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關鍵詞：礦山企業(yè)；管理模式；管理方法

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）13-0013-02

礦產(chǎn)資源開采是一項技術性強且艱難的項目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個因素則是礦山企業(yè)的管理模式和管理方法的不完善，這不但對采礦人員的人身造成嚴重傷害，也影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應在陳舊的管理模式基礎上不斷創(chuàng)新，研究一套適用于現(xiàn)代礦山管理模式和管理方法。

一、礦山企業(yè)管理的概況分析

（一）礦山企業(yè)管理的概念

礦山企業(yè)的管理是一門依據(jù)生產(chǎn)技術的特點和礦山的地質條件研究礦山經(jīng)營的學科。礦山企業(yè)管理不僅涉及到對人的管理更是涉及技術、經(jīng)濟的管理，是一門跨越社會經(jīng)濟、技術學科和自然學科的科學。對于擁有先進技術的國家而言，我國的礦山企業(yè)管理無論是管理方法及理論和思想都相對落后，加之礦產(chǎn)的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國礦山企業(yè)的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升礦山企業(yè)管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影響著企業(yè)能否有好的效率，提高企業(yè)的管理水平和加強企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展不變的主題。礦山企業(yè)的管理又成了現(xiàn)代礦產(chǎn)資源研究的重要問題之一。礦山企業(yè)的管理還受到許多外部環(huán)境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產(chǎn)資源的活動能夠安全、順利地進行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學。在這個競爭激烈的市場，企業(yè)只有把各環(huán)節(jié)的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強大的競爭力。而競爭力就來自于企業(yè)的管理。所以，管理則是提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在基礎。

二、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式及方法

隨著市場競爭的不斷加大，傳統(tǒng)的、粗獷型的管理模式已經(jīng)滿足不了礦山企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)如果想要在激烈的競爭中站穩(wěn)陣腳，就必須改變成本式的傳統(tǒng)管理模式，在其基礎上不斷創(chuàng)新和完善；并在自身管理模式的基礎上，加強對管理的深入了解和運用，尋找并實施一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，進而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。

（一）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式

要促進礦產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展，提升科學的技術理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創(chuàng)新礦山企業(yè)管理的模式，進而使礦產(chǎn)發(fā)展更加合理尤為關鍵?，F(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式主要有：（1）系統(tǒng)的專業(yè)人員模式。系統(tǒng)的專業(yè)人員模式即在管理模式中，企業(yè)應當建立專業(yè)的人員系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)，全體人員則要遵循全面的、系統(tǒng)的和有效的安全管理的組織網(wǎng)。（2）有組織的管理學模式。礦山企業(yè)對安全的組織機構要合理設置，人員應當要有科學合理的分工，能高效和有效地決策事故的預防等。（3）安全的投資模式與相互協(xié)作模式。為減小投資過程中不必要的經(jīng)濟損失，企業(yè)則要研究安全的投資模式正確預防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業(yè)中減損效益和貢獻率的關系，使礦山的安全管理能夠得到經(jīng)濟學理論的指導；同時也要與世界各國的礦區(qū)互相學習，了解并掌握最先進的管理模式與方法。

（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法

1.使管理體系精細化并培養(yǎng)員工意識。精細化的管理方法是在激烈的競爭市場下應運而生的，為了使成本得到最好的控制，企業(yè)應該建立一個精細化的管理體系，進而做到：把成本控制作為主要目標、規(guī)劃業(yè)務流程、明確主要的負責人員，使各個環(huán)節(jié)的成本都能得到更好的控制及執(zhí)行。另外，礦山企業(yè)應該樹立起先進的精細化管理理念，即辦事勤儉、簡約務實、嚴查細管和效益為先；并將此管理理念融入進員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識。

2.實施全面的預算。在精細化的管理方法實施過程中，應把全面預算放在首位；同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念的特征，企業(yè)還應當建立專門預算的管理部門，負責指標的預算、執(zhí)行和考核，結合企業(yè)財務部門根據(jù)預算過程中的實際情況及時調(diào)整預算。

3.使業(yè)務流程和制度規(guī)范化。企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務的流程，從作業(yè)鏈開始，照價值鏈的需求和管理的需要，建立責任制度，并遵循此制度，把業(yè)務流程分為生產(chǎn)、業(yè)務和管理三大類。業(yè)務流程的規(guī)范給管理的實施奠定了基礎，使企業(yè)實現(xiàn)效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統(tǒng)是企業(yè)主要的信息平臺，此信息平臺為成本的控制實施打下基礎。同時，企業(yè)可以依據(jù)自身實際需求，找出相應的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報告的方法納入管理體系中來，找對控制的著重點，找出相應的改進策略，支持企業(yè)的成本管理。

三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法的意義

在市場競爭劇烈的環(huán)境下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理思想是礦山企業(yè)所采用的最有效方法之一，企業(yè)可以根據(jù)其定量化和精細化的管理理念，結合現(xiàn)代管理的方法對經(jīng)營管理中的成本控制、計劃和分析進行管理和監(jiān)督，合理的配置資源使企業(yè)成本降至最低?，F(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法能使企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)住陣腳，與其特征有著重要的關聯(lián)性。第一，精細化的成本管理理念貫穿了企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，在此過程中起到了計劃、控制、預測和考核等一系列作用，使企業(yè)的經(jīng)營管理和成本管理在每個環(huán)節(jié)都有關聯(lián)。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業(yè)管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優(yōu)化成本結構，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟價值。最后，企業(yè)的全體員工能積極參與進來，讓企業(yè)經(jīng)濟及社會效益提升到最大化。

總而言之，我國礦山企業(yè)在新任務和新形勢的環(huán)境下只有將管理方法精細化，建立創(chuàng)新型的企業(yè)，才能讓企業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢之下，抓住機會順勢而上，開啟礦山和諧發(fā)展、全面發(fā)展和科學發(fā)展的新面貌，促進經(jīng)濟的全面振興和發(fā)展，為國家和社會做出更多的貢獻。

參考文獻：

[1] 李巧萍.淺議加強礦山企業(yè)法制理念教育方略與措施[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：212.

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（一）礦山企業(yè)資金短缺問題突出

礦山企業(yè)是一個極其特殊的行業(yè)，一般來說，企業(yè)在生產(chǎn)前期的資金投資規(guī)模比其他企業(yè)要大很多，生產(chǎn)周期也相當長，生產(chǎn)的成本也很高，企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟的影響，同時還會受到國外經(jīng)濟波動的影響。由于我國目前產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象很嚴重，礦山企業(yè)的存貨也比較高，因此企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣不出去導致礦山企業(yè)資金的回籠成為了一個很大的問題，甚至導致了礦山企業(yè)現(xiàn)階段資金鏈也存在了很大的問題，管理不好很可能會有倒閉的風險，因此財務人員應充分認識到礦山企業(yè)本身的資金特點，對癥下藥才能解決好問題。

（二）礦山企業(yè)的資金壞賬率較高

礦山企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，會形成一定的壞賬沒有及時收回，由于很多礦山企業(yè)都是以國有資產(chǎn)為背景，因此員工只重視自己的銷售業(yè)績，可能銷售業(yè)績更多的是和自己的行政地位掛鉤，或者與公司年終獎掛鉤，而忽視了在業(yè)績背后帶來的應收賬款的增加。礦山企業(yè)沒有建立起一套完整的客戶的信用評級機制，員工也沒有認真負責的對客戶進行有效的信用評級，因此沒有從源頭上防止壞賬的產(chǎn)生，導致了產(chǎn)品銷售出去之后，資金的回收不能順利的進行，面臨這企業(yè)資金鏈存在斷裂的風險，嚴重的話還會影響到企業(yè)未來的良性發(fā)展。

（三）對礦山企業(yè)資金使用的監(jiān)督不嚴格

我國的礦山企業(yè)對資金的監(jiān)督力度的缺乏已然成為一個大家心里的一個共識，其實最根本的原因還是在于礦山企業(yè)的制度有問題，我國很多礦山企業(yè)采用資金預算管理制度，但在資金預算的編制、審批和執(zhí)行過程中存在不少問題，對預算執(zhí)行情況缺少實質性的監(jiān)督。預算的編制往往受企業(yè)的自我主觀意識的控制，不遵循預算制度來進行，預算的執(zhí)行更是不按照計劃來，隨意使用、調(diào)度資金。而且礦山企業(yè)也必須意識到資金的籌措并不是越高越好，如果籌措來的資金得不到合理的利用，這樣會給企業(yè)帶來很大的額外成本。

（四）企業(yè)間資金的結算機制不健全、缺乏風險防范機制

一個礦山集團公司往往由很多個小公司組成，如具有物流、機械加工、勘探等礦山配套服務的公司，這些公司之間往往或多或少都存在一定的血緣關系，因此在相互結算的時候會出現(xiàn)很多的問題，尤其是資金的拖欠問題非常嚴重，不能做到及時到位的還款，這樣導致了各個公司之間都相互欠債，資金結算體系紊亂，企業(yè)之間的業(yè)務往來沒有遵循市場規(guī)律，因此產(chǎn)生了很多現(xiàn)金流的問題，而現(xiàn)金流的斷裂往往是導致企業(yè)破產(chǎn)的最主要因素，并且礦山企業(yè)集團對現(xiàn)金流的敏感程度更高于其它企業(yè)，因此礦山企業(yè)更應該建立一套適用于自己的風險防范機制。

二、對礦山企業(yè)資金現(xiàn)存問題的完善

（一）和銀行建立良好的合作關系

由于礦山企業(yè)存在資金投資規(guī)模龐大，生產(chǎn)周期長導致的資金回收速度慢，因此礦山企業(yè)急需和商業(yè)銀行之間建立良好的合作關系，無形之中可以增強礦山企業(yè)的貸款能力，企業(yè)也可以依據(jù)自己取得的采礦權來抵押貸款，這樣在初期需要大量資金投資的時候能夠有足夠的資金來彌補前期資金的不足，而且還能留有一定的余額來進行下一步的投資。而且企業(yè)的注冊資本金往往很大，企業(yè)可以通過委托貸款的形式把內(nèi)部資本金借貸出來，將該部分充分利用起來，解決企業(yè)資金需求的矛盾。

（二）完善礦山企業(yè)銷售收款機制

礦山企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時應該建立起與之相適應的資金回收機制，及時確保應收賬款的合理解決。銷售部門應及時對收到的訂單進行審查，這是避免壞賬產(chǎn)生的源頭。由企業(yè)信用部門來對客戶進行信用評價，如果不符合信用標準的，銷售部門應及時停止與該企業(yè)的合作，避免對一些信用度比較差的客戶盲目賒銷。另一方面對企業(yè)應收賬款的分析要注重不同客戶不同對待，尤其要注重對銷售金額較大的、信用等級較低的客戶的分析，合理分析應收賬款未來的回收可能性，保證企業(yè)的資金回收金額的可靠性。同時對應收賬款進行等級評分，對等級較低的風險較高的應收賬款要建立及時催款制度，對壞賬的發(fā)生應明確責任，查明具體的原因，杜絕關系戶。最好能夠建立一套有效的催款激勵制度，即催款人員如果能將款項全額收回或幾乎全額收回，則應該給他們一定的獎勵。這樣就能保證在資金回收階段也能順利的進行，從而加快了企業(yè)資金的循環(huán)，提高了資金的使用效率。

（三）加強對礦山企業(yè)資金使用的監(jiān)督管理

礦山企業(yè)應該對資金的使用進行實時的監(jiān)督，建立財務結算中心，通過財務結算中心對資金進行每次結算，來查看資金的使用情況，做到每一筆資金的使用情況都能在掌控之中。降低了資金的使用風險。同時也要制定單筆資金的使用限額，如果資金使用額超過了該限額，就應該獲得上級部門的許可，首先要向上級進行資金的審批，確保大額資金的使用規(guī)范合理的運行。企業(yè)也應該采取先進的信息技術來監(jiān)督資金的使用，通過該系統(tǒng)可以查看資金的每筆運作情況，財務人員可以及時地核對資金使用額，實現(xiàn)資金的精細化管理，幫助企業(yè)提高資金的運作能力，實現(xiàn)資金監(jiān)控的高效化、智能化，有助于企業(yè)管理人員及時掌握資金使用情況。礦山企業(yè)集團的結算中心要以“全面預算管理”為目標，各部門要編制年度預算計劃表，資金的使用應該嚴格按照計劃表來進行，把資金管理與預算制度有機地結合在一起，同時可以運用現(xiàn)代的管理手段如ERP系統(tǒng)等，對資金的整個管理過程實施信息化管理，保證資金的高效、快速的運行。

（四）完善企業(yè)之間的資金結算制度、建立風險防范機制

由于各企業(yè)之間難免存在各種利益關系，在資金結算時會存在各種各樣的利益輸送，因此為了有效防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，礦山企業(yè)在和其他企業(yè)建立業(yè)務合作關系的時候，應該同時與他們簽訂相關的業(yè)務合同，把彼此之間的經(jīng)濟關系建立在法律的框架之下，以法律形式明確彼此的權力與義務。防止關系戶拖款、欠款事件的發(fā)生。企業(yè)應當根據(jù)《合同法》，指派有關人員與客戶簽訂銷售合同，做好法律方面的風險控制。同時把相關合同交給領導查閱，得到領導審批。對于風險防范機制的設計，一定要涉及各個層面，比如不僅要包括客戶的信用評級層面，還要對應收賬款等現(xiàn)金頭寸進行分析，預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流，同時建立財務預警系統(tǒng)，量化各種財務指標，對客戶企業(yè)的償債能力也應該做一個適當?shù)姆治觯皶r把握客戶中存在的各種潛在風險。

三、結論

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（金堆城鉬業(yè)股份有限公司礦冶分公司，陜西 西安 714102）

摘要：隨著我國礦山企業(yè)不斷發(fā)展，礦山企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新和增加新工藝的應用，而企業(yè)開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此，企業(yè)成本費用的控制尤為重要。成本精細化管理是對礦山企業(yè)項目的材料、設備以及進度等重要信息的管理，其能否成功管理對單位以及工程項目都具有重大的影響。

關鍵詞 ：礦山企業(yè)；成本控制；精細化管理

中圖分類號：F275.1

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）22-0141-01

在當前競爭激烈的市場中，礦山企業(yè)想要不斷的提升競爭力，就需要加強成本費用控制，壓縮不合理的支出。目前，礦山企業(yè)成本管理中我們還需要更多的投入，不斷提高礦山企業(yè)中成本管理的對策。礦山企業(yè)成本只有精細化管理，才能更好的生存發(fā)展下去，這也正是企業(yè)財務所需要的管理模式。

一、礦山企業(yè)成本控制中存在的問題

1.礦山企業(yè)成本控制整體性差

在很多的礦山企業(yè)不能有效對成本全過程進行管理，部門利益至上，只注重了成本過程控制忽視材料備件和銷售控制，注重產(chǎn)品成本忽視項目建設成本控制，只注重財務成本的核算忽視管理成本。使得企業(yè)擁有的各項資源沒有發(fā)揮整體效益。

2.礦山企業(yè)成本控制方法落后

在礦山企業(yè)中，對于成本控制力度缺乏，其原因是成本控制方法和手段比較落后，一味依靠行政命令，導致成本控制轉變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，在對成本控制的環(huán)節(jié)中也就缺少對生產(chǎn)經(jīng)營中反映信息，很多時候還會誤導企業(yè)的決策。

3.管理人員素質和執(zhí)行能力較弱

礦山企業(yè)新型技術可以提工程的整體效益，在礦山企業(yè)中有效的實施成本控制可以很好的改善礦山企業(yè)中的經(jīng)濟效益。但是對于目前我國礦山企業(yè)中成本管理水平普遍偏低，對于礦山企業(yè)人員整體素質比較低，沒有相對比較專業(yè)的能力，不能很好的將理論和實踐結合起來，成本預算執(zhí)行不嚴，未能全面發(fā)揮成本考核的作用，不利于職工積極性發(fā)揮，造成成本管理中存在問題，這也是造成成本管理水平偏低的主要原因。對于項目管理中沒有專業(yè)人員的管理，相對執(zhí)行能力也就較弱，沒有很好的落實工程成本控制。

二、礦山企業(yè)成本控制精細化管理的對策

1.提升員工成本精細化管理意識

我們應該提高財務成本精細化管理培訓力度，讓財務人員能夠及時的掌握工作技能，針對相應的財務管理情況和一些問題，做出相應的更新和轉變，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。同時對于成本管理制度的頒布也具有一定的風險，在對這些風險的管理中我們要做出詳細的規(guī)定，提高企業(yè)風險管理能力，在新經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代的財務管理意識是使企業(yè)的財務管理模式能與時俱進，對財務的整體風險進行監(jiān)控，保證財務管理的防線，實現(xiàn)財務管理的科學化。

2.注重礦山企業(yè)項目管理

礦山企業(yè)進行優(yōu)化設計之后還要通過合理的實施來實現(xiàn)，運用新技術和新材料的應用效果，這些都是通過優(yōu)質的礦山企業(yè)和全面的設計配合來體現(xiàn)的，達到更好的管理成本。礦山企業(yè)設計的好壞直接影響到施工質量的好壞，有效的進行施工管理，能夠有效的提高礦山企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也能更好的減少材料的浪費。對礦山企業(yè)工作進行有效控制也是保證企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。

3.注重成本分析嚴格控制成本費用支出

競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對對手的了解來保持企業(yè)持久的相對競爭優(yōu)勢。從財務戰(zhàn)略角度來分析，企業(yè)必須充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，降低自身稅務負擔，以提升成本競爭力。在對財務人員的繼續(xù)教育中，不但要對財務知識進行講解，還要對企業(yè)管理的中心理論進行介紹，并一定要注重戰(zhàn)略好、企業(yè)管理新知識的講解和介紹。主要就是對企業(yè)財務管理專業(yè)性，優(yōu)化原先企業(yè)的成本結構，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業(yè)的稅務壓力。同時企業(yè)應當抓住機遇，對企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進行整合以及集成，加快擴大生產(chǎn)以及更新設備，從而增強企業(yè)核心競爭能力。

4.強化礦山企業(yè)全面預算管理和考核

礦山企業(yè)全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業(yè)務預算、經(jīng)營預算和特種決策預算三大內(nèi)容。這樣全面預算就有助于全體職工了解本部門和自己與整個企業(yè)的經(jīng)營目標之間的關系，明確了自己在業(yè)務量、收入成本費用各方面應達到水平的努力方向，促使每個職工想方設法，從各自的角度去完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標。而且把企業(yè)各方面的工作納入了統(tǒng)一計劃之中，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預算相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)緊扣，達到平衡。同時，嚴格執(zhí)行預算，引導職工不斷創(chuàng)新，而且企業(yè)在執(zhí)行預算的過程中，發(fā)現(xiàn)差異不僅是控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的主要依據(jù)，也是評定各級各部門及個人工作業(yè)績好壞的重要標準。

三、結語

礦山企業(yè)成本管理是一個復雜的過程，而精細化管理是實現(xiàn)礦山企業(yè)成本有效控制的方法之一，對于企業(yè)管理具有重大的意義。所以要做好成本控制工作我們要不斷的創(chuàng)新，探索企業(yè)成本精細化管理的模式，制定科學化、標準化的模式，提高企業(yè)生產(chǎn)的能力，做到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)成本目標。

參考文獻：

[1] 王東海.礦山企業(yè)管理模式和現(xiàn)代礦山企業(yè)的管理方法[J].城市建設理論研究，2012（15）.

篇4

關鍵詞：SAP系統(tǒng)；礦山企業(yè)應用；優(yōu)缺點

中圖分類號：F870 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0022-01

一、SAP系統(tǒng)

SAP系統(tǒng)既是公司的名稱，又是其產(chǎn)品管理方案的軟件名稱。SAP系統(tǒng)具有最先進的管理思想和優(yōu)秀的軟件設計。世界五百強中有超過百分之八十的公司使用SAP系統(tǒng)，中國的大型國營、民營企業(yè)大部分都在使用SAP系統(tǒng)?？梢?，此系統(tǒng)對各企業(yè)的管理起著相當重要的作用。SAP系統(tǒng)之所以被各大企業(yè)所應用是因他本身有著良好的數(shù)據(jù)管理功能，從發(fā)展到目前情況來看，其性能相當成熟，功能范圍覆蓋廣，集成性高。其主要作用是對各企業(yè)的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，從而提高各企業(yè)的生產(chǎn)效益，增加各項經(jīng)濟收入。但其功能龐大，系統(tǒng)復雜，需要有專門的咨詢實施公司來幫助企業(yè)上線及運行，如Accenture、IBM此類咨詢公司。SAP系統(tǒng)運用在企業(yè)中，從物資采購、生產(chǎn)銷售、物資管理、人事管理、再到財務管理給各企業(yè)節(jié)省著大量的人力、財力和物力。SAP系統(tǒng)已經(jīng)得到各大企業(yè)的認可，目前，很多礦山企業(yè)準備或正在運用此系統(tǒng)，將更加提高礦山企業(yè)各項管理機能。

二、礦山企業(yè)應用

（一）物資采購

礦山物資的采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源、以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營性活動。采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。采購的速度、效率訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速地滿足下游客戶的需求。礦山物資主要是指在采礦中所需要的工具、勞動防護用品、以及安全措施所需用品。在礦山物資采購中運用SAP系統(tǒng)能更好地協(xié)調(diào)物料企業(yè)整體需求分布、采購歷史記錄、合約等交易咨詢的功能、有效擬定礦山企業(yè)資源采購策略，以此來增加合作交易金額，降低策略性采購礦山資源維護成本等效益。

礦山資源主要包括：煤礦資源、各種金屬礦資源等。開展礦山工作，首先是對使用工具的采購。礦山開采的資源是一次性的，是不可再生的，要求開采企業(yè)在選擇開采方法、生產(chǎn)過程中要按照國家對礦山企業(yè)的要求，充分利用國家資源，降低損失貧化，使國家的資源得到最大化的運用。對此項要求，SAP系統(tǒng)在礦山企業(yè)中起著決定性作用。

（二）工程管理

在工程項目管理中，SAP系統(tǒng)的作用主要在項目啟動和計劃階段，通過工程項目的個數(shù)明確每項工作的工作量，這不僅定義了工程的結果，也定義了工程的整個過程，將所有的工作與合同的項目范圍一一對應。在工程管理中主要包括項目部、承包單位、發(fā)包單位等。工程外包，是指發(fā)包單位與承包單位簽訂相關協(xié)議，由承包單位承攬的金屬或非金屬礦山勘探、開拓、采準、回采、深加工、排土場、尾礦庫等工程和技術服務項目。同時礦山企業(yè)運用SAP系統(tǒng)大大提升了安全管理的有效性。

（三）產(chǎn)品銷售

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的主體要在市場競爭中求生存，求發(fā)展。企業(yè)競爭首先是產(chǎn)品適銷對路，質量要高，成本要低，服務要好，即按照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律、供求規(guī)律 、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。SAP系統(tǒng)具有出色的定價、訂單快速處理、按時交貨，交互式多層次可變配置功能，并直接與盈利分析和生產(chǎn)計劃模組連接。企業(yè)領導者、管理者、廣大職工要全面提高素質，包括思想觀念、技術業(yè)務、道德素質以及積極性、創(chuàng)造性、凝聚力等。

（四）財務管理

礦山企業(yè)財務管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當?shù)娘L險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規(guī)劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設定的財務表現(xiàn)水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。

SAP財務管理系統(tǒng)中的資產(chǎn)會計用來管理礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)。在SAP財務管理系統(tǒng)財務會計模塊中，資產(chǎn)會計模塊對總帳模塊來說起一種子分類帳的作用，提供同資產(chǎn)有關事項處理的詳細信息。在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，樹立科學的財務管理理念，建立信息化科學性的財務管理體系，努力解決財務管理工作出現(xiàn)的任何細微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結合的財務管理人員和良好的管理系統(tǒng)，從而促進礦山企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)點與缺點

（一）優(yōu)點

SAP是目前全世界排名第一的ERP軟件，具有強大功能的解決方案平臺，提供全面的功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)成功管理。具有獨一無二的特點，如智能數(shù)據(jù)導航，強大的分析工具，在線預警，開放的標準。該系統(tǒng)作為被眾多企業(yè)所運用的軟件，其最大的優(yōu)點是系統(tǒng)的集成化、靈活性、開放性、模塊化、國際性，能夠方便企業(yè)的內(nèi)部管理以及梳理各項事務。財富500強80%以上的企業(yè)都正在從SAP的管理方案中獲益。

（二）缺點

凡事都有兩面性，在利好的影響下，方便快捷的SAP系統(tǒng)也有弊端，它的缺點在于項目成本十分昂貴和實施過程非常繁瑣，加上軟件的復雜性和封閉式集成，一旦實施后很難改變。這一缺點可能會給礦山企業(yè)造成不理想的工作結果。所以，在運用此系統(tǒng)時要根據(jù)實際情況進行。

結語

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭范圍由傳統(tǒng)的價格、質量、品牌等領域擴展到企業(yè)管理領域，SAP經(jīng)過近30年與全球大企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)積累了大量先進企業(yè)的業(yè)務管理流程。促進了經(jīng)濟的飛速發(fā)展，可見SAP系統(tǒng)將成為帶動市場經(jīng)濟發(fā)展的全新動力，也是礦山企業(yè)發(fā)展管理的新開始。

作者單位：五礦邯邢礦業(yè)有限公司ERP項目組

參考文獻：

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篇5

1．1人力資源

人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人口的總稱，包括數(shù)量和質量兩個指標，也包括現(xiàn)實人力資源和潛在人力資源。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，諸多因素證明了人力資源的開發(fā)、利用對經(jīng)濟發(fā)展起著決定性的作用，人的素質決定了效率，人不僅要管理，還必須不斷開發(fā)、挖掘其潛能，提高其素質。根據(jù)人力資源的再生性、時代性、能動性、時效性、持續(xù)性、消耗性、流動性、可塑性、共用性等特征，把人力資源看作一種可開發(fā)的資源將會對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的作用。

1．2人力資源管理

人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對人力資源進行合理的培訓、組織與調(diào)配，使人與物保持最佳比例，同時對人的思想、心里和行為進行適當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。中小企業(yè)的人力資源管理(HRM)主要包括了獲取人員、培訓員工、評價績效和給付報酬等四個過程。人力資源管理是一個過程性的概念，只有將這個過程管理好，才能夠將“人力資源”管理好。在礦山企業(yè)中，其進行管理活動的最終目標和其他大型企業(yè)相同:保證企業(yè)發(fā)展，賺取大量利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標。任何企業(yè)進行管理活動的根本都是為了達成企業(yè)目標，只是在礦山企業(yè)中，其進行管理活動的水平遠達不到大中型企業(yè)的規(guī)范化、合理化和科學化。礦山企業(yè)更多的是注重個人實踐經(jīng)驗的積累，不愿意也沒有能力實現(xiàn)管理活動的精準化和科學化。礦山企業(yè)管理過程中也必然會涉及到管理的五項職能(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)，主要區(qū)別于大中型企業(yè)的是，其在現(xiàn)實管理過程中，并不會將其五者進行嚴格的區(qū)分，往往是一環(huán)套一環(huán)，幾種職能合并執(zhí)行。

2礦山企業(yè)人力資源管理方法創(chuàng)新的意義

闡述了人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及如何更好地進行人力資源管理，使企業(yè)的人力資源得到有效利用，進而獲得高水平的目標成果。人力資源管理與其他管理相比，其對礦山企業(yè)的影響是巨大的，可為礦山企業(yè)帶來全新的管理模式，創(chuàng)造出無限價值。1)采礦工藝流程中包含地質資料收集、采礦方法的選擇和設計、設計交底、工藝指標計算、鑿巖爆破、采準切割工程、落礦、礦石提升運輸、地壓管理、采空區(qū)處理、各項輔助工程設計施工和設備設施管理等，而隨著資源的日益匱乏，礦山企業(yè)對采礦工藝中的工作技巧和水平要求越來越高，這就需要人力資源部門從招人方面為礦山企業(yè)招聘一些既有著豐富理論知識又具有創(chuàng)新、實干精神的人才;這些人才可以根據(jù)企業(yè)實際情況，制定更合理的采礦工藝流程，在源頭上為礦山企業(yè)降低成本，增加效益。2)伴隨著資源枯竭，高品位的礦石越來越少。為了增加企業(yè)效益，企業(yè)對選礦工藝中相關設備的操作、浮選過程中藥劑用量、回收率要求等都更加嚴格。如果人力資源部門合理分配當前人力資源，充分激發(fā)員工的潛力，達到人員利用率最大化，企業(yè)將會在相同資源條件下實現(xiàn)效益的跨越式增長，在過程中控制人力資本，提高效率。3)隨著新《中華人民共和國環(huán)境保護法》的實施，礦山企業(yè)將會更加重視尾礦漿的無害化處理等一系列安全環(huán)保措施。然而，在安全環(huán)保方面人的主觀作用占了較大比例，因此礦山人員應從思想上認識到礦山企業(yè)安全環(huán)保的重要性，這就要求相關人員具有較高的思想覺悟、良好的道德品質。礦山企業(yè)人力資源部門在招聘人才時要多注重人才的素質，為礦山企業(yè)招聘一些兼具才華與德行的人，在末端上控制污染，創(chuàng)建綠色礦山，打造和諧礦區(qū)。因此，在國家創(chuàng)新驅動政策的背景下，礦山企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，就必須提高管理效率，在人力資源的管理方法上進行創(chuàng)新。

3“創(chuàng)新驅動”背景下礦山企業(yè)人力資源管理存在的問題

提出，目前中小企業(yè)人力資源管理普遍存在著一些問題:人力資源的管理機制存在諸多局限，員工的管理模式不合理、不科學。其具體分析指出:由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，嚴重制約了其人力資源管理的規(guī)模，抑制了其人力資源管理的進一步發(fā)展。更由于在中小企業(yè)日趨激烈的市場競爭中，其他因素的發(fā)展受限會嚴重制約人才能力的發(fā)揮，也就制約了企業(yè)對人力資源管理的重視，減少了對人力資源的開發(fā)力度。

3．1識人方面有待完善

企業(yè)人力資源部門對應聘者表面的硬指標關注有余，如教育背景、家庭背景、工作經(jīng)歷、外表、性別、年齡等，但對于一些深層的軟指標關注不足，如情商、性格、邏輯思維能力、人際交往能力等。例如:在某公司的招聘簡章上，赫然寫著“‘211’學校全日制碩士畢業(yè)或‘985’學校全日制本科畢業(yè)”;還有某些崗位只招聘男性，年齡要求一般都在35歲以下。這些條件的設置，對于一些特殊崗位，確實是真實需要的，但對于普遍部門都如此要求，則有點求全責備。而因為這些條件的限制，使得一些有能力、沒高學歷，有才能、沒口才的人喪失了機會。其實，有些實干型的人才口齒并不伶俐，有想法卻難以表達;有些綜合能力很高的人學歷比較低;還有一些有個性的人才，可能他們的想法與招聘人員的思維有所差異;這些都很容易導致招聘人員的判斷出現(xiàn)失誤。

3．2選人方面不合理

企業(yè)人力資源在招聘員工時片面重視人才的“才”，不注重人才的整體素質是否適合企業(yè)自身的發(fā)展，不關心其專業(yè)技能是否迎合企業(yè)發(fā)展的需要。只要是有才的人，企業(yè)必將其招致公司旗下。但是，他們沒有重視學習型人才和實用型人才的區(qū)別，往往是人才進入公司不久，因為不熟悉和不符合公司發(fā)展的需要，為了尋找更加適合自身發(fā)展的空間，這些人才大部分選擇辭職另謀企業(yè);這不僅沒有為企業(yè)發(fā)展帶來好處，同時還給企業(yè)招聘培養(yǎng)人才的資金帶來了不小的經(jīng)濟損失。

3．3用人方面不科學近年來，雖然礦山企業(yè)取得了長足發(fā)展，但由于企業(yè)的根底是“家族”企業(yè)，這種管理模式在企業(yè)創(chuàng)立之初，對企業(yè)的發(fā)展是很有好處的，但隨著企業(yè)的不斷壯大，家族企業(yè)管理模式的許多局限性已經(jīng)暴露出來。企業(yè)的用人理念就是“論資排輩”或“任人唯親”，這樣就會使那些不在家族里的人難以得到應有的待遇和提升，許多有知識、有學歷、有膽識的人才會被排擠。

3．4育人體系不健全

礦山企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)中的資金投入一般較低。對不同崗位的員工來講，他們對于培訓的態(tài)度是存在差異的，對于技術、管理的人員來講，他們是希望通過培訓來提升自身價值的。但是，公司各個部門對于人力資源的培訓與開發(fā)的認識不足，總是將培訓作為人力資源部門的最基本任務，認為人才的培訓是他們的職責，因而缺乏統(tǒng)一的安排，從而就不能夠取得系統(tǒng)全面的公司崗位流程的培訓，最終導致其對業(yè)務流程認識的不足。

3．5留人機制不合理

篇6

關鍵詞：固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)成新率

固定資產(chǎn)，是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度。由其定義可以看出，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的物質基礎，管好用好固定資產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。礦山企業(yè)屬于資產(chǎn)密集形企業(yè)，數(shù)量多，價值大，相關的成本費用較多，加強固定資產(chǎn)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長有著非常重要的意義。

一、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

（一）固定資產(chǎn)價值比重大，相關的成本費用多

我國30家大型礦業(yè)公司2013年12月末的財務數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)價值占總資產(chǎn)價值的平均比例為41.37%，與固定資產(chǎn)相關的成本費用（主要是折舊費、修理費、維護保養(yǎng)費、更新改造費等）接近總成本費用的20%。由此可見，礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)是資產(chǎn)負債表重要項目之一，它直接決定了總資產(chǎn)的數(shù)量和質量，相關的成本費用也是決定企業(yè)利潤高低的關鍵因素。

（二）固定資產(chǎn)多分布在井下，管理難度較大

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)包括房屋構建筑物（工業(yè)廠房、主井、副井、風井及運輸大巷等）、機器設備、運輸設備、辦公設備及民用設備，大多數(shù)固定資產(chǎn)分布在井下。由于礦山企業(yè)多在山區(qū)，地型比較復雜，井下巷道縱橫交錯，使得固定資產(chǎn)分布范圍廣，地點分散，涉及部門多，交叉點多。由于采掘工作面經(jīng)常變動，井下設備調(diào)動比較頻繁，這些因素加大了固定資產(chǎn)維護管理的難度及運行成本。

（三）固定資產(chǎn)成新率較低

目前許多大型礦山企業(yè)都經(jīng)過了較長的開采年限，面臨著設備老化、超期服役、運行效率低下的問題。前述30家礦業(yè)公司2013年12月固定資產(chǎn)成新率平均為46.59%。為了提高生產(chǎn)效率而投入的更新改造費用、大修理費用逐年增長。礦山企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須在礦井建設、設備維修、新型設備購買上進行再投資，而這些都是資金占用量大、投資回報期長的項目，不僅使企業(yè)短期收益難以增長，而且使企業(yè)在長期發(fā)展中負擔沉重。

二、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題及成因

（一）固定資產(chǎn)管理意識不足，管理理念存在偏差

固定資產(chǎn)的購入成本是分期費用化，管理者更重視公司的生產(chǎn)、安全、成本費用、利潤等考核指標，在企業(yè)的各項考核指標中，與固定資產(chǎn)管理相關的指標所占比例很小，且沒有把對固定資產(chǎn)的管理與管理者個人的績效考核有效地結合起來。

不重視固定資產(chǎn)的投資效益，有些資產(chǎn)的購置缺乏細致的可行性調(diào)查研究，購入后因不適用而閑置或頻繁更換，浪費人力財力，導致固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出不配比。

在日常管理中，將固定資產(chǎn)管理定位于實物完整的管理，忽視其管理效益。

（二）固定資產(chǎn)管理基礎薄弱

礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理起步較晚，管理制度和手段相對落后，部分人員素質較低，缺乏責任心。隨著固定資產(chǎn)管理的進步，目前許多企業(yè)規(guī)范了固定資產(chǎn)管理。但還有一些固定資產(chǎn)存在“賬實不符”，而且這些資產(chǎn)大多是“歷史遺留”問題，涉及年限較長，現(xiàn)存的資料沒有記錄或無法證明，清查結果大多是以“歷史原因”為借口維持原狀。主要有以下情況：

固定資產(chǎn)購入時規(guī)格型號填寫不全或為空白，存放地點填寫不具體，使用部門與實際不符。

由于企業(yè)兼并重組或機構變更等原因，資產(chǎn)隨企業(yè)整合調(diào)撥處置頻繁，資產(chǎn)移交沒有建立檔案，對轉移的資產(chǎn)沒有認真監(jiān)管，導致來源不清，去向不明。

沒有嚴格執(zhí)行資產(chǎn)保管制度，人員調(diào)離后所用資產(chǎn)沒有交回，造成國有資產(chǎn)流失。

固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉移手續(xù)不完善，內(nèi)部單位間賬、卡、物不相符。

固定資產(chǎn)存放地點發(fā)生變化、大修理及更新改造時信息傳遞不及時，造成信息錯誤。

固定資產(chǎn)購入后沒有資本化，進入費用化核算，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。

（三）固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理不到位

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實行價值管理和實物管理相分離的管理模式：各部門根據(jù)自己的業(yè)務和職責制訂管理制度，由于各部門的業(yè)務既有相關性又有獨立性，各部門會優(yōu)先考慮自己的業(yè)務，對于業(yè)務交叉點不夠重視，出現(xiàn)制度缺失或制度銜接缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。

因管理不到位經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：

對于購入后暫時未使用的固定資產(chǎn)管理不善。有的企業(yè)將資產(chǎn)露天存放，風吹雨淋導致部分機體銹蝕、零件受損，甚至丟失。

內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)不按規(guī)定填寫調(diào)撥單，不進行記錄，不做財務變更。

在建工程竣工結算時各部門責任不清，造成工作不銜接。工程完工以后，出現(xiàn)竣工結算所用時間過長，即固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用很長時間后，賬面上還置于在建工程狀態(tài)。

需要安裝的固定資產(chǎn)由于部門之間溝通協(xié)作不到位，出現(xiàn)設備已經(jīng)驗收入賬，而安裝工程結算還沒有完成。

缺乏對閑置和報廢資產(chǎn)的管理。雖然有相關的制度，但是缺乏嚴格、完備、具體的操作手續(xù)，一些資產(chǎn)已經(jīng)報廢銷賬卻仍然存放在企業(yè)中，造成企業(yè)賬、物管理的混亂，出現(xiàn)隱形浪費。

固定資產(chǎn)盤點制度執(zhí)行不到位，沒有定期檢查和盤點或盤點走形式，造成監(jiān)管不力。

（四）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核及監(jiān)督檢查

當前，許多礦山企業(yè)的績效考核指標主要是產(chǎn)銷量、成本費用、凈利潤、安全等指標，忽略了對固定資產(chǎn)的考核。

監(jiān)督體系不夠完善，是導致企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷的又一個重要因素。由于內(nèi)部職能定位的原因，許多企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)管實際沒有發(fā)揮應有的作用。

（五）固定資產(chǎn)的信息化管理有待增強

目前，很多礦山企業(yè)在推行ERP綜合管理軟件，通過ERP軟件中的固定資產(chǎn)管理模塊與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實際情況相結合，使固定資產(chǎn)的價值管理更加科學有效。但在系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理模塊主要是側重于固定資產(chǎn)價值核算，但是對固定資產(chǎn)調(diào)撥、移動、租賃、報廢的變動性的信息卻較少標記，查看不方便，更無法實時匯總，導致相關信息需要手工登記臺賬做補充。

三、解決問題的主要對策

（一）增強固定資產(chǎn)管理意識，樹立固定資產(chǎn)管理效益觀

首先要提高企業(yè)職工對資產(chǎn)管理重要性的認識，將管理理念灌輸?shù)矫總€人，讓每一位領導在決策中，每一位職工在工作中都認識到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性，而且始終如一地堅持。

轉變觀念，樹立“管固定資產(chǎn)、管生產(chǎn)經(jīng)營”齊頭并進的工作方針，將固定資產(chǎn)管理工作重心從傳統(tǒng)的“保障資產(chǎn)安全完整”轉向“保障資產(chǎn)安全完整與提高資產(chǎn)管理效益并重”，突出固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，要管好、用好每一項資產(chǎn)，最大限度地減少非正常損耗，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)相關成本的有效控制。

重視固定資產(chǎn)的投資效益。從礦山企業(yè)實際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮總體效益最大化或者總體成本最小化。在投資前應根據(jù)礦井的資源層賦存狀態(tài)、地質條件及其他相關的自然條件做好調(diào)研和技術經(jīng)濟論證工作，如投資效益的預測與分析、工藝流程、設備選型、施工力量的選定等，確保固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)最優(yōu)收益。

（二）完善固定資產(chǎn)管理基礎工作

以人為本。企業(yè)要配備一批技術過硬、有責任心的管理人員充實到各個崗位。按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人的原則，將固定資產(chǎn)管理責任真正落實到人。

核實“家底”。加強對固定資產(chǎn)的核實盤查工作，相關人員要深入一線，逐項盤查，保證財務核算與監(jiān)督到位，保證資產(chǎn)賬實相符。

做好優(yōu)化清理工作。固定資產(chǎn)管理不僅要做到“賬、卡、物”相符，還要做好優(yōu)化清理工作。首先要掌握其使用情況、管理情況、技術狀況等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是低效、無效資產(chǎn)等，將有用的資產(chǎn)予以保留，對于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過內(nèi)部調(diào)劑或變價出售等方式予以盤活，以達到所有資產(chǎn)都能有收益。

（三）完善固定資產(chǎn)管理制度

要管好固定資產(chǎn)，必須有一套完善的管理制度，形成科學有效的管理體系，使業(yè)務活動有章可循、有法可依。在完善制度的過程中，重點要關注：

各個業(yè)務環(huán)節(jié)尤其是重要環(huán)節(jié)是否采取了有效措施，并形成制度上的銜接和協(xié)調(diào)機制。

對于重要領域、重要業(yè)務、重要項目、重要風險、重要控制點、重要措施進行重點考慮。如礦山企業(yè)工程立項采用實物申報和網(wǎng)上申報（在ERP中）同時進行的模式，工程項目由總公司統(tǒng)一進行WBS編號，這樣便于總公司隨時監(jiān)控工程進度及資金投入使用情況，使投資成本控制在預算內(nèi)。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)日常管理

針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題重點管理：

嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管制度，每一項固定資產(chǎn)必須明確相關的使用人和責任人，將貼有使用人和責任人的卡片粘貼在資產(chǎn)表面，以提示責任人時時關注資產(chǎn)的動態(tài)，同時要將信息錄入電子文檔。

固定資產(chǎn)內(nèi)部轉移必須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，及時進行資產(chǎn)轉移變更登記。資產(chǎn)調(diào)撥單由調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部門、財務部門相關人員確認簽字蓋章后生效。

進一步完善工程項目轉固定資產(chǎn)的竣工結算及價值確認工作。明確各部門職責，在收到施工單位提交的完工報告后在規(guī)定時間內(nèi)組織驗收，在規(guī)定時間內(nèi)完成最終竣工決算工作。對于未結算已交付使用的在建工程，應按暫估價值入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。

定期組織閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動。對仍有使用價值的資產(chǎn)可以采用無償調(diào)撥在公司內(nèi)調(diào)劑。加強對報廢固定資產(chǎn)處置工作的監(jiān)管，積極進入資產(chǎn)市場，根據(jù)市場情況使這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值，避免出現(xiàn)隱形浪費。

加強固定資產(chǎn)清查管理。成立固定資產(chǎn)清查小組，明確固定資產(chǎn)清查的范圍期限和組織程序，定期或不定期地進行盤點。每年對固定資產(chǎn)進行一次全面清查，保證資產(chǎn)的賬面與實物相符。

（五）完善固定資產(chǎn)管理考評監(jiān)督體系

建立監(jiān)管考評長設機構：由資產(chǎn)管理委員會、財務部門、實物歸口管理部門、內(nèi)部審計部門及企業(yè)管理部門組成。

做好日常監(jiān)督和專項監(jiān)督：加強對企業(yè)管理者權力行使的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行企業(yè)重大項目集體決策制度，約束管理者權力過度行使。加強對職能部門權利的約束與監(jiān)督，例如建立部門之間相互監(jiān)督、約束的制度。對關鍵崗位人員加強控制監(jiān)督，例如定期稽查制度、崗位輪換制等，對無法勝任崗位職責的人員予以更換。對固定資產(chǎn)投資項目進行評價，建立項目運行后收益評價的問責機制。對于沒有達到預期收益、建設過程存在重大違規(guī)的項目，需要對相關部門的領導和責任人員進行問責，對于存在重大建設浪費的項目，要追究相關法律責任。

構建固定資產(chǎn)績效評價指標體系：按照分層評價、綜合考核的原則構建，指標從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進行逐層分解，從總體目標到管理目標，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標任務。

（六）加快推進固定資產(chǎn)信息化管理

加快推進信息化建設，將固定資產(chǎn)全生命周期管理納入ERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)固定資產(chǎn)實物和賬務管理的無縫集成。通過提高各部門信息共享程度加快信息處理效率，提高工作效率。

參考文獻：

[1]中國會計學會冶金礦山分會.全國冶金礦山企業(yè)財務資料匯編.2014

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[關鍵詞]礦山企業(yè) 信息管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)倉庫

中圖分類號：TG3.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0020-01

0 引言

數(shù)據(jù)倉庫技術是為了有效地把操作型數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的環(huán)境中以提供決策型數(shù)據(jù)訪問的各種技術和模塊的總稱。所做的一切都是為了讓用戶更快更方便地查詢所需要的信息，并提供決策支持。將數(shù)據(jù)倉庫技術應用于礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，可以為礦山管理決策提供有力支持，使礦山企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用提高到一個新的水平。

1 數(shù)據(jù)倉庫的體系結構

數(shù)據(jù)倉庫的體系結構，包括數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)準備區(qū)、數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)集市/知識挖掘庫以及各種管理工具和應用工具。數(shù)據(jù)倉庫在創(chuàng)建以后，首先要從數(shù)據(jù)源中抽取所需要的數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)準備區(qū)，在數(shù)據(jù)準備區(qū)中經(jīng)過數(shù)據(jù)的凈化處理，再加載到數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫中，最后根據(jù)用戶的需求將數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)集市/知識挖掘庫中。當用戶使用數(shù)據(jù)倉庫時，可以通過OLAP等數(shù)據(jù)倉庫應用工具向數(shù)據(jù)集市/知識挖掘庫或數(shù)據(jù)倉庫進行決策查詢分析或知識挖掘。

在整個系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)倉庫是整個系統(tǒng)的核心，用于存儲經(jīng)數(shù)據(jù)集成而來的所有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)集成是數(shù)據(jù)倉庫運行中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它的作用是根據(jù)預先定義的主題數(shù)據(jù)，從OLTP環(huán)境或外來數(shù)據(jù)源中抽取數(shù)據(jù)，經(jīng)過轉換、清洗，裝載到數(shù)據(jù)倉庫中，然后通過數(shù)據(jù)管理來管理整個系統(tǒng)的運轉并利用數(shù)據(jù)分析工具，如OLAP，對集成到數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)進行決策分析，將分析結果以多維視圖、統(tǒng)計報表、可視化界面等方式展現(xiàn)給決策者。

2 礦山企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設實例

數(shù)據(jù)倉庫的建設是一項長期、復雜、艱巨的工作，其實現(xiàn)難點主要集中在數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的存儲和管理、聯(lián)機分析處理和決策支持開發(fā)與應用環(huán)境等幾方面。于是，某礦采用“自底向上”的方法建立企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫。

2.1 礦山企業(yè)數(shù)據(jù)模型

礦山企業(yè)數(shù)據(jù)模型定義礦山企業(yè)生產(chǎn)及其數(shù)據(jù)之間的關系，便于理解礦山企業(yè)的數(shù)據(jù)及描述所采集的數(shù)據(jù)，用于構造礦山企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫，定義數(shù)據(jù)庫和進行數(shù)據(jù)轉換。因此，數(shù)據(jù)模型由礦山要素（實體）和這些要素的特征（屬性）組成，根據(jù)不同的礦山要素和相應的屬性描述，將屬性一致的礦山實體或特征相同的礦山要素進行集合，目的是為了便于數(shù)據(jù)的集中管理、分析和顯示。

根據(jù)礦山生產(chǎn)需要，確定礦山企業(yè)數(shù)據(jù)模型為：礦山地質數(shù)據(jù)、礦山設計數(shù)據(jù)、礦山生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)、采礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)、選礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)、礦山生產(chǎn)設備數(shù)據(jù)、礦山物資供應數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、礦山財務與成本數(shù)據(jù)、礦山安全數(shù)據(jù)、礦區(qū)環(huán)境保護數(shù)據(jù)共十一大類。

2.2 數(shù)據(jù)倉庫平臺的建設

選擇一個合適的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)成功的基礎，為了與礦山企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理取得一致，同時具有較高的數(shù)據(jù)處理效率，通過分析、比較，最終選用了微軟的SQL Server作為底層數(shù)據(jù)庫平臺。針對該礦計算機應用的實際情況，采用ODBC接口，通過模塊化的方式把歷史數(shù)據(jù)與管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分開，保證日常管理應用系統(tǒng)的速度和運行效率。

數(shù)據(jù)提取轉換模塊通過數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)把不同應用系統(tǒng)的操作數(shù)據(jù)進行清洗、整理后，加載進入基于SQL Server的中心數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)的提取方式有兩種：一種是直接通過網(wǎng)絡去讀取操作數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；另一種是針對部分應用系統(tǒng)的實際情況，在數(shù)據(jù)源端插入一個小程序，定期將數(shù)據(jù)提取出來并以一定格式傳送到中心數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)提取的同時，也提取數(shù)據(jù)之間的關系，并以一定的公式保存在數(shù)據(jù)倉庫中。

當數(shù)據(jù)從操作數(shù)據(jù)源中被提取、存儲到數(shù)據(jù)倉庫中時，數(shù)據(jù)的結構經(jīng)過了優(yōu)化，原始報表中的某些項目轉化成為SQL Server 中新的項目，數(shù)據(jù)分析工具會提供多種角度、

多種方式的數(shù)據(jù)分析、預測、診斷手段，實現(xiàn)管理人員的查詢要求。

2.3 幾個關鍵問題的處理

數(shù)據(jù)倉庫的建設以數(shù)據(jù)為中心，其關鍵是數(shù)據(jù)的集成，主要包括如下幾個方面：

1）主題數(shù)據(jù)庫的建立

主題數(shù)據(jù)庫是經(jīng)過科學的規(guī)劃和設計而建立起來的具有共享性和一致性的數(shù)據(jù)環(huán)境，其特點是面向企業(yè)的經(jīng)營主題，而不是面向一般的應用項目，其數(shù)據(jù)結構和存儲方式完全獨立于職能區(qū)域和業(yè)務過程。主題數(shù)據(jù)庫的建立需要在對企業(yè)信息需求進行全面分析和總體數(shù)據(jù)規(guī)劃的基礎上，建立其數(shù)據(jù)模型，對各類應用數(shù)據(jù)進行綜合管理，設計出良好的數(shù)據(jù)庫，其數(shù)據(jù)結構和存儲方式與各種職能和業(yè)務過程對數(shù)據(jù)的使用方式無關，整個組織中的數(shù)據(jù)都是集約化的和共享的。

2）統(tǒng)一代碼

整個系統(tǒng)要有統(tǒng)一的代碼設計，包括公用代碼設計和專用代碼設計。

公用代碼包括單位代碼、職工代碼、子系統(tǒng)代碼和功能代碼等。專用代碼包括程序

名稱代碼、數(shù)據(jù)庫（表）名稱代碼和數(shù)據(jù)字段名稱代碼等。部分編碼示例見表1。

表1 部分編碼示例

3）建立數(shù)據(jù)關聯(lián)

各子系統(tǒng)之間正常的數(shù)據(jù)調(diào)用，也即各數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)，構成了一個完整的應用系統(tǒng)，保證了數(shù)據(jù)的唯一性和一致性。數(shù)據(jù)關聯(lián)是在詳細調(diào)查各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入和輸出的基礎上建立的，本例采用建立數(shù)據(jù)調(diào)用表的方式來說明調(diào)入數(shù)據(jù)的路徑、庫（表）名和字段名，關聯(lián)雙方的數(shù)據(jù)類型和長度保持一致。

3 結語

數(shù)據(jù)倉庫技術是20世紀90年代初發(fā)展起來的數(shù)據(jù)領域的一種新型技術，它在數(shù)據(jù)的管理和使用上與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫有本質的區(qū)別。構建基于數(shù)據(jù)倉庫的決策支持系統(tǒng)是信息技術發(fā)展的新趨勢。實踐證明，在管理信息系統(tǒng)中應用數(shù)據(jù)倉庫技術按照一定的規(guī)則重新組織數(shù)據(jù)，可以獲得較強的信息存取能力和信息分析能力，更好地滿足決策的需求。

參考文獻：

[1] 臧勁松.基于數(shù)據(jù)倉庫的教學管理信息系統(tǒng)的研究與應用[J].電腦開發(fā)與應用，2009（11）.

[2] 梁丹凝，龍草芳.民聲通道數(shù)據(jù)倉庫的設計與實現(xiàn)[J].電腦知識與技術，2013（06）.

[3] 包冬冬.企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫技術應用探討[J].中國新通信，2013（06）.

[4] 宋巧姐.建立會計數(shù)據(jù)倉庫及其在財務審計中的應用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（02）.

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關鍵詞：黃金礦山企業(yè)；企業(yè)財務管理；對策建議

1 引言

財務管理工作貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對提升企業(yè)的整體發(fā)展水平具有十分重要的影響?？v觀全球成功的商業(yè)企業(yè)，無不注重自身的財務管理能力，并以此促進企業(yè)的發(fā)展。黃金礦山企業(yè)在長期的發(fā)展過程中并沒有從根本上解決其財務管理問題，財務管理理念落后、缺乏財務管理風險意識、資金管理不到位、財務人員整體素質較低等問題長期存在，這使其在發(fā)展過程中面臨著諸多的難題。因此本文正是從其財務管理問題出發(fā)，對其進行分析和研究，并提出針對性的建議，提升其財務管理能力。

2 黃金礦山企業(yè)財務管理存在的主要問題

2.1 財務管理理念落后，意識較差

隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)必須要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，適度調(diào)整期財務管理理念。因此，必須要在實施財務管理的過程中充分時間價值和風險價值，進而提高企業(yè)的投資收益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。但是，目前黃金礦山在實施財務管理的過程中僅局限于其生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有充分認識到財務管理的重要性，管理層在日常的管理工作中，將主要的精力放在生產(chǎn)和銷售方面，對企業(yè)的財務問題沒有給予充分的重視。同時，隨著其財務管理范圍的不斷擴大，使其面臨的問題不斷增多，而相應的財務管理理念并未隨之變化。

2.2 財務管理缺乏必要的風險意識

目前，黃金礦山企業(yè)財務管理還缺乏風險意識，相應的風險防范體系還處于不斷完善過程中，其一，財務存在過度負債問題，在市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)負債屬于正?，F(xiàn)象，但如果失去控制就會使企業(yè)陷入惡心循環(huán)中。其二，企業(yè)將短期貸款用于長期的投資項目中，使得企業(yè)的流動資產(chǎn)規(guī)模減小，流動負債不斷增多，企業(yè)面臨的支付危機不斷增大。其三，企業(yè)之間相互擔保問題嚴重，使得財務管理陷入混亂，進而形成了復雜的負債鏈。因此這些風險問題在很大程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營成本，使其發(fā)展的阻力不斷加大。

2.3 企業(yè)資金管理問題突出

首先，黃金礦山企業(yè)在對資金的管理的過程中存在疏忽，使得資金流失或者出現(xiàn)閑置，沒有充分發(fā)揮資金的作用，對資金的使用缺乏科學性，使得企業(yè)的財務困難不斷加大。其次，企業(yè)在應收賬款周轉速度較慢，短期內(nèi)很難收回資金，其賬款催收措施之后，其面臨的呆賬不斷增多。最后，企業(yè)對存貨缺乏必要的控制，資金呆滯現(xiàn)象明顯，巨額的存貨占據(jù)著黃金礦山企業(yè)的資金，使其資金周轉出現(xiàn)困難，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了很大的困難。

2.4 財務管理人員的整體素質有待于提高

人才在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分關鍵的作用，企業(yè)財務管理需要一批高素質的優(yōu)秀人才。但是目前黃金礦山企業(yè)的財務管理人員在專業(yè)素質和工作技能等方面還存在很大的缺陷，使得企業(yè)的財務管理水平難以真正提高。一方面，財務管理人員的職業(yè)道德、責任感和服務意識較差，其在工作過程中存在嚴重的疏忽。另一方面，財務管理人員的綜合技能難以提高，缺乏必要的財務管理經(jīng)驗，其實踐能力較差，對企業(yè)財務管理的水平提升造成了很大的困難。

3 黃金礦山企業(yè)財務管理的對策建議

3.1 實時轉變和更新財務管理理念，提高財務管理意識

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)的財務管理理念必須要充分適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，并對其進行實時調(diào)整。財務管理理念對企業(yè)的財務管理活動具有十分重要的影響。因此，黃金礦山在經(jīng)營和發(fā)展的過程中必須要對其財務管理理念不斷進行轉變，使其與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應，對資金管理樹立多元化的理念，使得財務管理的規(guī)范性不斷增強，同時要增強財務管理的風險意識，使得黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益得以大大提高。同時，企業(yè)要不斷加強全體財務人員的財務管理意識，使得企業(yè)的財務核算工作得以不斷加強，進而規(guī)范其財務管理。

3.2 建立和完善財務管理的風險防范體系

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的運營風險不斷加大，因此必須要采取有效的措施完善黃金礦山企業(yè)的財務風險防范體系。一方面，要增強企業(yè)員工尤其是財務管理人員的風險防范意識，在企業(yè)內(nèi)部對風險防范意識進行普及和宣傳，加強管理企業(yè)的風險管理和內(nèi)部控制制度。另一方面，要重視對財務風險預測體系的建立，完善相關的預警機制，及時發(fā)展財務管理的風險因素，對企業(yè)的運營風險進行實時評估。同時，企業(yè)還要對各項財務管理問題進行備案，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對不同的財務風險財務有針對性的措施。

3.3 加強對資金的管理和控制

在加強對資金的管理和控制方面，首先要求企業(yè)內(nèi)各部分各司其職，在各環(huán)節(jié)上實現(xiàn)通力合作，資金的使用和周轉貫穿到企業(yè)的各個部門，因此要加強各部門的資金管理責任。其次，企業(yè)必須要根據(jù)資金運用情況合理的配置資金，確定個項目的支付時間和資金的收回時間，保證企業(yè)資金流的充足性。使得固定資金與流動資金處于一定的比例之內(nèi)。最后，要建立物資采購、銷售等管理制度，對各項財產(chǎn)和物資進行清查，及時處理盈虧情況，加強對應收賬款和存貨的管理能力，避免企業(yè)資金出現(xiàn)呆滯，充分發(fā)揮資金的作用。

3.4 提升財務管理人員的專業(yè)素質與能力

黃金礦山企業(yè)一方面要加強對財務人員的考察和評估，保證期具有良好的素質和能力，使其逐漸走向財務管理崗位。其次，要對財務管理工作人員進行過定期的教育和培訓，主要包括責任感、風險意識、服務意識以及專業(yè)素質和能力等方面。最后，要對財務管理人員的工作能力、工作態(tài)度等進行不定期的評估，提升其獨立思考和創(chuàng)新能力。同時，要對現(xiàn)有的財務人員進行輪崗，使其能夠全方位的接觸到不同的財務管理工作，增強其財務管理能力。

4 總結

鑒于財務管理在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，必須要全面強化企業(yè)的財務管理能力才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此，對于黃金礦山企業(yè)而言，必須要從提高財務管理意識、建立財務管理風險防范體系、強化對資金的管理和控制、提升財務人員的綜合素質等方面出發(fā)全面提高企業(yè)的財務管理能力，只有這樣才能使得企業(yè)借助較高的財務管理能力實現(xiàn)自身的健康長期發(fā)展。

參考文獻：

[1]張海波.新形勢下集團型企業(yè)財務管理之我見[J].企業(yè)改革與管理，2016（04）

篇9

【關鍵詞】礦山企業(yè)；經(jīng)營管理；統(tǒng)計技術

統(tǒng)計技術是一門基于數(shù)理統(tǒng)計和概率論的實用技術，在現(xiàn)代生產(chǎn)和生活著具有廣泛的應用。統(tǒng)計技術是通過對已經(jīng)發(fā)生的事件進行統(tǒng)計分析，研究事件發(fā)生的規(guī)律，計算某個事件發(fā)生的概率，從而揭示蘊藏在生產(chǎn)生活中的某些自然規(guī)律，進而指導人們的社會實踐的一門實用技術。目前，統(tǒng)計技術在企業(yè)管理、社會公共管理等各個方面都有了廣泛的應用。本文擬對統(tǒng)計技術在礦山企業(yè)管理中的應用進行探討。

1 現(xiàn)代統(tǒng)計技術的主要特點

1.1 應用領域更加廣泛，作用更加強大

因為企業(yè)不斷發(fā)展的統(tǒng)計技術，現(xiàn)代企業(yè)在統(tǒng)計功能方面趨向于全面化，當今企業(yè)的統(tǒng)計功能不再是簡單的整理加工統(tǒng)計信息，而是要充分利用統(tǒng)計技術揭示客觀規(guī)律，為企業(yè)的決策提供智力支持。以礦山企業(yè)為例，統(tǒng)計技術不再僅限于對生產(chǎn)過程進行統(tǒng)計和記錄，而是擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程。從礦山建設投資預算，到生產(chǎn)管理，到人力資源管理，再到產(chǎn)品營銷，甚至是消費者的喜好、主要競爭對手的市場占有率等，都需要用到統(tǒng)計技術。

因為信息技術的發(fā)展，所以企業(yè)統(tǒng)計部門能夠更加快捷、方便的進行社會信息、市場信息、供應商信息、競爭對手信息、相關客戶信息、潛在競爭者信息等的收集，這就使得企業(yè)在統(tǒng)計領域方面得到大大的延伸，充分發(fā)揮了企業(yè)在統(tǒng)計方面的信息綜合能力和分析概括能力，在當今企業(yè)中，統(tǒng)計能夠實現(xiàn)信息流、物資流、資金流之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.2 統(tǒng)計技術向著信息化、自動化的方向發(fā)展

隨著計算機技術、信息技術和物聯(lián)網(wǎng)等技術的飛速發(fā)展，統(tǒng)計技術在運用中日益向著信息化、自動化方向發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術使得信息的搜集更加方便，各種分析軟件、統(tǒng)計軟件的出現(xiàn)，使得對數(shù)據(jù)的分析和整理更加方便快捷。另外，智能手機、平板電腦等移動終端和微型辦公設備的出現(xiàn)，使得企業(yè)管理人員可以隨時隨地地運用統(tǒng)計技術來進行決策。

2 現(xiàn)代統(tǒng)計技術在礦山企業(yè)管理中的作用

在不斷對礦山企業(yè)統(tǒng)計技術的觀察和調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)中所涉及到的統(tǒng)計,其功能主要是針對礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其管理活動,對經(jīng)營和管理所需要的大量相關信息進行搜集和整理總結,并且能在此基礎上充分分析這些數(shù)據(jù)信息。

2.1 現(xiàn)代統(tǒng)計技術能為礦山企業(yè)提供科學準確的數(shù)據(jù)信息

在礦山企業(yè)的生產(chǎn)管理方面,現(xiàn)代統(tǒng)計技術為其帶來更為合理有序的生產(chǎn)管理。比如,在礦物質生產(chǎn)管理的過程中,統(tǒng)計人員需要統(tǒng)計大量的數(shù)據(jù)信息,并要求在這些信息中尋找出質量和數(shù)量的相關性。因此,統(tǒng)計人員利用現(xiàn)代統(tǒng)計技術加上先進的統(tǒng)計軟件,在相對較短的時間內(nèi)利用準確大量的數(shù)據(jù)信息找出質量數(shù)量間存在的函數(shù)相關性,進而較快發(fā)現(xiàn)并解決問題。這樣,礦山企業(yè)在生產(chǎn)管理方面會有更好的成績。

2.2 統(tǒng)計技術在礦山企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

現(xiàn)代統(tǒng)計技術在礦山企業(yè)的相關研究試驗中起著舉足輕重的作用,其可以為試驗研究提供一個相對完備全面的方案。在研究試驗的過程中,我們可以選擇的方法有抽樣調(diào)查法、隨機調(diào)查法和參數(shù)估計等方法。

礦山企業(yè)能夠不斷提高自己生產(chǎn)質量和效益的關鍵因素,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所選用的原材料。礦產(chǎn)在生產(chǎn)的過程中需要大量地原料,這些原料質量的好壞直接決定了礦產(chǎn)產(chǎn)品質量的高低。因此,確定選用好的原材料就需要統(tǒng)計技術的應用。統(tǒng)計工作人員可以對采購來的材料進行抽樣檢查測試,根據(jù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計可以檢測出材料是否合格,從而避免礦產(chǎn)生產(chǎn)中問題的出現(xiàn)。進一步檢測不同供應商,統(tǒng)計對比分析,企業(yè)可以了解哪一家原材料更好,進而確定合適的供貨方,這樣不斷優(yōu)化了企業(yè)在原材料方面的管理模式。

另一方面,企業(yè)在銷售礦產(chǎn)產(chǎn)品時也可以采用這種抽樣檢測的統(tǒng)計方法。在產(chǎn)成品完成后,企業(yè)對其進行質量檢測,通過隨機抽樣檢測可以得出相應的數(shù)據(jù),然后根據(jù)參數(shù)估計的方法將所有的產(chǎn)品進行分類分層。企業(yè)可以根據(jù)這些統(tǒng)計分析出的結果分批銷售。這樣不僅簡化了企業(yè)經(jīng)營的管理程序,而且一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營效益?，F(xiàn)代統(tǒng)計技術不僅在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)能夠起到輔助功能,而且在企業(yè)的其他管理層面也都起著重要的作用。

3 礦山企業(yè)應用統(tǒng)計技術做好經(jīng)營管理的對策

3.1 制定統(tǒng)計技術規(guī)章制度

制定統(tǒng)計技術規(guī)章制度是規(guī)范統(tǒng)計工作,明確各部門統(tǒng)計職責的有力保證。首先,制定統(tǒng)計技術規(guī)章制度能夠規(guī)范統(tǒng)計工作?？陀^、全面、科學的規(guī)章制度能夠指導統(tǒng)計工作人員按照規(guī)定的方式進行數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計以及分析,得出滿意的結果,使統(tǒng)計人員在工作過程中有章可循,為礦山企業(yè)的管理層提供可靠的決策依據(jù)。其次,制定統(tǒng)計技術規(guī)章制度有利于各部門統(tǒng)計職責的明確。在現(xiàn)代礦山企業(yè)中,不僅僅只有統(tǒng)計部門擔負統(tǒng)計任務,各個部門都存在相應的統(tǒng)計職責。若無明確的統(tǒng)計技術規(guī)章制度進行各部門統(tǒng)計工作的規(guī)范,無法確保統(tǒng)計資料的完整性、真實性以及系統(tǒng)性。因此,各部門應根據(jù)規(guī)章制度,明確相應的統(tǒng)計職責,在規(guī)定范圍內(nèi)完成統(tǒng)計工作,提供準確可靠的統(tǒng)計信息。

3.2 選擇適合的統(tǒng)計技術方法

統(tǒng)計技術在礦山企業(yè)的應用包括礦石儲量分析、礦石分布情況分析、有效成分含量分析、產(chǎn)品質量分析等,不同的應用,應選用不同的統(tǒng)計技術方法,使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準確。因此在實際應用中,統(tǒng)計人員根據(jù)實際情況選擇適合的統(tǒng)計技術方法,使數(shù)據(jù)分析更為準確、有效,全面提高工作效率。

3.3 加強統(tǒng)計技術監(jiān)督應用

實現(xiàn)對產(chǎn)品質量的有效監(jiān)督是統(tǒng)計技術的一項重要功能。管理人員可通過統(tǒng)計技術了解產(chǎn)品質量的波動情況,找出影響因素,分析其相關性,有效解決質量問題。例如在進行銅礦生產(chǎn)中,可收集相關資料,利用統(tǒng)計技術全面分析環(huán)境因素、生產(chǎn)技術、工藝流程等相關數(shù)據(jù),計算出影響銅精砂等產(chǎn)品質量的主要原因,采取具有針對性的解決辦法,有效保證產(chǎn)品質量,實現(xiàn)對銅礦生產(chǎn)的質量監(jiān)督。

3.4 加大統(tǒng)計人員技術培訓力度

由于統(tǒng)計教育的缺失,使得管理人員缺乏統(tǒng)計意識以及統(tǒng)計知識,無法體會統(tǒng)計技術的應用優(yōu)勢,導致礦山企業(yè)管理缺乏統(tǒng)計技術的同時,也無應用的動力。只有使管理人員充分了解到統(tǒng)計技術在企業(yè)管理中的應用優(yōu)勢,全面提升員工的統(tǒng)計技術水平,在管理過程中解決實際問題,才能使企業(yè)認可統(tǒng)計技術的作用。加大統(tǒng)計人員技術培訓力度是提高員工統(tǒng)計技術水平的有效手段,通過培訓使員工了解應用統(tǒng)計技術的必要性,提高自身的統(tǒng)計意識,增加統(tǒng)計知識,理解該技術的應用原理、步驟以及條件,進而在實際工作中能夠運用統(tǒng)計技術解決實際問題。

4 結束語

統(tǒng)計技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，并且隨著科學技術的發(fā)展，統(tǒng)計技術的作用還會進一步得到應用和發(fā)揮，作為一名企業(yè)管理人員，必須高度重視統(tǒng)計技術的應用。本文首先簡單介紹了統(tǒng)計技術的定義，接著分析了統(tǒng)計技術在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中的作用和特點，然后闡述了統(tǒng)計技術在現(xiàn)代化礦山企業(yè)的經(jīng)營和管理中的作用，最后，文章就礦山采掘企業(yè)如何應用統(tǒng)計技術進行管理提出了幾點建議和對策，供其他礦山企業(yè)經(jīng)營者參考。

參考文獻：

篇10

1.員工缺乏信心，執(zhí)行層畏難情緒較重。在實施績效管理制度之前，企業(yè)已實行了多年經(jīng)濟責任制考核，將薪酬分配與經(jīng)濟責任制完成情況掛鉤。該辦法只解決了組織績效問題，未能與員工績效掛鉤。而且責任制注重組織運營結果，忽視過程中員工的管理，員工的績效得不到體現(xiàn)，使分配機制不能做到獎優(yōu)罰劣，吃“大鍋飯”的問題相當嚴重。老國企人際關系錯綜復雜，對待規(guī)則隨意性強，難以保證公平。國企員工作穩(wěn)定，基本不會被淘汰，員工沒有危機意識。這些既有的現(xiàn)狀使得員工對于實行績效管理的意義、作用心存疑慮進而缺乏信心。而做為在員工績效管理中最關鍵的基層管理者，不清楚自己在績效管理中的職責，沒有在績效管理中充分發(fā)揮自己作為關鍵角色的作用。在績效考核中，多數(shù)是上級對下屬進行考核，一些非客觀因素會影響績效考核的結果。例如與員工的私人友情或沖突、個人的偏見或喜好等?？己苏叩囊患抑杂袝r由于信息欠缺而難以給出令人信服的考核意見,甚至會引發(fā)上下級關系的緊張。在這種情況下，基層管理者作為績效管理的執(zhí)行人，往往抱有縮小差距，回避矛盾，息事寧人的想法，畏難情緒較重，缺少主動擔責的動力。

2.做績效考核的目的不明確，考核流于形式。雖然績效管理制度已經(jīng)明確其結果運用的多樣，但很多員工，特別是一些基層管理者及績效考核操作人員，其中不乏人力資源業(yè)務人員，都認為績效考核只是為了在薪酬、待遇上體現(xiàn)差距，沒有真正對績效考核結果進行認真客觀地分析，沒有真正利用績效考核過程和考核結果來幫助員工在行為、能力、責任等方面得到切實地提高?？冃Э己说哪康呐c結果是兩張皮?？冃Э己私Y果雖對績效工資分配有一定影響，但影響程度非常有限，員工干好干壞、干多干少的考核結果相差不大，結果仍是“大鍋飯”，達不到激勵作用，導致績效考核無法體現(xiàn)差異，最終流于形式，與考核的初衷相去甚遠。

3.沒有建立科學的績效考核指標?？冃Э己酥笜说脑O計是績效管理中核心內(nèi)容，也是技術性較強的內(nèi)容。與市場化程度較高的企業(yè)相比，國企的人力資源管理對新工具的使用能力較弱。企業(yè)崗位2000多個，如為每個崗位制訂KPI，則指標過多，考核繁瑣，且部分工作的考核數(shù)據(jù)認定困難。為了簡化考核，便于操作，員工崗位指標由所在工段制訂。雖進行過一些培訓，但就結果來看，所制訂的員工崗位績效考核總體表現(xiàn)為內(nèi)容模糊籠統(tǒng)、追求“大而全”，沒有突出關鍵指標、績效考核無法體現(xiàn)工作內(nèi)容差異、量化不夠；員工對考核指標的制訂過程缺乏參與，影響其對目標的認同感?？傊?，指標的科學性與系統(tǒng)性明顯不足。反饋難在實際工作中，績效面談和反饋基本無法落實。由于考核者本人未能真正了解人力資源績效考核的意義與目的，擔心反饋會引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作甚至敵對的工作態(tài)度，考核者主觀上和客觀上回避將考核結果及其對考核結果的解釋反饋給被考核者。個人能力的不足，使其缺乏承受反饋績效考核結果的勇氣。同時，有些員工對考核結果的得出和評估過程了解不夠，容易在與他人的比較中產(chǎn)生不公平感。進一步加劇其對績效管理的抵觸。而反饋與面談的缺失，使其更不清楚自己在工作中存在的缺點和今后努力的方向，績效考評工作無法達到改進績效的目的。

二、解決對策

1.深植“績效文化”，在思想觀念上達到統(tǒng)一所謂績效文化，是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立和完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導的共同價值觀，形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。思想觀念是“道”，只有統(tǒng)一了思想，明確了方向，才能將工作順利開展下去?？冃Ч芾砩婕捌髽I(yè)所有人,或是被考核者、或是考核者，或是兩者兼有。被考核內(nèi)容不只關系自身，也是企業(yè)組織績效目標的分解。所以，績效管理是所有人的事，并不只是人力資源部門的工作。要使所有人接受績效管理，必須了解為什么要做績效，做績效能帶來什么好處?？冃Ч芾硐鄬ζ渌芾眢w系，其結果運用會打破原有的利益平衡，因此，獲得關注度較高。推行時應利用好這一點，多做宣講，使員工知其然，知其所以然。要加強培訓，尤其是各級管理者的培訓，對其進行理念培養(yǎng)，使績效文化的理念深植人心。推動各部門之間打破條塊，跨系統(tǒng)整合各類績效，達到“一種考核，多種運用”，減少基層各類管理間的交叉，減輕工作量。在實施中，獲得高層領導的支持，尋求中間各層管理者全心投入，贏得一般員工的理解與認同，最終達到理念深植人心的要求。

2.建立科學的指標體系建立科學的指標體系是“術”。目前管理界各種方法和工具豐富完善。但對于國有礦山企業(yè)，人力資源管理基礎整體現(xiàn)代化不足，改革不可能一蹴而就，可以采用柔性改革，循序漸進，充分融合現(xiàn)有管理方法，創(chuàng)建適合的體系。對現(xiàn)有所有崗位完善崗位說明書，明確崗位職責，再根據(jù)崗位職責對崗位進行評價，甄別關鍵崗位，區(qū)別設置指標。對關鍵崗位設定KPI，對非關鍵崗位采用標準化考核，既能節(jié)約評估成本，又能保證重點關鍵業(yè)績。建立一個以流程為基礎的工作規(guī)范。確定各項工作的流程，對審批、監(jiān)督、確認、評價，都留有相應記錄，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，為量化考核提供最直接證據(jù)。根據(jù)企業(yè)每年不同的目標、崗位的變化、個人的因素，動態(tài)對指標進行調(diào)整。如新推行績效管理的企業(yè)，在推行初期，以適應新管理模式，對接原有管理模式為主要目標。指標不宜要求太高，可以略微模糊化，多用通用性指標。適應后，再通過績效管理PDCA閉環(huán)循環(huán)，從模糊到精確，從統(tǒng)一到差異化，從整體到個體，逐步走向更高目標。管理方法上，從開始的以人力資源部門為主導，慢慢過渡到以基層管理者為主導，融入日常管理工作，使之常態(tài)化。

四、總結