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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 綜合目標(biāo)管理 管理水平

醫(yī)院的中心工作是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)、全面、使病人滿意的全方位醫(yī)療服務(wù)，同時給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我院為從整體上全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，堅持以人為本，以病人為中心，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，以“責(zé)任狀”為載體，實施了綜合目標(biāo)管理，將每個部門和員工在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量中所負(fù)的具體責(zé)任和工作目標(biāo)落到實處，提升了員工的素質(zhì)和科室的管理水平，提高了醫(yī)院的管理效率。

1.制定綜合目標(biāo)應(yīng)堅持的原則

所謂目標(biāo)，就是指工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目的。目標(biāo)可以是單方面的，也可以是綜合的；可以是長期的，也可以是短期的；可以是整體目標(biāo)，也可以是局部目標(biāo)。制定目標(biāo)一定要從實際出發(fā)，只有符合實際，目標(biāo)才切實可行。醫(yī)院制定綜合目標(biāo)，要深入實際，調(diào)查研究，認(rèn)真分析醫(yī)院現(xiàn)狀。在制定綜合目標(biāo)時要堅持以下原則：第一，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。如果只重視經(jīng)濟(jì)效益，就會出現(xiàn)千方百計追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視患者利益，就不能很好滿足患者需要，導(dǎo)致醫(yī)院失去醫(yī)療市場；如果只強(qiáng)調(diào)社會效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院發(fā)展也將難以為繼。第二，堅持綜合目標(biāo)適當(dāng)?shù)脑瓌t。制定的目標(biāo)既不要過高，也不要偏低，如果目標(biāo)定得過高，會使科室領(lǐng)導(dǎo)和員工產(chǎn)生畏難情緒，影響其積極性；如果目標(biāo)定得偏低，就容易造成一部分人滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，在一定意義上造成醫(yī)院資源的浪費，阻礙醫(yī)院發(fā)展。第三，各科室局部目標(biāo)與醫(yī)院整體目標(biāo)相一致的原則。第四、堅持短期目標(biāo)與長期發(fā)展規(guī)劃相一致的原則。就是說，制定綜合目標(biāo)要從醫(yī)院的實際出發(fā)，緊緊圍繞醫(yī)院工作的中心，覆蓋醫(yī)院的全部工作。第五，堅持目標(biāo)內(nèi)容更新和完善的原則。每年度制定綜合目標(biāo)，要根據(jù)實際情況的變化及時將有必要的內(nèi)容納入目標(biāo)，調(diào)整和完善目標(biāo)體系，使之符合實際。這樣，才能通過各科室目標(biāo)的達(dá)成來實現(xiàn)醫(yī)院的總目標(biāo)，通過一個個近期目標(biāo)的實現(xiàn)最終實現(xiàn)醫(yī)院的長期發(fā)展規(guī)劃。實踐證明，制定切實可行的目標(biāo)是實施目標(biāo)管理成敗的關(guān)鍵。我院在制定綜合目標(biāo)時按照以上原則，將綜合目標(biāo)的制定建立在理論與實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，使制定的綜合目標(biāo)科學(xué)、合理，通過醫(yī)院的有效管理和員工的努力工作能夠得以順利實現(xiàn)。

2.建立綜合目標(biāo)的內(nèi)容體系

我院綜合目標(biāo)實施多年，已形成完整體系，內(nèi)容涵蓋醫(yī)院工作的方方面面，既有具體內(nèi)容，又有實施細(xì)則。總體上分為三部分。每一部分為素質(zhì)目標(biāo)，第二部分為形象目標(biāo)，第三部分為業(yè)務(wù)目標(biāo)。第一、二部分是醫(yī)院各部門綜合目標(biāo)的共性部分，也是醫(yī)院整體目標(biāo)的主要組成部分，主要體現(xiàn)了醫(yī)院精神、醫(yī)院文化和全員質(zhì)量意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識等。素質(zhì)目標(biāo)內(nèi)容，主要包括科室員工崗位職責(zé)、各項規(guī)章制度要求及遵守員工行為管理辦法、培訓(xùn)考核及學(xué)識水平提高要求、以及落實院長辦公會決議、厲行節(jié)約及環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)容；形象目標(biāo)分為科室形象及員工形象兩方面內(nèi)容，包括患者及科室滿意度、治安、及時處理各方面意見、形象儀表等等。第三部分為業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)科室性質(zhì)分為職能科室和臨床、醫(yī)技科室兩大類，在每類中不同科室之間既有共性規(guī)定，又有各自不同的內(nèi)容?？傊?，制定的目標(biāo)要全面、細(xì)致、量化，科系之間目標(biāo)內(nèi)容要平衡，整個目標(biāo)覆蓋全院各項工作，形成體系，成為院級、科室級及員工自我管理的完整的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，為全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平奠定了基礎(chǔ)。

3.實施綜合目標(biāo)的方法與步驟

實施綜合目標(biāo)，首先要將所確定的綜合目標(biāo)進(jìn)行分解。整體目標(biāo)是通過局部目標(biāo)的完成來實現(xiàn)的。醫(yī)院的綜合目標(biāo)要通過各科室綜合目標(biāo)的完成來實現(xiàn)，各科室的綜合目標(biāo)要通過科室內(nèi)所有員工個人綜合目標(biāo)的完成來實現(xiàn)。因此，根據(jù)醫(yī)院綜合目標(biāo)制定了各科室綜合目標(biāo)，各科室必須將本科室的綜合目標(biāo)分解到員工，明確每個員工必須達(dá)到的綜合目標(biāo)。在分解綜合目標(biāo)時，要注意素質(zhì)目標(biāo)、形象目標(biāo)是全體員工共同的目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)要劃分出哪些內(nèi)容是全科人員共同的目標(biāo)，哪些是具體個人的目標(biāo)。其次，要確定每項具體目標(biāo)的完成期限，否則，期限不明，就會影響目標(biāo)的按時完成。只有明確了每個人的目標(biāo)，即明確每個人完成哪些目標(biāo)，什么時間完成目標(biāo)，科室綜合目標(biāo)的完成才能落到實處，醫(yī)院整體綜合目標(biāo)的實現(xiàn)才有保證。

4.做好考核環(huán)節(jié)是關(guān)鍵

建立考核評價體系，做好考核工作，是實施《綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀》過程中的重要一環(huán)，也是確保綜合目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。再好的綜合目標(biāo)，如果沒有完善的考核評價機(jī)制，也必然會使其流于形式，難以達(dá)到預(yù)期的目的。我院的具體做法是：建立了考核評價機(jī)構(gòu)，成立了綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室，負(fù)責(zé)落實綜合目標(biāo)的管理和考核工作。制定了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀》考核辦法、考核制度和細(xì)致的量化考核方案。考核工作做到經(jīng)?；?、制度化，采取平時檢查與定期考核相結(jié)合的形式，既有每月考核、全面考核；又有平時檢查、單項抽查；既有醫(yī)院考核，又有科室自查。通過定期檢查，評價分解到每個員工的目標(biāo)和科室總目標(biāo)的完成情況，然后進(jìn)行及時的反饋，并進(jìn)行查缺補漏，確保科室目標(biāo)的完成。在考核中我們還運用了激勵機(jī)制，制定了明確的獎懲措施，做到有獎有罰，獎懲合理，鼓勵先進(jìn)、懲罰落后。

篇2

企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）（簡稱ERP）系統(tǒng)是美國GartnerGroup公司于1990年提出的，是MRPⅡ（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。它集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，核心目標(biāo)是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，滿足企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的有力保障，為企業(yè)“運籌帷幄、決勝千里”提供有效的服務(wù)。

一、ERP的核心管理思想

其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；

（二）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；

（三）體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。

二、ERP實現(xiàn)財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

企業(yè)實施ERP必不可少的環(huán)節(jié)是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。這個過程就是將企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程根據(jù)新的管理需要并結(jié)合ERP軟件的功能進(jìn)行重新劃分和制定，最終在系統(tǒng)中分配不同的職責(zé)權(quán)限，以完成業(yè)務(wù)流與信息流的同步運行。從另一個角度講，這個過程也是部門職責(zé)、工作任務(wù)的重新分配。

首先，由于業(yè)務(wù)流程的重組，財務(wù)部門不再負(fù)責(zé)對銷售收入和銷售成本的確認(rèn)和核算工作，這項工作分別由商務(wù)管理部和生產(chǎn)運營部來完成，而且此項工作是在ERP系統(tǒng)中隨著“發(fā)貨”指令的發(fā)出而自動完成的。商務(wù)管理部將銷售合同的信息輸入系統(tǒng)中，創(chuàng)建銷售定單；系統(tǒng)運行市場資源計劃（MRP）后就會由銷售定單自動觸發(fā)生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)定單），生產(chǎn)計劃又會觸發(fā)采購計劃；生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)定單上顯示的物料需求進(jìn)行領(lǐng)料和生產(chǎn)；每個產(chǎn)品被發(fā)貨后，系統(tǒng)都會自動生成銷售收入和銷售成本的財務(wù)憑證，無須財務(wù)人員做憑證。

ERP系統(tǒng)的這一功能不僅嚴(yán)格保證了收入和成本的相互匹配、業(yè)務(wù)流與財務(wù)信息流的高度統(tǒng)一，而且使從繁重勞動中解脫出來的財務(wù)人員有精力仔細(xì)檢查：每個銷售定單的毛利率是否正常，偏離預(yù)算毛利率的原因是什么；每個生產(chǎn)定單的完工狀態(tài)有無問題，標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異產(chǎn)生在哪個環(huán)節(jié)；客戶和供應(yīng)商的庫存狀態(tài)是否正常，有多少存貨是處于滯留的狀態(tài)，對采購量和采購價進(jìn)行分析；查詢應(yīng)收款和應(yīng)付款的動態(tài)、賬齡狀況等。這從根本上實現(xiàn)了財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

三、華北制藥集團(tuán)先泰藥業(yè)有限公司ERP系統(tǒng)的實施

（一）公司背景

華北制藥集團(tuán)先泰藥業(yè)有限公司（以下簡稱先泰公司）成立于1997年，公司主要經(jīng)營原料藥、無菌原料藥的生產(chǎn)，醫(yī)藥中間體生產(chǎn)及銷售；經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備、零配件、原輔材料及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)。

公司的核心文化是“業(yè)績文化、創(chuàng)新文化、效率文化”，以此為經(jīng)營理念，從而實現(xiàn)公司的愿景：“建設(shè)一個具有國際競爭力、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化制藥企業(yè)”。公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品供不應(yīng)求，目前是國內(nèi)最大的阿莫西林生產(chǎn)基地，銷售量在國內(nèi)市場居于首位，市場占有率在30%左右，其另一主導(dǎo)產(chǎn)品氨芐西林鈉在國內(nèi)市場也占有舉足輕重的地位，市場占有率在8%左右。

隨著中國市場與國際市場的接軌，適應(yīng)國際市場競爭法則，以強(qiáng)勢勝出，已成為現(xiàn)代化企業(yè)迫在眉睫的問題。而提高企業(yè)自身的競爭能力，是解決這個問題的根本所在。先泰公司從2003年開始與北京神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司合作推行的企業(yè)資源計劃（ERP）管理系統(tǒng)，成為改變傳統(tǒng)的管理思維模式，進(jìn)行流程再造，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項有效措施，最終達(dá)到了降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及資源的利用率，實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。

（二）ERP實施前管理背景

先泰公司以往的物流管理不到位，例如庫存產(chǎn)品的流程監(jiān)管及日常進(jìn)銷存管理上，管理部門即是庫存商品的“會計”，同時又是“出納”，其物流工作沒有處于其他任何一個部門的有效監(jiān)管范圍內(nèi)，而且手工記賬繁瑣，各項信息數(shù)據(jù)不能共享，很難分析問題。在日常工作上，各部門匯總上報的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)口徑不一，庫存管理的“收付實現(xiàn)制”與“權(quán)責(zé)發(fā)生制”相互混雜在一起，使得領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑，可比性差，無法作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的決策依據(jù)。更有甚者，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生誤導(dǎo)。另外，在成品、原料及備品備件等管理流程上，也存在著或多或少的問題，有待去規(guī)范和解決。為此，多年來先泰公司一直嘗試和摸索著各式各樣的解決方法，但效果均不理想。直到2003年公司成功開發(fā)和上線實施的企業(yè)資源計劃（ERP）管理系統(tǒng)，才將以上所面臨的問題逐一加以解決。

（三）公司實施ERP系統(tǒng)

就企業(yè)內(nèi)部而言，ERP系統(tǒng)是企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測、計劃及制表的一套工具。它能夠?qū)⒖蛻襞c供應(yīng)商完整地連接在一條供應(yīng)鏈上，先泰公司通過應(yīng)用，已證明了銷售、市場、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)和人力資源等部門的整體協(xié)調(diào)與運作。

1.ERP系統(tǒng)的逐步建立。先泰公司進(jìn)行了基本信息、管理維護(hù)、自定報表、物流管理存貨、訂單、采購、應(yīng)收、應(yīng)付、會計總賬、自動分錄、工單、物料需求等共15個子系統(tǒng)的上線實施工作，形成：

（1）物流監(jiān)控體系包括：原材料從計劃到采購、檢驗入庫，再到車間領(lǐng)用等一系列監(jiān)控流程；產(chǎn)成品從車間生產(chǎn)出來，經(jīng)過檢驗、入庫直至銷售等一系列監(jiān)控流程；原料庫、成品庫、備品備件庫等庫存數(shù)量隨時查詢。

（2）資金流監(jiān)控體系包括：客戶信用控制；應(yīng)收款項賬齡分析及回款考核；應(yīng)付賬款賬齡分析及采購付款控制。

經(jīng)過近三年的實施，先泰公司已基本實現(xiàn)對物流與資金流的有機(jī)結(jié)合運用，使企業(yè)具有了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的管理水平。

2.ERP使各項信息及時、準(zhǔn)確匯總，達(dá)到查詢共享

企業(yè)實施ERP最重要的一個目標(biāo)是打造一個集成的、實時的信息平臺，打造 “整個公司是一個整體”。所有可公開的業(yè)務(wù)信息，經(jīng)逐級授權(quán)后可在公司內(nèi)部充分交換和共享，公司員工（包括決策層和執(zhí)行層）在可獲得信息后從不同的角度，分別及時響應(yīng)，從而提高公司整體的工作效率及反映能力，以適應(yīng)快速多變的市場需求。就像大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的狀態(tài)一樣，先泰公司在實施ERP系統(tǒng)之前，業(yè)務(wù)系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等多套不同的系統(tǒng)在支撐各職能部門的運作。就職能部門內(nèi)部而言，這些系統(tǒng)運行得不錯，但由于這些系統(tǒng)不集成，每月業(yè)務(wù)系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)的對賬工作量很大，而且無法及時、準(zhǔn)確地提供企業(yè)決策層所需要的各種管理報表。同時，由于企業(yè)自身的不斷發(fā)展和擴(kuò)張，企業(yè)的管理者明顯感覺到各部門信息孤立，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，統(tǒng)一的信息平臺是企業(yè)目前迫切需要解決的問題。

經(jīng)過三年的實施，公司內(nèi)部成功建立了ERP系統(tǒng)平臺。通過這個平臺，生產(chǎn)部門能夠及時掌握市場的變化，合理安排生產(chǎn)；銷售部門可以及時掌握公司的生產(chǎn)狀況，確定市場開拓的節(jié)奏；財務(wù)部門能夠及時掌握各種業(yè)務(wù)信息，轉(zhuǎn)化為數(shù)字語言為決策層提供支持。

3.借助ERP的實施，流程得以優(yōu)化

ERP的上線過程，其實也優(yōu)化預(yù)期流程的過程。ERP系統(tǒng)正式應(yīng)用以前，企業(yè)的流程不順。應(yīng)用及根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，對領(lǐng)料流程、銷售流程、出庫流程等進(jìn)行了優(yōu)化。企業(yè)管理開始由強(qiáng)調(diào)流程管理向以流程管理為技術(shù)約束條件方面的轉(zhuǎn)變。

4.ERP實現(xiàn)了公司信息的整體管理與控制

為遏制新增逾期應(yīng)收賬款，防止“壞賬”給企業(yè)效益帶來的不利影響，公司積極采取一系列應(yīng)對措施，通過在ERP系統(tǒng)中完善和細(xì)化信用管理制度，明確銷售流程，責(zé)任落實到人，建立了市場管理體系，規(guī)范銷售員的工作職能等。針對公司銷售控制點預(yù)測出的問題，在建立健全信用、服務(wù)、考核政策的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化逾期應(yīng)收的管理，逐步由事后追討轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全程控制，將重點放在產(chǎn)品銷售的事前和事中，以達(dá)到預(yù)防為主，控制為輔的目的。同時，借助ERP賬齡分析系統(tǒng)監(jiān)控應(yīng)收賬款超期情況，以天為計算單位，超出合同約定時間的款項，ERP自動預(yù)警并停止發(fā)貨，進(jìn)入催收程序，由業(yè)務(wù)員或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)清欠，取得了顯著成績。

5.ERP促進(jìn)了傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變

ERP系統(tǒng)是一種先進(jìn)的管理工具，要求企業(yè)管理人員的崗位有明晰的職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識和服務(wù)意識。在流程節(jié)點的每一個環(huán)節(jié)都實施ERP對整個企業(yè)所有資源的計劃管理。通過ERP系統(tǒng)流程得以優(yōu)化，對管理人員的業(yè)務(wù)行為起到約束和控制的作用。

（四）實施ERP取得的效益

經(jīng)過對ERP管理系統(tǒng)三年來的摸索、開發(fā)與深挖其潛能，先泰公司已取得顯著的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益：

1.管理效益

（1）規(guī)范并加大物流管理力度，理順公司物流管理流程，使得物流庫存成本處于最佳成本底限。通過有效的日常監(jiān)管，以達(dá)到節(jié)約資金，降低庫存成本的目的。杜絕了物流方面違章、違法行為的發(fā)生，提高了員工工作效率，增加了管理效果。

（2）通過ERP管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的相互核對、補充，不斷尋求物流與資金流的最佳結(jié)合點，提高了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)頻次，加速了流動資金的周轉(zhuǎn)，并通過ERP系統(tǒng)的信用控制模塊，加強(qiáng)了對應(yīng)收賬款的分析與考核，加速了資金周轉(zhuǎn)，杜絕“壞賬”發(fā)生，減少壞賬近500萬元。

（3）隨著ERP項目的開展，尤其是ERP流程的不斷完善，克服了管理人員的管理行為隨意性，促使員工逐漸改變以往處理事情的邏輯思維，明白自己的作業(yè)不僅把現(xiàn)有的操作流程要引入系統(tǒng)，更重要的可以發(fā)現(xiàn)原有工作的不合理處，把ERP中先進(jìn)的管理思想和手段融入到流程中，并通過“為下道工序”著想，使為“創(chuàng)造客戶”服務(wù)思想的宗旨不斷鞏固。

2.經(jīng)濟(jì)效益

（1）庫存下降30％－50％

這是人們說得最多的效益，因為它可使企業(yè)的庫存投資減少40％－50％，庫存周轉(zhuǎn)率提高約50％。

（2）延期交貨現(xiàn)象減少50％

當(dāng)庫存減少且很穩(wěn)定的時候，企業(yè)的服務(wù)水平提高了。企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高25％，誤期率平均降低25％，從而大大提高了企業(yè)的信譽。

（3）采購提前期縮短40％

采購人員有了及時準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的信息，能夠集中精力進(jìn)行價值分析、貨源選擇，研究談判策略并了解生產(chǎn)問題，從而縮短了采購時間，節(jié)省了采購費用。

（4）制造成本降低12％

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Abstract: Today there are many problems in China construction management work, it requires that we must strengthen the management of modern construction project management system, the paper discusses some of the specific measures and methods specific to the healthy development of China construction engineering management System for the of the building to make a great contribution.Key words: construction; management system; management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言： 有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對建筑工程項目加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

1、加強(qiáng)建筑工程項目管理的必要性

1.1建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要.建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。

1.2以顧客為中心的市場需要.由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

1.3建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要. 企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行，對項目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。

2、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平. 建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點。 2.1在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機(jī)制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機(jī)電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

2.2 把項目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項目管理的基礎(chǔ).實行項目評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二是加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。四是認(rèn)真進(jìn)行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3施工質(zhì)量管理理論.若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

2.4建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理 .無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

2.4 把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項目管理的重點.施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現(xiàn)和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

結(jié)束語 由上述的分析可知，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。

參考文獻(xiàn)

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鋼鐵企業(yè)在精細(xì)化管理的道路上，需要把各種文化理念融合在一起，從績效形成指標(biāo)出發(fā)，對績效管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析，通過技術(shù)管理創(chuàng)新，全面形成技術(shù)管理的新常態(tài)，為鋼鐵企業(yè)的綜合性發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部管理平臺。在績效管理的過程中要把精細(xì)化管理和現(xiàn)代技術(shù)緊密結(jié)合在一起，確保鋼鐵企業(yè)的精細(xì)化管理道路不斷得到發(fā)展，通過有效的管理創(chuàng)新，提高鋼鐵企業(yè)的整體效率水平，為綜合管理效率提升和核心競爭力提高營造良好的條件。鋼鐵企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中要從社會分工精細(xì)化管理的思路出發(fā)，通過對服務(wù)質(zhì)量的提升，保證各項服務(wù)指標(biāo)能夠符合企業(yè)綜合管理的要求，全面提高綜合管理效率。通過有效的資源管理，確保各種資源消耗能夠最大限度的減少，保證管理成本的降低，為企業(yè)綜合效率提升創(chuàng)造良好的條件。在新的市場環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要從工藝裝備管理水平提升出發(fā)，不斷進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈管理，為產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化管理創(chuàng)造良好的條件。

二、鋼鐵企業(yè)推進(jìn)績效精細(xì)化管理的具體措施

鋼鐵企業(yè)在新的市場環(huán)境下，需要不斷培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識，通過有效的員工管理，提高鋼鐵企業(yè)的綜合管理水平。在績效管理的過程中，要從生產(chǎn)過程占用資金量大、生產(chǎn)流程周期長、生產(chǎn)工序管理復(fù)雜等特點出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行管理精細(xì)化處理，確保鋼鐵企業(yè)的各項精細(xì)化管理模式能夠形成，這對整個鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。管理要從生產(chǎn)計劃、計劃執(zhí)行、生產(chǎn)操作、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等方面出發(fā)，確保新技術(shù)、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)能夠運用到鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，不斷加強(qiáng)模式創(chuàng)新，通過有效的模式轉(zhuǎn)變提高績效管理水平。

（一）通過生產(chǎn)精細(xì)化管理，提高鋼鐵企業(yè)的績效管理水平

鋼鐵企業(yè)在物資管理的過程中，需要對物資供應(yīng)商進(jìn)行分析，確保企業(yè)能夠采取有效的措施，從多方面出發(fā)降低鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為績效管理指標(biāo)體系建立創(chuàng)造良好的平臺。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中把質(zhì)量、成本、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的因素結(jié)合在一起，形成有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。鋼鐵績效管理過程中要健全各種指標(biāo)考核制度，通過有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高鋼鐵企業(yè)的綜合管理效率，要從指標(biāo)數(shù)值管理的角度出發(fā)，健全各種績效指標(biāo)考核制度，通過有效的績效指標(biāo)管理，提高鋼鐵企業(yè)的綜合性管理水平。

（二）通過降低采購成本，提高鋼鐵企業(yè)績效管理水平

鋼鐵企業(yè)運行的過程中需要大量的物資，因此要從采購成本管理角度出發(fā)，通過有效的成本控制管理，提高鋼鐵企業(yè)的績效管理水平。要強(qiáng)化港口物資管理，通過合理的庫存管理，全面優(yōu)化企業(yè)的管理模式，全面降低物資費用。在輔助資料采購的過程中要不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，通過對供應(yīng)商的綜合管理，達(dá)到降低成本提高績效管理的整體目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)的物資管理是個綜合性過程，必須要從物流費用控制等方面出發(fā)，建立完善的績效指標(biāo)管理策略。

（三）通過財務(wù)精細(xì)化管理，提高鋼鐵企業(yè)績效管理水平

鋼鐵企業(yè)績效管理的過程中，通過有效的財務(wù)管理模式創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地提高鋼鐵企業(yè)的綜合發(fā)展水平。通過財務(wù)的精細(xì)化管理，積極有效地進(jìn)行財務(wù)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)的全方位控制和管理。在新的市場環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)績效管理面臨新問題，通過有效的財務(wù)工作模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)對財務(wù)工作的綜合性管理，為財務(wù)工作的數(shù)據(jù)信息模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。財務(wù)績效考核的過程中要建立與財務(wù)業(yè)務(wù)相對應(yīng)的工作流，確保工作流程能夠符合財務(wù)工作效率的具體要求，財務(wù)效率提升是鋼鐵企業(yè)綜合管理效率提升和績效水平提高的重要條件。鋼鐵企業(yè)在新的市場環(huán)境下，需要從不同的角度出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)績效綜合性管理，為績效模式形成創(chuàng)造良好平臺。

三、總結(jié)

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隨著社會保障體系改革的深入推進(jìn)，城鄉(xiāng)低保檔案管理工作不斷向縱深發(fā)展。城鄉(xiāng)低保檔案檔案管理作為一項重點工作，也需要不斷完善提升[1]。從城鄉(xiāng)低保檔案管理實際來看，還有很大的提升空間，有待不斷優(yōu)化改進(jìn)。

一、城鄉(xiāng)低保檔案檔案管理存在的問題

1.工作認(rèn)知與重視程度不足

在城鄉(xiāng)低保管理工作實踐中，很多社會保障工作者都認(rèn)識不到城鄉(xiāng)低保檔案管理工作的重要性，對檔案管理工作缺乏足?虻鬧厥櫻?認(rèn)為這是一項常規(guī)性工作，工作改進(jìn)與創(chuàng)新空間比較小。在這樣的錯誤理念指引下，資金和人力資源都缺乏保障，工作人員在開展實踐工作中，檔案管理與保存也缺乏規(guī)范性，不利于城鄉(xiāng)低保總體工作水平的提升[2]。提升思想理念上的重視程度，是城鄉(xiāng)低保檔案管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何突破思想和理念上的瓶頸，是一個重要的課題。

2.工作水平有待提檔升級

從目前城鄉(xiāng)低保檔案管理工作實際來看，雖然工作要求比較高，并且呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。但是檔案管理人員的綜合水平仍有待提升，很多檔案管理人員不注重學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)當(dāng)前工作的需求，成為了制約工作總體水平提升的瓶頸。基于此，尋求有效的人才引進(jìn)和培養(yǎng)路徑，是提升城鄉(xiāng)低保檔案管理水平的基礎(chǔ)和保障，只有夯實人才基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮檔案管理作用，提升綜合管理層次，實現(xiàn)總體工作目標(biāo)。

3.信息化水平較低

從工作實際來看，由于存在點多面廣，覆蓋群眾廣泛的特點，城鄉(xiāng)低保檔案管理較為復(fù)雜，工作總量較大，很多工作都具有較強(qiáng)的綜合性和體系性。但是，很多城鄉(xiāng)低保檔案工作人員由于不注重信息化建設(shè)，檔案信息化管理水平仍然較低，在這樣的情況下，不僅工作效率較低，而且容易發(fā)生管理失誤，給城鄉(xiāng)低保檔案的安全運營埋下了隱患。要提升城鄉(xiāng)低保檔案管理的科學(xué)性和穩(wěn)定性，需要從信息化建設(shè)入手，提升城鄉(xiāng)低保檔案管理綜合水平。

4.檔案管理規(guī)范性有待提升

城鄉(xiāng)低保工作是重點工作，對規(guī)范性有著很高的要求。在城鄉(xiāng)低保檔案管理工作中，很多制度和流程都不夠規(guī)范，所以實踐工作存在規(guī)范性不足的問題[3]。在實踐工作中，城鄉(xiāng)低保檔案管理人員對于檔案管理創(chuàng)新缺乏足夠的認(rèn)知，特別是沒有經(jīng)過培訓(xùn)，很多檔案管理人員按照傳統(tǒng)的工作模式開展工作，工作整體效能有待進(jìn)一步提升。提升城鄉(xiāng)低保檔案管理的規(guī)范性，是讓檔案管理發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和保障，對于提升城鄉(xiāng)低保檔案管理效果具有重要的意義。

二、城鄉(xiāng)低保檔案管理的優(yōu)化路徑

1.注重理念上的創(chuàng)新優(yōu)化

在開展城鄉(xiāng)低保檔案綜合管理過程中，要想提升檔案管理水平，首先要從理念入手，注重理念上的創(chuàng)新與優(yōu)化。工作理念是工作改進(jìn)的前提，要摒棄傳統(tǒng)的工作思維，主動適應(yīng)當(dāng)代工作形式，通過多種方式整合工作資源，提升檔案管理的綜合水平，在實踐中，很多檔案管理人員固守傳統(tǒng)的思維模式，忽視了創(chuàng)新對于城鄉(xiāng)低保檔案管理工作的重要意義，不注重采納和接受現(xiàn)代管理方法和理念，制約了總體工作水平的提升，從理念入手優(yōu)化檔案管理路徑和體系，是強(qiáng)化城鄉(xiāng)低保檔案管理工作的核心。

2.構(gòu)筑檔案動態(tài)管理體系

城鄉(xiāng)低保檔案管理直接關(guān)系到低保人員的利益，同時也關(guān)系到社會的公平與正義[4]。在開展城鄉(xiāng)低保檔案管理工作中，要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)工作格局，開展動態(tài)化的管理工作，通過入戶摸排、了解情況、動態(tài)更新等方式，實現(xiàn)檔案的動態(tài)化管理，讓社會保障體系真正發(fā)揮作用，幫助那些真正需要幫助的群眾解決困難，同時也能減少資源的浪費，對于騙保等情況及時糾察，整頓工作體系，讓城鄉(xiāng)低保檔案管理工作真正發(fā)揮作用，提升社會治理綜合水平。

3.強(qiáng)化檔案管理信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)工作開始深度融合。城鄉(xiāng)低保檔案管理工作量很大，而且較為復(fù)雜，通過引入現(xiàn)代信息技術(shù)，可以減少人工操作的失誤，提升檔案管理的規(guī)范性和科學(xué)性[5]。在城鄉(xiāng)低保檔案管理工作過程中，要注重數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用與分析，通過多種方式提升工作的信息化水平，讓信息技術(shù)充分融入到管理過程中來，實現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)，提升社會綜合管理水平。

4.注重檔案管理制度建設(shè)

在城鄉(xiāng)低保管理工作過程中，會產(chǎn)生大量的留存檔案，但是由于很多工作人員缺乏足夠的重視，相關(guān)制度建設(shè)也不到位，檔案管理總體水平相對較低。在這樣的背景下，要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，明確檔案管理職責(zé)，提升管理的綜合水平。基于此，通過完善規(guī)章制度，可以讓整體工作有章可循，進(jìn)而可以明確工作要求和工作目標(biāo)，實現(xiàn)社會保障工作的規(guī)范化管理目標(biāo)。

5.打造現(xiàn)代檔案管理人才隊伍

在開展城鄉(xiāng)低保檔案管理過程中，要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，城鄉(xiāng)低保檔案管理具有一定的綜合性，這要求檔案管理人員既要懂得檔案管理專業(yè)知識，也要懂得其他社會保障的業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中，要通過引進(jìn)復(fù)合人才的方式，保障城鄉(xiāng)低保檔案管理水平，同時也要注重人才的培訓(xùn)，提高城鄉(xiāng)低保檔案管理人員的基本能力，適應(yīng)現(xiàn)代社會保障工作需求，提升綜合管理水平。

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關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；管理水平；提升措施

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

勘察設(shè)計行業(yè)的資質(zhì)管理開始于1983年，資質(zhì)管理對于勘察設(shè)計企業(yè)的升級、發(fā)展有著重要的作用，促進(jìn)了勘察設(shè)計產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，維護(hù)了市場有序競爭，推動了勘察設(shè)計企業(yè)綜合實力的提升，提升行業(yè)準(zhǔn)入的門檻，保證了勘察設(shè)計企業(yè)的整體的工作質(zhì)量。促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和國家經(jīng)濟(jì)的不斷向前。下面將介紹我國勘察設(shè)計行業(yè)的管理現(xiàn)狀。

一、我國勘察設(shè)計行業(yè)資質(zhì)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的管理水平總體來說不高，限制了企業(yè)的綜合競爭力。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國的國際貿(mào)易不斷增多，市場的開放程度不斷加深，很多外國的大型企業(yè)通過并購重組，將我國的一些設(shè)計企業(yè)吞并成為了設(shè)計的主體，獲得巨大的利潤。國外的企業(yè)處于整個市場的高端，而我國的的設(shè)計企業(yè)處于市場的底端，無法獲得高額的利潤，限制了企業(yè)的發(fā)展和綜合競爭力。

（二）企業(yè)的大型項目的管理能力不夠。我國是世界上最大的發(fā)展中國家，也是世界上經(jīng)濟(jì)增長速度最快的經(jīng)濟(jì)大國，運作大型的復(fù)雜工程項目的能力不斷增強(qiáng)，對于項目工程的勘測設(shè)計的能力不斷提升，但是不容置疑對于大型項目的管理能力還有欠缺，導(dǎo)致項目的經(jīng)營管理水平不高。因此，國家應(yīng)加大對于項目管理水平的支持力度，通過資金技術(shù)的支持，提升管理能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）勘察企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新是一個國家不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，對于企業(yè)來說更是如此。近年來我國的勘察設(shè)計的管理水平有了很大的提升，促使企業(yè)大踏步的向前發(fā)展。但是我國企業(yè)的資質(zhì)管理水平與國外相比仍有差距，主要表現(xiàn)我創(chuàng)新能力不足，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，要不斷的加大資金的投入，加大研發(fā)的力度，提升設(shè)計管理水平，加快企業(yè)的科技創(chuàng)新。

總的來說，我國現(xiàn)在的勘察設(shè)計企業(yè)的資質(zhì)管理水平已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，促進(jìn)了我國企業(yè)的不斷向前發(fā)展，但是也出現(xiàn)了一些問題，處于成就與問題并存的狀態(tài)，下面將從資質(zhì)管理對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，以便于有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。

二、資質(zhì)管理制度對企業(yè)的影響

一個企業(yè)的發(fā)展會受到很多因素的影響，有內(nèi)部因素，也有外部的因素，有企業(yè)的信譽方面的因素，也有企業(yè)的科技水平方面的因素，更有企業(yè)的資質(zhì)管理的因素等。對于勘測設(shè)計企業(yè)來說，資質(zhì)管理等級的高低影響著企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步的重要因素，因此，每一個企業(yè)都應(yīng)該不斷提升本公司工作人員的整體素質(zhì)，提升勘測設(shè)計的質(zhì)量，符合市場規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

資質(zhì)管理對對企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的影響?？睖y設(shè)計企業(yè)最核心的競爭力就是資質(zhì)的管理水平。于過去不同，現(xiàn)在的勘察企業(yè)要承擔(dān)項目的設(shè)計，項目相關(guān)信息的收集，參加投標(biāo)與競標(biāo)，這就要求勘測企業(yè)具備良好的設(shè)計能力，具備高水平的管理資質(zhì)。企業(yè)的管理資質(zhì)是進(jìn)行市場競爭的前提，只有具備良好的管理資質(zhì)，才能夠進(jìn)行項目的招標(biāo)與投標(biāo)，才能夠進(jìn)行企業(yè)的正常經(jīng)營活動。因此勘測設(shè)計企業(yè)的管理資質(zhì)和水平等級是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)必須要不斷的提升自身的資質(zhì)管理水平，以適應(yīng)不斷變化的外部競爭環(huán)境。

資質(zhì)管理對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)的結(jié)構(gòu)是企業(yè)的框架，是保證企業(yè)正常運行的關(guān)鍵因素。所有的企業(yè)都必須打造一個完善優(yōu)化的內(nèi)部組織框架，才能夠全身心的投入到市場競爭中去。任何企業(yè)都要依據(jù)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷的適應(yīng)市場的競爭。而勘察企業(yè)的資質(zhì)管理水平關(guān)系著內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，關(guān)系著企業(yè)的整體競爭力，企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要提升資質(zhì)管理水平，促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，最終適應(yīng)激烈的市場競爭。

三、勘測設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理特點

資質(zhì)勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、專項資質(zhì)四個序列強(qiáng)調(diào)理順關(guān)系、適當(dāng)放權(quán)、動態(tài)管理、強(qiáng)化監(jiān)督，保留21個行業(yè)并統(tǒng)一考核指標(biāo)，減少了交叉認(rèn)證和不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)保護(hù)，著重于結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)歸口管理。注重引導(dǎo)企業(yè)跨行業(yè)發(fā)展，注重引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，向開展工程總承包及項目管理方向發(fā)展。

資質(zhì)管理的級別更加明確。現(xiàn)在新實行的資質(zhì)管理級別有著嚴(yán)格的等級，綜合資質(zhì)管理類只有甲級水平。工程設(shè)計專業(yè)資質(zhì)行業(yè)資質(zhì)都可以設(shè)置乙級和丙級。建筑工程的級別可以設(shè)置丁級，工程設(shè)計的行業(yè)資質(zhì)和沖程設(shè)計的專業(yè)資質(zhì)，要根據(jù)具體的工程性質(zhì)以及技術(shù)特點進(jìn)行分類。

近年來，勘察設(shè)計行業(yè)的資質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升和完善。資質(zhì)證書的有效期為5年，資質(zhì)的檢查方式也有所改變，過去的檢查方式是年檢，現(xiàn)在是動態(tài)的檢測方式，提升了監(jiān)管的力度和水平，同時也使企業(yè)免于每年檢查，提升了效率。在新出臺的資質(zhì)管理辦法，增強(qiáng)了法律責(zé)任的認(rèn)定，將原來的罰款改為現(xiàn)行的法律責(zé)任，加大了監(jiān)管的力度，同時也加大了處罰的力度。

四、依據(jù)企業(yè)特點制定資質(zhì)管理策略

要按照企業(yè)具體情況、發(fā)展的規(guī)劃來制定資質(zhì)管理的策略?？辈槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該堅持深化改革，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立以市場為中心，以經(jīng)營工作為先導(dǎo)的戰(zhàn)略體系。努力建立以勘察設(shè)計為核心，以技術(shù)咨詢、管理服務(wù)、施工監(jiān)理等為支柱的綜合市場體系，而上述主營業(yè)務(wù)開展的必要前提就是要取得相應(yīng)的資質(zhì)，為此就必須將資質(zhì)管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向確定需要具備的資質(zhì)類別與等級，并通過企業(yè)資質(zhì)管理策略按計劃予以實現(xiàn)，從而保障企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃如期實現(xiàn)。

（一）要提升企業(yè)的信譽度。企業(yè)要想在激烈的市場中不敗之地，一定要有良好的信譽，這是企業(yè)重要的的無形資本，是企業(yè)的重要的戰(zhàn)略資源。而勘察設(shè)計企業(yè)的資質(zhì)水平是企業(yè)最大的信譽。所以勘察企業(yè)要不斷的提升自身的勘察資質(zhì)，使自身的企業(yè)信譽不斷的提升，將企業(yè)的信譽做大做強(qiáng)。

（二）要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。人才是最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步最大的保證，任何企業(yè)的發(fā)展都要依靠人才。針對目勘察設(shè)計行業(yè)業(yè)勞動力素質(zhì)不高，難以達(dá)到高水平的工程質(zhì)量的情況，將建筑工人的素質(zhì)考量加入到資質(zhì)等級評定的標(biāo)準(zhǔn)之中。具體方案可考慮在企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中加大對基層勞務(wù)工的考核，如同對于特級資質(zhì)增加了對科技進(jìn)步含量考核，具體考核指標(biāo)是增加科技活動經(jīng)費支出和設(shè)立企業(yè)技術(shù)中心等要求，而同樣對于建筑工人素質(zhì)的考核具體包括企業(yè)進(jìn)行農(nóng)民工培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)的設(shè)立，基層從業(yè)人員持證上崗的情況。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時突出落實人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的市場浪潮中始終處于人才的制高點上。

（三）不斷的完善激勵機(jī)制。留住人才、培養(yǎng)人才，最終為企業(yè)所用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在這樣的一個過程中，必要的合理的物質(zhì)激勵和精神激勵必不可少。人才在工作中實現(xiàn)個人價值和社會價值的統(tǒng)一。企業(yè)在發(fā)展中，要制定合理的有激勵性強(qiáng)的機(jī)制，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，工作優(yōu)秀的人才不僅能夠得到物質(zhì)上的獎勵，還可以得到精神上的滿足，會更有成就感，促進(jìn)了在工作上的不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

（四）要建立以個人職業(yè)資格為主的市場準(zhǔn)入管理制度。在勘測設(shè)計中，建立以個人職業(yè)資格為主的市場準(zhǔn)入制度，符合工程的特點，又能夠明確責(zé)任，提升工程設(shè)計的質(zhì)量，方便管理。首先要建立勘察設(shè)計的注冊制度，現(xiàn)在一些行業(yè)中還未建立注冊執(zhí)業(yè)制度，這影響了個人資格管理進(jìn)入市場的步伐。為此，加快注冊執(zhí)業(yè)制度的建立，提升市場注入的門檻，逐步建立以個人職業(yè)資格為準(zhǔn)的管理制度。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源整合。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想在競爭中取勝，一定要根據(jù)外部的競爭，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源和人才的整合。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的骨架，重要的支撐，無論任何的企業(yè)都要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，內(nèi)部資源重組改革，確保人才的合理配置，發(fā)揮出最大的作用，真正做到人盡其才，物盡其用。充分的調(diào)動員工的積極性，使企業(yè)不但在設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計能力提高以外，在工程總承包、工程項目管理和相關(guān)的技術(shù)、咨詢與管理業(yè)務(wù)方面取得更好的業(yè)績。通過內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)到優(yōu)化資源要素配置，組織企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)行重點突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、戰(zhàn)略化經(jīng)營。

五、結(jié)束語

資質(zhì)管理是勘察企業(yè)市場管理機(jī)制的一個重要的組成部分，資質(zhì)管理規(guī)范著企業(yè)的市場行為，保證勘察設(shè)計的數(shù)量和質(zhì)量，提升自身的管理水平，對于勘察企業(yè)的升級和發(fā)展有著重要的作用。在激烈的市場競爭中，要不斷的提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，建立科學(xué)的業(yè)績評估體系，完善激勵機(jī)制，進(jìn)行企業(yè)資源的整合，完善激勵機(jī)制等措施提高企業(yè)的資質(zhì)等級，大力加強(qiáng)行業(yè)的其他相關(guān)制度建設(shè)，如信譽評價體系、工程擔(dān)保制度、質(zhì)量安全保險制度、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；紙質(zhì)檔案管理；管理人員素質(zhì)；防護(hù)措施

檔案管理是醫(yī)院日常管理工作中不可忽視的內(nèi)容，對改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院發(fā)展具有重要作用。紙質(zhì)檔案是重要的檔案形式，對病例、人事、財物等信息有詳細(xì)和全面的記錄，方便檔案資料查閱，也為各項工作有效開展提供參考和依據(jù)。因此，為促進(jìn)紙質(zhì)檔案作用的充分發(fā)揮，健全完善管理規(guī)章制度，提高紙質(zhì)檔案管理工作效率是必要。但在日常工作中，一些管理人員的綜合技能偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，制約紙質(zhì)檔案管理水平提升，對醫(yī)院各項工作的開展也產(chǎn)生不利影響。為轉(zhuǎn)變這種情況，管理人員應(yīng)該結(jié)合新形勢和新情況，健全制度措施，明確相關(guān)人員職責(zé)，促進(jìn)醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理水平不斷提升。

1 新時期加強(qiáng)醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理水平的意義

紙質(zhì)檔案記錄著各種有效的信息，包括病例、人事、財務(wù)等內(nèi)容，對醫(yī)院各項工作的有效開展具有積極作用。作為醫(yī)院檔案管理人員，應(yīng)該充分認(rèn)識紙質(zhì)檔案管理的重要作用，結(jié)合新時期和新需要，將相關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格落實到位，促進(jìn)醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理水平提升，也為醫(yī)院各項工作順利開展提供保障。

1.1 滿足使用需要

結(jié)合醫(yī)院新時期和新情況，采取措施加強(qiáng)紙質(zhì)檔案管理工作，能夠滿足使用者的需要。使用過程中，應(yīng)該由管理人員對紙質(zhì)檔案進(jìn)行編號和處理，做好歸檔管理工作，并將檔案資料存儲于檔案室。在使用過程中根據(jù)需要進(jìn)行查詢，滿足檔案管理需要，對推動醫(yī)院各項工作發(fā)展具有積極作用。

1.2 延長使用壽命

紙質(zhì)檔案管理需要做好防水和防火災(zāi)工作，并且重視防止鼠害的發(fā)生，保證檔案材料完整，質(zhì)量狀況良好，延長使用壽命，為檔案資料使用創(chuàng)造條件。具體來說，在管理過程中，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善存儲柜和檔案室的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保室內(nèi)溫度和濕度適宜。并重視醫(yī)院紙質(zhì)檔案的防潮、防水和防鼠害工作，促進(jìn)紙質(zhì)檔案使用壽命延長，為各項工作開展創(chuàng)造便利。

1.3 提高管理水平

增強(qiáng)紙質(zhì)檔案管理水平是不可忽視的工作，也是醫(yī)院檔案管理部門不可忽視的內(nèi)容。具體來說，在醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理過程中，要合理配備工作人員，明確他們的職責(zé)。加強(qiáng)紙質(zhì)檔案資料存儲工作，為各項活動順利開展創(chuàng)造便利。同時還可以及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的不足，彌補管理工作存在的缺陷，促進(jìn)醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理效果提升。

2 新時期加強(qiáng)醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理水平的不足

雖然加強(qiáng)紙質(zhì)檔案管理工作具有重要作用，但在醫(yī)院檔案管理的具體活動中，一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格落實紙質(zhì)檔案管理的規(guī)章制度和相應(yīng)的措施，影響紙質(zhì)檔案管理水平提升和作用的充分發(fā)揮。具體來說，新時期醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理存在以下方面的缺陷。

2.1 檔案保護(hù)意識淡薄

忽視對紙質(zhì)檔案采取有效的防范措施，日常管理和巡視不到位，難以提升紙質(zhì)檔案管理工作效率。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對紙質(zhì)檔案的重視程度不足，未能在制度、資金、技術(shù)等方面采取完善措施，不利于提升醫(yī)院紙質(zhì)n案管理效果。

2.2 管理人員素質(zhì)較低

很多醫(yī)院檔案管理人員的年齡老化，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技能偏低。在對紙質(zhì)檔案進(jìn)行管理的過程中，沿用傳統(tǒng)方式方法進(jìn)行，難以全面提升管理工作效率?；蛘邔n案管理人員的管理和培訓(xùn)存在不足，有效的教育學(xué)習(xí)活動缺乏，影響檔案管理綜合技能提升。

2.3 檔案防護(hù)措施不足

在利用檔案的過程中，忽視采取措施對紙質(zhì)檔案進(jìn)行防護(hù)。翻閱和復(fù)印檔案資料時忽視加強(qiáng)管理，對紙質(zhì)檔案造成一定損害，也容易降低紙質(zhì)檔案的使用壽命。

2.4 紙質(zhì)檔案防災(zāi)不足

醫(yī)院紙質(zhì)檔案的防災(zāi)措施不到位，包括火災(zāi)、鼠害等內(nèi)容，要結(jié)合管理需要健全相關(guān)制度，推動紙質(zhì)檔案防災(zāi)工作效率提升。一些醫(yī)院缺乏紙質(zhì)檔案管理的應(yīng)急機(jī)制，一旦發(fā)生危害也難以及時處理，制約紙質(zhì)檔案管理水平提升。

3 新時期加強(qiáng)醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理水平的對策

為有效應(yīng)對實際工作存在的不足，提升醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理水平，結(jié)合新時期和新形勢，讓紙質(zhì)檔案更好為醫(yī)院的各項工作服務(wù)，可以采取以下改進(jìn)和完善措施。

3.1 提高紙質(zhì)檔案保護(hù)意識

整個醫(yī)院范圍內(nèi)要重視檔案管理宣傳工作，營造良好氛圍，激發(fā)管理人員熱情，讓他們有效融入檔案管理的各項工作當(dāng)中。管理人員是開展紙質(zhì)檔案管理的首要因素，必須調(diào)動他們的主動性，滿懷熱情開展紙質(zhì)檔案管理的各項工作。醫(yī)院在日常工作中要增進(jìn)相互交流，明確紙質(zhì)檔案管理的重要性，潛移默化增強(qiáng)檔案管理人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，增強(qiáng)檔案管理的責(zé)任意識，有效規(guī)范檔案管理各項工作。

3.2 提升檔案管理人員素質(zhì)

醫(yī)院要注重引進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)扎實、綜合水平高、檔案管理技能強(qiáng)的管理人員，充實醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理工作隊伍，有效規(guī)范各項活動。構(gòu)建完善的紙質(zhì)檔案管理人員培訓(xùn)制度，采用現(xiàn)場授課、相互交流與合作等形式，提高教育培訓(xùn)活動的實效性。進(jìn)而增進(jìn)相互聯(lián)系，激發(fā)檔案管理人員的主動學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)責(zé)任心和管理技能，有效適應(yīng)紙質(zhì)檔案管理工作需要，也為醫(yī)院各項工作的有效開展創(chuàng)造條件。

3.3 落實紙質(zhì)檔案防護(hù)措施

管理人員要加強(qiáng)紙質(zhì)檔案的防護(hù)工作，確保紙質(zhì)檔案綜合性能良好。重視庫房清潔和消毒工作，確保庫房處于適宜的溫度和濕度，并且?guī)旆窟€要具有良好的關(guān)照和通風(fēng)條件，確保紙質(zhì)檔案存放環(huán)境良好，延長紙質(zhì)檔案使用壽命，最大限度降低紙質(zhì)檔案發(fā)生病害的可能，促進(jìn)紙質(zhì)檔案管理的安全性和完整性提升。庫房采取避光措施，防止陽光直射，重視庫房日常清潔和消毒工作，并且對出現(xiàn)的問題及時清除和處理，有效提升紙質(zhì)檔案管理水平。

3.4 注重紙質(zhì)檔案防災(zāi)工作

增強(qiáng)管理人員有效應(yīng)對紙質(zhì)檔案管理突發(fā)事件的能力，重視紙質(zhì)檔案防災(zāi)工作，促進(jìn)工作水平提升。根據(jù)醫(yī)院檔案管理需要，嚴(yán)格落實各項規(guī)定和制度措施，建立安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，提高紙質(zhì)檔案防火、防潮、防鼠害、防地質(zhì)災(zāi)害等各項工作技能。重視實現(xiàn)演戲和訓(xùn)練，定期對檔案管理人員開展培訓(xùn)活動，促進(jìn)工作人員綜合技能提升。這樣即使當(dāng)突發(fā)事件來臨時，管理人員能夠明確自己應(yīng)該怎樣做，有效撤離和保護(hù)紙質(zhì)檔案，盡量避免不必要的損失出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

醫(yī)院檔案管理工作中，紙質(zhì)檔案管理是不可忽視的內(nèi)容，也是管理人員必須重視的問題。作為醫(yī)院檔案管理人員，日常工作中應(yīng)該結(jié)合紙質(zhì)檔案管理需要，認(rèn)識加強(qiáng)紙質(zhì)檔案管理的重要意義，明確存在的不足。然后有針對性的采取完善措施。從而更好約束和規(guī)范醫(yī)院紙質(zhì)檔案管理的各項工作，進(jìn)一步提升紙質(zhì)檔案管理水平，為醫(yī)院各項工作有效開展創(chuàng)造便利。

參考文獻(xiàn)

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[3]許明蓉.如何做好紙質(zhì)檔案的管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（5），265-266

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1.有利于中華文明的傳承。

讀書是一種好習(xí)慣，讀好書、舒適讀書更是一種精神的享受，而且讀書的同時也是一種文化的傳承，通過在公共圖書館讀書可提升自身的文化素養(yǎng)，爭取做中華文明的傳承人。因此提升公共圖書館的管理可以為人們提供更多接觸中華文明的機(jī)會，有利于其傳播和繼承。

2.有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

自從改革開放，我國的經(jīng)濟(jì)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，在此過程中不斷引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，同時也引進(jìn)了國外的先進(jìn)文化知識。所以這些文化知識，大多被印制成為書籍儲藏在公共圖書館之中，因此增強(qiáng)圖書館的管理水平，可以使得更多人參與到讀書的活動之中，這也有利于先進(jìn)知識的傳播和應(yīng)用。所謂先進(jìn)知識創(chuàng)造先進(jìn)生產(chǎn)力，知識的力量無可限量，尤其是面對先進(jìn)的科學(xué)知識，我們只有不斷學(xué)習(xí)才能夠獲得本質(zhì)的提升。通過知識改善目前的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)狀況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得人們將知識應(yīng)用于生產(chǎn)之上。

3.有利于社會主義和諧文化建設(shè)。

目前，我國正處于和諧社會建設(shè)的重要階段，必須在加強(qiáng)改革建設(shè)的同時，促進(jìn)知識文化建設(shè)。尤其是要促進(jìn)全民文化建設(shè)，使得其能夠理解改革，認(rèn)清楚改革的重要性，構(gòu)建和諧社會的必要性。那么提升公共圖書館建設(shè)，可以使得更多人參與到社會主義和諧社會建設(shè)的討論之中，并且提出自己的意見，從而獲得認(rèn)識的提升，因此加強(qiáng)公共圖書館管理水平，有利于社會主義和諧文化建設(shè)，有利于人們思想的提升。

4.有利于提升公民素質(zhì)全面發(fā)展。

俗話說：活到老學(xué)到到還有三分未學(xué)到，由此可以看出知識的無窮無盡，哪怕隨時學(xué)習(xí)都無法將知識學(xué)完。雖然不斷學(xué)習(xí)不能夠?qū)⒅R學(xué)完，但是卻可以提升人們的思想素質(zhì)，使得人們始終處于一種積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)中。通過全面提升公共圖書館管理水平促進(jìn)全民讀書，使得更多人通過讀書來不斷提升自己，為其全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、提升公共圖書館管理水平方法

1.注重思想創(chuàng)新。

人的思想意識決定的管理水平的高低，如果思想意識很落后，無論是如何先進(jìn)的管理方法，也很難提升公共圖書館的管理水平，所以就需要公共圖書館管理人員的思想意識必須與時俱進(jìn)，跟隨時代的發(fā)展才能滿足人們?nèi)找嫣岣叩姆?wù)需求，管理人員需要借鑒國內(nèi)或者國外先進(jìn)的管理理念，然后以讀者為中心開展各類服務(wù)活動。此外，還需要加大公共資金的投入力度，不斷的豐富圖書館的書籍和材料，還要建立起電子信息閱覽室，方便讀者查詢或搜索書籍，從而提高公共圖書館的管理水平。

2.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

公共圖書館管理人員的綜合素質(zhì)是影響管理水平的重要因素，所以加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)是提升公共圖書館管理水平的重要措施。人員的素質(zhì)提升培養(yǎng)可以從以下三個方面進(jìn)行：一是人員的信息學(xué)和文獻(xiàn)學(xué)方面的知識，培養(yǎng)人員的學(xué)科技能與文化素養(yǎng)；二是人員的敏銳洞察能力，如跟隨時代的進(jìn)步，對讀者的需求進(jìn)行分析，動態(tài)的捕捉讀者潛在的需求；三是人員的加工能力和信息組織能力，人員根據(jù)讀者的需求從大量的信息資源中快速的搜索出滿足讀者需求的信息，并快速的提供給讀者。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其作用越來越明顯，所以公共圖書館可以加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，讓該平臺能夠最大限度的幫助讀者，這是因為公共圖書館儲存的信息包括了社會各個領(lǐng)域，其量尤其龐大，讀者要從海量的信息中找尋自己所需的信息較為困難，而信息化技術(shù)的建設(shè)就可以最快速的幫助讀者從海量的信息中快速的找尋滿足需求的信息。

4.加強(qiáng)讀者的服務(wù)。

要切實的提高公共圖書館的管理水平，最直接的指標(biāo)莫過于對讀者的服務(wù)，高質(zhì)量服務(wù)也是體現(xiàn)高水平管理的核心內(nèi)容，所以公共圖書館可以舉辦一些豐富多彩的活動，如閱讀比賽、詩歌朗誦比賽、讀書活動等，這樣不僅能夠激發(fā)讀者的讀書熱情，還能將圖書館的特點、氛圍、設(shè)施等傳遞給讀者，讓讀者更了解公共圖書館的設(shè)施和功能，公共圖書館也可以據(jù)此為讀者提供更高質(zhì)量的服務(wù)，從而使公共圖書館的管理水平提升一定的高度。

三、結(jié)語

篇9

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院檔案；檔案管理；科學(xué)化；措施

醫(yī)院的檔案管理是國家衛(wèi)生工作的重要組成部分，也是做好醫(yī)院現(xiàn)代化管理不可或缺的部分。醫(yī)院要加大對醫(yī)院檔案管理的重視程度，以此來為醫(yī)院的正常運行及發(fā)展提供有效的信息服務(wù)?？茖W(xué)合理的醫(yī)院檔案管理，還能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，為醫(yī)院的決策部分做出科學(xué)決策提供可靠的數(shù)據(jù)及依據(jù)。為此本文就醫(yī)院檔案的科學(xué)化管理提出了一些具體的策略，以期實現(xiàn)醫(yī)院檔案管理水平的不斷提高。

1. 醫(yī)院檔案管理科學(xué)化的內(nèi)涵

在社會的發(fā)展中，檔案工作承載著留存歷史及記錄時代的重要作用。在社會經(jīng)濟(jì)及科技的不斷發(fā)展中，檔案管理工作面臨很多新的考驗，檔案工作的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了一些新的變化。醫(yī)院檔案工作既涵蓋體制機(jī)制的改革和運行模式的創(chuàng)新，也包括內(nèi)涵要素的拓展和外延范圍的擴(kuò)大，既包括醫(yī)療服務(wù)管理“量”的迅速擴(kuò)張，又包括其“質(zhì)”的根本提升，其豐富的利用價值對醫(yī)院科學(xué)決策和國際化現(xiàn)代化建設(shè)具有重大歷史和現(xiàn)實意義。

2. 醫(yī)院檔案管理科學(xué)化的現(xiàn)實意義

當(dāng)今社會科技的更新速度非?？?，各個醫(yī)院為了更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，都會不斷加強(qiáng)醫(yī)療新技術(shù)的應(yīng)用，通過先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)的引進(jìn)，使得醫(yī)院的現(xiàn)代化水平得到了不斷的提高。在醫(yī)院建設(shè)不斷發(fā)展的同時，醫(yī)院的檔案信息管理內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。在醫(yī)院醫(yī)療信息的急劇增加中，原有的醫(yī)院檔案管理制度已經(jīng)不能滿足實踐的需求。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，滿足醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的新需求，醫(yī)院檔案工作的科學(xué)開展就非常必要。通過醫(yī)院檔案管理的科學(xué)化進(jìn)行來促進(jìn)醫(yī)療檔案管理水平的不斷提高。醫(yī)院檔案信息管理水平的提高，能保證醫(yī)療檔案建設(shè)水平與醫(yī)院各項工作的同步進(jìn)行，實現(xiàn)醫(yī)院檔案管理信息的科學(xué)化。

3. 醫(yī)院檔案管理科學(xué)化的幾點建議

3.1建立先進(jìn)的醫(yī)院檔案管理系統(tǒng)

在醫(yī)院的管理系統(tǒng)中，檔案資料的積累及管理是非常重要的，作為醫(yī)院的管理者，要認(rèn)識到檔案資料管理的重要性，把檔案資料作為一種重要的戰(zhàn)略資源，通過醫(yī)院檔案管理工作效率的提高，來實現(xiàn)整個醫(yī)院管理工作效率的逐步提升。醫(yī)院要突破以往檔案管理散布各格式的格局，建立健全檔案管理體系。要通過檔案室的設(shè)置和檔案的集中統(tǒng)一管理，來實現(xiàn)綜合性醫(yī)院檔案信息庫的建成。在檔案信息的管理工作中，要明確各自的責(zé)任，通過科學(xué)分工來實現(xiàn)醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化管理模式的監(jiān)理。實踐中還要注意分級管理的推進(jìn)，通過統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)檔案信息的綜合管理能力，不斷挖掘檔案信息的利用價值。

3.2規(guī)范檔案管理標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院檔案管理工作的開展中，檔案信息標(biāo)準(zhǔn)必須具有一定的規(guī)范性，醫(yī)院要加快檔案標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，通過健全的檔案制度來促進(jìn)檔案信息逐步走向規(guī)范化的管路道路。要在原有檔案制度的基礎(chǔ)上，通過各個醫(yī)院的具體情況，來做好醫(yī)院檔案信息的歸檔、保管、利用、鑒定、銷毀、保密及庫房管理。在醫(yī)院檔案信息的管理中，為了有效的防止醫(yī)院檔案信息的損壞和遺失，就要實施嚴(yán)格的執(zhí)行登記制度，通過制度化的管理來促進(jìn)檔案的安全管理，實現(xiàn)醫(yī)院建檔和歸檔工作的規(guī)范化管理。這樣就能將那些繁復(fù)的醫(yī)療原始資源，進(jìn)行規(guī)范化的分類，使其成為主題明確、綱目清晰、層次與序列分明的醫(yī)療檔案，實現(xiàn)醫(yī)療檔案綜合管理水平的逐步提升。

3.3加快檔案信息化建設(shè)

現(xiàn)金社會是一個信息化的社會，信息技術(shù)已經(jīng)開始滲透到各行各業(yè)，在醫(yī)院檔案信息管理工作領(lǐng)域，為了實現(xiàn)醫(yī)院管理水平的不斷提升，適應(yīng)信息化社會的發(fā)展需要，就要加快信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)醫(yī)院檔案管理的信息化建設(shè)要求，醫(yī)院的檔案管理工作要緊跟時展潮流，順應(yīng)時展，將醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的檔案信息化工作作為建設(shè)重點，通過醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)總體規(guī)劃和設(shè)計的不斷完善，促進(jìn)醫(yī)院院務(wù)信息的公開程度和電子政務(wù)建設(shè)的水平。在醫(yī)院的信息化建設(shè)中，要提升檔案數(shù)字化的管理水平，要做好計算機(jī)檔案管理系統(tǒng)或配備軟件的升級，健全電子檔案目錄和全文數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)醫(yī)院檔案的計算機(jī)管理水平的不斷提升。通過現(xiàn)代通信技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)檔案的成批檢索、聯(lián)機(jī)檢索和聯(lián)網(wǎng)檢索，讓檔案信息的傳遞實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，提升了檔案資源的共享和網(wǎng)絡(luò)查詢。醫(yī)院檔案信息化的建設(shè)中，還要通過光學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，來促進(jìn)檔案信息存儲密度的不斷提升，做好醫(yī)院檔案原件的保護(hù)。

3.4提升檔案管理人員綜合素質(zhì)

醫(yī)院要重視檔案人才隊伍的建設(shè)，各個醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行管理人才的配備。要引進(jìn)那些檔案管理技能高和職業(yè)責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)人才，這樣才能實現(xiàn)檔案工作隊伍人員素質(zhì)的不斷提升，以促進(jìn)檔案管理水平的不斷提升。醫(yī)院還要加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理人員的教育培訓(xùn)，要積極通過各種有效的形式和途徑來促進(jìn)檔案管理工作的科學(xué)開展，使檔案事業(yè)的發(fā)展能夠永葆生機(jī)和活力。除此之外，醫(yī)院還要注重檔案管理人員的繼續(xù)教育，可以將這一項內(nèi)容納入到醫(yī)院全系統(tǒng)的年度考核當(dāng)中，通過合理的評價考核機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，來不斷激發(fā)檔案管理人員的積極性，促進(jìn)檔案管理隊伍人員綜合素質(zhì)的不斷提升。

結(jié)語

總而言之，醫(yī)院為了實現(xiàn)醫(yī)療檔案管理水平的不斷提升，就必須加大科學(xué)化管理技術(shù)和措施的應(yīng)用力度，要加大檔案信息管理系統(tǒng)的健全和管理人才素質(zhì)的提高，順應(yīng)醫(yī)院改革的發(fā)展要求，促進(jìn)醫(yī)院檔案科學(xué)化管理水平的提升，以適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]張艷軍.醫(yī)院檔案管理的信息化淺析.河北醫(yī)學(xué)[J].2011，5（17）：706-707.

篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；企業(yè)；措施

財務(wù)會計管理過程中往往需要對工作重點和工作要點進(jìn)行分析，明確企業(yè)實際管理的工作核心內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)實際興衰標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析企業(yè)實際管理決策的范圍，對企業(yè)實際的資源進(jìn)行和老爹配置，完善企業(yè)實際資金調(diào)度過程，加強(qiáng)企業(yè)實際財務(wù)管理的作用力度。企業(yè)財務(wù)會計管理過程中需要加強(qiáng)信息化的科學(xué)管理水平，不斷提升企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)利潤水平。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的步伐，準(zhǔn)確的分析社會環(huán)境的復(fù)雜程度，分析企業(yè)可能會面臨的各種考驗問題，采取有效的措施，逐步加強(qiáng)企業(yè)實際財務(wù)會計管理辦法，提升企業(yè)的管理效果。

一、企業(yè)財務(wù)會計管理中可能存在的各種問題

我國企業(yè)財務(wù)在發(fā)展過程中往往存在各種問題，這些問題可能是財務(wù)管理不足造成的，可能是財務(wù)制度不健全造成的，可能是會計監(jiān)督管理制度不足造成的，可能是會計人員素質(zhì)水品不合理造成的。分析這些值得我們關(guān)注的問題，發(fā)現(xiàn)重點及時改正，提升企業(yè)實際的財務(wù)會計管理水平。1.財務(wù)會計管理制度認(rèn)識不足。企業(yè)在發(fā)展過程中往往重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，忽視企業(yè)財務(wù)的管理。財務(wù)管理的不足直接影響企業(yè)會計管理制度水平，對財務(wù)會計的管理造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)無法在實際的管理中充分的發(fā)揮財務(wù)管理效果。財務(wù)會計管理制度認(rèn)識不足，直接影響企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的有效實施，在實際企業(yè)發(fā)展管理過程中需要明確企業(yè)實際的財務(wù)作用，分析適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)制度的控制，防止企業(yè)財務(wù)管理制度的虛化。2.企業(yè)財務(wù)制度管理不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要建立良好的管理制度，如果發(fā)展水平與財務(wù)會計管理制度存在不健全的現(xiàn)象，就會影響財務(wù)會計制度的管理。一些財務(wù)問題依照管理者的主管意向判斷，沒有考慮企業(yè)實際的水平，造成企業(yè)實際會計管理難度大?，F(xiàn)代《會計法》中雖然對會計人員有一定的保護(hù)，但會計人員的生存管理環(huán)境，晉升、加薪往往與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系。當(dāng)遇到企業(yè)與國家利益存在偏差問題的時候，往往會計更傾向于重視企業(yè)的利益，忽略會計管理制度的要求。3.企業(yè)財務(wù)會計管理的監(jiān)管力度不足。企業(yè)財務(wù)會計的實際監(jiān)督管理力度不足，企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部監(jiān)督是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，不是完全遵照實際會計法律監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督管理上往往存在嚴(yán)重的制度缺失，無法實現(xiàn)有效的制度月約束和監(jiān)督管理，往往存在做假賬、舞弊的現(xiàn)象。4.企業(yè)綜合財務(wù)管理人才素質(zhì)水平不足。企業(yè)在發(fā)展過程中需要逐步完善財務(wù)管理水平，對企業(yè)的財務(wù)管理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，不斷建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度。部分企業(yè)存在人員素質(zhì)管理偏低的現(xiàn)象，有經(jīng)驗沒有上崗證或上崗證過期未進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏專業(yè)的財務(wù)技能培訓(xùn)，企業(yè)財務(wù)管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響企業(yè)財務(wù)的會計管理工作，影響企業(yè)財務(wù)會計工作管理的效率水平。

二、建立健全的財務(wù)內(nèi)部管理控制標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財務(wù)發(fā)展管理過程中，需要以有效的發(fā)展實際狀況為標(biāo)準(zhǔn)，分析企業(yè)內(nèi)部的控制特點，完善企業(yè)會計的發(fā)展作用水平，保證企業(yè)信息的可靠性和完整性，逐步擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)正確的決策標(biāo)準(zhǔn)。制定有效的法律法規(guī)管理制度，保證企業(yè)實際的內(nèi)部法律法規(guī)執(zhí)行力度，盡可能的配合企業(yè)的快速發(fā)展需求，避免企業(yè)財務(wù)會計經(jīng)營受到法律法規(guī)制度執(zhí)行的影響問題，防止產(chǎn)生不必要的各種損失。建立良好的健全財務(wù)管理控制對于一個企業(yè)是極其重要而有效的。

三、企業(yè)財務(wù)會計管理水平的建設(shè)辦法

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理管理的認(rèn)識水平。按照企業(yè)實際的發(fā)展需求，對企業(yè)的財務(wù)會計管理工作進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)實際財務(wù)會計管理的重點和要點，充分分析企業(yè)財務(wù)會計管理的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和作用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計管理工作人員的分析理念，準(zhǔn)確的提升企業(yè)財務(wù)管理水平，充分重視企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)實際的財務(wù)管理工作，為企業(yè)實際的發(fā)展需求提供良好的財務(wù)管理作用。2.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度辦法。加強(qiáng)建立健全的企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升實際財務(wù)管理崗位制度標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位工作的分工要素，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計工作的快速開展。企業(yè)需要加強(qiáng)實際獎懲管理制度，通過合理的獎懲規(guī)劃進(jìn)行分工，激勵員工的整體工作熱情，為企業(yè)制定良好的共享發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要按照實際發(fā)展需求建設(shè)，通過獎勵機(jī)制提高員工的整體工作熱情，為企業(yè)實際的發(fā)展做出良好的共享。企業(yè)還可以加強(qiáng)職工整體考核的規(guī)范性，明確實際選拔制度標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)員工的未來發(fā)展趨勢，制定適合職工發(fā)展的廣闊空間，留住企業(yè)財務(wù)會計的優(yōu)秀管理人才，保證企業(yè)整體可靠性的財務(wù)人才基礎(chǔ)。3.企業(yè)財務(wù)綜合監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化。企業(yè)財務(wù)管理過程中需要明確每一個環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督管理制度和控制機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理辦法，以實際發(fā)展為依據(jù)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)管理事項標(biāo)準(zhǔn)、記賬內(nèi)容、會計事項、審批手續(xù)等內(nèi)容，明確實際發(fā)展管理的職責(zé)權(quán)限，制定合理有效的互相約束機(jī)制，保證制度之間的互相分離管理。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金的實時調(diào)整，明確資產(chǎn)的劃分處置，加強(qiáng)對外投資等業(yè)務(wù)的執(zhí)行、決策和監(jiān)督管理力度，制定合理的制約程序規(guī)劃手續(xù)，對財產(chǎn)清查進(jìn)行程序化組織管理，明確實際的組織程序、期限和適用范圍，明確各方面條件的監(jiān)督力度。企業(yè)還需要建立良好的內(nèi)部管理審計管理制度，制定有效的監(jiān)督財務(wù)支出管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)綜合監(jiān)督管理制度的強(qiáng)化。4.企業(yè)財務(wù)會計人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。按照企業(yè)實際會計管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的管理依據(jù)，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。加強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)考評，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行量化，明確實際的管理質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。按照企業(yè)實際財務(wù)會計管理制度進(jìn)行合理的培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)會計管理人員綜合技術(shù)水平，完善自己、突破自己，制定完整的投資管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)企業(yè)整體快速發(fā)展水平，確保企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展制度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的競爭發(fā)展實力，做好企業(yè)財務(wù)會計管理工作流程，提升財務(wù)會計的管理標(biāo)準(zhǔn)水平。企業(yè)需要根據(jù)會計管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，不斷提升實際問題的有效執(zhí)行，明確實際解決問題的執(zhí)行質(zhì)量，落實執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對企業(yè)整體規(guī)劃問題的認(rèn)識水平，找出有效的執(zhí)行對策，落實財務(wù)會計隊伍的建設(shè)水平，加強(qiáng)足夠重視力度，努力完善企業(yè)財務(wù)會計管理的綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，落實財務(wù)會計隊伍的建設(shè)水平，努力提升企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。在這樣的隊伍建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)才可以有效的提升財務(wù)會計管理水平，促進(jìn)企業(yè)長效穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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