導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇人才資源戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2012）07-0105-02

企業(yè)要發(fā)展，不僅需要企業(yè)自身創(chuàng)造一種硬件設(shè)施，還需要在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)的人性化管理方式，為員工提供一個(gè)能夠發(fā)展自我的平臺(tái)，達(dá)到一種新的創(chuàng)造平臺(tái)，使每一個(gè)員工在自己的職位上能夠有所提高，創(chuàng)造出比自己原先更多的價(jià)值。因此，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合企業(yè)的績(jī)效考核制度，不僅能能夠調(diào)控企業(yè)員工的積極性，還能加強(qiáng)企業(yè)的管理，最終將整體的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控，在幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，能在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)下，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工程調(diào)控，最終完善企業(yè)的整體的工作實(shí)施。

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)若要立于不敗之地，就要不斷地提升自身的實(shí)力，這樣才能在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)有利的位置?？傊?，對(duì)于企業(yè)整體的情況進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才資源合理利用，最終保證企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展人力資源的雙重性

由于現(xiàn)今企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，不僅將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了硬件設(shè)施上，還互相吸引有用的人才，為己所用。因此，人才在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中處于重要的地位，為企業(yè)的發(fā)展起著重要的支持作用。

人才其獨(dú)有的資源是不可替代的，無(wú)論是人才的體力還是腦力，都是企業(yè)所不可或缺的資源。雖然，隨著現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部高新技術(shù)的不斷發(fā)展，打擊了企業(yè)內(nèi)部的一些以體力為主要生活來(lái)源的員工，但是即使這樣，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間的人才資源的比重也是不容小覷的。因此，要正視企業(yè)的人才資源，管理企業(yè)的整體的業(yè)務(wù)范圍，保證企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整性工作的開(kāi)展，促進(jìn)整體的資源控制，保證將企業(yè)內(nèi)部的工程調(diào)整工作進(jìn)行下去。對(duì)于整體的企業(yè)的相應(yīng)的控制中，人才仍然是不可忽視的力量，這樣不僅需要加強(qiáng)企業(yè)的調(diào)整性工作，還需要加強(qiáng)企業(yè)整體的人力控制，最終達(dá)到企業(yè)的整體的調(diào)整性工作。

但是企業(yè)的人力資源存在可變性，不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)的部門調(diào)整，還是針對(duì)整體的工作進(jìn)行相應(yīng)的開(kāi)展，保證企業(yè)的整體性調(diào)控，人才資源的作用仍然在那里，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在人才的作用下前進(jìn)。概括來(lái)說(shuō)，人力資源是不可替代的，也是企業(yè)內(nèi)部最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，以人才資源的體力與腦力來(lái)組成來(lái)推動(dòng)企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看人力資源

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的人力資源的體現(xiàn)，這樣不僅僅要看到人力資源的價(jià)值性、不可替代性、稀缺性和難以模仿性的影響結(jié)果。所以，如何針對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性工作進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)的整體實(shí)力，從人力資源調(diào)配中啟發(fā)出來(lái)，以此來(lái)控制企業(yè)的整體情況，在體現(xiàn)人力資源價(jià)值的基礎(chǔ)上，挖掘其潛在的價(jià)值，安排在更為體現(xiàn)其價(jià)值的地方進(jìn)行工作，最終把握企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并把其不斷地放大，保證在同行競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

（一）人才資源的價(jià)值性

人才資源的價(jià)值性不僅是以企業(yè)的整體資源控制進(jìn)行調(diào)控的，不僅僅需要企業(yè)來(lái)提高企業(yè)的人才資金的費(fèi)用，還需要企業(yè)提供一定的有價(jià)值的工作環(huán)境，以便企業(yè)獲取人才資源所創(chuàng)造的價(jià)值量。作為企業(yè)的員工，恰恰是通過(guò)自己的努力而得來(lái)的一定的企業(yè)調(diào)控。因此，企業(yè)與員工之間就是提供創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，并給與一定的福利和創(chuàng)造形影的價(jià)值量的關(guān)系，這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的整體性調(diào)控。另一方面，企業(yè)管理者積極的選取企業(yè)的人才，各司其職，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

（二）人才資源的稀缺性

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅需要有才能的人才，還需要能夠推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的人才。因此，選擇任用適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的人才，推動(dòng)一定的人才控制，將整體的企業(yè)調(diào)控力量進(jìn)行控制，最終將整體的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行到底。企業(yè)只有具備了一定的發(fā)展資源，并對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)的整體控制，才能從最根本的企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出來(lái)。因此，企業(yè)的人才資源具有稀缺性。并不是所有的人才都適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，但是那些適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)真正的發(fā)展型人才。

（三）人才資源的不可替代性

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法通過(guò)一定的手段來(lái)替代，作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是需要對(duì)企業(yè)的整體調(diào)控進(jìn)行相關(guān)的控制，還是在加強(qiáng)企業(yè)的整體控制上進(jìn)行企業(yè)的整體能力的控制。不僅僅如此，人才資源的不可替代性是企業(yè)的發(fā)展中無(wú)法取代的，這也是企業(yè)在發(fā)展自身的同時(shí)，取得的另一項(xiàng)成果。因此，企業(yè)的人才資源是不斷發(fā)展的。人才資源的個(gè)性化發(fā)展，需要企業(yè)提供一定的人才資源的控制進(jìn)行調(diào)整，最終保證企業(yè)的整體調(diào)控分析，從整體上管控企業(yè)的人才資源。

（四）人才資源的難以模仿性

人才資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部特有的競(jìng)爭(zhēng)力量，這也是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的對(duì)手所不能擁有的團(tuán)隊(duì)力量，也是一種可以開(kāi)發(fā)利用的力量，它難以被復(fù)制和轉(zhuǎn)移?？傮w來(lái)說(shuō)，是一個(gè)企業(yè)的財(cái)富。若是一個(gè)企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)自己的人才資源方面得到了效益，那么其他的企業(yè)也會(huì)效仿他的管理方式，進(jìn)行管理，但是整體被管理的人才資源卻是不同的。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，在管理企業(yè)的人才資源上，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的整體控制力度，為了企業(yè)的發(fā)展，為員工提供良好的薪資待遇。且由于人才的難以模仿性，一定是這種企業(yè)的調(diào)控所不能進(jìn)行的，這也是為何要企業(yè)調(diào)控力度，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的目標(biāo)性管理的方式。因此，加強(qiáng)人才資源的管理不僅僅是需要加強(qiáng)人力的調(diào)整，還需要企業(yè)為員工提供一系列的硬件的環(huán)境設(shè)施，這樣不僅能留住人才，還能使用長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才資源，使得企業(yè)整體目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

三、發(fā)展學(xué)習(xí)型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，除了以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表的核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，還需要加強(qiáng)企業(yè)的整體的運(yùn)營(yíng)能力，知識(shí)更新速度的加快也使得企業(yè)的整體的增長(zhǎng)能力的增長(zhǎng)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效力，發(fā)揮學(xué)習(xí)型的企業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但是一些企業(yè)的整體情況發(fā)展并不樂(lè)觀，因此，發(fā)揮企業(yè)的學(xué)習(xí)型的建設(shè)，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。只有企業(yè)的人員在整體人才資源的調(diào)控上使得發(fā)揮企業(yè)學(xué)習(xí)能力的調(diào)控，最終完善企業(yè)的結(jié)構(gòu)性發(fā)展。

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅能加強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境，還能針對(duì)當(dāng)前的員工學(xué)習(xí)能力進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使員工的能力有所提高，并依據(jù)一定的情況進(jìn)行調(diào)控，提升員工的創(chuàng)造力和應(yīng)對(duì)技術(shù)的轉(zhuǎn)變能力，保證企業(yè)得到更高的績(jī)效，開(kāi)拓更廣大的視野。

學(xué)習(xí)型的企業(yè)的發(fā)展模式，能使企業(yè)整體的調(diào)控資源得到合理的安排，而且，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，每個(gè)員工都得到了各自的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是新增加的財(cái)富。因此，就如何針對(duì)當(dāng)前的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一性的學(xué)習(xí)，并依據(jù)每人的特點(diǎn)學(xué)習(xí)自己感興趣的知識(shí)，這不僅能夠提升員工的知識(shí)素養(yǎng)，還能從根本上調(diào)控雇員的場(chǎng)面，這樣不僅需調(diào)控一系列的組織設(shè)計(jì)問(wèn)題，還能強(qiáng)調(diào)整體的發(fā)展調(diào)控模式，達(dá)到企業(yè)的整體性提高。這樣組織也能通過(guò)一系列的調(diào)整使整體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人才資源是企業(yè)的最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，同時(shí)由于其創(chuàng)造性與學(xué)習(xí)性的不斷完善將是企業(yè)發(fā)展中所不可替代的，并通過(guò)其體力與腦力時(shí)刻影響著企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才資源的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行控制，從人才資源本身的價(jià)值性、稀缺性、不可替代性和難以模仿性進(jìn)行調(diào)控，將人才資源的整體控制進(jìn)行實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，將人力資源的價(jià)值得到很好地發(fā)揮，最終控制人力資源的整體的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

[關(guān)鍵詞] 河北 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 人才戰(zhàn)略 政策建議

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)加速了各國(guó)對(duì)人才，特別是高科技人才的需求。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)必然帶動(dòng)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。

河北省作為沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)大省，從本世紀(jì)90年代初至今近二十年來(lái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效，宏觀環(huán)境得到改善。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以高新技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，使得河北目前支柱產(chǎn)業(yè)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的極大壓力。而人才尤其高級(jí)人才的匱乏，卻是目前產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中遇到的主要障礙。面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如何開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、培養(yǎng)、配置人才，發(fā)揮自主人才資源優(yōu)勢(shì)，合理配置人力資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為河北當(dāng)前制定人才戰(zhàn)略的核心問(wèn)題。一些發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)也有著類似的發(fā)展過(guò)程，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于準(zhǔn)確把握我國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的方向和力度，實(shí)施人才戰(zhàn)略將十分有益。

一、英國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中重視人才的經(jīng)驗(yàn)

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。英國(guó)作為全球工業(yè)革命的發(fā)源地，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整始于六十年代，興于七十年代，至今仍在進(jìn)行。到目前為止，在主體上已經(jīng)基本完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了以高新技術(shù)、金融服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)進(jìn)行了必要的改造，保留了部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在就業(yè)機(jī)會(huì)的提供、所占GDP的比重，都有所下降。更重要的是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，勞動(dòng)力的文化結(jié)構(gòu)得到了相應(yīng)的改變，勞動(dòng)者的文化素養(yǎng)、綜合素質(zhì)都得到了不同程度的提高。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中重視人才的做法。英國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整除了重視城市規(guī)劃和基礎(chǔ)建設(shè)外，創(chuàng)造人才環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)很有借鑒意義。

(1)人才培養(yǎng)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先是解決人的素質(zhì)問(wèn)題。無(wú)論是倫敦、曼切斯特，還是格拉斯哥、愛(ài)丁堡以及巴黎新區(qū)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首當(dāng)其沖是人才培養(yǎng)。為了進(jìn)行大規(guī)模、有效的勞動(dòng)力隊(duì)伍的培養(yǎng)和培訓(xùn)，各級(jí)政府都加大了對(duì)教育的投入。通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整制造大量適應(yīng)市場(chǎng)需要的新的就業(yè)機(jī)會(huì)，而制造新的就業(yè)機(jī)會(huì)的主要途徑是培育大量的中小企業(yè)，特別是從事高新技術(shù)的中小企業(yè)，這類企業(yè)的成長(zhǎng)必須依賴于大量的高素質(zhì)的人才，這就必須有一個(gè)高質(zhì)量的終身教育培養(yǎng)體系予以保障，在人才培養(yǎng)實(shí)施過(guò)程中也推動(dòng)了信息化進(jìn)程。

(2)環(huán)境營(yíng)造。一是提供信息；二是轉(zhuǎn)變觀念；三是生活環(huán)境。盡管歐洲的生活環(huán)境總體上看質(zhì)量都很高，即使如此，為了吸引人才，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，各地千方百計(jì)優(yōu)化環(huán)境，特別重視環(huán)境保護(hù)，以形成舒適便利、具有特色的生活和工作環(huán)境。許多著名城市城市，除了具有良好基礎(chǔ)設(shè)施和各種精美的寫字樓外，他們根據(jù)高新技術(shù)人群的生活方式、價(jià)值取向、文化娛樂(lè)都與其它產(chǎn)業(yè)的人群有較大差異，在住房、娛樂(lè)、文化設(shè)施等各個(gè)方面按照市場(chǎng)導(dǎo)向，做了大量投入，在城市的舒適化、便捷化、多樣化方面成為從事高科技的年輕人的首選之地。

3.河北人力資源現(xiàn)狀分析。

(1)河北人力資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。人力資源現(xiàn)狀：河北人口6699萬(wàn)人，大專以上文化程度占6歲以上人口的比重為3.07%，文盲比重為7.62%，人口總體素質(zhì)逐漸提高。但比較發(fā)達(dá)地區(qū)如北京兩個(gè)數(shù)據(jù)分別17.55%和4.23%，全省16歲⒍～59歲人口占總?cè)丝诒戎貫?4.79%，其中在業(yè)人口占85.82%，即勞動(dòng)人口為4340.37萬(wàn)人，還有615.46萬(wàn)人的潛在勞動(dòng)力潛力。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：河北省是中國(guó)北方一個(gè)沿海省份， 20世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度十分迅猛，連續(xù)十年超過(guò)全國(guó)平均水平。經(jīng)濟(jì)總量在全國(guó)大陸省份中居第六位，2001年河北GDP完成5578億元，2005年全省生產(chǎn)總值突破一萬(wàn)億元，達(dá)10116.6億元，增長(zhǎng)13.4%，是中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ氖》葜弧Ｗ匀毁Y源豐富，有耕地650萬(wàn)公頃，是全國(guó)糧棉油集中產(chǎn)區(qū)之一。海岸帶總面積100萬(wàn)公頃，海洋生物資源200多種，是北方重要的水產(chǎn)品基地。目前已發(fā)現(xiàn)各類礦產(chǎn)116種，儲(chǔ)量居全國(guó)大陸省份前10位的有45種。具有建設(shè)大型鋼鐵、建材、化工等綜合工業(yè)基地和發(fā)展煤化工、鹽化工、油化工的有利條件和良好基礎(chǔ)。市場(chǎng)容量潛力巨大，與北京、天津構(gòu)成的京津冀經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)擁有1.2億消費(fèi)者，市場(chǎng)容量占全國(guó)大陸總量的10％以上。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人力資源存在的問(wèn)題。①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面。目前支撐河北省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的支柱產(chǎn)業(yè)均為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，比重較小。工業(yè)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)低，市場(chǎng)前景狹小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，發(fā)展后勁不足，難以支撐河北省經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)快速發(fā)展。河北省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)大都是依礦依農(nóng)的資源型產(chǎn)業(yè)，且多是原材料型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量低、附加值低，而深加工、精加工的制造業(yè)不僅比重小，而且處于萎縮狀態(tài)。大多數(shù)工業(yè)行業(yè)技術(shù)裝備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以提高，制約著產(chǎn)品升級(jí)換代。增長(zhǎng)速度明顯放慢，經(jīng)濟(jì)效益低下，財(cái)政收入和人均收入水平增速下滑，社會(huì)固定資產(chǎn)投資需求不足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏后勁，在市場(chǎng)需求地彌合競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，不少產(chǎn)業(yè)日益萎縮，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱。工業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)展緩慢，不適應(yīng)WTO要求，形勢(shì)比較嚴(yán)峻。

②人才結(jié)構(gòu)方面。與產(chǎn)業(yè)不匹配。大量人力資源仍集聚在第一產(chǎn)業(yè),二、三產(chǎn)比例小，尤其第二產(chǎn)業(yè)比例偏低，這與河北二產(chǎn)突出發(fā)展的要求不適應(yīng)，與GDP占比極不協(xié)調(diào)。產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的冶金、電子信息、生物醫(yī)藥等專門人才匱乏。文、教、衛(wèi)等服務(wù)人才占比過(guò)大，創(chuàng)造價(jià)值和為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力低。2002年，教育和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占了全省專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的83.9％，而農(nóng)業(yè)、科研和工程技術(shù)人員僅分別占2.5％、3.14％和5.98％。③分布不合理。首先是地區(qū)分布失衡，人才實(shí)際分布與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局不一致。其次是企業(yè)分布失衡，不同所有制企業(yè)人才相向發(fā)展。外資企業(yè)以其相對(duì)優(yōu)越的條件吸引聚集更多、更優(yōu)秀的人才，而國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)重，缺乏資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，人才凝聚力較弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近10年來(lái)全省國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，約13萬(wàn)人。再次是結(jié)構(gòu)分布失衡，高層次人才缺口較大。目前我省每萬(wàn)人專業(yè)技術(shù)人員數(shù)僅為134人，其中高層次人才不足0.2％。④流動(dòng)不均衡。二產(chǎn)人才流動(dòng)頻繁，一、三產(chǎn)人才相對(duì)穩(wěn)定；25歲左右的青年人才流動(dòng)頻繁，中年以上人才相對(duì)穩(wěn)定；民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，外資企業(yè)人才相對(duì)穩(wěn)定；熱門人才流動(dòng)頻繁，一般性人才相對(duì)穩(wěn)定。產(chǎn)生如此不均衡結(jié)果的原因有三，一是收入的多寡，二是對(duì)企業(yè)和自己發(fā)展預(yù)期不同，三是企業(yè)人文關(guān)懷的差異。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)流出的高層次人才有上升的趨勢(shì)，主要集中在電子、機(jī)械、電氣、化工、土建、財(cái)會(huì)、管理、中青年教學(xué)人員等專業(yè)，且流動(dòng)方向單一，有一半是流向東部沿海和北京。

二、結(jié)論及政策性建議

1.經(jīng)過(guò)前面的分析，可以得到如下結(jié)論：

（1）河北目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展基本符合三次產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律，可以按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位。

（2）河北具有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但對(duì)人才吸引力的因素較少。目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，存在著人才和智力不足，實(shí)施與產(chǎn)業(yè)政策相配合的人才戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急。

（3）人才結(jié)構(gòu)的不合理相對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理更為嚴(yán)重，成為制約經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化和升級(jí)的嚴(yán)重障礙。

2.政策性建議。面對(duì)新的形勢(shì)，本文認(rèn)為河北省人才戰(zhàn)略應(yīng)從以下方面調(diào)整：

(1)率先”接軌“、快速“搶灘”戰(zhàn)略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的”先發(fā)效應(yīng)“和”馬太效應(yīng)“非常明顯。哪個(gè)地方發(fā)展快，人流、物流、資金流、信息流就向那里集聚；哪個(gè)地方發(fā)展慢，生產(chǎn)要素不僅難以引進(jìn)，而且還可能倒流。對(duì)于河北而言，人才管理體制、運(yùn)作機(jī)制要率先與國(guó)際慣例接軌。 一是加快國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位人才管理體制改革與創(chuàng)新。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、配置、約束的市場(chǎng)機(jī)制。加快國(guó)有事業(yè)單位體制改革進(jìn)程。二是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位分配制度創(chuàng)新，制定生產(chǎn)要素參與分配的操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)知識(shí)向資本的轉(zhuǎn)化。三是處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，使人才服務(wù)機(jī)制率先與國(guó)際接軌。 政府要用市場(chǎng)方式培育人才中介行業(yè)，形成市場(chǎng)的供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制。四是要打開(kāi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)人才發(fā)展空間，將其納入整體性人才資源開(kāi)發(fā)的軌道。

(2)實(shí)行人才與經(jīng)濟(jì)、科技、教育“一體化”戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球化潮流中，人才開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變化，人才、經(jīng)濟(jì)、科技、教育一體化對(duì)人才資源優(yōu)化配置的主導(dǎo)作用日益顯著。實(shí)現(xiàn)“一體化”戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于：一是人才發(fā)展要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。隨著河北經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁入國(guó)際化、市場(chǎng)化、信息化、城市化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，人才發(fā)展應(yīng)選擇國(guó)際化、市場(chǎng)化、集約化的發(fā)展途徑。二是要為人才”柔性流動(dòng)“提供多方面的服務(wù)。優(yōu)化引進(jìn)國(guó)外智力和人才的政策環(huán)境，要充分利用政府和民間的多種渠道，三是支持企業(yè)成為人才、經(jīng)濟(jì)、科技、教育一體化的”龍頭“。大力培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍，培養(yǎng)管理和技術(shù)復(fù)合型人才，支持一流人才向企業(yè)集聚。

3.人才發(fā)展“集約化”戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展集約化，涉及人才培養(yǎng)水準(zhǔn)提升、人才投資增長(zhǎng)、人才利用率提高、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才總量調(diào)控等。構(gòu)筑人才高地要突出重點(diǎn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)最為緊迫。在人才行業(yè)、產(chǎn)業(yè)布局上，要突出抓好教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、電子信息、機(jī)械、化工、建筑和農(nóng)業(yè)等河北優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”人才主峰”的建設(shè);在人才區(qū)域布局上，要與城市化發(fā)展緊密結(jié)合，與構(gòu)筑環(huán)渤海、環(huán)京津的大體系相融合；在人才專業(yè)結(jié)構(gòu)上，要以信息化人才為重點(diǎn)，以中心城市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)需要為目標(biāo)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。要發(fā)揮政府調(diào)控人才發(fā)展的重要作用，通過(guò)有效的組織形式，做好全省人才總量平衡、供需平衡、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作。

4.實(shí)施人才“本土化”戰(zhàn)略。面對(duì)經(jīng)、津大都市、國(guó)際跨國(guó)公司及外資企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，河北應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，有針對(duì)性地采取”人才本土化”對(duì)策。一是著重培養(yǎng)開(kāi)發(fā)河北優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)方面的人才，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的有效需求，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)留住人才、用好人才。二是著力優(yōu)化人才環(huán)境。河北深厚的文化底蘊(yùn)和依傍京津是經(jīng)濟(jì)和人才發(fā)展可資利用的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。特別要以事業(yè)、感情吸引人才、留住人才。三是重視和發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的用人機(jī)制活，人才決策效率高，人才價(jià)值體現(xiàn)充分的優(yōu)勢(shì)。四是充分發(fā)揮河北教育、科研的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，以骨干企業(yè)為中樞，以人才為紐帶，與國(guó)內(nèi)外的高校和科研機(jī)構(gòu)結(jié)成利益共同體，拓寬人才、智力、信息通道。五是要充分利用河北籍的海外人才資源，在海外設(shè)立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)或必要的工作機(jī)構(gòu)，建立河北籍海外人才信息網(wǎng)，吸引他們回河北工作或服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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篇3

戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀(jì)80年代，最早由美國(guó)管理學(xué)界提出，早期研究側(cè)重于人力資源理論與組織行為學(xué)理論領(lǐng)域，后來(lái)逐漸轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)為宏觀的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著重研究人力資源管理與組織績(jī)效的整體關(guān)系。90年代，Wright和Mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論，他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)組織內(nèi)各類人員自我提升和自我控制來(lái)達(dá)到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的；Delery和Doty進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的組成內(nèi)容，即內(nèi)部職業(yè)機(jī)會(huì)、正規(guī)培訓(xùn)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)體系、利潤(rùn)分享、就業(yè)安全、員工意見(jiàn)反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。 

根據(jù)上述理論，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會(huì)側(cè)重于三個(gè)方面：人才選拔、人才培養(yǎng)和績(jī)效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著嚴(yán)格而富有特色的人才選拔機(jī)制，通過(guò)不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側(cè)重點(diǎn)的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場(chǎng)中找到迅速滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的人才；人才培養(yǎng)方面，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化和完善員工培訓(xùn)制度，激發(fā)員工潛能，營(yíng)造差別化和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績(jī)效管理方面，企業(yè)通常會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)的方式吸引人才為其貢獻(xiàn)聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，互相投資，權(quán)責(zé)一致。 

通過(guò)上述分析，我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個(gè)孤立的、微觀層面的部門，而是作為企業(yè)管理工作中的核心工作，要求充分發(fā)揮其引導(dǎo)和推動(dòng)作用，從各個(gè)方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。 

二、當(dāng)前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理普遍存在的問(wèn)題 

建筑設(shè)計(jì)行業(yè)作為一種知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)，對(duì)其人力資源管理水平有著更高的要求。因?yàn)樵O(shè)計(jì)行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項(xiàng)需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設(shè)計(jì)院一時(shí)間都難以轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理思想，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運(yùn)用程度還有待進(jìn)一步提高，而多數(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于社會(huì)資源的積累處于起步階段，無(wú)心、無(wú)力更無(wú)勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容。具體而言，筆者主要?dú)w納了以下幾方面問(wèn)題： 

1.人才招聘和儲(chǔ)備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃，結(jié)構(gòu)失衡 

當(dāng)前設(shè)計(jì)院的人力資源儲(chǔ)備普遍存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，由于各大建筑院校對(duì)于建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)性教育普遍缺乏，所以院校培養(yǎng)并提供的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在與設(shè)計(jì)院實(shí)際工作需求脫節(jié)的問(wèn)題，簡(jiǎn)而言之就是大量在設(shè)計(jì)院所需要的工作技能在學(xué)校并沒(méi)有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下，設(shè)計(jì)院應(yīng)該在人力資源儲(chǔ)備工作中做好充分準(zhǔn)備，，并采取針對(duì)性措施，優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)出現(xiàn)招收的人才不能滿足實(shí)際需求；另一方面，當(dāng)前院校培養(yǎng)出的方案設(shè)計(jì)能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，但是由于設(shè)計(jì)企業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)決定了方案設(shè)計(jì)工作只能由少數(shù)人來(lái)完成，大多數(shù)人從事的是方案細(xì)化工作，對(duì)于這兩方面人員配比、人員儲(chǔ)備和人員轉(zhuǎn)換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。 

2.人力資源管理理念還有待加強(qiáng) 

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長(zhǎng)期的體制慣性，很多建筑設(shè)計(jì)院以及完成改制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)仍然或多或少存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理意識(shí)。一方面表現(xiàn)在沒(méi)有在領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，有的設(shè)計(jì)企業(yè)甚至沒(méi)有專門的人力資源開(kāi)發(fā)和管理部門。 

3.績(jī)效管理手段單一 

設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采取的是薪資激勵(lì)的績(jī)效管理手段，簡(jiǎn)而言之就是產(chǎn)值提成。對(duì)于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的小有成就的設(shè)計(jì)師而言，薪資激勵(lì)使得其大部分的工作和精力放在無(wú)休止的重復(fù)性勞動(dòng)上，難以抽出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施；對(duì)于新入職的年輕設(shè)計(jì)師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個(gè)設(shè)計(jì)公司內(nèi)難以獲得認(rèn)同感，需要通過(guò)隱形福利及培訓(xùn)制度予以彌補(bǔ)。 

三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人才管理體系的戰(zhàn)略構(gòu)建 

基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，筆者建議從人才選拔儲(chǔ)備、內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、績(jī)效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個(gè)方面進(jìn)行人才體系構(gòu)建： 

1.人才選拔儲(chǔ)備方面 

從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位，將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，并構(gòu)建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機(jī)制，與高校建立良好的合作關(guān)系，與高校進(jìn)行雙向評(píng)估，選定人才輸送穩(wěn)定和適應(yīng)性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備基地，建立長(zhǎng)期的實(shí)習(xí)培訓(xùn)關(guān)系，延長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)習(xí)期，做到應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無(wú)縫對(duì)接。 

2.內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)方面 

設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工構(gòu)建多層次系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，特別是職業(yè)資格培訓(xùn)體系，幫助員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力；為員工提供多方面的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展方案，設(shè)立員工培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)多種渠道使得員工獲得成長(zhǎng)，需要注意的是，這種成長(zhǎng)絕不專指職務(wù)或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價(jià)值取向，比如推行合伙人晉升制度等。 

3.績(jī)效管理創(chuàng)新方面 

首先是創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要建立和加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)制度，實(shí)施企業(yè)剩余價(jià)值分享，使得個(gè)人的薪酬激勵(lì)同企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)同步，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力、領(lǐng)導(dǎo)力。 

4.組織文化創(chuàng)新方面 

基于知識(shí)型員工和創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)，創(chuàng)造新型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，賦予各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較為充分的決策權(quán)和自我管理權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神塑造，實(shí)施以效率和成果為考核關(guān)鍵指標(biāo)的彈性工作制度，加強(qiáng)創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位，通過(guò)組織化的各項(xiàng)文化建設(shè)和后勤保障制度，不斷豐富和強(qiáng)化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強(qiáng)的心理認(rèn)同感，感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和承諾。 

【參考文獻(xiàn)】 

[1] 趙曙明. 論戰(zhàn)略人力資源管理[M]， 中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)出版社， 1996（4） 

[2] 波特. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M]， 華夏出版社， 1998 

[3] 宋典， 袁勇志， 彭紀(jì)生. 戰(zhàn)略人力資源管理、公司創(chuàng)業(yè)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[J]， 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2009（12）： 134-139 

篇4

確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，這是xx在全國(guó)人才工作會(huì)議上提出的重要論斷，鮮明揭示了人才在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略布局中處于優(yōu)先發(fā)展的重要位置，對(duì)于加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，意義十分重大。

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，較之于優(yōu)先積累物力資本的國(guó)家，優(yōu)先開(kāi)發(fā)人才資源的國(guó)家不僅發(fā)展速度更快，而且發(fā)展質(zhì)量更高、后勁更足。一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力所以能迅速提升，就在于人才優(yōu)先發(fā)展的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，惟有在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，才能加快促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)提供有力人才保證。

確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，最根本的是樹(shù)立人才優(yōu)先發(fā)展的價(jià)值理念。在人們的觀念和實(shí)際工作中，往往比較重視物質(zhì)資源、環(huán)境資源、資金資源以及其他資源開(kāi)發(fā)，輕視人才資源開(kāi)發(fā)。比較重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)以及其他結(jié)構(gòu)調(diào)整，輕視人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。比較重視各個(gè)領(lǐng)域、行業(yè)、項(xiàng)目中的物質(zhì)投入，輕視人才投入。比較重視一般管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，輕視人才制度創(chuàng)新。這些都制約了我國(guó)人才作用的發(fā)揮，迫切要求我們更新觀念，把人才優(yōu)先發(fā)展的理念貫穿到實(shí)際工作中。

加快形成人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵就是堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先”：人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)，即是確立人才資源相對(duì)其他資源的優(yōu)先開(kāi)發(fā)地位，加大人才培養(yǎng)力度、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，大幅度提升各類人才整體素質(zhì)和能力。人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，即是發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，及早謀劃和率先調(diào)整人才專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、層級(jí)結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)。人才投資優(yōu)先保證，即是樹(shù)立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動(dòng)政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人共同投資人才資源開(kāi)發(fā)，加大對(duì)人才發(fā)展投入力度。人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，即是高度重視并優(yōu)先進(jìn)行人才制度設(shè)計(jì)，改革和完善人才管理體制機(jī)制。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，加快形成人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，必能使人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要相適應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)由人力資源大國(guó)向人才強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

篇5

公司人力資源規(guī)劃書范文一(一)職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)公司20xx年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司20xx年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在20xx年，汕頭招聘網(wǎng)

公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：汕頭招聘網(wǎng)

1、決策層(5人)汕頭招聘網(wǎng)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2、行政部(8人)：汕頭招聘網(wǎng)

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。汕頭招聘網(wǎng)

3、財(cái)務(wù)部(4人)：汕頭招聘網(wǎng)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名汕頭招聘網(wǎng)

4、人力資源部(4人)汕頭招聘網(wǎng)

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名汕頭招聘網(wǎng)

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網(wǎng)

6、銷售二部(13人)汕頭招聘網(wǎng)

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網(wǎng)

7、開(kāi)發(fā)一部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

8、開(kāi)發(fā)二部(19人)汕頭招聘網(wǎng)

開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名汕頭招聘網(wǎng)

9、產(chǎn)品部(5人)汕頭招聘網(wǎng)

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名汕頭招聘網(wǎng)

(二)人員招聘計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘需求汕頭招聘網(wǎng)

根據(jù)20xx年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：汕頭招聘網(wǎng)

開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網(wǎng)

2、招聘方式汕頭招聘網(wǎng)

開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)

開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘汕頭招聘網(wǎng)

銷售代表：社會(huì)招聘汕頭招聘網(wǎng)

3、招聘策略汕頭招聘網(wǎng)

學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式;汕頭招聘網(wǎng)

社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。汕頭招聘網(wǎng)

4、招聘人事政策汕頭招聘網(wǎng)

(1)本科生：汕頭招聘網(wǎng)

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助;汕頭招聘網(wǎng)

B、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭招聘網(wǎng)

C、試用期三個(gè)月;汕頭招聘網(wǎng)

D、簽定三年勞動(dòng)合同;汕頭招聘網(wǎng)

(2)研究生：汕頭招聘網(wǎng)

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右(養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。汕頭招聘網(wǎng)

B、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除;汕頭招聘網(wǎng)

C、試用期三個(gè)月。汕頭招聘網(wǎng)

D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網(wǎng)

E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由;汕頭招聘網(wǎng)

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網(wǎng)

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)

(1)由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。汕頭招聘網(wǎng)

(2)由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)空缺。汕頭招聘網(wǎng)

(三)選擇方式調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1999年開(kāi)發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在20xx年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用合議制面試，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網(wǎng)

(四)績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

1999年已經(jīng)開(kāi)始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在1999年對(duì)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。汕頭招聘網(wǎng)

在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通;汕頭招聘網(wǎng)

(2)建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受公司對(duì)員工關(guān)心;汕頭招聘網(wǎng)

(3)在開(kāi)發(fā)部試行標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法，使開(kāi)發(fā)人員明確自己在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)位置;汕頭招聘網(wǎng)

(4)加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。汕頭招聘網(wǎng)

(五)培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃汕頭招聘網(wǎng)

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。汕頭招聘網(wǎng)

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從20xx年開(kāi)始由人力資源部負(fù)責(zé)。汕頭招聘網(wǎng)

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：汕頭招聘網(wǎng)

(1)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)汕頭招聘網(wǎng)

(2)管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。汕頭招聘網(wǎng)

(3)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種方式進(jìn)行。汕頭招聘網(wǎng)

(六)人力資源預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)

1、招聘費(fèi)用預(yù)算汕頭招聘網(wǎng)

(1)招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元;汕頭招聘網(wǎng)

(2)交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元;汕頭招聘網(wǎng)

(3)宣傳材料費(fèi)：20xx元汕頭招聘網(wǎng)

(4)報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元汕頭招聘網(wǎng)

2、培訓(xùn)費(fèi)用汕頭招聘網(wǎng)

1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為420xx元。汕頭招聘網(wǎng)

3、社會(huì)保障會(huì)汕頭招聘網(wǎng)

1999年社會(huì)保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為XXXXX元。

公司人力資源規(guī)劃書范文二(一)人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義汕頭招聘網(wǎng)

明確人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。汕頭招聘網(wǎng)

(二)現(xiàn)有人才狀況分析汕頭招聘網(wǎng)

進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測(cè)，做好人才資源規(guī)劃的必要和先決條件。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測(cè)的前提條件，不論是用何種方法進(jìn)行人才預(yù)測(cè)，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過(guò)程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招聘網(wǎng)

于人才預(yù)測(cè)，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。沒(méi)有對(duì)人才資源現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的正確診斷，就無(wú)法制訂出行之有效的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。汕頭招聘網(wǎng)

第一，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：汕頭招聘網(wǎng)

1、人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足;汕頭招聘網(wǎng)

2、人才隊(duì)伍的素質(zhì)是否合乎要求;汕頭招聘網(wǎng)

3、人才隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

4、人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

5、人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

6、人才隊(duì)伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網(wǎng)

7、人才隊(duì)伍的作用是否得到充分發(fā)揮;效益如何;汕頭招聘網(wǎng)

8、人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等;汕頭招聘網(wǎng)

第二，從政策和管理上進(jìn)一步查找造成隊(duì)伍缺陷的原因。主要看以下幾個(gè)方面：汕頭招聘網(wǎng)

1、指導(dǎo)思想上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

2、人事政策上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

3、配置使用上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

4、服務(wù)保障上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

5、教育培訓(xùn)上是否存在問(wèn)題;汕頭招聘網(wǎng)

同時(shí)分清哪些問(wèn)題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的;哪些原因是全局性的，哪些問(wèn)題是本組織存在的。汕頭招聘網(wǎng)

第三，根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷和人才政策及管理過(guò)程中存在的缺陷，提出相應(yīng)的措施及改進(jìn)意見(jiàn)。汕頭招聘網(wǎng)

(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析汕頭招聘網(wǎng)

這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。汕頭招聘網(wǎng)

(四)人才資源的供求預(yù)測(cè)汕頭招聘網(wǎng)

內(nèi)容：略汕頭招聘網(wǎng)

(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略汕頭招聘網(wǎng)

人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟。汕頭招聘網(wǎng)

1、戰(zhàn)略思想汕頭招聘網(wǎng)

這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語(yǔ)言表達(dá)，要求切合實(shí)際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)的目的。如大慶石油管理局在制定人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，就提出了昂頭取勢(shì)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、構(gòu)筑高地、強(qiáng)基固本、張網(wǎng)引才戰(zhàn)略思想。汕頭招聘網(wǎng)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)汕頭招聘網(wǎng)

這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無(wú)所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)、效益目標(biāo)和體制目標(biāo)等五個(gè)具體的任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開(kāi)發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開(kāi)發(fā)能力，不能過(guò)高或過(guò)低。汕頭招聘網(wǎng)

總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。汕頭招聘網(wǎng)

結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問(wèn)題。汕頭招聘網(wǎng)

素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。汕頭招聘網(wǎng)

效益目標(biāo)：人才的個(gè)體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮);人才的群體效益(群體配置合理，形成較強(qiáng)的人才群體合力)。汕頭招聘網(wǎng)

體制目標(biāo)：建立起一個(gè)人才資源基本由市場(chǎng)配置的新的機(jī)制。汕頭招聘網(wǎng)

3、戰(zhàn)略重點(diǎn)汕頭招聘網(wǎng)

戰(zhàn)略重點(diǎn)是指實(shí)際操作過(guò)程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。汕頭招聘網(wǎng)

4、戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)汕頭招聘網(wǎng)

為達(dá)到目標(biāo)而主觀劃出的實(shí)施時(shí)間段落。各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。汕頭招聘網(wǎng)

(六)實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分汕頭招聘網(wǎng)

對(duì)策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)的要求;二是國(guó)家有關(guān)制度和政策。目的是解決在人才資源開(kāi)發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問(wèn)題，從而達(dá)到人才資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出人才資源開(kāi)發(fā)政策性建議要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：汕頭招聘網(wǎng)

1、注意內(nèi)部挖潛，盤活人才資源存量，對(duì)人才資源進(jìn)行合理有效的配置。汕頭招聘網(wǎng)

2、政策要具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外能夠吸引人才，對(duì)內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開(kāi)發(fā)的投資效益。汕頭招聘網(wǎng)

3、營(yíng)造組織內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。汕頭招聘網(wǎng)

4、政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對(duì)政策提出的考驗(yàn)。汕頭招聘網(wǎng)

5、政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網(wǎng)

6、政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。汕頭招聘網(wǎng)

(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施前景分析汕頭招聘網(wǎng)

完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對(duì)該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可能實(shí)現(xiàn)的程度，將會(huì)遇到的問(wèn)題，受制約的因素及出現(xiàn)問(wèn)題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。

公司人力資源規(guī)劃書范文三一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置2

二、部門與崗位設(shè)計(jì)及人員編制擬訂3

三、部門職責(zé)說(shuō)明4

四、職務(wù)說(shuō)明書8第二部分人員招聘與聘用管理44

一、人員招聘與錄用44

二、員工聘用管理52第三部分培訓(xùn)60

一、政策規(guī)定60

二、培訓(xùn)計(jì)劃60

三、培訓(xùn)體系61

四、培訓(xùn)內(nèi)容61

五、培訓(xùn)實(shí)施63

六、培訓(xùn)記錄63第四部分薪資和福利制度67

一、薪資制度67

二、福利制度72第五部分長(zhǎng)期激勵(lì)方案75第六部分考核80

一、公司實(shí)行考核目的80

二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法80

三、人事考核的具體實(shí)施辦法81分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧第一部分組織設(shè)計(jì)和崗位說(shuō)明

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)B現(xiàn)有業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)B的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新架構(gòu)，具體如下：股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物流部汽車銷售部采購(gòu)組倉(cāng)管組策劃組企劃部財(cái)務(wù)部資本運(yùn)營(yíng)部行政人事部投資組行政組人事組會(huì)計(jì)組監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理室總經(jīng)理助理銷售組客服組戰(zhàn)略組融資組出納組B組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明：

1、此圖是A的組織結(jié)構(gòu)圖，B是A的投資子公司，其組織結(jié)構(gòu)不在A的組織結(jié)構(gòu)圖范圍內(nèi)。

2、B的財(cái)務(wù)主管由A派駐，并對(duì)A財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受A財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、為實(shí)現(xiàn)資源共享，降低成本，B不設(shè)行政人事部門和企劃部，由A相關(guān)職能分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務(wù)。

4、由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成總經(jīng)理室。

篇6

一、人才資源的概念

1、什么是人才資源

所謂的人才資源，就是指人力資源中素質(zhì)層次較高的那一部風(fēng)。

首先，什么是人才？在《辭海》中明確解釋為，人才主要有三個(gè)方面的含義：1、人才指有才識(shí)學(xué)問(wèn)的人，德才兼?zhèn)涞娜耍?、有才指才學(xué)，才能；3、有才指人的品貌。人事干部部門使用的人才概念，一般是指具有中專以上學(xué)歷和處級(jí)以上職稱的干部。

其次，要知道什么是資源？資源在經(jīng)濟(jì)學(xué)中意味著財(cái)富的來(lái)源。如：水力、林業(yè)、礦產(chǎn)、石油、土地、海洋資源等。這些都是大自然賦予人類的，統(tǒng)稱叫自然資源。自然資源和主要推動(dòng)力，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備資源，是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志?，F(xiàn)代人事管理被之為人力資源開(kāi)發(fā)，那么，人力資源作為人力資源的第一資源，人才資源開(kāi)發(fā)已置于各國(guó)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略位置。

2、人才資源與人口、人力資源的關(guān)系

人力資源是指全部人口具有勞動(dòng)能力的人。任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都存在著一定數(shù)量的人口，人口是人力資源的基礎(chǔ)，而人才資源則是人力資源中層次較高的一部分。人才是人口、人力中最精華的部分。人才來(lái)源于人口和人才，所處位置和作用卻不同。應(yīng)該說(shuō)是互相依存、互相作用的，是不可分割的有機(jī)整體。

二、為什么要進(jìn)行人才資源開(kāi)發(fā)

同志曾經(jīng)深刻指出：“人才是一個(gè)國(guó)家發(fā)展最重要的資源。當(dāng)今世界，爭(zhēng)奪人才的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我們要有政治遠(yuǎn)見(jiàn)，及早研究對(duì)策，真正把培養(yǎng)和使用好各類人才作為黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的大事來(lái)看待、來(lái)落實(shí)”。這一重要論述為我們各級(jí)人事干部部門做好21世紀(jì)的人事干部工作確定了指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)。 新時(shí)期的人事工作要做好相應(yīng)得“兩個(gè)調(diào)整”，即：把適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理體制，調(diào)整到適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的人事管理體制上來(lái)；把傳統(tǒng)人事管理調(diào)整到整體的人才資源性開(kāi)發(fā)上來(lái)。樹(shù)立發(fā)展新理念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè);構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)；普及信息網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化學(xué)習(xí)提高手段；弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)青年人才；堅(jiān)持互得互惠，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，是應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)和全球化挑戰(zhàn)的重要措施，是亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力。那么，為什么人才資源開(kāi)發(fā)會(huì)受到如此重視和矚目呢？大家知道，當(dāng)今世界科技迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要驅(qū)動(dòng)力。上個(gè)世紀(jì)的一百年，人類所創(chuàng)造的生產(chǎn)力超過(guò)以往一切時(shí)代所創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力必將產(chǎn)生前所未有的革命性突破?？萍及l(fā)展的載體是高水平的科技人才。因此，人才的爭(zhēng)奪成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，今后五到十年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力得跨越發(fā)展，將在很大程度上決定我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，這是一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展階段，人才資源成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，必須由依靠物力資本轉(zhuǎn)發(fā)向依靠人力資本，才能躍上新的發(fā)展臺(tái)階。

當(dāng)前，從我們國(guó)家企業(yè)在人才資源開(kāi)發(fā)上還存在一些問(wèn)題和差距，我們必須引起高度重視，充分認(rèn)識(shí)人才資源開(kāi)發(fā)的重要性、必要性和急迫性。

1、從世界人才資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)看，要認(rèn)識(shí)開(kāi)展人才資源開(kāi)發(fā)的重要性。當(dāng)今世界，誰(shuí)能培養(yǎng)、吸引和占有人才，誰(shuí)就能最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，誰(shuí)就能走在世界的前列。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整引起就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，各國(guó)面臨的問(wèn)題幾乎相似。一方面從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的就業(yè)機(jī)會(huì)相對(duì)減少，失業(yè)問(wèn)題日益嚴(yán)重；另一方面高技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)以及操作人才越來(lái)越供不應(yīng)求。為此，許多發(fā)達(dá)國(guó)家為緩和人才矛盾，一方面增加教育投資，大量培養(yǎng)人才；另一方面從發(fā)展中國(guó)家爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，其主要手段就是靠招收留學(xué)生。

2、從我國(guó)的人才外流趨勢(shì)看，要認(rèn)識(shí)開(kāi)展人才資源開(kāi)發(fā)的必要性。當(dāng)前，中國(guó)的高科技人才已經(jīng)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要力量。 在美國(guó)留學(xué)的約有16萬(wàn)人，歸來(lái)者僅3千多人，滯留國(guó)外的各類專業(yè)人才已達(dá)30多萬(wàn)人。同樣其他領(lǐng)域我國(guó)人才外流也相當(dāng)嚴(yán)重。雖然一方面他們?cè)谑澜缥枧_(tái)上的杰出表現(xiàn)令我們感到驕傲，而另一方面由此而感到我國(guó)在世界人才競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于弱勢(shì)。

3、從企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀看，要認(rèn)識(shí)開(kāi)展人才資源開(kāi)發(fā)的緊迫性。

（1）人才隊(duì)伍的總體素質(zhì)不高。

（2）地區(qū)人才分布不均勻，影響了偏遠(yuǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）人才流失較多。隨著企業(yè)走向市場(chǎng)，計(jì)劃管理體制的企業(yè)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，人才資源已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的探討，它已經(jīng)在企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生著巨大的影響。

（4）人才的吸引力下降。在每年接受的高校畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)上，說(shuō)其是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)也不為過(guò)。人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。

篇7

一、遼寧實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略中的工作重點(diǎn)

（一）抓住培養(yǎng)環(huán)節(jié)。培養(yǎng)是基礎(chǔ)，健全人才培養(yǎng)教育機(jī)制，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)對(duì)人才的要求，加大人才培養(yǎng)力度。

（二）抓住引進(jìn)環(huán)節(jié)。引進(jìn)是重點(diǎn)，完善人才、之力、項(xiàng)目相結(jié)合的柔性引進(jìn)機(jī)制，圍繞振興老工業(yè)基地的重大項(xiàng)目、積聚國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才和智力。

（三）抓住使用環(huán)節(jié)。使用是關(guān)鍵，健全人才配置和激勵(lì)機(jī)制，圍繞營(yíng)造人才環(huán)境，完善政策體系，加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，留住、用好人才，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

二、遼寧科技人才資源現(xiàn)狀分析

（一）遼寧人才市場(chǎng)體系已經(jīng)初步形成，人才開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步加大

目前，遼寧省已經(jīng)形成了以中國(guó)沈陽(yáng)人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)為龍頭，區(qū)、縣（市）人才市場(chǎng)為依托，專業(yè)和行業(yè)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)體系。

篇8

樹(shù)立人才資本新理念

人才在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。陜西作為人才資源大省，如何實(shí)施人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，形成人力資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)人才資源開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。這是改變陜西長(zhǎng)期“人才貧困”局面的根本方法。

“人才資本”的概念，源于人才資源的含義，是指投入創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程，體現(xiàn)出價(jià)值的那一部分。具體是指在“人”身上的知識(shí)、才能、經(jīng)驗(yàn)、道德、意志、理念、態(tài)度、方法等資本量的總和。

但是所有的資源只有通過(guò)投資，才會(huì)真正轉(zhuǎn)化為資本。人力資源也毫不例外。只有經(jīng)過(guò)投資，人才資源才能成為人才資本。

在以科學(xué)技術(shù)引導(dǎo)的社會(huì)發(fā)展方向和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中，對(duì)人才資本的投資被看作是一種戰(zhàn)略性的投資。為了適應(yīng)這種新的發(fā)展趨勢(shì)，必須樹(shù)立“人才資本”的新觀念，體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律。

實(shí)現(xiàn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變，是立足陜西省情、開(kāi)辟人才工作及人才資源開(kāi)發(fā)的新途徑。因此，要在全省倡導(dǎo)樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“人才資本是第一資本”、“人才資本投資是效益最好的投資”和開(kāi)發(fā)人才、經(jīng)營(yíng)人才、服務(wù)人才的新理念。提高對(duì)人才資本觀念的認(rèn)識(shí)，確立人才資本觀念的戰(zhàn)略地位。明確發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理資本的理念和方法來(lái)管理使用人才資本，千方百計(jì)地培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才、吸引人才、留住人才、使用人才，獎(jiǎng)勵(lì)人才，充分發(fā)揮人才使用價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的人才資源開(kāi)發(fā)新思路，達(dá)到“通過(guò)人才資本觀念指導(dǎo)人才資源開(kāi)發(fā)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)人才資本價(jià)值，通過(guò)人才資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的目的。

完善人才開(kāi)發(fā)新機(jī)制

陜西省要完善人才機(jī)制，變?nèi)瞬刨Y源大省為人才資本強(qiáng)省。

首當(dāng)其沖的是，盡快建立人才流動(dòng)和人才資源轉(zhuǎn)化的新體制。政府應(yīng)該充分發(fā)揮其調(diào)控作用，加速人才開(kāi)發(fā)體制和機(jī)制創(chuàng)新?！耙恢皇帧逼瞥萍s人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的體制和政策壁壘，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮用人主體、人才及社會(huì)各方面的積極性，調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才能力建設(shè)，不拘一格使用人才?！傲硪恢皇帧眲?chuàng)新人才所有制形式，突出市場(chǎng)取向，改變以身份管理人才的模式，鼓勵(lì)人才流動(dòng)，促進(jìn)人才與其他生產(chǎn)要素的結(jié)合，推動(dòng)人才資源通過(guò)市場(chǎng)配置，轉(zhuǎn)化為人才資本、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。大力推行事業(yè)單位人員聘用制。取消企事業(yè)單位人才流動(dòng)的部門、行業(yè)、身份和所有制性質(zhì)等限制，允許專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和技能型人才合理流動(dòng)。激勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)人才自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層流動(dòng)。

人才資本也應(yīng)該通過(guò)探索，建立相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度。充分發(fā)揮企事業(yè)單位和人才兩個(gè)主體的能動(dòng)作用，建立人才資本產(chǎn)權(quán)制度，支持人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。深化企事業(yè)單位收入分配制度改革。大力推行知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，鼓勵(lì)和支持各類人才以知識(shí)、技術(shù)、成果、專利、管理等要素，合理投資創(chuàng)業(yè)，取得報(bào)酬。建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的多元化人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。科學(xué)界定人才資本產(chǎn)權(quán)，培育多元化的人才資本產(chǎn)權(quán)主體，明晰企事業(yè)單位人才資本的產(chǎn)權(quán)歸屬，制定產(chǎn)權(quán)分配的相關(guān)政策。建立人才資本認(rèn)證、交流、交易機(jī)制。設(shè)定法定機(jī)構(gòu)，承擔(dān)人才認(rèn)定、評(píng)估職能。改進(jìn)和完善科技成果評(píng)價(jià)體系，加快技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)建設(shè)，搭建科技成果與資金、企業(yè)對(duì)接的橋梁，為人才成長(zhǎng)、使用提供條件和平臺(tái)。

在流動(dòng)、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)權(quán)保障機(jī)制滯后的地方，要建立人才創(chuàng)新評(píng)價(jià)和使用機(jī)制。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)價(jià)值雙重激勵(lì)作用。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，側(cè)重人才的專業(yè)實(shí)績(jī)、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，注重人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的創(chuàng)造性成果和實(shí)際成效，讓做出了實(shí)際貢獻(xiàn)的人才，通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，享受到較高的經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇。通過(guò)正確的用人導(dǎo)向、價(jià)值趨向和制度安排，在人才錄用環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；在管理環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的獎(jiǎng)懲；在報(bào)酬方面，體現(xiàn)績(jī)效工資；在職務(wù)晉升中，給業(yè)績(jī)突出者以更多的晉升機(jī)會(huì)和更好的待遇，引導(dǎo)建立尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)新風(fēng)尚，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

人才開(kāi)發(fā)需要政策保障

當(dāng)前，陜西開(kāi)發(fā)人才資源的重點(diǎn)在于提升人才能力和激發(fā)人才活力這兩個(gè)方面。應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、教育強(qiáng)、文化強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)人才資本轉(zhuǎn)變工作的要求，制定相應(yīng)的政策和措施，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、工作環(huán)境和輿論環(huán)境。

一是堅(jiān)持黨管人才的原則，進(jìn)一步健全工作機(jī)制。加強(qiáng)輿論宣傳，組織動(dòng)員全省力量，把加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變工作作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的實(shí)際，出臺(tái)配套政策，制定實(shí)施細(xì)則，納入目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查，確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處。

二是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，開(kāi)辟人才作為的主戰(zhàn)場(chǎng)。加快發(fā)展陜西特色經(jīng)濟(jì)，為開(kāi)發(fā)人才資源、吸納人才資本奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。研究制定人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施和辦法，使人才結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，形成發(fā)展經(jīng)濟(jì)依靠人才、發(fā)展事業(yè)成就人才的條件和氛圍。

三是加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，提高人才資本的市場(chǎng)化程度。整合人才信息資源，形成人才市場(chǎng)的供求導(dǎo)向機(jī)制。探索建立人才資本積累和經(jīng)營(yíng)的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，積極開(kāi)展素質(zhì)測(cè)評(píng)、資格認(rèn)證、能力培訓(xùn)等中介服務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)功能，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

篇9

    2004年11月1日，國(guó)電公司劉振亞總經(jīng)理提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。這是國(guó)電公司根據(jù)電力發(fā)展和公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)而提出來(lái)的。

    “一強(qiáng)三優(yōu)”的含義就是要把國(guó)電公司建成一個(gè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”的目標(biāo)中，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是前提，是基礎(chǔ)，貫穿于工作的各方面，體現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行的全過(guò)程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，是對(duì)公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個(gè)中心目標(biāo)。國(guó)電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，作為公司加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。而以人為本，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路。

    抓隊(duì)伍建設(shè)，就是要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面積極性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。    對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要推進(jìn)公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)重要的方面，就是要堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會(huì)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就掌握了發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤其是人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的企業(yè)，承擔(dān)著安全可靠供電、實(shí)現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對(duì)新的形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊(duì)伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但與電網(wǎng)發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需要相比，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，我們的人才隊(duì)伍建設(shè)工作還存在很多不足。一是人才資源和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)科技進(jìn)步的能力不足，新知識(shí)、新技術(shù)、新技能亟待補(bǔ)充，創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)。二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次復(fù)合型人才和高水平的技術(shù)專家數(shù)量不足，電網(wǎng)生產(chǎn)和運(yùn)行一線的高技能人才也存在不足。三是我們的人才資源開(kāi)發(fā)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)的觀念、體制、機(jī)制落后于改革發(fā)展的要求，符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的選人、用人、留人和激勵(lì)機(jī)制還有待健全。

    總之，我們面臨的人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨和緊迫，必須樹(shù)立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快建立起適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實(shí)際的人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實(shí)樹(shù)立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個(gè)企業(yè)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機(jī)制環(huán)境。要根據(jù)公司實(shí)際，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)決破除那些不合時(shí)宜、束縛人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進(jìn)人才工作體制和機(jī)制的創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實(shí)做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才。第四，堅(jiān)持各門類、各專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)并重。在人才隊(duì)伍建設(shè)中必須樹(shù)立大人才觀，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。

篇10

[關(guān)鍵詞]人才資源 資源杠桿 資源共享

一、引言

人才資源是有價(jià)值的、稀缺的、不可模仿以及不可替代的一種寶貴資源，是人力資源的高級(jí)表現(xiàn)形式。與有限的自然資源和物質(zhì)資源相比，人才資源是永不枯竭的戰(zhàn)略資源，其在創(chuàng)新活動(dòng)中具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性，并且其創(chuàng)造力具有本體性和無(wú)限性?？倳浽谌珖?guó)人才工作會(huì)議上明確指出，人才資源是第一資源，必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作，立足新的起點(diǎn)做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)。這深刻地揭示了人才資源在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的突出地位和作用。高校是人才聚集的地方，發(fā)揮其人才資源的重要作用更具突出意義。高校人才資源共享是高校充分挖掘人才資源潛力，發(fā)揮人才資源重要作用的一種有效途徑。

二、高校人才資源共享的必要性

（一）人才資源的獨(dú)特性

高校人才是不同的知識(shí)、能力和核心專長(zhǎng)組成的集合體，沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，因?yàn)闆](méi)有兩個(gè)人具有同樣經(jīng)驗(yàn)，獲取同樣的資源和技能，這就是所謂的人才的獨(dú)特性。常言道術(shù)業(yè)有專攻，意旨人才在不同領(lǐng)域、不同層次所具有知識(shí)、能力的獨(dú)特性。由于人才的獨(dú)特性，使其在某個(gè)專業(yè)方面是高精尖的人才，而不是面面通的全才。然而，在高校技術(shù)創(chuàng)新或者各類活動(dòng)中往往需要多種技術(shù)知識(shí)的融合，這種融合隨著創(chuàng)新活動(dòng)集成度的提高呈指數(shù)增長(zhǎng)，這就決定了僅憑某個(gè)或某類人才進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是不可能的。人才資源是保證技術(shù)不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，如果高校僅有某類人才資源，或者專注于某類人才資源的培養(yǎng)，那么在技術(shù)創(chuàng)新中將產(chǎn)生人才資源短板，出現(xiàn)人才資源不足的情形。內(nèi)生人才資源不足是制約高校重大科技創(chuàng)新活動(dòng)的瓶頸。

（二）人才資源的杠桿作用

目前，逐漸轉(zhuǎn)變的資源觀，即對(duì)于某些資源“只求所用，不求所有”理念，使得外部尋源策略正變得越來(lái)越重要，資源杠桿理論也成了有效運(yùn)作資源的主導(dǎo)。杠桿作用的原理是，利用內(nèi)部核心優(yōu)勢(shì)資源撬動(dòng)外部合作伙伴資源為己所用，通過(guò)資源共享快速構(gòu)建資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源杠桿借用了物理學(xué)中的“杠桿原理”，形象化地反映了資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)制，利用自身優(yōu)勢(shì)資源，撬動(dòng)外部的優(yōu)勢(shì)資源，最大限度地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

人才資源作為第一資源，其有效利用資源杠桿作用，實(shí)現(xiàn)資源共享能使高?；蛘邔W(xué)術(shù)團(tuán)體獲得互補(bǔ)性的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，形成技術(shù)協(xié)同效應(yīng)和技術(shù)組合優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槿瞬诺膭?chuàng)新能力蘊(yùn)含在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)中，它難以通過(guò)語(yǔ)言文字傳遞，而基于資源共享的合作創(chuàng)新活動(dòng)為獲取經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)和技能提供了可能性。通過(guò)充分利用互補(bǔ)關(guān)系，能夠有效地聯(lián)合各參與者的資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)價(jià)值最大化。

三、人才資源共享效益最大化策略

（一）統(tǒng)籌集聚核心競(jìng)爭(zhēng)力人才

資源杠桿作用充分地說(shuō)明了資源共享的效益最大化，然而運(yùn)用資源杠桿的前提是必須有優(yōu)秀的人才資源，只有擁有內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才資源才能撬動(dòng)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源為己所用，從而獲取最大的效益。因此為實(shí)現(xiàn)人才資源共享的效益最大化，首先必須培養(yǎng)優(yōu)秀的，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才?！笆陿?shù)木、百年樹(shù)人”，形象地告訴人們，人才資源不是一蹴而就的“速生”資源，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。高校首先要調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的廣納群賢機(jī)制。用博大的胸懷和廣闊的視野，把優(yōu)秀的人才集聚到高校教學(xué)、科研和發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)。其次，要建立不拘一格，用人所長(zhǎng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)制度。無(wú)論是自然科學(xué)人才還是哲學(xué)社會(huì)科學(xué)人才，都有其各自的專長(zhǎng)，要充分發(fā)揮他們的作用，在各自的工作中錘煉自身的能力，開(kāi)發(fā)其潛能，培養(yǎng)各類高層次人才。不斷提高各類人才自身的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化素質(zhì)，提倡創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，使大批德才兼?zhèn)洹⑵穼W(xué)兼優(yōu)的人才脫穎而出。

（二）創(chuàng)造良好的人才從業(yè)環(huán)境

“種好梧桐樹(shù)，不愁鳳凰來(lái)”說(shuō)明了良好的環(huán)境對(duì)人才的吸引和感召作用，而“良禽擇木而棲”又說(shuō)明了人才對(duì)環(huán)境的選擇效應(yīng)。因此要想培養(yǎng)才人，發(fā)揮人才的積極作用，必須為人才施展抱負(fù)創(chuàng)造良好的從業(yè)環(huán)境，從而吸引人才和留住人才。環(huán)境包括“硬”和“軟”兩個(gè)方面，硬環(huán)境主要是指加強(qiáng)辦公室、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，更新先進(jìn)設(shè)備，整合學(xué)校各種資源，提供良好的工作環(huán)境。軟環(huán)境主要是指建立良好的用人機(jī)制，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，并且要建立使人才充分發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感和得到社會(huì)尊重的榮譽(yù)感的激勵(lì)機(jī)制。人才與環(huán)境的關(guān)系猶如魚與水的關(guān)系，團(tuán)結(jié)和諧的氛圍和良好的人才機(jī)制，能為人才的教學(xué)、科研活動(dòng)創(chuàng)造寬松舒暢的工作環(huán)境，使魚水相溶相得益彰。否則就是無(wú)水之魚、無(wú)氧之花，出現(xiàn)“孔雀東南飛”的局面。

（三）搭建良好的人才資源共享平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)人才資源共享，發(fā)揮人才資源杠桿作用是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求在深度和廣度上得到廣大管理者的共識(shí)。人才資源共享的首要前提是學(xué)校制定穩(wěn)定的政策，創(chuàng)造順暢的人才共享?xiàng)l件。通過(guò)制定方針、政策實(shí)施宏觀上的指導(dǎo)和調(diào)控，打破部門、單位壁壘，搭建良好的人才資源共享平臺(tái)。人才資源共享的必要條件是建立好人才資源共享的資源信息網(wǎng)。通過(guò)它可以使高校各部門能及時(shí)準(zhǔn)確地了解各單位人才資源情況，使各部門或者學(xué)術(shù)團(tuán)體人才短缺與其它部門人才冗余實(shí)現(xiàn)良好對(duì)接。人才資源信息網(wǎng)是高校人才資源共享機(jī)制健康運(yùn)轉(zhuǎn)的載體，是資源共享有序、良性發(fā)展的根本保證。人才資源共享的有效途徑是采取靈活多樣、內(nèi)容豐富的合作形式。具體的可以采用柔性引進(jìn)的方式來(lái)獲取外校優(yōu)勢(shì)資源，如在重大科研項(xiàng)目和重點(diǎn)學(xué)科出現(xiàn)人才資源缺短的時(shí)候，通過(guò)聘任相關(guān)高校的教授來(lái)主講、主持或做學(xué)科帶頭人，通過(guò)他們的“傳、幫、帶”的作用，培養(yǎng)科研能力強(qiáng)、老中青相結(jié)合的學(xué)科梯隊(duì)。還可以采用基于項(xiàng)目的合作研究模式，明確各方的工作內(nèi)容，協(xié)作方式等，互通有無(wú)，共享研究手段和研究方法，達(dá)到人才資源共享的最大化。人才資源共享的關(guān)鍵問(wèn)題是注意合作成果及其利潤(rùn)的合理分配，包括合作所產(chǎn)生的著作署名權(quán)、專利權(quán)、技術(shù)訣竅和商標(biāo)權(quán)等。因?yàn)檫@些成果融入了各方的辛勤勞動(dòng)，是人才資源共享的結(jié)晶，對(duì)其進(jìn)行合理的分配是人才資源共享可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

四、結(jié)論