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［關(guān)鍵詞］網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財(cái)務(wù)管理模式;公司管理

1引言

2001年著名的會計(jì)學(xué)家漢弗萊H.納什寫了他的《未來會計(jì)》，在其作品中闡釋了什么是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)并預(yù)示網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將在未來集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生很大的影響。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速進(jìn)步的情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式受到了很大的沖擊。外國研究者根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)提出了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并把其應(yīng)用于當(dāng)今公司管理當(dāng)中。國內(nèi)的研究比國外晚很多，但是中國互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使中國對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的研究不斷深入，從而公司有了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的概述

2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的定義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要以手工賬為主，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，以致公司花費(fèi)大量的時間去管理，沒有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式公司將難以發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往有一套既定的管理模式，是一成不變的。

2.2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的特征

穩(wěn)定、一致以及協(xié)調(diào)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)。穩(wěn)定性主要體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)管理制度是有章可循的，往往在短期內(nèi)是不變的。一致性主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與公司的經(jīng)營目標(biāo)不但是統(tǒng)一的，而且還是高度統(tǒng)一的。協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在公司的各部門之間是相互協(xié)調(diào)的，相互影響的。

2.3傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的分類

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要有以下兩種模式:一是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)高度集中在母公司;二是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)決策權(quán)過度分散，弱化母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控。

2.4傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對公司產(chǎn)生的不利影響

一是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，使得公司無法做出正確的財(cái)務(wù)管理決策;二是管理者因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對財(cái)務(wù)情況的反饋分散、不集中;三是由于公司管理中存在大量的財(cái)務(wù)信息，使其發(fā)展受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通過人工進(jìn)行匯總財(cái)務(wù)信息從而導(dǎo)致信息滯后的影響;四是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在公司各部門中傳遞紙質(zhì)的記賬憑證等，使得財(cái)務(wù)信息大量地重復(fù)利用。

3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的概述

3.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式定義

隨著計(jì)算機(jī)信息的發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理的模式從觀念上的改變就是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的含義，公司不斷地對自己的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新是為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使公司的財(cái)務(wù)管理的模式和公司的發(fā)展相協(xié)調(diào)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的模式不但改變了傳統(tǒng)的手工賬，而且還改善了公司的經(jīng)營管理方法。

3.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的特征

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式的特征主要表現(xiàn)在雙向性和開放性。雙向性主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息交流的方式是雙向的。開放性主要體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)信息是開放的，任何想了解公司財(cái)務(wù)信息的人，可通過公司的官網(wǎng)查詢公司公布的財(cái)務(wù)管理信息，不受任何的約束，方便快捷。

3.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的分類

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式有以下兩種模式:一是網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，對生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息、人力資源信息等利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對其進(jìn)行優(yōu)化;二是柔性化財(cái)務(wù)管理模式，柔性財(cái)務(wù)管理模式注重財(cái)務(wù)的靈活性，主張多樣化戰(zhàn)略，實(shí)行一體化管理。

3.4網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)管理方法。在網(wǎng)絡(luò)信息時代，公司的記賬方式由手工賬逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化、多樣化記賬方式。新型公司財(cái)務(wù)管理方法包括創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理方式和預(yù)算方式，建立新的評價系統(tǒng)，讓應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠最大限度地利用公司財(cái)務(wù)信息資源。第二，完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)。完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，建立完備的財(cái)務(wù)信息體系，將財(cái)務(wù)信息錄入網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)信息管理等手段，將財(cái)務(wù)信息綜合起來利用，將公司的信息化管理不斷地加強(qiáng)。增強(qiáng)公司的經(jīng)營管理，促進(jìn)公司的發(fā)展、綜合公司應(yīng)用財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息決策需要依靠完整的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。第三，人才資源管理策略。加強(qiáng)員工的管理，充分發(fā)掘員工的優(yōu)勢，為員工的進(jìn)步打造可靠的平臺，積極鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)造，定時對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)是公司人力資源管理的主要策略。公司要加大資金的投入，構(gòu)建有利于選拔高素質(zhì)創(chuàng)新人才的機(jī)制，全面提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。

4傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式對比分析

4.1從公司制度方面對比分析

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式在公司制度方面存在著很大差別。對于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，公司制度方面的“門檻”相對要低，但是對于網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式在制度方面有很高的要求。在網(wǎng)絡(luò)信息時代，公司要根據(jù)環(huán)境的改變及時地對公司制度進(jìn)行更改，與“氛圍”相協(xié)調(diào)。

4.2從公司結(jié)構(gòu)組織方面對比分析

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式對公司結(jié)構(gòu)組織方面的要求并不是很高，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理相對于柔性化財(cái)務(wù)管理要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。過去的公司組織結(jié)構(gòu)相對來說比較復(fù)雜而且雜亂無章，一個部門只能負(fù)責(zé)一件事情，一個工作人員只能完成一項(xiàng)工作。相對于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，柔性化財(cái)務(wù)管理模式在公司組織結(jié)構(gòu)方面更要具有優(yōu)勢，更能節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力。

4.3從會計(jì)準(zhǔn)則方面對比分析

對于新型的財(cái)務(wù)管理模式會計(jì)準(zhǔn)則是不同的，涉及的方面更廣，應(yīng)用的范圍更廣，對會計(jì)人員的要求也更加嚴(yán)格。會計(jì)準(zhǔn)則隨著環(huán)境的變化不停地完善，使之更加完善。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理所對應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則比較落后，有許多的漏洞，對公司造成更大的威脅，阻礙公司的發(fā)展。

5網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，有助于促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理的進(jìn)步。第一，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，快速提高財(cái)務(wù)管理的頻率，提高財(cái)務(wù)管理的靈活性和正規(guī)性。使財(cái)務(wù)管理與公司的資金鏈、供應(yīng)鏈、經(jīng)營目標(biāo)、管理系統(tǒng)等有更好的協(xié)調(diào)性。第二，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代潮流的財(cái)務(wù)管理對公司能夠進(jìn)行有效的事前、事中、事后的控制，減少公司的損失，提高決策的準(zhǔn)確性。在這個網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息能夠及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)的需求者，有助于使用者充分了解主體的財(cái)務(wù)信息。第三，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建使得公司形成了一個暢通的信息交流平臺，財(cái)務(wù)部門與公司的各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

6結(jié)論

在網(wǎng)絡(luò)信息時代潮流下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)公司的成長，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢，及時進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新將是公司尋求自身更好、更快發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文通過對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式可能存在的創(chuàng)新進(jìn)行研究，旨在找出適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)公司的發(fā)展和創(chuàng)新。在未來網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用將會更加廣泛，各種制度將會更加完善，法律保障體系將會更加健全，財(cái)務(wù)信息將會更加安全。

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新研究

煙草行業(yè)在我國一直以比較快的速度發(fā)展著，而煙草企業(yè)則具備了十分明顯的高利稅特點(diǎn)。長期以來，煙草企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式都以消費(fèi)者的利益和國家利益為核心，但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的要求，因此需要對其進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文對當(dāng)前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式普遍存在的問題進(jìn)行分析，并提出可行性的創(chuàng)新意見，旨在為其煙草企業(yè)更好的發(fā)展提供理論支持。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理自動化水平較低

當(dāng)前煙草企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重點(diǎn)一般都是利益的提高和規(guī)模的擴(kuò)大兩個方面，對于財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識并不深刻，而且也正是因?yàn)闆]有足夠的認(rèn)識，所以一些比較高效和先進(jìn)的技術(shù)得不到廣泛使用，不管是財(cái)務(wù)管理的信息化是自動化，應(yīng)用水平都比較低。可以說，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上科技發(fā)展的潮流了，因?yàn)槠渥詣踊奖容^低，可能會使財(cái)務(wù)信息的利用率降低，而且相關(guān)的財(cái)務(wù)信息還做不到共享，無法做出更加科學(xué)的決策，一定程度上阻礙了煙草企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰

我國地域廣闊，每個地區(qū)的發(fā)展都具有自己的特色，不同的地區(qū)自然也存在不小的差異。所以不同城市的煙草企業(yè)所沿用的財(cái)務(wù)管理模式也是不同的，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理政策出現(xiàn)差異，使不少的煙草企業(yè)管理模式缺乏合理性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清晰。很多煙草企業(yè)不具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，所以其財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)方面的工作彈性不斷增加，如果這個彈性超出了既定的范圍，必然會嚴(yán)重阻礙煙草企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全

煙草企業(yè)的監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是當(dāng)前煙草企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化，比如煙草企業(yè)所進(jìn)行的外部監(jiān)督中，財(cái)政和審計(jì)環(huán)節(jié)中，相關(guān)部門的人員會以自己單位的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，因此對會計(jì)信息的監(jiān)督也做不到真實(shí)可靠；就煙草企業(yè)所進(jìn)行的內(nèi)部監(jiān)督中，不少的監(jiān)督人員都害怕得罪人，或者是以敷衍的態(tài)度進(jìn)行工作，這就增加了煙草企業(yè)中不合法財(cái)務(wù)活動的出現(xiàn)。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的具體路徑

（一）進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的自動化水平

我國的信息化和自動化發(fā)展速度十分快，因此煙草企業(yè)必須要牢牢跟隨時代的發(fā)展潮流，積極的引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)可以得到發(fā)展。第一，煙草企業(yè)需要以自身的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，建設(shè)具有特色的信息化和自動化發(fā)展平臺；第二，在積極引進(jìn)自動化技術(shù)的同時還需要利用會計(jì)核算平臺滿足企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；第三，以自動化為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的核心，制定精細(xì)化的預(yù)算管理，編制更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算的可比性和精準(zhǔn)性得到保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限

在煙草企業(yè)的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督方面都或多或少的存在問題，而且當(dāng)前的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的過程中也缺乏規(guī)范性，為了解決這方面的問題，可以將管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，另外對財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中應(yīng)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行明確，可以從上至下來將各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的細(xì)化和劃分，將這些標(biāo)準(zhǔn)積極的落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的清晰化確立，只有煙草行業(yè)具備了明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，才可以使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、內(nèi)部控制和內(nèi)部管理過程得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（三）不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中和占據(jù)著至關(guān)重要的位置，對于煙草企業(yè)而言，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作更是要更加重視，其想要有序的運(yùn)行，必須要切實(shí)遵循和落實(shí)相關(guān)的制度，以完善的監(jiān)督機(jī)制為企業(yè)發(fā)展的保障?，F(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)就是構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。第一，外部監(jiān)督機(jī)制，可以設(shè)立專門的考核管理委員會，健全外部監(jiān)督機(jī)制的具體細(xì)則和落實(shí)規(guī)則可以由考核管理委員會負(fù)責(zé)，另外還需要采用更加先進(jìn)有效的方法監(jiān)督部門的預(yù)算執(zhí)行情況。制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，對公司的各部門進(jìn)行考評，使外部監(jiān)督的作用可以全面發(fā)揮出來。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，則是要強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，使相關(guān)的工作人員保持認(rèn)真的工作狀態(tài)，對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動以及財(cái)務(wù)的狀況進(jìn)行更加有效的檢查、監(jiān)督和監(jiān)督，全面貫徹相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

（四）提高資金的利用率

煙草公司的總部需要對分屬成員單位的收入進(jìn)行統(tǒng)一管理，再按照總部制定的相關(guān)要求將成員單位每天所需要的資金劃撥到特定的賬戶中。我國現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)建設(shè)節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)增長方式，所以一定要以最低的環(huán)境成本費(fèi)用和最低的資源消耗實(shí)現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，使資金的利用率大幅提高?，F(xiàn)如今，集約管理模式、制度創(chuàng)新模式和知識自主創(chuàng)新模式等，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中變得越來越重要。在煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中運(yùn)用集約管理模式可以減少競爭混亂、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生，使資金得到合理利用，獲取高質(zhì)量的發(fā)展和更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)增長模式還需要合理處理資源消耗和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的沖突。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和生產(chǎn)方式都發(fā)生了變化，資金已經(jīng)不再成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，而是自然資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束。因此也要提高自然資源的利用率。

三、總結(jié)

煙草行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，對煙草企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使煙草企業(yè)的發(fā)展面臨很多問題，因此必須要創(chuàng)新其財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、提高資金利用率、明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限、提高財(cái)務(wù)管理的自動化水平，最終使煙草企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

篇3

本文對集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的三種典型模式進(jìn)行了梳理，分別對集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和混合型財(cái)務(wù)管理模式的特征和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了綜合比較和分析。以期在集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理理論和方法的指導(dǎo)下，有利于企業(yè)集團(tuán)加快戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、國外集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式研究文獻(xiàn)綜述

國外對于財(cái)務(wù)管理的研究開始時集中于探討財(cái)務(wù)管理的籌資功能，該階段最著名的研究當(dāng)屬Franco Modigliani and Merto H.Miller（1958）提出的MM理論，即認(rèn)為在完美市場條件前提下，企業(yè)的價值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)，融資方式（股權(quán)還是債權(quán)）對企業(yè)價值沒有影響，這個階段的研究主要集中于資本成本問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅靠融資以及相應(yīng)的低資本成本無法滿足企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的要求，此時財(cái)務(wù)管理的研究延伸到資本資金運(yùn)用效率方面，資金的時間價值受到廣泛重視。之后Markowitz（1970）的投資組合理論以及Sharp（1964）的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）奠定了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。

國外學(xué)者將財(cái)務(wù)管理理論與企業(yè)集團(tuán)相關(guān)研究融合在一起是在七十年代左右，此時經(jīng)營權(quán)母公司對下屬企業(yè)的有效控制特別是關(guān)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管控成為當(dāng)時的研究熱點(diǎn)，集權(quán)觀點(diǎn)與分權(quán)觀點(diǎn)的對立也是從此時開始的。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的學(xué)者認(rèn)為，積極主動性是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵所在，總部對于下屬企業(yè)的管理者應(yīng)該給予一定的自主權(quán)，他們對下屬企業(yè)的特征和經(jīng)營環(huán)境更加熟悉，更容易做出科學(xué)的決策，并且做出決策的及時性很有保障。Don R.Hansen和Maryanne M.Mowen（1997）指出，由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，需要分權(quán)管理，直接為下屬成員企業(yè)的經(jīng)理人員提供更多熟悉管理技能的機(jī)會，提高基礎(chǔ)信息的質(zhì)量，有利于提高決策的質(zhì)量。而在集權(quán)管理體制下，信息傳遞遲滯，容易降低反應(yīng)的有效性。持集權(quán)管理模式觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，考慮到企業(yè)尤其是跨國企業(yè)集團(tuán)的本土化經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的決策權(quán)可以適當(dāng)下放，在財(cái)務(wù)管理方面的控制權(quán)絕對不能分散，特別是當(dāng)今的信息技術(shù)水平發(fā)展迅速，可以為集權(quán)化財(cái)務(wù)管理提供有力支持，除此之外，財(cái)務(wù)資金的集中化調(diào)度、全面預(yù)算體系的建立、內(nèi)部審計(jì)制度的完善、集成化的投融資方案等都為集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度起著肯定作用（John M.Mulvey，Daniel P.Rosenbaum，Bala Shett，2007）。

關(guān)于集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理的研究，平衡計(jì)分卡（Robert Kaplan，David Norton，1990）方法有效地從財(cái)務(wù)、運(yùn)營、客戶以及企業(yè)的戰(zhàn)略等維度與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，提高了財(cái)務(wù)管理的整體合理性。平衡計(jì)分卡在預(yù)算管理中的運(yùn)用使得預(yù)算管理形成了Kaplan模式，即將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算制定有效對接，這對于企業(yè)集團(tuán)通過預(yù)算對下屬企業(yè)進(jìn)行有效控制，同時實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵的引導(dǎo)意義。Ruhl和Hartman（1994）總結(jié)了預(yù)算與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，這樣有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且預(yù)算的執(zhí)行程度可以反映出企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，并用實(shí)際案例佐證自己的觀點(diǎn)。Anthony和Govindarajan（1998）持類似觀點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐密切相關(guān)，只有能夠滿足企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求的理論才能成為理論界的經(jīng)典。國外的財(cái)務(wù)管理研究經(jīng)歷了以籌資、運(yùn)用、投資為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段，到重點(diǎn)研究國際化、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理并注重財(cái)務(wù)管理方法的階段，并且越來越重視戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、信息化系統(tǒng)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的作用。

二、國內(nèi)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式研究文獻(xiàn)綜述

關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的研究。文宗瑜（2004）認(rèn)為資源的分配權(quán)力在集團(tuán)總部，但是資源實(shí)體在各個子公司，控制權(quán)和使用權(quán)相分離，所以風(fēng)險會轉(zhuǎn)嫁給總部，并且下屬企業(yè)管理層對總部指令的執(zhí)行力度總會比預(yù)期偏弱，導(dǎo)致下屬企業(yè)截留整個集團(tuán)的利益，所以需要對其進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制。張紅文（2008）認(rèn)為內(nèi)部控制制度的建立與完善是降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效途徑。改琴（2008）認(rèn)為ERP系統(tǒng)在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極其中重要的作用，一定程度上保證了子公司財(cái)務(wù)信息的透明度以及信息在各部門傳遞的時效性，對于提高集團(tuán)全面預(yù)算方案的可靠性提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并能夠輔助母公司對下屬企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控。周滟（2009）認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)的地理位置分散化和資產(chǎn)規(guī)模升級化加大了財(cái)務(wù)控制難度，應(yīng)該充分借助信息技術(shù)的力量完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

在學(xué)術(shù)界公認(rèn)有三種財(cái)務(wù)管理模式，即集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和相融型財(cái)務(wù)管理模式。其他的提法諸如：楊利民1994年發(fā)表的《武鋼企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)思》一文構(gòu)建了“集團(tuán)總部-事業(yè)部-成員企業(yè)”三級核算財(cái)務(wù)管理模式；王巧云在2002年提出的“四統(tǒng)一分”法，即統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員以及資金集中統(tǒng)一管理，分級核算。這就是一種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式；吳忠華提出了“經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)+全面財(cái)務(wù)預(yù)算”財(cái)務(wù)管理模式；對于何類企業(yè)集團(tuán)采用何種類型財(cái)務(wù)管理模式的研究中，王靜唯提出股權(quán)聯(lián)合性企業(yè)集團(tuán)適用于集中型財(cái)務(wù)管理模式，契約聯(lián)合性企業(yè)集團(tuán)適用于分散型財(cái)務(wù)管理模式，混合聯(lián)合性企業(yè)集團(tuán)采用集中與分散相結(jié)合模式；毛劍、嚴(yán)永杰則提出小型集團(tuán)應(yīng)采用分散化管理模式，中型集團(tuán)采用集中模式，大型集團(tuán)應(yīng)采用集中分散混合模式。

我國學(xué)者對于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究著重從集團(tuán)管控的視角切入，對于集團(tuán)來說，不僅財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善與否需要關(guān)注，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是否能夠發(fā)揮出其具體的管控職能也很重要。

三、文獻(xiàn)述評及研究小結(jié)

諸多驅(qū)動因素造就了企業(yè)集團(tuán)化，如：有的為了整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化對上下游企業(yè)的控制力；有的為了尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的低成本、高效率優(yōu)勢；有的為了產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)等。綜合目前多數(shù)國內(nèi)學(xué)者的觀點(diǎn)，集團(tuán)是一系列關(guān)聯(lián)企業(yè)組成的聯(lián)合體，集團(tuán)內(nèi)的每一企業(yè)都是獨(dú)立的法人，集團(tuán)公司本身并不是法律主體，卻是會計(jì)主體，在集團(tuán)中有一個核心母公司，靠產(chǎn)權(quán)關(guān)系連結(jié)周圍的所有附屬企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)決定了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的多元化和層次化，既包括母公司，也包括那些獨(dú)立的成員企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的主體呈現(xiàn)同心圓結(jié)構(gòu)趨勢。不同于單個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是集團(tuán)資源利用效率的最優(yōu)化及整個集團(tuán)利益的最大化，是一種總括性和戰(zhàn)略性的管理活動，以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的開展，不但要規(guī)劃集團(tuán)整體與外界企業(yè)之間的合作與競爭，還要協(xié)調(diào)和分配各個成員企業(yè)之間的資源，充分實(shí)現(xiàn)規(guī)?；芾韼淼慕^對優(yōu)勢。因此，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理在內(nèi)涵和外延上不斷延伸，龐雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、繁雜的內(nèi)部交易、多元化的利益分配主體導(dǎo)致集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜化。集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容如圖所示。

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效手段和方式，各個公司會根據(jù)自身的實(shí)際需求分別采用三種典型的財(cái)務(wù)管理模式，即集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式和混合型財(cái)務(wù)管理模式。

1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

（1）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

整個集團(tuán)由母公司和子公司組成，集團(tuán)的決策和經(jīng)營都由母公司來決定，子公司緊緊按照母公司的要求來執(zhí)行決策，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理，各子公司沒有財(cái)務(wù)上的決策權(quán)，是一種高度集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式。其特點(diǎn)是：（1）財(cái)務(wù)決策由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，能極致發(fā)揮規(guī)模效益，降低單個子公司的決策成本，降低風(fēng)險。（2）方便統(tǒng)一調(diào)度公司的人財(cái)物等各方面的資源，實(shí)現(xiàn)物流、信息流的暢通運(yùn)行。（3）建立統(tǒng)一的內(nèi)控機(jī)制，使管理和決策更集中化和制度化，執(zhí)行決策效率頗高。

（2）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的的優(yōu)缺點(diǎn)

在一個激烈的外部競爭環(huán)境，集團(tuán)公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一配置公司所有資源。其優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾個方面：（1）融資決策更加有效。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)公司作為一個整體對外融資，對于金融機(jī)構(gòu)來說其更具有實(shí)力和信譽(yù)保證，可以通過多種渠道來實(shí)現(xiàn)融資的需求，單個子公司由于資產(chǎn)規(guī)模和實(shí)力以及信譽(yù)的限制，其融資手段和規(guī)模都無法與集團(tuán)公司相比，這種模式下使得集團(tuán)公司的融資效率更高。（2）有助于集團(tuán)公司合理配置資源，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對資金的統(tǒng)一調(diào)度，由于各個子公司在同一時間對資金的需求有很大差異，因此母公司可以將集團(tuán)各個子公司的資金統(tǒng)一集中起來，按照公司的戰(zhàn)略部署，將資金優(yōu)先安排到重要的事項(xiàng)。

由于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式對財(cái)務(wù)資源的決策和使用過于集中，也存在一些缺點(diǎn)：（1）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式使得財(cái)務(wù)決策權(quán)過于集中于集團(tuán)母公司，當(dāng)決策失誤時對整個集團(tuán)公司的影響很大，造成的后果更嚴(yán)重。（2）集權(quán)型的財(cái)務(wù)決策伴隨的是削弱子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力，使得子公司可用財(cái)務(wù)資源減少，積極性受到挫傷，弱化了子公司在財(cái)務(wù)資源使用上的創(chuàng)造性和靈活性，不利于子公司的良性發(fā)展。

2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

（1）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

與集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式相對應(yīng)，分權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式給予集團(tuán)內(nèi)子公司充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，尤其是重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)，使各個子單位因地制宜，根據(jù)自身的特點(diǎn)采取適合的財(cái)務(wù)政策，母公司只是進(jìn)行間接管理和調(diào)控。其特點(diǎn)表現(xiàn)在：（1）集團(tuán)母公司在戰(zhàn)略上對子公司予以宏觀指導(dǎo)，鼓勵子公司參與市場競爭，獲取更大的市場份額。（2）集團(tuán)母公司對子公司的管理以間接管理為主，對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不直接進(jìn)行干預(yù)。（3）在利益分配上，集團(tuán)母公司將更大的利益分配權(quán)給子公司，促進(jìn)子公司的自身發(fā)展。

（2）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式有利于調(diào)動成員企業(yè)的積極性，可以根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化及時制定財(cái)務(wù)決策，增加財(cái)務(wù)活動的靈活性和及時性，也能使母公司騰出精力集中于整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的缺陷在于，可能會造成子公司因本身利益而與集團(tuán)整體效益偏離，不利于集團(tuán)母公司對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的調(diào)配，并且母公司不能對成員企業(yè)實(shí)施緊密的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，以致加大了集團(tuán)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

3.混合型財(cái)務(wù)管理模式

（1）混合型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

混合型財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)型和分權(quán)型二者有機(jī)結(jié)合形成的一種財(cái)權(quán)配置方式，是集團(tuán)總部指導(dǎo)下的相對集權(quán)和適度放權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。該模式實(shí)行母子公司統(tǒng)一的會計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，分設(shè)兩級財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。根據(jù)集團(tuán)母公司對各子公司的掌控程度，這種模式又被分為分權(quán)為主、集權(quán)為輔和集權(quán)為主、分權(quán)為輔兩種模式?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是：①集團(tuán)公司不再只是一種財(cái)務(wù)管理模式，而是集權(quán)與分權(quán)并存，可以靈活汲取集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)。②重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)（包括財(cái)務(wù)人員的任免和財(cái)務(wù)決策的制定等）由集團(tuán)母子公司共同協(xié)商決定。③集團(tuán)公司可以根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)靈活把握集權(quán)和分權(quán)的度，使財(cái)務(wù)管理更有效率。

（2）混合型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

混合型財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢：集權(quán)與分權(quán)適當(dāng)結(jié)合，一方面，可以發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控和管理職能，有利于擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部交易范圍，降低集團(tuán)內(nèi)部的管理成本，有效控制經(jīng)營者和子公司風(fēng)險。另一方面，可以最大限度地融聚各方面層次的資源優(yōu)勢，充分調(diào)動各層次管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動集團(tuán)整體利益目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇4

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動下，企業(yè)經(jīng)營活動的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅?wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理活動處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財(cái)務(wù)部門從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

2.財(cái)務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時產(chǎn)生，資金流、物流、信息流“三流合一”。財(cái)務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。

3.財(cái)務(wù)處理方法的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4.財(cái)務(wù)制度的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動的各種制度面臨新的要求。會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度。

5.財(cái)務(wù)軟件的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，會計(jì)信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細(xì)信息；財(cái)務(wù)軟件正從部門級、企業(yè)級向供應(yīng)鏈級發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動的各個末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作。

2.實(shí)時財(cái)務(wù)控制

電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時間內(nèi)獲取經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，最短的時間內(nèi)采用多種方法生成財(cái)務(wù)信息,最短的時間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時間內(nèi)將控制指令到業(yè)務(wù)活動中，實(shí)時校正經(jīng)營活動。3.遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。

4.集中管理

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時、直接采集業(yè)務(wù)活動的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點(diǎn)

1.從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。

2.從財(cái)務(wù)處理流程重組

20世紀(jì)90年代，美國管理學(xué)家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動。

3.從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)

長期以來，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計(jì)量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4.從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 資金管理 財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的跳躍式發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境發(fā)生了巨變，這為構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式提供了契機(jī)，但同時也是一種挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整合資源的優(yōu)勢，我們必須建立一套符合中國國情的財(cái)務(wù)管理模式。

一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的難度不斷加大，同時也面臨著更加復(fù)雜的背景。但由于舊的財(cái)務(wù)管理觀念和制度長期束縛著企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后，對風(fēng)險收益的認(rèn)識不充分。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，許多做法都不合理，比如:籌資時不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時沒有考慮投資和回報率的配比，沒有對現(xiàn)金流量進(jìn)行合理地分析。這種落后的觀念與不科學(xué)的做法容易導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)決策失誤；資本結(jié)構(gòu)不合理，資本成本過高；不重視現(xiàn)金流量管理，造成企業(yè)流動資金緊張，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）各自為政，缺乏一體性

目前，由于不少集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上對子公司缺少必要的控制手段，使得各子公司各自為營，片面追求局部利益，極大地削弱了集團(tuán)公司的凝聚力和整體利益。這些反應(yīng)在投資上，便是導(dǎo)致整個企業(yè)集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)混亂且不合理，投資效率顯著下滑；反應(yīng)在籌資上，便是加大了集團(tuán)向外舉債的難度，不利于內(nèi)部資金的融通。這種財(cái)務(wù)管理不夠有序統(tǒng)一，不利于資源的優(yōu)化配置，使得集團(tuán)的資金管理混亂無序，并且極大地削弱了企業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力，不利于規(guī)模效益的發(fā)揮。

（三）資金管理制度不健全

企業(yè)集團(tuán)沒有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展建立財(cái)務(wù)長期增長模型，短期負(fù)債比率高，總體經(jīng)營規(guī)劃不清晰，投資項(xiàng)目在選擇上比較盲目，只顧著短期效益的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目在實(shí)施前未進(jìn)行可行性分析，只顧著追求多元化經(jīng)營；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，易造成資金流動和周轉(zhuǎn)不暢。

（四）監(jiān)管不力，缺乏力度

從整體上講，新的財(cái)會制度的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的效果。但企業(yè)集團(tuán)存在規(guī)模大、層次化等特征，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜。面對著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理雜亂無章，會計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，都大大影響了整體效益。企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)工作也沒有起到良好地監(jiān)督功能。其次，審計(jì)的手段仍然比較落后，我國目前集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的專家。而且，我國目前審計(jì)的重點(diǎn)還是側(cè)重財(cái)務(wù)審計(jì)，還處在第一層次。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督重事后、輕事前與事中，沒有達(dá)到全過程管理。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督，我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主要集中在事后，缺乏事前、事中的防護(hù)性和反饋性控制。

二、優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的原則

（一）責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合的原則

企業(yè)集團(tuán)由多種利益群體組成，因此在優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的時候，一定要兼顧企業(yè)集團(tuán)各方面群體的利益，保證企業(yè)集團(tuán)的整體利益和效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）實(shí)用原則

財(cái)務(wù)管理模式的重建關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，一方面對財(cái)務(wù)管理模式體系進(jìn)行研究時，要有一個總的觀念，制定一個宏觀體系；另一方面要從財(cái)務(wù)理論的功能出發(fā)，研究財(cái)務(wù)問題，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式。一方面不能完全脫離理性抽象，另一方面又要從財(cái)務(wù)實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來制定財(cái)務(wù)管理模式。

（三）成本效益原則

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，必須對日?；顒又械氖杖肱c成本進(jìn)行分析比較，對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析和比較，從而提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在每一項(xiàng)優(yōu)化措施時，都要力求以較小的使投資者權(quán)益最大化，實(shí)現(xiàn)資金增值。

（四）長遠(yuǎn)性與現(xiàn)實(shí)性結(jié)合原則

長遠(yuǎn)性是指在優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式時，要充分考慮到企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，尤其對集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)模等都要具有一定的前瞻性?，F(xiàn)實(shí)性就是在了解我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并且充分認(rèn)識我國的客觀實(shí)際情況，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的目的。只有充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和長遠(yuǎn)規(guī)劃，才能保證企業(yè)有條不紊地發(fā)展。

三、優(yōu)化我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的對策建議

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立

建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系，在有效利用相關(guān)的財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，確定合理的預(yù)警指標(biāo)，并觀測這些指標(biāo)的變化，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使其成為判斷企業(yè)業(yè)績的參照指標(biāo)，并對企業(yè)將來可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測警示。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)包括預(yù)警分析和預(yù)控對策，對風(fēng)險作出預(yù)警并且進(jìn)行有效防范是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，風(fēng)險發(fā)生后又有一定的控制措施。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不僅可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對財(cái)務(wù)風(fēng)險以及風(fēng)險因素之間的動態(tài)關(guān)系進(jìn)行判斷，而且，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警警戒水平時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時提交財(cái)務(wù)風(fēng)險分析報告，并找出解決方案。

（二）激勵與約束機(jī)制的建立

建立激勵與約束并行機(jī)制，是完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的一個重要舉措。激勵機(jī)制是委托人通過一整套方法促使人積極主動地采取合適的行為，最大限度地增加委托人的能動效用。而一個企業(yè)的激勵機(jī)制是否有效，主要是看其能否使經(jīng)營者與所有者的利益統(tǒng)一起來。約束機(jī)制是企業(yè)所有者對企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督及管理的機(jī)制?？梢栽诩瘓F(tuán)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立董事，他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，在最高層又有否決權(quán)，這樣就可以對企業(yè)的經(jīng)營者起著較好的約束作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立

預(yù)算是對公司資源統(tǒng)一配置的模擬，在公司資源使用過程中，預(yù)算與資金結(jié)算中心以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相結(jié)合，能夠有效地防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險。編制預(yù)算時，首先企業(yè)集團(tuán)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況確定合理的預(yù)算目標(biāo)，再將其分解并下達(dá)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)編制預(yù)算草案，并由預(yù)算委員會進(jìn)行匯總和審核，通過協(xié)調(diào)，最后由預(yù)算管理委員會審批通過。財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立，要以預(yù)算控制為前提，堅(jiān)持以人為本的原則，讓各個部門共同參與。

確定全面預(yù)算管理的目標(biāo)模式是預(yù)算管理的一個重要組成部分。它的確定主要劃分為以下幾個方面：

(1) 企業(yè)戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的前提

預(yù)算本質(zhì)上是為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)的，因此如果要確定企業(yè)全面預(yù)算管理的模式，必須首先明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

預(yù)算的執(zhí)行要有戰(zhàn)略的指引，而戰(zhàn)略的實(shí)施也要有預(yù)算的支撐。在“戰(zhàn)略指引預(yù)算”的觀念引領(lǐng)下，通過全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營管理之間的銜接作用

(2)科學(xué)合理的全面預(yù)算制定是預(yù)算管理的基礎(chǔ)

預(yù)算編制過程是否科學(xué)與合理，直接關(guān)系著預(yù)算管理的成敗。因此，在全面預(yù)算的編制過程中，要考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，以確保編制的客觀性。同時，可以成立專門的預(yù)算管理部門，確保預(yù)算順利的進(jìn)行。

(3)預(yù)算的執(zhí)行管控是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵

加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行管控，是確保戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵；是提升公司執(zhí)行力的一個主要方面；也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必由之路。通過落實(shí)責(zé)任機(jī)制、完善手段和方法、理順流程、明確核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控管的首尾銜接、專注執(zhí)行和全程監(jiān)控。

(4)績效考評是全面預(yù)算管理落實(shí)的保障

組織績效考評和員工個人績效評估是確保各級經(jīng)營單位和全體員工圍繞既定戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)采取共同行動并最終達(dá)成目標(biāo)的保障，也是保證全面預(yù)算管理得以順利進(jìn)行的有效保障。通過構(gòu)建規(guī)范、合理、透明、高效的經(jīng)營業(yè)績考評體系；完善組織和員工激勵制度；建立高效的考核執(zhí)行機(jī)制，發(fā)揮業(yè)績考評明確導(dǎo)向、保障執(zhí)行和過程激勵的作用。

對預(yù)算實(shí)施綜合管理，可以確定并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、明確落實(shí)各層權(quán)責(zé)，使得企業(yè)的管理控制程序化、規(guī)范化，以保證企業(yè)健康正常地發(fā)展。

（四）加強(qiáng)資金集中管理

企業(yè)的資金管理過程以編制資金計(jì)劃為開始，包括對經(jīng)營、籌資與投資活動中的資金運(yùn)作進(jìn)行控制等各個方面，目的是為了加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險。資金集中管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)：（1）充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加大對資金的監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)控，控制對資金的合理使用。（2）要運(yùn)用現(xiàn)有資金結(jié)算平臺，在企業(yè)集團(tuán)推行“三個集中管理”，即資金集中管理、財(cái)務(wù)核算集中管理、網(wǎng)絡(luò)報表系統(tǒng)管理，尤其是資金集中管理，力度要進(jìn)一步加大，對現(xiàn)有的資金資源要充分利用，提高使用效率。（3）資金集中管理模式，能夠直接減少集團(tuán)公司的銀行賬戶，盤活資金存量，充分掌握資金流向；使集團(tuán)公司能夠從總體上把握資金運(yùn)作效果，同時增加集團(tuán)公司資金優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)速度，有效提高資金效益。

加強(qiáng)資金集中管理，前提是充分了解資金集中的實(shí)現(xiàn)形式。目前，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理范圍基本局限于人民幣業(yè)務(wù)，個別大型企業(yè)集團(tuán)也逐步把票據(jù)業(yè)務(wù)納入集中管理范圍。根據(jù)現(xiàn)狀，資金集中管理的主要實(shí)現(xiàn)形式為：

1．資金監(jiān)控系統(tǒng)

資金集中監(jiān)控系統(tǒng)是采用技術(shù)手段搭建一個跨銀行跨區(qū)域的資金集中監(jiān)控平臺，具有指標(biāo)查詢、收支監(jiān)管、信息反饋等功能。集團(tuán)通過資金監(jiān)控系統(tǒng)對成員單位的資金借貸規(guī)模和債務(wù)比率實(shí)行嚴(yán)格控制，以降低成員單位的負(fù)債風(fēng)險和金融風(fēng)險。

2．共用銀行集中賬戶

共用銀行集中賬戶是指通過電子銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建起企業(yè)集團(tuán)母子公司同一個銀行歸集賬戶。

3．內(nèi)部銀行

內(nèi)部銀行是一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，它是將社會銀行的基本職能與管理方式引入到集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的，主要是進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)拔、運(yùn)籌。

4．結(jié)算中心

財(cái)務(wù)結(jié)算中心以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制為基礎(chǔ)而設(shè)立，它為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金融通與結(jié)算，減少資金成本、提高資金使用效率。本質(zhì)上與企業(yè)“內(nèi)部銀行”相似。

5．財(cái)務(wù)公司

財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)企業(yè)實(shí)行資金集中管理的最高機(jī)構(gòu)形式，由企業(yè)集團(tuán)為主出資組建，作為企業(yè)集團(tuán)的子公司而設(shè)立，并經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)，專門從事企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金融通業(yè)務(wù)的非銀行性金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司的主要功能為借貸管理中心功能、結(jié)算中心功能、籌資中心功能、投資中心功能、中介服務(wù)中心功能。

6．財(cái)務(wù)公司+結(jié)算中心

財(cái)務(wù)公司在市場準(zhǔn)入、風(fēng)險控制、效益監(jiān)管、監(jiān)管客體、市場退出等方面監(jiān)管相當(dāng)嚴(yán)格，必須以商場化、市場化的方式來運(yùn)作，相對結(jié)算中心而言，行政管理力度減弱；結(jié)算中心而是企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，缺乏市場壓力，難以充分發(fā)揮其潛在的能力。因此，有條件的企業(yè)集團(tuán)，可以采取財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心并存的方式，財(cái)務(wù)公司側(cè)重利用金融結(jié)構(gòu)的合法身份為集團(tuán)提供金融服務(wù)，結(jié)算中心則以集團(tuán)內(nèi)部管理部門的身份加強(qiáng)對成員單位的監(jiān)管，制定集團(tuán)資源整合利用方案并監(jiān)督執(zhí)行。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

對財(cái)務(wù)運(yùn)行過程必須實(shí)施積極有效的監(jiān)督管理。目前企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不力，而且大多為事后監(jiān)督，所以，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，對各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)算管理勢在必行。如果某個企業(yè)沒有建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，沒有事前預(yù)算管理，同時事中控制又相當(dāng)薄弱，那么事后監(jiān)督的力量將非常弱小，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏有效性和整體性。

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時，應(yīng)該雙管齊下，進(jìn)一步完善集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)。首先，適應(yīng)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，建立信息工作處理平臺，配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)審計(jì)人員；其次，保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性而不受外部因素干擾，確保審計(jì)結(jié)果的有效性，提高內(nèi)部審計(jì)層次。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳佳貴，丁敬平.美國跨國公司的集權(quán)與分權(quán)[M]. 北京:經(jīng)濟(jì)管理，2006

[3]龔巧莉.預(yù)算前饋控制:全面預(yù)算管理有效性的基本保障[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2010(5)

篇6

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 財(cái)務(wù)管理 管理模式研究

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容概述

（一）研究背景

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理存在和發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)密不可分。隨著電腦的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)跨越了手工記賬的階段，醫(yī)療事業(yè)單位完全可以搭建自己的局域網(wǎng)，也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化操作。局域網(wǎng)還可以加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，如財(cái)務(wù)部門的憑證和報表的編制通過電腦就可以完成，工作效率和質(zhì)量相對于紙化辦公得到極大的提高。同時，由于醫(yī)療事業(yè)單位與上級部門、社保部門、銀行等的聯(lián)網(wǎng)，使醫(yī)療事業(yè)單位的財(cái)務(wù)查詢、報表傳遞、社保費(fèi)繳納、內(nèi)部業(yè)務(wù)間的聯(lián)系等工作都可以在網(wǎng)上操作完成。互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢就是其延伸性與開放性。財(cái)務(wù)管理借助于網(wǎng)絡(luò)，便踏上了信息的高速公路，也正是由于網(wǎng)絡(luò)上數(shù)據(jù)的傳遞不受時間和空間的限制，所以我國很多醫(yī)療事業(yè)單位都已經(jīng)開始利用網(wǎng)絡(luò)來傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、處理辦公文件以及召開網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會議等。

（二）研究材料與方法

本文研究材料主要來自于學(xué)術(shù)期刊文獻(xiàn)資源庫中的相關(guān)文獻(xiàn)、相關(guān)教材、專著、工作用文件及個人工作經(jīng)驗(yàn)等。研究方法上主要采用文獻(xiàn)綜述法。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響討論――以醫(yī)療系統(tǒng)為例

（一）沖擊傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的核算

財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)會計(jì)核算的核心內(nèi)容，它對醫(yī)療事業(yè)單位管理的信息化具有很大的影響作用。事實(shí)證明，醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要是對會計(jì)數(shù)據(jù)的收集、編制和傳輸，再對財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評價，并將該評價作為醫(yī)療事業(yè)單位管理者進(jìn)行決策的依據(jù)。例如，很多醫(yī)療單位都要定期公布財(cái)務(wù)信息和藥價信息等業(yè)務(wù)信息。網(wǎng)絡(luò)形式的財(cái)務(wù)報告能有效地?cái)U(kuò)大信息量，提供實(shí)時、快速的雙向交流，通過網(wǎng)絡(luò)公開信息的對比交流，可以直觀地分析出現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)狀況的變化及與上年同期發(fā)生數(shù)、與年初預(yù)算的比較等。

（二）沖擊傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的評價系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理是對醫(yī)療事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動進(jìn)行的分析評價，并為醫(yī)療事業(yè)單位的發(fā)展提供科學(xué)的經(jīng)營管理決策。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境未形成前，很多營利性醫(yī)療單位都是依據(jù)收入最大化為依據(jù)。但是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，可以通過綜合性的評價指標(biāo)來綜合分析評價醫(yī)療單位業(yè)務(wù)收入和支出情況是否合理，為醫(yī)療單位的決策提供有力的依據(jù)。

（三）沖擊傳統(tǒng)預(yù)算的控制系統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)，調(diào)動醫(yī)療事業(yè)單位的理財(cái)積極性和創(chuàng)造性，降低財(cái)務(wù)管理的決策周期，并提高效率則成為迫在眉睫的措施，所以，要實(shí)現(xiàn)這些決策只可能是分權(quán)管理的方法。但是，縱觀網(wǎng)絡(luò)環(huán)境前的財(cái)務(wù)管理，各種預(yù)算無法進(jìn)行實(shí)時的分析評價，所以，必須重新構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，才可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著很多的局限性，根本無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。其局限性體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（一）受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的影響，工作人員觀念的滯后

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將低風(fēng)險、低成本的金融資產(chǎn)作為融資的重點(diǎn)，將固定資產(chǎn)作為分析和投資的重點(diǎn)，對知識和人力資本等無形資產(chǎn)的關(guān)注則表現(xiàn)得非常薄弱。而且財(cái)務(wù)管理人員也存在著僅把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成工具的問題，沒有將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理作為新的工作模式加以應(yīng)用。

（二）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅僅只是簡單的人工財(cái)務(wù)記賬和核算

在實(shí)際工作中，很多醫(yī)療事業(yè)單位還要求電腦上顯示的憑證和手工記賬要一致，在硬件的投入和軟件的更新方面支持力度還不夠，未認(rèn)識到利用網(wǎng)絡(luò)資源來更好的發(fā)展醫(yī)療事業(yè)單位的優(yōu)勢，也無法利用有效的信息技術(shù)來進(jìn)一步提高醫(yī)療事業(yè)單位的經(jīng)營效率。

（三）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏柔韌性，很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于信息在醫(yī)療事業(yè)單位各部門間的溝通與共享程度不夠，導(dǎo)致對醫(yī)療事業(yè)單位經(jīng)營、信息和人力資源等方面管理的覆蓋面相對狹窄。而且動態(tài)的、持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系由于靈活性較低、預(yù)算編制周期較短、信息傳遞速度較慢等缺陷，導(dǎo)致其難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)療事業(yè)單位發(fā)展的需求。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)建設(shè)討論

（一）強(qiáng)化醫(yī)療事業(yè)單位的集中管理能力

信息技術(shù)的快速發(fā)展，極大地加快了信息的共享和傳輸。醫(yī)療事業(yè)單位可以利用網(wǎng)絡(luò)將所有的信息和數(shù)據(jù)聯(lián)接，再利用信息技術(shù)可以集中對醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制和管理，進(jìn)行統(tǒng)一記賬、遠(yuǎn)程報賬或?qū)徲?jì)，實(shí)現(xiàn)更全面和完善的財(cái)務(wù)管理，并集中控制醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性、實(shí)現(xiàn)利益的最大化、進(jìn)行有效的戰(zhàn)略調(diào)整等。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)部的協(xié)同管理

（1）財(cái)務(wù)與醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)部的協(xié)同，是對醫(yī)療事業(yè)單位全部業(yè)務(wù)的協(xié)同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理，并對其他部門的管理信息要進(jìn)行一些事后處理。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使財(cái)務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)已經(jīng)融為一體，財(cái)務(wù)管理能夠從業(yè)務(wù)源頭起就對整個過程實(shí)施全程管理。例如，網(wǎng)上的采購、銷售、服務(wù)等。

（2）財(cái)務(wù)與社會各部門的協(xié)同一致。財(cái)務(wù)與社會各部門也要協(xié)同一致，在此類協(xié)同化財(cái)務(wù)管理中，伴隨業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息將可以得到及時的處理，并將處理結(jié)果及時傳遞到業(yè)務(wù)系統(tǒng)。例如，醫(yī)療事業(yè)單位利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)上銀行的聯(lián)網(wǎng)，就能隨時查詢銀行賬戶的最新信息，并隨時進(jìn)行網(wǎng)上資金的劃轉(zhuǎn)及網(wǎng)上收付款業(yè)務(wù)。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)監(jiān)控

（1）財(cái)務(wù)監(jiān)控要與業(yè)務(wù)緊密相連。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，醫(yī)療事業(yè)單位被看作若干流程的集合。而流程的設(shè)計(jì)、修正、改進(jìn)，均需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)等部門的緊密配合。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)監(jiān)控，就要從價值鏈的管理入手，認(rèn)真分析醫(yī)療事業(yè)單位內(nèi)價值流轉(zhuǎn)過程，以便科學(xué)地設(shè)計(jì)流程，使各個部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)單位利益的最大化。

（2）實(shí)時監(jiān)控。財(cái)務(wù)實(shí)時監(jiān)控是醫(yī)療事業(yè)單位在經(jīng)營活動中，利用財(cái)務(wù)軟件對醫(yī)療事業(yè)單位運(yùn)行全過程進(jìn)行的同步監(jiān)督控制，目的是消除不能產(chǎn)生效益的占用資金，從而使資金流入所需的部門或項(xiàng)目，提高資金使用效率，保證醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在日趨復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，醫(yī)療事業(yè)單位適時的財(cái)務(wù)監(jiān)控的特點(diǎn)表現(xiàn)為：恰當(dāng)性和實(shí)時性、信息實(shí)時共享性和集成性。

五、結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的集成及傳輸效率提升上，擴(kuò)展了整個財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能和復(fù)雜程度，這就需要財(cái)務(wù)管理人員對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式積極學(xué)習(xí)并掌握，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)分析和管理整合的能力。這樣才能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，更好地為單位出謀劃策。

（作者單位為江陰市120急救中心）

參考文獻(xiàn)

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摘要：近幾年，國有商業(yè)銀行對分支機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，也革除了財(cái)務(wù)管理的一些弊端。但收支不實(shí)、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。

近幾年，國有商業(yè)銀行對分支機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，也革除了財(cái)務(wù)管理的一些弊端。但收支不實(shí)、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。這其中的原因是多方面的，財(cái)務(wù)制度不完善、資金管理分散、缺乏有效監(jiān)督是主要原因之一。因此，加快研究財(cái)務(wù)集中管理制度是當(dāng)前國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作的重中之重。

現(xiàn)行資金財(cái)務(wù)管理制度缺陷

1、分級管理財(cái)務(wù)體制是重要原因。目前，絕大數(shù)國有銀行的會計(jì)管理系統(tǒng)仍維持分級管理狀態(tài)，加之小團(tuán)體利益的驅(qū)使，極易導(dǎo)致風(fēng)險和損失。

2、財(cái)務(wù)管理制度滯后是直接原因。主要是會計(jì)內(nèi)控制度、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度、資金內(nèi)控制度缺乏有機(jī)的結(jié)合，造成計(jì)劃部門為籌集資金而籌集，信貸部門為擴(kuò)展規(guī)模而運(yùn)用資金，財(cái)務(wù)部門為資金賬務(wù)處理而核算三者分立的不良局面，嚴(yán)重影響了銀行資金的安全、高效運(yùn)營。

3、會計(jì)監(jiān)督職能弱化是根本原因。目前，我國多數(shù)銀行的會計(jì)工作還停留在會計(jì)核算階段，對于資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程的監(jiān)督較為淡化，對資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和分析反饋機(jī)制等方面的工作更是與商業(yè)銀行的經(jīng)營要求相差甚遠(yuǎn)，這是銀行財(cái)務(wù)管理上的一個嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)集中管理模式設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和基本原則

1、指導(dǎo)思想：按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以信息系統(tǒng)為平臺，以內(nèi)部控制為手段，以業(yè)績評價為依據(jù)，通過集中管理，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營要求的銀行治理結(jié)構(gòu)和管理型會計(jì)核算新體系，全面推進(jìn)國有商業(yè)銀行穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

2、基本原則：根據(jù)上述指導(dǎo)思想，集中管理必須堅(jiān)持四個原則。一是節(jié)約成本的原則。通過合理制定統(tǒng)一的支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行源頭控制節(jié)約成本；二是提高效益的原則。通過編制預(yù)算，實(shí)行總量控制，將有限的資金捆綁使用，充分發(fā)揮整體效益；三是規(guī)范管理的原則。通過實(shí)行集中收付，從源頭上治理腐敗，規(guī)范管理；四是公開透明的原則。利用網(wǎng)絡(luò)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案適時進(jìn)行公開，達(dá)到既可以科學(xué)決策，又可以強(qiáng)化監(jiān)督的目的。

財(cái)務(wù)集中管理保障措施

（一）全面清理各國有商業(yè)銀行家底。主要是清查近3年的財(cái)務(wù)情況，包括現(xiàn)金存量、債務(wù)債權(quán)情況、收支情況、資產(chǎn)情況等。為編制統(tǒng)一的預(yù)算、建立大集成數(shù)據(jù)庫提供參考依據(jù)。

（二）建立統(tǒng)一賬戶管理體系。撤銷所有國有商業(yè)銀行現(xiàn)有的財(cái)務(wù)賬戶，重新設(shè)置統(tǒng)一的兩大類賬戶：1、收入賬戶，用于記錄、核算和反映各國有商業(yè)銀行收入情況，并與支出賬戶進(jìn)行清算。2、支出賬戶，用于記錄，核算和反映各國有商業(yè)銀行支出情況，并與收入賬戶進(jìn)行清算。其中分小額現(xiàn)金賬戶和直接支付賬戶；小額賬戶按用于記錄、核算和反映授權(quán)支付情況，反映一些零星支出活動；直接支行賬戶主要用于記錄、核算和反映直接支付情況。

（三）合理制定定員定額標(biāo)準(zhǔn)。以地區(qū)為單位，按照3年平均水平，合理制定人員工資、補(bǔ)助津貼、社會保障、公用支出、資產(chǎn)購置等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)編制統(tǒng)一的各國有商業(yè)銀行預(yù)算。

篇8

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、引言

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

二、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理多樣化

當(dāng)前，尤其是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財(cái)務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財(cái)務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。

（二）對接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財(cái)務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與市場緊密對接。

（三）利益掌控全局化

F階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運(yùn)營過程中需要落實(shí)一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

（一）業(yè)績評估模式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟(jì)增長的同時也是企業(yè)實(shí)施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點(diǎn)；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算模式創(chuàng)新

全方位預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運(yùn)營活動實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時管理生產(chǎn)運(yùn)營活動。其即是一種財(cái)務(wù)管控機(jī)理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財(cái)務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。

（三）風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新

中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

（四）財(cái)務(wù)分配模式創(chuàng)新

本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)核算原理的角度上提出了財(cái)務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財(cái)務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財(cái)務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式。

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篇9

第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的,它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與理論需要同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連。管理目標(biāo)的確立總是伴隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷地深化,其管理目標(biāo)也在不斷地推陳出新,而企業(yè)管理的目標(biāo)是本著不斷地推出利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價值最大化的原則。隨著社會的不斷發(fā)展,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟,企業(yè)的知識經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用也日益突顯,知識經(jīng)濟(jì)的不斷更新、擴(kuò)散和應(yīng)用的加速,也貫穿并深刻的影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面,使企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的目標(biāo)在原有的基礎(chǔ)上向更高層次進(jìn)行不斷地演化,使原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將陸續(xù)地轉(zhuǎn)向知識最大化的綜合管理目標(biāo),進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有形物質(zhì)資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)達(dá)到最佳組合運(yùn)營的結(jié)果。

第二,企業(yè)融資管理的創(chuàng)新。融資就是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)備好所需資金的過程或行為,對于國內(nèi)企業(yè)來說,其融資的方式很多,一般來講企業(yè)融資有債權(quán)融資和股權(quán)融資兩大類,企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行融資管理的過程中需要進(jìn)行多種準(zhǔn)備,主要包括融資渠道的資源儲備、融資主體的確定、規(guī)范企業(yè)報表三個方面。企業(yè)融資管理的重點(diǎn)是用低成本、低風(fēng)險的方式籌措相應(yīng)的金融資本,伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,知識化經(jīng)濟(jì)時代的突飛猛進(jìn)與不斷地完善,根據(jù)企業(yè)的需求,要求不斷的推進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)融資管理的創(chuàng)新制度,把融資管理的重點(diǎn)由金融資本逐步轉(zhuǎn)向知識資本,傳統(tǒng)金融資本將逐漸被知識資本取代,知識資本將成為知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)發(fā)展的核心資本方式,當(dāng)前最好是結(jié)合新時期的經(jīng)濟(jì)狀況聘請融資顧問,同時與會計(jì)師事務(wù)所相結(jié)合,綜合考慮企業(yè)短期融資和長期融資的需求,對企業(yè)的融資進(jìn)行規(guī)劃整合,進(jìn)行長期規(guī)劃和合理避稅,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

第三,財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)風(fēng)險是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險性,其風(fēng)險表現(xiàn)形式越發(fā)呈現(xiàn)多樣化的特征,而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動作為一個完整的資本運(yùn)營系統(tǒng),主要包括籌資、投資、資金收回、收益分配四個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系又貫穿整個企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素存在,企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況具有不確定性,因此在各個環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險實(shí)際上就是財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險。為此需要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體與綜合素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險的管理理論,能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,并適時地根據(jù)外部環(huán)境的變化更新企業(yè)的管理理念與運(yùn)營狀況,伴隨著經(jīng)濟(jì)時代下社會的迅猛發(fā)展,知識產(chǎn)品價格在企業(yè)的研發(fā)成本也在急劇攀升,使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險呈現(xiàn)多倍增長的趨勢,不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的風(fēng)險都會體現(xiàn)出不同的形態(tài)特征,因外部金融市場和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險變得更為復(fù)雜化和多樣化,一些企業(yè)因技術(shù)債務(wù)資本的流失和泄密,均有可能會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)或衰落,企業(yè)研發(fā)知識資產(chǎn)水平的不確定性也擴(kuò)大了對投資風(fēng)險的影響。為此應(yīng)以現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)手段,不斷更新企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險的管理方法,要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式有效地予以識別,確定財(cái)務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo),同時要牢固建立健全風(fēng)險的計(jì)量、報告和控制系統(tǒng),以便及時采取合理的風(fēng)險管理政策,避免財(cái)務(wù)危機(jī),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

第四,財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)分析是評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、診斷企業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。隨著企業(yè)知識資本的不斷增加,現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢等方面存在的部分問題,有必要及時地加以創(chuàng)新。創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容就是要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容向現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析內(nèi)容轉(zhuǎn)變,重新構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容體系、分析體系和應(yīng)用體系。及時地將現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)提煉,構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)預(yù)測分析體系、現(xiàn)金流適配運(yùn)營體系和資本市場的分析體系,并讓不同層次的人才發(fā)揮能力以適應(yīng)不同決策的需要,隨著企業(yè)知識資本的增加,對知識資本的分析也因此構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容,如評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本創(chuàng)新等方面的變化和相關(guān)的投資收益,使信息需要者及時地了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展?fàn)顩r,逐步地設(shè)立知識資本考核系統(tǒng),使知識資本與物質(zhì)資本相匹配,同時達(dá)到綜合創(chuàng)新的指標(biāo)。

篇10

摘 要 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，給予我國各集團(tuán)公司提出了更高要求，特別是財(cái)務(wù)管理體制方面更為顯著。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理體制作為財(cái)務(wù)管理的理論指導(dǎo)，很大程度上影響著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的效果，最終關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。本文提出影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的兩大因素，包括經(jīng)營者自身素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境，通過對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的使用分析和研究，結(jié)合我國現(xiàn)行集團(tuán)公司的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制，推進(jìn)我國集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理體制 影響因素 存在問題 對策

一、影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制的因素

集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理體制時將會遭受諸多積極因素和消極因素的影響，這些因素將從不同方面上對集團(tuán)公司造成不同程度的影響。

（一）經(jīng)營者自身素質(zhì)

對于任何一個組織而言，其自身的競爭實(shí)質(zhì)上為人才的競爭，人才資源往往能夠直接決定到集團(tuán)公司發(fā)展的成敗。因此，就現(xiàn)行集團(tuán)公司來說，其人才資源應(yīng)具備以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：一方面是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)具有濃厚的財(cái)務(wù)管理意識，能夠全面的掌握財(cái)務(wù)管理的重要性，并能夠樹立起新型的財(cái)務(wù)、會計(jì)觀念；另一方面是經(jīng)營者隸屬于復(fù)合型人才，其不僅需要熟練把握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，而且對計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識有所熟知，以便日后更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、財(cái)務(wù)能力以及組織形式。首先是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境隸屬于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)施基礎(chǔ)，其主要包括社會經(jīng)濟(jì)體制、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，因此，不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制將發(fā)揮出不同的作用；其次是財(cái)務(wù)能力。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)能力是公司財(cái)務(wù)資源的綜合體現(xiàn)，其直接受財(cái)務(wù)活動能力、財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力的影響，又反作用于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制，有助于提升我國集團(tuán)公司的核心競爭力。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心——相對集權(quán)模式

（一）集團(tuán)企業(yè)擇選相對集權(quán)模式的原因

改革開放政策實(shí)施以來，中國傳統(tǒng)的管理思維和模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的需求，為此，諸多集團(tuán)企業(yè)紛紛致力于管理模式的選擇，統(tǒng)籌優(yōu)勢條件，相對集權(quán)模式能夠滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。究其原因在于兩個方面：一方面是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然趨勢。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)仍處于初級發(fā)展階段，其財(cái)務(wù)失控現(xiàn)象日益嚴(yán)重，因此，集團(tuán)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集權(quán)，控制和整合集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面是打破集團(tuán)企業(yè)自身管理能力限制行為。目前，我國相當(dāng)一部分集團(tuán)企業(yè)自身管理能力和財(cái)務(wù)管理水平較低，再加上，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，以至于分權(quán)管理未能夠全面落實(shí)到位，久而久之，勢必造成權(quán)力過度分散，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)有效資源閑置，所以，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取相對集權(quán)模式，從根本上遏制權(quán)力過度分散行為，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)自身管理能力。

（二）相對集權(quán)模式存在的問題

我國相對集權(quán)模式起步比較晚，其在母公司和子公司共同作用下產(chǎn)生，基于母公司和子公司具有不同的需求和特點(diǎn)，以至于相對集權(quán)模式存在著一系列的不足。首先是子公司的積極性不高。對于子公司而言，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終決定權(quán)主要集中在母公司，即子公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利受母公司的束縛，以此，使得子公司難以充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能，工作潛力無法全面挖掘，進(jìn)而，導(dǎo)致子公司的工作積極性逐漸降低；其次是給集團(tuán)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。相對集權(quán)模式下，不僅容易造成子公司為了自身利益，損害母公司整體利益，而且還大大增加了集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展；最后是母公司難以落實(shí)對子公司的管理控制。母公司受集權(quán)相對性的影響，導(dǎo)致決策隨意性較大，不利于全面調(diào)動母公司管理層人員的工作積極性與自主性。同時，相對性集權(quán)模式加劇了子公司財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，使母公司無法掌握到真實(shí)的信息，使其決策質(zhì)量較低。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化措施

我國集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理手段以及財(cái)務(wù)管理指標(biāo)三個方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式價值，一方面增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力，另一方面提升集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念主要致力于“唯權(quán)、唯益”思想，以至于各集團(tuán)企業(yè)過于注重財(cái)、物支配權(quán)，忽視了管理的手段，難以達(dá)到預(yù)期的效果。因此，我國現(xiàn)行集團(tuán)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理理念，樹立“不唯權(quán)，只唯益”的財(cái)務(wù)管理理念，將其益貫穿到企業(yè)各成員單位的個體利益和集團(tuán)企業(yè)的整體利益，確保通過借助“唯益”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)“唯權(quán)”，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段

電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段推上了一個新臺階。集團(tuán)企業(yè)將新型技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，徹底打破了財(cái)務(wù)管理模式信息傳統(tǒng)速度慢，監(jiān)督管理滯后等弊端，為保證集團(tuán)企業(yè)信息流集成、資金流集成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的方向。一般情況下，企業(yè)往往依據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，運(yùn)用優(yōu)化后的財(cái)務(wù)管理手段，結(jié)合以往財(cái)務(wù)管理結(jié)果，為集團(tuán)企業(yè)制定全面、真實(shí)以及系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，切實(shí)避免財(cái)務(wù)指標(biāo)不準(zhǔn)確，不規(guī)范等不良狀況。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新——集成化模式

（一）集成化財(cái)務(wù)管理模式的含義和特點(diǎn)

1、集成化財(cái)務(wù)管理模式的含義。集團(tuán)企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)信息的反饋，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)子公司形成物流集成、資金流集成以及信息流集成，不斷提升集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)效率、應(yīng)變能力，進(jìn)而，推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。

2、集成化財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)。一是全程管理。即集團(tuán)企業(yè)母公司對子公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理；二是動態(tài)靈活管理。即集團(tuán)企業(yè)子公司在無母公司支配狀態(tài)下，可根據(jù)具體狀況，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益價值最大化為目的，對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理方式做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；三是遠(yuǎn)程管理。遠(yuǎn)程管理是集成化財(cái)務(wù)管理模式最顯著特征，其主要是指集團(tuán)企業(yè)運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對子公司進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督、管理。

（二）集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施

1、營造網(wǎng)絡(luò)管理平臺。網(wǎng)絡(luò)管理平臺是集成化財(cái)務(wù)管理模式不可或缺的一部分，因此，營造網(wǎng)絡(luò)管理平臺，一方面要把握集團(tuán)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，并針對其特點(diǎn)和需求進(jìn)行全面的分析和研究，在此基礎(chǔ)之上，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；另一方面是組建高素質(zhì)、高質(zhì)量的開發(fā)團(tuán)隊(duì)對其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，以確保集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2、依據(jù)財(cái)務(wù)信息開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。通常情況下，集團(tuán)企業(yè)所需的信息需要經(jīng)過集成化財(cái)務(wù)管理模式的過濾后才能夠被其所使用，因此，集團(tuán)企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺對所收集的信息進(jìn)行歸納總結(jié)，之后篩選出有用的信息投入生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以充分集團(tuán)企業(yè)集成化財(cái)務(wù)管理模式的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳東寧.關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探析.現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版).2011(05).