共同度在0.7以上較為理想。從表3可以看到，14個(gè)因子中除了存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率外，主因子對(duì)大多數(shù)變量均有很強(qiáng)的解釋力。

3.累計(jì)方差貢獻(xiàn)

表4顯示的是因子模型進(jìn)行旋轉(zhuǎn)后得到的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率，表示主因子對(duì)模型概括能力的強(qiáng)弱，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率越大說(shuō)明，主因子對(duì)公因子的解釋率越強(qiáng)。從表4可以看到，前五個(gè)因子對(duì)模型的解釋力達(dá)到78.498%，五個(gè)因子對(duì)模型概括性較強(qiáng)。其中，第一個(gè)因子對(duì)模型的解釋率達(dá)到23.793%，起到尤其主要的作用。

篇5

文化傳媒合同范文1甲方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

乙方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及新頒布的《營(yíng)業(yè)性演出管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、協(xié)商的前提下，就乙方策劃、承辦迎新演唱會(huì)事宜簽訂如下合作條款：

一、合作內(nèi)容：

甲方在與乙方合作的“全球通〃客家之光迎新晚會(huì)”活動(dòng)中，將作為唯一指定明星用車(chē)方參與活動(dòng)，乙方將在本次活動(dòng)過(guò)程中提供甲方門(mén)票、宣傳等系列回饋。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

由乙方負(fù)責(zé)邀請(qǐng)演職人員來(lái)_____演出，具體約定如下：

1、演出主題：“全球通〃客家之光迎新晚會(huì)”

2、演職人員：

3、演出時(shí)間：20xx年1月4日19：30;

4、演出地點(diǎn)：市體育館(新);

5、演出節(jié)目單(詳見(jiàn)合同附件)。

三、甲方權(quán)責(zé)：

1、甲方支付乙方本次活動(dòng)費(fèi)用人民幣_(tái)玖萬(wàn)元_整，擁有協(xié)辦權(quán)，并作為唯一指定明星用車(chē)。

2、甲方有權(quán)免費(fèi)獲得_70_張/場(chǎng)門(mén)票，價(jià)值__89600__萬(wàn)元。詳細(xì)座位分區(qū)為內(nèi)場(chǎng)D區(qū)一等_票(1280元)_70_張。具體門(mén)票位臵分布見(jiàn)合同附件。

3、甲方有權(quán)在本次活動(dòng)中獲得以下宣傳資源，所有相關(guān)宣傳物料均由乙方負(fù)責(zé)制作、安裝、，所有宣傳物料前需由甲方確認(rèn)后方可：

(1)晚會(huì)前期宣傳中，所涉及的媒體廣告均體現(xiàn)甲方企業(yè)名稱(chēng);

(2)門(mén)票套票內(nèi)頁(yè)甲方廣告版面一頁(yè)，門(mén)票套票共印刷6000冊(cè);

(3)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳廣告牌場(chǎng)內(nèi)2塊(16、17號(hào)廣告位)、二樓入場(chǎng)處1塊(1號(hào)廣告位)(具臵見(jiàn)附件);

(4)現(xiàn)場(chǎng)拱門(mén)1座，空飄2個(gè);

(6)晚會(huì)上主持人串詞中口播我司不少于2次;

(7)晚會(huì)舞臺(tái)兩側(cè)大屏幕晚會(huì)開(kāi)始前循環(huán)播放甲方視頻廣告，廣告片長(zhǎng)為30秒。

4、甲方作為本次活動(dòng)唯一指定明星用車(chē)，負(fù)責(zé)安排本次活動(dòng)所有演員(共計(jì)27人)在三明演出期間的交通用車(chē)，由此所產(chǎn)生的一切費(fèi)用(包括但不限于燃油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、工作人員等費(fèi)用)由甲方承擔(dān)。

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方與本合同相關(guān)的內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)乙方?jīng)]有按合同規(guī)定履行本協(xié)議，甲方有權(quán)提前解除雙方合作關(guān)系。

四、乙方權(quán)責(zé)：

1、乙方提供甲方擁有本次活動(dòng)唯一指定明星用車(chē)權(quán)。

2、乙方在本次活動(dòng)中的戶(hù)外廣告牌、報(bào)廣、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、門(mén)票套票等所有對(duì)外宣傳上體現(xiàn)甲方作為協(xié)辦方的字樣，并在門(mén)票套票上約定位臵加入甲方品牌形象宣傳。

3、乙方提供晚會(huì)場(chǎng)館廣場(chǎng)場(chǎng)地給甲方作汽車(chē)展示區(qū)。

4、乙方承諾按照新頒布的《演出管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定承辦本次演出活動(dòng)，凡涉及演出而引起的任何糾紛均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

5、乙方承諾確保演出在雙方約定的時(shí)間、地點(diǎn)舉辦，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)協(xié)調(diào)演出場(chǎng)地檔期，并確保演出質(zhì)量和演出效果。

6、乙方負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、聯(lián)絡(luò)、演職人員接待、食宿、演出手續(xù)的審批及場(chǎng)地租用手續(xù)辦理、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、燈光、音響等所有與演出相關(guān)的工作。

7、乙方負(fù)責(zé)保證所有演職人員在演唱會(huì)開(kāi)始前開(kāi)始前全部到位，不影響正常演出。

8、合作期間乙方所產(chǎn)生的與本次演唱會(huì)有關(guān)的債務(wù)均由乙方承擔(dān)，未經(jīng)雙方同意，甲、乙方不得以對(duì)方名義對(duì)外信息和進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。

五、付款方式：

甲乙雙方承諾合同生效后，甲方在收到乙方提供國(guó)家合法有效的發(fā)票后，五個(gè)工作日內(nèi)先預(yù)付乙方80%費(fèi)用，計(jì)人民幣柒萬(wàn)貳仟元整(RMB720xx元)，待演出按雙方約定正常進(jìn)行后，甲方在收到乙方提供國(guó)家合法有效的發(fā)票五個(gè)工作日內(nèi)將合同款項(xiàng)余額計(jì)人民幣壹萬(wàn)捌仟 元(RMB 18000 元)轉(zhuǎn)帳至乙方指定帳號(hào)。如甲方未按時(shí)付款，自第三天起按滯納金10%賠償乙方。

單位名稱(chēng)：

銀行名稱(chēng)：

帳 號(hào)：

六、違約責(zé)任：

1、因不可抗拒力(包括地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、水災(zāi)等天災(zāi)人禍等)而導(dǎo)致本次演出無(wú)法正常進(jìn)行的，雙方都不視為違約，雙方均無(wú)需向?qū)Ψ街Ц哆`約金，并經(jīng)友好協(xié)商妥善處理相關(guān)事宜。

2、如發(fā)生合同糾紛，可共同協(xié)商解決，協(xié)商不成可向三明梅列區(qū)法院提起訴訟。

七、以上協(xié)議條款，甲乙雙方必須共同遵守，協(xié)議中未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決，若協(xié)商不成可按《合同法》的相關(guān)規(guī)定解決。

八、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力， 協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

文化傳媒合同范文2甲方：

乙方：

經(jīng)___________________ (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與拾文化傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就甲方委托乙方設(shè)計(jì)、制作、網(wǎng)絡(luò)廣告，達(dá)成如下合同條款：

一、合同內(nèi)容

1、甲方為拓展商務(wù)活動(dòng)、擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，委托乙方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳。

2、乙方為甲方提供網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容如下：

網(wǎng)絡(luò)廣告處：___________________

網(wǎng)絡(luò)廣告尺寸：__________ _

網(wǎng)絡(luò)廣告形式：______ ________

網(wǎng)絡(luò)廣告內(nèi)容：________ _________

網(wǎng)絡(luò)廣告鏈接地址：_________________

備注:甲方在合同期內(nèi)如需更新圖片及鏈接地址，乙方接到通知后在一個(gè)

工作日內(nèi)完成更新(遇節(jié)假日順延)

3、在雙方簽訂本合同后5個(gè)工作日內(nèi),甲方須將符合合同約定規(guī)格的圖片交給乙方，如因甲方提供資料不全或不及時(shí)，造成工作延誤，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

4、如因乙方的過(guò)錯(cuò)造成工作的延誤，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

二、甲方的權(quán)利

在合同有效期內(nèi)甲方有權(quán)利享有合同約定范圍、網(wǎng)站位置、期限內(nèi)的廣告權(quán)，在甲方保證其所提供的鏈接圖文信息文件符合我國(guó)廣告法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定并且該文件本身無(wú)瑕疵的情況下乙方無(wú)權(quán)撤銷(xiāo)。

三、乙方的權(quán)利

乙方有權(quán)按照本合同約定收取廣告費(fèi)用。

四、甲方的義務(wù)

1、本合同生效后5個(gè)工作日內(nèi)，甲方有義務(wù)向乙方提供鏈接及需要的圖文信息文件。

2、甲方保證其所提供的鏈接圖文信息文件符合我國(guó)廣告法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定并且該文件本身無(wú)瑕疵。

3、甲方保證其廣告指向網(wǎng)站不存在違規(guī)情形(包括但不限于病毒、彈窗及網(wǎng)頁(yè)覆蓋)，如出現(xiàn)違規(guī)情形,乙方有權(quán)拒絕接受廣告的投放;

五、乙方的義務(wù)

1、在本合同生效后，乙方有義務(wù)按照合同約定將甲方提供的圖文信息文件及鏈接地址，及時(shí)在網(wǎng)頁(yè)的指定位置。

2、乙方有義務(wù)對(duì)廣告進(jìn)行技術(shù)維護(hù)。

六、合同金額及付款方式

1、本合同金額為人民幣_(tái)_____元/月，乙方收到甲方廣告費(fèi)后一個(gè)工作日內(nèi)完成甲方廣告上線工作。乙方指定收款賬號(hào):

賬戶(hù)名稱(chēng)：____________________

開(kāi)戶(hù)行：____________________________

賬戶(hù)：_______________________________

2、合同付款方式為月付，即甲方在本月度(非自然月)廣告期滿(mǎn)前三個(gè)工作日支付下月廣告費(fèi)用，廣告自動(dòng)延期一個(gè)月。

3、如果甲方在本月度(非自然月)廣告期滿(mǎn)時(shí)仍然未能支付下月廣告費(fèi)用，則視為甲方單方終止合同乙方有權(quán)主張自己的權(quán)利。

七、合同期 限

本合同有效期自 __ 年 _月 _日至自 年 月 日。

八、不可抗力條款

如果發(fā)生不可抗力事件或者政府政策調(diào)整廣告無(wú)法完成時(shí)，雙方不承擔(dān)法律責(zé)任。

九、爭(zhēng) 議 解 決

雙方因合同的解釋或履行產(chǎn)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向甲方所在地執(zhí)法部門(mén)提起訴訟。

十、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密的保護(hù)

雙方在本合同有效期間，對(duì)于獲知的對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等事項(xiàng)，均不得向第三方披露或公開(kāi)，此條款并不因合同的終止失效。

十、合同終止

1. 本合同履行完畢。

2. 任何一方終止合同，需提前三個(gè)工作日書(shū)面通知對(duì)方，并說(shuō)明正當(dāng)終止理由，經(jīng)雙方協(xié)商后終止合同。

3. 因不可抗力或者其他意外事件，使得本合同的履行不可能、不必要或者無(wú)意義的，任一方均可以解除本合同，雙方均不承擔(dān)責(zé)任。

十一、附則

1、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

2、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等的法律效力，雙方授權(quán)代表簽字、蓋章后生效。

3、本合同所指法律、法規(guī)是指《中華人民共和國(guó)廣告法》及相關(guān)法律法規(guī)。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

文化傳媒合同范文3甲方： 身份證號(hào)：

乙方： 身份證號(hào)：

現(xiàn)有甲、乙合股(合伙)開(kāi)辦一家__________________店，全面實(shí)施雙方共同投資、共同合作經(jīng)營(yíng)的決策，成立股份制合作經(jīng)營(yíng)。經(jīng)雙方合伙人平等協(xié)商，本著互利合作的原則，簽訂本協(xié)議，以供信守。

一、 出資的數(shù)額：

甲方出資________出資的形式________出資的時(shí)間__________

乙方出資________出資的形式________出資的時(shí)間__________

二、股權(quán)份額及股利分配：

雙方約定甲方占有店鋪股份____%; 乙方占有股份____%;甲乙雙方以上述占有合作股份的股權(quán)份額比例享有分配店鋪股利，雙方以實(shí)際股份入股比例作為分配股利的依據(jù)。店鋪若產(chǎn)生利潤(rùn)后，甲乙可以提取可分得的利潤(rùn)的方式為：甲方可分得其中利潤(rùn)的____%，乙方可分得其中利潤(rùn)的____%，其中的利潤(rùn)___%，甲方作為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)給以乙方。

三、在合作期內(nèi)的事項(xiàng)約定

1、入伙、退伙，出資的轉(zhuǎn)讓

A入伙：①需承認(rèn)本合同;②需經(jīng)甲乙雙方同意;③執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。

B退伙：①正常經(jīng)營(yíng)不允許退伙;②如執(zhí)意退伙，退伙后以退伙時(shí)的財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，不論何種方式出資，均以現(xiàn)金結(jié)算;按退伙人的投資股分60%退出。非經(jīng)雙方同意，如一方不愿繼續(xù)合伙，退出時(shí)，則按店鋪當(dāng)時(shí)財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算的60%進(jìn)行賠償。③未經(jīng)合作人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。

2、合作期間甲方需對(duì)乙方及店里所有人員免費(fèi)提供技術(shù)技能培訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

3、出資的轉(zhuǎn)讓?zhuān)涸谖唇?jīng)合作人同意的情況下，任何一方無(wú)權(quán)私自轉(zhuǎn)讓股份。

4、終止及終止后的事項(xiàng)

合作因以下事由之一得終止：①全體合作人同意終止合作關(guān)系;②合作事業(yè)完成或不能完成;③合作事業(yè)違反法律被撤銷(xiāo)，法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請(qǐng)求判決解散。

合作終止后的事項(xiàng)：①即行推舉清算人，并邀請(qǐng)____________中間人(或公證員)參與清算;②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣(mài)給合作人或第三人，其價(jià)款參與分配;③清算后如有虧損，不論合作人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合作財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠郑珊献魅税闯鲑Y比例承擔(dān)。

糾紛的解決

5、在合作期間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合作事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

四、必須實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，如有以下重大難題和關(guān)系各股東利益的重大事項(xiàng)，由股東研究同意后方可執(zhí)行：

1、單項(xiàng)費(fèi)用支付超過(guò)________元;

2、重大的促銷(xiāo)活動(dòng);

3、店內(nèi)未消費(fèi)卡金由甲方統(tǒng)一管理;

4、店鋪章程約定的其他重大事項(xiàng)。

五、店鋪今后如需增資，則甲乙雙方共同出資，各占總投資額的相應(yīng)比例。

六、店鋪正常運(yùn)營(yíng)后，生產(chǎn)所需原材料必須由甲方單獨(dú)供應(yīng)。

七、為了規(guī)范服務(wù)流程，技術(shù)技能，新招聘人員必須由甲方統(tǒng)一培訓(xùn)方可以上崗。

八、財(cái)務(wù)由甲方統(tǒng)一管理;

九、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方共同協(xié)商，本協(xié)議一式3份，雙方各執(zhí)一份，見(jiàn)證方留存1份備案，自雙方簽字并經(jīng)蓋章確認(rèn)后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇6

作為領(lǐng)跑高校傳媒先鋒級(jí)人物，孫紹瑞還只是個(gè)“85后”青年。

18歲考上大學(xué)并開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，20歲以6000元啟動(dòng)資金自創(chuàng)“梵謀文化傳媒”，開(kāi)創(chuàng)“高校傳媒”新領(lǐng)域，21歲大學(xué)畢業(yè)前夕，500萬(wàn)元買(mǎi)斷上海43所高校63個(gè)校區(qū)100多個(gè)食堂餐廳的5年廣告位經(jīng)營(yíng)權(quán)名噪一時(shí)，24歲被評(píng)為“第八屆中國(guó)時(shí)代十大創(chuàng)新企業(yè)家”

2012年3月23日，在上?！爸袊?guó)廣告與品牌大會(huì)”上，27歲的孫紹瑞應(yīng)邀出席，梵謀集團(tuán)以大學(xué)生CBA籃球賽、校園達(dá)人秀等五大品牌活動(dòng)，擁有北京、上海、廣州、成都等全國(guó)20個(gè)城市610所大學(xué)近34000塊廣告位資源的專(zhuān)業(yè)規(guī)模和超強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，獲得大會(huì)“媒體運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

創(chuàng)業(yè)維艱，接連失敗矢志不渝

“上海，一個(gè)無(wú)數(shù)次出現(xiàn)在我夢(mèng)里的城市，一個(gè)被我認(rèn)為是通向成功之路的機(jī)會(huì)寶地，我對(duì)這里充滿(mǎn)了向往和渴望，所以從高中開(kāi)始，我就決心考到上海，成就自己的夢(mèng)想?！薄獙O紹瑞

1985年，孫紹瑞出生在黑龍江大慶市一個(gè)普通家庭。上大學(xué)讀的是工商管理專(zhuān)業(yè)，就讀于華東理工大學(xué)商學(xué)院。2003年高考結(jié)束，孫紹瑞填報(bào)志愿時(shí)將本科和專(zhuān)科的第一志愿全都選擇了上海。古人說(shuō)，學(xué)而優(yōu)則仕，他卻學(xué)而優(yōu)則商。

2004年初，孫紹瑞說(shuō)服了父母，籌到了3萬(wàn)元與幾個(gè)學(xué)長(zhǎng)合伙開(kāi)了一家股份公司。大學(xué)一年級(jí)下半學(xué)期，他們追尋時(shí)尚潮流，共籌資20萬(wàn)元成立專(zhuān)售大學(xué)生消費(fèi)打折卡的貿(mào)易公司，學(xué)生花20元買(mǎi)他們一張卡，即可享受高校附近的服裝、餐飲、美容、娛樂(lè)等加盟店里的打折優(yōu)惠。

孫紹瑞負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。但要說(shuō)服商家加盟，絕非易事，孫紹瑞不怕吃苦，接到任務(wù)后，便一家一家地跑店鋪拉客戶(hù)，三個(gè)月輾轉(zhuǎn)大半個(gè)上海，踏遍十多所學(xué)校，在完成加盟商突破300家的最初目標(biāo)中，孫紹瑞遭遇許多冷嘲熱諷，卻單槍匹馬獨(dú)攬97家。

好景不長(zhǎng)。這年9月，其他幾位股東即將面臨畢業(yè)，人心開(kāi)始浮動(dòng)渙散，公司在維持一年多后，終以解散而告終。孫紹瑞第一次參與合伙創(chuàng)業(yè)就慘遭失敗，最后清理公司資產(chǎn)時(shí)，他只分得一張桌子，3萬(wàn)元投資打了水漂。

失敗，也是成就新機(jī)遇的開(kāi)始。不久，有一家服裝公司打電話找到他，想在上海12所高校做一次服裝設(shè)計(jì)大賽及連鎖服飾品牌推廣活動(dòng)。孫紹瑞內(nèi)心再次燃起“無(wú)創(chuàng)不業(yè)”的激情，一咬牙接下這個(gè)項(xiàng)目?；顒?dòng)取得圓滿(mǎn)成功，孫紹瑞賺了“第一桶金”2.5萬(wàn)元。

之后，孫紹瑞又承接一系列企業(yè)公司在校園里的企劃活動(dòng)，雖然都賺錢(qián)不多，但積累了經(jīng)驗(yàn)，信心倍增。2005年8月，在大三上半學(xué)期，孫紹瑞開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，又向父母借了2.5萬(wàn)元，號(hào)召同寢室的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，成立上海梵謀文化傳媒有限公司，將社會(huì)商業(yè)文化引入大學(xué)校園，策劃和舉辦場(chǎng)面火爆的校園活動(dòng)，從企業(yè)贊助和運(yùn)作經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)收效益。

在這一學(xué)期，孫紹瑞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服重重困難，承辦“名家進(jìn)校園”系列勵(lì)志講座，逐步向商業(yè)項(xiàng)目拓展，先后承接李寧運(yùn)動(dòng)服飾在上海14所高校的服裝設(shè)計(jì)大賽、“百年唱片巨星演唱會(huì)”總和商家義賣(mài)及連鎖促銷(xiāo)等活動(dòng)經(jīng)營(yíng)，取得較大市場(chǎng)聲勢(shì)和商業(yè)價(jià)值，也從中不時(shí)迸發(fā)出新的創(chuàng)業(yè)靈感。

然而一年后，一同創(chuàng)業(yè)的其他同學(xué)又將面臨畢業(yè)、考研或找工作等，孫紹瑞二次創(chuàng)業(yè)也陷入散伙倒閉的狀態(tài)。2006年5月，公司只剩下孫紹瑞一個(gè)人，資金剩余3000多元，創(chuàng)業(yè)之路再次舉步維艱。

商機(jī)再現(xiàn)，餐廳白墻觸發(fā)靈感

“‘梵謀’二字來(lái)源于公司最早的英文名‘Fashion Maker’(時(shí)尚制造者)的兩個(gè)首寫(xiě)字母F和M。‘梵’字寓意‘高雅’和‘神秘’，‘謀’字代表‘謀略’和‘策劃’。作為一個(gè)立足高校精英部落的傳媒公司，我希望‘梵謀’能成為一個(gè)‘擁有高雅氣質(zhì)的策劃者’?！薄獙O紹瑞

2006年上半年，學(xué)業(yè)艱苦，創(chuàng)業(yè)停頓，對(duì)孫紹瑞來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)規(guī)劃和生意頭腦一直處于十分膠著的狀態(tài)。然而，機(jī)會(huì)還是垂青時(shí)刻有準(zhǔn)備的人。

有一次，孫紹瑞像往常一樣走進(jìn)校園餐廳就餐，邊吃飯，邊望著餐廳四周空蕩蕩的白色墻壁若有所思，突然靈光一閃，一個(gè)更遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)靈感從腦海中噴薄而出，這四周空蕩蕩的餐廳白墻不就是很好的廣告陣地嗎？買(mǎi)下來(lái)加以培植，一定能成為校園和商業(yè)的廣告項(xiàng)目。

于是，孫紹瑞馬不停蹄在上海高校轉(zhuǎn)悠，跑了一家家校園餐廳，都吃了“閉門(mén)羹”。功夫不負(fù)有心人，終于摸到了關(guān)鍵“門(mén)路”：上海高校后勤服務(wù)有限公司。服務(wù)公司老總的回答卻讓孫紹瑞目瞪口呆。老總說(shuō)：“高校餐廳的廣告位可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但一年的買(mǎi)斷費(fèi)起碼需要100萬(wàn)元，而且是‘五年’起步，總計(jì)500萬(wàn)元?！?/p>

500萬(wàn)元？對(duì)在校大學(xué)生孫紹瑞來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字。孫紹瑞心想，自己過(guò)去都是兩三萬(wàn)元的投資，已經(jīng)是不小的項(xiàng)目了，突然面對(duì)高達(dá)500萬(wàn)元的買(mǎi)斷費(fèi)，要到哪里去弄這么多的錢(qián)呢？還好，后勤公司各部門(mén)最終協(xié)商認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)把機(jī)會(huì)留給大學(xué)生，答應(yīng)孫紹瑞可以分期付款，第一年先付90萬(wàn)元。

孫紹瑞再次想到遠(yuǎn)在東北的老家。這一次，孫紹瑞懷揣父親從四處借來(lái)的120萬(wàn)元，激情涌動(dòng)，難以言表。2006年8月6日，孫紹瑞拿出90萬(wàn)元作為首付，與高校后勤服務(wù)公司簽訂了協(xié)議，成功買(mǎi)下上海22所本科院校近百家高校食堂內(nèi)部餐廳廣告位5年經(jīng)營(yíng)權(quán)，重新組建一支更為專(zhuān)業(yè)的公司團(tuán)隊(duì)。

孫紹瑞第一筆投資20萬(wàn)元，構(gòu)思并以“中國(guó)·志”為命名的系列公益廣告進(jìn)駐到上海22所高校餐廳，分別冠以“軍志”、“心志”、“斗志”、“商志”、“藝志”五大板塊，精心設(shè)計(jì)蘊(yùn)含中國(guó)文化的五種圖案。

但直到年底，孫紹瑞才迎來(lái)新事業(yè)的“第一桶金”，一家乳品類(lèi)公司斥資260萬(wàn)元，與他簽約并買(mǎi)下了高校餐廳打飯窗口上的燈箱廣告位。隨著眾多商家進(jìn)軍高校市場(chǎng)需求迅速擴(kuò)大，食品、飲料、電腦、手機(jī)數(shù)碼、信用卡、服飾等知名企業(yè)紛紛擠進(jìn)大學(xué)校園，搶占先機(jī)。一年之后，孫紹瑞和他的“梵謀”公司已擁有全職員工26人，資金增至數(shù)百萬(wàn)元。2007年9月，22歲的孫紹瑞大學(xué)一畢業(yè)就應(yīng)邀參加中國(guó)青年企業(yè)家發(fā)展論壇，同年榮獲“中國(guó)教育新聞人物50強(qiáng)”、“2007年度上海市大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)典型”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

此后兩年，他從一個(gè)“無(wú)資金、無(wú)資源、無(wú)項(xiàng)目”的“三無(wú)”創(chuàng)業(yè)者，一躍成為“校園里的傳媒大亨”、“高校傳媒的年輕領(lǐng)跑者”等，一度被作為新聞人物和成功人士接受媒體爭(zhēng)相報(bào)道，成為上海業(yè)界深度關(guān)注的新風(fēng)尚和新標(biāo)桿。

五大品牌，成就夢(mèng)想聚攬財(cái)富

“擁有夢(mèng)想的人生很充實(shí)，追逐夢(mèng)想的過(guò)程很艱辛，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的瞬間很欣慰。我會(huì)一直往前走，不會(huì)?！薄獙O紹瑞

孫紹瑞曾一度擔(dān)心，好的商業(yè)思路容易被人復(fù)制，今天你不去占領(lǐng)，明天就會(huì)被別人搶去。2008年至今，三年多時(shí)間，梵謀文化傳媒公司逐步從餐廳向室外集團(tuán)化發(fā)展，五大品牌活動(dòng)聲勢(shì)浩大，不斷開(kāi)創(chuàng)獨(dú)立核算的分公司，實(shí)現(xiàn)了傳媒、實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)科技“三足鼎立”聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

2008年12月，第一個(gè)品牌活動(dòng)“CBA·梵謀杯”大學(xué)生籃球精英賽在上海打響，迄今已舉辦第四屆；2009年，隸屬“中國(guó)·志”中的“斗志”首部青春勵(lì)志大型話劇《譚嗣同》首次在上海高校巡演，2010年移至北京，2011年回歸上海，2012年1月話劇《譚嗣同》研討會(huì)順利落幕。此外，作為“中國(guó)·志”的其他三項(xiàng)品牌活動(dòng)分別是校園達(dá)人秀、“上音·梵謀杯”原創(chuàng)音樂(lè)排行榜和高校大型晚會(huì)，廣獲熱烈反響，引起眾多公司財(cái)團(tuán)紛紛加盟贊助。

至此，孫紹瑞不僅從傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化創(chuàng)業(yè)之初的失敗經(jīng)歷中找到了商機(jī)，也收獲了更為重要的社會(huì)責(zé)任。2009年，24歲的孫紹瑞入選“中國(guó)驕傲·第八屆中國(guó)時(shí)代新聞人物”，被授予“時(shí)代中國(guó)十大創(chuàng)新企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2010年4月，梵謀文化傳媒在北京成立了分公司。

篇7

兩個(gè)月前的7月1日,陜西衛(wèi)視宣布改版。在“人文天下”的定位下,陜西衛(wèi)視更換了新的視覺(jué)包裝,還推出了《見(jiàn)招拆招》《天下奇譚》等新欄目。不過(guò),引起了業(yè)內(nèi)更大探知欲的不是這些,而是陜西衛(wèi)視廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的變更――一家名為瀚唐悅奕的傳媒公司獲得陜西衛(wèi)視的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。

陜西衛(wèi)視是如何達(dá)成廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓交易的?作為一家僅成立不到半年,名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)傳媒公司,瀚唐悅奕靠什么奪得了這塊“肥肉”?陜西衛(wèi)視廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)易手背后,上市公司新華悅動(dòng)的身影若隱若現(xiàn)。這起交易中,新華悅動(dòng)扮演著什么樣的角色?

陜西衛(wèi)視“改版”

陜西衛(wèi)視與瀚唐悅奕的合作一直進(jìn)行得非常低調(diào)。在7月1日改版前,雙方才對(duì)外公開(kāi)了這一合作。但據(jù)記者調(diào)查,實(shí)際早在今年3月份,瀚唐悅奕就已經(jīng)獲得了陜西衛(wèi)視的獨(dú)家廣告經(jīng)營(yíng)權(quán),并開(kāi)始運(yùn)作業(yè)務(wù)。

關(guān)于此次合作,雙方都不愿透露具體細(xì)節(jié)。從合作期限,以及契約所涉及的金額都秘而不宣。曾有報(bào)道稱(chēng),這筆交易是一個(gè)六年加四年的合約,每年的合同金額大約在數(shù)千萬(wàn)美元,此后還將逐年遞增。記者就此采訪陜西電視臺(tái)廣告中心主任張蓉,她表示,確實(shí)簽定了一個(gè)為期幾年的廣告合作協(xié)議,但具體合作期限不便透露。

隨著與瀚唐悅奕的合作啟動(dòng),陜西衛(wèi)視內(nèi)部的人事和管理機(jī)制也發(fā)生了巨大變動(dòng)。目前,陜西衛(wèi)視原來(lái)的廣告部已基本解散,只保留了一小部分經(jīng)營(yíng)人員,原來(lái)設(shè)在北京的衛(wèi)視運(yùn)營(yíng)中心已撤消。大部分節(jié)目制作也交接給了瀚唐悅奕。目前陜西電視臺(tái)只保留了衛(wèi)視新聞?lì)惞?jié)目的制作團(tuán)隊(duì),以及各類(lèi)節(jié)目的終審權(quán)。

目前,陜西衛(wèi)視由陜西電視臺(tái)總編輯顧令陽(yáng)全面負(fù)責(zé)。原分管衛(wèi)視的陜西電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)張曉,分工調(diào)整為分管陜西電視臺(tái)地面頻道的廣告業(yè)務(wù)。同時(shí),和衛(wèi)視頻道相關(guān)的多個(gè)部門(mén)也陸續(xù)撤銷(xiāo)。

從3月份雙方合作開(kāi)始,陜西衛(wèi)視的經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。“從上半年看,廣告收入同比增長(zhǎng)了20%?！睆埲貙?duì)記者說(shuō)。

瀚唐悅奕的“迷蹤拳”

瀚唐悅奕的全稱(chēng)是北京瀚唐悅奕文化傳媒股份有限公司,此前名不見(jiàn)經(jīng)傳,業(yè)內(nèi)幾乎無(wú)人知其來(lái)龍去脈。

瀚唐悅奕的介紹資料稱(chēng):“公司擁有國(guó)際化的精英團(tuán)隊(duì),其中包括資深的媒體監(jiān)測(cè)、媒體策劃人士和專(zhuān)業(yè)的媒體銷(xiāo)售顧問(wèn),為各類(lèi)企業(yè)客戶(hù)量身定做基于其市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)群體的專(zhuān)業(yè)投放策略。同時(shí),公司積極對(duì)外合作,通過(guò)多種媒體組合為客戶(hù)提供更靈活更有效的傳播渠道?！?/p>

但從該公司披露的信息中,記者沒(méi)有找到關(guān)于其管理團(tuán)隊(duì)的任何介紹。惟一能夠了解到該“團(tuán)隊(duì)信息”是:《見(jiàn)招拆招》、《天下奇譚》的主持人。有報(bào)道說(shuō),前銀漢傳媒總裁夏俊參與了該項(xiàng)目,但記者多方求證后未得到證實(shí)。

記者在“北京市工商管理局”的官方網(wǎng)站上,查到了北京瀚唐悅奕文化傳媒有限公司的注冊(cè)信息。該公司的注冊(cè)號(hào)是110302011499877,法定代表人李全,注冊(cè)資本50萬(wàn)元,注冊(cè)時(shí)間是2008年12月4日,經(jīng)營(yíng)范圍是“組織文化交流活動(dòng)(演出除外);設(shè)計(jì)、制作、、廣告;電腦圖文設(shè)計(jì);信息咨詢(xún)(不含中介服務(wù));承辦展覽展示會(huì);提供會(huì)議服務(wù);企業(yè)形象策劃?！?/p>

也就是說(shuō),從瀚唐悅奕于2008年12月成立,到次年3月份拿下陜西衛(wèi)視獨(dú)家廣告權(quán),僅僅用了4個(gè)月的時(shí)間。

一家成立不到半年的廣告公司,何以能迅速得到陜西衛(wèi)視的青睞,拿下長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久的獨(dú)家廣告權(quán)呢?瀚唐悅奕的身世迷霧重重。

對(duì)此,瀚唐悅奕方面不愿正面回答,該公司市場(chǎng)總監(jiān)儀修銀向記者表示“目前這個(gè)階段,不是談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題的好時(shí)機(jī),再過(guò)幾個(gè)月也許會(huì)更好,目前我們不想說(shuō)什么。”

關(guān)于這家公司的身世,曾在開(kāi)麥拉傳媒擔(dān)任高管的一位業(yè)內(nèi)人士給出了自己的答案:“關(guān)于瀚唐悅奕的情況,你不如去直接問(wèn)開(kāi)麥拉傳媒現(xiàn)在的總經(jīng)理……瀚唐悅奕和開(kāi)麥拉是同一碼事,都是新華財(cái)經(jīng)(新華悅動(dòng)前身)投資的公司,而且背后都是新華財(cái)經(jīng)在運(yùn)作。”

當(dāng)記者就此問(wèn)題向新華悅動(dòng)和瀚唐悅奕求證時(shí),兩家公司一致斷然否認(rèn)?！拔覀兒托氯A悅動(dòng)只是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,我們沒(méi)有任何外資背景,只是一家純粹的民營(yíng)公司?！眱x修銀堅(jiān)持認(rèn)定其公司與新華悅動(dòng)無(wú)資產(chǎn)關(guān)聯(lián)。當(dāng)記者問(wèn)及兩家公司所謂的“戰(zhàn)略合作伙伴”具體包括那些業(yè)務(wù)時(shí),儀修銀表示“公司高層覺(jué)得現(xiàn)在不方便對(duì)外多說(shuō)。”

新華悅動(dòng)傳媒發(fā)言人曾敏琪告訴《綜藝》:“新華悅動(dòng)是一家傳媒公司,專(zhuān)注體育和娛樂(lè)領(lǐng)域。我們的專(zhuān)長(zhǎng)在于廣告和內(nèi)容咨詢(xún),并沒(méi)有運(yùn)營(yíng)任何電視業(yè)務(wù)?！碑?dāng)談及和瀚唐悅奕的關(guān)系時(shí),曾敏琪表示,新華悅動(dòng)和很多廣告?zhèn)髅焦径加泻献麝P(guān)系,瀚唐悅奕以及開(kāi)麥拉都是其中的合作者,“它們不是新華悅動(dòng)投資的公司,我們和他們沒(méi)有任何資本上的關(guān)聯(lián)?！?/p>

當(dāng)問(wèn)及與瀚唐悅奕的合作方式時(shí),曾敏琪表示,新華悅動(dòng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和瀚唐悅奕保持合作,這種合作通常是廣告的咨詢(xún)和銷(xiāo)售。

不過(guò),當(dāng)記者拿著同樣的問(wèn)題向陜西衛(wèi)視方面求證時(shí),得到的回應(yīng)則截然相反。陜西電視臺(tái)一位內(nèi)部人士對(duì)記者坦言:“這次衛(wèi)視是和新華悅動(dòng)傳媒合作的,也就是瀚唐悅奕。其實(shí)我們也知道它實(shí)際就是新華悅動(dòng)的獨(dú)資公司?！?/p>

新華悅動(dòng)的“神秘”

算上之前的內(nèi)蒙古衛(wèi)視,陜西衛(wèi)視是與新華悅動(dòng)(Nasdaq:XSEL)傳出“緋聞”的第二家衛(wèi)視。

新華悅動(dòng)這家公司以其錯(cuò)綜復(fù)雜的收購(gòu)手段、公司CEO布希女士撲朔迷離的創(chuàng)業(yè)故事,一直隱藏在話題背后。

今年3月2日,納斯達(dá)克上市公司新華財(cái)經(jīng)傳媒宣布正式更名為新華悅動(dòng)傳媒,股票代碼由“XMFL”更改為“XSEL”,對(duì)外宣稱(chēng)“業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)向體育、娛樂(lè),致力于成為一家具有競(jìng)爭(zhēng)力的體育娛樂(lè)傳媒公司。我們的傳媒服務(wù)不再局限于財(cái)經(jīng)類(lèi)別。”

更名以來(lái),新華悅動(dòng)傳媒啟動(dòng)了幾個(gè)和體育相關(guān)的項(xiàng)目,比如今年7月和內(nèi)蒙古衛(wèi)視、開(kāi)麥拉傳媒承辦了第一屆中國(guó)悅動(dòng)山地戶(hù)外大獎(jiǎng)賽,比賽全程在內(nèi)蒙古衛(wèi)視播出。

盡管新華悅動(dòng)聲稱(chēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)型,并把業(yè)務(wù)核心放到了體育和娛樂(lè)領(lǐng)域,但現(xiàn)階段,人們看到更多的還是它旗下子公司遠(yuǎn)景東方所制作的《財(cái)富中國(guó)》系列財(cái)經(jīng)節(jié)目。同時(shí),廣告仍然是該集團(tuán)主要的收入來(lái)源。今年第一季度,其傳媒廣告服務(wù)部門(mén)凈收入為1420萬(wàn)美元,廣告銷(xiāo)售凈收入為930萬(wàn)美元,兩者共占總營(yíng)收的96%;產(chǎn)品內(nèi)容和出版凈收入分別為90萬(wàn)美元和10萬(wàn)美元。同期,新華悅動(dòng)傳媒廣告集團(tuán)的印刷、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的廣告收入均有不同程度的下降,網(wǎng)絡(luò)廣告的下降幅度更達(dá)79%。

不過(guò),新華悅動(dòng)傳媒的股價(jià)自從更名后表現(xiàn)不俗,8月中旬一度漲至1.71美元的新高;自公司轉(zhuǎn)型、換名以來(lái),市場(chǎng)反應(yīng)頗為正面,股價(jià)累計(jì)已暴漲3倍。

對(duì)電視臺(tái)而言,新華悅動(dòng)確實(shí)有合作空間,比如,它掌握著一些獨(dú)家的體育賽事資源。比如去年2月,新華財(cái)經(jīng)傳媒參與了“2008超級(jí)碗”美國(guó)橄欖球賽通過(guò)全國(guó)性電視臺(tái)內(nèi)蒙古衛(wèi)視在中國(guó)播出的工作。它手中至今還掌握著歐足聯(lián)歐洲聯(lián)賽2009年至2012年在中國(guó)的媒體權(quán),以及美國(guó)冰球聯(lián)盟、美國(guó)橄欖球聯(lián)盟、全美大學(xué)生體育協(xié)會(huì)籃球和足球賽等賽事的中國(guó)版權(quán)。

篇8

當(dāng)天，來(lái)自重慶市工商、市文廣局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及來(lái)自五湖四海的尊貴廣告客戶(hù)和各地的媒介精英們蒞臨了晚宴。

頻道制經(jīng)營(yíng)新紀(jì)元

2011年，重慶電視臺(tái)最大亮點(diǎn)之一便是頻道制改革。該臺(tái)通過(guò)革新性地引入頻道制經(jīng)營(yíng)新體制，不斷提升了收視份額和市場(chǎng)占有能力。

而作為晚宴的重要流程之一，衛(wèi)視?國(guó)際、影視、新聞、都市-公共農(nóng)村、娛樂(lè)等五大頻道總監(jiān)均一一登場(chǎng)，與客戶(hù)見(jiàn)面，就各自頻道的特色進(jìn)行了推介，并予新年寄語(yǔ)，在展現(xiàn)頻道魅力的同時(shí)，也表明精準(zhǔn)的頻道劃分、優(yōu)勢(shì)的頻道資源配以“至上而下，品牌貫穿”的全新服務(wù)，重慶廣電打破廣電行業(yè)“唯衛(wèi)視競(jìng)力”的局面，另辟蹊徑，整合電視頻道群之優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)樹(shù)一幟的理念詮釋著一個(gè)極具重慶個(gè)性魅力的強(qiáng)勢(shì)媒體。

深情厚意敘發(fā)展

此次晚宴意在表達(dá)“感恩”這層含義。從領(lǐng)導(dǎo)致辭到節(jié)目編排，均經(jīng)過(guò)精心策劃。電視廣告經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子更齊齊登臺(tái)，聯(lián)袂出演，用歌聲表達(dá)出內(nèi)心的感謝，以《相親相愛(ài)一家人》烘托渲染情義?；仡?011年，重慶電視臺(tái)經(jīng)歷了很多，衛(wèi)視停播商業(yè)廣告，從經(jīng)營(yíng)角度看誠(chéng)然帶來(lái)很多壓力，然而，正是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的幫助下，在廣大客戶(hù)的支持和理解下，重慶廣電得到了更多的沉淀和積累，獲得了更好的飛躍。晚宴：“四大”、“十佳”揭曉

晚宴進(jìn)入到部分，會(huì)議揭曉了2012年重慶電視臺(tái)四大廣告行業(yè)公司，分別是房地產(chǎn)類(lèi)的重慶鼎潤(rùn)文化傳媒有限公司、金融類(lèi)的重慶好視文化傳播有限公司、教育培訓(xùn)類(lèi)的重慶尚尚廣告?zhèn)髅讲邉澯邢薰?，以及賣(mài)場(chǎng)會(huì)展類(lèi)的重慶匡形文化傳媒有限責(zé)任公司。

同時(shí)，群邑(上海)廣告有限公司、上海前景廣告有限公司、杭州致瑞文化傳播有限公司、北京泛亞宏智鑫海廣告有限公司等10佳公司榮獲2012年重慶電視臺(tái)十佳公司。他們是2011年重慶電視廣告良好、優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴，為重慶電視媒體的廣告經(jīng)營(yíng)作出了重大貢獻(xiàn)。在與重慶電視臺(tái)多年的合作歷程中，他們作為重慶本土廣告公司的中堅(jiān)力量，為眾多的中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌提供高品質(zhì)的整合傳播服務(wù)。他們以創(chuàng)新的精神做好工作，幫助企業(yè)打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)共同發(fā)展，從而取得了突出的成績(jī)。

會(huì)議還揭曉了2012年重慶電視臺(tái)廣告十佳合作品牌。聯(lián)合利華(中國(guó))有限公司、廣州寶潔有限公司、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)有限公司等10家公司獲此殊榮。他們與重慶電視媒體精誠(chéng)合作，用創(chuàng)新精神打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們不斷深化與媒體合作，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新領(lǐng)域。他們的勤奮敬業(yè)使得雙方在良好的合作關(guān)系中獲得大的增長(zhǎng)，他們的誠(chéng)信合作成為重慶電視臺(tái)最信賴(lài)的戰(zhàn)略合作伙伴。這也是重慶電視媒體首次頒發(fā)十佳獎(jiǎng)項(xiàng)。

篇9

《2012年：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》是由清華大學(xué)新聞傳播學(xué)院傳媒經(jīng)濟(jì)與管理研究中心牽頭，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界眾多專(zhuān)家學(xué)者共同編撰的，系社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社“藍(lán)皮書(shū)”系列中的一冊(cè)，目前已連續(xù)出版九年。該書(shū)邀請(qǐng)傳媒研究與運(yùn)營(yíng)管理方面的專(zhuān)家，在對(duì)當(dāng)年中國(guó)傳媒各領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析的同時(shí)，也對(duì)未來(lái)中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析與預(yù)測(cè)?！皞髅剿{(lán)皮書(shū)”自出版以來(lái)，引起了較大的社會(huì)反響，國(guó)內(nèi)外各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載。目前“傳媒藍(lán)皮書(shū)”已經(jīng)成為研究中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的權(quán)威著作，并于2012年被認(rèn)證為“中文社會(huì)科學(xué)引文索引”（CSSCI）來(lái)源集刊。

2011年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，“十二五”規(guī)劃明確提出我國(guó)將推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，這無(wú)疑為文化傳媒業(yè)增添了新的動(dòng)力。在這一年里中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，中央對(duì)中國(guó)傳媒長(zhǎng)期發(fā)展的總體產(chǎn)業(yè)布局及自上而下推動(dòng)深化改革的產(chǎn)業(yè)政策，為未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮奠定了制度基礎(chǔ)。新體制下的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更加市場(chǎng)化，使媒體產(chǎn)業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和自由度。

《傳媒藍(lán)皮書(shū)》主編崔保國(guó)教授在會(huì)上了2011年傳媒產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)數(shù)據(jù)。根據(jù)2012年3月為止收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和推算，2011年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為6379億元，比上年增長(zhǎng)15.2% 。從傳媒產(chǎn)業(yè)各行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看，2011年，報(bào)紙電視占據(jù)了傳媒產(chǎn)業(yè)總體市場(chǎng)的31%，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到傳媒產(chǎn)業(yè)總體市場(chǎng)的42%，幾乎占據(jù)了傳媒產(chǎn)業(yè)的半壁江山。廣播、期刊、音像、電影等媒體的市場(chǎng)規(guī)模較小，應(yīng)對(duì)媒介環(huán)境變遷沖擊的回旋余地有限。

崔保國(guó)教授指出，2011年是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)在平靜之中涌動(dòng)著深刻變革的一年，報(bào)社、出版社等媒體的轉(zhuǎn)企改制進(jìn)一步深化，上千家傳媒企業(yè)已經(jīng)完成或正在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制；微博的盛行使傳統(tǒng)媒體相形見(jiàn)拙，網(wǎng)絡(luò)廣告正以近60%增長(zhǎng)速度快速趕超傳統(tǒng)報(bào)紙廣告，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上已經(jīng)是多種媒體形態(tài)存在，并影響到整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的格局。

篇10

關(guān)鍵詞：影視產(chǎn)業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)資本；民族文化；影視產(chǎn)品

文化資本的形成有賴(lài)于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了人才、技術(shù)、政策體制、市場(chǎng)環(huán)境等要件外，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的需求也極大，可以說(shuō)，資金充足與否決定了文化產(chǎn)業(yè)的成敗。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，其文化產(chǎn)業(yè)也十分強(qiáng)大，據(jù)韓國(guó)文化內(nèi)容振興院估算，2013年，世界文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到2.33萬(wàn)億美元，其中，北美市場(chǎng)份額最高，達(dá)到35.2%；歐洲、中東和非洲共占30.9%。而我國(guó)2014年的文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP比重的3.76%，比上年增長(zhǎng)0.13個(gè)百分點(diǎn)，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明文化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)水平的線性相關(guān)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)來(lái)說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展固然占據(jù)了融資的天時(shí)地利，但這是否就說(shuō)明欠發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)只能自認(rèn)落后，無(wú)所作為呢？答案是否定的。進(jìn)入21世紀(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，為文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了歷史機(jī)遇，它被稱(chēng)之朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)。馬克思說(shuō)過(guò)，資本的本性是追逐利潤(rùn)。只要一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的文化資源確實(shí)能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展并帶來(lái)利潤(rùn)，資本也就變得無(wú)國(guó)籍了。

一、文化產(chǎn)業(yè)資金投入的高門(mén)檻

文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)涉及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群、文化產(chǎn)業(yè)基地、大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、重點(diǎn)文化企業(yè)、中小文化企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)等方向，所有這些都需要資金的投入。當(dāng)然，有投入就有產(chǎn)出問(wèn)題，資金的投入能否得到預(yù)期的產(chǎn)出，其產(chǎn)出的多少都將直接影響著資本能否再投入。文化產(chǎn)業(yè)（尤其是傳媒產(chǎn)業(yè)）的投入門(mén)檻高，是一個(gè)高投入高產(chǎn)出、小投入小產(chǎn)出，也可能完全是零產(chǎn)出的行業(yè)，而且對(duì)于資金的需求有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果資金不足，哪怕只少一點(diǎn)，也不能完成其建設(shè)，產(chǎn)出將為零。如拍攝一部需要投入2億元的電影，若只投入1.8億元，則無(wú)法完成制作，也必然無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)流通，產(chǎn)出即為零。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要有投入產(chǎn)出的核算與數(shù)據(jù)分析，當(dāng)然，由于目前統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)收集困難，不能進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析，但這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，需要不斷努力去實(shí)現(xiàn)。對(duì)于傳媒產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品生產(chǎn)也需要有投入產(chǎn)出分析，要有充分的把握才能投入生產(chǎn)。從一些影視產(chǎn)品的投入與票房收入中可以了解此類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性，大投入大產(chǎn)出、大投入小產(chǎn)出、大投入零產(chǎn)出等，都是常態(tài)。從表1可知，在11部影片中，投入最少的是《獅子王》，為4500萬(wàn)美元，其產(chǎn)出（僅指票房收入，下同）為是9.6億美元。《泰坦尼克號(hào)》投入2億美元，產(chǎn)出最高，為18億美元?？v觀這些影片，盡管投入產(chǎn)出各有不同，但卻有一個(gè)相同的特征，即高投入，最低的投入也是4500萬(wàn)美元，但與投入相比，產(chǎn)出都是投入的成倍以上，最少的《蜘蛛俠2》也是近4倍，《泰坦尼克號(hào)》是9倍，《指環(huán)王3：王者歸來(lái)》是11倍，這些都說(shuō)明了影片拍攝高投入與高產(chǎn)出的特性。由表2數(shù)據(jù)可知，日本電影有高投入高產(chǎn)出的典范，也有高投入小產(chǎn)出或高投入零產(chǎn)出的例子?！队撵`公主》與《南極物語(yǔ)》可謂是高投入高產(chǎn)出的典范，其投入產(chǎn)出比分別是10倍和5倍。但更多的是高投入小產(chǎn)出或高投入零產(chǎn)出。如《最終幻想》投入167億日元，產(chǎn)出卻只有10億日元；《毀天之際》投入70億日元，產(chǎn)出25.5億日元；《落陽(yáng)》投入50億日元，產(chǎn)出約9億日元。從表3可以看出，內(nèi)地電影市場(chǎng)逐年大熱，《泰囧》沖過(guò)12億元人民幣票房，而《致青春》《西雅圖》《中國(guó)合伙人》《狄仁杰之神都龍王》等也都達(dá)到5億元票房，《澳門(mén)風(fēng)云2》《智取威虎山》等超過(guò)8.5億元的票房，這使得各大電影公司都愿拍大片。但由于院線等方面要抽掉很多票房，導(dǎo)致票房是投資的3倍以上才能回本。例如，2億元投資的《一九四二》，雖然票房到了3.6億元，但都沒(méi)能回本，而3億元投資《一步之遙》，5億元的票房更是損失慘重。近年來(lái)，華語(yǔ)電影也是典型的高投入，每年電影生產(chǎn)數(shù)量巨大。2015年，中國(guó)電影全年故事片產(chǎn)量達(dá)到686部，這還不包括51部動(dòng)畫(huà)片、34部紀(jì)錄片等數(shù)字電影。2015年，全國(guó)電影總票房為440.69億元（約70.75億美元），比2014年增長(zhǎng)了48.7％，創(chuàng)下“十二五”以來(lái)的最高年度增幅。同樣，這也不包括27.7億元的海外銷(xiāo)售收入及全國(guó)各電影頻道播放電影的收入16.89億元。

二、風(fēng)險(xiǎn)資本的偏向及與文化傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)

不論是美國(guó)電影、日本電影，亦或是華語(yǔ)電影，要想在市場(chǎng)上獲得成功，高投入是基礎(chǔ)條件。好萊塢大片的動(dòng)則十幾億投入是我國(guó)電影制作不能望其項(xiàng)背的，日本電影的投入也十分驚人。同樣，華語(yǔ)電影市場(chǎng)上，如《英雄》《臥虎藏龍》等成功的電影，無(wú)不砸進(jìn)巨額資金。對(duì)于民族文化傳媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)于那些資源豐富而經(jīng)濟(jì)水平低下的西部地區(qū)來(lái)說(shuō)，想要憑本地區(qū)力量投入巨資生產(chǎn)電影產(chǎn)品，難度可想而知。而政府資金主要是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)的主體還是靠社會(huì)資本。盡管社會(huì)資本來(lái)源豐富，數(shù)量巨大，但也有性質(zhì)上的區(qū)別，有些較為謹(jǐn)慎保守，有些卻嗜好風(fēng)險(xiǎn)，有些沒(méi)有耐心，如此等等，不一而足。民族文化視聽(tīng)影視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)且具高利潤(rùn)的行業(yè)，最偏向的是風(fēng)險(xiǎn)資本。當(dāng)然，由于文化產(chǎn)業(yè)投資的長(zhǎng)期性與專(zhuān)業(yè)性，需要風(fēng)險(xiǎn)資本有足夠的耐性和理性，既懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，又熟諳傳媒產(chǎn)品藝術(shù)規(guī)律。風(fēng)險(xiǎn)資本（VentureCapital）作為一種資本組織形態(tài)，最早出現(xiàn)于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，由美國(guó)和歐洲的投資集團(tuán)貸款給美國(guó)企業(yè)。到1946年哈佛大學(xué)商學(xué)院教授喬治•德雷特和新英格蘭地區(qū)的一些企業(yè)家共同組織了美國(guó)研究與發(fā)展公司，專(zhuān)門(mén)對(duì)一些處于早期階段的非上市公司進(jìn)行股權(quán)投資，從而揭開(kāi)了現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)資本投資的序幕。日本風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中心把風(fēng)險(xiǎn)資本定義為：為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供資本和支持風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的公司或投資者。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的主要來(lái)源是：養(yǎng)老基金（51%）、銀行和金融公司（12%）、慈善機(jī)構(gòu)（12%）、個(gè)人或家庭（8%）等，而投資領(lǐng)域則是：互聯(lián)網(wǎng)（39%）、通信（17%）、軟件與相關(guān)服務(wù)（16%）等。高科技產(chǎn)業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，技術(shù)、知識(shí)、信息具有無(wú)比的價(jià)值，從事高科技與信息技術(shù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都具有高風(fēng)險(xiǎn)，而這正是風(fēng)險(xiǎn)資本的用武之地。而中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的來(lái)源主要是：非金融類(lèi)企業(yè)（51.34%）、個(gè)人（25.60%）、銀行（5.29%）、政府直接投資（5.69%）等。投資機(jī)構(gòu)主要分布在北京，占60%以上，其次是上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，資本被投的企業(yè)也大部分集中在北京、上海及東部沿海城市。在資本投向的行業(yè)，主要見(jiàn)表4。通過(guò)以上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的描述分析，可以對(duì)當(dāng)下風(fēng)險(xiǎn)資本的現(xiàn)況做一個(gè)概要性的把握，并考察其與民族文化傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。第一，風(fēng)險(xiǎn)資本與以高新技術(shù)為表征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)緊密相聯(lián)，其目標(biāo)指向就是那些高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)的行業(yè)。民族文化轉(zhuǎn)化傳媒產(chǎn)品，主要是利用這些資源元素，生產(chǎn)出影視、動(dòng)漫等產(chǎn)品。毫無(wú)疑問(wèn)，影視產(chǎn)品依賴(lài)于高新技術(shù)，《阿凡達(dá)》就是高科技技術(shù)應(yīng)用的典型代表，高科技的使用必然需要大投入。同時(shí)，影視產(chǎn)品作為一種精神文化產(chǎn)品，對(duì)受眾的心理消費(fèi)點(diǎn)的捕捉極為關(guān)鍵，如果產(chǎn)品未能擊中受眾繃得最緊的那處神經(jīng)，則意味著失敗。精神產(chǎn)品不同于物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦投入，則無(wú)法中斷，且投入的大部分資金集中在影視劇本的創(chuàng)意階段，劇本的創(chuàng)作是需要不計(jì)成本培育的，這導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)資本極端的風(fēng)險(xiǎn)性。再則，物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)如若中斷，其對(duì)原材料與設(shè)備的投入還可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)一定程度的回歸。而影視產(chǎn)品的拍攝，人力成本占極大部分，如果拍攝到一半后中斷，對(duì)人力資本的投入是無(wú)法實(shí)行轉(zhuǎn)移的，為此而耗費(fèi)的設(shè)備材料及拍攝的影像膠片等也都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本轉(zhuǎn)移的。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，影視拍攝風(fēng)險(xiǎn)度非常高，自然只能偏向于風(fēng)險(xiǎn)資本。第二，風(fēng)險(xiǎn)資本往往投資于某個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群，從開(kāi)發(fā)具體的產(chǎn)品入手，再培育發(fā)展公司。由于極大的風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)資本不會(huì)把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，不會(huì)專(zhuān)注于創(chuàng)辦公司，而是先具體經(jīng)營(yíng)某個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展，最后形成公司化常規(guī)生產(chǎn)。影視拍攝先天性具有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特質(zhì)，當(dāng)下中國(guó)的電影市場(chǎng)，以項(xiàng)目合作形式拍攝的電影較多。如橫店集團(tuán)，作為一個(gè)大型企業(yè)，不只生產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目，但它的發(fā)展壯大也是從單個(gè)項(xiàng)目發(fā)展而來(lái)的。相反，云南省影視拍攝基地作為全國(guó)唯一性的省級(jí)影視實(shí)驗(yàn)區(qū)，一直未見(jiàn)成效，很大部分原因也是沒(méi)有成功的項(xiàng)目作為引擎來(lái)帶動(dòng)其發(fā)展。第三，風(fēng)險(xiǎn)資本是由于無(wú)法從傳統(tǒng)渠道，如股市、銀行等單位獲得資金而產(chǎn)生的，創(chuàng)業(yè)公司獲得的大量資金的來(lái)源是養(yǎng)老金、非金融類(lèi)企業(yè)等。1996年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本的來(lái)源51%是養(yǎng)老金；2012年，中國(guó)51.34%的風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)源于非金融企業(yè)。對(duì)于影視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其意識(shí)形態(tài)性較弱，國(guó)家在這方面的政府支持逐漸退出，主要是按照市場(chǎng)化規(guī)律來(lái)發(fā)展，對(duì)社會(huì)類(lèi)資本的進(jìn)入限制也較寬松，為非金融類(lèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入鋪平了道路。第四，風(fēng)險(xiǎn)資本投資的長(zhǎng)期性與生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性，需要投資者既要有耐心，而且要熟諳所投資行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律。一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)資本投資從投入到產(chǎn)出的周期大約為3～7年，而且在此期間通常還要對(duì)有成功希望的高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行增資。對(duì)于影視制作來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)周期至少要1～2年，有些從醞釀到拍攝完成甚至上十年，如《功夫熊貓》《泰坦尼克號(hào)》等生產(chǎn)時(shí)間都花了5年。第五，風(fēng)險(xiǎn)資本募資機(jī)構(gòu)和投向與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成線性相關(guān)。從2012年國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資本募資機(jī)構(gòu)與資本投向來(lái)看，大部分在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，西部募資機(jī)構(gòu)所募的資本量很小，僅占比例2.29%，投向西部的項(xiàng)目數(shù)占比9.43%，金額占比9.25%，這說(shuō)明經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的募集與吸引能力也差。美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)公司所吸引的資本占全美風(fēng)險(xiǎn)資本的20%～26%比例，也證明了此。民族文化傳媒產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程，尤其是西部少數(shù)民族文化要轉(zhuǎn)化為影視產(chǎn)品，需要高投入，然而，經(jīng)濟(jì)水平的落后大大制約了其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的吸引，如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資本融資渠道，是當(dāng)下迫切解決的問(wèn)題。當(dāng)然，傳媒文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為風(fēng)險(xiǎn)資本的寵兒，在2012年，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本投向傳媒與文化產(chǎn)業(yè)的比例達(dá)到5.44%，說(shuō)明傳媒文化產(chǎn)業(yè)的高投入與高回報(bào)引起了風(fēng)險(xiǎn)資本的極大興趣，取得了風(fēng)險(xiǎn)資本的信任。這對(duì)于民族文化影視產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工程來(lái)說(shuō)，這又是一個(gè)巨大的歷史機(jī)遇。

三、結(jié)論