導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦安全預(yù)想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的核心要義，是維護(hù)和發(fā)展廣大員工根本利益的必然要求，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。堅(jiān)持以人為本，就是要把職工的健康權(quán)、生命權(quán)放在首位，只有職工的生命安全有了切實(shí)保障，才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。企業(yè)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為最主要目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)利潤(rùn)的可持續(xù)性和最大化。安全生產(chǎn)事故得到有效遏制，社會(huì)秩序安定穩(wěn)固，和諧社會(huì)建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，走一條安全發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。加強(qiáng)和改進(jìn)安全思想政治工作是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的保障和前提，要用先進(jìn)的思想去引領(lǐng)，幫助干部職工樹(shù)立正確的安全思想，提高安全意識(shí)，建立深厚的安全文化，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保障。加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理，除靠行政命令、制度約束、責(zé)任追究等硬性管理之外，更要從教育引導(dǎo)員工的思想入手，充分發(fā)揮思想教育的育人作用、導(dǎo)向作用、保證作用、協(xié)調(diào)作用、激勵(lì)作用、凝聚作用等功能，使之內(nèi)化職工的思想信念，確保安全生產(chǎn)。思想決定行動(dòng)，思想支配行動(dòng)，忽略人在安全生產(chǎn)中的主體地位和作用，一味依靠行政命令、制度約束、責(zé)任處罰等硬性管理，有時(shí)并不能取得理想的效果。要從以人為本的角度，把柔性的文化管理導(dǎo)入其中，使員工的安全責(zé)任與家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等相聯(lián)系，重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由硬性制度管理向剛?cè)岵?jì)型管理的轉(zhuǎn)變，從而減少人為因素給安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)走上制度化規(guī)范化科學(xué)化軌道。

二、煤礦企業(yè)安全思想教育存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，各級(jí)黨委和政府高度重視煤礦安全工作，要求把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，煤礦安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)，礦難事故呈下降趨勢(shì)，人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效維護(hù)。但受多重因素疊加的影響，煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，礦難事故時(shí)有發(fā)生，應(yīng)該引起各級(jí)政府與煤礦企業(yè)的高度重視。分析煤礦企業(yè)安全思想教育效果不佳的原因，筆者以為，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是煤礦職工素質(zhì)不高。許多礦工文化水平低，學(xué)習(xí)能力差，許多礦工缺乏必要的專業(yè)技術(shù)，安全意識(shí)淡薄，安全思想教育的效果差。二是煤礦領(lǐng)導(dǎo)不重視安全教育。片面追求經(jīng)濟(jì)利益，安全教育工作抓得不實(shí)、不嚴(yán)。政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，安全思想教育的內(nèi)容與方法陳舊過(guò)時(shí)。三是煤礦監(jiān)察監(jiān)管力度不強(qiáng)。一些監(jiān)察干部工作責(zé)任意識(shí)淡薄，監(jiān)管力度衰弱，對(duì)煤礦安全思想教育存在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)糾正。

三、充分發(fā)揮思想政治教育在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1.把握職工心理，增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性。加強(qiáng)對(duì)職工思想的動(dòng)態(tài)管理，有針對(duì)性地開(kāi)展安全思想教育工作。職工不安全的心理多種多樣，如：僥幸心理、逞能心理、冒險(xiǎn)心理，也有負(fù)面情緒、安全意識(shí)不強(qiáng)等等。因此，在教育過(guò)程中就應(yīng)針對(duì)不同心理人群采用不同的教育方法。對(duì)僥幸、逞能、冒險(xiǎn)等心理現(xiàn)象，要加強(qiáng)安全知識(shí)教育，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)，同時(shí)以鮮活的安全生產(chǎn)事故增強(qiáng)警示作用。對(duì)有負(fù)面情緒的職工，要通過(guò)談心談話進(jìn)行思想疏導(dǎo)，減輕其心理負(fù)擔(dān)，解除其思想包袱。對(duì)“三違”人員不能顧及面子，不能有同情心理，否則是對(duì)職工生命安全的極大不負(fù)責(zé)任，要跟他們講清危害性，堅(jiān)決杜絕再度發(fā)生。

2.堅(jiān)持以情感人，營(yíng)造安全教育的濃厚氛圍。在安全教育中，要避免單一呆板的說(shuō)教灌輸，倡導(dǎo)人性化、親情化、友情化的教育方式，可以起到事半功倍的教育效果。如建設(shè)安全文化走廊，營(yíng)造整潔明亮的工作環(huán)境，建立安全燈箱警示牌、安全牌板、標(biāo)語(yǔ)等，讓安全教育入眼入心。開(kāi)展職工家屬、安全協(xié)管員送溫暖到井動(dòng)，把職工家屬對(duì)安全的叮囑與期盼帶到礦井。親情化的安全工作方法，使安全思想更加深入人心。加強(qiáng)職工學(xué)安全、講安全、用安全的主動(dòng)性，進(jìn)一步做好自我保護(hù)與保護(hù)他人工作。

3.形式靈新穎活，增強(qiáng)安全思想教育實(shí)效性。方法決定成效。安全思想教育要做到形式新穎、靈活多樣，使職工愿看愿聽(tīng)，入耳入心，在潛移默化中受到教育的熏陶。要抓住典型案例進(jìn)行深刻的警示教育，從故事案例中學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全知識(shí)。要注重教育內(nèi)容與方法的科學(xué)性、知識(shí)性、趣味性、時(shí)代性，如開(kāi)展安全知識(shí)講座、競(jìng)賽、演講、征文等活動(dòng)，組織安全文藝匯演，舉辦安全警示教育圖片展覽，建立安全思想網(wǎng)站，開(kāi)展安全工作大家談，提安全合理化建議等，實(shí)現(xiàn)安全思想教育工作的立體化和全覆蓋。

4.強(qiáng)化自?；ケ?，樹(shù)立以人為本的安全文化理念。安全生產(chǎn)維系著每個(gè)職工家庭的幸福和希望，必須高度重視常抓不懈。提倡自我保安與相互保安安全教育十分重要，因?yàn)榘踩罱K需要落腳到每名一線職工身上。加強(qiáng)自我保安就是要求職工自覺(jué)學(xué)安全、知安全、用安全，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度措施，自覺(jué)遵守紀(jì)律、反對(duì)“三違”現(xiàn)象。相互保安就是要相互約束、相互監(jiān)督、相互警示，在安全上正己律人。煤礦生產(chǎn)分工細(xì)密，職工在各自崗位上工作，工作環(huán)境和地質(zhì)條件不斷變化，職工要靠自己管好自己，同時(shí)監(jiān)督他人，時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。5.強(qiáng)化對(duì)特殊人的管理，切實(shí)消除安全隱患。在每一個(gè)礦井中，總有那么幾個(gè)顯得稍微有些“另類”的職工，即是“慵懶的人、麻痹大意的人、喜歡蠻干的人”等，此類人對(duì)安全生產(chǎn)存在一定的威脅，如果不加強(qiáng)管理，將有可能引發(fā)安全事故。必須綜合礦井與家庭的力量，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育管理。如：把好上崗關(guān)，嚴(yán)格上崗培訓(xùn)，開(kāi)好班前會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行下井前的各項(xiàng)檢查制度；把好家庭關(guān)，要保證職工充足的休息時(shí)間，讓職工有愉快的生活環(huán)境；把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，跟班干部做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的督促指導(dǎo)工作，時(shí)刻提醒職工不能違章冒險(xiǎn)蠻干。此外，要加大幫扶教育力度，幫助其提高思想認(rèn)識(shí)，克服違章冒險(xiǎn)蠻干的壞習(xí)慣。

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦 安全思想教育 精細(xì)化

1.安全思想教育工作必須精細(xì)化

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上的隱患是安全最大的隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，98%的事故是由人為因素引起的。而人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素占到90%以上，真正由安全技術(shù)水平原因引起的安全事故所占的比例不到10%。由此可見(jiàn)，職工安全意識(shí)差，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的最主要原因，也是當(dāng)前制約企業(yè)安全發(fā)展的一大“瓶頸”。

安全意識(shí)的確立和習(xí)慣養(yǎng)成，主要通過(guò)安全思想教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。從當(dāng)前情況看，安全思想教育工作存在三個(gè)較為突出的問(wèn)題：

1.1安全工作擺布上的失衡。在職工中、特別是管理人員中明顯地存在重“硬”輕“軟”的問(wèn)題，即重視設(shè)備、工作環(huán)境、制度執(zhí)行、獎(jiǎng)懲等“硬”的方面，沒(méi)有把職工安全思想教育、思維習(xí)慣行為習(xí)慣養(yǎng)成、心理變化對(duì)職工安全工作的影響等“軟”方面當(dāng)做重中之重來(lái)對(duì)待，職工中“僥幸、慣性、惰性”思維習(xí)慣和行為習(xí)慣沒(méi)有得到根治，給安全工作帶來(lái)了極大的不確定性。

1.2安全思想教育上的形式化、表面化。一些管理人員滿足于通過(guò)開(kāi)會(huì)、演講、黑板報(bào)、發(fā)文件等形式進(jìn)行安全思想教育，而且是年復(fù)一年、長(zhǎng)此以往，滿足于說(shuō)過(guò)了、做過(guò)了，至于效果很難測(cè)度。

1.3安全榮辱觀尚未真正形成。人性中存在著“僥幸、慣性、惰性”思維和行為習(xí)性，這些習(xí)性在職工的身上都不同程度地存在著。因此，形成“尊章光榮、違章可恥”的良好風(fēng)尚不是一件輕而易得的事情，必須經(jīng)過(guò)精心的、艱苦的、系統(tǒng)的訓(xùn)練方可實(shí)現(xiàn)。

2.煤礦安全思想教育精細(xì)化的基本要求和內(nèi)容

煤礦安全思想教育精細(xì)化，就是要深刻把握煤礦安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律和安全思想教育的根本特征，堅(jiān)持人為“本體”，“預(yù)”為核心，“知行統(tǒng)一”為基本要求，注重營(yíng)造“安全第一”的良好環(huán)境，從安全思想教育的目標(biāo)精細(xì)、責(zé)任精細(xì)、流程精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、考評(píng)精細(xì)等方面著手，逐步達(dá)到安全思想教育“崗位職責(zé)具體化、工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化、信息化和持續(xù)改進(jìn)化”，有效杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律），實(shí)現(xiàn)礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。

2.1人為“本體”

職工是安全生產(chǎn)的主體。職工的行為是內(nèi)在心理活動(dòng)和外在肢體活動(dòng)的統(tǒng)一，是內(nèi)在意向(思想意識(shí))的顯明化。就煤礦來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)安全，要靠正確的、安全的思想引導(dǎo)；同樣，引發(fā)事故的行為也是由錯(cuò)誤的、不安全的思想導(dǎo)致的。在引發(fā)事故四大因素中，人的因素、尤其是人的不安全行為是造成事故的最主要因素。而另外三大因素，設(shè)備、環(huán)境的不安全狀態(tài)和管理失誤，也都與人的因素密不可分，從根本上說(shuō)都受制于人的因素。解決好“人為本體”，就抓住了關(guān)鍵，解決了主要矛盾，其它問(wèn)題自然迎刃而解。堅(jiān)持安全思想教育人為“本體”，就是要適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，符合煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律，從人的基本需求從發(fā)，從人的安全生理與心理特性著手，提升人的安全意識(shí)，規(guī)范人的安全行為，塑造人的安全品格，努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

2.2“預(yù)”為核心

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是黨的安全生產(chǎn)方針。安全思想教育作為安全生產(chǎn)的“第一道關(guān)口”，其實(shí)質(zhì)就是要牢牢把握“預(yù)防”這個(gè)核心，從根本上避免由人引發(fā)的安全事故的發(fā)生。應(yīng)堅(jiān)持培養(yǎng)職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自主安全的高度認(rèn)同，激發(fā)實(shí)現(xiàn)共同安全目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望；引導(dǎo)樹(shù)立正確的安全榮辱觀，消除少數(shù)職工中存在的“敢于違章是膽量、逃避處罰是本事，冒險(xiǎn)蠻干是水平”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，真正以“三違”為恥、以遵章守紀(jì)為榮；培塑正確的安全價(jià)值觀，堅(jiān)持預(yù)防為主，使安全成為強(qiáng)烈需求、主動(dòng)要求和共同追求，達(dá)到高度的“安全自覺(jué)”，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變、職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。兗礦集團(tuán)推行的安全工作“三為六預(yù)”、“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)等，都是突出預(yù)防這個(gè)核心，防范于未然。

2.3“知行統(tǒng)一”為基本要求

“知”，就是要抓好應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，堅(jiān)持因材施教、因需施教、因?qū)嵤┙?，切?shí)以嚴(yán)格的培訓(xùn)，入情入理、入腦入心的教育，使干部職工切實(shí)明確“怎樣才是安全的”、“為什么這樣做才是安全的”。應(yīng)創(chuàng)新方法，豐富內(nèi)容，堅(jiān)持不懈開(kāi)展形式多樣的安全思想教育活動(dòng)，開(kāi)辟多元化的教育途徑，讓職工牢樹(shù)“安全第一”思想。應(yīng)嚴(yán)格全員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格“上崗安全準(zhǔn)入”要求，堅(jiān)決做到理論知識(shí)不掌握不上崗、表述不準(zhǔn)確不上崗、實(shí)踐操作不達(dá)標(biāo)不上崗?！靶小?，就是要強(qiáng)化安全行為訓(xùn)練，在應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)和每一名干部職工的不規(guī)范行為抓起，增強(qiáng)“規(guī)范工作、精細(xì)操作”意識(shí)，達(dá)到自覺(jué)按規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。積極實(shí)施行為糾偏和矯正，準(zhǔn)確查找、識(shí)別影響安全工作的行為因素，精確測(cè)量行為因素的過(guò)程及結(jié)果，正確評(píng)估行為矯正的效果，做到“突出重點(diǎn)，集中矯正，逐個(gè)規(guī)范”。特別是要建立完善并嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)工種、崗位的行為規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等，逐步達(dá)到工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)知行統(tǒng)一、“知道就要做到”。

當(dāng)人的情緒、工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時(shí)，人的思想不可避免要受到影響并隨之變化，在工作中就有可能產(chǎn)生新的安全隱患。此時(shí)必須及時(shí)而精準(zhǔn)地了解、把握這種變化，并采取針對(duì)性地措施，通過(guò)及時(shí)有效的“干預(yù)”消除思想隱患，“強(qiáng)制性”落實(shí)好“知行統(tǒng)一”。針對(duì)職工個(gè)體思想情緒、身體狀態(tài)突然發(fā)生的變化，應(yīng)注重安全工作中的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，科學(xué)調(diào)控職工安全心理。應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展安全“不放心人”排查，實(shí)施區(qū)隊(duì)(車間)普查、班組深查、班前細(xì)查、班中互查、每天清查等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三違”人員、身體不適人員、思想情緒波動(dòng)人員、新上崗人員的排查，確認(rèn)后制定幫教措施，組織專門力量進(jìn)行幫教，并對(duì)幫教效果進(jìn)行考評(píng)，確保每一位職工都能以良好的狀態(tài)上崗工作。針對(duì)環(huán)境及設(shè)備設(shè)施突然發(fā)生的變化，應(yīng)大力推廣危險(xiǎn)源辨識(shí)及處理、“手指口述”安全確認(rèn)等制度，使之真正落實(shí)到每個(gè)崗位、每名職工，達(dá)到安全隱患超前治理、安全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，以人的安全行為消除物的不安全狀態(tài)帶來(lái)的影響和危害。

2.4營(yíng)造“安全第一”的良好環(huán)境

職工安全意識(shí)的提升不是一朝一夕之功。相對(duì)于安全生產(chǎn)的組織管理來(lái)說(shuō)，安全思想教育更強(qiáng)調(diào)、更應(yīng)該注重“全員、全方位、全過(guò)程”，更強(qiáng)調(diào)、更應(yīng)該注重潛移默化、持之以恒。這就需要積極營(yíng)造有利于安全意識(shí)提升、有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，讓職工這種環(huán)境和氛圍中接受熏陶，時(shí)時(shí)處處提醒安全、時(shí)時(shí)處處保證安全、時(shí)時(shí)處處共享安全。

2.4.1工作環(huán)境。工作環(huán)境包括區(qū)隊(duì)、崗點(diǎn)及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)所需經(jīng)過(guò)的路徑。區(qū)隊(duì)(車間)應(yīng)注重營(yíng)造“無(wú)形”的安全環(huán)境，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)日以及班前班后會(huì)、班組例會(huì)等，組織宣傳學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全方針政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和配套規(guī)范性文件、上級(jí)系列安全工作部署，做到領(lǐng)會(huì)精神、把握實(shí)質(zhì)、自覺(jué)落實(shí)；逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層簽定安全承諾書(shū)，人人寫出安全保證書(shū)，確保安全責(zé)任落實(shí)。積極營(yíng)造“有形”的安全環(huán)境，在區(qū)隊(duì)、崗點(diǎn)及相關(guān)路徑以聲音、影像、宣傳牌板等形式強(qiáng)化安全思想教育，如用好櫥窗、板報(bào)、電教室、安全文化園地等宣傳“陣地”，如在區(qū)隊(duì)(車間)制作“全家?！迸瓢?、在崗點(diǎn)、路上張貼安全公益廣告、設(shè)備設(shè)施安裝安全提醒標(biāo)識(shí)等，努力做到覆蓋全員、不存盲點(diǎn)，提醒職工在工作時(shí)間時(shí)刻做到“自身不‘三違’、身邊無(wú)‘三違’”。

2.4.2生活環(huán)境。生活和諧幸福，職工才能安心工作。應(yīng)以家庭為主陣地，充分發(fā)揮職工家庭成員的作用，積極營(yíng)造有利安全生產(chǎn)的良好生活環(huán)境。應(yīng)大力組織開(kāi)展“安全幸福家庭”創(chuàng)建，切實(shí)增強(qiáng)職工的生活幸福感，深刻體會(huì)安全與家庭的密切聯(lián)系。應(yīng)特別突出“礦嫂”這一特殊群體在安全思想教育中的特殊作用，讓“礦嫂”爭(zhēng)當(dāng)安全“賢內(nèi)助”，定期簽訂《夫妻安全公約》，開(kāi)展“三違”幫教進(jìn)家庭等，經(jīng)常在家中、在身邊提醒安全、叮囑安全。應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件讓職工與家庭成員共同參加安全活動(dòng)，如舉行“與安全攜手、與快樂(lè)同行”聯(lián)誼會(huì)，“三違人員”家屬幫教會(huì)、“家屬安全懇談會(huì)”，“共同下井體驗(yàn)生活”活動(dòng)等，以親情的力量筑牢安全生產(chǎn)又一道防線。

2.4.3社會(huì)環(huán)境。堅(jiān)持齊抓共管，不斷提高安全生產(chǎn)的社會(huì)影響力，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注安全、參與安全、確保安全。應(yīng)切實(shí)突出各群眾安全組織的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、民兵哨、協(xié)管員等的作用。應(yīng)更加重視心理疏導(dǎo)，建立心理咨詢實(shí)驗(yàn)室、培訓(xùn)心理健康輔導(dǎo)員、建立心理健康檔案等，多措并舉調(diào)整好職工安全心理。應(yīng)廣泛動(dòng)員各級(jí)組織的力量，明確責(zé)任，逐級(jí)分解，層層落實(shí)，建立起黨政齊抓共管、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、單位具體落實(shí)、職工群眾共同參與的格局。

2.4.4輿論環(huán)境。不斷強(qiáng)化安全輿論引導(dǎo)，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，安全文化長(zhǎng)廊、安全文化一條街等陣地，開(kāi)辟安全專欄、制作安全專題、播發(fā)安全公益廣告。注重發(fā)揮先進(jìn)安全先進(jìn)典型的引領(lǐng)、示范、輻射作用，倡導(dǎo)鮮明的安全價(jià)值取向。應(yīng)大力開(kāi)展“尋找身邊的榜樣”活動(dòng)，深入挖掘安全生產(chǎn)模范職工、模范區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、模范技術(shù)人員、模范安全思想教育工作者、模范安監(jiān)員、模范工班長(zhǎng)等各類安全工作方面的先進(jìn)典型。應(yīng)堅(jiān)持持續(xù)正面強(qiáng)化，深入挖掘和總結(jié)安全先進(jìn)典型的思想內(nèi)涵和寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷加大宣傳力度，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，共保安全、共享安全。應(yīng)加大安全獎(jiǎng)懲力度，對(duì)于安全生產(chǎn)中的突出貢獻(xiàn)者，大張旗鼓地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于安全生產(chǎn)中的違章違紀(jì)、瀆職人員等，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.煤礦安全思想教育精細(xì)化的機(jī)制性建設(shè)

推行煤礦安全思想教育精細(xì)化，必須建立具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的機(jī)制，才能使之落到實(shí)處。

3.1職責(zé)具體化

崗位職責(zé)具體化是有效落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)和保證。通過(guò)崗位職責(zé)具體化，可以讓每個(gè)責(zé)任主體最大限度地明確該做什么、做到何種程度，同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化、分解、落實(shí)，明確工作方向、提升工作動(dòng)力。應(yīng)在實(shí)際工作中探索建立《全員安全思想教育崗位責(zé)任制》，使每個(gè)人都認(rèn)真學(xué)習(xí)明責(zé)任，對(duì)照責(zé)任抓落實(shí)，并在實(shí)際落實(shí)中結(jié)合崗位實(shí)際不斷將安全思想教育責(zé)任細(xì)化、量化、具體化，切實(shí)增強(qiáng)履行安全思想教育責(zé)任的實(shí)效，真正做到安全思想教育全員、全方位、全過(guò)程、全覆蓋。

3.2工作流程化

按照現(xiàn)代管理要求，把安全思想教育作為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，建立完善流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高執(zhí)行能力。通過(guò)對(duì)安全思想教育流程的分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化和完善，使之按規(guī)范的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，按設(shè)定的程序推進(jìn)，讓各級(jí)安全思想教育主體明確在職責(zé)范圍內(nèi)該做什么、如何做，先做什么、后做什么，而不必事事等安排、事事先請(qǐng)示，打造形成科學(xué)、系統(tǒng)、高效、閉環(huán)的工作流程。

3.3工作標(biāo)準(zhǔn)化

抓好定標(biāo)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，形成包括每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域，涵蓋安全思想教育所有責(zé)任主體、所有流程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)體系；抓好對(duì)標(biāo)，把內(nèi)外部安全思想教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)作為基準(zhǔn)標(biāo)桿，通過(guò)對(duì)比找出不足，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)；抓好追標(biāo)和達(dá)標(biāo)，深入分析、認(rèn)真學(xué)習(xí)基準(zhǔn)標(biāo)桿創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的原因，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地持續(xù)改進(jìn)；抓好創(chuàng)標(biāo)和升標(biāo)，對(duì)安全思想教育原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整修改，對(duì)不足之處做出補(bǔ)充完善，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、螺旋上升。

3.4考評(píng)數(shù)量化

按照不同維度、不同層級(jí)、不同職責(zé)，以責(zé)任和績(jī)效為核心，建立客觀、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己嗽u(píng)價(jià)體系。特別是要堅(jiān)持以安全生產(chǎn)的結(jié)果為導(dǎo)向，改變安全思想教育考評(píng)以定性為主的方式，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、以定量為主，把工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化，做到安全思想教育考評(píng)有具體量可計(jì)、有明確標(biāo)準(zhǔn)可評(píng)，而且關(guān)鍵指標(biāo)“一票否決”，真正把安全思想教育的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。

3.5工作信息化

全面加強(qiáng)安全思想教育信息化建設(shè)，在軟件方面，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想教育信息的收集、整理、分析、處理、評(píng)估、反饋等，探索開(kāi)展安全思想教育檔案信息管理工作，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析；在硬件方面，依托辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，逐步開(kāi)發(fā)基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全思想教育信息平臺(tái)，逐步提升安全思想教育現(xiàn)代化、科學(xué)化水平。

篇3

【關(guān)鍵詞】機(jī)電；管理；問(wèn)題；對(duì)策措施

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機(jī)電運(yùn)行管理存在的主要問(wèn)題

（1）職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮。自對(duì)煤礦實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度后，我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦均按規(guī)定設(shè)置了機(jī)電管理部門或配備了機(jī)電技術(shù)人員，但因各煤礦領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，存在重效益、輕管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，，對(duì)機(jī)電管理這一環(huán)節(jié)重要更重視不夠，機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，且把主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上導(dǎo)致職能管理作用淡化，部門規(guī)范管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。

（2）對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。煤礦機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，設(shè)備管理、機(jī)房硐室、機(jī)道、纜線吊掛、頭面等達(dá)標(biāo)率低。

（3）標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范管理不到位。標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌項(xiàng)目標(biāo)注不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些需定期測(cè)試的項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行淘汰報(bào)廢處理。

（4）設(shè)備的隱患排查治理不及時(shí)。設(shè)備老、舊、雜、臟或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施不齊全，保護(hù)裝置不靈敏或失效，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。如：提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和反跑車裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣定期試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的甚至使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用，無(wú)進(jìn)行試驗(yàn)或記錄不規(guī)范。電氣設(shè)備沒(méi)有做到“四有”，失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

（5）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重不足，甚至缺少機(jī)電技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)管理不到位，不能有效管理和指導(dǎo)生產(chǎn)。固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

（6）機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。煤礦專兼職機(jī)電管理人員文化程度較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，且未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，實(shí)操水平低，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

（7）機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。機(jī)電培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)踐操作方法講授不具體或過(guò)于簡(jiǎn)略，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。

（8）資金不足。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，工作量巨大，加上而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2解決的對(duì)策與措施

（1）提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。隨著礦井用電設(shè)備的增多，對(duì)于人員素質(zhì)的要求也日漸提高。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須要有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。故業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。要使受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇。

（2）提高技術(shù)工人的創(chuàng)新能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦由于特定的地質(zhì)條件，基本上無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采煤，如采煤機(jī)，大型高效分離設(shè)備和破碎與磨礦設(shè)備，以及全斷面聯(lián)合掘進(jìn)機(jī)等產(chǎn)品均無(wú)法使用。但近幾年，礦井不斷進(jìn)行技術(shù)改革，設(shè)備更新，局部機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展較快，如采煤液壓?jiǎn)误w柱的普遍使用、新式絞車、電瓶車、螺桿式空壓等設(shè)備的使用，以及井下安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位等系統(tǒng)的投入使用等，要提高設(shè)備使用效率，必須高度重視煤礦機(jī)電管理工作，積極開(kāi)辟煤礦綜合信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化，鼓勵(lì)職工參與安全技術(shù)革新、技術(shù)論文寫作等，提高礦井安全技術(shù)保障能力。

（3）建立現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)。要適應(yīng)現(xiàn)代化的礦井管理，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的規(guī)范化、裝備的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的相互融合。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，職工隊(duì)伍的建設(shè)必須提前進(jìn)行?，F(xiàn)代化礦井面對(duì)的不僅是先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而且是數(shù)字化、信息化技術(shù)，職工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和水平，而其管理隊(duì)伍、技術(shù)管理隊(duì)伍及采掘隊(duì)伍應(yīng)該是知識(shí)型、專業(yè)型的。

（4）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度是機(jī)電設(shè)備管理的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全并形成機(jī)制。從日常監(jiān)管檢查情況看，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（5）實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。專業(yè)技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于專業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 安全教育 班前會(huì) “三違” 素質(zhì)教育

中圖分類號(hào)：D261.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

煤炭在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的戰(zhàn)略地位，隨著科技的不斷發(fā)展，管理水平的不斷提高，我國(guó)煤礦安全狀況得到了很大改觀，但煤礦事故仍舊時(shí)有發(fā)生。筆者在唐安煤礦安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，淺談對(duì)做好煤礦安全生產(chǎn)工作的一些認(rèn)識(shí)。

一、做好職工安全教育工作

搞好安全教育，不僅能消除職工安全知識(shí)貧乏，安全意識(shí)淡薄，安全行為松懈的現(xiàn)狀，而且能激勵(lì)職工在工作中規(guī)范自己的行為，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)。安全教育工作是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。隨著煤礦形勢(shì)的不斷發(fā)展，隨之會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，給煤礦安全管理工作帶來(lái)了一定的難度，也將給安全教育工作提出新的要求。煤礦企業(yè)應(yīng)該在安全教育中注入人性化色彩，倡導(dǎo)“親情化”教育，進(jìn)而起到事半功倍的效果。這種“親情化”安全工作法，不但可以營(yíng)造濃郁的安全親情文化氛圍，而且能使安全思想深入人心，促使職工在講安全的強(qiáng)大輿論氛圍中形成共識(shí)，自主保安。要掌握職工心理活動(dòng)規(guī)律，把握職工的思想苗頭，做到對(duì)癥下藥，抓住重點(diǎn)，針對(duì)不同心理的人進(jìn)行不同的教育，做到“藥”到“病”除。要運(yùn)用靈活多樣的教育方式，使安全教育入耳入腦。靈活多樣的教育方法是安全思想教育的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際工作中必須把握以下兩點(diǎn)：一是抓住影響面大、教育面廣的事故案例，進(jìn)行反思教育。要把一個(gè)個(gè)事故案例，變成生動(dòng)的安全法規(guī)和安全知識(shí)教育內(nèi)容，用大量事實(shí)給人以深刻印象，這種方法適用于班前班后會(huì)。結(jié)合安全規(guī)程“對(duì)號(hào)入座”，使職工反思一下我該怎么做，會(huì)收到較好的效果。二是抓好職工的自主保安教育，樹(shù)立本質(zhì)安全型文化理念。安全生產(chǎn)是每個(gè)職工的希望所在，所以安全生產(chǎn)教育必須提倡自我教育。所謂自我教育，就是廣大職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)安全知識(shí)和規(guī)章制度，并結(jié)合崗位工作實(shí)際經(jīng)常不斷地查隱患，查不足，自覺(jué)遵守紀(jì)律，反“三違”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，自己做自己的思想工作，真正使自己繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高對(duì)突變事件的應(yīng)變能力。

二、堅(jiān)持治理“三違”、杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生

治理“三違”要從兩方面著手，一是現(xiàn)場(chǎng)制止，使“三違”行為終止；二是通過(guò)教育，使職工自覺(jué)按章作業(yè)。違章是事故的根源，而無(wú)知、僥幸意識(shí)和安全意識(shí)的淡薄是違章的根源！要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止“三違”是必須的，也是被事實(shí)證明了的安全管理的有效手段。然而從本質(zhì)上講，現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”屬于“治標(biāo)”，因?yàn)樵谥浦埂叭`”時(shí)，“三違”行為已經(jīng)發(fā)生，甚至已造成了后果（如構(gòu)成隱患或造成事故），而加強(qiáng)職工教育是“治本”，因?yàn)橥ㄟ^(guò)教育提高職工素質(zhì)后可以減少甚至消除“三違”行為，因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持在“治標(biāo)”的同時(shí)加強(qiáng)“治本”。一般來(lái)說(shuō)“三違”人員往往是本來(lái)總體素質(zhì)就不是很高的職工群體中相對(duì)更差者，所以他們是最需要培訓(xùn)的一部分人，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的安全意識(shí)教育和業(yè)務(wù)技能教育，增強(qiáng)“三違”人員的安全意識(shí)，要使“三違”人員明白：“三違”行為對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)可能造成的嚴(yán)重危害；要使他們懂得“三違”與事故緊密相連，“三違”不除，事故難免的道理；要提高其業(yè)務(wù)能力，不但要使他們知道如何做是違章，更要使其清楚應(yīng)該如何去做，從根本上減少和消除違章現(xiàn)象。這樣才能真正減少“三違”行為，達(dá)到人人遵章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、開(kāi)好班前會(huì)、提高班前會(huì)質(zhì)量

在安全生產(chǎn)高度重視的今天，各個(gè)礦都會(huì)組織職工在每天上崗前參加班前會(huì)，基層管理人員通過(guò)班前會(huì)，將當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技能操作程序等作以詳細(xì)安排，使職工明確目標(biāo)、了解自身的任務(wù)，而最重要的是通過(guò)班前會(huì)把上級(jí)有關(guān)部門的安全指令傳達(dá)到職工當(dāng)中，實(shí)踐證明，職工班前會(huì)不僅是企業(yè)安全教育的第一課堂，同樣也是安全生產(chǎn)的第一道工序。因?yàn)?，?dāng)班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)以及措施辦法要通過(guò)班前會(huì)落實(shí)到當(dāng)班責(zé)任人及職工頭上。而在現(xiàn)場(chǎng)管理中，一些管理人員往往忽視了班前會(huì)的作用，而在職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，如進(jìn)行生產(chǎn)分工、工作量化等，這往往給職工心理上造成一種錯(cuò)覺(jué)，即任務(wù)分解后的第一件事就是準(zhǔn)備工具、開(kāi)動(dòng)設(shè)備，全心身進(jìn)入工作狀態(tài)。這就會(huì)出現(xiàn)個(gè)別職工急于生產(chǎn)，忘記了班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀，忘記了自己的安全誓言，忘記了安全生產(chǎn)的第一道工序是首先要樹(shù)立“安全為天”的思想觀念。縱觀許多安全事故的發(fā)生，許多都是由于個(gè)別職工頭腦里的糊涂觀念，認(rèn)為班前會(huì)只不過(guò)是一種布置工作任務(wù)的形式，最重要的是如何干好這一班，在不出事的前提下拿到當(dāng)班工資。殊不知，一個(gè)不把班前會(huì)當(dāng)回事，只顧掙錢不注重安全的粗心人能不出事嗎？所以，開(kāi)好班前會(huì)，是抓好安全生產(chǎn)的第一道工序，是確保當(dāng)班安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。班前會(huì)的內(nèi)容除了安排工作任務(wù)外，主要就是保證安全生產(chǎn)，要保證安全生產(chǎn)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持在班前會(huì)進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定苗頭，發(fā)現(xiàn)苗頭后要認(rèn)真分析原因，跟職工進(jìn)行溝通，在解開(kāi)思想疙瘩后再讓職工參加生產(chǎn)，使大家可以成為安全生產(chǎn)中的“放心人”。同時(shí)當(dāng)班負(fù)責(zé)人還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，超前安排各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、工作量大小，以及可能遇到的困難、可能發(fā)生的問(wèn)題，都要提早想到，并一一向職工講清說(shuō)明，這樣就可以增強(qiáng)班前會(huì)的針對(duì)性和實(shí)效性，防止職工成為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的“糊涂兵”，減少人的不安全因素，及早消滅事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

四、培養(yǎng)職工良好的安全工作習(xí)慣

“讓習(xí)慣服從程序，把習(xí)慣變成程序”這是唐礦調(diào)度樓里的一句標(biāo)語(yǔ)。一個(gè)動(dòng)作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識(shí)，變成習(xí)慣性動(dòng)作。由此看來(lái)人的習(xí)慣和性格是可以養(yǎng)成和改變的。因此，必須通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和安全管理制度的貫徹執(zhí)行，正確運(yùn)作潛意識(shí)技巧，以建立一種自動(dòng)運(yùn)作的“長(zhǎng)效機(jī)制”，從而達(dá)到構(gòu)建安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，為礦山的各項(xiàng)工作健康開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)打造本質(zhì)安全的礦山的目的。

五、以人為本，不斷提高職工素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，還應(yīng)充分利用各類手段，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

六、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

“質(zhì)量是安全的命根子”。既然是“命根子”，就必須抓住這個(gè)關(guān)鍵，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)過(guò)程中就要不打折扣地按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查上，提出了“查”、“看”、“量”、“定”的工作方針?！安椤本褪遣橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求是否完善，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度是否健全；“看”就是看能否按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，作業(yè)過(guò)程是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；“量”就是動(dòng)尺拉線，實(shí)行量化評(píng)估、考核；“定”就是做定性分析，定達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)程度。簡(jiǎn)言之，有效控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使其在任何條件下、任何時(shí)間、任何環(huán)節(jié)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣就創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，具備了避免和杜絕重大事故發(fā)生的先決條件。

七、結(jié)束語(yǔ)

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[關(guān)鍵詞]煤礦通風(fēng)安全；安全影響因素；防范措施

中圖分類號(hào)：Y63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）13-0373-01

煤礦通風(fēng)安全指的是在整個(gè)煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，為保證有害氣體順利安全排放及保證工作人員有足夠氧氣，保證煤礦整體安全運(yùn)行而必須達(dá)到的安全程度。本文主要研究我國(guó)煤礦通風(fēng)安全影響因素，并針對(duì)通風(fēng)安全問(wèn)題提出防范措施，為我國(guó)煤礦通風(fēng)安全方面提供借鑒，促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、我國(guó)煤礦通風(fēng)安全影響因素

煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題是個(gè)極其復(fù)雜的問(wèn)題，該問(wèn)題不僅關(guān)系到煤礦工人的生命安全，還關(guān)系到整個(gè)煤礦的運(yùn)行，影響煤礦通風(fēng)安全的因素是極其復(fù)雜的，下面主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（一）人為因素

在煤礦的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中都離不開(kāi)人的參與，從底層煤礦工人到技術(shù)人員，從中層管理到高層管理，人是煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。因此，煤礦通風(fēng)安全同樣也離不開(kāi)人的參與。影響煤礦通風(fēng)安全的人為因素主要有以下幾點(diǎn)：

1.安全意識(shí)

煤礦安全意識(shí)指的是煤礦在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，各級(jí)人員必須時(shí)刻注意的安全，其中包括他人安全和自身安全。煤礦通風(fēng)安全意識(shí)不僅關(guān)系到煤礦工人的生命安全，還關(guān)系到整個(gè)煤礦的運(yùn)行，因此，加強(qiáng)煤礦通風(fēng)安全意識(shí)極為重要。

然而在實(shí)際的煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，煤礦通風(fēng)安全意識(shí)的缺乏是一種常見(jiàn)現(xiàn)象，這也是煤礦事故發(fā)生的重要原因。總體而言，煤礦通風(fēng)安全意識(shí)的缺乏原因有兩個(gè)：第一，員工自身安全意識(shí)缺乏，主要在于員工安全意識(shí)薄弱，警惕性低，憂患意識(shí)差。第二，高層管理者責(zé)任心弱，沒(méi)有真正的做到對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育。這兩方面是造成工作人員安全意識(shí)薄弱的主要原因。

2.員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)指的是煤礦企業(yè)為提高工作人員整體素質(zhì)而進(jìn)行的思想、知識(shí)、技能的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)不僅能夠直接提升工作人員的思想水平、知識(shí)水平，還能提高員工機(jī)械操作技能，進(jìn)而提高煤礦生產(chǎn)效率。

員工培訓(xùn)的缺乏也是造成煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的隱患，員工培訓(xùn)缺乏的主要原因在于上層領(lǐng)導(dǎo)者。上層領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，未能正常周期性組織或培訓(xùn)人員水平低等，都會(huì)影響員工培訓(xùn)效果。因此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)于提高煤礦企業(yè)安全度和安全生產(chǎn)極為重要。

（二）物質(zhì)因素

在煤礦通風(fēng)安全當(dāng)中，物質(zhì)因素作為硬性因素，同樣是影響煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的重要原因。因此，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)因素的分析，對(duì)于解決煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題極為重要。影響煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的物質(zhì)因素主要有以下兩種：

1.過(guò)量能量

過(guò)量能量指的是由于煤礦采掘設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、通風(fēng)排水設(shè)施等各類設(shè)施受到內(nèi)外力影響而造成的撞擊、墜落、翻車等現(xiàn)象，這些過(guò)量能量也是造成煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的重要原因。

由于煤礦采掘主要在狹小的地下空間進(jìn)行，各種設(shè)施錯(cuò)綜復(fù)雜，相互發(fā)生碰撞、擠壓、磨蹭的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這種相互碰撞、擠壓、磨蹭很可能產(chǎn)生火花，若在煤塵、瓦斯?jié)舛容^高的地方，極易造成煤礦事故，給員工生命及企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。因此，警惕過(guò)量能量也是煤礦生產(chǎn)安全的重要方面。

2.危險(xiǎn)物質(zhì)

煤礦井下危險(xiǎn)物質(zhì)頗多，最常見(jiàn)和最容易引起煤礦事故的莫過(guò)于瓦斯了。近幾年，由于瓦斯爆炸而造成的煤礦事故數(shù)不勝數(shù)，給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)災(zāi)難。瓦斯爆炸發(fā)生的條件有三個(gè)：高濃度的瓦斯、火源和充足的氧氣。分析瓦斯爆炸條件，對(duì)于防治及杜絕瓦斯爆炸意義重大。當(dāng)然，煤礦井下的危險(xiǎn)物質(zhì)不光瓦斯，還有其它極易引起爆炸的物質(zhì)，減少及杜絕這些物質(zhì)才能將將煤礦事故降到最低。

（三）環(huán)境因素

在煤礦通風(fēng)安全影響因素中，除了人為因素、物質(zhì)因素外，還有一種因素不容忽視，那就是環(huán)境因素。影響煤礦通風(fēng)安全的環(huán)境因素主要有以下幾種：

1.科技環(huán)境因素

科技環(huán)境因素主要指的是科技裝備及科學(xué)理論研究。首先是科技裝備，高端的科技裝備能夠降低煤礦事故的發(fā)生，低劣的科技裝備會(huì)增加煤礦事故的發(fā)生。因此，加緊研發(fā)及購(gòu)買先進(jìn)科技裝備顯得尤為重要。再者就是科技理論，煤礦企業(yè)關(guān)于煤和瓦斯的發(fā)生理論應(yīng)該有較深入的研究，加強(qiáng)對(duì)煤和瓦斯發(fā)生理論的研究不僅能夠了解瓦斯發(fā)生機(jī)制，杜絕瓦斯爆炸事故，而且對(duì)員工人身安全及企業(yè)生產(chǎn)有重要指導(dǎo)意義。

2.管理環(huán)境因素

在煤礦通風(fēng)安全影響因素當(dāng)中，管理因素是其中的重要因素，其中包括管理方式、管理人員是兩大方面。煤礦通風(fēng)安全管理是個(gè)極其復(fù)雜的科學(xué)，是全面系統(tǒng)的工作，安全管理方式不正確將會(huì)嚴(yán)重影響煤礦通風(fēng)安全，給企業(yè)和員工帶來(lái)威脅和傷害。同樣，管理人員在安全管理中起著重要作用，管理人員素質(zhì)的高低，水平的高低及責(zé)任心的強(qiáng)弱將直接對(duì)煤礦通風(fēng)安全產(chǎn)生影響。

3.社會(huì)環(huán)境因素

社會(huì)環(huán)境因素指的是煤礦過(guò)度開(kāi)采造成的生態(tài)破壞，包括地表下沉、土資源浪費(fèi)等，這也是影響煤礦通風(fēng)安全的重要因素。煤礦周圍環(huán)境的破壞不僅直接影響到煤礦設(shè)施的安全、員工生命安全，而且對(duì)煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響。因此，改善周圍生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為煤礦開(kāi)采提供好的環(huán)境顯得尤為重要。

二、煤礦通風(fēng)安全防范措施

通過(guò)以上列舉煤礦通風(fēng)安全的影響因素，煤礦通風(fēng)安全防范措施也就迎刃而解了。煤礦通風(fēng)安全防范措施主要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：第一，人為方面，增強(qiáng)員工煤礦通風(fēng)安全意識(shí)，加強(qiáng)煤礦通風(fēng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)和科技水平。第二，加強(qiáng)對(duì)過(guò)量能量及煤礦危險(xiǎn)物質(zhì)的檢查和防范，將危險(xiǎn)降到最低。第三，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造及購(gòu)買先進(jìn)高端設(shè)備，加強(qiáng)煤礦理論研究及學(xué)習(xí)。第四，增強(qiáng)對(duì)煤礦通風(fēng)安全的管理，提高管理人員素質(zhì)。第五，為煤礦的開(kāi)采挖掘創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。通過(guò)以上措施，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題將會(huì)迎刃而解。

總結(jié)

煤礦通風(fēng)安全是煤礦安全的重中之重，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題關(guān)系到煤礦工作能否順利進(jìn)行，關(guān)系到工人的生命安全以及其它各行業(yè)的順利開(kāi)展。本文通過(guò)研究我國(guó)煤礦通風(fēng)安全影響因素，并針對(duì)通風(fēng)安全問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳立云，楊玉中，張強(qiáng).礦井通風(fēng)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的TOPSIS方法[J].煤炭學(xué)報(bào)， 2007，（04）.

篇6

為貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展煤礦職業(yè)健康監(jiān)護(hù)專項(xiàng)檢查的通知》《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，按照省、市煤炭局，集團(tuán)公司的要求，結(jié)合我礦職業(yè)危害的特點(diǎn)和實(shí)際，以煤礦職業(yè)危害防治管理、煤礦職業(yè)危害申報(bào)、煤礦粉塵危害防治等方面進(jìn)行了自查并制定了如下自查總結(jié)及整改措施： 

一、 組織領(lǐng)導(dǎo) 

成立了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害自查領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各職能部室為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。 

二、 具體自查總結(jié)及整改措施 

（1）我公司明確了以法定代表人為公司職業(yè)危害防治工作的第一責(zé)任人。 

    （2）建立健全了職業(yè)危害防治的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了職業(yè)危害防治規(guī)劃、年度計(jì)劃，明確了職責(zé)分工、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等工作；我公司暫時(shí)沒(méi)有建立專職機(jī)構(gòu)，未配備專職管理人員，只配備了兼職管理人員。

    （3）我公司不具備職業(yè)危害因素監(jiān)（檢）測(cè)與評(píng)價(jià)、職業(yè)病診斷治療康復(fù)的條件，需委托有職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資質(zhì)單位負(fù)責(zé)。

    （4）我公司按照《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)正在建立健全各項(xiàng)職業(yè)危害防治制度。 

    （5）我公司按照職業(yè)危害的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正準(zhǔn)備配備監(jiān)測(cè)儀器，由兼職的職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)人員按規(guī)定對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)。  

    （6）我公司按照《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》（AQ1501-2008）規(guī)定的要求，為接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員配備了符合要求的個(gè)體防護(hù)用品。                 

    （7）職業(yè)危害防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)已在2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并列支到安全專費(fèi)中。 

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關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 機(jī)電運(yùn)行事故 分析 對(duì)策

我國(guó)的煤礦數(shù)量居世界第一，但是煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行卻不盡人意，每年各地都有不同程度的煤礦事故發(fā)生，給國(guó)家和人民的正常生活都造成了不同程度的影響，而通過(guò)國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門的調(diào)查，這些事故的主要原因都集中在了煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行上。因此，只有加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電專業(yè)人員的培訓(xùn)，同時(shí)要制定煤礦機(jī)電的安全運(yùn)行管理措施，才能從根本上減小煤礦事故的發(fā)生率。作者就近自己在煤礦安全運(yùn)行中對(duì)機(jī)電事故的發(fā)生談一些自己的體會(huì)。

一、我國(guó)煤礦目前在機(jī)電運(yùn)行管理中存在的主要問(wèn)題

1、機(jī)電運(yùn)行的安全監(jiān)察不到位

許多煤礦的機(jī)電運(yùn)行安全監(jiān)察人員在平時(shí)的安全理例行檢查中，安全職責(zé)意識(shí)欠缺。在在平時(shí)的工作中，只是通過(guò)眼睛去看機(jī)電運(yùn)行的狀態(tài)是否正常，而自己卻很少動(dòng)手去親自檢查電機(jī)的開(kāi)關(guān)、各類保護(hù)裝置、翻閱機(jī)電的運(yùn)行記錄和檢修資料；嚴(yán)重的缺乏實(shí)踐能力，在工作中很少去深入采掘工作面、車間、機(jī)房。另一個(gè)原因是因?yàn)樵S多煤礦的機(jī)電監(jiān)察人員數(shù)量和機(jī)電的數(shù)量極度不平衡，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的戰(zhàn)線又長(zhǎng)，工作人員不能逐個(gè)的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，多數(shù)采用隨機(jī)抽查的檢查方式，這樣就容易造成危險(xiǎn)電機(jī)的監(jiān)察遺漏，主動(dòng)性的工作很難全面的展開(kāi)。煤礦機(jī)電監(jiān)察人員的素質(zhì)不齊也是機(jī)電事故發(fā)生的一個(gè)方面，現(xiàn)行的煤礦機(jī)電的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)硬性的操作指標(biāo)，基本都留有一定的余地，這就很容易造成工作人員在檢查工作過(guò)程中的不深入和不嚴(yán)謹(jǐn)，崗位隱患也就由此而來(lái)。

2、煤礦機(jī)電專業(yè)人員流動(dòng)大

煤礦工作由于其環(huán)境差、危險(xiǎn)系數(shù)高，加之待遇差，這就導(dǎo)致了很多優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人員很難在一個(gè)崗位上長(zhǎng)久工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)電技術(shù)人員青黃不接的局面。而許多的管理者為了應(yīng)付檢查，臨時(shí)找來(lái)的臨時(shí)工學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)太低，對(duì)與機(jī)電運(yùn)行的安全意識(shí)過(guò)于淡薄，在上崗之前也沒(méi)有經(jīng)過(guò)機(jī)電安全運(yùn)行培訓(xùn)，這就在人員的配置上為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3、機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行及設(shè)備的老化

當(dāng)前許多煤礦由于歷史原因和地域原因，煤礦的機(jī)電設(shè)備陳舊，煤礦在負(fù)債的情況運(yùn)行，對(duì)與機(jī)電設(shè)備的投資完全不進(jìn)行考慮。老煤礦中的絞車及防爆高壓開(kāi)關(guān)、沒(méi)有及時(shí)更換的非阻燃膠帶等主要的設(shè)備數(shù)量巨大，許多設(shè)備已經(jīng)超過(guò)使用年限多年但仍然在使用，根本就談不上安全運(yùn)行。作為煤礦的管理者在利益的驅(qū)使下，只是注重生產(chǎn)任務(wù)，而機(jī)電設(shè)備的安全基本都被放置在了應(yīng)付生產(chǎn)、應(yīng)付檢查的位置，老的機(jī)電設(shè)備值是一味的靠修理來(lái)加強(qiáng)運(yùn)行，往往把責(zé)任歸咎于機(jī)電的修理不及時(shí)等原因，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是修理的毛病最終演變成了煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、機(jī)電安全運(yùn)行管理制度不健全

國(guó)家最新公布的煤礦安管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)煤礦應(yīng)該建有17種基本機(jī)電管理制度，但是在實(shí)際的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，許多煤礦根本就沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)去做，也沒(méi)有具體的落實(shí)機(jī)電運(yùn)行安全管理制度。有些煤礦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是建立了標(biāo)準(zhǔn)，但卻沒(méi)有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)去考核落實(shí)，只是在檢查的時(shí)候做個(gè)樣子，因此現(xiàn)場(chǎng)的管理十分的混亂。

二、煤礦機(jī)電安全運(yùn)行管理的措施

1、提高煤礦現(xiàn)有機(jī)電專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

煤礦安全生產(chǎn)不僅要裝備現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備，還有培養(yǎng)一批有素質(zhì)、懂技術(shù)、高技能的管理人員和機(jī)電操作人員。對(duì)于機(jī)電專業(yè)人員的培訓(xùn)要通過(guò)建立各種激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)，積極的引導(dǎo)他們?nèi)プ园l(fā)的學(xué)習(xí)機(jī)電運(yùn)行的安全知識(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的員工要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)的方式要改變過(guò)去老式的被動(dòng)接收，要在操作和實(shí)踐中加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，興趣遠(yuǎn)比灌輸重要。對(duì)于特種人員，必須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)方能上崗。培訓(xùn)采取持證上崗，這樣才能在不斷的崗位培訓(xùn)和考核中提高整個(gè)煤礦機(jī)電專業(yè)人員的整體水平，為安全生產(chǎn)做好軟件上的準(zhǔn)備，才能大大的降低事故的發(fā)生。

2、按國(guó)家制定的安全標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查維修

機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行離不開(kāi)檢查和維修，要對(duì)煤礦的整個(gè)機(jī)電設(shè)備監(jiān)理一套動(dòng)態(tài)的、完整的檢修保管檔案。對(duì)新設(shè)備要執(zhí)行購(gòu)置審查、更新、改造、修理計(jì)劃，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的大修的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理控制。每個(gè)煤礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

機(jī)電設(shè)備的專業(yè)維修人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任心，改變傳統(tǒng)的哪兒壞哪兒修理的局限思維，要求對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修做到"七預(yù)"即 預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)研、預(yù)處理,把維修工作向前移,改變過(guò)去那種驢不死不卸磨的維修方式。最好能制定一套科學(xué)完善的設(shè)備檢修制度，詳細(xì)記錄好設(shè)備維護(hù)維修臺(tái)帳，按照機(jī)電的運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)檢修，把所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)與不按操作規(guī)程使用造成機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)不當(dāng)?shù)?，要追究到人，?yán)重的要嚴(yán)厲的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的事故要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，查找原因，做到"三不放過(guò)",即事故原因沒(méi)查清不放過(guò),沒(méi)有追查到責(zé)任人不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

3、建立信息化機(jī)電管理制度

現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電管理應(yīng)該向著數(shù)字化信息發(fā)展，把新的信息管理運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備的管理上，才能不斷的提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也能提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性。

煤礦企業(yè)應(yīng)該大力的推廣新設(shè)備、新技術(shù)及新工藝，特別是在大型的煤礦企業(yè)要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，有條件的使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，在設(shè)備的購(gòu)置方面作為管理者應(yīng)該舍棄大量人員投入和使用效率低的小型設(shè)備，改變?nèi)撕?zhàn)術(shù)的傳統(tǒng)采煤作業(yè)。做出以往煤礦生產(chǎn)的惡性循環(huán)怪圈，合理的對(duì)采煤的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，減少事故發(fā)生惡個(gè)數(shù)，才能真正的做到安全、高效、高產(chǎn)。

4、有條件的創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的文化氛圍

煤礦機(jī)電安全運(yùn)行管理除了硬件設(shè)施配套科學(xué)外，還應(yīng)該注重員工的安全生產(chǎn)知識(shí)教育。要在每個(gè)礦區(qū)都形成一個(gè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”分為，把國(guó)家和黨的安全生產(chǎn)方針深入貫徹，以文化人、用文鑄魂,繼而把安全管理、安全質(zhì)量、安全制度、安全行為、安全環(huán)境五種安全文化在實(shí)踐過(guò)程中升華、擴(kuò)散、滲透為廣大員工所認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同、接受。全面形成“文化力激活生產(chǎn)力”的全員共識(shí),打造出了具有煤礦企業(yè)特色的安全文化模式,為礦井的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。 　 最后，搞好煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)龐大的工程，煤礦機(jī)電安全管理是其中必不可少的一部分，重視煤礦機(jī)電安全管理是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會(huì)的迫切需要。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則,推行綜合治理,改進(jìn)管理水平,完善考核機(jī)制,重心下移,關(guān)口前移,嚴(yán)格監(jiān)察,最終形成以制度管人,以責(zé)任約束人的安全管理機(jī)制,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，是重中之重。

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篇8

關(guān)鍵詞：零打碎敲預(yù)防；安全生產(chǎn)；本質(zhì)安全

中圖分類號(hào)：TD77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）5-0035-02

權(quán)威數(shù)據(jù)表明，零打碎敲事故占煤礦事故起數(shù)的94.2%，占傷亡人數(shù)的63.7%。同時(shí)，諸多案例證明：重大事故的發(fā)生，往往是由零打碎敲事故誘發(fā)或波及擴(kuò)大造成的。消滅零打碎敲事故，必將從很大程度上降低重大事故發(fā)生的概率。所以，預(yù)防零打碎敲事故，也是煤礦安全管理的重點(diǎn)。隱患可控，事故可防。實(shí)踐證明，零打碎敲事故是管理問(wèn)題，不僅僅是職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題；安全事故的發(fā)生也不是“運(yùn)氣”的問(wèn)題，而是小概率危害因素的出現(xiàn)或兩種以上小概率危害因素疊加發(fā)生的。如果工作做到位，零打碎敲事故是完全可以預(yù)防的，也是可以杜絕的。

1 優(yōu)化人機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全

某礦在綜采工作面下付巷轉(zhuǎn)載機(jī)段設(shè)置過(guò)橋，行人側(cè)打設(shè)密集柱，每根柱間距不超過(guò)150 mm，人擠不過(guò)去，讓職工不走過(guò)橋就無(wú)法跨越轉(zhuǎn)載機(jī)，避免了跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)人員掉入溜子內(nèi)而被拉傷?？傮w概括來(lái)說(shuō)，要在環(huán)境、設(shè)備的本質(zhì)安全上下功夫，從客觀上消除發(fā)生人身事故的條件，從人機(jī)系統(tǒng)方面杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全――即便出現(xiàn)職工誤操作，違章作業(yè)，出現(xiàn)小概率危害因素的疊加，也不能發(fā)生事故，即便發(fā)生事故也不能傷人。

1.1 完善防護(hù)設(shè)施

安全防護(hù)裝置能夠?qū)崿F(xiàn)人與機(jī)的有效隔離，確保作業(yè)安全。

1.2 改進(jìn)設(shè)備缺陷

設(shè)備設(shè)施是流水線上制造出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)物件，不一定適合所有的作業(yè)環(huán)境。要充分發(fā)揮一線職工的聰明才智，根據(jù)實(shí)際情況“量身定做”，如設(shè)置副井罐籠氣動(dòng)簾子門、實(shí)現(xiàn)電機(jī)車關(guān)門閉鎖等，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行可靠程度。

1.3 配備設(shè)備操作標(biāo)識(shí)

對(duì)設(shè)備、閥門的開(kāi)、停、閉、轉(zhuǎn)的手柄、閥門等等，都統(tǒng)一進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)，使人一看就懂，一學(xué)就會(huì)，杜絕誤操作。

1.4 拉高安全質(zhì)量標(biāo)尺

按照安全設(shè)施“不缺失安全可靠舒適精美”四個(gè)步驟要求進(jìn)行整改，改善職工作業(yè)環(huán)境，進(jìn)而通過(guò)亮堂、舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境逐步引導(dǎo)職工規(guī)范崗位作業(yè)。

2 采取多種形式，逐步培養(yǎng)職工符合安全要求的作

業(yè)習(xí)慣

某礦維修隊(duì)職工張某在到皮帶巷另一側(cè)取釬椽時(shí)，為少走幾步路，不走行人過(guò)橋，而是兩手扒住過(guò)巷鋼管去跨越皮帶架，衣襟被吊繩掛住，跌倒后右小腿被皮帶拉傷。

這起事故中，張某雖有防范意識(shí)，跨皮帶時(shí)也做到了小心謹(jǐn)慎，最終還是被皮帶拉傷。但如果他有跨越皮帶走過(guò)橋的好習(xí)慣，事故就不會(huì)發(fā)生。

抓好安全生產(chǎn)，不要把希望全部寄托在職工作業(yè)時(shí)的小心謹(jǐn)慎上，而是要靠日常的嚴(yán)抓細(xì)管和職工良好的作業(yè)習(xí)慣。要從日常作業(yè)的一點(diǎn)一滴抓起，逐步擴(kuò)大到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)職工良好的作業(yè)習(xí)慣。

2.1 以“安全不放心人”排查為重點(diǎn)，控制不安全行為

可以把“安全不放心人”分為固定性和臨時(shí)性兩大類。對(duì)年邁體弱、性情暴躁、膽大冒險(xiǎn)等固定性“安全不放心人”，要求與安全意識(shí)高的工人8小時(shí)全過(guò)程結(jié)伴、一對(duì)一相互監(jiān)管。對(duì)新入礦、新婚、剛剛調(diào)換崗位、探親前后、家庭出現(xiàn)重大變故等26種臨時(shí)性“安全不放心人”，按照“班前會(huì)安全網(wǎng)絡(luò)小組全面排查當(dāng)班組長(zhǎng)檢查隊(duì)長(zhǎng)或支部書(shū)記抽查確認(rèn)井口救護(hù)隊(duì)抽查”等流程進(jìn)行一天三班不間斷排查。被確認(rèn)為不安全的職工及時(shí)采取調(diào)崗、聯(lián)?；蛘{(diào)休等措施，牢牢把住安全入井第一關(guān)。

2.2 全面推行全要素安全確認(rèn)

為避免職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后，因人、機(jī)、環(huán)境和物的綜合因素而發(fā)生生產(chǎn)事故，對(duì)“手指口述”安全確認(rèn)法進(jìn)行拓展和延伸，推行全要素安全確認(rèn)。

以地面綜采車間電氣焊作業(yè)崗位為例，首先對(duì)“工作場(chǎng)所有無(wú)危險(xiǎn)隱患、滅火措施是否到位、人員是否具備上崗資質(zhì)”等準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)，作業(yè)前再嚴(yán)格按照“高低壓表靈敏、氧氣管不漏氣、乙炔管不漏氣、氧氣和乙炔瓶間距不小于5 m、割把完好”逐項(xiàng)進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)。

通過(guò)全要素安全確認(rèn)，把每項(xiàng)崗位作業(yè)都分解成若干環(huán)節(jié)，再按流程要求對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精確、準(zhǔn)確的確認(rèn)，保證每一項(xiàng)崗位作業(yè)都在符合安全要求的條件下進(jìn)行。

2.3 組織生產(chǎn)不能人為制造隱患，更不能違章指揮

在布置生產(chǎn)組織時(shí)，要首先考慮到具體操作方法、現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)、哪些會(huì)造成意外事故，同時(shí)，還要根據(jù)崗位人員的性格、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等，合理配崗。

2.4 到一個(gè)新地點(diǎn)作業(yè)，要首先熟悉環(huán)境

斜坡絞車司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工等固定崗位不要隨意調(diào)崗、調(diào)人，避免由于對(duì)設(shè)備、環(huán)境狀況不熟悉而造成事故。

2.5 實(shí)行脫產(chǎn)幫教，整治“三違”

發(fā)放《“三違”幫教手冊(cè)》，凡出現(xiàn)界定范圍內(nèi)的“三違”行為的，一律進(jìn)行為期一周時(shí)間的半軍事化脫產(chǎn)幫教，幫教結(jié)束后，“三違”者家屬陪同在班前會(huì)上談?wù)J識(shí)，讓職工真正從思想深處認(rèn)識(shí)到“三違”的危害。中層干部完不成反“三違”任務(wù)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，學(xué)背“三違”條款，并在安全辦公會(huì)上作檢查，在全礦形成齊抓共管反“三違”的格局，約束職工遵章守紀(jì)，控制不安全行為。

2.6 強(qiáng)化職工不良行為的現(xiàn)場(chǎng)糾偏

建立職工不規(guī)范行為糾偏臺(tái)帳，要求生產(chǎn)科隊(duì)管理人員都當(dāng)“職工行為指導(dǎo)員”，每天下井都要對(duì)職工的不良行為進(jìn)行糾偏，通過(guò)堅(jiān)持不斷地指正、落實(shí)、糾偏，消滅職工的不良作業(yè)習(xí)慣。

2.7 堅(jiān)持行之有效的區(qū)隊(duì)日常管理

①兩人及兩人以上作業(yè)時(shí)，必須指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼；②崗位工定點(diǎn)匯報(bào)，隊(duì)值班室進(jìn)行反調(diào)度；③隊(duì)管人員分片包崗，定反“三違”指標(biāo)，不定時(shí)巡查；④推行“作業(yè)票”制，明確安全措施、安全責(zé)任；⑤發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，崗位人員要及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)請(qǐng)示，不得私自處理，造成危害擴(kuò)大；⑥特殊地段作業(yè)，處理斜坡車輛掉道等涉險(xiǎn)作業(yè)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮；⑦雙向安全確認(rèn)。如人員在皮帶里側(cè)清煤，開(kāi)皮帶前必須由清煤工親自告知皮帶司機(jī)已撤離；⑧安全結(jié)對(duì)、崗位聯(lián)保。按就近原則，兩兩結(jié)成安全伙伴，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一人違章，兩人受罰。

3 多措并舉，提高職工素質(zhì)

3.1 制度管理

以公司組織年度全員脫產(chǎn)培訓(xùn)、季度分系統(tǒng)培訓(xùn)和月度區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)貫穿全年，納入制度化管理軌道，做到定教師、定教案、定時(shí)間、定目標(biāo)、定考核獎(jiǎng)懲辦法。每月培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)、同時(shí)考核。每周二下發(fā)培訓(xùn)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)培訓(xùn)班組織情況、職工成績(jī)明細(xì)、不足之處進(jìn)行通報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、區(qū)隊(duì)實(shí)時(shí)掌握培訓(xùn)狀況，及時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整和部署，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

3.2 思想引導(dǎo)

礦每季度組織一次班組長(zhǎng)以上管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，各系統(tǒng)每季度第一個(gè)月由系統(tǒng)礦長(zhǎng)組織進(jìn)行一次全員安全意識(shí)培訓(xùn)，大力宣貫先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工樹(shù)立“煤礦作業(yè)可以不出事故、自己下井不能受傷”觀念。落實(shí)《員工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)制度》，強(qiáng)化周二安全學(xué)習(xí)、媒體宣傳、集中宣傳、典型引導(dǎo)、身心調(diào)適（含職工靜動(dòng)態(tài)檔案）、家屬協(xié)管等安全活動(dòng)載體作用，讓安全意識(shí)落地生根，讓職工主動(dòng)要安全、管自己。

3.3 政策激勵(lì)

①?gòu)母鲄^(qū)隊(duì)總工資中提取5%作為職工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月對(duì)各隊(duì)職工的考試成績(jī)由高到低排序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。②認(rèn)真落實(shí)“名師帶徒”制度，凡到“大師工作室”聽(tīng)課或到車間參加技術(shù)演練和觀摩的職工，均給予工資補(bǔ)貼，激發(fā)學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性。③各級(jí)管理人員入井隨身攜帶“獎(jiǎng)金卡”（30元面額），對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)各崗位職工不定時(shí)進(jìn)行抽查提問(wèn)，內(nèi)容包括本隊(duì)每日一題內(nèi)容、本崗位操作規(guī)程、“手指口述”等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，回答全面的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放一張獎(jiǎng)金卡以示鼓勵(lì)，激勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。

3.4 干部帶動(dòng)

科、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記定期全過(guò)程跟班，現(xiàn)場(chǎng)跟班盯循環(huán)，盯工序，更清楚地了解作業(yè)流程，對(duì)環(huán)節(jié)認(rèn)知度才更高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確，安排工作才能更切合實(shí)際。同時(shí)，與職工一起作業(yè)，潛移默化地影響職工，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

4 找準(zhǔn)載體，持續(xù)不斷開(kāi)展“崗位安全預(yù)想”專項(xiàng)安

全活動(dòng)

專項(xiàng)活動(dòng)是安全管理工作的重要載體，也是鞏固、提高、深化安全工作效果的有效手段，“崗位安全預(yù)想”活動(dòng)則是有益的嘗試。

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，一小部分“無(wú)知無(wú)畏”職工甚至?xí)e(cuò)誤的認(rèn)為不安全行為不一定會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反在一些情況下還會(huì)帶來(lái)好處，如省時(shí)、省力等。開(kāi)展“崗位安全預(yù)想，全員危害辨識(shí)”活動(dòng)，就是要實(shí)現(xiàn)安全管理方式轉(zhuǎn)變――在過(guò)去“抓三違”、管具體事的基礎(chǔ)上增加管人，強(qiáng)化職工的安全防范意識(shí)，提高職工對(duì)危害的辨識(shí)能力，讓職工做本質(zhì)安全人，從源頭控制，保證安全。

通過(guò)活動(dòng)的全面開(kāi)展和堅(jiān)持，職工在作業(yè)前對(duì)可能造成的危害進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行超前預(yù)想，對(duì)自己行為進(jìn)行一次審視和再確認(rèn)，形成了“條件反射”式的思維方式，逐漸養(yǎng)成“走到哪兒想到哪兒”的良好習(xí)慣，做到了“往最壞處預(yù)想，向最好處努力”，主動(dòng)控制自己的不安全行為，保證作業(yè)安全。

篇9

關(guān)鍵詞：工會(huì)；安全；煤礦

一、加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍思想建設(shè)，恪守“三個(gè)三”職責(zé)要求

俗話說(shuō)：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的思想支配，是難以做好一切工作的。無(wú)論從事任何事業(yè)和工作，都要有滿腔熱情和崇高的思想，才能積極工作，恪盡職守。煤礦群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員，是煤礦安全管理的重要力量，是職工群眾中安全生產(chǎn)的“示范”，是維護(hù)職工生產(chǎn)安全和健康的前沿“哨兵”，是一項(xiàng)厚德載物的崇高事業(yè)。因此，我礦持續(xù)加強(qiáng)了群監(jiān)員“三個(gè)三”職責(zé)要求教育。

第一個(gè)“三”為“三德”。第一德是用職業(yè)道德規(guī)范行為，制止“三違”、查找隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。第二德是處事之德，處罰違章、狠反事故、排查險(xiǎn)情，敢于逗硬執(zhí)法，保障職工生命安全。第三德是實(shí)績(jī)之德，在安全生產(chǎn)兢兢業(yè)業(yè)、持之以恒履行群監(jiān)員職責(zé)，管控好現(xiàn)場(chǎng)，保障安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。群監(jiān)員要有大局思想觀念，弘揚(yáng)厚德載物、助力礦井安全發(fā)展理念。

第二個(gè)“三”為“三勤”。第一勤是勤學(xué)。利用工會(huì)業(yè)校平臺(tái)，組織群監(jiān)網(wǎng)員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、掌握專業(yè)知識(shí)，用法律規(guī)章及知識(shí)武裝自己，提高在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查能力，才能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮安全“哨兵”作用，才能在生產(chǎn)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)隱患、指出隱患、解說(shuō)隱患存在帶來(lái)的安全威脅，讓人心服口服。第二勤是勤看。群監(jiān)網(wǎng)員在基層班組，每天參與班前、班中、班后生產(chǎn)的全過(guò)程，這就要求他們要仔細(xì)觀察工作崗位、作業(yè)工友、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境有無(wú)出現(xiàn)異常現(xiàn)象和發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素或事故隱患，只有多觀察、多積累、多分析、多思考，才能提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)隱患的能力。第三勤是勤動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)展的危險(xiǎn)因素和事故隱患，要在保證人身安全的前提下及時(shí)動(dòng)手處理，不留后患，要謹(jǐn)防僥幸心理，以防因拖延時(shí)間而釀成事故。

第三個(gè)“三”為“三敢”。第一敢是敢說(shuō)。遇到“三違”行為，要及時(shí)提醒、耐心說(shuō)服、勸告阻止，嚴(yán)厲制止，以防止因一人違章而造成多人災(zāi)害的慘重局面。第二敢是敢管。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施缺陷或工作條件不符合基本的安全要求的情況，要及時(shí)報(bào)告或勸告，并積極建議現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員或班組長(zhǎng)及時(shí)處理，防止發(fā)生意外事故。第三敢是敢為。群監(jiān)員要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查條例等相關(guān)法律法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)；在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)告，督促解決；發(fā)展明顯危及職工生命安全的緊急情況時(shí)要立即報(bào)告，并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施；在發(fā)現(xiàn)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故的特別規(guī)定》中列舉的十五條重大安全生產(chǎn)隱患和行為時(shí)要立即舉報(bào)，以防重特大事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制，嚴(yán)把安全“四個(gè)關(guān)口”

煤礦群監(jiān)網(wǎng)員是兼職的，其工作范圍是在全面履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的從業(yè)人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分布在生產(chǎn)工區(qū)、輔助車間、后勤隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，其工作內(nèi)容是在全面開(kāi)展煤礦群眾安全監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)有關(guān)危害因素和事故隱患（包括設(shè)施缺陷，作業(yè)環(huán)境不良和人的不安全行為）的監(jiān)督檢查、跟蹤監(jiān)督整改。我礦工會(huì)依據(jù)群監(jiān)網(wǎng)員重點(diǎn)工作范圍和重點(diǎn)工作內(nèi)容，要求群監(jiān)網(wǎng)員在日常安全監(jiān)督檢查工作中，要嚴(yán)把安全“四個(gè)關(guān)口”。

一是把好班前排班關(guān)，全面掌握員工安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。排班前，群監(jiān)網(wǎng)員要向班長(zhǎng)了解當(dāng)班工作任務(wù)、安全預(yù)想和注意事項(xiàng)，協(xié)助班長(zhǎng)做好班組員工的班前教育和安全工作。

二是把好入井安全關(guān)，了解員工身體狀況和精神狀況。入井前，群監(jiān)網(wǎng)員要協(xié)助班長(zhǎng)檢查班組員工裝備是否齊全，是否飲酒、穿化纖衣、攜帶煙火等工作，杜絕員工因身體狀況、精神狀況造成的思想情緒入井，從源頭上控制安全隱患。

三是把好開(kāi)工安全關(guān)，掌握當(dāng)班工作操作程序。開(kāi)工前，群監(jiān)網(wǎng)員要協(xié)助班長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備是否完好、生產(chǎn)環(huán)境狀況是否安全、是否存在有隱患，并監(jiān)督崗位員工是否持證上崗，是否開(kāi)展規(guī)范的“手指口述”。

四是把好收工安全關(guān)，巡查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)遺留隱患。收工前，群監(jiān)網(wǎng)員要協(xié)助班長(zhǎng)檢查對(duì)本班工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，看看是否給下一班留有安全隱患，詢問(wèn)員工對(duì)當(dāng)班作業(yè)點(diǎn)還有什么安全隱患、有什么安全建議，遺留問(wèn)題實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述交接班。

我礦行政和工會(huì)聯(lián)合行文，整頓健全了群監(jiān)工作隊(duì)伍，舉辦了專題培訓(xùn)， 在井口設(shè)立了井口群眾安全工作站，規(guī)范了群監(jiān)網(wǎng)工作流程，夯實(shí)了群監(jiān)網(wǎng)員工作基礎(chǔ)，落實(shí)了群監(jiān)網(wǎng)員崗位津貼，加大了群監(jiān)網(wǎng)員查處“三違”、處置事故隱患、征集安全合理化建議力度，暢通了群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)出機(jī)制，實(shí)施了安監(jiān)網(wǎng)、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)和女工家屬安全聯(lián)保聯(lián)保網(wǎng)等“三網(wǎng)”互動(dòng)機(jī)制。使群監(jiān)網(wǎng)工作建立在扎實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。

三、注重“數(shù)質(zhì)量”考核并重并舉，凸顯群監(jiān)工作成效

群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員的履職工作，應(yīng)以工作數(shù)質(zhì)量評(píng)估為主導(dǎo)，以群監(jiān)工作競(jìng)賽為載體，以簡(jiǎn)潔化、務(wù)實(shí)化考核為重點(diǎn)，以崗位津貼掛鉤考核，正向激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)和保護(hù)群監(jiān)網(wǎng)員的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。

一是開(kāi)展“安健杯”競(jìng)賽。圍繞隊(duì)伍建設(shè)好、安全幫教好、安全監(jiān)督好、安全宣傳好、競(jìng)賽效果好，實(shí)現(xiàn)本單位無(wú)“三違”、無(wú)事故、無(wú)傷亡，礦井無(wú)重傷、無(wú)死亡的群監(jiān)組織競(jìng)賽，競(jìng)賽實(shí)行季度抽查、半年考核評(píng)比，每季在井下一線生產(chǎn)井區(qū)評(píng)選出10名優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。每半年和全年開(kāi)展優(yōu)秀群監(jiān)網(wǎng)員集中評(píng)選，分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

二是開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽。圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、安全生產(chǎn)月、群眾監(jiān)督、事故控制、職業(yè)病防治、積極參加組委會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)等七方面的內(nèi)容開(kāi)展競(jìng)賽，采取半年抽查、全年總評(píng)考核的方法，對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中獲得優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行總結(jié)表彰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)部門的要求，推薦產(chǎn)生“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，以及優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀群監(jiān)員的評(píng)比上報(bào)工作。凡經(jīng)集團(tuán)公司和市有關(guān)部門審核驗(yàn)收的優(yōu)秀安全班組均給予獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)優(yōu)秀安全班組地面獎(jiǎng)勵(lì)不低于1000元，井下獎(jiǎng)勵(lì)不低于2000元。

特聘網(wǎng)員、群監(jiān)網(wǎng)員津貼作為崗位津貼納入職工工資范疇進(jìn)行發(fā)放和管理。具體標(biāo)準(zhǔn)是：特聘網(wǎng)員（采、掘、開(kāi)）崗位津貼為10元/人班，井下其他輔助群監(jiān)網(wǎng)員崗位津貼為5元/人班，地面群監(jiān)網(wǎng)員（含工作站工作人員）崗位津貼為3元/人班。

篇10

關(guān)鍵詞：回采工作面 調(diào)斜方法

一、引言

在煤礦正常的生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到回采工作面不規(guī)則需要調(diào)斜的問(wèn)題。特別是長(zhǎng)期開(kāi)采的老礦井，該類型的采面出現(xiàn)的更多。為了能全部回收這部分煤炭資源，就勢(shì)必要進(jìn)行調(diào)斜開(kāi)采。對(duì)于回采工作面楔形調(diào)斜的方法、急傾斜煤層回采工作面使用掩護(hù)支架上面和撤面時(shí)楔形調(diào)斜的方法，許多資料也都有報(bào)道?，F(xiàn)就一種新型的回采工作面折線調(diào)斜法作以簡(jiǎn)要介紹。實(shí)踐證明，應(yīng)用此類方法開(kāi)采不過(guò)則采煤工作面，均取得了較好的效果。

二、楔形調(diào)斜方法簡(jiǎn)介

1.楔形調(diào)斜

對(duì)于楔形調(diào)斜回采，實(shí)質(zhì)上它就是以回采工作面的一端為圓點(diǎn)，以工作面全長(zhǎng)為半徑，以推進(jìn)步距為弧長(zhǎng)劃弧前進(jìn)，而調(diào)動(dòng)工作面前進(jìn)方向的一種方法。這種采煤方法，每一次采下的煤，就像一個(gè)細(xì)長(zhǎng)的楔子，因此而得名楔形調(diào)斜法（見(jiàn)圖1的示意）。

2.所存在的問(wèn)題

2.1機(jī)采工作面前提要求。由于機(jī)采工作面采煤機(jī)滾筒的截深是一定的，而從零到一個(gè)推進(jìn)步距的連續(xù)變化，主要取決于移溜的位置。當(dāng)溜子緊靠煤壁時(shí)，落煤直接進(jìn)入溜槽內(nèi)拉走；當(dāng)溜子離開(kāi)煤壁一定的距離時(shí)，落煤掉在溜槽和煤壁之間的底板上，這樣就需要進(jìn)行人工攉煤。溜子同煤壁一邊出現(xiàn)空隙，很可能出現(xiàn)彎曲，這時(shí)也不容易控制采煤機(jī)進(jìn)行割煤，調(diào)斜難度也就加大。如何利用好采煤機(jī)進(jìn)行回采，關(guān)鍵就是也計(jì)算好推進(jìn)的步距問(wèn)題。

2.2楔形調(diào)斜法在頂板管理上，比較適用于點(diǎn)柱支護(hù)形式。因?yàn)殂q接頂梁的長(zhǎng)度是一定的，而推進(jìn)步距則是從零到頂梁長(zhǎng)度之間連續(xù)變化的，至于其余所有的頂梁也只能是單掛。假如不是每一個(gè)循環(huán)都摘梁支柱，那么就又會(huì)出現(xiàn)空頂和支柱不成線、不成行的問(wèn)題。而全部摘梁?jiǎn)螔?，則會(huì)大大降低支架的穩(wěn)定性。如果全部摘梁向后鉸接，又會(huì)使承壓支柱輪番卸壓，從而導(dǎo)致頂板輪番下沉。這時(shí)由于支柱承壓不均勻，也會(huì)大大降低整個(gè)回采工作面上的支護(hù)強(qiáng)度。

2.3在使用楔形調(diào)斜法回采時(shí)，要求炮眼的垂深在零到一個(gè)推進(jìn)步距（一般為0.8～1.2m）之間連續(xù)變化，這也就是說(shuō)每一個(gè)炮眼的深度是不同的。若想達(dá)到預(yù)定的爆破效果，就必須計(jì)算出每一個(gè)炮眼的深度，并確定每一個(gè)炮眼的裝藥量。在新的《煤礦安全規(guī)程》中第329條已規(guī)定：“炮眼深度小于0.6m時(shí)不得裝藥、爆破。在特殊條件下，炮眼的深度可以小于0.6m?！倍扇√厥獯胧r(shí)，在0.6m以下的深度實(shí)施大面積爆破也是比較困難的。顯然，楔形調(diào)斜法對(duì)推進(jìn)步距l(xiāng)m的回采工作面來(lái)說(shuō)，每次只能有40%的面長(zhǎng)可以正常爆破落煤，剩余60%的面長(zhǎng)則需用手鎬落煤。再不然就是采用超深爆破，這樣會(huì)增加空頂?shù)拿娣e。

通過(guò)以上的分析介紹可知，對(duì)于楔形調(diào)斜法在回采的安全技術(shù)上是無(wú)保障的，經(jīng)濟(jì)上也是不合理的，一般只有在局部小范圍內(nèi)為盡可能多的回收煤炭資源才使用這種方法。

三、折線調(diào)斜法的應(yīng)用

1.折線調(diào)斜法簡(jiǎn)介

折線調(diào)斜法是根據(jù)回采工作面需要調(diào)斜的長(zhǎng)度和可能的角度來(lái)決定的。在確定工面中某一點(diǎn)（一般為溜槽長(zhǎng)的整數(shù)倍）為折點(diǎn)時(shí)（也為圓點(diǎn)），以轉(zhuǎn)動(dòng)折線為半徑，以推進(jìn)步距為弧長(zhǎng)劃弧采動(dòng)一次，然后將轉(zhuǎn)動(dòng)折線向前平推，折點(diǎn)也就隨著等長(zhǎng)進(jìn)行前移。折線調(diào)斜法的示意圖，見(jiàn)圖2所示。

若把預(yù)定要調(diào)斜的走向長(zhǎng)度LS和工作面長(zhǎng)度LM代入公式（4），則可求出N≥8。取其整數(shù)值進(jìn)行調(diào)斜，一個(gè)調(diào)斜周期即可達(dá)到預(yù)想結(jié)果。如果求出N≤8，就要把預(yù)定調(diào)斜的長(zhǎng)度分為兩次，也可以等分，也可以不等分，再把新的LS和LM帶入公式（4），即可求出N，進(jìn)行調(diào)斜，這樣經(jīng)過(guò)兩個(gè)周期即可達(dá)到預(yù)想的效果。

2.4折線調(diào)斜的應(yīng)用問(wèn)題及其效果

2.4.1回采工作面的開(kāi)切眼與順槽不垂直時(shí)，會(huì)造成每循環(huán)都要伸縮溜子，并且工作面一頭要增設(shè)支柱，另一頭要減撤支柱，這會(huì)給工作增加很大的麻煩。因此，需要將工作面調(diào)到與運(yùn)輸巷垂直方向。

2.4.2當(dāng)回采工作面與停采線不平行時(shí)，一頭到達(dá)采停線，而另一頭還差若干米，這樣若停下來(lái)就會(huì)丟掉上千噸煤炭。所以采用折線調(diào)價(jià)斜法不增加任何投入，就可全部回收。

2.4.3應(yīng)用調(diào)斜法回采，為了避免煤壁片幫和頂板斷裂的情況，可以主動(dòng)將工作面調(diào)到與煤層發(fā)育節(jié)理相垂直的方向；走向回采工作面遇到較大的傾斜斷層，可以主動(dòng)將工作面調(diào)斜到與斷層成一定的交角，然后安全通過(guò)。傾斜回采工作面遇到較大的斷層也可應(yīng)用此法；回采工作面內(nèi)有平行老巷，調(diào)斜工作面，使工作面與老巷成一定的交角，安全通過(guò)；折線調(diào)斜法將楔形調(diào)斜法的與面長(zhǎng)相等的大楔子變成一個(gè)10m左右的小楔子，把90%以上的調(diào)梁改柱數(shù)減到不足10%，然后按正規(guī)回采工作面進(jìn)行管理。

我礦早幾年局部地點(diǎn)采用了折線調(diào)斜法回采工作面煤炭，多回收了幾十萬(wàn)噸煤炭，同時(shí)節(jié)約巷道一千多米。有效多回收煤炭資源的同時(shí)，節(jié)省了相當(dāng)長(zhǎng)一部分開(kāi)采巷道的挖掘，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

四、回采生產(chǎn)中需注重的問(wèn)題

1.開(kāi)始調(diào)斜回采時(shí)，由于作業(yè)地段狹小，我們可以實(shí)行多循環(huán)作業(yè)，可采用見(jiàn)五回二的辦法處理采空區(qū)，以增加工時(shí)利用率。

2.對(duì)于每采一個(gè)循環(huán)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)10m左右的小楔子。由于在楔子尖部分炮眼深度也是一個(gè)推進(jìn)步距，而溜子相對(duì)不動(dòng)，支不上正規(guī)柱，也掛不上梁，這里的支護(hù)情況可仿照正常情況下的彎曲溜子段一樣支設(shè)戴帽點(diǎn)柱，可進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)維護(hù)。

3.我們可以采用連續(xù)調(diào)斜和既調(diào)斜又采通面相結(jié)合的辦法進(jìn)行，使大頭快走，保持小頭慢走。

4.當(dāng)工作面與停采線不平行時(shí)，應(yīng)在撤面前3到5個(gè)循環(huán)將面調(diào)直，然后再將直面推進(jìn)至采停線。

五、結(jié)語(yǔ)

煤礦在煤炭資源回采時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體條件來(lái)確定是否采用調(diào)斜方法。此方法的確能有效回收煤炭，并能節(jié)省一定量得巷道開(kāi)挖，效益顯著。但是，采用這種方法安全控制沒(méi)有保障，工藝控制繁瑣。